總結(jié)是一種對知識,、經(jīng)驗(yàn)和技能的獨(dú)立思考和歸納,，有助于知識的深化與轉(zhuǎn)化,。總結(jié)要寫出自己的真實(shí)感受和思考,，避免敷衍和機(jī)械地堆砌文字。接下來,，我將向大家介紹一些寫作總結(jié)時(shí)的常用句式和表達(dá)方式,，希望對大家有所幫助。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇一
2012年,，租賃分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和分公司行政的全力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作指導(dǎo)思想,、工作部署和工作要求,，緊密聯(lián)系分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨務(wù)工作,，努力打造以“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、民主型、服務(wù)型和廉潔型”為主要內(nèi)容的“五型和諧”黨支部,，不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢,，將思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與分公司發(fā)展的互動(dòng),?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在黨的建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理等方面,，都取得了比較好的工作成績,。確保了分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、黨支部基本情況,。
單位員工人數(shù)：人，其中正式員工,。
人,。黨支部現(xiàn)有黨員。
人,，其中：預(yù)備黨員,。
人,男黨員。
人,、女黨員,。
人。黨員中大專以上學(xué)歷,。
人,，有技術(shù)職稱的人。公司現(xiàn)有,。
人向黨支部遞交了入黨申請書,，黨支部委員會(huì)委員由。
人組成,。
二,、固定資產(chǎn)情況：
分公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)。
臺件,，其中(塔吊,。
臺、施工升降機(jī),。
臺,、提升機(jī),。
臺、其它輔主機(jī)械,。
臺件,、周轉(zhuǎn)材料，其中（鋼管,。
噸,、扣件只、鋼模板,。
塊,、鋼架板塊)。固定資產(chǎn)原值,。
萬元,，凈值。
萬元,。（截止2012年4季度）,。
三、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（預(yù)計(jì)）,。
1,、企業(yè)營業(yè)額：計(jì)劃。
萬元完成萬元,。
2,、計(jì)劃純利潤。
萬元,，實(shí)現(xiàn)純利潤。
萬元,。
3,、員工年人均收入：
萬元。
比2011年人均收入：
萬元,，增長,。
%。
4,、主要機(jī)械,、周轉(zhuǎn)材料利用率：計(jì)劃。
%實(shí)際,。
%,。
5、主要機(jī)械,、周轉(zhuǎn)材料完好率：計(jì)劃,。
%實(shí)際,。
%。
6,、全年未發(fā)生重大人身機(jī)械事故年負(fù)傷頻率‰,。
7、歷年拖欠款回收：
萬元,。
比2011年拖欠款回收：
萬元,，增長。
%,。
四,、黨的建設(shè)情況：
1、抓好黨支部班子建設(shè),，發(fā)揮班子的整體功能,。
機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃行業(yè)是具有高投入,，高產(chǎn)出,，高成本，高風(fēng)險(xiǎn),，低效益的行業(yè),，要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地,，比需打造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),，同時(shí)分公司還充分利用宣傳欄、宣傳墻,、黑板報(bào),、黨務(wù)公開欄、創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)等形式,，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的意義和內(nèi)容,，在分公司營造濃厚的氛圍。認(rèn)真編寫了“立足崗位比作為,，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒”的黨課,，并在全體黨員干部和職工群眾中進(jìn)行了廣泛的宣講。黨支部以認(rèn)真抓好黨支部和黨員半年的公開承諾為主要活動(dòng)內(nèi)容,，認(rèn)真做好群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,。通過個(gè)別談話和黨員大會(huì)的形式，將黨員和黨員干部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)和不足反饋到黨員,，以使他們能及時(shí)的改正缺點(diǎn),。爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
五、抓干部隊(duì)伍建設(shè)情況：
支部在干部管理上一是做到每月初有安排,，月未有檢查,；二是年終有檢查評比，對表現(xiàn)好的干部進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，并實(shí)行績效考核制,。按照黨管干部、黨管人才原則,，抓好管理人員的教育和培養(yǎng),，對選拔任用干部履行考察考核推薦職能。注重人才隊(duì)伍建設(shè),。同時(shí)還積極的推薦員工參加公司的八大員,、安全員培訓(xùn)，和公司的崗位技術(shù)比武,，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力,。以帶動(dòng)分公司全員綜合素質(zhì)的提高。
六,、抓思想政治工作和精神文明建設(shè)情況：
2012年,，黨支部始終緊緊圍繞和服務(wù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新分公司黨建思想政治工作的新思路,，使分公司擁有了健康積極向上的工作氛圍,。租賃行業(yè)，是一個(gè)高投入,，低產(chǎn)出的微利行業(yè),。市場上租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足,。只有樹立品牌意識,，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客,。在學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中,，分公司黨支部不斷總結(jié)存在的問題，轉(zhuǎn)變思想觀念,，創(chuàng)新活動(dòng)的載體,，為適應(yīng)市場的發(fā)展，在同等價(jià)格上,，做到品質(zhì)高,，服務(wù)好等特點(diǎn)，分公司黨支部召開全體黨員干部會(huì)議，大力宣傳公司倡導(dǎo)的“客戶第一，團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新,，誠信,，激情,，敬業(yè)”六大核心價(jià)值觀,。認(rèn)真落實(shí)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，發(fā)揚(yáng)“敢于爭先、永爭第一”的工作理念,，對如何提高本分公司的品牌和服務(wù)意識做了充分部署,，首先從黨政領(lǐng)導(dǎo)做起,，經(jīng)常深入工班和施工現(xiàn)場。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作,，組織在一線考察，問題在一線解決,，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng),。同時(shí)分公司還加強(qiáng)了與顧客和項(xiàng)目的溝通。就安全,，服務(wù),，設(shè)備維修，資金等方面達(dá)成共識,。得到了顧客和項(xiàng)目的認(rèn)同,。在設(shè)備操作及操作人員的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，并在各班組每季度開展一次比質(zhì)量,、比安全,、比服務(wù)的競賽，在分公司員工中形成了比,，學(xué),，趕，幫良好的工作氛圍,。針對分公司機(jī)械租賃工地多,，分散，管理維修服務(wù)難度大,，加之公司項(xiàng)目工程量大,、工期緊、業(yè)主要求高的特點(diǎn),，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工,，保證正常的施工進(jìn)度。黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，在安裝維修工班開展了“黨旗紅,、當(dāng)先鋒、爭第一”“立足崗位,，比作為,，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”活動(dòng)，在安裝,、維修區(qū)域,，建立了“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督崗”，黨員突擊隊(duì)等,，在維修,、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心、一股勁,、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨,，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，分公司的機(jī)械品牌,、人員品牌,、服務(wù)品牌已在租賃行業(yè)中初步樹立起來。
七,、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況：
黨支部在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，始終堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局,。認(rèn)真貫徹公司2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,，突出工作重點(diǎn)，加大治本力度,嚴(yán)格的履行一崗雙責(zé)的職責(zé)，努力健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)長效工作機(jī)制,，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)分公司的發(fā)展,，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們始終堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政齊抓共管,，部門各負(fù)其責(zé)，員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。分公司黨支部結(jié)合2012年的黨風(fēng)廉政建設(shè)以“干部作風(fēng)建設(shè)年”為主題的思路,，積極開展了形式多樣的主題教育。一是抓法紀(jì)教育,，增強(qiáng)反腐意識,。通過答題、黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí),、廣泛進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，抓思想啟迪,，抓遵章守紀(jì),，抓行為規(guī)范。認(rèn)真編寫了“把反腐敗斗爭進(jìn)行到底”的黨課,，在廣大黨員干部中進(jìn)行大力的宣講,。通過先進(jìn)事跡引導(dǎo)，典型引路,，和樹立正確人生觀,、世界觀及價(jià)值觀上來增強(qiáng)黨員干部廉潔從政的公仆意識。二是抓制度落實(shí),，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)到各部門和各班組。認(rèn)真開展“創(chuàng)建廉潔分公司建設(shè)示范點(diǎn)”活動(dòng),，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔措施”“三重一大”集體決策和黨政會(huì)簽制度，黨支部“廉政建設(shè)保證監(jiān)督措施”,，機(jī)械分公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”“廠務(wù)公開制度”嚴(yán)格依規(guī)辦事,。從各方面作為切入點(diǎn)來加強(qiáng)自身制度建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律,，規(guī)范制度,，依規(guī)辦事，讓制度約束思想,，強(qiáng)化制度約束力,。三是抓加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的分公司形象,。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù),，加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，倡導(dǎo)勤儉辦企,、廉潔從業(yè),，反對奢侈浪費(fèi)、消除腐敗,。堅(jiān)持講責(zé)任,、講誠信、講效率,、講奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法,，誠實(shí)守信,，促進(jìn)和諧。四是抓效能監(jiān)察,，以“三重一大”和每季度的成本分析會(huì)為重點(diǎn),。對季度內(nèi)發(fā)生的工費(fèi)、物資采購,、材料消耗,、經(jīng)費(fèi)開支和其他開支做到心中有數(shù)。對存在的不足,，提出整改意見,。2012年分公司全體黨員和黨員干部都能做到廉潔奉公，沒有出現(xiàn)違反黨記和單位規(guī)章制度的事發(fā)生,。保障了分公司持續(xù)健康的發(fā)展,，促進(jìn)了單位的和諧與穩(wěn)定。
八,、抓團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和工會(huì),、共青團(tuán)工作情況：
租賃行業(yè)是具有高投入，高成本,，低效益的微利行業(yè),，要想在激烈的市場競爭中立足，比需打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),，大家心往一處想,，勁往一處使，上下一條心,，形成合力,，才能立于敗之地。黨支部在分公司的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，大力宣傳和弘揚(yáng)“立人本,、促和諧,、樹新風(fēng)”的發(fā)展方針和“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神,，宣傳貫徹以“超越自我,，勇爭第一”為主要內(nèi)容的五種風(fēng)氣和“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作,、創(chuàng)新,、誠信、激情,、敬業(yè)”的六大核心價(jià)值觀,。加強(qiáng)了分公司的有形化的宣傳。構(gòu)建了與分公司相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化,，努力從理念文化,、行為文化、制度文化,、視覺文化,加強(qiáng)了對全體員工的宣傳教育,，已初步形成了一個(gè)內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊(duì)文化體系。同時(shí)經(jīng)常開展集體團(tuán)隊(duì)活動(dòng)更加有利于凝聚人心,，增強(qiáng)合力,，2012年分公司開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)四次,，更進(jìn)一步的激發(fā)了員工的工作積極性,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識。
黨支部認(rèn)真貫徹黨的依靠方針,，加強(qiáng)了對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),，支持工會(huì)、共青團(tuán)獨(dú)立自主的開展工作,，工會(huì)在分公司黨政的積極支持下,，認(rèn)真開展“三工”建設(shè)、廠務(wù)公開,、合理化建議,、送溫暖﹑“三不讓”承諾，職工勞動(dòng)競賽,，群眾安全監(jiān)督員,。分公司工會(huì)認(rèn)真開展“企業(yè)建家”活動(dòng)，努力為職工辦實(shí)事,，從根本上關(guān)心職工,。在開展送溫暖活動(dòng)中，黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入了解和解決員工的實(shí)際困難。中秋,、國慶節(jié)堅(jiān)持慰問職工,。通過多種形式的建家活動(dòng)，把黨的依靠方針進(jìn)一步貫徹落實(shí)到分公司各個(gè)不同層面和各項(xiàng)工作生活之中,，為構(gòu)建“和諧企業(yè)”注入了新的活力,。
新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面，爭取取得更好的成績,。
總之,，這一年以來，我們有得也有失,，有苦也有甜,，但是不論歡笑或淚水，都將會(huì)是我們每個(gè)人在租賃分公司珍貴的珍藏,。相信租賃分公司的明天會(huì)更好,！
2012年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過全體員工的共同努力,，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,。在面對成績歡欣鼓舞的同時(shí),，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中在工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,，服務(wù)的理念上,，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此,，面對2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再厲，確保公司2013年公司各項(xiàng)工作的順利完成,。
2012年11月,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇二
20xx年,，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的第一年，我公司在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省、市公司的統(tǒng)一部署下,，以推動(dòng)社會(huì)持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展為己任，充分發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，有效整合社會(huì)資源,，提升客戶的信息化服務(wù)水平。
出處 sevw.cn
中國電信是國內(nèi)唯一擁有固定通信,、移動(dòng)通信,、衛(wèi)星通信天地一體網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商，與國外同行合建了通達(dá)全球的海纜網(wǎng)絡(luò),，可提供有線,、無線融合的多手段、全方位,、高速率的寬帶接入服務(wù),，是信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。特別是在國務(wù)院發(fā)布“寬帶中國”戰(zhàn)略及實(shí)施方案后,，中國電信積極貫徹落實(shí),，進(jìn)一步加快寬帶等信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)信息產(chǎn)品供給能力和服務(wù)水平,，擴(kuò)大對外合作,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，加強(qiáng)信息安全建設(shè),，營造良好的信息環(huán)境,，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好國家的戰(zhàn)略部署,。作為信息產(chǎn)業(yè)的“國家隊(duì)”,，中國電信充分發(fā)揮國家信息化建設(shè)主力軍作用，努力使信息化成果惠及社會(huì)各行業(yè)和廣大人民群眾,。
（一）服務(wù)地方政府,、企業(yè)的信息化建設(shè)
為落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化的要求,，今年中國電信揚(yáng)州分公司（含所屬縣級分公司）與揚(yáng)州市人民政府簽約了信息化合作框架協(xié)議,，在推進(jìn)信息化過程中注重發(fā)揮中國電信在網(wǎng)絡(luò)、技術(shù),、服務(wù)和人才等方面的優(yōu)勢,，著力提升和優(yōu)化信息化發(fā)展環(huán)境,，儀征電信在市委、市政府的支持下,，以“智慧儀征”為主線,，積極推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興信息技術(shù)在政務(wù),、商務(wù),、生產(chǎn)、生活,、教育,、文化等各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，提升儀征市信息化總體水平,。
在成功實(shí)現(xiàn)“全光網(wǎng)城市”的基礎(chǔ)上,，儀征電信充分發(fā)揮信息化先導(dǎo)優(yōu)勢，重點(diǎn)打造符合儀征城市需求的智慧城市云計(jì)算,、云存儲綜合政務(wù)平臺,。按照四星級idc云機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，8級抗震建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，目前已投資建成了24組42u標(biāo)準(zhǔn)云機(jī)房存儲柜,，能提供包括云計(jì)算、云存儲,、云安全,、云運(yùn)維、大數(shù)據(jù)分析,、云災(zāi)備等六大云服務(wù)功能,，有效推進(jìn)了儀征市政府“智慧城市”落地部署，積極為客戶量身定做各類信息化解決方案,，在政府電子政務(wù)建設(shè)和權(quán)力陽光,、金融、稅務(wù),、公安,、12345等民生工程上，均提供了功能強(qiáng)大的服務(wù)支撐,，并利用物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、數(shù)據(jù)挖掘、知識管理等技術(shù),，提高辦公,、監(jiān)管,、服務(wù)、決策的智能化水平,，提供高效,、敏捷、便民的智慧型服務(wù),。
20xx年通過與相關(guān)部門在信息資源開發(fā)與利用,、兩化融合等多領(lǐng)域的合作，共建了儀征社會(huì)面監(jiān)控九期項(xiàng)目,、儀征市市場監(jiān)督管理局透明廚房二期項(xiàng)目,、儀征市綜治e通項(xiàng)目，儀征市人民醫(yī)院智慧醫(yī)療云項(xiàng)目,，揚(yáng)州化學(xué)工業(yè)園區(qū)能源管理平臺系統(tǒng)項(xiàng)目,，儀征市城管局?jǐn)?shù)字城管升級項(xiàng)目等各類信息化建設(shè)和應(yīng)用項(xiàng)目，儀征市教育信息化項(xiàng)目等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，為“平安儀征”,、“智慧儀征”提供了全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，逐步建立起以“互聯(lián)網(wǎng)+”為支撐的新型城市管理模式,。
（二）服務(wù)社會(huì)發(fā)展,、進(jìn)軍百兆時(shí)代
20xx年全年共投資近6000萬元，進(jìn)行最后階段的“全光網(wǎng)城市”和“4g無線網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)工作,，經(jīng)過幾年的建設(shè),，儀征城鄉(xiāng)已全部實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè),、家庭100m光纖入戶和4g信號全覆蓋,，其中，本地光纜達(dá)到xx000皮長公里,，ftth(光寬帶）總?cè)萘繛?6萬戶,；已建成4g基站528個(gè)、4g室內(nèi)分布系統(tǒng)107套,、無線網(wǎng)絡(luò)容量達(dá)到60萬戶,，具備為用戶提供無線百兆上網(wǎng)能力。為各級黨政機(jī)關(guān),、企業(yè)及公眾提供更加安全可靠,、具備自愈能力的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。
（三）智慧家庭打造信息生活新路標(biāo),。
“智慧家庭”讓許多夢中場景走進(jìn)現(xiàn)實(shí)：通過“翼支付”，用戶在智能手機(jī)上就能完成繳納水電燃?xì)赓M(fèi),、購買電影票,、網(wǎng)絡(luò)購物等生活應(yīng)用,；通過“天翼看交通”，出發(fā)前就能在手機(jī)上查看實(shí)時(shí)路況,；借助“天翼院線通”,，隨時(shí)隨地都能買電影票和選座位；“天翼看家”讓用戶外出也能隨時(shí)掌握家里的情況,；寬帶互聯(lián)新視聽“itv”業(yè)務(wù)打開多媒體互動(dòng)之門,，為家庭用戶帶來了從“看電視”到“用電視”、“玩電視”的全新體驗(yàn),。該業(yè)務(wù)以寬帶為傳輸通道,，以機(jī)頂盒、電視機(jī)為接收終端,，向用戶提供直播,、點(diǎn)播、回看等影視功能,，并可提供預(yù)約掛號,、卡拉“ok”、商城,、可視通訊等多種互動(dòng)服務(wù),。云分享是一款家庭云存儲產(chǎn)品，為家庭用戶提供存儲備份,、在線瀏覽,、實(shí)時(shí)同步、電視相冊,、多屏分享等功能與服務(wù),，用戶搖一搖手機(jī)，照片就能現(xiàn)身,。中國電信推出基于光速寬帶的“智慧家庭”融合業(yè)務(wù),，讓“智慧”走進(jìn)千家萬戶，“智慧生活”觸手可及,。
（一）繼續(xù)實(shí)施“寬帶中國”,。“光網(wǎng)城市”工程,，全面優(yōu)化,、完善光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)，以光纖寬帶和互聯(lián)網(wǎng)視聽的差異化服務(wù)為抓手,，強(qiáng)化“好寬帶,，好服務(wù)”品牌形象，鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,。
（二）持續(xù)推動(dòng)寬帶下鄉(xiāng)和拓展農(nóng)村綜合信息服務(wù),，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)工業(yè)和信息化部關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作部署,，發(fā)揮全業(yè)務(wù)融合優(yōu)勢，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展模式,，以豐富多樣的信息應(yīng)用為核心,，全面形成高效率的農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系。
（三）實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用突破,，提升信息應(yīng)用水平,，支撐服務(wù)型政府建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加有力的信息化支撐,。執(zhí)行動(dòng)態(tài)商機(jī)管理,，滿足政企客戶需求。圍繞政府,、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，預(yù)前做好商機(jī)挖掘和動(dòng)態(tài)管理。全面把控重點(diǎn)項(xiàng)目和拓展小型項(xiàng)目的目標(biāo),，密切跟進(jìn)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展,，加強(qiáng)與工業(yè)開發(fā)園區(qū)的業(yè)務(wù)溝通，提前切入,。加強(qiáng)行業(yè)應(yīng)用拓展,，聚焦移動(dòng)辦公滿足各行業(yè)信息化的四大需求，即通信需求,、信息需求,、行業(yè)信息化和商務(wù)信息化需求，降低企業(yè)的通信成本和信息化門檻,，提高政企客戶滿意度,。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)“4g”無線網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和建設(shè)，為用戶可以隨時(shí)隨地接入互聯(lián)網(wǎng),，發(fā)微博,、看大片、衛(wèi)星導(dǎo)航,、玩游戲,、網(wǎng)上購物、移動(dòng)辦公等提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
（五）不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，全面履行服務(wù)承諾，針對性解決好影響客戶感知的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)通信線路設(shè)施的巡查巡檢，嚴(yán)厲打擊危害電信通信安全的違法犯罪活動(dòng),。我分公司將以建設(shè)一個(gè)更高速,、更自由,、更智能的“光網(wǎng)儀征”為契機(jī),，努力推進(jìn)現(xiàn)代化城市的信息化進(jìn)程，同時(shí)秉承“用戶至上,、用心服務(wù)”的理念,，以先進(jìn)的信息通信技術(shù)為手段，不斷提供各類豐富的綜合信息服務(wù),，讓城市生活更加美好,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇三
分公司繼續(xù)按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作部署以《內(nèi)部控制管理手冊》為基礎(chǔ)結(jié)合分公司實(shí)際情況梳理分公司工作流程完善各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)分公司健康發(fā)展。現(xiàn)就具體工作開展情況匯報(bào)如下：
一,、上半年主要開展的內(nèi)控工作,。
以《內(nèi)部控制管理手冊》為參照，積極動(dòng)員全面組織,。半,。
年來，積極組織機(jī)關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式,，共同參與公司組織開展《手冊》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次,，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次,。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識到深層次的了解過程,。
按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次。各個(gè)部門以及配送中心結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查,，并將核查結(jié)果簽字及時(shí)反饋,，匯總后統(tǒng)一上報(bào)給公司內(nèi)控處。在跟單核查過程中,，內(nèi)控各部門人員都能夠結(jié)合實(shí)際,，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制在操作中存在的問題,。
1,、繼續(xù)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)流程梳理。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,，繼續(xù)認(rèn)真開展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險(xiǎn),，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避。
2,、進(jìn)一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。
內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行,，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性；還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去,，做到人人講內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控,，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行,。
3、結(jié)合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。
分公司將在《手冊》的基礎(chǔ)上對以前各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理,，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實(shí)際，對在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行修改完善,，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,，達(dá)到與內(nèi)控要求相一致。
在今后的工作中,，分公司將繼續(xù)按照公司的要求,，結(jié)合自身的特點(diǎn)，以《手冊》為范本,。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部控制,，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，為建設(shè)“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn)。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇四
20xx年,，分公司團(tuán)支部全面貫徹落實(shí)石化公司團(tuán)委會(huì)和公司職代會(huì),、黨群工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，始終堅(jiān)持“外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、立足本職,、無私奉獻(xiàn)”的工作理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，大力提升共青團(tuán)服務(wù)企業(yè),、服務(wù)青年的能力,，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實(shí)有效地開展了形式多樣,、豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)行青年突擊隊(duì)、比學(xué)趕幫、青年安全示范崗等,，使全體青工做到立足崗位,、無私奉獻(xiàn)，在推動(dòng)分公司安全生產(chǎn),、科技進(jìn)步,、爭創(chuàng)效益、共建和諧等各項(xiàng)工作中創(chuàng)先爭優(yōu),、建功成才,，為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎(jiǎng),，團(tuán)支部參加石化團(tuán)日競賽獲三等獎(jiǎng)，團(tuán)支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號”光榮稱號,。
利用全年安全生產(chǎn)月,，組織團(tuán)員青年開展安全能力知識培訓(xùn)、事故預(yù)案演練,、崗位練兵,、技術(shù)比武等。全年開展事故應(yīng)急演練,、裝置操作及化驗(yàn)分析等技能競賽8場次,，參加競賽人數(shù)300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月,，分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場處置應(yīng)急演練,。青年職工放棄休息日，頂著烈日在裝置現(xiàn)場一次次認(rèn)真的演練,、分析哪里做得不好,，再演練。演練那天,，青工憑著熟練的演練技能,、認(rèn)真的態(tài)度，得到茂名市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的好評,。通過開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng),，有效地提高了青工的操作技能水平。
青年職工40人,，查找安全隱患86項(xiàng),，整改措施86項(xiàng)。通過全體青年青工一致努力,，終于在今年11月8號順利通過危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審,。
團(tuán)支部根據(jù)精細(xì)化管理要求，引導(dǎo)青工牢牢樹立效益是企業(yè)的生命的理念，深入開展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),。組織團(tuán)員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化,、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),。在優(yōu)化裝置三條塔的用途,、3#冷凍機(jī)等技改項(xiàng)目上青年職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提出合理化建議50條,。特別優(yōu)化裝置三條塔用途,，突破生產(chǎn)瓶頸，使產(chǎn)量提高,，穩(wěn)住市場,，創(chuàng)造可觀效益。
組織團(tuán)員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化,、技術(shù)改造,、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過實(shí)施優(yōu)化操作、降低單耗,、優(yōu)化庫存和庫存,、節(jié)約用電、尾氣回收,、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),，目前攻關(guān)項(xiàng)目全部完成，增效501萬元,。
為切實(shí)配合好眾和團(tuán)委工作,，團(tuán)支部召開團(tuán)員大會(huì)選出8名代表參加第
一次團(tuán)代會(huì)。分別是,、吳生,、林妹、黃了,、楊美,、呂格、冼個(gè),、羅歌,。分公司張美作為第一次代表大會(huì)委員候選人預(yù)備人選之一。20xx年9月14日上午8：15在公司機(jī)關(guān)11樓會(huì)議室召開第一次團(tuán)代會(huì),。團(tuán)支部的青年代表們都按時(shí)到會(huì),，沒有遲到、早退,、請假現(xiàn)象,。大會(huì)上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團(tuán)委會(huì),。并選舉盧盛飛同志任副書記，第一屆團(tuán)委會(huì)圓滿結(jié)束,。
為了更好的做好團(tuán)支部工作,，分公司團(tuán)支部在7月18日，召開了團(tuán)員大會(huì),，大會(huì)通過投票選舉了5位團(tuán)支部委員,。經(jīng)分公司團(tuán)支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下：張美同志為支部書記、吳好同志為生產(chǎn)委員,、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員,、林妹同志為文體委員,。
10月份，分公司接到上級發(fā)文,，申報(bào)茂名市青年文明號的通知,。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次申報(bào),，這是對我們這么多年來工作的認(rèn)可,。我們做了大量的材料收集、整理,、申報(bào)工作?，F(xiàn)在正等待批復(fù)。
分公司近幾年在精細(xì)管理,、安全,、創(chuàng)效、質(zhì)量等方面下了很多功夫,，也取得不錯(cuò)的成績,。團(tuán)支部策劃了這次精細(xì)管理故事會(huì)，圍繞了安全,、創(chuàng)效,、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步四大方面的.講述,。提前15天組織青年職工收集身邊精細(xì)管理的小故事,，然后精心挑選了15個(gè)精細(xì)小故事。8月5日9時(shí),，在圖書室舉行了“精細(xì)管理故事會(huì),，講述身邊的故事”的故事會(huì)。黨委書記,、黨工部部長,、辦公室副主任,、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事,。當(dāng)全部青工講完故事后,，邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細(xì)點(diǎn)評。邀請眾和黨委楊樹明書記講話,，楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定,，對我們的精細(xì)管理提出了更高的要求，以及對我們青年團(tuán)員給予厚望,。
團(tuán)支部非常關(guān)心青工的工作和生活,，積極開展各種有利于青工成長的舞臺，不斷增進(jìn)青工學(xué)習(xí)交流,，組織了“外地單身大學(xué)生青工中秋國慶座談會(huì)”,，大學(xué)生青工暢談自己進(jìn)公司的感受，并且大膽提出對公司發(fā)展的意見和建議,。通過此次座談會(huì),，增進(jìn)大學(xué)生青工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流，拉近公司領(lǐng)導(dǎo)與青工之間的距離,。同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)對青工的關(guān)心,、培養(yǎng)、引導(dǎo),。
每次團(tuán)支部都會(huì)派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務(wù)站開展“弘揚(yáng)志愿精神,，爭當(dāng)志愿服務(wù)先鋒”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)社區(qū)服務(wù)志愿服務(wù)活動(dòng)。我們有磨刀服務(wù),、宣傳法律知識,、上門服務(wù)殘疾老人等。今年以來參加社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)9次,，磨刀89把,，法律咨詢44人次，上門慰問殘疾老人王9次,、清潔衛(wèi)生9次,、排查用電線路9次、檢修家電2件,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇五
你們好,！
我叫xx，今年x月畢業(yè)于xx省xx市xxxxxxxxx有限公司xxxxx有限公司內(nèi)業(yè)資料管理崗,，現(xiàn)任xx公司內(nèi)業(yè)資料管理員,。20xx年x月被公司授予“內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書”。
在這幾個(gè)月里,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事們的幫助下,，在自己的勤奮努力下，在全公司員工的共同努力下,，我較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，也為我公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡?0xx年的工作,，我主要從以下四個(gè)方面做了一些工作：
在公司任職期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng),，在各方面提高自己的工作本領(lǐng)。在工作中,，我嚴(yán)格按照公司的要求,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在工作中學(xué)習(xí),、提高,，使自己的專業(yè)工作本領(lǐng)和綜合本領(lǐng)不斷得到提高。
在此期間,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并在工作中逐步實(shí)施，使自己在工作中更加得心應(yīng)手,，同時(shí)也有很強(qiáng)的安全意識和法制觀念,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種安全通報(bào),，并有針對性地進(jìn)行分析。經(jīng)過學(xué)習(xí),，對公司安全運(yùn)行有了更深刻和更準(zhǔn)確的認(rèn)識,，為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1,、加強(qiáng)日常安全管理,，提高自身安全意識。
為了加強(qiáng)公司的安全管理,，我在日常工作中時(shí)刻牢記“安全第預(yù)防為主”的方針,，并且組織安全生產(chǎn)隱患排查、治理活動(dòng),，積極參與“安全生產(chǎn)月”,、“6s”、消防安全集中整治等活動(dòng),，經(jīng)過公司內(nèi)外的安全檢查和培訓(xùn),，積累了不少的生產(chǎn)知識和安全防護(hù)知識,，并有效運(yùn)用到實(shí)際工作中。
2,、加大車輛管理力度,，杜絕安全隱患。
我在日常工作中時(shí)刻提醒自己,，在公司及車輛安全運(yùn)行上,，做到警鐘長鳴，保證公司的生產(chǎn),、生活秩序的正常進(jìn)行,。公司內(nèi)外車輛毫無隱患大面積停車現(xiàn)象，確保了公司車輛的安全,。
3,、雖然我在工作中也取得了必須成績，但是還存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)為：自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求,；客觀上思想上有等、懶,、靠的情緒,；工作積極性不足，主動(dòng)性不夠強(qiáng),，有待在今后的工作中加以克服,。
4、工作的程序不夠規(guī)范,，跟進(jìn)不夠到位,。
5、車輛的維修與保養(yǎng)不夠及時(shí),。
6,、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,，妥善處理好與其他部門的關(guān)系,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)工作任務(wù)。
7,、不斷改進(jìn)工作方法,，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高,。
8、努力鉆研本職業(yè)務(wù),，提高工作效率,，大膽創(chuàng)新。
9,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增強(qiáng)工作能力,，提高工作效益,。
在過去的xx年里，我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展,、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提高，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
10,、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象,；
11,、對工作的創(chuàng)造力還不夠強(qiáng)，缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神,；
12、學(xué)習(xí)掌握新政策,、新規(guī)定還不夠,，對新形勢下的工作需求還有差距；
13,、調(diào)研工作不夠深入，工作方法上還有待改進(jìn),。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn),，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇六
20xx年,，在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx分公司在秉承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良工作作風(fēng)的同時(shí),，根據(jù)分公司所處地理,、人文環(huán)境及文化市場現(xiàn)狀等因素，合理制訂公司經(jīng)營原則和策略,，集思廣義,、各方聯(lián)絡(luò)、物盡其用,，在圖書市場不景氣的情況下,，戰(zhàn)勝和克服重重困難，使教材教輔的銷售在穩(wěn)定增長的前提下,，努力占有一般書銷售市場,，并且不斷研究和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為未來幾年工作的更好開展夯實(shí)了基礎(chǔ),，贏得了人氣,。
教材、教輔的發(fā)行銷售歷來是我們的“飯碗子工程”,，是公司一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基石,。教材、教輔的征訂工作一直以來是我們xx分公司的首要工作,，對此,，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工上心,，促進(jìn)了該項(xiàng)工作每年保質(zhì)保量的完成,。20xx年，在公司所屬地區(qū)高中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人事大變動(dòng)及相關(guān)部門的征訂協(xié)調(diào)工作困難重重的情況下,，雖然我們暫時(shí)丟失了部分高中教輔的征訂品種,，但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門的多方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通下,，增加了幼兒,、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種(語文讀本、小學(xué)作文,、小學(xué)英語試卷,、初中各科試卷、高中英語寫作等)的征訂,，使教輔的銷售工作不降反增,，實(shí)際完成教輔征訂碼洋967萬元，比省店下達(dá)的736萬任務(wù)指標(biāo)超額了231萬元，成功地變被動(dòng)為主動(dòng),，化不利為有利,；繼續(xù)加強(qiáng)和深化服務(wù)意識，在教材,、教輔的征訂和發(fā)放工作中,，盡量做到對對方的要求有求必應(yīng)、服務(wù)到位,，建立起了店校團(tuán)結(jié)融洽的合作氛圍,，不斷地增進(jìn)著彼此之間的友誼，為以后工作的持續(xù)性發(fā)展和良性運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ),；另外,，針對往年教材、教輔的結(jié)算拖沓,、繁冗的弊端,，20xx年教材科通過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終達(dá)成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結(jié)算改為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委代收后統(tǒng)一交給書店的一致決定,，并由此提前了分公司回收書款的時(shí)間,，加大了各項(xiàng)書款的清收力度，使教材,、教輔的結(jié)算逐步擺脫了往日的困境,；此外，更加重視安全生產(chǎn)和災(zāi)情防范工作,，實(shí)實(shí)在在地把每一項(xiàng)安全措施落到實(shí)處：在倉庫安裝了全方位監(jiān)控裝置,，制作和張貼了大幅安全警示標(biāo)語，對倉庫每個(gè)角落隨時(shí)清理徹查,，堅(jiān)決不留安全隱患,，制定了倉庫人員輪流值班制度等，切實(shí)把安全工作做到了抓緊,、抓細(xì),、抓實(shí)，并且長抓不懈,。
20xx年,，由于受銷售市場萎縮和考核指標(biāo)受利潤限制等因素的影響，分公司的一般書,、音像和電子產(chǎn)品的銷售碼洋比去年略有下降,，但卻獲得了一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對來年工作的開展有一定的借鑒,。
(一)在分公司所屬十二個(gè)銷售部門中，結(jié)合利潤任務(wù)基數(shù)，共有書城,、大客戶一部,、三部、四部及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)等八個(gè)部門超額完成了20xx年銷售任務(wù),，其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌,，以完成比例124.62%的任務(wù)指標(biāo)居于各部門之首，該部門負(fù)責(zé)人善于長期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系,，在完成教材,、教輔銷售工作的同時(shí)，積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷售,。
(二)魯橋鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)在面對市場一般書銷售低迷的情況下,，積極向?qū)W校推銷小學(xué)各年級口算題卡2999本，完成銷售碼洋37087.70元,，最終超額完成了年度任務(wù),。
(三)書城在裝修期間不能正常營業(yè)的情況下，與光明日報(bào)出版社在縣城文化廣場聯(lián)合舉辦了xx縣第光明書香節(jié),，實(shí)際銷售時(shí)間為7天,，銷售圖書額1573333.00元，從中獲得銷售分成15萬元,，最終完成了書城既定的銷售任務(wù),。
(四)重點(diǎn)書的完成情況：中國通史系列多媒體光盤，全店銷售88套,，銷售額161940.00元,；《森林年票》單價(jià)99元，銷售100套,；配合縣委宣傳部開展國學(xué)教育,，《弟子規(guī)》銷售7267冊，碼洋567975.00元,；新華字典56030冊,，碼洋1114997.00元；學(xué)習(xí)文件銷售碼洋為47272.10元,；裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書六千余冊,，銷售額9.80萬元；《走復(fù)興之路,，圓中國夢》銷售碼洋：280000.00元,。
通過以上種種活動(dòng)，使員工們無論從思想上還是業(yè)務(wù)技能以及文化水平上,，都得到了極大的提升,，增強(qiáng)了職工面對困難時(shí)的挑戰(zhàn)決心和勇氣，認(rèn)識到在其位謀其事的責(zé)任感，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)的情感,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出更強(qiáng)的凝聚力,，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚了。
勤儉辦企業(yè)歷來是我們新華書店集團(tuán)的光榮傳統(tǒng),，近年來,，在中央精神和習(xí)近平總書記號召的指引下，分公司更加注重這一方針的貫徹和執(zhí)行：加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理,，加大對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高力度,；繼續(xù)執(zhí)行公章管理制度、招待費(fèi)管理制度,、車輛使用管理制度,、差旅費(fèi)管理制度、辦公用品管理制度以及水電費(fèi)管理制度等,，按照先申請,，再審核，后批示的流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和制約,，杜絕一切占公家便宜或浪費(fèi)現(xiàn)象的滋生,，使可變費(fèi)用得以有效調(diào)控，把公家的每一分錢都花在實(shí)處,，辦出實(shí)事,，體現(xiàn)了節(jié)約也是贏得企業(yè)效益的一種方法的精神實(shí)質(zhì)。
1,、更好地完成省,、市店下達(dá)的教材、教輔各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),，積極與教育部門溝通,，建立友誼，增強(qiáng)合作,，面對隨時(shí)有可能變化的新形勢新政策,，全力以赴、積極面對,，使教材發(fā)行工作始終能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行,。
2、利用書城裝修后整體環(huán)境的提升以及人員調(diào)整后員工隊(duì)伍素質(zhì),、協(xié)作能力的提高等有利條件,，進(jìn)一步加強(qiáng)一般書和其他商品的營銷力度，努力爭取到比去年更好的銷售業(yè)績,。
3,、調(diào)動(dòng)大客戶,、業(yè)務(wù)科及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的工作熱情，堅(jiān)持多元化發(fā)展的營銷策略,，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
4、調(diào)整各部門人員結(jié)構(gòu),，合理安排用工崗位，使每位員工能夠做到在其位,，謀其職,，為公司發(fā)揮出的效應(yīng)，做到人盡其才,，物盡其用,，錢盡其力，事盡其功,，建立起一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，做到人才的合理使用，為企業(yè)謀得效益,。
5,、繼續(xù)堅(jiān)持三下鄉(xiāng)活動(dòng)，增進(jìn)分公司與地方政府的聯(lián)系,，增強(qiáng)新華書店這個(gè)金字招牌在人民群眾心目中的影響力,。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，使黨員干部時(shí)刻做到廉潔自律,，保持整體隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。
7,、堅(jiān)決不放松員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)和提高,，不斷增強(qiáng)我們企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇七
2017年,，公司按照工程公司（2017）109號關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)公司內(nèi)部控制操作細(xì)則》的統(tǒng)一部署,，開始正式運(yùn)行與國際接軌的內(nèi)部控制體系。近三年來,，本公司在內(nèi)控體系的貫徹上,，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”,、“嚴(yán)”上下功夫,，不僅經(jīng)受住了多輪次的上級單位的審計(jì)和測試的考驗(yàn)，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的,，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，促進(jìn)了公司管理水平的提升,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行,，按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是制度管理,。本公司依據(jù)內(nèi)控要求,，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力較差的現(xiàn)象,，進(jìn)行了對照檢查,，找出了差距和不足。為此,，公司采取了一系列措施,，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn),，注重宣傳,，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。學(xué)習(xí),、掌握好內(nèi)控手冊的相關(guān)內(nèi)容,，是執(zhí)行好這套體系的`前提和基礎(chǔ)。公司在內(nèi)控手冊發(fā)布后,，結(jié)合各部門,、各單位不同層次的培訓(xùn)需求，于2017年6月全公司范圍內(nèi)舉行了一次2017版《內(nèi)部控制操作細(xì)則》的視頻培訓(xùn)會(huì)議,，使員工了解了2017版比2017版內(nèi)控手冊的新增內(nèi)容,。通過培訓(xùn)，各級管理人員理解和掌握了內(nèi)部控制的管理方法和相關(guān)要求,，全體員工明晰了職業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則和公司發(fā)展目標(biāo),，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí),。公司成立了內(nèi)部控制辦公室和內(nèi)控制度檢查評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)兼職科級職6人和成員共12人,，內(nèi)控工作由項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向日常管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí),，層層負(fù)責(zé),，確保流程控制實(shí)現(xiàn)硬著陸,。為了使內(nèi)部控制真正落到實(shí)處，公司將內(nèi)控責(zé)任層層分解,，狠抓執(zhí)行,。在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，內(nèi)控工作是公司年經(jīng)營工作的重中之重,，是一把手工程,，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實(shí)在行動(dòng)上,，定期對內(nèi)控的各流程進(jìn)行前面或者有針對性測試檢查,，并有計(jì)劃地對各項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)或內(nèi)控流程的檢查。并且指出哪個(gè)單位在內(nèi)控上出現(xiàn)問題,，追究哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣,，公司上至總經(jīng)理,、主管領(lǐng)導(dǎo)，下至各部門,、各單位領(lǐng)導(dǎo)都把內(nèi)控執(zhí)行放在重要議事日程,，出現(xiàn)問題有人協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé),。
在組織落實(shí)上,，公司內(nèi)控辦公室組織編制了公司《某公司內(nèi)控制度實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)把內(nèi)控體系的執(zhí)行落到實(shí)處,。內(nèi)控檢評組,，對于內(nèi)控執(zhí)行、測試過程及時(shí)跟蹤,，及時(shí)反饋,，嚴(yán)格履行督促、檢查的職責(zé),，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決,，保證所有內(nèi)控流程都有令必行,，有據(jù)必依。
二,、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),，確保控制到位,，執(zhí)行有力,。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視,，責(zé)任是否落實(shí),；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力,。
通過上述措施,，全公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯提升。現(xiàn)在,，每辦一件事,，上至總經(jīng)理，下至普通員工都要先判定是否符合規(guī)章制度,、符合內(nèi)控要求,；每處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要確定是否有風(fēng)險(xiǎn),，如何控制風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作。公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了層層講執(zhí)行,、事事講程序的良好局面,。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化
一些控制最終反映結(jié)果是在財(cái)務(wù)部門，但控制活動(dòng)卻是發(fā)生在上游業(yè)務(wù)部門,，對于這樣的控制,，公司內(nèi)控辦組織召開了由機(jī)關(guān)所有職能處室參加的內(nèi)控協(xié)調(diào)會(huì)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說明,，需要哪個(gè)部門在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)配合完成,，明確了各部門的控制責(zé)任，保證了所有關(guān)鍵控制都有部門負(fù)責(zé),，增強(qiáng)了公司抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力,。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用,，合理,、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過內(nèi)控測試和審計(jì),，發(fā)現(xiàn)了本公司一些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方,，一些控制缺乏制度支持，目前,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作,，計(jì)劃在明年修改本公司的《內(nèi)控制度實(shí)施細(xì)則》。
四,、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè),，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分
力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則,、率先垂范,，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦；特殊事情處理,，要作好紀(jì)要,，保留證據(jù)，自覺按規(guī)章辦事,，依程序履行,，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
分公司繼續(xù)按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想,，貫徹落實(shí)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作部署,，以《內(nèi)部控制管理手冊》為基礎(chǔ)結(jié)合分公司實(shí)際情況，梳理分公司工作流程,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開展情況匯報(bào)如下：
一,、上半年主要開展的內(nèi)控工作
以《內(nèi)部控制管理手冊》為參照，積極動(dòng)員全面組織,。半年來,，積極組織機(jī)關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開展《手冊》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次,，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次,，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識到深層次的了解過程,。
按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次,。各個(gè)部門以及配送中心結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查，并將核查結(jié)果簽字及時(shí)反饋,，匯總后統(tǒng)一上報(bào)給公司內(nèi)控處,。在跟單核查過程中，內(nèi)控各部門人員都能夠結(jié)合實(shí)際,，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制在操作中存在的問題,。
二、下一步內(nèi)控工作
1,、繼續(xù)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)流程梳理
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,，繼續(xù)認(rèn)真開展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險(xiǎn)，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避,。
2,、進(jìn)一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性,；還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控,，人人執(zhí)行內(nèi)控，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行,。
3,、結(jié)合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作。
分公司將在《手冊》的基礎(chǔ)上對以前各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理,，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實(shí)際,，對在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行修改完善，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,，達(dá)到與內(nèi)控要求相一致,。
在今后的工作中，分公司將繼續(xù)按照公司的要求,，結(jié)合自身的特點(diǎn),，以《手冊》為范本。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署,，完善內(nèi)部控制，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，為建設(shè)“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn),。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇八
近年來，社會(huì)治安形勢非常嚴(yán)峻,，通信線纜,、設(shè)施被盜情況非常嚴(yán)重，護(hù)線纜,、保設(shè)施,、促暢通已成為某分公司一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)。20xx年，為確保通信暢通,，某分公司積極行動(dòng),，采取有效措施，有力的配合公安部門打擊了盜割通信電纜犯罪,，有效遏制了犯罪分子的囂張氣焰,。
為確保任務(wù)目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到位,，某分公司成立了以公司總經(jīng)理為組長的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，把打擊破話通信電纜違法犯罪活動(dòng)提升到安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、中心加以推進(jìn),、落實(shí),。抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好的骨干員工與一線維護(hù)人員組成了電纜防盜護(hù)線巡邏小組,，并根據(jù)盜割電纜多發(fā)生在夜間的實(shí)際情況,，開展多波次巡邏，并在案發(fā)較多的地段蹲坑守護(hù),。
20xx年以來,，某市分公司出動(dòng)夜間巡邏車輛百余次，出動(dòng)巡邏人員300人次,，夜間對各營業(yè)點(diǎn),、機(jī)房、辦公樓抽查,、檢查100余次,。這些措施的有力執(zhí)行，確保了通信的暢通與安全,。同時(shí)，于20xx年1月13日,，4月16日,，6月25日，配合某市公安局站前派出所破壞三起盜割電纜案件,，挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)近百萬元,。
一方面，某分公司與各縣市分公司簽訂責(zé)任狀,，將任務(wù)與責(zé)任層層分級,，要求各個(gè)縣市分公司設(shè)置兼職安全員負(fù)責(zé)承接盜割電纜專項(xiàng)活動(dòng)的安排與部署,，強(qiáng)化了部門之間的聯(lián)動(dòng)與配合,。尤其是肥城市分公司,，在簽訂責(zé)任狀之后,，將該項(xiàng)工作納入總經(jīng)理督辦事宜,，由總經(jīng)理直接與肥城市公安局溝通協(xié)調(diào)，將打擊盜割電纜納入了肥城市“兩搶一盜”專項(xiàng)行動(dòng),，分別在20xx年3月25日和20xx年7月15日,，與肥城市公安局桃花源派出所成功破獲盜割電纜案件兩起，抓獲犯罪嫌疑人5人,。
另一方面積極發(fā)揮警務(wù)室的作用,，強(qiáng)化與戰(zhàn)前派出所協(xié)作配合，將保護(hù)通信電纜安全納入派出所社會(huì)治安防控體系之中,，對案件易發(fā)地區(qū)與當(dāng)日值班警務(wù)人員確定必巡點(diǎn),、必巡線，根據(jù)實(shí)際情況加大其他地區(qū)的巡邏密度和強(qiáng)度,，有效降低了犯罪分子的囂張氣焰,，壯大了打擊盜割電纜活動(dòng)的聲威。
針對通信電纜盜割犯罪活動(dòng)猖獗,，難以防控以及通信電纜遍及面廣的實(shí)際情況,，某分公司投入大量的財(cái)力和人力，已初步建成了一張龐大的電子電纜防盜網(wǎng)絡(luò),。截止11月底,，已安裝電纜防盜器個(gè)，全區(qū)主要電纜以及經(jīng)常被盜的網(wǎng)點(diǎn)均已納入監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),。同時(shí),，針對頻發(fā)盜割現(xiàn)象的地段，某分公司增加防盜器,，增加夜間值班人員,，以便及時(shí)配合公安110出警。20xx年某分公司協(xié)調(diào)配合公安部門破獲的五起案件當(dāng)中,，有3起通過電纜防盜器監(jiān)控告警,，與警務(wù)人員采取圍追堵截方式破獲。
針對犯罪分子多為未成年少年的現(xiàn)象,，某分公司積極與當(dāng)?shù)亟逃块T聯(lián)系,，深入到各學(xué)校、社區(qū)開展教育活動(dòng),，向青少年宣講盜割通信電纜的危害,，加強(qiáng)對學(xué)生的教育，從源頭遏制盜割事件的發(fā)生,。同時(shí),，公司還努力增強(qiáng)員工愛線護(hù)線意識，認(rèn)真做好日常線路維護(hù)和防盜工作,，使員工在工作中時(shí)時(shí)提高警惕,，發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡立即報(bào)告有關(guān)部門,，并及時(shí)進(jìn)行抓捕，形成快速反應(yīng)機(jī)制,，有效打擊了盜割電纜犯罪活動(dòng),。另外，還向社會(huì)公布舉報(bào)電話和獎(jiǎng)勵(lì)措施,，讓公眾對破壞電信設(shè)施的不法行為進(jìn)行舉報(bào),，不斷加大案件偵破力度。
為切實(shí)從源頭上制止盜割電纜,、通信設(shè)施犯罪活動(dòng)猖獗的態(tài)勢,，某分公司一方面高層領(lǐng)導(dǎo)出面與公安部門溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與公安部門及派出所高層領(lǐng)導(dǎo)及主管人員的溝通,，促進(jìn)了公安部門對打擊盜割電纜犯罪活動(dòng)的意識,；另一方面還積極發(fā)揮某分公司站前警務(wù)室的作用，與值班警務(wù)人員印制宣傳單頁數(shù)萬份,，分赴案件易發(fā)地區(qū),、廢品收購站、開放式小區(qū)展開宣傳攻勢,，發(fā)動(dòng)群眾共同打擊盜割電信,、電信設(shè)施犯罪活動(dòng)。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇九
直屬埃路分公司上半年度信訪工作總結(jié)上半年,，分公司全體員工在直屬公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，并取得一定的成績，在評比活動(dòng)中,，分公司兩次被授予信訪工作優(yōu)秀個(gè)人稱號,。
一、主要完成的工作：
1,、落實(shí)了新華小區(qū)及文成小區(qū)的庭院衛(wèi)生清理工作,，該項(xiàng)工作是我單位積極參與全民動(dòng)手清潔家園，積極響應(yīng)我市三優(yōu)文明城市建設(shè)工作的投影,影響力巨大,。經(jīng)過分公司的努力，該項(xiàng)工作已落實(shí)到位,，并得到直屬公司的多次表揚(yáng),，為分公司打造企業(yè)良好形象,促進(jìn)四費(fèi)收繳打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3萬余元進(jìn)行了封閉,。其余小區(qū),，我單位雖未進(jìn)行大的投入，但是，我們根據(jù)現(xiàn)有條件依據(jù)哈爾濱市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)我們對轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行了集中整治,，投入了部分資金對電子門,、聲控?zé)舻冗M(jìn)行了完善。分別對小區(qū)庭院,，樓道進(jìn)行了清理,，清除樓道內(nèi)的亂貼亂畫現(xiàn)象。
二,、主要工作措施,。
319、市長熱線沿襲了24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)信訪臺帳制度,，努力做到件件有回音,，事事有結(jié)果。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十
自入職公司以來,，一向從事一線維修電工工作,，多年來，我嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè),。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：
一、思想政治學(xué)習(xí)及民主方面,。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了____的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,。
用心參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理,，以廠為家,，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。
二,、生產(chǎn)方面。
1,、貫徹落實(shí)上級文件精神,，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工職責(zé)心,。
2,、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。
3,、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ),。
4,、一個(gè)確保,，用電者要確保自身安全和他人安全。
三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面,。
多年來，我用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),，系統(tǒng)知識，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,，運(yùn)用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善,，受到一致的好評,。
四、在降耗方面,。
在節(jié)能方面,，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。如對工廠線路改造方面,，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對工廠的老的設(shè)備,，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
五,、實(shí)踐生產(chǎn)方面,。
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例,。
電氣方面：
1,、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱,，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首、尾端電否正確,。
2,、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象,。
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能夠直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好,。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐,，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。多年來，工廠未發(fā)生一齊電氣引起的人生安全故障,，而工廠透過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十一
長運(yùn)分公司與安全科分設(shè)已一年有余,，通過一年多運(yùn)作的長運(yùn)分公司，在公司董事會(huì),、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合，經(jīng)過全體同仁的共同努力,，各項(xiàng)工作已逐步制度化,、正常化,、規(guī)范化,。
具體工作總結(jié)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
收取駕駛員安全宣教費(fèi)6.7xxxx元;
駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;
收取承包合同轉(zhuǎn)戶費(fèi)1.8xxxx元,。
二,、安全指標(biāo)完成情況
截止20xx年12月31日,，長運(yùn)分公司所轄各類大中小客車87輛，其中跨省際班線39輛,，省內(nèi)跨縣班線30輛,，縣內(nèi)班線18輛。
公里,，發(fā)生上報(bào)事故xxxx(折合責(zé)任事故4.7xxxx),，其中重大事故xxxx，死亡xxxx(折合責(zé)任死亡4.7xxxx),，受傷xxxx(),，元。
責(zé)任事故率0.3xxxx/百萬車公里,，責(zé)任死亡率0.3xxxx/百萬車公里,，責(zé)任受傷率0.5xxxx/百萬車公里，直接經(jīng)濟(jì)損失0.6xxxx元/百萬車公里,，分別是公司安全考核指標(biāo)的2xxxx,、12xxxx、56.2xxxx,、25.4xxxx,。
三、工作指標(biāo)完成情況
1,、制訂完善各項(xiàng)管理制度,。
20xx年度長運(yùn)分公司制訂了員工崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則;
制訂了各崗位工作職責(zé)，明確了本部門各崗位的工作職責(zé)和工作要求;
按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長運(yùn)分公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法;
制訂了駕駛員上崗證管理制度,，不定期對駕駛員佩帶上崗證進(jìn)行專項(xiàng)檢查;
制訂了經(jīng)營者,、駕駛員安全活動(dòng)管理制度;
制訂了長運(yùn)分公司服務(wù)承諾制度;
六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度，要求當(dāng)班駕駛員認(rèn)真填寫天氣,、路況,、始發(fā)及到站時(shí)間、中途?？奎c(diǎn)及?？繒r(shí)間、車輛故障,、隱患,、事故等情況，定期收回進(jìn)行整理,、分析,，對認(rèn)真填寫的駕駛員予以通報(bào)表彰。
2、建立健全各類檔案臺賬,。
建立了一車一檔的車輛檔案,、參營車輛登記臺賬、報(bào)廢車輛登記臺賬,、車輛技術(shù)檔案,、二級維護(hù)記錄、二級維護(hù)計(jì)劃表,、客運(yùn)市場信用考核(愛車?yán)?檢查表、經(jīng)營者及駕駛員安全活動(dòng)記錄及學(xué)習(xí)簽到表,、行車安全月報(bào)表,、責(zé)任事故“四不放過”教育記錄表、行車事故登記表,、重大責(zé)任事故案件檔案,、車輛行駛里程記錄、駕駛員登記臺賬,、駕駛員基礎(chǔ)檔案,、駕駛員檔案卡、駕駛員安全公里記錄,、公路規(guī)費(fèi)繳納臺賬及運(yùn)管部門要求填寫的安全會(huì)議記錄,、安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄,、安全事故隱患督查通知書,、安全事故情況記錄、安全事故報(bào)表記錄,、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺賬,，各類檔案臺賬均嚴(yán)格按iso質(zhì)量體系認(rèn)證的要求設(shè)置、填列,。
3,、及時(shí)簽訂班線承包經(jīng)營合同。
辦理了麗水班線,、上饒線機(jī)動(dòng)車終止承包合同協(xié)議;
辦理了義烏線合并經(jīng)營后的承包合同;
辦理了福鼎,、天臺、樂平班線車輛的置換;
辦理了上海,、寧波線承包到期續(xù)簽合同;
辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過戶手續(xù);
按照董事會(huì)的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過二個(gè)多月的反復(fù)修改，12月份對所有班線承包經(jīng)營合同進(jìn)行調(diào)整,，全部重新簽訂了“客運(yùn)班車經(jīng)營指標(biāo)考核協(xié)議書”,。
4、嚴(yán)把駕駛?cè)藛T選聘關(guān),。
按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求,，及時(shí)辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核,，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與5xxxx班線經(jīng)營者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。
20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開始,，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗(yàn)證明外今年還需提供當(dāng)?shù)剡\(yùn)管部門對其從業(yè)資格證的查驗(yàn)證明。
5,、加強(qiáng)每月一次的車輛檢查,。
將愛車?yán)！④嚾蒈嚸矙z查與客運(yùn)市場信用考核內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合,，形成一張綜合檢查考核表,，既保證了每月一次的信用考核、車輛設(shè)施,、安全機(jī)件,、車容車貌等方面的檢查，又減輕了重復(fù)檢查的工作量,。
并將每月的檢查結(jié)果匯總上報(bào)信用考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6、加強(qiáng)經(jīng)營者,、駕駛員的安全活動(dòng),。
自去年十月份開始堅(jiān)持每周三個(gè)時(shí)間段的安全活動(dòng)，經(jīng)營者每月一次,，駕駛員每月二次參加安全活動(dòng)已形成常識,。
為了更好地完善和規(guī)范安全學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,，考慮每周三次學(xué)習(xí)次數(shù)過多,，人員相對分散，學(xué)習(xí)效果欠佳的狀況,，自10月1日起將學(xué)習(xí)時(shí)間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日,、25日晚上，每周二,、三上午的補(bǔ)學(xué)時(shí)間不變,。
極個(gè)別因各種原因?qū)W習(xí)次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)和補(bǔ)學(xué)的處罰。
7,、做好事故處理,、理賠工作。
20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責(zé)任事故,，長運(yùn)分公司協(xié)助安全科及時(shí)派員趕赴現(xiàn)場,，并積極協(xié)助經(jīng)營者做好事故報(bào)案、責(zé)任認(rèn)定、事故調(diào)解,、損失估價(jià),、保險(xiǎn)索賠等工作，嚴(yán)格按重大事故“四不放過”原則做好教育工作,，事故報(bào)表報(bào)送及時(shí),、準(zhǔn)確。
8,、及時(shí)繳納車輛的公路規(guī)費(fèi),。
每月25日前編制好次月參營車輛應(yīng)繳規(guī)費(fèi)繳納清單上交稽征部門，確保繳費(fèi)憑證及時(shí)發(fā)放到參營車輛上,做到不漏征,、不多征,。
9、積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),。
11月份組織駕駛員參加由縣公安局、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題,，以提高客運(yùn)駕駛員交通安全意識和文明服務(wù)水平,、進(jìn)一步促進(jìn)交通安全管理、減少交通違法行為,、預(yù)防交通事故,、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標(biāo)順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評選活動(dòng)。
長運(yùn)公公司共上報(bào)了五名駕駛員參評,，評選結(jié)果將于年底公布,。
10、安裝了移動(dòng)辦公助理系統(tǒng),。
為能及時(shí),、高效、簡潔地將各類安全警示,、通知,、天氣變化等信息告知經(jīng)營者、駕駛員,，經(jīng)與移動(dòng)公司聯(lián)系,，6月初長運(yùn)分公司安裝了移動(dòng)辦公助理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)在海棠,、麥莎臺風(fēng)中發(fā)揮了較大的作用,，及時(shí)告知在途駕駛員臺風(fēng)最新動(dòng)態(tài)，提醒駕駛員加強(qiáng)防范,。
11,、認(rèn)真調(diào)查各班線經(jīng)營狀況。
20xx年度共收到經(jīng)營者關(guān)于要求減免企管費(fèi)、置換車輛,、報(bào)廢更新,、續(xù)包、并班經(jīng)營,、調(diào)整班時(shí)等書面報(bào)告42份,，對經(jīng)營者提出的.要求均作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，并對保定,、寧波,、蒼南等班線進(jìn)行跟車調(diào)查，情況確鑿的再形成詳細(xì)的書面調(diào)查報(bào)告上報(bào)董事會(huì),。
20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作,，但存在的問題也不少：
1、重大事故頻發(fā),。
10月17日樂安線浙jd1561車仙居事故(責(zé)任未定),，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
“安全就是效益”,、“安全第一,、預(yù)防為主”人所周知，但真正做起來并不是件易事,。
明年我們長運(yùn)分公司的工作重點(diǎn)就是保安全,、促效益。
2,、承包結(jié)算欠款率高居不下,。
欠款催付工作歷來是個(gè)老大難問題，我們長運(yùn)分公司雖采取停發(fā)規(guī)費(fèi)繳納單,、書面電話催收,、攔截車輛等措施，但對啟東,、臨沂,、鮮迭等幾個(gè)欠款釘子戶起的作用不大。
3,、班線經(jīng)營困難重重,。
特別是各長途班線，由于投入成本普遍較大,，再加上同線班車不斷增多,，相互壓價(jià)、客流稀少,、油價(jià)上漲,、費(fèi)用增多等各種因素都制約著經(jīng)營效益,。
雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營指標(biāo)考核協(xié)議時(shí)對長途班線的定額實(shí)載率適當(dāng)調(diào)低，但數(shù)額甚微,。
由于經(jīng)營效益差,，給結(jié)算欠款催討工作帶來一定的難度。
建議公司董事會(huì)對經(jīng)營確實(shí)困難的班線適當(dāng)減免管理費(fèi),，以減輕經(jīng)營者的負(fù)擔(dān),。
4、行車記錄儀數(shù)據(jù)無法分析,。
由于記錄儀質(zhì)量存在問題,，使數(shù)據(jù)無法采集、分析,。
通過更換新記錄儀后進(jìn)行重新調(diào)試,，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正常化,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十二
整經(jīng)營決策,，扎實(shí)工作、拼搏努力,，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo),，開展各項(xiàng)工作，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)健、高速發(fā)展,。
大家都知道,，固話、小靈通,、富民通,、寬帶是中國電信的四大主導(dǎo)產(chǎn)品。然而,，隨著移動(dòng),、聯(lián)通、鐵通的逐步市場滲透,，同業(yè)爭食搶飯碗的局勢時(shí)刻在威脅著我們,。假若我們一成不變，固步自封,，必將讓人取而代之,。為此，我們?yōu)榱四軌蛘挤€(wěn)根基,，立于不敗之地,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，結(jié)合本縣的實(shí)際,、積極配合省,、市公司提出的四大亮點(diǎn)策略，以全球眼,、數(shù)碼e房等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為契機(jī),，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)、重抓落實(shí)和積極創(chuàng)效,。創(chuàng)下了連續(xù)三年高速增長的好局面,。下面分三個(gè)方面做簡略匯報(bào)。
當(dāng)前,，面對激烈的市場競爭,，穩(wěn)定城市和拓展農(nóng)村的經(jīng)營戰(zhàn)略仍然是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，能否保住這兩個(gè)市場關(guān)系到我們的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),。我們一定要鞏固城市市場的同時(shí),，不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場份額，積極掌握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。在城市市場保有方面,，加大組合營銷，調(diào)整組合價(jià)格,，充分提高增值業(yè)務(wù)的滲透率（彩鈴,、來電顯示、96121）,，增加固話的附加值,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在農(nóng)村市場,，不遺余力的發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù),，利用農(nóng)村信息化契機(jī)，大力推出富民通和寬帶業(yè)務(wù),。
有了方向,，我們就能朝著這個(gè)方向腳踏實(shí)地的走過去，才能達(dá)到目的地,。堅(jiān)持“經(jīng)營城市,、拓展農(nóng)村”的同時(shí)，一定要搞好增量與存量的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在激增量方面,，一是要有針對性、有效性,。針對新建樓宇,、住宅小區(qū)開展跟進(jìn)營銷工作,，針對政企用戶進(jìn)一步擴(kuò)展“一桌一機(jī)”的覆蓋面;大力發(fā)展公話超市、小靈通,、寬帶,、富民等業(yè)務(wù)，全面占領(lǐng)新興市場,。二是通過多產(chǎn)品組合,、價(jià)值填充、套餐簽約,、預(yù)存話費(fèi),、客戶關(guān)懷、有效競爭等手段,，最大限度地保存量,，盡量減少用戶和話務(wù)量的流失。
全力發(fā)展小靈通,，在小靈通業(yè)務(wù)的發(fā)展上,，切實(shí)按照省、市公司的發(fā)展策略,，進(jìn)一步明確其定位,，根據(jù)小靈通移動(dòng)特征，合理調(diào)配資源,，尋找目標(biāo)市場,，采取有效的x方式，延長產(chǎn)品生命周期,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。首先要樹立經(jīng)營信心，一方面以超級無繩（一號雙機(jī)）為重點(diǎn),，積極推動(dòng)固定電話和小靈通的融合發(fā)展,，另一方面加大與代辦商的合作,，借助代辦商的終端,，制定有效的政策，快速發(fā)展小靈通,。
其次持續(xù)做好老客戶的關(guān)懷與回饋,，如進(jìn)一步加大續(xù)費(fèi)工作力度；適時(shí)推出積分回饋,、預(yù)存話費(fèi)送話費(fèi),、預(yù)存話費(fèi)抽獎(jiǎng)、高端用戶親情服務(wù)等措施穩(wěn)健存量,；加強(qiáng)終端售后服務(wù),；加大集團(tuán)簽約力度,，大力發(fā)展預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù)，力爭預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù)簽約率達(dá)到50%,。
全力發(fā)展富民通,，富民通建設(shè)速度快，維護(hù)成本低,，是應(yīng)對移動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的有力武器,，各支局要不遺余力地加大發(fā)展力度，在農(nóng)村通信市場,，形成有線和無線兩大規(guī)模優(yōu)勢,。在對外宣傳上，鑒于監(jiān)管的不確定性,，各支局要堅(jiān)持“內(nèi)緊外松,，埋頭苦干”的策略，低調(diào)快速發(fā)展,，對外不要大肆宣揚(yáng),。在發(fā)展策略上，要堅(jiān)持競爭導(dǎo)向,，靈活制定入網(wǎng)優(yōu)惠政策,。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，加富民通的發(fā)展力度,。各支局一定要全力發(fā)展富民通業(yè)務(wù)，把發(fā)展富民通擺在一切工作的重點(diǎn),，先發(fā)制人,，不給競爭對人留下任何的機(jī)會(huì)。
場”的策略,，大力發(fā)展彩鈴,、來電顯示、互聯(lián)星空等增值業(yè)務(wù),，形成有效拉動(dòng)收入增長的用戶群,。要積極培育增值業(yè)務(wù)增量市場，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),、電話收音機(jī),、音樂門戶等新產(chǎn)品的推廣工作，為增值業(yè)務(wù)發(fā)展儲備后續(xù)力量,。一定要以發(fā)展的眼光與切實(shí)有效的行動(dòng)搶占這個(gè)極具前景產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),。
追求無止境、前景更美好,，我們xx分公司全體干部職工在新時(shí)期轉(zhuǎn)型過程中,，將一既往發(fā)揚(yáng)追求卓越,，永不滿足的開拓精神，與時(shí)俱進(jìn),、探索創(chuàng)新,、做出新的更好的成效。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十三
20__年,，公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初的總體部署和工作要求，以營造溫馨,，傳播文明為理念,，以突出人性化管理的重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本完成20__年的工作任務(wù),，取得了一定的成績，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
一,、學(xué)習(xí)情況,。
我出租汽車公司通過學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想,，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針,，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好工作的強(qiáng)大思想武器,。
二,、工作情況。
出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運(yùn)營機(jī)制,，我們每天面對的是一線的駕駛員,，如何提高駕駛員的積極性，如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,，這就要求我們在工作中時(shí)刻面向公司主體——一線駕駛員,，時(shí)刻想著駕駛員，積極探索,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。我們主要做法是：
(一)實(shí)行工作例會(huì)制,。
公司每周一定期召開全體干部工作例會(huì),，總結(jié)上周的工作，安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會(huì)一次,，對駕駛員進(jìn)行安會(huì)教育,，文明服務(wù),、語言規(guī)范、職業(yè)道德,、遵章守法等教育,，要求駕駛員不拒載、不饒行,，不強(qiáng)行拼客,。這一工作例會(huì)制度，已實(shí)行了多年,，我們認(rèn)為非常必要,，以后我們要長期堅(jiān)持下去。
(二)抓安全培訓(xùn),。
作為出租汽車公司,，安全是頭等大事，時(shí)刻放松不得,。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外,，重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法,，做到文明駕駛,、安全駕駛，徹底消除不安全因素,。
(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作,。
要求駕駛員樹立服務(wù)意識，全心全意為乘客服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高乘客對我公司服務(wù)的滿意度。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”,，對于服務(wù),，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則,，處處為駕駛員著想,。駕駛員不論是丟證、補(bǔ)證,、扣車,、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務(wù)糾紛,，公司人員隨叫隨到,，及時(shí)幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前,，公司又專門配備了長水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用,，純凈水供應(yīng)更是常年不斷，酷暑時(shí)節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。
三,、存在的不足以及下一步工作思路,。
總結(jié)20__工作，看到成績的同時(shí),，我們也要看到不足,。我們的服務(wù)意識還需要再上一個(gè)檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對駕駛員群體的復(fù)雜化,，我們要改進(jìn)工作方法等等,。這就需要我們在20__年的工作中更加努力的工作。
20__年工作的思路是：以公司改革為突破口,，強(qiáng)化發(fā)展,、嚴(yán)格管理，狠抓行風(fēng)建設(shè),，確保安全,，無重大事故發(fā)生。
(一)加大學(xué)習(xí)的力度,。
學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對員工的福利,，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí),，到一些好的單位去學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好公司發(fā)展,。
(二)加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。
公司明年要加大管理力度,，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,，且繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)細(xì)化,、量化,，做到有目標(biāo)，有落實(shí),。
(三)強(qiáng)化安全,，確保全年無重大事故發(fā)生,。
安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié),。20__年我們要認(rèn)真總結(jié)20__年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用,，確保20__年盡量少發(fā)事故,，無重大事故發(fā)生。因此,，20__年我們要嚴(yán)格對新上車駕駛員要嚴(yán)格考核,，要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車責(zé)任狀簽字制度。要及時(shí)組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會(huì),，對駕駛員進(jìn)行安全教育,，并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語,。
(四)加強(qiáng)源頭建設(shè),，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高。
20__年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè),，樹立企業(yè)形象,。按照慣例每月上線路檢查，對車輛衛(wèi)生,、駕駛抽煙,、拒載、不主動(dòng)給發(fā)票,、發(fā)票編號與車號不符,、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即處理,。同時(shí)，表彰先進(jìn),，樹立楷模,，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，加大對駕駛員的教育和激勵(lì)力度,。我們還要堅(jiān)持企務(wù)公開,，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。
總結(jié)過去,，是為了肯定成績,，找出不足;展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高,。新起點(diǎn),、新希望。站在20__年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，把工作做的更加出色。
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分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十四
光陰似箭，時(shí)光如梭,。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲,，今年分公司財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財(cái)務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一部署,，緊盯全年分公司業(yè)績指標(biāo),，牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，堅(jiān)持效益優(yōu)先,、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全運(yùn)營的工作思路,，以提高企業(yè)效益為核心,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算管理,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，對外積極理順,、協(xié)調(diào)金融,、稅務(wù)等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化,，繼續(xù)推動(dòng)分公司財(cái)務(wù)管理水平向公司更高層次邁進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為兩級公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的決策提供可靠依據(jù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室的積極配合、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績,。基本完成了年度科室制定的工作目標(biāo),，并在會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績,。為總結(jié)全年工作,，使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作,，現(xiàn)對財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況,、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：
(一),、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理,。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財(cái)務(wù)部,、分公司營銷科溝通配合,，細(xì)分市場，分類營銷,，差異化管理,，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模,，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo)。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況,，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財(cái)務(wù)部門,。
財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對比分析,，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的,。
逐步引入對標(biāo)分析方法，對于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站,，對其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法,。通過此手段，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果,。
(二),、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開展,。
繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科,，加油站財(cái)務(wù)管理工作,。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，在原始憑證的審核,、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂,、財(cái)務(wù)憑證的編制,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對賬,、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作,，通過全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司,、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步,。
(三)、加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金管理,，定期不定期深入加油站,，對找零現(xiàn)金、資金及時(shí)入行,、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況,，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營資金安全,。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站,，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書,，責(zé)任落實(shí)到人,，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通,，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置,、市場環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效,。
(四),、加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,。
依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實(shí)際情況，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況,，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系,，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行,，營造良好的稅收環(huán)境。
(五),、不斷深入一線加油站,，加強(qiáng)對基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核。
根據(jù)公司業(yè)績合同的動(dòng)態(tài)管理,、跟蹤檢查的管理要求,，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評,，對于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn),，就地解決,，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè),。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊,，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員,，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍。
(六),、不斷量化考核指標(biāo),，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,，逐步建立客觀、全面的考核,、評價(jià)體系,，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制,。財(cái)務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度,、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核,，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。
財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步,，但突出的問題主要有：
1,、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,，競爭意識,、憂患意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理,，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,。科室亟需加入新鮮血液,。
2,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距,，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。
3,、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,，目前仍處在重核算,、輕管理的工作狀態(tài),，對各加油站的精細(xì)化管理還不到位。
4,、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。由于諸多因素的影響，目前,，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識方面、工作主動(dòng)性,、工作方式方法等方面還存在諸多問題,。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況,。
5,、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)。
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確,，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化,，對部分業(yè)務(wù)操作、流程,、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范,。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏,。
1.進(jìn)一步完善科室考核,、激勵(lì)機(jī)制。
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題,，將用制度管理人,、用制度約束人,、用制度考核人作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一,。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平,。
加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作,，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作,。
3.完善考核激勵(lì)機(jī)制,，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。
加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度,，定期進(jìn)行自查工作,，使各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點(diǎn)加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大,，將季度考核,、年終考評，改為按月考核,、季度考評,，使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個(gè)新的管理水平。
4,、加強(qiáng)與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合,，對于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù),。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上,，力爭向更深層次推進(jìn)。
我們即將迎來全新的20xx,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及上級財(cái)務(wù)部門的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下,、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合,，我們在20xx年以及今后的工作中一定會(huì)發(fā)揚(yáng)長處,、改正不足、并取得更好的成績,，同時(shí)衷心感謝一直關(guān)心,、支持財(cái)務(wù)科工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十五
分公司技術(shù)維護(hù)工作總結(jié)我公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作,，在省公司和市廣電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞安全播出中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“不間斷,、高質(zhì)量,、既經(jīng)濟(jì),、又安全”的維護(hù)總方針，及時(shí)依照省局,、市局安全播出的有關(guān)對安全優(yōu)質(zhì)播出標(biāo)準(zhǔn)精神和要求做好機(jī)房各項(xiàng)工作,。在全體技術(shù)維護(hù)工作人員的努力下,，維護(hù)工作從部門管理,、、規(guī)劃設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、線路維護(hù)、設(shè)備維護(hù)等方面入手,，科學(xué)管理 創(chuàng)新觀念 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的安全、優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝,、系統(tǒng)升級改造,、信號調(diào)度、以及設(shè)備維護(hù),、會(huì)議電視操作和值機(jī)等各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了一切政治事故和責(zé)任事故的發(fā)生，確保了黨的聲音傳入千家萬戶,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
確保網(wǎng)絡(luò)安全傳輸，是技術(shù)工作的主題,，完善安全播出體系建設(shè)是責(zé)無旁貸的任務(wù),。
在每周二下午，進(jìn)行機(jī)房的周檢,，培訓(xùn)和演練習(xí),。學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)備的性能，掌握正確的操作,、使用,、和維護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除網(wǎng)故障,。培養(yǎng)值機(jī)人員學(xué)技術(shù)、懂技術(shù),、勤動(dòng)腦,，善于解決故障問題，加強(qiáng)眾多設(shè)備精心維護(hù)等一系列工作為其重點(diǎn),，經(jīng)常組織機(jī)房同志反復(fù)操練安全播出預(yù)案,熟悉掌握廣播電視節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”,。
去年，這項(xiàng)工作取得了一定成績,，但還有很多不足之處,。今后將進(jìn)一步完善，技術(shù)創(chuàng)新研究檢測設(shè)備,，力爭做到信號源星網(wǎng)結(jié)合的自動(dòng)切換,，徹底杜絕反動(dòng)信號在我市有線電視網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)。
管理出效益,，管理出成績,。部門制定完善了技術(shù)部機(jī)房的管理制度、崗位職責(zé),、值班員交接班制度,、消防制度、電力保障制度,、檢修制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度上墻，明確責(zé)任,。在部門內(nèi)部營造樂良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，努力提高本部門人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn),。編制了《機(jī)房技術(shù)資料匯編》裝訂成冊,，使技術(shù)人員查找資料方便快捷，縮短排除故障的時(shí)間,，目前公司技術(shù)維護(hù)的各項(xiàng)管理均納入制度化,、規(guī)范化軌道。
另外還專門編制完成主前端,，分前端機(jī)房日檢,，周檢，月檢,，年檢設(shè)備記錄,，使設(shè)備監(jiān)控有專人負(fù)責(zé)，以圖文并茂的工作記錄表格來記錄監(jiān)控機(jī)房的任何一臺設(shè)備,，使技術(shù)人員對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣,，通過科學(xué)管理來達(dá)到責(zé)任落到實(shí)處。
每名員工都與部門簽定安全播出責(zé)任狀，采取責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)并存的激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)了員工的工作積極性和責(zé)任感,，提高工作效率，取得了明顯成效,。
為造就一支“政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)正”的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍,，我們采取走出去，請進(jìn)來的辦法,，出席和召開技術(shù)工作會(huì)議,，就新技術(shù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)的改造和發(fā)展傾聽各方意見,，展開技術(shù)研討，為人才的脫穎而出營造良好的環(huán)境,。
連續(xù)幾年,，技術(shù)維護(hù)都有獲獎(jiǎng)榮譽(yù)，省廣播電視青年文明號的創(chuàng)建集體和市青年文明號的創(chuàng)建集體,，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)目里也出現(xiàn)了全國技術(shù)能手,、全省技術(shù)能手，技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個(gè)人,，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等,，并且有很多撰寫的學(xué)術(shù)論文頻頻在有線電視專業(yè)雜志上發(fā)表刊登，這篇論文在全省科技論文評選獲得三等獎(jiǎng),。
有線電視網(wǎng)絡(luò)干線長,、用戶多，給技術(shù)維護(hù)和管理帶來了極大的難度,。在公司宏觀的管理措施下,，制定了一系列有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性的具體管理措施。技術(shù)維護(hù)是一個(gè)門類多,、工作量大的艱苦工作,，部門實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，設(shè)立的內(nèi)部職能組,，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制,，對每個(gè)崗位實(shí)行定崗、定員,、定責(zé),，實(shí)行優(yōu)化組合，切實(shí)做到系統(tǒng)內(nèi)一般故障在8小時(shí)內(nèi)處理完畢,，重大故障在48小時(shí)內(nèi)處理完畢,，特大故障72小時(shí)內(nèi)處理完畢,。同時(shí)，為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理,，將維護(hù)人員明確分工,，職責(zé)明確，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。技術(shù)維護(hù)人員憑著高度的政治責(zé)任感,，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗,，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì),、安全、高效運(yùn)行,。
在我市今年已基本完成的[找材料到網(wǎng)-網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn),！]網(wǎng)絡(luò)改造工程中，技術(shù)維護(hù)人員精心設(shè)計(jì),、施工監(jiān)督,，嚴(yán)格驗(yàn)收，完成了270個(gè)小區(qū)的光網(wǎng)絡(luò)和分配網(wǎng)的建設(shè)和改造,，從而有效地改善,、提高了維護(hù)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)的傳輸質(zhì)量。
今年6月份還進(jìn)行了我市統(tǒng)一節(jié)目的升級,。全市的電視頻道將統(tǒng)一成35套電視節(jié)目,，網(wǎng)絡(luò)傳輸節(jié)目的質(zhì)量、收視節(jié)目效果將得到提高和改善,，徹底解決以往的“大小網(wǎng)”接收頻道不同的情況,。
花大力氣，完成了我市光網(wǎng)絡(luò),，分配網(wǎng)的竣工圖紙資料存檔,，今后網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，擴(kuò)建等都需要詳細(xì)的圖紙資料,，這是相當(dāng)重要的工作,。
另外還先期制定詳細(xì)的機(jī)房數(shù)字平移工作的技術(shù)方案，用技術(shù)手段合理利用現(xiàn)有設(shè)備實(shí)行無縫轉(zhuǎn)換,。
服務(wù)質(zhì)量是廣電網(wǎng)絡(luò)的生命線,。做好技術(shù)維護(hù)工作，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，是確保服務(wù)質(zhì)量的前提,。我們將堅(jiān)持不懈的繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作，勇于創(chuàng)新，不斷提高維護(hù)運(yùn)行水平,，確保有線電視系統(tǒng)的安全優(yōu)質(zhì)播出,。
二0xx年十一月三日
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十六
一年來，分公司工程科在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各職能部門的大力協(xié)助下,，我工程科以分公司生產(chǎn)建設(shè)工作為首要目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一”，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的,，解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，使工程科工作得到了進(jìn)一步改善。工程科發(fā)揚(yáng)“勤勞,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)的管理,，狠抓安全工作，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的觀念,，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全意識，加強(qiáng)個(gè)人以及各個(gè)班組的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,，為分公司生產(chǎn)工作安全、順利,、高效運(yùn)行提供了有力的保障,。
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范行為,，明確職責(zé)，對各項(xiàng)管理制度,、崗位職責(zé),、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書,，使工程管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循,，明確了員工職責(zé),，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。針對今年的工程任務(wù)重,、施工環(huán)境差,、很多工程對施工工藝要求高的問題，我部門加強(qiáng)了施工前的安全交底,，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全監(jiān)管,，認(rèn)真做好后勤，并對公司技術(shù)工人定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。
二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍,。通過黑板報(bào),、櫥窗、簡訊,、標(biāo)語等多種形式,，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化,，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識,，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
三,、狠抓安全工作,，把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想貫穿到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)中去,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化程序化作業(yè)的督促檢查考核管理。加強(qiáng)各部門員工的安全意識的培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí),，培養(yǎng)安全意識；開展安全知識競賽,，普及安全知識,；每的定期召開安全知識學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳安全方針,、政策,、法規(guī)、制度,；推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),，普及安全文化,，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,，杜絕一切違章操作和不安全隱患,。針對其它單位的安全事故進(jìn)行分析，提煉出我們生產(chǎn)中可能遇到的問題,，對事故原因進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，提高員工的安全認(rèn)識。全年來分公司在保證了分公司的生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)做到了“零安全事故”,，有力地保障了國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全,。
四、xxxx年,，在我部門的組織協(xié)調(diào)下,，在所有員工的共同努力下，分公司克服困難順利的完成了xxxx改造,；完成了xxxx兩個(gè)專線配電工程的設(shè)計(jì)和建設(shè),；在今年7、8,、9的的持續(xù)高溫天氣保證了陽xxx工業(yè)園區(qū)以及xxx輕工業(yè)園區(qū)的供電以及新廠的電力建設(shè),；保證了xxx壩變電站臨時(shí)施工用電；順利完成了過境公路和高速公路兩個(gè)工程的配電工程,；配合完成了800kv線路的10kv等線路搬遷。在迎峰度夏工作中,，工程科努力配合上級單位的工作,，保證了xx縣城用電高峰期的正常用電。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十七
分公司工會(huì)以公司工會(huì)下半年重點(diǎn)工作安排實(shí)施意見為指導(dǎo),，認(rèn)真部署日常工作，傾力完成,，現(xiàn)將主要工作簡要匯報(bào)如下：
創(chuàng)新謀劃談總結(jié),。分公司召開總結(jié)評比動(dòng)員會(huì)，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容,、名額分配及評選辦法、評選條件及要求等,，詳細(xì)對各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá),，抓好人員,、時(shí)間,、內(nèi)容的“三落實(shí)”，堅(jiān)持宣傳到位,、標(biāo)準(zhǔn)對照到位,、思想教育到位的“三個(gè)到位”原則，實(shí)事求是地做好職工考核,、干部考評和先進(jìn)評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中,，認(rèn)真組織開展職工干部的談心溝通活動(dòng),，掌握了解職工干部的有關(guān)建議、意見,，以總結(jié)評比推動(dòng)當(dāng)前工作,。
嚴(yán)細(xì)認(rèn)真評先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實(shí),、差距找準(zhǔn),、措施得力、工作創(chuàng)新,、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,、不走過場”為原則，以公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作為載體,，將“勞動(dòng)競賽”,、“安康杯活動(dòng)”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動(dòng)結(jié)合起來,。通過層層把關(guān),，鼓勵(lì)大家真正將先進(jìn)個(gè)人、典型集體挖掘上來,。
各評比站點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場匯報(bào),，當(dāng)場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票,、收票,，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人,。在劃票中,，出現(xiàn)了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,，提升了評選活動(dòng)的高度,。
選樹典型定目標(biāo)。分公司通過總結(jié)評比,，選樹出不同層面,、不同類型、有較強(qiáng)代表性的個(gè)人典型和集體典型,，總結(jié)歸納出事跡材料,，充實(shí)分公司典型事跡集。田雨靜,、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作,，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅,、蘇劉洋,、李程安、**維修班等新典型,，也給自己定下了新目標(biāo),，努力趕超先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn),。
組建群眾藝術(shù)團(tuán),。分公司工會(huì)以**、解放兩個(gè)黨員服務(wù)站為依托,，吸納公司員工,、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個(gè)藝術(shù)分團(tuán),，成員達(dá)100余人,，他們自編自導(dǎo)自演了許多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份,，藝術(shù)團(tuán)獨(dú)立開展“感恩油田 共建家園”廣場文化活動(dòng),，藝術(shù)團(tuán)骨干**光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎十八大匯報(bào)演出中,，老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評,。
“珍惜·感恩·回報(bào)”主題活動(dòng)。分公司工會(huì)利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，組織大家觀看宣傳教育視頻。培養(yǎng)鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員,，切實(shí)開展講故事活動(dòng),。工會(huì)與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動(dòng),。主題活動(dòng)的有效開展,，增強(qiáng)了員工的干勁,，鼓舞了隊(duì)伍士氣。
竭力開展技能大賽活動(dòng),。分公司通過理論和實(shí)際兩方面考試選拔出成績優(yōu)秀的選手參加事業(yè)部和公司技術(shù)大賽,。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工比賽的第二名，柏富財(cái)作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成績,。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位,。大賽結(jié)束后，工會(huì)開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動(dòng),，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集,。
送溫暖活動(dòng)摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲,，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡,；同時(shí)，職工愛人沒有工作單位的達(dá)25%,，相較其它分公司申報(bào)困難人員較多,。分公司工會(huì)詳細(xì)制定了申報(bào)條件，本著救急救難,、有困必幫的原則,，到家中走訪，深入班組核實(shí)真實(shí)情況,，確保公平,、公開。
各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放,。由于分公司下半年人員調(diào)動(dòng)較多,，分公司工會(huì)與勞資部門和各服務(wù)部積極溝通，弄準(zhǔn)人員信息,，確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確,。**服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費(fèi)用的周期不同,，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費(fèi),，經(jīng)物業(yè)一公司證明情況屬實(shí)，申請補(bǔ)發(fā),。
分公司工會(huì)工作雖然得到了公司和分公司員工的認(rèn)可,，但是有些工作方法還需要改進(jìn)和完善，還要跟經(jīng)驗(yàn)多的干事繼續(xù)學(xué)習(xí),，同時(shí)自身業(yè)務(wù)能力也有待提高,，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，謝謝大家,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十八
上半年,，物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導(dǎo)思想,、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn),，遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè),、服務(wù)主業(yè)、以人為本,、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題,，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益,、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理,，不斷改革創(chuàng)新,、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一心,，真抓實(shí)干，積極參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作,，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,、任務(wù)過半。
1,、營業(yè)收入情況,。
今年上半年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%,。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。
1—6的份,，物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元,，較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊(duì)收入1450724.4元，較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2189028.55元,，較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)收入920207.59元,，較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2052651.57元，較上年同期增長5%;)。
今年一季度收入完成2415596.86元,，二季度收入完成4196995.25元，二季度比一季度收入增加1781398.39元,，增長率為73.7%,。(其中小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入986768.30元，二季度收入1065883.27元,，二季度比一季度增長22.05%,。一凈物業(yè)隊(duì)一季度收入477084.32元，二季度收入973640.08元,，二季度同比一季度收入增長51%,。南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入269873.11元，二季度收入650314.48元,，二季度比一季度收入增加58.5%,。北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入681871.13元,，二季度收入1507157.42元，二季度比一季度收入增加54.8%。)。
1-6的份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元,。較上年同期增長16%,。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,，較上年同期收入減少79234.33元,，減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元，較上年同期收入減少94273.06元，減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元,，較上年同期收入減少122064.97元,，減少率為58%。今年增加了基地餐飲部，收入平均同比上年增加145077.85元,，增長率為16%,。),。
今年一季度餐飲收入完成38xx.66元,，二季度收入完成511147.38元,，二季度比一季度增長129145.72元,，增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元，二季度收入完成279468.28元，二季度比一季度收入增加118323.15元,，增長率為42.3%,。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元,，二季度比一季度收入增加7671.74元,，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元，二季度收入完成74297.79元,，二季度比一季度增加3534.40元,，增長率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,，二季度收入完成104897.03元,，二季度比一季度收減少383.57元，減少率為0.37%,。),。
基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右，主要的原因一是第一個(gè)的餐飲部未經(jīng)營,，二是一季度伙食成本(菜價(jià),、副料)過高,，飯菜價(jià)格不變;三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。
2,、營業(yè)支出情況,。
今年上半年總支出達(dá)到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元,，下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元;物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元),。
1-6的份物業(yè)服務(wù)實(shí)際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%,。(其中北區(qū)物業(yè)實(shí)際支出602621.42元,，較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實(shí)際支出462863.39元,，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出1426.939.96元,，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實(shí)際支出61492.55元,，較上年同期相比支出下降68%)。
一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),，二季度支出1946689.59元,，二季度比一季度支出增加1068700.48元，增長率為55%,。(其中綜合辦公室一季度實(shí)際支出30463.13元,，二季度支出31029.42元，二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出395170.61元,，二季度支出1031769.37元,，二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊(duì)一季度支出185683.73元，二季度支出277179.66元,，二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出79206.51元,，二季度支出191564.85元，二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出187465.13元,，二季度支出415156.29元,，二季度比一季度支出增加54.84%)。
餐飲服務(wù)支出1086452.37元,，較上年同期相比支出增加429910.86元,，增長率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元,。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元,，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元,，較上年同期相比支出增加0.38%,。),。
一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元，二季度支出586458.34元,，二季度比一季度支出增加88323.31元,，增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元，二季度支出320777.88元,，二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,，二季度支出62177.86元，二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,，二季度支出83713.89元,，二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元，二季度支出119728.71元,，二季度比一季度支出下降9.44%.),。
上半年總支出7985.12元，同比上年支出增加647.8元,，增長率為0.1%.
3,、營業(yè)利潤。
降率為11.8%,。(其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成3787903.43元,，較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元,，較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元,，下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,，虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元,，沒有營業(yè)收入.)。
4,、存在的問題：
(1)采購成本高,，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì),。
(2)在管理上下的功夫不夠,，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。
(3)員工的教育培訓(xùn)還不夠,，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出,，源頭沒有抓好。
5,、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的順利完成,，必須做好以下幾方面的工作。
(1)加強(qiáng)勞動(dòng)力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定,，政策,，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,，讓每個(gè)員工都能施展材華;二是加強(qiáng)對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約,，愛護(hù)公物的良好氛圍,，從源頭抓起;三是動(dòng)員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì),。四是對一些上班度日子,，得過且過的員工進(jìn)行談心，掌握思想動(dòng)態(tài),，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí);要從人員著手提高工作效率,，用最少的勞動(dòng)力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。
(2)加強(qiáng)工序操作管理,，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,，減少因人員操作不當(dāng)，不會(huì)操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞,、物品浪費(fèi)等經(jīng)營成本增加,。二是要在細(xì)化、量化上下功夫,，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理,，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本增加,。三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競賽，以提高員工工作出錯(cuò)率來降低成本,。
(3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理：在下半年加強(qiáng)日常檢查,、維修、保養(yǎng)力度,，對因人操作不當(dāng),，管理不力和維護(hù)不到位出現(xiàn)的問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，從機(jī)電管理上下功夫來降低成本,。
(4)加強(qiáng)采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫,，在采購過程中突出市場調(diào)查，多方詢價(jià),，相互比較,，在沒有確定最低價(jià)格時(shí)不采購。要實(shí)現(xiàn)用最低價(jià)格采購質(zhì)量好的物品,。
我們相信,，通過我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標(biāo),。
1,、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理體系,。
xx年上半年，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》,，邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為,、秩序、服務(wù)和工作流程,。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》,、《食料采購驗(yàn)收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,，完善了承諾制、違諾追究制,、崗位責(zé)任制,，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,，有規(guī)章可循,。
2、綠化保潔全面徹底。
(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔,。每天各物業(yè)隊(duì)長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促,，堅(jiān)持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實(shí)情況,，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。
3,、加強(qiáng)餐飲管理,，規(guī)范經(jīng)營秩序,。為給全體就餐員工營造一個(gè)良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負(fù)責(zé)人的配合下,，突出抓了經(jīng)營秩序的管理,，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹立餐飲部的新形象,。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進(jìn)行了整頓。
4,、房屋管理深入細(xì)致。上半年來,，物業(yè)管理分公司嚴(yán)格按照公司的要求,，深入細(xì)致地對小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?；?、制度化,、規(guī)范化的管理。
(一)嚴(yán)格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時(shí)對住戶驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進(jìn)行妥善整改維修,。
(二)管理維護(hù)及時(shí)到位,。各物業(yè)隊(duì)隊(duì)長及保安人員每天對小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù),，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內(nèi)的暖氣,、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。
(三)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好,。上半年以來各物業(yè)隊(duì)定期對各種設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，使其完好正常,，保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。
1,、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：一是動(dòng)員員工自學(xué),，利用書本，電視,，網(wǎng)絡(luò)等,。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，尋找自身存在的問題及解決的辦法,，開發(fā)創(chuàng)新潛能,，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力,。
通過簡單,、樸素道理的教育員工，是廠里,、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù),，大家才到這里工作，要使員工認(rèn)識到自己工作的重要性,，對一些上班度日子,，得過且過的員工進(jìn)行談心教育，要掌握思想動(dòng)態(tài),，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí),。
以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)廠區(qū)的安全管理,。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本,、安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去,，常抓不懈,。層層落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系,。強(qiáng)化了安全責(zé)任意識,。各物業(yè)隊(duì)、餐廳針對各自特點(diǎn)編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并組織了學(xué)習(xí)與演練,。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,，并組織了一次安全大檢查,，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時(shí)整改，盡一切可能消除各種安全隱患,。另外加強(qiáng)了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度,，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。
1,、部分員工自我放松,，責(zé)任感、危機(jī)感下降,，動(dòng)力不足,，思想老套、僵化,，很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展,。
2、個(gè)別部門沒有樹立主動(dòng)服務(wù)的觀念,，服務(wù)意識有所欠缺,，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。
3,、員工的安全生產(chǎn)意識淡薄,，在工作中還存在違規(guī)操作等，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育,。
4,、《物業(yè)員工操作手冊。
》還有很多不足之處,，內(nèi)容不完善,，工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，工作程序不切合實(shí)際等,，特別是餐飲部分過于簡單等,，還需進(jìn)一步的修訂與完善,。
1、經(jīng)常組織開展各種員工喜愛的,、普及性強(qiáng)的文體活動(dòng),。
2、堅(jiān)持長期的,、不間斷的,、滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如請進(jìn)來,、走出去以及購買音像資料組織學(xué)習(xí),。
3、適當(dāng)提高廚師工資,、拉開工資檔次,。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放采取考核制,。
5,、經(jīng)常和基層員工談心,，了解員工思想動(dòng)態(tài),、給大家說話的機(jī)會(huì)，盡量把各項(xiàng)工作做的公平,、公正,、公開。
1,、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》,。
2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》,。
3,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風(fēng)險(xiǎn)辯識和應(yīng)急演練活動(dòng),。
4,、完善和落實(shí)食料管理及油庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5,、堅(jiān)持滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，主要從員工服務(wù)禮儀，行為規(guī)范等著手培訓(xùn),，要讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù),。提高物業(yè)服務(wù)形象。
6,、加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生管理,，確保不發(fā)生一起食物中毒事件,。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好,！第二季度勞動(dòng)競賽剛剛結(jié)束,，我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起，相互交流經(jīng)驗(yàn),，暢談發(fā)展大計(jì),。我想大家的目標(biāo)是一致的，那就是為著本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng),，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn),、更遠(yuǎn)、更久而努力奮斗,。
過去的半年中,，xx分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行省市各項(xiàng)營銷方案,，創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理,，全體員工銳意進(jìn)取,、奮力拼搏、迎難而進(jìn),，邁開前進(jìn)的步伐,，緊緊圍繞“效益20xx”的目標(biāo)，加快發(fā)展,，保持了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進(jìn),。
在開展“奮戰(zhàn)二季度，再上新臺階”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,，我公司較好地完成了市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo),，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日,，業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成1125.95萬元,，完成當(dāng)期預(yù)算的107.64％，較上年同期增長6.25％,；1-6月,，固定電話凈增2440部，完成年計(jì)劃的92.88％,，全市排名第一,；小靈通凈增844部，完成年計(jì)劃的28.96％，全市排名第二,；寬帶凈增440部,，完成年計(jì)劃45.93％，全市排名第三,。
下面是一些具體做法,，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，不妥之處,，敬請批評指正：
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,，我們深深地認(rèn)識到，發(fā)展是當(dāng)前xx企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),，所有困難必須依靠發(fā)展來解決,，只有把市場這快“蛋糕”做大，我們才有競爭實(shí)力,，才有抗御風(fēng)浪的能力,。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”，沒有一支反應(yīng)快,、能戰(zhàn)斗,、士氣高漲的員工隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話,。為此,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會(huì)還是小會(huì)上，逢會(huì)必講市場競爭形勢,、企業(yè)憂患意識和危機(jī)意識,，其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工,，讓他們切實(shí)體會(huì)到其他運(yùn)營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感,，讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機(jī)。周口,、安陽考察歸來,，我立即召開全體職工大會(huì)將考察的心得體會(huì)向大家作了傳達(dá)，把與兄弟公司之間存在思想上,、發(fā)展上和行動(dòng)上的差距詳細(xì)地加以分析,、對比，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例,，一組組鮮明的數(shù)據(jù),，讓員工們折服，不時(shí)發(fā)出“嘖,、嘖”贊許聲,；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示，要發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神,，爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵,。
正因?yàn)椤耙匀藶楸尽钡睦砟钬灤┑搅私?jīng)營管理的始終，企業(yè)的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng),，廣大員工一心一意謀發(fā)展，一點(diǎn)一滴抓落實(shí),，一絲不茍去執(zhí)行,，形成了積極、健康,、和諧的發(fā)展氛圍,，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在固定電話的發(fā)展上,，我們依照省公司“保存量,、激增量、挖潛量,、奪分流”的指導(dǎo)方針,，穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知,，城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展,，已趨于飽和狀態(tài)，增長速度放緩,，異質(zhì)替代嚴(yán)重,，客戶流失較大?！氨４媪恳彩前l(fā)展”,，為此，我們建立了用戶拆機(jī)預(yù)警挽留機(jī)制,，形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理再到維護(hù)經(jīng)理的綜合挽留流程，拆機(jī)用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次,、多層面的工作機(jī)制,，盡力保住存量市場。3月份我們得知在xxx賓館安裝了xx公司的用戶小交換機(jī),，準(zhǔn)備拆除固定電話,，此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進(jìn)行封堵：
一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作,，從上層進(jìn)行施壓,；
三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳,，曉之以理，動(dòng)之以情,，宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，引導(dǎo)其走出xx公司宣傳的資費(fèi)誤區(qū),。
經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù),，不但保住了原有的32部電話，還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議,，發(fā)展小靈通25部,。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，拆機(jī)率較上年同期下降50％,，收效明顯,；我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了,，通信線路必須提前延伸到位,，減少裝、移機(jī)時(shí)間,，最大限度地滿足城市固定電話市場需求,，同時(shí)將發(fā)展目標(biāo)鎖定在農(nóng)村。
分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇二十
作為出納兼文員,，上半年在方正分公司和哈爾濱籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
從本年度一月到六月末,，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理,，由于每個(gè)經(jīng)理的工作方法不同，也給財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷工作帶來一些難度,，在這種情況下,，我主動(dòng)和籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進(jìn)行多次溝通，及時(shí)領(lǐng)會(huì)了上級籌建處關(guān)于財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)和工作要求,，及時(shí)了解掌握財(cái)務(wù)核算目標(biāo),，依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)審核票據(jù),，主動(dòng)為分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),。在票據(jù)審核上，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和票據(jù)報(bào)銷實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理,、合法,，如實(shí)反映出企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。并及時(shí)督促提醒員工上報(bào)相關(guān)票據(jù)，及時(shí)將審核的票據(jù)上報(bào)籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字,，保證了回款及時(shí),，為企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)提供了經(jīng)濟(jì)保障。
由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財(cái)務(wù)部距離哈爾濱較遠(yuǎn),，往來方正辦理業(yè)務(wù)極不方便,，在這種客觀情況下，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下,，積極跑銀行,，查詢銀行票據(jù)；去稅務(wù),，繳納各種報(bào)表,；積極為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),；積極聯(lián)系地方管理部門,，進(jìn)行了《營業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》,、《貸款卡》年檢,，保證了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、順暢進(jìn)行,。
目前,，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外，辦公室就我一個(gè)人,，在這種情況下,，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報(bào)材料,，積極編寫分公司周計(jì)劃,、月計(jì)劃；積極編寫月總結(jié),、年度總結(jié),；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。努力做好員工的日常考核和出勤考核工作,，努力貫徹落實(shí)籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度,，積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作做好參謀,。
回顧上半年工作，全身心努力付出,，得到籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，給我開拓以后工作增加新的動(dòng)力；同時(shí)得到方正員工的大力支持,，給我以后工作增加無限快樂,，雖說工作取得了一些進(jìn)步，這一切都主要?dú)w功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方,，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持,，有了團(tuán)隊(duì)的大力配合、大力支持,，才有了我今天工作的順利開展,。在此，由衷感謝各位同行的真心支持,，愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成,、一如既往相互配合一路走來。
方正縣英聯(lián)燃?xì)庥邢薰?/p>
20xx年6月26日
