一個良好的計劃可以使我們更好地掌握自己的生活和工作節(jié)奏。編制計劃應當明確目標，設定可行的里程碑,。這是一份制定計劃的經(jīng)驗總結，分享了一些成功的方法和注意事項,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇一

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,，力爭有計劃地進行,，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行,。在完成檢修工作,，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20xx年設備工作計劃安排如下:。

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點,、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作,，并有預見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3,、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術上的指導，做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,，加強設備的'巡回檢查，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調整,，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調查工作,，為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,，及時計劃應用，延長設備的使用壽命,。

6,、計劃在8-9月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇二

通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調就會產(chǎn)生相應的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美,。

二,、盡心盡責，做好本職工作,。

一年來,，我主要完成了以下工作：

出自 sevw.cn

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項,、金額、票據(jù)等一系列事項審核,；審核完畢,，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，,；再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務,。

2、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內部性的,；公司內部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊,。報表部分與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多。

4,、檔案這一塊，是花時間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學校等一系列,。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單,，經(jīng)領導簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印單,，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答,；也要準備好會議室,，放好資料、倒水等事項,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇三

4.加強對工程圖紙的規(guī)范性,、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產(chǎn),。

1.加大對員工崗位操作,、專業(yè)技術的培訓，提高員工整體技能素質,；

2.加強對機床設備的保養(yǎng)維護,，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識,；

3.加強來料及制程的質量管制,，提高員工產(chǎn)品質量意識，確保產(chǎn)品質量,；

4.添置機床設備,，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質量,；

5.加強生產(chǎn)成本管制,，嚴格控制物料成本的浪費；

1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃,、進度控制的管制,，縮短產(chǎn)品訂單交貨期,；

2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制,；

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡,、收發(fā)、庫容標示,、物料整理等工作的管理,；

5.加強對外發(fā)加工零件質量、進度的管制,。

2.增加業(yè)務人員,，加強產(chǎn)品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā)；

3.確立主要的產(chǎn)品方向,，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品,；

4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設備,，提高生產(chǎn)能力,；

5.加強員工的培訓教育,，提高員工技術水平和綜全素質,；

6.加強成本管制，實施節(jié)能管理,，降低消耗；

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助,，加強內部工作的管理；

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員,。

1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,，規(guī)范行政文件的管制等,；

3.完善和有效推動公司工作績效考核機制,，激勵員工士氣和提高工作效率；

8.建立管理層利潤分享政策,，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享,，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,，加快公司的發(fā)展壯大。

以上為20xx年度工作計劃,，望各位同仁齊心協(xié)力,，為金雋公司的經(jīng)營管理獻計獻策，把各項工作做得更好,。

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糧食企業(yè)工作計劃管理篇四

開展新同事入職培訓,，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務禮儀等內容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加,。

進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。

相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱。

通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。

現(xiàn)在就09年的工作情況總結如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調就會產(chǎn)生相應的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯。

所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。

我會力求做到盡善盡美,。

二、盡心盡責,，做好本職工作

一年來,，我主要完成了以下工作：

我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務。

2,、保險柜文件的管理,。

此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的,、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。

需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。

我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿委,、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊,。

報表部分與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多。

4,、檔案這一塊,，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的'人數(shù),，在上面列清單。

在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學校等一系列,。

涉及得非常細,。

這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。

各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字,，待我審核,，才予蓋章。

并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領導對某一時段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。

公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應情況,，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項,。

三,、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點

企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門,，對公司內外的許多工作進行協(xié)調,、溝通，做到上情下達,，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務,。

這就決定了辦公室工作繁雜的特點。

每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事,。

為公司貢獻我的一點光和熱。

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系

開展新同事入職培訓,，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務禮儀等內容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加,。

進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。

相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱。

我隊本著“奉獻,、友愛,、互助、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,，結合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，對本學期工作做出如下規(guī)劃,。

內容主要分三部分：

一,、整理活動資源，改進完善工作,，增強團隊凝聚力;

二,、圍繞新生開展招新、培訓等一系列工作和活動;

三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎,，逐步進行完善,。

我們本學期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設,，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質,。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎性工作來做,，有關經(jīng)驗、資源,、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有不足。

鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

糧食企業(yè)工作計劃管理篇五

4,、加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理,，確保配合業(yè)務生產(chǎn),。

1、加大對員工崗位操作,、專業(yè)技術的培訓,，提高員工整體技能素質；

2,、加強對機床設備的保養(yǎng)維護,，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識,；

3,、加強來料及制程的`質量管制，提高員工產(chǎn)品質量意識,，確保產(chǎn)品質量,；

4、添置機床設備,，增加人力,，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質量；

5,、加強生產(chǎn)成本管制,，嚴格控制物料成本的浪費；

1,、增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃,、進度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期,；

2,、完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制,；

4,、規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā),、庫容標示,、物料整理等工作的管理；

5,、加強對外發(fā)加工零件質量,、進度的管制,。

2、增加業(yè)務人員,，加強產(chǎn)品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā),；

3、確立主要的產(chǎn)品方向,，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品,；

4、增加生產(chǎn)人員,，添置必要的機器設備,，提高生產(chǎn)能力；

5、加強員工的培訓教育,，提高員工技術水平和綜全素質,；

6,、加強成本管制，實施節(jié)能管理,，降低消耗；

7,、公司多提供各方面的支持與協(xié)助,，加強內部工作的管理；

8,、改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員。

1,、進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,，規(guī)范行政文件的管制等；

3,、完善和有效推動公司工作績效考核機制,，激勵員工士氣和提高工作效率；

8,、建立管理層利潤分享政策,，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享,，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20xx年度工作計劃,，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營管理獻計獻策，把各項工作做得更好,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇六

堅持安全第一，預防為主和綜合治理的方針,。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全長效機制,，確保企業(yè)安全長效運行,。

1、輕傷率：控制在8%~10%以內,；

2,、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內；

3,、重大責任事故為零,；

4,、杜絕死亡事故。

（一）通過技術進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高年度安全水平。

1,、進一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題,。九月初由技術部牽頭在制冷劑廠增加一套應對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應急系統(tǒng),。

2、探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,、提高化學反應的.安全性,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高年度安全水平,。

3,、九月初由技術部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制,，確保生產(chǎn)運行安全,。

4,、通過工藝創(chuàng)新,，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關鍵部位實施錄像監(jiān)控,，每日一報等方式加強監(jiān)管,。

6、制造部對設備及其安全附件按期進行檢驗,，對檢驗有缺陷的設備要及時停用,，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應的設備或管線,。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評,。

7,、加強廠區(qū)道路管理,，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標志。在廠區(qū)主干道做好限高,、限速標志,，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。

8,、對全公司的地下消防管網(wǎng)進行勘察,，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設施的配置工作,。

（二）推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責任,、化安全管理,，并保障有效實施。

層層鑒定安全目標責任制,。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤,，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全氛圍,。

實施全過程風險管理,。切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控制范圍之內,，組織職業(yè)健康安全管理體系評審,，實現(xiàn)管理承諾。

認真開展安全標準化活動,。對照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標準化復審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度,，記錄臺賬,。由安環(huán)部在九月份提出省級標準化復審申請，爭取在年內實現(xiàn)復審驗收,。

強化現(xiàn)場管理,，公司內所有危險作業(yè)（動火、登高,、進入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可,。班組交接班嚴格按交接班制度執(zhí)行。加強勞動紀律管理,，根據(jù)公司處罰制度,，對違紀行為進行及時制止和處罰，所有的檢修都必須出具設備交接檢修證明書,。

嚴格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,，組織開展綜合,、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，并將整改情況書面報安環(huán)部備案,，納入年終考核。

對來我們公司施工的外來單位人員加強教育,，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇七

開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構,、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系,，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機制,。

1.新同事入職反饋,；

2.同事轉正溝通；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺,。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構。

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇八

在這某某年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20__年工作計劃如下,。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,。

8、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術主管1人、所需機電維修組長約3名,。

三,、強化人員素質培訓。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強市場調研,，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣。

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

七,、客戶接待,。

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，業(yè)務部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。

為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇九

學習管理，參與管理,，增強實踐,，鍛煉自我，超越自我,，創(chuàng)造自我,！上個學期以來，企業(yè)管理協(xié)會協(xié)會收獲碩果累累,。會員隊伍的壯大,，協(xié)會制度的完善，會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破,，組織的各項活動能順利完成,，加強了會員間的聯(lián)系,，提高了會員的積極性和協(xié)會的凝聚力,，向心力,，擴大了協(xié)會的影響，協(xié)會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗,。新的學期我們協(xié)會將在社聯(lián)和指導老師的支持和幫助下再接再厲,，秉承著沉著冷靜，認真負責的工作態(tài)度,，以打造百院一流的社團為目標,，以為會員服務為宗旨，鍛煉培養(yǎng)一支高效團結的會干隊伍,，為讓企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展的更大,，更強，更好而不懈努力,！為此我們制定了xx年春季學期的工作計劃,。

去年秋季學期，我們協(xié)會面向xx界新生招收了400多新會員,，為協(xié)會補充了新鮮血液,，從中經(jīng)過公平面試選拔了40多個實習會干，經(jīng)過一個學期的觀察與了解,，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干,，并對他們加以培養(yǎng)，使他們成為我們協(xié)會的中堅力量,。

三月對我們來說是比較重要的一個月,，它是新的一年和新的學期以來，我們協(xié)會開展活動的第一個月,，我們將精心組織籌劃一個我們企業(yè)管理協(xié)會的特色活動（商務禮儀大賽或商務談判大賽）,，我們將面向全院開展，擴大協(xié)會影響力,。將邀請專業(yè)老師知道,，集中整個協(xié)會的人力，物力,，財力,，努力辦好這一活動。

為了使我們新一屆會干得到鍛煉,，為了使協(xié)會得到進一步的發(fā)展,，使會員們增加校外實踐經(jīng)驗，我們協(xié)會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動,，對象涉及多家公司企業(yè),，多個領域如酒店,，房地產(chǎn)，工廠等等,。

為了強健會員們的體魄,，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會會員的風采，增強協(xié)會的凝聚力,，促進協(xié)會的對外交流,，我們協(xié)會決定成立企業(yè)管理協(xié)會自己的籃球隊和氣排球隊。

今年是我們協(xié)會成立四周年的日子,，我們將籌備一個盛大的周年慶典,，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會影響力,。同時做好協(xié)會的交接工作,，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協(xié)會發(fā)展的更好,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇十

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年企業(yè)后勤管理工作計劃模板,，更多2019年企業(yè)后勤管理工作計劃模板相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于2019年企業(yè)后勤管理工作計劃模板的文章,，希望大家能夠喜歡,！

一,、指導思想：

2019年是xx企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞企業(yè)2019年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。

2,、以職工公寓管理為重點，完成2019年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3,、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象,，力爭員工對后勤服務滿意率較2019年有一定的提高。同時,，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。

4,、以深化后勤改革為動力，確保2019年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務市場,。

(一)、以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力,。

1,、認真組織后勤全體員工學習潘總2019年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務,，樂于奉獻,。

2、按照企業(yè)2019年的工作計劃,，抓好后勤人員服務企業(yè)員工的積極性,，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。

3,、定期開展企業(yè)文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié),，企業(yè)將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展,。

4,、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成,。

5,、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材,，每次培訓結束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境,。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質量達標,，做作過程規(guī)范，質量價格相符,。

4,、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量,，提高服務水平,。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)、以員工公寓和食堂為重點,，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動,。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的`考評領導組,，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結果予以公示,。

3、制定相應的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d,、室內做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角,。

e,、隨時清理煙灰筒。

f,、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵,。

(四),、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，提高服務質量，樹立后勤服務新形象,。

1、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的企業(yè)服務理念,，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象,。

2,、定期召開員工座談會，設立員工公寓,、飲食服務等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。

3,、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應急預案,，并組織演練。

總之,，2019年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇十一

為了配合好企業(yè)的發(fā)展,，勵志,，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計劃：

20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求,，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存,，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。

2、以職工公寓管理為重點,，完成20xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象,，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場,。

（一）、以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力,。

1,、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務,，樂于奉獻,。

2、按照公司20xx年的工作計劃,，抓好后勤人員服務公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。

3,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。

5,、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

（二）,、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質量達標,，做作過程規(guī)范，質量價格相符,。

4,、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量,，提高服務水平,。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

（三）、以員工公寓和食堂為重點,，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動,。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示,。

3、制定相應的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑,、泥土,、磚塊和其它雜物等。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d、室內做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角。

e,、隨時清理煙灰筒,。

f、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序、無垃圾污染物,、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵。

（四）,、以員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，提高服務質量,，樹立后勤服務新形象。

1,、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度,，打造后勤服務的新形象,。

2、定期召開員工座談會,，設立員工公寓,、飲食服務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，并及時處理,，加以改進。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇十二

1、在科學預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過所近期計劃組織實施,。

2,、根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行,。

3、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力,、物力,、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)濟指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制,、執(zhí)行,、檢查和考核上。

第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導,歸口管理”的原則,全廠分廠部,、車間,、班組三級進行管理。廠____是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門,。

第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應有的地位和作用,。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”,。

第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達,各級部門都必須發(fā)動群眾,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn),。

第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時,、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假,。

第二章長遠規(guī)劃。

第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內包下列幾個方面:,。

1,、企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。

2,、企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;,。

3、企業(yè)技術發(fā)展技術,技術改造方向;,。

4,、企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平;。

5,、企業(yè)組織,、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。

6,、職工教育培訓及文化設施建議;,。

7、職工生活福利設施的改造和提高;。

8,、能源及原材料的節(jié)約,。

第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):。

1,、國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;,。

2、市場需要;,。

3,、企業(yè)的生產(chǎn)技術條件。

4,、國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢;,。

5、技術改進,、引進和改善管理,、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持,。____負責匯總,、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集,、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案),。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

第三章年度綜合計劃,。

第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度,、月度計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行,。

第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導,分工負責,綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責領導,各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務,就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作,。

第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):。

1,、上級主管部門下達一指令及指導性計劃;,。

2、廠長提出的年度方針目標;,。

3,、產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料;。

4,、長遠發(fā)展規(guī)劃;,。

5、前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;,。

6,、經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。

第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報計劃管理科,。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效,。

第四章指標管理。

第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的,。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平,。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的,。

第三條計劃指標實行分級歸口管理,。廠級指標(總指標)由__×負責匯總、平衡,、上報和下達,各業(yè)務科室歸口管理。車間級指標(分指標0以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理,。班組級指標以班組長為首組織工管員管理,。

第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反饋,。

第五條廠級指標的充置,由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內管理工作的需要,同指標歸口部門商定,。

第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。

第五章計劃指標的調整,。

第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關及廠領導批準下達后,必嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改,。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

1,。廠級計劃指標的調整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理和審核報廠領導審批,屬國家下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在末未批準前仍按原計劃執(zhí)行,。

2。調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請,。

3,。調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調。

4,。調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核,。

第六章計劃的檢查和考核。

第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成,。

第二條檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報表等資料,。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合,?？己说挠媱潝?shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇十三

制定工作計劃的過程是個思考的過程,，制定好工作計劃以后,，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了。制定的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了。下面是小編給大家整理的企業(yè)后勤管理工作計劃,，希望大家喜歡!

一,、工作思路。

20__年后勤工作的基本思路是：以公司中心,，搞好各項服務,，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高,。圍繞公司為中心,，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務,，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務,，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質量而努力奮斗,。抓好學習,，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新,，切實做好理論指導行動,。

二、工作目標,。

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保,、三個力爭。三個確保是：確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護,、維修、采購,、保管,、供應及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細,，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障,。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。

三,、工作措施,。

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設,，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識,、理念,，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。新的一年新的開始,，后勤工作的開展要堅持服務理念,、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念,，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響,，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識,、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理,、服務教育的質量,，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：

(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識,，提高服務質量,。

(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準,。(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量,。

2.加強公司資產(chǎn)管理,，健全公司資產(chǎn)檔案,。

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家,，嚴格材料購進,，材料領出，做好領用和購進的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理心中有數(shù),，核對領用及采購登記，做到帳物相符,。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù),。

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，隨時關注及檢查水電通訊是否正常,，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工作順利開展,。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修,，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,，同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加,，做好賬目清楚,，登記明了。

(4)對公司的值班,、保安,、安全防護工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈,，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施,，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù),。

(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理,，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準確為由,，做好圖書入庫印章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊,，做到借閱登記有理有據(jù),，借閱去向清晰可查。

4.做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作,。

(1)澆水,。對公司所屬范圍內的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意,，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排,，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理,。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進行觀察,，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況,，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內始終充滿綠色,，同時起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內空氣質量的目的,。

(3)對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注,，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主,。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草,、垃圾,、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的,，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪,。

(4)對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外池塘內的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除,，保障對其的餌料供應,，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味,。

5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等,，及時查明情況和原因,，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知,。

6.完成公司出現(xiàn),、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

7.把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想,、提高認識，堅決貫徹落實公司關于安全防范工作的有關精神,，貫徹安全第一,，預防為主的方針，把安全教育,，安全管理的各項措施落到實處,。進一步加強安全責任意識，加大安全檢查力度,，對重點部位嚴防死守,，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司全體員工作,、學習,、生活的安全。同時,，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合,，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作,。

總而言之,，在20__年的工作中，后勤工作的開展將本著服務于公司,、服務于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務意識,，形成“人有事做，事有人做,，時有事做,，事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量,，提前安排，踏實地做好份內事務,。

作為企業(yè)的后勤管理,，一個企業(yè)的安全保護是我們做的最基本也是最容易出成績的工作。在今年的后勤管理工作中,，我會帶領我們后勤的安保團隊,，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個員工都安全安心,，不會在工作中因為安保這樣的事情而分神。如果需要,，我會再招一些安保人手,，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬無一失,。

二,、飲食衛(wèi)生管理。

今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調整,，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時,，提高飲食的營養(yǎng),，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋,，說是當時在食堂吃飽了,，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖,，沒法繼續(xù)工作,，這在新的一年都會改進好?！叭耸氰F,，飯是鋼?！蔽覀冏鳛橐粋€大型企業(yè),，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個小公司好，既然我們的員工有反饋說吃不飽,，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題!

三,、財務資金管理。

后勤管理還有兩個非常重要的工作,，一個是財務資金的管理,，另一個就是人才資源的管理。先說財務資金的管理方面,，今年我們后勤管理處打算增加財務人手,，讓大家在多人多次的核算中保證財務資金不再有任何差錯，也讓我們企業(yè)在資金周轉方面有更多的方向和可能,。在今年的財務資金管理中,，要更加嚴厲的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問題,。

四,、人才資源管理。

而在人才資源管理方面的工作,，則更考驗我們后勤管理處的能力了,。人才資源可以說是比資金更具有價值與意義的資源，如何用好這一資源,，是我們后勤管理處今年的重中之重,，我們會根據(jù)每個人的特點重新安排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來,，不造成一絲的浪費,。如果可能，我們會增加企業(yè)培訓，讓所有的人才都繼續(xù)通過培訓來提高自己的工作能力,，實現(xiàn)企業(yè)成長的同時,，每一位員工也能得到成長!

一、崗位之上鞏固自我能力,，提升管理能力,。

后勤是一個比較繁瑣的工作，而作為一名后勤人員,，自然而然要提升自己的處事能力,，因為對于一份后勤工作而言，有很多的突發(fā)情況,，有時候也非?？简炍覀儌€人的定力和能力。所以只有在崗位上鞏固了自己的能力了,，才能繼續(xù)繼承這個崗位,，才能更好的去完成它，完善它,。而同時作為一名管理人員,，更應該提升自己的一些管理能力，平時也可以多看看管理類書籍,，提升自己的理念,，在行動和思想方面同時進步。

二,、以心比心,，做事注重公私分明。

做事情,，最重要的就是要將心比心,，站在對方的角度上思考。我們這個崗位和同公司的同事們相處比較密切一些,，所以很多時候我們就無法站在一個合理的位置,，對工作和生活進行區(qū)分。而作為一名工作人員,，公私分明是非常重要的,。我知道這一點也許做到會有一些難度，但是我會展示出自己的要求和標準,，我希望各位同時愿意支持我,，也能夠理解我。我對工作是有一定程度的專一度的,，所以往后的每一份工作中，我都會保持好自己的標準，保持一個公平公正的態(tài)度,，將心比心,，好好工作。

三,、合理分配時間,，合理安排事情。

時間對于我們每個員工都是非常重要的一件事情,，我們一天上班的時間是有限的,，而有時候工作會比較多，比較重,。有很多時候,，我一天之內都無法完成自己的工作。所以從這些中間,，我也能夠理解工作效率和時間把握的重要性了,。工作講究的就是需要付出自己的精力和時間，而入股我們能夠合理分配時間,，合理安排事情的話,，我們精力的分散也會少一些，時間也利用起來了,。所以這一點是非常重要的,。以后的路還有很長，我希望自己能夠在這個崗位上繼續(xù)努力,，繼續(xù)發(fā)光!

一,、發(fā)揮職能，做好工作,。

在后勤的工作上,，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉變與成長,。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位,，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作,。當然在平時也是需要維護好整個企業(yè),，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應有的成長,，更好的完成好自己的工作,。

身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業(yè)工作的氛圍努力地保持好,。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上,，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴格的按照企業(yè)的規(guī)定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長,。平時的時候要對整個企業(yè)各方面的活動,，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好,，并且在自己的工作崗位上堅守,，做好自己所負責的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適,、良好的工作氛圍,。

在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展,，對于我個人來說,，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作,。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切,，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性,，真正的讓自己收獲到更多的成長,，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。

四,、改掉自身不足,。

進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的,，所以更是需要從其中明白自己的錯誤,，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發(fā)展與改變,。當然面對前方未知的生活,，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活,。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀,，真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。

面對前方的未知,，我更是需要擺正自己的態(tài)度,，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己,，爭取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀,，在工作上有更好的發(fā)展。也請領導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定,，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分,。

為進一步做好公司后勤保障工作,，今天早些時候，公司召集全體員工開了一個短暫的會議,，就如何更好的做好公司的員工后勤工作做不懈努力,，同時，在一年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多不足的地方,，和感謝大家在工作中提出的寶貴意見，今后我們一定會做的更好,。

一,、工作中的問題與明年的工作重點。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務,，履行了相應職能,，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。

1、工作落實不徹底,，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部門內的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2,、工作效率低,，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

3,、服務能力欠缺,，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因,。

4、對采購產(chǎn)品質量缺少有效的跟蹤和滿意度調查,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質量缺陷,，也反映了后勤服務的主動性不足。

5,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷”的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力,，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調,。

針對以上問題，后勤部將在明年工作中重點加以關注和解決,，結合合理細節(jié)的問題,，后勤部__年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務體系,，服務的內容要進一步清晰化,，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務,。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步細化,，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3,、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作,。

4,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán),。

5,、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善,。

總之,，后勤部__年依然面臨著諸多的問題，對此,，后勤部將認真總結__年經(jīng)驗教訓,，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇十四

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個綜合部門,，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導,、機關,、和基層服務。

首先是為領導和機關服務的,。

這就要求辦公室把一切服從大局,，一切服務大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體,。

同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提,。

二是主動和被動的矛盾,。

辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性,，善于在被動中求主動，變被動為主動,。

對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動著手，提前準備,。

對領導臨時交辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力,，做到忙而不亂,。

同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想,，謀領導之所謀,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務,。

三是政務和事務的矛盾。

政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,，政務工作主要有決策參謀,、調查研究,、政務信息、政務文電處理,、政務督促檢查,、機要檔案保密等工作。

事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,，主要是行政后勤工作,，諸如接待應酬、吃住行,、安全衛(wèi)生等,。

事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事,，把事務看成是小事或可有可無的事,。

更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的,。

辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠。

四是過與不及的矛盾,。

為領導出主意,，當參謀，要把握度,，掌握分寸,。

辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。

要想領導之所想，急領導之所急,，為領導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。

要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到,。

多謀才能善斷,。

辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上,，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點,、難點問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。

善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系,，對內加強管理,，對外搞好協(xié)調，對下做好服務,。

要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，增強工作的主動性、預見性,、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策,、查漏補缺,，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力。

二是發(fā)揮協(xié)調功能,，突出管得寬,。

辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方,，承內聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則。

辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系,，確保政令暢通,。

對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實,。

三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細,。

機關工作無小事,，辦公室工作更是無小事。

這就要求辦公室工作一要細心,、細致,，二要從細小的事抓起。

對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致,，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假,。

要時時刻刻,、事事處處，認真認真再認真,，細致細致再細致,，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能,，突出碰得硬,。

機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益,。

在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志,。

辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律,。

一是按政策辦事,。

把政策作為辦公室的.生命線，決不允許在政策問題上講人情,，走后門,，二是依法辦事。

辦公室同志必須學法,、懂法,、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作,。

三是按組織原則辦事,。

堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

五是發(fā)揮服務功能,，突出講程序,。

辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中,，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,，分清主次、分清輕重緩急,、不怕麻煩,。

一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責任,。

要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度,、工作程序、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循,。

六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實,。

要據(jù)實情,、講實話、干實事,、創(chuàng)實效,，扎扎實實，不慕虛榮,，不圖虛名,。

實事求是干工作，實事求是反映情況,，具備求真務實的精神,，包括聽取基層意見,，向領導反映情況,，力求全面、真實,。

工作中,，要一步一個腳印，不作表面文章,。

一是要管帶結合,，抓好文書檔案管理。

一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況,，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度,，獎優(yōu)罰劣,。

二是建改并舉，抓好制度建設,。

確定xx年為辦公室的基礎建設年,，在各項制度建設方面，推出一批管理制度,。

在積極施行,、多方征求意見的基礎上，匯編成冊,，實現(xiàn)公司內部管理有法可依,。

三是要獎罰并重，抓好交通安全管理,。

建立健全分公司交通安全管理制度,，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定,。

四是要嚴格程序,，抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理,、招待費使用,、電話費管理等等)。

強調按原則,，走程序,，防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標明責,，抓好節(jié)支降耗工作,。

對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施,。

糧食企業(yè)工作計劃管理篇十五

20-年已經(jīng)漸行漸遠了,，企業(yè)的工作也已經(jīng)到了新的局面了，為了更好的開展新一年的工作,，也為了讓自己在工作的時候有目標有方向,，給自己計劃好20-年工作是很有必要的，雖然我的計劃可能會有所變化,，但是這也不影響大致的工作方向,。回首20-年的后勤管理工作,，我發(fā)現(xiàn)咱們這個部門還有著諸多的不足之處,，所以在新的一年里得好好地修正一下咱們的工作狀態(tài),。

后勤對于一個企業(yè)來言是十分重要的，要是我們的后勤工作做得不到位,，不僅會影響到大家的工作狀態(tài),，就連企業(yè)的運轉都會受到嚴重的影響，所以咱們的領導是十分看重后勤工作的,，時常就會來巡視后勤部,，這也讓我們感受到了不小的壓力，所以把后勤工作做好成為了我們工作的重中之重,。為了做好后勤工作，我們積極地配合好其他部門的工作,，按照大家的需求采購相關的物品,，并把消防安全工作給做到位，保證大家無后顧之憂,。從20-年的后勤工作來看,，我發(fā)現(xiàn)后勤工作雖然看上去完成的還比較圓滿，但是在諸多細節(jié)之處還是沒做好,，例如和各個部門的交接不到位,，沒有嚴格按照要求來工作，這些都是我們在20-年里面需要改進的地方,。

所以,，在新年里，我們要加強個人的業(yè)務能力,，不少的人都認為后勤是一個整天沒事干的空閑職位,，所以我們要一改大家對于后勤部門的印象，我們要加強對企業(yè)業(yè)務的了解,，同時多多組織一些培訓,，這培訓包括了技能、安全等等方面,，爭取讓每一位同事都能從中受益,，并有所感悟。目前后勤工作的成績還不夠顯著,，所以我們會在20-年里多做一些事情,，例如把咱們公司里面的內外環(huán)境打掃干凈,，做好衛(wèi)生處理,，爭取做到里里外外都整潔如新，其次就是要多多為公司里購置一些有必要的物品,，置換一些已經(jīng)老舊或者破損的物品,，爭取為大家提供更好的工作環(huán)境和工作氛圍,，這個過程雖然會比較麻煩，但是這也是我們后勤應該做的,，畢竟沉默可不是我們想要的表達方式,，干實事才是我們后勤的真正任務。

在新年里,，我們會爭取做好每一項后勤任務,，按照領導們和各部門的要求，把后勤工作開展的認真,、細致,、到位，這樣才不會辜負大家對我們后勤部的期望!