總結(jié)需要客觀,、具體,、準(zhǔn)確地描繪過去一段時間的表現(xiàn)和經(jīng)歷,，以便更好地了解自己,。寫總結(jié)時可以參考一些相關(guān)的文獻或案例，以便更好地表達自己的觀點,。下面是一些經(jīng)過撰寫者精心選取和修改的總結(jié)范文,，供大家參考。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇一
自20xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來,，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求,，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量,、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失,，樹立良好的企業(yè)形象,，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：
培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊,、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解,，改變了過去的模糊認(rèn)識,，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性,。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達238人次,。
根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室,、各項目都修定了本科室,、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施,，責(zé)任到人,。
根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件,、26個支持性文件,，進行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運作,。
gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生,，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識,，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ)、主體,、裝修）分區(qū)域的進行辯識,，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加,、刪減辯識內(nèi)容,，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條,，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條,，重要危險源辯識63條,，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條,。
應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險源,、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施,，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害、坍塌,、火災(zāi),、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施,。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護意識,，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
在三個體系運行中,，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個200元,，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元,，干粉滅火器20個800元,，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺,、燃?xì)夤?45米共計3萬元,，開水器3臺,、燃?xì)獯娣畔?5個共計3萬元，水表3個,、節(jié)門36個,、水嘴42個,、水管線210米共計1000元，做化糞井,、沉淀池,、排水溝共計1萬元,，購置單人上下鋪165個,、床鋪1000個、被褥8套共計5395元,，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元,。
在20xx年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告,，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室,、項目人員進行分析,，查找原因，制定整改措施,，并組織落實驗收,，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生,?？傊谌齻€體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機結(jié)合起來,，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場的需要,。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個管理體系的運行中,，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫,，使我們的管理水平更上一個新臺階,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇二
20xx年是集團公司發(fā)展取得實質(zhì)性進展的一年，各項工作取得了顯著成效,。作為集團公司的綜合職能部門,，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和基層單位的協(xié)作下,，全體同志團結(jié)一致,，努力工作，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā),，較好地完成了建章立制,、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn),、督導(dǎo)工作,、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達,、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強制度管理、對各項目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責(zé)任目標(biāo),。
現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：
一,、 20xx年工作回顧
20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后,、創(chuàng)新發(fā)展的一年,，公司由從相對單一的商業(yè)管理項目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程,、農(nóng)業(yè)科技為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項目,。另外，中環(huán)國際項目,、東方海鮮城,、清江烤魚等項目也蓬勃發(fā)展之中，對于我公司來講,，項目多,、內(nèi)容廣，各種矛盾問題多,，辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé)和今年的工作計劃，以建章立制,、制度管理,、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作,、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等工作為中心,，不斷加強作風(fēng)建設(shè),，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。
（一）日常主要工作
1, 加強部門管理,，落實崗位責(zé)任。辦公室是一個綜合性部門,，經(jīng)過20xx
年一年的工作梳理,，基本形成一套系統(tǒng),、規(guī)范的管理模式和工作流程，隨著公司的逐漸發(fā)展,，辦公室所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作,，落實公司各項工作任務(wù),，辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立、完善各項規(guī)章制度著手,，加強內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理,。每周召開一次辦公室會議,，每月對工作進行總結(jié)對比，找出問題和差距,，及時糾正工作中的失誤,；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé)，并做到制度上墻,，在強調(diào)做好本職工作的同時,，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，每位員工做到一專多能,，搞好各項工作配合,，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項工作井然有序,。
2，規(guī)范辦文辦會辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。20xx年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時，不斷提高辦文,、辦會,、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作,，提高工作質(zhì)量和效率,。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文書工作,。不論是辦公室還是各個部門起草的文件,，從起草、審批到印發(fā),，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，堅持公文審批制度,。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平,。一年來,，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁,，都做到會前準(zhǔn)備充分,，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié),，讓每一次會議均發(fā)揮作用,。全年辦公室組織召開的各類會議多達幾十余次，會議組織工作有條不紊,。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，提高辦事效率。一年來,，辦公室堅持內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象，提高效率,，扎實工作,，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門,、職工要求的事辦好,、辦實。從某種意義上說,，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,，工作繁雜、瑣碎,，但歸根結(jié)底要落實到辦文,、辦會、辦事上來,。
3，認(rèn)真做好辦公室的文件整理,、歸檔工作,。綜合辦公室認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的整理,，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。20xx年1月至12月,，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工入職,、離職檔案,，考勤統(tǒng)計檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套,，新增安全生產(chǎn)文件檔案,，會議紀(jì)要、績效考核,、民主評議等文件檔案,，共擬定申請、報告20多份,；打印各種文件60多份,。整理對外發(fā)文、外部收文30余份,。
4,，繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度。根據(jù)公司運行實際情況,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度,，各項目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé)，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,，《關(guān)于違反財經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補充規(guī)定》,，《工裝管理實施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé),、文員崗位職責(zé),、督查崗位職責(zé)、司機崗位職責(zé)等已上墻張貼,。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。
5，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作,。
育學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,，開展專題演講等活動，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功,，通過公司開展的爭上游活動,，讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”，認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”,，讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家,，人人都為他”。通過開展?fàn)幧嫌位顒?，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想,，提高了認(rèn)識，在端正工作態(tài)度上有了一個質(zhì)的飛躍,。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),，為集團公司員工隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
（2）,、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況,，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋,，預(yù)定展位做好對外銷售,，參加苗木交易會展等工作，開車長途行進400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會,、11月6號陜西楊凌農(nóng)高會做好組織宣傳工作,，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷售做好服務(wù)工作。
（3）,、截止20xx年12月,，組織各類活動10多次，公司大型活動5次,。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè),、7月23公司半年總結(jié)、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等,，都取得了圓滿成功,。
（二）認(rèn)真做好服務(wù)保障工作
日或節(jié)假日，只要工作需要,，均能做到無條件出車,，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。
2,、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店營業(yè)執(zhí)照,、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證,。三是辦理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報苗木補貼申請報告,。五是準(zhǔn)備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等,。
3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度,，加強了對司機的安全教育和管理,，總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公室多次組織會議反復(fù)強調(diào)司機提高綜合素質(zhì),，加強學(xué)習(xí),，增強責(zé)任心，使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。
（三）人事管理
20xx年集團公司職工隊伍不斷壯大,，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。人力資源在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰,，促進人力資源的優(yōu)化配臵,，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競爭機制,，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實現(xiàn)人力資源最佳配臵。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇三
金蛇辭歲寒風(fēng)盡,，萬馬奔騰春意來,。勿忙的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20xx年,，回顧過去,，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化安全管理,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，拓展采購渠道,，狠抓營運銷售,，加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標(biāo),。
(一)安全工作：增強安全意識,，落實安全責(zé)任。
公司高度重視安全管理工作,，把安全工作擺到各項工作的首位,，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全責(zé)任,，做到安全工作天天講,，日日查，常抓不懈,，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,，全面排查安全隱患，及時整改落實,，全年共召開安全會議20余次,、員工安全教育培訓(xùn)6次，各類安全預(yù)案演練4次,，排查消除安全隱患50余處,，做到全年無安全事故發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級部門的肯定,。
(二)營運工作。
1,、實行營采分離,，為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ)。
年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，進行了營采分離,，成立了采購部，制定了營運部,、采購部管理規(guī)定,，規(guī)范營運和采購作業(yè)程序，明確了營采職責(zé),，實行了統(tǒng)采,，保證了采購商品的品項和質(zhì)量，節(jié)約了成本,，保證了商品銷量的提高和利潤的增長,。
2、加強員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。
企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,，采取專題培訓(xùn),、以會代訓(xùn)、引進來,、帶出去,、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進行培訓(xùn)。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進行培訓(xùn),，帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都、西安,、達州等地參觀學(xué)習(xí),。全年對員工進行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋商品采購,、陳列,、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職責(zé)管理與服務(wù)》,、《盤點流程》,、《銷售技巧》等知識培訓(xùn)，取得了明顯效果,，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色,，還受到了外來同行的好評,。
3、加大企劃工作和宣傳力度,，提升企業(yè)品牌形象,。
公司對企劃工作非常重視，指定專人負(fù)責(zé),，利用節(jié)假日,、店慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢,，加大促銷力度,，營造賣場氛圍，創(chuàng)新dm單設(shè)計,，精選各種驚爆商品進行促銷,。并在火車站、汽車站,、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳,，極大提升了企業(yè)知名度。
4、調(diào)整經(jīng)營方式,，增強公司主動權(quán)。
針對生鮮區(qū)面積小,、銷售不理想的現(xiàn)狀,，公司及時果斷采取措施,，減少經(jīng)營項目，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營為自營，增加投入,、更新部分設(shè)施設(shè)備,，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售,。
5、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績,。
管理出效益,，年初公司對各項規(guī)章制度進行了重新的修訂,，并組織員工進行了多次學(xué)習(xí),，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，加強人事管理,，妥善處理顧客投訴，從賣場衛(wèi)生等細(xì)微處入手,，更換空調(diào),、桌椅等設(shè)施,，努力打造賣場環(huán)境，為顧客提供舒適的購物場所,。加強后勤保障工作,，一切以賣場為主，以銷售為中心,，以顧客滿意為目標(biāo),，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務(wù),。
(三)拓展門店建設(shè),，多業(yè)并舉，為公司健康長足發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。
針對市場競爭,，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，占領(lǐng)市場先機,，拓展部,、采購部、營運部工作人員精誠團結(jié),，群策群力,。針對時間緊，任務(wù)重,，戰(zhàn)白天,，熬夜晚,，用短短兩個月時間，投資200余萬元,，建成經(jīng)營面積達1000平方米的草壩店,，并于9月份順利開業(yè)，效果明顯,。竹峪,、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進展,。
積極主動與主管部門匯報,，爭取工程項目落實。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個,，建設(shè)面積近1000平方米，投入資金80余萬元,，此項目得取市商務(wù)局,、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益,。
(五)加強財務(wù)管理,，增收節(jié)支，為公司凝聚財富,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。
2、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，支出考慮合理性，做到出有憑,、入有據(jù),，費用報銷具有實效性。做到監(jiān)督有力,，在實際工作中,，大額開支實行提前匯報通知,。對報銷金額與票據(jù)不符合，不合理開支完全杜絕,，節(jié)約了費用開支,，為公司凝聚財富。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇四
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢,。但到10月中旬以來，國家有計劃,、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚,。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本,。
今年包裝物資采購特點是品種多,、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高,、時間緊,，無形中增加了我司采購難度，盡管如此,，我司的各項工作打緊安排,、周密部署，在完成日常采購工作的同時,，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作,，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾,。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料,、機零配件歸口到設(shè)備中心采購,，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購,。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工,，制定,、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃,、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排,，年初，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅持“供得上,，不積壓”的前提下，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作,，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力,，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓,。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時，庫存合理,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇五
2021年度,，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加強安全管理,，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé),，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，及時做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，做了大量的工作,，取得了較好的成績。主要工作情況報告如下：
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進行了進一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確,，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進一步強化安全工作,，著力增強安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實有效的辦法措施,，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項安全工作,。加大宣傳教育力度,，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司全員干部職工，不斷豐富安全知識,，提高預(yù)防事故的意識,。認(rèn)真落實過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動,，有重點地做好控制違法違章的操作行為工作,。
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電,、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查,。在檢查過程中,，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面,、不留死角,、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真進行全面排查,，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位,，安全防護設(shè)施,、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正,。通過這項活動,，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時，我們按照“定人員,、定措施,、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患,。對本單位不能解決的安全隱患問題,，如實上報興竹公司及政府相關(guān)職能部門，做好安全整改,。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強安全防范和警示教育。今年來,，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現(xiàn)場教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃,、組織,、制定,、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī),、知識技能的宣傳教育，宣傳掛圖,，安全標(biāo)示,，進行張貼，傳播安全知識,，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍,。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識,、防范意識和憂患意識得到明顯加強,，安全操作技能進一步得到提高。
公司現(xiàn)有消防栓171個,，消防水帶177只,，滅火器342只，為加強我司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理,，成立了應(yīng)急小組和微型消防站,，分工明確，有針對性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案,、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列消防、應(yīng)急工作預(yù)案,，并組織演習(xí),、實施、總結(jié),、改善,，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。
一是員工安全操作技能,，安全意識還不夠,，有待加強教育提高;二是個別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實;,。這些問題的存在,，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。
一是切實加強公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識,，弘揚安全文化,，進一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作,，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強安全操作技能;三是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理，及時消除安全隱患,，重傷,、死亡事故實行零指標(biāo)，輕傷事故不超過3起,。
總之,，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難,，認(rèn)真做好安全工作的同時,，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業(yè)的先進經(jīng)驗，把2022年的安全工作做得更好,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇六
經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題,，品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標(biāo)志。創(chuàng)建品牌的重要性,，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌,。公司在開發(fā)的過程中，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造,。
住宅小區(qū)是集團在第一個自行投資開發(fā),、設(shè)計、施工的大型高尚社區(qū),。公司本著做精品工程,，樹企業(yè)形象，創(chuàng)品牌的宗旨,，經(jīng)過幾年的努力,，現(xiàn)已將打造成一個背山面水、環(huán)境優(yōu)美,、三季有花,、四季見綠、移步異景,、亭臺泉溪散布其間,、建筑安全高檔、設(shè)施齊全,、安靜祥和的首善社區(qū),。確立了以”善福之地,、和諧社區(qū)“為主旨的區(qū)域企業(yè)文化理念。
是銷售,、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年,，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服了人員少,、業(yè)務(wù)量大的實際困難,，相互協(xié)作、發(fā)揮團隊優(yōu)勢,，經(jīng)過一年的努力,，共售出房屋,，實現(xiàn)銷售收入億元,，平均每月簽訂銷售合同總價為萬元，比增長64.75%,，達到年初確定的目標(biāo),，銷售單價及利潤超過原定目標(biāo)。售后服務(wù)工作在有組織,、有制度,、有保證的程序下開展，向上級投訴案例為零,。
公司在實際工作中增強服務(wù)意識,、著力塑造企業(yè)品牌形象，不斷強化內(nèi)部管理,，完善公司各項工作,，進一步提高企業(yè)競爭實力。
一是制定溝通制度,。公司制定了月例會制度,，通過組織召開項目部全體員工會議，落實上月完成情況,、制定本月工作計劃,，使全體員工明確認(rèn)識階段性重點工作，確保順利完成計劃目標(biāo),。進入,，項目部人員逐漸減少，但工作任務(wù)卻比往年更繁重,，為了保證銷售任務(wù)的完成,，公司根據(jù)人員現(xiàn)狀，打破了原有的部門分工,，堅持”一業(yè)為主,，身兼多職“,，員工在干好本職工作的同時，根據(jù)需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門工作,。比如成本部,、工程部須配合銷售部完成辦理產(chǎn)權(quán)證工作，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權(quán)證以及發(fā)放,。在財務(wù)部門工作人員年內(nèi)三次出差情況下,，銷售部門人員主動承擔(dān)起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會議外,，通過”茶話會”“諸葛亮?xí)皩ｎ}會議等形式與職工溝通,，集中智慧解決實際問題，加強協(xié)作,，增強團隊凝聚力,，提高職工的主人翁責(zé)任感。
二是增強服務(wù)意識,。良好的服務(wù)是提高客戶滿意度,，增強客戶忠誠度最直接的手段和途徑?！表椖吭谑酆蠓?wù)管理中不斷強化服務(wù)意識,，堅持讓客戶滿意為第一。公司制定了《維修管理規(guī)定》,，明確施工單位,、物業(yè)管理公司、建設(shè)單位在維修階段的責(zé)任與義務(wù),，管理程序,，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”,。定期組織有關(guān)施工單位對存在的問題進行復(fù)查,，查遺補缺。公司通過規(guī)范落實維修項目電子檔案制度,。使維修項目（含棟號,、單元、房號,、問題）,、通知維修時間、消號時間一目了然,，遇到問題,，便于追溯。面對較重要的問題深入業(yè)主家中,，了解實情,，化解矛盾,，有針對性地采取措施,，組織有關(guān)人員及時維修,，避免矛盾激化,。針對業(yè)主由于房屋有缺陷、維修不及時等問題發(fā)生的索賠現(xiàn)象,，組織物業(yè),、施工單位、業(yè)主方了解實情,，及時作出決策,，以免激化矛盾，因小失大,。
三是提高銷售手段,。公司在的銷售中本著“投入少、有效果”的原則,，通過“以老帶新”,、端午節(jié)送粽子,、“晚報組團看房”等手段,，緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪（契機，先后與等6家媒體接洽做人物專訪,，提高樓盤的知名度,，有效地促進了銷售工作。通過制定商鋪的租賃政策,，以租促售,，商鋪銷售也比預(yù)期銷售進度大大提前，截至底,，住宅銷售率達到了99%,，商鋪銷售達到了80%。
四是及時辦理房產(chǎn)證,。公司經(jīng)過6個多月的努力,，克服了銷售日常工作較多、較為繁雜和人員較少的困難,，在管理部門辦事效率低,、人員少的條件下，積極主動聯(lián)系和配合管理部門,，主動承擔(dān)辦理過程中的相關(guān)工作,，比如錄入信息，打印產(chǎn)權(quán)證等等,，在合理期限內(nèi)順利地將第一批戶房產(chǎn)證辦理完畢并向業(yè)主發(fā)放,。第二批房產(chǎn)證資料已報送房管局,，有望在今年年初辦理完畢。
施工單位大部分是集團隸屬公司,，為了與相關(guān)單位盡快完成結(jié)算工作,，公司針對省定額中的相關(guān)問題，多次會同公司預(yù)算部門負(fù)責(zé)人到省市定額站進行咨詢,，將意見及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,，并計算出問題中所涉及項目的工程量，供領(lǐng)導(dǎo)進行決策,。
和慎重比較,，對40余種苗木的認(rèn)價總額比乙方上報價格低了近30萬元，在栽植過程中發(fā)現(xiàn)園林公司將部分密植苗木栽植過密,，造成實際苗木數(shù)量大大超過正常水平,，及時通知園林公司進行整改。在結(jié)算的過程中嚴(yán)格按照我方規(guī)定的間距計算,，到現(xiàn)場逐項點數(shù),，對仍然過密的苗木多余部分不予認(rèn)可。通過對價格和數(shù)量的雙重控制,，從而有效地降低了綠化工程的總造價近200萬元,，園林和綠化工程結(jié)算時降低近700萬元。從年初至今,，項目確定了多個分包工程的合同,，包括商鋪新增隔墻、防水維修,、北門廣場磚加高改造,、東門和北門道路預(yù)留口改造、垃圾箱,、坐椅,、復(fù)式房改造等工程，合同總金額約69萬元,。為了便于合同管理,，公司對簽定的共194個合同進行重新整理，分類存檔,，并新建了合同管理臺帳,，做到各種合同基本情況一目了然。
在激烈的市場競爭中,，公司打造了一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精通、富于開拓進取的優(yōu)秀團隊，以其高度的責(zé)任感,、使命感立足于項目建設(shè),，為品牌在市場的塑造打下了良好的開端，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。今后,，公司將在上級的正確指導(dǎo)下，強抓機遇,，開拓進取,，為公司的發(fā)展壯大，為又好又快的發(fā)展努力奮斗,、再創(chuàng)輝煌,！
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇七
xxxx年八月，品質(zhì)部正式成立,。短短三個多月100余天的時間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下,，做了大量的工作,，現(xiàn)做如下小結(jié)：
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。
1,、建立品質(zhì)檢查機制
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,，雖然采取了周巡場方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,，即根據(jù)公司管理體系要求,，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,，并對糾正結(jié)果進行復(fù)驗,，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式,，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力,，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三級檢查機制得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高,。
2、實施內(nèi)部審核
我部門人員雖為萬達集團老員工,，但卻是本商業(yè)管理公司新人,，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點,，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題,，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報告》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部審核、月度檢查,、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間,，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來,，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善,?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單,，修改了46個文件及26個表單,，刪減了6個文件及35個表單。
4,、實施管理評審
10月21日,，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議,，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況,、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務(wù)項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況,、商戶的報修及處理情況,、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況,，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù),，并最終形成了管理報告。
5,、配合監(jiān)督審核
10月23日—25日,，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,，且將按期限驗證糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況。
1,、建立了三級檢查機制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性,、可操性及實效性。
盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì),。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識到這一點的時候，就進行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作,。
3、作為品質(zhì)控制部門,，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇八
調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通20xx年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境,、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了"控制總量,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點、壓縮一般,、適時調(diào)節(jié)"的信貸總方針,，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu),、保市場,、促流通，20xxxx金融公司年度工作總結(jié),。
其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo),。
經(jīng)過一年來的積極工作,，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。
同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面,，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元,，創(chuàng)利稅679萬元,，取得了比較好的經(jīng)濟效益,。
調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年,，國家實行財政,、信貸"雙緊"的方針，其目的是減少貨幣投入,，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的,。
商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣,、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何,，對于能否穩(wěn)定市場,，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。
我們認(rèn)為,，在貨幣緊縮,、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益,、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),，提高原有資金的使用效能,，緩解供求矛盾。
(一)調(diào)整好一,、二,、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊法",，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,，并逐企業(yè)制定了"增,、平、減"計劃,，使貸款投向投量,、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動,。
到年末,，一類企業(yè)的貸款比重達65.9%，較年初上升4.7個百分點,，二類企業(yè)達26.7%,，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4%,，較年初下降2.1個百分點,。
這表明，通過貸款存量移位,，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。
(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高,，致使流動資金使用不當(dāng),，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多,，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理,。
針對這三個不合理,，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，從存量中活化資金,，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在20xx年搞好試點工作的基礎(chǔ)上,，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑,、冒,、滴、漏,，資金使用效益明顯提高,，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長,。
今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購,、銷,、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%,。
據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行,，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元,。
2.著力開展清潛,，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策,，在全市掀起了一個人人重挖潛,、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨角戲"為銀企政府的大合唱,，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展,。
為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個"清欠三部曲",，派出信貸員28人次,，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外,、區(qū)外三個層次清欠,，清回資金317筆，581萬元,，受到了企業(yè)的高度贊揚,。
3.全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金%,，壓縮各種結(jié)算資金688萬元,，使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題,，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,，還廣泛宣傳，積極動員,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子,，變消費基金為經(jīng)營資金。
在我們的推動下,，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),，工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》。
如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,，把85萬元企業(yè)留利,，全部用于補充流動資金。
今年,，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,，為年計劃的6倍。
由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,，全年處理各種積壓商品595萬元,，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。
全年補資158萬元,，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%,。
通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),，促進了資金存量向好企業(yè)投入,，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金,，使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。
實行商品監(jiān)測,，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。
商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時,、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場,，避免市場紊亂,，我們采取的措施是：(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)，了解消費者對哪些商品最為敏感,、最為需要,，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,，排出了97種暢銷商品,、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊,，摸清了市場狀況,，找到了工作著力點。
為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場,，又能防止積壓,，減少資金占用，我們集中對火柴,、肥皂,、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,，設(shè)置了監(jiān)測卡,，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷,、存,、價格等方面進行監(jiān)測分析,，然后及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。
如今年4,、5月份,，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂,，及時提供資金支持百貨站重點采購,。
僅7天，就使市場火柴充裕起來,，價格回落到正常水平,。
在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼,，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來,，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,，以求得市場的長期穩(wěn)定,。
如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收,，一時間蒜苔市場價格迅速下落,，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。
我們認(rèn)為,，如果蒜苔價格下擺過低,，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響,，為迅速解決問題,，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政,、稅務(wù),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,，理順了各方面的關(guān)系。
我們及時發(fā)放貸款100萬元,，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤,，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場,，為菜籃子問題消除了隱患,，市政府對我們的工作予以高度評價。
(二)壓集體、保國營,，重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費者,，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場、平抑物價的艱巨任務(wù),，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,，且多追求盈利，不承擔(dān)保市場的責(zé)任,。
為此,，我們確定了壓集體、保國營,、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列,。
今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。
由于我們支限分明,，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高,，完成購、銷,、利為4079萬元,、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%,、31.4%,、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%,。
重視決算審查,，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益，維護流動資金的完整無缺,，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行審查,，共審查出虛假利潤134萬元，并及時采取果斷措施,，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),，保證了年終決算的真實性、準(zhǔn)確性,。
今年,，我們還重點抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，共寫出經(jīng)濟活動分析,、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文,、經(jīng)濟信息等249篇,，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達169篇，通過寫作,，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高,。
四、抓政治思想工作,，促廉政建設(shè)今年,，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，自覺地,、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕,。
為懲治、重振黨威,，我們還狠抓了廉政建設(shè),，制定了實施方案，堅決做到不吃請,、不受禮,、不以貸謀私，清正廉潔,，把我們建成一個團結(jié)的集體,、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體,。
20xx去了,，新的一年即將到來，我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計,，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，再創(chuàng)新成績，再上新臺階,，大力促進我市的商品流通,，為發(fā)展經(jīng)濟，振興聊城做出貢獻,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇九
20xx年是hw市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶,，公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn)，努力完成建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù),，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向,，找到公司發(fā)展的落腳點,，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運營和長遠(yuǎn)發(fā)展。今年年初,，公司明確定位為“承擔(dān)社會責(zé)任的公益企業(yè)”,，以“管理提升，服務(wù)提質(zhì)”為落腳點,，積極推進新一年工作,，在穩(wěn)定生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化服務(wù),、提升管理水平,。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在企業(yè)經(jīng)營層的正確決策下,，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈,、不怠慢,、不動搖、不放棄,、不畏難,、不退縮）扎實推動各項工作，促進企業(yè)改革發(fā)展,。
截止今年10月，共處理污水9316萬噸,，實現(xiàn)全年計劃的91.28%,；籌措建設(shè)和運營資金3億元；積極推進了aaa處理廠ppp項目實施,，開展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建,。今年，公司獲評“全市建設(shè)工程造價工作先進單位”,、nnn水質(zhì)凈化中心獲評“hw市排水行業(yè)先進單位”,、與日本政府合作開展的jica項目實施成就獲得省級相關(guān)部門及日本專家高度評價。現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：
投資建設(shè)有實效：今年主要任務(wù)是推動aaa污水處理廠建設(shè),。該項目要求于今年進入實質(zhì)性開工階段,，公司為此投入大量資源逐一攻堅，目前項目的前期工作已經(jīng)全面完成,，完成了涉征房屋的補償工作,，即將進入清表階段，12月將實現(xiàn)項目的順利開工,。
同時,，公司持續(xù)開展了管網(wǎng)建設(shè)工作,，重點是nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè),，并啟動了人民路沿線管網(wǎng)鋪設(shè),。
此外，還完成了三個生活污水處理廠的.提標(biāo)改造收尾工作,，于今年10月組織相關(guān)單位召開了項目環(huán)境保護驗收會,。
生產(chǎn)運行有成績：隨著xxx、yyy,、zzz三個污水處理廠提標(biāo)改造完工和正式運行,，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外）出水水質(zhì)均達到了一級a標(biāo)，為當(dāng)前全國污水處理行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn),。截止11月底,，實現(xiàn)正常生產(chǎn) 天，共完成了污水處理量 萬噸,，完成cod削減量 噸,，氨氮消減量 噸。確保出水達標(biāo)準(zhǔn),，完成約 個樣品的檢測,，近 個檢測數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理有亮點：今年,，公司注重從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓水質(zhì)水量,，如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范，強化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序,；此外還在各廠建立了化驗室,，實現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)的及時有效反饋機制，實現(xiàn)對生產(chǎn)的及時性指導(dǎo),。上述工作在與日本國際機構(gòu)的交流和學(xué)習(xí)過程中,，獲得了高度評價。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度中心）,、強化6s管理,、資產(chǎn)的規(guī)范化管理，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，科學(xué)管理,，進一步提高生產(chǎn)效率。
資金籌措強落實：公司融資和信貸工作上得了較好的成績,，截至10月底,，累計到位資金31921.98萬元，其中各級財政撥款和專項資金11326萬元,，貸款到位20595.98萬元,。在重點項目的融資工作上,，xxx三期建設(shè)融資已到位4795.98萬元，城區(qū)提標(biāo)改造項目光大銀行貸款10000萬元,。光大銀行流動資金貸款3800萬元,，交通銀行貸款20xx萬元。
(一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則,，穩(wěn)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
今年,，公司堅定不移的以建設(shè)促發(fā)展,，通過不斷健全管理制度，完善工作機制,，落實目標(biāo)責(zé)任，強化工作協(xié)調(diào),，以重點項目的持續(xù)建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,，重點項目保持平穩(wěn)推進態(tài)勢。
同時,，克服了各項困難,，逐步完成aaa項目的環(huán)評、能評,、可研及初步設(shè)計的批復(fù)等相關(guān)前期工作,，并在今年十月與各有關(guān)部門聯(lián)合成立項目指揮部，實行項目攻堅,，通過強有力的思想動員,，迅速與涉征范圍中的個人、集體簽訂征拆協(xié)議,，并將補償款撥付到位。11月份,，該項目已經(jīng)基本完成了項目征拆,，計劃于12月正式動工。
同時,，單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設(shè)工作,，重點是開展nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè),，并啟動了ra路沿線管網(wǎng)鋪設(shè),。kw路到xw沿線多處管網(wǎng)建成。
(二)以“管理提升”為目標(biāo),，加強基礎(chǔ)管理工作,，生產(chǎn)管理顯著升級,。
今年年初，我處經(jīng)營層就提出“以績效評估為主線,，帶動生產(chǎn)經(jīng)營”的管理理念,。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法,，從生產(chǎn)能力,、操作規(guī)程、設(shè)備管理,、安全保障等方面加強考核,，結(jié)合實行“安全管理周考核、生產(chǎn)及設(shè)備管理月評比,、經(jīng)營目標(biāo)季度考核”的工作措施,，有效保障了我處生產(chǎn)運行穩(wěn)定正常。
一年以來,，公司通過進行設(shè)備精細(xì)化管理,，逐步推動工藝精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化,。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系,，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程,，實現(xiàn)了工藝流程制定,、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報告制度,，實行月度,、季度和年度分析報告體系，更進一步實現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性,。
此外,，公司還建設(shè)啟動了生產(chǎn)調(diào)度中心，對全司五個污水處理廠進行在線監(jiān)控,、實施統(tǒng)一調(diào)度,，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗室,，新增工藝段化驗分析體系,，實現(xiàn)更加科學(xué)的過程控制。
(三)以“改革創(chuàng)新”為口號,，提升經(jīng)營管理水平,，機關(guān)建設(shè)彰顯成效。
一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新,。隨著國務(wù)院43號文件和財政部351號文件的實施,，地方政府后期舉債融資的窗口進一步收窄,。為此,，我處著力探索融資創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新渠道,，研究污水處理廠建設(shè)運營模式,，力求科學(xué)引資解決污水處理廠建設(shè)資金缺口,。通過努力,，公司新建污水處理廠項目（aaa污水處理廠）獲批全省首批ppp項目,，通過引入社會化資本來實現(xiàn)項目的順利推進,。目前,，已有近30家企業(yè)意向合作,，并進入了深入的洽談。在本項目順利實施的同時,，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運營逐步引入市場機制,，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化，從而進一步盤活存量資產(chǎn),。
此外,，在市國資委的引導(dǎo)下，公司積極探索水務(wù)集團籌建思路,，以期進一步找準(zhǔn)污水處理企業(yè)改革方向,，走出企業(yè)資源化運營之路，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
二是人事管理創(chuàng)新,。公司從完善培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng),，完善績效考核體系,，改革職工薪酬體系等方面實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。今年以來,，更加注重員工的考核和培訓(xùn)，加大了基層技術(shù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)指導(dǎo),，通過內(nèi)培外訓(xùn),、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì),。
今年，公司從員工切身利益出發(fā),，制定了員工企業(yè)年金的實施方案,，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補充保障，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才,、留住人才的重要手段,。為企業(yè)的人事管理開發(fā)了新的路徑,。
三是信息管理創(chuàng)新。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制,，加快制度督辦力度,，規(guī)范工作流程等方面實現(xiàn)信息管理創(chuàng)新。開展生產(chǎn)運行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標(biāo)公示化,，全面接受群眾監(jiān)督,；進行了各項規(guī)章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》,、《員工手冊》,、vi設(shè)計，進一步加強了對員工的工作指導(dǎo),，有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象,。
四是加大技術(shù)創(chuàng)新。以確保全年重點技改和技術(shù)創(chuàng)新工作為目標(biāo)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,。首先是對技術(shù)委員會的職能職責(zé)進一步明確,，并通過“項目負(fù)責(zé)制”實現(xiàn)重點工藝技術(shù)難題專項突破。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造的背景下開展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng)新,，制訂了更加科學(xué)的工藝技術(shù)路線,；第三是采用技術(shù)交流會的形式，集思廣益解決技術(shù)和工藝難題,。如yyy廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復(fù)技術(shù)交流和實驗分析,，在不增加任何成本的情況下，實現(xiàn)了出水指標(biāo)的穩(wěn)定達標(biāo),。
五是經(jīng)營管理創(chuàng)新,。公司今年努力通過走企業(yè)資源化運營之路實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。重點開展了中水回用資源化道路探索,，力求通過推進hw市中水規(guī)劃的審批實施,，促進中水回用政策落地，推動中水在市政管理,、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實現(xiàn)利用,。
(四)以“以創(chuàng)促建”為方式，加強企業(yè)文化建設(shè),，樹立污水處理行業(yè)品牌,。
企業(yè)文化建設(shè)上，公司為活躍職工文體生活,，以工會為單位,，組織開展趣味運動會、文體興趣小組等活動，激發(fā)了職工參與文化活動的熱情,，提升了企業(yè)員工活力,；組織中層干部、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗,，對職工進行文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn),；開展技術(shù)交流，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著手展示個人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務(wù)理念,，樹立起有特色,、講實效的企業(yè)形象。組織“助寒門學(xué)子,，成棟梁之才”活動,，公司和員工向三名高中生累計捐款27000余元。此外,，還通過氣排球比賽,、登高活動及青年員工座談會等活動形式，加強企業(yè)凝聚力,，促進干部職工交流溝通,，提升企業(yè)活力和管理水平。
通過全體職工的團結(jié)奮戰(zhàn),，我公司在20xx年取得了較好的成績,，但仍然存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢,、企業(yè)文化和形象建設(shè)還有待進一步提升,、企業(yè)財務(wù)管理和國有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴展。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十
年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持,、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實施工作,。
年由于一些客觀原因，如人員離職,、借調(diào),、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下,，沈陽金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來負(fù)責(zé)的,，其中包括柜臺系統(tǒng)、外圍系統(tǒng),、銀證產(chǎn)品方面維護,；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等,。在五月份,，公司推出剩余配售產(chǎn)品后，由于沈陽地區(qū)安裝比較早，一方面需要盡快,、盡早地把它吃透、學(xué)精,，為開拓市場時提供好技術(shù)支持,，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題，我都把他詳細(xì)歸類,，哪些是理解,、使用上的錯誤，哪些是程序錯誤,、哪些是程序有待完善的,，必要時匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過程中,，不同客戶有不同需求,，也要進行相應(yīng)地程序修改來滿足需求?？傊?，在人員緊缺的情況下，盡量把服務(wù)做得細(xì)致到位,，讓客戶感覺到我們的技術(shù)服務(wù)沒有打折,。
順利完成北方友好街營業(yè)部柜臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營業(yè)部,，同時從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營業(yè)部的數(shù)據(jù),，實現(xiàn)了三家營業(yè)部在同一日順利過渡。
完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個營業(yè)部的同城集中交易項目實施,。在時間緊張,、問題較多的情況下，我們得到了各方面,、各部門人員的協(xié)助,，終于比較順利地完成了任務(wù)。
完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試,、上線工作,。
完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試、上線工作,。
成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調(diào)試,、上線工作。
順利完成了金川江營業(yè)部與太原街營業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作,。
順利完成了南五與南八中路營業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作,。
撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實施中。
從一年中的工作中我取得的成績是在證券業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,、開發(fā)能力,、工程項目經(jīng)驗上都有了提高，無論從問題的分析解決能力,，項目實施經(jīng)驗上都有了進步,，對一些新產(chǎn)品，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解,；對其它xone,、移動柜臺、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解,。
在工作中不斷積累總結(jié),，不放過任何一個小問題，深入找出問題出現(xiàn)原因,。
銀證項目的進展順利原因是去年做過類似的產(chǎn)品調(diào)試工作,，比較詳細(xì)了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理，前后臺間關(guān)系,，數(shù)據(jù)流向,、資金流向等問題。
數(shù)據(jù)集中項目順利完成是得益于在平時維護中對證券業(yè)務(wù)知識和柜臺系統(tǒng)熟悉,。
正在實施的電話銀行中間件接口調(diào)試,，由起初對業(yè)務(wù)的不了解，到現(xiàn)在對已經(jīng)對流程有了清晰了解,，增強了分析處理問題能力,，并有信心把它完成好。
技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解,。
對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手能力有待加強,。
在維護或工程實施中，沒注重對關(guān)鍵問題總結(jié),，并形成文檔,，這樣便于大家來共享，減少不必要的重復(fù)勞動,，提高部門的工作效率,。
在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識,，做到知識的更新,。
平時注重知識技能積累，刻苦鉆研,，在邊學(xué)習(xí)邊實踐中成長,。
加強網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí),，有機會多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。
在工作中善于總結(jié),，對典型,、關(guān)鍵問題解決注意整理，形成文檔,，希望部門加強這方面的交流,、監(jiān)督。
主動爭取新業(yè)務(wù)工程實施機會,，在實踐中學(xué)習(xí)。
對公司推出的新產(chǎn)品及時了解,。
爭取維護工作做得更加細(xì)致,、更加有特色。
個人技術(shù)水平通過在具體的工作實踐中有更大幅度的提高,。
在工程實施過程中,，爭取保質(zhì)保量完成同時，加強溝通,、協(xié)調(diào)能力,。
部門：
加強部門維護、工程方面的管理,，加強管理監(jiān)督,，有始有終。
對工程,、加班情況能形成制度,，進行串休。
部門能有一個值班手機,。
公司：
多提供一些培訓(xùn)機會給大家,。
我覺得對公司應(yīng)對員工要定期進行層層考核，形成競爭的機制,，適當(dāng)?shù)夭扇—剳偷闹贫?，這樣才有利用發(fā)揮員工的積極性。
多組織一些集體活動,，這樣大家溝通交流機會多些,，從而加強集體團隊協(xié)作精神。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十一
20xx年公司財務(wù)工作以《會計法》為準(zhǔn)則,，以提高經(jīng)濟效益為目的,，以成本管理和資金管理為重點，強基礎(chǔ),，抓管理,，發(fā)揮了財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用,、現(xiàn)將20xx年度公司財務(wù)工作做簡單總結(jié)匯報。
（略）
過去的一年,，財務(wù)工作在職能管理上向前邁進了一大步,。
1、為便于財務(wù)管理,，財務(wù)部門除正規(guī)的日記帳,、明細(xì)分類帳、總帳外,，又建立了多種臺帳,。如：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳,，低值易耗品臺帳,，辦公費臺帳等。
2,、會計報表基本能滿足上級部門和公司管理的需要,。
3、提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的。如果管理工作上不去,，核算再細(xì)也沒用,。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理,。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時,，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則,，出現(xiàn)問題將來很難彌補,。
4、根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況,，公司對分公司實行了獨立核算,。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作。為加強公司對外工地財務(wù)管理,，保證核算的統(tǒng)一性,，信息反饋的及時性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法,。
5,、為使會計工作規(guī)范化，指定了具體的《財務(wù)工作要求》,。要求從會計基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎(chǔ),。
6,、內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算,、會計報表到會計檔案的管理,，每項工作都落實到了人頭上。從小處著手,，全面開展,，完善財務(wù)管理工作。
核算工作是財務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排,、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制,、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進行,，并能按時完成。
財務(wù)部門既是管理部門,，又是服務(wù)部門,，在加強管理的同時又要熱情服務(wù)，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，也是我們的工作要求,。
在對原始憑證審核時，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，不該報銷的絕對不能報銷,，不該進成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,。
為加強對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運用，強化資金使用計劃性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
1,、將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上,。
2、為進一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點對未達帳項,，債權(quán)、債務(wù),，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度,，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度,，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做,。做到了“先審后支,，不審不支”的原則。對出差等公用費用,，實行“先批后支,，計劃先行”的報帳程序。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況,。
通過以上制度的實施,，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本,。
隨著企業(yè)管理職能的日益強化,，財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購,、現(xiàn)場二級倉庫,、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料,、低值易耗品,、設(shè)備等方面的管理，清查盤點,，落實責(zé)任,，以降低成本。
合理高效的財務(wù)分析,，是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑,，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上,，做到保本點與規(guī)模效益,、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息,。
20xx年,，公司工程全面鋪開了,，資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項目,。在巨大的資金壓力面前,，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門積極動腦筋、想辦法,，同心協(xié)力籌備資金,。彌補了資金的缺口。
在資金使用上,，做到合理安排調(diào)度資金,，保證了開發(fā)和施工的正常運轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響,。
總之,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合和支持下,，財務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),，工作取得了一定的成績。隨著公司改革和發(fā)展,，財務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn),，壓力會更大。我堅信同志們一定會變壓力為動力,，嚴(yán)格按照《會計法》的要求，進一步做好財務(wù)核算和財務(wù)管理工作,，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十二
20xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,，在不斷地進步著、不斷地強大著,。公司擴大后,，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對20xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：
1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析,，合理調(diào)配，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。
2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善,；對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,，要大力開展培訓(xùn),。
4、各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。
2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補料。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3,、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值，管理,，品質(zhì),，安全，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結(jié)果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術(shù)考核,。
4,、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道,，做了多少，能拿多少,，對各組員工,，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策,。
1、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員,。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。
2,、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析,，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容，完善考核方案,。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平，合理化,，細(xì)化考核數(shù)據(jù),。
3、增加培訓(xùn)課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課,。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,，由車間組長和主管進行。在思想認(rèn)識上,，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓(xùn),，打造精英團隊,。
4、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行,。
5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比,。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。
6,、規(guī)劃人員配置，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。20xx年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置,，主要在木工,。備料，細(xì)作等單位,，需要在這幾個單位增人員,。
1、客供物料進行時間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度
3,、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
以上是本人20xx年度工作的總結(jié)和20xx年的年度計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十三
懷揣一顆不安的心走入xx集團的大門,，因為這個集體是那樣優(yōu)秀,，我怕毫無工作經(jīng)驗的我，還不能勝任這么繁雜的工作,；我怕無任何生活閱歷的我,，還不能適應(yīng)企業(yè)的需要，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。就是懷著這樣一種復(fù)雜的心情,，十一月，我正式成為了大連重工,、起重集團的一員,。在這個大集體中生活和學(xué)習(xí)二月有余了,，轉(zhuǎn)眼xx已向我們招手。在年終歲尾總結(jié)這段難忘的經(jīng)歷,，我的心情十分激動,。
精益求精，追求卓越的工作理念,，讓我對工作有了新的認(rèn)識,。長久以來，看著父親為了供養(yǎng)我讀書又增加了幾道皺紋,。畢業(yè)找份好工作,，減少父親的負(fù)擔(dān)，給家庭增加一份收入,，成了我最大的心愿,。在xx集團公司，讓我懂得工作不僅是一種謀生手段,，更是發(fā)揮聰明才智,、實現(xiàn)人生價值的舞臺。能成為這個集體中的一員,，我的心中充滿了自豪,。在這二個月的實習(xí)階段里，師傅們精益求精,、凡事認(rèn)真的工作態(tài)度感染了我,。他們一絲不茍，扎扎實實的工作作風(fēng)感染了我,。實習(xí)階段不正是我打基礎(chǔ),，學(xué)本領(lǐng)的最好時期嗎，我暗暗下定決習(xí),，不管再苦,、再累，我都要堅持下來,，相信這毅力和恒心正是支持我一路走下去的動力,。學(xué)無止境，我要用一生去學(xué)習(xí),，不斷地充實自己,。為成為企業(yè)將來的骨干和精英而不懈努力。
在大重的生活,、工作,、學(xué)習(xí)的日子里，隨著對企業(yè)的逐漸了解,，我把自己的命運同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,。這里就是我實現(xiàn)人生價值的最好地方,，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)能接納我這個毛頭小伙，我想正是因為我年輕,，所以我更有創(chuàng)新意識和勇于創(chuàng)新的勇氣。而創(chuàng)新不僅是一種精神,，更是一種能力,，我愿不斷去耕耘，不斷地去播種,，為將來收獲勇敢的成果而打下良好的基礎(chǔ),。
在重工這個大家庭中，集團領(lǐng)導(dǎo)對我們這些剛走上社會的大學(xué)生無論在工作環(huán)境,、生活條件,，還是在學(xué)習(xí)方面都提供了很大的方便，為了讓我們盡快走上工作崗位,，師傅們更是毫無保留地傳授經(jīng)驗,。只有一個向上的集體才能培養(yǎng)出出色的人才，從師傅們身上我看到了自己的未來,，我也下定決心把自己打造成全方面發(fā)展的企業(yè)人才,。我也會為這個目標(biāo)而不懈努力。請集團領(lǐng)導(dǎo)相信我,，請師傅們相信我,。我有幸成為重工的一員，我更有信心為這個集團奮斗終身,。
1,、思想方面：在大重工作實習(xí)的這兩個月里，讓我擺正了自己的工作位置,，從基層干起,，時刻保持謙虛，謹(jǐn)慎,，律己的工作態(tài)度成為了我的座右銘,，并以之時刻勉勵自己，使自己奮發(fā)向上,。
2,、工作學(xué)習(xí)方面：
（1）工作中取得的成績：
在內(nèi)蒙古億力電石爐工地工作的兩個月里，我學(xué)習(xí)到電石生產(chǎn)分為原料貯運,、炭材干燥,、電石生產(chǎn)、固態(tài)電石冷卻,、破碎,、儲存及電極殼制造幾個工序,。相應(yīng)工序的，電石爐大致由冷破廠房,，碳材烘干車間,，篩分站，配料站,，循環(huán)水車間,，主車間等幾部分組成。本人也參與到這些車間的放線,、接線中去,，主要從事接線工作，接線工作讓我熟練的把plc控制柜的控制線接的快捷,、美觀,；碳材烘干車間的烘干風(fēng)機以及循環(huán)水車間的電機讓我注意到了以前在校學(xué)習(xí)時不曾注意的三相火線禁止接觸的問題，從而正確合理的安排電機接線盒內(nèi)的接線位置,；接按鈕盒讓我學(xué)習(xí)到怎樣看電氣圖紙,；當(dāng)然在工作中也遇到過許多在校未曾注意過的問題，比如一號主車間低壓配電室的柜后零線,、地線短接從而造成跳閘斷電的問題等,，由于是第一次走上工作崗位，有很多問題都不明白,，還多虧師傅的悉心教導(dǎo),、周圍工友的耐心幫助，教導(dǎo)我逐相排查,，最終讓零線,、地線分離，幫助我順利完成了工作,。放線工作讓我了解了車間內(nèi)部每一個plc控制柜,、按鈕盒、電機的位置,，對了解電石爐的安裝工藝提供了極大的幫助,。
（2）工作中存在的不足：
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對設(shè)備的運行原理的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變與處理能力，但由于自己的資歷有限,，不能做到一絲不差,，如對設(shè)備的原理和工作技巧還很欠缺，但這些也會成為我強勁的動力,，更加謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十四
200#年公司承接江山,、常山和開化三縣（市）的移動光纜代維護業(yè)務(wù)，光纜代維總長848公里,，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù),。
中心根據(jù)江山、常山和開化三個維護段的實際情況,，配備21名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設(shè)維護站,，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修,。我中心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr,、4臺光纖熔接機,、2臺光功率計、2臺光源,、2臺抽水機,、4只照明工具、3臺傳真機,、4臺打印機,、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。
出自 sevw.cn
我中心根據(jù)《移動光纜傳輸維護規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求,，按照移動公司對線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求,，以“嚴(yán)格管理，精心維護,，搶修及時”為工作方針,，認(rèn)真對光纜線路進行維護。
1,、做好日常維護工作,，嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)范和維修作業(yè)計劃，加強線路巡回護線宣傳,，對架空光纜距路面高度不夠,、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改,，排除線路上的重大外力隱患,。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處,，整理線路698公里,，清洗人孔管道37公里,，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊,；備用纖測試總芯數(shù)1972芯,；更換（新立）電桿46根；進行移動搶修16次,，其中因松鼠咬斷纖5次,，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次,，森林火災(zāi)1次,，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次,，全年搶修超時4次,；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天,；線路維護質(zhì)量檢查83天,；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標(biāo)語,，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)系,。
2、根據(jù)移動公司的維護要求,，完成c3,、c4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右,，新增拉線50多條,，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板,、跨路警示牌,、電桿扶正等工作，并通過了驗收,，為移動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實基礎(chǔ),。
3、每月定期召開全市巡線員會議,，聽取線路維護工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難,，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質(zhì)量分析,，及時改進不足之處,，不斷提高線路維護質(zhì)量。
通信技術(shù)中心按照移動公司線路維護要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責(zé)》,、《代維管理員工作職責(zé)》,、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護站長工作職責(zé)》,、《巡線員工作職責(zé)》等,，建立考核制度。分別對巡線員,、接續(xù)搶修員,、資料員和管理員進行月度考核。遷改,、搶修,、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊,。巡線員招聘實行崗前培訓(xùn),、考核、年度培訓(xùn)考核,。
移動維護辦公室及倉庫已經(jīng)建立,，制度,、圖表也已上墻,，并將詳細(xì)的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作,。
同時,，通信技術(shù)中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學(xué)評價員工的工作實績,，形成科學(xué)的考核機制,。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查，并實行現(xiàn)場落實,、現(xiàn)場考核,，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實行有差別培養(yǎng),，形成科學(xué)有效的激勵約束機制,，提高員工工作積極性。
3,、針對由于缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r這一情況,，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程,，很好地規(guī)范了操作流程,，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破。
“預(yù)防為主,，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè),、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制,、預(yù)警機制,、外力影響動態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修,、重要通信保障,、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容,。雖然在預(yù)警機制,、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善,，但體系建設(shè)已初具規(guī)模,，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中,，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房,、修路對我們線路造成的安全隱患。
個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視,，甚至出現(xiàn)野蠻施工,，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系,，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》,、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》,、《‘三盯’人員檢查表》,、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時,，巡線員應(yīng)積極主動地與有關(guān)單位和個人取得聯(lián)系,，并填寫《工作聯(lián)系單》，請對方簽字后,，一式三份,，交對方一份，報通信技術(shù)中心一份,，自己留一份,；若外力影響比較嚴(yán)重，問題較難處理時,，則會同通信技術(shù)中心和對方簽訂《防障協(xié)議書》,；如果情況比較緊急,，巡線員可請示通信技術(shù)中心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T匯報求援,，制止對方施工,，或派人實行二十四小時現(xiàn)場看護等手段。同時立即布置護線環(huán)境,，包括增設(shè)標(biāo)石,、宣傳牌，使光纜路由明顯化,；如果施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護措施前,，要在直埋光纜上取（填）土等作業(yè),，則可對光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉）,，同時設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場看護,。嚴(yán)格執(zhí)行看護合同,，遵守看護紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場不離人,。
通過實施防障臺帳體系,，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據(jù)了主動權(quán),。
,。定期組織人員進行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時消除隱患,。同時,，為進一步提高巡線員的安全防范意識,，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進行安全知識教育,。
為保障線路維護工作的順利進行,，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本,，確保安全生產(chǎn),。一方面，在每年的寒暑季節(jié),，公司制定相應(yīng)的措施,，做好冬季防寒、夏季防暑工作,；另一方面,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作,，夏季配備必要的防暑物品,，并對一線員工進行高溫慰問。
1,、線路預(yù)防工作需進一步加強,，下步將把護線宣傳、護線聯(lián)防列為加強線路保護,，預(yù)防外力障礙的重點,。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯(lián)防的效果,。
2,、進一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患,，下步將把該項工作作為一個重點來抓,。
3、由于新員工搶修經(jīng)驗不足,，實際工作中容易產(chǎn)生搶修超時,，針對這一情況，下步我們將利用“傳,、幫,、帶”以及技術(shù)練兵相結(jié)合的方式來提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。
200e年腳步即將遠(yuǎn)去,，新年的身影已慢慢靠近,，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，不斷提高整體維護質(zhì)量,，努力把代維工作做優(yōu)、做強,，為移動通信打造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的貢獻,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十五
在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團**縣委員會的熱切關(guān)注中,，于xx年年3月21日正式成立**公司團委,，并于4月19日，通過競聘以及黨委走訪,、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團**公司委員會,，時值“五一國際勞動節(jié)”前夕，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進入了共青團活動的組織當(dāng)中來,。
現(xiàn)就近期團委活動的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”,，在與一線員工的日常接觸中,，發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及規(guī)章制度不甚了解，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神,，以學(xué)習(xí)促管理,，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步,，公司黨委,、工會、團委聯(lián)合組織了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動,。
同時，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”,，為了更好的宣傳安全方針,、安全常識，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果,，繼續(xù)深化“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針,，另外配合公司“經(jīng)濟生產(chǎn)”的整體路線,，讓廣大員工自覺提高意識，降本增效從自身做起,，在擬定“五一系列活動”的同時,，組織了“安全生產(chǎn),、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動。
按照團委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主,、活動為輔,、鼓勵創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動方案時,，以團隊協(xié)作和能夠促進管理提升,、增強素質(zhì)教育的活動為主要開展形式，以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學(xué)習(xí),，自覺提升管理能力,，切實落實“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度,。
因此,，在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動方案制訂時,，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文,、xx年年1—70號文件，另外融入了生產(chǎn)知識,、計統(tǒng)知識,、優(yōu)秀員工的十項標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識,，題型分為選擇題、判斷題,、問答題,、搶答題、連線題,、分值設(shè)置題,、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊24人的競賽隊伍,，但考慮到資金和場地的有限,，決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示,，為了擴大學(xué)習(xí)范圍,，又增加了現(xiàn)場觀眾題，也能夠更好地營造積極,、向上的現(xiàn)場氛圍,。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動則是以生產(chǎn)為主線,，結(jié)合實際工作,，圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見和建議,，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念,，增強經(jīng)濟生產(chǎn)意識，以征文活動促進敬企愛崗意識的強化,。
4月底,，對“五一活動方案”進行公示，同時為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí),，公司團委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團組織,，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合，將各類文件和資料備齊,，通過各種方式發(fā)動管理干部,、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種,，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果,。
在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時，另一方面各團組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理,、技術(shù)和骨干人員以公司實際為出發(fā)點,，不限題材地撰寫經(jīng)濟生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上,，根據(jù)能省則省,，能自制決不購買的原則,，充分發(fā)揮大家的動手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具,；以較少的投入舉辦較多的活動,，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團委工作的新局面,。
5月上旬,，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作,，又制訂了關(guān)于知識競賽活動的補充通知,，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競賽活動的組織工作，把活動作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識,，為了擴大此次競賽的范圍和影響,，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時間，決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團委代表大會召開之后舉行,，同時將經(jīng)過2個星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個單位和部門,，繼續(xù)組織有針對性的學(xué)習(xí)。
5月下旬部門調(diào)整后,，由黨委,、團委組織人員分別深入到各個單位，對文件學(xué)習(xí)情況進行調(diào)研,，**組織了多場培訓(xùn),，同時也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，**,、**團支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中,，部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進行復(fù)習(xí),，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑,，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進行調(diào)研和選拔,。有疑難問題的大家都會互相的解釋,，甚至進行討論，直至把答案弄明白為止,。
但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力,，以工作忙碌為由，對文件學(xué)習(xí)不聞不問,，如**車間,、**部、**部,、**部,。
由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份,，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為**外培人員,，只得在各單位重新選拔人員進入公司級決賽。通過層層選拔,，本次活動共組成6個代表隊18名選手,，分別是**代表隊、**代表隊,、**代表隊,、**代表隊、**代表隊,、機關(guān)代表隊,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過監(jiān)察部,、綜合部,、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動,。競賽由**、**主持,，到會的公司領(lǐng)導(dǎo)有**副總,、**書記、**副總,、**副總,，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則,。在現(xiàn)場回答時,，以選擇題、判斷題,、現(xiàn)場觀眾題為主,，少量輔以問答題、搶答題,、連線題,，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險題，答錯者扣相應(yīng)分值,；現(xiàn)場隊答錯或回答不上來的問題,，由現(xiàn)場觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀(jì)念品一份,；在答題過程中,，各代表隊激情投入，盡顯才華,，現(xiàn)場氣氛十分激烈,，時而插入的現(xiàn)場觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮,，雖然有部分觀眾回答不正確,，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性。現(xiàn)場獎品不多,，學(xué)習(xí)后勁不減,。
本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次,。**代表隊以800分的總成績奪得本次比賽第一名,，其次**代表隊、機關(guān)代表隊分別以790分,、770分獲得本次比賽第二名和第三名,，**代表隊、**代表隊,、**代表隊分別以765分,、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎,。
征文評選時,，由于評委難以同時組織到位，所以采取現(xiàn)場同時打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法,，各位評委打分情況相互保密,，互不干擾，在9位評委陸續(xù)打分后,，最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分,，按照總分排名情況初步選定6篇進入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱,，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進行點評打分,，決定最終選手名次。
由學(xué)習(xí)發(fā)動階段到初選階段再到競賽階段,，廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學(xué)習(xí)和運用中,，充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情,，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升,，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。
雖然本次活動組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊,，幾經(jīng)努力,，也達到了預(yù)期的效果，對于參賽人員來說,，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮,，在稚嫩的筆跡中,，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠,，以較為不成熟的觀點和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié)，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中,，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐。
在與一線交流中感覺到,，廣大員工對企業(yè)的忠誠,，對企業(yè)的愛戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大,。在企業(yè)文化方面,，希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓(xùn)，促進大家積極主動地學(xué)習(xí),，自覺地提升執(zhí)行力,，促進“執(zhí)行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動企業(yè)的發(fā)展,。
教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十六
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和工作的伙伴：
你們好,！
20××年接近尾聲，在過去的.一年里,，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊組20××年各項工作詳細(xì)總結(jié)如下：
安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去,。
人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故,。
人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高,。
提高思想意識,，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的,，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位,。對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。
今年我們在設(shè)備方面除了很多問題,，三月,、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天,，前后更換了七次,，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù),。七月份后加持器油缸損壞,，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒,，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高,。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因,，最后還是廠家的可工到井下后,，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故,。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修,，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班,。
從以上看出,，我們20××年要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。
×××鉆探隊
20××年×月×日
