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資源配備計(jì)劃表篇一
1,、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成,。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊,、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。
(2)勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織,，按不同工種,、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
(3)勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,，做到有進(jìn)有退，減少窩工,。
(4)本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制,。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。
2,、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同,，規(guī)定其工期、質(zhì)量,、安全要求,，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施,。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。
3,、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全,、防火和文明施工教育,，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng),、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底,，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全,、技術(shù)措施,，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等,。
(二) 施工機(jī)械,、設(shè)備配置計(jì)劃
1、選配原則
(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型,。
(2)根據(jù)本工程的工期,、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。
(3)所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,，又要盡量降低成本,。
(4)所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。
2,、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用
(1)定人定機(jī),，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái),。
(2)實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè),。
3,、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
(1)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。
(2)機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔,、緊固,、調(diào)整、潤(rùn)濕,、防腐”十字作業(yè),，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,，要及時(shí)停機(jī)檢修,，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。
(3)機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作,、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè),。
4,、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
(擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后附表一、二)
(三) 資金配備計(jì)劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障,，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持,。
1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金,，從各個(gè)渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求,。
2,、確保本工程資金專款專用,，合理使用項(xiàng)目資金,，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3,、對(duì)涉及材料,、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,，做到支付及時(shí),，絕不影響工程進(jìn)度。
首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃,，做到在保證質(zhì)量,、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃,，對(duì)機(jī)具,、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,，并提前制定應(yīng)急措施。
1,、材料方面
(1)材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出,，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期,，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備,，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì),、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi),，以保證工期、質(zhì)量,，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
(2)公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前,，現(xiàn)場(chǎng)材料組,，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源,，提前提供樣品,，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì),、比價(jià),、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全,，確保工程質(zhì)量,，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家,，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
(3)場(chǎng)外材料,、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些,。
(4)對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要,，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證,、儲(chǔ)存和保管,，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理。
(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作,，做到材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性,。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位,，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位,。
(6)原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證,。膠泥,、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,，及時(shí)將各種材料送檢,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。
(7)搬運(yùn)和預(yù)防措施管理
對(duì)施工材料的搬運(yùn),、儲(chǔ)存,、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì),。
(8)加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行,，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
2、機(jī)具,、設(shè)備方面
(1)施工階段的機(jī)具,，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量,。
(2)使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿足施工需要,，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng),，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé),，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，必須及時(shí)搶修,。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,，想工程之所想,，應(yīng)做到廣開(kāi)門(mén)路、有備無(wú)患,、千方百計(jì),，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具,、設(shè)備相等信息,，以確保工程順利施工。
資源配備計(jì)劃表篇二
1,、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)方案
本工程使用的所有材料,，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu),，杜絕使用來(lái)路不明的原材料,。材料部提前定購(gòu)各種施工原材料、成品（半成品）,、構(gòu)配件,，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足,。
工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃,，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整,，確保工程順利進(jìn)行,。
每月按材料的購(gòu)置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng),。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)存放于工地,，以滿足工地施工需要。
材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢,，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場(chǎng)合格證,，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用,。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員,、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)。
2,、施工供供電計(jì)劃
本工程用電包括施工,、生活用電，進(jìn)場(chǎng)后,，與供電部門(mén)聯(lián)系,，報(bào)裝兩臺(tái)變壓器,，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè),。其它地段施工用電配備流動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電,，以備停電時(shí)使用及部分流動(dòng)性施工時(shí)臨時(shí)電源。
3,、資金使用計(jì)劃
3.1?驗(yàn)工計(jì)價(jià)
在每月底25日,，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師,。
3.2?資金運(yùn)用
為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)指定資金需求計(jì)劃,，合理調(diào)配資金,。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用,，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配,，使整個(gè)施工過(guò)程中,，資金都能夠得到有效利用。
3.3?資金使用計(jì)劃及保證措施
1）充分有效地運(yùn)用每月工程款,，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥,。
2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人,、機(jī),、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn),。
3）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量,，保證每月工程款按期到帳。
4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理,，充分有效地運(yùn)用資金,，保證資金有效利用率達(dá)100%。
5）在臨近節(jié)日期間,，提前做好資金的儲(chǔ)備工作,。節(jié)日期間的材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金,，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放,。
?為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工,。為保證施工過(guò)程中不因設(shè)備故障而停工,，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量，施工機(jī)械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提,，準(zhǔn)備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見(jiàn)附表）,。
?合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作,，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī),、定人,、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理,、生產(chǎn)上適用、性能可靠,、使用上安全,、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化,、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針,，使其具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性,。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工,。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用,，做到“交叉立體”作業(yè),。（勞動(dòng)力安排計(jì)劃見(jiàn)附表）
1、施工機(jī)械設(shè)備配置
施工機(jī)械,、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度,、施工需要安排進(jìn)場(chǎng)。
2、機(jī)械設(shè)備的使用,、維護(hù)和保養(yǎng)制度
（1）首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置,，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場(chǎng)地整潔,，視線良好,，便于操作。
（2）公司的機(jī)械設(shè)備,，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用,、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng),，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng),，修理規(guī)定》執(zhí)行。
（3）機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中,，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”,。即：定人、定機(jī),、定崗位的責(zé)任制,。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。
（4）機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度,，未取得操作之前,，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備,，違者將追究責(zé)任,。
（5）使用前先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無(wú)松動(dòng),，各部件連接是否適宜,，鋼絲繩有無(wú)斷絲，滑輪軸有無(wú)磨損,。
（6）操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持證人員,，堅(jiān)持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中,，隨時(shí)注意工作場(chǎng)所的人,、物動(dòng)態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開(kāi),，嚴(yán)禁酒后操作,，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。
（7）經(jīng)常注意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，應(yīng)立即切斷電源,，然后進(jìn)行檢查，檢修時(shí),，還須在開(kāi)關(guān)箱上加鎖,。
（8）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級(jí)保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng),、一級(jí)保養(yǎng),，主要以整潔、檢查,、潤(rùn)滑堅(jiān)固為中心,。由機(jī)操人員負(fù)責(zé),，機(jī)操工參加,，可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)行,；三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為中心,，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)行,。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一,、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行,，三級(jí)保養(yǎng)按計(jì)劃執(zhí)行。
（9）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制,，做好定人、定機(jī),、定崗位的三定工作,，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實(shí)交接班制度,，并要求操作,、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械履歷書(shū)和保養(yǎng)制度。
(10)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng),，確保其技術(shù)狀況完好,，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況,，應(yīng)停止其使用并限期改正,。
(11)本工程所有使用機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí),，由公司機(jī)械管理部門(mén)直接提供,。具體機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見(jiàn)明細(xì)表,。
3、人力資源安排
根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍,，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精,、能力強(qiáng)、熟悉肯干,、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工,。
工程開(kāi)工前，我公司將組織全體施工參建人員,，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育,，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中,，同時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì),。
?根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定,，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量,，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行,。
4,、勞動(dòng)力組織的原則
按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求，承包勞務(wù)的來(lái)源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司,，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍,。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。
5,、勞動(dòng)力的管理
??勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后,，其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告,。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息,。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行。
資源配備計(jì)劃表篇三
人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用,，必須悉企業(yè)生命周期的管理,，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略,，對(duì)企業(yè)在什么時(shí)期用什么樣的人,，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲(chǔ)備各類人才,，建立人才梯隊(duì),。企業(yè)在高速發(fā)展和擴(kuò)張的時(shí)期，招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重,，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時(shí)期,，調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點(diǎn),。在招聘過(guò)程中，要了解企業(yè)的發(fā)展特性,，隨時(shí)保持與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)需求情況，及時(shí)調(diào)整民營(yíng)企業(yè)人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略,。
1．人事管理觀念需更新,，人力資源投資不足
人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對(duì)于單位來(lái)講是一個(gè)核心的資源,，對(duì)于人力資源的管理應(yīng)該有一個(gè)完整的,、強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理。而現(xiàn)在的單位中,，對(duì)這一資源的管理沒(méi)有一個(gè)完整的機(jī)制,，僅把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)事務(wù)性工作，沒(méi)有專職人員從事管理,，每個(gè)人都是一身多職,，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個(gè)整體,，如同盲人摸象,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒(méi)有把職工視為能無(wú)限開(kāi)發(fā)的寶貴資源,，對(duì)職工使用多而培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不夠,，培訓(xùn)形式也較單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段,，而且,，培訓(xùn)效果也難以檢驗(yàn)。
2．缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和理論
新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同,，我國(guó)大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身,，在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓(xùn)練一般比較少，很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式,，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論和技能的培訓(xùn),。絕大多數(shù)從事勞動(dòng)人事管理的員工所具備的素質(zhì)與人力資源開(kāi)發(fā)管理的要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為知識(shí)水平不夠,，知識(shí)面窄,，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心,，忙碌于瑣碎事務(wù),。如果勞動(dòng)、人事管理者的素質(zhì)不提高,，人力資源開(kāi)發(fā)管理就只能是紙上談兵,，也就不可能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,。
3．績(jī)效考評(píng)模糊尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)
4．難以執(zhí)行有效的激勵(lì)機(jī)制
目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán),，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛,，造成激勵(lì)機(jī)制不健全,、執(zhí)行缺乏活力,，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,，不能全部做到職能匹配,；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問(wèn)題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成,。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤,，多勞多得，少勞少得,，不勞不得,。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發(fā)放,。即“活津貼,，死分配”，起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用,。成功的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是：導(dǎo)向正確,，措施系統(tǒng)，政策穩(wěn)定,，運(yùn)作科學(xué),。
1．現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度,，沒(méi)有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理,，依然停留在對(duì)員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置上,，不重視對(duì)人力資本的投入,，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才,、凝聚人才,、用活人才的良性機(jī)制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時(shí)之需,，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā),，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來(lái),，著眼于未來(lái)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門(mén)內(nèi)在的關(guān)系,；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,；可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展,。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,，并且主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn),。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)和塑造員工的行為,，最終指向業(yè)績(jī)目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),，業(yè)績(jī)不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要,，是因?yàn)樗涯：?、抽象的?zhàn)略、目標(biāo)分解,、具體化實(shí)際工作中,，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來(lái)的業(yè)績(jī)，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦娑x或損害長(zhǎng)期的關(guān)鍵因素,。
3．人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持,，主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，全面核查現(xiàn)有人力資源,，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)人員的未來(lái)供需,，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作：進(jìn)入規(guī)劃,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃,、晉升規(guī)劃,、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒(méi)有直接和企業(yè)的效益掛鉤,，不能同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一樣,，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)形的,，即使看不出但決不能否認(rèn),。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，惟在將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整,，來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展,。
1．構(gòu)建人力資源管理新模式,，加大對(duì)職工的培養(yǎng)力度。
更新人力資源管理的舊觀念,，轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式,，真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來(lái)。首先要從體制上進(jìn)行改革,，實(shí)行條條管理或者條塊管理相結(jié)合,，以人本管理的思想作主線的管理體制,，這種體制有利于從源頭上把好關(guān),。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和任用堅(jiān)持以人為本,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,、自發(fā)性和創(chuàng)造性。第三,，在人力資源配置上,，可逐步建立面向市場(chǎng)聘任英才的用人機(jī)制，也可嘗試實(shí)施人才派遣這一新型用人方式,，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,，擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革,。實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,。
要想不斷提高經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)水平和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)化建設(shè)的發(fā)展需要,，必須從上到下克服培訓(xùn)是負(fù)擔(dān),、是走形式、是可有可無(wú)的事情等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，把職工培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作給予高度重視,。系統(tǒng)地開(kāi)展員工培訓(xùn)，其目的是通過(guò)對(duì)職工的培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)職工知識(shí),、技能、態(tài)度等方面的改變,，激發(fā)職工的工作熱情,，提高工作效率,，以更低的成本,、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
2．創(chuàng)造條件，積極接受人力資源新知識(shí),、新觀念,。
由于歷史形成的原因,，傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長(zhǎng)期處于封閉式、神秘化的工作方式,。新時(shí)期要快速有效的接受人力資源新知識(shí),，執(zhí)行新方法，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)人事人才工作的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念,，除確立人力資源開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外,，還應(yīng)增強(qiáng)人才意識(shí)，樹(shù)立新人力資源開(kāi)發(fā)和服務(wù)觀念,。結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理的理念和方法,，通過(guò)案例討論、聯(lián)系經(jīng)驗(yàn),、觀點(diǎn)闡述,、技巧傳授和分享成果，引導(dǎo)職工思索,、升華,，最終形成個(gè)人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過(guò)學(xué)習(xí),，讓職工接觸到新的知識(shí)和觀念,。
如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率,、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式,。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推進(jìn),，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗,、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、以崗定酬,、績(jī)效考核,、合同管理，有的單位也在積極探索采用項(xiàng)目聘用,、人才派遣等新型用人方式,，搞活用人機(jī)制。通過(guò)“外包”可以節(jié)約時(shí)間,，集中有效的資源,，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門(mén)的工作效率,。
3．探尋新的評(píng)估維度,，建立具體化的考核指標(biāo)體系。
我國(guó)的德,、能,、勤、績(jī)的考評(píng)模式是一種對(duì)“人”的考評(píng)指標(biāo)體系,，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切,。在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，考評(píng)內(nèi)容要根據(jù)不同部門(mén),、不同層次、不同地區(qū)的實(shí)際情況增加相關(guān)評(píng)估維度,，還可增加用于考察機(jī)動(dòng)性,、臨時(shí)性任務(wù)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。每個(gè)評(píng)估維度應(yīng)細(xì)化到二級(jí)甚至三級(jí)指標(biāo),，并給出相應(yīng)的具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。關(guān)鍵指標(biāo)能量化的應(yīng)盡量量化，不能量化的要用描述性語(yǔ)言說(shuō)明,。要選擇科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法,，一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重確定應(yīng)主要依據(jù)組織目標(biāo)與價(jià)值取向，二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重,，與公務(wù)員職位的高低與性質(zhì)有關(guān),，要以職位分析為依據(jù)。
4．建立,、健全事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制
（一）建立科學(xué)的薪酬制度,。
造成當(dāng)前單位員工激勵(lì)機(jī)制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國(guó)家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”,、“大鍋飯”的工資分配模式,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活工資分配制度成為必然。
（三）采取有效的激勵(lì)策略,。組織的活力來(lái)源于每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動(dòng)機(jī)具有繁復(fù)性,，這就要求調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性應(yīng)有多種方法和策略,。
資源配備計(jì)劃表篇四
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成,。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高,、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求,。
(2)勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種,、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求,。
(3)勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,，做到有進(jìn)有退,，減少窩工。
(4)本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬,。
2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同,，規(guī)定其工期、質(zhì)量,、安全要求,，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施,。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。
3,、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全,、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng),、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃,、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全,、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等,。
1、選配原則
(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型,。
(2)根據(jù)本工程的工期,、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。
(3)所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,，又要盡量降低成本,。
(4)所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。
2,、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用
(1)定人定機(jī),，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái),。
(2)實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè),。
3,、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
(1)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。
(2)機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè),，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄,。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修,，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),。
(3)機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè),。
4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求,，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(三)資金配備計(jì)劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障,，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持,。
1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金,，從各個(gè)渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求,。
2,、確保本工程資金專款專用,，合理使用項(xiàng)目資金,，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3,、對(duì)涉及材料,、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,，做到支付及時(shí),，絕不影響工程進(jìn)度。
首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃,，做到在保證質(zhì)量,、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃,，對(duì)機(jī)具,、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施,。
1,、材料方面
(1)材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價(jià),，做到不因材料采購(gòu)而影響工期,，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，應(yīng)千方百計(jì),、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi)，以保證工期,、質(zhì)量,，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
(2)公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前,，現(xiàn)場(chǎng)材料組,，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品,，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià),、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作,，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量,，一旦出現(xiàn)短缺,，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。
(3)場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些,。
(4)對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管,，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理,。
(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性,。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位,，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄,、跟蹤其使用部位,。
(6)原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥,、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證,。膠泥,、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,，及時(shí)將各種材料送檢,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。
(7)搬運(yùn)和預(yù)防措施管理
對(duì)施工材料的搬運(yùn),、儲(chǔ)存,、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì),。
(8)加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行,，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
2、機(jī)具,、設(shè)備方面
(1)施工階段的機(jī)具,，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量,。
(2)使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿足施工需要,，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng),，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé),，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，必須及時(shí)搶修。
總之,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,，想工程之所想，應(yīng)做到廣開(kāi)門(mén)路,、有備無(wú)患,、千方百計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料,、機(jī)具,、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工,。
資源配備計(jì)劃表篇五
20xx年,，是"十x五"規(guī)劃的收官之年,，是加速推進(jìn)"人文北京、科技北京,、綠色北京"建設(shè)的關(guān)鍵之年,。本市將大舉措推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃首都建設(shè),，高起點(diǎn)加強(qiáng)自主創(chuàng)新,，高水平提高國(guó)際化程度，努力使各項(xiàng)工作走在全國(guó)前列,，做好全年的國(guó)土資源工作至關(guān)重要,。
20xx年全市國(guó)土資源工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中、四中全會(huì)精神,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞建設(shè)"人文北京、科技北京,、綠色北京",，繼續(xù)落實(shí)市委、市政府"擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu),，保增長(zhǎng)、保民生,、保穩(wěn)定"的工作要求,，按照首都率先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的要求，保增長(zhǎng),、保紅線,，加大土地儲(chǔ)備工作力度，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目"落地",，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展,，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、高效率,、高質(zhì)量。
20xx年全市國(guó)土資源工作的主要目標(biāo)是：全市計(jì)劃年度新增建設(shè)用地總量4000公頃,，新增建設(shè)占用農(nóng)用地指標(biāo)3500公頃,，新增建設(shè)占用耕地指標(biāo)2200公頃。計(jì)劃年度供應(yīng)土地6400公頃,。計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資1000億元,。計(jì)劃落實(shí)16萬(wàn)畝土地開(kāi)發(fā)整理，新增耕地3萬(wàn)畝項(xiàng)目的立項(xiàng)工作；完成建設(shè)規(guī)模10萬(wàn)畝,、新增耕地3萬(wàn)畝的項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
（一）加大土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資力度,。
制訂并實(shí)施《北京市20xx年度土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)計(jì)劃》,，計(jì)劃年度新增儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)土地3000公頃，計(jì)劃年度完成開(kāi)發(fā)土地4000公頃,，計(jì)劃年末結(jié)存土地1.2萬(wàn)公頃,，計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資1000億元。啟動(dòng)20xx-20xx三年中期土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制工作,。繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資工作的力度,，適當(dāng)安排土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)資金，加強(qiáng)政策性用地儲(chǔ)備,，向城鄉(xiāng)結(jié)合部,、南城、通州新城,、海淀山后等本市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)A斜,，為保障性住房等民生工程、重點(diǎn)功能區(qū),、重大項(xiàng)目建設(shè)做好準(zhǔn)備,。
（二）繼續(xù)落實(shí)多儲(chǔ)快供，調(diào)控市場(chǎng)健康發(fā)展,。
約占全市土地供應(yīng)總量的25%,。積極探索建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)。在土地供應(yīng)中密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，把握土地供應(yīng)時(shí)序和節(jié)奏,，促進(jìn)土地市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。
（三）提高行政審批效率,，促進(jìn)項(xiàng)目落地,。
按照"加快、簡(jiǎn)化,、下放,、取消、協(xié)調(diào)"十字要求,，堅(jiān)持依法依規(guī)完善行政審批制度,，層層落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)協(xié)調(diào),、科學(xué)決策,、敢于決斷，使"綠通"常態(tài)化、制度化,。從預(yù)審,、征地、供地,、權(quán)屬四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，在總結(jié)去年"綠通"項(xiàng)目審批經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，減少前置條件,，縮短審批時(shí)限,，并聯(lián)中間過(guò)程，加快前期工作,，構(gòu)建聯(lián)席機(jī)制,，變"綠通"為"普通"。
（四）推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于北京市土地利用總體規(guī)劃的批復(fù)》精神和《北京市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2020）》,，加強(qiáng)土地用途管理。抓緊推進(jìn)區(qū)（縣）,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)土地利用規(guī)劃的修編工作,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)土地利用總體規(guī)劃中，劃定基本農(nóng)田,，實(shí)行永久保護(hù),。全面應(yīng)用二調(diào)成果，繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)村集體土地所有權(quán),、集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記頒證工作,；加大農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記政策研究力度，適時(shí)啟動(dòng)農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)工作,。積極探索"萬(wàn)村整治",、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)征地多元化補(bǔ)償安置工作,。積極支持小城鎮(zhèn)建設(shè),，加強(qiáng)淺山區(qū)土地利用研究工作。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部50個(gè)試點(diǎn)村建設(shè),，明確以土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)建設(shè)整治模式為主,，探索集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，加快審批程序辦理,，及時(shí)核發(fā)土地使用證,。將50個(gè)村的整治納入20xx年的土地利用計(jì)劃、土地供應(yīng)計(jì)劃,、土地儲(chǔ)備計(jì)劃中,，優(yōu)先安排涉及50個(gè)村的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)等各類用地指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市、區(qū)兩級(jí)耕地儲(chǔ)備庫(kù)指標(biāo),，優(yōu)先保障整治項(xiàng)目的占補(bǔ)平衡,。
（五）加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度。
積極構(gòu)建土地管理共同責(zé)任機(jī)制,。全面建立對(duì)違法違規(guī)重點(diǎn)地區(qū)的約談制度,。積極研究處理歷史遺留問(wèn)題特別是土地市場(chǎng)秩序治理整頓期間清理出的原有各類開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)用地問(wèn)題的辦法和措施，防止反彈,。進(jìn)一步完善國(guó)土、規(guī)劃,、建設(shè),、監(jiān)察、工商等部門(mén)聯(lián)合辦案制度,，形成查處土地違法違規(guī)案件的合力,。
加大案件查處力度，力求在查處重大案件,、處理到位上取得新突破,。嚴(yán)格落實(shí)15號(hào)令，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制,。加強(qiáng)國(guó)土資源衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作,，充分利用總參二部航偵局衛(wèi)星，加強(qiáng)對(duì)全市14個(gè)近遠(yuǎn)郊區(qū)縣新增建設(shè)用地變化情況的常規(guī)監(jiān)測(cè),。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)土資源動(dòng)態(tài)巡查工作,。對(duì)違法違規(guī)建設(shè)拆除一批、補(bǔ)辦一批,，堅(jiān)決遏止違法違規(guī)行為的勢(shì)頭,。
（六）深化本市礦產(chǎn)資源管理。
總結(jié),、應(yīng)用"地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論"活動(dòng)成果,，構(gòu)建與首都發(fā)展相適應(yīng)的資源利用與保護(hù)格局。圍繞城市建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和資源需求,，積極推進(jìn)《綠色北京行動(dòng)計(jì)劃（20xx-20xx）》,，結(jié)合發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì),、建設(shè)低碳城市戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),，建立地質(zhì)勘查新機(jī)制，嚴(yán)格礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用的準(zhǔn)入管理,，加強(qiáng)監(jiān)管,，特別是提高地?zé)岬荣Y源開(kāi)發(fā)水平。采取有力措施引導(dǎo)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)整合和轉(zhuǎn)型，規(guī)范秩序,，妥善處理閉坑礦山,，深化地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
（七）加強(qiáng)全局基礎(chǔ)性工作,。
帶圖作業(yè)",。開(kāi)展"十二五"國(guó)土資源科技發(fā)展規(guī)劃研究，加強(qiáng)國(guó)土資源科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),。
（八）加強(qiáng)黨建工作,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),。
繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十x屆四中全會(huì)精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作。繼續(xù)深入開(kāi)展"三進(jìn)兩促"活動(dòng)和"精神文明"創(chuàng)建活動(dòng),。結(jié)合開(kāi)展"黨員作風(fēng)年"活動(dòng),，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè),，抓好服務(wù)黨員干部群眾工作,，深入開(kāi)展黨內(nèi)"爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，組織落實(shí)機(jī)關(guān)黨委換屆選舉工作,。
深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真查找土地使用權(quán),、礦業(yè)權(quán)審批和出讓以及征地拆遷過(guò)程中存在的突出問(wèn)題,，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力,。深化和完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)土資源部15號(hào)令,。
進(jìn)一步推動(dòng)干部人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和制度建設(shè),。編制國(guó)土資源系統(tǒng)"十二五"人才規(guī)劃,。抓好干部教育培訓(xùn)工作。搞好干部輪崗交流工作,，加快干部人才隊(duì)伍的有序流動(dòng)和良性循環(huán),。全面落實(shí)新"三定"方案的實(shí)施。推進(jìn)國(guó)土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。
20xx年大事多,、任務(wù)重,，我們積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，喜迎建國(guó)六十周年,，圓滿完成了落實(shí)千億土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資的艱巨任務(wù),，承擔(dān)了"綠通"審批的大量工作，加大打擊違法違規(guī)用地行為的力度,，保增長(zhǎng),、保紅線,，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮了作用,。20xx年我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中,、四中全會(huì)精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,、市委x屆七次全會(huì)精神,，圍繞著"著力推動(dòng)世界城市建設(shè)"的總體要求,，推進(jìn)"人文北京、科技北京、綠色北京"建設(shè),。
資源配備計(jì)劃表篇六
1,、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高,、隊(duì)伍整齊,、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求,。
(2)勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織,，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求,。
(3)勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退,，減少窩工,。
(4)本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制,。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬,。
2,、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同,，規(guī)定其工期,、質(zhì)量、安全要求,，明確承包任務(wù),，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法,。
3、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全,、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng),、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃,、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全,、技術(shù)措施,，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等,。
1,、選配原則
(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型。
(2)根據(jù)本工程的工期,、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量,。
(3)所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本,。
(4)所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備,。
2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用
(1)定人定機(jī),，實(shí)行機(jī)械使用,、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái),。
(2)實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度,。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3,、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
(1)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
(2)機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔,、緊固,、調(diào)整、潤(rùn)濕,、防腐”十字作業(yè),，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),。
(3)機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè),。
4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求,，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(三)資金配備計(jì)劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障,，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持,。
1,、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié),，保證資金需求。
2,、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金,，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用,。
3、對(duì)涉及材料,、機(jī)械,、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí),，絕不影響工程進(jìn)度,。
首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量,、工期的同時(shí)制定每日,、每周的安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具,、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,，并提前制定應(yīng)急措施。
1,、材料方面
(1)材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出,，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期,，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備,，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì),、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi),，以保證工期、質(zhì)量,，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
(2)公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前,，現(xiàn)場(chǎng)材料組,，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),，采用“貨比三家”比質(zhì),、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作,，特別是所用膠泥要三證齊全,，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺,，應(yīng)立即另找第二家或第三家,，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。
(3)場(chǎng)外材料,、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。
(4)對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,，使其能滿足施工需要,，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證,、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理,。
(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作,，做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收,、檢驗(yàn),、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)重要材料還要記錄,，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),，特殊工序還要記錄,、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,，為此各種原材料特別是膠泥,、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證。膠泥,、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,，及時(shí)將各種材料送檢,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。
(7)搬運(yùn)和預(yù)防措施管理
對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存,、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,，防止其損壞或變質(zhì)。
(8)加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng),，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
2,、機(jī)具、設(shè)備方面
(1)施工階段的機(jī)具,，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃,，再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理,，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng),，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決,。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用,、養(yǎng),、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，必須及時(shí)搶修,。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,，想工程之所想,，應(yīng)做到廣開(kāi)門(mén)路、有備無(wú)患,、千方百計(jì),，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具,、設(shè)備相等信息,，以確保工程順利施工。
資源配備計(jì)劃表篇七
1,、各工種人員配備
（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成,。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊,、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求,。
（2）勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種,、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求,。
（3）勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,，做到有進(jìn)有退,，減少窩工。
（4）本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬,。
2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同,，規(guī)定其工期、質(zhì)量,、安全要求,，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施,。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。
3,、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育,，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底,，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃,、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施,，降低成本和質(zhì)量保證措施,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。
1,、選配原則
（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型,。
（2）根據(jù)本工程的工期,、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。
（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,，又要盡量降低成本。
（4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備,。
2,、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用
（1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用,、保養(yǎng)責(zé)任制,，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。
（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度,。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè),。
3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
（1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。
（2）機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè),，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄,。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修,，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),。
（3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象,，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè)。
4,、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求,，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后附表一,、二）
（三）資金配備計(jì)劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持,。
1,、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié),，保證資金需求,。
2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用,。
3,、對(duì)涉及材料、機(jī)械,、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,，做到支付及時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度,。
（四）材料設(shè)備采供計(jì)劃
首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃,，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日,、每周的安排計(jì)劃,，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,，并提前制定應(yīng)急措施,。
1、材料方面
（1）材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出,，并提前需找貨源及詢價(jià),，做到不因材料采購(gòu)而影響工期，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備,，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi),，以保證工期,、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
（2）公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄,，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組,，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源,，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),，采用“貨比三家”比質(zhì),、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作,，特別是所用膠泥要三證齊全,，確保工程質(zhì)量,，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家,，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。
（3）場(chǎng)外材料,、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些,。
（4）對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,，使其能滿足施工需要,，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證,、儲(chǔ)存和保管,，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理。
（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作,，做到材料采購(gòu),、驗(yàn)收、檢驗(yàn),、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性,。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄,，跟蹤其使用部位,，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄,、跟蹤其使用部位,。
（6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥,、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證,。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用,，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,，及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨,。
（7）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理
對(duì)施工材料的搬運(yùn),、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,，防止其損壞或變質(zhì),。
（8）加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng),，確保施工順利進(jìn)行,，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
2、機(jī)具,、設(shè)備方面
（1）施工階段的機(jī)具,，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量,。
（2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿足施工需要,，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng),，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé),，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，必須及時(shí)搶修。
總之,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,，想工程之所想，應(yīng)做到廣開(kāi)門(mén)路,、有備無(wú)患,、千方百計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料,、機(jī)具,、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工,。
資源配備計(jì)劃表篇八
（一）勞動(dòng)力配備計(jì)劃
1,、各工種人員配備
（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高,、隊(duì)伍整齊,、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求,。
（2）勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織,，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
（3）勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,，做到有進(jìn)有退，減少窩工,。
（4）本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制,。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。
2,、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期,、質(zhì)量,、安全要求，明確承包任務(wù),，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法,。
3、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全,、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng),、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃,、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全,、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等,。
1、選配原則
（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型,。
（2）根據(jù)本工程的工期,、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。
（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,，又要盡量降低成本,。
（4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。
2,、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用
（1）定人定機(jī),，實(shí)行機(jī)械使用,、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái),。
（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度,。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3,、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
（1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
（2）機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔,、緊固,、調(diào)整、潤(rùn)濕,、防腐”十字作業(yè),，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,，要及時(shí)停機(jī)檢修,，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。
（3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作,、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè),。
4,、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后附表一、二）
（三）資金配備計(jì)劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障,，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持,。
1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金,，從各個(gè)渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求,。
2,、確保本工程資金專款專用,，合理使用項(xiàng)目資金,，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3、對(duì)涉及材料,、機(jī)械,、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí),，絕不影響工程進(jìn)度,。
（四）材料設(shè)備采供計(jì)劃
首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量,、工期的同時(shí)制定每日,、每周的安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具,、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,，并提前制定應(yīng)急措施。
1,、材料方面
（1）材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出,，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期,，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備,，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì),、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi),，以保證工期、質(zhì)量,，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
（2）公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄,，在各項(xiàng)工程施工半月前,，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源,，提前提供樣品,，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì),、比價(jià),、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全,，確保工程質(zhì)量,，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家,，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
（3）場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些,。
（4）對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管,，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理,。
（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性,。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位,，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位,。
（6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證,。膠泥,、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,，及時(shí)將各種材料送檢,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。
（7）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理
對(duì)施工材料的搬運(yùn),、儲(chǔ)存,、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì),。
（8）加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行,，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng),。
2、機(jī)具,、設(shè)備方面
（1）施工階段的機(jī)具,，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃,，再附加一定的備用量。
（2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理,，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng),，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決,。
（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用,、養(yǎng),、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，必須及時(shí)搶修,。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,，想工程之所想,，應(yīng)做到廣開(kāi)門(mén)路、有備無(wú)患,、千方百計(jì),，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具,、設(shè)備相等信息,，以確保工程順利施工。
資源配備計(jì)劃表篇九
1,、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)方案
本工程使用的所有材料,，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu),，杜絕使用來(lái)路不明的原材料,。材料部提前定購(gòu)各種施工原材料、成品（半成品）,、構(gòu)配件,，保證材料供應(yīng)及時(shí),、充足,。
工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整,，確保工程順利進(jìn)行,。
每月按材料的購(gòu)置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng),。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)存放于工地,，以滿足工地施工需要,。
材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場(chǎng)合格證,，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料,，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員,、材料員對(duì)此負(fù)責(zé),。
2、施工供供電計(jì)劃
本工程用電包括施工,、生活用電,，進(jìn)場(chǎng)后，與供電部門(mén)聯(lián)系,，報(bào)裝兩臺(tái)變壓器,，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè),。其它地段施工用電配備流動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電,，以備停電時(shí)使用及部分流動(dòng)性施工時(shí)臨時(shí)電源。
3,、資金使用計(jì)劃
3.1?驗(yàn)工計(jì)價(jià)
在每月底25日,，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師,。
3.2?資金運(yùn)用
為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)指定資金需求計(jì)劃,，合理調(diào)配資金,。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用,，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配,，使整個(gè)施工過(guò)程中,，資金都能夠得到有效利用。
3.3?資金使用計(jì)劃及保證措施
1）充分有效地運(yùn)用每月工程款,，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥,。
2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人,、機(jī),、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。
3）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量,，保證每月工程款按期到帳,。
4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金,，保證資金有效利用率達(dá)100%,。
5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作,。節(jié)日期間的材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金,，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放,。
?為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工,。為保證施工過(guò)程中不因設(shè)備故障而停工,，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量，施工機(jī)械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提,，準(zhǔn)備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見(jiàn)附表）,。
?合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作,，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī),、定人,、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理,、生產(chǎn)上適用、性能可靠,、使用上安全,、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化,、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針,，使其具有保證工程質(zhì)量的可靠性,，具有使用操作的方便性和安全性,。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工,。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn),，各工區(qū)的勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè),。（勞動(dòng)力安排計(jì)劃見(jiàn)附表）
1,、施工機(jī)械設(shè)備配置
施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度,、施工需要安排進(jìn)場(chǎng),。
2、機(jī)械設(shè)備的使用,、維護(hù)和保養(yǎng)制度
（1）首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置,，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場(chǎng)地整潔,，視線良好,，便于操作。
（2）公司的機(jī)械設(shè)備,，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用,、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng),，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng),，修理規(guī)定》執(zhí)行。
（3）機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中,，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”,。即：定人、定機(jī),、定崗位的責(zé)任制,。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。
（4）機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度,，未取得操作之前,，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備,，違者將追究責(zé)任,。
（5）使用前先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無(wú)松動(dòng),，各部件連接是否適宜,，鋼絲繩有無(wú)斷絲，滑輪軸有無(wú)磨損,。
（6）操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持證人員,，堅(jiān)持持證上崗,。操作工應(yīng)精力集中，隨時(shí)注意工作場(chǎng)所的人,、物動(dòng)態(tài),。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開(kāi)，嚴(yán)禁酒后操作,，夜間工作應(yīng)有足夠的照明,。
（7）經(jīng)常注意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，應(yīng)立即切斷電源,，然后進(jìn)行檢查，檢修時(shí),，還須在開(kāi)關(guān)箱上加鎖,。
（8）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級(jí)保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng),、一級(jí)保養(yǎng),，主要以整潔、檢查,、潤(rùn)滑堅(jiān)固為中心,。由機(jī)操人員負(fù)責(zé)，機(jī)操工參加,，可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)行；三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為中心,，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)行,。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一,、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行,，三級(jí)保養(yǎng)按計(jì)劃執(zhí)行。
（9）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制,，做好定人、定機(jī),、定崗位的三定工作,，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實(shí)交接班制度,，并要求操作,、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械履歷書(shū)和保養(yǎng)制度。
(10)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好,，如發(fā)現(xiàn)漏保,、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正,。
(11)本工程所有使用機(jī)械,、設(shè)備已完全落實(shí),，由公司機(jī)械管理部門(mén)直接提供,。具體機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見(jiàn)明細(xì)表,。
3,、人力資源安排
根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍,，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精,、能力強(qiáng)、熟悉肯干,、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工,。
工程開(kāi)工前，我公司將組織全體施工參建人員,，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育,，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中,，同時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì),。
?根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定,，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量,，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行,。
4,、勞動(dòng)力組織的原則
按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求，承包勞務(wù)的來(lái)源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司,，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍,。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。
5,、勞動(dòng)力的管理
??勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后,，其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告,。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息,。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行。
