總結(jié)可以幫助我們梳理思路，理清脈絡(luò),，準(zhǔn)確表達自己的觀點和想法,。寫總結(jié)時要關(guān)注自己的感受和體驗，以及對未來的期望和規(guī)劃,，提高總結(jié)的思想深度和價值。下面是一份精選的總結(jié)范文,，希望對大家有所啟發(fā),。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇一

xx年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層,、打基礎(chǔ)，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強組織協(xié)調(diào),，認真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳,、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,，制定xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施,，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我局領(lǐng)導(dǎo)認真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長,，局各科室負責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。

二是制度建設(shè)到位

年初,，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進一步明確了工作原則,、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分,、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動,、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責(zé)任落實到位

按照立足現(xiàn)實、細化職責(zé),、重在落實的方針,，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓,，形成各級聯(lián)動,層層負責(zé)，職責(zé)明確,，責(zé)任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,。

二,、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,，進一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施，并要有專項經(jīng)費,、專用設(shè)施,、設(shè)備，有專人負責(zé),。

二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn),，加強調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng),。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。

三、配強隊伍,，提高能力

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,。

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。我局在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負責(zé),，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍，落實專職人員負責(zé),。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈,。組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點,、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等,。使參加培訓(xùn)的人員進一步樹立責(zé)任感，增強憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識,、原則和方法。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí),，提高應(yīng)急管理水平。

四,、暢通信息,，及時報告

我局根據(jù)**市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳。

出自 sevw.cn

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋,，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠,。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝,、網(wǎng)吧、書報刊,、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照xx年的工作計劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去,。一年來，本人在公司行政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的思想,、工作等情況總結(jié)如下：

一是認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，用正確的理論來指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀,、人生觀和價值觀,，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，樹立牢固的共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。

二是緊緊圍繞提高對“安全第一”思想觀念的認識,，針對自己的工作實際，認真學(xué)習(xí)車輛管理,、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策,，進一步增強安全意識，增強自己對工作的適應(yīng)能力,，提高自己做好工作的本領(lǐng),。

沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時,，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來,，在領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下，如果辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時,，我也能夠積極配合,。

二是認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認識到,，做好車輛保養(yǎng)和日常維修,，是安全駕駛的保證。為此,，我堅持把工夫下在平時,，在沒有出車任務(wù)時，及時對車輛進行保養(yǎng)和維護,。這樣,，一方面使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺,；另一方面,，通過對車輛的保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)毛病，小問題自己動手,，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決,，從而做到了“有病不出車，出車保安全”,。

一是作好表率,。作為____小車班的班長，我始終做到嚴于律己,，對待本職工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求，要求同志們做的,，自己首先做到,，發(fā)揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用,，為小車班全體干部職工作好表率。

第一的思想,；堅持良好的駕駛作風(fēng),，文明駕駛，禮貌行車,；服從調(diào)度,，熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,；搞好車輛的日常維護和保養(yǎng),，保持車況良好，車容整潔,，確保各種機件齊全有效,；堅持按時參加安全學(xué)習(xí)活動,，抓好行車安全工作,。

總之，一年來,，我根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，做了一些工作，取得了一些成績,，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，也還存在一些差距和不足。如對一些安全法規(guī),、政策學(xué)習(xí)得不夠深,，不夠系統(tǒng)；為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的主動性不夠強；在處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)的關(guān)系上還需進一步提高等等,。在今后的工作中,，我將不斷抓好安全法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),，增強安全觀念,；切實加強服務(wù)意識，正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)的關(guān)系,，認真做好服務(wù)工作,，力爭取得更大的成績。

文檔為doc格式,。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，20xx年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥?5年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下,，在公司同事的密切配合與幫助下,，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助,。作為一名物業(yè)樓層管理員,，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入,、地面車輛停放月票充值卡管理,，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,，業(yè)主投訴和建議的正確處理,，定期對業(yè)主進行回訪等。

一年以來,，我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶,。上班不無故遲到早退,，堅持學(xué)習(xí)，堅持在工作中找尋樂趣,。公司給了我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能,。為了20xx年工作再上一個新臺階,，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

1、協(xié)助前臺辦理日常接待,、交房手續(xù),、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋,、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機,、錄入車卡地面車輛停放月票卡,，截止到20xx年15月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20xx年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶,、二次裝修手續(xù)48戶,、驗房60戶;跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù),。

2,、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔,。

3,、報修情況：全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項，業(yè)主單位報修115項),。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關(guān)檔案,。

4,、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水,、停梯等事項;運用電話催費累計17次,，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確,，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在11月中旬的時候,，協(xié)同客服組成員逐戶進行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查,，更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6,、跟進小區(qū)工程遺留,、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起,，成功率約95%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理,。

20xx年7月28日參加公司組織的iso9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20xx年11月26日參加f1消防演習(xí)等項目培訓(xùn),。

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎,，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務(wù)的滿意,。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距,?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先,，由于本人性格內(nèi)向,，文化素質(zhì)不是很高,，這就造成本人在語言表達方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強理論學(xué)習(xí),，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ),，積累工作經(jīng)驗,，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教,，向能者學(xué)習(xí),，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評指正,，以待在今后的工作中進一步加強,。

1、認真負責(zé)的完成本職工作,，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率。

3,、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的`服務(wù)準(zhǔn)則,，當(dāng)好業(yè)主的好助手，好管家,。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議,，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求,，及時認真的解決力所能及的事情,，記錄他們的批評建議,，報給相關(guān)部門，及時跟進,。對于住戶間的糾紛矛盾,，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意,。

4,、加強理論知識的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之,，通過各種方法提高自己的理論水平,，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。

5,、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作,，認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅。20xx年業(yè)已過去,，我們滿懷信心的迎來20xx年,。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn),，新的機遇,。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，xx物業(yè)公司的明天會更好,。做為公司的一份子,，在20xx的工作中，我將一如既往,，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量,。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇四

20xx年以來,，辦公室圍繞我局的中心工作和工作目標(biāo)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的協(xié)作配合下,，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、后勤保障,、對外宣傳等職能作用,，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地完成了各項任務(wù),，為我局招商引資總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

辦公室是機關(guān)公務(wù)和社會活動的樞紐,，事務(wù)繁雜，聯(lián)系廣泛,，矛盾集中,，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，為此,，合理分工,，進一步優(yōu)化人員、財物配置,，各項工作任務(wù)均衡合理分配,，出臺并完善了機關(guān)值班、車輛管理,、公章使用,、辦公用品領(lǐng)取等一系列制度。塑造辦公室的形象,，維護領(lǐng)導(dǎo),，贏得企業(yè)信賴，不斷強化每個工作人員的規(guī)范意識,。一年來,，辦公室人員總體上達到了按時上下班，不遲到,，不早退,，少請假，公出登記等工作要求,；能將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作較好完成,，做到不打折扣不失水準(zhǔn)；在分工的基礎(chǔ)上講究協(xié)作,，做到既要分工明確,，又要互相溝通、協(xié)作,，以達到共同的目標(biāo),，真正體現(xiàn)出辦公室高效率，高水平的工作作風(fēng),。

（一）主動參與招商,。圍繞招商引資這一工作主線，轉(zhuǎn)變思維,，主動介入,，創(chuàng)新性地參與了各項招商活動。20xx年,，我局共組織參招商會,、小團組40余次,，接待外地考察客商50多批次。在自辦（天津）投資環(huán)境說明會等活動中,，辦公室做好重要客商接送,，安排會務(wù)住宿用餐，起草講話材料,，做好媒體宣傳,，安排列支預(yù)算，保障了活動的順利舉辦,。參與接待了國奧集團,、新龍脈集團、中國煤炭地質(zhì)總局,、中農(nóng)聯(lián)控股,、華體集團、等多批次客商的來訪考察活動,，做好會議室安排,，資料準(zhǔn)備，宣傳推介及后勤保障等各項工作,。20xx年積極參與了京津冀知名企業(yè)家交流會,、廊洽會等會務(wù)活動，會前制定詳盡方案,、列支預(yù)算,，做好勤務(wù)保障，會中總能看到熱情而忙碌的辦公室工作人員,，活動結(jié)束后及時報送信息,，總結(jié)不足，謀劃下步打算,。同時制作了《等您來》,、《存量資源手冊》招商宣傳冊。

（二）提高辦文質(zhì)量,。遵守《國家行政機公文處理辦法》,，嚴格按程序辦理各類文件，辦公室認真做好局黨組,、局辦公室會議記錄,，及時整理會議內(nèi)容,，及時辦理公文傳遞,，先后組織參加、軟件正版化,、公文處理等專項培訓(xùn),，多次參加各相關(guān)部門組織的宣講,、授課活動。到20xx年年底,，共收錄上級各類文件2245余件,，上傳下達各類文件1342多件，對100多件重點文件進行了傳達,、辦理,，做到急件急辦，特事特辦,，并積極做好督辦,、催辦工作。全年共發(fā)海投促紅頭文件13個,。

（三）加強財務(wù)管理,。按照《差旅費報銷細則》等新下發(fā)的國家、省市區(qū)有關(guān)財務(wù)制度,，加強財務(wù)管理,。做好機關(guān)財物、建立健全財務(wù)管理制度,，嚴控財務(wù)支出,、報銷關(guān)，嚴控三公經(jīng)費不超標(biāo),。管理庫存現(xiàn)金,、做到賬實相符；審核原始憑證,、編制并指導(dǎo)填寫報銷憑證,；記錄現(xiàn)金報銷流水賬和各項錢款支出情況；辦理好報賬,、轉(zhuǎn)賬,、現(xiàn)金、對賬等業(yè)務(wù),。在網(wǎng)站上把本單位的預(yù)決算公開,、每月在三公平臺上報三公經(jīng)費使用情況、上報采購計劃采購辦公用品,、刷卡結(jié)賬報銷,、審核票據(jù)、對賬下賬,、申請經(jīng)費,、國有資產(chǎn)清查，嚴控辦公用房、能源消耗等不超標(biāo),，確保機關(guān)人,、財、物管理精細,、準(zhǔn)確,、合規(guī)。本著節(jié)儉,、高效的原則籌辦各類會議,，采購各類用品，做好服務(wù)保障工作,。

（四）做好勞資工作,。勞資保障同政令暢通、財務(wù)支銷是辦公室三項關(guān)鍵而基礎(chǔ)性的工作,。20xx年,，完成工資報送20余次，工資調(diào)整2次,，養(yǎng)老保險30余次,，養(yǎng)老保險、公積金調(diào)整5次,；及時組織單位職工參加大病醫(yī)療,、職工體檢等活動；完成干部職工個人信息的調(diào)整,、統(tǒng)計等的報送工作10余次,。

（一）加強綜合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)局機關(guān)各階段的中心工作,，加強內(nèi)部綜合協(xié)調(diào),，傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，保障機關(guān)政令暢通,、運作順暢,。做好招商引資臺賬的上報工作。將涉及到我局的十幾項工作按月上報,。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子決定上,，將任務(wù)分解到各科室，共同完成,。

（二）保障機關(guān)順利運作,。加強用車管理，出臺《公務(wù)用車管理辦法》,；加強車輛調(diào)度,，保障招商引資客人及各類活動的用車需要,；做好報刊雜志的征訂、發(fā)放工作,；完善辦公用品領(lǐng)取登記制度，做好辦公用品,、電腦耗材的采買,，確保正常的辦公活動。加強機關(guān)安全管理,，組織參加消防演習(xí)及講座互動,，消除安全隱患。開展軟件正版化自查工作,。做好領(lǐng)導(dǎo)出行的服務(wù)工作,，安全駕駛，規(guī)劃合理路線,，及時做好車輛維護,、保潔、年檢工作,。安排好節(jié)假日的的值班安排工作,，每晚下班前，提醒值夜班同志,，并做好電話轉(zhuǎn)移,。

（三）工會工作有序開展。為職工辦理了大病醫(yī)療互助,，體現(xiàn)職工間的溫暖,。保障職工正常福利的發(fā)放，辦理蛋糕卡,，體檢套餐及增項等事宜,。每逢節(jié)慶假日，均要抽出人員看望離退休老干部及其家屬,，購送生活日用品,，訂閱期刊雜志；每年的各類補助金均要登門送到老干部手中,，讓老干部感受單位大家庭的溫暖,。

（四）組織參加各類活動。組織創(chuàng)文明城市全民洗城40多次,；組織文明交通志愿者活動4次,，科學(xué)安排，首尾相連,，確保旗幟傳遞,。組織暑期文明志愿者城市活動,，為值勤同事送去盒飯和礦泉水，體現(xiàn)單位關(guān)懷和溫暖,；組織參加滑雪趣味比賽,，籃球比賽、體育趣味運動比賽等活動,。通過各項活動,，機關(guān)人員的凝聚力和團隊精神得到有效提升。

20xx年正風(fēng)肅紀工作又提出了更高要求,。按照現(xiàn)階段大工作環(huán)境的要求,，辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)部署，重新更新完善了《機關(guān)請銷假制度》,，嚴格貫徹,、不厭其煩的傳達、動員,、落實各項紀律要求,，提醒機關(guān)人員時刻緊繃遵守紀律這根弦。針對過往強化工作紀律方面,，只說教,、不嚴行的工作弊端加以改善，落實公務(wù)外出登記備案制,、請假條一式雙聯(lián)備案制,、機關(guān)人員出勤公示制等管理細則；切實執(zhí)行了獎懲機制,，使機關(guān)工作人員能夠客觀,、理性、公平的看待新的紀律要求,。

20xx年辦公室的工作沒有出現(xiàn)較大失誤,，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，沒有受到過領(lǐng)導(dǎo),、同志們特別嚴厲的批評與指責(zé),，沒有失去對工作的責(zé)任心與熱情，但是,，這些都是承蒙于領(lǐng)導(dǎo),、同志們的理解與包容，無過便是功的思維要在辦公室的工作中淡化,。今后,，辦公室將更好地樹立窗口形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,，辦爭各項工作有創(chuàng)新,，有進步,，整體的.管理水平與服務(wù)水平邁向新臺階。

一年的工作時間很快,，作為管理層我回顧了一下過去的工作，有進步的地方,，也有一些正在發(fā)生問題的地方,，自我任職以來我非常在乎自己所管理的每一件事情，我是一個對工作要求很高的人,，平時在工作當(dāng)中細節(jié)上面的問題我會重視，問題也是嚴肅處理,，絕對容不下一點放松,，在這個過程當(dāng)中我還是在一步步的成長，作為一名管理人員,，我個人能力上面我也是希望能夠有所提高,，當(dāng)然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的，我希望能夠接受更多的考驗讓自己,，工作當(dāng)中磨礪自己是最好的方式,，作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，也就這一年來的工作總結(jié)一番,。

我對細節(jié)要求很高,，這也是過去養(yǎng)成的一些習(xí)慣，一年里來我所管理的二十幾個人的團隊,，一直都是公司的非常重視一批人,，我的壓力很大，但也正是因為這樣讓我也有了很大的動力,，這是相互的,，在這個過程當(dāng)中我還是希望能夠積累經(jīng)驗，作為管理人員我努力的在提高自己管理能力,，實現(xiàn)工作當(dāng)中的一些細節(jié),，無論是管理能力，還是自己的執(zhí)行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細節(jié),，我相信自己只有在這個過程當(dāng)中沉淀積累才會有更多的收獲,，現(xiàn)在我感覺自己很受用，無論是學(xué)習(xí)還是工作經(jīng)驗,，一年來我都在激烈,，直接的積累工作經(jīng)驗的方式就是通過工作積累，這一年來在管理者的角度來看我還是需要繼續(xù)加強的,，雖然我對員工的工作嚴格,，但是這也是為了公司,，為了工作，無論是處在一個什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力,，還有足夠的經(jīng)驗去做好的,。

我個人在工作上面還是以認真，學(xué)習(xí)為主吧,，雖然是管理者,，但是很多時候我也面臨著很多問題，認真是第一點,，過去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己,，我知道只有把這些都完善好了才是一種進步，當(dāng)然我也希望能夠充分實現(xiàn)自己的價值,，一個人在一個公司需要有過人之處才能作為管理者,，身在其位，我是能夠生科體會到這一點的,，現(xiàn)在對我來講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn),，努力的提高能力，在日常工作上面我自認為我是一個努力的人,，但是還是有非常多的事情我還需要去接觸,，去完善，在這個過程當(dāng)中只有不斷的積累經(jīng)驗,，一年結(jié)束了,，任職到現(xiàn)在兩年，接下來我還會繼續(xù)把這些考慮周到,，做一名更加優(yōu)秀的管理人員,。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在xx工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xxx站長,、xxxx副站長,、xxxx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為xx公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的'要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后xxxx”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝,。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇六

企業(yè)人力資源管理變革的必要性和緊迫性,。在這種背景下,企業(yè)要想通過變革建立現(xiàn)代人力資源管理體系,今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于管理人員,。

的文章，希望能夠很好的幫助到大家,。

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二,、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、

崗位職責(zé),。

工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝,。

20xx年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強組織協(xié)調(diào),，認真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳,、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,，制定20xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理,。

工作計劃。

并積極開展實施,，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下，敬請查閱,。

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任。

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場,、安全播出、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。我局領(lǐng)導(dǎo)認真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，局各科室負責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設(shè)到位,。

年初,，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的,。

應(yīng)急預(yù)案。

》,，進一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分,、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責(zé)任落實到位,。

按照立足現(xiàn)實、細化職責(zé),、重在落實的方針,，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任,，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負責(zé),，職責(zé)明確,，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營,。

責(zé)任書,。

》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,。

二,、完善體系，優(yōu)化措施,。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂,。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際，進一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，并要求各縣(市,、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施,，并要有專項經(jīng)費,、專用設(shè)施、設(shè)備,，有專人負責(zé),。

二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中,，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn),，加強調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng),。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。

三、配強隊伍,，提高能力,。

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負責(zé)，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍,，落實專職人員負責(zé),。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈。組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件,、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等,。使參加培訓(xùn)的人員進一步樹立責(zé)任感,，增強憂患意識、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識,、原則和方法,。此外，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí),，提高應(yīng)急管理水平,。

四、暢通信息,，及時報告,。

我局根據(jù)**市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳,。

出自 sevw.cn

市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實,，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋,，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲備不夠,。

三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝、網(wǎng)吧,、書報刊、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大,。

下階段的工作主要按照20xx年的工作計劃，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查,，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上，圍繞管理處的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,，不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績還算理想,，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對性地進行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

二,、努力工作，按時完成工作任務(wù),。

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇七

20xx年，漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹落實省委七屆六次和市委一屆八次全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，按照《市政府部門200x年度重點工作目標(biāo)任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求,，繼續(xù)推進水管體制改革，加大水庫水資源保護力度,，切實保障生產(chǎn)安全,，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，團結(jié)一心,，求真務(wù)實,，全面完成了年初預(yù)定的各項目標(biāo)任務(wù)。一年來,，主要做了以下工作,。

今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準(zhǔn)備工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組,，下設(shè)8個專業(yè)組,，明確職能職責(zé)。按照工程驗收要求,，工程檔案已于20xx年9月通過由云南省檔案局,、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界,、量測圓滿結(jié)束,。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑒定書,、重大技術(shù)問題專題報告,，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應(yīng)報告并對存在的問題進行了整改落實。驗收準(zhǔn)備工作基本就緒,，今年底前完成單位驗收,，爭取明年初通過竣工驗收。同時,，編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“”規(guī)劃》,，灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳，力爭納入明年的新開工項目,。

漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來,，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水，由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度,，由水量浪費驚人到科學(xué)節(jié)約用水,，經(jīng)歷了幾年的摸索探討,，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區(qū)的節(jié)水,、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進作用,。

1、高度負責(zé)地做好灌溉調(diào)度,。一是在灌溉調(diào)度中,，管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究，收集,、整理,、分析各種水雨情信息，并應(yīng)用計算機技術(shù),，做好灌溉預(yù)報和灌溉水動態(tài)管理,，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實際情況相符,，避免水量浪費和確保渠道輸水安全,。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案,，做到心中有數(shù),，有備無患。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中,，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹市委,、市政府的指示精神，采取一系列措施,，舉全局之力投入到抗旱工作中,，極大地緩解了灌區(qū)旱情，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水,，用實際行動落實“權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀”的要求,。

2、灌溉管理運行規(guī)范,。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》,，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制,、灌溉管理制度等,，各種制度落實到段、組,、人,，分工明確,，各負其責(zé)，互相協(xié)作,，獎懲分明,。二是灌溉季節(jié)，局,、處,、所、段24小時全天候值班,，交,、接班時認真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫調(diào)度分中心認真觀測記錄水,、雨情,、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制,。

3,、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道,，今年,，我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐，深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究,，形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議，批準(zhǔn)了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,，正式推行分級管理,、公開管理、計量收費,、保障投入的措施和原則,，確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理,，明確了漁洞水庫管理局,、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責(zé),，明確了水價,、水費計收方式、水費管理和使用,。市政府與漁洞水庫管理局,、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標(biāo)管理責(zé)任書,。今年,，昭陽區(qū),、魯?shù)榭h水費收繳進度較快。

今年,，漁洞水庫管理局在重點做好配合省,、市人大立法調(diào)研工作的同時，科學(xué)安排,，深入調(diào)研,，抓好落實，總體推進水資源保護工作,。

一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村,，進村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式,。

第三，編制了10000多冊保護水資源宣傳資料,，組織了10余人的宣傳小分隊,，充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份,，接受宣傳的群眾達20余萬人次,。第四，在徑流區(qū)學(xué)校宣傳達20余次,，接受宣傳的學(xué)生達1200人次,。第五，在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語30條,，形成良好的宣傳氛圍,。六是積極做好水庫水資源保護的基礎(chǔ)工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區(qū)分級劃定保護方案》,、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調(diào)查報告》,、《昭通漁洞水庫保護區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置建議方案》、《漁洞水庫保護區(qū)存在問題及對策》等多項材料的編制起草工作,，制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專題片兩部,，時間共35分鐘，為推進漁洞水庫水資源立法保護工作進程做出了應(yīng)有的貢獻,。

在經(jīng)營開發(fā)工作中，確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點,、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃,、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用,，職能部門盡職盡責(zé),，對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā)。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目,，修正城市供水計量誤差,。加大新項目開發(fā)力度，有效盤活閑置資產(chǎn),，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用,。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn),，確保國有資產(chǎn)保值增值,。建立建全資金管理規(guī)章制度，確保工程資金?？顚Ｓ?。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理，堅持每季度召開經(jīng)濟運行分析會,，抓好預(yù)算收入,，緊縮支出，全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破,，單位收入比去年有一定提高,，單位活力增強。

水管體制改革工作從20xx年開始組織實施,。在完成定編定崗,，落實人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護費,，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上,，今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理,、技術(shù)管理,、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理,、公文管理,、職工教育培訓(xùn)、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度;制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度,，理順了勞動,、工資分配關(guān)系;強化目標(biāo)管理，把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤,。今年8月17日,，順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗收。

1,、強化責(zé)任意識,，確保水庫安全運行,。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案;三是分別對閘門、卷揚機,、液壓啟閉機,、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統(tǒng)等設(shè)備進行全面的檢查維護，保障設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅持24小時輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》,、《安全例會制度》,、《情況報告制度》、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,。

2,、強化灌區(qū)運行管理，確保農(nóng)灌供水安全,。漁洞灌區(qū)供水管理工作實行五級目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確、認識到位,、組織落實,、調(diào)令暢通、人員落實,、措施有力,，確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情,。同時,，進一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護力度,，并實行干渠每日三查制,，聘請了16名群眾護渠員，對重點隱患和重要設(shè)施實行24小時巡查和守護,，對17條支渠29道閘門嚴格科學(xué)調(diào)水程序,。實現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米，電站供水19124.28萬立方米,，農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米,，合計供水23275.84萬立方米。

今年,，漁洞水庫管理局繼續(xù)推進以聘用制為核心的用人制度,，推行分配制度改革，采取多種分配辦法,，全面引入獎懲激勵機制,，克服平均主義和“大鍋飯”，實行工效掛鉤原則下的多種分配形式，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性,，效益優(yōu)先、多勞多得的觀念深入人心,。一是按照以人為本的指導(dǎo)思想,，將部門和職工個人工作實績納入崗位考核，突破現(xiàn)行的,、抽象的“德,、能、勤,、績”的考核標(biāo)準(zhǔn),，把個人工作實績與績效分配掛勾，調(diào)動了職工的主觀能動性,。二是強化目標(biāo)管理,，狠抓工作實效。年初,，我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求,，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細化，責(zé)任落實到個人,。同時將今年管理局擬辦的八項工作任務(wù)的責(zé)任落實到分管局領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)處室，把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤,，并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標(biāo)責(zé)任書,。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標(biāo)責(zé)任承包制,，走市場化的道路,，實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作,，提高漁洞水庫工程對外的知名度,，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動,，成立了宣傳報道組,，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道,。此外,，定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期,，有70余篇稿件,、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。

1、積極發(fā)揮群團組織作用,。管理局成立黨支部,、工會委員會、婦委會,，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用,。在今年的2月10日，漁洞水庫山林失火,，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人,，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關(guān)部門與烈火博斗,，杜絕山火蔓延,。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插,，管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線,，使昭魯兩縣(區(qū))15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻,，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500萬元,。

2、計劃生育工作抓緊抓實,。加強領(lǐng)導(dǎo),，成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作措施,，建立育齡婦女檔案,，做到時時抓，天天管,。全年無計劃外生育,，無早婚、未婚先孕,。,。

3、重視環(huán)境育人,，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化,、亮化、美化,、凈化,。按照全市大力開展“新民運、新昭通,、新形象”系列活動的部署,，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作,，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦、民主選舉工作責(zé)任心強,、懂物業(yè)管理知識,、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會。小區(qū)物業(yè)管理實行民主管理,、自主經(jīng)營,、自負盈虧。通過機關(guān)物業(yè)管理工作的啟動,，進一步發(fā)揮了機關(guān)后勤的整體效能，切實解決了廣大住戶的熱點難點問題,，小區(qū)面貌煥然一新,，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關(guān)系進一步融洽,，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好,，住戶安全感增強。同時,，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作,，先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理，大力培育了刺槐,、華山松,、雪松、廣玉蘭,、香樟,、杜櫻、萬年青,、梧桐樹,、金葉女貞等20多個品種的灌木、草本植物近30000棵,。移栽刺槐近1800棵,、梧桐樹1000棵、雪松98棵,，綠化覆蓋率達50%,。為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境,。今年11月17日,，昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位,。

4,、抓“共建文明村”活動,，減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng),、村,、組開展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動，擠出資金50萬元用于水庫水資源保護,。一是投入20萬元與市林業(yè)局,、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設(shè)沼氣池示范點400口,。二是投入6萬元資金,，單位各處(室)與昭陽區(qū)的瓜寨、居樂,、漁壩,、新河、梨園5個村掛鉤,，指導(dǎo)群眾建節(jié)能灶200口,，使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益。

一是內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步加強和完善,。人事制度改革后,，我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，但是用科學(xué)發(fā)展的觀點,，用市場經(jīng)濟的要求,，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進一步加強和完善,。

二是保護水庫及水資源的力度還不夠,。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇八

__年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層、打基礎(chǔ),，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,，加強組織協(xié)調(diào),，認真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳、省廣播電視局,、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,，制定__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來，確保文化市場,、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。我局領(lǐng)導(dǎo)認真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會議，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長,，局各科室負責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設(shè)到位,。

年初,，我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進一步明確了工作原則,、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分,、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動,、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責(zé)任落實到位。

按照立足現(xiàn)實,、細化職責(zé),、重在落實的方針，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任,，保證全面工作有人管，具體工作有人抓,，形成各級聯(lián)動,，層層負責(zé),，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。

二,、完善體系,，優(yōu)化措施。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,，進一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施，并要有專項經(jīng)費,、專用設(shè)施,、設(shè)備，有專人負責(zé),。

二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn),，加強調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,，方法得當(dāng),。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。

三、配強隊伍,，提高能力,。

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負責(zé),，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍,，落實專職人員負責(zé)。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位,、書報刊經(jīng)營場所等。

二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈,。組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件,、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等,。使參加培訓(xùn)的人員進一步樹立責(zé)任感,，增強憂患意識、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識,、原則和方法,。此外，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí),，提高應(yīng)急管理水平,。

四、暢通信息,，及時報告,。

我局根據(jù)__市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實,，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本,、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設(shè)施簡陋,，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲備不夠。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所、電子游藝,、網(wǎng)吧,、書報刊、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象，個別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照__年的工作計劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇九

時光如流星劃過，瞬間即逝,。進入工作已經(jīng)四個月了,，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本的,，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉,、,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進展,。

這份工作雖然技術(shù)性不高,，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生,，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識,，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

1、明確目標(biāo)，理清思路,，干好本職。

作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單,，但是要真正做到位,，做齊全=做完善,。就需每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,，認真,，仔細的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對,，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每天對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實物進行整理清點,，所有物資按要求分區(qū)放置,，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實物,，以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時要求我們進行安全庫存盤查,，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù),，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2,、遵循原則,，堅持先裝后卸，先進先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,，也是我們每個人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運,，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3,、恪盡職守,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

裝卸貨時,，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),，公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前,，必須對貨物所放地點,、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標(biāo),，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來，滿意而歸,。

要對每天的工作進行歸納總結(jié),。

這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫,，對每天的工作感覺很混亂,，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié),，對工作經(jīng)驗進行總結(jié),，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率,，使工作程序化,、系統(tǒng)化，條理化,，流水化,。從而使百尺竿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十

__年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始,?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足。從20__年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成了各項任務(wù),，維護了集體榮譽,；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進行。其中,，人和藍灣工程已到后期,，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進,，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展,，為項目著想,，努力辦實事，不空談,，不懈怠,。

20__年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

一,、工程施工安全控制。

自20__年開工以來,，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo),，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制,；強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工,。

二、工程施工質(zhì)量控制,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”；堅持以人為核心,；堅持以預(yù)防為主,；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,；貫徹科學(xué)、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20__年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一,、政治思想,。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度,。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作,；正確認真的對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進行每一項工作,，提前計劃，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦、不怕累,，認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認真的將理論和實踐相結(jié)合,，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

三、崗位職責(zé),。

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中,，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護,，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1,、貫徹企業(yè)方針,。

2落實安全質(zhì)量目標(biāo)。

3遵守企業(yè)規(guī)章制度,。

4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,；

正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度、不同的平臺,，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識,，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多，作為回報,，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻,、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績。在所做工作中,，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。遇事多動腦筋,，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20__年中做的更好,。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量,，拼搏就是財富,。正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會更加輝煌,。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達,；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷,，為住戶交出放心的工程。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十一

組織了機,、1-3#爐的拆除工作,。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍,，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件,，既保證了拆除的速度,，又保證了公司利益,。同時,，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害,。

認真組織安全隱患查處和反違章工作,。通過百日安全競賽活動,、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查,、車間的安全自查自糾活動,，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次,，查處無票工作1次,。

組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐,、汽機,、電氣、燃料,、化水,、熱工、安全,、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進行了較為充分的驗收,，對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定,，同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題,，并且提出了整改建議。

存在的問題,。

受煤炭市場的制約和資金的限制,，20__年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降,?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)好于去年,，但由于__年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率,、折合廠用電率都不如__年,，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大,。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十二

管理不是簡單的把人聚集在一起就行，更要讓他們有凝聚力有實力有動力,，把一個人的'力量變成集體力量的一份,，完成工作任務(wù)，這就是管理,。

在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道,，在一年中我也都是在運用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員。

雖然我在企業(yè)中有了崗位,，成為企業(yè)的管理人員,，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退,，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進,，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的,，自己的任務(wù)自己做好,，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認可,，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù),，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的,，管理好自己,，一些平時的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的,，雖然有些困難,，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要,。

在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù),，不是光靠催促就可以的，我必須了解部門成員的真實情況,，比如在工作中遇到了什么問題,，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能根除問題,，而不是子啊那里拼命施壓,，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作,，通過與他們相處了解他們的情況,，明白他們的一些具體要求，當(dāng)成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們,，在他們需要幫助的時候給他們幫助,，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié),，等通過日常的點滴加強部門的凝聚力,。

在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集體而言這不是一個好消息,，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽感,，想辦法加強部門成員對部門的歸屬感，對公司的認同是一件緊迫的事情,，我也一直努力著,，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動,，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人,，而需要能夠為集體貢獻力量的人,，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。

20xx年已經(jīng)畫上了句號,，20xx年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù),，相信在20xx年我們部門能夠取得好成績。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十三

每周我們都將不定時的分配人員對值周班級所值勤的區(qū)域進行抽查,、統(tǒng)計,，從而加強對值周班級的考核力度。

我們都將會對各個系部進行評比,。對表現(xiàn)不好,、工作做的不是很到位的班級，我們也給予表揚并適當(dāng)?shù)募影嗉壙己朔帧?/p>

各個系部并要求其定點監(jiān)督,，同時院學(xué)生會其他部門將協(xié)助本部門對全院衛(wèi)生進行流動式監(jiān)督,。

本部門組織開展了以“校園是我家、衛(wèi)生環(huán)?？看蠹摇睘橹黝}的大型簽名活動,；此次活動的開展,，不僅增強了同學(xué)們的環(huán)保意識,，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

全體成員,，開展全院衛(wèi)生大清理,，等社會實踐活動并取得了一定的效果。在本期工作中,，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對每一件事情,，我們有過挫折，但我們也堅強的走過來了,，我們有過歡喜,，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲,，為學(xué)院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量,。

暑假過后，我們又將迎來一個新的學(xué)期,，在新學(xué)期的工作中,，我們將會在本學(xué)期的工作基礎(chǔ)之上更進一步改進工作方式方法，緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字來開展工作,，爭取把我們的大學(xué)校園建設(shè)成“綠色校園”從而達到“提高學(xué)生素質(zhì),、提升學(xué)院品位”的宏偉目標(biāo),。以上就是本部門本學(xué)期的工作，請審核,！

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十四

時光飛逝,，日月如梭，不知不覺年終將到,。慕然回首,，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。為公司盡心盡力，努力工作,，主要情況總結(jié)如下：

從20__年8月份離開學(xué)校進入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來說,，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進公司的時候,，由于工作經(jīng)驗的不足,、閱歷少，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已,。

通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關(guān)系,。在20__年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見、有效的吸收,，勇于接受批評,，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累,。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,，20__年,，新的一年，我將和公司一起努力進步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。

二,、20__年的個人提升的計劃。

1)對粉末冶金方面的知識進行加強學(xué)習(xí)理解,。

2)掌握對模具的設(shè)計,。

3)抑或是在銷售方面發(fā)展。

由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗嚴重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí),。

三、20__年希望的鍛煉或工作機會,。

在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵,。

四結(jié)束語,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想,，增進我們的智慧,。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。

_讓我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面,，了解其他方面的知識，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn),。

人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧，思考思維的方式,，方法,，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,，提高了許多,，成長了許多。

20__的碩果已豐收,，20__的藍圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下,，金鑫公司會越來越強,，越來越大，越來越美好!

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十五

是有的所有員工共同組成,，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

一,、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),。

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識也會運用到工作中，舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工,，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去。

二,、提升員工對的認同,。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎?你開的工資高其他的開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認同感，讓他們接受,，認同,，愿意成為的一員愿意與一起成長，需要通過舉行一些活動,，來增加感情,，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在做得開心,，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量。

三,、公平公正,，賞罰分明。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。

四、知人善用,。

管理者就必須要學(xué)會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思,，去完善去進步。

管理人員的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十六

20__即將過去,，我作為x第一中學(xué)人事部門人員,，一年來兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公,，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作,。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一,、立場鮮明講政治,。

人們說，人事也是一個實權(quán)位置,，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念,，感情用事,，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。

二,、擺正位置顧大局,。

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理，人員管理,，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性。

為了查閱資料方便,，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時,，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊,，我為了整理出這本東西,，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢,，廢了再做,，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

加工資今年共進行了三次,，二次是工資調(diào)整,，一次是在暑期里、一次是在元旦,?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日,，冒著寒風(fēng),，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度,，由于時間緊迫,，不能停下來，只能邊吃藥,，邊干活,，元旦之時，天冷的要命,，為了及時完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來,，因為時間緊迫,。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日,、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事,，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事,。當(dāng)然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己,，我不可能是的,，但我會為每一的“更好”而努力。

三,、文明團結(jié)修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點,。我是一名教師,，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室,，不帶胸卡不站在學(xué)生面前,。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,，敬我而不遠我,。讓同事和我相處，既隨和又放心,。

關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷,，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解,，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部,，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”,。

四、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務(wù)能力強,，職責(zé)到位出成績。

本學(xué)期的工作從大的方面講,，我完成了：

1.人才引進工作,。

2.學(xué)校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查。

3.非在編人員用工制度,。

4.部分合同工的合同簽訂工作,。

5.出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。

6.協(xié)保人員鑒合同,。

7.農(nóng)民工的用工處理,。

8.工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計調(diào)整工作,。

9.調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章,、審核工作,。

10.學(xué)年度考核三類表格填寫工作。

12.學(xué)年度考核一人一表填報工作,。

五,、勇于科研求創(chuàng)新。

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé),，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn),，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西,。

總之,，我無愧于一個人民教師，x的光榮稱號,，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任,。