總結(jié)能夠促使我們反思過去的行為，不斷提高自己的綜合素質(zhì),。寫總結(jié)時,，可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法,，但要注意適應(yīng)自己的情況。在讀完以下的總結(jié)范文后,，我們可以思考一下哪些地方可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫作中。

隧道施工日志管理方法篇一

投資公司財務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財務(wù)管理。同被投資公司相同,，投資公司也擁有平等、獨(dú)立的法人地位,，但被投資的公司的財制度和財務(wù)人員并沒有管理權(quán)限,，只對投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員對公司的財務(wù)管理有著重要作用,，因此,，投資公司在運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強(qiáng)對被投資公司的財務(wù)管理,，這種管理即使無法達(dá)到最終的管理目標(biāo),，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運(yùn)行過程中,，需要提高自身的財務(wù)管理能力,，日常核算中，對會計工作要進(jìn)行規(guī)范,，使會計信息的準(zhǔn)確性能夠得到進(jìn)一步提高,，保護(hù)投資的合法利益。投資公司在制定財務(wù)管理制度上應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身的實(shí)際情況的基礎(chǔ)下,，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成,。

與此同時，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的財務(wù)決策審批制度,，對固定資產(chǎn),、存貨、資金等管理制定進(jìn)行完善,。完善的合同管理制度,，會使投資公司的執(zhí)行、管理,、決策變得更加清晰,。投資公司可以對被投資的公司的制度進(jìn)行抽查,，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當(dāng)對問題進(jìn)行及時調(diào)整,，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容,。

二、對財務(wù)人員進(jìn)行管理,。

（一）選聘財務(wù)人員,。

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此,，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的選聘的重視程度,。財務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長年財務(wù)工作經(jīng)驗,，而且也要誠實(shí),、有責(zé)任心、敬業(yè),，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人,，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。

（二）制定完善的培訓(xùn)制度,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，會計核算和財務(wù)管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下,，投資公司對財務(wù)管理提出了更高的要求,，不僅需要具有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性,。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),，投資公司財務(wù)中的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)會計工作發(fā)生的變化，對財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行定期培訓(xùn),，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟(jì)時代發(fā)生的變化,，從而使公司的會計準(zhǔn)則能夠逐漸向國際會計準(zhǔn)則逐漸靠攏。

三,、委派財務(wù)主管,，推行責(zé)任制。

財務(wù)人員與財務(wù)制度同樣重要,，財務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財務(wù)人員完成,。依據(jù)被控公司的財務(wù)會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進(jìn)行財務(wù)管理時,，可以委派財務(wù)人員,，從而實(shí)現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控,，了解公司的真實(shí)情況,，確保會計信息的準(zhǔn)確性和完整性,，為投資公司進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財務(wù)活動和人員的控制,，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化,。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管,，委派財務(wù)主管屬于投資公司的編制人員,，由投資公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務(wù)事物進(jìn)行全面管理,。實(shí)際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查,，而無法處理投資公司,、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突,。

投資公司,，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員,，在被投資公司在進(jìn)行決策時,，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面,，對財務(wù)主管的獎懲和考核進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力,，長期游離在公司中,。被投資公司委派到被投資公司的財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在特定的時間向投資公司匯報工作情況,，年末則應(yīng)當(dāng)對公司進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),，提交總結(jié)報告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見,，作為日后考核工作的主要依據(jù),。如果被投資公司具有一套完善的財務(wù)會計體系，則在管理上可以采用財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度,。也就是通過直接委派人員對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督,，掌握財務(wù)活動的全部信息。

在實(shí)際工作中,，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定,，對被投資公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽制,，實(shí)現(xiàn)對被投資公司的'動態(tài)管理,，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯,。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理,。財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制對被投資公司在運(yùn)行過程中財務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán),、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進(jìn)行直接干預(yù),。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督,、服務(wù)、溝通,。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為投資公司的代表,，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項,，財務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)備介入,，并應(yīng)當(dāng)同負(fù)責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進(jìn)行聯(lián)簽時,，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當(dāng)由駐派人員填寫,，該表應(yīng)當(dāng)作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理,。

四,、加強(qiáng)對審計的管理。

投資公司對被投資公司進(jìn)行財務(wù)管理的一種重要手段就是審計管理,，通過審計管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行真實(shí)反映,。投資公司應(yīng)在會計年度報告結(jié)束后，委托具有資歷的會計事務(wù)所對被投資公司經(jīng)營情況和財務(wù)報告進(jìn)行審計,，審計前,，應(yīng)當(dāng)組織審計人員對被投資公司存在的財務(wù)問題以及可能存在的漏洞進(jìn)行詳細(xì)分析，然后找出審計的重點(diǎn)內(nèi)容,，制定相應(yīng)的審計計劃,。依據(jù)審計計劃，對審計目的進(jìn)行明確,，審計過程中要對外部的審計力量進(jìn)行合理應(yīng)用,，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計,，投資公司依據(jù)審計的實(shí)際情況,，對公司的人員進(jìn)行組合，然后復(fù)核審計結(jié)果,，從而在機(jī)制上對會計事務(wù)所的審計工作起到一定的督促作用,，確保審計結(jié)果的科學(xué)合理。

在會計事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務(wù)報表,、賬簿,、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進(jìn)行審計，從而詳細(xì)掌握被投資公司章可循,，以及被投資公司的財務(wù)包括與經(jīng)營結(jié)果的真實(shí)性,，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題,，投資公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整,，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù),。除了以上提到的內(nèi)容外,，還需要進(jìn)行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求,，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預(yù)感和對問題的分析,，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強(qiáng)的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點(diǎn)或重點(diǎn)內(nèi)容,。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點(diǎn)，避免對公司的效益產(chǎn)生影響,。

五,、結(jié)束語。

公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織,，固定財務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司,，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，就需要在財務(wù)管理手段和財務(wù)人員上不斷努力,，與我國投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對財務(wù)管理方法進(jìn)行完善,，促進(jìn)公司的快速發(fā)展,。

隧道施工日志管理方法篇二

建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個企業(yè)的立足根本,。一個項目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素,，最關(guān)鍵兩個因素就是工程管理中管人及管事。那么,，下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析,，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

一個項目工程必然會牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員,，如業(yè)主,、監(jiān)理、工隊、其他協(xié)作單位,，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人,，是一個工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊伍一旦進(jìn)場,，項目部就有義務(wù)管理好,、用好。工隊管理水平和施工技術(shù)有好有壞,，可以說參差不齊,。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊伍一般情況是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),、技術(shù)力量好,，成建制;另—勞務(wù)分包模式，就是項目部提供一切施工所需材料,，工隊只承擔(dān)工程中勞力勞動,。另外一種就是計時工，就是按天或按事計酬,。對于不同模式的管理側(cè)重有所不同,，不論是選用哪種工隊，項目部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用,、工期等方面與工隊進(jìn)行明確,，簽訂合同或協(xié)議，以利管理,。項目部如何對施工隊進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，要讓他們按照項目部的制度、指令進(jìn)行施工,，這就是通常所說制度管人,。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用,。在項目施工過程中,，項目部管理人員切記不能越過施工隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系,，這也是施工過程管理的關(guān)鍵所在,。我們也可以從以下幾點(diǎn)著手：1、認(rèn)真研讀合同資料,，明確雙方權(quán)利及義務(wù),。了解項目所承擔(dān)工程范圍。2,、事先做好分析,，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本,、質(zhì)量、工期問題,。3,、及時響應(yīng)業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4,、按質(zhì)按量按規(guī)范進(jìn)行施工,，及時對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行整改,。5,、積極配合業(yè)主、監(jiān)理,，盡最大努力做好各方面檢查,、別檢查工作。

項目工程事情很多也很雜,，每個人各有職責(zé),，各管其事。主要是依所處的位置而定,， 但有一點(diǎn)十分重要——管事時強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊的協(xié)作精神,。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊的力量?你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局,，又要顧及個體利益,，學(xué)會換位思考。

管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源,，如施工隊之間、外部單位之間的一些機(jī)械設(shè)備,、材料,、人員進(jìn)行調(diào)配使用，以及為施工隊提供一些有用的信息,，以使施工順利進(jìn)行,。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任,，利于我們管理,。

作為項目管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的施工隊不好管理的經(jīng)歷,。如果按照下面幾個管事的'方法進(jìn)行工程管理可能會有一定的成效,。

1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語權(quán)

對于多次督促,、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作,，在審批工程款支付時可以要求限期完成，往往這時能起到很好的效果。但也要把握住分寸,，不要把一些雞毛蒜皮無關(guān)緊要的事在這時提出,，更不要帶有個人偏見，應(yīng)以事論事,。更要考慮當(dāng)時的工程情況及環(huán)境狀態(tài),，以免造成使用權(quán)力不當(dāng)。

2,、開工前一定要技術(shù),、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會,，在技術(shù),、安全交底會上要讓所有的參會都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全,、技術(shù)交底更要高度重視,、謹(jǐn)慎對待。

3,、定期開會

會議中對前期施工總結(jié),，后續(xù)施工安排，對存在的問題及時糾正,，好的施工方法及時推廣,，違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性,，工隊自然就會嚴(yán)格要求自己,。

4、整改與獎罰都要以書面形式下發(fā)

使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要交代清楚項目部在管理這個工地時有這樣的程序,，不能等到施工中才通知,。開工前就要把《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰條例》下發(fā)到每個施工隊及作業(yè)班組，一旦處罰單開出,，就一定要執(zhí)行下去,，并在每月或者計量款下拔時就扣掉，不能等到最后,，否則工隊沒有警覺感,。

現(xiàn)場的管理無固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整,、實(shí)時變化,、逐漸完善，使之行之有效,，只要是能夠為項目,、為企業(yè)帶來最大化利益的就是好的管理方法,。

隧道施工日志管理方法篇三

摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討,，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法,。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制,；質(zhì)量管理,；應(yīng)用方法。

當(dāng)前,，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè),，片面追求利益的最大化,，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法,，確保工程每一個細(xì)節(jié)質(zhì)量,，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng),。

施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素,。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊,，專業(yè)技能不過關(guān),，施工質(zhì)量意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓,，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知,，沒有形成齊抓共管、上下自律,、控制有效的運(yùn)行環(huán)境,。

1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。

一方面,，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺,，就可能出現(xiàn)盲目性的決策,。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴(yán),，缺乏可以量化的具體評價指標(biāo)體系,，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度,，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障,。

1.3對材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制,。

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞,。當(dāng)前,，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),，選擇不符合要求的供應(yīng)商,，致使材料出現(xiàn)問題。此外,，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容,，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處,。

2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用,。

pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計劃,，d（do）即執(zhí)行,，c（check）即檢查，a（action）處理或行動,。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運(yùn)行,。

2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明,。

對施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究,，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題,，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計,，其常用的方法有排列圖法、控制圖法,、工序能力分析,、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計,，查找出最終質(zhì)量問題存在情況,。

2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析,。

對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法,、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等,。質(zhì)量問題可以分為人員因素,、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素,、方法因素和環(huán)境因素等幾大類,。確定出主要因素并逐一對問題進(jìn)行解決,。

2.3找準(zhǔn)主因，對詳細(xì)活動措施以及具體計劃進(jìn)行制定,。

在以上工作的基礎(chǔ)上,，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃,，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn),，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理,，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平,。嚴(yán)格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案,。

2.4執(zhí)行計劃,，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)。

根據(jù)既定的計劃實(shí)施,，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標(biāo),，對實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上,，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標(biāo)準(zhǔn)和制度,，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備,，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進(jìn)行處理,，進(jìn)而進(jìn)入到下一個循環(huán),。

建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過程,、項目管理和竣工驗收四個階段,。

3.1施工準(zhǔn)備階段。

完善質(zhì)量保證體系,，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé),。對照設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn),，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容,、方法和效果。

3.2施工過程階段,。

施工過程階段分為四個方面,，即工序質(zhì)量監(jiān)控,、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定,。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求,，對分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實(shí)時記錄和反饋,。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求,，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為,。合同評審要緊跟設(shè)計施工項目合同的更改,，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，是施工項目勢在必行的管理策略,。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),，調(diào)節(jié)所有者,、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性,，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部,，選擇稱職的項目經(jīng)理,，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制。

3.4竣工驗收階段,。

工程項目竣工驗收階段,，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達(dá)到設(shè)計要求的質(zhì)量,，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn),，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān),。

參考文獻(xiàn),。

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隧道施工日志管理方法篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代。在此時代中,，在科學(xué)管理和信息革命的推動下,，檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴(kuò)大,、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化,，檔案管理的理論,、技術(shù)和實(shí)踐急需變革，以適應(yīng)社會的檔案信息需求,。所以檔案管理部門應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù),，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng),，從而使檔案管理更有效,。

一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容,。

知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念,，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài),。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段,。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,，教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的部門,，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容：一是對檔案資源的管理,，也稱檔案實(shí)體管理;二是對檔案中所包含信息的管理,，稱檔案信息組織。

二,、檔案管理工作中存在的一些主要問題,。

（一）檔案管理中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范欠缺,。

檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，這些是檔案信息化快速,、有序,、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義,、移交,、整理、價值鑒定,、存儲,、著錄、安全性保證、原始性保證,、檢索途徑,、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、資源描述,、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù),、對象數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、軟件系統(tǒng)工作平臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存儲壓縮格式,、數(shù)字水印,、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應(yīng),。因此在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

（二）管理人員素質(zhì)有待提高。

現(xiàn)如今,，各行各業(yè)對人才的需求越來越多,，而且對相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對實(shí)實(shí)在在的用戶,，對用戶的管理要求較高,，目前的管理情況還需進(jìn)一步的實(shí)踐和探索。知識經(jīng)濟(jì)條件下全新的管理服務(wù)模式,，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點(diǎn),，但對于用戶來說需要一段時間來理解并認(rèn)可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能,，加強(qiáng)用戶培訓(xùn)也是一個亟待解決的問題,。

（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。

在現(xiàn)階段,，庫存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來源,，而龐大的庫存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進(jìn)行數(shù)字化掃描必須購置相應(yīng)的掃描設(shè)備,、計算機(jī)等硬件設(shè)備,。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作,，人力需求量很大,，人力、財力問題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn),。

三,、知識經(jīng)濟(jì)下檔案管理的方法。

（一）提高檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代中,，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,。而在檔案的管理工作中，對科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來完成,，在工作過程中檔案管理者的專業(yè)知識與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率,。因此，為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平,，不僅要加強(qiáng)對檔案管理者的培訓(xùn),，同時也要注重科學(xué)知識技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質(zhì),，不僅包括對網(wǎng)絡(luò)知識的掌握,，同時也包括對網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進(jìn),，緊跟時代發(fā)展潮流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)知識，不斷更新先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。

（二）注重檔案設(shè)備配置的先進(jìn)性,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會的不斷發(fā)展,，我國逐漸進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代,，對檔案設(shè)備的配置要求越來越高。實(shí)現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率,。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進(jìn)性的同時,，加大對檔案事業(yè)的投資力度，同時也還要加強(qiáng)檔案事業(yè)的宣傳,，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會的廣泛支持,。

（三）加強(qiáng)對歸檔電子文件的研究。

知識經(jīng)濟(jì)條件下的檔案管理模式,，主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式,，因此，為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成,，應(yīng)加強(qiáng)對歸檔電子文件的深入研究,。通過對歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量,，同時也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率,。

（四）構(gòu)建檔案信息的組織模式。

隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用,，為了實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)?；?，應(yīng)在知識經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)建檔案信息的組織模式,，通過分布式的信息系統(tǒng)對檔案信息進(jìn)行管理與收集,。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的,，因此,，要想實(shí)現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動化，應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理,，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢,。

四、結(jié)論,。

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變,，無論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破,，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質(zhì)量,，同時也在無形中提高了檔案管理的效率,。因此，在以后的檔案管理工作中,，應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范,，提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,，加大投入,，逐漸增配軟、硬件設(shè)施,，努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊伍,，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階,，才能為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

隧道施工日志管理方法篇五

做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全,、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義,，也正因如此，加強(qiáng)水利水電工程施工管理則尤為重要,。通過分析,，我們都知道，在水利水電施工管理中,，由于其涉及的方面十分廣泛,，因此,，也必須從多個角度入手進(jìn)行考慮。第一,，從加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進(jìn)行考慮,。首先，為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系,。也就是說在實(shí)際施工過程中,，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組,，實(shí)施崗位承包責(zé)任機(jī)制,，在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確,，切實(shí)落到每一個施工人員身上,，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，制定質(zhì)量管理方案,，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次,，加強(qiáng)對水利水電工程施工材料,、施工人員、施工機(jī)械的管理工作,。也就是說對水利水電工程施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，對于沒有合格認(rèn)證的，沒有通過實(shí)驗檢驗的,，沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認(rèn)證的材料一律不允許投入到施工使用之中,。同時，加強(qiáng)施工人員的`管理,，定期組織員工培訓(xùn),、交流會議，并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作,，提高施工人員的專業(yè)速遞,，同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗,，從而不斷的完善自己,；最后，為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境,。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響,，因此，就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中,，對周圍的施工環(huán)境進(jìn)行充分的了解與掌握,，從而采取必要的措施做好管理控制工作,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二,，從加強(qiáng)水利水電工程施工安全管理入手進(jìn)行考慮,。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理,?？梢哉f做好安全管理工作對促進(jìn)整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來,，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點(diǎn)所在,。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重,。因此,，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系,，實(shí)行安全崗位責(zé)任機(jī)制,，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實(shí)際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施,，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式,，時刻提醒施工人員在施工中注意安全,，樹立安全生產(chǎn)意識。此外,，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料,、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個部門,、各個工程之間的施工關(guān)系,，以此來進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟(jì),、安全,、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。第三,，從加強(qiáng)水利水電施工成本管理入手進(jìn)行考慮,。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此,，做好水利水電施工成本控制,，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在,。所以,，在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員,、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制,，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解,，做好預(yù)算工作，制定成本標(biāo)準(zhǔn),，對施工過程中的成本變化進(jìn)行及時的分析,，使每一項施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。第四,，從加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度入手進(jìn)行考慮,。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進(jìn)度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率,，管理質(zhì)量,。因此，在實(shí)際工作中,，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實(shí)際情況,，對施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)所在,，在平衡生產(chǎn)的重要前提下,，制定合理的施工計劃，從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開展,。

3結(jié)語,。

在水利水電工程施工管理中，不免會遇到一些困難與問題,，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團(tuán)結(jié)一致努力克服困難,，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法,，加強(qiáng)對施工管理體系的完善,。也只有如此，才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，促進(jìn)我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展,。

參考文獻(xiàn):。

[1]李俊,，王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,，（02）.

隧道施工日志管理方法篇六

“課堂教學(xué)”是學(xué)校進(jìn)行教書育人的主陣地。在教學(xué)的過程中我們發(fā)現(xiàn),，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”,，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，學(xué)生上課時各種違反課堂紀(jì)律行為時有發(fā)生,。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象,。梁啟超先生曾說“少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年弱則國弱”,。今天而言,，學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強(qiáng)則校強(qiáng)、學(xué)生弱則校弱”,。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要,。

一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析,。

通過對我院300名學(xué)生和8名專,、兼職教師進(jìn)行學(xué)生課堂管理問題問卷調(diào)查,，發(fā)放學(xué)生問卷300份，收回280份。其中,，有效問卷280份,，教師,、學(xué)生訪談共10名,。其中，環(huán)藝28．5%(80人),，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人),，動畫10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名,、外聘2名,、兼職2名;學(xué)生:2名。

(一)學(xué)生到課率低,。調(diào)查結(jié)果顯示,。

(1)理論課缺課比較明顯,。學(xué)生認(rèn)為上課等于是浪費(fèi)時間,。一些課程安排沒意思、對實(shí)際生活沒用,，甚至對就業(yè)沒有太大的幫助,。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出,。

(2)過多的參與學(xué)院活動,。學(xué)習(xí)目的本末倒置，認(rèn)為學(xué)院活動比上課重要,，寧愿去參加學(xué)校組織的活動也不上課等,。

(3)厭學(xué)。沒有任何理由就是不想上課,。

(二)對課堂行為的調(diào)查,，同時結(jié)合訪談結(jié)果表明:,。

(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機(jī)會少了,，大部分學(xué)生只能在上課的時候看到老師,，其他場合幾乎見不到老師，更不要說與老師進(jìn)行有效互動了,。另一方面,，有的課堂上，教師只顧自己講,，與學(xué)生沒有互動,，整節(jié)課內(nèi)容，沒有一點(diǎn)新意,。老師沒激情,，學(xué)生沒興趣。

(2)課堂紀(jì)律差,，管理松散,。一些教師課堂紀(jì)律要求較為自由，對違反課堂秩序的行為,，視而不見,，不聞不問，呈縱容態(tài)度,。

(三)通過對學(xué)生,、教師的訪談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學(xué)能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進(jìn)行分析,，教師方面,，教學(xué)內(nèi)容安排，教學(xué)方法,，是影響教學(xué)效果的重要因素之一,。針對不同專業(yè)的學(xué)生，因材施教,。但是在實(shí)際教學(xué)過程中一些教師的觀點(diǎn)不能與時俱進(jìn),，老學(xué)究的教學(xué)方式，對思想開放,、活躍的藝術(shù)類學(xué)生來說,，不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差,，教學(xué)效果就不理想,。所有，對不同專業(yè)采用不同的教學(xué)方法，比如,，書法專業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些,，在授課內(nèi)容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些，教學(xué)方法可以采用研討式,，有利于活躍課堂氣氛,，提高學(xué)生的參與性，提高教學(xué)效果,。學(xué)生方面,，要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真上課,。

二,、產(chǎn)生問題的原因。

通過對河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談,，大部分教師和學(xué)生認(rèn)為影響學(xué)生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生,、教師和課堂環(huán)境。

第一,，學(xué)生因素包括:,。

(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用，手機(jī)對學(xué)生影響尤為嚴(yán)重,。不少同學(xué)成天以手機(jī)為伴,。視手機(jī)為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機(jī)就不自在,，他們或與網(wǎng)友聊天,，或沉迷于淘寶、游戲之中,。長期以來,，學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上，他們的不良行為,，還會影響到其他認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)?，F(xiàn)如今，在學(xué)生中,，如果誰不玩手機(jī)將視為另類,，甚至還影響同學(xué)關(guān)系等,。

(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確,。有的學(xué)生對自己的專業(yè)不了解，不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會不良風(fēng)氣的影響,，人生觀和價值觀發(fā)生了改變,，利己主義、實(shí)用主義思想已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生,，他們的說法很現(xiàn)實(shí),，直截了當(dāng),，求學(xué)動因就是單純地為了找工作、賺錢,。

(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后,，學(xué)習(xí)環(huán)境,、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬,。同時,，在考試內(nèi)容方面，考試難度較小,、死記硬背的比較多,，考前臨時抱佛腳，考試很容易就能通過,，“分不在高,，及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，也對課堂管理有很大的影響,。

第二,、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差,、放任不管等,，對于90后的學(xué)生，教師不能與時俱進(jìn),，仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式,，老師講，學(xué)生聽,，學(xué)生學(xué)習(xí)沒有興趣,，就更不想上課。

第三,、課堂環(huán)境因素,。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室，有的教室采光不好,，進(jìn)教室感覺壓抑,，影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化，經(jīng)常出問題;課程安排不合理,，比如概論等課程盡量安排在上午時段,，因為這類課程內(nèi)容理論性比較強(qiáng)，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學(xué)生接受知識會出現(xiàn)倦怠,，更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為,。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標(biāo)、課堂管理規(guī)則等,，還包括師生關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧,，有助于提高學(xué)習(xí)興趣,，提高教學(xué)效果，完成教學(xué)目標(biāo);心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面,。教師應(yīng)把微笑帶進(jìn)課堂,，帶著愉悅的心情授課，也會感染到學(xué)生,。同時,，還要精心備課，運(yùn)用各種教學(xué)手段,，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,。因為，教師在授課中的個人的人格魅力展示,，也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素,。

結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點(diǎn)，對學(xué)生課堂管理方法的改革進(jìn)行探討,。

(一)增強(qiáng)任課教師的教學(xué)水平,。首先，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),。通過,，在教師隊伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓(xùn),、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念,。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí)，不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平,，在教學(xué)過程中改變教學(xué)方式方法,，增強(qiáng)教學(xué)的生動性和吸引力。其次,，要科研與教學(xué)并重,。以科研帶動教學(xué)，科研促進(jìn)教學(xué),，拓寬教學(xué)視野,，提升教學(xué)質(zhì)量。同時,，還要不斷改進(jìn)教學(xué)方法,，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段,，把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi),，調(diào)動學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù),，學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶,。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來看，教師隊伍參差不齊,，我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊伍,。高校都強(qiáng)調(diào)師資，“師資建設(shè)隊伍質(zhì)量高,，教學(xué)效果好”師生之間,、教與學(xué)之間會形成良性循環(huán)。

(二)豐富教學(xué)手段,，增加課堂趣味性,。課堂教學(xué)要以授課對象(學(xué)生)為主體，探尋其真實(shí)需求,。在調(diào)查中顯示,，部分學(xué)生逃課，對自身的專業(yè)不了解,。所以,，學(xué)校可以加強(qiáng)宣傳,，比如開設(shè)專題講座等形式來加以普及,，讓學(xué)生對自己所學(xué)專業(yè)有一個全方位的認(rèn)識。還有一部分學(xué)生逃課,，因為教師的.教學(xué)手段有問題,，要真正地去“備學(xué)生”針對不同專業(yè)的學(xué)生，探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法,，改善課堂教學(xué)環(huán)境,，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

(三)建立好的班級學(xué)習(xí)環(huán)境,。班風(fēng)建設(shè)尤其重要,。通過創(chuàng)建“比、趕,、超,、幫,、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力,，自主管理的氛圍,，提升自主管理意識，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性的提高,。

(四)建立,、完善考勤制度。加強(qiáng)課堂管理,，提前制定課堂守則,，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照課堂守則執(zhí)行。比如,，對于曠課,、缺課的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，《學(xué)院手冊》規(guī)定“凡缺課達(dá)三分之一者或無故曠課3次的學(xué)生,，取消參加期末考試的資格”等,，對于請假制度也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。

(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用,。與中學(xué)不同,，輔導(dǎo)員主要是對學(xué)生的日常生活進(jìn)行管理，對于學(xué)生來說,，輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”,。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進(jìn)行交流，才能了解“同學(xué)所想,，知同學(xué)所需”出現(xiàn)問題才能采取相應(yīng)的解決措施,。尤其是，一個負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)員,，對班級管理有很好的指引作用,，在我所帶的班級里，環(huán)藝系的兩個班輔導(dǎo)員認(rèn)真負(fù)責(zé),，班級的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極,，城市學(xué)院的專科班頻繁更換輔導(dǎo)員,，學(xué)生課堂管理,，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴(yán)重,。所以,，建立好的輔導(dǎo)員制度對課堂教學(xué)管理也有很大幫助。

(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度,?？己四Ｊ竭M(jìn)行轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)平時實(shí)踐考核。針對有的同學(xué)認(rèn)為,，一些課程無聊或者沒有什么實(shí)用價值,，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例,，設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等,，讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去,，提升學(xué)習(xí)熱情,。同時，還要建立起一套嚴(yán)密合理的校,、院,、系三級教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用,、規(guī)范作用和激勵作用,，管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。

作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院,。

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隧道施工日志管理方法篇七

在基坑支護(hù)設(shè)計的過程中，要充分結(jié)合工況,、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法,。基坑支護(hù)的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證,，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理,，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比,，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢在于,，它成功實(shí)現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本,。此外,，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率,，具有較高的應(yīng)用價值,，對于推動我國深基坑支護(hù)工程建筑活動穩(wěn)定,、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義,。

作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司,。

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隧道施工日志管理方法篇八

房屋建筑深基坑支護(hù)施工的設(shè)計方案與工程施工活動之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護(hù)工程的施工質(zhì)量,，就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計相關(guān)施工方案時,，將多種要素納入考慮范圍，切實(shí)將深基坑支護(hù)設(shè)計的難度降到最低,，而這就要求我們應(yīng)當(dāng)確定好房屋建筑深基坑支護(hù)工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護(hù)工程活動中,，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護(hù)工程在設(shè)計過程中容易出現(xiàn)多種多樣的問題,，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護(hù)工程的相關(guān)專業(yè)知識,，同時自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實(shí)掌握相關(guān)學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)知識,，從而及時,、有效地解決在設(shè)計過程中所產(chǎn)生的不同類型的問題。(2)深基坑支護(hù)工程在具體的施工過程中應(yīng)當(dāng)確保施工人員與設(shè)計人員之間的有效交流與溝通,。確保設(shè)計人員的主要設(shè)計意圖和設(shè)計原則能夠被施工人員所忠實(shí)地理解,、實(shí)現(xiàn)，確保深基坑支護(hù)工程能夠科學(xué),、有序地開展進(jìn)行,。

1．2如何選擇深基坑支護(hù)施工分包單位。

深基坑支護(hù)和其他施工不同,，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強(qiáng)專業(yè)能力的分包隊伍進(jìn)行,。深基坑施工的技術(shù)會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護(hù)施工分包單位選擇時,，工程監(jiān)理人員應(yīng)充分做好協(xié)助工作,，幫助主審查選擇合適的分包單位,。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些具有一定社會影響力,、技術(shù)水平過硬的分包單位,。如有條件應(yīng)當(dāng)選用此前有過類似工程施工經(jīng)驗的單位。在支護(hù)職工方法的革新上,，為了切實(shí)避免可能出現(xiàn)的支護(hù)形變,、位移等問題，可以嘗試采用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法,。

1．3深基坑支護(hù)施工專項方案審核,。

深基坑支護(hù)工程要想順利開展，專項方案的審核與應(yīng)用是不可避免的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),，它要求設(shè)計人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工的情況與具體施工要求來設(shè)計好有針對性的專項方案,。然而當(dāng)前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗的問題,，沒有從實(shí)際情況出發(fā),。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點(diǎn)，在進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性,。針對上述問題,，這就要求施工單位在進(jìn)行深基坑支護(hù)工程專業(yè)方案的設(shè)計活動時，相關(guān)的審定部門應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的審定,。對于不符合審定要求的方案,，審定部門有權(quán)要求施工單位進(jìn)行方案的修正。對于一些過于復(fù)雜的施工方案,，審查部門應(yīng)當(dāng)通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格評定,。

作為整個工程建筑活動的關(guān)鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量,，施工單位就必須對其進(jìn)行相應(yīng)的施工管理與控制,。這就要求施工單位與管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進(jìn)行綜合分析,，切實(shí)保證施工質(zhì)量和施工效率,。

深基坑工程施工管理與控制的要點(diǎn)主要集中在四個基本環(huán)節(jié)上，即擋土,、挖土,、防水、圍護(hù)等,。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時難度較大,，其施工流程的各個環(huán)節(jié)在施工過程與整體施工質(zhì)量之間的關(guān)系可謂是牽一發(fā)而動全身。針對這一現(xiàn)實(shí),，施工單位在進(jìn)行施工管理與控制活動時,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工質(zhì)量審定,，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)專項施工方案進(jìn)行作業(yè)，對于可能出現(xiàn)的工程隱患及時制定好相應(yīng)的安全防范措施,，不斷加大對于整個施工流程的控制力度,。

2．2對土體止水的控制。

深基坑工程施工活動中有時候會出現(xiàn)地下水位過高影響施工進(jìn)程度和施工質(zhì)量的'問題,，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好土體止水的控制工作,。一般來說，產(chǎn)生地下水位過高問題的原因多種多樣,，既包括雨水,、滯水、管道滲漏等問問題,，也與地下水子在不同時期的水位,、水量等因素息息相關(guān)?；谶@一認(rèn)識,，施工單位在進(jìn)行土體止水工作時，應(yīng)當(dāng)首先確定地下水位過高問題多產(chǎn)生的原因,，并且綜合考慮好降水,、地下水等多方面的因素，因地制宜地進(jìn)行土體止水,。具體來說,，對于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應(yīng)當(dāng)主要采用堵水的處理辦法,，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法,，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法,、高壓噴射注漿法等,。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行樁體施工活動時,，確保樁體質(zhì)量,，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴(yán)格依據(jù)施工專項方案來進(jìn)行,。(2)確保樁體的密實(shí)度和搭接長度,。這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)在充分保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性的同時，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,，嚴(yán)格規(guī)定樁體的密實(shí)度和搭接長度,，以強(qiáng)化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴(yán)格檢測支護(hù)工程在施工過程中呈現(xiàn)出的相關(guān)信息,，包括支護(hù)結(jié)構(gòu)的形變與位移情況,、建筑物沉降情況等。

隧道施工日志管理方法篇九

近年來,，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升,，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工中,，盡管施工技術(shù)和施工手段有了很大程度的提高,，不過仍然有一些缺陷存在于項目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強(qiáng)對施工中項目質(zhì)量的管理,，進(jìn)而有效提高項目工程的質(zhì)量,，使其功能得到充分發(fā)揮。

在建筑工程中,，工程項目的施工質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用,，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，對建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助,。所以,，施工單位需要重視對施工項目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關(guān)單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展,，使人們對建筑的要求得到滿足,。

所謂的質(zhì)量管理,，就是對工程質(zhì)量的控制工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào),，對工程質(zhì)量的`組織工作進(jìn)行有效監(jiān)督。只有使工程項目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展,，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高,。與此同時，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術(shù)水平不斷提升,，使企業(yè)管理水平有效完善,。工程項目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術(shù)和企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)，相關(guān)單位工作人員必須高度重視該項工作,，只有加強(qiáng)重視,，才能夠使工作人員的自身技術(shù)和管理水平在主觀能動性的作用下得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而使施工作業(yè)過程安全性和穩(wěn)定性得到保障,。

加強(qiáng)對工程項目施工質(zhì)量管理方法的研究,，還能夠使我國建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。在質(zhì)量管理工作中,，想要使工作人員的技術(shù)和管理水平得到進(jìn)一步提高,，能夠通過對員工培訓(xùn)的加強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)，從而確保施工隊伍有知識、有實(shí)踐,、有經(jīng)驗,，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。

2.1材料和人員的影響,。

材料質(zhì)量作為最基礎(chǔ)的部分,，對施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費(fèi)用中,，材料就占用了百分之七十,，很多采購人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒有按照要求重視其質(zhì)量,。在工程項目所用物質(zhì)中,，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)保障，所以需要做好以下五個方面：一是所選擇的采購員必須符合要求,，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應(yīng)商必須具有較好的信譽(yù)且能夠保持長期的合作;三是所選擇的材料供應(yīng)數(shù)量必須保證其合理性和科學(xué)性;四是對材料質(zhì)量要加強(qiáng)驗收;五是對施工現(xiàn)場材料要嚴(yán)格控制其使用,，同時不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理;六是對所選擇的材料要加強(qiáng)檢驗。人是各項制度和技術(shù)的實(shí)施者,，只有對工作人員的質(zhì)量管理意識不斷提升,，對施工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，才能夠提升工程項目質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會效益的雙提升,。

2.2方法和機(jī)械的影響。

施工全過程的方案設(shè)計,、組織管理及工藝流程均屬于施工方法,。施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析組織管理的各個方面,，認(rèn)真考慮操作手段的多個環(huán)節(jié),，對施工方法進(jìn)行認(rèn)真的制定和審核，通過新技術(shù)和新工藝將施工方法認(rèn)真落實(shí),，從而使工程質(zhì)量不斷提高,，使施工成本進(jìn)一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進(jìn)一步提升,。施工質(zhì)量在某些時候也受機(jī)械的使用與操作的影響,。因此，施工單位需要對施工條件,、工藝,、方法進(jìn)行有效探索，對建筑工程的結(jié)構(gòu),、技術(shù)方法,、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行全面分析,，在機(jī)械的選擇上要確保其合理有效，對機(jī)械要不斷加強(qiáng)其維修和保養(yǎng),，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,。

2.3環(huán)境因素對其造成的影響。

通常情況下,，工程項目具有較長的施工周期和建筑用地的生存周期,，但是復(fù)雜多變的環(huán)境對施工質(zhì)量管理會造成一定程度的影響。比如：很多時候,，工程質(zhì)量會受暴雨,、酷熱、大風(fēng)等惡劣氣候的影響,，工程周期會受嚴(yán)寒,、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說,，后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序,、前一分部工程的影響。與此同時,，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響,，特別是在進(jìn)行土方、水下,、混凝土施工或者高空作業(yè)時,，工程質(zhì)量都會受惡劣環(huán)境的影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患,。因此,，施工單位需要與現(xiàn)場安全管理條例相結(jié)合，對現(xiàn)場情況進(jìn)行有效分析,，確保文明作業(yè)在施工過程中得到落實(shí),，從而使安全風(fēng)險和環(huán)境污染問題大幅減少，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升,。

隧道施工日志管理方法篇十

長期以來，建筑工程項目施工階段的安全事故發(fā)生幾率很高,，不僅對建筑領(lǐng)域的發(fā)展帶來了不利影響,，同樣也直接威脅了社會秩序的穩(wěn)定性，甚至對國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面作用,。其中,，建筑施工與生產(chǎn)所涉及的工種數(shù)量較多且人員密集，在機(jī)械與施工材料方面都相對集中,，所以,，安全隱患也不少。一旦安全防護(hù)措施缺失，必然會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故,。

1.1政策法規(guī)不健全,。

對于建筑工程項目而言，施工安全管理所涉及的內(nèi)容很多,，因此,，在施工管理方面一定要積極貫徹并落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家建筑規(guī)范，積極開展施工管理工作,，而這也是建筑施工安全管理工作的重點(diǎn)[1],。在新時期背景下，相關(guān)司法部門已經(jīng)相繼出臺與建筑安全施工相關(guān)的規(guī)定,，并且確定了建設(shè)與施工雙方的責(zé)任,。然而，在實(shí)際執(zhí)行方面,，因制定力度不到位增加了不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生的幾率,。絕大部分施工企業(yè)在開展施工作業(yè)的時候，受僥幸心理的影響,，為根據(jù)規(guī)定要求施工,，最終引發(fā)安全事故。

1.2安全管理機(jī)制不完善,。

建筑工程項目建設(shè),、施工與承包單位的責(zé)任主體與義務(wù)都在法律法規(guī)中明確規(guī)定。然而,，在實(shí)際履行的過程中,，因工程不同主體責(zé)任安全管理機(jī)制在建設(shè)方面不健全，所以,，一旦分工不明確,，就會使管理內(nèi)容與施工要求嚴(yán)重偏離。由于安全管理機(jī)制的建設(shè)存在問題,，因而,，不同主體單位不會根據(jù)國家法律法規(guī)以及檢查機(jī)制開展施工作業(yè)，嚴(yán)重影響了施工的科學(xué)合理性以及安全性,，因此,，對安全檢查計劃帶來不利的影響，而檢查部門在開展工作的時候,，無法根據(jù)法律法規(guī)對責(zé)任主體的行為展開檢查,，所以，也很難實(shí)時監(jiān)督并管理有安全隱患的部位,，長此以往,，將引發(fā)更為嚴(yán)重的安全事故,。受安全管理機(jī)制建設(shè)不完善的影響，同樣也產(chǎn)生系列連鎖反應(yīng),，經(jīng)濟(jì)損失不可估量,。

1.3施工企業(yè)與工作人員的安全認(rèn)知不全面。

在絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)當(dāng)中,，尤其是中小規(guī)模企業(yè),，在認(rèn)知施工安全方面并不科學(xué)，甚至不全面,。認(rèn)為建筑物最低使用的時間超過50年,，所以，工程質(zhì)量十分關(guān)鍵,，對于施工安全來說,，主要是現(xiàn)場且短期發(fā)生的問題。因而,，在工程項目施工過程中,，將更多的精力放在施工質(zhì)量方面，而嚴(yán)重忽視了安全問題,。在這種情況下,，不僅制約了施工安全管理工作的開展，同樣為建筑物實(shí)際使用埋下了安全隱患,。

2.1建立并健全安全法規(guī)機(jī)制,。

根據(jù)上文所闡述的施工安全管理法律法規(guī)缺失的問題，需要相關(guān)部門及時完善,。其中,，應(yīng)充分考慮具體狀況，合理地制定出安全生產(chǎn)的管理辦法,，實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)制的有效完善[2],。與此同時，必須要不斷增強(qiáng)建筑施工單位對于法律法規(guī)的重視程度,，使其向著法制化與規(guī)范化的方向發(fā)展,，確保建筑工程項目的施工質(zhì)量與行業(yè)規(guī)范相吻合。

現(xiàn)階段,，針對建筑施工違反規(guī)范的行為處罰力度不夠,，對于各責(zé)任主體的懲戒效果不明顯，此外,，監(jiān)管方不具備相應(yīng)的激勵機(jī)制，無法承擔(dān)監(jiān)管的責(zé)任,。因此,，責(zé)任單位一定要積極地履行自身職責(zé),，具備嚴(yán)厲打擊違法行為的意識。在實(shí)踐中貫徹與落實(shí),，嚴(yán)厲處罰不具備生產(chǎn)條件且沒有許可經(jīng)營的責(zé)任主體,。如果缺少安全生產(chǎn)書，堅決不允許施工和建設(shè),，必須要完成整頓并達(dá)到施工安全的要求,，才能夠開展項目的施工作業(yè)。

2.3全面增強(qiáng)安全管理工作科學(xué)程度,。

在施工單位安全管理工作開展的過程中,，科學(xué)性始終不明顯，嚴(yán)重制約了建筑施工安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展[3],。如果不能夠解決具有安全隱患的機(jī)械設(shè)備問題,，很難保證生產(chǎn)的安全性。當(dāng)前,，在建筑工程建設(shè)與施工方面,，更多的新材料與工藝出現(xiàn)，由于指導(dǎo)不科學(xué),，無法充分發(fā)揮其功效,，尤其是安全監(jiān)控的保護(hù)不全面，針對這一問題,，在建筑安全管理工作中,，必須要構(gòu)建安全防護(hù)設(shè)施，正確指導(dǎo)其造價與經(jīng)濟(jì)投入等多方面內(nèi)容,，進(jìn)而增強(qiáng)管理工作的實(shí)際效果,。

2.4安全管理工作應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性特征。

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項目施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性,，各施工責(zé)任方必須要共同努力,，發(fā)揮自身作用以創(chuàng)建施工安全機(jī)制，通過采取科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)安全管理工作的有效創(chuàng)新,。與此同時,，構(gòu)建健全監(jiān)管機(jī)制與社會監(jiān)管機(jī)制，通過管理方式踐行以人為本的理念,，以保證施工安全管理工作更加科學(xué)與標(biāo)準(zhǔn),。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑施工領(lǐng)域競爭也愈加激烈,，將獲取最大利益作為發(fā)展目標(biāo),。為此，在發(fā)展的過程中,，一定要重視施工安全質(zhì)量,，不能為節(jié)省資金量而忽視安全風(fēng)險系數(shù)的增加,，如果這樣，必然會對建筑工程項目施工規(guī)范性帶來不利的影響,，同樣也會致使項目無序化特征明顯,，進(jìn)一步增加了施工安全風(fēng)險，最終只會提高安全事件發(fā)生的幾率,。

2.5對安全隱患進(jìn)行及時排除,。

在工程項目實(shí)際施工過程中，一定要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并采取具有針對性的整改方式,。其中，施工企業(yè)的管理人員同樣需要積極地總結(jié)安全教訓(xùn),，合理地制定整改的方案,。對于日常施工而言，如果存在安全隱患,，則要立即分析原因,，當(dāng)場指正并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改[4]。而針對預(yù)防措施以及糾正實(shí)施的具體過程及效果都要始終跟蹤與驗證,，對具體的驗證結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)記錄,。另外，要建立并健全獎勵與懲罰機(jī)制,，通過經(jīng)濟(jì)輔助方式來保證施工作業(yè)的安全,。

綜上所述，在建筑工程項目施工的過程中,，一定要重視安全管理工作的開展,，通過采取科學(xué)合理的管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化施工作業(yè)的規(guī)范性,，全面提升施工安全度,，進(jìn)而保證建筑生產(chǎn)更加科學(xué)與高效，為群眾生命與財產(chǎn)安全提供保障,。文章將建筑工程項目施工作為研究重點(diǎn),，闡述了施工階段安全管理工作存在的問題，并提出了合理的安全管理方法與技術(shù),，希望能夠為建筑工程的建設(shè)與施工提供保障,，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隧道施工日志管理方法篇十一

摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,，城市化進(jìn)程的加快,，建筑工程施工項目也越來越多，同以往相比，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率也有所提高,，這些質(zhì)量問題可能會帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重時甚至威脅到一部分人的人身安全,。

因而對于建筑工程施工項目質(zhì)量管理的加強(qiáng)勢在必行,，筆者將在本章中就加強(qiáng)建筑工程施工項目質(zhì)量管理進(jìn)行淺析并提出相關(guān)建議、意見,。

關(guān)鍵詞：建材選擇;安全意識;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

建筑工程在現(xiàn)代社會應(yīng)用十分廣泛，下至簡易房屋建設(shè)上至城市整體建筑規(guī)劃,，都是建筑工程設(shè)計在現(xiàn)代社會中被應(yīng)用的表現(xiàn),。

而建筑工程的施工質(zhì)量是直接關(guān)系著在設(shè)計中、在建中的工程的施工安全問題,、使用安全問題,、使用年限等問題。

高質(zhì)量的建筑工程施工,，在一定程度上是對使用人的尊重,、對社會的負(fù)責(zé)。

但是建筑工程施工項目的質(zhì)量管理并非施工方一方的責(zé)任,，同時也需要相應(yīng)的社會監(jiān)督管理部門的努力,，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合到位，才是強(qiáng)化建筑工程施工項目質(zhì)量的上上之策,。

1.1施工隊技術(shù)水平差異,。

不同施工隊技術(shù)水平存在一定差異，這些差異導(dǎo)致建筑工程項目建設(shè)過程中質(zhì)量,、建成后質(zhì)量參差不齊,，從而影響建筑工程施工項目的建筑物的使用結(jié)果，直接影響建筑的實(shí)際使用效率,，問題嚴(yán)重時威脅使用居民的財產(chǎn)安全,、人身安全。

就我國目前的現(xiàn)狀來說,，存在施工隊技術(shù)平均水平較低的問題,。

通常的施工隊建設(shè)人員大多是廉價的農(nóng)民工勞動力、社會弱勢勞動力等,，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術(shù)水平較低的非專業(yè)人員,。

在建設(shè)中往往出現(xiàn)因為操作不當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問題，例如水泥和砂石配比不合理導(dǎo)致建材硬度差,、抗侵蝕能力弱等問題,，或者因為鋼筋使用布局不合理、承重墻設(shè)計不合理等問題導(dǎo)致建筑整體抗力差的質(zhì)量問題,。

1.2施工過程中沒有排除應(yīng)排除的安全隱患,。

施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項目質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容，一般來說施工安全包括工地安全,、管理安全,、技術(shù)安全等。

工地安全即施工地現(xiàn)場的安全,，有無做好設(shè)備,、建材防盜工作，有無做好高空墜物的預(yù)防工作等;管理安全即對于工地現(xiàn)場的設(shè)備管理是否有完備體系,，對施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術(shù)安全即施工是否符合力學(xué)原理,，是否在設(shè)計時已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。

綜合來說,，我國現(xiàn)階段的中小型工程團(tuán)隊,，甚至許多大型建筑企業(yè)都沒有做好施工過程中的安全管理工作，沒有對有可能存在的安全隱患做好排除工作,。

與建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。

很多工程團(tuán)隊在對建筑材料的選擇中沒有做好質(zhì)量的把關(guān),，而是單一地從價格的因素出發(fā),，盡可能地壓低成本來擴(kuò)大收益,。

我國也時常因為建筑材料的治療問題而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程,，從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問題,。

多靠施工隊的自覺,，而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國政府對于建筑工程施工項目質(zhì)量的監(jiān)管更多的停留在工程開工前的工隊選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。

整體上監(jiān)督力度不夠,，細(xì)節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管，工程人員監(jiān)管等,。

并且監(jiān)管大多由相關(guān)部門進(jìn)行,，并沒有一個較為獨(dú)立的監(jiān)督部門，總體來說建筑工程施工項目的質(zhì)量多靠施工隊的自覺,，外部監(jiān)督體系較為羸弱,。

2.1嚴(yán)格建材市場和選購標(biāo)準(zhǔn)。

完善對建材市場標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善對建材市場的監(jiān)督和管理,。

通過強(qiáng)化和完善建材市場的準(zhǔn)入原則,，對建材的質(zhì)量進(jìn)行第一輪篩選，將有質(zhì)量問題的建材從現(xiàn)有的建材市場中剔除,。

通過對已進(jìn)入市場的建材的質(zhì)量監(jiān)測,，完成對建材的第二步篩選，將那些靠不正當(dāng)手段蒙混過關(guān)的劣質(zhì)建材從市場中剔除,。

通過對企業(yè)選購入庫的建材的非周期性抽查,，來進(jìn)行建材的第三步篩選，通過對庫存建材的質(zhì)量監(jiān)測,，來保證施工隊?wèi)?yīng)用到建筑中的材料，都是符合標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量過關(guān)的合格建材,。

2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識,。

建筑工程施工項目的安全一方面靠外部監(jiān)督來強(qiáng)化,，另一方面需要依靠內(nèi)部的自律來完善。

在施工過程中,，不可能有外部監(jiān)督部門全程監(jiān)督,，這個時候施工隊自身的自律就需要發(fā)揮應(yīng)有的作用。

通過加大施工安全教育的宣傳力度,，在員工之中形成良好的安全施工的認(rèn)識,，能夠提高施工人員的安全意識。

做好工地防盜工作,，做好防高空墜物工作,，使施工操作符合標(biāo)準(zhǔn)，使施工操作符合安全管理原則,。

施工人員的安全意識的提高,，在建筑工程施工項目質(zhì)量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強(qiáng)化的作用要有效率得多。

2.3完善相關(guān)監(jiān)督條例,、法規(guī),，強(qiáng)化監(jiān)督管理隊伍建設(shè)。

施工隊的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問題,，這個時候就需要玩不監(jiān)督體系來約束,。

完善相關(guān)的條例、法規(guī),，能夠通過這些文書對施工隊的不合理操作起到一定的約束作用,，于此同時強(qiáng)化呢監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)。

出自 sevw.cn

隧道施工日志管理方法篇十二

1.1樁基工程施工管理存在的問題。長期以來,，樁基項目施工作為建筑工程的一項基礎(chǔ)性內(nèi)容,，沒有得到建筑管理人員的足夠重視。首先,，在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性,。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人，沒有受過系統(tǒng)化的樁基施工培訓(xùn),，加上這部分施工人員的組織性較差,，常常出現(xiàn)曠工、怠工問題,，一方面增加了工程管理難度,，另一方面也給樁基施工的質(zhì)量埋下了隱患。其次,，由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對欠缺,，因此只能根據(jù)上級安排的工程任務(wù)進(jìn)行施工，對于施工任務(wù)中的不合理因素,，或是與實(shí)際施工不相符合的要求,，不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作,，需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，樁基施工就很有可能產(chǎn)生問題,。

1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問題的解決措施,。工程前期勘探要加強(qiáng)管理，勘察結(jié)果要經(jīng)過施工團(tuán)隊的檢驗,，確定精準(zhǔn)無誤后可以應(yīng)用到施工方案的設(shè)計環(huán)節(jié)中,。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結(jié)果中出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)地址情況不符的內(nèi)容，建設(shè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)追究勘探單位的責(zé)任,，以免此類問題在未來的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生,。建筑工程提升施工質(zhì)量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位，加強(qiáng)對內(nèi)部員工的管理控制,，建設(shè)任務(wù)開展前組織基層工人學(xué)習(xí)施工安全知識,，設(shè)備操作的技術(shù)性工種必須要有國家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質(zhì)證明，并通過崗前選拔考試,。通過此種方法可以解決人員管理難度大的問題,，為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通,，對員工進(jìn)行思想引導(dǎo),，降低基層工作的離職率,。團(tuán)隊內(nèi)部管理制度也要及時完善，以建筑法律法規(guī)為依據(jù),，制定有效的管理措施,，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以身作則，學(xué)習(xí)最新出臺的建筑管理細(xì)則,，明確自身責(zé)任使命所在,，開展管理工作使既要保障制度的威嚴(yán)性，同時也要從員工切身利益出發(fā),。這樣可以促進(jìn)基層穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，工程建設(shè)過程中各部門有序進(jìn)行，重要材料丟失的問題也在一定程度上得到解決,。

2.1合理選擇樁基方案,。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水文特征,，并結(jié)合土層結(jié)構(gòu)特征等多種因素,。簡單來說，當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較大時,，為了保證樁基穿過該土層，可以在施工前先進(jìn)行打孔操作,；當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較小,，難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時，可以在打樁之前進(jìn)行加固工作,。需要注意的是,，當(dāng)該地段有較多的淤泥或砂層時，還要采用加設(shè)深層攪拌樁,、預(yù)應(yīng)力管樁等方式,，提高土層的垂直荷載?？傊?，樁基的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，要根據(jù)施工地區(qū)的實(shí)際情況,，結(jié)合施工人員自身的工程建設(shè)經(jīng)驗,，科學(xué)合理的選擇樁基種類。樁基作為整個建筑的承重工程,，其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況,，因此，在樁基施工設(shè)計時要充分考慮樁基的荷載能力,，并準(zhǔn)確計算出單樁的最大承壓值,，以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù),。如果樁基的荷載計算不準(zhǔn)確，例如荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力要強(qiáng),，那么就在實(shí)際施工過程中,，樁基的直徑和長度就出超出了預(yù)計范圍，增加了樁基施工成本,，間接的降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,；反之，如果荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力弱,，在實(shí)際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量,，使得樁基荷載值降低。

2.2做好樁基施工中問題的預(yù)控,。施工過程控制與方案選定同等重要,，也是管理工作的重點(diǎn)部分。施工過程控制可以提升樁基質(zhì)量,，但施工過程中往往會出現(xiàn)一些突發(fā)事件,，阻礙工程連續(xù)進(jìn)展。下面對中間問題的預(yù)控方式進(jìn)行總結(jié),。施工前結(jié)合場地特征對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測,，常見問題是打樁過程中角度控制困難，很容易出現(xiàn)傾斜角度,。確定好施工點(diǎn)后可以根據(jù)施工進(jìn)展情況對樁基的角度做出控制,，發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時一定要及時糾正，保障后續(xù)施工與設(shè)計方案保持一致,。達(dá)到一定深度時使用常規(guī)的測量方式很難檢驗土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問題,，可以借助檢測儀器來進(jìn)行。

2.3沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制,。沖孔灌漿施工針對巖石地質(zhì)基層效果明顯,，可以在短時間內(nèi)沖破堅硬的巖石結(jié)構(gòu)，借助沖擊力將巖石擊碎,，漿料進(jìn)入到?jīng)_孔中凝固形成樁基,。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預(yù)制環(huán)節(jié)，噪音,、振動,、粉塵影響也得到有效控制。漿料預(yù)制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時的溫度特征添加一些外加劑,，控制流動性與凝固時間,。施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容是原材料用量控制，水泥等建筑材料進(jìn)場前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗環(huán)節(jié),，強(qiáng)度要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn),。灌漿時會在沖孔內(nèi)插入護(hù)筒,，在安全防護(hù)下開展?jié)仓┕ぁＷo(hù)筒放置角度直接影響到成莊的類型,，需要技術(shù)人員檢驗插入位置合格后才可以進(jìn)行澆筑,。混凝土漿料在高壓設(shè)備中噴射到指定的施工地點(diǎn),，在孔周圍設(shè)置溢漿槽,，以便在控制失誤的情況下緊急啟用，確保樁基成型不受到影響,。漿料凝固后的強(qiáng)度也需要特別控制,，基于原料強(qiáng)度之上如果不能計算出漿料凝固后的強(qiáng)度，可以通過試驗分析得出,。最后要對工人配合默契度進(jìn)行控制,，灌漿樁基施工是連續(xù)進(jìn)行的，進(jìn)行中工人配合失誤會導(dǎo)致施工終止,，分層灌漿凝固所需時間也會產(chǎn)生差異,。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料，鋼筋在樁基中以框架形式存在,，起到承載重力分散剪力的作用,。鋼筋選擇是通過直徑對比來進(jìn)行的，鋼筋籠放入到?jīng)_孔后便開展高壓灌漿,，在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜,，可以在施工孔的邊緣進(jìn)行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內(nèi),，在不影響工程進(jìn)展的情況下對傾斜角度做出調(diào)整。鋼筋焊接部位的強(qiáng)度要與原材料保持一致,，建筑物投入使用后遭受到壓力也不會結(jié)構(gòu)鍛煉,，基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎(chǔ)性工作,，其施工質(zhì)量安全對整個建筑工程的質(zhì)量有著重要影響?，F(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問題，為了進(jìn)一步優(yōu)化樁基施工質(zhì)量,，一方面要不斷引入新技術(shù),、新設(shè)備，提升樁基施工的硬件水平,；另一方面也要從施工管理著手,，強(qiáng)化樁基施工的質(zhì)量控制。除此之外,，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，提高建筑管理人員對樁基施工的重視程度,，也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施,。只有多措并舉，才能從根本上優(yōu)化樁基施工質(zhì)量,，提升建筑工程的整體安全。

參考文獻(xiàn),。

隧道施工日志管理方法篇十三

在工程項目管理中,，施工方案可以說是發(fā)揮著“大腦”的作用。管理部門需要根據(jù)工程項目施工的具體情況制定科學(xué)合理的施工方案,，以此來組織好各項施工程序,，做好人員、技術(shù),、設(shè)備,、材料等資源的協(xié)調(diào)和配置，進(jìn)而提高施工效率,，保證施工質(zhì)量,。與此同時，施工方案是工程項目施工的重要準(zhǔn)則,，是保證施工質(zhì)量的主要依據(jù),。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，明確了施工質(zhì)量的檢驗,、評價和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，使得整個施工過程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，是整個工程項目按時保證施工質(zhì)量完成的重要保障,。

要想保證質(zhì)量,，必須要有完善嚴(yán)格的制度。施工方案本身就是施工人員必須嚴(yán)格遵守的制度和規(guī)范,，對于施工工作發(fā)揮著決定性的指導(dǎo)作用,。在工程項目管理實(shí)踐中，管理人員需要不斷優(yōu)化施工方案,，結(jié)合施工實(shí)際情況,，設(shè)計出最為合理的施工方案，這樣才能夠?qū)⑹┕ぜ{入到規(guī)范有序的制度中,，保證施工的質(zhì)量和效率,。實(shí)踐證明，每一項工程項目施工建設(shè)的保質(zhì)保量完成都離不開一個科學(xué)合理的施工方案做保障,。施工方案能夠優(yōu)化資源配置,，規(guī)范施工行為，保證內(nèi)部協(xié)調(diào),，使得整個工程項目管理處于一個嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué),、有序的狀態(tài)，施工人員只需要嚴(yán)格按照方案按時完成各項施工建設(shè)任務(wù),，不斷地提升施工建設(shè)效率,。施工方案是項目施工管理制度的形成階段，在實(shí)際施工過程中管理人員可以適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整施工方案的內(nèi)容,，從制度上給予施工質(zhì)量最為有效的保障,，以此來實(shí)現(xiàn)對相關(guān)施工技術(shù)、材料和人員的科學(xué)化管理,。此外,，在施工方案中必須明確質(zhì)量第一的原則，要求所有施工人員必須樹立質(zhì)量第一的思想以及認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動的工作態(tài)度,。同時明確責(zé)任劃分和追責(zé)制度，提高廣大施工人員的`質(zhì)量安全意識,。在施工過程中,，嚴(yán)格按照施工方案做好各種材料、設(shè)備和技術(shù)的準(zhǔn)備和交底工作,，做好材料和設(shè)備的檢查,、維護(hù)和檢修。施工各個階段都要進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并做好相關(guān)記錄,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范每一個施工行為，保證工程項目的施工質(zhì)量,。

2施工方案是施工質(zhì)量的技術(shù)保障,。

工程項目施工質(zhì)量的好壞直接取決于施工技術(shù)的好壞。施工能夠順利進(jìn)行需要先進(jìn)的施工技術(shù)作支撐,。在設(shè)計施工方案時,，需要高技術(shù)水平人員做好施工設(shè)計，為施工建設(shè)提供技術(shù)支撐和指導(dǎo),。在工程項目施工過程中，施工人員需要嚴(yán)格按照施工方案的要求,，利用規(guī)定的施工技術(shù)和設(shè)備,，這也是施工質(zhì)量管理的重要工作。一般情況下,，施工方案都會根據(jù)工程項目來設(shè)定具體的施工技術(shù)及條件,，很多優(yōu)秀的施工方案對施工技術(shù)的規(guī)定特別詳細(xì)。通過交底圖紙會審,、現(xiàn)場檢驗,、試驗等手段,，能夠針對不同的施工任務(wù)和對象設(shè)計具體的技術(shù)指導(dǎo)措施，通過一系列的技術(shù)體系為工程項目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障,。與此同時,，施工方案中所包含的技術(shù)體系有助于提高施工效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本的有效統(tǒng)一。任何工程項目施工質(zhì)量都需要一定的技術(shù)支撐,，根據(jù)不同的難度系數(shù),，施工技術(shù)方面會出現(xiàn)很大差異。但是技術(shù)體系的重要性毋庸置疑,，在前期制定施工方案中,，必須做好準(zhǔn)備工作，避免因為技術(shù)體系缺失使得施工質(zhì)量受到影響,。施工建設(shè)過程中也必須嚴(yán)格按照施工方案所設(shè)定的技術(shù)體系進(jìn)行施工,，管理人員也需要根據(jù)具體施工情況以及施工技術(shù)發(fā)展情況，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù),，及時調(diào)整技術(shù)方案,，優(yōu)先選擇高質(zhì)量的工藝和材料，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升,。

工程項目施工質(zhì)量需要有效的監(jiān)督和管理,，但施工監(jiān)督和管理必須依據(jù)相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，其中施工方案是對施工質(zhì)量監(jiān)管的主要依據(jù)之一,。工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管人員需要嚴(yán)格按照施工方案說明來對每一道工序,、材料、技術(shù),、設(shè)備,、人員等進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是要做好施工材料和設(shè)備的定期檢查和維護(hù),，做好施工人員的管理和培訓(xùn),，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢驗一個工程項目施工質(zhì)量需要看其施工方案是否科學(xué)合理,，在工程項目管理過程中既要對施工方案的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，又要對相關(guān)部門和人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，定期召開部門管理人員和技術(shù)人員會議,。針對施工過程中沒有執(zhí)行施工方案或者對施工方案有異議的內(nèi)容進(jìn)行討論,，促進(jìn)施工流程和工藝嚴(yán)格按照設(shè)計的施工方案進(jìn)行，杜絕隨意更改施工程序、技術(shù),、材料,、設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。從工程項目啟動起,，施工管理人員就需要按照施工方案對施工情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品和施工行為，對施工流程進(jìn)行綜合分析,，查找問題發(fā)生的原因并采取有效措施應(yīng)對,，進(jìn)而確保工程項目的施工質(zhì)量。工程項目施工建設(shè)的規(guī)模大,、周期長,、程序多，很容易受到外界因素的影響,，在施工方案中應(yīng)該提前做好各方面風(fēng)險的防控,，將質(zhì)量問題降到最小的范圍內(nèi)，施工管理人員要圍繞施工方案展開施工建設(shè)工作,，保證施工的穩(wěn)定性和規(guī)范性,。

4結(jié)束語。

總而言之,，施工方案對工程項目施工質(zhì)量的重要性不可置否,，施工方案是確保項目施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。但同樣施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標(biāo)之一,，是評價施工方案的重要指標(biāo),。在制定施工方案時必須重點(diǎn)考慮施工質(zhì)量，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),、技術(shù),、材料、設(shè)備以及人員等設(shè)計,，將項目資源有效地配置和使用起來,，保證施工方案的科學(xué)性與可操作性，真正發(fā)揮出施工方案對工程項目施工的指導(dǎo)作用,。施工方案是工程項目施工的準(zhǔn)則,，是保證施工質(zhì)量的重要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性,，使得整個施工過程處于規(guī)范有序的狀態(tài),，在工程項目管理實(shí)踐中必須設(shè)計科學(xué)合理的施工方案并嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量,。

參考文獻(xiàn)：

[1]李江.建筑工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理探討[j].住宅與房地產(chǎn),,(33):185.

隧道施工日志管理方法篇十四

摘要：建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展下，我國在公共建筑施工方面也提出了更高的要求,，這對建筑施工企業(yè)來說也是一個很大的挑戰(zhàn),。要想提高自身的市場競爭力,，建筑企業(yè)就要從多方面加強(qiáng)重視，在施工質(zhì)量上能不斷提高,。本文主要就公共建筑施工質(zhì)量的通病以及質(zhì)量問題的原因加以分析,，然后結(jié)合實(shí)際對施工質(zhì)量通病的有效解決措施詳細(xì)探究，希望能通過此次研究分析,，對實(shí)際建筑施工質(zhì)量的提高起到積極促進(jìn)作用,。

關(guān)鍵詞：公共建筑；質(zhì)量通??；原因。

1引言,。

公共建筑是社會發(fā)展中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容,，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展過程中，建筑施工的理念以及技術(shù)的應(yīng)用等都發(fā)生了變化,。公共建筑施工中受到一些因素的影響,，就存在著諸多質(zhì)量通病，這就會對整體建筑的質(zhì)量有著很大安全威脅,。通過從理論層面加強(qiáng)公共建筑施工質(zhì)量通病的研究分析,，就能對實(shí)際問題的解決提供理論依據(jù)。

2公共建筑施工質(zhì)量的通病及原因分析,。

2.1公共建筑施工質(zhì)量的通病分析,。

公共建筑施工的質(zhì)量通病有著多樣化的特征，其中的混凝土裂縫質(zhì)量通病是比較突出的,。公共建筑施工中,，混凝土是重要的應(yīng)用材料，這是通過水泥以及骨料等構(gòu)成,，在施工中受到溫濕度因素的影響比較突出,，從而就出現(xiàn)了體積變形的質(zhì)量問題?；炷亮芽p質(zhì)量通病是建筑工程施工中比較常見的,，裂縫的類型比較多，有顯性的裂縫和隱性的裂縫[1],。裂縫質(zhì)量通病對建筑工程的.質(zhì)量有著很大影響,，并影響建筑的使用安全性。對這一質(zhì)量通病加強(qiáng)解決就顯得比較重要,。公共建筑施工質(zhì)量通病中,，灌注樁施工質(zhì)量通病比較突出。施工中如果是在軟土地基上進(jìn)行施工，就會影響施工的質(zhì)量,，灌注樁的基礎(chǔ)是深基礎(chǔ)的形式,。施工中需要進(jìn)行現(xiàn)場鉆孔，水下也要進(jìn)行澆筑混凝軟土,。在遇到了軟土地基的時候就比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。除此之外，磚的質(zhì)量問題以及預(yù)應(yīng)力的質(zhì)量問題也比較突出,。當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速,，建筑工程的數(shù)量也在逐年上升，對公共建筑的建設(shè)需求也比較大[2],。在對磚的應(yīng)用方面也有著高要求,，具體的應(yīng)用過程中，由于在外型上沒有復(fù)合規(guī)定燒紙要求,，在實(shí)際建筑應(yīng)用中就會大量的浪費(fèi),。還有是在預(yù)應(yīng)力的質(zhì)量問題上也比較突出。

2.2公共建筑施工質(zhì)量的通病原因分析,。

公共建筑施工過程中的質(zhì)量通病比較多,，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)主要是受到多方面因素影響，施工中的技術(shù)管理主體沒有明確化,，在責(zé)任上沒有明晰等,。當(dāng)前的建筑工程施工中，由于建筑企業(yè)沒有設(shè)立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu),，在實(shí)際的技術(shù)管理過程中就存在著諸多弊端,，施工技術(shù)管理主體不明確以及責(zé)任不明晰等問題比較突出。在進(jìn)行資源調(diào)配以及人員管理方案方面沒有完善化,，這樣就必然會影響施工的整體質(zhì)量,。施工質(zhì)量管理過程中，對施工材料的質(zhì)量控制沒有得到加強(qiáng),，對設(shè)備的質(zhì)量管理沒有加強(qiáng),，這就影響了整體施工質(zhì)量。公共建筑工程施工中,，施工材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著直接影響,，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量有著直接影響。在實(shí)際的公共建筑施工過程中,，由于沒有注重對材料的嚴(yán)格把關(guān),，以及對機(jī)械設(shè)備的管理方面沒有注重科學(xué)化的方式，這就必然會影響施工的質(zhì)量,。具體工程施工中操作人員沒有注重施工規(guī)范,，從而造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn),。一些施工人員自身的專業(yè)化水平不高，在具體的施工中,，由于沒有充分按照施工規(guī)范實(shí)施,，這就造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)[3]。例如在施工中有的雜物落到了住宅排氣管中,，就會總成建筑排氣道以及排氣孔的堵塞問題出現(xiàn)。

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隧道施工日志管理方法篇十五

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài),。

隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展,，建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關(guān)注和重視。

建筑工程質(zhì)量問題是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否健康順利發(fā)展的重要影響因素,，為保障國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對國內(nèi)建筑工程的項目建設(shè)質(zhì)量以及項目施工管理等相關(guān)工作展開有效的監(jiān)督和管理,，以此確保國內(nèi)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

本文闡述了建筑工程項目的施工進(jìn)行質(zhì)量管理的主要特征,、對建筑工程項目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項目施工過程質(zhì)量管理的措施,，以期為國內(nèi)的建筑工程施工項目質(zhì)量管理提供有價值的參考。

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了人們追求生活質(zhì)量的步伐,，使人們開始追求生活中衣,、食、住,、行的品質(zhì),。

其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式,。

這就帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，建筑設(shè)計與建筑生態(tài)等領(lǐng)域成為市場競爭中的熱門領(lǐng)域。

然而,，建筑行業(yè)最重要的也是人們關(guān)注度最高的就是建筑安全,。

長久以來，建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)都有國家規(guī)范和指導(dǎo),，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問題,，從而增加了建筑工程施工過程的復(fù)雜度和操作難度。

建筑工程項目從籌建開始到建筑設(shè)計材料的選用,、施工設(shè)備的使用,、符合環(huán)境保護(hù)的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適,、工藝水平的高低,、施工現(xiàn)場所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場實(shí)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響,。

除了建筑工程施工注意事項，在施工前對工程地質(zhì)地貌情況的探查,、施工場地氣候變化情況的研究等,，也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。

故而需要加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理問題的重視,，對其正確的認(rèn)識,、對危害進(jìn)行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案,。

一些建筑工程的質(zhì)量管理問題需要充分考慮進(jìn)時間因素,，建筑工程的質(zhì)量會隨時間而發(fā)生一定的變化，比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會由于所處施工環(huán)境,、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫,，與此同時，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時間的長短也會導(dǎo)致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生,。

在對建筑工程進(jìn)行施工時,，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，而質(zhì)量檢查時最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題,，但在日常使用中出現(xiàn)問題,，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命,。

在施工過程中,，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊,，產(chǎn)生隱蔽工程,，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查驗收，減少將不合格的產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品的'失誤率,，從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患,。

促進(jìn)建筑施工項目質(zhì)量管理水平的提升是對促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。

建筑施工項目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個綜合性反映指標(biāo),，在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中,，需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識，并在建筑施工項目的施工過程之中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及有效的管理方法,，雙管齊下保障建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量,，建造優(yōu)質(zhì)工程。

在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項目質(zhì)量管理,，積極促進(jìn)全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升,，為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升,。

只有不斷地促進(jìn)建筑施工項目的總體質(zhì)量,，不斷提高建筑工程施工管理的水平,，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

施工單位在施工前對工程質(zhì)量全過程及整個質(zhì)量活動展開系統(tǒng)分析,，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,，制定出質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等,。

完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該推行項目經(jīng)理責(zé)任制,，由項目經(jīng)理將工程責(zé)任層層落實(shí)深入，在施工前應(yīng)作好各施工員,、班組長的層層技術(shù)交底,，并配備專職的質(zhì)量檢查人員。

其次,，需要提高施工人員的整體素質(zhì)。

在我國的建筑工程施工領(lǐng)域普遍存在著施工人員學(xué)歷不高,、年齡結(jié)構(gòu)老化,、工作壓力大、專業(yè)知識缺乏的問題,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國施工工程的建筑質(zhì)量問題有80%是由于施工過程中的問題導(dǎo)致的。

因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、安全意識等都應(yīng)該加強(qiáng),。

建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面,，不同的層面有不同的工作崗位,，不同的崗位對施工人員的素質(zhì)要求也不同，想要保證施工質(zhì)量,，就必須提高施工人員的整體素質(zhì),。

最后，需要加強(qiáng)對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束,。

加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理,，全面落實(shí)施工企業(yè)的動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查制度,。

加大施工承包,、分包單位對安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)賠償及刑事責(zé)任的力度，積極實(shí)踐承包履約保險制,。

考評企業(yè)人員綜合素質(zhì),、技術(shù)、管理和能力,，推動企業(yè)建立自檢,、自測,、自我完善的最直接、有效的制約手段,。

任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè),。

嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度[3]。

四,、結(jié)語,。

明朗工程隱藏性以及預(yù)防工程質(zhì)量可變性問題著手，健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系,，不斷提高施工人員的整體素質(zhì),，并且通過加強(qiáng)對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束等方面加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理的控制，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善,。

參考文獻(xiàn)：

隧道施工日志管理方法篇十六

驗收合格標(biāo)準(zhǔn)1,、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2．具有完整的施工操作依據(jù),、質(zhì)量檢查記錄,。1．分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2．分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整,。1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格,。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,。4．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格,。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4．主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,。5．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求,。

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隧道施工日志管理方法篇十七

摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié),，而施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵一步,，因此施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是非常重要的,，值得人們?nèi)ニ伎肌⒂懻摗?/p>

關(guān)鍵詞：項目管理,；質(zhì)量控制,。

工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件,，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量,。在社會化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。所以對于每個施工單位來講,，要想實(shí)現(xiàn)每一個工程項目的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)面向工程項目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定施工質(zhì)量控制目標(biāo),，運(yùn)用pdca循環(huán)原理對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制,、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制,。

1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備,。

1.1編制施工質(zhì)量計劃,。

1.1.1按照gb/t19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)及施工條件分析以及合同中要求的質(zhì)量總目標(biāo)編制質(zhì)量計劃,，施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案,、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施,；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo),。

1.1.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

根據(jù)工程項目施工管理的基本程序,，結(jié)合項目特點(diǎn),，在制定目標(biāo)總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目,，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn),。如：地基處理、工程測量,、設(shè)備采購,、大體積砼及分部分項工程中必須進(jìn)行重點(diǎn)控制的專題等。

1.1.3施工質(zhì)量計劃編制,、審批程序施工質(zhì)量計劃編制完畢,，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提高工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行,。

1.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制,。

影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動主體、勞動對象,、勞動方法,、勞動手段和施工環(huán)境,。在施工準(zhǔn)備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動主體的控制勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能,、文化素養(yǎng),、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì),，通過擇優(yōu)錄用,，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織嚴(yán)格考核,，并輔以必要的激勵機(jī)制,，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用,。企業(yè)必須堅持尋選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，對有分包商的應(yīng)對其資質(zhì)考核和施工人員的資格考核,，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度,。

1.2.2勞動對象的控制。

工程項目上的勞動對象為材料,、半成品,、工程用品、設(shè)備等,。它們是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ),，其質(zhì)量是工程項目實(shí)體質(zhì)量的.組成部分。故加強(qiáng)對原材料,、半成品及設(shè)備等的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的必要條件,。

首先，施工項目部要把好進(jìn)貨關(guān),，按照單位合格供應(yīng)商名錄選擇材料設(shè)備供應(yīng)商,。其次是對新購進(jìn)的材料、設(shè)備,、半成品按照進(jìn)場驗收程序檢驗考驗材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo),，對用于重要的材料進(jìn)行見證取樣送檢測單位進(jìn)行檢測，同時填報《工程材料/設(shè)備報審表》給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場待用,，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，不禁使用不合格材料或設(shè)備,。

1.2.3施工工藝的控制,。

施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全,。所以在項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中要制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝,。

首先要全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案。合理運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施,，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖,。選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備,；編制工程所采用的新技術(shù),、新工藝、新材料的專項動手術(shù)方案和質(zhì)量管理方案,；針對工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應(yīng)對措施,。

1.2.4施工設(shè)備的控制。

對施工所用的機(jī)械設(shè)備包括起重設(shè)備,、各項加工機(jī)械,、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量表設(shè)備等應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型,、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制,。對工程所用的施工機(jī)械、模板,、腳手架,，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批,，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收合格后方可使用，并收集整理好有關(guān)資料歸檔,。

1.2.5施工環(huán)境的控制,。

工程項目的施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素,，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng),、照明、安全衛(wèi)生等勞動作業(yè)環(huán)境內(nèi)容,。它對工程的影響很大,，為消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法,。

根據(jù)設(shè)計要求分析基地地質(zhì)資料預(yù)測不利因素,，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施。

對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項施工方案,、明確施工措施,、落實(shí)人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)付從而控制其對質(zhì)量的不利影響,。

2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制,。

建設(shè)工程的項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成,，控制項目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程,，即各工序的施工質(zhì)量。

2.1施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序2.1.1在開工前對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，交底內(nèi)容為作業(yè)技術(shù)要領(lǐng),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù),、與前后工序的關(guān)系等,。

2.1.2由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查施工工序、程序的合理性,、科學(xué)性,，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控,。

2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料,，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求,。

2.1.4檢查工序施工中人員操作程序,、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收規(guī)范。

2.1.5檢查工序質(zhì)量,、分項工程質(zhì)量,，對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收。

2.1.6質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后方可進(jìn)入下道工序施工,。未經(jīng)驗收合格的工序,，不得進(jìn)入下道工序施工。

2.2施工工序質(zhì)量控制要求,。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果,，應(yīng)做到：2.2.1貫徹預(yù)防為主的基本要求,，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)。

2.2.2落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查,，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法,，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。

2.2.3對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測,，實(shí)測及抽樣試驗的程序,，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,，及時作出合格及不合格的判斷,。

2.2.4完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料,，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù),。

2.3施工質(zhì)量驗收質(zhì)量控制。

正確地進(jìn)行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收,，是保證工程質(zhì)量的重要手段,。對檢查驗收人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中,，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位找工程監(jiān)理進(jìn)行驗收,，并形成文件，分部分項工程完成后,，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后,，通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理驗收，對重要的分部分項工程應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收,，確保驗收程序和人員到位,。對驗收不合格的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用工程統(tǒng)計分析方法找出產(chǎn)生不合格品的原因，制定處理方案,，按方案規(guī)定進(jìn)行處理,，并制訂預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生,。

總之,，工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)良的工程,。

參考文獻(xiàn),。

隧道施工日志管理方法篇十八

(1)加強(qiáng)管理和審查施工前期的施工方案與技術(shù)設(shè)計方案,。想要使施工建設(shè)順利完成，施工方案和施工技術(shù)設(shè)計方案是前提保障,，所以施工單位要不斷重視對該階段的設(shè)計,。對設(shè)計文件加強(qiáng)審查力度，從而避免走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工方案中，設(shè)計方案的內(nèi)容需要全面符合工程實(shí)際,，而且有針對性的施工方案和技術(shù)需要在方案中有所體現(xiàn),。想要使設(shè)計人員對自身職責(zé)有一個明確的認(rèn)識，需要及時建立責(zé)任制度并不斷完善,，在設(shè)計施工方案時嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施,，與此同時要擬定一套完整的制度用于對設(shè)計方案的審查，還要著重審查技術(shù)交底方面的相關(guān)內(nèi)容,。

(2)加強(qiáng)管理和審查工程承包施工團(tuán)隊,。在建筑工程項目中所使用的很多技術(shù)人員均來自農(nóng)村，他們沒有太高的文化水平,，一般情況下都是根據(jù)自身的經(jīng)驗進(jìn)行工程建設(shè),，他們比較欠缺專業(yè)知識和技術(shù)素質(zhì)，所以導(dǎo)致施工過程中呈現(xiàn)出較為落后的技術(shù)和操作水平,。因此,，在施工中，不斷加強(qiáng)和完善管理制度是首要任務(wù),，需要嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工人員和團(tuán)隊,，同時加強(qiáng)對工程承包施工團(tuán)隊的集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專業(yè)技術(shù)和水平,，與此同時,，要根據(jù)其綜合水平科學(xué)合理的選擇施工團(tuán)隊。

(3)建立一套完整的材料管理制度,。在對材料進(jìn)行采購以前,，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查施工材料。在施工現(xiàn)場,，進(jìn)入材料以后要認(rèn)真做好入庫記錄,，在管理和保護(hù)設(shè)備材料時要確保其合理性和科學(xué)性，防止材料因人為失誤而出現(xiàn)損失,。同時及時向建設(shè)單位報送并進(jìn)行驗收,。在對材料進(jìn)行選購時，要嚴(yán)把采購,、檢測,、運(yùn)輸保險和使用這“四關(guān)”。一是挑選一些有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人員參與采購,，確保其能夠擔(dān)當(dāng)起采購的責(zé)任;二是加強(qiáng)對生產(chǎn)廠家及供貨能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等信息的調(diào)查研究,，確保送貨廠家的貨物物美價廉,，而且具有極高的社會信譽(yù)度;三是全面監(jiān)控建材,、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格按照要求購買施工項目主材,，確保產(chǎn)品具有質(zhì)保書,，杜絕不合格產(chǎn)品在施工項目中的使用。

(4)重點(diǎn)控制關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),。工程對象和隊伍素質(zhì)決定著工程項目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),，例如在建筑工程中，框架結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是梁和柱,，混合結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是砌體和預(yù)制樓板安裝,。所謂的薄弱環(huán)節(jié)，一個是指新技術(shù),、新工藝,，由于沒有實(shí)踐經(jīng)驗，因此不容易控制其施工質(zhì)量;另一個是指容易出現(xiàn)問題的部位,，主要是指軸線位移,、鋼筋位移等，其中還包括有滲,、漏,、堵等質(zhì)量通病問題。

(5)創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)前一個時期,，對工程進(jìn)行評定通常使用主觀定性法，但客觀性和準(zhǔn)確性在這樣的評定方式中有所欠缺,，所以施工單位需要科學(xué)的劃分所評定的單元,，隨后在劃分層次過程中按照單元之間的邏輯關(guān)系劃分去進(jìn)行，同時將相應(yīng)的評定指標(biāo)體系在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)建,。工程建筑中的每一項工序的質(zhì)量能夠通過評定指標(biāo)體系進(jìn)行有效評定,。

(6)有效規(guī)范現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善需要在工程建筑過程中進(jìn)行建設(shè),，確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，同時在整個工程建設(shè)中貫穿這類管理，實(shí)時監(jiān)管建筑施工,，從而使工作人員的安全和工程的進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效保障,。

4結(jié)語。

綜上所述,，想要使建筑工程的質(zhì)量有所保障,，就需要不斷加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理工作。只有將完備的質(zhì)量管理工作貫穿于整個施工過程,，才能夠使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障,，使建筑施工的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，使我國建筑行業(yè)的發(fā)展更上一個新臺階,，從而促進(jìn)我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展,。所以，不斷加強(qiáng)工程項目施工的質(zhì)量管理工作在建筑工程施工過程中具有重要意義,。

隧道施工日志管理方法篇十九

l,、對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級,，具有相應(yīng)的操作技能,；特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,，同時,，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場,，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì),。

3、施工管理人員,，特別是工長及質(zhì)檢人員,，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,，要求操作者整改,。

4、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),。對一些高,、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培,，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練,。

5、指定專人管理,，隨施工,，隨檢查，隨指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

6、保持隊伍相對穩(wěn)定,，從生活上關(guān)心幫助,，解決他們的后顧之憂,。

7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

隧道施工日志管理方法篇二十

建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題,，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和基本保障,，目前，在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上,，缺乏整體的概念設(shè)計,，質(zhì)量監(jiān)督滯后，作為參與項目的各方,，應(yīng)提高管理水平的自覺性,，對施工項目的施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并通過相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施,，提高施工質(zhì)量,。

引言。

近年來,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項目的施工質(zhì)量,，體現(xiàn)了我國項目的質(zhì)量管理水平在一定程度上,，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,，在建筑行業(yè)中,，良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加,，施工隊和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質(zhì)量的有效控制,，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失，也帶來了負(fù)面影響,。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面,，這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑,。

首先，加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑,。提高建筑施工質(zhì)量是維護(hù)用戶利益,，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制,，對提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要,。其次，加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理是加強(qiáng)企業(yè)管理水平的必然要求,。施工項目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理,，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和方法,，把項目建設(shè)到高質(zhì)量，保證項目的質(zhì)量,。第三,，加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。目前,，在建筑市場的競爭,，施工質(zhì)量的競爭，以確保建設(shè)項目的質(zhì)量,，以贏得競爭的發(fā)展空間,，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、施工項目質(zhì)量控制種普遍存在的問題。

2.1建筑材料和制品不合格,。

在施工過程中,，有相當(dāng)一部分項目團(tuán)隊完成，由于缺乏施工項目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團(tuán)隊的實(shí)際能力的審查和方法,，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識,，而不是按照施工順序，甚至是劣質(zhì)的工作,，導(dǎo)致不符合要求的材料要使用,，將影響混凝土的密度、強(qiáng)度,、和易性和抗?jié)B透性,，導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強(qiáng)度不足、滲漏,、蜂窩,、預(yù)應(yīng)力、漏鋼,、位錯,、表面裂紋,、斷裂等。

2.2違背建設(shè)程序,。

如果不進(jìn)行可行性研究,，調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無證設(shè)計、施工圖;設(shè)計的任何修改,，不按圖紙施工;試運(yùn)行項目的完成,，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導(dǎo)致很多項目挽救嚴(yán)重隱患,，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生,。

大量的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的,。如果你不熟悉圖紙,，施工圖紙不盲目，分診,，倉促施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)督,，設(shè)計，修改設(shè)計;不按施工圖紙,，鉸鏈制成的剛性連接,，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等,，導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層,，留下的排水孔，導(dǎo)致在土壓力增加,，導(dǎo)致?lián)跬翂A覆,。

工程監(jiān)理水平對工程質(zhì)量起著直接的控制作用，對工程質(zhì)量的監(jiān)督體系,，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力,。但在實(shí)施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題,。另一方面,，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督，對業(yè)主的授權(quán),，要進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙,。

2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)尚未系統(tǒng)地建立,。

近年來,，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程,，我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀,，內(nèi)部審計的作用通過內(nèi)部審計，質(zhì)量體系可以找到問題和正確的,。然而,，許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計，只有不認(rèn)真落實(shí)的表面文章,，并沒有起到作用,。

加強(qiáng)施工隊伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，在整個建設(shè)工程中起著非常重要的作用,。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理，對項目的質(zhì)量至關(guān)重要,。在建筑工程施工過程中,，一個優(yōu)秀的項目管理人員應(yīng)具備責(zé)任心,、質(zhì)量意識,，盡可能減少管理風(fēng)險。建立和完善對工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范,，對工程質(zhì)量的責(zé)任水平，可以有效地保證項目的質(zhì)量,。

在施工企業(yè)中,，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，建立建設(shè)項目質(zhì)量體系,，實(shí)施認(rèn)證體系,。建設(shè)項目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀,，盡快建立質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立項目的質(zhì)量體系,。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對施工質(zhì)量的監(jiān)督,，對施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時,，施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量,，提高產(chǎn)品價值和市場競爭力，避免質(zhì)量問題和質(zhì)量問題,。

3.3嚴(yán)格建筑材料監(jiān)管,。

材料是施工項目的基礎(chǔ)，與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢驗,，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制的原則，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。施工材料是材料的條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)督質(zhì)量的材料,，質(zhì)量可以保證項目實(shí)體,。施工企業(yè)材料審核單位要加強(qiáng)對建筑材料的審核，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,，認(rèn)真審核,，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，排除發(fā)生的問題,，加強(qiáng)對施工項目管理的質(zhì)量管理,。

結(jié)束語：

總之，現(xiàn)代建設(shè)項目正朝著大型化,、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,，項目的高質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力,，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。我們只有提高項目質(zhì)量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件,。建筑行業(yè)競爭日趨激烈,，我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門的思想角度進(jìn)行質(zhì)量管理，并制定相應(yīng)的控制措施,。