報告中應(yīng)該包括問題陳述,、解決方案、成果展示等內(nèi)容,，以便讀者能夠全面了解工作情況,。在報告的主體部分,，要對數(shù)據(jù)和信息進行歸納和分類,，提煉出核心內(nèi)容。請查收附上的年度銷售業(yè)績報告,，跟進公司發(fā)展情況,。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇一

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理，在2020年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1．組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施,；

2．負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1．參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2．指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核,；

3．抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4．參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2．負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作,；

3．負責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等；

4．負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議,；

5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

不斷探索和改進工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,；堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!我是采購部經(jīng)理,，全面負責(zé)所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任&&&經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和&&&的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè),。

根據(jù)酒店負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。&&&的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

二,、嚴(yán)格規(guī)范采購計劃管理。

嚴(yán)把采購計劃關(guān),，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。

三,、強化&&&進貨管理,。

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);,。

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

4、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

四、加強對供貨商的選定,、使用的管理,，從資質(zhì)、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

五、在采購過程中,，貨比三家,，確保物美價廉。

格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六,、按照酒店采價定價相關(guān)制度,，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量,，降低了采購成本。

八,、加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn),，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇三

20**年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！,！

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇四

我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分，采購經(jīng)理述職報告,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的'原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培,，同事的幫助與理解。與源平兼程四載,，讓我收獲良多。在過去的一年里,，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)、保量,、及時的完成了各項采購任務(wù)和認質(zhì)認價工作，保證了各部門的正常運營?，F(xiàn)將20____年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議,。

一,、20____年工作情況總結(jié)：

1,、我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質(zhì)量嚴(yán)要求的各種材料和設(shè)備,，并對要采購的物資進行細心的分析,，做出性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。小到幾毛錢一直的筆,，大到幾百萬一臺的設(shè)備,。全力摒除“貴就是好”的錯誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品,，并適時的將采購價格與申購部門溝通,，增強成本意識，減少不必要的開支,。

2,、“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話,，所以在工作中我多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。加強與供應(yīng)商的溝通更及時做好跟進工作,，爭取讓他們能主動配合我們，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備,。遇到圖紙變更,，所訂設(shè)備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商,，力爭將損失減到最少,。

3、密切與公司各部門的溝通,，提前了解所需,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進場時間，保證各種材料購進科學(xué)合理,。材料進場時,，嚴(yán)格執(zhí)行簽收。遇到特殊情況及時與項目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系,，絕不自作主張,。

4、20____年是緊張而忙碌的一年,，為確保工程順利完工,，采購部幾乎全員無休，認真完成采購計劃,，遇到困難不退縮,，遇到責(zé)任不推脫。采購部詢價議價的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導(dǎo),，并嚴(yán)格按照“采購部崗位職責(zé)”律己,，嚴(yán)格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。做到每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開,、透明,，有理有據(jù)。通過采購部全員的不懈努力,，克服了任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項目開業(yè)的物資采購工作,。

二,、工作中存在的不足。

1,、對特殊工程材料相關(guān)知識和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠透徹,，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調(diào)查，在一定程度上影響了采購效率,。

2,、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力較弱的現(xiàn)象,。

3,、存在與申購部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失,。

4,、個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象,。

針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足：

勤能補拙,，面對陌生材料和設(shè)備的采購任務(wù)時,，我們通過網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查市場和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身專業(yè)知識積累,，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展,。

在日常的采購實踐中,，我們有意識的鍛煉自身的溝通技巧和議價能力，針對不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略,。不斷加強細節(jié)的管理,，提高責(zé)任心，明確申購部門所需,，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況,。

嚴(yán)格按照采購流程詢價定標(biāo)，同時也提示各申購部門規(guī)范物資申購流程,，所需物資一次性提全提細,，提高物資采購的計劃性。

三,、未來工作規(guī)劃,。

新年伊始,，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中,，我會不斷探索和改進工作方式,、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,。

逐步增強團隊協(xié)作意識,，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力,。

繼續(xù)加強與所需部門的溝通,，了解所需物資的到位時間及相關(guān)技術(shù)要求，提醒各部門及時申報采購計劃,，以便有更充足的時間做好調(diào)查,，有的放矢。

堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)于律己,，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化,、規(guī)范化的工作氛圍,。

整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu),，建立完善資料庫,，在不損害公司利益的前提下維護好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購產(chǎn)品的售后維修,，同時保障今后采購工作更快更好的開展,。

不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，從多樣的產(chǎn)品供給中,，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務(wù),。

虛心的接受各位同仁的指導(dǎo)和建議,，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平，做到事無巨細,，有章可循,。

采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂,，永遠把公司的利益放在第一位,，常懷一顆感恩的心,，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。

以上是我20____年度工作情況的匯報和自己的一些工作思路,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評,、教育,、指正。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作中給予我鍛煉的機會!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!謝謝!

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇六

（一）作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了xx苑、xx食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作,。

4、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的＂體育文化周＂活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團體跳繩第二、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除，消除安全隱患,。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇七

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要持續(xù)對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上,，從帶給價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在那里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都用心配合,！一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo),！

在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及好處。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在那里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值,。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員帶給新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗,，我明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是十分困難的，但是,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久持續(xù)活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失的處理結(jié)果就應(yīng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服理解我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商帶給良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有這天的進步離不開大家的幫忙和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理,，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,，認真履行職責(zé),，在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì),。

作為公司一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦,。因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“十九大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點,，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平,。

二,、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象,。

在工作中,，我強化責(zé)任意識，堅持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé)，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè),、對上,、對下、對己負責(zé),。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人。講究程序,，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù),。

(一)規(guī)范采購管理制度。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用,。今年公司組建了以總經(jīng)理負責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管。對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制,。采購人員主要負責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責(zé),，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要。嚴(yán)格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與,，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格。確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽,、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,。

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料x次，招標(biāo)采購額x萬元,。比價采購x次,，比價采購額x萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強化班子凝聚力,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作。對此,，我采購團隊不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,。在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn)。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責(zé)人，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：

20xx年xx月xx日。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇九

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上一年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng),，記格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運!

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇十

各位同事們：

大家好!

一年來,，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議,。

1,、認真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動,，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負責(zé)人進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護等方面進行自查自評，取長補短,，相互促進,，盡量讓師生滿意。

2,、認真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避,；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為,；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購,；對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督,；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

常規(guī)工作。

(一),、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作,。

4、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。

5、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查，確保消防安全,。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭。

10,、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二,、接力第三的好成績,。

11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高,，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除，消除安全隱患,。

迎評期間所作的工作：

1,、為我院年能順利通過評詁，由學(xué)院投入資金萬余元,，參與了第六,、回族食堂布局的設(shè)計，改善了師生的就餐環(huán)境。

2,、參與了由中心投入資金萬,，新建的'夜市小吃店二個，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷,，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境,。

3、為進一步豐富經(jīng)營品種,，滿足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評工作順利通過，分別于4月份,、9月份籌建冷飲店二個,，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本,。

4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進行布局改造,，新建專用餐具,、用具清洗、消毒間6個,，砌洗消池12個用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。

(二),、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1,、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。

2、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作,。

3,、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo),、詢價采購工作,，采購金額元。

4,、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂、第六食堂,、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作,。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商進行了招商,，確定了06年鮮豬肉定點供應(yīng)商,。

5、完成了學(xué)生公寓c,、d幢2,，元的電纜、電表箱,、單項付費表,、家具、棕墊,、窗簾,、太陽能的招標(biāo)采購及結(jié)算工作。

6,、在物價上漲時期,，與糧油定點供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn),。

7,、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》,，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗收結(jié)算制度》。

8,、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料。

9,、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調(diào)查,，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進行實地查看。

10,、按月接受市工商局,、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題,。

11、對食堂物資進行檢查,，把好食品采購關(guān),，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。

12,、管好,、用好部門車輛，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù)。一年來未發(fā)生交通安全事故,。

13,、全年完成中心采購任務(wù)萬余元，其中采購食堂物資元,；中心其他部門物資x元,。

14、多次接受市教育局,、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資,、食堂衛(wèi)生,、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評價,。

15,、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為,。

雖然在過去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2,、管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。

1、不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。

2,、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階,。

3,、進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門員工進行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn),。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇十一

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè),。

1．組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；

2．負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二,、采購工作管理。

1．參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,；

2．指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核；

3．抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4．參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理,。

1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2．負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作,；

3．負責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,；

4．負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,；

5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

述職人：xxx,。

xx年xx月xx日,。

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采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！我是xxx經(jīng)理,，全面負責(zé)xxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任xxx經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xxx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè),。

根據(jù)酒店負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二,、嚴(yán)格規(guī)范采購計劃管理,。

嚴(yán)把采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

三,、強化xxx進貨管理,。

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織xxx員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù),；

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四,、加強對供貨商的選定,、使用的管理。

從資質(zhì),、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

五、在采購過程中,，貨比三家,，確保物美價廉。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

六,、按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本。

八,、加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn),，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇十三

20xx即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的`,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。

明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫!

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，,，適質(zhì),，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步。

20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%,，每月為公司節(jié)約x萬多元,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

述職人：x。

20xx年x月x日,。

出處 sevw.cn

采購部經(jīng)理述職報告的范例與模板篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止,，采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng),。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責(zé)，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為x萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下,，采購部不怕難，不怕煩,，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護了公司的利益,。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴(yán)重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。x月份第4批次采購的2sc2983-y(電子)和高壓瓷介電容103/3kv(電子)精度超出我們工藝要求,；6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k和高壓瓷介電容103/3kv(電子)精度超出我們工藝要求,；7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k,、10m,、2sc2983-y(電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)(電子)旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管(燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容(電子)、高壓瓷介電容103/3kv(電子)超出工藝要求,、數(shù)碼管(燈廠)有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v引腳有膠。

其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除),；薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用,；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證,。

電位器退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題：

要在以下幾個方面作工作：

1,、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力。

2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,。

3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題,。

4,、同進廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān),，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上,。

5、和技術(shù)部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn)。

6,、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí),，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。20全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98%,；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7%以上,，實際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅)。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。

對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價格,，做到周到的售后服務(wù),。在工作過程中敢于負責(zé)，積極樹立務(wù)實工作做風(fēng),，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定按x總和其他管理層的要求,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

述職人：x,。

20xx年x月x日,。

出處 sevw.cn