不斷總結經驗教訓,，才能避免同樣的錯誤反復發(fā)生。寫總結時,，我們應該保持思考的深度和廣度,，不僅局限在表面的現(xiàn)象和問題，而是要深入分析其根本原因和內在關系,。以下是一些經過篩選的總結范文,，希望能夠給大家提供一些新的思考角度。

精益改善案例篇篇一

護理精益改善是一個重要的領域,，旨在提高護理質量,、提高護理效率和優(yōu)化護理流程。作為一個在醫(yī)療行業(yè)工作的護士,，我參與了護理精益改善項目,，并從中得到了很多經驗和收獲。本文將分享我在護理精益改善中的心得體會,，希望能給其他護士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考,。

護理精益改善的目標是通過減少浪費、增加價值和改善工作流程,，提供更好的護理服務,。在我們的日常工作中，常常會面臨諸如工作負荷過大,、資源有限,、流程不順暢等問題。通過精益改善,，我們可以通過深入分析問題并找到根源,，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護理質量,。

在我們的項目中,，我們采取了以下步驟和方法來實施護理精益改善：

1.明確目標：我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標。例如,，我們希望降低病房轉診時的錯誤率,，提高病人滿意度。

2.收集數據：我們收集了和問題相關的數據,，以了解問題的具體情況和影響因素,。例如，我們分析了轉診時的錯誤原因,、頻率和對病人的影響,。

3.制定改進措施：根據數據分析的結果，我們制定了一系列改進措施,。例如,，我們加強了轉診流程的培訓和溝通，并引入了更嚴格的轉診確認和審核的流程,。

4.實施改進措施：我們在一個特定的時間段內實施了改進措施,，并監(jiān)測其效果。我們跟蹤了轉診錯誤率的變化,、病人滿意度的變化以及員工工作負荷的變化,。

通過護理精益改善項目,，我們取得了一些令人鼓舞的成果和收獲,。首先，我們成功降低了轉診錯誤率,，提高了患者滿意度,。其次，通過改善流程和減少浪費,，我們減輕了護士的工作負荷,，提高了工作效率。同時,，通過改善溝通和團隊協(xié)作,，我們增強了團隊的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務質量,，使我們的團隊更有競爭力,。

第五段：未來的挑戰(zhàn)和認識。

盡管我們在護理精益改善項目中取得了一些成果,，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認識,。首先，我們意識到改善是一個持續(xù)的過程,，并需要全員的參與和支持,。其次，我們需要在項目中保持前瞻性和靈活性,，不斷適應變化的需求和挑戰(zhàn),。最后，我們需要加強知識和技能的培養(yǎng),，將護理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中,。

總結：

護理精益改善是一個重要的領域,，對于提高護理質量和效率具有重要意義。通過認識護理精益改善的重要性,，并采取相應的步驟和方法,，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而,，我們也要意識到改善是一個持續(xù)的過程,，需要全員共同努力。我相信,，通過我們的不斷努力和探索,，護理精益改善將為我們提供更好的護理環(huán)境和服務質量。

精益改善案例篇篇二

精益改善是一種企業(yè)管理理念,，它強調的是追求極致的效率和創(chuàng)造客戶價值的方法,。在我所在的公司中，我們采用了精益改善的方法,，將它應用到了我們的業(yè)務當中,。在實踐過程中，我有了很多的體會和心得體會,，接下來我將分享給大家,。

第二段：精益思想的根源。

精益改善從根源上來說,，就是一種思想方法,，它強調的是通過深入了解客戶需求，優(yōu)化流程,，排除浪費,，從而提高效率。而這種思想方法,，也正是來源于日本的汽車制造業(yè),。在二戰(zhàn)后，日本經濟處于崩潰的狀態(tài),，而豐田公司憑借著自身不斷的總結實踐和思考,，建立了豐田生產方式即精益生產。在此基礎上,，精益改善也得以不斷完善和推廣,。

1.價值流分析：分析整個生產過程，找出其中流程不順暢,，有浪費的部分,。

2.流程優(yōu)化：優(yōu)化流程，從而盡可能的降低生產成本,，提高效率,。

3.標準化工作：制定標準化工作流程,，便于管理和評估質量。

4.持續(xù)改進：沒有最好,，只有更好,。持續(xù)地改進流程，不斷地挖掘潛力是精益改善的理念之一,。

5.人員參與：精益改善需要全員參與,，通過小組協(xié)作的方式，讓所有人心中有“客戶”,。

1.提高效率：通過優(yōu)化流程和標準化工作,，可降低生產成本，提升效率,。

2.提高質量：標準化工作和持續(xù)改進的方式,，可以大大提升質量，降低不良率,。

3.提高員工工作積極性：員工參與精益改善,，讓他們樂于參與，對于企業(yè)的積極性也會得到提升,。

4.提高企業(yè)核心競爭力：通過精益改善的方式,，優(yōu)化流程，提高質量,，企業(yè)的核心競爭力將得到提升。

第五段：結尾,。

總的來說,，精益改善是一種經過實踐驗證的優(yōu)秀的管理理念，它并不僅僅應用于制造業(yè),，以及我們所在的行業(yè),，而且應用范圍已經隨之拓寬。通過精益改善的方式,，企業(yè)能夠在競爭中處于有利地位,，提高效率，提高質量,，使企業(yè)的核心競爭力得以鞏固,。

精益改善案例篇篇三

1、立足崗位做出貢獻,，精益管理提高效率,。

2、嚴格遵守標準,，履行合同,，工程質量第一,，信譽第一。

3,、流是創(chuàng)建不間斷流的理想流,。

4、明火中隱藏的危險,，防患于未然,。

5、跨越式發(fā)展不是夢,，卓越才會成功,。

6、精益生產,，讓黃島工廠轉型,。

7、成本降低,，效率高,，質量優(yōu)。

8,、涓涓細流流入大海,，改善了小見精神。

9,、品種多,，小批量，精益生產,。

10,、三天改善可見，提升生產是關鍵,。

11,、追求卓越的過程，享受完美的結果,。

12,、每個人都在為每個人存錢，每個人都在為每個人起飛,。

13,、節(jié)約生產成本是我們的共同義務。

14,、全員參與,，加強管理，精益求精，鑄造質量,。

15,、杜絕浪費，從我做起,，從一點一滴做起,。

16、對別人真誠,，對自己有信心,，對事情有耐心。

17,、消除一切浪費,，追求卓越，不是一段時間的改進,。

18,、堅持從源頭上講質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

19,、我傾斜，我快樂,，我受益,，我成長。

20,、實施精益生產,，消除所有浪費。

精益改善案例篇篇四

1.1背景與問題,。

多年來,，依照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》,，在二十個工作日內辦理《煙草專賣零售許可證》，并送達申辦人,，實施零售許可,；辦證周期長，且在時間節(jié)點上對申辦人帶來諸多不便,，導致滿意度不高,。

1.2目標設定。

（3）將窗口由單一政務中心受理調整為政務中心,、中隊,、稽查一線受理，縮減信息傳遞、審核,、審批,、實地核查和送達時間；（4）受理環(huán)節(jié)前移至稽查一線,，利用信息化手段縮短實地核查到基層中隊上傳數據間隔時間,。1.4精益改善效果改善后證件辦理時間由20天縮短至2天以內，提升了申辦戶的滿意度,，解決了服務群眾“最后一公里”的問題,，贏得了政府和社會各屆的公認，樹立了煙草行業(yè)為民務實的形象,。

改善前后辦理煙草專賣零售許可價值流圖如圖,。

8、圖9所示：

圖8：改善前零售許可價值流圖,。

圖9：改善后零售許可價值流圖,。

2、公安煙草協(xié)同,，提高辦案效率,。

2.1背景與問題。

多年來,，煙草與當地司法機關建立聯(lián)合協(xié)作機制,，為區(qū)域內打擊涉煙違法犯罪活動做出了一定貢獻，但因參與查辦,、偵破案件的公安機關和煙草部門異地辦公,，行動不統(tǒng)一，每次聯(lián)合執(zhí)法均需事前溝通,，有時公安機關執(zhí)法人員開展其他執(zhí)法活動無人手,、有時安排一大批執(zhí)法人員等候而案件又未發(fā)生、有時案件突發(fā)但公安機關執(zhí)法人員因召集遲緩和集中困難等因素,，導致大要案件流失,、荒費人力物力、辦案不及時,、煙草單方局限執(zhí)法和調查取證重復開展等問題,。

2.2目標設定。

為降低查辦大要案件運行時間,，在第一時間及時破獲有價值的案件,，從節(jié)約時間、降低成本,、提高辦案效率和案件質量角度出發(fā),，以精益理念分析制約瓶頸,，通過協(xié)調，在區(qū)委（政府）支持下,，積極促進公安進駐煙草設立打擊涉煙犯罪警務工作室（如圖10）,，由公安機關參與部門負責人掛帥，指定4名公安民警長駐煙草,，明確職責,，制定制度，提前介入配合煙草適時開展聯(lián)合執(zhí)法,，達到零距離對接,，同行動、共辦案,，遵照公安機關調查取證方法,，現(xiàn)場解決因專賣執(zhí)法人員取證不全面、調查不完整,、證據不確鑿,、事實不充分等問題，第一時間固定證據,、當場調查違法事實,，不再重復調查，大大提高了辦案效率和案件質量,，并杜絕因調度大批執(zhí)法人員等候辦案,，導致無效投入的情況發(fā)生。

圖10：打擊涉煙犯罪警務工作室監(jiān)督崗及職責,。

成立打擊涉煙犯罪警務工作室后的案件本例流程如下：

12,、圖13所示：

圖12：改善前涉煙犯罪案件辦理價值流圖。

圖13：改善后涉煙犯罪案件辦理價值流圖,。

精益改善案例篇篇五

首先,，精益改善是一種以精益思維為基礎的持續(xù)改進方法，它旨在通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來提高效率并最大化價值,。在實踐中,，我們必須通過識別所有價值流程中的所有浪費并找到最適合我們的解決方案來簡化過程。當我們運用這種方法時,，我們可以發(fā)現(xiàn),，持續(xù)改進可以為我們的公司和我們的工作帶來許多好處。

其次,，通過精益改善，我們深刻認識到了問題的優(yōu)先級,，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作,，減少生產過程中的浪費和瑕疵，同時也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過對生產過程的仔細分析,，我們發(fā)現(xiàn),，很多問題都來自于過程中的環(huán)節(jié)處理不當，浪費時間和資源等,。我們最終選定了最適合我們的方法,，通過在生產過程中減少浪費和不必要的交通量，從而使我們的產品在質量上大幅提高,，在交貨時間上更快速和準確地發(fā)貨,，為客戶帶來更優(yōu)質的服務。

其次,，精益改善的過程并不簡單,，它需要團隊各個成員的有機協(xié)作。我們必須與團隊中的每個人保持溝通,，并共同努力解決問題,。如果團隊中的人數過多或者分工不明確，就會使問題變得棘手,。要想使公司取得成功,，我們必須學會與所有團隊成員保持密切聯(lián)系，并在每個環(huán)節(jié)上授權和協(xié)作,。這樣我們才能真正意義上的實現(xiàn)人人在同一條船上的目標,。

接下來，精益改善反復迭代的過程與“試錯”的理念是密不可分的,，實踐中,，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個必要過程,，從失敗中找到銀色的邊緣,，不斷嘗試和反復迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果,。因此,，我們應該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術，在時刻尋求進步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

最后,，通過精益改善的實踐，我們認識到持續(xù)改進不是一次性的任務,，而是一種不斷持續(xù)的行動,。持續(xù)跟蹤和分析，找到問題的根源,，持續(xù)改進并優(yōu)化,，這是一個循環(huán)模式,。通過不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質,、更為高效,、更為可靠的生產環(huán)境和業(yè)務過程。

綜上所述,，精益改善是一種可以通過持續(xù)改進提高效率和價值的方法,。我們可以通過識別、解決問題并減少浪費和瑕疵來簡化過程,。團隊合作是成功的關鍵,，通過每個成員的貢獻，我們可以更快速,、更準確地解決問題,。迭代和試錯理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術，找到銀色的邊緣,。最后,，持續(xù)改進是一個不斷的過程，并且僅通過不斷改進和完善我們才能使我們的公司處于競爭的前沿,。

精益改善案例篇篇六

第一段：引言（大致200字）,。

護理精益改善是一種不斷提升護理質量和效率的方法論，其核心思想是通過去除浪費和優(yōu)化流程,，為患者提供更加安全和優(yōu)質的護理服務,。在過去的一段時間里，我有幸參與了一項護理精益改善項目,，積累了一些寶貴的心得體會,。通過這篇文章，我將與大家分享我在這個項目中學到的經驗和領悟,。

第二段：認識與技能的提升（大致200字）,。

在護理精益改善項目中，我首先認識到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰(zhàn),。比如,，醫(yī)療資源的不合理分配、無效的溝通和協(xié)調以及部分護理操作的低效率等等,。通過學習和研究,，我掌握了一些改善方案和工具，如價值流圖,、標準化工作流程和5S等,。這些工具和方法的應用幫助我深入分析問題的根源，并提出了一些實際可行的解決方案,。在項目的推進過程中,，我逐漸提高了自己的認識和技能水平,。

第三段：團隊合作與協(xié)調（大致200字）。

護理精益改善是一個集體性項目,，需要團隊成員之間的緊密合作和協(xié)調。在項目中,，我與同事們一起進行了需求調研,、解決問題和制定改善計劃等一系列工作。通過與大家的密切合作,，我體會到了團隊協(xié)作的重要性,。每個人的角色和貢獻都是無法替代的，只有共同努力才能達到改善的目標,。通過團隊合作,，我們不僅解決了實際問題，還培養(yǎng)了一種團隊意識,，增強了集體的凝聚力和互信,。

第四段：改善成果與效益（大致300字）。

通過護理精益改善項目的推進,，我們取得了一些可喜的成果和效益,。首先，在服務質量方面,，我們能夠更好地滿足患者的需求,，提高了護理質量和效果。其次,，在資源利用方面,，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率，節(jié)約了成本,，并提高了團隊的工作效率,。此外，我們還通過改善流程和減少浪費,，提高了患者和家屬的滿意度,。這些改善成果不僅增強了患者對我們的信任和依賴，也為我們的團隊提供了更好的發(fā)展機遇,。

第五段：個人成長與反思（大致300字）,。

在護理精益改善的過程中，我不僅收獲了實踐經驗,，也感悟到了一些個人成長和反思,。首先，我意識到終身學習的重要性,。作為一個護士,，我們需要不斷更新知識和技能,，與時俱進，才能適應醫(yī)療環(huán)境的變化,。其次,，我認識到了自己的能力和局限性。在項目中,，我不僅學習了很多,，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過對自己的反思和總結,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并持續(xù)努力改進自己的能力和素質。

總結（大致100字）,。

通過這次護理精益改善項目,，我不僅學到了知識和技能，也提高了團隊合作和協(xié)調能力,。同時,，我也深刻認識到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中,，我將繼續(xù)細化和拓展自己在護理精益改善方面的能力,，為患者提供更加優(yōu)質的護理服務。

精益改善案例篇篇七

第一段：引言（100字）,。

護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一,，由于其追求高效、高質,、高安全的護理服務,，在護理領域中得到了廣泛應用。通過參與護理精益改善項目,，我有幸親自體驗了這一方法的有效性和實用性,，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會出發(fā),，對護理精益改善心得進行分享和總結,。

在我參與護理精益改善項目的過程中，首先感受到的是團隊合作的重要性,。護理精益改善需要多學科合作,，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生,、病人,、家屬等不同角色的合作，我意識到只有形成一個緊密配合的團隊，才能夠推動改善工作的順利進行,，取得實質性的成果,。

護理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實際需求和現(xiàn)場問題的分析,，我發(fā)現(xiàn)護理精益改善不僅可以解決一些常見問題,，如病人候診時間長、病歷填寫不規(guī)范等,，還能夠改善一些看似簡單但影響深遠的環(huán)節(jié),。例如，通過對病房布局和設備的重新設計,，使得護士在履行工作職責時更加高效和便捷。同時,，通過護士工作負荷的分析和優(yōu)化,，可以緩解護士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度,。

護理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進,。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā),，分析護理流程中存在的問題和瓶頸,，以此為基礎制定改善方案。其次,，通過持續(xù)的數據分析,，評估改善方案的有效性和可行性，并隨時進行調整和優(yōu)化,。最后,，將改善方案落地實施，并建立長效的監(jiān)測和評估機制,。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式,，使得護理精益改善在實踐中取得了顯著的成果和影響。

第五段：個人成長與展望（200字）,。

通過參與護理精益改善,，我不僅對護理工作的實質性改進有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng),。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學習和創(chuàng)新,，才能夠適應醫(yī)療領域的變革和發(fā)展。未來,，我將繼續(xù)深入學習護理精益改善的理論與實踐,，積極參與相關項目，為提升護理水平與服務質量貢獻自己的力量,。

總結（100字）,。

護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法,，其核心是通過追求高效、高質,、高安全的護理服務,，推動護理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護理精益改善項目,，我體會到了團隊合作的重要性,，深刻感受到了護理精益改善的實際效果和改變方式。通過個人的參與與成長,，我將繼續(xù)努力為護理工作的提升貢獻自己的力量,。

精益改善案例篇篇八

長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色,，大到風筒閉墻,，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗,，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻,，因此，就我們通防專業(yè)而言,，要做好精益管理工作就需要從點滴做起,，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼,，將精益管理的操作手段運用到每一道工序,，不求一次完善，但求完善一次,，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率,。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念,，我認為要抓精益管理,，首當其沖的是員工的觀念、思想,，要從思想認識上讓員工接受精益管理,、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地,、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來,，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原,。

煤礦生產,，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善,、去改善的余地,，只是大多數人不愿意認識罷了。只要細心觀察,、多留意,，總有一樣適合你、值得你去改善,、去推廣,，當然精益要從心開始，改善要由我做起,，不要為了改善而改善,，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流,、人云亦云,，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用,，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力,。

改善一天不是難事,，改善兩天也不是難事，天天改善,、夜夜改善,，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺,，非一日之寒”,，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務,，而是一段沒有終點的經常性,、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善,，天天向上,，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

精益改善案例篇篇九

物業(yè)中心辦公室蔡瑋玲,。

2014年是公司管理提升年,，按照公司“嚴準精細”的精益管理目標和開展“提升執(zhí)行力，對標國際化”管理主題活動的要求,，我本人認真學習了公司相關管理管理工作要求,，并自覺將精益管理工作理念貫徹落實到實際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力,，提高了工作效率?，F(xiàn)結合辦公室工作實際，將精益管理工作總結如下：

一,、輔助決策,，當好參謀。

我的工作,，除了及時準確地向公司傳遞文件外,，努力把精力放在對那些需要呈送公司閱批的文件進行事先調查研究，提出擬辦意見供公司參考,。公司及部門領導者的主要任務是決策,，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉,，難以對每個方面的工作都作詳細了解,，這給辦公室輔助決策提供了一個空間，需要我們提出一個或幾個供公司選擇參考的辦法和建議,，特別是辦公室文員,，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況,，頭腦要清醒,，思維要敏捷，這樣才能參到點上,、謀到火候上,，做公司決策的高參。

二,、信息加工,，提供參考。

辦公室向公司提供信息責無旁貸,。我沒有在辦公室等信息,，也不滿足在互聯(lián)網上下載編信息，而是貼近群眾,，貼近生活,，貼近實際，面向實際,、面向社會調查研究,，掌握社會熱點、焦點信息,，去粗取精,、去偽成真,、由此及彼、由表及里進行信息加工,，整理成有條理的材料,，提供公司參考。

三,、深入調研,，注重全局。

在做好本職工作中,，結合精益管理目標和要求,，我注重調研與思考，為公司及部門領導建言獻策,。一是圍繞公司的重大決策開展調研,。公司的重大決策一般而言都是事關公司發(fā)展改革全局的問題，事關發(fā)展,、穩(wěn)定,，迫切需要我們提供第一手材料，提出對策和措施,。二是圍繞公司關注的重要工作開展調研,。三是要注重決策后開展調研。

四,、強化責任,，完善服務。

在工作中,，我深刻認識到，要做好辦公室工作,，必須有高度的責任心,，樹立“零距離服務”和“零差錯服務”的理念。辦公室工作無小事,，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,，就會牽一發(fā)而動全身，影響全局的工作,。如編發(fā)信息,、傳閱文件、呈辦文件,、擬草公文等等,，這些看起來都是小事，但件件事關全局,，耽誤了就是大事,，就會貽誤工作,。細節(jié)決定成敗，高度的責任心是做好辦公室工作的前提,，精益求精地工作,。作為辦公室文員，必須保持高度負責的精神,、一絲不茍的態(tài)度,、嚴謹細致的作風，認真對待和切實抓好每一項工作,，以保證公司工作的正常運轉,。

五、加強督辦,，抓好落實,。

對公司決策的貫徹實施進行檢查督辦是辦公室的一個重要職責，公司各項決策都是通過辦公室來傳達和布置的,，辦公室不僅要做好上傳下達,，而且要做好對公司決策的督促檢查落實工作。如何提高辦公室督辦能力,？我們從以下幾個方面下功夫,，一是要協(xié)助公司建立嚴格的檢查督辦落實制度。二是要認真組織對各項政務決策工作的考核驗收,，確保決策到位,。敢于抓好督查，推動工作落實,。督辦工作是確保公司決策落到實處的重要一環(huán),，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦,、善于督辦是辦公室文員的基本職責和要求,。加強全局性工作的督查，做到事前有預案,，事中有跟蹤,，事后有反饋。堅持不懈地抓好督查,，抓好工作落實,，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法,。

六,、加強協(xié)調，團結協(xié)作,。

在機關中,，辦公室是溝通上下,、協(xié)調左右、聯(lián)系各方,，保證機關工作正常運轉的樞紐,。協(xié)調是辦公室又一重要職能。如何增強協(xié)調能力,，提高化解矛盾的水平,？一是要科學統(tǒng)籌，合理安排,。二是堅持原則,，服從大局。三是把握原則,，協(xié)商處理,。協(xié)調的基本原則是：服從全局、調查研究,、逐級負責,、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調的幾個基本原則,。四是提高綜合素質,，正確對待名利。工作要敢抓,、敢管,、敢負責；辦公室文員要有良好的工作作風,，正確對待名和利,，要經得起誤解和委屈；要有健康的心理,，良好的性格,，和諧的人際關系，要善于團結人,、關心人，同舟共濟,，同甘共苦,，協(xié)調才有感染力。

七,、注重學習,，提升素質通過認真而有效的理論學習，努力提高自身素質,。把“要我學”的被動消極行為轉變?yōu)椤拔乙獙W”的自覺主動行為,，堅持不懈地學習鄧小平理論,、“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀,，以科學的理論武裝頭腦,，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質。通過系統(tǒng)地學習法律法規(guī),，學習方針政策,，學習市場經濟知識，學習現(xiàn)代科技知識,。達到拓展視野,，更新知識，不斷提升服務水平的目的,。堅持理論聯(lián)系實際,，學用結合，勤學多思,，通過點點滴滴的日積月累,，聚沙成塔、集腋成裘,、積少成多,，實現(xiàn)質的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問題,、辯證思考問題,、科學解決問題的能力，要不斷強化綜合協(xié)調能力,，努力提高辦文質量和效率,。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識,，掌握高超的協(xié)調藝術,，這是當好辦公室文員的基本要求。

“加快發(fā)展,、科學發(fā)展,、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”,，辦公室的工作人員,，必須更新思想觀念、增強創(chuàng)新能力,，認真檢查分析工作中存在的問題,，把開拓進取精神樹起來，把工作高標準立起來,，把工作精力集中起來,，以一流的工作標準,、一流的工作熱情、一流的服務質量為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供優(yōu)質、高效,、可靠的服務保障,。

二o一四年十二月十五日。

精益改善案例篇篇十

某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產項目以來,，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化,，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會,，項目組成員總結這一年的取得的效果,，都紛紛感嘆，精益改善,，不僅僅是改善了公司的內部管理,，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善,、時刻尋求改善的合格管理人,。

1、用數據,、kpi去管理車間,。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,，完成了什么,，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核,、對單機制,，每天都有數據顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%,，一個星期裝15個柜,，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量,，從10月份總結那里可以看到,，實施kpi后，那個車間管理能力強,、車間問題出在那里都有的數據可以顯示。

2,、連續(xù)流生產效率提高,。

從8月底9月初車間邊線后,，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;,。

生產周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天,。

來自 sevw.cn

3、用流程,、制度去規(guī)范生產,。

執(zhí)法必嚴，違法必究”,。

精益改善案例篇篇十一

精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法,，正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產效率,，還是優(yōu)化流程,，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談論我的一些心得體會,，如何通過運用精益改善方法來推進企業(yè)的發(fā)展,。

第二段：認識精益改善。

在實踐中發(fā)現(xiàn),，精益改善意味著不斷地提高效率和質量,，而這需要企業(yè)內部不斷地審視和調整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新,，找到最適合自己的發(fā)展路線,。而這種方法可以將重點放在客戶需求的實現(xiàn)，從而更好的滿足市場的需求,。

精益改善的執(zhí)行需要有良好的團隊協(xié)作,，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實現(xiàn)更好的效果,。同時,，企業(yè)應該嘗試運用數據和分析來作出決策，并根據現(xiàn)實情況不斷地進行調整,。為了達到精益改善的目的,，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關注市場變化和趨勢,，制定符合企業(yè)實際情況的方案,。

通過精益改善，企業(yè)可以更好的調整業(yè)務模式以適應市場,，強化企業(yè)文化和員工的工作效率,。同時，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力,。不僅如此,，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高市場競爭力,，增強企業(yè)的信譽,，進而在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。

第五段：總結,。

總之,，精益改善是一種科學的管理方法，如果能夠正確的運用,，它將會對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用,。企業(yè)需要合適的團隊、技術和數據分析能力來支持這種方法,。在探索和實踐中,，企業(yè)應該堅持“以人為本，以市場需求為導向”的理念,，日復一日,、年復一年，通過不斷精益改善,，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展,。

精益改善案例篇篇十二

在集團的號召和帶領下，xxx公司xx項目部積極響應并開展了對于精益管理的學習和實踐活動,。

學習讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司,，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時間,，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,，高質量；“益”即為多產出經濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標,。豐田公司的生產方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。

反觀我們自身的工作流程,，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費,、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等,。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善,，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力,、金錢的成本,，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加,，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實踐工作,。

首先,，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習,，并在各部門內部成立精益管理工作小組,，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程,。

其次,，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條,，將“快速改善”工作常態(tài)化,，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用,。

最后,，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的,，收效甚好的改善方案一一羅列,，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化,。

精益管理是一個永無止境的精益求精的過程,，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中,，把日?，嵥椤⒕唧w,、細微的工作做到極致,，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

精益改善案例篇篇十三

公司推行精益生產,，等于就是一場管理上的革命,，必然要推翻以前的某些做法和習慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式,，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸,。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產理解透徹,，然后開動腦筋,，立即行動，上下一心,，通力合作,，革除弊病，克服困難,，最后迎來的一定是場地節(jié)省,、效率提高、質量保證,、員工收入提高與管理責任規(guī)范,。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”,，面對新鮮事物,，關鍵在人，而不是在事物,。

精益化管理每個人的理解都是不同的,，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c籠統(tǒng),，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說,，倘若平時在干一份工作時理清思路,，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來,，然后根據計劃行動,，做好準備工作，了解工作中可能帶來的困難,，排除困難后再開始著手工作,。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好,，盲目的去工作只會事倍功半,，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作,，都能提高我們的工作效率,，這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要,，其實不然,，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的.位置,。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水,，沒有一點生機,。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理,，東西要用的時候再去隨處尋找,，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人,，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎,？工作中，將精益化管理融會貫通,，常常會使的你事半功倍；生活上,，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味,。

其實，精益化管理對我們要求的并不多,。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心,，平時多動動腦筋，事事留意,，精益化管理其實離我們并不遙遠,。

精益改善案例篇篇十四

公司推行精益生產，等于就是一場管理上的革命,，必然要推翻以前的某些做法和習慣,，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸,。這時候我們需要的是決心,、信心和堅持，先把精益生產理解透徹,，然后開動腦筋,，立即行動，上下一心,，通力合作,，革除弊病，克服困難,，最后迎來的一定是場地節(jié)省,、效率提高、質量保證,、員工收入提高與管理責任規(guī)范,。

“沉舟側畔千帆過,，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物,，關鍵在人,，而不是在事物。

精益化管理每個人的理解都是不同的,，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好,。可能有點籠統(tǒng),，但這就是我對精益化管理的一個初步認識,。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路,，不隨隨便便就開始工作,，先把工作計劃列出來，然后根據計劃行動,，做好準備工作,，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作,。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn),，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半,，使得工作效率低下,。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率,，這也是精益化管理的體現(xiàn),。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然,，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的位置,。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水,，沒有一點生機,。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理,，東西要用的時候再去隨處尋找,，你覺得這樣的生活不累嗎,？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人,，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中,，將精益化管理融會貫通,，常常會使的你事半功倍,；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味,。

其實,，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心,，平時多動動腦筋,，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠,。

馬衛(wèi)寧,。

精益改善案例篇篇十五

改善案例是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過對各種案例進行分析和研究,，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題所在,，更可以為企業(yè)提供值得推廣的經驗和借鑒，從而不斷優(yōu)化企業(yè)管理,，提升企業(yè)綜合競爭力,。下面將從改善案例的分析、實踐和經驗總結三個方面,，講述我的體會與心得。

第二段：分析,。

首先,，對于改善案例的分析，需要全面,、深入地了解案例的背景,、問題、原因以及解決方案等,。無論是內部還是外部的案例,，都需要進行詳細的分析和研究。通過對案例的分析,，可以更好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和所面臨的問題,，從而尋找有效的解決方案。

第三段：實踐,。

其次,，在案例分析的基礎上，需要進行相關的實踐,，尋找最適合企業(yè)的方案,，并進行試行。在實踐過程中,，要始終關注改善方案的有效性和可操作性,，及時收集和反饋相關的數據和信息,，以評估改善方案的成效及其影響因素，并從中汲取經驗和教訓,，不斷完善和優(yōu)化改善方案,。

第四段：經驗總結。

最后,，對于改善案例的總結,，需要對實踐過程中的經驗和教訓進行總結和回顧。在總結中,，需要分析和梳理出必要的數據和細節(jié)信息,，并結合企業(yè)實際情況、管理理念和文化等因素,，進行有針對性的分析和探討,。通過總結和回顧，不但可以總結出有效的改善方案,，更可以為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向,。

第五段：結語。

綜上所述,，改善案例是企業(yè)管理過程中的重要一環(huán),，需要進行全面、深入的分析和實踐,，并從中總結出經驗和教訓,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障和支持。在實踐中,，需要始終堅持科學,、理性的原則，同時結合實際情況,，靈活運用改善工具和方法,，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供更加專業(yè)和實用的支持。

精益改善案例篇篇十六

曰：“臣聞求木之長者,，必固其根本,；欲流之遠者，必浚其泉源”,，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想,，既要治根，更要治本,，要深入到問題的本質來杜絕根源,，而不是在現(xiàn)有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán),，所謂揚湯止沸,，弗若去薪正是此理,。

蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題,，影響煤質的因素很多,，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題,。蔡家溝礦地質條件復雜,，陷落柱更是無法預知，為此,，不管是掘進還是回采都深受其害,，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作,，諸如填矸洞,、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生,，但杯水車薪,、效果不大，無法從根本上解決問題,。我也曾私下里跟地測副總聊過此事,，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器,、技術的相對落后,，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊,，對此地測副總也是心有余而力不足,，顯得身單影只,，一籌莫展,。

雖然我礦已經著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳,，而工作的開展也顯得捉襟見肘,。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人,，顯然這在我礦是遠遠不夠的,。《管子·權修》說：“一年之計,，莫如樹谷,；十年之計，莫如樹樹,；百年之計,，莫如樹人”,，要想解決問題之所在，人才是關鍵,。因此,，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類,、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑,，只要有這些人才，再加上先進的管理理念,，繞開陷落柱,、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在,，而支護費用一路走高,、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解,。

當然,，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的,，世有伯樂,，然后有千里馬，千里馬常有,，而伯樂不常有,，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng),，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復返的時候,，面包會有的，牛奶也會有的,，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶,。

精益改善案例篇篇十七

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化,，在項目一階段即將結束同時,，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果,，都紛紛感嘆,，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理,，更是改善了我們自己,，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1,、用數據,、kpi去管理車間。

在推行精益前,，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,，完成了什么，當天排生任務是否完成,，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核,、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時,，halo同事講到我們spo的完成率是99%,，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的,。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量,，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后,，那個車間管理能力強,、車間問題出在那里都有的數據可以顯示。

2,、連續(xù)流生產效率提高,。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚,，責任也到人;,。

生產周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

來自 sevw.cn

3,、用流程,、制度去規(guī)范生產。

執(zhí)法必嚴,，違法必究”,。

精益改善案例篇篇十八

在“精益生產管理”學習的熱潮中，在“精益改善”全員參與的浪潮中,，我們三線凈化a區(qū),，處處可見改善的痕跡,。一個個小工裝的改進,，一個個作業(yè)方式的改善，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境,，使我們的工作變得更加簡便更有效率,，同時我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化。下面就談談我個人的改善心得。

1,、改善無小事,，勿以善小而不為。

看到身邊的同事改善提案拿“一等獎”時,，感覺自己的小小改善沒有多大意義,。他卻對我說：“不是只有大的改善才叫改善，改善是從小事,、從身邊的事做起,，只要改的更好就行；一天一點一滴的改善,，你的改善意識才會更好,，當你的改善建立在節(jié)約成本的基礎上，你的改善就會更有價值,，你的積分就會越高,。”是??！他說的很對，改善不分大小,，重在參與,，有個時候，一個小小的改善,，就可帶來大的效益,。因此：節(jié)約從小事做起，改善從細微做起!

2,、要想做好現(xiàn)場改善,，必須用好精益生產管理工具。

現(xiàn)場改善是需要方法的,，否則改善之后,，也許不是最佳的效果，也許維持效果不好,。去年對標識片存放進行了改進,，拿、取方便,，而且提高了工作效率,，可是維持時間并不長，通過分析,，問題出在我只是采取了改進措施,，卻沒有制訂維持措施。于是我利用6s現(xiàn)場管理，將改進的措施制度化,、規(guī)范化,，從此，維持效果非常好,。

擴散程序繁雜,，特別是一些長時間不用的程序容易調錯，而且大家都沒有發(fā)現(xiàn),，最終導致參數不合格,。為了防止不常用的程序再次調錯，我利用目視管理的方法,，在調用程序的界面上做個提醒標識,，一目了然，這樣可以有效的防止遺忘,，杜絕人類健忘的本性,。同時，我們還把容易出錯的擴散程序納入了“標準作業(yè)指導書”里面,，并進行培訓,。通過改善之后，再也沒有發(fā)生程序調錯的現(xiàn)象,。所以說：用好精益生產工具是做好現(xiàn)場改善的法寶,。

我常聽身邊的同事報怨：我有一些好的改善提案，通過改善一定可以“降本增效”,，可是實施起來太難,，需要其它部門才能共同完成，我一個普通員工能有多大本事,，讓他們來幫我一起搞,。的確如此，大的改善光靠一個人,、一個部門很難完成,，碰到這種情況的話，你一定要充分做好前期準備工作,，做好調查,，帶著你的金點子，找你的領導,，獲得他們的支持,，這樣實施起來就容易很多。比如：今年的qc活動“提高三線擴散參數合格率”實施起來非常不容易,，牽系到工藝,、設備、操作,、管理,，我把想法跟領導匯報后，我們張主管把各個部門的負責人召集到一起,，共同商討,，通過大家的努力，三線擴散參數合格率有了很大的提高,。所以說：沒有完美的個人,，只有完美的團隊，精益改善,，團隊力量無窮大,！

改善是無止境的，改善是有方法的,，改善也應該是全員的,。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)新精益管理,。

精益改善案例篇篇十九

隨著科技的發(fā)展和社會的進步,，改善案例已成為建設美好社會的重要手段。無論是企業(yè),、政府還是機構,，都需要通過改善案例來提升自身的競爭力和影響力。在過去的工作中,，我所負責的項目中也涉及到了不少改善案例,，通過這些實踐，我不僅獲得了豐富的工作經驗,，也有了一些深刻的心得體會,，今天我就來分享一下。

第二段：積極推動改善案例的落地實施,。

在實踐中,，我發(fā)現(xiàn)很多改善案例只停留在理論層面，尤其是在企業(yè)中,，一些優(yōu)秀的想法往往會被推翻在一些具體操作的層面上,。為了能夠積極推動改善案例的落地實施，我們需要注重實際操作,，以問題為導向,，盡可能地善于跟蹤問題并及時處理，更要善于傾聽實際問題,，掌握業(yè)務的方方面面,，始終與實際問題貼近,。這樣做，才能真正讓改善案例在實戰(zhàn)場上發(fā)揮出應有的作用,。

第三段：注重團隊溝通和合作,。

在推動改善案例的落地實施中，有效的溝通和合作是至關重要的,。因為一項改善案例的成功,，往往需要準確地了解各個團隊的需求，對各種問題進行多角度的分析和思考,，并有一定的技術支持,。因此，團隊成員之間不僅應該注重溝通,，高效地進行協(xié)作和協(xié)調,，還要有更多的互信和支持，以充分發(fā)揮群體智慧發(fā)揮出更大的作用,。

第四段：從失敗中挖掘問題,。

改善案例的推動過程中，也可能會遇到一些失敗的情況,。這時候,，我們絕不應該放棄，而應該從失敗中汲取經驗教訓,，尋找問題的根源,，并加以解決。例如,，一項推行新模式的改善案例,，如果遭遇不理想的執(zhí)行效果，我們一定要去了解原因,，探究出現(xiàn)問題的可能因素,，同時加強對該方案的掌控和規(guī)范性驗收。這樣,，即使面對難以預料的未來,，我們也會做出更明智、更有經驗的決策,。

第五段：每天都在進步,，不斷反思。

改善案例的推動是一項長期的工作,。我們的操作和管理也應該是不斷進步,，不斷反思的過程。在這個過程中,，人們應該注重自我反省,，及時回顧和分析自己的不足之處,，從而形成逐步提升的習慣。每天的努力,，團隊的合作推動,，除了滿足團隊價值和社會責任之外，更應該學會悉心呵護自己,，為自己的未來留下更多的機會,。

結語,。

通過不斷地實踐和探索,，我深刻體會到要推動改善案例的落地實施，必須注重實際操作,、注重團隊溝通和合作,、從失敗中尋找問題、不斷反思,，始終保持科學的思維和樂觀的態(tài)度,。作為從事改善案例的人們，我們不僅應該尊重并積極實踐,，更應該從中學到更多,，不斷提高自己的綜合素質，造福于社會,。

精益改善案例篇篇二十

（滄州華潤熱電有限公司）,。

1概述。

電力行業(yè)發(fā)展從20世紀的粗放式,、壟斷性經營到21世紀競爭性,、微利時代的到來，迫切需要引進新的管理模式,，消除各種浪費,，實現(xiàn)公司、股東,、員工效益的最大化,。華潤電力作為華潤集團的先遣隊、排頭兵適時的引入了精益化管理理念,，并在華潤電力各項目公司內部進行推廣,。滄州華潤作為華潤電力控股的項目公司，在2009年下半年開始推行精細化管理基礎上,，從2010年4月份起結合華潤電力精益管理的推行,，在企業(yè)管理層面上通過嚴格落實預算管理、計劃管理,，在員工管理層面上通過經驗共享,、創(chuàng)新思想,、全員參與，使精益管理在公司內部如火如荼的開展起來,，確保了公司的持續(xù)盈利能力,，創(chuàng)造了優(yōu)良的經營業(yè)績。作為滄州華潤內部精益管理專家,，通過親身參與精益管理推行及與兄弟項目公司的交流,，對精益管理推行過程中存在的誤區(qū)有了深刻認識，對精益管理推行過程中的實務性操作形成了一定見解,，現(xiàn)總結如下,，以饗讀者。

誤區(qū)一,，精益管理是一種嶄新的管理理念,，需要從頭再來。

水嶺式的變化,。另我們需充分認識到精益管理只是一種管理體系,，包含了企業(yè)經營管理的方方面面，實際工作中我們執(zhí)行的預算管理,、計劃管理,、績效管理、項目管理其實已經在踐行精益管理理念了,，只是沒有上升到理論的高度,。

誤區(qū)二，精益管理需要高深知識,，我不行,。

在實施精益管理過程中，我們需要用到各種各樣的工具,，但如果我們細心思考一下,，我們是否會發(fā)現(xiàn)每一個工具我們都似曾見過：qc七大手法、sda小組活動共,、sga小組活動kaizenb,，這些新鮮名詞和我們的合理化建議、技術攻關小組,、行動學習小組,、qc小組是否有相通之處，他們只不過是由于借來的緣故成為我們熟悉工作的代名詞,；ctr,、fema、科學思維八步法,、6σ的五步法等只是我們解決問題的步驟細化,；討論,、團隊列名、qc工具,、四副眼鏡,、六頂帽子、頭腦風暴才是我們解決問題步序中應用的工具,，但這些工具我們在行動學習推動或進行qc小組活動中都有所應用,；目標管理、方針管理,、防呆理論,、控制計劃只是我們對問題分析后，制定解決問題而提出的理念,。經過以上分析,，我們其實可以看出,，精益管理的各種工具不需要什么高深的知識,，只是需要更新我們的思維方式，按部就班做就是了,。比如我們將問題的各種因素用魚骨刺圖形的方式梳理出來,，將制定的工作計劃量化、時限化就是在踐行精益管理,。

誤區(qū)三,，精益管理就是要細化各種工作，增加了工作負擔,。

精益管理本質目標是消除浪費,，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)效益最大化,，但目標的實現(xiàn)并不是簡單通過對工作的細化來實現(xiàn),，而是有簡有繁，強調的是少投入多產出,。比如在ctr流程改善中,，我們需要通過對流程的簡化、刪減,、合并,、前后交替等手段來實現(xiàn)；在標準化過程中我們需要對工作標準進行細化,，細化到只要我們拿著相應的指導性文件,，無論你知識水平如何，都能夠保質保量的完成工作,。當然,，在進行標準化的過程中我們會付出辛苦的勞動,，但我們應該看到，流程標準化了,，只要我們按章辦事,，就不會有問題、返工,，就會節(jié)省我們的時間,，消除浪費。

作為精益管理推行者,，在踐行精益管理過程中,，不能照抄照搬，要通過自己的理解將精益管理思想貫徹下去,。

首先,，企業(yè)各級管理者要以身作則，踐行精益管理,。俗話說得好,，火車跑得快，全靠車頭帶,。在一個企業(yè)發(fā)展歷程中,，企業(yè)各級管理者尤其是企業(yè)高層領導的一舉一行對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，雖然在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中,，董事會會對重大事項進行決策,，但日常管理仍需要各級職業(yè)經理人進行管控。沒有企業(yè)高層領導的支持,，僅靠員工的自身努力,，往往只能事倍功半，而有了企業(yè)高層的支持,，往往能達到事半功倍的效果,，這里的支持不是僅僅口頭的，要用實際行動來體現(xiàn),，如企業(yè)高層參加到生產實際工作中,，不是高高在上的指揮，而是親身參與,。榜樣的力量是巨大的,，只有這樣才能起到良好的帶頭垂范反坐，使企業(yè)的精益管理真正開展起來,。

其次,，要通過宣傳撩開精益管理的面紗，明確精益管理并不是神秘管理科學，只是我們,。

日常管理工作的一種提煉,。我們日常進行的圖表分析、概率分析,，雖然沒有提升到精益管理的角度,，但卻是在踐行著精益管理；工作中我們通過努力降低了成本,，增加了效益,，也是在踐行精益管理，只不過由于可能沒有合理運用精益管理工具,，沒有實現(xiàn)效益最大化罷了,。精益管理不是一種活動，我們不能把它的踐行當成一陣風,，要將它融入到員工的工作和學習中,，并自覺的運用。因此在推行初期可能我們需要專職的推進管理人員,，但從長遠看它應該成為員工必備的素質,，應該人人具有。

第三,，在精益管理推行初期不能大量的工具,、方法同時運用,，要有側重點推行,，要著重于人的意識的轉變。如何轉變,，就是通過推行kaizen來實現(xiàn),，當然也不能照搬，要和我們推行的合理化建議,、技改管理進行有機的結合,。kaizen中強調的全員參與在我們的合理化建議、技改管理中已有所體現(xiàn),，區(qū)別在于kaizen強調了自主實施和可視化,，因此我們將合理化建議、技改管理進行修訂增加相關內容即可,，不必要生搬硬套,，硬是制造出kaizen管理制度來,，這樣就造成了我們制度重復甚至矛盾。基于此各公司可以根據自身實際情況將合理化建議進行細化完善就可以了,，當然也可以引進kaizen概念,，那樣可能顯示的我們更專業(yè)，但也不要成為形式主義。

第四,，在推行各種小組活動時，要切實和企業(yè),、部門管理中存在問題進行接軌,，解決實際存在的問題，不能無病呻吟,。小組活動要緊扣解決問題的主題,，不能將它當成一次務虛的活動，要從企業(yè)管理實際出發(fā),，尋求問題,，解決問題。在課題選擇時課題的選擇不能過大,，比如本來一年僅發(fā)生了一兩次非停,，非要制定將非停降低到零的課題，往往會使我們無從下手,，最終導致課題的流產,。當然課題的選定也不能過小，一件很小的事情你非要嚴格按照步序進行解決,，那就浪費了時間,，在具體執(zhí)行中我們可以進行簡化，既只執(zhí)行其中的某些步驟即可,。

第五,，工具不是萬能的，也有適應的事項,。在精益管理中我們接觸到了各種各樣的工具,，但每種工具都有其最佳使用范圍，如各種圖表型工具適用于數據分析,，各種流程圖管理,、5s管理更加適用于事務性工作優(yōu)化管理。在精益管理推行過程中,，要結合各部門的工作職責范圍,，有側重的推行各種工具的運用，否則將會出現(xiàn)費力不能解決實際問題局面,，從而造成員工思想的換亂,，不知所終，最終喪失對精益管理的熱忱,。

第六,，可視化,，員工意識轉變的促進劑。精益管理理念的認同,、接受和強化,，靠的是什么？那就是讓員工能夠時時刻刻的注意到,、感受到,。就如同我們生活中布天蓋地的各種平面化媒體、立體化媒體,，那都是在可視化,，它一方面刺激了我們的感官，一方面強化了我們的意識,，一方面提高了我們認知,。因此，可視化是我們推行精益管理企業(yè)必不可少的一門功課,，可視化使用好了,，就會有效提升員工的思想意識。

第七,，標準化,，一切皆有規(guī)矩。標準化是指為在一定的范圍內獲得最佳秩序,，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動,。但在日常管理中提起標準化，可能大家想到的就是規(guī)章制度格式的標準化,。其實不然,，規(guī)章制度格式的標準化僅是標準化管理很小的一部分，只是從公司管理層面進行的標準化格式管理,，從公司管理,、部門管理、班組管理,、員工管理層面還有大量需要標準化的工作，這里的標準化不只是格式規(guī)范化,，而是對某項具體工作要求的具體化,、細化，或許他不需要長篇大論,，或許他只是簡單的幾句話,。通過標準化，我們可以將我們的知識進行傳承,、固化,，從而可以讓其發(fā)揮更大的作用。在中國實行精細化管理典范的德勝（蘇州）洋樓有限公司，小到員工坐便池清洗都有詳細化標準化規(guī)定,。國際餐飲巨頭肯德基對員工洗手時如何涂抹洗手液,、如何搓洗、搓洗即便都有詳細的規(guī)定,，這不是吹毛求疵,，這體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化內涵。

第八,，精益管理和行動學習要有機的結合,。行動學習作為華潤集團企業(yè)文化核心組成部分、有效的管理工具,，在華潤集團內部已經得到了有效推行,。為了秉承華潤行動學習文化，并推動行動學習方法在公司內部進一步的傳播,，在公司內部可以將任何sda,、sga、技術攻關小組活動都可以用***行動學習小組命名,，在活動中倡導行動學習的學習契約,，運用各種工具。但學習的步驟不局限于僅使用行動學習7步驟,，因行動學習7步驟只適合對事務性問題進行解決,，而生產性的需要運用各種統(tǒng)計分析工具。通過這樣的結合,，不但可以使我們的行動學習文化發(fā)揚光大,，更可以推動個項目公司精益管理的深入發(fā)展。

第九,，要全員參與,。如何全員參與呢？對于生產活動,，就要推行全員生產維護,，這里不但包括運行人員參與檢修維護，檢修人員了解運行知識,，也包括管理人員對生產的參與,，雖然可能僅是簡單的衛(wèi)生清掃等簡單的活動，但那體現(xiàn)了一種管理理念,。對于事務性工作,，要盡可能邀請一線員工參加，讓他們了解公司管理的各種流程,，為公司各種流程的優(yōu)化出謀劃策,。正所謂旁觀者清,，或許就是不經意間的一句話就能引發(fā)靈感。

4結束語,。

電力行業(yè)已經結束了暴利時代,，進入了微利及競爭的時代，企業(yè)要發(fā)展,，以擴大再生產為主的外向型發(fā)展已不符合社會,、企業(yè)的發(fā)展，需要用內涵式增長來推動社會,、企業(yè)的發(fā)展,。而精益管理作為我們管理的深化，符合了企業(yè)發(fā)展的訴求,，可以有效消除企業(yè)的各種浪費,，從而提升效益，是我們必須要堅持的,。在初始階段,，基層員工甚至企業(yè)高管可能都存有理解偏差，但我們要相信：人都是有發(fā)展需求的,，只要管理者用正確的方式去引導,，讓全體員工認識到精益管理對自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的巨大推動力,，就會深入到踐行精益管理的活動中,；人都是有發(fā)展能力的，如科學家解釋,，人的才能一般情況下只能發(fā)揮20%,，另80%的能力需要我們管理者去發(fā)掘激發(fā)，只要我們的管理者充分行使管理權利,，使員工的智慧得到挖掘,，員工一定能夠將精益管理各種工具方法運用自如，從而推動企業(yè)業(yè)績的增長,。

參考文獻：（宋體五號字,，1.25倍行距）。

[1]精細化管理,。

作者簡介：

張文清滄州華潤熱電有限公司技術部副經理,。

精益改善案例篇篇二十一

整理整頓天天做，清掃清潔時時行,。

累計點滴改進邁向完美品質。

人人做整理,，工作有條理,；全員做清掃,，環(huán)境更美好。高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境,。

思想決定未來行動改變現(xiàn)在人人有改善的能力,，事事有改善的機會。

參與改善尋途徑,，精益改善無止境,。

全員參與強化管理精益求精鑄造品質。

人人有改善的能力,，事事有改善的機會,。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術,。

追求卓越的過程,，享受完美的結果。

機制激勵人文化塑造人事業(yè)凝聚人,。

立足高起點開創(chuàng)新局面,。

思想決定未來行動改變現(xiàn)在成功的人——做別人不愿做的事做別人不敢做的事到的事。

改革創(chuàng)新追求品質,，落實管理提高效率,。

質量意識在我心中，產品質量在我手中,。

細節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切。

思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力,。

整理整頓做得好,，清潔打掃沒煩惱。

實施效果看得見,，持之以恒是關鍵,。

消除一切安全隱患，保障生產工作安全,。

累積點滴改進,，邁向完美品質。

老毛病,，要根治,；小問題，要重視,。

整理整頓做得好,，工作效率步步高。

人人做整理,，工作有條理,；全員做清掃,，環(huán)境更美好。整頓用心做徹底,，處處整齊好管理,。

高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境。

做別人做不,。

精益改善案例篇篇二十二

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議,，也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善,；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢,？就要改變陳舊思想,、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標,。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對推進精益化管理以來,，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

這次在分公司的培訓,，讓我看到各基地同事對精益管理的認同,，以及普及精益生產知識的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習,，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認同精益管理,，我想培訓是非常重要的,。通過培訓讓大家了解精益、學好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎,。

精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心,，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調推進層,、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效,，以便生產者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的,。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫,，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責任,，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進,，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，值得我們去思考和研究,。