制定計劃還可以提前思考可能遇到的問題和困難，有針對性地制定解決方案,。制定計劃時,，要考慮到可能出現(xiàn)的風險和問題,，預留足夠的應對措施。每個人的計劃都因人而異,，以下范文僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇一
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事，大家好：
20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1、加強溝通,，服務于民
加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內(nèi)改造，施工,，做到事先提前通知,，提前準備。施工中,，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務,。
2,、關(guān)愛員工，認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。
二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,， 糾正自己的缺點。 認真聽取他人忠懇意見,。 更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。
1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學習，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習，綜合地學習,，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要。
2,、工作中高標準,、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
三）、自我加壓,，自我激勵,。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強,，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇二
結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。
在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
（二）嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。
2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
用規(guī)范員工的行為,。
施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。
加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！
項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導和幫助下,，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評,。
在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。 不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇三
公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1,、加強溝通,，服務于民。
加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內(nèi)改造,，施工，做到事先提前通知,，提前準備,。施工中，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。
2,、關(guān)愛員工,，認真工作。
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾,。
認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。
1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學習,，在學習中工作。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。
2、工作中高標準,、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的'答案。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇四
經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,。為了20xx年更好的開展工作，特制定工作計劃如下：
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。
自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
二,、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程,。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。具體的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三,、合理安排工序,，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把,。
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。
在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇五
關(guān)于在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少,。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四,、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學,，向領(lǐng)導學,，向師傅學，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇六
20xx年即將來臨,，新的一年,，新的目標，為了在20xx年的工作開展得更好,，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上就是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇七
尊敬的 李總、李副總：
尊敬的 兄弟部門：
今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃,。
首先,，感謝李總,，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總,、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持,。
我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司,，自從萬達寫字樓住宅開荒以來,，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心,，向他們虛心學習討教,。
同時也要感謝客服部、采購部,、財務部等兄弟部門的支持,。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進展奠定了基礎(chǔ),，使我們更能夠及時有效完成各項任務,。
在這里代表萬達項目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計劃。
工作總結(jié)
拚搏,、摸索,、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來,，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新,，兩個多星期以來感覺收獲很多,。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期,！短短兩個星期,，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解,；在張總,、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式,，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作,，主要多問,、多看、多巡查,、理清思路等,，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點,，勤思考,，并通過努力，千方百計,，開展各項工作,，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。
工作計劃
1,、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準,，提前做好員工的思想建設(shè)工作。
2,、 進一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則）,，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇八
2,、安全無一切事故，事故頻率為零;,。
三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
其中項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。
項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：
1、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;。
2,、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;。
3,、堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終。做到事前預測,，事中控制,，事后總結(jié)。
為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。
我們的質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
要堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責,，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。
關(guān)于項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們,。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人,，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習,。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層,、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標,，重視慣標,。三是對照質(zhì)量、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面,，在實際工作和生產(chǎn)中,，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中,，重點做好施工過程的控制和記錄。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。
認真學習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神,。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中,，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導下,，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下,，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇九
20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃,。
公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1,、加強溝通,，服務于民。
加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內(nèi)改造,，施工，做到事先提前通知,，提前準備,。施工中，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。
2,、關(guān)愛員工,，認真工作。
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。
認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績。
1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學習，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。
2、工作中高標準,、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十
20xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：
一、 提高與人勾通能力
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。
二,、 提高項目施工的管理規(guī)范
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、 提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四,、 提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的
格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。
這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學,，向領(lǐng)導學，向師傅學,，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十一
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少,。
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標。
一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。
這就是我xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學,，向領(lǐng)導學,，向師傅學，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十二
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少,。
1,、規(guī)范文檔模板。
對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的'流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴格管理施工,。
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十三
尊敬的李總,、李副總：
尊敬的兄弟部門：
首先，感謝李總,，是你們的高瞻遠矚,，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時間和信任,、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來,，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心,，向他們虛心學習討教。
同時也要感謝客服部,、采購部,、財務部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助,，為項目的順利進展奠定了基礎(chǔ),，使我們更能夠及時有效完成各項任務。
工作總結(jié),。
拚搏,、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去,，兩個多星期來,，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新,，兩個多星期以來感覺收獲很多,。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期,！短短兩個星期,，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解,；在張總,、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式,，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作,，主要多問、多看,、多巡查,、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標,，劃分重點,，勤思考，并通過努力,，千方百計,，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。
1,、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準,，提前做好員工的思想建設(shè)工作。
2,、進一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則）,，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十四
依據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要,，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主,；二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序,、科學實效的原則,，擬定如下管理工作計劃：
根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表,、入住計劃安排,，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實,、高效,，并有利于集團的銷售服務。
1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：
（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案,、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；
（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系,，開展如通郵,、通水、電,、氣,、電話申請等準備工作,；
（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案,；人員配置,、培訓計劃的制定與實施；（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）,。
（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案,。 2、開展業(yè)主服務需求調(diào)查
各類服務需求,，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主,。
3,、按規(guī)范實施接管驗收
1、高效便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機,，為此做好如下幾項工作：
2,、提供入住期的便民服務措施
4、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓,。根據(jù)《建筑發(fā)》,，建設(shè)部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾,、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等,，對相關(guān)管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓,。
（2）強化裝修審批二次控制的要點,，制定裝修審批程序。 （3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制,。 （4）制定違章裝修處理流程,。
（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準,、嚴要求的指導思想,，嚴抓招聘、培訓,、上崗,、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”,。
（2） 確立治安重點,，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控,。
（2）綠化培訓計劃
（3）行政培訓計劃
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十五
下半年即將來臨,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計劃：
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強溝通必不可少。
1,、規(guī)范文檔模板,。
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的`時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的xx輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴格管理施工。
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十六
20xx年整個公司都在挑戰(zhàn)困難，為搶占市場而戰(zhàn),，我們也有信心守好自己的崗位,，做公司發(fā)展最堅實的后防和保障。以下是我們xx年的工作需求和規(guī)劃：
(2)完善通報和獎勵機制：因為后臺崗位不同于前端發(fā)展人員,，工作的執(zhí)行效果監(jiān)管不太好把控,，直接的后果就是很多人會隨大流，工作態(tài)度的浮動較大,。單單靠一個組監(jiān)督通報,，會讓組員有逆反和不滿情緒，不利于工作開展,，如果能建立長期有效的制度,，落后的通報幫扶，對于優(yōu)秀的在如績效等方面有獎勵,，這樣會讓所有人都動起來,。在任務重要求高的xx年,，不能再有太多的低潮，必須保持高效的執(zhí)行力,，否則一個月的落后,，需要我們幾個月的努力才能挽回。妥否,，還請領(lǐng)導考慮,。
(1)直面困難，勇挑重任：預計xx年集團拍照手機用戶數(shù)在7萬以上,，較xx年的萬增長了將近3萬用戶,。在增加維系人員的同時，每位客戶經(jīng)理也必須要勇于挑起重任,，保證讓每一位拍照用戶都要有客戶經(jīng)理,。集團拍照組所有人員在現(xiàn)有的維系數(shù)量上平均增加1000戶，堅持能者多勞能者多得,，對于維系效果好的優(yōu)秀員工可適當增加任務量,。初步設(shè)想的調(diào)整方案如下：
以上分配量與實際量之間可能還要有將近1萬的差距，過完年王會敏休完產(chǎn)假后,，大概還需要新增2名人員,。
(2)提高工作執(zhí)行效率，增加工作強度：由于每個人名下的維系任務增加量都超過30%,，如按以前的強度和效率,，勢必會影響保有效果。下一步還需組織討論整理效果最好的執(zhí)行方案,，規(guī)范回訪的時間段,，在對應的時間做該做的事，合理安排工作時間,；對于疑難問題的處理,，要及時上報，避免在一個問題上浪費過多時間,，爭取在有限的時間內(nèi)解決更多問題,。另外日均成功回訪量要調(diào)整至40戶以上，盡量縮短用戶的回訪周期,。
(3)規(guī)范現(xiàn)有的關(guān)懷手段,，打造新的服務口碑：現(xiàn)有的生日、節(jié)假日及周末短信祝福已成為拉近與用戶距離,，增強用戶對客戶經(jīng)理感知和信任度的有效手段,。下一步我們將使所有的關(guān)懷更規(guī)范化，讓內(nèi)容更豐富效果更好,，將我們的關(guān)懷服務打造成為新的服務口碑,。
(4)組織針對老用戶特別是高端用戶的維系活動：針對高端用戶我們現(xiàn)有的差異化服務手段還很單一,，力度也很有限，還需要組織針對性的維系活動才能增強感知,、增加忠實度,。xx年我們將學習別省市的好做法，并根據(jù)現(xiàn)有的條件開展高端用戶的俱樂部活動,。另外加強對會員用戶的關(guān)注，及時審定提前服務,，將我們的會員服務真正的做到位,。
“我門是大發(fā)展的后防，我們是十個億的保障,，客戶會因為我們的付出而愛上電信,，電信會因為我們的努力而更加輝煌，讓我們一起行動,，行動,，立即行動”，這句行動宣言是我們努力的'方向,，是我們奮斗的目標,。它將激勵我們更加嚴格的要求自己，更加努力的提升自己的服務,，緊隨公司的發(fā)展腳步大步向前,。xx年我們團隊肩負的責任會更重，但是我們有信心也有能力去承擔起來,。
一位哲人說過：“人存在的價值就是被別人利用”,。作為一名服務人員我對此的理解是“生命不息，服務不止”,。只要我還在vip客戶經(jīng)理的位置上,，我就不會忘記自己的責任和使命，不會忘記我所代表的是xx的服務質(zhì)量,。我會緊跟公司的發(fā)展步伐,，在成就公司輝煌的同時，實現(xiàn)自己的價值,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十七
經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。
20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.x元,。
2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。
二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程,。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。
三、合理安排工序,，加快施工速度,。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：
1,、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針。
4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把,。
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。
通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
四,、嚴細成本管理，提高工程效益,。
20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十八
工作開始后,，用大概一周左右，了解公司業(yè)務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師,，銷售助理等,。
準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。
1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。
以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。
比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。
對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解。
對于競爭對手的產(chǎn)品,，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分。
2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理
估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的`談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。
2.3,，客戶端市場信息整理
從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。
3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A估
3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓,。
3.4,，每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
3.5,，對客戶投訴及時做出反應,，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。
3.7 ,，整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇十九
20__年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：
一、提高與人勾通能力在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少,。
二、提高項目施工的管理規(guī)范1,、于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。2,、嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風,，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四,、提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我20__年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學,，向領(lǐng)導學,，向師傅學，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇二十
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的十x屆五中全會和十x屆中央紀委五次會議精神，全面落實科學發(fā)展觀,。按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞xx項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實黨風廉政建設(shè)責任制，為xx項目部健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。
二,、工作要點,。
(一)、抓好責任制,，確保黨風廉政建設(shè)工作的落實,。
黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，任務艱巨而繁重,，為使黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處,，取得實效，項目部繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實,，實行"黨組統(tǒng)一領(lǐng)導,、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與,，項目經(jīng)理總負責,，項目班子成員及各科室各負其職"的反腐倡廉工作制度。
1,、統(tǒng)一思想,，提高認識。黨風廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,，項目班子領(lǐng)導要高度重視,，把黨風廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合，一起部署,、一起落實,、一起檢查、一起考核,，把黨風廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去,。
2、明確責任,，抓好落實,。明確項目經(jīng)理、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負責人及員工的主要工作任務，做到崗位職責清單化,。項目經(jīng)理與總工,、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責人簽訂廉政建設(shè)責任狀,，各部門負責人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責任狀,，做到層層有簽狀,、層層有落實。責任狀中明確每名職工的職責,，拓展從源頭上防治腐敗工作,。
3、項目經(jīng)理要管理好項目班子,，帶好隊伍,，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作，并抓好廉政建設(shè)工作的落實,，其他班子成員做到黨風廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務工作緊密結(jié)合,。
(二)、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ),。
1、加大宣傳力度,，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進人物為重點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習,，用先進典范照亮自己,。同時，培養(yǎng)樹立項目部的先進典型科室和個人,，一人先進,，全體看齊，做到學有榜樣,，趕有方向,，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務。
2,、加強學習,，增強黨員干部廉潔自律意識。組織召開項目部201x年黨員廉政建設(shè)工作會議,，部署廉政建設(shè)工作計劃,。學習《中工共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，在中紀委全會上的重要講話精神,，深刻領(lǐng)會新形勢下反腐倡廉的重大意義,。加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實增強黨員,、干部清正廉潔的自覺性和主動性,。
先活動，激發(fā)職工爭當先進的良好氛圍,。
(三),、抓好制度建設(shè)，進一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。
不斷完善各項制度建設(shè),，為廉政建設(shè)提供保障,。項目部要以改革的精神,，研究國家的政策、認真?zhèn)鬟_總公司黨委,、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結(jié)新經(jīng)驗,，進一步明確領(lǐng)導對分管工作的職責,，部室負責人對本部門黨風廉政建設(shè)的工作職責。通過建立監(jiān)督制度,、責任追究制度,、廉潔自律談話制度等，進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制,，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發(fā)生,。同時，在各級干部的述職報告中,，增強述廉內(nèi)容,，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性,。
(四),、抓好作風建設(shè)，提高工作效能,。
1,、加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)。把改進領(lǐng)導干部作風作為深化學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實的措施,，增強立黨為公,、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性。從解決職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題做起，真心實意為項目職工做實事、辦好事,、解難事,。
2、扎實推進工作作風及效能建設(shè),。大力倡導服務之風,、學習之風、創(chuàng)新之風,、務實之風,、廉潔之風，嚴格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費的相關(guān)規(guī)定,，切實維護項目形象，加強管理,，嚴肅紀律,，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度,，財務定期核對備用金借款用途,，從根源上做好防腐倡廉工作。
3,、推進民主管理,，認真執(zhí)行民主生活會及全體職工大會制度。以召開職工大會,，規(guī)范民主管理為契機,，繼續(xù)探索辦事公平，增強透明度的有效途徑,。以召開項目班子民主生活會為平臺,，認真開展領(lǐng)導干部批評與自我批評，主動亮思想,，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風。
(五),、抓好過程監(jiān)督,，加強考核，形成有效預防機制,。
1,、加大推行辦事公開，嚴格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質(zhì)量的報務,。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,，及時對廉政工作進行考核、評優(yōu)等各項工作,。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監(jiān)督,，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。
2,、不斷拓寬監(jiān)督渠道,，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會,，及時查收群眾意見,，了解黨員的思想和作風;項目部設(shè)立〈廠務公開廉政建設(shè)〉舉報箱，及時收集群眾的意見等多種形式,，及時,、準確、全面地了解項目部各位黨員,、干部的表現(xiàn),，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理,，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。
3,、嚴格考核,，責任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項工作目標,，年未前要全面總結(jié)檢查,，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的行為實行一票否決制度,，并進行嚴肅處理,。
項目經(jīng)理的工作計劃與目標篇二十一
(一)保安全方面：
1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率,、合格率均達到100%。
2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴格考核。
3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%,，動作率100%,。
4、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫,、超壓事故,，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通,。
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5,、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓,，滿足北廠、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失,。
