通過具體的計劃,，我們可以更好地掌握自己的時間,，避免拖延和浪費,。要寫一份較為完美的計劃,，首先需要明確自己的目標和期望,。一份好的計劃可以讓我們更有目標和動力,，下面是幾個成功者的計劃分享，愿你借鑒有益,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇一

辭舊歲,，迎新春,，過去的x季度是忙碌而又充實的一個季度,，也是加入公司從陌生到熟悉的一個季度，一個季度中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對x季度的工作做如下總結(jié)：

1）年初整理,、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類,、財務類,、店長類、商場類,、售后類,、業(yè)務類。

2）在公司總經(jīng)理的領導下,，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項人事日常運用表格共計xx份,。

4）在公司總經(jīng)理的領導下,，按公司的實際情況，對公司的定員,、定編進行了核定,。

5）根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖,。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責,，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理,，并組織了xx月的一次招聘活動,。

季度xx月xx加入公司，將招聘,、培訓工作轉(zhuǎn)出,，并與之進行積極配合，使工作順利交接,。xx月底xx辭職,，再次接手招聘工作,，整理了xx交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

xx月接手招聘工作后,，共辦理入職xx—xx,，離職xx—xx（均包括商戶營業(yè)員），共有xx—xx商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實的有xx—xx,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1）公司，設計了xx考評表,，涉及的部門有：財務部,、一般行政管理人員、實習營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進行了運用，不過隨著公司架構,、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2）根據(jù)公司xx月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表,，包括：副總,、售后部、財務部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、策劃部。

3）xx月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標進行了再一次的匯總,。

4）總的來說，季度的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關,，但我的工作做的不夠也是原因之一,，季度將作出改進,。

1）在公司總經(jīng)理的帶領下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構表；

3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從xx月到xx月共修改了xx—xx。且每次修改都有大量的測算工作,。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析,。

5）季度在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在季度將做出改進。

1）在erp系統(tǒng)中,，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息、培訓情況,、異動情況等,，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入、異動錄入,、培訓錄入等,。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關系等,。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

總的說來,，過去對于我來說既是忙碌的一個季度,，也是收獲的一個季度。感謝公司提供給我很大的'發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐,。通過一個季度的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部x季度的工作做了如下規(guī)劃：

（一）,、制度建設方面,。

力爭在xx月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）,、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎資料,，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

（二）,、招聘方面。

成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。

（三）、培訓方面,。

1）因要配合績效管理的開展,，擬在季度xx月或xx月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Y(jié)季度考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總。

2）年前針對中層,，做一個年度培訓意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度,，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果,，由點擴散到面,。

3）公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。

4）可在季度組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5）在公司派員參加培訓的同時,，可以進行員工的梯隊建設,，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

（四）、考核方面,。

考核與公司經(jīng)營目標掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書,，主管及以上一級簽定月度目標責任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標,、費用指標、階段性任務指標等,，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,。

考核期結(jié)束后，由財務提供數(shù)據(jù),，人事部落實考核情況,，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導各部門進行績效面談,、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成,。

（五）,、薪酬方面。

擬在季度推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述,，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析,，做到事前,、事中的管理。

以上是對季度工作的總結(jié)和對季度工作的展望,，相信在新一個季度的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇二

20xx年接近年底了,，各行各業(yè)都在進行年終總結(jié),，酒店服務行業(yè)也不例外，現(xiàn)將我的酒店服務員工作總結(jié)如下：

在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務,，掌握七大要素：

在酒店日常經(jīng)營過程中,，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑,，它應該是不受時間,、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動,、最簡潔,、最直接的歡迎詞。

要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通,，并盡可能地做到完美,。員工應熟悉自己的業(yè)務工作和各項制度，提高服務技能和技巧,?！扒Ю镏校加谧阆隆?，要想使自己精通業(yè)務,，上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短,，做到一專多能，在服務時才能游刃有余,，這對提高ktv的服務質(zhì)量和工作效率、降低成本,、增強競爭力都具有重要作用,。

即要隨時準備好為客人服務。也就是說,，僅有服務意識是不夠的,，要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備,，作為該準備的提前做好,。如在客人到達之前，把所有準備工作作好,，處于一種隨時可以為他們服務的狀態(tài),，而不會手忙腳亂。

就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人,。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),，甚至產(chǎn)生消極服務現(xiàn)象。這是員工看他們穿戴隨便,，消費較低,，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活中,，往往越有錢的人,，對穿戴方面都特別隨便，這是他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上,，千萬不能以貌取人,，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人,，讓他們心甘情愿地消費,。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。

主要表現(xiàn)于服務中的善于觀察,，揣摸客人心理,，預測客人需要，并及時提供服務,，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識,。

為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,，關鍵在于強調(diào)服務前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等,，掌握客人的嗜好和特點,，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得住在酒店就像回到家里一樣,。

熱情好客是中華民族的美德,。當客人離開時，員工應發(fā)自內(nèi)心的,、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨,，以給客人留下深刻的印象。現(xiàn)在的競爭是服務的競爭,，質(zhì)量的競爭,，特別酒店業(yè)尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的,，我們運用各種優(yōu)質(zhì)服務,，形成自身的服務優(yōu)勢,，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,，使酒店立于不敗之地!每個職業(yè)都需要講求團隊精神，在快樂迪也一樣,。生意比較忙時,，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的顧客,，一人有難,，其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭,，使情形不再惡劣。每個人員分工明確,、工作積極,，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。

作為一名服務人員,，也會碰到一些挫折和無奈,。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,，可是我要說的是：條條道路通羅馬,，我為服務別人而快樂，我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪,。我認為我的職業(yè)就像一個表,，表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂，而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,，但卻是必不可少的,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇三

新的一年已經(jīng)到來，面對××酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳,，娛樂部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識,、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比,，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的.價格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比,，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制,。

(5)加強材料,，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料價格,，便于控制。

(6)嚴格控制外委項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強美學美感意識,，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇四

目前岳陽市內(nèi)賓館林立,，一個個新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地,，必須主動出擊,，推陳出新，爭取顧客,，占領市常在這個問題上,我得到了總經(jīng)理及領導班子內(nèi)其它成員的信任和支持,今年以來,陸續(xù)推出了許多促銷措施,。首先，我們高度重視大廈的公關形象,，經(jīng)常在電視,、報紙上進行宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象,。在春節(jié)期間,，對來我廈消費的客人一律實行了優(yōu)惠打折，對有關職能部門和入廈消費的?？桶l(fā)放了賀卡和免費消費券,，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望,。除此之外,，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法，陸續(xù)制訂了攬客消費提成,、工效掛鉤等方案.今年九月,，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后,，雙方進行利潤分享,。我還利用同學、同鄉(xiāng)關系多方為大廈聯(lián)絡客源,，如郵電局工程部,、水電局水政監(jiān)察大隊等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點。以上這些,，對促進我廈的消費,，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用。

今年七月,，由于國務院《娛樂場所管理條例》的實施,，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關系，我在大廈負責與凌峰娛樂城移交,、清算的有關事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗不足,，困難重重,，但我欣然領命,，不講條件，積極投入工作,。在上級領導的支持下,，經(jīng)過積極努力，目前我局(包括我廈)與凌峰娛樂城之間的欠費清理,、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決,。為了減少損失，盡早讓娛樂城開業(yè),，根據(jù)局里確定的方針,，在兼顧合法與靈活的前提下，經(jīng)過反復研究,，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營方案,，并已通過新聞媒體公開招聘部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè),。今年以來,，我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的。

合同,。

對有關欠費進行了清理促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營及時交納費用,。

二.安全管理工作。

在做好大廈經(jīng)營工作的同時,，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容,。在這方面，我的觀點是曉之以理,，動之以情,，“嚴”字當頭，“防”字在先,。大廈今年及時調(diào)整充實了安全管理領導小組,，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂,，使其更加可行,、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過常對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,，及時進行了獎勵,。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則,，決不姑息遷就,。如今年1月29日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火,，我及時召開了部門及大廈的事故分析會,，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎,、記過,、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓,。

消防安全是賓館安全工作中的一項重要內(nèi)容,，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種原因,，大廈施工中遺留下了一些消防隱患,。為此，我局保衛(wèi)科,、安監(jiān)科,、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場,，研究對策,。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實,。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道,，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工,。通過消防部門的驗收檢查,，今年我廈已取得了消防合格證書。

三.動力維修工作,。

設備設施的良好運行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障,。自開業(yè)以來，我一直是分管動力部工作的,，在這方面,，我始終得到了動力部兩位經(jīng)理的有力支持。開業(yè)前兩年,，大廈所有設備設施都還是新設備,，基本上維修工作量不是很大。但是,，由于有些設備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題,，經(jīng)過兩年來的運行，大廈的設施設備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障,，使動力部的工作今年與去年相比,，維修工作量明顯增加。特別是空調(diào)設備，在今年熱天需要開啟時,，三臺主機陸續(xù)出現(xiàn)故障,，嚴重影響大廈的正常經(jīng)營活動。為此,，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修,，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費用,。在最近準備開啟制熱時，空調(diào)設備再次出現(xiàn)故障,，動力部又到金都,、岳陽賓館請教專家，日夜搶修,，并再次找廠家免費更換了部件,，對全部空調(diào)管道進行了清洗，從而保證了空調(diào)設備的正常運轉(zhuǎn),。在保證正常維修工作的情況下,，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關設施進行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題,，對窗戶框進行了改造;為加強臨街門面電度計量,，對這些地方的表計全部進行了更換校驗;為加強大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng),。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作,。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待、收銀,、總經(jīng)理查詢,、上網(wǎng),、財務等管理工作,。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障,，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到,，保證電腦系統(tǒng)的正常運行,。

四.人事管理工作。

本年度,，大廈要我負責人事方面的管理工作,。在這方面,，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的,，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少,，我自己也有不少窮親戚,，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則,，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認可,，嚴格保證進入大廈的人員的素質(zhì),。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求,。今年以來,，我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉(zhuǎn)正考評工作,，是金子,，就要讓他發(fā)光，及時建議予以重用;是庸才,，也不心慈手軟,，及時提出處理或解聘意見。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細檔案,，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定,。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì),，我和大廈其它領導多次到各學校選錄優(yōu)秀人才,，還委托市旅游學校、華容職校在平江,、華容等地招用并培訓人員,。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習,，有了一個學習提高的機會,。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍,。

在這里需要指出的是,，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果,，在此我要真誠地說聲謝謝!我知道,，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領導班子的精誠團結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。正如當初我在應聘副總經(jīng)理時說過的,，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動腦子，出點子,，跑腿子,，賺票子。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距,，但我總是首先從自身尋找原因,。我知道，我所做的工作還很不夠,，為了岳陽電業(yè)局的利益,，為了大廈的輝煌,，我將繼續(xù)本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作,，實實在在辦事,，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行,，把工作做得更好,。

共

出處 sevw.cn

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酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇五

轉(zhuǎn)眼一年結(jié)束了,，這一年使我改變了很多，也學到了很多,，初入社會更多遇到的問題和需要學的是人際交往的能力,。

經(jīng)朋友介紹，我按期來到方圓快捷酒店工作,，帶著對第一份工作的熱情,，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待，方圓快捷酒店共145間房,，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的,，前廳部是整個的酒店的核心，也應該是酒店的臉面,，因此對于工作人員的要求比較高,，尤其是前臺接待，形象是一方面,，另外個人素質(zhì)也是很重要，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應變能力,，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度,，是整個酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息,，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解,。總結(jié)起來可以用以下五條來闡述：

1,、禮貌,、禮儀。包括：怎樣微笑,、如何為客人提供服務,、在服務中對客語言方面等。

2,、前臺人員也因該的樓層人員共同合作,、團結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益,。

3、前臺業(yè)務知識的培訓,。主要是日常工作流程,，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面,，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務包括行李寄存,，問詢，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流,。

4,、語言方面。在前臺平時對客服務中禁止對客人使用本土方言,，為什么呢?1,、是對客人不尊重，2,、是降低了個人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響,，所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。

5,、對于本地的.相關景點及最新信息的收集及掌握,。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握,，還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風俗習慣有全面的了解,，這些都是我們更好的為客人服務的前提。

前臺接待看是一個很簡單的工作,，可是其中需要學習的東西還有很,。我會用心去努力把自己的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己,。另一方面就是人際關系方面,，學校里同學之間的感情是真摯的，沒有太大的利益關系,，可是進入社會,，你所說的每一句話，做的每一件事都需要考慮再三,。當然,，我時刻提醒自己以誠待人，同樣大家也會以誠待你,。喜歡忙忙碌碌的感覺,，這樣才能充實自己的人生，自己的人生價值才能得以體現(xiàn)。

擴展閱讀：

總結(jié)內(nèi)容,。

總結(jié)主要包括以下四個方面的主要內(nèi)容：

1.基本情況,。

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì),、基本建制、人員數(shù)量,、主要工作任務等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關政策、指導思想等,。

2.成績和做法,。

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法,、措施,，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù),。

3.經(jīng)驗和教訓。

通過對實踐過程進行認真的分析,，找出經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識,。

4.今后打算,。

下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤,，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容,。

工作總結(jié)注意事項,。

1、熱愛本職工作,，熟悉業(yè)務熱愛本職工作，事業(yè)心強,，是做好工作的前提,，也是搞好總結(jié)的基礎。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務,，如果對業(yè)務不熟悉,，就難免言不及義。

2、堅持實事求是的原則,。

總結(jié)是對以往工作的評價,，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣,，“是成績就寫成績,，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”,。這樣才能有益于現(xiàn)在,，有益于將來?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的,，是應該摒棄的,。

3、重點在出經(jīng)驗,，找規(guī)律,。

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓,，找出做好工作的規(guī)律,。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上,，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來,。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權!說的就是經(jīng)驗的客觀重要性!

此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構要遵循的三原則：全面,、緊湊和精煉,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇六

（一）全年培訓次數(shù)為13次，參加培訓人員達248人次,，出勤率：79.0%,，培訓合格率：99.8%，其中新員工培訓為8次,，外部培訓3次,，急救知識培訓1次，化妝培訓1次,。

（二）在調(diào)查了解的基礎上做好培訓計劃,，有針對性的開展培訓。,，制定了全年培訓計劃,，部分培訓得以實施。

（三）在培訓的形式上采取了多種授課方式，如視頻看錄相,、講述,、討論交流等，并繼續(xù)20采取的“走出去學習“的培訓形式,，改變了單一的內(nèi)部培訓模式,，內(nèi)容更加豐富，收到了較好的效果,。

（四）各部門各崗位的培訓工作常抓不懈,。由于行業(yè)特點及人力狀況，酒店流動性較大,，且在新入職的員工中,，未從事過酒店工作的占了90%以上，各部門各崗位技能培訓任務重,，但是各部門都非常重視,，制定計劃加以落實，尤其是一線部門,，如保安部,、前廳部、管家部,、西餐部,，確保了酒店的整體水平和服務質(zhì)量只升不降。

（五）與往年相比,，年實施了新入職員工轉(zhuǎn)正考核,，并下函通報員工考試情況及錯題更正。該考試不僅是新員工能否按時轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一,，也是考察新員工到崗后對崗位技能知識的掌握情況和對最初的入職培訓知識的加深及鞏固,。

通過這一系列培訓及考核，員工的素質(zhì),，工作標準和工作質(zhì)量都較往年有所提高,。

二、質(zhì)量檢查（以下簡稱質(zhì)檢）工作,。

根據(jù)酒店工作安排,，為嚴明酒店勞動紀律以及儀容儀表、禮節(jié)禮貌等,，酒店質(zhì)檢小組于2013年5月8日,，對各部門人員的儀容儀表、儀態(tài),、禮儀,、崗位職責、操作流程和工作環(huán)境六個方面進行了比較系統(tǒng)的檢查,，寫出了質(zhì)檢工作簡報,，并召開會議對檢查中提發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，要求相關部門針對問題制定措施,，在限定時間內(nèi)完成整改。7月18日至19日質(zhì)檢小組對各部門整改的'情況進行了復查,，各部門認真落實整改,，總體面貌有了較大的改善，保證了工作質(zhì)量和服務質(zhì)量,，同時寫出了質(zhì)檢二期簡報,。

三、存在問題,。

（一）今年的質(zhì)檢工作仍有一定的停滯狀態(tài),，未充分發(fā)揮質(zhì)檢工作在酒店服務工作中的重要作用。

（三）培訓缺乏系統(tǒng)性,，并且部門崗位技能培訓效果未與員工個人的績效考核直接掛鉤,；

（四）相關部門忽視了對板報的更新與管理；

（五）管理與服務還存在脫節(jié)現(xiàn)象,。

一,、針對二0一三年的培訓工作情況，本部對來年的工作主要從以下四個方面來開展：計劃-實施-考核-后續(xù)跟進,。

（一）計劃,。

1、根據(jù)酒店的經(jīng)營需求和各崗位的工作標準制定好酒店一年及季度培訓計劃,。

2,、培訓內(nèi)容從豐富、生動,、實用三方面出發(fā),，根據(jù)崗位需求及酒店發(fā)展方向制定合理的培訓方案；做好新入職員工,、老員工,、正式員工、各層次管理人員的培訓需求分析,，達到酒店全員培訓,、全員學習的目的。

3,、培訓形式應多元化?，F(xiàn)階段單一的面授形式存在一定的局限性,，特別是對于管理層人員，需要接受的是最新的行業(yè)資訊,，尖端前衛(wèi)的服務理念,，加強以“走出去、請進來”的培訓方式來提高他們的管理水平和工作熱情,。提倡管理人員之間經(jīng)驗相互交流,，好的經(jīng)驗及時推廣，使得整個管理水平綜合素質(zhì)得以提升,。

（二）實施,。

（三）考核。

（四）后續(xù)跟進,。

對考核成績不合格的員工進行再培訓,、單獨培訓，及時幫助員工達到培訓考核要求,。

二,、做好酒店的質(zhì)檢工作，發(fā)揮質(zhì)檢工作在酒店各項工作中的督導作用,，尤其是各部門,、各崗位、各位員工在工作流程中能參照各類流程標準,，確保服務員質(zhì)量的逐步提高,。

（一）質(zhì)檢標準進一步細化、完善崗位責任制,，并于之結(jié)合,，使每個崗位都有較完善的量化考核體系。

（二）制定《各崗位考核評分標準》及《質(zhì)檢月報》等表格,，由各部門按月填報后報酒店質(zhì)檢小組,。

（三）質(zhì)檢工作力爭做到常態(tài)化。自檢,、抽檢與定期檢查相結(jié)合,，對質(zhì)檢中提出的問題及時跟進，對整改后的問題進行驗收,。

（四）做好質(zhì)檢資料的收集歸檔工作,。

（五）做好其他各項工作及領導交辦的各項工作任務。

新的一年,，新的機遇,，我部將在新的一年，立足酒店,，盡心盡力地做好各項工作,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇七

在今年經(jīng)朋友的介紹下,，我來到了北京，當明白我能來北京的那一刻,，我是十分的激動,，并且很珍惜這次機會，我大學學習的是酒店管理,，但是一向都沒有機會實踐過，一向想要有一個機會能夠讓我學以致用,，最后機會來了,，懷揣著一個追夢的心我來到了北京，剛到酒店的時候?qū)W習的是酒店文化和理論課程,。

當培訓完后,，就將我們分配到了各個崗位，剛來的第一周,，我被分配到了客房,，從小就跟著父母干活的我自認為自我十分能吃苦，而且也做好了吃苦的準備,，在客房部主要是跟著師父學習清理房間和整理床鋪,，雖然之前自我已經(jīng)做好了充分的準備，但是第一天的工作真是讓我受不了,，開始對自我一向堅持的事情產(chǎn)生了懷疑,，但是師父一向都在鼓勵我，她總是說什么事情都要堅持,，如果一遇到困難你就退縮了的話,，以后的還怎樣辦呢，做什么事情都貴在堅持,，也十分感謝師父那個時候的鼓勵,，如果不是她的話我就應不會堅持下去的吧。

第二周我被分到了餐廳,，向資深的餐廳服務員學習了如何擺臺,、撤臺、點菜,、上菜,，傳菜等一系列基本的餐廳服務方法。并對餐廳的服務流程有了進一步的了解,。

第三周我被分到了前臺,，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑,，我不明白我能否勝任這份工作,，但是令我感到高興的是,，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬,，在勞累之余,，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通但是的“辛苦了”都會讓人感動,，總臺是一個酒店的門面,，是客人對酒店構成第一印象的地方?？偱_的服務基本涵蓋了酒店所能夠帶給的所有的服務項目,，因此需要前臺服務人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人帶給滿意周到的服務。在學習中,，酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進行了實際操作,。

實習的日子就這樣一天天結(jié)束了，這些日子我確實學到了不少東西,，除了學習到一些基本的技巧和服務常識之外,，更學習到了做人，如何處理好自我的利益和酒店的利益,、如何處理好同事之間的人際關系,、如何調(diào)整自我的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務員就應具有強烈的服務意識,。在一次與某部門經(jīng)理聊天時,，該經(jīng)理提到了服務意識，我十分贊同他的觀點：“服務意識不但是要求服務員有著向客人帶給優(yōu)質(zhì)服務的觀念和愿望,，同時就應對自我的同事也具有同樣的意識,。”

一年即將要結(jié)束了,，而我也對酒店客房服務這個崗位有了全新的認識,，當然期間十分感謝我的領導及同事對我的幫忙，在新的一年里,，我會更加努力,，用自我所學的知識對某酒店的發(fā)展做出自我的努力。期望某酒店的明天越來越好,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇八

本人某某年6月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理,，上任一月有余。現(xiàn)在,，我向本次會議報告過去一個多月的工作,，對今后的工作提出建議，請予審議,，并請各位同志提出意見,。

一,、負責公司打字復印、文件收發(fā),、資料,、印章的使用和保管。

文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格和文檔等,，同時完成各部門交待的打印,、復印,、掃描的文件等。對公司所發(fā)放的通知及文件,，及時做到上傳下達,。

二、員工檔案資料建立,。

1,、本月期間我將公司員工檔案進行了統(tǒng)一的整理，并進行了電子檔案的詳細統(tǒng)計,。

2,、對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份,，對資料不全的一律補齊,，并做到及時更新。

3,、及時更新通訊錄,，以便于各位領導和員工備查使用。

三,、負責員工考勤工作,。

初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，月末以考勤制度為依據(jù)制作工資表,。

四、來梵爾賽時尚酒店這一個月學習了很多,，收獲了很多?，F(xiàn)在我將自己這一個月的收獲和認識向領導做一下匯報。

懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

工作中雖然獲得了一定的成績,，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生,，在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。并積極向領導、同事請教,、學習,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇九

新年將至，在過去的一年里,，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作,，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新,，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務,，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績,。

====年是xx大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標最為關鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場,，加強經(jīng)營,，夯實基礎，規(guī)范管理”這一總體思路,，結(jié)合我部門的實際情況,，努力實現(xiàn)“以服務促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌,，以品牌求發(fā)展”總體管理目標,。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓,，積極協(xié)調(diào)各單位工作,，為酒店長期穩(wěn)定的發(fā)展，做出自己應有貢獻。

一,、各項考核指標全面完成,。

年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下,，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務,。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施,、設備的完好率全年達到了==.==%,。為酒店各部門進行消防安全培訓達==多課時。真正起到了保駕護航的作用,。

二,、建立健全績效考核制度，實行激勵機制,，發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性,。實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要,，是落實目標責任制的強有力依據(jù),。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資,、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤,，通過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。涌現(xiàn)了許多感人的事例,。

如在酒店夜總會停業(yè)期間，為了保證酒店財務安全和能順利交接,，我部員工,、三名員工主動提出住在夜總會，雖然設施簡陋,，備件較差,，但三名員工毫無怨言，放棄自己休息時間,，一邊參加正常的工作,，一邊輪流在夜總會值班，為夜總會的順利開張立下了汗馬功勞,。

今年夏天金華市遇到了連續(xù)的高溫天氣,，一度達到==.=度，創(chuàng)歷史高溫記錄,。我部門人員,，又都處于第一線，嚴熱的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度,，但我部人員,，毫無怨言，仍然堅守在第一線,。在=月中旬,，又遇“云娜”等一系列臺風，我部所有員工都主動要求留在酒店值班,，有的連續(xù)工作了==個小時,，直到臺風過去以后，才回家休息,，體現(xiàn)了我部員工以酒店為家的崇高思想,。

員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近,、關心員工,，急員工之所急，想員工之所想,。

三,、強化管理，不斷進行學習和培訓,，力求優(yōu)質(zhì)服務,。

現(xiàn)在旅游服務行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員,，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上,。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度,。先后進行了兩次較為集中的理論和實踐培訓,。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓達到==個課時。在每次早班下班后,，沒有一個人離開,，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓,，加強了各員工的酒店意識,、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識,。進一步規(guī)范了崗位操作,，針對在指揮車輛、開拉車門,、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病,，統(tǒng)一了標準,。為客服務的思想明顯得到加強，如能主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元,?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店,、部門贏得了榮譽,。

由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾,，有些客人不理解,，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為,。我部保安員,，堅持以“客人是服務的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作,，對于客人的辱罵從不還口,，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。

我部門還主動為各部門及外包單位進行消防安全培訓,，聽取各部門的培訓意見,，改進不足，提高培訓質(zhì)量,。

四,、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施,、設備的保養(yǎng),。

安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下,，我部門堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，認真,、扎實做好每項安全防范工作。

我部門對酒店的重點部位和部門,，經(jīng)常進行巡視和檢查,。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進行消除隱患,。堅持對餐廳,、廚房等處的安全檢查，排除電線短路=次,，發(fā)現(xiàn)不安全因素==次左右,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行處理，不能處理的,，如實上報,。夜總會、桑拿和足浴是三家外包單位,。由于他們的特殊環(huán)境,，一年中多次與客人發(fā)生矛盾，我們都能合理圓滿的解決,。在巡查過程中,，處理由于空調(diào)水管被賭，再成漏水的事件=起,，為酒店挽回了損失,。今年有許多推銷人員、竊賊,、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所,，任意按門鈴和打電話，騷擾客人,，也給我們安全工作帶來了困擾,。我保安部人員，利用監(jiān)控設備和巡邏人員密切配合,，進行制止,、驅(qū)趕，確保樓層安全,。

一年來,，我們加強了對酒店消防設施、設備定期進行了檢測,、維護,、保養(yǎng)。與藍天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系,，配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓,，使消控中心工作人員能夠正確使用好藍天消防設備，并愛護,、保養(yǎng)好藍天設備,，減少因錯誤操作而引起的各類故障和毛病;對期滅火器進行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊,，對重點部位的消防設施,、設備進行維護保養(yǎng)，存在故障進行了維修,，確實保證了正常使用,，萬無一失,。

我部門還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查,，積極參加江南片組的消防會議,，起到了監(jiān)督和互相學習的作用。

五,、積極參加局里舉行的各項活動,，為酒店贏得了多項榮譽。

年度,，局工會以增強企業(yè)活力和凝聚力為目的,，大力宏揚和發(fā)展豐富多彩的各類文體活動，積極開展了各項文體活動,。我部門響應酒店工會的號召,，派代表參加了電力系統(tǒng)第一屆運動、消防運動會等各項文體活動,。在比賽中,，我部門員工徐峰、鄭海峰分別獲得了====米第一和第四名,，由我部派代表參加的藍球比賽獲得了第五名的優(yōu)異成績,。為酒店爭得了榮譽。

六,、積極配合酒店完善iso====質(zhì)量管理體系和iso=====環(huán)境管理體系的認證工作,。

在今年年初，經(jīng)過外審組的最后評定,，我酒店已正式通過雙體系認證,。一年來，我部門嚴格按照認證工作中的《服務監(jiān)控控制程序》要求,，認真進行三級質(zhì)檢制度,，為內(nèi)部的管理工作提供了真實、有效的參考信息,，提高了廣大員工對環(huán)保意識和節(jié)能意識,，減少了水電資源的浪費，降低了化學危險物品的污染,，杜絕各類不安全事故,，減少了物品的耗用等,，出現(xiàn)了良好的局面,。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高,，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn),。一是,，員工還不能完全按照標準進行自我約束，素質(zhì)參差不齊,，有待下一步的提高,。二是，我們的管理人員水平還有待于提高,。三是,，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進行改進,。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進,。

回顧了====年來的工作,，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下,，緊緊圍繞酒店的全年中心工作,，以腳踏實地的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

延伸閱讀：

工作總結(jié)表述要求,。

要善于抓重點,。

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次,、輕重,、面面俱到，而必須抓住重點,。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗,，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律,。不要分散筆墨,，兼收并蓄。有些總結(jié)越寫越長,，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但也有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,，中心不突出,。

要寫得有特色。

特色,，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同，成績各異,。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應該不同,。工作總結(jié)現(xiàn)場會一些總結(jié)讀后總覺有雷同感,。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結(jié)，缺少實用價值,。陳云同志在50年代就強調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法,。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同,。寫總結(jié)時,，在充分占有材料基礎上，要認真分析,、比較,，找了重點，不要停留在一般化上,。

觀點與材料統(tǒng)一,。

總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的,。經(jīng)驗體會一旦形成,，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能“立”起來,，具有實用價值,。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點,，如同毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點,，講觀點的時候沒有材料,，材料和觀點互不聯(lián)系”，這就不好,。

語言要準確,、簡明。

總結(jié)的文字要做到判斷明確,，就必須用詞準確,，用例確鑿，評斷不含糊,。簡明則是要求在闡述觀點時,，做到概括與具體相結(jié)合,，要言不煩,，切忌籠統(tǒng),、累贅,，做到文字樸實,，簡潔明了,。

堅持實事求是原則。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十

我國酒店業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)和服務行業(yè),競爭越來越激烈,如何構建并提升其核心競爭力問題,已顯得非常緊迫和具有現(xiàn)實意義,。今天本站小編給大家整理了酒店行業(yè)年終總結(jié)及計劃,，希望對大家有所幫助,。

**大酒店從x月\xx日正式開業(yè)以來,走過了x個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡檟xxx年,，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難,，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績,，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變,。在x月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入x萬元,實現(xiàn)凈利潤x萬元(不含對外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、認真作好各項準備工作,，切實保障酒店的按時開業(yè),。

從x年x月x日市局黨組確定籌建酒店至xx月xx日正式開業(yè)，其間只有短短的多天時間,，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項,。

規(guī)章制度,。

及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊,，任務重,人員少,。能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領導的心上,，但又毫不猶豫的達成了共識,，市局黨組的決定就是命令，時間再緊,，任務再重,，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法,，認真研究領會籌備方案,，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作,。

首先成立了籌建領導小組,，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建,。

工作方案,。

;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和。

培訓方案,。

;制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。

二是成立了物品采購領導小組,，具體負責物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購,，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此，我們認真作了以下工作：

2.成立招聘工作小組,，認真了解應聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴格把關;。

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進入;。

4.對新近招聘的人員進行了,。

軍訓,。

此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經(jīng)過xx天的實習,，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識,，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時xx多天,共招聘培訓各類員工xx余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎,。

一,、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè),。

從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè),，其間只有短短的4天時間,，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊,，任務重,人員少,。能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識,，市局黨組的決定就是命令,，時間再緊,，任務再重,，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案,，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領導小組,，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評,。

二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位,。

三是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙,、廣播和電視進行廣告宣傳,，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴格把關;3.組織體檢，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進入;4.對新近招聘的人員進行了軍訓,，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果,。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓,，經(jīng)過22天的實習,，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識,，增強了工作能力,。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工11x人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎,。

二、制訂各項規(guī)章制度,，逐步健全內(nèi)部管理,。

舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次,。

目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責,、規(guī)定、辦法,、流程等規(guī)章制度4x個,對每一個人的崗、責,、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定,。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依,。

三,、加強人員的素質(zhì)培訓，努力提高服務質(zhì)量,。

培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段,，是提高服務質(zhì)量的基礎性工作。酒店剛成立時,首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗,高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè),，尤其是餐飲服務員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實踐中酒店領導意識到,加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質(zhì)量關鍵,也是促進酒店生存與發(fā)展的根本,。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化,、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課,，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習,，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用,。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓,、考核和技術比武，例如：英語培訓,、普通話培訓,、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等,。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用,。酒店還采取走出去請進來的辦法,，派酒店管理人員赴學習，邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進行指導培訓,，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性,，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質(zhì)量。

服務質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證,，為了提高酒店的服務質(zhì)量,，酒店成立了質(zhì)檢小組,對酒店的服務質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準,、服務用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標準印發(fā)給各部門,，根據(jù)這些標準由質(zhì)檢部門進行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進新的服務理念,，提倡個性化,、親情化服務。七八月份又開展了質(zhì)量服務月活動,，在酒店大廳懸掛橫幅,，請顧客對酒店的服務質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務員評比活動,，這次活動的開展進一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,，同時又激勵了員工的工作熱情。20xx年酒店共評出季度明星,、優(yōu)秀服務員和工作先進者2,。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業(yè)務,、規(guī)范服務的良好風氣,。

四、加大宣傳和營銷力度,，積極尋找培養(yǎng)客源,，努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象,。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提,。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗,，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期,，客房收入很不理想,，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點,，根據(jù)需要及時成立了營銷部,，加大自身的宣傳力度。同時,積極尋找客源,，做市場調(diào)查,，詳細分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協(xié)議,。另外還注意利用媒體宣傳自我,，打電視廣告，做廣告標牌,，制作宣傳飯店的小冊子,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施,。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”,、“宋都文化節(jié)”,、“古觀音寺會議”、“省農(nóng)林會議”,、“河大校慶”,、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達一個月共六期的×××出口退稅培訓班等活動,。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗,也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用,，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻,。

酒店開業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要,，酒店很快就向有關部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請,，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設施,同時,按照三星級的標準加強了軟件方面的建設，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定,，并于5月16日舉行了掛牌儀式,。大大提高了酒店的知名度,拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

9月份酒店又開展了全員銷售活動,，制定出了一套全員銷售獎勵方案,，使酒店呈現(xiàn)出人人關心銷售,，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,，與檔次規(guī)模接近的*大酒店多次合作，共同接待大型會議和團隊,，不僅為本酒店增加了效益,，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神,。開業(yè)以來,，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達到5家，使酒店有了穩(wěn)定的客源,，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障,，全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35以上。

為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi),，讓外地人也知道酒店,，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料30份,，在上海散發(fā)一空,，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學習了外地同行們的先進經(jīng)驗,，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎,。

五、認真做好財務核算,努力增效節(jié)支,。

財務工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作,，為此,財務部門注意認真做好財務分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務資料的準確,、真實,、及時、完整,、可靠,，使酒店領導能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定酒店的經(jīng)營方向,。同時還積極做好應收帳款的結(jié)帳工作,，派出專人配合營銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時變現(xiàn),保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。

減少費用就是增加利潤,。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作開來的主人,，樹立以店為家的思想,，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始,，除了客人使用以外,，做到人走燈滅，水管用完及時關掉,，平時注意維護各種設施設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費,。

物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,嚴把進貨關,采取橫向比較貨比三家的辦法,，盡量減少在物品購進過程中的損失，對一些商品供應實行定期市場調(diào)研,，在同等質(zhì)量的前提下,，嚴格按照酒店的操作規(guī)程辦。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關系,，保證購進價位低且質(zhì)量好的商品,，有效地杜絕了假冒偽劣商品,間接為酒店贏得了經(jīng)濟效益和社會聲譽。

客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度,，要求樓層衛(wèi)生服務員在配備過程一次性物品時,，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用,，房間回收的香皂,，pa和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補充到房間,，為酒店節(jié)約了成本,，增加了利潤。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品,，能手洗就手洗,，節(jié)約水電，降低成本,。

六,、認真做好安全保衛(wèi)和設備保養(yǎng)維修工作,確保酒店正常業(yè)務工作的有效運轉(zhuǎn)。

酒店作為一個公共場所,，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責任,，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進行，保障賓客,、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作,，制定了一系列安全規(guī)章制度,，如《消防安全管理制度》,、《門衛(wèi)值班管理制度》、《客人登記入住制度》,、《日常安全巡檢制度》,、《消防設施維修保養(yǎng)制度》等，有關人員將“安全重于泰山”牢記在心,。特別是在今年《同一首歌》和“宋都文化旅游展”兩次大的政治接待任務面前,，行政部領導帶領保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強停車場的管理,，指揮車輛按位停放,，確保車輛進出暢通，無出現(xiàn)任何事故,，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務,，為酒店贏得了良好的聲譽。

酒店自開業(yè)以來,，始終注意設備設施的維護與保養(yǎng),。工程部門為保證設備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過天,小故障不過時,基本上保證了酒店水、電,、氣的正常供給,。并完成改造了工程項目：

1、主樓一,、二層公共衛(wèi)生間的排風系統(tǒng);,。

2、機房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝;,。

3,、后廚照明控制系統(tǒng)的整改、新裝和排風裝置;空調(diào)供電,、制冰等系統(tǒng);,。

4、洗衣房的設備加熱裝置,、排風,、換氣裝置及空調(diào);。

6,、客房電源線路檢查高速多處;,。

7、新增桑拿供水計量裝置;,。

8,、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng);。

9、新裝洗浴中心消防應急照明及消防標示系統(tǒng),。

七,、關心廣大員工生活，努力營造一個團結(jié)和諧,、健康向上的工作環(huán)境,。

政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。酒店領導對此有著很深的認識,。經(jīng)常要求并組織廣大員工進行政治學習,，開展“三個代表”和xx大精神的討論,，使廣員工加深理解,，提高認識，不斷提高政治思想覺悟,。同時還積極響應旅游局和市政府的號召,，開展了創(chuàng)建文明服務競賽活動、行業(yè)行風評議活動,、旅游市場打假打非活動等,。使全店上下呈現(xiàn)出一片實事求是、團結(jié)奮進,，健康向上的景象。

關心群眾生活,，注意工作方法,，是調(diào)動員工積極性的有效措施。對此酒店領導像對待經(jīng)營效益一樣重視,。酒店開業(yè)不久,，在經(jīng)營費用非常困難的情況下，從不拖欠職工工資,，并盡可能為員工謀些福利,，每個季度為女員工發(fā)放化妝費。中秋節(jié)期間,，還為員工發(fā)放了月餅票和獎金,。為了方便工作和生活,酒店還撥出專款補貼員工的伙食,，根據(jù)各個部門的工作特點,，每天給員工提供就餐時間，每頓飯菜風味各異,，為尊重民族習俗,，每頓飯都備有回民餐,，盡量達到員工的滿意，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當中,。

為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象,，培養(yǎng)酒店員工愛國主義和愛護酒店的情操。酒店于12日2日舉行了*大酒店的第一次升旗儀式;成立了酒店黨支部;創(chuàng)刊了酒店的報紙《之窗》;年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會活動,，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖,促進了酒店的人文化建設,。

八、存在的問題,。

1,、員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務質(zhì)量時有低下,服務意識時有淡薄,，客人投訴時有發(fā)生,。

2、營銷力度還不夠,，營銷意識欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大,。

3、規(guī)章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象,。管理機制上還有待于進一步完善。

4,、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間,。需要進一步加強成本核算,節(jié)支增效。

上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經(jīng)驗,，業(yè)務技術不夠熟練,，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念,、加大力度,，克服存在問題，使開來酒店的工作再上一個新的臺階,。

共

出處 sevw.cn

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酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十一

回顧一年的學習工作,，在上級的正確領導和賓館各部門的大力支持下,，餐飲部團結(jié)一致，集思廣益,，圓滿完成了年度計劃?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營情況。

1：各種經(jīng)濟指標完成情況,。

全年餐飲部實現(xiàn)營業(yè)收入：20xx,。1。1—11,。31,，共：2110000元比去年的：2162175元，下降：52175元,，今年平均值104,。28，年上座率：0,。029%,，完成了酒店公司和其他會議團隊的接待任務，重大投訴率為0,。

二：日常管理,。

1、部門規(guī)范管理,。

由部門管理人員于20xx,。8。17,。組成,，每天中午11：17分對部門各區(qū)域進行檢查，對查出問題逐一整改落實,，并按制度規(guī)定獎罰分明,，衛(wèi)生穩(wěn)步提高。

2,、成本控制和節(jié)能降耗,。

1、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法,。

餐具分順序,，分類，分框收放,，2分類清洗,，3易碎品自己清洗，4每日定時開關燈,，空調(diào),，熱水器，5合理利用邊角余料不浪費,，6嚴格控制低值易耗品,，做到領用有記,。

3、做到抓“銷售”抓“內(nèi)務”

1發(fā)動部門全員營銷,，主要以口碑式宣傳,。2規(guī)范了倉庫和布草管理倉庫，布草由領班專人負責整理和清點,，2小方巾由部門定人清洗存放,。3建立出品估清供應監(jiān)督制度。

4,、抓“培訓”抓“落實”,。

培訓1禮節(jié)禮貌和服務意識，2鋪臺布,，托盤，擺臺,，上菜,，斟酒，口布疊花,，3親自參與服務工作并定時檢查,。

5、做到美麗酒店,，安全酒店,。

做好環(huán)境衛(wèi)生，護好外圍綠化,，重點防火防盜,，注重食品安全，保證自身安康,。

6,、制度面前人人平等。

三,、餐飲工作中仍存在一些不足,。

1、仍有一些員工的主觀能動性較差,，機械性地去工作,，部分員工自律性較差，如：站位紀律,，服務禮貌用語,，餐中服務等。

2,、部分員工仍缺乏團隊協(xié)作意識,。

3,、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需要進一步加強。

4,、個別員工仍缺乏節(jié)約意識,。

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酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十二

xxx酒店于xx年x月x日試營業(yè),，員工有500余人,。酒店人力資源部主要負責人力資源管理工作,，重點開展人力規(guī)劃,、員工招聘,、錄用,、培訓,、考核,、工資、社保,、福利,、調(diào)配、質(zhì)檢,、勞動關系協(xié)調(diào)等工作,。

一、酒店人力資源現(xiàn)狀,。

酒店內(nèi)部設臵8部1室,，包括房務部、餐飲部,、市場營銷部,、財務部、采購與監(jiān)督部,、人力資源部,、工程部、安全部和總經(jīng)理辦公室,。

人員結(jié)構狀況(截止12月31日)：酒店員工502人,，其中：總辦34人、房務部121人,、餐飲部207人,、市場營銷部22人、財務部33人,、采購與監(jiān)督部7人,、人力資源部12人,、工程部35人,、安全部31人,?；旧蠞M足了酒店日常運作的需要,。

酒店現(xiàn)有高管4人,，副經(jīng)理以上級別36人，其中總監(jiān)7人,，副總監(jiān)4人,，經(jīng)理12人，副經(jīng)理6人,，平均年齡37.9歲，其中大專以上學歷27人,。酒店員工平均年齡30歲，有維族,、藏族等11個少數(shù)民族,，其中研究生學歷(含在讀)1人，本科學歷44人,，大專學歷136人,，中專學歷78人。

二,、20xx年人力資源管理工作總結(jié),。

201xx年，人力資源部在酒店高層的領導及全體人力資源部員工的共同努力下,，強化基礎,、完善制度、合理配臵,、加強培訓,，初步建立了xx酒店人力資源管理體系，圓滿完成了酒店下達的各項目標與任務,，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的人力資源支援與保障,。主要完成了以下幾項工作：

(一)積極組織部門內(nèi)部學習，提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì),。

人力資源部門是貫徹執(zhí)行國家,、酒店勞動,、人事政策的職能部門，提高業(yè)務工作水平,，是搞好人力資源管理工作的重要保證,。20人力資源部陸續(xù)到崗12人，其中人事部4人,、培訓部3人,、宿管3人。部門內(nèi)有6人沒有酒店管理經(jīng)驗,，為盡快熟悉并掌握業(yè)務流程,，部門制定培訓計劃，努力鉆研業(yè)務知識,，組織集中學習酒店人力資源管理,、薪酬管理、社會統(tǒng)籌保險以及員工培訓等方面的知識,，將酒店人力資源管理與企事業(yè)單位的人事管理理論相對比,，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系實際,，學以致用,，將學習日常化,，部門內(nèi)全體人員的工作水平和工作效率在不斷學習中持續(xù)提高,。

(二)完善各項人事、培訓管理制度,、工作流程,，為今后工作提供制度保證。

人事管理sop66項,、培訓管理sop27項,，人力資源部全年累計發(fā)文337份，其中人事76份,、培訓261份,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十三

2004年（下半年）經(jīng)營管理方案。

星級酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營管理是一項科學的系統(tǒng)工程,，它不僅需要有新的觀念和科學的管理模式,，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱為團體精神,。因此,，本方案出臺后各部門在實施過程中，不僅要遵循各個崗位的工作規(guī)律，也應特別注意各部門之間的緊密配合,。

一,、（9—12月）計劃經(jīng)濟指標。

（一）酒店總體指標：營業(yè)額（）萬元,，純利潤（）萬元,。

（二）各部門任務分配。

1,、餐飲,。

二餐：（1）營業(yè)額萬元；（2）毛利率%,；

三餐：（1）營業(yè)額萬元,；（2）毛利率%；

十八餐：（1）營業(yè)額萬元,；（2）毛利率%,。

2、客房,。

（1）營業(yè)額萬元,。

（2）毛利率%。

二,、關于房務工作方面,。

酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入,；三是配套服務收入,；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤分析,，客房收入的經(jīng)營成本比餐飲、商品都小,，客房利潤也是酒店利潤的主要來源,，在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升,，則取決于房務管理,，其主要包括以下幾個方面：

1、科學合理地計劃與組織房務部工作的運轉(zhuǎn)：

在客房的經(jīng)營過程中,，前廳部處于起點,，負責客房的銷售，而客房部則處于中間環(huán)節(jié),，負責客人投宿期間的大部分服務工作,，客人住店期間，在客房停留的時間最長，接觸和享用客房服務的機會多,、時間長,，因此，酒店要投入相應的勞動力和發(fā)生相應的設備消耗,，如何將接待服務工作科學合理地組織起來,，即保證服務質(zhì)量，滿足客人需要,，提高客房出租率,，又使物資消耗和經(jīng)營收入提高加強房務工作的監(jiān)督力度，保證接待服務和客房整理的質(zhì)量,，保持合理的比例,，是客房管理的一個重要內(nèi)容。因此,，首先要根據(jù)酒店整體計劃制定客房部的計劃,，確定服務質(zhì)量、勞動定額以及物資消耗等各項指標,，做好人力調(diào)配計劃,，同時，要制定和落實各項規(guī)章制度從而為實現(xiàn)各項指標提供保障,。

客房服務過程中的督查，是保證服務質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),。第一，要加強對各班組的組織和領導,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度地服務人員的每一道程序要進行嚴格的檢查,，實行領班,、經(jīng)理,、質(zhì)檢員、房務總監(jiān)逐級查房制度，達到層層把關；第二,，加強各部門間的聯(lián)系,，及時傳遞信息,，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部門協(xié)調(diào)配合形成一個統(tǒng)一的整體,，才能保證業(yè)務活動的正常進行,；第三,，主動了解客人的反映,，及時處理客人投訴,，加強意見反饋渠道，做好接待服務工作,?？头抗芾淼暮脡淖罱K取決于客人的滿意程度，要注意分析客人類型,，研究客人的心理,，隨時掌握客人的意見和要求,，從中發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的問題和客人需求的變化規(guī)律，抓住客房服務過程中的內(nèi)在聯(lián)系和基本環(huán)節(jié),，不斷提高服務質(zhì)量,。

2、加強員工隊伍建設,，提高員工綜合素質(zhì),。

前廳部與客房部的工作性質(zhì)，是直接為客人提供服務,，服務的好與差直接影響著酒店的管理和服務水平,，所以加強員工隊伍建設和提高員工綜合素質(zhì),，確保房務工作順利開展和提高服務質(zhì)量的關鍵之一。

首先，要不斷進行員工的思想教育，使員工熱愛自己的本職工作，培養(yǎng)對專業(yè)的興趣,，從而激發(fā)工作的主動性、積極性,，教育員工樹立高尚的職業(yè)道德和全心全意為客人服務的意識,，教育員工樹立嚴格的組織觀念，自覺遵守國家的法紀和酒店的規(guī)章制度,。

同時,，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì),，因為這是提高酒店工作效率和服務質(zhì)量的基本條件,。所以一方面要抓好員工文化知識的學習，提高員工文化水平,，另一方面要抓業(yè)務技術方面的培訓,，提高員工的業(yè)務操作技術和技巧，通過培訓使員工達到：

（1）熱情,、主動、耐心,、周到,、細致、盡職盡責,，對客人必須樹立尊重和友好的態(tài)度,。

（2）在服務質(zhì)量方面減少和杜絕對服務員因素質(zhì)和技能欠缺造成服務不到位而產(chǎn)生的不滿意。

（3）人人都要從細節(jié)做起,，特別是在儀容,、儀表、禮貌,、禮儀,、言行舉止方面要得體大方，著裝要干凈,、整齊,，強調(diào)要求個人氣質(zhì)的進一步提高。

（4）熟練掌握服務程序,，讓顧客感到一種酒店行業(yè)的氛圍和正規(guī)化管理的模式,。

（5）對自身工作按標準完成后自查，樹立員工的責任感和主人翁意識,。

（6）營造員工隊伍的團隊精神,。

（7）實現(xiàn)規(guī)范服務、優(yōu)質(zhì)服務,，從而影響顧客對酒店的口碑和社會聲譽,。

在房務管理過程中，要認真執(zhí)行獎罰制度，開展評選優(yōu)秀員工的活動,，表彰,、獎勵服務質(zhì)量高，業(yè)務技術精,、完成任務好,、協(xié)作風格高的員工，對員工的思想及業(yè)務水平定期進行考察,，根據(jù)各種特長合理的安排使用,，重視培養(yǎng)選拔人才，形成一支骨干隊伍,，在各項工作中發(fā)揮中堅作用,。

3、開源節(jié)流,，做好房務設備,、物資的管理與控制。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十四

為烘托酒店氛圍,，突出中國傳統(tǒng)節(jié)日的喜氣，并借春節(jié)闔家團員的日子做好酒店銷售工作,，達到擴大酒店知名度及美譽度,，以喜慶的節(jié)日為載體，營造節(jié)日經(jīng)營氛圍,，使新年優(yōu)惠活動得到良好而有效的推廣,，從而提升酒店的品牌形象,。特草擬春節(jié)酒店裝飾布置及促銷方案,，如下：

一,、時間,。

春節(jié)/情人節(jié)/元宵節(jié),。

二,、裝飾時間：

元月1日至元月20日共約20天。

三,、裝飾格調(diào)：

裝飾簡約而隆重,，主題突出,，結(jié)合營銷活動，為酒店經(jīng)營宣傳服務,，色調(diào)以春節(jié)傳統(tǒng)的'中國紅,、金黃為主裝飾，體現(xiàn)傳統(tǒng)和喜慶,。

四,、裝飾內(nèi)容：

（一）、酒店外圍：

|1,、正門玖隆橋兩側(cè)欄桿上部纏繞彩帶及彩燈,，延用至元宵。(工程部協(xié)助完成),。

2,、外圍植物繞拉花、滿天星（彩燈）,，酒店正門口立大盆金桔（高約2米）,。

3、正門led屏幕打出門口“玖隆大酒店恭祝全縣人民新春快樂”橫幅,。

4,、大門口兩側(cè)立柱貼“對聯(lián)”（內(nèi)容待定）。

5,、立柱之間的雨搭頂部懸掛4個1.5米紅色大燈籠，內(nèi)容為春節(jié)快樂,。

6,、酒店大堂旋轉(zhuǎn)玻璃門貼馬年生肖剪紙圖案，兩扇拉門一一對稱,。

（二）,、大堂：

2、大堂二樓欄桿下方用紅,、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，兩個弧形間掛一中國結(jié)或?qū)m燈。一樓至二樓旋轉(zhuǎn)樓梯用彩帶裝飾,。

3,、總臺收銀頂部紅、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，兩個弧形間也掛一中國結(jié)或?qū)m燈,。

6、西餐廳門口擺放金童玉女娃娃,，早餐玻璃墻面上再貼一兩幅生肖剪紙圖案即可,。

7、播放春節(jié)背景音樂，大年二十八開始播放,。

（三）,、餐飲區(qū)域：

1、包廂通道吊頂筒燈與筒燈之間用紅,、黃兩色裝飾帶做弧形波浪，兩個弧形間掛一中國結(jié)或?qū)m燈,。(本職完成),。

2、收銀臺（包括總臺收銀）內(nèi)放置印有酒店名稱的對聯(lián)及紅包,，在客人就餐結(jié)束買單時送給客人,，已達到宣傳的目的，同時滿足客人的虛榮心,。

3,、餐廳收銀臺上方吊頂掛小燈籠裝飾，所有植物改成金桔盆栽,。

4,、一二三層電梯間吊燈之間懸掛宮燈。

5,、放春節(jié)背景音樂,，大年二十開始播放。

（四）,、客房樓層：

樓層通道電梯口吊頂掛中號塑料宮燈或菠蘿燈,。

五、日程安排：

12月20前,，做好物品采購工作,。

12月25日前，確定酒店春節(jié),，情人節(jié)及元宵節(jié)的營銷方案,。

12月30日，清點統(tǒng)計現(xiàn)有春節(jié)裝飾物品的種類和數(shù)量,；

元月1日,，裝飾公共區(qū)域裝飾；

元月5日,，分配春節(jié)裝飾物品到各部門,；

元月6日至元月10日，完成裝飾,；

3月1日,，所有春節(jié)裝飾,，并打包登記入庫，春節(jié)裝飾活動完畢,。

六,、物品申購。

七,、協(xié)作事項：

請采購部負責采購相關節(jié)日物品,；

請保潔協(xié)助節(jié)日花卉植物的采購和服務其養(yǎng)護工作；請工程部協(xié)助節(jié)日布置,；

請各部門完善拆除裝飾物,，并分類打包，列明清單,；

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十五

菜,，創(chuàng)新菜一旦得到顧客的'認可，酒店將給予一定的獎勵,。

6,、厲行節(jié)約、降低成本,、加強核算,。餐飲部經(jīng)理和廚師長要及時核算出每道菜的成本和毛利率，所采購的原材料都要物有所用,，采購數(shù)量征收銷售額要相吻合,。

7、餐飲部要及時了解,、掌握滕州本行業(yè)競爭對手的新舉措,、新動向，達到知已知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

四,、關于營銷工作方面,。

營銷工作是酒店中極為重要的一項工作，它不僅關系到酒店的經(jīng)營效益,，還關系我酒店的形象,，甚至關系到酒店的生存和發(fā)展。魯南大酒店營銷工作建議以后的指導思想是“全方位,、有重點,、全動員、抓主力”,。按照這個指導思想,，營銷工作重點抓以下幾項：

1,、加強營銷隊伍的領導和力量。

營銷工作由總經(jīng)理親自抓,。營銷部編制7人,，其中：經(jīng)理1人，美工1人,，營銷員5人,；責任劃分：市區(qū)1人（包括各大局委機關、學校等）,、（各大煤礦及熱電廠,、水泥廠等大型企事業(yè)、工業(yè)廠礦2人）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處1人,，濟南及周邊市縣1人。

2,、重新進行市場細分工作,。

做好市場了解，熟悉市場,，細分客源對象,，是營銷部的當務之急。通過細分要清晰掌握重點客源的基本情況,，抓緊與他們建立或進一步密切關系,。營銷部在熟練掌握各種產(chǎn)品的種類、價格,、質(zhì)量,、狀況以及客房、餐飲基本情況的同時,，進行與客戶拜訪,、溝通及簽約工作，以酒店的優(yōu)勢和營銷手段去爭取客戶,，建立良好合作關系,。營銷部的客戶檔案要認真整理、管理,，并做到客戶跟蹤工作（有消費動態(tài)有人跟,、住房有人跟、就餐有人跟,、會議有人跟,、結(jié)算有人跟、征求意見有人跟）,。

3,、定職,、定責、定任務,、定獎懲,。

可考慮首先在營銷部實行基本工資+效益工資的工資制度。酒店每月給營銷部每個人下達銷售任務,，完成任務獎（提成）,，完不成任務罰，下不保底,，上不封頂,。具體基本任務數(shù)、提成率,、基本工資由財務部和營銷部共同拿出意見,。由酒店總經(jīng)理辦公會確定。

4,、抓緊抓好營銷宣傳攻勢,。

酒店以后要重視在宣傳方面的投資，并積極參加一些公益活動,，從而擴大魯南大酒店的知名度,，讓社會認可。

5,、預測市場行情,，把握銷售良機。

預測銷售市場,，把握良好商機是酒店營銷工作的法寶之一,。營銷部不僅是銷售產(chǎn)品的主力部隊，同時也是酒店決策層的參謀部,，一些市場信息和對手的經(jīng)營變化情況,，往往都是營銷人員獲得的。

6,、制定以招攬會議為重點的營銷計劃,。

由于酒店離市區(qū)各辦事機構較近，加之交通便利（離火車站近）,，因此,，一般情況下較多外來散客,，主動來酒店住宿,、就餐，這樣,，是必對客房入住率和餐飲客源有一定的基礎,。也是我們經(jīng)營中的主要有利因素,。但我們目前的客房數(shù)達206間（套）可以說在本地同行業(yè)是房數(shù)最多的。因此,，房務營銷一定要以會議為重點,，要通過各種關系，各種渠道和各種手段招攬滕州市,、棗莊市乃至省級和全國性的會議,。營銷部在增加專職營銷人員的同時，在濟南,、棗莊及滕州市區(qū)特聘一些兼職營銷人員,，專門招攬各種會議（可以按提成方式展開）。同時,，要力求得到市委政府的支持和幫助,，了解和掌握各局的會議動態(tài)，開展強有力的營銷攻勢,，達到大小會議不放過的經(jīng)營思想,。

7、策劃成立滕州市辦公室主任聯(lián)誼會,。

各單位的辦公室主任,，一般情況下均負責掌握著機關的招待會議安排，因此,，定期組織他（她）們到酒店參加聯(lián)誼活動,，不僅增加與他（她）們的溝通和聯(lián)系，且可及時了解,、掌握各單位的客源情況,。

辦公室主任聯(lián)誼會，要以講授辦公室現(xiàn)代化管理知識,，交流辦公室工作經(jīng)驗和信息為前提,，結(jié)合進行征求主任對酒店的建議和要求，發(fā)布酒店的一些新舉措,，品嘗酒店的新菜品,，收集各單位的消費動態(tài)。（可局部逐步進行）,。

8,、策劃推出aa大酒店“金卡”（價值10000元）、“銀卡”（價值5000元）,、“寶石卡”（價值3000元）,。

1、以上卡使用期限為一年；

2,、以上卡購買后不可退還現(xiàn)金,；

3、以上卡均享受酒店做出的相應特別優(yōu)惠價及服務,；

4,、購卡需領取申請表，辦理入會購買手續(xù),；

6,、動員全體員工及銷售人員參與賣卡，賣出提成（略）,。

文檔為doc格式,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十六

20xx年已經(jīng)過去，我們充滿信心地迎來20xx年,。過去的一年,，是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

一,、科學決策，齊心協(xié)力,，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績,。

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等,?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展,。加之“三標一體”認證評審工作的促進,，以及各項演出活動的實操，尤其下半年xx屆四中全會強勁東風的激勵,，酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管,、領班，團結(jié)全體員工，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

1、經(jīng)營創(chuàng)收,。酒店通過調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施,，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元,，比去年超額萬元,，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元,，餐廳收入萬元,，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,，年均房價元/間夜,。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四酒店的平均值,。

2,、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本,、能源費用、物料消耗,、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約，從嚴控制,。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元,，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中,，人工成本為萬元,，能源費用為萬元，物料消耗為萬元,，分別占酒店總收入的%,、%、%,。比年初預定指標分別降低了%,、%、%,。

3,、服務創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表,、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務水準,。因而,，今年5月份由市旅游局每年一次組織對飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分,，獲得優(yōu)質(zhì)服務較高分值,，在本地區(qū)同飯店中名列前茅。此外,，在大型活動的接待服務中,，我店銷售、前廳,、客房,、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,，分別收到了來自活動組委的表揚信,，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,，使我們能夠圓滿地完成此次活動,。”

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”,，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關心指導下,，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏,，嚴密防控,。在相關部門的配合下,，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組,。

二、與時俱進,，提升發(fā)展,，酒店突顯改觀。

酒店總經(jīng)理班子率先垂范,，組織指導黨員干部及全體員工,，認真學習領會xx屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理,、服務等實際情況，與時俱進,，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會,、小會反復強調(diào),，干部員工要有緊迫感，應具上進心,，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問,。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務真諦的理解及其運用,。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理,、主管、領班及員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野,，學習進取，團結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標,、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。因而,，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息,、互為補臺,、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了,，則代之以主動關心參加,、檢查仔細認真等。在一些大型活動中,，在店級領導的榜樣作用下,，部門經(jīng)理帶領著主管、領班及其員工,，加班加點,，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、品牌管理,，酒店主抓八大工作,。

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會,，安排了不同內(nèi)容的培訓課,，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展,。同時,，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃,，酒店及各部門全年主要抓了八大工作,。

(一)以效益為目標,，抓好銷售工作。

1,、人員調(diào)整,。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名,，是同規(guī)模酒店的2倍多,。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關鍵是人,，是主要管理人員的責任,。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,，并將人員減至名,，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

2,、渠道拓寬,。銷售部原來分解指標因人而定,，缺少科學依據(jù),。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研,、合理定位,、渠道劃分種.種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,，研究通過了下半年度的“銷售方案”,。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡訂房,、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上,，拓展增加了會展、團隊,、同行,、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責,，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,，相應地按比例分解指標。這樣,，一是劃分渠道科學,，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性,，四可逐步再次減員增效,，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升,。

3、房提獎勵,。根據(jù)本酒店市場定位為商務型特色酒店,，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡訂房,、會展團隊等為輔的營銷策略,，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵,。這一房提獎勵政策,，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元,，升幅約為%,。

4、窗口形象,。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象,。其一,，合理銷控房間，保證酒店利益化,。例如,，在今年的車展、房展期間,，合理的運作,，保證客人的滿意，也保證了酒店的利益,，連續(xù)多天出租率超過100%,，而平均房價也有明顯的提高。其二,，完善工作流程,，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結(jié)帳,、交接班等工作流程上的修訂完善,，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時間,，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯,。加強主管的現(xiàn)場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間,，及時解決了客人的各種疑難問題,，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用,。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字,，增強主管,、領班的責任心。今年戶籍登記,、會客登記,、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象?？傊?，前廳部在總經(jīng)理的帶領下，層層把關,，狠抓落實,，把握契機，高效推銷,，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄,，上門散客由原來占客房總收入的%提高到%，日創(chuàng)收為元,，日平均房價為元;全年接待賓客萬人次,，接待外賓萬人次。

5,、投訴處理,。銷售部尤其前廳崗位,，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題、反映情況,、提出建議,、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上,、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門經(jīng)理到主管、領班,，直至前臺接待人員,，除了能做到禮貌待客、熱情服務外,，還能化解矛盾,，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來,，銷售部共接待并處理賓客投訴約起,，為酒店減少經(jīng)濟損失約元,，爭取了較多的酒店回頭客。此外,，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求,，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作,、從低效談判到中效談判,、從無市場調(diào)研分析等無基礎管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。下半年共創(chuàng)收萬元,，比上半年增額萬元，增幅約為%,。

(二)以改革為動力,，抓好餐飲工作。

1,、績效掛鉤,。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道,，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行,，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月,。在一定的費用和毛利率標準下,，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額,。這種績效掛鉤的做法,，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員,、廚師等人員以無形的壓力,，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力,，促進餐廳,、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市,、增加早餐品種等等,。

2、競聘上崗,。餐廳除了分配政策作了改革,，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下,，員工能進能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,，令行禁止,。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力,，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果,。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位,，將認真工作的員工提為領班,，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等,，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證,。

3,、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分,，考核廚師的業(yè)務水平,，同時對基本滿意的新菜建議推銷,。半年來,，餐廳共推出新菜余種,，其中，鐵板排骨餃,、香辣牛筋,、漢味醉雞,、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可,。此外,，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調(diào)換等。

另外,，餐廳配合酒店,，全年共接待重要客人批，計多桌,，約人次,。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。

(三)以客戶為重點,，抓好物業(yè)工作,。

1、耐心售房,。如物業(yè)部出租3322房,，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段,，為減少資本投入,，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房,，離臺口近18平方米的面積非常合適,。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業(yè)部待了一整天,。后來,，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作,，他們租下了比3322房大20平方米的3346房,。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%,，超過了去年同期水平,。

2、售后服務,。夏天到了,，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了,，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了,，投訴;冬天到了，暖氣不熱了,，投訴;就連浴室少了個凳子,，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任,，首先向客人道歉,，再找到相關部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。

3,、催收房費,。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費,，物業(yè)部就積極進行催賬,，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費,。

(四)以質(zhì)量為前提,，抓好客房工作。

1,、班組晨會,。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求,，設立了長包及散客班組的晨會制度,，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致,，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié),，對下周的工作進行布置并形成文字,，同時將酒店相關文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴,、細,、實”的工作作風。

2,、安全檢查,。除部門設立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開,，體現(xiàn)不同層次,、內(nèi)容。從酒店相應的防范措施,、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等,，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人,，以文字形式上墻,，強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則,。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察,、認真核對,，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間,，不符人員人,。客務部共查出不安全隱患起(客人未關門,、關窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起),。

(五)以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作,。

1,、制訂預案。在日常經(jīng)營,、每個重大節(jié)日,、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應急預案共份,、及時簽訂安全協(xié)議書約份,。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書,，做到責任明確,、落實到人、各負其責,。

2,、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施,，提前對煙感系統(tǒng)個報警點進行全面測試,，對斷線故障、報警點不準確進行修復,，保障線路暢通,、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等,。

(六)以降耗為核心,，抓好維保工作。

1,、八字要求,。根據(jù)北京市委市府關于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定,，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上,，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求,。即一要關，二要小,，三要隔,，四要定，五要防,，六要查,，七要罰，八要宣,。

2,、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作,，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜,，有時一干就是一整夜。同時,，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3,、采購把關。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,，降低成本,，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家,，堅持同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關,。堅持制度原則,，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批,。做好預算費用開支,，控制采購費用的支出。

(七)以精干為原則,，抓好人事工作,。

1、合理定編,。根據(jù)酒店總經(jīng)理辦公會議精神,，以精干、高效為用人原則,，人事部在年初名全店人員編制的基礎上,，由店級領導出面,，找相關部門協(xié)調(diào)，再減10名編制,，并未影響酒店及部門工作,。

2,、員工招聘,。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出,，調(diào)整人員結(jié)構,。由店級領導帶隊，數(shù)次去密云,、懷柔,、天津等地，聯(lián)系職校,，招聘錄用實習生人次;登報次,、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次,。

(八)以“準則”為參照,，抓好培訓工作。

1,、店級講座,。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容,，由店級領導組織召集對部門經(jīng)理,、主管、領班及待客服務人員的專題培訓,，重點講解管理素質(zhì),、服務意識、禮貌待客,、案例分析等,。全年共組織培訓余批，約人次參加,，通過講解,、點評、交流等,，受訓人員在思想認識和日常工作中,，皆得到不同程度的感悟和提升。

2,、英語授課,。上半年人事培訓部每周二,、四下午2小時，定期組織前臺部門,、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳,、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性,。

3,、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時,，每月有計劃,，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務的培訓。例如銷售部前廳,，抓好對各崗位的培訓工作,，做到“日日有主題，天天有培訓”,。分階段,、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待,、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管,、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓,。培訓內(nèi)容包括業(yè)務知識,、接待外賓、推銷技巧,、案例分析,、應急問題處理等。通過培訓,，員工的整體素質(zhì)提高了,，英語水平提高了，業(yè)務水平提高了,，客人的滿意度也提高了,。一年來，各部門共自行組織培訓批,，約人次參加,。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質(zhì),、服務態(tài)度和業(yè)務接待能力,。

4、練兵考核,。酒店會同客房,、前廳,、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務培訓,、崗位練兵的基礎上,，組織了業(yè)務實操考核，評出了客房第一名丁劍,，第二名呂璽,，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振,，第三名王云;餐廳第一名李曉娟,，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋,，第二名方勝平，第三名鐘玉彪,。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰,。

四、四星標準,，客戶反饋,，酒店仍存三類問題。

一年的工作,，經(jīng)過全店上下的共同努力,，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題,。這些問題,，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。用四酒店的標準來衡量,，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程,。

1,、設施設備不盡完善。

2,、管理水準有待提升,。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識,、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

3,、服務質(zhì)量尚需有優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質(zhì)量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚,、平時與周末,、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務,。反復出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到，處理應變不靈活,。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質(zhì)量,。

通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信,，振奮精神,，發(fā)揚成績，整改問題,。并將制訂新一年度的管理目標,、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導20__年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施,。

20xx年即將度過,，我們充滿信心地迎來201x年。在過去的一年中,，是酒店提高全年營業(yè)收入及利潤指標完成得最為理想的一年,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

1、經(jīng)營創(chuàng)收,。酒店通過調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施,，增加了營業(yè)收入。酒店截止12月份之前完成營業(yè)收入為萬元,，比去年超額萬元,，超幅為%;其中客房收入為萬元，餐廳收入萬元,，其它收入共萬元,。

2、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本、能源費用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約,，從嚴控制。

3,、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過對全體員工進行大型的消防知識、安全知識培訓,，做到了日常的防火,、防盜等等系列安保工作，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。

從即將過去的20xx年,，我們整個酒店的收獲有很多，不管是好的方面還是在壞的方面,，我們都必須總結(jié)經(jīng)驗,，爭取在新的一年中，能夠有充分的準備去迎接新的挑戰(zhàn),。

從第一季度看來,，酒店的市場空間較大，年后有各個協(xié)議單位的動員大會，以及全州性的工作計劃會議,，在20xx年的第一季度有等政府協(xié)議單位在我酒店舉行了大型的會議,，這都是不同協(xié)議單位在第一季度進行的全州性的會議，這些單位住宿的時間均為2-3天,，住宿時間較長,，房間數(shù)量較多，用餐的次數(shù)相對也就大量增加,，他們的幾乎全部都是用的我們整個會議室,，在這個方面，會議室的成本是最小的,。大家看到了這些協(xié)議單位的大型會議,，我們就一定要做到不讓以往客戶流失，加大擺放的力度,，提前就派專人每個單位負責人進行拜訪,。正因為在第一季度，大型宴會接待以及春節(jié)的團拜會和大型宴會,，我們非常完滿的完成了我們第一季度的計劃任務,，為我們20xx年酒店總體任務的完成打下了一個堅實的基礎，為我們之后的工作提供了保證,。

從第一季度來講,，接待的餐飲宴會較多，很多新人都會選擇在元旦和春節(jié)前夕舉辦婚宴,，再就是各個協(xié)議單位的春節(jié)團拜會較多,，這一塊是一個很大的市場，在接近年末時我們必須大力對各個協(xié)議單位進行拜訪跟蹤,，力保主要協(xié)議單位春節(jié)團拜會不流失,，以及拓展新的客戶到我們酒店進行消費。餐飲質(zhì)量在很大程度上影響了客戶回頭率,，減少了酒店營收,。

第二季度相對第一季度來說，旅游事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃商機,，省級各種大型會議及商務公司會議等均在舉行,，大酒店作為省級定點接待酒店，先后接待了等商務公司在我酒店舉行了多次會議,，旅行社客人明細增多,，增加了酒店的創(chuàng)收。

第三季度更是旅游大潮中實現(xiàn)了住房率的逐步提升,，7,、8,、9三個月先后接待了等政府單位大型會議及安利等商務公司的大型會議，在第二季度的基礎上增加了營收,。

第四季度在十一黃金周及旅游旺季的帶動下,，十月份更是超額完成任務，在旅游市場的推動下,，單科入住率達到了前所未有的比例,。第四季度先后接待了等政府協(xié)議單位的宴會以及蘇曼科技等商務公司的會議。

雖然取得了矚目的成就,，但是也存在著不足,，隨著酒店整體的經(jīng)營改革，餐飲的回頭客在逐步增加,，給市場部的銷售提供了強有力的支持,，市場部銷售主任在牢牢掌握酒店產(chǎn)品知識的同時，也在多方面培養(yǎng)自己銷售技巧,、溝通技巧,、心理素質(zhì)以及禮儀禮貌幾代方面的知識，給客戶留下美好形象,。

“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西，尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作,。經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向,，為部門銷售工作提供全面,、真實,、及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。在酒店業(yè)飛速發(fā)展的今天,，不能著力于本地區(qū)的市場,，要走出去，于外面的旅行社保持良好的合作關系,，借著高速公路和鐵路的全線貫通贏取更多來旅游的客戶,，逐漸增加上門客人在酒店整體銷售目標中的消費比例。

今年市場部將配合酒店整體新的營銷體制,，制訂并完善201x場拓展部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，激發(fā)并調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日志，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經(jīng)理,。

同時，在硬件設施設備上不能達到酒店本身4要求的同時,，要要與所有經(jīng)營部門一起強化細節(jié)服務,，提高員工的整體素質(zhì)和服務意識，為客人提供特色服務(餐飲特色和服務特色以及酒店特色),、個性化服務,、針對性服務、以及親情化服務,。通過優(yōu)質(zhì)服務來達到真正意義上的水平,，從而達到贏的顧客占領市場開拓市場新的資源，打造最新的品牌形象和營造企業(yè)文化,，占領市場的最終目的,。

優(yōu)異成績的取得來之不易，這與我們每一位員工勤勤懇懇地工作分不開的,，其中凝聚著我們?nèi)w員工無數(shù)的心血和汗水,。這一年來，我們走過的路很不平坦,，我們一步一個腳印,，一年上一個新臺階，在大家的齊心協(xié)力的努力下,，201x年我們會創(chuàng)造輝煌的成就,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十七

好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用,。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗,，工作總結(jié)無疑使能使一個好的工作總結(jié)得到好的分享的好平臺，因此,，寫好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法,。歡迎登錄查看更多優(yōu)秀的前臺工作總結(jié)。

前臺是展示酒店的形象,、服務的起點,。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步,，是對酒店的第一印象,，是酒店的門面,，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了酒店的形象,。同時,，酒店對客人的服務，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認識，所以我們一定要認真做好本職工作,。所以,，我在過去的5個月我一直都嚴格依照酒店的規(guī)定?？偨Y(jié)起來可以用以下的五個方面來說：

一,，像所有其他的服務行業(yè)一樣，禮貌,，禮儀：怎樣保持微笑,，怎樣問候客人，如何為客人提供服務,，在服務中對客所要用的語言等,。

二，注意形象,，前臺是酒店的第一印象,，是酒店的門面。所以,，我們前臺的工作人員一定要求淡妝,，著工裝上崗，用良好的精神面貌對客,，從而維護酒店的形象,，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象!并且,，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高,。從而，影響我們以后的人生,。

三，前臺業(yè)務知識的培訓,。主要是日常工作流程,，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住,，退房的辦理,，電話的轉(zhuǎn)接,，問詢，提供信息,，行李寄存,，接送機信息的查詢與核對,。訂單的檢查與核對,，排房，交接班時的交接工作等,。所以,，我們隨時都要保持認真，細致工作作風和責任心!以免給客人和自己的同事帶來很多的不便!

四,，前臺英語,，一些前臺英語能力的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來自外國的客人服務,。對于英語的接待方面,，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題，可是,，后來在接待外國客人的時候,，好多問題出來了，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏,，還酒店的好多設施設備的名稱都是以前沒有接觸過的,。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓，使我對以前學過得到單詞到了溫習和鞏固,。也學到了很多以前沒有接觸的單詞,，比如好多的設施設備名稱。通過這樣的培訓使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要忘記了學習,，給自己不斷充電!唯有不斷的學習才能使自己有更好進步,，才讓自己各個方面的能力不斷增強!

五，以大局為重,，不計較個人得失,。不管是工作時間還是休假時間，如果酒店有臨時任務分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為億邦的一員,，我將奉獻自己的一份力量為酒店。平時積極參加酒店組織的活動,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

在過去的五個月里我好多方面的不足,，比如和領導和同事的交流有些不足,，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時候我會緊張,，在新的一年到來之際,，在往后的工作上我一定會克服這種心理。我也很感謝給我提意見的同事!因為你們我認識到自己的不足,，才有機會去改正,。對我也有很大的幫助!雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好,。所以我都會用心的去做每一件事,。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習,，努力工作!

工作總結(jié)簡介：

工作總結(jié)報告當工作進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié),。總結(jié)的寫作過程,，既是對自身社會實踐活動的回顧過程,，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié),，人們可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識,，從而得出科學的結(jié)論,，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓,，使今后的工作少走彎路,，多出成果。它還可以作為先進經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取,、借鑒，從而推動實際工作的順利開展,。

書寫工作總結(jié)要用第一人稱,。即要從本單位、本部門的角度來撰寫,。表達方式以敘述,、議論為主，說明為輔,，可以夾敘夾議說,。總結(jié)要寫得有理論價值,。一方面,，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題,，都不需要面面俱到,。另一方面，對主要矛盾進行深入細致的分析,，如談成績要寫清怎么做的,，為什么這樣做，效果如何,，經(jīng)驗是什么;談存在問題,，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題,，其性質(zhì)是什么,，教訓是什么。這樣的總結(jié),，才能對前一段的工作有所反思,，并由感性認識上升到理性認識。

主要內(nèi)容,。

工作總結(jié)[1]的內(nèi)容分為以下幾部分：

基本情況,。

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì)、基本建制,、人員數(shù)量,、主要工作任務等;形勢背景則包括國內(nèi)外形勢、有關政策、指導思想等,。

成績和做法。

工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法,、措施,，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù),。

經(jīng)驗和教訓,。

通過對實踐過程進行認真的分析，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識,。

今后打算,。

下一步將怎樣糾正錯誤，發(fā)揚成績,，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十八

管理制度,，明確規(guī)定各級管理人員在這方面的職責，做到合理使用,。因此,，節(jié)約上要以小看大，一點水,，一度電,，一根針，一條線,，養(yǎng)成節(jié)約或浪費的不同習慣,，就會出現(xiàn)不同效益。

前廳部,、客房部的各種設備應始終處于安全,、完好的狀態(tài)。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中,，應隨時注意檢查設備使用情況,，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修,，管理人員要定期匯報設備情況,，客房內(nèi)各種供客人使用的物品及相應工具應備齊備足以滿足服務工作的需要。在保證服務質(zhì)量的前提下,，盡量延長布草的使用壽命,，同時，控制好低值易耗品的領用,，建立發(fā)放和消耗記錄,，堵塞漏洞,，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度,。

4,、樹立天天多售房的主導思想。

客房雖是一種有形商品,，并具有商品的屬性,，但它又不同于其他商品，因為其它商品如果銷不出去,，可以作為庫存積壓,，不至于造成大的損失，而客房如果當天賣不出去,，就要造成固定成本的損失,，所以它是一種具有特殊性的商品，我們作為經(jīng)營者最重要的責任就是要想辦法銷售當天的客房,。

雖然近幾年滕州市隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，人們的消費觀念和消費水平都發(fā)生了改變與提高，但在這市場經(jīng)濟的大環(huán)境中酒店要想立于不敗之地,，就必須采取靈活經(jīng)營的方針,。要求前廳部、客房部在提高服務意識的同時,，要利用自身的優(yōu)勢，揚長避短,，培養(yǎng)自己的忠誠客戶,，再者，要隨時掌握競爭對手的經(jīng)營動態(tài),，采取靈活多變的價格策略,，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為宗旨，結(jié)合酒店制定的銷售方案和計劃,，努力完成各項指標和任務,。

三、關于餐飲工作方面,。

隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展,，餐飲業(yè)也隨著社會需求而迅速發(fā)展，同時發(fā)生了由“賣方市場”到“買方市場”的轉(zhuǎn)變,。買方市場的出現(xiàn),，人們可以根據(jù)自己的喜好、口味和經(jīng)濟條件去選擇能滿足自己需要的酒店,、酒樓餐廳進餐,，酒店餐飲經(jīng)營要想吸引消費者去惠顧,，就必須根據(jù)消費者的需求去確定自己的經(jīng)營項目和經(jīng)營方式。誰不能認識到這一點,，誰就無法在激烈的市場中取勝,，眾所周知，餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè),，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性,，既有形性和無形性。作為經(jīng)營者,，必須從這兩個方面滿足顧客的需求,，即不僅菜肴的色、香,、味,、美、型,、器,、都要好，使客人感到物有所值,，而且與這相適應的服務過程也要好,，服務要富有人情味，讓客人有好的感受,。

任何一個經(jīng)營者,，如不善于體察和滿足消費者，不能提供上乘的有形出品和無形新產(chǎn)品,，就無法適應消費市場的需求,，就不可能取得良好的經(jīng)濟效益。

根據(jù)上述情況,，在餐飲經(jīng)營方面應采取如下措施：

（一）加強服務人員和督導層的素質(zhì)培訓,，向客人提供一流的服務質(zhì)量。

具體做好以下三點：

1,、從思想教育入手,。

培養(yǎng)服務員要以主人翁的身份去工作，思想教育是共產(chǎn)黨傳統(tǒng)的工作方法和經(jīng)驗,，每個管理人員都要對自己手下的員工進行耐心,、細致的思想教育，增強大家的酒店意識和主人翁姿態(tài),。

2,、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識，開展“微笑服務”“人情服務”和“文明禮貌”服務,。

這里重點談一下“人情服務”,，過去,，酒店管理者把“顧客是上帝”作為酒店的宗旨，因此,，各方面的服務都局限于規(guī)范化和標準化,，這種單一的服務方式有它的相對不足之處，因為在上帝面前服務只能畢恭畢敬,，不易接觸和相互溝通,。這樣，一是不能烘托客人的就餐的熱烈氣氛和愉快心情,；二是不容易了解,、掌握客人的生活習好和消費規(guī)律；三是不便培養(yǎng)酒店的“回頭客”,。而“人情服務”是規(guī)范化和標準化服務的補充和延伸,。它將客人當作酒店的“摯朋親友”。在服務中,，服務人員不僅能了解掌握顧客的生活習好,，且能及時了解顧客對酒店各方面的建議和要求，便于酒店經(jīng)營管理方面的調(diào)整和提高,，從而使顧客滿意,，并成為酒店的忠誠客戶——“回頭客”。

3,、抓緊服務技能和培訓,，保證服務質(zhì)量。

顧客對服務的要求一方面是熱情周到,，另一方面就是快速敏捷,，熱情周到就是上面講的富有情感的“人情服務”，而快速敏捷則正是服務技能的體現(xiàn),。特別是餐廳服務方面，如果酒店對服務人員在服務技能方面培訓不到位,，就會出現(xiàn)顧客入席后,，雖然服務人員手忙腳亂，可顧客左等右等就是開不了餐,，上頭道菜往往要等半小時,，是必給顧客造成上菜慢的感覺，使一些時間觀念強的客戶流失（建議餐飲部要抽時間專門請人講解學習華羅庚的“優(yōu)選法”）,，只有將上述二者緊密結(jié)合起來,，才能形成酒店高質(zhì)量、有特色的服務,。

（二）形成主體菜系,，豐富菜肴品種,，提高菜品質(zhì)量、保證充足客源,。

1,、盡快形成主體菜系。應該肯定,，魯南大酒店餐飲經(jīng)營菜系定位到目前為止還沒有形成主體菜系,。這是造成菜肴沒有特色客源不穩(wěn)定的主要因素之一。因此,，我們要盡快決定出適應多數(shù)顧客口味及本酒店條件的主體菜系,。在確定主體菜系的同時并突出風味和特色。

2,、逐步培養(yǎng)一支技術過硬,、素質(zhì)高、酒店自身的廚師隊伍,。廚師的技術高低是保證出品質(zhì)量的前提,，由此，酒店要通過各種方式,，招收,、引進、培養(yǎng)一批悟性高,、有潛力,、有前途、熱愛烹調(diào)工作,、熱愛魯南大酒店的廚師,，對于一些有特長、身懷絕技的廚師,，建議酒店在住房,、用餐、工資等方面給予特殊的待遇,。

3,、菜肴出品堅決實行產(chǎn)品標簽制。標簽制不僅是檢驗每位廚師制作技術和出品質(zhì)量的依據(jù),，且是征求顧客意見,、反饋信息、改進工作的重要途徑,，同時會對每位廚師產(chǎn)生一種動力和責任感,。實行標簽制后，對顧客的意見每餐要匯總，每天要講評,，每月要獎懲,。

4、根據(jù)季節(jié)規(guī)律和當?shù)仫L俗,，及時推出不同的時令菜肴和節(jié)假日宴席,。餐飲部要制定出不同規(guī)格的壽宴、婚宴,、滿月宴等菜牌及時提供給顧客,。酒店餐飲的經(jīng)營要想上新臺階，就必須有新觀念,、新的舉措,、新的招數(shù)，一年四季幾乎每個月都有節(jié)日,，這些節(jié)日也正是酒店推銷產(chǎn)品的良機,，餐飲部和營銷部要把握好這些機會，每個節(jié)日都要策劃出營銷方案,。

5,、成立新菜研究室。配備專門人員,，采取請進來,、走出去的方法開發(fā)新菜、特色菜,。定期聘請國內(nèi)一流的師傅在店做短期獻藝,，不僅能擴大酒店的社會影響，且是廚師技術交流的一項重要活動,。同時酒店也要組織自己的師傅到外地學習交流,。

鼓勵、支持廚師創(chuàng)新自己的特色,。

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酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇十九

現(xiàn)今階段,，xx酒店業(yè)競爭日益激烈,，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求,。在20xx年來臨之際,，我計劃對我們xx大酒店經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整,，吸引消費者到我們店消費,，提高我店經(jīng)營效益。

一,、市場環(huán)境分析,。

我店經(jīng)營中存在的問題：

1,、目標顧客群定位不太準確，過于狹窄,。主要特征是等顧客上門,，依靠政府部門為主顧客群，缺乏開展民間消費群體,。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色,，定位偏高，另外部分酒店服務質(zhì)量還存在一定問題,，影響了消費者到酒店消費的信心,。去年的經(jīng)營狀況不佳，我們應當反思,，目標市場定位,。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場,，合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費體,，進行改關拉籠。完善其消費者檔案,。我店所在的是一個消費水平較低的xx城,，居民大部分是普通消費者，而我店是以經(jīng)營x菜以海鮮為主,，山貨及本地菜系偏少,，多數(shù)居民的收入長期是不能接受。但我們店的硬件水平和服務是本地區(qū)最好,，因此要分檔接收各層次的消費,，要體現(xiàn)“華而不貴、真正實惠”的經(jīng)營理念,。同時,，旅游團隊接待方面還有待開發(fā)與加強。

2,、新聞宣傳力度不夠,，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在xx地區(qū)充分宣傳,。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,，其次要求對外圍省級或x級主干道設立廣告牌。

3,、競爭對手分析：我店周圍沒有與我店類似檔次酒店,，只有不少的小餐館或旅館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔案物美價廉較吸引部分消費群,。周邊有部分較為高檔次酒店,，主要分布在旅游區(qū)，對我們有影響是政府部門接待,，因此本年度要引起重視,，在服務質(zhì)量或其它方面進行爭取。做好會議接待市場破突口,。要做到休閑觀光在景區(qū),、商務會談、吃住在“xx”經(jīng)營策略,。

二,、目標市場分析。

目標市場即最有希望的消費者組合群體,。

目標市場的明確既可以避免影響力的浪費,，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”,。

目標市場應具備以下特點：

既是對酒店產(chǎn)品有興趣,、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群,。酒店應該盡可能明確地確定目標市場,，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會,，以便使顧客更加滿意,，最終增加銷售額。（黃金顧客檔案效益）,。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉,，而且現(xiàn)有顧客消費行為可預測，服務成本也要相應隨淡旺季而變,，不能按照百分百編制,，要讓80%人員創(chuàng)造100%工作，還余20%人員是純利潤,。同時要維護顧客忠誠度,，這是最好免費口碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額,。

因此,，融匯顧客關系營銷，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：

1,、從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額,。

忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務,，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費者支出的兩到四倍,，而且隨著忠誠顧客年齡的增長，經(jīng)濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務的增長,，其需求量也將進一步增長,。（如：謝師宴市場的開拓與鞏固）。

2,、減少銷售成本,。

新的顧客群體需要大量的費用。如各種廣告及其公關費用,。顧客對飯店的產(chǎn)品或服務越來越熟悉,，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了,，我們要做是進行合理的日常拜訪與溝通,，（20xx年營銷手段之一）。

3,、贏得口碑宣傳,。

具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的'建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效,。這樣,，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高,。根據(jù)目前我們xx人民消費心理,，還欠缺穩(wěn)定。跟“新”,、跟“風”的消費心態(tài),。口碑是起到較大的催化劑,。（口碑操作也是市場運作手段）,。

4、員工忠誠的提高,。

加大力度培養(yǎng)新生力量同時鞏固員工流失,，這是顧客關于營銷的間接效果，員工滿意度的提高導致飯店服務質(zhì)量的提高,，使之顧客的滿意提高,，形成一個良性循環(huán)。（20xx年要求引進部分在校實踐生來補充人力資源）,。

三,、市場營銷總策略,。

“百姓的高檔酒店”－商務會議為日常基礎接待（因目前非我店莫屬）,，擴大百姓市場的收容爭取,。我們在文化上進行定位，力爭婚宴,、壽宴,、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”,。對于每年中秋節(jié)月餅,，圣誕自助歌舞晚宴還有待全面拓展。

四,、20xx年行動計劃和執(zhí)行方案,。

（一）銷售方法和策略。

1,、改變經(jīng)營的菜系,。我們以經(jīng)營x菜和海鮮為主，本年度,。

我們要獨創(chuàng)本店特色山菜及本地菜為輔,。根據(jù)不同區(qū)域或消費提供口味菜系，建議引進部分粵菜,，可以在各菜系中擇其“精華”,，把其代表菜選入菜譜。

2,、根據(jù)季節(jié)淡旺季制定菜肴滑動價,。

3、重新簽發(fā)顧客協(xié)議,，進行有原則“選擇”。

4、推出房間“周末特價”。

5,、面向附近居民提供婚宴,、壽宴服務，成立酒席公關小組,。

6,、明確各年,、節(jié)開展促銷活動,。

（二）管理方法的改革,。

創(chuàng)收是根基,，是酒店的生存之本；創(chuàng)收是酒店管理的重中之重,。

1,、轉(zhuǎn)變觀念,，打好創(chuàng)收思想基礎。

實抓成本,，不影響酒店運作的情況下為酒店增收“隱形收入”控制好可控成本,，如：采購成本（采取不同時期估價）,。水、電,、燃料成本（細化分析進行有效節(jié)能），人力成本按淡旺季編制(3—7)月份擬訂135人，（8—10）月份擬訂140人，（11、12、1,、2）月份擬訂165人,，其利潤占酒店總利的1/4之多,。

“管理”表面上與盈利無關。但從本質(zhì)上看,，管理是創(chuàng)收的基礎和前提,。沒有好的管理就沒有效益?！皼]有不合格的員工,，只有不合格的‘管理者’”，便是這個道理,。

2,、“以人為本”，找到創(chuàng)收盈利之源,。

人,，是創(chuàng)收最根本,、最活躍的因素,。“人本思想”,，是創(chuàng)收的保證,。讓員工的“心”留在店里面，留在崗位上,。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務的行動和活力,。

3、疏通營銷渠道,，狠抓營業(yè)利潤,。

要求抓專業(yè)營銷隊伍，并同時倡導全員促銷,，增強團隊意識,，使全店上下個個都宣傳酒店，推銷酒店產(chǎn)品。

4,、優(yōu)質(zhì)服務,，實現(xiàn)客我共贏。

（1）優(yōu)質(zhì)服務,，是酒店的本份,。

定好標準，規(guī)范技能操作,，嚴抓培訓,。標準，是行動的準則,、指南,。明確了標準，才能規(guī)范為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務,。優(yōu)質(zhì)服務的惟一標準,，即顧客滿意，也只有通過培訓才實現(xiàn)最終顧客滿意要求,。

（2）抓好落實,。

落實，每件事情都落處有聲,。

（3）抓好檢查,。

在酒店、部門,、班組三級組織中,，自下而上地提高檢查力度，不走過場其做到“創(chuàng)收有獎,、損利受罰”,。

酒店的整體形象是通過細節(jié)來體現(xiàn)的，而細節(jié)則是無窮盡的,。因此,，要使酒店的管理真正做到“無差錯”，就必須腳踏實地地推行細節(jié)管理,。高水平的酒店面對是高要求的客人,，高要求的客人通常都有著非常細致，甚至有些苛刻的眼光,，管理中的每一個細微的環(huán)節(jié)都會引起他們的注意,。所以，要真正做到高水平的管理,，就必須有一種“鉆牛角尖”的精神,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇二十

2龍門廳配字“龍門橫野斷，驛。

樹出城來,，氣色皇居近,，金銀佛寺開?！贫鸥?。

3龍舟廳配字“龍舟競渡鬧端陽，五色旌旗水上揚,?！薄骞娫?。

二．小包廂命名,、配字,。

1,，龍飛廳配字：吾兄既鳳翔，吾子亦龍飛”——晉傅咸《贈何邵,、王濟》詩,。

2,，龍馬廳配字：“龍馬花雪毛,，金鞍王陵豪,。”__唐李白《白馬篇》,。

3,，龍文廳配字：“寶鼎見兮色紛紜，煥其炳兮被龍文”——《文選.班固（寶鼎詩）》,。

4,，龍孫廳配字：“自是明時不巡幸，至今青海有龍孫”——唐李商隱《過華清內(nèi)顧門》詩,。

5,，龍吟廳配字：“五音六律十三徽，龍吟鶴響思庖羲”——唐盧仝《風中琴》詩,。

6,，龍圖廳配字：“龍圖紀河,，鴻漸于陸,。”——王褒.《上庸公陸騰勒功碑》,。

7,，龍駒廳配字：“戰(zhàn)艦森森羅虎士，征帆一一龍駒”——唐李白《永王東巡歌》,。

8,，龍泉廳配字：“寧知草間人，腰下有龍泉”——唐李白《在水軍宴贈幕府諸侍御》詩。

11,，龍顏廳配字：“早懷經(jīng)濟策,，特受龍顏顧”——唐李白《贈溧陽宋少陟府》詩。

13,，龍潛廳配字：“范云恩結(jié)龍潛,，沈約情深惟舊”——《南史沈約范云傳論》。

16,，龍光廳配字：“物華天寶,，龍光射斗牛之墟”——唐王勃《騰王閣序》。

三,、ktv包廂命名,。

1，西子（西施,，.春秋愛國美女）,。

2，文君（卓文君.漢代美才女）,。

3,，飛燕（漢成帝皇后，能歌善舞）,。

4,，文姬（蔡文姬.東漢才女，著《.胡茄十八拍》）,。

5,，貂蟬（漢代美女，和義父王允施連環(huán)計殺董卓）,。

6,，媚娘《武媚娘，即武則天,，中國第一位女皇》,。

7，玉環(huán)《楊玉環(huán),，歌舞家,，唐玄宗的貴妃》。

8紅玉（宋愛國美女梁紅玉,，協(xié)助韓世宗擊鼓,，戰(zhàn)金山）。

9彩云,，（傅彩云,，即賽金花,，出使歐洲六國，傳奇女子）,。

四,、茶社命名配聯(lián)。

祥云茶社（祥云,，象征吉祥如意,，是龍騰飛時烘托之云）。

配聯(lián)：祥云護佑九州賓賓走茶不冷,。

紫氣招迎四季客客來酒猶香,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇二十一

現(xiàn)今階段，xx酒店業(yè)競爭日益激烈,，消費者也變的越來越成熟,，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20xx年來臨之際,，我計劃對我們xx大酒店經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整,，吸引消費者到我們店消費，提高我店經(jīng)營效益,。

我店經(jīng)營中存在的問題：

1,、目標顧客群定位不太準確，過于狹窄,。主要特征是等顧客上門,，依靠政府部門為主顧客群，缺乏開展民間消費群體,。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色,，定位偏高，另外部分酒店服務質(zhì)量還存在一定問題,，影響了消費者到酒店消費的信心,。去年的經(jīng)營狀況不佳，我們應當反思,，目標市場定位,。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場,，合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費體,，進行改關拉籠。完善其消費者檔案,。我店所在的是一個消費水平較低的xx城,，居民大部分是普通消費者，而我店是以經(jīng)營x菜以海鮮為主,，山貨及本地菜系偏少,，多數(shù)居民的收入長期是不能接受。但我們店的硬件水平和服務是本地區(qū)最好,，因此要分檔接收各層次的消費,，要體現(xiàn)“華而不貴、真正實惠”的經(jīng)營理念,。同時,，旅游團隊接待方面還有待開發(fā)與加強。

2,、新聞宣傳力度不夠,，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在xx地區(qū)充分宣傳,。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,，其次要求對外圍省級或x級主干道設立廣告牌。

3,、競爭對手分析：我店周圍沒有與我店類似檔次酒店,，只有不少的小餐館或旅館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力,，但其以低檔案物美價廉較吸引部分消費群,。周邊有部分較為高檔次酒店，主要分布在旅游區(qū),，對我們有影響是政府部門接待,，因此本年度要引起重視，在服務質(zhì)量或其它方面進行爭取,。做好會議接待市場破突口,。要做到休閑觀光在景區(qū)、商務會談,、吃住在“xx”經(jīng)營策略,。

目標市場即最有希望的消費者組合群體。

目標市場的明確既可以避免影響力的浪費,，也可以使廣告有其針對性,。沒有目標市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。

目標市場應具備以下特點：

既是對酒店產(chǎn)品有興趣,、有支付能力消費者,，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場,，對目標顧客做詳盡的分析,，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意,，最終增加銷售額,。（黃金顧客檔案效益）,。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費行為可預測,，服務成本也要相應隨淡旺季而變,，不能按照百分百編制，要讓80%人員創(chuàng)造100%工作,，還余20%人員是純利潤,。同時要維護顧客忠誠度，這是最好免費口碑宣傳,，也使競爭對手無法爭這部分市場份額,。

因此，融匯顧客關系營銷,，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：

1,、從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額。

忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務,，忠誠顧客的消費,，其支出是隨意消費者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長,，經(jīng)濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務的增長,，其需求量也將進一步增長。（如：謝師宴市場的開拓與鞏固）,。

2,、減少銷售成本。

新的顧客群體需要大量的費用,。如各種廣告及其公關費用,。顧客對飯店的產(chǎn)品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求,，所需的關系維護費用就變得十分有限了,，我們要做是進行合理的日常拜訪與溝通，（20xx年營銷手段之一）,。

3,、贏得口碑宣傳。

具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用,，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效,。這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入,，從而飯店利潤又有了提高,。根據(jù)目前我們xx人民消費心理，還欠缺穩(wěn)定,。跟“新”,、跟“風”的消費心態(tài),。口碑是起到較大的催化劑,。（口碑操作也是市場運作手段）,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇二十二

在領導的正確領導下,，在同事們的積極支持與大力幫助下,，較好的履行樓層領班職責，圓滿完成工作任務,，得到賓客和同事們的好評和領導的肯定?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1,、加班加點工作,，早日完成裝修。

今年客房最重要的工作是前裝修工作,，自4月份接到通知上班后,，為了使新客房早一天投入使用，我與大家克服了重重困難,，發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上,，加班加點,、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理,、擺放和裝修前期,，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修與及時出租,，為公司增加收入做出了我們的貢獻,。

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作,。

為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作,，今年以來領班一直進行常白班制。這項制度的實施就意味著領班必須每天參加工作,，每天監(jiān)督和參與各項服務工作,。操心、費力,、得罪人的活一個干了,，還不一定落好。但,，為不辜負領導的重望,，不影響公司的正常運營,，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作,。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外,。

3、合理安排樓層服務員的值班,、換班工作,。

樓層服務員換班值班是一個非常重要的環(huán)節(jié)。做到讓服務員既做好公司工作又不誤家里的事宜,，我們采取領班每天跟白班的方式,，使領班將能操的心都操到，能夠即時的監(jiān)督服務員的每一項工作,，盡可能做到只有做不到的,，沒有想不到的。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務工作中,，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人,。

4、配合經(jīng)理做好各項接待,、安排工作,，工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有疑難問題應及時上報領導,。

做為領班,，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問題等。開張初,，各項工作有待理順,。我在手傷未愈的情況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客,，有的是住賓館的,，有的是來慶賀的，眾多陌生的面孔來來往往,，加上一大部分工作人員也是新手,。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個工作人員的每一個細節(jié)進行跟蹤,，提醒,，做細致的安排，使開張接待工作順利進行,。新裝候的客房存在水,、電、電話等各項維修問題，每一個細節(jié)都做詳細記錄并及時上報給經(jīng)理迅速解決,，以免給初來的顧客留下不良影響,。同時也及時將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報給領導，期望領導予以解決,。

5,、做好樓層的安全、防火,、衛(wèi)生工作,。

從參加工作的頭一天，公司領導對安全問題再強調(diào),，所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重,。所以每天安排工作的每一項我都強調(diào)安全問題,。查房時注意環(huán)節(jié),，床鋪上面、地板上面,，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患,。理所當然是首查問題。其次,，為做好衛(wèi)生工作,，我們也做了細致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三“凈”衛(wèi)生制度”,，它包括房間衛(wèi)生,、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等,，“三度”即床鋪被子有角度,，家具擦示有亮度，工作過程有速度;“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查,、要求領班復查,。堅持空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決,，力爭將疏漏降到最低,。

6、以身作責,，監(jiān)督,、檢查樓層服務人員做好服務工作。

身先士卒,，以身作則是我做好工作的關健,，也是用來服人的法寶。除每天上常白班外。大衛(wèi)生清潔過程中,，本人一直直接參與打掃衛(wèi)生,，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時，不僅指出問題所在,，而且自己重做示范,，使同樣的錯誤不在同一個人身上出現(xiàn)兩次。這樣新工作人員會很快適應工作,，老工作人員不僅每個人都可以做好做到位,，而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員。在日常服務工作中,，我們幾乎做到有求必應,。，回答顧客問題,，引導顧客開門,，指導顧客用客房內(nèi)的設施等，甚至在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購物,。所謂大河有水小河滿,。我們希望用我們優(yōu)質(zhì)的服務換來公司的長足發(fā)展。希望我們的勞動不會被浪費,。

7,、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結(jié)友愛,、相互幫助,、共同進步。

思想工作是所有工作的首要工作,。做好思想工作,，其重點工作就完成了一半，在我們二三樓這個小團體里,，怎樣使其達到適當團結(jié),，充分發(fā)揮小團體的整體作用。這項工作是一個長期的也是日常的工作,，我們的工作人員在不斷的更換,，結(jié)構也在不斷的調(diào)整。思想工作的內(nèi)容在不斷的變化,。在日常工作中了解她們的個性,，講話方式，生活狀況,，以便對癥下藥,。我們總以公司的投放資金為引子,，以公司將來的發(fā)展規(guī)模為目標，以目前全球經(jīng)濟狀況為主例談就業(yè)難,，談前景發(fā)展良好,，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深入深刻認識,，從而認真的投入到工作中,。

8、切實履行職責,，認真完成上級交辦的其它工作,。

對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。

當然對于工作人員的要求與希望我們也及時的上報給上級領導,。我認為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中,。只有工作人員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺,。

天來,，二三樓在兩級領導的正確指導與大家的共同努力下，共接待外來顧客人次,，出售客房間,，經(jīng)濟收入為元，盡管取得了一定的經(jīng)濟效益,，但是離領導的期望還很大很大，在____年里,，我將不遺余力,，帶領同事們再接再力，抓好我們的服務質(zhì)量,，提升我們的服務標準,，全面提高公司效益。開創(chuàng)服務工作新局面,。

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇二十三

(一)本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結(jié)：

1,、行業(yè)市場容量變化。

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群,、臥龍山莊,。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了,。

2,、品牌集中度及競爭態(tài)勢。

市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成,，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的__×天池,、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城,、鄂州的鳳凰山莊,、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等,。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間,。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚并強化,，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等,。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時調(diào)整銷售策略,。

3,、競爭市場份額排名變化。

4,、渠道模式變化及特點,。

5、終端型態(tài)變化及特點,。

04年的賓館銷售是水平的,，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開,。今年,，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案120________,，其中企事業(yè)單位80________,，特殊宴會客戶18________，分銷單位20________,。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源,、銷售做好服務歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展,。

6,、消費者需求變化。

僅僅為客人提供住房服務,、餐飲服務,、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊,。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路2條,。

7、市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn),。

“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西,。尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作,。在全年的銷售工作中,，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網(wǎng)銷售,、湯孫湖山莊的多重銷售,、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒,。

(二)本年度部門工作總結(jié),。

1、部門建設,。

上半年部門人員充足,，市場體系完整。下半年人員不足,，市場體系失效,。

2、部門人員培養(yǎng),。

市場部現(xiàn)有人員________,。經(jīng)過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作,。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強,。由于部門人員少、任務重,，故專業(yè)技能培訓不夠,。

3、與其他部門的配合,。

與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強,。

(三)新年度工作計劃,。

“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”,。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先,，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃,，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路,，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

1,、目標導向,。

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是,，全年總體的銷售目標、費用目標,、利潤目標,、渠道開發(fā)目標、終端建設目標,、人員配置目標的擬定,，其中：銷售目標為12________/年，費用目標為1.________/年,，渠道開發(fā)目標為4條/年,，終端建設目標為5________/人/年，人員配置為________,。

2,、產(chǎn)品規(guī)劃。

根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、產(chǎn)品改良計劃有：擴充賓館產(chǎn)品大類,，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售),、將民族文化村與賓館搭配,、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等,。

3,、品牌推廣。

市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰》大會,、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》,。

4、團隊支持,。

為了保障來年營銷工作順利高效地實施,，

賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶!

酒店經(jīng)營管理的年終總結(jié)及計劃篇二十四

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，來___賓館已有一年多了,，回顧在這一年里的工作中，我在領導和各位同事的支持與幫助下嚴格自己,，按照酒店要求較好完成自己本職工作,，通過這一年的學習和領導的指導有了較大的改變,，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將在這一年工作情況總結(jié)如下：

一,，日常工作管理：作為一名樓層領班要有協(xié)調(diào)的作用和配合經(jīng)理做好樓層管理工作,。

二，加強自身學習和提高業(yè)務提高：雖然我是一個領班也要做到優(yōu)秀要向經(jīng)理和書本學習提高自己的素質(zhì),，要在下一年有一定的進步管理能力有進步保證樓層各項工作正常運行,。

三，存在問題：在這一年里也存在一些問題和不足主要是,。

1,、有些工作不夠認真如查房，設施設備及衛(wèi)生檢查不是十分到位,。

2,、對員工不夠關心也沒及時溝通不太了解員工心聲自己責任不到家，還隊員工松懈,。

3,、自己管理水平和理論水平有限。

四,，下一年計：

1,、劃積極認真配合經(jīng)理搞好樓層日常工作。

2,、加強設施設備認真檢查和維護,，給客人使用過程中以和諧舒適之感。

3,、對客房衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格要求,，合理安排好計劃衛(wèi)生。

4,、加強節(jié)能檢查,，多給員工講節(jié)能知識努力第二次檢查。

5,、以后要對新員工和工作不規(guī)范的員工手把手教,，提高員工業(yè)務水平。

在接下來日子里,，我要認真勤奮工作，改進不足之處發(fā)揚優(yōu)點,，較好每一個員工把賓館創(chuàng)造更高的價值,。

今年，承蒙酒店領導與同事們的愛戴,，推舉我當選酒店客房領班,，酒店客房領班作為經(jīng)理的助手,，我會認真、妥善地安排具體工作,，嚴格要求自己做好本職工作,，積極努力協(xié)調(diào)客房相關各部門之間的關系，為經(jīng)理分憂,，為酒店創(chuàng)造效益,。

在這里，我就下半年的工作計劃,，制定如下：

一,，認真學習、努力提高自身素質(zhì),。

作為酒店客房領班,，我從普通員工晉升為中層干部，跨越不小,。今年是我需要鍛煉的重要磨合期,。因此，我需要學習相關工作知識,，清醒地認識自己,，不僅要加強自身修養(yǎng)，加強實際工作能力,，還應該學會舉一反三,，爭取在工作當中取得成功。

二,，積極進取,，使自己的工作水平有所提高。

我相信,，通過自己的努力,，我會不斷增強自身的管理、協(xié)調(diào)能力,，在處理事務方面獲得一個質(zhì)的飛躍,。

三，細節(jié)決定成敗,，要做好日常實際工作,，要細心、耐心與用心地處理工作當中的每個細節(jié),。

作為領班,，官不大不小，職權不大。如果平時工作還不做細做精,，那么就會失去在基層員工中的威信,。因此我平時工作當中，應該不厭其煩地根據(jù)工作中出現(xiàn)的種,。種問題加以處理,，理順各種工作關系。