總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)七月份工作總結(jié)篇一

1,、 嚴(yán)格落實人員、車輛出入管理制度,。十月份以來我部工作還是以安全為重點,，對外來人員及車輛嚴(yán)格查證，落實制度,，堅持原則,，嚴(yán)禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度,，利用交接班時間進行工作講評,，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設(shè)備等進行清點檢查,，避免財產(chǎn)流失,。

2、七月份以來業(yè)主單位會議較多,，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場,，搬運桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進行會議保障工作,，本月共保障各類大小會議20場次,，服務(wù)參會人數(shù)1330人次。

3,、董事長前來我部檢查指導(dǎo)工作,，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報業(yè)主單位,，完成付款事宜,。

4、加強對新入職人員的在崗培訓(xùn),，利用早出操晚點名對新人進行禮節(jié)禮貌,、工作流程、工作方法等的培訓(xùn)教育,，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關(guān)心,，工作上積極傳授經(jīng)驗,，使新人很快融入到我部大家庭里來。

5,、七月份我部車場新交費車輛較多,，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費車輛,，掌握車輛動態(tài)，督促車場管理人員不定時巡查，確保車場安全,，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實車輛出入管理制度，堅持原則,，嚴(yán)格車輛出入,，保證了車場的有序。

6,、我部積極配合支行后勤站對樓層內(nèi)松動瓷磚進行了登記,，消除了安全隱患，確保了其他各項工作的`正常開展,。

7,、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進行了清洗，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進行了清理,，清洗地面,，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈,、衛(wèi)生的就餐環(huán)境,。

8、針對人員流動性大的現(xiàn)狀,，我部與員工積極溝通,、談心，了解員工思想動態(tài),，關(guān)心員工業(yè)余文化生活,，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想,，穩(wěn)定隊伍,。

（一）、工作目標(biāo)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的保安隊伍。

3,、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

（二）,、主要工作計劃措施

1、通過在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象,、安全意識及服務(wù)意識,。

2、加強對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控,，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù),。

3、督促業(yè)主單位對存在的問題進行整改及存在問題的跟進與處理,。

4,、做好巡查工作,，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度。

5,、加強對車場的管理,，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。

6,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍，確保安全,。

全面總結(jié)前七個月各項工作的不足,，加強部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識,、責(zé)任感,，使全體員工全身心地投入到工作中去,。

物業(yè)七月份工作總結(jié)篇二

? ? ? ?努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，透過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作狀況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

（一）耐心細致地做好財務(wù)工作,。

自接手管理處財務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。

一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認(rèn)真核對賬單，搞好票據(jù)管理,。

二是搞好每月例行對賬,。按照財務(wù)制度，我細化當(dāng)月收支狀況,，定期編制財務(wù)報表,，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的狀況,。

三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合xx的實際,，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,，定期予以收繳、催收,，xx年的服務(wù)費已全額到賬,。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財,。個性在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化推薦。

（二）用心主動地搞好文案管理,。

半年來,，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快,，主要做好了以下兩方面的工作：

一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等。

二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

（三）認(rèn)真負責(zé)地抓好綠化維護,。

小區(qū)綠化工作是x月份開始交與我負責(zé)的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值夏季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下兩個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認(rèn)真驗收交接,。

在xx工作半年來，完成了一些工作,，取得了必須成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動融入群眾,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé)

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

? ? ? ? 由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議資料了解不夠,，個性是對以往的一些收費狀況了解還不夠及時；

（二）食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

? ? ? ? ?針對xx年存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）用心搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系；

（二）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

（三）管好財,、理好賬,，控制好經(jīng)常項目開支；

（四）想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系,；

（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。

物業(yè)七月份工作總結(jié)篇三

根據(jù)20xx年度物業(yè)部工作計劃,，我們有序的完成了1-7月份的工作計劃和維修項目,。

前7個月主要工作如下：

我們利用第月一次例會的機會，做為大家暢所欲言的平臺,，互相溝通,，查找問題，明確解決措施,，抓落實,。主要內(nèi)容如下：

1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做事要有始有終,。遵守單位和物業(yè)部內(nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按安全操作規(guī)程工作,。提高維修工藝和檔次,。

2,、通過深入和員工進行思想溝通,，統(tǒng)一對工作和生活的認(rèn)識，穩(wěn)定員工工作態(tài)度,，引發(fā)大家積極的工作熱情和團結(jié)互助的精神,。

3、加強與當(dāng)月值班長的溝通,，使其合理,、有序地按排當(dāng)月工作，有效地處理各種突發(fā)維修任務(wù)和事件,。

4,、利用每次例會,，從物業(yè)部內(nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,，補充完善制度規(guī)范,。

? ? ? ?確保大廈穩(wěn)定運行 消防安全重中之重，我們始終把持著消防工作總方針“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,，必須堅持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位，力求防止火災(zāi)的發(fā)生,。要在千方百計預(yù)防火災(zāi)的同時,，切實做好撲救火災(zāi)的各項準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時發(fā)現(xiàn),、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,。主要措施如下：

1,、以消防安全教育為重點

在5月x日組織中心全體員工開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，主要內(nèi)容（1）消防安全知識講座（2）火災(zāi)疏散演練（3）干粉滅火器滅火演練,。從而增強了員工的消防安全意識和自防自救能力,。

2、保證消防設(shè)備的正常運行

1-9月共完成消防維保18次,，維修16次,。4月對大廈全部干粉滅火器進行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個,，光電感煙探頭3個,，消防栓主管安全閥1個，處理大廈誤報火警三次,。

3,、加強消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患

抓好每月一次的消防大檢查,，排查火災(zāi)隱患,，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好重點部位檔案室,、機房,、庫房、廚房的用火,、用電,、消防器材等方面的安全檢查。每逢大的節(jié)假日,，我們會增加假前,、假中檢查,，加強防御措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對電氣設(shè)備的影響,。

4,、實行“邊排查，邊整治,，邊探索”的方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保消防工作穩(wěn)步發(fā)展,。

5,、因隴海路高架橋建設(shè)，大廈門衛(wèi)室和圍墻拆除,，我們加強了保安力量,，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建設(shè)了臨時門崗,、圍擋和大廈周邊的臨時監(jiān)控設(shè)施,。

把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點,，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,。

1、中央空調(diào)

4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保,，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺風(fēng)機盤管,。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺。5月份根據(jù)廠家維保技術(shù)要求,，為新中央空調(diào)主機更換主機油,。7、8月份高溫高濕天氣居多,，大廈中央空調(diào)冷凝水增多,，處理了部分房間由于排水不暢引起的漏水。

2,、配電

4月份完成了高低壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗和繼電保護試驗,。以應(yīng)對夏季用電高峰和雷雨季節(jié)的到來。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化,，做好高壓配電室設(shè)備通風(fēng),、防潮、防鼠工作,。

3、電梯

完成3部電梯主機油的更換,。1-9月按計劃完成電梯保養(yǎng)維護18次,。為應(yīng)對7,、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對電梯進行了全面檢查,。對東,、西電梯機房空調(diào)進行了充氟清洗維修，保障機房降溫,。

4,、水系統(tǒng)

為保障大廈用水安全，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理,。

1,、通過每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問題,，及時和保潔班長溝通整改和完善,。

2、根據(jù)季節(jié)的變換及時更換大廈公共區(qū)域的花木,，為大廈營造溫馨舒適的環(huán)境,。

20xx年1-7月份完成各項維修等工作合計：597次項。

經(jīng)過前階段工作,，暴露出一些問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識,，精細化管理理念不夠強,，在有些工作上，精確意識不高,，分工不明確,，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一,，有些工作還屬于粗放型管理模式,。

2、思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作中有些安于現(xiàn)狀,，過于求穩(wěn)，缺乏千方百計解決問題的創(chuàng)新精神,。

3,、物業(yè)咳嗽鄙伲ぷ髁看

隨著大廈使用的年限增加，維修量也在不斷加大,。物業(yè)部現(xiàn)在人員少（原有7人,，現(xiàn)有5人），工作量大,，既要保證每天24小時的配電,、消防不間斷值班 ,，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。 人員長時間在崗工作,，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏,，工作效率下降的趨勢。現(xiàn)在急需增加人員,，激活干勁,。

1、加強冬季設(shè)備運行管理,，確保安全過冬

安排大廈冬季供暖的準(zhǔn)備工作,，清洗熱力板換，維保電機和控制系統(tǒng),。提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作,。為水系統(tǒng)做好防凍措施。

2,、做好大廈的節(jié)能降耗工作

由于小便自動沖水閥使用多年,，有部分沖水閥已無法再修復(fù)，計劃第四季度更換一部分,。

工作任務(wù)繁重,，只有通過強化責(zé)任落實，扎實工作,，積極尋求新辦法,，來提高物業(yè)服務(wù)水平。