一個明確的計劃能夠讓我們更有目標(biāo)感和方向感,，從而更加有動力地去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。另外，團(tuán)隊(duì)合作也是一項(xiàng)重要的要素,，我們需要明確每個人的責(zé)任和角色。以下是一些經(jīng)典的計劃范例,，它們可以幫助你更好地理解和應(yīng)用計劃的各種技巧和方法,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇一
為了有計劃的開展20__季度的質(zhì)量監(jiān)管工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量監(jiān)管水平,，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量監(jiān)管體系，規(guī)范中心的質(zhì)量監(jiān)管工作,，特制定本季度工作計劃。
一,、指導(dǎo)思想,。
推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管水平的提升及質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾,，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求,，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。
1,、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。
2,、建立新的質(zhì)量監(jiān)管體系,，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂,，使中心的質(zhì)量監(jiān)管體系更加完善。
3,、開展季度內(nèi)審工作一次。
4,、開展季度監(jiān)管評審工作一次。
5,、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備的季度檢定工作。
6,、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備的季度自校工作,。
7,、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次,。
8,、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量,。
9,、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài),。
10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗(yàn)證,、比對試驗(yàn)和考核活動,，全年至少一次。
11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)管辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》,，提升中心質(zhì)量監(jiān)管水平。
12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
三,、工作措施。
1,、為了強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管能力意識,，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量監(jiān)管水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)管辦法》等,，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督,?！?/p>
3、加強(qiáng)日常監(jiān)督監(jiān)管,，完善質(zhì)量監(jiān)管制度,，確保中心的質(zhì)量監(jiān)管工作連續(xù)有效,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇二
根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,，公司面貌有新的變化,，爭取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
今年我們公司面臨的主要任務(wù)：
一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。
二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強(qiáng)做大。
因此,，20xx年度工作計劃的重點(diǎn)是做出幾個標(biāo)牌項(xiàng)目：
一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。
二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌,，大力拓展物業(yè),、學(xué)校、醫(yī)院,、住宅,、商城、市場,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),。
逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌,。
2、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求,，制定公司對項(xiàng)目的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施,。實(shí)行公司考核與項(xiàng)目考核相結(jié)合,?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。
3,、進(jìn)一步完善公司的二級管理體制,，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項(xiàng)目的工作范圍,、工作職責(zé),，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營、績效掛鉤,，責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支,、增效,。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修,、清潔,、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到項(xiàng)目,，實(shí)行包干使用,、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制,，努力降低運(yùn)行成本,。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì),。公司將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時根據(jù)公司的要求,，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè),、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍,。
6,、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū),、信達(dá)示范保潔項(xiàng)目、四院示范項(xiàng)目,、桃花潭示范園區(qū),。根據(jù)公司的精神和要求，渭南蘇苑,、信達(dá),、桃花潭、四院,、硬件條件基本具備的管理?xiàng)l件,，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件,，力爭在年內(nèi)達(dá)到“一級項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn),。
（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展,，提高效益,。
1、進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化經(jīng)營觀念,。各項(xiàng)目要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理、服務(wù),、育人為一體的物管特色,。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,，提高服務(wù)質(zhì)量,。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策。
根據(jù)西安市物業(yè)管理的`現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、特此,，品質(zhì)部擬定20xx年的工作計劃如下：
一、嚴(yán)格例行季度檢查制度,。
根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。
二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,。
1、為了加強(qiáng)和規(guī)范公司管理,，不斷提高各項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量,，給客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù),、提高公司品牌價值,、實(shí)現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、特制定本質(zhì)量管理制度,。
【1】目的,。
1、為檢查各項(xiàng)目質(zhì)量是否符合規(guī)定要求,、使檢查過程有序進(jìn)行,、并行之有效。
【2】檢查范圍,。
1,、項(xiàng)目各項(xiàng)工作，保安,、保潔,、考核內(nèi)容具體標(biāo)準(zhǔn)有每個項(xiàng)目的一套標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)。
【3】檢查方式和流程,。
1,、自檢、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管對各自分管的工作進(jìn)行隨時檢查或抽查,、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2,、周檢,、周檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織實(shí)施、檢查標(biāo)準(zhǔn)以,，每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),、具體時間由質(zhì)檢部確定、在本周內(nèi)完成即可,、周檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時編寫不合格質(zhì)量反饋清單并交與受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、受檢項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)要求組織整改、整改完成結(jié)果及時報到質(zhì)檢部管理存檔,。
3,、月檢、月檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織各項(xiàng)目經(jīng)理,、行成月檢查小組、月檢查小組在每個月的第一周周六上午,、由綜合辦公室總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知,、月檢發(fā)現(xiàn)的問題、及時填寫不合格質(zhì)量反饋清單并交給受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、對于各部門提出的涉及共性或制度問題,、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)查、了解,、一同形成整改意見,、并監(jiān)督整改到位、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)寫本月質(zhì)量檢查報告,、提交公司領(lǐng)導(dǎo),、并存檔。
1,、每個月項(xiàng)目的檢查結(jié)果都和項(xiàng)目評選月度,、季度、年度,、優(yōu)秀項(xiàng)目掛鉤,。
2、每個月項(xiàng)目檢查項(xiàng)目經(jīng)理個人問題,，直接影響月度,、季度、年度,、優(yōu)秀個人評選相掛鉤,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇三
為了穩(wěn)步提高公司的`質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,，推動公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,，特編制20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。
以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨,，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。
1、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量考核制度》,；
2,、對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,，需要長期進(jìn)行,，最終達(dá)到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法,。
3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn),，達(dá)到質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法,。
1、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口,，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺,，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系,。
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài),，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程,、體系審核,、通過管理評審的實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題,，組織整改,、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升,。
目標(biāo)：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機(jī)制,，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識,。通過對員工工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能,，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,。
1,、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實(shí)施；完成時間：第一季度,。
2,、質(zhì)量考核制度實(shí)施運(yùn)行；完成時間：第二季度,。
3,、從運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方并進(jìn)行改善；完成時間：第三季度,。
4、完善制度,。完成時間：第四季度,。
目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。
1,、成立**產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目組,，對**產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因,；完成時間：第一季度,。
2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決,，降低**產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率,，從而提高**產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時間：第二季度,。
3,、持續(xù)運(yùn)行，總結(jié)解決措施的效果,；完成時間：第三季度,。
4、持續(xù)改善并保持效果,；完成時間：第四季度,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇四
進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容,，有計劃的開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作,，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成,。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。
１.發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項(xiàng)目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。
２.制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項(xiàng)目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營／半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo),、深化設(shè)計,、材料采購、工程施工,、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，制訂考核辦法和獎罰條例,。
質(zhì)量制度包含的`內(nèi)容：分公司／項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度,；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序,；設(shè)計控制程序；物資質(zhì)量控制程序,；施工過程質(zhì)量控制程序,；檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序,；不合格品控制程序,；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度,；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等,；項(xiàng)目竣工備案制度,。
３.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,、技質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí),。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)計劃,，對分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書,，持證上崗。
４.配合公司年度項(xiàng)目檢查,；從二零零九年以來推行項(xiàng)目管理法以來,，分公司堅持以《項(xiàng)目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力,，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)行。
５.制訂下2013年度質(zhì)量計劃：根據(jù)2012年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定2013年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；確定2013年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計劃,；針對2012年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施,；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。
６.收集,、歸納,、整理設(shè)計／施工所需要的和質(zhì)量相關(guān)的當(dāng)?shù)亍W洲和國內(nèi)的法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，結(jié)合項(xiàng)目施工翻譯／存檔,，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。
７.建立分公司工程竣工驗(yàn)收備案檔案室,，將分公司竣工的所有工程的竣工資料,，有保存價值的技術(shù)文件在項(xiàng)目解體以后存檔備案。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇五
一．目的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊》,，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容,，有計劃的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作,，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念,，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成,。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè),。
１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量,。
管理征詢意見稿,，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。
２．制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項(xiàng)目管理手冊》為基礎(chǔ),，結(jié)合目前分公司工程。
項(xiàng)目全部分包或自營／半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo),、深化設(shè)計,、材料采購、工程施工,、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，制訂考核辦法和獎罰條例,。
質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度,；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序,；設(shè)計控制程序,；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序,；檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序,；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序,；不合格品控制程序,；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度,；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等,；項(xiàng)目竣工備案制度,。
３．進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,、技。
術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí),。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)計劃,，對分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，結(jié)合培訓(xùn)考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書,，持證上崗,。
４．配合公司年度項(xiàng)目檢查,；從二零零九年以來推行項(xiàng)目管理法以來，分公司堅持以,。
《項(xiàng)目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評,，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力,，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)行,。
５．制訂下２０１３年度質(zhì)量計劃：根據(jù)２０１２年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定２０１３年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；確定２０１３年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計劃,；針對２０１２年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施,；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度,。
６．收集,、歸納、整理設(shè)計／施工所需要的和質(zhì)量相關(guān)的當(dāng)?shù)?、歐洲和國內(nèi)的法規(guī)和,。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目施工翻譯／存檔,，作為質(zhì)量控制的依據(jù),。
７．建立分公司工程竣工驗(yàn)收備案檔案室，將分公司竣工的所有工程的竣工資料,，有,。
保存價值的技術(shù)文件在項(xiàng)目解體以后存檔備案。
***********,。
２０１２年６月２９日,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇六
x年，xx立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn),，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。
1,、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作,。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤、想得勤),。
2,、對待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理,。
3,、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查,。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總,。保證工程計量及竣工資料的及時完整,。
在x年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高,。展望x年的工作,，我對外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法:。
一,、施工管理方面,。
1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。
3,、建立各個部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。
4,、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程,，這樣項(xiàng)目技術(shù)咳嗽備應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé),、權(quán),、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。
二、技術(shù)質(zhì)量方面,。在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理,。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2,、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況,。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用,。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外,，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
三,、工藝創(chuàng)效方面,。在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。
四、工作展望,。作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個成員在今后的工作中,，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù)、施工,、管理等問題,，使自己更上一個臺階。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇七
20xx年工作計劃我們就20xx年工作目標(biāo)尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目作如下改進(jìn)計劃,。(關(guān)于針對20xx年公司目標(biāo)作出質(zhì)量部的全年計劃,，待續(xù))
a,1，iso/ts16949的20xx年復(fù)審準(zhǔn)備工作計劃在20xx年第一季度進(jìn)行,，3月份要作內(nèi)審,，列出問題清單供各部門及時整改，尤其是20xx年外審的問題項(xiàng),。
2,，對整編后的檢驗(yàn)ods操作與內(nèi)審平行展開檢查。檢查方式采用lps模式,。
3,，繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點(diǎn)在整頓制管的焊縫質(zhì)量,，計劃20xx年客戶端發(fā)生批量缺陷是20xx年的50%,，同時要大幅度地壓減低級錯誤在客戶端出現(xiàn)，繼續(xù)20xx年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須追查到責(zé)任人,，必須執(zhí)行公司獎懲制度,。要求20xx年重推“關(guān)于加強(qiáng)公司內(nèi)部工序質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中得到遏制。
b繼續(xù)把握好20xx年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢頭,，計劃對現(xiàn)場檢驗(yàn)人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核提高產(chǎn)品過程控制質(zhì)量,，以下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題及時處理來提高全體人員的質(zhì)量責(zé)任感。
繼續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠,，堅決貫徹公司“產(chǎn)品報廢處罰規(guī)定”同時盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風(fēng)險,。對可能要在客戶端發(fā)現(xiàn)的問題堅決不擅自冒險。爭取與客戶保持良好的互信互助關(guān)系,，有事先溝通后行動,。尤其是缺陷限于在間接客戶，國外客戶端才能被發(fā)現(xiàn)的,。
對于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺陷問題,，我們將列出清單專人負(fù)責(zé)以防再發(fā)生。
對于我們當(dāng)前檢具的使用狀況,，我們計劃以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗(yàn)人連在一起進(jìn)行考核,，以改善檢具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。
c配合市場,，技術(shù),，項(xiàng)目各部門做好新項(xiàng)目開發(fā)，新產(chǎn)品試制,。20xx年中我部計劃分工序安排檢驗(yàn)人早期加入,，早期了解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求建立新產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄制度，將各個階段的試制,，試驗(yàn)作實(shí)錄,，由質(zhì)量部助理收集匯總為新產(chǎn)品檢驗(yàn)ods的編寫更新提供實(shí)際操作依據(jù)，防止兩者失聯(lián),，出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯誤,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇八
20__年，在市,、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，我站始終堅持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強(qiáng)制度建設(shè),，完善內(nèi)部監(jiān)督體系,，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督檢測力度，使得我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、安全文明施工水平有了很大提高,。
20__年，我站新監(jiān)督工程項(xiàng)目40項(xiàng),，面積91萬m2,，竣工工程34項(xiàng),，面積71萬m2，工程監(jiān)督覆蓋率1000/0,工程竣工驗(yàn)收合格率100%,。共處理工程質(zhì)量,、安全投訴25起，做到了件件有落實(shí),。在市建委組織的質(zhì)量,、安全大檢查中，受檢工程合格率100%,。
一,、深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系,。
為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,、規(guī)范化的檢測，我站不斷在檢測模式上進(jìn)行探索和完善,，清理并規(guī)范了一系列行之有效的檢測制度,。
1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序,。
制定了站長,、副站長、監(jiān)督科,、綜合科等崗位職責(zé),，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事,。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序,，各工程實(shí)行監(jiān)督科項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定,，安全生產(chǎn)等級核定實(shí)行施工企業(yè)申報,，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善,，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實(shí)處,。
2、完善內(nèi)部監(jiān)督,。
為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,，我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度,、安全核驗(yàn)與竣工驗(yàn)收內(nèi)部監(jiān)督制度,。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查;對各監(jiān)督科、檢測中心,、西部分站,。
1,、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高認(rèn)識,，牢固樹立質(zhì)量第一的意識,。計劃于20__年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測文件匯編》，印制500份,，以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹,。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度,，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程,。計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀(jì)要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位,，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性,。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢測網(wǎng)絡(luò),。
出處 sevw.cn
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì),。
5,、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,，加強(qiáng)過程控制,，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，與時俱進(jìn)，依法質(zhì)監(jiān),，在局黨組及局機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅信,，我們無錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作定會更上一層樓,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇九
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
1.組織結(jié)構(gòu),。
目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺,，僅有12人,，其中6人為20xx年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。
1.1組織架構(gòu)。
20xx年計劃質(zhì)量部組織架構(gòu)如下圖：
1.2部門職責(zé),。
為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：
j，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定;,。
n，負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。
o,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。
p,，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。
1.3.1質(zhì)量部部長1.3.1.1崗位目的,。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo),，組織下屬開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務(wù)。
表31.3.4體系工程師1.3.4.1崗位目的,。
1.3.4文員,。
1.3.4.1崗位目的。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表,，各類文件的收,，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理,，質(zhì)量部工量具的管理,、維護(hù)、以及臺賬管理,，各類品質(zhì)報表的作成,，搜集、管理,，勞保用品的發(fā)放,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。
1.3.4.2崗位職責(zé)。
1.3.5巡檢,。
1.3.5.1崗位目的,。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo)，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,，同時將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理,。
1.3.5.2崗位職責(zé),。
1.3.6出貨檢驗(yàn)1.3.6.1崗位目的。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo),，對成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn),，遇特殊訂單時支援巡檢進(jìn)行巡檢或片檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,，同時將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級,，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。
1.3.6.2崗位職責(zé),。
1.3.7理化室檢驗(yàn)員1.3.7.1崗位目的,。
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)要求對產(chǎn)品進(jìn)行三坐標(biāo)檢測,，理化室設(shè)備,、工量夾具的維護(hù)和保養(yǎng)。
1.3.7.2崗位職責(zé),。
2.體系管理,。
目前，大亞灣的質(zhì)量管理體系文件是照搬石巖的體系文件，限于人員的流通,，機(jī)械設(shè)備的更新,，操作環(huán)境的變化，因此,，為了符合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合于本基地的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備,，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,，做到人人有職責(zé)，事事有程序,，作業(yè)有記錄,，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計劃,，實(shí)施有監(jiān)督,。
2.1完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)大亞灣實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法,。
2.2完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理,。2.3加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng),。
2.4設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報,，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向,。
不依規(guī)矩，不成方圓,。無論擔(dān)當(dāng)何重崗位,，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)模瑯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè),。從質(zhì)量手冊出發(fā),，按照手冊的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序,，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓(圖3),，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)。
要求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),。
客戶滿意,。
目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：
3.1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析。
3.1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，盡量避免再次發(fā)生,。
3.2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
有比較才有鑒別,，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高,。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要,，都需要有一個參照物進(jìn)行對照,，才能有一個基本的判定。
3.2.1外部標(biāo)準(zhǔn),。
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單,，便于查詢,。
后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索,，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2公司標(biāo)準(zhǔn),。
為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚,，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn),，更新部分標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。
其次,，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格把關(guān),，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.3閉環(huán)作業(yè),。
“謀定而后動”,，“三思而行”，“言必行,，行必果,，果必究”，這些俗語都說明了我們做事情都必須有計劃,，有步驟的實(shí)施,，而且要保證實(shí)施的效果，從“謀”而得“動”的“果”,，目前來說,，我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，依照p-d-c-a循環(huán)來說,，任何事情都應(yīng)該達(dá)到一個完整的環(huán)，就目前情況我們必須做到如下幾點(diǎn)：
1.對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核,，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間,。
3..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門,。
嚴(yán)格做到計劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序,。
4.項(xiàng)目管理。
將一個特殊訂單作為一個項(xiàng)目,，必要時采用專人跟進(jìn),，作出項(xiàng)目計劃，讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門按計劃落實(shí)實(shí)施,，做到算無遺策,。
品質(zhì)是設(shè)計出來的,，不是做出來的,，更不是檢驗(yàn)出來的。
現(xiàn)制定出一分項(xiàng)目質(zhì)量活動計劃(見表8),，供參考,。
表85.供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理。
目前,，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證原片,，外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實(shí)施：
1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議。
4.與供應(yīng)部攜手加強(qiáng)來料箱卡,，數(shù)量,，包裝外觀等確認(rèn)。
5.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),，異常及時反饋品質(zhì)部,。
6.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議,。
7.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動,。
8.供應(yīng)商審核與評價。
6.品質(zhì)控制,。
6.1原輔材料控制,。
由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，大部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對包裝,，數(shù)量等有個初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，來穩(wěn)定來料的品質(zhì),。
6.2產(chǎn)線品質(zhì)控制,。
目前由于受到人數(shù)限制，暫時的人手是白班晚班各1人,，而且對某些特殊訂單還要實(shí)行片檢,，因此，對品質(zhì)的控制肯定會有一定的影響,。
鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,，當(dāng)然,，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。為了做到這一點(diǎn),，有必要實(shí)行：
6.2.1看板管理。
1.將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處,。
2.將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。
3.將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,，便于操作員查看。
6.2.2品質(zhì)意識教育培訓(xùn),。
1.各工序要定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員。
2.對特殊訂單召開緊急會議,，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報,。
4.作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn),。
員工基本質(zhì)量觀念十條,。
1.上片確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。
2.人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量,。
3.報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告。
4.規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按wi(作業(yè)指導(dǎo)書)作業(yè),，并熟悉wi,。
5.檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常,。
6.統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變,，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。
7.3s行動：材料的合理擺放,，操作臺面,，設(shè)備上注意清潔。
8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來,，作好標(biāo)記,。
9.不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組,。
10.寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn),，寧嚴(yán)勿松,，
6.3出貨品質(zhì)控制,。
2.操作不到位，比如：打橫鋼帶的要求,。
4.箱卡信息錯誤或與實(shí)際產(chǎn)品不一致等情況鑒于此,，我們有必要對這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)品質(zhì)控制，從包裝組到裝車,，都應(yīng)該責(zé)任到人,。
7.生產(chǎn)現(xiàn)場控制現(xiàn)場管理的主要工作事項(xiàng)：
1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。
2.將以往的經(jīng)驗(yàn),，教訓(xùn)記錄整理,，交流，反饋,。
3.杜絕各種白干,，瞎干，蠻干的作業(yè)行為,。
4.杜絕各種浪費(fèi),。
5.對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn),，溝通,。
6.各種指令，信息是否能傳遞到位,。
7.要有強(qiáng)烈的問題意識,。
8.要經(jīng)常巡視，目前強(qiáng)調(diào)qa的頻度是2小時一次,。
9.要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶,。
10.現(xiàn)場物料管理要能追溯,。
11.生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)(禁止在設(shè)備上亂涂亂畫,，在設(shè)備上坐臥),。
12.現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止,。
13.工作環(huán)境要勤5,。
14.會議要簡短，記錄要追蹤,。
8.成本控制,。
1.合理的預(yù)防成本。
盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗(yàn)證提供充足的時間和成本,，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多.
2.降低檢驗(yàn)成本,。
包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用,。
3.減少不良成本,。
包括報廢，返修,，材料,，工時，設(shè)備的折舊,，調(diào)查,，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨,，投訴處理,，返修，索賠,，運(yùn)輸,，公司形象等外部損失成本。
9.客戶投訴,。
參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行,，但是增加下列事項(xiàng)：
1.當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施,。
2.將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,，并確認(rèn)效果。
3.品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核,。
4.制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善,。
10.檢測設(shè)備/儀器/工具的管理,。
1.建立設(shè)備管理臺帳，申請表,。
2.建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表,。
3.制定設(shè)備定期點(diǎn)檢計劃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),。
4.測量系統(tǒng)分析,。
5.制定檢驗(yàn)設(shè)備/儀器/工具的操作指示及數(shù)據(jù)處理方法。
6.必要時根據(jù)操作指示制定培訓(xùn)教材,。
11.文件管理與統(tǒng)計控制,。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳,，依據(jù)不同分類制定各種文件清單,，按時作成各種質(zhì)量報表,，常用軟件：word,，execl,，point等，常用手法有：qc七大工具,，spc統(tǒng)計過程控制等,。
12.相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。
參考部門工作職責(zé),，人際關(guān)系學(xué)等信息進(jìn)行,。
13.部門目標(biāo)與績效考核。
13.1部門目標(biāo),。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，分解出本部門的工作目標(biāo)。
保留原有質(zhì)量目標(biāo),，計劃新增加：
1.原片合格率(合格批次/總批次*100%),。
2.供應(yīng)商問題處理回復(fù)率(投訴處理次數(shù)/總投訴次數(shù)*100%)。
3.供應(yīng)商檢驗(yàn)報告交付率(交付批數(shù)/總批數(shù)*100%),。
4.工序合格率(某工序合格批數(shù)或合格品數(shù)/工序生產(chǎn)批數(shù)或者生產(chǎn)總數(shù)*100%),。
5.直通率(產(chǎn)品合格批數(shù)/總批數(shù)*100%)。
6.投訴處理改善達(dá)成率(生產(chǎn)改善投訴件數(shù)/投訴件數(shù)*100%),。
7.教育培訓(xùn)達(dá)成率[(實(shí)際培訓(xùn)人*次/計劃培訓(xùn)人*次)*100%],。
8.考核合格率(考核合格人數(shù)/考核人數(shù)*100%]。
目前暫時設(shè)定以上幾項(xiàng),，后續(xù)根據(jù)報表再增加,，至于目標(biāo)數(shù)據(jù)需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行設(shè)定。
13.2績效考核,。
除基本考勤考核外,，部門將制定工作狀況績效考核表，用績效考核成績對應(yīng)獎金,，調(diào)動工作積極性和責(zé)任感,，增強(qiáng)員工的主人翁精神。計劃從以下幾方面實(shí)施考核：
1.工作業(yè)績方面：作業(yè)素質(zhì),，工作量,，工作效率，工作達(dá)成度等,。
2.工作能力方面：計劃性,，應(yīng)變力，改善提案,，崗位技能,，發(fā)展?jié)摿?，工作思維等。
3.工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神,，責(zé)任感,，執(zhí)行力，主動性,，言行舉止等,。
建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn),。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn),，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,，鼓勵大家積極向上。
時間上會盡量安排在生產(chǎn)比較閑時,。
13.4企業(yè)文化,。
為豐富員工的業(yè)余生活，提升員工滿意度,，建議組織工會舉行各種活動,。
1.娛樂設(shè)施和活動，如球賽等,。
2.旅游,。
3.節(jié)日福利，貢獻(xiàn)表彰,，排憂解難等,。
4.合理安排工作計劃，努力提高工作效率,，減少工作時間,。
14.品質(zhì)改善活動推進(jìn)。
14.1qcc品管圈活動,。
全員參與,，全員品管，組織各部門進(jìn)行qcc活動,。
14.1.1qc舊七種工具,。
1.檢查表。
2.分層法,。
5s素養(yǎng),。
14.3改善提案制度。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十
為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量符合用戶要求,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；為提高整體團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平，企業(yè)員工應(yīng)堅決執(zhí)行以質(zhì)量求發(fā)展的方針,，從而達(dá)到提高整體素質(zhì),、更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的目的,，特制定本計劃,。
1、20xx年質(zhì)量目標(biāo)
1）終檢合格率達(dá)98%以上
2）顧客滿意度達(dá)88%以上
2、質(zhì)量目標(biāo)分解
針對分解后的目標(biāo),，各相關(guān)部門對達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計，每月5日前,，根據(jù)上月統(tǒng)計的達(dá)成情況,，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評審分析，對未達(dá)成的事項(xiàng),，分析其原因,，并討論改善事項(xiàng)，根據(jù)討論出的結(jié)果,，進(jìn)行追蹤,，直到完成達(dá)成目標(biāo)為止。
本公司內(nèi)相關(guān)質(zhì)量體系部門
1,、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門的職責(zé)得到規(guī)定和溝通,，管理者代表確保建立并通過質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并有效的運(yùn)行和實(shí)施,，質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量工作,，工程技術(shù)部為各種產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范,、產(chǎn)品圖紙等,，采購部、行政部,、銷售部按體系文件要求嚴(yán)格執(zhí)行各自工作流程,。
2、iqc,、ipqc,、fqc、qa等各質(zhì)量檢驗(yàn)崗位各盡其職,，對具體質(zhì)量控制崗位,，依各質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)檢員培訓(xùn)考核合格后方可上崗。
1,、質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件,，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量控制程序，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制體系,。各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作,。
2、增加對產(chǎn)品可靠性的驗(yàn)證,。
3,、將新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)納入質(zhì)量管理體系中進(jìn)行控制，針對不同的產(chǎn)品編制不同內(nèi)容的檢驗(yàn)記錄,。確?，F(xiàn)有資源滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的要求。
4,、質(zhì)量體系中各部門質(zhì)量職責(zé)
4.1管理者代表
1）確保iso/ts16949—20xx的要求建立,、實(shí)施及保持；
2）組織和執(zhí)行公司管理評審﹑內(nèi)部質(zhì)量審核,；
3）定期或不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系業(yè)績及需要改進(jìn)事宜,；
4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；
5）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡(luò),；
6）組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的擬定﹑達(dá)成效果追蹤及改善,；
7）參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析與改善。
4.2營銷部
2）對外發(fā)廠進(jìn)行適宜選擇,、控制,；
3）客戶抱怨與退貨的組織處理，并對有關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督改善,。以確保顧客滿意,；
5）合同評審及相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存；
6）負(fù)責(zé)市場及顧客滿意度的調(diào)查和相關(guān)資料搜集并傳達(dá)給內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行分析處理,；
7）跟蹤出貨達(dá)成情況,；
8）籌劃產(chǎn)品推廣活動；
9）建立健全顧客檔案并嚴(yán)守秘密,；
10）參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析與改善,。
4.3工程技術(shù)部
2）根據(jù)顧客提供產(chǎn)品的要求，負(fù)責(zé)對模具的設(shè)計和調(diào)試,；
3）主導(dǎo)試產(chǎn)﹑試模工作,；
4）負(fù)責(zé)采購材料及樣品的確認(rèn)；
5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及品質(zhì)異常處理方案的擬定,；
7）負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理,；
8）改善設(shè)備技術(shù)﹐提高生產(chǎn)力,；
9）負(fù)責(zé)設(shè)備﹑模具管理及維護(hù)保養(yǎng)抽查；
10）負(fù)責(zé)工裝模具和自制檢具的設(shè)計﹑制作,；負(fù)責(zé)工程樣品及相關(guān)資料的管理,；
11）參與對目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析及改善。
4.4質(zhì)量管理部
1）組織來料檢驗(yàn)與控制,，以及對來料不合格品的控制與管理,。
2）參與供貨商的評鑒及供應(yīng)商來料異常追蹤改善。
3）組織制造過程檢驗(yàn)與控制﹐以及對首件產(chǎn)品的確認(rèn)﹔對不合格產(chǎn)品的控制與管理,；
4）組織成品檢驗(yàn)與控制﹐以及對不合格產(chǎn)品的控制與管理,；
5）組織出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)與控制；
6）負(fù)責(zé)對測量儀器和檢具定期進(jìn)行校驗(yàn),；
8）參與新產(chǎn)品的訂單評審﹑試產(chǎn)及試模確認(rèn)﹑樣品測試評審,；
9）追蹤品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果；
10）了解顧客對產(chǎn)品的要求,，回復(fù)顧客抱怨及退貨改善情況,；
11）負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)和校驗(yàn)；
12）參與對供應(yīng)商和外協(xié)商的評估,、控制；
13）參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析與改善,；
14）負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系需要的文件進(jìn)行適當(dāng)控制（含定型產(chǎn)品圖紙資料）,；
15）負(fù)責(zé)受控文件的登記﹑發(fā)放﹑回收﹑保存﹑銷毀等。
4.5行政部
1）組織提供所需資源以滿足顧客要求,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,；
2）組織確定提供設(shè)施及工作環(huán)境，并維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)施及工作環(huán)境,；
3）根據(jù)人力資源配備需求進(jìn)行招聘,，面試安排；
4）建立健全員工個人檔案,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十一
一個公司需要由很多個部門共同組成,，每個部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督,。而為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率,，切實(shí)做好實(shí)質(zhì)性工作,，為公司創(chuàng)造更高的效益。下面是本站小編整理的質(zhì)量部,。
希望對大家有所幫助!
xx年,，立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo),。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。
一,、技術(shù)工作情況。
1,、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作,。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤、想得勤),。
2,、對待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理,。
3,、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查,。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總,。保證工程計量及竣工資料的及時完整。
一,、施工管理方面,。
1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。
2、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。
3,、建立各個部室,。
崗位職責(zé)。
明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。
4、應(yīng)加強(qiáng)工程,。
合同,。
內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。
二,、技術(shù)質(zhì)量方面。
在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品、半成品的試驗(yàn),、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理,。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。
2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用,。
3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
三,、工藝創(chuàng)效方面,。
在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。
四、工作展望,。
作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個成員在今后的工作中,，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù)、施工,、管理等問題,，使自己更上一個臺階,。
一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作,。
通過以往一段時間的工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致,。
二,、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作。
在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果,。
三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,。
近幾日,，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制,。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。
四,、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作,。
早期，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正,。
五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作。
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。
六,、定期召集質(zhì)量例會,。
每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
1.組織結(jié)構(gòu),。
目前,，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺，僅有12人,，其中6人為20xx年新員工,。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料,，制程控制,，入庫，出貨,，投訴處理,，還要包括體系完善，部門建立等,，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。
1.1組織架構(gòu),。
20xx年計劃質(zhì)量部組織架構(gòu)如下圖：
1.2部門職責(zé)。
為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：
j,，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定;,。
n，負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。
o,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。
p,，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。
1.3.1質(zhì)量部部長1.3.1.1崗位目的。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費(fèi)用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo)，組織下屬開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務(wù),。
表31.3.4體系工程師1.3.4.1崗位目的。
1.3.4文員。
1.3.4.1崗位目的,。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表，各類文件的收,，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理，質(zhì)量部工量具的管理,、維護(hù),、以及臺賬管理，各類品質(zhì)報表的作成,，搜集,、管理，勞保用品的發(fā)放,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。
1.3.4.2崗位職責(zé),。
1.3.5巡檢。
1.3.5.1崗位目的,。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo),，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,，同時將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級,，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。
1.3.5.2崗位職責(zé),。
1.3.6出貨檢驗(yàn)1.3.6.1崗位目的,。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo)，對成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn),，遇特殊訂單時支援巡檢進(jìn)行巡檢或片檢,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級,，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理,。
1.3.6.2崗位職責(zé)。
1.3.7理化室檢驗(yàn)員1.3.7.1崗位目的,。
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料檢驗(yàn),，根據(jù)檢驗(yàn)要求對產(chǎn)品進(jìn)行三坐標(biāo)檢測，理化室設(shè)備,、工量夾具的維護(hù)和保養(yǎng),。
1.3.7.2崗位職責(zé),。
2.體系管理。
目前,，大亞灣的質(zhì)量管理體系文件是照搬石巖的體系文件,，限于人員的流通，機(jī)械設(shè)備的更新,，操作環(huán)境的變化，因此,，為了符合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合于本基地的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備,，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,，做到人人有職責(zé)，事事有程序,，作業(yè)有記錄,，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計劃,，實(shí)施有監(jiān)督,。
2.1完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)大亞灣實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。
2.2完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督，有效果要管理,。2.3加強(qiáng)不合格品控制,，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。
2.4設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向,。
不依規(guī)矩,，不成方圓,。無論擔(dān)當(dāng)何重崗位，執(zhí)行任何事情,，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊出發(fā),，按照手冊的流程,，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓(圖3),，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié),。
要求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
客戶滿意,。
目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：
3.1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析,。
3.1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生,。
3.2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高,。各項(xiàng)工作,，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進(jìn)行對照,，才能有一個基本的判定,。
3.2.1外部標(biāo)準(zhǔn)。
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進(jìn)行了整理,，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢,。
后續(xù)工作中,，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)發(fā)展需要,。
3.2.2公司標(biāo)準(zhǔn)。
為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚,，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要,。
其次，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量,，令客戶滿意,。
3.3閉環(huán)作業(yè)。
“謀定而后動”,，“三思而行”,，“言必行，行必果,，果必究”,，這些俗語都說明了我們做事情都必須有計劃，有步驟的實(shí)施,，而且要保證實(shí)施的效果，從“謀”而得“動”的“果”,，目前來說,，我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，依照p-d-c-a循環(huán)來說,，任何事情都應(yīng)該達(dá)到一個完整的環(huán)，就目前情況我們必須做到如下幾點(diǎn)：
1.對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核,，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間,。
3..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門,。
嚴(yán)格做到計劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序,。
4.項(xiàng)目管理。
將一個特殊訂單作為一個項(xiàng)目,，必要時采用專人跟進(jìn),，作出項(xiàng)目計劃，讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門按計劃落實(shí)實(shí)施,，做到算無遺策,。
品質(zhì)是設(shè)計出來的，不是做出來的,，更不是檢驗(yàn)出來的,。
現(xiàn)制定出一分項(xiàng)目質(zhì)量活動計劃(見表8)，供參考,。
表85.供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理,。
目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證原片，外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實(shí)施：
1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議,。
4.與供應(yīng)部攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量,，包裝外觀等確認(rèn),。
5.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時反饋品質(zhì)部,。
6.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議。
7.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動,。
8.供應(yīng)商審核與評價,。
6.品質(zhì)控制。
6.1原輔材料控制,。
由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，大部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對包裝,，數(shù)量等有個初步的確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。
6.2產(chǎn)線品質(zhì)控制,。
目前由于受到人數(shù)限制,，暫時的人手是白班晚班各1人，而且對某些特殊訂單還要實(shí)行片檢,，因此,，對品質(zhì)的控制肯定會有一定的影響。
鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然,，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn),，有必要實(shí)行：
6.2.1看板管理,。
1.將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處,。
2.將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。
3.將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,，便于操作員查看,。
6.2.2品質(zhì)意識教育培訓(xùn)。
1.各工序要定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員,。
2.對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報,。
4.作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn),。
員工基本質(zhì)量觀念十條,。
1.上片確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。
2.人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量,。
3.報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告。
4.規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按wi(作業(yè)指導(dǎo)書)作業(yè),，并熟悉wi,。
5.檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常,。
6.統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變,，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。
7.3s行動：材料的合理擺放,，操作臺面,，設(shè)備上注意清潔。
8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來,，作好標(biāo)記,。
9.不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組,。
10.寧嚴(yán)勿松：材料投入工序,，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn),，寧嚴(yán)勿松，
6.3出貨品質(zhì)控制,。
2.操作不到位,，比如：打橫鋼帶的要求。
4.箱卡信息錯誤或與實(shí)際產(chǎn)品不一致等情況鑒于此,，我們有必要對這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)品質(zhì)控制,，從包裝組到裝車，都應(yīng)該責(zé)任到人,。
7.生產(chǎn)現(xiàn)場控制現(xiàn)場管理的主要工作事項(xiàng)：
1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),。
2.將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理,，交流,，反饋。
3.杜絕各種白干,，瞎干,，蠻干的作業(yè)行為。
4.杜絕各種浪費(fèi),。
5.對新人的操作指導(dǎo),，培訓(xùn)，溝通,。
6.各種指令,，信息是否能傳遞到位。
7.要有強(qiáng)烈的問題意識,。
8.要經(jīng)常巡視,，目前強(qiáng)調(diào)qa的頻度是2小時一次。
9.要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，品質(zhì)意識,，下工序就是我的客戶。
10.現(xiàn)場物料管理要能追溯,。
11.生產(chǎn)設(shè)備,，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)(禁止在設(shè)備上亂涂亂畫，在設(shè)備上坐臥),。
12.現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決,，并注意再發(fā)防止。
13.工作環(huán)境要勤5,。
14.會議要簡短,，記錄要追蹤。
8.成本控制。
1.合理的預(yù)防成本,。
盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗(yàn)證提供充足的時間和成本,，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多.
2.降低檢驗(yàn)成本。
包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,，人員的工時與培訓(xùn)等等,，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。
3.減少不良成本,。
包括報廢,，返修，材料,，工時,，設(shè)備的折舊，調(diào)查,，處理,，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理,，返修,，索賠，運(yùn)輸,，公司形象等外部損失成本,。
9.客戶投訴。
參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行,，但是增加下列事項(xiàng)：
1.當(dāng)調(diào)查出原因后,，必須即時制定出改善措施。
2.將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,，并確認(rèn)效果。
3.品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核,。
4.制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善,。
10.檢測設(shè)備/儀器/工具的管理,。
1.建立設(shè)備管理臺帳，申請表,。
2.建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表,。
3.制定設(shè)備定期點(diǎn)檢計劃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),。
4.測量系統(tǒng)分析,。
5.制定檢驗(yàn)設(shè)備/儀器/工具的操作指示及數(shù)據(jù)處理方法。
6.必要時根據(jù)操作指示制定培訓(xùn)教材,。
11.文件管理與統(tǒng)計控制,。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單,，按時作成各種質(zhì)量報表,，常用軟件：word，execl,，point等,，常用手法有：qc七大工具，spc統(tǒng)計過程控制等,。
12.相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,。
參考部門工作職責(zé)，人際關(guān)系學(xué)等信息進(jìn)行,。
13.部門目標(biāo)與績效考核,。
13.1部門目標(biāo)。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，分解出本部門的工作目標(biāo),。
保留原有質(zhì)量目標(biāo)，計劃新增加：
1.原片合格率(合格批次/總批次*100%),。
2.供應(yīng)商問題處理回復(fù)率(投訴處理次數(shù)/總投訴次數(shù)*100%),。
3.供應(yīng)商檢驗(yàn)報告交付率(交付批數(shù)/總批數(shù)*100%)。
4.工序合格率(某工序合格批數(shù)或合格品數(shù)/工序生產(chǎn)批數(shù)或者生產(chǎn)總數(shù)*100%),。
5.直通率(產(chǎn)品合格批數(shù)/總批數(shù)*100%),。
6.投訴處理改善達(dá)成率(生產(chǎn)改善投訴件數(shù)/投訴件數(shù)*100%)。
7.教育培訓(xùn)達(dá)成率[(實(shí)際培訓(xùn)人*次/計劃培訓(xùn)人*次)*100%],。
8.考核合格率(考核合格人數(shù)/考核人數(shù)*100%],。
目前暫時設(shè)定以上幾項(xiàng)，后續(xù)根據(jù)報表再增加,，至于目標(biāo)數(shù)據(jù)需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行設(shè)定,。
13.2績效考核。
除基本考勤考核外,，部門將制定工作狀況績效考核表,，用績效考核成績對應(yīng)獎金，調(diào)動工作積極性和責(zé)任感,，增強(qiáng)員工的主人翁精神,。計劃從以下幾方面實(shí)施考核：
1.工作業(yè)績方面：作業(yè)素質(zhì)，工作量,，工作效率,，工作達(dá)成度等。
2.工作能力方面：計劃性，應(yīng)變力,，改善提案,，崗位技能，發(fā)展?jié)摿?，工作思維等,。
3.工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任感,，執(zhí)行力,，主動性，言行舉止等,。
建立培訓(xùn)登記表格,，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn),。有必要時,，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,，鼓勵大家積極向上,。
時間上會盡量安排在生產(chǎn)比較閑時。
13.4企業(yè)文化,。
為豐富員工的業(yè)余生活,，提升員工滿意度，建議組織工會舉行各種活動,。
1.娛樂設(shè)施和活動,，如球賽等。
2.旅游,。
3.節(jié)日福利,，貢獻(xiàn)表彰，排憂解難等,。
4.合理安排工作計劃,，努力提高工作效率，減少工作時間,。
14.品質(zhì)改善活動推進(jìn)。
14.1qcc品管圈活動,。
全員參與,，全員品管，組織各部門進(jìn)行qcc活動,。
14.1.1qc舊七種工具,。
1.檢查表。
2.分層法。
5s素養(yǎng),。
14.3改善提案制度,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十二
20__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，開拓新的管理模式,，堅持“質(zhì)量為本,、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ),，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo),。
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二,、工作措施。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,。
一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時,、真實(shí),、完整性為主要手段，組織開展考核評價,，建立獎懲機(jī)制,，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。
明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè),。
一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準(zhǔn)確、真實(shí),。同時,，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平,。
(1)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。
(2)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,，一要加強(qiáng)施工圖審查,、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。
(3)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制,。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān),，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。
(4)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理,。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(5)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理,。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管,。
(6)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。
(五)深化專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(1)細(xì)化重大危險源防控管理,。逐步完善重大危險源識別控制,、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械,、高大模板,、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項(xiàng)整治,，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查,，堅決杜絕無證上崗。
(2)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管,。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度,。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管,。
(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理,。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位,，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道,。
(4)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，加大執(zhí)法查處力度,，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動的深入開展，重點(diǎn)解決未報先建,、違規(guī)建設(shè)等問題,，堅持把專項(xiàng)行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn),，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為,，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。
(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理,，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作。
為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度,，深入開展文明施工專項(xiàng)治理,，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平,，確保在建工地文明施工管理到位,。
(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍。
20__年度開展的施工,、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升,、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，今年,，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育,。同時,，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細(xì)分獎項(xiàng),，指出每個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn),，使每個項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處,，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用,。
(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象,。
一是加強(qiáng)思想道德教育,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀,。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度,，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅決杜絕“索,、拿、卡,、要”等不廉潔行為,。
三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核,，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。
通過采取上述措施,，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范、執(zhí)法有力,、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十三
xxxx年，xx縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作認(rèn)真貫徹自治區(qū)交通運(yùn)輸廳,、x市交通運(yùn)輸局交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督文件精神,，在自治區(qū)交通綜合執(zhí)法監(jiān)督局、x市交通綜合執(zhí)法支隊(duì)指導(dǎo)下,，對在建公路工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量與安全監(jiān)督,，制定如下計劃。
1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第xxx號令）,；
2.《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（交通運(yùn)輸部令xxxx年第xx號）,；
3.《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測管理辦法》（交通運(yùn)輸部令xxxx年第xx號）；
4.《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）（jtgfxx/x-xxxx）,；
5.《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》（交公路發(fā)〔xxxx〕xx號）,；
6.《農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔xxxx〕xxx號）。
（一）總體目標(biāo),。
1.貫徹落實(shí)自治區(qū),、x市交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督文件精神。
2.杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,。
3依據(jù)法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué),、規(guī)范,、公正地開展公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
（二）具體目標(biāo),。
1.公路工程質(zhì)量隱患排查跟蹤整改率達(dá)到xxx%,，質(zhì)量問題舉報受理查處率xxx%，全年不發(fā)生一般以上質(zhì)量責(zé)任事故,。
2.混凝土強(qiáng)度和各結(jié)構(gòu)層彎沉,、厚度、壓實(shí)度及半剛性基層強(qiáng)度進(jìn)行全面整治,，加大對路面工程壓實(shí)度等直接影響路面壽命的指標(biāo)的抽檢頻率,，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。
3.嚴(yán)格執(zhí)行《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及自治區(qū)相關(guān)要求，規(guī)范基本建設(shè)程序,。
4x.加大對農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作的指導(dǎo)和農(nóng)村公路工程項(xiàng)目的抽查力度,，為實(shí)現(xiàn)“四好農(nóng)村路”的總目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
主要包括：農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo),；農(nóng)村公路的交工質(zhì)量核驗(yàn)及竣工質(zhì)量鑒定,。
自建設(shè)單位辦理完成施工許可或者開工備案手續(xù)、監(jiān)督申請資料經(jīng)審查合格之日起,，至工程竣工驗(yàn)收完成之日止,，依法開展公路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。
（三）交工驗(yàn)證性檢測及工程質(zhì)量鑒定,。
交工質(zhì)量核驗(yàn)和竣工質(zhì)量鑒定,，xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)按照xx縣交通運(yùn)輸局委托的第三方檢測機(jī)構(gòu)提供的檢測報告，出具交工質(zhì)量核驗(yàn)意見或者質(zhì)量鑒定報告,。
（一）加強(qiáng)對參建各方行為監(jiān)督。
1.建設(shè)單位,。一是建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目辦,，對工程質(zhì)量安全等進(jìn)行全面管理。二是嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)管合力,。三是及時對設(shè)計文件和變更設(shè)計進(jìn)行批復(fù)。
2.勘察設(shè)計單位,。一是做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作,。二是對重點(diǎn)及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),、新工藝的工程,，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，加強(qiáng)設(shè)計服務(wù),。三是設(shè)計變更實(shí)行備案制度,，做好設(shè)計變更管理工作，規(guī)范設(shè)計變更程序,。
3.施工單位,。一是建立和健全質(zhì)量保證體系，保證自檢體系人員數(shù)量,、人員結(jié)構(gòu)合理,，農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目部每個標(biāo)段技術(shù)人員不能少于x人。二是保證機(jī)械設(shè)備要求,，按編制的施工組織設(shè)計施工,。
4.監(jiān)理單位。一是保證人員數(shù)量，合理安排人員分工,。二是嚴(yán)格履行現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任,，監(jiān)理單位要提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心,。
5.試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu),。一是嚴(yán)格落實(shí)試驗(yàn)檢測工作責(zé)任制，對試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé),。二是要提高業(yè)務(wù)能力,，保證試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確,，不出具虛假報告,。
（二）加強(qiáng)對原材料、混合料的質(zhì)量監(jiān)督,。
1.建立材料產(chǎn)品備案制度,。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測規(guī)定。一是監(jiān)督檢測人員進(jìn)行原材料質(zhì)量檢測,，施工單位應(yīng)提供被抽檢材料的材料進(jìn)場使用臺帳,、出廠合格證、自檢試驗(yàn)報告等相關(guān)證明材料,。要求施工,、監(jiān)理單位重點(diǎn)加強(qiáng)瀝青（改性瀝青）、改性劑,、鋼材,、水泥、橡膠支座,、伸縮縫,、碎石、砂等原材料的檢測,。二是工程項(xiàng)目涉及的'材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),，經(jīng)試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方使用。試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)必須具備交通行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)等級,、且通過計量認(rèn)證,。三是試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)在接受外委試驗(yàn)時，在同一工程建設(shè)項(xiàng)目中,，不得同時接受建設(shè),、監(jiān)理、施工等多方的試驗(yàn)檢測委托,。四是繼續(xù)加強(qiáng)“三類”拌和站整治工作,，鞏固成果，繼續(xù)改善和提升三類混合料品質(zhì)。
（三）加強(qiáng)對實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理,。
1.工程施工期間,，對工程實(shí)體質(zhì)量檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測項(xiàng)目作為檢測重點(diǎn),。
2.對工程項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的抽檢須在施工單位自檢,、監(jiān)理單位抽檢均合格且內(nèi)業(yè)資料齊全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,，將予追究處理,。
（四）加大行政執(zhí)法檢查力度。
本年度,，工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)期間,，大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)將對全縣在建農(nóng)村公路工程項(xiàng)目，進(jìn)行不定期抽查,。
1.監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：
（1）從業(yè)單位對工程質(zhì)量法律,、法規(guī)的執(zhí)行情況；
（2）從業(yè)單位對公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,；
（3）從業(yè)單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)及質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,；
（4）主要工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量情況,；
（5）主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)體質(zhì)量等情況,。
2嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法檢查程序,。監(jiān)督檢查過程中,，檢查人員發(fā)現(xiàn)問題的，當(dāng)場提出檢查意見并做好記錄,。質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的,，提出處理意見，做好書面記錄,，并由檢查人員和被檢查單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,。
xxxx年，xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)將在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳,、x市交通運(yùn)輸局以及區(qū)市交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法部門的支持指導(dǎo)下,，繼續(xù)做好xx縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量,，嚴(yán)肅行政執(zhí)法檢查程序,，嚴(yán)厲處理違法違規(guī)行為，確保公路工程建設(shè)受控有序,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十四
全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī),，增強(qiáng)法律意識,、安全意識和自我保護(hù)意識。自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé),，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量安全管理教育,，提高全員質(zhì)量安全管理意識，牢固樹立“質(zhì)量安全與安全第一”的觀點(diǎn),。
要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險管理,，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全風(fēng)險基金。通過風(fēng)險管理,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識,，有效調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)科室采取有效措施加強(qiáng)管理,，防范和處理醫(yī)療糾紛,、差錯及事故。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論,，做到警鐘長鳴,，在保障病人安全的同時加強(qiáng)自我保護(hù)。
完善醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會,，科室質(zhì)量安全管理小組兩級體系的建設(shè)，加強(qiáng)對醫(yī)療,、護(hù)理,、藥事、輸血,、院感的質(zhì)控工作,。定期組織檢查，及時將檢查情況反饋,，同時檢查結(jié)果與崗位工資,、獎金發(fā)放掛鉤，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全,。充分發(fā)揮科室質(zhì)量安全體系的監(jiān)督作用,，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施,，保障安全措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套,。組織要定期召開醫(yī)療質(zhì)量安全管理會議，將安全生產(chǎn)納入會議主要議程,。
臨床工作要堅持以病人為中心,，做到對病人罵不還口,，打不還手，為病人提供溫馨,、細(xì)致,、耐心的服務(wù)。同時要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,，如：首診,、首問醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級查房制度,、疑難病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、死亡病例討論制度,、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、查對制度,、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑制度,、交接班制度,、醫(yī)患溝通制度等。通過落實(shí)制度,，始終把醫(yī)療質(zhì)量安全,、醫(yī)療安全放在醫(yī)院管理的核心。
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，即基本知識、基本理論,、基本技能,，嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法，加強(qiáng)臨床能力的培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量安全,。
醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄有很強(qiáng)的書證作用，在醫(yī)療糾紛中是進(jìn)行技術(shù)鑒定,、司法鑒定,、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù),。同時醫(yī)學(xué)模式的改變對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,，加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量安全管理避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
保持頭腦清醒正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精,，盡可能避免發(fā)生意外,。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法,、藥物,、護(hù)理措施的同時，要對家屬講清利弊,，充分征求意見,，尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)。
醫(yī)護(hù)辦要加強(qiáng)對臨床科室開展的新技術(shù),、新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究,、審核及風(fēng)險評估，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān),。同時,，要加強(qiáng)對各臨床科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量安全考核，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時進(jìn)行堵截,，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù)。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十五
落實(shí)病人離院請銷假制度及定期回訪工作,，完善康復(fù)科病例模板（查房內(nèi)容詳實(shí)有物）,，宣教到位，做好病人及家屬培訓(xùn)工作,，病房x實(shí)行責(zé)任制,。
1、發(fā)展思路：擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響,，完善康復(fù)治療內(nèi)容,。加強(qiáng)兒康建設(shè)。（可考慮兒保,、護(hù)工培養(yǎng)等）,。
2、具體措施：按照邢臺市重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè),，開展義診、康復(fù)知識講座與電視宣傳等活動,，提高我院康復(fù)科的社會知名度,。繼續(xù)發(fā)展針灸治療、腦中風(fēng),、腦癱,、兒童智殘,、四肢關(guān)節(jié)骨折（術(shù)后）功能障礙、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療,，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程,。規(guī)范兒康診療及設(shè)備。
3,、床位數(shù)：床位30張,，利用率達(dá)到80—100%。
4,、人才梯隊(duì)：建立健全康復(fù)治療單元,，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師,，1名康復(fù)理療護(hù)士為基本單元的康復(fù)治療小組,。完善醫(yī)療組、護(hù)理組,、治療組建設(shè),。還需要護(hù)士3名，康復(fù)治療師3名（男生優(yōu)先）,。
5,、新技術(shù)：引導(dǎo)式教育用于臨床工作。
理療設(shè)備：（兒康）：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀（2臺）,、肌興奮治療儀（2臺）,、痙攣肌治療儀（3臺）、經(jīng)顱磁治療儀1臺,、訓(xùn)練滑梯1臺,、訓(xùn)練浪橋1臺、球浴1套,、平衡踩踏車2個,、鉆滾筒1個、電動起立床1張,、圓形滑車1個,、圓形轉(zhuǎn)臺1個、搖滾翹翹板2個,。（成人康復(fù)）：多譜光紅外治療儀1臺,，神經(jīng)功能重建1臺,，腦中頻治療儀4臺,、吞咽治療儀1臺。
著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師,、治療師,，加強(qiáng)與各康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的`交流與學(xué)習(xí),，達(dá)到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課,，每月有病例討論,，請專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。
康復(fù)建設(shè)科學(xué),、規(guī)范,，醫(yī)療組、護(hù)理組,、治療組分工,、合作，逐步脫離分散作業(yè),，集中病人治療,，科室可擔(dān)負(fù)治療、康復(fù),、教學(xué),、培訓(xùn)等工作。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十六
雖然我是今年剛剛加入這個集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖。
__年工作計劃有以下幾點(diǎn)：
1,。在現(xiàn)場監(jiān)管上能積極服從現(xiàn)場監(jiān)管要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧,。
2。本人能嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn)。按時上下班,，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn),，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗,，不脫崗，不睡崗,。
3,。本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗(yàn),。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實(shí),。
4。在交接班時能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意。
5,。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大,。
6。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣,。
7。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴,。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老員工們請教,。
8,。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工,。在__年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),，在不好的方面我會改進(jìn)。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十七
緊緊圍繞全市水利工程質(zhì)量更上一臺階這一目標(biāo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，忠實(shí)地履行工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，敢于碰硬,，把好工程質(zhì)量關(guān)。
1,、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化,、程序化,、規(guī)范化。
2、立足對每個受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理,，做好各工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和巡回檢查工作,。
3,、把好工程的質(zhì)量關(guān),，做好工程驗(yàn)收前資料的審查和質(zhì)量評定工作，出具準(zhǔn)確,，客觀,、公正的質(zhì)量評定報告。
4,、督促和幫助縣級質(zhì)量監(jiān)督站開展工作,。
5、突出中觀管理,，加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作,，防患于未然。加強(qiáng)宣傳工作,，強(qiáng)化參建各方的質(zhì)量意識,，加大監(jiān)督力度。
1,、全市中型水庫和小(一)型水庫除險加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,。
2、仙局縣城市防洪工程,、臨海市城市防洪工程,、溫嶺市東海涂圍墾工程、永寧江二期治理工程,、臺州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省,、市重點(diǎn)水利工程的質(zhì)監(jiān)工作。
3,、抓好海涂圍墾,、城防等工程項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)工作。
4,、做好新受監(jiān)工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。
5、規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測,，加強(qiáng)對工程施工過程中和工程完工后的質(zhì)量檢測和評定工作,。
1、1~3月,，督促和幫助各縣(市,、區(qū))級質(zhì)量監(jiān)督站開展工作。
2、4~6月,，重點(diǎn)抓好全市中型,、小(一)型水庫除險加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作;抓好各在建工程度汛前的安全檢查，保障各在建工程的安全度汛,。
3,、7~9月，做好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督員的'培訓(xùn)和資格審核,。
4,、10~12月，做好各完工工程的驗(yàn)收工作;對全年工作進(jìn)行總結(jié),，并探索明年質(zhì)監(jiān)工作的新思路,。
5、每一季度對所受監(jiān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次巡回檢查,，并進(jìn)行不定期的抽查;對于重點(diǎn)工程定期的開展質(zhì)量監(jiān)督活動,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十八
工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計要求,，分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”,，whs合格率達(dá)到93%或以上,。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度95%以上,。
1,、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。
以崗位責(zé)任制為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項(xiàng)目部在20年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。
2,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,。
管理體系運(yùn)行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施,。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司將安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃,，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。使公司質(zhì)量計劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
4,、提高質(zhì)量管理水平,。
繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來,，結(jié)合自己的實(shí)際情況,，對自己進(jìn)行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用,，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5,、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。
要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對于新進(jìn)單位的新員工,，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序,，了解公司的工作流程,。對他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
6,、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度。
工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查工作,。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。
7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作,。
今年的工程量較大,，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上,，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé),。
8,、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通。
工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。項(xiàng)目部要及時上報工程施工進(jìn)度計劃,，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,。
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題,，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇十九
20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作,，樹立品牌意識,，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。
分公司各相關(guān)部門,、各項(xiàng)目經(jīng)理部。
1,、工程質(zhì)量目標(biāo),。
(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零,。
2,、質(zhì)量管理目標(biāo)。
(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序?qū)z率100%,。
(4)分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
(5)應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%,。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。
1,、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司、項(xiàng)目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。
2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系。
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),，20xx年分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃和質(zhì)量周計劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體,。質(zhì)量檢驗(yàn)計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項(xiàng)目周計劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項(xiàng)目部一定要做好,。
4、推行對標(biāo)管理,，提高質(zhì)量管理水平,。
公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容,，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),，在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo),，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。
5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作,。
20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹“干就干好,，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時,，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
6,、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度。
工質(zhì)量在每一道工序,，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰,，責(zé)任到人。
7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作,。
20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8,、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通,。
20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目部要及時上報檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,，質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息,，認(rèn)真統(tǒng)計分析,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施,，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的,。
9,、加強(qiáng)對分包工程的管理。
組織做好對分包工程的管理,。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì),，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人,、證一致,，分包隊(duì)伍施工完每個檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢,，自檢合格后,，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后,，方可進(jìn)行下道工序,。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工,。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時,，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求,。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍,，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評價范圍,。
今年公司在質(zhì)量管理理念,、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心,。因此，提高質(zhì)量管理水平,，并把評價范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn),。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊(duì)伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇二十
20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力,，夯實(shí)基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局,。
質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事,。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)質(zhì)量的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè),。
沒有規(guī)矩，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度為綱,，認(rèn)真切實(shí)履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動員工的積極性,。
為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識,，增強(qiáng)技能,。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn),。
質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識,，并主動配合采購，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中,，不斷趨向完美,。
年度質(zhì)量工作計劃的重要性篇二十一
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20__年公司年度質(zhì)量工作計劃,。
一,、20__年工程質(zhì)量目標(biāo)。
工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),。滿足國家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計要求,，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級達(dá)到“合格”,，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”,，whs合格率達(dá)到93%或以上,。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,，顧客滿意度95%以上。
1,、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制,。
以崗位責(zé)任制為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo),。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20__年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。
2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,。
管理體系運(yùn)行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施,。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性,，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。
4,、提高質(zhì)量管理水平。
繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理,，同時積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平,。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流,，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況,，對自己進(jìn)行提高,。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。
5,、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作,。
要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時,，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理制度,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃,，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序,，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn),，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
6、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度,。
工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查工作,。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作,，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。
7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。
今年的工程量較大,，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃,。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé),。
工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時上報工程施工進(jìn)度計劃,，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核,，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰,。
三,、質(zhì)量管理措施。
項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級質(zhì)檢”工作,。工程部對于每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次,。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級記錄,、隱蔽工程交接卡,、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查,，要定期通報檢查結(jié)果,，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。
2、原材料的控制,。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用,，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作,。
各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(whs)，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),，明確檢查記錄,。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制,。
項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施,。
6,、計量設(shè)備的管理。
對于各分公司,、調(diào)試隊(duì)管理的計量設(shè)備,，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計量器具臺賬,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計劃,，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識,。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,。
