通過總結,，我們可以挖掘自己的潛力,，找到自身的優(yōu)勢并加以發(fā)展,。寫總結時要注意語氣的把握和應用,，既要莊重嚴肅,，又要活潑生動。以下是一些成功者的總結經驗,，希望能給大家?guī)韱l(fā),。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇一

為更好的提升酒店效益指標,，業(yè)務指標,、服務指標等各項指標,，未來一年我有以下工作計劃：

一.宣傳與推廣。

1,、在酒店各項指標不斷更新不斷創(chuàng)新不斷提升的情況下,，我們將時刻更新新的推廣信息及新的推廣內容，使得每一位客戶能夠隨時了解酒店在不斷創(chuàng)新不斷提升的信息,，讓客戶始終覺得酒店有探索之處,，增強客戶消費潛力。

2,、在酒店特殊體質范圍內,，擴大對酒店整體的宣傳與推廣;我們將繼續(xù)利用網絡信息產業(yè)，電話通訊產業(yè),、渠道客戶資源,、企事業(yè)公司資源等各種營銷方式，將酒店各項產品信息傳遞到每一個推廣平臺和每一家企業(yè)公司,，力爭做到每位客戶都知曉青島神劍樓酒店的詳細情況,。

3、旅游市場的推廣;來年我們將選擇適合我們酒店的旅游公司進行合作,，將酒店的詳細產品資料和新的報價體系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司,，提高酒店在旅游市場的份額和知名度，提高酒店的入住率,。

二,、開發(fā)側重市場。

因酒店的特殊情況和局限性,，我們將針對銷售市場進行保底側重開發(fā)方式;將旅游公司作為酒店的墊底資源客戶;側重開發(fā)會議市場,，婚宴市場，協(xié)議散客市場,、網絡客戶資源,，各項餐飲市場，控制好酒店的相關客戶架構,，使客戶資源高端化,，商務化、穩(wěn)定化,，建立長久固定的客戶消費群體,。

三、加強銷售引導消費,。

1.通過宣傳來引導消費者入店消費,。

2.通過加強服務來加強消費者消費。

3.通過消費者感觀來提高消費者消費。

四,、組建精良的營銷團隊,。

一個合格的營銷人員具備著豐富的綜合實力，具備著高素質,，高水準,，高效率的綜合素質!

2.提高營銷人員的專業(yè)知識，業(yè)務技能,，個人素養(yǎng)及嚴以律己的工作責任心和敬業(yè)的職業(yè)操守,。

3.鍛煉每一位營銷人員勇于承擔責任，不推卸責任,，勇往直前,，樂于奉獻的精神，不因小事斤斤計較,，不因工作勾心斗角的良好工作心態(tài),。

4.提高每一位營銷人員的綜合形象，嚴格遵守酒店規(guī)章制度;勤于思考,，善于溝通,。

5.營銷人員要嚴格要求儀容儀表、禮貌禮儀,，禮貌用語,，禮貌待客的工作態(tài)度。

6.每一位營銷人員必須做到熟知酒店產品知識,，熟悉酒店周邊環(huán)境和共享資源,，做到客戶所問所答，能夠熟練回答客戶提出的每一個關于酒店業(yè)務方面的問題,。

7.加強營銷人員的考核制度和培訓力度;提高營銷人員的工作作風,。

8.對工作敷衍者不認可、對無責任心者不認可,、對得過且過者不認可,、對作風不正者不認可、對違背原則者不認可,、對無道德底線者不認可,、對損人利己者不認可、對無事生非者不認可,。

9,、鍛煉營銷人員積極樂觀的工作心態(tài)。貫徹正確科學的營銷理念,。

五,、提高市場營銷理念,。

以市場為導向，樹立市場理念就是要求營銷人員了解市場,、面向市場和開發(fā)市場,，了解市場是了解青島同行業(yè)的管理水平和服務水平、了解竟爭對手的情況,、了解市場的需求。面向市場,，是密切注意市場發(fā)展,、變化的動向，盡可能做到酒店產品的銷售與市場的需求相適應,，以取得最大的經濟效益,。開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需求層次和需求領域，引導消費,。

六,、提高市場競爭的警覺性。

服務行業(yè)之間的競爭是不可避免的,。酒店作為服務行業(yè)之間的競爭,，實質上是服務質量的競爭、出品質量的競爭,，技能水平的競爭,、信息的競爭、管理水平的競爭和人才的競爭,。同行酒店的競爭導致市場占有率等方面的差異,，并由此產生不同的經濟效益。

七,、效益最大化,。

酒店作為盈利性企業(yè)，在其經營管理過程中,，必須重視經濟效益,。酒店的營銷人員在制定和實施酒店的銷售目標時，必須立足于酒店的經濟利益,，并把經濟效益與經營成本進行比較,，只有科學正確的銷售目標和方法才是可行的。但是,，效益的含義并非單一指經濟效益,，酒店的營銷管理人員除了要考慮酒店的經濟效益外同時想到酒店的社會效益，應該以滿足消費對象日益增長的物質生活和文化生活的需求,。

八,、合法有效的利用網絡信息產業(yè),。

當今時代是信息時代;就要求酒店的營銷管理人員具有信息觀念,，重視信息的作用,，不斷提高獲取信息、加工信息處理信息和運用信息的能力,。酒店所提供的產品價值,，不僅隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加,?？煽俊⒓皶r的信息可以為酒店帶來更大的利潤;而失真,、過時信息能給酒店帶來巨大的損失,。

九、目標任務,。

本年度營銷部全體員工在上級領導的正確領導下,，全力以赴完成目標任務，營銷部20xx年年度總指標200萬元,，基數(shù)指標120萬元,。

部門計劃將以上指標分為三個季度完成，分別為,，淡季,、平季、旺季;再按比例細分到月度計劃,，做到正確科學的分配比例,。

1.制訂本部門工作計劃。

制訂營銷部年度工作計劃,、每月工作計劃,，審核各班組工作計劃;根據(jù)酒店安排.分析營銷部人員配備及各班組工作狀況.制訂全年人員配置計劃。根據(jù)崗位特點,、業(yè)務需要,、人員素質用所需達到的目標，對各班組及員工進行合理分工,。

2.明確各班組崗位職責,，職責范圍，工作程序,，管理細則用各項規(guī)章制度,，直接參與和指導各項計劃的落實和完成.

3.檢查各項工作。

每日直接參與部分日常銷售工作,，檢查,，督導員工的服務態(tài)度,，操作程度和標準是否規(guī)范.檢查各班組和各班次的工作記錄.檢查領班的在崗情況，考核狀況和完成任務情況,。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務知識和管理知識的培訓與考核;每周定期與部門員工溝通兩次,，了解員工的思想狀況。

4.組織并參加各項會議,。

參加酒店每日辦公晨會;參加酒店每月的總結會議,，匯報工作，聽取酒店決策層指示;組織部門每周一召開領班例會,，研討上周工作問題,，布置本周工作;組織部門每周二召開員工例會，總結上周工作,，布置本周工作;必要時組織部門人員召開專題研討會,。

5.指導或直接參與對顧客意見的處理,。

滿足顧客的合理要求;引導違紀員工,，并適當處罰，以此告誡其他員工,。

6.總結,、評估與調整。

每月,、每季,、年度總結本部門的工作和營業(yè)收人情況，向酒店作出書面匯報;每日聽取各營銷組的工作匯報,。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況,，并布置當日工作;根據(jù)收到的顧客反饋意見，及時調整,、改善服務;負責與其他部門進行協(xié)調,、溝通;簽署和審核部門的文件,、報表;根據(jù)工作需要和人員狀況,，調整部分崗位人員;盡可能掌握顧客信息，完善內部管理,，提高服務質量;部門人員進行日,、周,、月的工作業(yè)績評估。

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酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇二

我們滿腔信心地迎來20xx年。過去的一年,，是酒店全年營收及利潤指標完成得較為差強人意的一年,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結過去一年的工作、成績,、經驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

1、人員調整,。酒店將銷售部人員進行調整,，不斷擴充銷售隊伍，增強了在崗人員競爭上崗意識和主動銷售的工作責任心,。銷售部領導班子分析,，提升銷售業(yè)績主要是管理好銷售人員，下達科學,、合理的銷售指標,，激勵大家的工作責任心和主動性。

2,、客源結構擴展,。酒店在原有協(xié)議單位、上門散客,、國際卡等自然銷售渠道的基礎上,，拓展增加了團隊房、網絡訂房等渠道,，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,，相應地按比例分解指標。這樣,，下達給銷售員的指標才有據(jù)可依,，分解指標合理，能促進銷售業(yè)績的提升,，進而能使酒店下達的經營指標如期完成,。

3、餐,、房提成獎勵,。根據(jù)本酒店市場定位的特色，以接待協(xié)議單位商務客人,、上門散客和國際卡客人為主,，以網絡訂房、團隊房等為輔的營銷策略,，制定了對銷售部人員按高出每月銷售指標后給予以一定比例提成的獎勵,。這一獎勵政策,，極大地調動了銷售人員的＇工作熱情和增強了服務意識。

4,、投訴處理,。銷售部直接服務客人，也是客人咨詢問題,、反映情況,、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方,。本著＂賓客至上,、服務第一＂的宗旨，銷售部接待并妥善處理賓客的大大小小的投訴,，為酒店減少了經濟損失,，爭取了較多的酒店回頭客。此外,，銷售部按酒店領導的要求,，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作,，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。

一年的工作,，經過全體員工的共同努力,，成績是明顯的。但不可忽略所存在的問題,。這些問題,，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。

1,、設施設備不盡完善。尤其是客房的桌椅棱角破損,、墻紙發(fā)霉,、浴簾發(fā)霉、地毯污濁,、地磚裂縫等情況較為嚴重,。

2、服務技能有待提升,。一表現(xiàn)在服務技能人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識、外語水平和服務能力等綜合素質高低不一,、參差不齊,；二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的＂激勵模式＂,；三服務技能隨意性等個體行為較嚴重。

3,、服務質量尚需優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。反復出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到,，處理應變不靈活。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量,。

通過對酒店全年工作進行回顧總結,，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神,，發(fā)揚成績,，整改問題。并將制訂新一年度的治理目標,、經營指標和工作計劃,，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。根據(jù)目前酒店情況,，首先樹立＂以市場為先導,，以銷售為龍頭＂的思想；為了更好的開展銷售工作,，我們銷售部制定了20xx年的工作計劃,，并在工作中逐步實施。

針對營銷部的工作職能,，我們制訂了市場營銷部20xx年工作計劃,，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

1、建立酒店營銷客戶通訊聯(lián)絡網,。

2,、開拓市場，建立靈活的激勵營銷機制。

3,、熱情接待,，服務周到。

4,、做好市場調查及促銷活動策劃,。

5、密切合作,，主動協(xié)調,。

市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道,，開拓市場,，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。在新的一年里,，希望各部門在工作中合作愉快,，攜手為酒店創(chuàng)造佳績。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇三

尊敬的各位領導,、同事們：

自從年1月3日市汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起,，我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務有限公司。雖然公司也經歷了無數(shù)波折,，也存在著這樣或者那樣的問題,，不過我們都盡量的去解決了。

至今我已在公司整整工作了兩年時間,，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的,、有自信的銷售主管,。這兩年里,，在領導們的關心及支持下，還有同事們的幫助和配合下,，才有了今天的我,，所以我要衷心的說一聲：謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會,。

一,、展廳經理職責與管理能力。

(一)展廳經理的職責,。

1,、管理銷售活動，促使完成銷售目標。2,、領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準,。3、管理所有展廳環(huán)境及其活動,。4,、要致力于銷售部的盈利。5,、主要監(jiān)督銷售部全體職員,。

(二)展廳經理的自我定位。

1,、展廳經理應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”,。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行,、監(jiān)督,、輔導、分析,、改善等基本原則,。

(三)展廳經理管理的項目。

1,、展廳內外的環(huán)境,。

展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位,，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài),。展廳內入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔,，展廳內外墻面及玻璃的清潔,，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺,。

2,、值班人員與接待人員的安排。

工作時間內,，所有銷售部的人員,，都必須著byd規(guī)定的制服，佩戴工牌及byd標志,，保持儀容儀表的整潔,。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。所有的銷售員不得在展廳內抽煙,，吃零食等,。若有發(fā)現(xiàn)此習慣重罰。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組,，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員,，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事,。

3,、展廳車輛的陳列。

展廳內所有的展示車輛必須經過pdi檢測,。展示車輛必須要保持清潔,，無灰塵，無手印,。輪胎必須使用輪胎蠟,，byd輪胎標志處于水平位置，展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套,，同時要鋪上byd專用地毯,。展車前后必須懸掛byd車輛型號或是。車輛配置信,。息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上,。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內部或是外部必須整潔干凈,，要有足夠的燃油,，必須每天檢查車輛使用狀況。

4,、洽談區(qū),。

洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,，洽談業(yè)務完時,，要及時清理煙灰缸內的煙頭或是使用過的水杯。

5,、衛(wèi)生間,。

衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味,，并配有紙巾,，干手紙，洗手臺要無積水,，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒,，保持清潔,。

(四)展廳經理的5s現(xiàn)場管理。

1、整理：將不要的東西立即處理,。

2,、整頓：功能性的放置原則，產生良好的工作環(huán)境與工作效率,。

3,、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境,。

4,、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。

5,、素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,。

(五)作為展廳經理，我能夠認真執(zhí)行職責,，團結帶領銷售部全體人員,。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經理的正確領導下,，我會積極進取,、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務,。

二,、工作的團結與配合。

一個人的力量是微不足道的,，要想在工作上取得最好成績,，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面,。在工作上,，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。相互尊重,，相互配合，相互支持,，相互關心,，相互快樂。是我們公司的宗旨,。

三,、以身作則。

公司的各項制度在不斷完善,，但是,，更需要人去認真執(zhí)行,。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行,。在實際工作中,，員工看管理者。作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺,。為此，在任何行動上,，我會堅持“要求別人做到的,，自己會首先做到?！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵?guī)定,，絕不帶頭違反。

四,、總結,。

我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今后的工作中努力加以改正,，努力提高自身素質,，大力提高管理水平，以適應新形勢要求,，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自己的事業(yè),，去努力的工作,，來完成銷售任務,促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇四

作為酒店銷售經理,，應該怎么寫工作總結呢?下面是本站小編為大家整理的“酒店銷售經理工作總結”,，歡迎參閱。內容僅供參考,，更多關于酒店工作總結內容,，請關注本站工作總結欄目。

20xx年即將過去,，雖然在過去的一年里,，我店在經歷了各種突發(fā)事件重挫下，有領導帶頭及時調整經營思路,，依然完成了上級賦予的目標,，這和我們在坐的每一位的辛勤努力是分不開的;作為團隊的一員我深感榮幸。 如來不可懼;猢猻尚難纏,，溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家發(fā)展的如今的7家,，從市場來看這無異于僧多粥少,，面對這樣的市場我們要想立足,，這其中的競爭可想而知,，坐以只能待斃，總結是為了揚長避短對自己有個全面的認識,。至此辭舊迎新之際有必要回顧總結過去一年的工作,，成績，經驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績,。

一,、客人反映較多的問題：

對于我們服務行業(yè)來說，酒店硬件和服務就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵,。

1,、積極主動的服務意識有待加強，服務缺乏耐心,，缺少人情味,，尤其是在面對大批量客人時。

2,、細節(jié)注意不夠,，凡事沒能從自我做起，比如舉手之勞,，隨手清理客人隨手丟的垃圾,，幫客人拎行李等要時刻注意客人。

3,、營業(yè)時間無規(guī)律性和應變性,。

4、技術支持問題：維修范圍大,，項目多,，進度慢，沒有應急預案,。

轉載自 sevw.cn

5,、各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強,。

6,、服務質量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚,、平時與周末,、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質服務,。反復出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到，處理應變不靈活,。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質量,。

二、銷售中的問題

經過一段時間的磨合,，銷售部已經融合成一支精干,，團結，上進的隊伍,，團隊有分工,、有合作，人員之間溝通順利,，各相關部門的配合也正日趨加強,，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

1,、和其他部門的溝通配合還須加強;這一點銷售部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持,，我們都應本著賓客至上，服務第一的原則真誠待客回報酒店,。

2,、銷售工作得不到大家的認同;沒有客人抱怨沒生意，客人來啦又抱怨太忙,、太辛苦,。

3、員工服務中惰性強，缺乏主動性和責任感給銷售部員工主動爭取客戶帶來了很大的阻力,。

4,、部門責任不清，本末倒置,，出現(xiàn)過失事件相互指責,、推脫責任，導致銷售人員不能及時處理客人投訴,，降低客人回頭率,。

5,、市場調研不夠深入,，策劃方案缺少創(chuàng)新。

6,、重外輕內,。即重視外部營銷，忽視內部管理,。把大量的人才,、物力都投入到酒店銷售上，而酒店內部的基礎工作差,，設備老化,、職工缺乏系統(tǒng)培訓，職工素質提高緩慢;酒店基礎管理混亂,，工作效率低,、物耗大、效益低,。這種“三落后”的內部管理到頭來又影響外部營銷,，使外部營銷失去了保證。這種“重外輕內”的結果,，酒店所獲得的`只是暫時的,、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎,，酒店競爭乏力,，酒店內外受困。

7,、道德欠佳,。主要表現(xiàn)在酒店在進行營銷活動時，重視一時承諾和宣傳,，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務,，主要造成以上愿意的如：管道時好時壞，暖氣時熱時冷等,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，雖不致于影響酒店的根本,，但不加以重視，最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

三,、銷售策略

1、穩(wěn)固部分固定消費客戶和周邊政府機關,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的關系,。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，建議召開,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

2,、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場,，爭取客源,，營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。

3,、投訴處理,。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題,、反映情況、提出建議,、投訴不滿等較為集中的地方,。本著“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門經理到主管,、領班，直至前臺接待人員,，除了能做到禮貌待客,、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客,。

4,、全員營銷競爭上崗。管理者能上能下,，員工能進能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,，令行禁止,。推動酒店各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供管理機制等方面的保證,。

5,、網絡營銷

酒店網站建設不夠專業(yè)，主頁不吸引顧客,，網站的互動性差,，更新次數(shù)少，利用率低,，互聯(lián)網的發(fā)展能夠使我們酒店的公關銷售部設立到全球，關鍵是如何利用好這一資源,，做好酒店互聯(lián)網的營銷,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與四周的同事進行溝通,，聽取身邊同事和領導的意見并把它實施在工作中,，接下來的工作我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補本身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有氣力，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，xx酒店的未來猶如浩大雄鷹，展翅高飛,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇五

總結,。

的，那么好的銷售經驗該如何進行總結呢,？下面是由小編為大家整理的“酒店銷售經理年終工作總結”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

在過去的一年里,，銷售部在總經理的正確領導及其它部門的密切配合下，基本完成了一年的工作任務。部門的工作也逐漸步入成熟,。在這一年里我們具體工作內容如下：

首先銷售部經過了這一年的磨合與發(fā)展,，已經逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場,。把商大酒店全面的推向旅游市場,，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經濟效益,。根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項,，年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限,，散客的入住率偏低,，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務客人的銷售力度,，拜訪重要公司簽署商務協(xié)議,，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶,，比如旅游旺季,，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會議召開,，我們及時的與經銷商聯(lián)系,。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時,，分類定期的回訪,，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份,。

同時在這一年里我們接待了xx三十多個大中小型會議,，對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部,，圓滿完成會議的接待工作,，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持,。

二,、對內管理。

酒店擁有自己的網站,，由銷售部負責網站的維護和網頁內容的更新,，通過網絡進行宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態(tài),、新聞發(fā)布出去,，讓更多的人了解酒店,，同時我們提出新的酒店網站建設方案，這為今后酒店網站的發(fā)展奠定了基礎,。

三,、

不足之處。

1.對外銷售需加強,，現(xiàn)在我們散客相對比較少,。

2.對會議信息得不到及時的了解。

3.在接待工作中有時不夠仔細,，在一些細節(jié)上不太注意,，考慮的問題也不夠全面。

4.有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確,；

影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作要認真細致，盡量避免,，能夠做到及時的溝通,，從而減少工作失誤。

我們滿腔信心地迎來20xx年,。過去的一年,，是酒店全年營收及利潤指標完成得較為差強人意的一年。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結過去一年的工作,、成績、經驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

一、以效益為目標,，抓好銷售工作,。

1、人員調整,。酒店將銷售部人員進行調整,，不斷擴充銷售隊伍，增強了在崗人員競爭上崗意識和主動銷售的工作責任心,。銷售部領導班子分析,，提升銷售業(yè)績主要是管理好銷售人員，下達科學,、合理的銷售指標,，激勵大家的工作責任心和主動性,。

2、客源結構擴展,。酒店在原有協(xié)議單位,、上門散客、國際卡等自然銷售渠道的基礎上,，拓展增加了團隊房,、網絡訂房等渠道，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,，相應地按比例分解指標,。這樣，下達給銷售員的指標才有據(jù)可依,，分解指標合理,，能促進銷售業(yè)績的提升，進而能使酒店下達的經營指標如期完成,。

3,、餐、房提成獎勵,。根據(jù)本酒店市場定位的特色,，以接待協(xié)議單位商務客人、上門散客和國際卡客人為主,，以網絡訂房,、團隊房等為輔的營銷策略，制定了對銷售部人員按高出每月銷售指標后給予以一定比例提成的獎勵,。這一獎勵政策,，極大地調動了銷售人員的＇工作熱情和增強了服務意識。

4,、投訴處理,。銷售部直接服務客人，也是客人咨詢問題,、反映情況,、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方,。本著＂賓客至上,、服務第一＂的宗旨，銷售部接待并妥善處理賓客的大大小小的投訴,，為酒店減少了經濟損失,，爭取了較多的酒店回頭客。此外,，銷售部按酒店領導的要求,，開始從被動銷售到主動銷售,、從無序工作到有序工作，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。

二,、根據(jù)客戶反饋，酒店仍存三類問題,。

一年的工作,，經過全體員工的共同努力,，成績是明顯的。但不可忽略所存在的問題。這些問題,，有些來自于客人投訴等反饋意見,，有些是酒店質檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。

1,、設施設備不盡完善。尤其是客房的桌椅棱角破損,、墻紙發(fā)霉,、浴簾發(fā)霉、地毯污濁,、地磚裂縫等情況較為嚴重,。

二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的＂激勵模式＂；

三服務技能隨意性等個體行為較嚴重,。

3,、服務質量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到,，處理應變不靈活。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量,。

為了更好的開展銷售工作,，我們銷售部制定了20xx年的工作計劃,，并在工作中逐步實施。

針對營銷部的工作職能,，我們制訂了市場營銷部20xx年工作計劃,，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

1、建立酒店營銷客戶通訊聯(lián)絡網,。

2,、開拓市場，建立靈活的激勵營銷機制,。

3,、熱情接待，服務周到,。

4,、做好市場調查及促銷活動策劃。

5,、密切合作,，主動協(xié)調。

市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對酒店疏通營銷渠道,，開拓市場，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用,。在新的一年里,，希望各部門在工作中合作愉快，攜手為酒店創(chuàng)造佳績,。

歲末年初,，又到收獲盤點之時。在過去的一年里,，銷售部在酒店總經理班子的正確領導及其它部門的密切配合下,，基本完成了20xx年的銷售任務。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟,。今年年初根據(jù)酒店營銷的需要,，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任,，負責指導各銷售人員開展銷售工作,，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目標按期完成,。在全體銷售人員的共同努力下,，銷售業(yè)績相比去年也有了顯著上升,。業(yè)績的取得，與這一年里實質性的扎實工作是分不開的,。在這一年里我們的具體工作如下：

一,、對外銷售與接待。

1,、旅行社和大型團隊的銷售,。

xx素有“xx”之美譽，地處xx,，xx北端,。是xx風景名勝區(qū)的核心景區(qū)之一。優(yōu)越的地理環(huán)境和迷人秀麗的自然風光,，吸引著全國各地不同的游客,。我們與xx各旅行社、xx景區(qū)和湯池溫泉建立了長期友好的合作關系,，以保證酒店的團體客源,。在此其間，共接待大型團隊家,，例如：為酒店創(chuàng)收,。每一個團隊的到來，我們都有銷售經理全程跟蹤,，并協(xié)調酒店各部門,，以保證為旅行社客源提供優(yōu)質的服務，提升客戶滿意度,。如今有很多旅行社已經成為了我們的忠實客戶,，如：優(yōu)質、人性化的服務,，也讓他們介紹了更多的新團隊開始入住我們酒店,，無形之間也提高了我們酒店的知名度和美譽度。

2,、商務型客戶,、政府機關、企事業(yè)單位的銷售,。

xx除了是一座旅游城市之外,，也是輕工機械之城，國寶橋米之鄉(xiāng),。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，xx的經濟也在飛速發(fā)展,。南來北往的客商,、政府機關,、各企事業(yè)單位成了酒店最重要的客源之一。我們針對不同的消費對象,，采取不同的銷售模式,，運用靈活多變的銷售方式，吸引著酒店的新,、老客戶,。例如：辦理有充有送的vip卡，為客戶入住消費提供快速便利的服務,，共辦理vip卡張,，共充值元。

與此同時,，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現(xiàn)金消費協(xié)議和掛帳消費協(xié)議,，截止年底共簽署現(xiàn)金協(xié)議份，掛帳協(xié)議份,。并在此基礎上,，新增了簽單卡業(yè)務，以便更方便更快捷高效率的為各簽單單位服務,。同時,，我們也制定了銷售員拜訪記錄卡，以便及時跟進客戶,，反饋客戶信息,，并及時整理歸檔，維護與客戶之間的關系,，不斷發(fā)掘新客源,。銷售員也開始從去年的被動銷售到今年的主動銷售，從無序工作到有序工作,，從無市場調研分析到市場調研分析和同行業(yè)分析,，并根據(jù)客戶的實際消費給予適當?shù)乃头績?yōu)惠，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。

3,、會議銷售。

酒店擁有大中小型會議室共8間,，可同時承接不同規(guī)模的大中小型會議,。得天獨厚的硬件優(yōu)勢和優(yōu)質的星級服務，使我們在同行業(yè)的會議銷售中一直處于遙遙領先的地位,。在這一年里,，我們共接待了大中小型會議共場。其中大型會議場。中型會議場,。小型會議場,。大型會議有：輕機招商會議、政協(xié)會議,、全省組織部會議,、全省財政預算會議等，僅這幾次會議為酒店創(chuàng)收萬元,。在這些大型會議中,，部門經理帶領著主管、領班及員工全程跟蹤服務,，加班加點,，任勞任怨，工作經常性的延長,，即使很疲憊卻始終對保持著振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩，使每一個會議都能圓滿完成,，客人對我們的工作也給予了充分的肯定和贊揚,，形成了經濟效益與社會效益雙贏的局面。

4,、宴席銷售,。

酒店的餐飲部相比去年而言，整體都有了質的飛越,，聽到客戶的投訴少了,，贊美多了。從今年年初餐飲部就開始全面嚴抓服務規(guī)范,、出品質量,，并勇于不斷創(chuàng)新，接待能力也大大提高,。在做好各類宴席,、會議餐接待的同時，還做好了不同規(guī)格的自助餐,。這次全省財政局預算會議的自助餐就獲得了上級領導的一致好評,。宴席菜品的出品也在不斷的改進和完善，截止到今天,，共接待宴席多桌,。其中，9月12日,，xx輕機孫總的壽宴創(chuàng)開業(yè)以來宴席的最高規(guī)格,，我們以一流的服務，可口的味道，優(yōu)美的環(huán)境,，無論從軟件服務還是到硬件設施都讓客人深深折服,，使所有賓客高興而來，滿意而歸,。

二、對內管理與考核,。

1,、對內管理。

銷售部在去年人員編制的基礎上,，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動,。銷售人員各自延續(xù)去年的分管單位，并在原有基礎上拓展新客戶,。全面協(xié)助部門經理完成酒店的經營指標,，做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪，每周利用周五填寫客戶拜訪卡,，及時反饋客戶信息，確保服務質量和賓客的滿意度,，保證酒店預算指標的完成,。

2、回款與績效考核,。

為了加強銷售部的管理,，提高員工的工作積極性和主動性，今年特制定了對銷售人員的考核方案,，實施按勞計酬。銷售人員根據(jù)淡旺季的不同,，要求完成不同的銷售任務及回款任務,。銷售部文員每周及時更新應收賬款明細,，部門經理和主任督促銷售人員及時對大筆賬單進行催款及跟蹤,，確保酒店的流動資金,。

三,、適時促銷，全員營銷。

銷售部經過了這一年的磨合與發(fā)展,，已經逐步的成熟了自己的銷售工作,。在淡季時，我們推出了一系列的優(yōu)惠促銷活動,，答謝新老客戶,，推出了周一特價房等，還利用淡季之際,，深入周邊各旅游景點,，做團隊市場。如：與湯池溫泉簽定了七月—八月的訂房優(yōu)惠活動協(xié)議,，實施淡季旺做的營銷方案,。

七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的旺季,。這個時候,，我們實施全員營銷、績效提成的方案,，大力調動了全體員工的積極性和主動性,。僅在七八月份我們共接待升學宴桌，為酒店創(chuàng)收元,，占xx市場份額的%,。

四、同行合作,，互利互惠,。

今年七月份我們和xx旅游局、xx各旅游景區(qū)賓館合作,，以宣傳xx風光一行,，應約參加在xx的宣傳展示，在會展中心遞出了我們xx大酒店這張名片,。會展結束后,，有些團隊拿著我們酒店的名片慕名而來，如,，此次武漢之行,，為酒店取得了一定的外圍客源，實現(xiàn)了同行間互利的新銷售局面,。

五,、存在的不足之處。

一年的工作,，經過酒店全體員工的共同努力,，成績是主要的,，但仍不可忽略所存在的問題。這些問題,，有些來自于客人投訴過來的反饋意見,，有些是各部門自查所發(fā)現(xiàn)的。分別如下：

1,、對外銷售需要繼續(xù)加強,；

2、在接待工作中有時不夠仔細,，在一些細節(jié)上不太注意,，考慮的問題也不夠全面。

3,、有時由于溝通的不及時，信息掌握的不夠準確,，影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作中要認真細致，盡量避免,，能夠做到及時的溝通,，從而減少工作失誤。

既收獲良多,，更頗有感觸,。總而言之這一年是自己職業(yè)生涯中經歷豐富的一年,，懷著一顆感恩的心,，自己要感謝的人很多,。下面就把今年的工作簡單做個述職,。

一、工作認真負責,，敬業(yè)愛崗,。

今年從元月份到十月份，自己一直在xx酒店工作,，工作的崗位由前廳到銷售，自己也從以往圈子較狹窄的前廳經理轉型成了銷售部經理,，在酒店市場營銷的崗位上得到了一定的鍛煉與提高,，從而又結交認識了一批真誠的客戶與朋友，為自己的職業(yè)生涯打下了較好的基礎,。

在酒店銷售部工作期間,，困難是非常多的,，但是自己克服了種種困難,，始終以一名zz人的標準要求自己，帶領這個年輕的團隊做出了一定的成績,。

無論是年初的年糕促銷活動,，還是年中的端午粽子、六一兒童活動策劃與促銷,，中秋節(jié)的月餅銷售工作,，整個銷售部一改往日的不良記錄，在酒店的完成情況都名列前茅,。

尤其是今年四月份的xx期間,，由銷售部牽頭組織的酒店接待工作不僅得到了xx的稱贊，也得到了各方賓客的認可,，為增添xx在xx市場的美譽度做出了自己應有的貢獻,。

二、服從組織安排,，顧全大局,，不計較個人得失。

作為一名老xx人,，服從意識是必須要過的一關,。在今年，自己不光經歷了工作崗位的轉換,，也經歷了工作地點的轉變,，從十一月份開始調到了xx新開的xx工作。新開的酒店困難是較多的,，尤其是自己所面臨的員工隊伍是陌生又稚嫩的,，如何快速融入到新的管理團隊中，如何迅速提高員工隊伍的實際工作技能技巧是擺在自己面前的難題,。沒有過多的去想是否值得,，也沒有計較那些得失，自己欣然與酒店領導,、員工朋友們進行交流,，在大家的幫助與配合下，很快熟悉掌握了經濟型酒店前臺的各項工作流程與標準,，了解了會員卡的規(guī)定與辦理流程,，同時也通過改進培訓方式方法,、調整培訓內容以及加強平時工作中的實際案例分析等，使前臺員工的精神面貌與實際操作技巧得到了有效的提高,。

最明顯的進步就是此次圣誕節(jié)客人登記入住與結賬退房的過程中,，前臺沒有再象十月國慶節(jié)那樣打亂帳，圣誕節(jié)期間各類賬項準確無誤,，優(yōu)質高效的服務得到了客人的一致認可,。更為難能可貴的是，那兩天事情特別忙,，人手也緊張,，前臺的員工們主動和管理人員一起加班加點，毫無怨言,，體現(xiàn)了較強的團隊協(xié)作精神,。

三、工作中能夠積極思考,，勇于開拓創(chuàng)新,。

十幾年的酒店工作經歷既是一筆寶貴的財富，同時又容易束縛人的思維方式,。“xx”的管理與運營模式都是在市場中不斷的摸索與壯大的,，它凝聚了一大批xx人的心血,，我們肩上的責任很重。

作為第一家在xx開的連鎖酒店,，除了競爭對手的實力很強,、團隊建設已經成熟規(guī)范外，我們還必須面對有相當一批本土的小賓館亂價給我們帶來的壓力,。

面對壓力,，自己一方面主動加強與以往客戶群體的聯(lián)系，另一方面加強了對酒店目前兩位銷售專職人員的培訓與督促,，尤其側重于與業(yè)內競爭對手的溝通與交流,。一段時間下來，銷售人員對市場的敏感度逐漸提高了,，工作的積極性重新得到了提高,。

另外根據(jù)酒店目前的經營現(xiàn)狀，自己積極想辦法,，在酒店領導的支持與幫助下,，提出了全酒店進行全員銷售獎懲的方案。

通過十二月實施的情況來看,，無論是哪個部門都超額完成了既定的酒店客房銷售任務,，員工的參與積極性也得到了增強,，活動的效果較好。針對酒店目前會員發(fā)展工作遇到的瓶頸,，自己也與各銷售代表一起想辦法,，開拓渠道。

一個多月來主動聯(lián)系了xx商會在漢的各企業(yè)二十幾家,，發(fā)動酒店各部門想方設法改進宣傳單片的發(fā)放地點,、發(fā)放時間段，加強對周邊夜場及商戶的拜訪力度,。雖然目前來看,，效果仍然未達到酒店的需要，但銷售工作是酒店生存的重點,，也是需要大家長期重視和花大力氣落實執(zhí)行的事情,。

四、工作中存在的不足,。

1）雖然從事酒店管理工作多年,，但自己對經濟型酒店的運作與管理還需要進一步加強學習與實踐。

2）在工作中自己更加需要加強與他人的溝通及協(xié)作,，改善自己的團隊合作精神,，進一步增強自己的親和力。

3）工作中更加要注意方式方法,，尤其是在面臨困難時,，更加需要多鼓勵身邊的同事及朋友，保持謙虛謹慎的工作作風,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇六

歲末年初,，又到收獲盤點之時。在過去的一年里,，銷售部在酒店總經理班子的正確領導及其它部門的密切配合下,，基本完成了201x年的銷售任務。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟,。今年年初根據(jù)酒店營銷的需要,，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任,，負責指導各銷售人員開展銷售工作,，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目標按期完成,。在全體銷售人員的共同努力下,，銷售業(yè)績相比去年也有了顯著上升。業(yè)績的取得,，與這一年里實質性的扎實工作是分不開的,。

在這一年里我們的具體工作如下：

1,、旅行社和大型團隊的銷售

京山素有“鄂中綠寶石”之美譽，地處大洪山南麓,，江漢平原北端,。是大洪山國家級風景名勝區(qū)的核心景區(qū)之一。優(yōu)越的地理環(huán)境和迷人秀麗的自然風光,，吸引著全國各地不同的游客,。我們與京山各旅行社、綠林鴛鴦溪景區(qū)和湯池溫泉建立了長期友好的合作關系,，以保證酒店的團體客源,。在此其間，共接待大型團隊家,，例如：,，為酒店創(chuàng)收元。每一個團隊的到來,，我們都有銷售經理全程跟蹤,，并協(xié)調酒店各部門，以保證為旅行社客源提供優(yōu)質的服務,，提升客戶滿意度,。如今有很多旅行社已經成為了我們的忠實客戶，如：,。優(yōu)質,、人性化的服務，也讓他們介紹了更多的新團隊開始入住我們酒店,，無形之間也提高了我們酒店的知名度和美譽度。

京山除被譽為橋米之鄉(xiāng)以外,，還是全省的網球之鄉(xiāng),。去年11月份的全省網球公開賽在京山圓滿舉行，去年在酒店連續(xù)入住四天,，入住房間間,。今年全省少年組、群體職工類,、成人組的網球賽仍在京山舉行,，前后三次比賽，為期天,，入住房間數(shù)間,，共為酒店創(chuàng)收萬元。

2,、商務型客戶,、政府機關,、企事業(yè)單位的銷售

京山除了是一座旅游城市之外，也是輕工機械之城,，國寶橋米之鄉(xiāng),。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，京山的經濟也在飛速發(fā)展,。南來北往的客商,、政府機關、各企事業(yè)單位成了酒店最重要的客源之一,。我們針對不同的消費對象,，采取不同的銷售模式，運用靈活多變的銷售方式,，吸引著酒店的新,、老客戶。例如：辦理有充有送的vip卡,，為客戶入住消費提供快速便利的服務,，共辦理vip卡張，共充值元,。

與此同時,，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現(xiàn)金消費協(xié)議和掛帳消費協(xié)議，截止年底共簽署現(xiàn)金協(xié)議份,，掛帳協(xié)議份,。并在此基礎上，新增了簽單卡業(yè)務,，以便更方便更快捷高效率的為各簽單單位服務,。同時，我們也制定了銷售員拜訪記錄卡,，以便及時跟進客戶,，反饋客戶信息，并及時整理歸檔,，維護與客戶之間的關系,，不斷發(fā)掘新客源。銷售員也開始從去年的被動銷售到今年的主動銷售,，從無序工作到有序工作,，從無市場調研分析到市場調研分析和同行業(yè)分析，并根據(jù)客戶的實際消費給予適當?shù)乃头績?yōu)惠,，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。

3、會議銷售

酒店擁有大中小型會議室共8間，可同時承接不同規(guī)模的大中小型會議,。得天獨厚的硬件優(yōu)勢和優(yōu)質的星級服務,，使我們在同行業(yè)的會議銷售中一直處于遙遙領先的地位。在這一年里,，我們共接待了大中小型會議共場,。其中大型會議場。中型會議場,。小型會議場,。大型會議有：輕機招商會議、政協(xié)會議,、全省組織部會議,、全省財政預算會議等，僅這幾次會議為酒店創(chuàng)收萬元,。在這些大型會議中,，部門經理帶領著主管、領班及員工全程跟蹤服務,，加班加點,，任勞任怨，工作經常性的延長,，即使很疲憊卻始終對保持著振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩，使每一個會議都能圓滿完成,，客人對我們的工作也給予了充分的肯定和贊揚,，形成了經濟效益與社會效益雙贏的局面。

4,、宴席銷售

酒店的餐飲部相比去年而言,，整體都有了質的飛越，聽到客戶的投訴少了,，贊美多了,。從今年年初餐飲部就開始全面嚴抓服務規(guī)范、出品質量,，并勇于不斷創(chuàng)新，接待能力也大大提高,。在做好各類宴席,、會議餐接待的同時，還做好了不同規(guī)格的自助餐,。這次全省財政局預算會議的自助餐就獲得了上級領導的一致好評,。宴席菜品的出品也在不斷的改進和完善，截止到今天，共接待宴席多桌,。其中,，9月12日，京山輕機孫總的壽宴創(chuàng)開業(yè)以來宴席的最高規(guī)格,，我們以一流的服務,，可口的味道，優(yōu)美的環(huán)境,，無論從軟件服務還是到硬件設施都讓客人深深折服,，使所有賓客高興而來，滿意而歸,。

1,、對內管理

銷售部在去年人員編制的基礎上，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動,。銷售人員各自延續(xù)去年的分管單位,，并在原有基礎上拓展新客戶。全面協(xié)助部門經理完成酒店的經營指標,，做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪,，每周利用周五填寫客戶拜訪卡，及時反饋客戶信息,，確保服務質量和賓客的滿意度,，保證酒店預算指標的完成。

2,、回款與績效考核

為了加強銷售部的管理,，提高員工的工作積極性和主動性，今年特制定了對銷售人員的考核方案,，實施按勞計酬,。銷售人員根據(jù)淡旺季的不同，要求完成不同的銷售任務及回款任務,。銷售部文員每周及時更新應收賬款明細,，部門經理和主任督促銷售人員及時對大筆賬單進行催款及跟蹤，確保酒店的流動資金,。

銷售部經過了這一年的磨合與發(fā)展,，已經逐步的成熟了自己的銷售工作。在淡季時,，我們推出了一系列的優(yōu)惠促銷活動,，答謝新老客戶，推出了周一特價房等,，還利用淡季之際,，深入周邊各旅游景點，做團隊市場。如：與湯池溫泉簽定了七月—八月的訂房優(yōu)惠活動協(xié)議,，實施淡季旺做的營銷方案,。

七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的.旺季,。這個時候,，我們實施全員營銷、績效提成的方案,，大力調動了全體員工的積極性和主動性,。僅在七八月份我們共接待升學宴桌，為酒店創(chuàng)收元,，占京山升學宴市場份額的%,。

今年七月份我們和京山旅游局、京山各旅游景區(qū)賓館合作,，以宣傳京山風光一行,，應約參加在武廣的宣傳展示，在會展中心遞出了我們京山玉豐國際大酒店這張名片,。會展結束后,，有些團隊拿著我們酒店的名片慕名而來，如,，此次武漢之行,，為酒店取得了一定的外圍客源，實現(xiàn)了同行間互利的新銷售局面,。

一年的工作,，經過酒店全體員工的共同努力，成績是主要的,，但仍不可忽略所存在的問題,。這些問題，有些來自于客人投訴過來的反饋意見,，有些是各部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。分別如下：

1、對外銷售需要繼續(xù)加強,；

2,、在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意,，考慮的問題也不夠全面,。

3、有時由于溝通的不及時,，信息掌握的不夠準確,，影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作中要認真細致,，盡量避免,，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇七

時光荏苒,，春去夏來，時光轉眼就要買入金色的秋季了,。隨著時間的推移,，我正式加入伊特萊銷售公司已有5年有余了，此刻回憶起當時興奮又緊張的日子,，真是思緒萬千,。加入市場部門，負責廣東區(qū)域銷售工作也整整3個月了,，忙碌了整整3個月,，雖耗費了許多精力和時間，但卻未近人意;希望在新的季節(jié)能有機會重新開始,，不管成功還是失敗都將成為我工作的基石,。我很榮幸加入伊特萊營銷的團隊里，伊特萊文化渲染著我,，領導,、同事鼓勵著我，支持著我,，讓我很快進入了狀態(tài),。從起初的我跟著公司業(yè)務同事拜訪客戶，走門店,，跟采購溝通促銷方案,，到我一個人來完成一些工作，對于近一個月的工作我做了如下總結：

1,、關于產品知識：

對于市場情況不是非常的熟悉,，對于竟品的信息也沒能做到隨時掌握，了解同一線品牌在市場上的動態(tài),。在這方面我還需要繼續(xù)努力,，對產品的不了解，對于價格不熟悉,，在銷售過程中會因此而變的很被動,，所以在下面的工作時間里里產品知識是我要突破的重點之一。

2,、關于終端：

2.1帶著掌控終端的理念去工作,，去執(zhí)行領導交代的任務,，但是在實際和經銷商博亦過程中并沒有真正做到掌控，也沒能隨時關注銷售以及竟品的動態(tài),，導致和經銷商談判的過程中很多時候被經銷商說服,，而不是真正做到去說服經銷商，去讓經銷商跟著公司的腳步一步一步的走下去,，從某種程度上說這也嚴重影響了公司的政策的良性發(fā)展,。

2.2關于代理商的合作，由于也是今年剛加入伊特萊代理商隊伍,，對也特萊的模式和政策不是很理解,，同時由于我自己也是剛進入營銷團隊的新人，也沒能做做到代理商的真正掌控,，而且由于代理商之前做的是好萊客,，歐派代理，因為這兩個品牌的渠道操作很弱,，所以對代理商的掌控更是無從談起,，這也更增長了該代理商的個人感覺良好的心態(tài)，由于我又是一個新人,，所以和他談判過程中總是處于劣勢,，這對我下面分銷商的工作開展也具有很多困難，主要表現(xiàn)在樣機和贈品以及物料的及時配送方面,，貨物的配送方面尤為突出,，還有政策的及時傳達，執(zhí)行都做的不到位,。

3,、關于產品的推廣：

在公司廣告宣傳的影響下，店面做好布置原則：如店外做品牌,、店內做產品,、展區(qū)做武器，同時在促銷活動之前做好促銷準備,，及時將促銷方案與客戶,、店面溝通，將信息傳遞給每個客戶,，贈品物料及時送到位,，相信在產品推廣的拉力下，銷售做到更好,。

4,、關于理貨：在理貨方面，應及時掌握客戶的庫存結構,，根據(jù)客戶當前自身的庫存數(shù)量,、機型,，去年同期的銷售，今年的增長比率,，做到讓經銷商及時備貨,，把口袋里所有的流動資金壓在美的空調上面，而無余錢去囤積其他品牌空調,，以保證客戶盡最大努力的經營我司產品。

5,、關于促銷,。

一個好的區(qū)域經理，一個優(yōu)秀的大品牌業(yè)務代表,，他的促銷一定也是做的最好的,，包括戶外廣告宣傳，節(jié)假日以及專賣店的開業(yè)的等活動的宣傳組織,，積極的宣傳促銷一定會對產品的銷售形成很大的幫助,，在這方面我個人更是需要得到提高。

6,、關于渠道的開發(fā),。

雖然在一開始接手廣東的時候，吳總和張姐就告訴我要大力去開發(fā)新的客戶,，但是在實際操作過程中并沒有實際多大的進展,，這幾個月中也就是把原來沒有簽約的客戶改為簽約經銷商了，真正開發(fā)的也就只有天禧和皇朝家私,，客戶開發(fā)和專賣店的開拓應該是下個月的重點工作,。

以上總結是自我認知區(qū)域經理對工作的認識，也是我要突破的重點,，我非常感謝公司的總經理對我工作的指導以及生活上的幫助,，我保證我會盡心盡力的跟著領導學習，不辜負領導對我的期望,。下面是我下個月的工作規(guī)劃,，做到積極的配合公司政策和跟著領導的`腳步完成銷售任務，不辜負公司對我的信任與培養(yǎng)!

二,、20--年7月的工作計劃,。

1、部分客戶的調整高端客戶不在多而要精,，堅決推行場一點,，把最合適公司發(fā)展的客戶作為最核心的客戶加以支持和扶持跟著公司一起成長，把不能適應公司發(fā)展的客戶慢慢的要請出伊特萊價值連中,，爭取把最好的資源給到最好的客戶,，保證資源投放的回報,。

2、新的客戶開發(fā)保證一場一點,，做到所有的賣場都有伊特萊銷售門店,，不留空白，對競品的核心經銷商做到定期拜訪,，并宣灌伊特萊政策的優(yōu)勢,，爭取拉攏并瓦解竟品的核心經銷商，讓自身的經銷商數(shù)量和質量做到最大的突破,。

3,、專賣店的開發(fā)專賣店是建立渠道壁壘的主要力量,，只要做了專賣店的客戶就很難在去經營竟品的產品,，使其經營最大化,，專賣店的開發(fā)更是自身產品的品牌形象的最好宣傳，爭取在7月之前完成2家專賣店的開發(fā),。

4,、終端布展的調整樣品擺放主次分明、各客戶銷售門店掛牌價統(tǒng)一,、通過爆炸簽或者其他方式突顯主銷款式,，做到有的放矢。

5,、梳理客戶庫存計劃多次數(shù)少批量入庫,，將主推款式可大量給客戶保證各型號在10套以上;高端產品可依號2或3套備貨，庫存掌握在套200套左右,，并根據(jù)客戶庫存做到隨時調整促銷方向,。

6、促銷方案合理化可根據(jù)去年同期的銷售分析確定主推的產品線,、了解經銷商及公司的庫存,、針對竟品的活動最終確定7月各階段自身區(qū)域促銷工作。

以上是我對20--年6月工作的總結以及7月工作的計劃,，前面所有的準備只為提高銷售,、減少負毛利的產生，我對未來有很大的信心,，希望公司多支持我的工作,，我會盡全力努力做到更好。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇八

20xx年是不平凡的一年,，我們經歷了公司剛剛起步,，資金短缺，區(qū)域保有量不足以及價格混亂帶來的不利影響,。公司員工在董事會的關懷指導下,，抓住機遇迎接挑戰(zhàn),。

20xx年已經過去，新的一頁已經掀開,，回顧過去的一年,，在董事會及日產公司的指導下，通過員工齊心協(xié)力,，我們取得了可喜的成績,，完成了20xx年的任務指標，公司業(yè)績也在穩(wěn)步的增長,。同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、無私奉獻的好員工，他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、他們對顧客用心服務,、無怨無悔,。在新年到來之際，我代表xx店向關心支持江河店的董事長表示衷心的感謝,，向在崗位上付出艱辛的全體員工表示親切的慰問!

x店于20xx年3月19日正式開工建設,，歷時4個月建設完畢并于20xx年7月開始試營業(yè)，8月24日正式開業(yè),。公司注冊資金500萬,，耗資250萬建成了一流的標準汽車4s店。

在短短的半年時間里,，公司全體同仁在“立足,、服務膠東”的公司精神指引下，團結一致朝“建設‘打造模范4s’”的目標努力,。公司現(xiàn)有員工44人,，其中專科及?？埔陨蠈W歷21人,。先后有16人參加了x廠家開展的各項培訓，全部取得了優(yōu)異的成績無一人補考,，共花費培訓費用8萬余元,，獲得廠家頒發(fā)的證書7份。

20xx年是不平凡的一年,，我們經歷了公司剛剛起步,，資金短缺，區(qū)域保有量不足以及價格混亂帶來的不利影響,。公司員工在董事會的關懷指導下,，抓住機遇迎接挑戰(zhàn),。銷售部20xx年度整車銷售目標為120臺，實際達成127臺,，年度達成率：105.83%;cs秘密檢查第四季度整體得分：89.31,，大區(qū)排名：第16名，全國排名：第45名,。售后服務部售后產值達43萬的好成績,，為20xx年工作奠定了良好的基礎。

回首過去,，展望未來,，在新的一年中，我們既要居安思危,，增強憂患意識,，又要振奮精神，充滿信心,，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣,，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心,，把握發(fā)展機遇,，找準發(fā)展重點，公司上下團結一致,、埋頭苦干,、求真務實、開拓創(chuàng)新,，就一定能在激烈競爭的汽車行業(yè)中贏得主動,，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;我們要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念,，把全部精力投入到各項工作中去,，以實際行動唱響發(fā)展的華彩樂章!

最后預祝大家在新的一年里：事業(yè)如日中天，心情陽光燦爛,，工資地覆天翻,，未來風光無限，愛情浪漫依然,，快樂生活人間,。

謝謝大家!

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇九

（一）本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結：

1、行業(yè)市場容量變化,。

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群,、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了,。

2,、品牌集中度及競爭態(tài)勢。

3,、競爭市場份額排名變化,。

4、渠道模式變化及特點,。

年的銷售以單個的主體為主,，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務分類整體直銷,、旅行社及會議公司分銷,、網絡統(tǒng)售的多重銷售模式。

5,、終端型態(tài)變化及特點,。

xx年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成,，做市場與完成銷售沒有分開,。今年，我們已將兩項工作在概念上分開,，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個,，其中企事業(yè)單位戶,，特殊宴會客戶個,，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源,、銷售做好服務歸口）,，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。

6,、消費者需求變化,。

僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務,、娛樂服務已不能滿足會議市場需求,。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條,。

7,、市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)。

“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西,。尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中,，夢天湖的連鎖信息管理,，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售,、荷田的定項縱深客戶管理等,，都值得我們學習與借鑒。

1,、部門建設,。

上半年部門人員充足，市場體系完整,。下半年人員不足,，市場體系失效。

2,、部門人員培養(yǎng),。

市場部現(xiàn)有人員名。經過大半年的打磨,，他們已基本掌握市場銷售運作,。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少,、任務重,，故專業(yè)技能培訓不夠。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十

年齡：42歲身高：168cm,。

婚姻狀況：已婚戶籍所在：南明區(qū),。

最高學歷：中專工作經驗：以上。

聯(lián)系地址：貴陽南明區(qū)西湖巷19號,。

求職意向,。

最近工作過的職位：司機。

期望工作地：貴州省/貴陽市,。

期望崗位性質：全職,。

期望月薪：3000~4000元/月。

期望從事的崗位：大堂/前廳經理,網絡管理員,項目經理/工程監(jiān)理,司機,商務司機,。

技能特長,。

技能特長：有開車經驗，現(xiàn)持有a照,；有2年的酒店經理經驗,；有印刷機、復印機,、電腦的銷售及維修10年的經驗,；對建筑物外墻漆的施工及保養(yǎng)有2年的經驗,。

教育經歷。

貴陽市第一職校(中專),。

起止年月：1991年9月至1993年7月,。

學校名稱：貴陽市第一職校。

專業(yè)名稱：計算機,。

獲得學歷：中專,。

工作經歷。

中國水利建筑工程設計院-計算機室,。

起止日期：1993年10月至1994年12月

企業(yè)名稱：中國水利建筑工程設計院,。

從事職位：計算機室。

業(yè)績表現(xiàn)：計算機編程人員,、及維護員,。

企業(yè)介紹：省水利廳的二級單位。

貴陽市南明區(qū)京華公司-經理,。

起止日期：1995年3月至10月

企業(yè)名稱：貴陽市南明區(qū)京華公司,。

從事職位：經理。

業(yè)績表現(xiàn)：業(yè)務能力強,。

企業(yè)介紹：私營企業(yè),，和家人合伙做計算機及印刷機的銷售及維護。

貴陽銘都大酒店-大堂經理,。

起止日期：3月至12月

企業(yè)名稱：貴陽銘都大酒店,。

從事職位：大堂經理。

業(yè)績表現(xiàn)：領導一批優(yōu)秀員工為酒店服務,，和酒店員工招聘工作,。

企業(yè)介紹：國營酒店。

貴陽亞飛裝飾裝潢有限公司-外墻部經理,。

起止日期：3月至12月

企業(yè)名稱：貴陽亞飛裝飾裝潢有限公司,。

從事職位：外墻部經理,。

業(yè)績表現(xiàn)：智慧龍城,、金陽電大、武警總隊的外墻工程的施工,，監(jiān)理及結賬,。

企業(yè)介紹：私營企業(yè)。

貴州中禹水利建設工程有限公司-商務車司機,。

起止日期：4月至10月

企業(yè)名稱：貴州中禹水利建設工程有限公司,。

從事職位：商務車司機。

業(yè)績表現(xiàn)：工作認真,。

企業(yè)介紹：私營企業(yè),。

培訓經歷。

水利部門-材料員、安全員,。

起止日期：月至年12月

培訓機構：水利部門,。

培訓課程：材料員、安全員,。

培訓描述：獲獎證書,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十一

時光飛逝，轉眼來xx的第x個年頭也飛快的過去了,，回首一年來走過的歷程,，既有快樂，也有挫折,；既收獲良多,，更頗有感觸?？偠灾@一年是自己職業(yè)生涯中經歷豐富的一年,，懷著一顆感恩的心，自己要感謝的人很多,。下面就把今年的工作簡單做個述職,。

今年從元月份到十月份，自己一直在xx酒店工作,，工作的崗位由前廳到銷售,，自己也從以往圈子較狹窄的前廳經理轉型成了銷售部經理，在酒店市場營銷的崗位上得到了一定的鍛煉與提高,，從而又結交認識了一批真誠的客戶與朋友,，為自己的職業(yè)生涯打下了較好的基礎。

在酒店銷售部工作期間,，困難是非常多的,，但是自己克服了種種困難，始終以一名zz人的標準要求自己,，帶領這個年輕的團隊做出了一定的成績,。

無論是年初的年糕促銷活動，還是年中的端午粽子,、六一兒童活動策劃與促銷,，中秋節(jié)的月餅銷售工作，整個銷售部一改往日的不良記錄,，在酒店的完成情況都名列前茅,。

尤其是今年四月份的xx期間，由銷售部牽頭組織的酒店接待工作不僅得到了xx的稱贊,，也得到了各方賓客的認可,，為增添xx在xx市場的美譽度做出了自己應有的貢獻,。

作為一名老xx人，服從意識是必須要過的一關,。在今年,，自己不光經歷了工作崗位的轉換，也經歷了工作地點的轉變,，從十一月份開始調到了xx新開的xx工作,。新開的酒店困難是較多的，尤其是自己所面臨的員工隊伍是陌生又稚嫩的,，如何快速融入到新的管理團隊中,，如何迅速提高員工隊伍的實際工作技能技巧是擺在自己面前的難題。沒有過多的去想是否值得,，也沒有計較那些得失,，自己欣然與酒店領導、員工朋友們進行交流,，在大家的幫助與配合下,，很快熟悉掌握了經濟型酒店前臺的各項工作流程與標準，了解了會員卡的規(guī)定與辦理流程,，同時也通過改進培訓方式方法,、調整培訓內容以及加強平時工作中的實際案例分析等，使前臺員工的精神面貌與實際操作技巧得到了有效的提高,。

最明顯的進步就是此次圣誕節(jié)客人登記入住與結賬退房的過程中,，前臺沒有再象十月國慶節(jié)那樣打亂帳，圣誕節(jié)期間各類賬項準確無誤,，優(yōu)質高效的服務得到了客人的一致認可,。更為難能可貴的是，那兩天事情特別忙,，人手也緊張,，前臺的員工們主動和管理人員一起加班加點，毫無怨言,，體現(xiàn)了較強的團隊協(xié)作精神,。

十幾年的酒店工作經歷既是一筆寶貴的財富，同時又容易束縛人的思維方式,?！皒x”的管理與運營模式都是在市場中不斷的摸索與壯大的,，它凝聚了一大批xx人的心血,，我們肩上的責任很重。

作為第一家在xx開的連鎖酒店,，除了競爭對手的實力很強,、團隊建設已經成熟規(guī)范外,，我們還必須面對有相當一批本土的小賓館亂價給我們帶來的壓力。

面對壓力,，自己一方面主動加強與以往客戶群體的聯(lián)系,，另一方面加強了對酒店目前兩位銷售專職人員的培訓與督促，尤其側重于與業(yè)內競爭對手的溝通與交流,。一段時間下來,，銷售人員對市場的敏感度逐漸提高了，工作的積極性重新得到了提高,。

另外根據(jù)酒店目前的經營現(xiàn)狀,，自己積極想辦法，在酒店領導的支持與幫助下,，提出了全酒店進行全員銷售獎懲的方案,。

通過十二月實施的情況來看，無論是哪個部門都超額完成了既定的酒店客房銷售任務,，員工的參與積極性也得到了增強,，活動的效果較好。針對酒店目前會員發(fā)展工作遇到的瓶頸,，自己也與各銷售代表一起想辦法,，開拓渠道。

一個多月來主動聯(lián)系了xx商會在漢的各企業(yè)二十幾家,，發(fā)動酒店各部門想方設法改進宣傳單片的發(fā)放地點,、發(fā)放時間段，加強對周邊夜場及商戶的拜訪力度,。雖然目前來看,，效果仍然未達到酒店的需要，但銷售工作是酒店生存的重點,，也是需要大家長期重視和花大力氣落實執(zhí)行的事情,。

1）雖然從事酒店管理工作多年，但自己對經濟型酒店的運作與管理還需要進一步加強學習與實踐,。

2）在工作中自己更加需要加強與他人的溝通及協(xié)作,，改善自己的團隊合作精神，進一步增強自己的親和力,。

3）工作中更加要注意方式方法,，尤其是在面臨困難時，更加需要多鼓勵身邊的同事及朋友,，保持謙虛謹慎的工作作風,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十二

20__年上半年，酒店營銷部在全體員工共同努力,，大家心往一處想,，勁往一處使,，積極拓展業(yè)務，宣傳走訪,，公關營銷闖出了一方新天地,，酒店生意越做越紅火，各項經濟指標均超同期,，實現(xiàn)時間過半,，任務過半，為圓滿完成全年營銷目標打下堅實的基礎?，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結：

首先在經營收入方面：

上半年共完成營收元,其中客房完成營收元,，占計劃的%，平均出租率%,，平均房價元;另外,，餐飲完成營收收入元，占計劃的%;5月份客房任務超額完成,，與去年同期相比,，有所提高;但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的;另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標,，主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面,，占據(jù)了當月餐飲營收的很大比例。

從以上經營收入?yún)R總來年,，與去年相比,，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面,，雖然較去年相比提高不大,，但是在客源結構方面，散客所占的比重得到了很大的提高,，也是符合酒店的市場定位的;另外,，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務,，但是在內部客源方面散客消費是呈下降趨勢的,，如何提高此類客源的消費應是下期工作的重點。

在部門工作方面：營銷部在5月份累計完成會議接待13批次,，其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的接待工作,，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌，同時也獲得了客戶的認同;另外,，接待了中化輪胎和金萊克,、鄭州市公路局和深圳富士康集團等一系統(tǒng)會議團隊;在部門銷售方面，本月按照年度工作計劃并結合酒店指導思想，主要對周邊市場客戶進行了走訪工作,，加強了政務類客源的回訪并形成了有效的意見,。

一,、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網,。

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開1-2次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

二,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場,，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善20__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。

督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室,。強調團隊精神,，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧、積極的工作團體,。

三,、熱情接待，服務周到,。

動調查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案,。

四、做好市場調查及促銷活動策劃經常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息,，掌握其經營管理和接待服務動向,，為酒店總經理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五,、密切合作,，主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

20__年,，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務,，開拓創(chuàng)新,，團結拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十三

尊敬的領導：

首先感謝你們在百忙之中抽出時間閱讀和批復我的辭職報告,。

承蒙你們的'關心和照顧,，使我在xx酒店北京分號度過了三年零九個月的美好時光，從中也讓我學到和懂得了許多為人處世的道理,。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路,，這份情感不是可以用任何言語來表達的。再次衷心感謝你們和各部門經理在過去的日子里所給予我無微不至地關心和幫助,。

但是因為個人原因,，我不得不選擇辭職。

接下來我依然會用心工作,，站好最后一班崗,，并認真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康,，工作順利!也衷心祝愿xx酒店顧客盈門,，生意興隆。

特此報告,，望批復為盼!

此致

敬禮!

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十四

不知不覺中,，2013年已經悄然離開?；厥?013,，雖然緊張忙碌，卻也收獲了很多東西,?；仡欉@一年的經歷，經歷了市場反彈帶來的成交高潮,，卻也經歷了因觀望所帶來的市場冷淡,。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持和幫助下,，提高自己的工作要求,，按照公司的規(guī)章制度，認真的去完成自己的本職工作,。一年已經結束,，現(xiàn)將一年工作情況總結如下：

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表一個公司的外表,，是先鋒部隊,。同時銷售工作也是最直接的，拿業(yè)績說話,，當然,，天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別是有一些客戶不講道理,，死纏爛打,。面對這些工作，為了完成任務目標,，自我強化工作意識,，提高工作效率，細化工作內容,，明確工作責任,，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶滿意,，創(chuàng)造良好的客戶口碑,，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯,，各項工作規(guī)章制度完善,。

1、認真做好市場調研工作,，對聊城市場尤其是嘉明片區(qū)房地產競爭項目情況的摸底,，同時做出細致分析，做好調研記錄,，并及時和團隊分享,，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

3,、做好客戶問題的處理,，客戶多了什么情況都有，要退房的,，要優(yōu)惠的,，對合同條款不滿意的等等,。在保證公司利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋,、洽談,，不但要完成簽約，還要客戶一定滿意,，提高公司的美譽度,，提高老帶新的成功率。

二,、加強自我學習,，提高自身素質。

2013年是公司大跨越大發(fā)展的一年,，多年的銷售生涯讓我懂得,，只有不斷學習，努力提高自我,，才能在競爭中立于不敗之地,。因此,，在過去一年里,，我著重提高自身素質，不斷學習,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，提高工作主動性，努力提高工作效率和業(yè)務水平,。以上是在過去一年里部門工作和我個人工作的總結,，在新的一年里，我希望從以下幾個方面努力：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習房地產專業(yè)知識和相關法律法規(guī),。加強對房地產市場規(guī)律的學習和分析,，加強對區(qū)域市場和同行競品項目的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，當前形勢做到心中有數(shù),。

2、本著實事求是的態(tài)度,，做到上情下達,，下情上報，真正做好部門負責人的角色,，做好部門員工的“拆彈專家”

5,、遵守公司內部的各項規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

新的一年，新的紀元,，我相信在公司領導的帶領下,，公司一定會取得更大的輝煌,！

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十五

回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f,，20__年是公司推進行業(yè)改革、項目啟動,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度工作情況總結如下：

經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,，20__年對于公司來說經歷了很多，其中我身在的奇墅湖度假村項目內：

梓路寺的成功開光為廣大信徒解開了它神秘的面紗,、奇墅仙境中坤國際大酒店的開業(yè)終結了五年來工程的精心鑄就,，接下來的夢尋徽州水上舞臺和度假會所以及別墅區(qū)的開業(yè)，我相信奇墅湖度假村項目的明天將更加美好，也堅定了我在工作崗位上努力奮斗的信心,。

總結了一年的工作下來,，在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

下步的打算,，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與周圍的同事進行溝通,，聽取身邊同事和領導的意見并把它實施在工作中,，接下來的工作我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，京黟公司的未來如同浩瀚雄鷹，展翅高飛,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十六

(一)本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結：

1,、行業(yè)市場容量變化。

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群,、臥龍山莊,。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了,。

2、品牌集中度及競爭態(tài)勢,。

3,、競爭市場份額排名變化,。

4、渠道模式變化及特點,。

年的銷售以單個的主體為主,，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務分類整體直銷,、旅行社及會議公司分銷,、網絡統(tǒng)售的多重銷售模式。

5,、終端型態(tài)變化及特點,。

年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成,，做市場與完成銷售沒有分開,。今年，我們已將兩項工作在概念上分開,，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個,，其中企事業(yè)單位戶，特殊宴會客戶個,，分銷單位戶,。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口),，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展,。

6、消費者需求變化,。

僅僅為客人提供住房服務,、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求,。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊,。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條。

7,、市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn),。

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西,。尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中,，夢天湖的連鎖信息管理,，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等,，都值得我們學習與借鑒,。

1、部門建設,。

上半年部門人員充足,，市場體系完整。下半年人員不足,，市場體系失效,。

2、部門人員培養(yǎng),。

市場部現(xiàn)有人員名,。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作,。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強,。由于部門人員少、任務重,，故專業(yè)技能培訓不夠,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十七

1.負責組織銷售人員的對客接待、拜訪和業(yè)務商洽工作,，協(xié)助營銷部總監(jiān)負責重要客戶的接待,、拜訪和業(yè)務商洽工作。

2.負責落實大型團隊,、vip客戶的預訂,、接待工作,。

3.負責組織銷售人員收集處理客戶意見和建議,，受理客戶投訴。

4.負責落實海悅卡客戶信息資料庫的建立健全和日常管理工作,。

5.負責《累積住房優(yōu)惠協(xié)議》,、《累積租用會議室優(yōu)惠協(xié)議》、《長住房協(xié)議》,、《簽單掛帳協(xié)議》等合約(協(xié)議)的洽談、初審工作,。

6.負責酒店分銷渠道的比選,、關系維護和效果評估工作。

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酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十八

轉眼間，20xx年已成為歷史,，在過去的一年里，我完成了上級賦予的目標,，這和我們在坐的每一位的辛勤努力是分不開的;作為團隊的一員我深感榮幸。

溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家發(fā)展的如今的7家,，從市場來看這無異于僧多粥少,，面對這樣的市場我們要想立足，這其中的競爭可想而知,，坐以只能待斃,，總結是為了揚長避短對自己有個全面的認識。至此辭舊迎新之際有必要回顧總結過去一年的工作,，成績,，經驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

對于我們服務行業(yè)來說,，酒店硬件和服務就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵,。

1、積極主動的服務意識有待加強,，服務缺乏耐心,，缺少人情味，尤其是在面對大批量客人時,。

2,、細節(jié)注意不夠，凡事沒能從自我做起,，比如舉手之勞,，隨手清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻注意客人,。

3,、營業(yè)時間無規(guī)律性和應變性。

4,、技術支持問題：維修范圍大,，項目多,，進度慢，沒有應急預案,。

轉載自 sevw.cn

5,、各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強,。

6、服務質量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質服務。反復出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到，處理應變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量,。

經過一段時間的磨合,，銷售部已經融合成一支精干,，團結，上進的隊伍,，團隊有分工,、有合作，人員之間溝通順利,，各相關部門的配合也正日趨加強,，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大，但問題方面也不少,。

1,、和其他部門的溝通配合還須加強;這一點銷售部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持，我們都應本著賓客至上,，服務第一的原則真誠待客回報酒店。

2,、銷售工作得不到大家的認同;沒有客人抱怨沒生意,，客人來啦又抱怨太忙,、太辛苦。

3,、員工服務中惰性強,，缺乏主動性和責任感給銷售部員工主動爭取客戶帶來了很大的阻力。

4,、部門責任不清,，本末倒置，出現(xiàn)過失事件相互指責,、推脫責任,，導致銷售人員不能及時處理客人投訴，降低客人回頭率,。

5,、市場調研不夠深入，策劃方案缺少創(chuàng)新,。

6,、重外輕內。即重視外部營銷,，忽視內部管理,。把大量的人才、物力都投入到酒店銷售上,，而酒店內部的基礎工作差,，設備老化、職工缺乏系統(tǒng)培訓,，職工素質提高緩慢;酒店基礎管理混亂,，工作效率低、物耗大,、效益低,。這種“三落后”的內部管理到頭來又影響外部營銷，使外部營銷失去了保證。這種“重外輕內”的結果,，酒店所獲得的只是暫時的,、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎,，酒店競爭乏力,，酒店內外受困。

7,、道德欠佳,。主要表現(xiàn)在酒店在進行營銷活動時，重視一時承諾和宣傳,，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務,，主要造成以上愿意的如：管道時好時壞，暖氣時熱時冷等,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，雖不致于影響酒店的根本,，但不加以重視,，最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失。

1,、穩(wěn)固部分固定消費客戶和周邊政府機關,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的關系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，建議召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

2,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場,，爭取客源,，營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三,、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。

4,、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位,，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題、反映情況,、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方,。本著“賓客至上,、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經理到主管,、領班,，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外,，還能化解矛盾,，妥善處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客。

4,、全員營銷競爭上崗。管理者能上能下,，員工能進能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,，令行禁止,。推動酒店各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供管理機制等方面的保證,。

5,、網絡營銷。

酒店網站建設不夠專業(yè),，主頁不吸引顧客,，網站的互動性差，更新次數(shù)少,，利用率低,，互聯(lián)網的發(fā)展能夠使我們酒店的公關銷售部設立到全球,，關鍵是如何利用好這一資源，做好酒店互聯(lián)網的營銷,。

為了保障來年營銷工作順利高效地實施,，我店還需要通過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶!

以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整,，也不夠成熟,，最終方案還請各位領導考慮、定奪,。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇十九

20xx年,，在公司領導和同志們的關懷、幫助,、支持下,，本人緊緊圍繞公司發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性,，認真履行崗位職責,，不斷改進工作方法，努力提高工作效率,，以“服從領導,、團結同志、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務,。

一、強化責任意識,，確立奮斗目標,。

工作后，通過向老同志和同事們學習,，在思想上高度重視,，對自己嚴格要求，自覺地把“廉潔奉公,、嚴于利己”作為履行工作職責的準繩,，把“公司發(fā)展、領導放心,、群眾滿意”作為工作的出發(fā)點和落腳點,，在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)、團結同志,、任勞任怨,，努力把擴大公司經營效益，盡快拓展經營市場作為自己的中心任務,。一年來,，業(yè)務經營取得了一定的業(yè)績，市場的拓展,、新客戶的的開辟,、銷售額的逐月增長等具體的業(yè)務開展使我認識到了，業(yè)務經營管理,，作為公司的一個重要職能部門,，肩負著改善公司經營策略、大力開拓市場,、深入挖掘潛在客戶,、推進公司發(fā)展的重要使命。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是以爭取顧客為焦點,，擴大市場份額為中心,，服務客戶、提升管理效率是經營部門的核心理念,，其工作人員的素質優(yōu)劣,、依法行政水平高低、工作效能好壞,，決定著企業(yè)職能作用和公司效益的最大化,，因此，作為公司業(yè)務經營部門的工作人員我深深的感到無上光榮,，也感到責任重大,。

二、加強學習,，不斷提高自身素質,。

書到用時方恨少，經過一年的工作和實踐使我越來越深刻地認識到自身知識的欠缺,。因此,，在工作閑余時間和業(yè)余生活當中，本人抓緊一切可利用的時間努力學習,，不斷提高自身的綜合素質,，以適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作,。在學習方面,，主要突出了三個重點：

1.是突出政治理論學習,。按照公司機關的統(tǒng)一安排，認真學習了馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論,，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論,。通過學習，增強了共產主義信念,，進一步堅定了自己的政治立場,，人生觀、價值觀更加明確,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高，進一步堅定了自覺貫徹執(zhí)行黨對能源企業(yè)發(fā)展的有關路線,、方針,、政策，為建設世界一流能源化工公司而努力奮斗的信念,。

2.是突出法律法規(guī)的學習,。“市場經濟就是法治經濟”,。在當前我國社會主義市場經濟條件下,，企業(yè)所涉及到的法律問題，涉及到社會主義市場經濟的發(fā)展和企業(yè)的經營管理活動的各個方面,，不熟悉與企業(yè)相關的法律規(guī)定,，就很有可能給企業(yè)公司的發(fā)展帶來消極影響，甚至是巨大的損失,。為此,，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識,，先后學習了與企業(yè)經營管理有關的《企業(yè)經營中的法律風險案例》,、《企業(yè)合同訂立與履行的法律要求》、《企業(yè)經營中的.法律風險防范》、《企業(yè)經濟糾紛的正確解決方式》以及企業(yè)經營管理有關規(guī)定等其它部門法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了依法行政、依法管理的水平,。

3.是突出業(yè)務知識的學習,。雖說我是銷售工作上的一名老兵，但仍深感自己的專業(yè)知識無法滿足日新月異工作的需要,，不敢有半點懈怠。為此,，按照學以致用的原則,，我主動積極地自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，力求吃透弄清，為開展,、完成工作打下了一定的基礎,。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。

三,、恪盡職守,，認真完成工作任務。

守,、勤奮工作,，一步一個腳印，從小事做起,，老老實實做人,，認認真真工作，才能完成好本職工作,，進而創(chuàng)造性地開展工作,。

四、嚴于律已,，不斷加強作風建設,。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實、腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,；堅決做到不利于企業(yè)形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護企業(yè)的良好形象,。

五,、團結同志，積極發(fā)揮團體優(yōu)勢,。

俗言說：一只筷子容易斷,，一把筷子折不彎。這句俗語揭示了團結的真諦,，團結出力,，團結出效益。一年多來,，本人在工作實踐中,，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事,，無論是領導還是客戶,、無論是年長還是年幼、無論是人前還是人后,，都是一個樣,。要想將團隊做大做強，我們首先有一個團結意識的隊伍,。再優(yōu)秀的個人,，離開團隊成員的配合，力量也是有限的。其次是每個隊員都要提高自己,，才能發(fā)揮團隊最大的潛能,。只說有利于團結、有利于工作的話,，只做有利于團結,、有利于工作的事。對待前來辦事的客戶,，視若親友,，做到“送一張笑臉、道一聲問候,、遞一把椅子,、敬一杯茶水、給一個滿意”,。

總之，一年多來,，本人以“勤勤懇懇做事,、老老實實做人”為宗旨，默默耕耘在經營管理工作崗位上,，以堅守崗位,、履行職責為己任，從不計較個人得失,，從未向領導張口,，從未向組織伸手。雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，也得到了組織、領導和同事們的認可,。但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,。

在今后的工作中，我將努力發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，把公司的榮辱和發(fā)展與自身的成敗和進步緊緊聯(lián)系在一起,，充分發(fā)揚“公司發(fā)展我光榮，公司退步我無能”的精神動力，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同志們對我的期望。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇二十

轉眼間,，2011年已成為歷史,，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到2011年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經理,、區(qū)域經理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識,。

一、任務完成情況,。

今年實際完成銷售量為8000萬,，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬,，基本完成年初既定目標,。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長,；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在2000萬左右），大口徑蝶閥（dn2500萬以上）銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快,，但公司自身產品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想。

二,、客戶反映較多的問題,。

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質量狀況：質量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥,，劉楓客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3、交貨不及時：生產周期計劃不準,，生產調度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如白旗,、開運等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5,、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗,、凱旋等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三、銷售中存在的問題經過近兩年的磨合,，銷售部已經融合成一支精干,、團結、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想,；業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結,、歸納,，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出,。各相關部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

1,、人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡。

2,、組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止,。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期,。

5、銷售,、生產,、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任,，互相指責,。

6,、技術支持不順,，標書圖紙、銷售用圖紙短缺,。

7,、部門責任不清，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四,、對于公司管理提出我自己的一點想法,。

我們雙達公司經過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施,，完善的組織結構,，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應該說,，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當,，用人得當,，前景將是非常美好的。

“管理出效益”,，這個準則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往,，公司利益必然受損。

過程決定結果,，細節(jié)決定成敗,。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果,？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有結果，為什么,？這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來,？過程控制就是一個關鍵！完整的過程控制分以下四個方面：

1）工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作,，報告進展狀況,，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導,。

2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要,。

3）定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，要否調整,，并布置下一段時期的工作任務。

4）公平激勵建立一只和諧的團隊,，調動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

以上只是個人之見,，不一定都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

酒店銷售經理的工作總結及市場營銷策略篇二十一

尊敬的領導：

您好,，首先非常感謝這一年來您們對我的關心及照顧,，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限,，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進,，更是讓我由衷的感激。但是在這一年里,，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任,。所以我決定辭職，在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領導非常的為難,，我要表示深深的歉意,。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開,，希望領導能夠予以批準!

此致

敬禮!