方案的制定應該考慮到各方面的需求和利益,。需要通過調(diào)研和分析,，了解相關領域的前沿動態(tài)和最新技術,。希望以下的方案案例能夠為大家提供一些解決問題的思路和方法。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇一

隨著市場經(jīng)濟競爭日益加劇,，一批實力與規(guī)模足以和國際跨國集團相抗衡的集團企業(yè)在我國相繼誕生,，但企業(yè)集團管理仍然存在很多問題。在多級法人單位的模式下,，組織機構(gòu)較為復雜,，巨額的存貸款并存與集團內(nèi)部各級單位資金沉淀現(xiàn)象屢見不鮮。目前,，企業(yè)集團資金集中管理已經(jīng)得到各級管理層的認可,。

（一）多樣化的資金管理模式。近幾年來,，國內(nèi)部分大型企業(yè)集團充分借鑒現(xiàn)代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團資金管理案例,，充分利用集團各項優(yōu)勢,，形成了一批集團公司資金管理模式。其中,，包括了收支兩條線的管理模式,、內(nèi)部資金管理中心模式、成立集團公司財務公司模式以及零余額賬戶管理模式等,。這些管理模式都為企業(yè)集團風險管理、資金調(diào)度,、成本降低等方面做出了貢獻,。

（二）充分使用現(xiàn)代化技術和手段。很多具有遠見的大型企業(yè)集團,，投入了大量的資金,，開發(fā)并使用了現(xiàn)代化的技術，對集團內(nèi)部資金進行了高效的管控,，并取得了明顯的成效,。他們都使用了現(xiàn)代化的信息手段，其中包括erp系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接的技術支持,，可以將集團內(nèi)部各級單位的資金進行匯集和管控,，大大提升了資金管理的效率。同時像用友軟件,、國強軟件,、金蝶軟件等一批國內(nèi)知名的財務軟件公司、預算軟件等均已開發(fā)了資金管理模塊,，可以對資金進行有目的的管控,。這些軟件的開發(fā)與使用，為集團公司資金集中管理帶來了必要的技術支持,。

（三）向海外發(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團資金集中管理的必由之路,。以中石油為代表的大型企業(yè)集團，在國內(nèi)資金管理的過程中,，吸取了經(jīng)驗教訓,，積累了資金管理經(jīng)驗，開始積極向海外資金集中管理跨越,。建立一整套海外資金管理體系,，通過必要的技術支持，專業(yè)的人才,，了解世界各國對外匯管控的法律法規(guī),，更好地為集團公司資金管理提供幫助。

隨著企業(yè)集團在資金集中管理過程中不斷取得的成效,，引起大型企業(yè)集團高層管理者的重視,，進而也促進了企業(yè)集團資金集中管理,，但與國外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗相比，我國企業(yè)集團資金集中管理仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）資金管理模式落后,。目前，傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行,、統(tǒng)收統(tǒng)支,、撥付備用金、報資金計劃等方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)集團對資金管理的需要,。集團內(nèi)部銀行不是法人機構(gòu),，集團內(nèi)部各級子公司與外部公司的結(jié)算很不方便，更是存在對外付款的法律風險以及稅收風險,。目前,，大部分有實力的企業(yè)集團采用財務公司的模式對資金進行管理，盡管這一模式受到了學者以及現(xiàn)實使用者的高度認可,，但仍有很多需要解決的問題：一是財務公司作為法人單位,，受到集團公司控制較大，不能獨立的完成對集團內(nèi)部單位借款的風險評估,，存在很大的壞賬風險,；二是資金有限，財務公司的資金來源主要是依靠集團內(nèi)部單位的沉淀資金,，因此其生存空間較?。蝗菍θ藛T素質(zhì)要求較高,，財務公司作為非銀行類的金融機構(gòu),，對從業(yè)人員的要求較高，很多集團公司僅僅是通過內(nèi)部財務人員來完成這項工作,，缺乏專業(yè)從事金融機構(gòu)的人員來管理財務公司,；四是成立財務公司的基本要求較高，成立財務公司對于集團公司規(guī)模,、收入,、利潤等方面均提出了具體的要求，很多省一級的集團公司尚未達到這一要求,。

（二）風險管控能力弱,。企業(yè)集團在進行資金集中管理的同時，也將集團各級法人單位的經(jīng)營風險與資金風險集中在集團總部,。資金需求壓力,、資金周轉(zhuǎn)壓力與資金風險、經(jīng)營風險等均高度集中于企業(yè)集團,，使得集團公司風險管控需求增強,。一方面資金進行集中管理后,，內(nèi)部資金得以高效利用，沉淀資金的使用,，減少了集團公司的貸款總量,，成本必然隨之下降，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,。同時,，集團公司擁有較強的融資能力，在與銀行進行談判時,，必然有更多的話語權(quán),，顯然既可以減少集團成員單位的人力成本，也可以降低成員單位貸款利率,；但另一方面由于集團公司成員單位較多,，對于成員單位的資金需求,、用途等很難做出正確評估,，可能存在資金需求不匹配、使用效率不高甚至是挪用資金等行為,，一旦發(fā)生成員單位資金無法償還的局面,，只能由總部負責買單。

（三）資金集中管理后利用率仍需提高,。提高資金使用效率無疑是降低貸款,、節(jié)約成本的有效途徑，也是企業(yè)集團進行資金集中管理的最高目標,。但現(xiàn)實中,，仍然存在資金使用效率不高的現(xiàn)象。一部分企業(yè)集團在對資金進行管理時,，將主要精力放在了融資與調(diào)配資金方面,，忽視了集團公司資金使用計劃、未來還款能力以及所面臨的經(jīng)營環(huán)境等,，結(jié)果是融資總額遠遠高出公司承受能力,，還款壓力巨大，資金運作困難,；另一方面由于集團公司管控能力的缺乏,，使得部分成員單位隱瞞了財務情況，款項無法按期歸還,，更存在資金使用計劃與實際情況嚴重不匹配的情況,，貸款不能按其使用，造成資金浪費,。

（四）資金集中管理人員素質(zhì)有待提升,。在企業(yè)集團進行資金集中管理的同時,，不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統(tǒng)，更重要的是需要專業(yè)性強的復合型人才,。目前,，企業(yè)集團中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財務人員，這些人員對集團公司的環(huán)境比較了解,，財務水平以及管理經(jīng)驗較為豐富,，但是對金融、投資,、理財,、法律知識等方面較為欠缺，而企業(yè)集團進行資金管理的重點恰恰是投資管理,、法律管理和風險管控,。因此，對企業(yè)集團資金集中管理的人員素質(zhì)應進行必要的培訓,，提高綜合管理能力,，必要時可通過招聘外部人員充實到資金管理崗位上。

（一）構(gòu)建我國企業(yè)集團資金集中管理新模式,。完善財務公司職能部室的設立,，加強財務公司業(yè)務創(chuàng)新。首先,，在部室設立方面應包括資金管理部門,、資金支付部門、信貸融資部門,、風險防控部門以及市場運作部門,，將銀行的管理體系引入到財務公司內(nèi)部；其次,，在業(yè)務方面應摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式,，注重發(fā)展銀行委托貸款、代理咨詢,、集團統(tǒng)一授信分散貸款以及融資咨詢等業(yè)務,，在間接融資的基礎上，發(fā)展直接融資,，在債權(quán)融資的基礎上發(fā)展股權(quán)融資等,，多元化的業(yè)務發(fā)展，更能體現(xiàn)出財務公司的金融結(jié)構(gòu)功能,。

（二）建立風險控制體系,。財務公司作為非銀行類金融機構(gòu)，其經(jīng)營風險必然較高,，但又不可能像銀行一樣聘請大量的法律專業(yè)人才,，因此財務公司建立風險評估機制,，對業(yè)務進行事前、事中以及事后的風險評估顯得尤為重要,。一方面對客戶提供資料要進行定量分析,，通過客戶貸款新增率、獲利能力,、發(fā)展?jié)摿?、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)規(guī)模等指標找出客戶可能存在的風險,；另一方面也要為客戶建立信用評價體系,，通過劃分不同的風險等級，對客戶進行分類,，進而提高財務公司的風險防范能力,。

（三）完善資金預算管理制度。預算管理是提高資金使用效率的有效途徑,，有效的預算管理,，應將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。通過對預算體系的建立,、調(diào)整,、考核,，達到對資金需求計劃,、償還計劃的正確預測，進而提高資金使用效率,，節(jié)約融資成本,。

（四）加快人力資源體系建設。財務公司涉及的業(yè)務比較復雜,，需要綜合性的人才較多,，因此加強財務公司人才體系建設，對于發(fā)揮企業(yè)集團資金管理優(yōu)勢具有重要意義,。一方面要加強對職業(yè)人員任職資格的管理,，包括財務人員、法律人員,、銀行證券等金融機構(gòu)人員,、預算編制人員、風險管控人員等均應規(guī)劃好任職資格,，提升財務公司綜合業(yè)務能力,；另一方面也要加強對現(xiàn)有人員的培訓，細分員工的職位和業(yè)務水平,，對高管要提升風險防控能力培訓,，中層人員則應偏重于業(yè)務的創(chuàng)新,，普通員工需要不斷提升業(yè)務水平和職業(yè)道德等。通過培訓幫助企業(yè)人員樹立正確的工作心態(tài)和工作原則,，增強企業(yè)凝聚力,。

綜上，我國企業(yè)集團在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著的成績,，但仍需要進一步加強管理理念,、提升管理經(jīng)驗，進而推動企業(yè)集團資金集中管理的發(fā)展,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇二

為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務擴張所帶來的人員需求,，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊,，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生,，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能,、并能獨立承擔崗位職責的員工,，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲備人才,、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略,。

本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園招聘的學生,。

1,、公平、公正,、公開原則,；

2、合理選拔原則,，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量,；

3、共同培養(yǎng)原則,，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,；

4、理論與實踐相結(jié)合原則,，即理論培訓應與實際操作結(jié)合,。

1、培養(yǎng)周期為三個月（第一階段）,；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓效果制定,。

2、培養(yǎng)目標：達到獨立承擔相關崗位職責的任職要求，具備基礎管理能力,。

3,、培養(yǎng)目標崗位：銷售精英、服務精英,、行政專員,、市場策劃專員等。

4,、崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎技能培訓工作,，負責對管理培訓生技能的考核和評估。

5,、各品牌綜合部負責管理培訓生日常相關手續(xù)的辦理,、活動的組織和安排等相關工作。

2,、選拔

2.1選拔依據(jù)

2.1.1管理培訓生的個人情況和基本特質(zhì)

2.2.2候選人熟練掌握崗位技能,、熟知崗位職責、業(yè)績中等以上

2.2備案

2.2.1崗位指導人確認后,，報部門經(jīng)理,、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

3,、獎勵

3.1根據(jù)崗位指導人所負責的人數(shù),、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導人一定的獎勵

2,、服務類：實習生——初級服務顧問——中級服務顧問——高級服務顧問

3,、技術類：實習生——初級技師——中級技師——高級技師

4、職能類：實習生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

1,、輪崗前溝通

1.1溝通內(nèi)容：了解應屆生對輪崗的接受及認知程度,；被輪崗人的優(yōu)勢和不足,；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向,。

1.2溝通達到的效果：讓應屆生理解實施輪崗的意義，接受并能盡快適應新崗位,；了解當事人對輪崗的意見或建議,；減少硬性安排帶來的阻力。

1.3溝通注意事項：溝通保密性,；溝通及時性,。

1.4見《輪崗確認表》

2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

3,、輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》

4,、定崗

4.1應屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門,、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn),，結(jié)合個人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對輪崗人員進行定崗定級,。

4.2輪崗結(jié)束后,，應屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門,、工作任務及完成情況,、個人工作不足及改進措施、個人意見或建議等內(nèi)容,。

4.3見《應屆生定崗表》

3,、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的,，公司將解除聘用協(xié)議,；培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關崗位的，公司將解除聘用協(xié)議,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇三

要設計出合理科學的薪酬體系跟薪酬制度,，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：

正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營目標,，公司管理層要在業(yè)務分析跟人員分析的基礎上,，明確部門職能跟職位關系，人力資源部跟各部門主管合作編寫職位說明書,。

職位評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題,。它有兩個目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,，得出職位等級序列;二是為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準,，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求跟工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性,，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù),。

職位評價的方法有許多種,。比較復雜跟科學的，是計分比較法,。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素,，并給這些要素定義不同的權(quán)重跟分數(shù)。在國際上,，比較流行的如hay模式跟crg模式,，是采用對職位價值進行量化評估的辦法,，從三大要素、若干個子因素方面對職位進行全面評估,。不同的咨詢公司對評價要素有不同的定義跟相應分值,。

科學的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤,，這有助于解決“當官”與“當專家”的等級差異問題,。比如，高級研發(fā)工程師并不一定比技術研發(fā)部經(jīng)理的等級低,。前者注重于技術難度與創(chuàng)新能力,，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長,。

大型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上,，中小企業(yè)多采用11～15級。國際上有一種趨勢是減級增距,，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少,，而工資級差變得更大。

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題,。企業(yè)在確定工資水平時,，需要參考勞動力市場的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調(diào)查,。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時,，往往集中在美國商會、william mercer,、watson wyatt,、hewitt、德勤事務所等幾家身上,。一些民營的薪酬調(diào)查機構(gòu)正在興起,，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣跟職位定義還不夠完善。

薪酬調(diào)查的對象,，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司,，重點考慮員工的流失去向跟招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù),，要有上年度的薪資增長狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位跟不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù),、獎金跟福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等,。

只有采用相同的標準進行職位評估,，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準確性。在報紙跟網(wǎng)站上,，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章,，其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分，準確性很值得懷疑,。即使是國家勞動部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù)。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平,。

影響公司薪酬水平的因素有多種。從公司外部看,，國家的宏觀經(jīng)濟,、通貨膨脹、行業(yè)特點跟行業(yè)競爭,、人才供應狀況甚至外幣匯率的變化,，對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部,，盈利能力跟支付能力,、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度,、招聘難度、公司的市場品牌跟綜合實力,，是重要影響因素,。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上,，企業(yè)可以選擇領先策略或跟隨策略,。薪酬上的領頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢,，不必花費最高的工資可能找到最好的人才,。往往是這些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,，投資者愿意用金錢買時間,，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇四

動員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對知識管理的認識,、認可程度，以及對參與知識管理的積極程度,。

（1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進行知識管理的明文信息,。

（2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議,。溝通知識管理建設的戰(zhàn)略規(guī)劃，講解知識管理的理念,、構(gòu)思,，并征求大家的意見。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,，即平時比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識管理的動員小組。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個小組成員,。

（4）動員小組成員設計自己的動員方案,，首先在自己部門執(zhí)行一周，并且向上級匯報行動結(jié)果,，統(tǒng)計大家的反饋情況,。如利用相應的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度，選擇反饋結(jié)果最好的那組動員方案,。這樣做就是調(diào)動大家的興趣,，好奇心，營造氛圍,，讓員工做好思想準備,，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響。

（5）召開動員大會,，由知識管理專家主持大會,，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項等,，構(gòu)建知識管理建設的框架,。

文化建設是知識管理理念建設的重要一個環(huán)節(jié)。文化包括顯性文化和隱形文化建設,。顯性文化需要實質(zhì)的文化元素來體現(xiàn),，隱性文化依托長時間的溝通滲透來完成。企業(yè)顯性文化的建設方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價值觀,、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角,，墻面，門窗等,。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語,。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項目,、企業(yè)愿景,、價值觀等內(nèi)容,，加強員工對企業(yè)的文化的認識,。

（3）制定相應的規(guī)章制度、行為準則,。有獎征集組織宣傳口號的設計,。

識別企業(yè)需要的知識，本次設計按照崗位來采集信息,。分層次進行信息采集與信息需求分析,。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息,、部門信息,、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進行標桿研究,。安排專門人員標桿企業(yè)的運營、戰(zhàn)略,、技術等方面的信息進行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。企業(yè)的技術,、人員,、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息。部門經(jīng)理負責對部門知識進行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化,，對崗位職責說明書進行修改。員工將個人從就職以來學到的專業(yè)知識,，工作可以取得成功的關鍵因素,，工作遇到的問題進行整理。將以上信息進行逐級上報,，由上級直接審核,，審核通過后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門,，進行最終的整合,。知識管理中心將統(tǒng)計好的知識按重要程度和使用頻率進行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊子，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認識企業(yè)的一個重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個實力公司所必須的,。需要加入的內(nèi)容包括實時熱點、國家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息,，項目展示等。

2.知識交互平臺

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎上,，聘請技術公司為企業(yè)打造分享平臺,，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡。包括設計訪問各種知識模塊,。

（1）建立知識分享世界,。目的是對知識進行收集，交流,。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核,，通過后在知識世界共享。該知識世界將各種新知識進行實時推送,。知識是不斷積累,，往復循環(huán)的動態(tài)過程，不斷有知識的輸入,，輸出,。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞,，促進員工心靈的建設,。

（2）知識查找。企業(yè)只有對知識有效的利用,，才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進行知識查找，按專業(yè),、崗位對信息進行分類,。同時設計一套專門的檢索程序，每個員工花費給一定時間學習就可以學會,。每個員工都有自己的賬號,，注冊后就可以進行知識的免費下載。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期,，匯總公司經(jīng)營動態(tài)，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況,、財務狀況,、階段性目標等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息,。這樣讓員工實時掌握自己企業(yè)總體的營運狀況,，增強員工的主人翁意識，也增強自己的責任感,。

（4）建立健全公司會議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級,。通過周會,、月會、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息,，使每個人完成目標成為可能,。

（5）專家遠程課程。除了進行專業(yè)知識信息的傳遞,，交流以外,，對員工心靈進行建設是很必要的。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次,。即通過錄像形式將課程錄制下來,，進行保存，需要的員工可以在進行學習,，該課程非強制,。

3.個人知識管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學習。員工,、需要登錄自己的賬號進行學習,。一周組成一個專題的學習。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識管理人員按周進行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài),，進行相應的知識補充以及心靈建設,。按崗位組成知識題庫，每月月底需要員工進行測試,，提交測試成績,。這項成績將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項,，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機上,，作為以工作為導向的信息搜集工具,，也是時間管理的有效工具,。

（3）目標管理根據(jù)企業(yè)的目標，逐級進行分解,，具體到各個員工的目標,，員工自己制定計劃，并根據(jù)以前經(jīng)驗,，不斷調(diào)整自己的計劃,。這樣有利于落實員工責任。建立導師制度,，導師制度屬于最直接的知識傳播,，有利于知識的直接傳播，減小知識傳遞的距離,，提高效率,。對導師的考核形式是看他帶的學員的能力提升速度，這樣可以保障導師將自己掌握的知識傳遞給學員,。

4.考核激勵機制

隨著部門職能在不斷的強化,，另一方面新業(yè)務對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高。根據(jù)這種特點,，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態(tài)的評價標準,，即定期對標準進行修正，全體員工共同參與標準的修訂工作,。部門將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評價方法，員工,、同事,、部門主管、客戶均需對員工按照一定比例進行考核,。通過一系列的指標來衡量員工的績效,。如技術貢獻率，目標達成率,，知識貢獻,，創(chuàng)新貢獻率等指標。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵創(chuàng)新行為,。開展創(chuàng)新獎勵計劃,，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動式開放創(chuàng)新氛圍,。設置定期的考核與評獎,，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進行獎勵。對有突出知識貢獻與創(chuàng)新貢獻的人員/團隊進行獎勵。本文在各學者對知識管理研究的理論基礎上,，從微觀層面對知識管理方案進行詳細設計,，具有很高的實踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設帶來啟示,。不過企業(yè)知識管理方案設計要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境進行合理的操作,，所以本方案仍可以進一步進行優(yōu)化。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇五

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計監(jiān)督

(一)明晰股權(quán),，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1. 股權(quán)集中的方法

2. 分散化股權(quán)安排。

(二)積極開拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系，提高資產(chǎn)回報率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強企業(yè)的財務控制

1. 建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關法律。

2. 加強對存貨和應收賬款的管理,，降低企業(yè)風險。

3. 進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象

(五)建立科學的內(nèi)部控制制度,，加強企業(yè)的財務監(jiān)督

1.是要設置企業(yè)的會計、出納,、保管機構(gòu),，明確各自職責,，形成有效的內(nèi)部牽 制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作。

4.嚴格區(qū)分家務事與公司事務,，建立以契約關系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財務管理的透明度,。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策,，努力降低投資風險：應以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理,，加強財務控制;這就要求提高認識,，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務資料完整,。

7.加強財會隊伍建設,，全面提升企業(yè)財務人員素質(zhì)

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇六

每個培訓項目都要有明確目的(目標)，為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果,，便于以后的培訓評估。

哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象,。這些人通常包括中高層管理人員,、關鍵技術人員,、營銷人員，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓方案內(nèi)容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓,，這樣可以避免培訓浪費,。

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類,。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進行的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓,。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補企業(yè)不足。因此,，這類培訓需要集中公司人力,、物力來保證。

培訓形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩大類,，其中企業(yè)內(nèi)訓包括集中培訓,、在職輔導、交流討論,、個人學習等;外訓包括外部短訓,、mba進修、專業(yè)會議交流等,。

培訓方案內(nèi)容涉及管理實踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,，中高層管理人員、技術人員的培訓宜外訓,、進修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓,、在職輔導、實踐練習更加有效,。

年度企業(yè)培訓方案的時間安排應具有前瞻性,，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當,，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時要兼顧學員的時間。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù),，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高,。

預算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等,。在預算分配時，不能人均平攤,。培訓費用應向高層領導,、中層管理者以及技術骨干人員傾斜。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇七

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒,；不同性質(zhì)、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標,；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統(tǒng)等。

（二）設施設備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風,、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲,、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時維修、關閉不嚴,；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理；通風口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設施不完善,；設備器材亂堆亂放,，設備使用后未及時養(yǎng)護，設備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規(guī)定,；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標志；超倉房設計容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險；庫區(qū)火源管理不嚴格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個別企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度,，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報,、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改,、缺項,、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實際不符,；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位,；管理機構(gòu)不健全，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務中使用多個名稱或簡稱；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面，相關權(quán)責不明確,；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動,，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應用糧食儲藏技術,。

出自 sevw.cn

（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動,，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實相符,、賬賬相符；通過加強倉儲管理措施,，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫存糧食安全。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強企業(yè)盈利能力，促進整個行業(yè)科學發(fā)展,。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗,，查找存在不足，深入開展規(guī)范化管理活動,。認真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢,、規(guī)范化管理的新標準,、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等,，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步完善設施,，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴格程序，強化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件,、管理制度,，技術標準、操作規(guī)程,，廣泛開展宣傳,、培訓、教育活動,，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動,。各級糧食行政管理部門、相關單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術標準的要求,，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強、有關要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適當調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系,，并建立與新制度體系相適應的工作機制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理,。首先要加強現(xiàn)有倉儲設施設備的管理,，通過科學規(guī)劃、合理調(diào)度,，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力,，提高設施設備的使用效率；其次要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制,，加強對設施設備的維護保養(yǎng),，延長設施設備的使用年限；第三,，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設施設備條件。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導,，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術標準,；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設置和撤消的指導，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,，也要防止收購網(wǎng)點的重復建設,，浪費社會資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務管理,、糧食管理、設備設施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點,，落實治理工作責任，加強對治理過程的檢查,、指導,、總結(jié)、交流和評估,。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎上，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動,。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實際，細化活動方案,，開展多種形式富有地方特色的配套活動,。

（一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規(guī)范化管理活動,。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點,。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排。分為三個階段：

1,、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：20xx年8月1日—11月30日,。期間,，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導督促,。

2,、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3、總結(jié)交流階段：20xx年1月以后,。按照省糧食局安排進入全省總結(jié),、交流階段。

（一）高度重視,，加強領導,。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關糧油倉儲行業(yè)的科學發(fā)展,，事關庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全,，事關國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強對規(guī)范化管理活動的指導,，保證活動的順利進行,。

為確保活動順利開展并取得實效,，市糧食局成立以局長陳景強為組長,，副局長杜亞非、毛世平,、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領導小組,，倉儲科、調(diào)控科,、財務科,、監(jiān)督檢查科為成員單位，領導小組辦公室設在倉儲科,。同時,，將活動開展作為專項加分內(nèi)容，納入20xx年倉儲工作目標考核,。

（二）科學規(guī)劃,，突出重點。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學合理的規(guī)劃制定活動方案?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點,，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題,，認真開展自查工作，落實整改措施,，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動,，整體實施。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動,，確保參與率要達到100％,。要按照整體推進的原則，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動,，確保行動率達到100％。

（四）加強督促,，力求實效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導,，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規(guī)定,，強化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。要認真總結(jié)活動期間好的做法,，及時上報工作進展,、重要活動、典型經(jīng)驗,，加強信息溝通和交流,，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇八

為響應政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，保障生產(chǎn)車間在電力錯峰管制時間段（每周五、周六,、周日）內(nèi)不會被強制拉閘斷電,，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,，由人力資源部根據(jù)公司實際情況制定本節(jié)電方案，各部門必須遵照執(zhí)行,。

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線,，除手機充電器以外，禁止使用其他任何外接用電設備,，違者沒收,。

1.2嚴禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動自行車電池充電，當值保安每日定期巡查,，如經(jīng)查獲,，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈,，利用自然光照明,，確因光線不足需要開燈照明時，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%,，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領導雙倍計扣。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支,，由制造部工務組檢查實施,。

1.5下班或辦公室人員全部外出時，最后離開辦公室的職員應關閉全部照明電源,，避免造成資源浪費,，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領導雙倍計扣,。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào),，打開窗戶讓空氣流通,，既有利于身體健康，又能減輕公司的電力負荷,，節(jié)約能源,。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調(diào)，溫控設置不得低于28度,，并必須將門窗關閉,，禁止在開空調(diào)的同時打開門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領導雙倍計扣,。

2.3下班后或因用餐、會議,、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時,，最后一名離開辦公室的職員應關閉空調(diào),，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣,。

2.4少于5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室,，中午休息時間禁止任何人在會議室內(nèi)打開空調(diào)休息，違者扣浪費資源費10元/人,。

3.電腦及辦公設備

3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時,，應將電腦及顯示器電源關閉，以免因長時間待機造成資源浪費,。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件,，禁止使用屏幕保護程序，關閉監(jiān)視器時間全部設置為10分鐘,。

3.3禁止在任何時間段內(nèi)用公司電腦看電影,、網(wǎng)絡視頻，玩游戲,，下載與工作無關的資源,。

3.4下班后最后離開辦公室的職員應關閉所有辦公設備的電源，包括復印機,，打印機,，飲水機等。

3.5以上事項由it資訊科和人力資源部負責監(jiān)督檢查,，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進行處罰,，無法確定責任人的，由該辦公室最高領導者承擔,。

4.其他

4.1食堂空調(diào)（包括風簾）全天禁開，一律采用風扇降溫散熱,。

4.2用餐結(jié)束后,，食堂工作人員應及時關閉風扇電源。

4.3廚房冰柜應設置合適的溫度,，盡量減少采購需要冷藏的食品,。

4.4以上事項由人力資源部負責監(jiān)督檢查，如有違反,，按10元/次對食堂管理人員進行處罰,。

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設備,，違者沒收,。

1.2白天在光線充足的情況下，利用自然光照明,，不允許開燈,。確因光線不足時才允許開燈照明,。

1.3晚班時只允許在作業(yè)區(qū)域開燈，非作業(yè)區(qū)域禁止開燈,。

1.4違反以上任何一條,，該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣,。

2.風扇管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風扇,，人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關掉風扇，違者該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人,，班組長及科長按雙倍計扣,。

1.禁止使用任何外接用電設備，包括手機充電器,、電腦音箱等,。

2.所有辦公室全天禁開空調(diào)，全部采用風扇降溫散熱,，未領用風扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領用,。風扇的配備標準為4人/臺，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺配備,。

3.風扇的使用管理與空調(diào)相同,，離開或下班后應及時關閉風扇電源,。

4.以上事項由人力資源部,、it資訊科和當值保安員共同負責監(jiān)督檢查,，違反者按10元/人/次對責任人進行處罰,，無法確定責任人的,，由該辦公室最高領導者承擔,。,。

1.待料超過10分鐘以上時,，必須停機斷開生產(chǎn)設備的電源,，以減輕電力負荷,。

2.將三、五車間（科室）的空氣管道總閥門關閉,，以減少空壓機運轉(zhuǎn)時間達到節(jié)電的目的,。

3.在生產(chǎn)任務允許的前提下，充分利用設備的生產(chǎn)能力,，提高設備的利用率,，合理安排人員，盡可能的停開設備或減少設備開機時間,。

4.合理安排生產(chǎn)計劃,，在非錯峰用電時段，充分使用設備，24小時作業(yè),；在錯峰用電時段,，盡量減少白天設備開機時間，利用晚上時間作業(yè),，以避開用電高峰時段,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇九

本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題，進行系統(tǒng)需求分析,，提出了系統(tǒng)功能要求,。得到了一種通過對基礎數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。

客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務及商務用,、公路,、旅游、城市公交,、專用車,、校車等各個市場，產(chǎn)品以中,、高端客車為主,，制造能力達到國內(nèi)領先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理,，生產(chǎn)計劃管理連續(xù)性差,，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整,，造成企業(yè)資源循環(huán)困難,，進而引起工期延長等問題，對生產(chǎn)造成極大影響,。因此將信息化技術引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3],。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng),，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的動態(tài)管理,。

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難,。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)一致,，高效率地運轉(zhuǎn),，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務的需求和功能要求如下,。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護

生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫,，與技術部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個完整的制造結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件,，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗進行倉庫領料生產(chǎn),，成本對料,、工、費核算困難,。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意,。

（二）生產(chǎn)計劃管理

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領料，無準確用料清單指導,。制造部計劃科目前負責所有車間生產(chǎn)計劃制定,，前后車間之間計劃聯(lián)動性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計劃,，各部門按照銷售訂單執(zhí)行,，無生產(chǎn)任務單，完全延用銷售訂單指導生產(chǎn),。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計算為采購依據(jù),。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線,、發(fā)料,、收料及成本歸集。

生產(chǎn)管理實際上是在對數(shù)據(jù)進行管理的基礎上,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護,、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。

（一）基礎數(shù)據(jù)管理

,。月底生產(chǎn)線對反沖物料進行實物盤點,，賬與實物差異按月進行處理。收貨處理時間,，給每個外購件和自制件設定收貨處理時間,，設定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時間及成品交檢完成后的收貨時間，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性,?？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖?shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號,，同時記錄父子件之間的用量關系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實現(xiàn),，在銷售訂單創(chuàng)建時選擇配置,，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu),。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu)，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi),，通過車型特征,、分類及相關性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時輸入車型物料號,，對此車型的可選特征進行定義,，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應的訂單物料清單,。在銷售訂單創(chuàng)建后,，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進行訂單物料清單的維護,。

工作中心是用于制造的基本組織單元,，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個機器設備或單個工人，也可以粗略到一條流水線,，或一個車間,，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價格,。如：人工作業(yè)成本價格,、機器作業(yè)成本價格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進行的生產(chǎn)作業(yè)活動,，一個工作中心可以執(zhí)行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動,。系統(tǒng)自動將工作中心執(zhí)行的確認生產(chǎn)工序記入相應的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù),、能力數(shù)據(jù),、作業(yè)計劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個功能范圍?；緮?shù)據(jù)是對作業(yè)活動的描述及條件以及計量單位,、工序的缺省值、分配到成本中心的標準值等,。能力數(shù)據(jù)指可用能力,、機器和工人數(shù)、每班時數(shù),、每日工作時數(shù),、人工或機器時間效率、能力計算公式等,，可以對一個工作中心指定不同的能力,。作業(yè)計劃數(shù)據(jù)指工序間時間、操作時間,、移動時間,，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時間和操作時間的公式,。成本數(shù)據(jù)指成本中心,、作業(yè)活動類型、成本計算公式,、有效期等,。

工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集,，以及人工成本,、制造費用核算的基礎。工藝路線是由系列工序組成,，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件,。工藝路線指定每個工序的工作中心，對作業(yè)計劃,、能力計劃生成車間文件,，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

（二）生產(chǎn)計劃管理

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務,，銷售訂單運行物資需求計劃生成成品,、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單,，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn),，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)訂購,、按生產(chǎn)訂單核算的特點。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進行,，由銷售訂單安排生產(chǎn),。根據(jù)具體的訂單要求，采購具體的原料,，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向,，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購,、領退料,、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫,、銷售發(fā)貨的全過程,，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線索,。事前的銷售訂單估價和事后的生產(chǎn)訂單核算,，都以訂單為單位,。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息,，研發(fā)中心進行訂單物料清單創(chuàng)建及修改,，計劃人員運行物資計劃，生成自制件計劃訂單和外采購申請,。

成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞,，根據(jù)計劃訂單的數(shù)量和需求時間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單,，采購部門按照采購訂單進行采購,。對于到貨周期較長的采購件，采購部門設定安全庫存或根據(jù)銷售計劃手工制定采購計劃,，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進行采購,。系統(tǒng)中物料需求計劃的主要功能是監(jiān)控庫存，并自動建立相應的計劃訂單,，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時間,。系統(tǒng)用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量,。

如果出現(xiàn)短缺,，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出訂單建議,。工廠根據(jù)銷售訂單來運行物料需求計劃,，設置每天后臺自動運行，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品,、半成品到原料,，計算每個物料的供給平衡。如供給小于需求,，那么就產(chǎn)生一個計劃訂單或采購申請來平衡,。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運行物料需求計劃后,，根據(jù)工廠庫存情況進行運算,，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象,，它是復雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),，包括有關生產(chǎn)工序、材料零部件,、所需資源和成本的全部信息,。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務傳遞給生產(chǎn)車間時，需要將計劃數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù),、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間,。計劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量,、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值,。生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括實際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認的數(shù)量和日期,。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始,、結(jié)束日期及各工序日期和時間,。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息,。

生產(chǎn)訂單的處理過程,，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單,，每張生產(chǎn)訂單對應一張銷售訂單,。對正常選配外的訂單需求，需對銷售訂單做特殊改變處理,，研發(fā)部門根據(jù)描述進行訂單物料清單處理,。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃,，將計劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單,。完工確認管理。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè),。按照此信息,，可以進行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進行完工確認,。確認需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量,、完工時間和日期、作業(yè)時間：準備,、折舊,、人工的相應數(shù)據(jù)。同時需確認工序的生產(chǎn)數(shù)量,、執(zhí)行工序的工作中心,、完工時間和日期、反沖物料的消耗,、更新訂單實際成本信息用于記錄,。

每個訂單完工后，由車間統(tǒng)計每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,，填寫報工單交由生產(chǎn)計劃科調(diào)度員確認,，調(diào)度確認完成后由車間統(tǒng)計員對該生產(chǎn)訂單進行完工確認,，確認工序完工數(shù)量和作業(yè)時間,系統(tǒng)根據(jù)確認數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實際成本。三,、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言,，獲取基礎數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動的起點，本文提出了一種設計方案與實現(xiàn)方法,，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題,。一是通過系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理,，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上,。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實現(xiàn)需求計劃的快速響應,，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力,，加強生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能,，集成管理物料需求,、工藝路線、發(fā)料,、收料及成本信息,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十

為加強公司車輛管理，合理有效的使用各種車輛,，確保車輛的正常,、良好運行，保證車輛及時,、可靠的進行保養(yǎng)和維修,，特制定本制度。

二,、車輛明細

1,、浙a3s712(五菱)

2、浙a39721(金杯)

3,、浙a5b571(金龍)

4,、浙a08e61(大霸王)

5、浙aj5w60(森雅)

1,、商務車：浙a08e61(大霸王),、浙aj5w60(森雅)

2、貨車：主：浙a3s712(五菱),、輔：浙a39721(金杯)

3,、班車：浙a5b571(金龍)、浙a39721(金杯)

1、所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部,。

2,、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要,，需有總經(jīng)理簽名,。

3、商務車僅用于公司公務和接送客戶等用途,，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng),。

4、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用,，暫定經(jīng)營部使用,，由經(jīng)營部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。浙a39721(金杯)為輔助使用,，經(jīng)營部需要用該車時，需向綜合保障部提前一天申請用車,，并填寫《用車申請單》,，由綜合保障部負責調(diào)配。

5,、技術制造部用車暫定浙a39721(金杯),，由技術制造部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用途,，故須在每天16：30分前到達公司做員工班車使用,，如該車臨時有他用，由綜合保障部負責調(diào)配,。

6,、浙a39721(金杯)為多人使用，出車時還應填寫隨車的《出車日志》,。以便做好交接工作,。

7、公司班車用于接送公司員工上,、下班,，僅限本公司員工乘坐，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng),。班車發(fā)車時間：早晨7：15,，下午16：35。

8,、班車實行定時,、定點、定人乘坐,。由綜合保障部根據(jù)員工分布,、道路狀況等確定行車線路,、停靠點及?？繒r間,，未經(jīng)同意不得任意修改停靠時間,，不得改變或增減?？奎c；需乘班車的員工應事先提出申請,，經(jīng)綜合保障部同意后,，方可乘坐。

9,、員工乘坐班車時,，應聽從司機的指揮，嚴禁超載,。

10,、所有車輛的相關證件應隨車攜帶，駕駛員出車前應檢查隨車文件是否齊全,，使用時應保障所有車輛車內(nèi)設施的完好無損,。

11、各部門需要使用車輛時,，應至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務除外),，經(jīng)部門領導核準后交綜合保障部調(diào)派，無《用車申請單》的,，綜合保障部有權(quán)拒絕派車,。

12、公司車輛不得運載任何與公務無關的人員或物品,。行車前應注意安全檢查,，行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則。

13,、總經(jīng)理批準同意的非公派用車,，申請人應負擔使用里程的油資，使用完畢后,，申請人應盡快將車鑰匙及相關行車證件交還綜合保障部,。

14、車輛駛回公司后應停放在公司指定場所,，并將車門鎖好,；因工作需要，車輛停放在公司以外地方的，使用人應確保車輛的停放安全,。

1,、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油，一車一卡,，隨車攜帶,。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時，須報綜合保障部批準,。

2,、綜合保障部負責對各車輛用油情況進行統(tǒng)計、核算油耗,、油卡充值,。

3、駕駛員加油時如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時,，應及時向綜合保障部說明,。

六、車輛保養(yǎng),、維修管理

1,、駕駛員應做好車輛日常檢查、保養(yǎng)及維護工作,，出車時應檢查車輛各種儀表,、車胎氣壓,、行車證是否完好,，齊全。并保證車內(nèi),、外的清潔,。

2、公司車輛實行定點保養(yǎng)和維修,，由公司指定,。

3、駕駛員須嚴格按照車輛保養(yǎng)相關規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng),。當車輛行駛達到5000km時,，由駕駛員提出申請，于次日開往公司指定的保養(yǎng)點進行保養(yǎng),。

4,、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查,，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度,，主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障，須將故障及時向綜合保障部進行匯報,，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點或就近的維修點進行維修,。

5、車輛維修或保養(yǎng)后,，如有配件或耗材更換時,，需將更換清單帶回交綜合保障部。

1,、綜合保障部應根據(jù)車輛購置日期,、投保情況、使用范圍,，及時辦理車輛保險,，保證車輛保險的接續(xù)及投保的險種的合理、有效,。

2,、綜合保障部應根據(jù)車輛登記日期，按時安排駕駛員進行車輛年檢,。

3,、如車輛發(fā)生交通事故時，駕駛員應第一時間聯(lián)系交警進行事故處理,，并連系保險公司,，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告,，并報公司綜合保障部,。

4、駕駛員在事故處理完畢后,，應及時到保險公司辦理理賠相關事宜,。綜合保障部對事故進行全程跟蹤。

5,、駕駛員應遵守交通規(guī)則,，避免違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承擔,，如因公務造成的違章罰款,，由公司承擔違章罰款。

1,、用車申請單

2,、出車日志

九、本制度自20xx年1月1日起實行,，最終解釋權(quán)歸綜合保障部,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十一

提綱：

一,、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義。

二,、家族企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題,。

(一)股權(quán)狀況不明晰，企業(yè)家族化,。

(二)資信度較低,，融資難，抗風險能力較差,。

1.從銀行信貸方面,。

2.從在資本市場直接融資方面。

(三)投資能力較弱,，缺乏科學性,。

(四)財務管理觀念淡薄，財務控制薄弱,，財務管理混亂,。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏社會審計監(jiān)督,。

三,、改善家族企業(yè)財務管理問題的對策。

(一)明晰股權(quán),，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿,。

1.股權(quán)集中的方法。

2.分散化股權(quán)安排,。

(二)積極開拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度。

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系,，提高資產(chǎn)回報率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強企業(yè)的財務控制。

1.建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關法律,。

2.加強對存貨和應收賬款的.管理，降低企業(yè)風險,。

3.進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象。

(五)建立科學的內(nèi)部控制制度,，加強企業(yè)的財務監(jiān)督,。

1.是要設置企業(yè)的會計,、出納、保管機構(gòu),，明確各自職責,，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作,。

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作。

4.嚴格區(qū)分家務事與公司事務,，建立以契約關系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財務管理的透明度。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策,，努力降低投資風險：應以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理,，加強財務控制;這就要求提高認識,，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務資料完整,。

7.加強財會隊伍建設,，全面提升企業(yè)財務人員素質(zhì)。

四,、結(jié)論,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十二

第一條 為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展步伐，規(guī)范征收或征用企業(yè)集體,、國有土地的房屋拆遷,，保障建設項目的順利進行，保護拆遷當事人的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》,、《中華人民共和國規(guī)劃法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》,、《省土地管理條例》等法律法規(guī),，參照《市市區(qū)集體土地房屋拆遷管理實施辦法》的有關規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，制定本辦法,。

第二條 在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，因城鎮(zhèn)建設和發(fā)展需要征收或征用土地拆遷房屋及其他附著物,，并需要對房屋所有權(quán)人（以下統(tǒng)稱“被拆遷人”）進行補償,、安置的,，適用本辦法。

第三條 鎮(zhèn)拆遷安置管理中心受鎮(zhèn)政府委托負責鎮(zhèn)域范圍內(nèi)企業(yè)拆遷相關的補償,、安置的管理工作,。

第四條 被拆遷房屋由具有拆遷評估資質(zhì)的評估機構(gòu)進行估價。房屋拆遷的評估機構(gòu)的確定在已公布的市房屋拆遷估價機構(gòu)名錄中選擇,。接受委托的拆遷評估機構(gòu)應當與鎮(zhèn)拆遷安置管理中心簽訂委托協(xié)議,。評估機構(gòu)對被拆遷房屋進行評估時，應當通知被拆遷人到場,，被拆遷人應當予以配合,。

第五條 拆遷實施主體應當按照房屋拆遷補償實施方案做好房屋拆遷補償工作，在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)與被拆遷人訂立拆遷補償協(xié)議,。被拆遷人應當服從鎮(zhèn)建設和發(fā)展的需要,，在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)完成搬遷。

第六條 被拆遷房屋的合法依據(jù),，原則上以用地單位領取建設用地規(guī)劃許可證（含定點圖）前被拆遷人所持有的房屋權(quán)屬證,、土地權(quán)屬證書或者取得的合法建房手續(xù)為準。

第七條 被拆遷房屋的用途,，以房屋權(quán)屬證書載明的用途為準,；房屋權(quán)屬證書未載明用途的，以土地權(quán)屬證書載明的用途為準,；房屋權(quán)屬證書,、土地權(quán)屬證書未載明用途或者載明的用途不一致的，以合法建房手續(xù)載明的用途為準,。

第八條 被拆遷房屋的合法建筑面積,，以房屋權(quán)屬證書載明的建筑面積為準；沒有房屋權(quán)屬證書的,，以合法建房手續(xù)批準的建房面積為準,；沒有合法建房手續(xù)，但在本辦法實施前已建造且被拆遷人建房時符合相關建房條件的,，由被拆遷人在規(guī)定的時間內(nèi)提出申請,，經(jīng)鎮(zhèn)拆遷安置管理中心會同相關部門聯(lián)合審查同意后核定其合法建筑面積。

不符合前款規(guī)定情況的,，均不予認定為合法建筑面積,。

第九條 被拆遷房屋的建造年代,，以確認合法建筑面積的權(quán)屬證書或批準文件中載明或核定的年代為準,。

第十條 在房屋拆遷公告發(fā)出后，被拆遷人違反規(guī)定進行房屋及其他附著物新建,、改建,、擴建或者突擊裝飾裝潢部分,，不予補償。

拆遷租賃房屋的,，對房屋承租人不予補償,。

第十一條 對被拆遷人實行貨幣補償。

拆遷企業(yè)及其他非商業(yè)經(jīng)營性的合法房屋價格按被拆遷房屋建筑的重置價結(jié)合成新率評估的價格進行補償,。被拆遷人的房屋裝飾裝潢及附著物的價格按重置價結(jié)合成新率評估的價格進行補償,。因歷史原因造成的未經(jīng)合法手續(xù)批準的房屋補償標準，參照同類型房屋評估價格的70%進行補償,。

拆遷企業(yè)涉及土地為國有出讓土地的,，按土地使用權(quán)證登記的用途及出讓剩余使用年限按當?shù)乇灸甓韧恋刈畹捅Ｗo價折算進行補償，但出讓合同另有約定的按出讓合同的約定條款執(zhí)行,；涉及的土地為國有劃撥土地的,，按土地使用權(quán)證登記的用途并按國有劃撥土地進行評估補償。涉及土地為集體土地性質(zhì)的按集體土地標準對該集體土地所有權(quán)人進行補償,。涉及土地屬非法占用的,，不作補償。

第十二條 根據(jù)本鎮(zhèn)實際,，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點,，拆遷企業(yè)房屋，拆遷人應當向被拆遷人支付房屋,、土地,、裝飾裝修及附著物補償款、設備搬遷費,、綜合補助費,、停產(chǎn)停業(yè)補助費。

第十三條 拆遷人應當按相關規(guī)定向被拆遷人支付的補償補助明細如下：

（一）房屋,、土地,、裝飾裝修及附著物補償款

根據(jù)專業(yè)評估機構(gòu)的評估結(jié)果給予一次性補償。

（二）設備搬遷費

根據(jù)專業(yè)估價機構(gòu)的估價結(jié)果給予一次性補償,。

（三）綜合補助費年納稅額

指實施拆遷前二年納稅額的平均值,。

（四）停產(chǎn)停業(yè)補助費

被拆遷人的停產(chǎn)停業(yè)補助費，按被拆遷房屋的補償總額（不含土地補償款,、裝飾裝修補償和其他補助費）的10%一次性補助,。

被拆遷人的補償補助費，若房屋所有權(quán)人與房屋使用權(quán)人不一致時,，雙方已有約定的,，按原約定產(chǎn)權(quán)確定補償對象；無約定的,，補償對象為房屋所有權(quán)人,，對房屋使用權(quán)的補償補助由房屋所有權(quán)人包干負責處理,。

第十四條 鎮(zhèn)政府將按被拆遷企業(yè)是否符合市產(chǎn)業(yè)政策要求來確定是否安排土地，安排土地的被拆遷企業(yè)安置地點必須符合全鎮(zhèn)的總體規(guī)劃,，被拆遷企業(yè)的用地規(guī)模將根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點按照市的投入產(chǎn)出比和投資強度要求適量供應,。補償補助費的發(fā)放，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,。

第十五條 違反上述規(guī)定發(fā)放的,，造成嚴重影響和后果的將按法律法規(guī)追究直接負責主管人員和直接責任人的責任，構(gòu)成犯罪的,，上報司法機關依法追究刑事責任,。