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管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃(優(yōu)秀19篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-04 03:06:02
管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃(優(yōu)秀19篇)
時間:2024-03-04 03:06:02     小編:JQ文豪

計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源,,提高工作效率。制定計劃時,,要充分考慮自己的能力和資源,,合理安排時間和任務(wù)的分配。下面是一些經(jīng)典的計劃范例,,希望對大家有所啟示,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇一

時間就如同白駒過隙般的流逝,人們又將接觸新的知識,,學(xué)習(xí)新的技能,,積累新的經(jīng)驗,不妨坐下來好好寫寫計劃吧,。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計劃5篇,,希望大家能夠喜歡。

一,、大力加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理,,做好日常核算工作。

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費,、差旅費,、工會經(jīng)費、培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)招待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強(qiáng)對零星費用的審核,、結(jié)算會計業(yè)務(wù)管理工作;做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報表;根據(jù)工作需要及時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證。

二是做好日常會計核算工作,。按照會計制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進(jìn)行記賬,。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金賬,,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對自己的工作要恪盡職守,心中有數(shù),,每天都把自己的事排好日程,,當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成,,必要時要加班加點,不能積壓工作,。做好本職工作的同時,,要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,,保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,。

三是建立和健全自我約束的財務(wù)管理機(jī)制,嚴(yán)格審核費用開支,,控制預(yù)算,,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn),。

二,、積極適應(yīng)環(huán)境變化,保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行,。

一是加強(qiáng)對票證的安全管理,,做好收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理以及安全防范工作,,確保不漏不遺不缺,。加強(qiáng)防火安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源,,對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,。加強(qiáng)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,,防范和化解操作風(fēng)險,。進(jìn)一步規(guī)范會計檔案管理,嚴(yán)格落實會計基本規(guī)定,,提高會計核算,、會計報表質(zhì)量,加強(qiáng)計算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理,。

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識,,牢固樹立愛崗敬業(yè)精神。

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,,加強(qiáng)工作責(zé)任心,,像居家理財一樣,干好本職工作,,盡量減少人為的紕漏,。要熱愛本職工作崗位,安心本職崗位,,忠于職守,,盡心盡力,盡職盡責(zé),。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,,在財務(wù)部做出一番成績,為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺做一個安穩(wěn),、踏實、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作,,在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,,不斷提高自己的法制觀念,,牢固樹立依法理財觀念,做到有法必依,,執(zhí)法必嚴(yán),,違法必究,自覺遵守法律,、法規(guī),,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,,做到愛崗敬業(yè)、誠實守信,、廉潔自律,、客觀公正、堅持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志,,心地純潔,,不存任何私心雜念。嚴(yán)格保守財務(wù)商業(yè)秘密,,不隨意透露財務(wù)數(shù)據(jù),,守口如瓶。嚴(yán)格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事,,堅持原則,,遵紀(jì)守法,循規(guī)蹈矩,,秉公辦事,,做出表率,不做任何違反財經(jīng)紀(jì)律的事情,。

(三)努力做好事前預(yù)算,、事中控制、事后分析工作,。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃,,加強(qiáng)分管財務(wù)項目的預(yù)算工作,編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),做到有可操作性,,達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo),。同時要加強(qiáng)事中控制、事后分析,,保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù),。

總之,在未來的三年里,,我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度,,大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,,積極完成每年的各項工作計劃,,以限度地服務(wù)于公司,為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下企業(yè)工作計劃:

一、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b,。

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,,小區(qū)申請接入燃?xì)庾訽_年以來,一直未能得到落實?,F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,,燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口。在新的一年里,,我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示,,對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

二,、設(shè)法解決通訊問題,。

因小區(qū)電信、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱,,不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,,但此事未能落地。在新的一年,,我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通,,及時盡早解決問題,。

三、小區(qū)路燈亮化問題,。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),,在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計劃落實。

四,、小區(qū)安全隱患及違建,。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,__門口圍墻問題,,爭取在年后盡早處理完善,,解決圍墻問題帶來的安全隱患。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定,,對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,爭取得到解決,。

五,、小區(qū)綠化。

在秋未冬初,,在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種,,目前覆蓋范圍還少,待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。

六,、小區(qū)保潔。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,,加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實情況。

七,、軼序維護(hù),。

對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車,、裝修、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果,在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,人員重新編配的前提下,,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,,加強(qiáng)新員工入職管理,,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù),,利用工作分析,、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作,。

一、具體工作步驟如下:

1,、統(tǒng)一思想,,樹立人力資源管理理念。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,,其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,,使人力資源管理理念知識在管理層中普及,,降低后期績效推行的阻力、提升推行效率,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé),。

在部門,、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程,,將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),,全面整理人力資源管理制度、流程和表單,,制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能,。

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),,建立起基本任職素質(zhì)模型庫,為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,,使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體,、人才市場,、校園招聘、人才中介公司,、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦,在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,,與外圍招聘人員溝通,,了解更多的渠道,進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,,進(jìn)行人才測評,、評估,選定測評,、評估工具,,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,,根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,,招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點,在流程的設(shè)定上,,建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動,,確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,,更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,,優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,著眼員工崗位勝任力的提升,,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,,提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展,,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,,根據(jù)層級的不同,培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排,,培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上,,以文化認(rèn)同、角色定位為核心,,分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化,,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度,、規(guī)章,、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識等為主導(dǎo),結(jié)合員工自我試用總結(jié),,提升對企業(yè),、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上,以紀(jì)律意識,、工作技能為核心,,不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神、工作態(tài)度,、工作流程提升,、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,,結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上,,以團(tuán)隊管理,、溝通技能、時間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。中層,、高層管理人員課程建立上,,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊,、問題分析與解決、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā),。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,,選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,,培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干,、主管為主,對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),,使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍,。在訪談中,,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì),、工作時間特點,有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn),、但效果不佳,且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中,,可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵,,提升授課人員積極性及自我提升能力,。

(4)培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編,結(jié)合公司運營發(fā)展需,,進(jìn)行必要的修訂,,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

(5)培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,,進(jìn)行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,,反饋培訓(xùn)課程,、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會,,做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后,,檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,,進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后,,公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,,從而進(jìn)行結(jié)果的評估,。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率,可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,,確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

5、強(qiáng)化執(zhí)行力,、推進(jìn)績效薪酬體系運行,。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的,,其形成時間長、動員人員多,、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,做好績效訪談,、跟蹤,、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查,、追蹤力度,,確保績效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性;,。

三是績效考評過程,,要做到公平、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個人,,確保被考評人員了解自身不足,,下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo),,了解人員需求,進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6、其它方面,。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,,一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成,。

目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),,以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)以律己,。

2,、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),,確保設(shè)備臺賬的完整性,。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,,符合設(shè)備管理的要求,,具有可實施性,拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理,,先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題,,在做到不積壓、不浪費的前提下,,結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設(shè)備備件臺賬,。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即:“管理好,、使用好,、檢修好”“會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”,“定崗,、定員,、定時間、……”

7,、要參與實踐,,從實踐中積累經(jīng)驗,從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,,注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,,發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),,安全施工。

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,,推進(jìn)制度化,、規(guī)范化、信息化建設(shè),,提高檔案工作整體水平,,更好地為今后的各項工作服務(wù),依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,,宿松風(fēng)電20__年檔案工作計劃要點以下:

一,、提高認(rèn)識,加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委,、國家檔案局、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,,切實加強(qiáng)項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè),。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置,、職責(zé)、經(jīng)費,、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證,。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),滿足崗位工作要求,。

二,、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作。

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),,以檔案的完整,、齊全、安全和利用為目標(biāo),,制定和完善各項檔案管規(guī)章制度,,構(gòu)建科學(xué)、合理,、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,,確保歸檔資料賬實相符,,同時按要求建立檔案管理評價辦法。

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,滿足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求,,針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,,做好檔案資料的防盜,、防光、防塵,、防潮,、防鼠、防火,、防腐,、防高溫。同時根據(jù)項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五,、規(guī)范管理操作程序,依法科學(xué)管理,。

做好檔案資料整理,、收集工作,認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,,保證檔案資料的齊全,、完整。依據(jù)檔案管理工作要求,,制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,,根據(jù)分類方案和保管期限類,切實做好平時的立卷工作,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇二

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,同時針對性:創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2,、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,表單表格化建立建全,。

2,、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,及時展開過程管理,,有效的異?;仞仚C(jī)制。

2,、3全檢退回品:漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2,、4客戶投訴:收集07年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,,充分發(fā)揮員工的潛力,階段性的提升效率,。

2,、模治具的改進(jìn),每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,,最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1,、各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,,合理擺放物品,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2,、責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,同時列出檢查項目,,依項目檢查,。

4,、收集不符合事項,對不符合登記,,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,,作成產(chǎn)品加工使用量,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任,。

3、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,,對漏油,,散油的防止措施,控制油的.使用量,。

4,、其它各項資源列表管制。

1,、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,,修訂完善管理秩序。

2,、定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等)。

3,、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4、作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

其它各項工作方法的學(xué)習(xí),管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?;赝?0xx年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,,朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與總工辦,、工程部、財務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍,;在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,也就是練好“內(nèi)功”,,在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,,同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。

經(jīng)過全年來的工作實踐,使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中,,要對專業(yè)知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高業(yè)務(wù)水平,辦理事情注重方式方法,,通過工作實踐的積累,,提高增強(qiáng)工作信心,為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ),。

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。

2,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

3、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜,;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,,綜合部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰。

4,、今年以來,,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施,??紤]到員工的安全保障問題,公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種,,這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,,從而起到了激勵員工的作用。

在20xx年的工作中,,本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、加強(qiáng)個人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準(zhǔn)則,本著謙虛,、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,,向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí),,認(rèn)真領(lǐng)會,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,,拼搏進(jìn)取,,迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,,力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績,,為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇四

一,、崗位職責(zé),。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本,、效益、效率改進(jìn),、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排,作為一名車間主任必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,明確自己的`工作職責(zé):

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo),、培訓(xùn),。要做到安全生產(chǎn),首先抓好安全培訓(xùn)教育,,提高員工安全意識,。通過車間晨會、安全分析會等多種形式灌輸,,以真實小故事小案例等形式警示員工,,引導(dǎo)員工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)。其次,,制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范,,在行動上落實安全。以標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全基準(zhǔn)來規(guī)范員工的動作,,采取安全巡查等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,,及時發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員,通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習(xí)慣性。最后,,不斷挖掘安全隱患,。將車間安全隱患的挖掘與改善列為車間的重點工作,全員參與進(jìn)來,,每月定期檢查,,從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

企業(yè)在市場上才更具有競爭力,。為了更好的開展質(zhì)量管理,,首先要做好員工的培訓(xùn)和監(jiān)督,不斷提升員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守水平,;其次要確保質(zhì)量信息的及時傳遞,,對于技術(shù)通知、技術(shù)要求和零件異常等方面的重要信息,,要及時傳遞到一線員工的腦中,,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生;第三,,不斷追求現(xiàn)場的規(guī)范管理,,以各類管理基準(zhǔn)作為要求,及時糾正和指導(dǎo)員工的不良行為,;第四,,充分發(fā)揮新設(shè)備的防錯優(yōu)勢。

3,、對員工進(jìn)行各項制度,、宣傳、培訓(xùn),;

4,、積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核;

5,、合理安排車間班線長的工作,,并對班線長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,,解決車間的內(nèi)部問題;

7,、負(fù)責(zé)本車間各項生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、上報,,做到及時、完整,、規(guī)范,、準(zhǔn)確;

9,、及時組織相關(guān)技術(shù)人員,,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),解決生產(chǎn)難題,;

二,、工作效果與不足。

今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭,,相較之前管理班組而言,,管理面更大、事情更多,,由于自身的經(jīng)驗不足,,雖然完成了計劃指標(biāo),但此過程中暴露的問題也非常多,,下面從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),。

1、品質(zhì)方面,。今年的品質(zhì)問題非常突出,,從年初開始就接二連三的出現(xiàn)零件異常或設(shè)備異常造成的批量裝配事故,,從中不難看出我們在4m發(fā)生變化后的跟蹤驗證工作缺乏,,對產(chǎn)品的關(guān)鍵特性認(rèn)識不足,沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修后制造出產(chǎn)品的差異,。除此之外,客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯,,反映出我們在應(yīng)對產(chǎn)量激增時,,品質(zhì)控制的不足,例如:新員工在技能不足情況下獨立上崗作業(yè),,其品質(zhì)如何控制,;班線長從事裝配頂崗作業(yè)時,生產(chǎn)線的規(guī)范如何控制,;員工長時間高強(qiáng)度,、滿負(fù)荷作業(yè),如何輪崗,;關(guān)鍵崗位作業(yè)員技能儲備不足等等問題,。針對上述的不足,,也積極的進(jìn)行了對策和總結(jié),為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了寶貴的經(jīng)驗,。

2,、效率及成本。年初大量的新設(shè)備和新人員補(bǔ)入,,設(shè)備的調(diào)試加上人員的技能不熟,,零件的工廢數(shù)量增加明顯,隨著設(shè)備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升,,工廢損失得到了較好的控制,;另外關(guān)于工廢單據(jù)的填寫和信息的收集規(guī)范性差,工廢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高,,通過不良品卡導(dǎo)入,,單據(jù)的填寫和零件的判定更合理。隨著四條新設(shè)備線的引入投產(chǎn),,設(shè)備數(shù)量和功能日趨增多,,設(shè)備異常頻繁,且維修時間長,,嚴(yán)重影響著生產(chǎn)效率的提升,,這個問題在下半年的工作中急待改善。

3,、安全及士氣,。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故,說明員工的自我防護(hù)意識還需提升,,線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)督松懈,;另外,在上半年車間進(jìn)行了兩次安全隱患挖掘活動,,共挖掘了20余處隱患并進(jìn)行了整改,,一定程度上預(yù)防了安全事故的出現(xiàn)。各班組根據(jù)車間指標(biāo),,制訂了各自的培訓(xùn)計劃,,安全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、各類管理制度都能按照計劃實施培訓(xùn),,但技能訓(xùn)練方面較差,有制定計劃,,實施情況和培訓(xùn)效果不好,,沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

4,、gk方面,。根據(jù)事務(wù)局第一季度的診斷,,標(biāo)桿班組退步明顯,其他水平展開班組也在原地踏步,,沒有進(jìn)展,,主要原因在于為了完成計劃增量,新增了六個生產(chǎn)單元,,一百多名新員工補(bǔ)入,,所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓(xùn)新員工,造成了gk停推了三個月,。從五月份開始,,隨著班線長的脫崗,逐步將前期停滯期間的資料完善了,,在事務(wù)局六月份的診斷達(dá)到了2分的水平,。

5、搬遷策劃,。隨著車間搬遷的即將完成,,縱觀整個搬遷過程,持續(xù)了兩個多月,,搬遷速度慢,,周期拖得久,給其他平行部門造成了比較大的影響,,從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好,,主要表現(xiàn)在:

(1)缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗,搬了之后不斷調(diào)整設(shè)備設(shè)施布局,;

(3)料架盛具未提前準(zhǔn)備,,都是等生產(chǎn)布局完成后趕制,影響了正常的試生產(chǎn),;

(4)部分產(chǎn)品未提前備庫存,,為了確保產(chǎn)品交付,多數(shù)產(chǎn)線未按照計劃時間搬遷,。通過一車間的搬遷,,為后續(xù)搬遷的兩個車間積累了部分經(jīng)驗。

6,、新車間制度的建立與實施,。在車間搬遷前,,已經(jīng)編制完成了20余項新車間的管理規(guī)定,,在各班組搬入新車間前也都實施了全員培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓員工了解了新車間的管理方式及行為方式,,但根據(jù)搬遷后生產(chǎn)線的情況,,效果并不是太好,,有遵守的好的規(guī)范,也有經(jīng)常違反規(guī)范的行為,,因此接下來的重點就是不斷的指導(dǎo),、糾正。

三,、上游部門及左右鄰舍的支持和幫助,。

生產(chǎn)作為產(chǎn)品實現(xiàn)的核心部門,與物流,、設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)作非常多,,在此過程中信息的傳遞和相互的支持非常重要,,根據(jù)上半年的情況來看,仍然存在較多的問題:

2,、物流投料準(zhǔn)確性差,,經(jīng)常將物料發(fā)錯或漏發(fā),錯混料風(fēng)險極高,,嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序,;

8、質(zhì)量部現(xiàn)場品質(zhì)分析人員,,有時在處理品質(zhì)異常時拖得時間久,,有時也給不了必要的臨時對策建議供我們作為參考。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇五

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,,同時針對性:創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,,表單表格化建立建全。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,,及時展開過程管理,,有效的異常回饋機(jī)制,。

2.3全檢退回品:漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2.4客戶投訴:收集xx年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,,同時列出檢查項目,,依項目檢查。

4.收集不符合事項,,對不符合登記,,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,,作成產(chǎn)品加工使用量,,按規(guī)定的使用,不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,,對漏油,散油的防止措施,控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制。

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,,修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等)

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

六,、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇六

在20xx年里,,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),!對此,我訂立了年個人工作計劃,,以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1、人員安排:由于新的工序開始及增加,,技術(shù)人員需要加強(qiáng),,以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2、年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。

這個階段至關(guān)重要,,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,,多臺挖機(jī)相互配合,,我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn),,并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,,做好首段驗收工作,,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,,本階段是本年的重點,更是整個車站施工的重中之重,,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),,特別是在鋪蓋區(qū)的施工,,這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,,學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,,把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進(jìn)行恢復(fù),,主要難點就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,,安全,、高效的控制。

1,、認(rèn)真審核圖紙,,確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,,并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋,、砼)。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,,對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排,,確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1、工程質(zhì)量,、安全控制:

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實到人,,各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,,要及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗收,,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進(jìn)度控制:

抓緊基坑開挖,,促使各開挖面向前施工,,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,,積極聯(lián)系出土單位,,讓其保證出土量,,盡快早日完成基坑的開挖,,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工:

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,,今年將兩個場地分成若干個塊,,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,,對有場地達(dá)不到要求的,,就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理:

由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,,所以在接下來各種工作展開的同時,,將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1,、油料控制:

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機(jī)),,從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,,縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料:

涉及鋼筋半成品的加工,,要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實,確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,,保證對鋼筋原料的合理利用,確保不報廢,、不浪費,。

涉及砼使用時,要求技術(shù)員報一份計劃使用量,,工隊報一份計劃使用量,,采取雙控制,,留有余量不夠再補(bǔ),,從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作:

仔細(xì)查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性。

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,xx市政府要求我們“一模,、兩化”,,項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,,加強(qiáng)文明施工管理,,增強(qiáng)文明施工力量,對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn),,讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對協(xié)作隊伍的管理:

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個人工作改進(jìn):

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,首先要起到表彰作用:

第一,、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,,以避免不必要的損失,。

第二、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,,提高處理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)演講資料,,要時??葱蕵饭?jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通能力,,提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,,使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇七

負(fù)責(zé)學(xué)生會的全面工作,,主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議,研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項任務(wù),。圍繞學(xué)校的中心工作,,主持制訂學(xué)生會的工作計劃,指導(dǎo),、督促,、檢查學(xué)生會各部開展工作。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,,及時向校黨委匯報學(xué)生會工作情況,,代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報工作,。

副主席職責(zé):

團(tuán)委副書記職責(zé):

召集,,主持團(tuán)內(nèi)各種會議,制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度,,檢查團(tuán)的各項工作,,團(tuán)員青年思想的動態(tài),知道個團(tuán)支部的工作,,聽取各部門的意見,,協(xié)調(diào)各部門的工作,并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委,,學(xué)校黨組織和上級團(tuán)委匯報工作,,代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級團(tuán)委組織的活動。

組織部職責(zé):

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng),、學(xué)習(xí)較好,、品行端正、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任,。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作,,提高團(tuán)委工作效率,,保證工作的連續(xù)性,其部門職責(zé)為:

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,,并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況,,負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動,、組織生活的'安排及組織實施。

(4)幫助團(tuán)支部開展活動,,加強(qiáng)對團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評優(yōu)獎勵。

(7)定期對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn),,并加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核,。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。

宣傳部職責(zé):

宣傳應(yīng)對本部成員進(jìn)行合理分工,,組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧,力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目,。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,,并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動,把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項,,節(jié)日做好宣傳報道,并利用報刊,、??⒑诎鍒蟮刃问郊皶r間向同學(xué)們宣傳黨的路線,、方針,、政策,宣傳上級有關(guān)精神和指示,。

(5)收集學(xué)校各方面信息,,及時、準(zhǔn)確地匯報反映學(xué)校動態(tài),,抓準(zhǔn)學(xué)校各時間段的不同特點,,以學(xué)習(xí)園地、生活天地,、國內(nèi)外重要時事為主題,,開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知、海報工作,。(注:各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準(zhǔn)備,,為了減輕宣傳部的工作量,各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作,,全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況,樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,,反映同學(xué)的需求,富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,,校主持人,并加強(qiáng)管理,。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委,,學(xué)生會其他部門的聯(lián)系。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實際意義的各項活動,,充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長,。具體職責(zé)如下:

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,,并做好記

(3)組建校禮儀隊,,搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作。

(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動,。

(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點,,設(shè)計并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳、教育,、文體及社會活動,,增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”,、“自愛”,、“自強(qiáng)”、“自立”意識,,以幫助其全面發(fā)展,。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,及時反映她們的意見和要求,,為女同學(xué)解決生活中的實際困難,。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計劃。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇八

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,,我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),,回想起來卻是很充實,。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲:辛苦了!

201*年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,,我能夠嚴(yán)格要求自己,,較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲頗多!

一,、完善制度建設(shè),,夯實基礎(chǔ)管理。

自201*年9月自動化廠成立后,,由于我們部門是剛組建的部門,,有很多制度不夠完善,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,從以前的一盤散沙,,逐步走上了正規(guī)。

1.激情口號,,振奮人心,。

2.6s車間環(huán)境的干凈整潔,可以使作業(yè)員保持心情舒暢,。物品擺放的整齊有序,,可以減少尋找的時間,工作更有效率,。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,,作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者,將6s進(jìn)行到底,,責(zé)無旁貸,。

從最初的我們物料混亂,地面掉片,,沒有劃分,,凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,界線清晰,,有區(qū)域標(biāo)識,,物品分類擺放整齊,貼上標(biāo)簽,,可使員工迅速找到所需物品,,減少尋找時間,提升工作效率,。

內(nèi)部實行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度,,各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,防止視覺疲憊。

3.加強(qiáng)設(shè)備整理,,整頓和三級保養(yǎng)控制,。

4.為員工提供必須的個人防護(hù)用品。

5.完善必要的安全警示標(biāo)識,,標(biāo)語,。

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,,并監(jiān)督落實,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工綜合素質(zhì),。

半年來,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,,對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,,按照車間計劃,有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

2,、定期進(jìn)行設(shè)備維修,保養(yǎng),,可以大大降低設(shè)備故障率,提升生產(chǎn)效率。

3,、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

四.加強(qiáng)車間安全管理工作,,強(qiáng)化職工安全意識,。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),201*年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷,、重傷事故率為0,。

在新的一年里我會更加強(qiáng)全員技能,意識的培養(yǎng),,持續(xù)改進(jìn),,持續(xù)實施,只有起點,,沒有終點,。增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊意識,,積極主動地把工作做到點上,,落到實處,,我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇九

為了合理安排機(jī)組檢修,,進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運行參數(shù),,提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行,,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長周期,、安全,、經(jīng)濟(jì)運行目的特制訂本制度。同時,,本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運行100天,調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi),。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運行考核事項,。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn):

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng):

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng):

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運行管理制度:為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。

5.1,、考核管理部門:生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象:公司在冊職工及外委單位(主輔機(jī)運行維護(hù))人員;

5.3,、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,人力資源部統(tǒng)計核算后,,經(jīng)廠部審批,,根據(jù)機(jī)組實際運行情況,在不同的月份中,,由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運行管理實行二級管理體制,即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,,下設(shè)四個小組為第二級 ,。

6.1、組織機(jī)構(gòu)(107人)

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組(4人,,成員在各小組統(tǒng)計)

組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長:總工程師,、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員:設(shè)備維護(hù)部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理)、發(fā)電運行部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理),、生產(chǎn)技術(shù)部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理)、安全監(jiān)察部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理)

職責(zé):負(fù)責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件,,審批本單位的相關(guān)制度,,防磨防爆組織措施等操作性文件的審批;監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,;參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,,查明原因,研究制定措施,; 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議,,交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗,提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組(6人)

組長:生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé):負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,防磨防爆檢查和治理方案編制,,責(zé)任按照“定人,、定點、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查,,進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,焊口檢驗,,保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長:設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員:設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點檢、特種班,、外委維護(hù)單位(鍋爐本體班)

職責(zé):負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實施,,防磨防爆檢查,缺陷處理,。

6.1.4運行管理組66人

組長:發(fā)電運行部經(jīng)理

成員:發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管、值長,、單元長,、主操、副操

職責(zé):負(fù)責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核,,嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長:安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員:安全監(jiān)察部全體

職責(zé):負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,,監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況,,檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn):

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,,內(nèi)容全面,,針對性強(qiáng)。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,,檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查,,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,,清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作,。

7.1.5檢查所用工器具齊全,檢驗合格且在有效期內(nèi),。

7.1.6嚴(yán)格按項目進(jìn)行檢查,,完成率100%;項目實施中確實需要增減的,,應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,,防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十

樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃以學(xué)?!敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),以后勤總務(wù)工作計劃為根本,,保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,,發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊精神,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,樹立團(tuán)隊協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!卑l(fā)展規(guī)劃,樹立“五心服務(wù)”意識,,即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,,無私奉獻(xiàn),顧全大局的團(tuán)隊精神,。

二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,量入為出,,開源節(jié)流,,杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,,做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況,。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,,期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,,每天堅持對校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通,,積極主動配合教導(dǎo)處、德育部門等科室,,搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,,合理拾配菜肴,保證飯菜的質(zhì)量,,提高滿意度,,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),,以“五心服務(wù)”為宗旨,緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,,發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,,無私奉獻(xiàn),顧全大局的團(tuán)隊精神,,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,保障學(xué)校各項工作的有序開展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十一

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)?!敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),,以后勤總務(wù)工作計劃為根本,,保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,,發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊精神,,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,,樹立團(tuán)隊協(xié)作精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!卑l(fā)展規(guī)劃,,樹立“五心服務(wù)”意識,即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,,無私奉獻(xiàn),顧全大局的團(tuán)隊精神,。

二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,量入為出,,開源節(jié)流,,杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,,做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財務(wù)審批制度,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況,。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通,,積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,,合理拾配菜肴,,保證飯菜的質(zhì)量,提高滿意度,,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),以“五心服務(wù)”為宗旨,,緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,,發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,無私奉獻(xiàn),,顧全大局的團(tuán)隊精神,,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障學(xué)校各項工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十二

20xx年,對于建設(shè)管理部來說是一個考驗,,也是一個機(jī)遇,。20xx年是集團(tuán)成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年,建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,統(tǒng)一思想,,明確職責(zé),強(qiáng)化管理,,完善制度,,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,,克服任務(wù)重,,難題多,車輛少,,建設(shè)資金缺乏等困難,,以頑強(qiáng)的'工作作風(fēng),飽滿的精神面貌,,基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù),。

20xx年完成情況:

2、完成管廊,、濾池,、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工,;

3,、完成加藥間主體施工;

4,、完成凈水工程設(shè)備采購,;

20xx年計劃:

2、3-5月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工;

3,、5-7月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,;

4、7月份,,水廠試運行,;

5、完成出廠水管前期準(zhǔn)備工作,。

20xx年完成情況:

1,、完成主體工程建設(shè),包括:排水排泥池,、污泥濃縮池,、氣水反沖洗濾池、清水池,、絮凝沉淀池五個單體項目,。

2、完成凈水工程設(shè)備采購,。

20xx年計劃:

1,、2-3月份開始長街水廠一級泵房設(shè)備安裝;

2,、3月份進(jìn)行長街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試,;

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十三

在20xx年一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃,短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十四

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作,,達(dá)到了集團(tuán)對于商場的整體租金要求,,并足額地收取了上半年的租金,確保了出租率達(dá)到100%,。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作:

一,、商場出租率100%。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況,,特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài),,給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持,努力幫助這些商戶提升銷售,。同時,,做好后備資源的儲備工作,初步計劃至周邊的城市,,如江都,、高郵,開發(fā)經(jīng)銷商資源,。一旦出現(xiàn)異動,,能夠做到有準(zhǔn)備,確保全年商場的出租率達(dá)到100%,。

二,、品牌提升。

上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類,,距離20xx年的目標(biāo)還有一段距離,。所以,,品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一。一方面,,我們招商時將嚴(yán)格控制品牌等級,。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場,進(jìn)行重新招商時,,我們將提升要求,,爭取盡可能地多招b類以上品牌進(jìn)場。另外一方面,,對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌,,我們也將做好品牌的推薦工作。這也要求我們平時加強(qiáng)和工廠的聯(lián)系,,通過整合區(qū)域和其他商場的資源,,去了解更多的品牌,將更好的品牌推薦給商戶,,并幫助做好經(jīng)營,,能夠占有相對應(yīng)的市場份額。

三,、專業(yè)培訓(xùn),。

根據(jù)集團(tuán)招商條線的相關(guān)要求,建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓(xùn),。主要目的是加強(qiáng)商場管理人員的專業(yè)能力,,真正做到集團(tuán)所要求的“家居生活專家”。第一種形式,,建材店將聯(lián)合商場人力資源部,,舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。建材店將利用集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件,,進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?,由建材店店長和招商部進(jìn)行講授。第二種形式,,是利用每周的部門例會,,對樓層管理進(jìn)行市場調(diào)研、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,以提升樓層的業(yè)務(wù)能力。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十五

2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任,。按iso9000:20xx、yyt0287-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,,建立,、實施和保持質(zhì)量管理體系,;確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持;負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò),。

3,、負(fù)責(zé)體系文件控制,審核質(zhì)量手冊,、質(zhì)量方針,、目標(biāo);指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用,、保管,、收集、整理與歸檔,。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審,。

4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,,并審批,;負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄,;指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管,。

5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,,提出改進(jìn)建議,;制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料,,編寫管理評審報告,,協(xié)助、協(xié)調(diào),、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正,、預(yù)防措施。

6,、評審,、設(shè)計開發(fā)驗證報告,協(xié)助審核試產(chǎn)報告,;為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書,、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見;指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,,市場調(diào)研或分析,,市場信息及新產(chǎn)品動向;指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗和試驗,、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品之組織,、協(xié)調(diào)、實施工作,,設(shè)計開發(fā),、策劃、確定設(shè)計,、開發(fā)組織之技術(shù)接口,、輸入、輸出,、驗證,、書、下達(dá)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,,設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書,、設(shè)計開發(fā)。

8,、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù),,指導(dǎo)生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批;指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程,;指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗證和標(biāo)識及可追溯性控制,;負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批,指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作,。

9,、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議;全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,;選定審核組長及審核員,,并審核年度內(nèi)審計劃、審核實施計劃,、審核報告,。

10、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施,;組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展;指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報告,。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo),、跟蹤、監(jiān)督,、驗證,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十六

由于工作競爭激烈,為了滿足社會的生產(chǎn)力,,不得不提高工作效率,,與此同時工作的步伐就加快了,為了使步伐的加快不影響正常的秩序,,這時就得提出一種計劃,。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文,希望大家喜歡!

一,、品質(zhì)方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,同時針對性:創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,,表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,及時展開過程管理,,有效的異?;仞仚C(jī)制。

2.3全檢退回品:漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2.4客戶投訴:收集20年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面:

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三、

5s方面:

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,物品識別的細(xì)分,、細(xì)劃,。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,落實每位員工的5s責(zé)任,,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,同時列出檢查項目,,依項目檢查,。

4.收集不符合事項,對不符合登記,,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

四、成本控制:

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,,作成產(chǎn)品加工使用量,,按規(guī)定的使用,不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,,對漏油,散油的防止措施,,控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制。

五,、人員士氣方面:

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,,修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等),。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2020年了,又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭,面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會,,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,,分析問題,,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計劃,,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,,發(fā)揚技術(shù),,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,,20年取得更好的成績,全面提高自己,。

歲末臨近,,新春將至。不知不覺中,,見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,,充滿希望的2020年終于來臨?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一,、2020年的主要工作。

總結(jié),。

1,、辦公室的日常管理工作:

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,,我自己清醒地認(rèn)識到,,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。

作為行政部的主管,,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,,對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,,也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),,向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

二,、工作中存在的問題,。

1、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);,。

3、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,,不夠細(xì)心,,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,,在往后的工作中,,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.三、2020年的工作計劃:

充滿希望的2020年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高工作水平,,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),,加強(qiáng)溝通,,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,。

綢繆,,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),,而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,,在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,,在決策后總結(jié),、推介,從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。

5,、全面提高執(zhí)行力度,,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四、新年展望和目標(biāo),。

新的一年,,意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。2020年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,戒驕戒躁,,努力工作,力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,從服務(wù)抓起,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),,為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

為了保證我校師生在食堂用餐放心,,為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率,,有序開展各項工作,。全面提升學(xué)校食堂影響力,極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識,,曾強(qiáng)員工“做好本職工作,、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計劃,。

一,、工作思路。

1,、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識,。不安全操作和浪費是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德,引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣,。

2,、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感,發(fā)揚團(tuán)隊精神,,人人都有“校榮我榮”的感覺,。每半個月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),、進(jìn)行考核,、對一些不合格的員工在培訓(xùn),在考核,,使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,,使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化,從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì),。

本學(xué)年計劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識水平,,操作技能參差不一,,食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。

1,、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能,。

2,、圍繞一個問題展開討論,提出自己的看法和建議,,歸納總結(jié),。

3、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng),。

4,、對操作的全過程進(jìn)行總結(jié),找出問題,,提出改進(jìn)方法,。

三、召開食堂全體工作會議,。

組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》,,食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度,。提高他們的法律意識和服務(wù)意識,,端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書,。

1,、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理,。每周召開一次食堂工作人員會議,,總結(jié)經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,,時時刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題,,切實保證師生的飲食安全。

2,、制定每周工作計劃、每月考勤,、視師生就餐人數(shù)合理安排人員,。提高學(xué)生節(jié)約意識。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜,。

3,、全力搞好就餐工作,合理搭配營養(yǎng)餐,,使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,。

四、抓文明禮貌落實,。

我們提倡文明用餐,、禮貌服務(wù),,要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育,而且,,每天學(xué)生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視,,定桌服務(wù),幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題,。

嚴(yán)把適量關(guān),。

對“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期,,且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址,、無出廠日期,無保質(zhì)期,,一律不允許進(jìn)入食堂,。

五、培養(yǎng)員工主人翁意識,,提高食堂整體素質(zhì),。

1、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識,,讓員工參加民主管理,,發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力,有重大決策時廣泛聽取員工的意見,,讓員工的開言路,,集思廣益,幫助管理者決策,,而當(dāng)決策一旦定案,,管理者就要組織員工實施方案,這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,,智慧和創(chuàng)造力,,大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

2,、要善于激發(fā)員工參與意識,,關(guān)心每位員工的痛癢,開展一些有意義娛樂活動和公益活動,,生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖,,人格上尊重他們,甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子,,從學(xué)校能找到家的感覺,,同時,創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機(jī)會,,從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,,才能增加學(xué)校的凝聚力。

一,、品質(zhì)方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,同時針對性:創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,,表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,及時展開過程管理,,有效的異?;仞仚C(jī)制。

2.3全檢退回品:漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2.4客戶投訴:收集20年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面:

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率。

2.模治具的改進(jìn),,每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、5s方面:

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,合理擺放物品,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分,、細(xì)劃。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,,同時列出檢查項目,,依項目檢查。

4.收集不符合事項,,對不符合登記,,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

四,、成本控制:

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,,作成產(chǎn)品加工使用量,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,對漏油,,散油的防止措施,,控制油的使用量。

4.其它各項資源列表管制,。

五,、人員士氣方面:

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等)。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十七

在當(dāng)前,面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,,讓自己成為一個真正有實力的管理者,,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年,,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。對此,我訂立了20--年個人工作計劃,,以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,,分析問題,,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,,建立20--年培訓(xùn)工作計劃,,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術(shù)民主,,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,,糾正自己的缺點。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,20--年取得更好的成績,,全面提高自己,。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十八

本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點為指導(dǎo),充分利用我?,F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備,,以教育。

教學(xué),。

工作為中心,,全面推進(jìn)教育信息化工程,為教學(xué)服務(wù),,為學(xué)生服務(wù),。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實際出發(fā),進(jìn)一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè),,規(guī)范管理,,加強(qiáng)應(yīng)用。繼續(xù)開展整合研究,。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo),,有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平,努力提高師生的信息化素養(yǎng),整體推進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程,。有效,、有序、有目的的開展電教工作,。積極配合學(xué)校完成各項任務(wù),,開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究,大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,,深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué),,不斷提高電教工作管理水平。

二,、主要工作,。

本學(xué)期,要繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作,,在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作:

(1)要依據(jù)管理條例,,加大檢查力度,減少損耗,,提高使用壽命,。對機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管,并作好使用記錄,。

(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體、儀器設(shè)備等須登記,,使用后按時歸還,。

(3)定期檢查維修。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,,檢查器材使用情況,,并隨時維修各類故障,以確保正常使用,。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,,強(qiáng)化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識,提高自律能力,,工作時間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站,,不玩游戲,不利用網(wǎng)絡(luò)聊天,。

(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,,實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,定期做好數(shù)據(jù)的備份,,用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,,屏敝不良網(wǎng)站和信息,,盡量減少計算機(jī)病毒的感染。

管理人員的村委會工作總結(jié)及工作計劃篇十九

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,,遵照合理使用,,杜絕流失,減少浪費的原則,,經(jīng)研究決定,,我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,,認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,,教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,,由使用單位負(fù)責(zé)人申請,,經(jīng)校長審批后方可采購,購回后登記上冊,,經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,,根據(jù)校長室安排,,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,,還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,,必須按物品的名稱,、數(shù)量,金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,,報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項,,全部上交財務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,,以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),,必須安放整齊,,保持清潔,干凈,,加強(qiáng)管理,,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時修復(fù),,使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,,教育群眾,,樹立[愛護(hù)公物為榮"的新觀念,發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,,對違反規(guī)定的現(xiàn)象,,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

除批評外,,要扣發(fā)資金,,嚴(yán)重者要在全校通報。

1,、自查階段,。

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對,,對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,,具體說明如下:,。

(1)、對于存放地點變更的`資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,。

(2),、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,。

(3),、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,并且做好記錄,。

(4),、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,,并且分別記錄,,并按相應(yīng)的權(quán)限報批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,,只有批準(zhǔn)報廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段。

(2),、復(fù)查完畢后,,資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3、總結(jié)階段,。

(1),、匯總、核實盤點資料,;

(2),、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

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