在寫報(bào)告之前,，我們需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾，以確定適合的寫作風(fēng)格和內(nèi)容組織方式,。使用合適的語言和表達(dá)方式,，以增強(qiáng)報(bào)告的可讀性和吸引力,。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能給大家提供一些靈感,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇一

11月的工作即將結(jié)束,，第四季度工作也將開始,，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn),，這些供應(yīng)商都變得非常積極,、勇于降價(jià)，有的客戶還延長付款周期,。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià),，降低我們的采購成本。

采購什么材料多少噸合同金額,。

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫,。

二、值得肯定的地方,。

1,、采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

2,、和客戶商定決定合適的采購方式。

三,、下個(gè)月計(jì)劃,。

你自己往里填填下個(gè)月要買的東西。

1,、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,，主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

2,、對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

4、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;,。

2

在過去的一年里,，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)溝通,。

在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

二,、做好總結(jié)與分析。

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、控制入庫數(shù)量。

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇二

光陰如水，日月如梭,，充溢機(jī)遇與應(yīng)戰(zhàn)的20xx年既將過去,，經(jīng)過上級(jí)指導(dǎo)的協(xié)助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重協(xié)作,，注重諧和,，在汗水和聰慧的投入中，各方面工作獲得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,。看到公司停業(yè)額江河日下,，我內(nèi)心感到無比欣喜和自豪,。我想一個(gè)人只要經(jīng)過不時(shí)努力，不時(shí)斗爭(zhēng),，才干克制本身的缺陷,，才干不時(shí)超越自我，完成理想和人生的價(jià)值,。

我是于20xx年6月份到公司參與工作的,，今年依照指導(dǎo)分工主要擔(dān)任公司的對(duì)外協(xié)作及全區(qū)運(yùn)營工作的資費(fèi)管理與籌劃工作。一年來,，由于有上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和協(xié)助,，有全部職工的鼎力支持，再加上本人的不時(shí)努力,，工作上獲得了一定的成果,。

對(duì)外協(xié)作工作成果明顯，郵政協(xié)作進(jìn)一步擴(kuò)展,，全年完成郵政開展任務(wù)占公司總開展任務(wù)的50%以上,；新興業(yè)務(wù)開展疾速，管理正軌，開展用戶33100戶,，網(wǎng)上通話用戶比例超越70%,，在省任務(wù)開展中進(jìn)入前三名。

在工作中我可以忠實(shí)實(shí)行職責(zé),，不時(shí)自查,、反省本人，不時(shí)開辟進(jìn)取,，把本人全身心腸投入到各項(xiàng)工作理論中,。總的感到,，本人可以勝任本職工作,，還是稱職的。現(xiàn)將20xx年的主要工作狀況述職如下：

近一年來,，我經(jīng)常把本人放在公司建立的總體框架中來深思本人,，審視本人，看本身才能和素質(zhì)的進(jìn)步幅度,，能不能順應(yīng)公司開展的需求、能不能順應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需求,，能不能順應(yīng)完成正常工作的需求,。經(jīng)常勸誡本人，要在公司立得住腳,，不孤負(fù)指導(dǎo)的希冀,，本身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，本人畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段,，必需在工作中不時(shí)地進(jìn)步本人。

回憶近一年來的狀況,，為了進(jìn)步本身才能素質(zhì),，上讓指導(dǎo)放心，下讓顧客稱心,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“挪動(dòng)通訊根本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目,，全面進(jìn)步本人，力爭(zhēng)在言語表達(dá)的才能上有打破,，在諧和關(guān)系的`才能上有打破,，在組織管理的才能上有打破，在完成工作的規(guī)范上有打破,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界，又豐厚了頭腦,，既學(xué)到了學(xué)問,，更看到了差距,。在不時(shí)的學(xué)習(xí)中進(jìn)步了本人的才能素質(zhì)，加強(qiáng)了干好本職工作的身手,。

一年來,，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比擬多,，需求諧和,、聯(lián)絡(luò)的工作也相應(yīng)增加，在工作中,，我留意總結(jié)探索工作規(guī)律,，留意與公司其他部門樹立比擬融洽的關(guān)系，以便于展開工作,。作為公司的綜合職能部門,，我留意隨時(shí)控制各部門的工作意向，控制各個(gè)縣市的工作狀況,，做到隨時(shí)有事可以隨時(shí)處置,。

作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外協(xié)作工作的主管,，接觸的人和事比擬雜,，想要應(yīng)用個(gè)人關(guān)系來辦違背政策、違背規(guī)則的人也比擬多,，但我以為,，要想順利完成工作，進(jìn)步工作效率,，就必需堅(jiān)持準(zhǔn)繩,，公司的各項(xiàng)規(guī)則要堅(jiān)決恪守，違犯政策的事堅(jiān)持不做,。

只要做到這一點(diǎn),，才干稱得上是為公司擔(dān)任，為部門擔(dān)任,，更是為本人擔(dān)任,，一年來，也有不少親屬,、朋友想經(jīng)過我為個(gè)人辦理規(guī)則以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,，我都能堅(jiān)持準(zhǔn)繩，予以回絕,，做到了堅(jiān)持準(zhǔn)繩,、秉公辦事，不讓親情、感情,、人情浸透工作,，干擾準(zhǔn)繩，固然這在一定水平上傷害了個(gè)人感情,，影響了個(gè)人關(guān)系,，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常展開,，減少了不用要的阻力和壓力,，工作效率也相應(yīng)進(jìn)步。

一年中,，由于公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度,，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面,，公司面臨著宏大的應(yīng)戰(zhàn),，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不時(shí)開展，在穩(wěn)固中有所進(jìn)步,，有所進(jìn)步,，我留意研討市場(chǎng)意向，及時(shí)向公司提出合理化倡議,，經(jīng)過不時(shí)改良,、更新效勞手腕來穩(wěn)固公司客戶群體。如針抵消費(fèi)群體的不同,，倡議公司采取重點(diǎn)攻擊的手腕，增強(qiáng)了對(duì)綏芬河市的業(yè)務(wù)效勞,，效益額明顯進(jìn)步,。

為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小閉塞的開通,，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多,，生源較廣的狀況，倡議推出了新卡,，降低費(fèi)用,，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省開展用戶指標(biāo)后,，我們采取主動(dòng)出擊,、宣傳造勢(shì)的辦法，超額完成了指標(biāo)任務(wù),，在全省任務(wù)開展中排在了前列,。

此外，分離多年從事效勞工作的實(shí)踐，年初以來,，我強(qiáng)調(diào)本部門在展開工作中要“動(dòng)真情,，講實(shí)理，辦實(shí)事”,，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的效勞工作,，為客戶停止親情效勞。一年來,，我們綜合部做到了熱情接待,、仔細(xì)答詢、主動(dòng)效勞,、全程跟蹤,，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象,。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，作為一個(gè)部門副職,，假如在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)下屬形成十分不好的影響,，因而，在日常工作中,，我十分注重本身的形象,，請(qǐng)求部屬做到的，我本人首先堅(jiān)決做到,，請(qǐng)求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中,，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位,，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上,，在部屬心目中樹立了擅長吃苦,，勤奮工作良好的形象。

古人講,，“業(yè)精于勤荒于嬉,，構(gòu)成于思?xì)в诙琛薄＿M(jìn)步完善自我離不開勤,，工作出成果也離不開勤,，作為一個(gè)部門的副職,，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先，做到眼勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,，看待工作要有廢寢忘食的肉體,，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷,，事不過夜,。

一年來，嚴(yán)重節(jié)假日我根本沒有休息,，帶頭率領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所停止各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳,，平常經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，固然累是累點(diǎn),，但看到公司的停業(yè)額大幅度增長,，心中還是感到十分欣喜。在日常工作,，生活中,，我十分留意關(guān)懷、協(xié)助部里的職工,，有話講在明處,，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套,，背后一套,，并主動(dòng)協(xié)助他們處理實(shí)踐生活艱難，使大家心里話愿意和我講,，艱難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構(gòu)成了一盤棋場(chǎng)面,。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

存在的問題及下步打算,。

回憶一年來的工作，對(duì)照職責(zé),，以為本人還是稱職的,。固然在一年的工作中我獲得了一定的成果,，但也存在著缺乏。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作辦法過于簡單；在一些問題的處置上顯得還不夠冷靜,。其次,，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。再次,，本人在綜合素質(zhì)上距公司請(qǐng)求還相差甚遠(yuǎn),。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制,。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，自創(chuàng)好的工作辦法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,，不時(shí)進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使本人的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步,。要進(jìn)一步加強(qiáng)義務(wù)認(rèn)識(shí),，進(jìn)步完成工作的規(guī)范。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓奉獻(xiàn)出本人的力氣,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇三

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。

20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行狀況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

關(guān)人員一齊詢比價(jià),，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年透過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦,，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。

東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，持續(xù)了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、比較,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感。

20xx年采供部個(gè)性注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的職責(zé)感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇四

2,、決定合適的采購方式。

3、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源,。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,。

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理,。

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好,！

我是采購部經(jīng)理xx,，在20xx年3月15日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,；

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,；

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作；

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭(zhēng)議；

5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià),，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià)、議價(jià),，通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金,。

在xx年8月份和10月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了（全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2.管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

3.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

謝謝大家,！

述職人：xx。

20xx年x月x日,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇六

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜,。

1、審核采購需求,。

2,、決定合適的采購方式。

3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。

5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理。

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤,。

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇七

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來,。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

值得肯定的地方,。

（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇八

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

今年以來,，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，工作上取得了一定的成績,，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中,，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨,、謙虛謹(jǐn)慎,、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上,，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策及公司的各項(xiàng)制度,。總的感到,，自己能夠勝任本職工作,，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇九

采購部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購的部門,。采購部經(jīng)理直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo),、公司負(fù)責(zé)，全面主持采購部工作,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。今天本站小編給大家整理了采購部經(jīng)理。

希望對(duì)大家有所幫助,。

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨,。

合同。

的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

1,、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn),、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán),、南通六建、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng),。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì),，容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高。

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng),。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對(duì)突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重,，要求也會(huì)更高,，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

在過去的一年里,，采購部，倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生,、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題,。

1.采購管理內(nèi)容?

2.管理方法分析?(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),、管理存在的盲點(diǎn)等,，改善措施)。

管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析,，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式,，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任,。

二、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點(diǎn),，執(zhí)行程度等)。

操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于普寧,、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素(適時(shí)、適地,、適質(zhì),、適量、適價(jià))來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn),、完善。

c.詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確,，也不夠及時(shí)主動(dòng),，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩,，相關(guān)報(bào)價(jià)方法,、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善,。

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中,，困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在：(1),、內(nèi)部員工自身的信心不足,，(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，(3),、部門人員參與的程度不夠,，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,，(4),、采購員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去,，逐步加強(qiáng)溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì),、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí),。

f.采購績效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似),。

g.樣品提供不夠及時(shí)，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找;但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價(jià),，原材料、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。

三、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點(diǎn),，執(zhí)行程度等)。

a..倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用,。并對(duì)倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作,。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c.7s管理成效不足,，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

四,、采購及倉庫職能,、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu),、人才儲(chǔ)備分析?

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),，采購員、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責(zé)任到人,，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),，不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。采購人才儲(chǔ)備到位、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強(qiáng)本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請(qǐng)假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假,，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報(bào)價(jià),，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),，對(duì)待問題的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚,，工作不夠細(xì)心,。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大供應(yīng)商的評(píng)估,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇十

一,、尋價(jià),。

(一)明確原材料采購要求。

1,、根據(jù)具體使用,。

確認(rèn)要求：

確物料需求的情況)。

2,、采購人員整理原材料采購要求,，供后續(xù)采購提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時(shí)通知采購部門,。

(二)供應(yīng)商的開發(fā),。

2、初步比較后找相對(duì)合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對(duì)用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評(píng)估),，通過價(jià)格,、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》,，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù),。

3、跟蹤樣品到貨及使用情況;,。

4,、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣,、小批量采購等;,。

5、初步合作完成作一個(gè)評(píng)定,，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商,，如仍存在問題要求其限期改善，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、采購過程的實(shí)施。

(一)采購申請(qǐng)：

(二)采購實(shí)施：

2,、辦公,、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場(chǎng)購買,，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng),。

(三)采購跟進(jìn)：

1、所有采購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《采購計(jì)劃表》上,，以便統(tǒng)一管理;,。

4、倉庫每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,，采購部單核對(duì)當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上,，以備查詢,。

與及時(shí)跟進(jìn)。

(四)采購財(cái)務(wù)管理,。

1,、采購尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況,，并及時(shí)做記錄;,。

(五)供應(yīng)商管理：

1、在采購整個(gè)過程中及時(shí)錄入《采購計(jì)劃表》中的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》;,。

d類為不合格;,。

5、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期,。

(二)尋價(jià)表：整理過程中所有了解的信息;,。

(三)采購計(jì)劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;。

(四)供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息,、供貨情況,、服務(wù)情況匯總;。

(五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時(shí)匯總到采購計(jì)劃表中,，并按月份整理好;,。

采購部注意事項(xiàng)：

2、采購人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的使用情況,，并及時(shí)反饋到供應(yīng)商處,。

3、采購人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格,，撐握采購情況,，完善工作進(jìn)度;。

【篇二】,。

申請(qǐng),。

1)請(qǐng)購人負(fù)責(zé)提供采購物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號(hào),，可行或必要時(shí),，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價(jià)格。

2)請(qǐng)購人應(yīng)填寫采購申請(qǐng)單,，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn),。

批準(zhǔn)。

對(duì)采購申請(qǐng)單pr的批準(zhǔn),。

對(duì)所有采購申請(qǐng)單,，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：

所有采購申請(qǐng)單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;。

所有it設(shè)備的采購申請(qǐng)單必須有it經(jīng)理的核準(zhǔn);。

所有采購申請(qǐng)單必須有財(cái)務(wù)主管的簽字,，作為預(yù)算,、稅務(wù)、現(xiàn)金流量管理的需要;,。

任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購申請(qǐng)單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字,。

簽字流程圖：

請(qǐng)購人--?請(qǐng)購人部門經(jīng)理-?采購人-?采購人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理。

采購人員只有在取得核準(zhǔn)的采購申請(qǐng)單后,，才可實(shí)施采購,。

對(duì)采購訂申po或合同的申請(qǐng)。

采購訂單,。

如果采購人需要采購訂單,，采購人可憑已核準(zhǔn)的采購申請(qǐng)單，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)打印采購訂單,，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商,。申請(qǐng)人還需負(fù)責(zé)采購訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性,。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應(yīng)注意該po為公司保密級(jí)別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱,。

合同。

如果采購人需要合同,，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外使用,。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對(duì)。

報(bào)價(jià)及磋商,。

物品及服務(wù)采購,。

在任何可能和適用的情況下，采購員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià)：

采購金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量,。

小于rmb5001,。

小于rmb20xx,大于rmb10002,。

大于rmb20xx3,。

采購員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄,，主要考慮質(zhì)量,、價(jià)格、折扣,、包裝,、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下,，采購員同請(qǐng)購人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論,。

在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下,，如價(jià)低者品質(zhì)有問題,，方可選擇報(bào)價(jià)較高的供應(yīng)商，但必須詳細(xì)說明原因,，以便日后參考,。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購)。

由生產(chǎn)部采購人員在實(shí)施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單,，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方,，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會(huì)簽后加入合格供應(yīng)商名單。

如果是初選的供應(yīng)商,，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員,、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品,。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)供方滿足要求的能力,，并調(diào)查,、分析、總結(jié),。

第三方物流的開發(fā)及選擇,。

由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)、優(yōu)質(zhì)情況下,，提供3家以上的貨代以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選擇,。物流人員根據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量,、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)貨代滿足要求的能力,，并調(diào)查、分析,、總結(jié),。

訂購。

應(yīng)根據(jù)價(jià)格,，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商,。如果采購員所選擇的供應(yīng)商與請(qǐng)購人推薦的不一致，應(yīng)向請(qǐng)購人發(fā)出確認(rèn),，若請(qǐng)購人仍堅(jiān)持用推薦的供應(yīng)商,，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準(zhǔn)的采購申請(qǐng)單,，從供應(yīng)商處直接購買,。

向供應(yīng)商發(fā)采購訂單(如需要,，可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)開具采購訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對(duì))。

對(duì)于經(jīng)常性采購的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購,。

選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行(如果可能，應(yīng)至少有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次,，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報(bào)價(jià),，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商。

接受,。

訂購的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后,，必須驗(yàn)收，且驗(yàn)收人與采購人不能是同一人,。驗(yàn)收合格后,，應(yīng)在采購申請(qǐng)單或客戶的送貨單上簽字。

對(duì)于生產(chǎn)性原輔包裝材料,，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。

若送達(dá)的物品不合格，采購員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案,。

付款,。

采購人負(fù)責(zé)采購物品的付款申請(qǐng)，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù),。

發(fā)票,。

經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購申請(qǐng)單pr，

如有采購訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請(qǐng)附上,。

如是預(yù)付款，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補(bǔ),，如dell設(shè)備采購的全額預(yù)付。

對(duì)于經(jīng)常性采購的物品,，如文具,，日用品,，午餐等,，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付,。

在可能的情況下,，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金。

在可能的情況下,，采購員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票,。

記錄。

對(duì)于各次采購,，采購員應(yīng)保存下列文件：

1)采購申請(qǐng)單副本,。

2)報(bào)價(jià)。

3)比價(jià)記錄,。

4)采購訂單副本或合同,。

5)付出傳票副本。

6)收貨單副本,。

7.附件,。

1)采購申請(qǐng)單及附表。

2)采購訂單,。

8.其它規(guī)定,。

任何員工不得接受禮物，邀請(qǐng)和類似的好處,。

對(duì)于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購決定的行為必須立即上報(bào),。

【篇三】。

一,、采購圖紙的下發(fā),。

1、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字,。

2、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類,，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商,，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙,。

3,、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。

1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫存報(bào)表來制定相應(yīng)的訂購量,。

2、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周,，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃,，采購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購周期也要考慮進(jìn)去),。

3,、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量,，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃,。

4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量,。

1,、采購計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì),，確認(rèn)無誤后簽字,。

2、簽字后的采購訂單復(fù)印,，一式兩份,，一份供方，一份收料員,。

3,、通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購訂單后,，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認(rèn),。

1、根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期,，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司,。

2、采購計(jì)劃過程中也許會(huì)遇到來料后退貨,，以及模具損壞的情況,，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、及時(shí)與模具管-理-員溝通，對(duì)于有采購計(jì)劃的零部件維修,，模具需及時(shí)修理到位,，以免影響后續(xù)采購計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。

4,、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放,。

5、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理,，如需要補(bǔ)料的要pmc部開具補(bǔ)料申請(qǐng)單,，否則不給予補(bǔ)貨,，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催,。

五、交驗(yàn)單的處理,。

1,、供方送貨過來，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購員一聯(lián),，檢驗(yàn)員一聯(lián))，其中,，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、斤數(shù)、交貨日期,、材質(zhì),、出模數(shù)。

2,、供方送貨過來,，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購員這里,，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來料的型號(hào),、物料名稱無誤后簽字,，供方再拿給檢驗(yàn)員，進(jìn)行物料的檢測(cè),。

3,、拿到交驗(yàn)單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中,，確認(rèn)還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

六,、退貨的處理,。

1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中確認(rèn)所來物料不合格后,，開出退貨單,，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián),、供方一聯(lián))。

2,、當(dāng)拿到退貨單后,，先確認(rèn)是什么原因退貨，若是尺寸問題,，可先詢問一下工程師,，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問題，確認(rèn)后讓供方過來處理一下,，若模具的問題,，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題,，可由供方直接退貨后處理,，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用,，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,，然后進(jìn)行下發(fā),，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份,、檢驗(yàn)員一份),，此時(shí)物料方可入庫。

4,、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開不良業(yè)務(wù),。

委托書,。

流程和特采單流程一致。

七,、追加單的處理,。

1、由pmc部拿來的追加單,，首先進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單,。

2,、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的,，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估,，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商,，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整,，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板,，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版,，制版過來后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。

八,、(新產(chǎn)品)試制件的處理,。

1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門,，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn),，如確認(rèn)不行的話才另行開?；蛱娲?/p>

2,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的,，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。

3,、試制過來后及時(shí)交工程師確認(rèn),。

4、確認(rèn)合格后,，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫做好標(biāo)識(shí),。

九、信息反饋單的處理,。

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過來處理。

3,、如果是不合格不能使用的,，要及時(shí)補(bǔ)貨過來;如果是本批可以使用的,，要下批改進(jìn)。

十,、價(jià)格表的核對(duì)及下發(fā),。

1、供應(yīng)商提供價(jià)格表,，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格,。

2、核對(duì)后,，交主管再次核對(duì)并簽字,，最終供應(yīng)部部長核對(duì)再。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇十一

工作的述職報(bào)告,，也是我們對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧,，按照法規(guī)在一定時(shí)間進(jìn)行，要從工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),，找出不足與教訓(xùn),，從而對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論。以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作的報(bào)告,，歡迎大家借鑒與參考!

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去,，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。作為公司的行政人員，20__年來,，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、服務(wù)工作。

行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行,。

盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理,。

20__年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見,，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和__招聘網(wǎng)站長期合作,，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果。

四,、日常行政事務(wù)工作,。

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門,。

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司,、裝飾公司,、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同,。

20__年分別參與了__礦業(yè)集團(tuán)、__法院,、產(chǎn)學(xué)研基地,、__人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京__和深圳__等公司保持溝通和聯(lián)系,。

五,、不足之處。

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng),；管理意識(shí)欠缺,。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多,。

我將正視自己工作中的不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

20__年是洪達(dá)公司起步的第一年,，是各位同仁攜手開拓,，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)的經(jīng)營管理思路,，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo),，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。為把洪達(dá)公司打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌,，為爭(zhēng)取在20__年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，一年來,，在董事長的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下,，經(jīng)過全體員工的同心同德,，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了必須的進(jìn)展,，全年工作總結(jié)如下：

一,、順利完成經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長,。

從5月份正式營業(yè)起,，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作職責(zé)落實(shí)到崗,，同時(shí)制定了20__年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo),，整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

二、狠抓細(xì)節(jié)管理,，提高維修質(zhì)量,。

秉承“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們經(jīng)過提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、確保使用原廠配件,、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面,，重品質(zhì),、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平,。

三,、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍,。

公司緊鄰武宿機(jī)場(chǎng),，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步,，這是擺在我們面前無法改變的事實(shí)狀況,，但我們能改變的是自我，我們要讓自我走出去,，把顧客請(qǐng)進(jìn)來,，經(jīng)過對(duì)周邊環(huán)境和市場(chǎng)的考量，我們采用了廣告宣傳,、發(fā)放宣傳單頁,、小區(qū)活動(dòng)和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面,，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來了,，很多老顧客也回來了,。

四、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范,，提高員工素質(zhì),。

在加入集團(tuán)的大家庭以來，集團(tuán)的規(guī)范化,、制度化管理讓我們受益匪淺,，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了,，客戶對(duì)我們更信賴了,，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個(gè)人形象到言談舉止,；從工作效率,、工作作風(fēng)到精神面貌,，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五,、提倡“以人為本”,，“貼心服務(wù)”。

對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本,，人人平等”,。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作進(jìn)取性,。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主,，處罰為輔”的原則，和員工交心,，做朋友,。使員工思想穩(wěn)定，工作安心,。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù),，為了得到客戶的認(rèn)可,，我們供給了機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)，有的客戶半夜到達(dá),，我們的員工就半夜起床去接,，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點(diǎn)上班,。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線堅(jiān)持專人接聽,、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上,，為了節(jié)儉客戶的時(shí)間維修車間的燈光總是亮到凌晨,。一次，客戶的車壞在了呼和浩特,，為了不耽誤客戶的行程和生意,，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事,，我們把客戶的車拖回來維修,。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目,，在那里,，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了,！感激大家,，我們的付出客戶感受到了,，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。

即將過去的一年里,，我們雖然做了很多的工作,，取得了必須的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題,，例如：市場(chǎng)營銷的力度還不夠,，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下,，重點(diǎn)梳理，努力提升,，勤奮自律,，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力,，為把洪達(dá)公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力,！

20-年度公司圍繞“沒有的服務(wù)，只有更好地服務(wù)”的宗旨和“零拒絕”服務(wù)理念和發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展需求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次，管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20-年主要工作總結(jié)如下：

一,、20-年工作任務(wù)完成情況,。

今年，為了配合我們集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā),，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā)，物業(yè)公司調(diào)整了工作思路,，奉行“先品牌,，后規(guī)模”的思路,，把工作重心放在集團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理，為此公司進(jìn)行一系列調(diào)整,，重心抓了以下幾方面工作：

(一)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革。

20-年是我公司走向?qū)嵸|(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年,，我公司敢迎接挑戰(zhàn),，主動(dòng)把握機(jī)遇在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革,。我們對(duì)目前形成的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高物業(yè)服務(wù)水平,，參與集團(tuán)開發(fā)品牌建設(shè)，迅速融入我集團(tuán)產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,。

為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度,，如《各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《各崗位考核細(xì)則》等,，為公司發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ),。

同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實(shí),。因此,，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時(shí)糾正,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù),、有落實(shí)地穩(wěn)步展開,。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔,，管理有序的和諧小區(qū),，打造安居物業(yè)品牌。

(三)積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù),。

從目前物業(yè)公司所管理的規(guī)模講,，還不能維持物業(yè)公司的正常運(yùn)行，現(xiàn)處于虧損狀態(tài),。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶,，節(jié)衣縮食。

(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì),。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司一方面嚴(yán)格管理,，對(duì)年齡偏大進(jìn)行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換;另一方面,，開展人性化管理,，合理進(jìn)行崗位調(diào)整。我們通過人力資源部持有效溝通,，為公司儲(chǔ)備人力資源,，安排員工參加各種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，讓員工感受到集團(tuán)大家庭的溫暖。另一方面,，讓員工認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值,，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián)。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì),，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要,。

(五)強(qiáng)化安全意識(shí)，始終把安全作為一切工作的根本,。確保服務(wù)業(yè)主(住戶)的人身財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理的基本要求,，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識(shí)和安全防范技能;另一方面,，聯(lián)系轄區(qū)派出所,、社區(qū)宣傳、指導(dǎo),，并建立聯(lián)保機(jī)制,，確保為小區(qū)創(chuàng)造安定的居住生活環(huán)境。

(六)本年度接房情況：總接房-x套,，其中業(yè)主已接房-x套;未接-x套;20-年新接-x戶,。

(七)本年度財(cái)務(wù)支出：收入--元(截止x月底)。

二,、存在的問題及難點(diǎn),。

(一)我公司目前管理規(guī)模不斷擴(kuò)展，以集團(tuán)售房為出發(fā)點(diǎn),，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài),，如何把握物業(yè)服務(wù)水平和減少虧損平衡點(diǎn)，仍需不斷摸索和調(diào)整,。

(二)我公司各項(xiàng)管理與考評(píng)制度有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn),，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗(yàn),，仍需要探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(三)物業(yè)管理員工隊(duì)伍變動(dòng)相對(duì)頻繁,，他們對(duì)新環(huán)境不能及時(shí)適應(yīng),，溝通協(xié)調(diào)不足;另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn),，工作能力欠缺，導(dǎo)致工作效率較低,。

(四)天然氣安裝工程進(jìn)度比較慢,。

三、20-年工作計(jì)劃與思路,。

20-年,，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合我們集團(tuán)的地產(chǎn)開發(fā)，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā),，奉行“先品牌,，后國模”的思路,，把工作重心放在配合我們集團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上,。一方面認(rèn)真完成董事長和董事會(huì)交給物業(yè)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù),，有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，苦練內(nèi)功,，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,，20-年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，擬施行定員定崗定酬及費(fèi)用包干制度,，試行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益，依托集團(tuán),，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作基礎(chǔ)上，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理市場(chǎng)當(dāng)重點(diǎn)來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造安居物業(yè)品牌,。

物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)基礎(chǔ)上,，20-年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)上作為物業(yè)公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20-年工作改進(jìn)業(yè)績讓我們堅(jiān)定了發(fā)展信心,，我們也清醒的知道,，成績是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏得成果,。跟上年相比,，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)范建設(shè)，基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成效,。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足;安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求還有差距,，基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí),，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大,，人才隊(duì)伍建設(shè)也不能滿足發(fā)展要求，這些都是公司發(fā)展面臨急待解決的問題,，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作,。

20-年已經(jīng)過去，20-年我們迎來新的目標(biāo),，新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持,、關(guān)愛、幫助下,，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，安居物業(yè)管理未來管理未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同事，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

一年過去了，回顧一年的工作,，我們公司有了較大的收獲,。作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，在管理好我們物業(yè)上的工作的同時(shí),，還加強(qiáng)了對(duì)各方面的指導(dǎo)。我們物業(yè)管理的地方很多,，管理的人員又很雜,，所以，我們的任務(wù)和責(zé)任也很重大,。這也說明了作為物業(yè)總經(jīng)理的重要性,。我的責(zé)任就是帶領(lǐng)我們所有的工作人員一起加強(qiáng)對(duì)我們小區(qū)的管理，爭(zhēng)取做到讓人民沒有怨言,。下面是我的具體總結(jié)：

1,、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制,、打印,、復(fù)印、呈送,、下發(fā),、立卷、歸檔等工作,。

2,、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時(shí)率,、設(shè)備設(shè)施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率,、費(fèi)用收繳率等統(tǒng)計(jì)匯總,。

3、重點(diǎn)做好__華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理,、入檔工作,。負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料,、設(shè)備臺(tái)帳資料的收集,、整理與存放工作。

4,、建立__華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,，包括業(yè)主資料的錄入與維護(hù)，以及在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤（聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持，以便解決,，并做好記錄）,。

5、做好對(duì)營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,，交接時(shí)數(shù)目明確,，并簽字確認(rèn)。

6,、物業(yè)公司各種會(huì)議的組織與"會(huì)議紀(jì)要"的記錄,、整理、下發(fā),，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn),。

7,、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計(jì)劃；每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié),；將相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)交x總監(jiān)審核后,，及時(shí)抄報(bào)董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部,。

8,、每日配合各部門對(duì)"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄,，及時(shí)跟蹤并匯報(bào)工作進(jìn)度,。

9、及時(shí)與行政人事部溝通協(xié)調(diào),，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù),。

10、做好對(duì)日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,，方可執(zhí)行張貼,，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

11,、對(duì)來訪賓客做好傳達(dá),、記錄、引帶,、介紹,、沏茶等禮貌接待工作。

12,、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動(dòng)舉辦工作,，如：8月份的"新世紀(jì)花園音樂會(huì)",、"__華庭裝修知識(shí)講座"9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會(huì)"10月份的"__國慶水景宅院體驗(yàn)之旅"等,。

就在這的兩個(gè)月以來,，我深刻的認(rèn)識(shí)到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙，那是廣東的物業(yè)人在工作中,，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,，而是真正做到了以"服務(wù)"為前提、為重點(diǎn)來對(duì)待業(yè)主,，以標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù)，這一點(diǎn)在__發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn),。

時(shí)間若白駒之過隙,，不知不覺中，20__年的帷幕已悄然合攏,。站在20__年的終點(diǎn)上,，穿越時(shí)空的回廊，回首一年來的方方面面,，內(nèi)心感慨良多,。無論是年初伊始為了alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴(kuò)大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線,，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個(gè)所謂的小高潮,，我們都辛勤地忙碌著、期待著,，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大,，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高,，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚,，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑,，閃耀著快樂的光芒……然而,，對(duì)于江蘇__來說，20__年注定是持續(xù),、樸實(shí)的一年,，是夯實(shí)基礎(chǔ)、解決生存爭(zhēng)議的一年,，是一個(gè)痛苦與快樂相伴,、淚水與歡笑相隨的一年,。一年來，我們一直懷揣收獲的期望,，于激情中揮灑汗水,，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功,。但是,，我們說擁有良好的愿景未必就會(huì)有良好的結(jié)果，盡管我們努力了,，盡管我們付出了,，盡管我們?nèi)找蛊谂危M管公司取得了一定的發(fā)展,，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn),、太遠(yuǎn)。因?yàn)?，我們沒看到老板盈利的喜悅,，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到大放異彩的光芒,！

那么,，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎,？我們將要放棄嗎,？不，絕不,！因?yàn)?，我們還年輕，我們懷揣激情,，我們擁有掌控未來的信念,！我們堅(jiān)信只要太陽照常升起，__就永遠(yuǎn)會(huì)折射出不屈的光芒,！哪怕它迷霧重重,，亦或是烏云密布！

過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ),，忘記過去就等于背叛未來,，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,?！痹?0__年即將結(jié)束的時(shí)刻,，我們很有必要對(duì)一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔,、知得失,、明方向、舉大業(yè),！

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇十二

在下一步的工作中,，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

1、積極工作,，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展，放下包袱,，積極主動(dòng)去工作,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，提高管理水平,。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3,、嚴(yán)格要求,，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己,，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度,。在施工生產(chǎn)上,，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象,。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要,，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破,，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后,，我相信,，我有信心和決心，一定會(huì)把工作做的更好,，不辜負(fù)大家的厚望,。

以上述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)大家提出寶貴意見,。謝謝！

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報(bào)告篇十三

時(shí)間飛逝,，光陰如梭,，晃眼20___年就過去了。在不知不覺中,，新年也過完了,。只放了x天假，太短太短,，還沒有休息夠,。年度總結(jié)都還沒有開始寫,，新年就過完了。好了下面言歸正傳,，總結(jié)一下20___年,，這一年我都做了些什么。

一,、做了什么,。

20___年x月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理（純管理型）,。范文寫作我以前主要從事技術(shù)管理工作,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20___年底進(jìn)入公司后,，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目,，讓我先適應(yīng)，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)比較簡單,，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)的方法去管理項(xiàng)目,，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做,。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了,。

之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計(jì)算方面的,。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子,，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目,，其中三個(gè)由我來負(fù)責(zé),，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢(mèng)”,，其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn),，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少,。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻礙,。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目,，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn),。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步,。

二、收獲,。

1,、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2,、參加了x的考試，并一次通過,，取得了x________,。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）。

3,、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程,，結(jié)合x的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了,，結(jié)交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三,、不足,。

項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足,，需要改進(jìn)的地方。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。