總結(jié)可以使我們更加系統(tǒng)地歸納與總結(jié)所學(xué)知識?？偨Y(jié)要避免空洞和廢話,，要言之有物，突出重點(diǎn),。希望以下這些總結(jié)范文能夠給大家提供一些靈感和啟發(fā),。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇一

我的主要是負(fù)責(zé)全站的車輛管理工作。

我單位地處遠(yuǎn)郊,，每天都要接送職工上下班,，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛。

因此,，在日常用車時合理調(diào)配車輛,，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服;公務(wù)用車、值班車隨時候命,。

做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,，平時能督促各位司機(jī)做好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全;做好車輛的衛(wèi)生清潔工作，做到每臺車?yán)锿舛几蓛?、整齊,。

做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等,，車輛的行車記錄以及耗油情況等。

經(jīng)常教育和指導(dǎo)司機(jī)們根據(jù)車輛的特點(diǎn),，用正確的,、科學(xué)的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗,，節(jié)省開支,，延長的車輛的使用壽命。

定期上安全教育課,，要求各位司機(jī)要將安全駕駛放在首位,，一刻也不能放松。

本人的生活樸素,，作風(fēng)正派,，吃苦耐勞。

平時與同事相處融洽,，以身作則,，帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作;尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取不同意見,，對有些干部職工提出的意見,，能耐心解答并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次受到好評,。

但是,，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠,，對車輛的維修技術(shù)還不全面,，缺乏主動性。

在今后的工作中,，我會牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,，時刻以一個中中國共產(chǎn)黨的身份嚴(yán)格要求自己，把集體利益放在第一位,，做好本職工作,。

加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非的能力,，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，通過各種渠道，不斷吸收和更新的知識，以適應(yīng)工作的需要,、社會的需要,。

最重要是改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，做一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員,。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇二

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理……等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評,！

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過投入,。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥,、吃飯時電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識,！

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進(jìn)行考核，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行！

安全危及人員生命危險,，在這個問題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如：絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。推車人員推車不用手扶，用力過猛,。消毒員刷下水道無任何防范措施,。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以最好的辦法解決問題,。不濫用職權(quán)，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動，常有遲到的情況,，員工作做到的,，而自己沒有做到。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評后,，就會心灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多，以下是我明年的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過,！

2、改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3,、信息傳達(dá)要到位,，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4,、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期,。

5、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé),。

6、加強(qiáng)溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話筒，做什么事都要身體力行,。

7,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

8,、遇到難題后,，不能急躁，粗心,，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10、宏展更好的藍(lán)圖,，再接再勵,，爭取再上一個臺階。

工作,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，會迎來明天的成功,。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下,，基本完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、可靠,、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結(jié)匯報,。

一,、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識,、加強(qiáng)調(diào)度管理,、保證了本市電網(wǎng)的安全、可靠,、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)的調(diào)度管理是領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行,、操作和事故處理,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識特別加強(qiáng)了對新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學(xué)習(xí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)認(rèn)真對待工作和事事處處嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故,、保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。

1、合理調(diào)整供電網(wǎng)絡(luò)、根據(jù)情況及時改變運(yùn)行方式如城東新投運(yùn)的兩條10kv出線,、工業(yè)園線(916),、鳳竹線(918)。投運(yùn)到現(xiàn)在前后才兩個月故障停電就達(dá)到了17條次(主要上開關(guān)廠造成)每次停電后才的倒電,、我們都到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析了解后才進(jìn)行停電工作,、保障了多次、多開關(guān),、刀閘操作倒電的安全,。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負(fù)荷必須及時轉(zhuǎn)移我們想盡辦法向領(lǐng)導(dǎo)提供負(fù)荷轉(zhuǎn)移的初步方案保證了城東地區(qū)的可靠供電,。

2,、合理安排水電上網(wǎng)、與所有,、有能力發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議,、特別是高泉電站由于歷史的原因、該站原與德安縣公司的關(guān)系較好,、發(fā)電往德安輸送較多,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做工作有什么情況及時與其進(jìn)行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送,。

3,、合理安排線路設(shè)備的維護(hù)`維修施工按公司領(lǐng)導(dǎo)的指意及時提高通知核實(shí)客戶，同時在市電視臺以游動字幕的方式通知全市客戶,、對個別在中用戶如有特殊情況根據(jù)計(jì)劃情況的'輕重緩急進(jìn)行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評,。

4、嚴(yán)于律已認(rèn)真做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來(止6月30日)公司的供電網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬kvh,。對每次事故我們均進(jìn)行認(rèn)真的分析,、與管轄事故線路進(jìn)行的機(jī)關(guān)站所提出指導(dǎo)性意見并令其對事故線路進(jìn)行認(rèn)真的巡視檢查盡快找出故障區(qū)，整改辦法處理或隔離故障遲早恢復(fù)線路的正常供電,。

文檔為doc格式,。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇四

調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng),。

煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司,，正常運(yùn)行,；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司,，運(yùn)行正常,；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議,，12月應(yīng)能全部安裝完成,。

公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕,、扶貧、沙咀子,、宏測,、宏鑫、忽沙圖,、西烏素,、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,。

工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中,。

安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺建成后,，公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，煤礦氣體,、頂板有超標(biāo)的會第一時間傳回公司,，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患,。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,，在出現(xiàn)險情時，可以確切知道井下的人員分布情況,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù),。

煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,，設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況,。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像,，了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況,。

各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議,，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場,，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費(fèi)以及時間，提高開會的效率,，增加參會人員等,。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇五

四季輪回。不知不覺,，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年,。20xx年二月末，本人從xx操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作,。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng),。我也十分珍惜這個機(jī)會，在新的崗位上勤勤肯肯,，努力工作,，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結(jié)：

從到調(diào)度所報到之日起,，本人就積極投入到新的工作崗位中去,，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度,。調(diào)度班張班長是位能干,、熱情、細(xì)致的女班長,。她十分重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全,、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí),。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試,，并正式擔(dān)任調(diào)度副值,。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能,，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組,、創(chuàng)一流及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作,。積極配合班長完成班組部份管理工作,，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度,、監(jiān)控值班等制度,，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時,，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅(jiān)階段,。本人積極主動參與，完成班,、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作,。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進(jìn),，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料,，制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽,。在日常工作中，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況,，完成相應(yīng)的資料登記整理工作,。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理,，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控,，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作,。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份,，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢,，其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26%，創(chuàng)歷史最好記錄,。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動,。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn),。本人的工作也受到了許局長的點(diǎn)名表揚(yáng)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，在企業(yè),、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,，需要人們掌握更新更好的技術(shù),，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會,，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時代,，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn),，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作,，可以說，絕大部份是在電腦上完成,。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié),、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成;另外,，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行,。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì),。作為一名普通工人,，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大,。作為一名調(diào)度員，就必須時刻集中精力,，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷,、潮流,、電壓、無功,，分析其可能存在的問題,、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下,，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題,、隱患，并早作打算,，未雨綢繆,，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全,、高效地處理事故,、故障，才能減少客戶停電時間,，真正貫徹落實(shí)李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求,，終于客戶滿意”,，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談,，“客戶至上”也成了空中樓閣,。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待每天的停電檢修,，事故處理，合理安排運(yùn)行方式,。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),。本人也十分珍惜這次機(jī)會,。經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深,。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用,。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供,、變,、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐,、汽機(jī),、電氣，供電中的輸電線路,，繼電保護(hù),，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢;電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感,，進(jìn)一步,、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,，信息科技日新月異,，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰,。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返,?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí),，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè),、為社會所服務(wù);也使自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合,。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報刊雜志,，擴(kuò)大知識面,，提高自身綜合素質(zhì)。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇六

本人負(fù)責(zé)全站的車輛管理工作,。我單位地處遠(yuǎn)郊,，每天都要接送職工上下班，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛,。因此,，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服,；公務(wù)用車,、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,，平時能督促各位司機(jī)做好車輛安全檢查工作,，確保車輛行車的安全；做好車輛的衛(wèi)生清潔工作,，做到每臺車?yán)锿舛几蓛?、整齊。做好車輛資料管理工作,，如車輛的年度審核和換證等,，車輛的行車記錄以及耗油情況等。經(jīng)常教育和指導(dǎo)司機(jī)們根據(jù)車輛的特點(diǎn),，用正確的,、科學(xué)的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗,，節(jié)省開支,，延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課,，要求各位司機(jī)要將安全駕駛放在首位,，一刻也不能放松,。

本人的生活樸素，作風(fēng)正派,，吃苦耐勞,。平時與同事相處融洽，以身作則,，帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作,；尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取不同意見,，對有些干部職工提出的意見,，能耐心解答并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次受到好評,。

但是，在工作中還存在許多不足的地方,，主要是耐心不夠,，對車輛的維修技術(shù)還不全面，缺乏主動性,。

在今后的工作中,，我會牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，時刻以一個中中國***的身份嚴(yán)格要求自己,，把集體利益放在第一位,，做好本職工作。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，提高自己辨別是非的能力,，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，通過各種渠道,，不斷吸收和更新的知識，以適應(yīng)工作的需要,、社會的需要,。最重要是改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，做一名優(yōu)秀的中國***員,。

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教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇七

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年,，在此,，我對這一年的工作予以總結(jié),。20xx年對我是特殊的一年，通過12年在項(xiàng)目部的成長,，我對項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解,，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由11年的跟班隊(duì)長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,，剛到新的崗位后,，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作,，結(jié)合巷道現(xiàn)場,，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程,、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。其次,，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某巷道的調(diào)度員,，而是整個項(xiàng)目部的`井下調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心,，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,，對各隊(duì)公平對待，對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正,。作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場,，不延誤,。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務(wù)。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清、匯報解決問題要及時,。生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實(shí)事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí),，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。過去一年中,，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會議的機(jī)會，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來,，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，努力提高工作水平,，主動接受每個人的意見，不斷改進(jìn)工作,。

在這一年中,，我自己工作的各個方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的地方還有很多,，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先,，我自身的工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠;其次，工作經(jīng)驗(yàn)也相對較少,，有時候考慮問題還不夠全面,，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了些許的不便,。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中,，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)自己的不足,，本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，并拓展自己的思維,，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行,，學(xué)會能夠站在大局上去考慮問題,，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢,，同時在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階,。良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo),。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇八

回首這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，工作上勤勤懇懇,，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素,，務(wù)真求實(shí),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成20xx年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),。20xx年已經(jīng)接近尾聲了,，為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

每次班前例會前,，我會和上班調(diào)度作有效溝通,，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，各工段存在的問題,，在班前會中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,。作為一名調(diào)度,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,、重在管人,、管人重在關(guān)心、管思想,，對人對事,，實(shí)事求是。對于常見的易發(fā)生問題,，從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。

同時,，對待同事熱心幫助，對待問題認(rèn)真分析,，對待困難迎難而上,，對待成績不驕不躁,，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,，但是原則性的問題我一定會堅(jiān)持,，一是一，二是二,，絕不含糊,，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派,，公正公平,，一碗水端平，才能服眾,。

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),，時刻不忘把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁,。與各崗位員工交流思想，多溝通,，了解最新生產(chǎn)情況,。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內(nèi)了解,，并著手解決,，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì),、高效生產(chǎn),。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的.眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令,，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況,，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題,。

每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實(shí)際問題,，集思廣益,，及時溝通解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年是嶄新的一年,，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重,，面對新的任務(wù)、新的壓力,，我將會重新調(diào)整工作思路,，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，并針對不足之處鞭策改進(jìn),，我相信在20xx年的調(diào)度崗位上，我將會發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,，讓我們期待20xx年的輝煌佳績!

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造世界觀,、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下,，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo),，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一,、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情,、耐心、細(xì)致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

二,、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度,。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤,、修理,、排水工作。

三,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面,。在此情況下，調(diào)度室周密部署,、重點(diǎn)支持,、全面調(diào)度，精心組織人力,、物力,，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前,，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊,、任務(wù)重,，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線,，及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題,。

四,、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無阻,。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患,。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見，做到“不安全,、不生產(chǎn)”,。回風(fēng)巷維修期間,，重點(diǎn)跟班,，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn),。

五,、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,，服務(wù)于安全生產(chǎn),。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要,，以便使會議精神得以及時的.上傳下達(dá),。

六、建立健全管理機(jī)制,，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件,。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報表、臺帳、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。六,、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量,，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時,、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送,。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署，重要會議,、重要文件,、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,，組織開展督促檢查,，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效,，保證全礦上下政令暢通。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,，根據(jù)自己的工作,，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好,，成績不是很突出,，在今后的日子里，我有信心,、有決心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室,、隊(duì)的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn),。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十

2015年，在*******公司的關(guān)心指導(dǎo)和*******全體員工的共同努力下,，截止11月,，共計(jì)完成原煤生產(chǎn)320.6萬t，電煤供應(yīng)334.8萬t,剝離量1558.6萬m?，F(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一,、建立各項(xiàng)調(diào)度制度和臺賬。

******生產(chǎn)調(diào)度科成立較晚,，為完善內(nèi)部管理,，做好調(diào)度協(xié)調(diào)指揮工作，確保電煤供應(yīng),，生產(chǎn)調(diào)度科初步建立《生產(chǎn)調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《生產(chǎn)調(diào)度崗位責(zé)任制》《調(diào)度值班制度》、《調(diào)度交接班制度》《鐵器管理制度》等9項(xiàng)制度,，做到分工明確,，責(zé)任清晰。建立《調(diào)度值班記錄》,、《調(diào)度交接班記錄》,、《外來煤購入,、使用統(tǒng)計(jì)臺賬》、《原煤生產(chǎn)同統(tǒng)計(jì)臺賬》等記錄,，初步實(shí)現(xiàn)了調(diào)度基本職能,，在日常工作中積極與**、***項(xiàng)目部,、***運(yùn)營項(xiàng)目部和***調(diào)度室溝通,，協(xié)調(diào)解決電煤供應(yīng)中發(fā)現(xiàn)的各種問題，保證了電煤供應(yīng)任務(wù)的順利完成,。

二,、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)能力，確保電煤供應(yīng),。

3機(jī)組高負(fù)荷的情況下,，電煤供應(yīng)量大、時間長,，積極督促******項(xiàng)目部必須保證采煤,、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的出勤率,，保證采煤作業(yè)班次和人員,，合理安排電煤供給時間，不斷探索提高電煤供應(yīng)效率,，確保電煤安全平穩(wěn)的供給,。

減少對采煤的影響時間，在電廠皮帶出現(xiàn)故障時,，積極組織大地運(yùn)營項(xiàng)目部在穹頂倉內(nèi)外存煤,。特別是在今年“十一”和*******成立60周年，為積極響應(yīng)政府礦山停止生產(chǎn)三天的指令,，組織******項(xiàng)目部,、大地運(yùn)營項(xiàng)目部在選煤廠存煤++++++余噸，有效地保證了電煤供應(yīng)任務(wù),。同時為減少對原煤運(yùn)輸?shù)挠绊?，將采場爆破作業(yè)與運(yùn)煤司機(jī)用餐時間合二為一，減少供煤影響時間,。在電廠單機(jī)組運(yùn)行期間,，電煤供應(yīng)任務(wù)輕時，積極組織兩個項(xiàng)目部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,，有計(jì)劃地重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,，其中組織******項(xiàng)目部對采剝、運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)行檢修維護(hù)保養(yǎng),，完成了輪斗采煤機(jī)發(fā)動機(jī)及其它輔助設(shè)施的更換,，完成了破碎站的維護(hù)檢修,，組織+++++完成了選煤廠破碎機(jī)齒板更換，為保證電煤順利供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ),。

為保證供煤效率,，使煤塊符合選煤廠的要求，一是安排******項(xiàng)目部在采場對采出的塊煤進(jìn)行適當(dāng)破碎,，保證原煤順利進(jìn)入電煤運(yùn)輸系統(tǒng),。二是在選煤廠安排專門的設(shè)備對大塊煤進(jìn)行破碎處理；同時充分利用坑下破碎機(jī)進(jìn)行破碎和發(fā)揮++采煤機(jī)作業(yè),，保證塊煤粒度,，提高供煤效率。

+++++地區(qū)每年大風(fēng)天氣較多,，特別是沙塵暴天氣能見度低,，2對電煤供應(yīng)影響極大，******調(diào)度積極安排人員掌握每日天氣變化情況,，在沙塵暴來臨之前有計(jì)劃有組織地預(yù)先在選煤廠外存煤,，盡最大努力減少惡劣天氣對電煤供應(yīng)的影響。

加強(qiáng)原煤混入鐵器管理,。生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)實(shí)際制定了《原煤混入鐵器管理辦法》,。首先，對******項(xiàng)目部,、++項(xiàng)目部進(jìn)行大力宣傳原煤和電煤運(yùn)輸系統(tǒng)混入鐵器的危害和影響,，由上至下形成統(tǒng)一認(rèn)識。其次,，安排人員不定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)鐵器督促有關(guān)項(xiàng)目部及時收回，統(tǒng)一處理,。再次,，對進(jìn)入電煤系統(tǒng)的鐵器進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并對有關(guān)單位和人員進(jìn)行處罰,。不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員對電煤混入鐵器危害性的認(rèn)識,，確保電煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

三,、積極規(guī)范采場采剝作業(yè)管理,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步推進(jìn)在******成立之初，隱患治理工程剝離作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范,，各水平臺階沒有做到幫齊底平,，各臺階剝離施工較亂，采煤作業(yè)面“遍地開花”,，未形成條帶式開采,。

為規(guī)范采剝作業(yè)現(xiàn)場,，推進(jìn)采場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，調(diào)度室根據(jù)制定月度采剝作業(yè)計(jì)劃,，加強(qiáng)各施工作業(yè)隊(duì)組的施工現(xiàn)場管理,。督促施工隊(duì)組按照施工圖紙對剝離施工作業(yè)按照條帶式劃分，監(jiān)督施工組織作業(yè)交底工作,，要求對剝離現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)施工進(jìn)行釘樁,、放線，分層施工,，同時對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進(jìn)行調(diào)整和整改，對到界邊幫進(jìn)行刷幫處理,，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工,，使各剝離作業(yè)面逐步走向規(guī)范要求。

3規(guī)范采煤作業(yè)管理,。目前+++++煤層為主采煤層,，煤層賦存復(fù)雜，夾矸多,，給采煤作業(yè)帶來一定困難,，加之電煤需求不均衡，造成采場煤堆和矸石堆大量存在,，沒有形成采煤和夾矸剝離分區(qū)作業(yè),，現(xiàn)場較亂。針對這一情況,，生產(chǎn)調(diào)度科與工程技術(shù)科監(jiān)督******項(xiàng)目部，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,，將采煤作業(yè)面按照南北方向劃分條帶,，把采煤和剝離夾矸進(jìn)行分區(qū)作業(yè)。同時,，將輪斗采煤機(jī)布置在較厚煤層區(qū)域,，由南向北進(jìn)行條帶式回采。目前,，已分別形成采煤作業(yè)區(qū),、夾矸作業(yè)區(qū)，使采煤作業(yè)面進(jìn)一步得到規(guī)范,。

四,、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，保證電煤質(zhì)量,。

4萬噸,，摻配比例++％,；2015年截止11月末生產(chǎn)原煤+++++萬噸，購置外來煤+++萬噸,，摻配比例++％,。

五、加強(qiáng)汽車衡計(jì)量管理工作,。

汽車衡計(jì)量管理是生產(chǎn)調(diào)度科重點(diǎn)管理工作,，直接影響到我公司的經(jīng)濟(jì)利益。汽車衡計(jì)量人員均為++++同志,，語言不同,，思維方式特別，溝通存在一定困難,，管理難度大,。首先，加強(qiáng)與汽車衡計(jì)量人員的溝通,，開展談話疏導(dǎo),，做好思想工作，適應(yīng)管理處工作要求,。第二,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決,，保證原煤和外來煤計(jì)量準(zhǔn)確,、及時。第三,，樹立典型,，在工作積極態(tài)度和業(yè)務(wù)樹立典型，成為汽車衡計(jì)量人員的學(xué)習(xí)榜樣,，帶動大家工作的務(wù)實(shí)作風(fēng),。特別是近期，計(jì)量人員管理和場所面貌逐步得到改善,。

在做好人員管理的同時,，認(rèn)真做好汽車衡計(jì)量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度,，原煤計(jì)量要求車輛人員必須下車,，一車一票。每月定期對汽車衡進(jìn)行實(shí)物校驗(yàn)兩次,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保證計(jì)量準(zhǔn)確。安排專人每日統(tǒng)計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù),，對當(dāng)日計(jì)量票據(jù)梳理核對,、裝訂存放,，并與******項(xiàng)目部進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，做到萬無一失,。

六,、積極做好生產(chǎn)調(diào)度科內(nèi)部管理，配合相關(guān)科室做好安全生產(chǎn)工作,。

5表文件等重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)分工,，強(qiáng)化個人工作職責(zé)，保證生產(chǎn)調(diào)度工作正常開展,。第二,，召開座談會，宣傳貫徹++++公司及+++公司文件精神和制度要求,，統(tǒng)一思想,，認(rèn)真履行工作職責(zé)。第三,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，指導(dǎo)調(diào)度管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和調(diào)度管理工作，在干中學(xué),、學(xué)中干,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，共同探討及時解決,，提升調(diào)度人員的調(diào)度協(xié)調(diào)和指揮能力,。第四，組織調(diào)度人員積極參加安全檢查,，現(xiàn)場巡查,，配合安監(jiān)科完成相關(guān)安全生產(chǎn)工作。積極參加生產(chǎn)技術(shù)科組織的措施,、方案,、設(shè)計(jì)等方面的會審工作，通過了解掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),、要求和現(xiàn)場情況，指導(dǎo)調(diào)度指揮和督促現(xiàn)場生產(chǎn),。

第二部分工作中存在的不足,。

一、生產(chǎn)調(diào)度工作調(diào)度工作和相關(guān)臺賬記錄還需進(jìn)一步完善,。

二,、調(diào)度業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步培養(yǎng)。

三,、汽車衡人員工作責(zé)任仍需提高,。

四,、個人在管理上需要學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上需要不斷提升,。

2016年要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

6年開始全面推行,，將本部門考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，對科室內(nèi)部人員考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)行全員績效考核,，打破“大鍋飯”，實(shí)施二次分配,，實(shí)行多勞多得,，按勞分配，激發(fā)員工工作熱情,，形成良性循環(huán)的激勵機(jī)制,。規(guī)范員工工作行為，促進(jìn)員工能力提升,。另外,，將科室工作進(jìn)一步細(xì)化分工，采用工作積分制管理,，根據(jù)工作量化和權(quán)重進(jìn)行考核,、評分。每月以分值確定績效工資,。比如,，日常工作占績效工資的60%，月度重點(diǎn)和臨時工作占40%,，同時把工作完成質(zhì)量按照一,、二、三個等級進(jìn)行劃分也進(jìn)行考核,，再總體進(jìn)行積分考核,。

7求。把部分工程款結(jié)算與施工過程和工程目標(biāo)進(jìn)行掛鉤,，采用分類,，分級細(xì)化工程考評內(nèi)容，采用對造資料,，現(xiàn)場巡查,、抽查的方式，按照月度或季度實(shí)施考核,。這需要公司給予政策支持,。另外，對采場剝離工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)劃考核。15年原來的剝離計(jì)劃總有未按月度完成的情況,，我們未對其進(jìn)行考核,。16年，我們根據(jù)制定出的可行計(jì)劃,，對工程計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，規(guī)定完成的計(jì)劃量，必須按照時間節(jié)點(diǎn)完成,。

三,、細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

15年,，我們對總包單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核過程中,，發(fā)現(xiàn)露天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則側(cè)重于現(xiàn)場和硬件要求，在對管理和內(nèi)業(yè)方面要求不足,，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)方向性較強(qiáng),，比如，穿孔的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對鉆機(jī)設(shè)備的要求比較簡單,。我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提升的空間還很大。16年,，我覺得由我們結(jié)合實(shí)際制定更為詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),，并不斷完善，對全面抓好總包單位安全生產(chǎn)管理各方面的工作有一定的推動作用,。

四,、抓好科室培訓(xùn)工作，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平生產(chǎn)調(diào)度員工都是各種崗位調(diào)整到現(xiàn)有崗位,，經(jīng)過一年的鍛煉,，初步具備了調(diào)度業(yè)務(wù)能力，但還存在管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,、技術(shù)水平不均衡的不足,，因此，2016年的培訓(xùn)工作依然需要加強(qiáng),。第一,，根據(jù)員工自身特點(diǎn)，著重學(xué)習(xí)《露天采礦學(xué)》,、《爆破工程》,、《礦業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理方面的知識和技能,，繼續(xù)參加管理處組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，科室內(nèi)還要進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，除了學(xué)習(xí)理論方面的學(xué)習(xí),，還要注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和總結(jié),。第二，通過外部考察學(xué)習(xí)方式,，選擇國內(nèi)先進(jìn)的露天礦和選煤廠,，8組織人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)工藝,，通過借鑒吸收,，提高我們的綜合管理水平。

五,、抓好班組建設(shè)工作,。

生產(chǎn)調(diào)度除了負(fù)責(zé)調(diào)度指揮，現(xiàn)場生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，我們還有個汽車衡班組,，而且，全部為++民族同志,，個人工作能力和思想覺悟參差不齊,，班組建設(shè)勢在必行，但不能照搬現(xiàn)在推廣的各種班組管理方式,，我們要結(jié)合實(shí)際,，自己制定,，目的就要提高這部分員工的思想認(rèn)識，從而提高我們的班組的工作，符合公司和******的要求,。第一，提高思想認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)文件,、制度，明確我們的要求，讓他們知道什么該做,，什么不該做,。第二,，是把工作做到什么程度,，什么水平。第三，給予班長待遇，實(shí)現(xiàn)班長責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。但這需要在公司層面給予政策性支持。

六,、采取有效措施,，積極實(shí)現(xiàn)降本增效。

（一）擴(kuò)大采場煤矸石銷路,，為公司多創(chuàng)效益。

露天采場內(nèi),，存在大量煤層夾矸,，部分夾矸屬炭質(zhì)泥巖，是水泥生產(chǎn)的原材料,，初步預(yù)計(jì)周邊市場需求量++++噸/年,。去年我公司已外銷了++++萬噸,，2016年,，我們可對附近水泥廠進(jìn)行調(diào)研,，也可對其它礦山炭質(zhì)泥巖銷售價格和銷售量進(jìn)行調(diào)研，全面了解行情，盡可能增加外銷量，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時對采場炭質(zhì)泥巖進(jìn)行單獨(dú)存放，充分利用,，隨時準(zhǔn)備外銷,。在擴(kuò)大需求的基礎(chǔ)上，再考慮安排設(shè)備和人員。

（二）結(jié)合煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)電煤銷售利益最大化,。

9現(xiàn)電煤效益的最大化。另外,，在完成政府分規(guī)定要求下,，可適當(dāng)在其他煤礦考慮購入一些高發(fā)熱量的外來煤。

（三）2016年計(jì)劃選煤廠地磅房安設(shè)門禁系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)地磅房無人值守,，達(dá)到降本增效的目的。

七,、完善汽車衡計(jì)量監(jiān)督工作,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

汽車衡計(jì)量關(guān)系到我公司的核心利益,，下一步我們將進(jìn)一步完善汽車衡計(jì)量管理的監(jiān)督工作，首先,，完善汽車衡計(jì)量監(jiān)督程序,，對汽車衡計(jì)量過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。第二,，完善汽車衡計(jì)量監(jiān)督制度,，通過制度管人管事，不斷規(guī)范汽車衡計(jì)量管理,。第三,，對汽車衡計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)，形成計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核對,、審核,、復(fù)核等工作流程。

八,、加強(qiáng)電煤運(yùn)輸系統(tǒng)管理,。

10作用。

2015將要過去,，我們的生產(chǎn)任務(wù)接近順利完成,，但還要清醒的認(rèn)識到，生產(chǎn)調(diào)度還存在很多的不足,，2015我們僅是知道了一些應(yīng)該做的事情,，2016年還要繼續(xù)不斷提高，面對新形勢,、新常態(tài),、新挑戰(zhàn)，如何去做好各項(xiàng)工作,，仍需認(rèn)真總結(jié),、努力學(xué)習(xí)、工作勤奮,。在這一年里,，感謝公司和******各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷、幫助,，新的一年我們將認(rèn)真執(zhí)行公司和******的工作部署,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，奮力拼搏,、扎實(shí)工作的精神,，全面完成2016年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)調(diào)度科2015年12月16日,。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十一

過去的一年中,，作為一名調(diào)度員，主要負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)運(yùn)行值班,，掌握供熱管網(wǎng)系統(tǒng)狀況,，收集各熱力站供熱系統(tǒng)參數(shù)填寫“熱網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度日報”，做好調(diào)度記錄,，因管網(wǎng),、設(shè)備或其他供熱設(shè)施故障造成停熱時，按《供熱系統(tǒng)突發(fā)事件處置辦法》執(zhí)行處理,。今年供暖我們遇到了水中含有氯離子濃度超標(biāo)情況,，造成管網(wǎng)水質(zhì)不合格，使我們供暖不能順利進(jìn)行,。在這次事件處理中使我學(xué)到了很多供熱知識和應(yīng)急處理辦法,，同時這也對我以后的工作中留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

工業(yè)區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施,，隨著曹妃甸的發(fā)展,，供熱面積逐年擴(kuò)大，部分熱力站與實(shí)際運(yùn)行不適用,，不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求,。因此我們不僅要完成新熱力站的設(shè)備安裝工程，還要有計(jì)劃的'對部分熱力站及管網(wǎng)井室進(jìn)行改造,，逐年改善供暖現(xiàn)狀,，提高站內(nèi)運(yùn)行能力，滿足工業(yè)區(qū)未來供暖發(fā)展需要,。20xx年主要完成了以下工作任務(wù)：

1、新建熱力站,。今年我們公司克服時間緊,，任務(wù)重，資金,。

緊張等困難,。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，共同解決難題,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)與保養(yǎng)。為了確保冬季供熱設(shè)備的正,。

常運(yùn)行,，3月15日供暖結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定了科學(xué)、合理切實(shí)可行的檢修方案,，并且在4月全面展開設(shè)備檢修工作,，公司根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況組織我們對熱力站的設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)與保養(yǎng)。站內(nèi)維護(hù)是一項(xiàng)細(xì)致工作,，要給換熱器清洗,、螺母除銹上油、清理除污器等工作,，大家在很短的時間里完成了清理維護(hù)工作,。后期主要是對管網(wǎng)井室進(jìn)行清理維護(hù)，增加泄水點(diǎn)和放氣閥門,，給管道,、閥門進(jìn)行除銹、上油,、刷漆等工作,。在檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，并提出整改思路供領(lǐng)導(dǎo)參考制定方案,。從而確保了檢修工作的有序開展,，為供暖期設(shè)備正常運(yùn)行提供了保障。

1,、新建熱力站,，鋪設(shè)管網(wǎng)，擴(kuò)大供熱面積,。

2,、加強(qiáng)熱力站設(shè)備檢修維護(hù)與熱力站改造工程。

3,、繼續(xù)做好舊管網(wǎng)與井室改造工程,。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升職工整體素質(zhì),，更好的服務(wù)廣大熱用戶。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高運(yùn)行操作技能，如期供暖,，保證用戶滿意,。

回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)方面雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績,，但離上級的要求還有很大差距，我們依然要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，各項(xiàng)工作都要與時俱進(jìn),，為我區(qū)供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十二

近年來,，我局理順管理體制,，完善管理模式，加大執(zhí)法力度,，強(qiáng)化監(jiān)督考核,，使城市容貌大為改觀，但是城市管理總體水平仍不平衡,，存在以下幾個問題:,。

1.“大干一百天”過后，思想出現(xiàn)松懈,，“臟亂差”等現(xiàn)象有所回潮,。認(rèn)為專項(xiàng)整治行動取得階段性成績，思想上,、行動上都有所懈怠,，占道經(jīng)營、污染企業(yè)(尤其是小作坊),、交通秩序(“三小車”,、亂停亂放)等都出現(xiàn)了不同程度的回潮現(xiàn)象。

2.城郊結(jié)合部,、背街小巷,、老舊小區(qū)、城中村的管理水平較低,。一方面隨著城市開發(fā)建設(shè)速度加快,，城區(qū)界限不斷外延，城郊結(jié)合部管理的責(zé)任主體不夠明確,，出現(xiàn)問題后多個部門互相推諉,，致使問題久而不決。另一方面背街小巷和小區(qū)分別由街道和小區(qū)物業(yè)管理,，但是街道和物業(yè)部門的管理力度不夠，而且小區(qū)物業(yè)部門無執(zhí)法權(quán),，對違法行為無法及時制止,，導(dǎo)致亂搭亂建、占道經(jīng)營,、亂堆亂放現(xiàn)象嚴(yán)重,。

3.聯(lián)合執(zhí)法的力度不足。對于群眾反映強(qiáng)烈的燒烤、大排檔,、油煙噪音擾民,、店外經(jīng)營等問題，工商,、環(huán)保,、衛(wèi)生等部門有權(quán)對無證和有證但擅自變更營業(yè)場所的經(jīng)營者進(jìn)行查處，但是目前此類違法違規(guī)現(xiàn)象基本全部靠城管局實(shí)施管理,，其他部門的.執(zhí)法力量很少介入,，無法根治問題，違法違規(guī)現(xiàn)象容易反復(fù),。

4.在城市治理意識培養(yǎng)上,，市民參與不高，城管阻力較大,。部分群眾的環(huán)境維護(hù)意識較為薄弱,，許多不良觀念和不文明習(xí)慣根深蒂固，仍然存在亂扔垃圾,、亂倒污水,、亂擺攤點(diǎn)、亂搭亂建,、占道經(jīng)營等“臟,、亂、差,、堵”現(xiàn)象,。城管執(zhí)法不時發(fā)生暴力抗法。

20xx年,，我局將圍繞“再干兩百天”專項(xiàng)整治行動等重點(diǎn)工作,，以整治群眾反映強(qiáng)烈的城市管理突出問題為突破口，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，著力改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌,，不斷提升人居環(huán)境質(zhì)量。

1.加快推進(jìn)城鄉(xiāng)城市管理綜合改革,。按照市場化,、現(xiàn)代化要求，實(shí)施城鄉(xiāng)綜合管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革,，建立完善“政府監(jiān)管,、建管分離、管養(yǎng)分開,、市場競爭”的市政養(yǎng)護(hù)新機(jī)制,，逐步實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理分離,，分類推進(jìn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)，繼續(xù)開展戶外廣告市場化運(yùn)作,。

2.進(jìn)一步完善全區(qū)城市管理運(yùn)行機(jī)制,。以綜合改革為契機(jī)，盡快組建街道園區(qū)城治委和城治辦,，按屬地管理原則,，理順區(qū)街道社區(qū)三級管理責(zé)任，建立高位城市管理領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制,，做好全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位城市治理標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使全區(qū)內(nèi)各級、各部門,、社會各界參與城市管理的合力進(jìn)一步增強(qiáng),。

3.推進(jìn)城市管理數(shù)字化、網(wǎng)格化全覆蓋,。在完成“數(shù)字城管”二期建設(shè)后,，做好在街道園區(qū)建立二級管理平臺，在社區(qū)建立管理終端,，實(shí)現(xiàn)二級平臺三級管理的數(shù)字城管運(yùn)行模式,。制定全區(qū)城市網(wǎng)格化管理方案，建立區(qū),、街道(園區(qū)),、社區(qū)三級網(wǎng)格，結(jié)合“數(shù)字城管”系統(tǒng)功能,，建立網(wǎng)格全覆蓋,，責(zé)任到人頭，管理信息化的管理模式,。

4.做好新增33項(xiàng)處罰權(quán)的移權(quán)對接工作,。行政執(zhí)法移權(quán)前，事先做好行政執(zhí)法移權(quán)準(zhǔn)備工作,，組織全系統(tǒng)熟悉新增33項(xiàng)處罰權(quán)的管理內(nèi)容,，研究商討新增權(quán)限的過度對接、日常管理辦法;行政執(zhí)法移權(quán)后,，做好與市局,、區(qū)各相關(guān)部門的對接，緊緊依托市局各職能處室,，做好新增職能的管理,、執(zhí)法培訓(xùn)。

5.統(tǒng)籌兼顧“9322”,、“再干兩百天”專項(xiàng)行動,。繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，積極探索整治工作新途徑,、新辦法,，進(jìn)一步整治各類臟亂差現(xiàn)象，解決一批群眾長期反映的老大難問題;進(jìn)一步規(guī)范占道經(jīng)營,、車輛停放,、戶外廣告設(shè)置，提升城市容貌,，鞏固整治成果,，建立長效機(jī)制。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十三

（1）思路決定出路,，通過不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位,。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位,。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,，我們對外樹立窗口意識,，對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識，杜絕工作失誤,，增強(qiáng)工作主動性,。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。

（2）在調(diào)度室這一崗位,，我們時常提醒自己,，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作,，結(jié)合崗位要求,，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多，檢查得少,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。

教育工作者的調(diào)度年度工作總結(jié)篇十四

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別,?；仡欉^去的一年,，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方,，相信我們會在20**年做的更好,。

20xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司,、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，特別是在5,、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下,，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),，取得了較好的成績。

在今年的工作中,，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階,，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：

題,。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個編號,，開采之后再逐個登記,，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸,。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運(yùn)輸線路,、通風(fēng)系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板,、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查,。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況,，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

20xx年,，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收,，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等,，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作,。

1、硬件方面,。

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺,，添置了多臺大屏視頻顯示器等,，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫,、材料庫,、辦公樓、營業(yè)室,、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時監(jiān)控井上及井下的動態(tài),，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭,。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備,，井下監(jiān)測點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測,，為安全生產(chǎn)提供了有效保障,。

2、軟件方面,。

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,，整理歸檔,，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度,、規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份,。完善各種記錄,、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息,、依據(jù)和原始數(shù)據(jù),。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存,，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù),。

（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬,，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報,，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便,、直接的了解工作面的動態(tài),，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

名專職調(diào)度員輪班外,，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班,。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距,。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面,，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,，不盡完善,。

回顧我們一年來的工作情況，在公司,、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃,，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題,，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí),。查找不足，認(rèn)真改正,，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，采取措施，克服薄弱,，排除生產(chǎn)障礙,，使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,，我堅(jiān)信德林公司的明天將會更美好,。