通過(guò)總結(jié)，我們能夠更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想鋪路,。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以參考一些范文和模板，但要避免簡(jiǎn)單照搬,?？偨Y(jié)是一種綜合能力的體現(xiàn)，希望大家在總結(jié)的過(guò)程中不斷提高自己的思考和表達(dá)能力,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇一

上半年我校財(cái)務(wù)工作在教育,、人事、財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)下,，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位安排的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針,，正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供給的關(guān)系,、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,、國(guó)家利益和教師利益的關(guān)系。

一,、開(kāi)展的主要工作,。

科學(xué)合理編制學(xué)校收支計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行控制和管理,，合理配置學(xué)校資源,，努力節(jié)約資金，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止學(xué)校資產(chǎn)流失,，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督,，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作,，確保學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益性，開(kāi)展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理,、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理和往來(lái)款項(xiàng)管理和其他工作,。

全年預(yù)算財(cái)政撥款__元,、轉(zhuǎn)移支付__元(其中代課金__元),、預(yù)計(jì)新增減約__元，共計(jì)__元,。截止6月財(cái)政已撥款__元,，欠撥__元,，實(shí)際支出__元，未結(jié)賬款約__元,，下半年可支配經(jīng)費(fèi)共計(jì)__元,，其中工資__元、公積金須繳納__元,、醫(yī)保需繳納__元,，共需__元，不包括公業(yè)務(wù)費(fèi)尚差__元,。經(jīng)費(fèi)情況不容樂(lè)觀,。如追加上年超支__元、上半年代課超編費(fèi)__元和賬上可沖銷(xiāo)款__元,，可基本保持運(yùn)轉(zhuǎn)。再要回__萬(wàn)元轉(zhuǎn)移支付,，可保障經(jīng)費(fèi),。

預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政撥款，主要用于職工工資,、獎(jiǎng)金,、離退休費(fèi),、遺屬補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金,、退休建房費(fèi)和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開(kāi)支。主通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理,。

1.及時(shí)足額發(fā)放職工工資,、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi),、遺屬補(bǔ)助,。

2.按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金,。

3.公業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格執(zhí)行站長(zhǎng)一支筆審批,，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào),，手續(xù)不完善,、票所不正規(guī)和非正常開(kāi)支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo),。

4.采購(gòu),、維修大額開(kāi)支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購(gòu),、維修合同,，上報(bào)相關(guān)部門(mén)，完善控購(gòu)手續(xù)后方可執(zhí)行,。

5.兌現(xiàn)職工福利發(fā)放,，現(xiàn)已發(fā)放退休教師50元/人。

(二)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理,。

全鄉(xiāng)共收雜費(fèi)__元,，其中__學(xué)校__元，占__%,，由于各方面因素該校長(zhǎng)期負(fù)債，實(shí)行開(kāi)校全部收取雜費(fèi),，全部返還,，幾乎每期開(kāi)校1月報(bào)均無(wú)經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn);__小學(xué)分別__元，占__%,，辦公經(jīng)費(fèi)比較寬松;__小學(xué)__元,，__小學(xué)__元，__小學(xué)__元,，三間學(xué)?；境制?__小學(xué)__元,，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基本持平,，發(fā)展情況不錯(cuò);__小學(xué)__元,，經(jīng)費(fèi)相對(duì)欠缺。五間學(xué)校經(jīng)費(fèi)所占比例不大,，在3%—12%之間,。

預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要于學(xué)校對(duì)學(xué)生的雜費(fèi)收取，按規(guī)定上繳財(cái)政后劃回本單位,，主要用于學(xué)校的辦公室費(fèi)開(kāi)支,。輔導(dǎo)站逐月按“3：2：2：3”的比例劃給學(xué)校，截止6月份已全部劃回學(xué)校,。雜費(fèi)使用要求學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)本校發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到心中有數(shù),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輔導(dǎo)站財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審計(jì),、監(jiān)督和指導(dǎo),。

(三)往來(lái)款管理。

往來(lái)款主要有書(shū)款,、免費(fèi)教科書(shū)款,、“兩戶”減免款、特困生減免款,、學(xué)生傷亡補(bǔ)助,、計(jì)算機(jī)工程款、集資款,、住房公積金個(gè)人部分,、醫(yī)保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅,、代課金,、教學(xué)獎(jiǎng)懲、單位及個(gè)人借款,，往來(lái)款一律執(zhí)行?？顚Ｓ茫^不挪作他用,。

(四)其他工作,。

1.按時(shí)完成審批年終獎(jiǎng)金審批、兩年考核晉檔,、三年優(yōu)秀晉檔和職稱變動(dòng)晉檔工作,。

2.認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報(bào)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。

3.錄入人事工資管理系統(tǒng),，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ),。

4.高質(zhì)量,、高要求完善預(yù)算工作。

5.為職工貸款提供方便,，解決職工進(jìn)修,、建房等資金短缺問(wèn)題。

二,、存在問(wèn)題原因剖析及今后的努力方向,。

(一)存在問(wèn)題。

1.今年初開(kāi)以過(guò)大導(dǎo)致公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)重超出同期水平,。

2.個(gè)別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴(yán)重,，主要是由于歷史因素、無(wú)收入支出和審計(jì)監(jiān)督不力所致,。

3.站內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張主要由于核編少,、用人多造成。我站目前核編119人,，實(shí)際用編127人,，超編8人(中小學(xué)各4人計(jì))，全年導(dǎo)致34000元差額經(jīng)費(fèi),。

(二)今后的努力方向,。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)，力求規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng),，建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)檔案,，舉行財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.狠抓典型,，依據(jù)《__學(xué)校財(cái)務(wù)管理辦法》第十一章第五十,、五十一、五十二條之規(guī)定,，對(duì)財(cái)務(wù)工作搞得好的單位和個(gè)人進(jìn)行大力表彰,，反之則兌現(xiàn)懲罰。

3.根據(jù)人事制度改革要求,，取消中心校報(bào)賬員職位,，減少管理層次，提高工作效益,。

4.對(duì)全年公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行按月分配使用指標(biāo),，確保不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

5.積極爭(zhēng)取增加編制,，嚴(yán)格按核編使用人員,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇二

__市__開(kāi)發(fā)置業(yè)__項(xiàng)目自__年__月開(kāi)始籌備,，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開(kāi)工,，當(dāng)年銷(xiāo)售,、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),，同時(shí)也為_(kāi)_房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至__年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流__億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3。17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)__億元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)__%，圓滿地完成了__集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

二,、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破,。

1,、監(jiān)督與服務(wù)。

__年年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2,、合作銀行的選擇,。

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面。

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù),。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息,、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。

（四）為工程,、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù),。

項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間,，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1、研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件,，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題,，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行,、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn),。

2、我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī),，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流__億元,，實(shí)際最大現(xiàn)金流為_(kāi)_億元,，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。

（五）編制工程付款臺(tái)帳,，建立部門(mén)間審核方式。

在項(xiàng)目成立伊始,，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄,，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”,，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間,，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱,、合同金額,、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間,、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額,、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng),、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié),。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等部門(mén)溝通,，積極推進(jìn)土地增值稅清算。

兩年來(lái),，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái),，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資、職工福利費(fèi),、折舊,、辦公費(fèi),、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng),，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元,。

三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：

__項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段,，回顧過(guò)往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正,，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳建立的重要性,。

營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱,，又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度,，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳,，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂,，心中有本明白賬,。

（二）銷(xiāo)售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警,。

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法,，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對(duì)于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付,，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通,、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性,，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。

（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心,。

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的,，超計(jì)劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi),、汽車(chē)費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的,，難以控制，__年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén),，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心,，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上,，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門(mén)工作考核的指標(biāo),，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制,，其他職能部門(mén)不理解,、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面，讓職員,、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的,，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān),，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù)、有底,，不辱財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命。

四,、20__年工作提綱,。

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量,。我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：

1,、繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī),，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴,。

2、加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度,，把握總體工作思路,，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用,，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3,、與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理,，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失。

4,、與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇三

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一,、完成的主要工作任務(wù)：

1,、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行,。

2、人員培訓(xùn)：對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí),、銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)，并加強(qiáng)銷(xiāo)售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析,、了解,。

3、廣告宣傳：對(duì)項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集,、調(diào)查，制定廣告宣傳方案,、措施并予以落實(shí),。

4,、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的.裝飾。

5,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng)，售樓中心正式啟用,。

6,、銷(xiāo)售工作資料準(zhǔn)備：銷(xiāo)售日常工作用文件資料準(zhǔn)備,，制定銷(xiāo)售管理制度,、銷(xiāo)售政策,。

以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷(xiāo)售階段,，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。

二,、前期工作存在的主要問(wèn)題：

1,、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：

因項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納,，受其影響和限制原有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷(xiāo)售政策不明確,，無(wú)法對(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，使銷(xiāo)售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。

2,、工作銜接困難：

在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率,，對(duì)銷(xiāo)售工作造成一定的影響,。

（1）廣告,、宣傳：

廣告宣傳的力度不夠,。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣，沒(méi)有輻射到購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的周邊區(qū)域,，如遂寧等主要銷(xiāo)售目標(biāo)地。

（2）銷(xiāo)售環(huán)境：

由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn),，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造,。

三,、對(duì)下階段工作的建議：

由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷(xiāo)售期間,，對(duì)前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的快速向前推進(jìn),。

2、制定階段性的銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃,；

3、解決工作銜接問(wèn)題,。

銷(xiāo)售部：馬銳,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇四

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧,?？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎,？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

4月份為項(xiàng)目銷(xiāo)售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：

1,、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。

2、人員培訓(xùn)：對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí),、銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn),，并加強(qiáng)銷(xiāo)售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析,、了解。

3,、廣告宣傳：對(duì)項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集,、調(diào)查，制定廣告宣傳方案,、措施并予以落實(shí)。

4,、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾,。

5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng),，售樓中心正式啟用。

6,、銷(xiāo)售工作資料準(zhǔn)備：銷(xiāo)售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷(xiāo)售管理制度,、銷(xiāo)售政策,。

以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷(xiāo)售階段，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ),。

1,、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：

因項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納,，受其影響和限制原有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃全部需要調(diào)整,。由于現(xiàn)在銷(xiāo)售政策不明確,，無(wú)法對(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷(xiāo)售工作計(jì)劃，使銷(xiāo)售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng),。

2,、工作銜接困難：

在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率,，對(duì)銷(xiāo)售工作造成一定的'影響,。

3,、項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作存在的主要問(wèn)題：

（1）廣告,、宣傳：

廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣,，沒(méi)有輻射到購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷(xiāo)售目標(biāo)地,。

（2）銷(xiāo)售環(huán)境：

由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn),，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍,，商業(yè)環(huán)境有待塑造,。

由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷(xiāo)售期間，對(duì)前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的快速向前推進(jìn),。

1、及時(shí)明確項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)售工作的整體規(guī)劃和具體政策,；

2、制定階段性的銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃,；

3、解決工作銜接問(wèn)題,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇五

縱觀__年房地產(chǎn)市場(chǎng),，整體而言延續(xù)了去年的火爆，緊張忙碌的__即將過(guò)去,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，__年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。同時(shí),，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，遵照公司年末的工作安排,，本著全面、客觀回顧和總結(jié)__年度各項(xiàng)工作的原則,，和為了更好地開(kāi)展__年各項(xiàng)工作,，現(xiàn)就翠竹家園項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)如下:。

項(xiàng)目業(yè)績(jī),。

公司于__年10月與翠竹家園開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房,。最后以__年8月份完成合同額14208132萬(wàn)元的好成績(jī)而圓滿結(jié)束。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，使自己各方面都所有提高,。

三年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部,，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)?；厥走^(guò)去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員,，你必須了解你要銷(xiāo)售的產(chǎn)品——房子,，必須深信，你要銷(xiāo)售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值。作為銷(xiāo)售人員要熱愛(ài)你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色,，及其與目標(biāo)顧客之間的共振。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，保持熱情,，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶,；腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶,，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓,。這是我在銷(xiāo)售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富,，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動(dòng)．不用否定句,多用肯定句,。

4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi)，客戶在購(gòu)買(mǎi)時(shí)極其謹(jǐn)慎,；客戶的購(gòu)房動(dòng)機(jī)很復(fù)雜，更難分析,；影響客戶做出購(gòu)買(mǎi)決策的因素有很多,，更難把握；產(chǎn)品的生命期更長(zhǎng),，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理,，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,，向來(lái)是房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的重中之重、難中之難,。事實(shí)上，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高度重視銷(xiāo)售中心,，針對(duì)客戶心理，注重細(xì)節(jié),，為客戶提供到位的服務(wù)，往往會(huì)產(chǎn)生很好的效果,。

5.在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,，忽視了客戶心理，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”,。而抓住客戶心理,，“直指人心”，然后運(yùn)用“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法,，“臨門(mén)一腳”才會(huì)成功。所謂的“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法是：在談判的相應(yīng)階段,，由經(jīng)理甚至老總出面,，與客戶交談,，給予客戶應(yīng)有的尊重；當(dāng)開(kāi)發(fā)商不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時(shí),，客戶會(huì)有一種成就感。通常情況下,，人們認(rèn)為自己爭(zhēng)來(lái)的東西（如折扣）才是最珍貴的。

7.分析客戶的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)在銷(xiāo)售中顯得特別重要,，只有知道客戶真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),，銷(xiāo)售才會(huì)有針對(duì)性，才不會(huì)“亂彈琴”,。購(gòu)房者大都有從眾心理,，“人家買(mǎi)什么我就買(mǎi)什么”是大多數(shù)中國(guó)人的心態(tài)。因此,，置業(yè)顧問(wèn)要樹(shù)立專家形象并且強(qiáng)化這種形象,，專家形象可以從四個(gè)方面入手：首先,，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ)要到位；其次,，理性分析要到位，比如成本分析,、價(jià)格比較要客觀，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確,；再次，要注重名人效應(yīng),，比如某權(quán)威人士對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià),；最后，談判時(shí)要有激情,。只有這樣,，在向客戶介紹項(xiàng)目時(shí)才會(huì)有說(shuō)服力，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒(méi)有自信的人所成交的客戶要少一些,，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶對(duì)其購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)放心,。

8.在銷(xiāo)售過(guò)程中我們一定要注意情感的巧妙運(yùn)用,。多年來(lái)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)告訴我：人類無(wú)論怎樣理性,，理性都無(wú)法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問(wèn)要能夠做到主動(dòng),、熱情、耐心,、周到、親和且富有激情地與客戶談判,。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情,、積極主動(dòng)的置業(yè)顧問(wèn)往往能取得不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9.告訴客戶房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來(lái),，所以優(yōu)惠,。

10.在讓價(jià)時(shí)語(yǔ)氣一定要果斷，直接把話說(shuō)死,，讓客戶丟掉幻想,。

11.三個(gè)主動(dòng)：熱情主動(dòng)的態(tài)度,，主動(dòng)與客戶溝通,，主動(dòng)推介與成交。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時(shí),，跟進(jìn)客戶時(shí)要做到＂兩個(gè)不要＂（不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的原因,，不要窮最不放，而要進(jìn)行多方面，多層次的溝通,，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)成交．）,。

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時(shí),，售樓員都要做到＂三個(gè)繼續(xù)（繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問(wèn)題,，繼續(xù)開(kāi)發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶．）。

14.將解答問(wèn)題的口頭表達(dá)寫(xiě)成文字,，讓我們有充分的時(shí)間去組織有說(shuō)服力的，邏輯性強(qiáng)的語(yǔ)言．（背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫(xiě)下的話術(shù)，做到熟讀并能背下來(lái)．在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練,，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流．用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練．修：不斷地修改話術(shù),，這是一個(gè)提升話術(shù)和語(yǔ)言表達(dá)的重要步驟．）,。

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力（1,、說(shuō)服能力。推銷(xiāo)的關(guān)鍵是說(shuō)明,，只有打動(dòng)顧客的心，才能使顧客打開(kāi)錢(qián)包,。2、消除顧客異議的能力,。推銷(xiāo)員從被拒絕開(kāi)始的,，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷(xiāo)成功鋪平道路,。3、誘導(dǎo)顧客成交的能力。你不能與顧客達(dá)成交易,，你就是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做工作。優(yōu)秀的推銷(xiāo)員能讓猶豫不決的顧客下定決心來(lái)購(gòu)買(mǎi),，失敗的推銷(xiāo)員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買(mǎi),。4,、重復(fù)交易的能力,。老顧客是最好的顧客，讓首次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客,。5、開(kāi)拓新客戶的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少）。

17.新員工做銷(xiāo)售的四點(diǎn):a,、虛心：“學(xué)到老，活到老”,，學(xué)會(huì)借力，你的上司和同事就是你開(kāi)展工作的最大,、最好資源,。b,、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒(méi)有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷(xiāo)售工作,。c,、信心：對(duì)自己有信心,，對(duì)公司有信心,，對(duì)產(chǎn)品有信心,。許多產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上，而是死在銷(xiāo)售員的心里,。d、務(wù)實(shí)：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作,。

18.房地產(chǎn)銷(xiāo)售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,。教練能力、說(shuō)服能力,、反應(yīng)能力。

__年工作展望,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,，補(bǔ)充能量，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯(cuò)改之，無(wú)則加勉,。展望__年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己，積極配合上級(jí)的工作,，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階,。

最后預(yù)祝公司明天更輝煌,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇六

在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下通過(guò)自身的努力我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高并取得了一定的工作成績(jī)現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng),。

1、通過(guò)雜志報(bào)刊,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，不斷提高了政治理論水平,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求,，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí),、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),，使自身綜合能力不斷得到提高。

5,、全力融入單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),，開(kāi)闊了自己的視野,，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二,、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè),。

作為一名財(cái)務(wù)工作者,，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德,，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì),、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等,。

三、在工作上,，扎實(shí)做好本職工作,。

一年來(lái),，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過(guò)程中,，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí),、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展,。

四,、下一步工作思考。

(一)經(jīng)過(guò)這次全面總結(jié),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、意識(shí)上存在許多不足?；谶@個(gè)目的,，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比,，還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題,，希望在20__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,。

1,、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然,。

2,、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難,。

3、管理工作的形式化,、表面化,。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題,，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

4,、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位,。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

五,、鑒于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,。

計(jì)劃在20__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2,、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化。

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作,。

在接下來(lái)的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制,、管理作用,。

最后，作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí),，無(wú)論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新,。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇七

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類,，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn),、理論和方法,，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。下面是本站的小編為大家精心整理的“房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)”兩篇，希望能夠幫助到大家!

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)【一】

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段,，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年x月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識(shí)上,、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作,，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財(cái)富,。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻,、大門(mén)施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供可靠的保障,，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn),，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn),，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力,，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上,，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查,、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識(shí)清醒,，方法到位，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。

一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō),，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好,。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái),，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段,，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)【二】

上海xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷,、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作,，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下,，在集團(tuán)公司各職能管理部門(mén)的大力支持下,，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“xx園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ),，為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，找出工作中的差距，合理安排明年的工作,，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地,、計(jì)劃,、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#,、2#,、4#樓及地下車(chē)庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整,，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋,、想方設(shè)法,，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理,、節(jié)約,，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作,，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作,，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項(xiàng)目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型,，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷(xiāo)售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值,，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

二、項(xiàng)目動(dòng)遷工作

加快動(dòng)遷進(jìn)度,，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作,，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的'目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下,，能夠作到按期完成目標(biāo),，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng),。

三,、項(xiàng)目建設(shè)情況

(一)、工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月,，占總工期的xxx%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年x月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月,，占總工期的xxx%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

(二),、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%,。

四、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹(shù)xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

再者,，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

4,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

五,、明工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)：

明年中,，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水,、電,、煤,、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程,，重要設(shè)備的選型,、比價(jià)工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作,，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位,。

2、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶,，力爭(zhēng)完成350戶,，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。

3,、項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)：

項(xiàng)目投資目標(biāo)：“xxxx園”項(xiàng)目下半年投資力爭(zhēng)完成12500萬(wàn)元,，總投資完成14900萬(wàn)元。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量控制管理,，爭(zhēng)取1#,、2#、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu),。

項(xiàng)目安全目標(biāo)：進(jìn)一步加大安全管理力度,，確保無(wú)安全事故,。

4,、房屋銷(xiāo)售工作目標(biāo)：

隨著1#,、2#、4#樓主體工程施工的完成,，預(yù)計(jì)20xx年x月底之前,，可達(dá)到房屋預(yù)售條件，因此,，明年的前三個(gè)月,，要做好預(yù)售的全部準(zhǔn)備工作，包括面積測(cè)算,、售樓處的設(shè)計(jì)和施工工作,、網(wǎng)上銷(xiāo)售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo),，以及銷(xiāo)售方式的選定,、落實(shí)人員配備，通過(guò)預(yù)售,，體現(xiàn)樓盤(pán)的品質(zhì)和價(jià)值,，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù),、最合適的價(jià)格,，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。銷(xiāo)售工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最終價(jià)值的真正體現(xiàn),。

以上是xxxx公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的安排,，“xxx園”住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信心,、有能力作好各方面工作,，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、互幫互助,，共同完成公司的工作目標(biāo),。在工作中有不足之處,，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評(píng)指導(dǎo)，期以我公司工作取得更好的成果,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇八

時(shí)光飛逝,，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧剛剛走過(guò)的20xx年,，營(yíng)銷(xiāo)部在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的鼎立支持下，在營(yíng)銷(xiāo)部全體人員的共同努力下,，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，營(yíng)銷(xiāo)部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù),，為了更好地掌握這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與不足,，便于下年度工作的開(kāi)展和推動(dòng)，特將營(yíng)銷(xiāo)部本年度工作總結(jié)如下：

工作成果：

20xx年?duì)I銷(xiāo)部主要工作可以分為以下幾塊：

1,、負(fù)責(zé)進(jìn)行已銷(xiāo)售房屋后續(xù)手續(xù)的辦理及尾款催繳,。

2、負(fù)責(zé)對(duì)接銷(xiāo)售代理公司日常銷(xiāo)售各項(xiàng)事務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司員工自購(gòu)福利房各事項(xiàng)的辦理。

4,、配合公司戰(zhàn)略,，開(kāi)展移民搬遷團(tuán)購(gòu)工作。

5,、開(kāi)展社區(qū)團(tuán)體購(gòu)房工作,。

6、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)停車(chē)位銷(xiāo)售工作,。

7,、全面配合物業(yè)公司辦理交房相關(guān)事項(xiàng)。

8,、配合公司處理各種債務(wù)問(wèn)題,。

9、配合前期部辦理相關(guān)證件等手續(xù).

經(jīng)過(guò)全年的奮戰(zhàn),，對(duì)以上幾方面的工作營(yíng)銷(xiāo)部取得了不錯(cuò)的成果,，在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部的兄弟姐妹們都經(jīng)歷了各種酸甜苦辣,，但是營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人都能夠服從安排,，積極主動(dòng)的去做好每一件事情，同時(shí),，在這個(gè)過(guò)程中,，營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人都提升了自我,，獲得了成長(zhǎng)。

同樣的,，在過(guò)去的這一年,，我們也有很多地方需要反思和改進(jìn)：

1、執(zhí)行力不夠,，有的事項(xiàng)落實(shí)過(guò)慢,，到截止時(shí)間得不到解決;,。

3,、與其他部門(mén)、合作方對(duì)接的時(shí)候做的不夠,，營(yíng)銷(xiāo)部在日常工作中需要對(duì)接部門(mén)和合作方較多,，但是我們?cè)谝婚_(kāi)始沒(méi)能找到正確、合適的方式進(jìn)行對(duì)接和溝通,，以至造成了很多不必要的麻煩,，一度造成工作進(jìn)度緩慢針對(duì)我們本身的缺點(diǎn)和不足，是我們下一步必須要去面對(duì)和改進(jìn)的,，需要我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中進(jìn)行完善和解決,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在即將迎來(lái)的新的一年中,，我們營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)繼續(xù)不斷的努力,，我們營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人每一年都要有自己的進(jìn)步，我們營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人每一年都要有自己的成長(zhǎng)!營(yíng)銷(xiāo)部在20xx年的工作中,，依然不會(huì)輕松,，依然充滿挑戰(zhàn)，但是,，我們堅(jiān)信,，在公司xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的鼎力支持下,，在營(yíng)銷(xiāo)部全體成員的共同努力下,，所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，所有的問(wèn)題都將不再是問(wèn)題!相信我們xxx公司在來(lái)年中一定會(huì)取得更圓滿的成功!

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇九

一,、完成的主要工作任務(wù)：

1,、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行，房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作總結(jié),。

2,、人員培訓(xùn)：對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn),，并加強(qiáng)銷(xiāo)售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析,、了解,。

3、廣告宣傳：對(duì)項(xiàng)目的'廣告資源進(jìn)行收集,、調(diào)查,，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí),，實(shí)習(xí)報(bào)告《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作總結(jié)》,。

4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾,。

5,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng)，售樓中心正式啟用,。

6,、銷(xiāo)售工作資料準(zhǔn)備：銷(xiāo)售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷(xiāo)售管理制度,、銷(xiāo)售政策,。

以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷(xiāo)售階段，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ),。

二,、前期工作存在的主要問(wèn)題：

1、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：

因項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納,，受其影響和限制原有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃全部需要調(diào)整,。由于現(xiàn)在銷(xiāo)售政策不明確，無(wú)法對(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做出調(diào)整,，也不能即時(shí)地制定階段性的銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，使銷(xiāo)售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。

2,、工作銜接困難：

在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過(guò)程過(guò)長(zhǎng),，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對(duì)銷(xiāo)售工作造成一定的影響,。

（1）廣告,、宣傳：

廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣,，沒(méi)有輻射到購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的周邊區(qū)域,，如遂寧等主要銷(xiāo)售目標(biāo)地。

（2）銷(xiāo)售環(huán)境：

由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn),，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造,。

三,、對(duì)下階段工作的建議：

由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷(xiāo)售期間,，對(duì)前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的快速向前推進(jìn),。

2,、制定階段性的銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃；

3,、解決工作銜接問(wèn)題,。

銷(xiāo)售部：馬銳。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十

xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇，樹(shù)立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):。

抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極xxx對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備xxx一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、xxx,、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xxx一體化再掀xxx，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力xxx工程的承攬動(dòng)態(tài)（范本）,，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道,。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本,。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源xxx,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十一

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在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段,，這開(kāi)辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐,。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上,、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作,，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富,。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供可靠的保障,，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn),，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn),，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡,；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情,，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么,、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力,，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí)；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn),，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò),，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤,、檢查,、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識(shí)清醒，方法到位,，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家。

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我是敏捷地產(chǎn)增城錦繡御景苑項(xiàng)目策劃部的楊京城,，主要負(fù)責(zé)御景苑項(xiàng)目的媒體推廣、現(xiàn)場(chǎng)包裝,、物料跟進(jìn),、銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)、月度推廣計(jì)劃初步擬定,、配合策劃經(jīng)理,，協(xié)助銷(xiāo)售部完成每月的項(xiàng)目推廣策劃工作。

回顧10年感觸頗多,，由xx年地產(chǎn)的瘋狂到10年地產(chǎn)的蕭條可謂冰火兩重天,，10年一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引起的百年不遇的金融風(fēng)暴卷起千堆雪，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)之下,，持續(xù)10年高增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不能獨(dú)善其身,，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金融風(fēng)暴，中國(guó)地產(chǎn)更是首當(dāng)其沖,，把地產(chǎn)行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖,，一場(chǎng)地產(chǎn)行業(yè)變革勢(shì)在必行。

xx年年12月3日我從錦繡半島項(xiàng)目回到增城錦繡御景苑項(xiàng)目工作,，又一次回到起點(diǎn),，正所謂歸零新起點(diǎn)，我重新梳理作為地產(chǎn)策劃人的工作思路,，重新總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，一級(jí)地產(chǎn)市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,；一級(jí)地產(chǎn)市場(chǎng)的信息敏感度,；一級(jí)市場(chǎng)的推廣思路,；一級(jí)市場(chǎng)的細(xì)節(jié)關(guān)注度等都是二級(jí)市場(chǎng)要借鑒的經(jīng)驗(yàn),。10年度的樓市低迷,，客戶持幣觀望，是危機(jī),，也是機(jī)遇,，也是對(duì)地產(chǎn)從業(yè)人員的洗滌及教化，讓我們明白賣(mài)樓不是買(mǎi)菜,，在低迷的樓市之下我們唯有練好內(nèi)功,，方能度過(guò)寒冬，否則潮水褪去之時(shí)就是那些沒(méi)有穿泳褲的地產(chǎn)人士貽笑大方之時(shí),，所以我覺(jué)得10年就是一個(gè)心態(tài)的考驗(yàn),，一個(gè)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)是否動(dòng)搖的考驗(yàn)，10年地產(chǎn)從業(yè)人員是固守陣地還是放棄就成了心靈的煎熬,。

其一：有道是“牛市賣(mài)概念,；熊市賣(mài)產(chǎn)品”，經(jīng)過(guò)3年的開(kāi)發(fā),，御景苑項(xiàng)目已經(jīng)塑造為荔城的至高精品人文社區(qū),，當(dāng)然這個(gè)也是我們的終極目標(biāo)，10年的大社區(qū),、成熟配套都是御景苑項(xiàng)目推廣的重點(diǎn),，我們的推廣宣傳也由前期的“虛”【形象】轉(zhuǎn)實(shí)【向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景】，我們拍攝了實(shí)景影視廣告,，我們宣傳社區(qū)配套時(shí)利用2期泳池免費(fèi)開(kāi)放日進(jìn)行大型的宣傳,，我們通過(guò)開(kāi)展社區(qū)文化節(jié)活動(dòng)，裝修總動(dòng)員活動(dòng),，春節(jié)燈飾活動(dòng)來(lái)塑造人文社區(qū),，塑造發(fā)展商與業(yè)主良性互動(dòng)的和諧社區(qū)，從而拉升御景苑項(xiàng)目的附加值,，提升敏捷地產(chǎn)的品牌美譽(yù)度,。

其二：御景苑項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)有力的凝聚力，基層員工至高層領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力,，項(xiàng)目的每次活動(dòng),，每次推貨大家都是盡自己最大的力去做好，在荔城各個(gè)項(xiàng)目中我盤(pán)員工的精神面貌和素質(zhì)都是不錯(cuò)的,，在樓市低迷的時(shí)候,，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一鼓作氣也是成敗的關(guān)鍵，在樓市不穩(wěn)定之時(shí),，心態(tài)也是戰(zhàn)勝市場(chǎng)的關(guān)鍵,。

其三：有了好的銷(xiāo)售隊(duì)伍，還有好的產(chǎn)品，錦繡御景苑項(xiàng)目是荔城公認(rèn)的外立面最漂亮的社區(qū),，西瓦,、米色圍墻、澳洲砂巖,、精雕細(xì)琢,，經(jīng)典無(wú)限；當(dāng)然還有香港貝爾高林打造的立體式園林景觀,，移步換景,，風(fēng)景如畫(huà)。

錦繡御景苑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近3年的開(kāi)發(fā),，由一期到目前的四期,，一步一步拉升項(xiàng)目的形象，由毛坯到裝修房,，由洋房到別墅,，一次又一次通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整推廣策略,，調(diào)整推貨思路,。

期數(shù)。

推廣名,。

廣告主題語(yǔ),。

推廣方式。

效果評(píng)估,。

御景苑一期,。

錦繡御景苑。

湖畔尚品美宅,。

單張,、影視、戶外,、電臺(tái),、增城日?qǐng)?bào)。

首期開(kāi)盤(pán)通過(guò)線上線下多種推廣方式進(jìn)行推廣宣傳,，在xx年5月引領(lǐng)荔城樓市焦點(diǎn),。

御景苑二期。

湖畔豪園,。

觀山望湖寬生活,。

影視、短信,、戶外,、單張,、

2期開(kāi)盤(pán)是以產(chǎn)品為推廣的重點(diǎn)，以實(shí)景體驗(yàn)生活為目標(biāo),，是對(duì)一期形象推廣的延伸和彌補(bǔ),，以10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造好房子。

御景苑三期,。

御品名苑。

榮耀人生享受非凡,。

影視,、短信、戶外,、南都,、廣日、dm,。

3期開(kāi)盤(pán)不但是御景苑產(chǎn)品的升級(jí),，更是項(xiàng)目形象的升級(jí)，別墅小區(qū)才是真正的精品社區(qū),，方能尊享非凡生活,。

御景苑四期。

峰景,。

生活在風(fēng)景之上,。

影視、短信,。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，那么地產(chǎn)樓市則是“市場(chǎng)才是檢驗(yàn)樓市的唯一標(biāo)準(zhǔn)”只有市場(chǎng)才有話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品,、認(rèn)可的價(jià)格在10年低迷的樓市的大背景才能逆市飄紅,，才不會(huì)被遺忘。

其一：常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)物料包裝,，從細(xì)節(jié)入手,，體現(xiàn)精品社區(qū)的細(xì)節(jié)，過(guò)程精品打造結(jié)果精品,。

其二：銷(xiāo)售宣傳資料的準(zhǔn)備,，及時(shí)無(wú)誤的準(zhǔn)備好樓書(shū)、單張,、戶型圖等銷(xiāo)售道具,。

其三：4期18棟板房的包裝、20棟板房的包裝,，板房開(kāi)放受到客戶的高度評(píng)價(jià),，18棟板房開(kāi)放短短幾日,，就成交過(guò)半；20棟板房精裝修板房開(kāi)放更是空前火爆,，短短3天就銷(xiāo)售95%,，可以說(shuō)御景苑項(xiàng)目逆勢(shì)飄紅，不是偶然,，是御景苑項(xiàng)目多個(gè)部門(mén)通力協(xié)作的結(jié)果,，是項(xiàng)目“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”質(zhì)量把關(guān)的結(jié)果,，是根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的結(jié)果,。

其四：媒體推廣宣傳，戶外廣告以形象宣傳為主,，手機(jī)短信鎖定目標(biāo)客戶群發(fā)送推貨信息,，影視廣告從形象片到實(shí)景效果，然后又到形象片,，頻繁更換畫(huà)面,，增加新鮮度，幾乎每周修改標(biāo)版,、走動(dòng)幕,，為銷(xiāo)售推貨輸出大量有效的信息，吸引客戶到場(chǎng),。

其五：表演活動(dòng),，10年樓市低迷，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)人氣日趨下滑,，而銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)人氣是否旺盛也是銷(xiāo)售成交的關(guān)鍵,，御景苑項(xiàng)目幾乎每個(gè)月都舉辦一次銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的表演活動(dòng)，涵蓋高雅的舞臺(tái)表演,、寓教于樂(lè)的攤位游戲,、活潑可愛(ài)的卡通真人秀,、吸引客戶參與的diy創(chuàng)意活動(dòng),、讓客戶停留更多時(shí)間的美食品鑒活動(dòng),，有新春派利是,，喜慶的嘉年華活動(dòng)、有抓住奧運(yùn)熱點(diǎn)的泳池開(kāi)放日活動(dòng),、也有鎖定目標(biāo)客戶通過(guò)親子聯(lián)動(dòng)的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),?？傊康囊粋€(gè)活動(dòng)就是為了集聚人氣,，為銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氣氛,，促進(jìn)銷(xiāo)售成交。

經(jīng)歷了中國(guó)地產(chǎn)與“?！蓖w,，與“熊”共舞的之后的我,，心態(tài)更加平和，“牛市賣(mài)概念,，熊市產(chǎn)品”,，平時(shí)練好內(nèi)功，抓好細(xì)節(jié),，做過(guò)程精品,，在風(fēng)云變幻的樓市面前，唯有不變的是心態(tài),，是對(duì)地產(chǎn)的執(zhí)著,，我堅(jiān)信通過(guò)國(guó)家對(duì)樓市的扶持，由“?！鞭D(zhuǎn)“機(jī)”只是時(shí)間問(wèn)題，09年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

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一,、x項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)1.25億元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%,，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

二,、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,。

xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售。

買(mǎi)賣(mài)合同,。

的復(fù)印件即放款,，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢,。

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇,。

項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1）研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件,，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下,，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題,，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時(shí)改進(jìn),。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力,，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元,。

在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄,，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套,，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱,、合同金額、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時(shí)間,、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額,、發(fā)票開(kāi)具情況,、剩余款項(xiàng),、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,，確保雙方審核、記錄正確,，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤,。

兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策,，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái),，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資,、職工福利費(fèi)、折舊,、辦公費(fèi),、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng),，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元,。

xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段,，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正,，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱,，又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度,，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂,，心中有本明白賬,。

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法,，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對(duì)于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項(xiàng)必須按期支付,，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì),、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個(gè)步驟,，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通,、信息共享,，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性,，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息,。

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的,，超計(jì)劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用,、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的,，難以控制,，xx年年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心,，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上,，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門(mén)工作考核的指標(biāo),，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制,，其他職能部門(mén)不理解、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面，讓職員,、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。

以上的一些,。

心得體會(huì),。

都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命。

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強(qiáng)大的精神支持,，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持,，做好以下重點(diǎn)工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門(mén)的溝通聯(lián)系,，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴,。

（2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路,，做細(xì),、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用,，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

（3）與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合,，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失,。

（4）與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算,，

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來(lái)自 sevw.cn

xx年,，這是個(gè)不平凡的一年,，雖然困難重重,，雖然局勢(shì)讓人無(wú)可奈何,，但是我們大家并沒(méi)有隨波逐流，而是用自己的方式,，證明著自己的價(jià)值,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人感動(dòng)的畫(huà)面。雖然業(yè)績(jī)不理想,，雖然形勢(shì)很糟糕,，但是卻給了我們一個(gè)在逆境中拼搏，成就自己的機(jī)會(huì),，使我們?cè)邗沲芍芯毦鸵簧砩娴谋绢I(lǐng),，有了這些寶貴的經(jīng)歷做基礎(chǔ)，注定xx年是一個(gè)充滿期望和收獲的一年,，最后借用詩(shī)人李白的一句話,，結(jié)束此次的總結(jié)：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十二

歲月荏苒,，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去,，新的一年撲面而來(lái),。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

1,、是完成了xx縣第一人民醫(yī)院東院土地報(bào)批、東院初步方案,。

2,、是完成了xx團(tuán)購(gòu)房框架合同的簽訂、團(tuán)購(gòu)房報(bào)名交款,、團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)以及出讓土地跟進(jìn)等工作,。

3,、是完成了xx路招商報(bào)名、合同的簽訂及前期方案設(shè)計(jì),。

4,、是在辦公室及財(cái)務(wù)室的幫助下基本完成了公司資質(zhì)延期的辦理以及蓉信世家竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作。

1,、是開(kāi)闊了眼界,，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生,。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技,、信息,、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序,、方法。

2,、是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng),，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情,，需要的是高效率,，在信息獲取、決策,、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息,。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識(shí)層面。開(kāi)發(fā)部工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,，至今記憶憂新,。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

3,、是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目,。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉,，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

第一,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù),。

四、20xx年工作計(jì)劃,。

1,、完成桂陽(yáng)縣第一人民醫(yī)院東院所有設(shè)計(jì)方案的跟進(jìn)工作,。

2,、人民醫(yī)院團(tuán)購(gòu)房土地摘牌、項(xiàng)目合作伙伴的確定,、設(shè)計(jì)方案,，確定、土方工程開(kāi)工等工作,。

3,、完成東興路設(shè)計(jì)方案的跟進(jìn)及開(kāi)工的前期工作。

4,、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

5、平時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)有關(guān)部門(mén)的溝通,，建立起友好的合作關(guān)系,。

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考,，反映問(wèn)題只是低級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題這是我必須要做到的;加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十三

一,、完成的主要工作任務(wù)：

4月份為項(xiàng)目銷(xiāo)售的準(zhǔn)備期,，具體工作內(nèi)容包括：

1、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行,。

2,、人員培訓(xùn)：對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn),，并加強(qiáng)銷(xiāo)售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析,、了解。

3,、廣告宣傳：對(duì)項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集,、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí),。

4,、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。

5,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng),，售樓中心正式啟用。

6,、銷(xiāo)售工作資料準(zhǔn)備：銷(xiāo)售日常工作用文件資料準(zhǔn)備,，制定銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售政策,。

以上工作的`完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷(xiāo)售階段,，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。

二,、前期工作存在的主要問(wèn)題：

1,、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：

因項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃全部需要調(diào)整,。由于現(xiàn)在銷(xiāo)售政策不明確,，無(wú)法對(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，使銷(xiāo)售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng),。

2、工作銜接困難：

在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過(guò)程過(guò)長(zhǎng),，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率,，對(duì)銷(xiāo)售工作造成一定的影響。

3,、項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作存在的主要問(wèn)題：

（1）廣告,、宣傳：

廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣,，沒(méi)有輻射到購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的周邊區(qū)域,，如遂寧等主要銷(xiāo)售目標(biāo)地。

（2）銷(xiāo)售環(huán)境：

由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn),，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造,。

三,、對(duì)下階段工作的建議：

由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷(xiāo)售期間，對(duì)前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的快速向前推進(jìn),。

1,、及時(shí)明確項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)售工作的整體規(guī)劃和具體政策；

2,、制定階段性的銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃,；

3、解決工作銜接問(wèn)題,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十四

xx市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xx項(xiàng)目自xx年xx月開(kāi)始籌備,，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開(kāi)工,，當(dāng)年銷(xiāo)售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),，同時(shí)也為xx房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

截至xx年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流xx億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3。17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)xx億元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)xx%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破,。

1,、監(jiān)督與服務(wù)。

xx年年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2,、合作銀行的選擇。

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面,。

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤(pán)信息,、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇,。

（四）為工程,、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)。

項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間,，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1,、研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件,，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下,，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題,，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時(shí)改進(jìn),。

2、我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī),，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力,，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流xx億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為xx億元,，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。

（五）編制工程付款臺(tái)帳,，建立部門(mén)間審核方式,。

在項(xiàng)目成立伊始,，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺(tái)帳”,，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時(shí)間,，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱,、合同金額,、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間,、憑證號(hào)碼,、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況,、剩余款項(xiàng),、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,，確保雙方審核、記錄正確,，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤,。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算,。

兩年來(lái),，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái),，努力尋找應(yīng)對(duì)方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,，其實(shí)直接組織,、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資,、職工福利費(fèi),、折舊、辦公費(fèi),、水電,、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng),，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除,，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元,。

xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的,，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳建立的重要性,。

營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱,，又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的,。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議,，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂,，心中有本明白賬,。

（二）銷(xiāo)售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警,。

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo),，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法,，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對(duì)于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付,，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個(gè)步驟,，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通,、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大,。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。

（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心。

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃,，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的,，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi),、汽車(chē)費(fèi)用,、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制,，xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén),，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上,，年初制定計(jì)劃目標(biāo),，作為部門(mén)工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制,，其他職能部門(mén)不理解,、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面,，讓職員、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力,。以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命。

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強(qiáng)大的精神支持,，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持,，做好以下重點(diǎn)工作：

1,、繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī),，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴,。

2,、加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度,，把握總體工作思路,，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用,，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3,、與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合,，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失,。

4、與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十五

20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái),，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變,。

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備,。

第二步：思想觀念改變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子,、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么,？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間,，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前,，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變,。

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法,，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō),，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的,、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程,，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式,，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門(mén)應(yīng)該怎么去做,。

二,、工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn),。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同,。項(xiàng)目部才能?chē)?yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。

2,、工程分包：

由于特殊原因,，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包,、消防工程分包、防火門(mén)分包,、入戶防火防盜門(mén)分包,、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包,、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊,、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理,。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu),、開(kāi)發(fā)商、總包單位,、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能?chē)?yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策,，節(jié)約投資,，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限,，管理不力,，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求,，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收,。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面,，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗(yàn)型的專門(mén)人才太少，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅(jiān)力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),、敢抓敢管,，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé),。

4,、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì),、建材采用,、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施,、交通條件,、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適,、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求,。

5,、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的,。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的,。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了,，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量,，制定好完美,、可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計(jì)劃做出來(lái),，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去,。

6,、成本控制：

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率,，僅靠短平快運(yùn)作,，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制,，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本,，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員,，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料,，通過(guò)諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商,、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商,，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo),，實(shí)行貨比三家,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商,。同時(shí)做好事中控制,，即工程成本形成過(guò)程中的.控制，做到邊做邊算,、不斷調(diào)整,，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng),，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中,。

7、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：

管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的,。與其他項(xiàng)目相比較,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜,，涉及的面廣,，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈,，可能就會(huì)造成很大的損失,。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的,，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理,。可以這樣說(shuō),，在施工階段,，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了,，也沒(méi)有彈性了,，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的,。在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng),，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義,。

三,、20xx年的收獲。

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維,；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目,。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉,，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開(kāi)闊了眼界,，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì),、思考人生。

在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科技、信息,、誠(chéng)信,、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng),，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率,，在信息獲取,、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識(shí)層面,。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新,。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

20xx年即將過(guò)去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，20xx年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首這一年,，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài),，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。

20xx年的工作，我相信比之20xx年會(huì)好做很多,。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響開(kāi)始逐漸的變小,，人民也開(kāi)始逐漸的開(kāi)始購(gòu)房，這些都是必然的,，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去,。所以我想我會(huì)在20xx年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置,，我付出了很大的努力,，也是工作成績(jī)斐然才得來(lái)的，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作,，將我的工作做到最好的,！

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十六

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題,、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討，相互補(bǔ)充,，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí),；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上,，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查,、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識(shí)清醒,，方法到位，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍,。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在責(zé)任意識(shí)上,，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能,，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō),，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快,、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì),，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái),，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段,，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十七

隨著時(shí)間的流逝,，20__年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，__項(xiàng)目工程在__公司的正確指導(dǎo)下,，在__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在__項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20__年12月末,，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,，交付使用。

__項(xiàng)目工程占地面積：51公頃,，總建筑面積：97㎡,。其中：地上建筑面積：24㎡，計(jì)__棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心,，地下建筑面積：73㎡，計(jì)x個(gè)地下車(chē)庫(kù),。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),，在__省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。__項(xiàng)目部成立于__年3月1日,，到__年12月31日止,，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo),，建章建制,，抓好組織建設(shè)。

1,、__項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了__個(gè)區(qū)域,，成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：__年12月31工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制,。

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過(guò)大,，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,，堅(jiān)決砸掉拆除,，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,、砼工程。

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十八

一、__x項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至20__年年末,，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)]銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)]銷(xiāo)售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)]項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%,，圓滿地完成了__.團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)]了幾個(gè)突破。

1）監(jiān)督與服務(wù),。

20__年年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)動(dòng),、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦.日常的財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2）合作銀行的選擇。

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面,。

我們實(shí)現(xiàn)]了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤(pán)信息,、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇,。

（四）為工程,、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)。

項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間,，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1）研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件,，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況的下,，部門(mén)員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況的日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況的,、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來(lái)判斷分析銀行,、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況的，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn),。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī),，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力,，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元,，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元,。

（五）編制工程付款臺(tái)帳,，建立部門(mén)間審核方式。

在項(xiàng)目成立伊始,，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄,，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”,，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套,，所以對(duì)每項(xiàng)合同的付款情況的在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱,、合同金額、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時(shí)間,、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額,、發(fā)票開(kāi)具情況的,、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié),。另外,，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況的，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等部門(mén)溝通,，積極推進(jìn)土地增值稅清算,。

兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策,，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái),，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資,、職工福利費(fèi)、折舊,、辦公費(fèi),、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng),，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元,。

三,、存在的問(wèn)題和解決的辦法：

__項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正,，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（一）營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳建立的重要性。

營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)]成本支出的雙控,，所以日常的對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議,，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳,，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂,，心中有本明白賬。

（二）銷(xiāo)售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警,。

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)動(dòng)費(fèi)用目標(biāo),，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項(xiàng)必須按期支付,，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì),、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通,、信息共享,，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況的制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性,，不至于調(diào)動(dòng)的偏差太大,。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常的工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息,。

（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心,。

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的,，超計(jì)劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用,、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的,，難以控制，20__年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén),，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心,，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo),，作為部門(mén)工作考核的指標(biāo),，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制，其他職能部門(mén)不難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面，讓職員,、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。

以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的,，每個(gè)日常的工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與項(xiàng)目完成優(yōu)良情況的息息相關(guān),，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù),、有底，不辱財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命,。

四,、20__年工作提綱。

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強(qiáng)大的精神支持,，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持,，做好以下重點(diǎn)工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴。

（2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度,，把握總體工作思路，做細(xì),、做精財(cái)務(wù)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

（3）與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合,，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦.，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失,。

（4）與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算,，

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇十九

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下,，較好的完成了20xx年度的工作。

這一年來(lái),，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，認(rèn)真工作,，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

4,、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米,、商鋪17000平米,、地下車(chē)庫(kù)3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理,，從工程施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制,，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作,，為20xx來(lái)年的順利交房給予了保證。

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作,，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,，工程部不怕麻煩,，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),，保證了工程施工進(jìn)度,。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程,，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作,，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù),；

14、審查工程進(jìn)度款的支付,，編制工程資金計(jì)劃,。

在總結(jié)全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，明確崗位責(zé)任制度,；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資）管理,，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序,，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí),，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門(mén)員工的工作熱情,，提高他們工作積極性,、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3,、加強(qiáng)溝通,，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。

新一年的工作任務(wù)會(huì)更重,，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化,，多動(dòng)腦筋,，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,，保證甲供材順利供應(yīng),，減少其對(duì)工程工期的影響。

2,、加強(qiáng)工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面的管理力度,，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施,。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3,、加強(qiáng)合同管理,，和施工過(guò)程管理，注重事前,、事中控制,，完善相關(guān)流程。

4,、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè),，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之,，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

教務(wù)員總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵要素篇二十

時(shí)光飛逝,，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，回顧剛剛走過(guò)的20xx年，營(yíng)銷(xiāo)部在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的鼎立支持下,，在營(yíng)銷(xiāo)部全體人員的共同努力下，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，營(yíng)銷(xiāo)部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，為了更好地掌握這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，便于下年度工作的開(kāi)展和推動(dòng),，特將營(yíng)銷(xiāo)部本年度工作總結(jié)如下：

工作成果：

20xx年?duì)I銷(xiāo)部主要工作可以分為以下幾塊：

1,、負(fù)責(zé)進(jìn)行已銷(xiāo)售房屋后續(xù)手續(xù)的辦理及尾款催繳。

2,、負(fù)責(zé)對(duì)接銷(xiāo)售代理公司日常銷(xiāo)售各項(xiàng)事務(wù),。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司員工自購(gòu)福利房各事項(xiàng)的辦理,。

4,、配合公司戰(zhàn)略,，開(kāi)展移民搬遷團(tuán)購(gòu)工作,。

5、開(kāi)展社區(qū)團(tuán)體購(gòu)房工作,。

6,、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)停車(chē)位銷(xiāo)售工作。

7,、全面配合物業(yè)公司辦理交房相關(guān)事項(xiàng),。

8、配合公司處理各種債務(wù)問(wèn)題,。

9,、配合前期部辦理相關(guān)證件等手續(xù)。

經(jīng)過(guò)全年的奮戰(zhàn),，對(duì)以上幾方面的工作營(yíng)銷(xiāo)部取得了不錯(cuò)的成果,，在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部的兄弟姐妹們都經(jīng)歷了各種酸甜苦辣,，但是營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人都能夠服從安排,，積極主動(dòng)的去做好每一件事情，同時(shí),，在這個(gè)過(guò)程中,，營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人都提升了自我，獲得了成長(zhǎng),。

同樣的,，在過(guò)去的這一年，我們也有很多地方需要反思和改進(jìn)：

1,、執(zhí)行力不夠,，有的事項(xiàng)落實(shí)過(guò)慢，到截止時(shí)間得不到解決,；

3,、與其他部門(mén)、合作方對(duì)接的時(shí)候做的不夠，營(yíng)銷(xiāo)部在日常工作中需要對(duì)接部門(mén)和合作方較多,，但是我們?cè)谝婚_(kāi)始沒(méi)能找到正確,、合適的方式進(jìn)行對(duì)接和溝通，以至造成了很多不必要的麻煩,，一度造成工作進(jìn)度緩慢針對(duì)我們本身的'缺點(diǎn)和不足,，是我們下一步必須要去面對(duì)和改進(jìn)的，需要我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中進(jìn)行完善和解決,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，在即將迎來(lái)的新的一年中，我們營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)繼續(xù)不斷的努力,，我們營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人每一年都要有自己的進(jìn)步,，我們營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人每一年都要有自己的成長(zhǎng)！營(yíng)銷(xiāo)部在20xx年的工作中,，依然不會(huì)輕松,，依然充滿挑戰(zhàn)，但是,，我們堅(jiān)信,，在公司王董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的鼎力支持下,，在營(yíng)銷(xiāo)部全體成員的共同努力下,，所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，所有的問(wèn)題都將不再是問(wèn)題,！相信我們xxx公司在來(lái)年中一定會(huì)取得更圓滿的成功,！