如果我們能夠?qū)⑿牡皿w會(huì)形成書面材料，就能夠更好地沉淀和傳承所得到的經(jīng)驗(yàn),。寫心得體會(huì)時(shí)要注意避免主觀偏差,，多方面、客觀地分析問題,。心得體會(huì)是對我們學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份心得體會(huì)了吧,。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)是我們需要思考和探索的問題,。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文，供大家參考,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇一

識(shí),，這是一個(gè)將理論和實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程從這個(gè)過程中我們不斷的嘗試和求索，從不知道到知道,，從一點(diǎn)都不懂到恍然大悟,，這也正是我們本次課程的目的經(jīng)過這次課程設(shè)計(jì)讓我學(xué)到了很多東西，對許多在課堂上不懂的問題有了更深的了解,，使我對學(xué)習(xí)知識(shí)的靈活運(yùn)用有了很大的提高,，讓我明白學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性通過這次概預(yù)算設(shè)計(jì)，遇到了很多困難和問題,，通過翻閱課本和資料和同學(xué)之間的討論,，詢問老師，讓我門迎刃而解,，讓我對在建工程和估價(jià)方面有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解,，或許我所了解的并不全面，但是,，我會(huì)通過以后的學(xué)習(xí),，從而來彌補(bǔ)這方面的不足本次課程的設(shè)計(jì)，是學(xué)校培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,，也是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)不可缺少的過度階段．通過實(shí)踐學(xué)習(xí)鞏固,，強(qiáng)化我們所學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題,，并開闊我們的工程技術(shù)眼界本次實(shí)訓(xùn)包括很多方面，但主要是分為兩個(gè)部分進(jìn)行的：

隨著畢業(yè)的日子臨近,，畢業(yè)設(shè)計(jì)也隨著接近了尾聲，經(jīng)過,。

利用網(wǎng)絡(luò)查找資料,，以后也會(huì)好好利用這一資源通過這次。

畢業(yè)設(shè)計(jì),，不僅增進(jìn)了我和同學(xué)之間的關(guān)系,，也使我從他們身上學(xué)會(huì)了很多東西在設(shè)計(jì)過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，而我又解決不了時(shí),，我總會(huì)請教其它同學(xué),，他們也都會(huì)給我耐心的解答有些問題拿捏不準(zhǔn)時(shí)，我們也會(huì)互相商量,，積極地參與討論,，是問題逐漸的明了化同學(xué)們的關(guān)系也在這次設(shè)計(jì)中更加的親近，彼此之間的友誼也是更近一步一句老話說的：萬事開頭難的確是這樣的,，不過在經(jīng)過三個(gè)星期的努力終于完成了,，有種如釋重負(fù)的感覺此外，還得出一個(gè)結(jié)論：知識(shí)必須通過應(yīng)用才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,！有些東西以為學(xué)會(huì)了,，但真正到要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)是兩回事，所以我認(rèn)為只有到真正用得時(shí)候才是真正的學(xué)會(huì)了,，理論和時(shí)間是不能分開的兩兄弟最后,，我要感謝李南西老師及其他幾位老師對我的悉心指導(dǎo)，同時(shí)也要感謝給我?guī)椭耐瑢W(xué)們在設(shè)計(jì)過程中,，我通過查閱大量的有關(guān)資料,，與同學(xué)們交流經(jīng)驗(yàn)，并向老師悉心請教等方式,，是自己學(xué)到了不少知識(shí),，也經(jīng)歷了不少艱辛，但同時(shí)收獲是非常大的在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中我懂得了許多東西也培養(yǎng)了我獨(dú)立工作的能力,，樹立了自己工作能力的信心,，我相信會(huì)對以后的學(xué)習(xí)和工作有非常重要的影響而且大大提高了動(dòng)手能力，使我充分體會(huì)到了在創(chuàng)造過程中探索的艱辛和成功時(shí)的喜悅雖然這個(gè)設(shè)計(jì)做的也不是很好，但是在設(shè)計(jì)的過程中所學(xué)到的東西是這次畢業(yè)設(shè)計(jì)最大的收獲和財(cái)富,，使我終身受益,！

朱靜2012年12月20日。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇二

時(shí)光匆匆,，一周時(shí)間不知不覺就過去了,，這過去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周，因?yàn)樵谶@一周里我完成了公司對我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過程中,，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。這是一門重要的學(xué)科，更是一門公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù),，在過去到未來對整個(gè)世界的工程都有重要影響作用,。

在培訓(xùn)

學(xué)習(xí)

其他

（1）設(shè)計(jì)概算：設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,，概算定額、指標(biāo),，工程量計(jì)算規(guī)則,，材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià),，建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。簡言之，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用,。

（2）修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對投資進(jìn)行具體核算,，對初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件,。其作用與設(shè)計(jì)概算相同。

（3）施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開工之前,，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程預(yù)算定額,、工程量計(jì)算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。

（4）施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的'控制下,，由施工單位根據(jù)施工圖紙,、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),，通過工料分析，計(jì)算和確定擬建工程所需的工,、料,、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石,，“千里之行，始于足下”,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多,，感觸良多,，收獲良多,，受益匪淺?；仡櫰鸫舜胃蓬A(yù)算的培訓(xùn),。從理論到實(shí)踐，在這短暫的一星期的日子里,，我學(xué)到很多很多的的東西，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能,。

通過這次

實(shí)習(xí)

××××

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇三

由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部牽頭組織的20__年鐵路工程造價(jià)培訓(xùn)在井然有序的進(jìn)行,。自開班以來大家的學(xué)習(xí)熱情高漲,，并積極與老師互動(dòng),。目前主要在學(xué)習(xí)工程概預(yù)算,，從課程安排上來看,，《鐵路電氣化工程概預(yù)算》所占比例最大,，其他專業(yè)預(yù)算課程以及其他學(xué)科穿插其中,。

首先學(xué)習(xí)了工程量的提取。從最基礎(chǔ)的施工圖紙開始學(xué)起,，通過對接觸網(wǎng),、變電所等專業(yè)圖紙案例的學(xué)習(xí),，了解和掌握了各種符號的含義，各項(xiàng)設(shè)備的原理及作用,，及相互之間的聯(lián)系和先后順序。圖紙工程量是預(yù)算的基礎(chǔ),，不了解圖紙極可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確、預(yù)算中各項(xiàng)目之間關(guān)系不合理,。圖紙中所列工程量很多都是主要工程數(shù)量及主要設(shè)備,、構(gòu)件,，預(yù)算編制時(shí)切記不要忘記補(bǔ)全施工過程中發(fā)生的工程量而圖紙工程量表中未列出的項(xiàng)目，這個(gè)就需要熟知施工工藝和步驟,。

接下來學(xué)習(xí)了概算的費(fèi)用組成,，取費(fèi)方法，分析了各項(xiàng)費(fèi)用組成,，靜態(tài)及動(dòng)態(tài)的組成,，直接費(fèi)和間接費(fèi)的計(jì)算方法,。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了113號文，了解了各項(xiàng)費(fèi)用的取值及應(yīng)用,。學(xué)習(xí)了各項(xiàng)費(fèi)用組成中物資費(fèi)用的組成、管理和控制,。

對施工企業(yè)來說,，學(xué)習(xí)工程概預(yù)算,，最基本的是能將概預(yù)算知識(shí)學(xué)以致用,，為項(xiàng)目,、為企業(yè)尋求和創(chuàng)造開源節(jié)流的方法和措施,，實(shí)現(xiàn)將本增效,。其中實(shí)現(xiàn)降本增效的其中一個(gè)關(guān)鍵因素是物資,。一個(gè)項(xiàng)目物資占大部分，大部分資金也在物資上,，約占70%,因此物資的節(jié)約對成本控制有較大的幫助,，管理成效也比較顯著。物資的管控要從源頭開始,，物資采購階段就要進(jìn)行市場調(diào)查,，比價(jià),；物資的'提量,，要準(zhǔn)確，合理安排供貨周期,，分批次合理利用,，合理分配,；從細(xì)節(jié)著手，限額領(lǐng)料,，及時(shí)回收現(xiàn)場材料,，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)與物資的協(xié)作,，多溝通,，減少誤差，防止影響工程質(zhì)量,。

項(xiàng)目的計(jì)劃工作是一個(gè)全面的,、系統(tǒng)性的工作，各方面知識(shí)都要有所領(lǐng)悟,，不僅要了解基礎(chǔ)的技術(shù)環(huán)節(jié),，也要明白物資的管理，知道費(fèi)用發(fā)生的主要環(huán)節(jié),，及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),、測算成本，為項(xiàng)目成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

這次培訓(xùn)時(shí)間長,，涵蓋學(xué)科全面，給大家提供了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，同時(shí)也拓寬了大家的知識(shí)面,，接下來還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它各項(xiàng)費(fèi)用的組成,、各項(xiàng)成本的管理控制,，及其它知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。我們會(huì)努力學(xué)習(xí),、及時(shí)討論,，更新知識(shí)，達(dá)到全面發(fā)展,，為以后的工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇四

經(jīng)過將近兩周的實(shí)訓(xùn)，我們共參觀了六個(gè)工地和聽了一個(gè)講座,，看了一個(gè)錄象,。從各個(gè)方面學(xué)習(xí)了好多書上沒有的知識(shí)。通過參觀學(xué)習(xí)使我們對建筑施工和結(jié)構(gòu)有了初步的認(rèn)識(shí),，這對我們將來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐起了提示了向?qū)У淖饔谩,，F(xiàn)在我就對參觀施工現(xiàn)場這部分內(nèi)容作一個(gè)總結(jié)，和我對工程造價(jià)專業(yè)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

第一天實(shí)訓(xùn)上午我們參觀了一座十七層居民住宅樓,。當(dāng)我們到達(dá)集合地點(diǎn)時(shí),，我看到同學(xué)們頭上都戴著工程帽，同時(shí)工地的生活區(qū)與施工區(qū)的門上也寫著：不戴安全帽者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。當(dāng)然在樓結(jié)構(gòu)主體外面的防護(hù)網(wǎng)上也寫著標(biāo)語：安全責(zé)任,，重于泰山。由此可見在建筑施工當(dāng)中首先要注意的問題就是安全問題,。過去由于生產(chǎn)企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故,，這些事故給工人和企業(yè)帶來了很大的損害！同時(shí),，為了確保施工能順利進(jìn)行和施工的安全,，工地是要用磚墻圍護(hù)起來的，只有建筑施工的各種車輛和內(nèi)部人員才可以出入,，我們實(shí)訓(xùn)也要經(jīng)過他們的同意,。

進(jìn)到施工區(qū)，我們一眼就看到了樓的結(jié)構(gòu)主體,，主體前面有個(gè)很大的場地,，這個(gè)場地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是鋼筋,，沒有水泥,、砂、石之類的建材,，這是因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)都采用了成品混凝土來澆筑結(jié)構(gòu)了,。這樣可以保證混凝土的質(zhì)量，減少施工浪費(fèi)和降低生產(chǎn)成本,。在鋼筋堆放區(qū)我們可以看到不同型號的鋼筋是分開放的,，而且還在其前面標(biāo)明鋼筋的型號和進(jìn)場時(shí)間等信息。

我們跟著老師上了樓,，我們踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子,，開始覺得很危險(xiǎn)，四周都有伸出來的鋼管或鐵條,。二三樓的模板和支架已經(jīng)拆了,，我們可以清楚地看到支撐上部重量的柱子很大，大到使我們都覺得層高變小了,。在承重柱的四周有很多構(gòu)造柱,，它們是用來加大墻的強(qiáng)度的`,，以避免因墻身過長導(dǎo)致容易坍塌,。一路上去，我們看到上面幾層樓板的支架還沒有拆，這些支架是用鋼管和模板組成的,，鋼管很密,，可見要承受完全沒有強(qiáng)度的混凝土板和梁需要很大的支撐力。除此之外,，老師介紹了樁的類型,、墻外的保溫層、以及混凝土內(nèi)各種管道的作用和每層的大體結(jié)構(gòu)等,。

以后的實(shí)訓(xùn)地點(diǎn),，分別是xx，xx工程,，xx,，xx綜合樓，及xx車間,。老師就是想通過不同工程不同作用下所采用的樁的具體運(yùn)用而講,，比較全面。（樁的類型包括有碎石樁,、粉噴樁,、懸噴樁等）不光如此，通過這幾天的實(shí)訓(xùn),，開闊了我們的眼界,，內(nèi)容包括樓的整體設(shè)計(jì)，內(nèi)部硬件設(shè)施的安裝,，和不同材料的具體運(yùn)用,。學(xué)習(xí)了許多材料感性的認(rèn)識(shí)，我想會(huì)對我們以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇五

在這次為期兩個(gè)星期的工程估價(jià)課程設(shè)計(jì)中,，我不僅鞏固了專業(yè)知識(shí)，還了解了更多關(guān)于國家建筑規(guī)范的內(nèi)容,。在以“準(zhǔn)確計(jì)算出一建筑的工程量”為目標(biāo)的激勵(lì)下,，充分激發(fā)了我的空間想象力。在計(jì)算過程中,，老師不斷幫助我們發(fā)現(xiàn)計(jì)算的不足,，細(xì)心指導(dǎo)我們進(jìn)行修改，確保我們計(jì)算方法的準(zhǔn)確,，規(guī)范,。這次的課程設(shè)計(jì)讓我們把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)投入到實(shí)際應(yīng)用的實(shí)踐過程中，實(shí)踐過程很有趣,，雖然剛開始吃力,，摸不著門路但也不缺乏歡笑。對于這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我充分意識(shí)到估價(jià)在建筑里的重要性,，本身的復(fù)雜性,，要學(xué)好它，不是一件簡單的事,，它需要好的計(jì)算能力,，良好的空間想象力，最主要的是要學(xué)會(huì)如何識(shí)圖,、查圖,，如何從建筑圖是中找到你需要的等一系列相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。這次課程設(shè)計(jì)是我大學(xué)以來最認(rèn)真最重要的幾個(gè)實(shí)踐時(shí)期之一,。它不僅使我對房屋建筑產(chǎn)生了更加濃厚的興趣,，還讓我從此以后做個(gè)有心人，更加注意觀察周圍建筑的結(jié)構(gòu)組成,，最主要的是提高了我學(xué)習(xí)估價(jià)的動(dòng)力,。

這次的課程設(shè)計(jì)對于沒有系統(tǒng)看過房屋建筑圖紙的我來說，開始幾天,，自己完全不知道該怎么做,，該做什么，進(jìn)展相當(dāng)緩慢,，經(jīng)過詢問老師和其他計(jì)算基礎(chǔ)的同學(xué)相互討論,，才明白一點(diǎn)頭緒，可見萬事開頭難啊,，經(jīng)過一兩天的緩沖,，我也漸漸適應(yīng)了，進(jìn)度才開始加快,。

通過這次課程設(shè)計(jì)的查圖和計(jì)算,，我終于把以前在結(jié)構(gòu)上遺留的問題弄明白了，也把老師講的基礎(chǔ)各方面的計(jì)算得到更進(jìn)一步的鞏固,，鋼筋方面我得到加強(qiáng),，也使我意識(shí)到做估價(jià)這項(xiàng)工作需要細(xì)心仔細(xì)，有耐心,，倘若稍微不注意就可能出現(xiàn)大錯(cuò),。

這次課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，個(gè)人的計(jì)算能力,，查識(shí)圖能力,。也讓我了解到了我在學(xué)習(xí)過程中的一些不足，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí),，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠認(rèn)真,，經(jīng)常犯一些低級錯(cuò)誤,。意識(shí)到今后在學(xué)習(xí)工作上我需要在哪些地方多加注意，盡量再犯相同的錯(cuò)誤,。

總之，這次課程設(shè)計(jì)是一次十分有意義的課程設(shè)計(jì),，也為我以后從事類是工作打下良好的基礎(chǔ),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇六

為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價(jià)管理人才，推動(dòng)公司造價(jià)人才隊(duì)伍整體水平不斷提升,，能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，我公司今年繼續(xù)開展造價(jià)員培訓(xùn)工作。

對于我個(gè)人,，我認(rèn)為此次培訓(xùn)非常有意義,，因?yàn)樗粌H讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我們開闊了視野,。加之與來自不同項(xiàng)目部的同事聚焦一堂,，相互交流，較全面地提高了自己的理論水平和工作能力,，以下是幾點(diǎn)體會(huì)：

積累了經(jīng)驗(yàn),。

預(yù)算要求在識(shí)圖后還得懂施工工藝，我們對有些施工方法從未加以了解,，也未加以關(guān)注,，甚至有的學(xué)員不清楚什么是梁板柱，為了讓培訓(xùn)人員更直觀地了解房建工程,，20xx年4月11日下午,，公司組織我們參觀武漢市漢陽區(qū)社會(huì)福利院建設(shè)項(xiàng)目工程。施工員對照實(shí)物,，耐心地跟我們講解房建知識(shí),，跟我們講解一些基本的房屋結(jié)構(gòu)原理，對各工序的施工流程進(jìn)行了詳細(xì)分析,、解說,。通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們對房建工程從最初感性的理解蛻變成直接的感觀認(rèn)識(shí),，對房建工程有了一個(gè)更加全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并從中了解了房建施工的基本工藝流程，施工技術(shù)要點(diǎn),，掌握了一些實(shí)用的具體的專業(yè)知識(shí),而這些知識(shí)往往是以前很少接觸,很少注意的,但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識(shí)，對預(yù)算工作有著重大意義的知識(shí),。

經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，取到了許多真經(jīng),，在此向辛勞為我們指導(dǎo)的老師們,表示深重的感謝,你們的指導(dǎo)讓我受益非淺，你們的努力使我們了解到了更多的專業(yè)知識(shí)和基本的技能,。公司精心組織,，巧妙安排，抓基礎(chǔ)重實(shí)踐,，我還要向?yàn)槲覀兲峁┝肆己脤?shí)習(xí)條件的公司及領(lǐng)導(dǎo)道一聲謝謝,。

時(shí)光匆匆，一周時(shí)間不知不覺就過去了,，這過去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周,，因?yàn)樵谶@一周里我完成了公司對我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過程中,，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額,、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。這是一門重要的學(xué)科,，更是一門公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù)，在過去到未來對整個(gè)世界的工程都有重要影響作用,。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，我知道了公路工程造價(jià)應(yīng)該經(jīng)歷的步驟。一,，先要熟悉合同,。二，要熟悉圖紙,，以便在以后能快速,、便捷的進(jìn)行查閱。三,，進(jìn)行工程量計(jì)算,，按照不同合同中約定的清單項(xiàng)目劃分、工程量計(jì)算原則,、定額以及其他有關(guān)規(guī)定等,，依據(jù)圖紙、圖集等進(jìn)行一一對應(yīng)項(xiàng)下的工程量計(jì)算,。四,，造價(jià)計(jì)算，依據(jù)合同約定的造價(jià)計(jì)算原則,，根據(jù)已計(jì)算完成的工程量計(jì)算造價(jià),，以便初步確定造價(jià)額度。五,，造價(jià)調(diào)整,，結(jié)合工程量計(jì)算過程存在的遺留,、未定等事宜及時(shí)深入現(xiàn)場，或依據(jù)施工過程中的變更,、洽商等文件,，準(zhǔn)確對這類問題進(jìn)行處理;同時(shí)深入現(xiàn)場及時(shí)掌握承包人在施工過程中自行變更的工程內(nèi)容，并進(jìn)行記載,、或補(bǔ)充資料,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。六,，結(jié)算審查與確定,，常用的結(jié)算審查方法有：全面審查法,、重點(diǎn)抽查法,、分解對比審查法、篩選審查法,、分組計(jì)算審查法等等,。

當(dāng)然，在這一周我不僅僅學(xué)到了造價(jià)的步驟,，同時(shí)我也知道了工程概預(yù)算的分類,，工程概預(yù)算可以分為設(shè)計(jì)概算：

設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,，概算定額,、指標(biāo)，工程量計(jì)算規(guī)則,，材料,、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)，建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。簡言之,，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用。修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對投資進(jìn)行具體核算，對初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件,。其作用與設(shè)計(jì)概算相同,。施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開工之前，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì),、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià),、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算,。它是在施工圖預(yù)算的控制下,，由施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),，通過工料分析,，計(jì)算和確定擬建工程所需的工、料,、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石,，“千里之行,，始于足下”。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多,，感觸良多,，收獲良多，受益匪淺,?；仡櫰鸫舜胃蓬A(yù)算的培訓(xùn)。從理論到實(shí)踐,，在這短暫的一星期的日子里,，我學(xué)到很多很多的的東西，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能,。

通過這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來,，從理論中得出結(jié)論,，才能真正為單位服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力,。這次培訓(xùn)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)的重要性,。在短短的一個(gè)星期中，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識(shí),，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這門技能,，對于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)。

我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己,，完善自己，讓自己做的更好,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇七

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一,。作為一名從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人員，我深深體會(huì)到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性,。下面我將從成本控制意識(shí)的重要性,、方法與策略、應(yīng)用的優(yōu)勢和困境以及個(gè)人體會(huì)四個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì),。

首先,，成本控制意識(shí)的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運(yùn)營中,，成本是影響企業(yè)盈利能力和競爭力的重要因素,。控制成本意識(shí)的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵,。通過培養(yǎng)員工的成本意識(shí),，讓每個(gè)員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動(dòng)，減少浪費(fèi)和不必要的開支,，企業(yè)才能保持競爭力并為更大的利潤空間做好準(zhǔn)備,。

其次,，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題,。對于企業(yè)而言，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關(guān)重要的,。一方面,，根據(jù)不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法,，如精細(xì)化管理,、節(jié)約能源等。另一方面,，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略,，如降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等,，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制,。

再次，成本控制的應(yīng)用有著重要的優(yōu)勢和困境,。在優(yōu)勢方面,，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力，提高效率和效益,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長空間,。然而，在實(shí)踐中,，企業(yè)也會(huì)面臨一些困境,，如成本控制的實(shí)施難度,、員工對成本控制的理解和配合程度等。因此,，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善成本控制的應(yīng)用。

最后,，我從個(gè)人角度出發(fā),，談?wù)勎覍Τ杀究刂频男牡皿w會(huì)。首先,，作為一名財(cái)務(wù)工作者,，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制與企業(yè)運(yùn)營息息相關(guān)，需要將成本控制納入企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié),。其次,，成本控制需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，只有了解每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況,，才能采取合適的措施和策略,。最后，成本控制需要全員參與,，每個(gè)員工都應(yīng)該培養(yǎng)成本意識(shí),，從自己的崗位做起，做到合理利用資源,，減少浪費(fèi),。

綜上所述，成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。企業(yè)應(yīng)該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略,，提高盈利能力和市場競爭力。盡管成本控制的應(yīng)用面臨一些困境,，但通過全員參與,，科學(xué)數(shù)據(jù)支持，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，企業(yè)將能夠取得成功,。作為一名財(cái)務(wù)工作者，我將繼續(xù)努力,，不斷提高成本控制意識(shí),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇八

成本控制說起來很大,，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究,，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制,？怎樣把成本控制落到實(shí)處,？這個(gè)問題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會(huì),。

成本控制分產(chǎn)前,、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié),。

（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,。

這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本,，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較,，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式,，材料定額與勞動(dòng)定額水平等,。

（二）制造過程中的控制。

制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段,。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生,，包括原材料、人工,、能源動(dòng)力,、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用,、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出,。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想,、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施,。

（三）流通過程中的控制。

流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存,、合理運(yùn)輸途徑,，以及市場上合理報(bào)價(jià)。合理的銷售市場定價(jià),，對利潤的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用,。定價(jià)前進(jìn)行市場銷售比較等。

（一）定額制定,。

主要有材料定額bom表和工時(shí)定額,。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定,、校正消耗定額,，這個(gè)需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料,，先核算每筆訂單的材料定額需求量,，實(shí)際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時(shí)定額的制定,。工序涉及繁簡,，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時(shí)制定,，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益,。在實(shí)際工作中,，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、制造費(fèi)用定額等,。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本,、燃料動(dòng)力成本,，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本,，以及控制制造費(fèi)用,，都要依賴定額制度。

（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控,。

生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn),，有時(shí)候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),。

一次性投入價(jià)值很大的材料,，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控制,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時(shí)涉及到各車間交接半成品的問題,，財(cái)務(wù)核算涉及到半成品價(jià)格制定。內(nèi)部價(jià)格（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化）,，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,，它用于廠部個(gè)車間內(nèi)部核算。

還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn),，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要,。

（三）銷售結(jié)算價(jià)格的制定,。

銷售結(jié)算價(jià)格的制定,，即企業(yè)銷售結(jié)算價(jià)格。銷售價(jià)格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配,，與相應(yīng)市場進(jìn)行吻合,。進(jìn)行市場調(diào)研價(jià)格，是有效手段,。也是檢測bom和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑,。價(jià)格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時(shí)候要根據(jù)預(yù)算,、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定,。

（四）管理細(xì)節(jié)。

1,、存貨的合理庫存量,。

2、物資采購控制,。分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,，以及供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)選擇等。

3,、協(xié)作分包方式,。部分半成品外包使成本降低等。

4,、成本指標(biāo)的考核,。投入產(chǎn)出率、廢品率,、完工率,、成本毛利率等。

（一）制度建設(shè),。

制度建設(shè)是根本,，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè),，就不能固化成本控制運(yùn)行,，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度,、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等,。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā),，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作,。其二是制度執(zhí)行力,，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。

（二）成本目標(biāo)考核。

首先確定財(cái)務(wù)所需的成本目標(biāo),，需要各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。在實(shí)施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù),。要明確各部門的成本任務(wù),。

考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事,、水電,、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊,、原料采購,、利息、銷售費(fèi)用等),。每月,、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí),。在月底的總結(jié)會(huì)議中,，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

四,、模具及特制品項(xiàng)目成本,。

模具及特制品可分為研發(fā)、制造,、銷售,、服務(wù)四個(gè)階段。

（一）模具及特制品項(xiàng)目成本特殊,。

項(xiàng)目和研發(fā)成本,，有時(shí)候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多,，繁雜,。特性主要包括：

1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型,，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn),，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。

2,、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn),，沒有規(guī)模效應(yīng)。

3,、產(chǎn)品：技術(shù)密集型,，涉及多領(lǐng)域知識(shí),，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面,，研發(fā)成本高,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

4、風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目周期長,、風(fēng)險(xiǎn)大,，在設(shè)計(jì)和制造過程中會(huì)有無法預(yù)料的事件發(fā)生。

（二）模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn),。

成本控制的起始點(diǎn)延伸到營銷和研發(fā)階段,，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn),，利用框架合同等方法進(jìn)行控制,。通過從項(xiàng)目的起點(diǎn)開始，直到項(xiàng)目保修完成的整個(gè)過程的控制,，其成本控制實(shí)施,，大概從這些方面入手。

1,、總體預(yù)算,、合同控制。接受訂單后,，進(jìn)行整體預(yù)算報(bào)表,，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價(jià),、同行報(bào)價(jià)水平,，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì),。研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的進(jìn)行,，注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍,。對已有的方案,，由專門的人員進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí),，一定要兼顧成本,，達(dá)到價(jià)格性能比最佳。

通過設(shè)計(jì)優(yōu)化,，減少理論材料用量,，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件,，增加模型設(shè)計(jì)的精度,，提高定尺設(shè)計(jì)的要求，以從根本上提高材料利用率,。

2,、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個(gè)模塊的實(shí)施,，每個(gè)模塊在實(shí)施中要嚴(yán)格按照預(yù)算,、合同執(zhí)行。實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解,。模塊實(shí)施過程中的材料,、人工、采購成本,、費(fèi)用控制定額控制,。是否超支，超支原因進(jìn)行分析,。并做詳細(xì)作為以后接單的參考,。

3、分項(xiàng)目費(fèi)用定額法,。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額,，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制和日常費(fèi)用控制要聯(lián)系起來,。但是項(xiàng)目費(fèi)用和日常費(fèi)用開支有區(qū)別,，項(xiàng)目費(fèi)用開支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費(fèi)用定額控制,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇九

第一段：引言（100字）,。

成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關(guān)重要,。在實(shí)踐過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制意識(shí)的重要性，并通過一系列的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，逐漸形成了自己的成本控制意識(shí),。

第二段：提高成本核算水平（300字）。

在成本控制中,，提高成本核算水平是十分關(guān)鍵的,。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類,，建立了一套完善的成本核算體系,。其次，我積極參與成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，與財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門緊密合作,，了解和掌握成本核算的相關(guān)流程和要點(diǎn),。最后，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能,，提高了自己的成本核算能力,，能夠更加準(zhǔn)確地計(jì)算成本，并根據(jù)成本變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。

第三段：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（300字）,。

除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)也是成本控制的一個(gè)重要方面,。我通過對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如,，我發(fā)現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費(fèi)和冗余,，通過引入新的供應(yīng)商和采購方式，我成功地降低了采購成本,。另外,，我還優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和流程，通過消除瓶頸和浪費(fèi),，提高了生產(chǎn)效率和利用率,，降低了生產(chǎn)成本。

第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)（300字）,。

為了更好地控制成本,，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動(dòng),，如節(jié)約用水,、用電、用紙等,，提高了員工的節(jié)約意識(shí),，并形成了濃厚的節(jié)約風(fēng)氣。另外,，在團(tuán)隊(duì)管理中,，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機(jī)會(huì),，共同為成本控制貢獻(xiàn)力量,。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本,，并提高了企業(yè)的綜合競爭力,。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對于企業(yè)的重要性,。提高成本核算水平,、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是三個(gè)重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本,，提高了盈利能力,。然而,，成本控制的工作并沒有結(jié)束,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，探索更多的成本控制方法和策略,，以應(yīng)對不斷變化的市場和競爭環(huán)境,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

總結(jié)（100字）,。

通過實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)識(shí)到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平,、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力,。同時(shí),，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇十

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一,。作為企業(yè)中的一員,，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，并在實(shí)踐中積累了一定的心得體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我對成本控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能夠給其他人以啟示和幫助,。

首先,，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經(jīng)濟(jì)繁榮還是低迷的時(shí)期,，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。在競爭激烈的市場中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本,，企業(yè)很難在激烈的競爭中立于不敗之地,。因此，成本控制意識(shí)要貫穿企業(yè)的方方面面,，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素,。

其次,，成本控制需要全員參與。作為一個(gè)組織中的一員,，我們每個(gè)人都應(yīng)該有成本控制的意識(shí)和責(zé)任感,。成本控制不僅僅是管理層的職責(zé)，也需要每個(gè)員工從自己的崗位出發(fā),，積極地參與其中,。例如，通過合理使用辦公設(shè)備,、節(jié)約用水用電等日常操作,，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過優(yōu)化流程,、提高生產(chǎn)效率,，我們可以降低企業(yè)的變動(dòng)成本。只有全員參與,，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益,。

第三，成本控制需要堅(jiān)持多方面的策略,。成本控制并不是簡單地減少開支,，而是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取多種策略。例如,，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購,，可以獲得更具競爭力的價(jià)格；通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新,，可以降低生產(chǎn)成本,；通過合理運(yùn)用人力資源，可以減少人力成本,。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的策略結(jié)合起來，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),。

第四,，成本控制需要持續(xù)改進(jìn)。成本控制不能僅僅停留在表面上,，更需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,。隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加,。因此,，我們必須保持對成本控制的關(guān)注和敏感度，利用各種工具和技術(shù)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有不斷改進(jìn),，才能在競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢,。

最后，成本控制需要注重平衡,。成本控制并不是一味地追求低成本,，而是需要在保證質(zhì)量和效益的前提下，尋求成本的平衡點(diǎn),。對于某些方面的成本,，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報(bào)；而對于一些不必要的開支,，我們需要削減甚至取消,。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到平衡成本和效益的重要性,，只有平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述,，成本控制意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過我的實(shí)踐和體會(huì)，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面,，需要全員參與,，需要堅(jiān)持多方面的策略，需要持續(xù)改進(jìn)和平衡,。只有掌握了這些原則,，企業(yè)才能夠在競爭中立于不敗之地。同時(shí),，我也希望更多的人能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇十一

定額法是一種比較有效的對電梯的安裝成本進(jìn)行控制的方式,，它的具體表現(xiàn)形式為基于適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)組織與合理使用原材料的情況之下，在施工前期對完成施工目標(biāo)所要耗費(fèi)的材料及成本等有一個(gè)較為全面的計(jì)算,，這在一定程度上能夠真實(shí)地反映出實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中某一階段生產(chǎn)與施工過程的具體情況,。同時(shí)，此法還可以作為一種有效的管理手段,，實(shí)現(xiàn)對成本的宏觀計(jì)算,，進(jìn)而使后期的工程以前期的計(jì)算作為依據(jù)，從而充分確保該工程的成本得到有效的控制,。

3．2構(gòu)建穩(wěn)定的材料供應(yīng)商,。

電梯安裝企業(yè)需要與多家材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這樣不僅可以省去電梯安裝過程中所需材料的采購時(shí)間，而且還能夠確保材料的質(zhì)量符合電梯安裝要求,。有了穩(wěn)定的材料供應(yīng)商企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存,，當(dāng)需要進(jìn)行電梯安裝操作時(shí)，直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系即可,，這樣不僅可以節(jié)省材料的儲(chǔ)存成本,，而且還能夠節(jié)約材料的成本。

3．3規(guī)范電梯安裝手續(xù),，節(jié)約安裝成本,。

1)在電梯安裝過程中所需要的費(fèi)用最好實(shí)施預(yù)算制度，并對費(fèi)用報(bào)銷的具體范圍,、報(bào)銷的程序,、報(bào)銷的額度、審批的手續(xù)等給予明確的規(guī)范,，尤其要列出一些不符合要求的報(bào)銷費(fèi)用,，從而構(gòu)建一個(gè)互相監(jiān)督、互相牽制的局面,，以更好地規(guī)范電梯安裝過程中的相關(guān)行為,，對安裝成本進(jìn)行有效的控制。2)按規(guī)定的程序進(jìn)行批報(bào),。報(bào)銷人員需要持有電梯安裝過程中所花費(fèi)的合理票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷,，需要由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單，并將原始憑據(jù)依附在后面,，交由相關(guān)部門進(jìn)行審批,，審核通過之后才能夠交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。

在進(jìn)行電梯安裝過程中,，公司需要對成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效把握,，并設(shè)計(jì)一套成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)施流程，做好電梯安裝各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制,，以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果,。

3．5建立有效的獎(jiǎng)懲制度，提高工作效率,。

企業(yè)應(yīng)該建立起公平,、公正、公開的獎(jiǎng)懲制度,，使職工的收入與其相應(yīng)的工作績效成正比,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開工作,。首先,，每一項(xiàng)安裝任務(wù)都應(yīng)該由同一批人員來跟進(jìn)完善,，實(shí)施跟蹤服務(wù)。同時(shí),，在每一年績效評估的時(shí)候,，需要根據(jù)其具體的工程完成質(zhì)量給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于未達(dá)標(biāo)者,，也應(yīng)先給予一定的調(diào)整期,，調(diào)整期后績效仍差的，就應(yīng)給予一定程度的處罰,。在評定過程中,，要結(jié)合客服部的客戶反饋意見來進(jìn)行綜合的評價(jià)與考量。最后,，要堅(jiān)決杜絕因技術(shù)問題及責(zé)任心不強(qiáng)等問題引起的成本增加的現(xiàn)象,。

4結(jié)語。

電梯企業(yè)相關(guān)管理人員必須認(rèn)識(shí)到對于成本費(fèi)用的控制是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在,，因此,，為了有效提高企業(yè)的管理水平、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，必須做好成本費(fèi)用方面的控制工作,，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。此外,，隨著不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)相應(yīng)的應(yīng)對策略也應(yīng)進(jìn)行不斷的改革和提升,，針對不同的形勢與情況需要采取不同的措施,。同時(shí)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到電梯的安裝也是至關(guān)重要的，因此電梯企業(yè)不僅要保障企業(yè)的正常使用,，也要注重其安全可靠性,，如此才能在一定程度上有效控制企業(yè)的成本，為社會(huì)的穩(wěn)定與和諧提供一定的保障,。

參考文獻(xiàn):,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇十二

摘要:近年來全國大量各類保障房（經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃房等）的推出,，使整個(gè)建筑業(yè)面臨一種新的形勢,。在這種大環(huán)境下，如何加強(qiáng)對國有資金的使用監(jiān)督,、提高財(cái)政資金的使用效率,，工程全過程造價(jià)控制就顯得尤為重要。特別是近年來一些超過投資預(yù)算的工程項(xiàng)目,，大多是由于管理不善,、不規(guī)范,，沒有做到全過程、全面監(jiān)控投資所致,。建設(shè)工程全過程成本控制貫穿了整個(gè)建設(shè)過程,，形成統(tǒng)一、連續(xù),、系統(tǒng)的成本管理思路,，有利于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞:新形勢;全過程;造價(jià)控制;全面;監(jiān)控,。

當(dāng)前,，隨著住房保障系統(tǒng)的逐步完善，全國各地大量推出的各種保障房,，如公租房,、廉租房等都是政府大力推進(jìn)住房保障系統(tǒng)的重要舉措。如何加強(qiáng)國有資金使用監(jiān)督,，提高財(cái)政資金的使用效率,，建設(shè)單位預(yù)結(jié)算工作顯得尤為重要。尤其是在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論和辦法,，做好項(xiàng)目的造價(jià)控制及對造價(jià)形成過程中的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析與管理,，是項(xiàng)目管理者需要重視的。工程造價(jià)控制不僅僅是某一階段的事情,，而是從規(guī)劃設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、施工管理至竣工結(jié)算階段都需要進(jìn)行控制,，從而才能做到全過程的有效監(jiān)控,。

1可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

長期以來,，建設(shè)單位通常只認(rèn)定施工過程中的造價(jià)控制,，普遍忽視項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制。這樣,，當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，為時(shí)已晚，要用更多的精力和財(cái)力去解決,。影響項(xiàng)目投資最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)階段,。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì),、平面布置等占了總造價(jià)的75%左右，而在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，只對工程設(shè)計(jì)的合理性,、可行性進(jìn)行論證與確定,，這一部分對工程造價(jià)的影響只有約35%。設(shè)計(jì)階段的成本控制應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：（1）可行性研究,?？尚行匝芯吭O(shè)計(jì)階段對造價(jià)成本控制的情況不多。但項(xiàng)目現(xiàn)場選址,、七通一平,、冬雨季施工工期等都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響?？尚行匝芯恐蓄A(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)用都與造價(jià)有關(guān),。以公租房為例，選址要盡可能布局在主城區(qū)居民區(qū)中,，以保證人們出行方便,。（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。建設(shè)單位應(yīng)對設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求,。如限定鋼筋含量,、鋼筋等級等，杜絕發(fā)生多筋或少筋的質(zhì)量事故?，F(xiàn)在提倡節(jié)能綠色工程,，對保溫隔熱，采用夾膠中空玻璃還是low-e玻璃要視外墻保溫采用哪種做法而定,，以免重疊,，增加投資。（3）不同功能,，不同設(shè)計(jì),。如在公租房的設(shè)計(jì)上，要充分了解現(xiàn)有租客的面積需求,。以我公司承建的公租房為例，從田東佳苑（徐匯區(qū)漕東支路田東路）沒有單套房間到龍南佳苑（徐匯區(qū)濱江外延區(qū)域,，龍水南路）的單人宿舍占整個(gè)房型的44%,，改變了戶型設(shè)計(jì)以滿足不同人群、家庭的需求,，真正做到為民辦實(shí)事,、辦好事。（4）在初步設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作,。在設(shè)計(jì)出圖前,，組織有關(guān)部門對施工圖、施工合理性,、造價(jià)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行會(huì)審,。并通過減少各種不合理設(shè)計(jì)或保守設(shè)計(jì)來降低成本,，避免或減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理甚至失誤造成的投資損失，確保施工結(jié)算的進(jìn)度控制和成本總控制,。在設(shè)計(jì)階段,，找出設(shè)計(jì)方案的不足和缺陷并優(yōu)化，是花費(fèi)代價(jià)最小的,。

2施工招投標(biāo)階段,。

（1）選擇業(yè)績優(yōu)、資質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng)的施工企業(yè),，其不僅能利用自身施工經(jīng)驗(yàn)完成工程，還能在設(shè)計(jì)方面給予建議,。在施工前,，應(yīng)該對有可能參與施工的企業(yè)進(jìn)行深入考察，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程實(shí)體的成敗,，以及進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制的成敗，應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工項(xiàng)目與擬建工程類型相似的施工企業(yè),。一個(gè)業(yè)績差,、資質(zhì)低、技術(shù)薄弱的施工企業(yè)既不能保證項(xiàng)目的順利完成,，又會(huì)延誤工期,，甚至?xí)敕皆O(shè)法通過其他方式來偷工減料，影響工程質(zhì)量,、進(jìn)度,，并將會(huì)因這些原因?qū)е略黾庸こ淘靸r(jià)。（2）工程量清單及合同主要條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),、準(zhǔn)確,、全面。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,，工期應(yīng)該合理，盡量減少因雙方承擔(dān)的責(zé)任不清楚而導(dǎo)致拉鋸戰(zhàn),。（3）對直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條例,，如主材料市場價(jià)的取定方式、單價(jià)調(diào)整的范圍等都必須有詳細(xì)的約定,。在當(dāng)下人工,、材料費(fèi)日益漲價(jià)的特殊時(shí)期，更要做好這方面的工作,。對于由承包方采購的材料設(shè)備,，應(yīng)要求列出規(guī)格,、品牌、廠家和品質(zhì)的清單,，并且要滿足相關(guān)部門的檢驗(yàn)要求,。

3現(xiàn)場施工管理。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料,、半成品,、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是事先建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段,，也是資金投入最大的階段,，是合同的具體體現(xiàn)。（1）完善項(xiàng)目內(nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理,。從項(xiàng)目內(nèi)部管理看,，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)和管理水平的低下或?qū)ω?cái)務(wù)控制不嚴(yán)，都容易造成資金流失,，加大工程成本,，降低企業(yè)利潤。故應(yīng)完善項(xiàng)目內(nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理,。（2）抓好合同管理,，嚴(yán)格控制工程變更與簽證。由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更,、施工條件變更,、進(jìn)度計(jì)劃變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于嚴(yán)格按照公司規(guī)定的責(zé)權(quán)進(jìn)行審批,，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生,。應(yīng)注意的是,，簽證不應(yīng)由個(gè)人簽字，而應(yīng)獲整個(gè)團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn)才行,。對于變更和簽證的產(chǎn)生應(yīng)該強(qiáng)調(diào)及時(shí)性,，一般要求從發(fā)生簽證起20日內(nèi)及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)辦人員不得隨意變通。其次,，現(xiàn)場項(xiàng)目部對于簽證的描述應(yīng)該客觀,、準(zhǔn)確、詳細(xì),。對于施工圖以外的現(xiàn)場,，必須標(biāo)明時(shí)間,、地點(diǎn)、發(fā)生事由,，不能籠統(tǒng)寫上工程量和工程造價(jià),。工程部有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性，盡量避免和減少簽證的發(fā)生,。對確實(shí)因?qū)嶋H情況而必須的設(shè)計(jì)變更,，要確認(rèn)變更的責(zé)任方，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，做到心中有數(shù),。這樣可以大大減少由于設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。（3）從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)有利于項(xiàng)目投資控制,。在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,，有關(guān)人員要廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新辦法，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，一般材料費(fèi)要占直接費(fèi)的70%左右，而直接費(fèi)上的高低則影響間接費(fèi)的高低,。選用新工藝,、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證。如防水材料,，用app防水卷材還是sbs防水卷材很有講究,。（4）從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格控制，利于項(xiàng)目投資控制,。對大量材料和大型設(shè)備按照合同可直接由甲方提供,，這樣可以達(dá)到降低造價(jià)的目的`。但甲方材料的提供應(yīng)該根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排制定進(jìn)料計(jì)劃,，盡量降低存儲(chǔ)成本,。對于放置現(xiàn)場的甲供材料也應(yīng)該合理布置、合理堆放,，減少搬運(yùn)與損耗,。材料現(xiàn)場應(yīng)派專人看守，必須責(zé)任到人,，做到物賬相符,，臺(tái)帳清楚。各個(gè)環(huán)節(jié)之間要相互監(jiān)督，相互制約,。（5）分包隊(duì)伍的管理,。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的技術(shù)含量越來越高，高級裝飾,、機(jī)電設(shè)備,、特殊工程等都會(huì)有相應(yīng)的分包，所以對分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān),。分包配合費(fèi)要清晰,，分清楚專業(yè)配合費(fèi)和專項(xiàng)配合費(fèi)計(jì)費(fèi)基數(shù)、水電使用結(jié)算等方式,。分包工程一定要注意進(jìn)場時(shí)間,，各分包單位，分包單位與總包單位要相互配合,、注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)的銜接,。如主體結(jié)構(gòu)已封頂十多天，腳手架已落地,，才開始做外保溫工程,，這樣因機(jī)械停置使工期拖延而導(dǎo)致的損失很大。所以很多分包工程必須做長時(shí)間的提前量,，趕早不趕晚,，現(xiàn)場管理要落實(shí)到位。

4竣工結(jié)算階段,。

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù),，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此,，這是控制成本的最后一關(guān),，也最為關(guān)鍵。（1）核對合同條款,。只有按照合同要求在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程并驗(yàn)收合格的才能列入竣工結(jié)算,。在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式,、計(jì)價(jià)定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格,、額外優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等,。（2）落實(shí)變更和簽證。只有經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn),，并經(jīng)審查合格同意的變更單和簽證才能最終列入結(jié)算,。（3）核對工程量。按圖核對工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程清單發(fā)包的,，須逐一核對實(shí)際完成的工程數(shù)量。對于工程量清單以外的部分,，按照合同約定的結(jié)算辦法和要求進(jìn)行結(jié)算,。工程量的核對也是為了防止施工單位高估冒算的管理手段之一。（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià),。除包干部分外,，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。對于定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)該按照相近定額進(jìn)行拆算換算分析,，或由施工單位提出人,、材、機(jī)計(jì)價(jià)依據(jù),，編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確定,。（5）施工現(xiàn)場全員參與。除了建設(shè)單位外,，監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、甲方代表等有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人都應(yīng)大力支持,，嚴(yán)格把關(guān),。在審核過程中尤其應(yīng)注意根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更施工情況進(jìn)行審核計(jì)算,，審核是否按圖紙施工,、有否重復(fù)計(jì)算。在一些項(xiàng)目中,，我們發(fā)現(xiàn)有的是有設(shè)計(jì)變更單但沒有施工,，有的是施工進(jìn)行了核減，卻沒有設(shè)計(jì)變更,；有的是設(shè)計(jì)變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量等,。所以需要有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語,。

隨著保障房的推出,，對國有資金的使用規(guī)范性、合理性,、經(jīng)濟(jì)型都提出了更高的要求,。工程造價(jià)成本的控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿工程建設(shè)的全過程,，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制,，實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，才能使國有資金發(fā)揮應(yīng)有效益,，滿足公共需求,，增加公共福利。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇十三

第一段：

成本控制是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深切感受到了成本控制的重要性,。在日常的工作和實(shí)踐中,，我積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。

第二段：

首先,，成本控制需要全員參與,，每個(gè)員工都應(yīng)該有節(jié)制消費(fèi)的意識(shí)。在企業(yè)的日常運(yùn)營中,，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本,。因此，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)顯得尤為重要,。通過培訓(xùn)和教育,，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識(shí),，從而降低了成本支出,，提高了企業(yè)收益。

第三段：

其次,，成本控制需要科學(xué)有效的管理手段,。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來定期進(jìn)行成本分析和評估,，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,。同時(shí)，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能,，及時(shí)掌握企業(yè)各方面的成本情況,，以便做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整。通過科學(xué)管理手段的運(yùn)用,，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本,，提高運(yùn)營效率。

第四段：

另外,，成本控制還需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,。供應(yīng)商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面,，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商長期合作,，爭取到更好的采購價(jià)格和優(yōu)惠條件,，并爭取到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面,，企業(yè)還需要與供應(yīng)商建立信任和合作的關(guān)系,，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應(yīng)商的密切合作,，企業(yè)能夠降低采購成本,，提高采購效率，從而減少運(yùn)營成本,。

第五段：

最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新,。企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí),，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,，新的成本控制方式不斷涌現(xiàn),，企業(yè)需要敏銳地抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新,，并將新的成本控制方式應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中,。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本,，提高競爭力,。

在日常的實(shí)踐中，我不斷總結(jié)和摸索,，發(fā)現(xiàn)了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義,。全員的參與、科學(xué)的管理手段,、與供應(yīng)商的合作以及不斷的創(chuàng)新,，這些都是成功的成本控制的關(guān)鍵因素。只有在成本控制的過程中,，企業(yè)才能夠有效地降低成本,，提高競爭力，取得持續(xù)的發(fā)展,。面對激烈的市場競爭,，我們必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新,，才能在競爭中立于不敗之地,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇十四

我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我工作的過程中,，我意識(shí)到成本控制的重要性,，它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利,，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先,，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現(xiàn)金流,，使企業(yè)有更多的資金去投資,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。例如,，我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品,，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。

其次,，成本控制并非單純的削減成本,，而是通過合理的資源配置，提高工作效率,，增加價(jià)值創(chuàng)造,。例如，我們可以通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,，提高設(shè)備利用率,，從而降低單位成本。

此外,，成本控制需要全員參與,。我們需要讓每一個(gè)員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響,。每個(gè)員工都可以通過他們的日常工作,，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率,。

最后,，我認(rèn)為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，成本控制能力,，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

以上就是我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我相信,，只有通過深入理解、持續(xù)實(shí)踐和全員參與,，我們才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇十五

成本控制無疑是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán),。作為一名管理者,，我在長期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實(shí)踐,，積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。在這篇文章中,，我愿意將我的心得和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享,，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咛峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?/p>

首先，成本控制的核心是預(yù)算管理,。預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的起點(diǎn),，也是有效的成本控制手段之一。在預(yù)算編制過程中,，我們需要仔細(xì)評估和預(yù)判各項(xiàng)成本的發(fā)展趨勢并進(jìn)行合理的分配,。然后，在執(zhí)行過程中,，我們需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的支出和控制,。通過這種方式，我們可以實(shí)施全過程的成本控制,，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支持。

其次,，管理者要注重成本的分類和分析,。在實(shí)際操作中，不同的成本項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)和規(guī)律,。因此,，我們需要對成本進(jìn)行分類，分析其造成的原因和影響,。例如,，直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等是制造業(yè)中的主要成本項(xiàng)目,。我們需要關(guān)注這些成本,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和評估。只有通過深入理解成本的內(nèi)涵和特點(diǎn),，我們才能夠制定出科學(xué)的成本控制策略,。

另外，我認(rèn)為成本控制需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力對于成本控制工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要,。在團(tuán)隊(duì)中，不同崗位的成員擁有著不同的專業(yè)知識(shí)和技能,，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢并形成合力,。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與溝通,。例如,，與采購部門合作以獲得更好的采購價(jià),，與銷售部門溝通以了解市場需求等。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,，我們才能夠更好地把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，從而提高成本控制的效果。

最后,，我深信創(chuàng)新是成本控制的重要途徑,。隨著時(shí)代的發(fā)展和競爭的激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,，以提高成本效益和競爭力,。在成本控制方面，創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新可以通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,。而管理創(chuàng)新則可以通過改進(jìn)管理流程和方式，優(yōu)化資源配置和利用效率,。只有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

總之,，在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深地認(rèn)識(shí)到成本控制對企業(yè)的重要性,。預(yù)算管理,、成本分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通以及創(chuàng)新是我工作中的一些心得與體會(huì),。我相信,，只要我們不斷總結(jié)和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細(xì)化,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與成本控制篇十六

成本控制方法是每一個(gè)企業(yè)都必須掌握的一項(xiàng)重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本,，增加利潤和競爭力,。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關(guān)注的核心問題,。經(jīng)過多年的實(shí)踐和思考,，我逐漸領(lǐng)悟到了一些成本控制方法的心得體會(huì)，我愿意在這篇文章中和大家分享,。

第二段：精細(xì)的預(yù)算管理,。

首先，我認(rèn)為成本控制的核心在于精細(xì)的預(yù)算管理,。精細(xì)的預(yù)算管理是將來成本控制的基礎(chǔ),，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提,。我們需要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，比如人力資源成本,、房租成本,、采購成本等等。只有對每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算,，才能避免成本的無限膨脹,。

第三段：強(qiáng)化過程管控。

其次,，強(qiáng)化過程管控也是成本控制的重要手段,。在實(shí)際的工作中，如果沒有明確的流程管理,，那么費(fèi)用的增長就會(huì)失控,。因此，我們需要對全流程進(jìn)行規(guī)范化管理,，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn),，從而使成本可控。例如,，在采購過程中盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的辦法,，盡可能多地進(jìn)行比較和評估，找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商,。

第四段：提高管理能力。

除此之外,，提高管理能力也是成本控制的必要手段,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實(shí)踐能力，可以在管理實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,，比如成本控制系統(tǒng),、流程重組等，使其成為管理的利器,。通過有效的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地把握市場狀況,，采取更有針對性的成本控制策略,。

第五段：落實(shí)員工參與。

最后,，我認(rèn)為落實(shí)員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)的員工是最重要的生產(chǎn)力，他們直接參與到企業(yè)的工作中,，對成本控制有著重要的影響,。因此,，要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，就需要讓員工積極參與同步,，更好地配合企業(yè)的管理要求,，盡心盡力地完成每一項(xiàng)工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時(shí),，還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。

總結(jié)：

總之,，成本控制方法心得體會(huì)需要從多個(gè)方面入手,，包括精細(xì)的預(yù)算管理、強(qiáng)化過程管控,、提高管理能力和落實(shí)員工參與等,。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實(shí)踐,，積累成本控制的經(jīng)驗(yàn),，做到精益求精，不斷地推進(jìn)成本控制常態(tài)化的發(fā)展,。只有這樣,，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績,。