總結(jié)需要客觀,、具體、準(zhǔn)確地描繪過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)和經(jīng)歷,，以便更好地了解自己。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以參考一些相關(guān)的文獻(xiàn)或案例,，以便更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。下面是一些經(jīng)過(guò)撰寫(xiě)者精心選取和修改的總結(jié)范文,，供大家參考,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇一

自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量,、安全,、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè),、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性,。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。

根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo),，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室,、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,，責(zé)任到人。

根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作,。

gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過(guò)程中為保證職工安全,，防止事故的發(fā)生,，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ),、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加,、刪減辯識(shí)內(nèi)容,，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條,。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條,。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害,、坍塌,、火災(zāi)、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施,。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,，購(gòu)安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個(gè)200元,，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元,，干粉滅火器20個(gè)800元，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái),、電暖器33臺(tái),、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元,，開(kāi)水器3臺(tái),、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元,，水表3個(gè)、節(jié)門(mén)36個(gè),、水嘴42個(gè),、水管線210米共計(jì)1000元,，做化糞井,、沉淀池,、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元,，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè),、床鋪1000個(gè),、被褥8套共計(jì)5395元,，購(gòu)置固廢箱14個(gè),、自制垃圾箱20個(gè),、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元,。

在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,，提出了9條建議,，針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室,、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,，查找原因,，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收,，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,?？傊谌齻€(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場(chǎng)的需要,。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際,，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇二

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年,，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門(mén),，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和基層單位的協(xié)作下,，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作,，從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制,、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn),、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理、對(duì)各項(xiàng)目督查以及在推行績(jī)效考核管理等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī),，較好地完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：

一,、 20xx年工作回顧

20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年,，也是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的一年,，公司由從相對(duì)單一的商業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程,、農(nóng)業(yè)科技為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目。另外,，中環(huán)國(guó)際項(xiàng)目,、東方海鮮城、清江烤魚(yú)等項(xiàng)目也蓬勃發(fā)展之中,，對(duì)于我公司來(lái)講,，項(xiàng)目多,、內(nèi)容廣，各種矛盾問(wèn)題多,，辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)和今年的工作計(jì)劃,，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn),、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等工作為中心，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作,，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿(mǎn)完成,。

（一）日常主要工作

1, 加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任,。辦公室是一個(gè)綜合性部門(mén)，經(jīng)過(guò)20xx

年一年的工作梳理,，基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式和工作流程,，隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作,，落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),，辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門(mén)人員管理,。每周召開(kāi)一次辦公室會(huì)議,，每月對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，找出問(wèn)題和差距,，及時(shí)糾正工作中的失誤,；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé)，并做到制度上墻,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性,，每位員工做到一專(zhuān)多能,，搞好各項(xiàng)工作配合,，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序,。

2,，規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時(shí),，不斷提高辦文,、辦會(huì),、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率,。一是從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文書(shū)工作,。不論是辦公室還是各個(gè)部門(mén)起草的文件,，從起草,、審批到印發(fā),，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，堅(jiān)持公文審批制度,。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會(huì)水平,。一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,，都做到會(huì)前準(zhǔn)備充分,，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié),，讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。全年辦公室組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議多達(dá)幾十余次,，會(huì)議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，提高辦事效率。一年來(lái),，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,，提高效率,，扎實(shí)工作,，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門(mén),、職工要求的事辦好,、辦實(shí)。從某種意義上說(shuō),，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,，工作繁雜,、瑣碎,，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文,、辦會(huì),、辦事上來(lái)。

3,，認(rèn)真做好辦公室的文件整理,、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理,，做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化,，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全,、有效地傳遞,。20xx年1月至12月,，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案,，員工入職,、離職檔案,，考勤統(tǒng)計(jì)檔案等，整理園林綠化工程三級(jí)升二級(jí)資質(zhì)資料一套,，新增安全生產(chǎn)文件檔案，會(huì)議紀(jì)要、績(jī)效考核,、民主評(píng)議等文件檔案,，共擬定申請(qǐng),、報(bào)告20多份,；打印各種文件60多份,。整理對(duì)外發(fā)文,、外部收文30余份,。

4，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際情況,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé),，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,，《工裝管理實(shí)施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé),、文員崗位職責(zé)、督查崗位職責(zé),、司機(jī)崗位職責(zé)等已上墻張貼。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

5,，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作,。

育學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,，開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng),，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭(zhēng)上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功,，通過(guò)公司開(kāi)展的爭(zhēng)上游活動(dòng),，讓員工充分認(rèn)識(shí)到了“你在為誰(shuí)工作”，認(rèn)識(shí)到了“工作就是責(zé)任”,，讓員工認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)是我家,，人人都為他”,。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幧嫌位顒?dòng),，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想,，提高了認(rèn)識(shí),，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍,。

（2）、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況,，辦公室一方面組織人力制作名片,、彩頁(yè)和宣傳紙袋,，預(yù)定展位做好對(duì)外銷(xiāo)售，參加苗木交易會(huì)展等工作,，開(kāi)車(chē)長(zhǎng)途行進(jìn)400公里和890多公里參加20xx年10月10號(hào)河北廊坊京津冀蒙苗木交易會(huì),、11月6號(hào)陜西楊凌農(nóng)高會(huì)做好組織宣傳工作,，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷(xiāo)售做好服務(wù)工作,。

（3）,、截止20xx年12月,，組織各類(lèi)活動(dòng)10多次,，公司大型活動(dòng)5次,。其中包括7月15日漢釜宮開(kāi)業(yè),、7月23公司半年總結(jié),、10月15日公司“爭(zhēng)上游”活動(dòng)演講比賽活動(dòng)等,，都取得了圓滿(mǎn)成功,。

（二）認(rèn)真做好服務(wù)保障工作

日或節(jié)假日,，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē),，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,。

2,、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店?duì)I業(yè)執(zhí)照,、餐飲許可證,，二是飯店更名后,，又積極核名并辦理清江烤魚(yú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證,。三是辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼年檢換證等工作,。四是向園林局上報(bào)苗木補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告,。五是準(zhǔn)備園林綠化工程有限公司三級(jí)升二級(jí)資料等。

3,，車(chē)輛管理：不斷完善車(chē)輛管理制度,，加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)的安全教育和管理，總結(jié)車(chē)輛管理與使用中存在的一些問(wèn)題,，辦公室多次組織會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

（三）人事管理

20xx年集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大,，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人,，對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。人力資源在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，建立起“能者上,，庸者下,，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇三

金蛇辭歲寒風(fēng)盡,，萬(wàn)馬奔騰春意來(lái),。勿忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年,，回顧過(guò)去,，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，強(qiáng)化安全管理,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程,，拓展采購(gòu)渠道,，狠抓營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售,，加快門(mén)店建設(shè)。通過(guò)公司全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo),。

(一)安全工作：增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任,。

公司高度重視安全管理工作,，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全責(zé)任,，做到安全工作天天講，日日查,，常抓不懈，全體員工牢固樹(shù)立了沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的思想,，全面排查安全隱患,，及時(shí)整改落實(shí),，全年共召開(kāi)安全會(huì)議20余次、員工安全教育培訓(xùn)6次,，各類(lèi)安全預(yù)案演練4次，排查消除安全隱患50余處,，做到全年無(wú)安全事故發(fā)生,，確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級(jí)部門(mén)的肯定,。

(二)營(yíng)運(yùn)工作,。

1,、實(shí)行營(yíng)采分離,，為連鎖經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行了營(yíng)采分離,，成立了采購(gòu)部,，制定了營(yíng)運(yùn)部,、采購(gòu)部管理規(guī)定,，規(guī)范營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)作業(yè)程序，明確了營(yíng)采職責(zé),，實(shí)行了統(tǒng)采,，保證了采購(gòu)商品的品項(xiàng)和質(zhì)量,，節(jié)約了成本,，保證了商品銷(xiāo)量的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),，公司面對(duì)管員人員匱乏,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,，采取專(zhuān)題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn),、引進(jìn)來(lái),、帶出去,、召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。邀請(qǐng)北京超市專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，帶領(lǐng)組長(zhǎng)以上管理人員到成都,、西安,、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí),。全年對(duì)員工進(jìn)行了10余次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋商品采購(gòu),、陳列,、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí),。并對(duì)草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》,、《盤(pán)點(diǎn)流程》,、《銷(xiāo)售技巧》等知識(shí)培訓(xùn),，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀,，特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色,，還受到了外來(lái)同行的好評(píng)。

3,、加大企劃工作和宣傳力度,，提升企業(yè)品牌形象。

公司對(duì)企劃工作非常重視,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，利用節(jié)假日,、店慶等節(jié)氣,，以節(jié)造勢(shì),，加大促銷(xiāo)力度,，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍,，創(chuàng)新dm單設(shè)計(jì),，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷(xiāo),。并在火車(chē)站、汽車(chē)站,、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度,。

4,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)公司主動(dòng)權(quán),。

針對(duì)生鮮區(qū)面積小,、銷(xiāo)售不理想的現(xiàn)狀，公司及時(shí)果斷采取措施,，減少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營(yíng)為自營(yíng),，增加投入、更新部分設(shè)施設(shè)備,，使生鮮銷(xiāo)售的提升帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)整體銷(xiāo)售,。

5,、狠抓日常管理,，努力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

管理出效益,，年初公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂，并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，加強(qiáng)人事管理,，妥善處理顧客投訴，從賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生等細(xì)微處入手,，更換空調(diào),、桌椅等設(shè)施，努力打造賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,，為顧客提供舒適的購(gòu)物場(chǎng)所。加強(qiáng)后勤保障工作,，一切以賣(mài)場(chǎng)為主，以銷(xiāo)售為中心,，以顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)，通過(guò)全體員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力,，完成了年初下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),。

(三)拓展門(mén)店建設(shè),，多業(yè)并舉，為公司健康長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，拓展部,、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部工作人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，群策群力,。針對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重,，戰(zhàn)白天，熬夜晚,，用短短兩個(gè)月時(shí)間，投資200余萬(wàn)元,，建成經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1000平方米的草壩店，并于9月份順利開(kāi)業(yè),，效果明顯,。竹峪、白沙,、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展。

積極主動(dòng)與主管部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目落實(shí)。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬(wàn)村千鄉(xiāng)示范店10個(gè)，建設(shè)面積近1000平方米,，投入資金80余萬(wàn)元,，此項(xiàng)目得取市商務(wù)局,、財(cái)政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會(huì)效益,。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支,，為公司凝聚財(cái)富。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。

2、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，支出考慮合理性,，做到出有憑,、入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性。做到監(jiān)督有力,，在實(shí)際工作中，大額開(kāi)支實(shí)行提前匯報(bào)通知,。對(duì)報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)不符合,，不合理開(kāi)支完全杜絕，節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支,，為公司凝聚財(cái)富。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇四

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì),。但到10月中旬以來(lái),，國(guó)家有計(jì)劃、有組織,、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿(mǎn)足正常使用外,，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備,，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多,、批次多,、批采購(gòu)量孝質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度,，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排,、周密部署,，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度,；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作,，既保障生產(chǎn),、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專(zhuān)控物資的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí),，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理,。根據(jù)公司安排,，年初,，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷(xiāo)售等部門(mén)配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí),，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),，庫(kù)存合理。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇五

2021年度,，我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé),，不斷建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，做了大量的工作,，取得了較好的成績(jī),。主要工作情況報(bào)告如下：

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé),，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證,，為促使各班組車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實(shí)有效的辦法措施，重視做好安全防范,，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開(kāi)展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作。加大宣傳教育力度,，通過(guò)堅(jiān)持安全例會(huì)制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司全員干部職工,，不斷豐富安全知識(shí),，提高預(yù)防事故的意識(shí),。認(rèn)真落實(shí)過(guò)去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開(kāi)展安全檢查活動(dòng),，有重點(diǎn)地做好控制違法違章的操作行為工作,。

為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電,、迎峰度夏,、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。在檢查過(guò)程中,，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面,、不留死角,、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行全面排查,，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好,，漏洞隱患是否糾正。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),，在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員,、定措施,、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患,。對(duì)本單位不能解決的安全隱患問(wèn)題，如實(shí)上報(bào)興竹公司及政府相關(guān)職能部門(mén),，做好安全整改。

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來(lái),，我們一是組織全司干部職工聽(tīng)取縣公安消防大隊(duì)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課,，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火,、滅火技能;二是通過(guò)用視頻及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開(kāi)展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃,、組織,、制定,、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo),，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī),、知識(shí)技能的宣傳教育,，宣傳掛圖,，安全標(biāo)示，進(jìn)行張貼,，傳播安全知識(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍,。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，全體員工的安全法律意識(shí),、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng),，安全操作技能進(jìn)一步得到提高,。

公司現(xiàn)有消防栓171個(gè)，消防水帶177只,，滅火器342只,，為加強(qiáng)我司應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理,，成立了應(yīng)急小組和微型消防站,，分工明確,，有針對(duì)性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列消防,、應(yīng)急工作預(yù)案,，并組織演習(xí),、實(shí)施,、總結(jié),、改善，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力,。

一是員工安全操作技能,，安全意識(shí)還不夠，有待加強(qiáng)教育提高;二是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清,，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);,。這些問(wèn)題的存在,，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的安全文化,、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。

一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí),，普及安全知識(shí),，弘揚(yáng)安全文化,，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作,，提高員工業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，及時(shí)消除安全隱患,，重傷,、死亡事故實(shí)行零指標(biāo),，輕傷事故不超過(guò)3起,。

總之,，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí),，吸收并借鑒政府職能部門(mén)和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，把2022年的安全工作做得更好,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇六

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題,，品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志,。創(chuàng)建品牌的重要性,，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌,。公司在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,，始終堅(jiān)持項(xiàng)目管理和品牌的共同塑造,。

住宅小區(qū)是集團(tuán)在第一個(gè)自行投資開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、施工的大型高尚社區(qū),。公司本著做精品工程,，樹(shù)企業(yè)形象,，創(chuàng)品牌的宗旨,，經(jīng)過(guò)幾年的努力,，現(xiàn)已將打造成一個(gè)背山面水,、環(huán)境優(yōu)美,、三季有花、四季見(jiàn)綠,、移步異景、亭臺(tái)泉溪散布其間,、建筑安全高檔,、設(shè)施齊全,、安靜祥和的首善社區(qū),。確立了以”善福之地,、和諧社區(qū)“為主旨的區(qū)域企業(yè)文化理念,。

是銷(xiāo)售、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工克服了人員少,、業(yè)務(wù)量大的實(shí)際困難,，相互協(xié)作,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，經(jīng)過(guò)一年的努力,，共售出房屋，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元,，平均每月簽訂銷(xiāo)售合同總價(jià)為萬(wàn)元,，比增長(zhǎng)64.75%，達(dá)到年初確定的目標(biāo),，銷(xiāo)售單價(jià)及利潤(rùn)超過(guò)原定目標(biāo),。售后服務(wù)工作在有組織,、有制度,、有保證的程序下開(kāi)展,，向上級(jí)投訴案例為零,。

公司在實(shí)際工作中增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、著力塑造企業(yè)品牌形象,，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善公司各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一是制定溝通制度,。公司制定了月例會(huì)制度,，通過(guò)組織召開(kāi)項(xiàng)目部全體員工會(huì)議,，落實(shí)上月完成情況,、制定本月工作計(jì)劃,，使全體員工明確認(rèn)識(shí)階段性重點(diǎn)工作,，確保順利完成計(jì)劃目標(biāo),。進(jìn)入,，項(xiàng)目部人員逐漸減少，但工作任務(wù)卻比往年更繁重,，為了保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成，公司根據(jù)人員現(xiàn)狀,，打破了原有的部門(mén)分工,，堅(jiān)持”一業(yè)為主,，身兼多職“,，員工在干好本職工作的同時(shí),，根據(jù)需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門(mén)工作,。比如成本部,、工程部須配合銷(xiāo)售部完成辦理產(chǎn)權(quán)證工作,，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權(quán)證以及發(fā)放。在財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員年內(nèi)三次出差情況下,，銷(xiāo)售部門(mén)人員主動(dòng)承擔(dān)起日常的收取房款等事宜,。除了每月的全體員工工作會(huì)議外，通過(guò)”茶話會(huì)”“諸葛亮?xí)皩?zhuān)題會(huì)議等形式與職工溝通,，集中智慧解決實(shí)際問(wèn)題,，加強(qiáng)協(xié)作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高職工的主人翁責(zé)任感,。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。良好的服務(wù)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度最直接的手段和途徑,。”項(xiàng)目在售后服務(wù)管理中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持讓客戶(hù)滿(mǎn)意為第一,。公司制定了《維修管理規(guī)定》，明確施工單位,、物業(yè)管理公司、建設(shè)單位在維修階段的責(zé)任與義務(wù),，管理程序，違章處罰等條款,。首先做到“有法可依”,。定期組織有關(guān)施工單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查,，查遺補(bǔ)缺,。公司通過(guò)規(guī)范落實(shí)維修項(xiàng)目電子檔案制度。使維修項(xiàng)目（含棟號(hào),、單元,、房號(hào),、問(wèn)題）,、通知維修時(shí)間、消號(hào)時(shí)間一目了然,，遇到問(wèn)題,，便于追溯。面對(duì)較重要的問(wèn)題深入業(yè)主家中,，了解實(shí)情,，化解矛盾，有針對(duì)性地采取措施,，組織有關(guān)人員及時(shí)維修,，避免矛盾激化,。針對(duì)業(yè)主由于房屋有缺陷,、維修不及時(shí)等問(wèn)題發(fā)生的索賠現(xiàn)象，組織物業(yè),、施工單位,、業(yè)主方了解實(shí)情,，及時(shí)作出決策,，以免激化矛盾，因小失大,。

三是提高銷(xiāo)售手段,。公司在的銷(xiāo)售中本著“投入少、有效果”的原則,，通過(guò)“以老帶新”,、端午節(jié)送粽子,、“晚報(bào)組團(tuán)看房”等手段,，緊緊抓住年初各媒體要做人物專(zhuān)訪（契機(jī),，先后與等6家媒體接洽做人物專(zhuān)訪，提高樓盤(pán)的知名度,，有效地促進(jìn)了銷(xiāo)售工作,。通過(guò)制定商鋪的租賃政策,，以租促售,，商鋪銷(xiāo)售也比預(yù)期銷(xiāo)售進(jìn)度大大提前，截至底,，住宅銷(xiāo)售率達(dá)到了99%，商鋪銷(xiāo)售達(dá)到了80%,。

四是及時(shí)辦理房產(chǎn)證,。公司經(jīng)過(guò)6個(gè)多月的努力,，克服了銷(xiāo)售日常工作較多,、較為繁雜和人員較少的困難,，在管理部門(mén)辦事效率低,、人員少的條件下，積極主動(dòng)聯(lián)系和配合管理部門(mén),，主動(dòng)承擔(dān)辦理過(guò)程中的相關(guān)工作,，比如錄入信息,，打印產(chǎn)權(quán)證等等,，在合理期限內(nèi)順利地將第一批戶(hù)房產(chǎn)證辦理完畢并向業(yè)主發(fā)放,。第二批房產(chǎn)證資料已報(bào)送房管局,，有望在今年年初辦理完畢,。

施工單位大部分是集團(tuán)隸屬公司,，為了與相關(guān)單位盡快完成結(jié)算工作,，公司針對(duì)省定額中的相關(guān)問(wèn)題,，多次會(huì)同公司預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人到省市定額站進(jìn)行咨詢(xún),，將意見(jiàn)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋,，并計(jì)算出問(wèn)題中所涉及項(xiàng)目的工程量,，供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

和慎重比較,，對(duì)40余種苗木的認(rèn)價(jià)總額比乙方上報(bào)價(jià)格低了近30萬(wàn)元，在栽植過(guò)程中發(fā)現(xiàn)園林公司將部分密植苗木栽植過(guò)密,，造成實(shí)際苗木數(shù)量大大超過(guò)正常水平,，及時(shí)通知園林公司進(jìn)行整改。在結(jié)算的過(guò)程中嚴(yán)格按照我方規(guī)定的間距計(jì)算,，到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)點(diǎn)數(shù),，對(duì)仍然過(guò)密的苗木多余部分不予認(rèn)可。通過(guò)對(duì)價(jià)格和數(shù)量的雙重控制,，從而有效地降低了綠化工程的總造價(jià)近200萬(wàn)元,，園林和綠化工程結(jié)算時(shí)降低近700萬(wàn)元。從年初至今,，項(xiàng)目確定了多個(gè)分包工程的合同,，包括商鋪新增隔墻、防水維修,、北門(mén)廣場(chǎng)磚加高改造,、東門(mén)和北門(mén)道路預(yù)留口改造,、垃圾箱,、坐椅,、復(fù)式房改造等工程,，合同總金額約69萬(wàn)元,。為了便于合同管理,，公司對(duì)簽定的共194個(gè)合同進(jìn)行重新整理,，分類(lèi)存檔，并新建了合同管理臺(tái)帳,，做到各種合同基本情況一目了然。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，公司打造了一支思想過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通,、富于開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，以其高度的責(zé)任感,、使命感立足于項(xiàng)目建設(shè),，為品牌在市場(chǎng)的塑造打下了良好的開(kāi)端，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。今后,，公司將在上級(jí)的正確指導(dǎo)下,，強(qiáng)抓機(jī)遇,，開(kāi)拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展壯大，為又好又快的發(fā)展努力奮斗,、再創(chuàng)輝煌！

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇七

xxxx年八月,，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的配合下,，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

1,、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久,，雖然采取了周巡場(chǎng)方式,，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用,。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求,，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì),。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部管控能力，通過(guò)月檢實(shí)施壓力,，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門(mén)的管控力度,，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門(mén)施加壓力,，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。

2,、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門(mén)人員雖為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老員工,，但卻是本商業(yè)管理公司新人,，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解,?；诖耍块T(mén)成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以?xún)?nèi)部審核作為切入點(diǎn),，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題,，共查出86項(xiàng)問(wèn)題,，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過(guò)內(nèi)部審核,、月度檢查,、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間,，組織公司各部門(mén)有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化,。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各部門(mén)管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)于繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。總體來(lái)說(shuō),，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單,，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單,，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單,。

4,、實(shí)施管理評(píng)審

10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,，協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議,，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查情況,、公司在顧客及消費(fèi)者滿(mǎn)意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶(hù)及消費(fèi)者投訴及處理情況,、商戶(hù)的報(bào)修及處理情況,、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況,，為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù),，并最終形成了管理報(bào)告,。

5、配合監(jiān)督審核

10月23日—25日,，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核,，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況,。

1,、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2,、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題,，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理,。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性,、可操性及實(shí)效性,。

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門(mén)做了大量具體工作,，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì),。

2,、作為總經(jīng)理直管的唯一部門(mén),，對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作,。

3,、作為品質(zhì)控制部門(mén),，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇八

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通20xx年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年,，總行提出了"控制總量,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點(diǎn),、壓縮一般,、適時(shí)調(diào)節(jié)"的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去,，我們提出的口號(hào)是：調(diào)結(jié)構(gòu),、保市場(chǎng)、促流通,，20xxxx金融公司年度工作總結(jié)。

其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),，保市場(chǎng)是任務(wù),，促流通是目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作,，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,。

同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值20548萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售24178萬(wàn)元,，創(chuàng)利稅679萬(wàn)元,，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年,，國(guó)家實(shí)行財(cái)政,、信貸"雙緊"的方針,，其目的是減少貨幣投入,，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹,、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。

商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣,、繁榮市場(chǎng)的任條,，其經(jīng)營(yíng)如何,，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大,。

我們認(rèn)為,，在貨幣緊縮,、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益,、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量,，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu),，提高原有資金的使用效能,，緩解供求矛盾,。

(一)調(diào)整好一,、二,、三類(lèi)企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類(lèi)排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類(lèi)排隊(duì)法"，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列,，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊(duì),，并逐企業(yè)制定了"增,、平、減"計(jì)劃,，使貸款投向投量,、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng),。

到年末,，一類(lèi)企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn),，二類(lèi)企業(yè)達(dá)26.7%,，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn),，三類(lèi)企業(yè)達(dá)7.4%，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn),。

這表明,，通過(guò)貸款存量移位,，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。

(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高,，致使流動(dòng)資金使用不當(dāng),，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問(wèn)題商品偏多,，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,，占全部流動(dòng)資金的比重不合理,。

針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力,、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，從存量中活化資金，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行,，向管理要資金我們?cè)?0xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑,、冒,、滴、漏,，資金使用效益明顯提高,，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長(zhǎng),。

今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5%,，而購(gòu)、銷(xiāo),、利的增幅均在30%以上,，資金周轉(zhuǎn)加快27%。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái),，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元,。

2.著力開(kāi)展清潛,，向潛力挖資金針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題,，我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì),，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策,，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛,、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮，變銀行一家的"獨(dú)角戲"為銀企政府的大合唱,，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展,。

為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)"清欠三部曲",，派出信貸員28人次,，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外,、區(qū)外三個(gè)層次清欠,，清回資金317筆，581萬(wàn)元,，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng),。

3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金%,，壓縮各種結(jié)算資金688萬(wàn)元,，使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題,，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外,，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子,，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。

在我們的推動(dòng)下，有7戶(hù)企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬(wàn)元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),，工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》,。

如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬(wàn)元企業(yè)留利,，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金,。

今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬(wàn)元,，為年計(jì)劃的6倍,。

由于我們開(kāi)展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,，全年處理各種積壓商品595萬(wàn)元,，使商品適銷(xiāo)率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。

全年補(bǔ)資158萬(wàn)元,，使自有資金占全部流動(dòng)資金的比重由年初的6.5%上升7.9%,。

通過(guò)調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,，加快了資金周轉(zhuǎn),，盤(pán)活了大量資金，使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解,。

實(shí)行商品監(jiān)測(cè)，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,、價(jià)格是否平穩(wěn)，是判斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。

商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí),、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門(mén)及時(shí)組織商品供應(yīng)市場(chǎng),，避免市場(chǎng)紊亂,，我們采取的措施是：(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè)為保證市場(chǎng)供應(yīng)，了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感,、最為需要,，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),，排出了97種暢銷(xiāo)商品,、134種平銷(xiāo)商品和69種滯銷(xiāo)商品，通過(guò)排隊(duì),，摸清了市場(chǎng)狀況,，找到了工作著力點(diǎn)。

為使商業(yè)部門(mén)的采購(gòu)既能充足供應(yīng)市場(chǎng)，又能防止積壓,，減少資金占用,，我們集中對(duì)火柴、肥皂,、奶粉,、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡,，每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn),、銷(xiāo)、存,、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購(gòu)重點(diǎn)。

如今年4,、5月份,，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門(mén)火柴庫(kù)存薄弱，市場(chǎng)價(jià)格混亂,，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購(gòu),。

僅7天，就使市場(chǎng)火柴充裕起來(lái),，價(jià)格回落到正常水平,。

在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們還從大處著眼,，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),，把短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái),，把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái),，以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時(shí)間蒜苔市場(chǎng)價(jià)格迅速下落,，廣大農(nóng)民普遍為銷(xiāo)路和價(jià)格發(fā)愁,。

我們認(rèn)為，如果蒜苔價(jià)格下擺過(guò)低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,，明年的蔬菜市場(chǎng)肯定要受影響,，為迅速解決問(wèn)題,，保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，我們建議市政府召開(kāi)了由財(cái)政,、稅務(wù),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,，理順了各方面的關(guān)系。

我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬(wàn)元,，支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔120萬(wàn)斤,，迅速穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格，保住了市場(chǎng),，為菜籃子問(wèn)題消除了隱患,，市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià)。

(二)壓集體,、保國(guó)營(yíng)，重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企業(yè)國(guó)營(yíng)零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者,，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場(chǎng),、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù),，其經(jīng)營(yíng)好壞對(duì)市場(chǎng)關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,，且多追求盈利，不承擔(dān)保市場(chǎng)的責(zé)任。

為此,，我們確定了壓集體,、保國(guó)營(yíng)、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列,。

今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,，6戶(hù)國(guó)營(yíng)零售企業(yè)貸款上升175萬(wàn)元,，而17戶(hù)集體商業(yè)企業(yè)下降232萬(wàn)元,。

由于我們支限分明,，使國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,，完成購(gòu)、銷(xiāo)、利為4079萬(wàn)元,、6788萬(wàn)元和179萬(wàn)元,，分別比去年同期增長(zhǎng)25.6%,、31.4%,、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%,。

重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)流動(dòng)資金的完整無(wú)缺,，我們于年末抽出專(zhuān)門(mén)人員對(duì)全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查，共審查出虛假利潤(rùn)134萬(wàn)元,，并及時(shí)采取果斷措施,，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作,，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，共寫(xiě)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、調(diào)查報(bào)告,、專(zhuān)題總結(jié),、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇,，被有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇,，通過(guò)寫(xiě)作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高,。

四,、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年,，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán),，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，自覺(jué)地、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級(jí)自由化思潮的侵蝕。

為懲治,、重振黨威,，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案,，堅(jiān)決做到不吃請(qǐng),、不受禮、不以貸謀私,，清正廉潔,，把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體,、朝氣蓬勃的集體,。

20xx去了，新的一年即將到來(lái),，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì),，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績(jī),，再上新臺(tái)階,，大力促進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì),，振興聊城做出貢獻(xiàn),。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇九

20xx年是hw市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn),，努力完成建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù),，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向，找到公司發(fā)展的落腳點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。今年年初，公司明確定位為“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公益企業(yè)”,，以“管理提升,，服務(wù)提質(zhì)”為落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)新一年工作,，在穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,，著力優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平,。一年來(lái),，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的正確決策下,，公司全員迎難而上,，以年初制定的六不原則（不松懈,、不怠慢、不動(dòng)搖,、不放棄,、不畏難、不退縮）扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作,，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,。

截止今年10月，共處理污水9316萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃的91.28%,；籌措建設(shè)和運(yùn)營(yíng)資金3億元；積極推進(jìn)了aaa處理廠ppp項(xiàng)目實(shí)施,，開(kāi)展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建,。今年，公司獲評(píng)“全市建設(shè)工程造價(jià)工作先進(jìn)單位”,、nnn水質(zhì)凈化中心獲評(píng)“hw市排水行業(yè)先進(jìn)單位”,、與日本政府合作開(kāi)展的jica項(xiàng)目實(shí)施成就獲得省級(jí)相關(guān)部門(mén)及日本專(zhuān)家高度評(píng)價(jià)。現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

投資建設(shè)有實(shí)效：今年主要任務(wù)是推動(dòng)aaa污水處理廠建設(shè),。該項(xiàng)目要求于今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開(kāi)工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅(jiān),，目前項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)全面完成,，完成了涉征房屋的補(bǔ)償工作，即將進(jìn)入清表階段,，12月將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開(kāi)工,。

同時(shí)，公司持續(xù)開(kāi)展了管網(wǎng)建設(shè)工作,，重點(diǎn)是nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作,，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動(dòng)了人民路沿線管網(wǎng)鋪設(shè),。

此外,，還完成了三個(gè)生活污水處理廠的.提標(biāo)改造收尾工作，于今年10月組織相關(guān)單位召開(kāi)了項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收會(huì),。

生產(chǎn)運(yùn)行有成績(jī)：隨著xxx,、yyy、zzz三個(gè)污水處理廠提標(biāo)改造完工和正式運(yùn)行,，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外）出水水質(zhì)均達(dá)到了一級(jí)a標(biāo),，為當(dāng)前全國(guó)污水處理行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。截止11月底,，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn) 天,，共完成了污水處理量 萬(wàn)噸，完成cod削減量 噸，氨氮消減量 噸,。確保出水達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，完成約 個(gè)樣品的檢測(cè)，近 個(gè)檢測(cè)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理有亮點(diǎn)：今年,，公司注重從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓水質(zhì)水量，如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范,，強(qiáng)化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序,；此外還在各廠建立了化驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效反饋機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的及時(shí)性指導(dǎo),。上述工作在與日本國(guó)際機(jī)構(gòu)的交流和學(xué)習(xí)過(guò)程中，獲得了高度評(píng)價(jià),。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度中心）,、強(qiáng)化6s管理、資產(chǎn)的規(guī)范化管理,，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，科學(xué)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,。

資金籌措強(qiáng)落實(shí)：公司融資和信貸工作上得了較好的成績(jī),，截至10月底，累計(jì)到位資金31921.98萬(wàn)元,，其中各級(jí)財(cái)政撥款和專(zhuān)項(xiàng)資金11326萬(wàn)元,，貸款到位20595.98萬(wàn)元。在重點(diǎn)項(xiàng)目的融資工作上,，xxx三期建設(shè)融資已到位4795.98萬(wàn)元,，城區(qū)提標(biāo)改造項(xiàng)目光大銀行貸款10000萬(wàn)元。光大銀行流動(dòng)資金貸款3800萬(wàn)元,，交通銀行貸款20xx萬(wàn)元,。

(一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則，穩(wěn)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展,。

今年，公司堅(jiān)定不移的以建設(shè)促發(fā)展,，通過(guò)不斷健全管理制度,，完善工作機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào),，以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,，重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢(shì)。

同時(shí),，克服了各項(xiàng)困難,，逐步完成aaa項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、能評(píng),、可研及初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等相關(guān)前期工作,，并在今年十月與各有關(guān)部門(mén)聯(lián)合成立項(xiàng)目指揮部，實(shí)行項(xiàng)目攻堅(jiān),，通過(guò)強(qiáng)有力的思想動(dòng)員,，迅速與涉征范圍中的個(gè)人、集體簽訂征拆協(xié)議,，并將補(bǔ)償款撥付到位,。11月份，該項(xiàng)目已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目征拆,，計(jì)劃于12月正式動(dòng)工,。

同時(shí)，單位仍在持續(xù)開(kāi)展管網(wǎng)建設(shè)工作,，重點(diǎn)是開(kāi)展nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作,，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動(dòng)了ra路沿線管網(wǎng)鋪設(shè),。kw路到xw沿線多處管網(wǎng)建成,。

(二)以“管理提升”為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，生產(chǎn)管理顯著升級(jí)。

今年年初,，我處經(jīng)營(yíng)層就提出“以績(jī)效評(píng)估為主線,，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的管理理念。通過(guò)完善考核制度,、優(yōu)化考核辦法,，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程,、設(shè)備管理,、安全保障等方面加強(qiáng)考核，結(jié)合實(shí)行“安全管理周考核,、生產(chǎn)及設(shè)備管理月評(píng)比,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常,。

一年以來(lái),，公司通過(guò)進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理,，逐步推動(dòng)工藝精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化,。創(chuàng)新啟動(dòng)了工藝交流會(huì)管理體系,，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺(tái)；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)了工藝流程制定,、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報(bào)告制度,，實(shí)行月度,、季度和年度分析報(bào)告體系，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性,。

此外,，公司還建設(shè)啟動(dòng)了生產(chǎn)調(diào)度中心，對(duì)全司五個(gè)污水處理廠進(jìn)行在線監(jiān)控,、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗(yàn)室,，新增工藝段化驗(yàn)分析體系,，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的過(guò)程控制。

(三)以“改革創(chuàng)新”為口號(hào),，提升經(jīng)營(yíng)管理水平,，機(jī)關(guān)建設(shè)彰顯成效。

一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新,。隨著國(guó)務(wù)院43號(hào)文件和財(cái)政部351號(hào)文件的實(shí)施,，地方政府后期舉債融資的窗口進(jìn)一步收窄。為此,，我處著力探索融資創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新渠道，研究污水處理廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式,，力求科學(xué)引資解決污水處理廠建設(shè)資金缺口,。通過(guò)努力，公司新建污水處理廠項(xiàng)目（aaa污水處理廠）獲批全省首批ppp項(xiàng)目,，通過(guò)引入社會(huì)化資本來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利推進(jìn),。目前，已有近30家企業(yè)意向合作,，并進(jìn)入了深入的洽談,。在本項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)逐步引入市場(chǎng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化,，從而進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn),。

此外，在市國(guó)資委的引導(dǎo)下,，公司積極探索水務(wù)集團(tuán)籌建思路,，以期進(jìn)一步找準(zhǔn)污水處理企業(yè)改革方向，走出企業(yè)資源化運(yùn)營(yíng)之路,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓(xùn)體系,，加快人才培養(yǎng),，完善績(jī)效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新,。今年以來(lái),，更加注重員工的考核和培訓(xùn)，加大了基層技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo),，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn),、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì),。

今年,，公司從員工切身利益出發(fā)，制定了員工企業(yè)年金的實(shí)施方案,，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補(bǔ)充保障,，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段,。為企業(yè)的人事管理開(kāi)發(fā)了新的路徑,。

三是信息管理創(chuàng)新。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制,，加快制度督辦力度,，規(guī)范工作流程等方面實(shí)現(xiàn)信息管理創(chuàng)新。開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標(biāo)公示化,，全面接受群眾監(jiān)督,；進(jìn)行了各項(xiàng)規(guī)章制度修訂工作,，完成《公司管理制度匯編》,、《員工手冊(cè)》、vi設(shè)計(jì),，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的工作指導(dǎo),，有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象。

四是加大技術(shù)創(chuàng)新,。以確保全年重點(diǎn)技改和技術(shù)創(chuàng)新工作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,。首先是對(duì)技術(shù)委員會(huì)的職能職責(zé)進(jìn)一步明確,，并通過(guò)“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工藝技術(shù)難題專(zhuān)項(xiàng)突破。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造的背景下開(kāi)展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng)新,，制訂了更加科學(xué)的工藝技術(shù)路線,；第三是采用技術(shù)交流會(huì)的形式，集思廣益解決技術(shù)和工藝難題,。如yyy廠通過(guò)對(duì)除磷藥劑投加位置上的反復(fù)技術(shù)交流和實(shí)驗(yàn)分析,，在不增加任何成本的情況下，實(shí)現(xiàn)了出水指標(biāo)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。

五是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,。公司今年努力通過(guò)走企業(yè)資源化運(yùn)營(yíng)之路實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。重點(diǎn)開(kāi)展了中水回用資源化道路探索,，力求通過(guò)推進(jìn)hw市中水規(guī)劃的審批實(shí)施,，促進(jìn)中水回用政策落地，推動(dòng)中水在市政管理,、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實(shí)現(xiàn)利用,。

(四)以“以創(chuàng)促建”為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹(shù)立污水處理行業(yè)品牌,。

企業(yè)文化建設(shè)上，公司為活躍職工文體生活,，以工會(huì)為單位,，組織開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體興趣小組等活動(dòng),，激發(fā)了職工參與文化活動(dòng)的熱情,，提升了企業(yè)員工活力；組織中層干部,、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)職工進(jìn)行文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；開(kāi)展技術(shù)交流,，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著手展示個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務(wù)理念,，樹(shù)立起有特色、講實(shí)效的企業(yè)形象,。組織“助寒門(mén)學(xué)子,，成棟梁之才”活動(dòng)，公司和員工向三名高中生累計(jì)捐款27000余元,。此外,，還通過(guò)氣排球比賽、登高活動(dòng)及青年員工座談會(huì)等活動(dòng)形式,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，促進(jìn)干部職工交流溝通,，提升企業(yè)活力和管理水平。

通過(guò)全體職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，我公司在20xx年取得了較好的成績(jī),，但仍然存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢,、企業(yè)文化和形象建設(shè)還有待進(jìn)一步提升,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴(kuò)展。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十

年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持,、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實(shí)施工作,。

年由于一些客觀原因，如人員離職,、借調(diào),、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下,，沈陽(yáng)金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來(lái)負(fù)責(zé)的,，其中包括柜臺(tái)系統(tǒng)、外圍系統(tǒng),、銀證產(chǎn)品方面維護(hù),；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等,。在五月份,，公司推出剩余配售產(chǎn)品后，由于沈陽(yáng)地區(qū)安裝比較早,，一方面需要盡快,、盡早地把它吃透、學(xué)精,，為開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)提供好技術(shù)支持,，另一方面在客戶(hù)使用過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，我都把他詳細(xì)歸類(lèi),，哪些是理解,、使用上的錯(cuò)誤，哪些是程序錯(cuò)誤,、哪些是程序有待完善的,，必要時(shí)匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過(guò)程中,，不同客戶(hù)有不同需求,，也要進(jìn)行相應(yīng)地程序修改來(lái)滿(mǎn)足需求,?？傊?，在人員緊缺的情況下，盡量把服務(wù)做得細(xì)致到位,，讓客戶(hù)感覺(jué)到我們的技術(shù)服務(wù)沒(méi)有打折,。

順利完成北方友好街營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營(yíng)業(yè)部,，同時(shí)從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)了三家營(yíng)業(yè)部在同一日順利過(guò)渡。

完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個(gè)營(yíng)業(yè)部的同城集中交易項(xiàng)目實(shí)施,。在時(shí)間緊張,、問(wèn)題較多的情況下，我們得到了各方面,、各部門(mén)人員的協(xié)助,，終于比較順利地完成了任務(wù)。

完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試,、上線工作,。

完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試、上線工作,。

成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調(diào)試,、上線工作。

順利完成了金川江營(yíng)業(yè)部與太原街營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作,。

順利完成了南五與南八中路營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作,。

撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實(shí)施中。

從一年中的工作中我取得的成績(jī)是在證券業(yè)務(wù),、技術(shù)水平,、開(kāi)發(fā)能力、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上都有了提高,，無(wú)論從問(wèn)題的分析解決能力,，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上都有了進(jìn)步，對(duì)一些新產(chǎn)品,，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解,；對(duì)其它xone、移動(dòng)柜臺(tái),、開(kāi)放式基金代銷(xiāo)系統(tǒng)等也有了一些基本了解,。

在工作中不斷積累總結(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題,，深入找出問(wèn)題出現(xiàn)原因,。

銀證項(xiàng)目的進(jìn)展順利原因是去年做過(guò)類(lèi)似的產(chǎn)品調(diào)試工作，比較詳細(xì)了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理，前后臺(tái)間關(guān)系,，數(shù)據(jù)流向,、資金流向等問(wèn)題。

數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目順利完成是得益于在平時(shí)維護(hù)中對(duì)證券業(yè)務(wù)知識(shí)和柜臺(tái)系統(tǒng)熟悉,。

正在實(shí)施的電話銀行中間件接口調(diào)試,，由起初對(duì)業(yè)務(wù)的不了解，到現(xiàn)在對(duì)已經(jīng)對(duì)流程有了清晰了解,，增強(qiáng)了分析處理問(wèn)題能力,，并有信心把它完成好。

技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解,。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手能力有待加強(qiáng),。

在維護(hù)或工程實(shí)施中，沒(méi)注重對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié),，并形成文檔,，這樣便于大家來(lái)共享，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng),，提高部門(mén)的工作效率,。

在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí),，做到知識(shí)的更新,。

平時(shí)注重知識(shí)技能積累，刻苦鉆研,，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng),。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面培訓(xùn),。

在工作中善于總結(jié),，對(duì)典型、關(guān)鍵問(wèn)題解決注意整理,，形成文檔,，希望部門(mén)加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督,。

主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程實(shí)施機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

對(duì)公司推出的新產(chǎn)品及時(shí)了解,。

爭(zhēng)取維護(hù)工作做得更加細(xì)致,、更加有特色。

個(gè)人技術(shù)水平通過(guò)在具體的工作實(shí)踐中有更大幅度的提高,。

在工程實(shí)施過(guò)程中,，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成同時(shí),，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力,。

部門(mén)：

加強(qiáng)部門(mén)維護(hù),、工程方面的管理，加強(qiáng)管理監(jiān)督,，有始有終。

對(duì)工程,、加班情況能形成制度,，進(jìn)行串休。

部門(mén)能有一個(gè)值班手機(jī),。

公司：

多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)給大家,。

我覺(jué)得對(duì)公司應(yīng)對(duì)員工要定期進(jìn)行層層考核,，形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,，適當(dāng)?shù)夭扇—?jiǎng)懲的制度,，這樣才有利用發(fā)揮員工的積極性,。

多組織一些集體活動(dòng),，這樣大家溝通交流機(jī)會(huì)多些,，從而加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十一

20xx年公司財(cái)務(wù)工作以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)則,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓管理,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用,、現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)。

（略）

過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步,。

1、為便于財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)部門(mén)除正規(guī)的日記帳,、明細(xì)分類(lèi)帳、總帳外,，又建立了多種臺(tái)帳,。如：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，低值易耗品臺(tái)帳,，辦公費(fèi)臺(tái)帳等。

2,、會(huì)計(jì)報(bào)表基本能滿(mǎn)足上級(jí)部門(mén)和公司管理的需要,。

3,、提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒(méi)用,。所以要求財(cái)務(wù)人員人人提高管理意思,，在思想上要重視財(cái)務(wù)管理。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí),，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響,。否則，出現(xiàn)問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ),。

4,、根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況，公司對(duì)分公司實(shí)行了獨(dú)立核算,。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,。為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性,，信息反饋的及時(shí)性,，又采取了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的辦法。

5,、為使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化,，指定了具體的《財(cái)務(wù)工作要求》。要求從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面去抓，目的是為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ),。

6,、內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)報(bào)表到會(huì)計(jì)檔案的管理,，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著手,，全面開(kāi)展,，完善財(cái)務(wù)管理工作。

核算工作是財(cái)務(wù)部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成,。

財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén),，又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，也是我們的工作要求。

在對(duì)原始憑證審核時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，不該報(bào)銷(xiāo)的絕對(duì)不能報(bào)銷(xiāo)，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本,；對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法,。

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用,，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。

1、將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶(hù)上,。

2,、為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率,，今年重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng),，債權(quán)、債務(wù),，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度,，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度,，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做,。做到了“先審后支,，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用,，實(shí)行“先批后支,，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序,。全過(guò)程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。

通過(guò)以上制度的實(shí)施,，更加有效的減少了資金占用,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。

隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,，財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),。其中包括：物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù),、大宗材料,、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品,、設(shè)備等方面的管理,，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任,，以降低成本,。

合理高效的財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑,，并將使公司的工作事半功倍,。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。

20xx年,，公司工程全面鋪開(kāi)了,，資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。在巨大的資金壓力面前,，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想辦法,，同心協(xié)力籌備資金,。彌補(bǔ)了資金的缺口。

在資金使用上,，做到合理安排調(diào)度資金,，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方面也沒(méi)受影響,。

總之,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合和支持下,，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),，工作取得了一定的成績(jī),。隨著公司改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn),，壓力會(huì)更大,。我堅(jiān)信同志們一定會(huì)變壓力為動(dòng)力，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求,，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作,，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十二

20xx是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^(guò)去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì)20xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬(wàn)每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬(wàn)/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì),，在績(jī)效提高方面，我們的努力還是不夠,，需要來(lái)年認(rèn)真分析,，合理調(diào)配，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。

2,、生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱,，從二次升級(jí)技術(shù)考核來(lái)看,，整體水平不高。很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善,；對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作,，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚,。看不習(xí)慣圖紙,，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)。無(wú)法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高,。新年里，要大力開(kāi)展培訓(xùn),。

4,、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒(méi)有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門(mén)的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒(méi)有改變,，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識(shí),，在行動(dòng)上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

2,、4月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車(chē)間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率,。

3、建立了組長(zhǎng)考核制度,，從產(chǎn)值,，管理，品質(zhì),，安全,，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露,。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來(lái)看，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管,，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平,，公正的考核方式來(lái)管理。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺(tái)階。進(jìn)行了車(chē)間人員的技術(shù)考核,。

4,、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階,。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈,。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車(chē)間分小班計(jì)件,，打破原來(lái)集體計(jì)件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對(duì)各組員工，組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分,，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類(lèi)管理,。執(zhí)行幾個(gè)月來(lái),，已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足，此工作對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難，但一定要走下去,，真正落實(shí)公司的正確政策,。

1、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員,。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則,。與統(tǒng)計(jì)部多溝通,，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)走訪，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度,。健全考核管理,。對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jī)和過(guò)失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案,。對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平,，合理化,，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

3、增加培訓(xùn)課程,。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì)，明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課,。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，由車(chē)間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識(shí)上,，在實(shí)際操作上,，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識(shí)培訓(xùn),，打造精英團(tuán)隊(duì),。

4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹(shù)立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計(jì)劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來(lái)分析生產(chǎn)能力和預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。

5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比,，從員工的平時(shí)表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比,。創(chuàng)造良好的平臺(tái),，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、規(guī)劃人員配置,，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。20xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億，按目前的人員配置,，主要在木工,。備料，細(xì)作等單位,，需要在這幾個(gè)單位增人員,。

1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

3,、合理接單，在交期和類(lèi)別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人20xx年度工作的總結(jié)和20xx年的年度計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十三

懷揣一顆不安的心走入xx集團(tuán)的大門(mén),，因?yàn)檫@個(gè)集體是那樣優(yōu)秀,，我怕毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的我，還不能勝任這么繁雜的工作,；我怕無(wú)任何生活閱歷的我,，還不能適應(yīng)企業(yè)的需要，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。就是懷著這樣一種復(fù)雜的心情,，十一月，我正式成為了大連重工,、起重集團(tuán)的一員,。在這個(gè)大集體中生活和學(xué)習(xí)二月有余了，轉(zhuǎn)眼xx已向我們招手,。在年終歲尾總結(jié)這段難忘的經(jīng)歷,，我的心情十分激動(dòng)。

精益求精,，追求卓越的工作理念,，讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái),，看著父親為了供養(yǎng)我讀書(shū)又增加了幾道皺紋,。畢業(yè)找份好工作，減少父親的負(fù)擔(dān),，給家庭增加一份收入,，成了我最大的心愿。在xx集團(tuán)公司,，讓我懂得工作不僅是一種謀生手段,，更是發(fā)揮聰明才智,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。能成為這個(gè)集體中的一員,，我的心中充滿(mǎn)了自豪,。在這二個(gè)月的實(shí)習(xí)階段里，師傅們精益求精,、凡事認(rèn)真的工作態(tài)度感染了我,。他們一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)感染了我,。實(shí)習(xí)階段不正是我打基礎(chǔ),，學(xué)本領(lǐng)的最好時(shí)期嗎，我暗暗下定決習(xí),，不管再苦,、再累，我都要堅(jiān)持下來(lái),，相信這毅力和恒心正是支持我一路走下去的動(dòng)力,。學(xué)無(wú)止境，我要用一生去學(xué)習(xí),，不斷地充實(shí)自己,。為成為企業(yè)將來(lái)的骨干和精英而不懈努力。

在大重的生活,、工作,、學(xué)習(xí)的日子里，隨著對(duì)企業(yè)的逐漸了解,，我把自己的命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,。這里就是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好地方，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能接納我這個(gè)毛頭小伙,，我想正是因?yàn)槲夷贻p,，所以我更有創(chuàng)新意識(shí)和勇于創(chuàng)新的勇氣。而創(chuàng)新不僅是一種精神,，更是一種能力,，我愿不斷去耕耘，不斷地去播種,，為將來(lái)收獲勇敢的成果而打下良好的基礎(chǔ),。

在重工這個(gè)大家庭中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些剛走上社會(huì)的大學(xué)生無(wú)論在工作環(huán)境,、生活條件,，還是在學(xué)習(xí)方面都提供了很大的方便，為了讓我們盡快走上工作崗位,，師傅們更是毫無(wú)保留地傳授經(jīng)驗(yàn),。只有一個(gè)向上的集體才能培養(yǎng)出出色的人才,，從師傅們身上我看到了自己的未來(lái),，我也下定決心把自己打造成全方面發(fā)展的企業(yè)人才,。我也會(huì)為這個(gè)目標(biāo)而不懈努力。請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我,，請(qǐng)師傅們相信我,。我有幸成為重工的一員，我更有信心為這個(gè)集團(tuán)奮斗終身,。

1,、思想方面：在大重工作實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月里，讓我擺正了自己的工作位置,，從基層干起,，時(shí)刻保持謙虛，謹(jǐn)慎,，律己的工作態(tài)度成為了我的座右銘,，并以之時(shí)刻勉勵(lì)自己，使自己奮發(fā)向上,。

2,、工作學(xué)習(xí)方面：

（1）工作中取得的成績(jī)：

在內(nèi)蒙古億力電石爐工地工作的兩個(gè)月里，我學(xué)習(xí)到電石生產(chǎn)分為原料貯運(yùn),、炭材干燥,、電石生產(chǎn)、固態(tài)電石冷卻,、破碎,、儲(chǔ)存及電極殼制造幾個(gè)工序。相應(yīng)工序的,，電石爐大致由冷破廠房,，碳材烘干車(chē)間，篩分站,，配料站,，循環(huán)水車(chē)間，主車(chē)間等幾部分組成,。本人也參與到這些車(chē)間的放線,、接線中去，主要從事接線工作,，接線工作讓我熟練的把plc控制柜的控制線接的快捷,、美觀；碳材烘干車(chē)間的烘干風(fēng)機(jī)以及循環(huán)水車(chē)間的電機(jī)讓我注意到了以前在校學(xué)習(xí)時(shí)不曾注意的三相火線禁止接觸的問(wèn)題,，從而正確合理的安排電機(jī)接線盒內(nèi)的接線位置,；接按鈕盒讓我學(xué)習(xí)到怎樣看電氣圖紙,；當(dāng)然在工作中也遇到過(guò)許多在校未曾注意過(guò)的問(wèn)題，比如一號(hào)主車(chē)間低壓配電室的柜后零線,、地線短接從而造成跳閘斷電的問(wèn)題等,，由于是第一次走上工作崗位，有很多問(wèn)題都不明白,，還多虧師傅的悉心教導(dǎo),、周?chē)び训哪托膸椭虒?dǎo)我逐相排查,，最終讓零線,、地線分離，幫助我順利完成了工作,。放線工作讓我了解了車(chē)間內(nèi)部每一個(gè)plc控制柜,、按鈕盒、電機(jī)的位置,，對(duì)了解電石爐的安裝工藝提供了極大的幫助,。

（2）工作中存在的不足：

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變與處理能力，但由于自己的資歷有限,，不能做到一絲不差,，如對(duì)設(shè)備的原理和工作技巧還很欠缺，但這些也會(huì)成為我強(qiáng)勁的動(dòng)力,，更加謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十四

200#年公司承接江山、常山和開(kāi)化三縣（市）的移動(dòng)光纜代維護(hù)業(yè)務(wù),，光纜代維總長(zhǎng)848公里,，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。

中心根據(jù)江山,、常山和開(kāi)化三個(gè)維護(hù)段的實(shí)際情況,，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和維護(hù)。在市本級(jí)和常山分別設(shè)維護(hù)站,，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修,。我中心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車(chē)作為光纜代維專(zhuān)用車(chē)，同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺(tái)otdr,、4臺(tái)光纖熔接機(jī),、2臺(tái)光功率計(jì),、2臺(tái)光源、2臺(tái)抽水機(jī),、4只照明工具,、3臺(tái)傳真機(jī)、4臺(tái)打印機(jī),、5臺(tái)電腦以及其他常用的搶修工具,。

出自 sevw.cn

我中心根據(jù)《移動(dòng)光纜傳輸維護(hù)規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求,，按照移動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求,，以“嚴(yán)格管理，精心維護(hù),，搶修及時(shí)”為工作方針,，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行維護(hù)。

1,、做好日常維護(hù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)范和維修作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣傳,，對(duì)架空光纜距路面高度不夠,、路旁電桿防撞、穿越樹(shù)林光纜的防鼠咬等安全問(wèn)題及時(shí)整改,，排除線路上的重大外力隱患,。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處,，整理線路698公里,，清洗人孔管道37公里，修理管道3處,，更換人手孔蓋板4塊,；備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯；更換（新立）電桿46根,；進(jìn)行移動(dòng)搶修16次,，其中因松鼠咬斷纖5次，被車(chē)刮斷6次,，被槍擊斷纖1次,，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次,，自然斷纖2次,，全年搶修超時(shí)4次；巡線員徒步巡回180天,；特殊巡回24天,；線路維護(hù)質(zhì)量檢查83天,；護(hù)線宣傳平均每人72天，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ),，與沿線349名村支書(shū)及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)系,。

2、根據(jù)移動(dòng)公司的維護(hù)要求,，完成c3,、c4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右,，新增拉線50多條,，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板,、跨路警示牌,、電桿扶正等工作，并通過(guò)了驗(yàn)收,，為移動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),。

3、每月定期召開(kāi)全市巡線員會(huì)議,，聽(tīng)取線路維護(hù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的困難,，并針對(duì)巡線員提出的線路維護(hù)工作中的建議和意見(jiàn)，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量分析,，及時(shí)改進(jìn)不足之處,，不斷提高線路維護(hù)質(zhì)量。

通信技術(shù)中心按照移動(dòng)公司線路維護(hù)要求及公司內(nèi)部管理要求,，建立健全了《維護(hù)中心主任工作職責(zé)》,、《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》,、《維護(hù)站長(zhǎng)工作職責(zé)》,、《巡線員工作職責(zé)》等，建立考核制度,。分別對(duì)巡線員,、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核,。遷改,、搶修、割接工作等按移動(dòng)公司管理流程要求執(zhí)行,，制定規(guī)范手冊(cè),。巡線員招聘實(shí)行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核,。

移動(dòng)維護(hù)辦公室及倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)建立,，制度、圖表也已上墻,，并將詳細(xì)的線路資料做成電子文檔,，并配合移動(dòng)公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。

同時(shí),，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度,，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，形成科學(xué)的考核機(jī)制,。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核,，根據(jù)不同的考核結(jié)果,，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，提高員工工作積極性。

3,、針對(duì)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況,，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程,，很好地規(guī)范了操作流程,，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破,。

“預(yù)防為主,，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、質(zhì)量督察制,、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),、應(yīng)急搶修,、重要通信保障、技術(shù)支撐,、考核體系等內(nèi)容,。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐,、考核體系等方面還不夠健全和完善,，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護(hù)中,，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房,、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。

個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路安全并不是很重視,，甚至出現(xiàn)野蠻施工,，針對(duì)這種情況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系,，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書(shū)》,、《違章通知書(shū)》、《工作聯(lián)系單》,、《‘三盯’人員檢查表》,、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時(shí),，巡線員應(yīng)積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系,，并填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》，請(qǐng)對(duì)方簽字后,，一式三份,，交對(duì)方一份，報(bào)通信技術(shù)中心一份,，自己留一份,；若外力影響比較嚴(yán)重，問(wèn)題較難處理時(shí),，則會(huì)同通信技術(shù)中心和對(duì)方簽訂《防障協(xié)議書(shū)》,；如果情況比較緊急，巡線員可請(qǐng)示通信技術(shù)中心同意后采取應(yīng)急防障措施,，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)匯報(bào)求援,，制止對(duì)方施工，或派人實(shí)行二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)等手段,。同時(shí)立即布置護(hù)線環(huán)境,，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌,，使光纜路由明顯化,；如果施工單位在沒(méi)有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上?。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè),，則可對(duì)光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護(hù)（建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉），同時(shí)設(shè)立宣傳牌,，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù),。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同，遵守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人,。

通過(guò)實(shí)施防障臺(tái)帳體系,，我們可以有效控制施工對(duì)我們光纜線路造成的安全隱患，占據(jù)了主動(dòng)權(quán),。

,。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)消除隱患,。同時(shí)，為進(jìn)一步提高巡線員的安全防范意識(shí),，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn),，進(jìn)行安全知識(shí)教育。

為保障線路維護(hù)工作的順利進(jìn)行,，通信技術(shù)中心積極采取措施,，以人為本，確保安全生產(chǎn),。一方面,，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施,，做好冬季防寒,、夏季防暑工作；另一方面,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，冬季配備好齊全的防寒衣物,，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作,，夏季配備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)行高溫慰問(wèn),。

1,、線路預(yù)防工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，下步將把護(hù)線宣傳,、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù),，預(yù)防外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)沿線群眾的走訪和宣傳,，充分利用沿線群眾力量來(lái)達(dá)到護(hù)線聯(lián)防的效果,。

2、進(jìn)一步做好工程遺留問(wèn)題的整治工作,，工程遺留問(wèn)題對(duì)線路有著不同程度是安全隱患,，下步將把該項(xiàng)工作作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

3、由于新員工搶修經(jīng)驗(yàn)不足,，實(shí)際工作中容易產(chǎn)生搶修超時(shí),，針對(duì)這一情況，下步我們將利用“傳,、幫,、帶”以及技術(shù)練兵相結(jié)合的方式來(lái)提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。

200e年腳步即將遠(yuǎn)去,，新年的身影已慢慢靠近,，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，不斷提高整體維護(hù)質(zhì)量,，努力把代維工作做優(yōu)、做強(qiáng),，為移動(dòng)通信打造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的貢獻(xiàn),。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十五

在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團(tuán)**縣委員會(huì)的熱切關(guān)注中,，于xx年年3月21日正式成立**公司團(tuán)委,，并于4月19日，通過(guò)競(jìng)聘以及黨委走訪,、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)**公司委員會(huì),，時(shí)值“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”前夕，剛剛組建起來(lái)的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動(dòng)的組織當(dāng)中來(lái),。

現(xiàn)就近期團(tuán)委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”,，在與一線員工的日常接觸中，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)公司的文件及規(guī)章制度不甚了解,，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類(lèi)文件精神,，以學(xué)習(xí)促管理，以管理促執(zhí)行,，做好管理執(zhí)行的第一步,，公司黨委、工會(huì),、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

同時(shí),，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”,，為了更好的宣傳安全方針、安全常識(shí),，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果,，繼續(xù)深化“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線,，讓廣大員工自覺(jué)提高意識(shí),，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí),，組織了“安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)。

按照?qǐng)F(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主,、活動(dòng)為輔,、鼓勵(lì)創(chuàng)新的總體思想開(kāi)創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動(dòng)方案時(shí),，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升,、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開(kāi)展形式，以多元化的激勵(lì)方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí),，自覺(jué)提升管理能力,，切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。

因此,，在“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案制訂時(shí)，將競(jìng)賽出題范圍定為公司xx年1號(hào)文,、xx年年1—70號(hào)文件,，另外融入了生產(chǎn)知識(shí)、計(jì)統(tǒng)知識(shí),、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識(shí),，題型分為選擇題、判斷題,、問(wèn)答題,、搶答題、連線題,、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場(chǎng)觀眾題,。通過(guò)學(xué)習(xí)組織6支隊(duì)24人的競(jìng)賽隊(duì)伍,，但考慮到資金和場(chǎng)地的有限，決定只取18名選手參加決賽,。根據(jù)黨委指示,，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，又增加了現(xiàn)場(chǎng)觀眾題,，也能夠更好地營(yíng)造積極,、向上的現(xiàn)場(chǎng)氛圍,。

“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線,，結(jié)合實(shí)際工作,，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見(jiàn)和建議,，從寫(xiě)作的過(guò)程中提升自身的自我管理理念,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識(shí)，以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛(ài)崗意識(shí)的強(qiáng)化,。

4月底,，對(duì)“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí),，公司團(tuán)委將知識(shí)競(jìng)賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織,，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合，將各類(lèi)文件和資料備齊,，通過(guò)各種方式發(fā)動(dòng)管理干部,、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種,，學(xué)習(xí)后互相提問(wèn)以鞏固學(xué)習(xí)效果,。

在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時(shí)，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫(xiě)作基礎(chǔ)的管理,、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，不限題材地撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文。

在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上,，根據(jù)能省則省,，能自制決不購(gòu)買(mǎi)的原則，充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智,，自制了大量的比賽道具,；以較少的投入舉辦較多的活動(dòng)，以有限的資金取得廣泛效果,，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來(lái)開(kāi)創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面,。

5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí),、選拔工作,，又制訂了關(guān)于知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的補(bǔ)充通知，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作,，把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識(shí),，為了擴(kuò)大此次競(jìng)賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時(shí)間,，決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì)會(huì)員大會(huì)和團(tuán)委代表大會(huì)召開(kāi)之后舉行,，同時(shí)將經(jīng)過(guò)2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫(kù)下發(fā)到各個(gè)單位和部門(mén),，繼續(xù)組織有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

5月下旬部門(mén)調(diào)整后,，由黨委,、團(tuán)委組織人員分別深入到各個(gè)單位，對(duì)文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研,，**組織了多場(chǎng)培訓(xùn),，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，**,、**團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中,，部分員工還以同事、家屬和子女提問(wèn)的方式進(jìn)行復(fù)習(xí),，學(xué)習(xí)的氛圍可見(jiàn)一斑,，還有部分沒(méi)有發(fā)到題庫(kù)的員工主動(dòng)索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進(jìn)行調(diào)研和選拔,。有疑難問(wèn)題的大家都會(huì)互相的解釋?zhuān)踔吝M(jìn)行討論,，直至把答案弄明白為止。

但有部分單位在組織形式上走過(guò)場(chǎng)或組織不力,，以工作忙碌為由,，對(duì)文件學(xué)習(xí)不聞不問(wèn)，如**車(chē)間,、**部,、**部、**部,。

由于各種原因競(jìng)賽一再向后推遲,，至6月份，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為**外培人員,，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級(jí)決賽,。通過(guò)層層選拔，本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊(duì)18名選手,，分別是**代表隊(duì),、**代表隊(duì)、**代表隊(duì),、**代表隊(duì),、**代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過(guò)監(jiān)察部,、綜合部,、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合,，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。競(jìng)賽由**、**主持，到會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有**副總,、**書(shū)記,、**副總、**副總,，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則。在現(xiàn)場(chǎng)回答時(shí),，以選擇題,、判斷題、現(xiàn)場(chǎng)觀眾題為主,，少量輔以問(wèn)答題,、搶答題、連線題,，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險(xiǎn)題,，答錯(cuò)者扣相應(yīng)分值；現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)答錯(cuò)或回答不上來(lái)的問(wèn)題,，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾回答,，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場(chǎng)觀眾題答對(duì)者將送紀(jì)念品一份,；在答題過(guò)程中,，各代表隊(duì)激情投入，盡顯才華,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分激烈,，時(shí)而插入的現(xiàn)場(chǎng)觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮,，雖然有部分觀眾回答不正確,，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性。現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品不多,，學(xué)習(xí)后勁不減,。

本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場(chǎng)記分情況評(píng)定名次,。**代表隊(duì)以800分的總成績(jī)奪得本次比賽第一名,，其次**代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別以790分,、770分獲得本次比賽第二名和第三名,，**代表隊(duì),、**代表隊(duì)、**代表隊(duì)分別以765分,、710分,、670分榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。

征文評(píng)選時(shí),，由于評(píng)委難以同時(shí)組織到位,，所以采取現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法，各位評(píng)委打分情況相互保密,，互不干擾,，在9位評(píng)委陸續(xù)打分后，最終用電腦計(jì)算各項(xiàng)目平均得分和合計(jì)總分,，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名,，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見(jiàn)的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分,，決定最終選手名次,。

由學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競(jìng)賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中,，充分體現(xiàn)了大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的真情,、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升,，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果,。

雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊,，幾經(jīng)努力,，也達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)于參賽人員來(lái)說(shuō),，也是云鑄公司成立以來(lái)一次全新的洗禮,，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對(duì)于企業(yè)的那份真誠(chéng),，以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛(ài)崗情結(jié),，以飽滿(mǎn)的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)的發(fā)展步伐,。

在與一線交流中感覺(jué)到，廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，對(duì)企業(yè)的愛(ài)戀,，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過(guò)不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓(xùn),，促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),，自覺(jué)地提升執(zhí)行力，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華,，以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十六

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和工作的伙伴：

你們好,！

20××年接近尾聲,，在過(guò)去的.一年里，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就隊(duì)組20××年各項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)如下：

安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去,。

人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開(kāi)始加強(qiáng),，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故,。

人員安全不僅要注重身體上,，更要注重人員思想意識(shí)的提高。

提高思想意識(shí),，增強(qiáng)隊(duì)組人員凝聚力,。首先保證人員在思想意識(shí)上是安全的，才可能放心的讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中把安全放在首位,。對(duì)于我們這樣一個(gè)性質(zhì)的公司,，設(shè)備安全是我們隊(duì)組發(fā)展的關(guān)鍵。

今年我們?cè)谠O(shè)備方面除了很多問(wèn)題,，三月,、四月、五月三個(gè)月dgs連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)21天,，前后更換了七次,，直接影響我隊(duì)組連續(xù)三個(gè)月無(wú)法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù),。七月份后加持器油缸損壞,，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個(gè)醒,，我們?cè)阢@機(jī)檢修方面需要繼續(xù)提高,。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因,，最后還是廠家的可工到井下后,，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長(zhǎng)三節(jié)，剔除這三節(jié)后再?zèng)]生類(lèi)似的事故。九月鉆機(jī)搬至后對(duì)鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修,，也是因?yàn)閷?duì)鉆機(jī)檢修技術(shù)的原因擰斷了一個(gè)接頭,，影響了一個(gè)班。

從以上看出,，我們20××年要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)能力,，以后我隊(duì)會(huì)更加的努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

×××鉆探隊(duì)

20××年×月×日