寫作是培養(yǎng)思維能力和提升綜合素質(zhì)的有效途徑,，我們可以通過不斷練習(xí)和反思來提高自己的寫作水平,。總結(jié)應(yīng)該客觀真實,，盡量避免主觀性因素的干擾,。以下是一些總結(jié)范文的精選,，您可以參考一下寫作的技巧和風(fēng)格。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇一

以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭,、敬業(yè),、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提升全員素質(zhì),；以質(zhì)量治理為核心，不但提升醫(yī)療質(zhì)量,；以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”分,；以目標(biāo)治理為主線，強化治理力度,。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù),。

二、目標(biāo)與任務(wù),。

(一)內(nèi)感染治理,。

院內(nèi)感染控制工作，是提升醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1,、成立院感控制機構(gòu),，完善制度，狠抓落實,。

2,、增強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強化院內(nèi)感染意識,。

3,、認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,。

4,、以“手術(shù)室、治療室,、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理,。

5,、規(guī)范抗生素的合理使用。

（二）,、醫(yī)療安全治理,。

隨著人們文化生活水平的提升，思維意識的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1,、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程。

2,、認(rèn)真展開醫(yī)療安全知識宣教,，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度。

3,、即時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人、新入院病人,、危重的病人治理,。

4、堅持會診制度,，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。

5,、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真展開術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù),，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn),，以便給手術(shù)提供條件。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇二

教代會工會工作報告,。

一,、五屆工會三年來的工作情況。

五屆工委成立于xx年1月,，在全體工會委員和會員的共同努力下,，在上級工會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會為教工做了不少實事,，為學(xué)校發(fā)展發(fā)揮了工會功能作用,，具體工作有：引導(dǎo)教工理論學(xué)習(xí)，加強師德建設(shè),；開展豐富多彩的文體活動,，增強教工主人翁意識；爭取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)支持,，主動謀化教工利益,；維護教工的權(quán)益等方面，取得了一定成績：

（一）引導(dǎo)教工理論學(xué)習(xí),，加強師德建設(shè),。

提高辨別是非的能力，更能提高抗拒誘惑力的能力,。由此可見,，學(xué)習(xí)是社會進步對每個人的基本要求。所以,，學(xué)校五屆工會成立以來,，堅持不懈的引導(dǎo)教工進行政治理論學(xué)習(xí),，并在校務(wù)公開欄和校園網(wǎng)上公布了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：深入學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想、中共xx屆四中,、五中全會精神,、中共xx大會議和xx屆四中全會精神；學(xué)習(xí)中國總工會xx大和xx大會議大精神,、《教師法》,、《公民道德實施綱要》等。通過學(xué)習(xí),，使廣大教工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平得到較快提升，并在錯綜復(fù)雜的新形勢下,，能時刻保持清醒的頭腦,，為教育,。

教學(xué),。

工作指明了方向,，真正做到了依法治教,、開拓創(chuàng)新和教書育人，為學(xué)校教育教學(xué)任務(wù)的順利完成和質(zhì)量的提高提供了強有力的保障,。

（二）開展豐富多彩的文體活動，增強教工主人翁意識,。

主人翁意識,，能經(jīng)常開展文體活動比賽,，鼓勵全體教工積極參與。除此之外,，還積極參加了教育工會組織的“局長杯”和文體局組織的“市長杯”乒乓賽、教工籃球賽,、炒地皮比賽等活動,。到了原四中校區(qū)后，由于新校區(qū)正在建設(shè)中,，受活動場地的限制,，一年來，大規(guī)模的活動基本上沒舉辦過（除幾場籃球比賽外）,，主要以教師個人自主活動為主,，如乒乓球、臺球等,。從下學(xué)期開始,，學(xué)校工會將充分發(fā)揮現(xiàn)有體育設(shè)施的功能作用，開展形式多樣的文體活動,，確保教工的業(yè)余生活豐富多彩,。通過這些活動的開展，其宗旨是增強全體教工的參與意識和愛校的責(zé)任感,，確保教工能以充沛的精力,、飽滿的熱情投入到教育教學(xué)工作中去，確保我校成為名副其實的四星級中等職業(yè)學(xué)校,。

保障,。尤其是經(jīng)全體教工的共同努力,，把我校精心打造成為句容職業(yè)教育戰(zhàn)線上的航母,，有望躋身為江蘇職業(yè)教育的強校之列。

（四）成績與不足,。

五屆工會成立三年來,，取得了以下成績：xx年：

3.06、5我校計算機工會小組獲句容市總工會授予的“五一文明崗”光榮稱號,；

年10月巫雯老師參加了教育工會組織的“我與我的學(xué)生”演講比賽,，獲三等獎；

（胡陽）,。

匯報材料是下級向上級領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報時的文稿,，它的好壞直接反映出匯報主體的領(lǐng)導(dǎo)能力和部門的工作水平,關(guān)系到能否贏得上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)對有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。因此,，寫好匯報材料至關(guān)重要,。

一、要有針對性,。

過相關(guān)會議了解,。第三要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的思維特點和語言風(fēng)格,，讓匯報思路與語言貼近領(lǐng)導(dǎo)。圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的語言風(fēng)格或思維特點來寫,。這是更高的要求,，操作起來也比較難。如果對上級領(lǐng)導(dǎo)的語言風(fēng)格或思維特點了解不多,，把握起來就比較困難,。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)注重思想性,，要求有理性分析,，有的領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)實在性，要求用事實或數(shù)字說話,；有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡用排比句,，講究句式的整齊、對仗,，有的領(lǐng)導(dǎo)則不刻意追求語言的形式美,，要求語言平實、自然,，把意思表達清楚即可,；有的領(lǐng)導(dǎo)愛用膾炙人口的名言警句，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡生動活潑的群眾語言,；有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡開門見山,、一針見血，有的領(lǐng)導(dǎo)則喜歡旁敲側(cè)擊,、娓娓道來,，等等。所以,，起草匯報材料要盡可能地掌握上級領(lǐng)導(dǎo)的語言風(fēng)格或思維特點,，增強針對性，力求使匯報材料更貼近他們的語言風(fēng)格或思維特點,。第四是要按匯報人的提綱要求和語言特點撰寫材料,，便于領(lǐng)導(dǎo)用適合其風(fēng)格的語言把想說的舒暢地表達出來。

二,、要語言簡潔,。

首先是政策理論要運用到“點”上。工作匯報中不可避免地會提到一些指導(dǎo)思想和原則方針,，但不能在匯報中把從馬列主義到科學(xué)發(fā)展觀和一系列政策一一羅列,、紛沓而至，造成聽者的聽覺和視覺疲勞,。運用政策理論時,，要用到“點”上,，要注意工作的條件、范圍和性質(zhì),，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導(dǎo)意義的政策理論。其次是盡量少用或不用概詞概數(shù),。涉及到具體事項和對象的性質(zhì),、數(shù)量時，應(yīng)盡量少用“部分”,、“有的”,、“一定范圍”、“某種程度”,、“另一角度”等概詞,，絕對不用“據(jù)說”、“有人反映”,、“幾分之幾”等不確定性詞語,。第三是要言之有物。不能光有“領(lǐng)導(dǎo)重視”,，而無加強領(lǐng)導(dǎo)的具體措施,；只有“開拓創(chuàng)新”，而無新思路,、新措施,；僅有“深入細(xì)致”，而無“深”,、“細(xì)”的具體展現(xiàn),；也不能盡是一些沒有觸及工作實質(zhì)和具體問題的空話、套話,、虛話和領(lǐng)導(dǎo)言論,。而且要多用短句，能短則短,，語言要干脆有力,，上口順耳。切忌為了對仗工整,，人為造詞,，生硬地加詞少字。

三,、要寫出高度,。

驗、升華理論的過程,。匯報材料的思想性,，體現(xiàn)在材料,、事例、情況和闡述的道理之中,。毛澤東同志曾在談怎樣匯報工作時說過,，匯報工作是要適當(dāng)發(fā)議論的。我理解,，“發(fā)議論”就是要通過對一系列材料的解釋,、分析、綜合,、提煉,，更清晰、更系統(tǒng),、更全面地說明情況,，從而讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質(zhì)問題,，上升到理論高度,，得出規(guī)律性的結(jié)論。那么,，怎樣在匯報材料中體現(xiàn)出思想性呢,？我認(rèn)為，主要把握三點：一是要善于理性分析,。二是要善于深入挖掘,。三是要善于綜合概括。

四,、要結(jié)構(gòu)清晰,。

匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效,、存在的問題與建議,、今后的工作打算等內(nèi)容。整個材料如何布局,，先寫什么,、后寫什么，強調(diào)什么,、簡約什么,，要根據(jù)匯報的時間要求和領(lǐng)導(dǎo)意圖來合理安排，在各個部分的文字?jǐn)?shù)量上要有相對準(zhǔn)確的把握,，做到線條單一,，層次清晰。談成績時要充分，讓領(lǐng)導(dǎo)一聽就能興奮起來,。說問題時要直接了當(dāng),，敢于觸及矛盾焦點，但個案性的,、短期性的問題應(yīng)少提,，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。匯報打算時,，涉及全局性的工作,，要提出一些原則性、方向性,、思想性的東西；涉及具體問題時,，要拿出一些針對性,、操作性強的工作措施。

總結(jié)一下向上級匯報工作落實情況匯報的基本格式,。

前綴：表示歡迎+總體情況（概括一下上級的工作要求的綱目都一一對照落實）+取得成效第一部分：落實情況=領(lǐng)導(dǎo)高度重視（組織學(xué)習(xí)文件+建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)+提高員工認(rèn)識）+主管部門精心組織協(xié)調(diào)工作（制定落實工作要求的具體方案+組織全員培訓(xùn)+落實文件細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際+其他根據(jù)工作要求做了的工作都一一列出）+各基層部門落實方案（統(tǒng)一認(rèn)識+穩(wěn)步推進）,。

第二部分：取得成效=（思想轉(zhuǎn)變認(rèn)識提高+工作要求落實到位使工作更規(guī)范、效率更高+其他上級要求達到的目標(biāo)）,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇三

在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下，我院結(jié)合自身服務(wù)工作實際，不斷完善質(zhì)量管理工作體系,，通過強化人才隊伍建設(shè)和質(zhì)量督導(dǎo)機制,，不斷提升質(zhì)量管理水平，提高服務(wù)能力,，增強醫(yī)院核心競爭力,，更好的服務(wù)于局重點工作。

一,、建立健全質(zhì)量管理工作機構(gòu),，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè) 醫(yī)院專門成立了質(zhì)量管理委員會，院長為質(zhì)量工作第一責(zé)任人,，質(zhì)量管理委員會下設(shè)質(zhì)量管理辦公室（醫(yī)務(wù)科）,，明確了各項工作職能，進一步強化了質(zhì)量管理職責(zé),。

院制定了質(zhì)量工作責(zé)任狀,，明確各二級科室主要負(fù)責(zé)人為二級單位質(zhì)量工作第一責(zé)任人，由院長與各二級科室主要負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量工作責(zé)任書,；院制定了各科室質(zhì)量考核細(xì)則并嚴(yán)加考核,。

院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)人對重要工作和舉措親自部署并督促落實；加大與質(zhì)量活動相關(guān)的經(jīng)費投入,，質(zhì)量管理專兼職人員工作按季度進行考核,，與年終績效考核掛鉤，建立健全質(zhì)量優(yōu)勝獎勵辦法,；對獲評質(zhì)量建設(shè)先進個人和單位給予一定的獎勵并在宣傳欄公開宣傳,，形成重視質(zhì)量管理的良好工作氛圍。

二,、加強人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)

人才建設(shè)是提升質(zhì)量建設(shè)和管理的基礎(chǔ),，在衛(wèi)生局的大力支持下，我院近年引進了近10名較高層次的優(yōu)秀實用技術(shù)人才,，通過大力培養(yǎng),，在各自崗位發(fā)揮了重要作用，整體提升了全院人才的素質(zhì)和服務(wù)能力,。目前,，我院人才隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，人才發(fā)展環(huán)境進一步改善,，在提供醫(yī)療和健康管理服務(wù)方面,，人才保障與地質(zhì)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求基本適應(yīng)。

通過制定年度質(zhì)量工作計劃并按計劃開展輪訓(xùn),、進修,、院內(nèi)外理論學(xué)習(xí)考核、技能操作演練,、業(yè)務(wù)講座等形式,，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力。今年外派三甲醫(yī)院?？七M修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)計委各類短期培訓(xùn)已完成20余人次,。制定了繼續(xù)教育制度，督促醫(yī)務(wù)人員積極參加各類醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育活動,，并要求醫(yī)護人員每年需達到一定數(shù)量的省級以上繼續(xù)教育學(xué)分才能參加職稱晉升,。醫(yī)院每季度邀請大醫(yī)院專家對醫(yī)護人員進行業(yè)務(wù)講座，定期組織醫(yī)護人員參加理論考試與專項技能操作演練比賽,，并將考試成績計入年終績效質(zhì)量考核檔案,并與職稱晉升掛鉤,，成績優(yōu)異者優(yōu)先推薦。

三,、進一步完善的醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)方案

在原有醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)方案基礎(chǔ)上進一步完善,，重視質(zhì)量基礎(chǔ)工

量。

四,、存在的主要問題

（一）我院人才建設(shè)工作起點較低,，基礎(chǔ)較薄弱，歷史欠賬較多，因行業(yè)特點,，質(zhì)量體系較固化,。另外，專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟大潮中主動學(xué)習(xí)和提升能力素質(zhì)的意識和行動還有待進一步加強,。

（二）在引進和培養(yǎng)人才方面盡管有了很大的進步,，但我院高層次人才、創(chuàng)新人才及學(xué)科帶頭人依然匱乏,，醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵能力和質(zhì)量提升仍有掣肘,。

五、認(rèn)識與體會

服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,。實行質(zhì)量工作專項管理制度,，進一步強化人才建設(shè)和質(zhì)量管理是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。無論現(xiàn)在和將來,，結(jié)合醫(yī)療服務(wù)行業(yè)質(zhì)量管理工作特點,，引入先進管理理念和方法，完善工作流程,，增強醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量工作責(zé)任感，是提升管理能力和服務(wù)水平的重要基礎(chǔ),。

六,、下一步工作安排

（一）進一步完善院質(zhì)量創(chuàng)新體系和相關(guān)管理工作制度。

（二）加強質(zhì)量管理宣傳工作,，增強質(zhì)量意識,，積極營造有利于質(zhì)量提升的良好氛圍。

（三）加強內(nèi)外學(xué)習(xí)和交流,，不斷完善質(zhì)量管理工作,。

在2012年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，我院緊密結(jié)合“醫(yī)院管理年”,、“制度管理年”及“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動,，把提高醫(yī)院管理水平，持續(xù)改進醫(yī)院質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為核心內(nèi)容,，把加強內(nèi)涵建設(shè),、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、建立科學(xué)管理的長效機制作為目標(biāo),，以高度的責(zé)任感和使命感狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理工作，采取多項舉措,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，改進服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療安全，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，取得了一定成效?，F(xiàn)就醫(yī)院開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:

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醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇四

我院護理工作以“復(fù)評三級乙等醫(yī)院”為契機,，以《護理工作管理規(guī)范》、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》,、《四川省臨床護理文書規(guī)范》為藍本,，全面推進各項護理任務(wù)的落實。

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，健全組織，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮護理團隊核心力,。

1、為了貫徹落實省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《關(guān)于開展護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長親自掛帥,、主管業(yè)務(wù)副院長,、護理部、醫(yī)務(wù)科,、人事科,、后勤科等科室負(fù)責(zé)人組成的護理工作中期評估領(lǐng)導(dǎo)小組。制定實施方案,， 組織全院護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《護士條例》,、《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)制度和章程。我院對照《護理中期評估標(biāo)準(zhǔn)》進行了自查自糾,，進一步了規(guī)范護理管理工作和護士日常行為,，提高了護理人員綜合素質(zhì)，確保護理質(zhì)量安全,。

制外護士增加房屋公積金,、享受月獎金和節(jié)日補貼、年終加兩個月工資,，選派年輕護士外出進修學(xué)習(xí)等,，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。

二,、健全護理管理體系,，強化科學(xué)管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,，加大工作力度,，加強管理，創(chuàng)新工作機制,，努力營造和諧,、富有激情的護理工作氛圍，提高?？谱o理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,，使護理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床,、貼近社會”,，推進我院護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。

1,、成立了以“主管院長—護理部主任—護士長—護士組長”為主體的護理管理體系,，明確了崗位職責(zé)、任務(wù)和要求,。

2,、成立護理管理委員會，健全和完善了“護理部—護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會—科室”三級管理工作體系,，明確了護理質(zhì)量管理委員會參與護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù),。

3、科室建立了“護士長—護理組長—護士”質(zhì)控網(wǎng),，強調(diào)人人參與質(zhì)量管理，責(zé)任到人,，充分調(diào)動每個人的積極性,。在科室選拔責(zé)任心強、工作認(rèn)真,、有臨床經(jīng)驗,、敢于管理的護士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護理質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時向護士長反饋,，實現(xiàn)護理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。

４,、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，增長了管理知識，開拓了思路,。強化護士長的責(zé)任意識,、大局意識,、主人翁意識；堅持每月護士長例會議制度,，做好上傳下達,，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護理不良事件上報制度及報告流程,。

５,、積極創(chuàng)新，敢于先行先試,，護理部指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護理示范科室率先開展apn排班,、層級護理、五常法管理,，重新制定工作職責(zé),、流程和指引、總結(jié)經(jīng)驗,，目前全院臨床科室開展了apn排班、周夜班制,、應(yīng)用護理?？茊巍pn排班和周夜班制解決了護理不中斷,，減少交-班次數(shù),，使病人更有效地保障了病人的安全。

６,、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)制度管理,。根據(jù)“醫(yī)療護理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)”,、“三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”，護理部修訂和完善了醫(yī)院的護理制度,、護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引等,。

三,、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進,，倡導(dǎo)人性化服務(wù),。

采用“請進來，走出去”多渠道多途徑學(xué)習(xí),，把“以病人為中心”的整體護理理念落實到每位護士具體行動中,。

1,、開展形式多樣的教育活動，寓教于樂,，使廣大護士從思想上轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，理解“醫(yī)生吸引病人，護士留住病人”的深刻內(nèi)涵,。邀請市醫(yī)學(xué)會李仲宏會長來院講授《如何做一個好的醫(yī)務(wù)工作者》課程,；院內(nèi)舉辦了5期《以病人為中心》《轉(zhuǎn)變服務(wù)理念》《激勵員工》等素質(zhì)教育培訓(xùn)班。

2,、在全院范圍內(nèi)開展“我對人性化服務(wù)的理解和對策”征文和演講競賽活動,。

3、倡導(dǎo)“文,、雅,、美”的'醫(yī)院文化和人文環(huán)境。重新定制了護士工作服和護士鞋,；病房內(nèi)增添了溫馨提示牌,。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜,、整潔,、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施,。在病房布置方面,，各科室護士長能積極開動腦筋，美化病室的環(huán)境,，為病人營造一個安全,、溫馨、和諧的住院場所,。

四,、注重教學(xué)，重視人才培養(yǎng),，提高護理隊伍綜合實力。

1,、接受江門中醫(yī)藥學(xué)校見習(xí)護生1123人次,，帶教實習(xí)護士23人，xx市荻海醫(yī)院進修護士4人,；接待護理同行來院參觀102人次,，接待衛(wèi)校學(xué)生來院做義工1214人次。

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醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇五

1.按內(nèi)容劃分,。

(1)思想工作總結(jié)。

(2)經(jīng)濟工作總結(jié),。

2.按范圍劃分,。

(1)地區(qū)工作總結(jié)。

(2)部門工作總結(jié),。

(3)單位工作,。

總結(jié)。

(4)個人工作總結(jié),。

3.按時間劃分,。

(1)月份工作總結(jié)。

(2)季度工作總結(jié),。

(3)年度工作總結(jié).(4)三年以上工作總結(jié),。

4.按性質(zhì)劃分。

(1)綜合性總結(jié),。

(2)專題性總結(jié),。

(二)工作總結(jié)的特點。

1.客觀性,。

總結(jié)是對過去工作的回顧和評價,因而要尊重客觀事實,以事實為依據(jù).2.典型性,。

工作情況不同,總結(jié)的內(nèi)容也就不同,總的來說,一般包括以下幾個方面:。

1.基本情況,。

包括工作的有關(guān)條件,工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等.2.成績,缺點,。

這是工作總結(jié)的中心重點.總結(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點.3.經(jīng)驗教訓(xùn)。

總結(jié)的格式,也就是總結(jié)的結(jié)構(gòu),是組織和安排材料的表現(xiàn)形式.其格式不固定,一般有以下幾種:,。

1.條文式,。

條文式也稱條款式,是用序數(shù)詞給每一自然段編號的文章格式.通過給每個自然段編號,總結(jié)被分為幾個問題,按問題談情況和體會.這種格式有靈活,方便的特點.根據(jù)總結(jié)的目的及中心,對主要問題要詳寫,次要的要略寫.工作總結(jié)忌“三多”

當(dāng)前年終將近，各單位,、部門都忙于對一年來的各項工作進行總結(jié)概括,。工作總結(jié)，顧名思義,，就是對所做工作進行總體歸納和全面概括的具體結(jié)論,。它不僅是對各項工作的具體做法、進展情況,、取得經(jīng)驗進行總結(jié),，更是對工作中存在問題、不足及下一年工作安排的概括,。因此,，工作總結(jié)特別是年終總結(jié)應(yīng)具有客觀性、全面性和概括性,。

可如今,，一些單位的工作總結(jié)則變了“調(diào)”,，串了“味”。例如有的單位在寫工作進展情況時,，總把“基本完成,、將要完成、預(yù)計達到”等字眼當(dāng)頭,；在寫到存在的問題時,，則用“依然、還,、比較”等字詞繞人眼,；當(dāng)寫到取得的成績時，就開始“添油加醋,、濃墨重彩”一番敘述,，把工作總結(jié)寫成了“業(yè)績匯報”、“工作匯報”,，這樣,，總結(jié)就變成了“工作業(yè)績多、虛話套話多,、模糊字眼多”的“三多”總結(jié),。其實，工作總結(jié)只需要把所干工作實實在在,、有始有終的進行全面客觀評價,。對所做的工作，既要看到取得的成績,，又要看到不足的地方,，對于存在的問題，既要事實求是,，又要全面客觀,。所以，只有在心系群眾的基礎(chǔ)上,，真正干了工作,，才能用“實績”寫出群眾滿意的“總結(jié)”來。

工作總結(jié)格式要求,。

各類歸檔材料和各級綜述材料的排版格式要求（原始材料除外）：

（1）頁面設(shè)置：

用紙：a,。

4裝訂線：左側(cè)。

頁碼位置：下居中,。

頁邊距：上2.5厘米,；下2厘米,、左2.5厘米,、右2厘米,。

（2）字體、字號,。

正文：4號仿宋體,。

一級標(biāo)題：小2號黑體。

二級標(biāo)題：3號黑體,。

三級標(biāo)題：4號黑體,。

（3）標(biāo)題格式。

一級標(biāo)題：

一,、二,、三、二級標(biāo)題：

（一）,。

（二）,。

（三）。

三級標(biāo)題：1．2．3．,。

（4）行距：單倍行距,。

（5）字距：默認(rèn)。

?

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇六

我院護理工作以“復(fù)評三級乙等醫(yī)院”為契機,，以《護理工作管理規(guī)范》,、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》、《四川省臨床護理文書規(guī)范》為藍本,，全面推進各項護理任務(wù)的落實,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,，規(guī)范管理，充分發(fā)揮護理團隊核心力,。

1,、為了貫徹落實省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《

關(guān)于

學(xué)習(xí)

安全

制外護士增加房屋公積金,、享受月獎金和節(jié)日補貼、年終加兩個月工資,，選派年輕護士外出進修學(xué)習(xí)等,，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。

二,、健全護理管理體系,，強化科學(xué)管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,，加大工作力度，加強管理,，創(chuàng)新工作機制,，努力營造和諧、富有激情的護理工作氛圍,，提高?？谱o理質(zhì)量和

專業(yè)

1,、成立了以“主管院長—護理部主任—護士長—護士組長”為主體的護理管理體系，明確了崗位職責(zé),、任務(wù)和要求,。

2、成立護理管理委員會,，健全和完善了“護理部—護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會—科室”三級管理工作體系,，明確了護理質(zhì)量管理委員會參與護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù)。

3,、科室建立了“護士長—護理組長—護士”質(zhì)控網(wǎng),，強調(diào)人人參與質(zhì)量管理，責(zé)任到人,，充分調(diào)動每個人的積極性,。在科室選拔責(zé)任心強,、工作認(rèn)真、有臨床經(jīng)驗,、敢于管理的護士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護理質(zhì)量,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向護士長反饋,，實現(xiàn)護理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。

４,、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，增長了管理知識，開拓了思路,。強化護士長的責(zé)任意識,、大局意識、主人翁意識,；堅持每月護士長例會議制度,，做好上傳下達，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作,。制定了護理不良事件上報制度及報告流程,。

５、積極創(chuàng)新,，敢于先行先試,，護理部指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護理示范科室率先開展apn排班、層級護理,、五常法管理,，重新制定工作職責(zé)、流程和指引,、總結(jié)經(jīng)驗,，目前全院臨床科室開展了apn排班、周夜班制,、應(yīng)用護理?？茊巍pn排班和周夜班制解決了護理不中斷,，減少交-班次數(shù),，使病人更有效地保障了病人的安全。

６,、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),，強調(diào)制度管理。根據(jù)“醫(yī)療護理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)”,、“三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”,，護理部修訂和完善了醫(yī)院的護理制度,、護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案,、流程和指引等,。

三、轉(zhuǎn)變觀念,、與時俱進,，倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

采用“請進來,，走出去”多渠道多途徑學(xué)習(xí),，把“以病人為中心”的整體護理理念落實到每位護士具體行動中。

1,、開展形式多樣的教育活動,，寓教于樂，使廣大護士從思想上轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，理解“醫(yī)生吸引病人,，護士留住病人”的深刻內(nèi)涵。邀請市醫(yī)學(xué)會李仲宏會長來院講授《如何做一個好的醫(yī)務(wù)工作者》課程,；院內(nèi)舉辦了5期《以病人為中心》《轉(zhuǎn)變服務(wù)理念》《激勵員工》等素質(zhì)教育培訓(xùn)班,。

2、在全院范圍內(nèi)開展“我對人性化服務(wù)的理解和對策”征文和演講競賽活動,。

3,、倡導(dǎo)“文、雅,、美”的醫(yī)院文化和人文環(huán)境,。重新定制了護士工作服和護士鞋；病房內(nèi)增添了溫馨提示牌,。病房每日定時通風(fēng),，保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施。在病房布置方面,，各科室護士長能積極開動腦筋,，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個安全,、溫馨,、和諧的住院場所。

四,、注重教學(xué),，重視人才培養(yǎng),，提高護理隊伍綜合實力。

1,、接受江門中醫(yī)藥學(xué)校見習(xí)護生1123人次,，帶教

實習(xí)

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醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇七

我院護理工作以“復(fù)評三級乙等醫(yī)院”為契機，以《護理工作管理規(guī)范》,、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》、《四川省臨床護理文書規(guī)范》為藍本,，全面推進各項護理任務(wù)的落實,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,，規(guī)范管理，充分發(fā)揮護理團隊核心力,。

1,、為了貫徹落實省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《關(guān)于開展護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長親自掛帥、主管業(yè)務(wù)副院長,、護理部,、醫(yī)務(wù)科、人事科,、后勤科等科室負(fù)責(zé)人組成的護理工作中期評估領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定實施方案， 組織全院護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《護士條例》,、《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)制度和章程,。我院對照《護理中期評估標(biāo)準(zhǔn)》進行了自查自糾，進一步了規(guī)范護理管理工作和護士日常行為,，提高了護理人員綜合素質(zhì),，確保護理質(zhì)量安全。

制外護士增加房屋公積金,、享受月獎金和節(jié)日補貼,、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學(xué)習(xí)等,，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作,。

二,、健全護理管理體系，強化科學(xué)管理,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，加大工作力度,，加強管理,，創(chuàng)新工作機制，努力營造和諧,、富有激情的護理工作氛圍,，提高專科護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,，使護理工作真正做到“貼近病人,、貼近臨床、貼近社會”,，推進我院護理事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求,。

1、成立了以“主管院長—護理部主任—護士長—護士組長”為主體的護理管理體系,，明確了崗位職責(zé),、任務(wù)和要求。

2,、成立護理管理委員會,，健全和完善了“護理部—護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會—科室”三級管理工作體系，明確了護理質(zhì)量管理委員會參與護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù),。

3,、科室建立了“護士長—護理組長—護士”質(zhì)控網(wǎng)，強調(diào)人人參與質(zhì)量管理,，責(zé)任到人,，充分調(diào)動每個人的積極性。在科室選拔責(zé)任心強,、工作認(rèn)真,、有臨床經(jīng)驗、敢于管理的護士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護理質(zhì)量,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時向護士長反饋，實現(xiàn)護理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控,。

４,、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，增長了管理知識，開拓了思路,。強化護士長的.責(zé)任意識,、大局意識、主人翁意識,；堅持每月護士長例會議制度,，做好上傳下達，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作,。制定了護理不良事件上報制度及報告流程,。

５、積極創(chuàng)新,，敢于先行先試,，護理部指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護理示范科室率先開展apn排班、層級護理,、五常法管理,，重新制定工作職責(zé)、流程和指引,、總結(jié)經(jīng)驗,，目前全院臨床科室開展了apn排班,、周夜班制,、應(yīng)用護理專科單,。apn排班和周夜班制解決了護理不中斷,，減少交-班次數(shù)，使病人更有效地保障了病人的安全,。

６,、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)制度管理,。根據(jù)“醫(yī)療護理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)”,、“三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”，護理部修訂和完善了醫(yī)院的護理制度,、護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引等,。

三,、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進,，倡導(dǎo)人性化服務(wù),。

采用“請進來,，走出去”多渠道多途徑學(xué)習(xí)，把“以病人為中心”的整體護理理念落實到每位護士具體行動中,。

1,、開展形式多樣的教育活動，寓教于樂,，使廣大護士從思想上轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，理解“醫(yī)生吸引病人，護士留住病人”的深刻內(nèi)涵,。邀請市醫(yī)學(xué)會李仲宏會長來院講授《如何做一個好的醫(yī)務(wù)工作者》課程,；院內(nèi)舉辦了5期《以病人為中心》《轉(zhuǎn)變服務(wù)理念》《激勵員工》等素質(zhì)教育培訓(xùn)班。

2,、在全院范圍內(nèi)開展“我對人性化服務(wù)的理解和對策”征文和演講競賽活動,。

3、倡導(dǎo)“文,、雅,、美”的醫(yī)院文化和人文環(huán)境。重新定制了護士工作服和護士鞋,；病房內(nèi)增添了溫馨提示牌,。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜,、整潔,、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施,。在病房布置方面,，各科室護士長能積極開動腦筋，美化病室的環(huán)境,，為病人營造一個安全,、溫馨、和諧的住院場所,。

四,、注重教學(xué)，重視人才培養(yǎng),，提高護理隊伍綜合實力,。

1、接受江門中醫(yī)藥學(xué)校見習(xí)護生1123人次,，帶教實習(xí)護士23人,，xx市荻海醫(yī)院進修護士4人；接待護理同行來院參觀102人次，接待衛(wèi)校學(xué)生來院做義工1214人次,。

《醫(yī)院護理工作匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

2,、選派12名護理組長到南方醫(yī)科大學(xué)舉辦的臨床帶教技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí),；選派2名護士到香港學(xué)習(xí)精神病社區(qū)康復(fù)護理，37名護士分別參加了省級或國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，5名護士參加省,、全國護理學(xué)術(shù)交流。

3,、院內(nèi)舉辦了護理學(xué)術(shù)講座23次,，護士服務(wù)禮儀培訓(xùn)2期，護士職業(yè)素質(zhì)教育5期,，護理管理學(xué)習(xí)班2期,，邀請市中心醫(yī)院護理專家和衛(wèi)校和老師授課，共1867人次參加聽課,。

４,、以“請進來，走出去”方式,，不斷強化護理人員的護理操作技能,。我院派出14名護理骨干到中心醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并舉辦護理技能培訓(xùn)班2期,、護理技能競賽2次,，邀請中心醫(yī)院護理和市護理學(xué)會護理專家作操作培訓(xùn)指導(dǎo)和評委。今年4月,，我院選派曹九英護長,、岑潔容護士參加市衛(wèi)生局主辦的護理操作技能競賽,，取得了理論并列全市第一名,、總分第三、第五名,，獲得了“江門創(chuàng)新能手”稱號,，曹九英護長還代表市參加省技能競賽獲得了理論三等獎和技能優(yōu)秀獎。

5,、我院選派王桃護士長參加省護理學(xué)會舉辦的《靜脈輸液技能競賽專家評委培訓(xùn)班》和《xx省護理工作中期評估專家組培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),，對我院專科護理的發(fā)展和人才的培養(yǎng)起到積極的推動作用,。

6,、加強對畢業(yè)五年內(nèi)護士的規(guī)范化培訓(xùn)。配合醫(yī)院創(chuàng)建“三級精神病?？漆t(yī)院”的工作,，狠抓五年內(nèi)新護士的技能考核,，要求每人熟練掌握12-16項護理操作，考評小組隨機抽考其中兩項,。

五,、加強素質(zhì)教育,，深挖護理人力資源。

為了提高護士整體素質(zhì),，注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦護理講座普及面達90%以上,；開辦新分配護士培訓(xùn)班,；組織護理人員進行年度理論及操作考核，舉辦護士崗位技能訓(xùn)練及競賽,。積極選送護理骨干參加省級護理學(xué)習(xí)班,，掌握新知識、新技術(shù),、學(xué)習(xí)先進的管理知識,，提高護理人員素質(zhì)。護士院內(nèi)培訓(xùn)采取病區(qū)護理骨干,、護士長,、護理部三級培訓(xùn)。０８－０９年我院共投資護士培訓(xùn)教育費用約10萬元,。

六,、重視護理文化建設(shè)、打造團隊核心競爭力,。

護理文化建設(shè)是護理品牌建設(shè)的基礎(chǔ),，護理品牌的建設(shè)是護理工作綜合實力與團隊核心競爭力的表現(xiàn)，而團隊核心競爭力最終是通過人才來體現(xiàn),。在護理文化和人才方面,，建立人人參與的團隊文化；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,，強化團隊核心競爭力,。近兩年，我院通過、護士節(jié),、加大對外宣傳力度,，護理部帶領(lǐng)導(dǎo)護士們精心策劃“5.12”護士節(jié)文藝匯演、護士知識競賽,、護士演講比賽,、護士征文比賽、九九重陽敬老節(jié),、 “精神衛(wèi)生日”等大型慶典活動,，活躍護理文化氛圍。強化護理團隊意識,，展現(xiàn)護士風(fēng)采，全院護士積極撰寫稿件發(fā)表于我院網(wǎng)站護理園地,，宣揚我院護理團隊在平凡的工作中立足崗位、開拓進取、扎實工作,、敬業(yè)奉獻的精神,，展示了我院專科護理特色,，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視護理文化建設(shè)和隊伍思想建設(shè)的精髓。

我們?nèi)鹤o理人員秉承“以病人為中心”的三院護理文化理念，積極配合,，以飽滿的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,，迎接市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和護理專家們蒞臨檢查指導(dǎo)，對評估中存在的問題我們將積極整改和完善,。我們相信，這次評估工作不僅是對我院護理工作的一次全面檢驗,，更重要的是將推動我院護理工作邁上一個新的臺階,。

近年，我院護理工作以“創(chuàng)建三級精神病專科醫(yī)院”為契機,，以貫徹落實《xx省實施〈中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2017-2017年）〉方案》為主線，以《xx省醫(yī)院護理工作管理規(guī)范》、《xx省臨床護理技術(shù)規(guī)范》,、《xx省臨床護理文書規(guī)范》為藍本，全面推進各項護理任務(wù)的落實。

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,，規(guī)范管理，充分發(fā)揮護理團隊核心力,。

1,、為了貫徹落實xx省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《關(guān)于開展xx省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長親自掛帥、主管業(yè)務(wù)副院長,、護理部,、醫(yī)務(wù)科、人事科,、總務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的護理工作中期評估領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定實施方案， 組織全院護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《護士條例》,、《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)制度和章程,。我院對照《護理中期評估標(biāo)準(zhǔn)》進行了自查自糾，進一步了規(guī)范護理管理工作和護士日常行為,，提高了護理人員綜合素質(zhì),，確保護理質(zhì)量安全,。

2,、醫(yī)院把護理工作提到院長辦公會以議事日程,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推動護理工作的深入扎實開展,。以滿足患者需要為一切工作的出發(fā)點,、落腳點，重視護理工作,，尊重護士的勞動,。院領(lǐng)導(dǎo)從思想、工作,、學(xué)習(xí),、生活等各個方面關(guān)心護士，通過青年文明號,、巾幗文明崗等活動提高鍛煉青年護士,，在護理隊伍中積極發(fā)展黨員,，生活上為護士們解決住宿，提高護士夜班補貼,，給節(jié)日值護士加菜加工資,，給編制外護士增加房屋公積金、享受月獎金和節(jié)日補貼,、年終加兩個月工資,，選派年輕護士外出進修學(xué)習(xí)等,，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。

二、健全護理管理體系,，強化科學(xué)管理,，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,，加大工作力度,，加強管理，創(chuàng)新工作機制,，努力營造和諧,、富有激情的護理工作氛圍，提高?？谱o理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,，使護理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床,、貼近社會”,，推進我院護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。

1,、成立了以“主管院長—護理部主任—護士長—護士組長”為主體的護理管理體系,，明確了崗位職責(zé)、任務(wù)和要求,。

2,、成立護理管理委員會，健全和完善了“護理部—護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會—科室”三級管理工作體系,，明確了護理質(zhì)量管理委員會參與護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù),。

3、科室建立了“護士長—護理組長—護士”質(zhì)控網(wǎng),，強調(diào)人人參與質(zhì)量管理,，責(zé)任到人,，充分調(diào)動每個人的積極性。在科室選拔責(zé)任心強,、工作認(rèn)真,、有臨床經(jīng)驗、敢于管理的護士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護理質(zhì)量,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時向護士長反饋，實現(xiàn)護理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控,。

４,、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，增長了管理知識,，開拓了思路,。強化護士長的責(zé)任意識、大局意識,、主人翁意識,；堅持每月護士長例會議制度，做好上傳下達,，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作,。制定了護理不良事件上報制度及報告流程。

５,、積極創(chuàng)新,，敢于先行先試，護理部指導(dǎo)老年精神一科率先開展apn排班,、層級護理,、五常法管理，重新制定工作職責(zé),、流程和指引,、總結(jié)經(jīng)驗，目前３個老年科室開展了apn排班,、層級護理（護理組長—護士—助護）,、應(yīng)用護理專科單,。apn排班解決了護理不中斷,，減少交-班次數(shù)，更有效地保障了病人的安全,。

６,、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)制度管理。根據(jù)xx省“醫(yī)療護理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)”,、“xx市三級精神病?？漆t(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”，護理部修訂和完善了醫(yī)院的護理制度,、護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引等,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇八

安全生產(chǎn)工作“責(zé)任重于泰山”,。我院始終把安全生產(chǎn)工作擺在全年工作的重點來抓，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識并落到實處?，F(xiàn)將安全工作開展情況,。

總結(jié),。

匯報如下：

一,、及時傳達貫徹會議精神，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,。

我院的干部例會上傳達貫徹了局安全生產(chǎn)工作精神,，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，進一步增強了全院干部安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。并結(jié)合我院實際,，研究部署了下一階段安全生產(chǎn)工作,，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)實施方案，以“安全發(fā)展,，國泰民安”為主題,，把安全生產(chǎn)工作和基礎(chǔ)性工作緊密結(jié)合。普及安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，提高全民安全意識,。宣傳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的職能，樹立權(quán)威,，提高全社會對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進典型和經(jīng)驗，促進安全文化建設(shè),。提高依法監(jiān)管能力和水平,，為建立我院安全生產(chǎn)長效機制奠定良好的基礎(chǔ)，為促進我院發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二,、認(rèn)真分解細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

認(rèn)真對照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,，把任務(wù)分解到崗,，把責(zé)任落實到人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局,，增強了干部做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。把安全生產(chǎn)列入目標(biāo)管理考核內(nèi)容,，建立利益激勵機制,，充分調(diào)動干部工作的積極性和主動性，自覺地把安全生產(chǎn)工作與日常工作結(jié)合起來并貫穿于其中,，使安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化,、制度化和經(jīng)常化的軌道,。進一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度,，明確各級各部門工作職責(zé)，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真督促搞好建章立制,，抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè),，保障安全投入，搞好職工培訓(xùn),，建立自我約束,、持續(xù)改進的工作機制。督促各個環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起,，把安全生產(chǎn)的措施,、責(zé)任落實到的各個環(huán)節(jié)、各個崗位,，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、

深入開展安全生產(chǎn)大檢查,，積極做好安全隱患的排查摸底和督促整改,。

組織力量深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對院區(qū)的重大事故隱患做到心中有數(shù)，對查出的每一條隱患都要求記錄在案,，明確整改責(zé)任人,、整改措施和整改期限，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改情況,，認(rèn)真進行“回頭看”,，督促整改責(zé)任部門嚴(yán)格按照要求落實好隱患整改和防患措施，及時消除安全隱患,。

1.病區(qū)把好病人吸煙這一關(guān),，嚴(yán)禁在吸煙室外吸煙和私帶火種，病區(qū)要經(jīng)常清理可燃物,、易燃物等安全死角,。并在醫(yī)院病區(qū)顯眼處粘貼多個禁止吸煙的牌子。

2.后勤部門認(rèn)真檢查好滅火設(shè)施和滅火用具,，確?？煽渴褂茫_保疏散通道安全出口標(biāo)志,，應(yīng)急照明完好有效,，一旦發(fā)生火情立即實施應(yīng)急預(yù)案。

3.加強交通安全工作,，教育駕駛員和騎車人要加強安全意識,，對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作,，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛。加強安全檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和操作規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的原則，盡量減少車輛外出,，確保行車安全,。

4.加強對特種設(shè)備的監(jiān)督檢查對我院的壓力鍋、煤氣罐,、氧氣瓶進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，確保安全運轉(zhuǎn)和使用,，確保安全用電和用電安全,。

5.加強值班，嚴(yán)格落實值班制度行政值班、醫(yī)生,、護士,、門衛(wèi)等各部門要堅守崗位，提高警惕,，加強巡邏,，不得脫崗，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，確保信息暢通,，對發(fā)現(xiàn)的各種突發(fā)事件、事故和異常情況必須立即上報,，不得發(fā)生遲報,、漏報、瞞報等現(xiàn)象,。

6.我們能嚴(yán)格要求認(rèn)真自查,、上報自查總結(jié)。毒,、麻,、精藥品及危險化學(xué)品及放射性設(shè)備有專人管理；醫(yī)用垃圾專人管理,，定點回收,。

永春達埔衛(wèi)生院2009.7.16。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇九

2009年,，我院黨委高度重視醫(yī)院應(yīng)急工作,，按照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》的要求統(tǒng)一部署，加強醫(yī)院應(yīng)急機制的建設(shè),，加大相關(guān)人員,、設(shè)備、技術(shù)的投入,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的應(yīng)對能力。全年我院突發(fā)公共事件零發(fā)生,。很好的維護了醫(yī)院的公共安全,，保證了良好的就醫(yī)環(huán)境，促進了醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一,、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。

按照“統(tǒng)一指揮,、屬地管理,、分類負(fù)責(zé),、分類處理、部門協(xié)調(diào)”的管理原則,，我院組成了應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,、醫(yī)療救治應(yīng)急小組、群體事件應(yīng)急處置小組,、安全事故類應(yīng)急處置小組,、突發(fā)公共事件應(yīng)急小組、后勤保障類應(yīng)急處置小組,。制定了突發(fā)公共事件應(yīng)急處置程序和應(yīng)急報告制度,。完善了各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。使各級人員明確工作職責(zé),，層層聯(lián)動,，職責(zé)到人。為有效的預(yù)防和應(yīng)對醫(yī)院各類突發(fā)事件起到了重要作用,。

二,、加大宣傳培訓(xùn)力度。

為加大全院職工對《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》的認(rèn)識理解和落實,，今年組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》,，進行了傳染病直報、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),；對全院中層干部進行了安全知識的培訓(xùn),，消防技術(shù)現(xiàn)場演練；并利用健康教育宣傳欄,、門診循環(huán)電視,、院區(qū)警示欄等形式，加大相關(guān)知識的宣傳,。以此逐漸增強全體職工和社會群體對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力,。

三、強化措施落實,。

為保證各項應(yīng)急工作的落實，我們強化各級各類人員職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各類事件報告制度,。堅持預(yù)防為主的原則，加強監(jiān)管,，加強排查,，積極預(yù)防處理糾紛。一旦發(fā)生相關(guān)事情,，監(jiān)管人員第一時間到現(xiàn)場就地調(diào)查處置,，消除各類事件萌芽,。強化直報工作的落實，今年甲流的預(yù)防,、接診,、每日上報及每日網(wǎng)報工作在各級人員的積極配合下，順利進行,。其他應(yīng)急的報表,、傳染病的直報、院感病例直報及時準(zhǔn)確,。各類糾紛得到及時處理,。

四、加大設(shè)施投入和物質(zhì)儲備,。

為加強醫(yī)院感染控制工作,，今年醫(yī)院為預(yù)防感染控制重點科室手術(shù)室和供應(yīng)室配置了紫外線空氣消毒機，為部分門診科室安裝了紫外線燈管,，為部分臨床科室配置了手衛(wèi)生干手設(shè)備,。對污水處理站進行了維護。

五,、需加強的問題,。

各類應(yīng)急組織的實地演練工作、宣傳教育的更規(guī)范,、應(yīng)急物質(zhì)儲備的相對固定等相關(guān)問題將在新的一年工作中進一步做扎實做規(guī)范,。

武漢市東湖醫(yī)院2009年12月16日。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十

為認(rèn)真貫徹落實省衛(wèi)生廳關(guān)于《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神,，并在市,、縣級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神,，結(jié)合我院實際情況,，扎實有效地開展此項工作：現(xiàn)將我院的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。

___,。

206,。

人，其中退休職工,。

28,。

人，主任醫(yī)師,。

1

人,，副主任醫(yī)師級。

10,。

人,，主治醫(yī)師級,。

33。

人,，醫(yī)師（士）,、護師（士）、技師（士）級,。

65,。

人，員級,。

19,。

人，其他工作人員,。

50,。

人，固定資產(chǎn),。

1600,。

萬元，年業(yè)務(wù)總收入,。

800,。

余萬元，病床,。

120,。

張，醫(yī)院占地面積,。

6407,。

平方米，建筑面積,。

12540,。

20。

多個專業(yè)科室及,。

10,。

余個輔助檢查科室。擁有美國,。

ge,。

螺旋。

ct,。

彩超黑白。

b

超儀,，東軟菲利浦全自動數(shù)字遙控胃腸機,。

500max,。

a/b。

超儀,、全自動電腦視野計,、角膜曲率計、眼科手術(shù)顯微鏡,，

乳腺診斷儀,、無痛流產(chǎn)分娩儀、數(shù)字化腦電地形圖儀,、頸顱多普勒,、運動平板儀,、

24,。

小時動態(tài)心電監(jiān)護儀、

24,。

11。

項,，全院參與編寫了,。

10,。

部專著,，獲國家專利,。

4

項，省科技成果二等獎一項,，省學(xué)術(shù)成果三等獎一項,，市優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎。

10,。

項,，二等獎。

12,。

項,，市科技成果二等獎。

6

項,。

根據(jù)《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》及各級主管部門的通知精神和具體要求,，我院選派,。

5

名人員積極參加了周口市衛(wèi)生局組織的《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)討論班，學(xué)習(xí)回院后,，我院專門進行了研究及動員部署,，成立了以張廣東院長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組。組織職能科室及臨床科室,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了開展醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理年活動的目的,、意義。對我院開展質(zhì)量管理的活動進行了總動員,。通過對照河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn),，對我院各項管理進行了初步自查及整改，取得了實質(zhì)性成效,。具體如下：

依法執(zhí)業(yè)是醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的一項重要內(nèi)容,。工業(yè)濾布首先我院對醫(yī)療技術(shù)隊伍人員進行澄底，把人員分類統(tǒng)計,，對于不具備執(zhí)業(yè)資格人員進行清理,，把沒有執(zhí)業(yè)資格人員分離出來，對進入醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊伍的人員進行規(guī)范,，不具備國家認(rèn)定可以報考醫(yī),、護、技資格人員不能繼續(xù)從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作,；對于有資格報考,，自本規(guī)定執(zhí)行之日起要求必須二年內(nèi)取得專業(yè)技術(shù)任職資格，逾期離開醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊伍,；以此規(guī)范執(zhí)業(yè)隊伍,。

在以“病人為中心”的基礎(chǔ)上，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的提高,。醫(yī)院的工作主要就是醫(yī)療,，就是要解決如何為患者治好病，讓老百姓滿意的問題,。只有把醫(yī)療管理工作做到實處,，才能夠切實保證醫(yī)療質(zhì)量。

首先,，強調(diào)落實醫(yī)院的規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制,，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。認(rèn)真貫徹落實了首診負(fù)責(zé)制和三級醫(yī)師查房制度,、危重病人搶救制度,、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、專家查房制度等,。每周五下午由醫(yī)政科,、護理部等職能部門檢查醫(yī)療規(guī)章的執(zhí)行情況。重點查閱交接班記錄本,、當(dāng)日醫(yī)師值班情況記錄本、疑難病歷討論記錄本,、死亡病例討論記錄本,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并限時整改。查房情況由主管副院長在下周會上進行通報,、反饋,。

為了讓醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中知法懂法。

把自己的醫(yī)療行為限制在法律法規(guī)和規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)學(xué)會用法律保護自己我院就《執(zhí)行醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條例》以及刑法中有關(guān)條文對全院醫(yī)務(wù)工作人員進行培訓(xùn),。加強了對醫(yī)療糾紛的防范意識提高了對醫(yī)療安全重要性的認(rèn)識。近幾年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛也大大減少,。

30,。

元。

為了更好地保證醫(yī)療質(zhì)量,，讓患者得到更好的醫(yī)療服務(wù),，

2002。

年

5

45,。

歲以下,，男。

50,。

歲以下醫(yī)護技人員進行三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，要求參加率。

100%,。

考試合格率,。

100%。

（

85,。

分以上）,。

30%。

普藥實行現(xiàn)場填寫,，交藥事委員會評議,，然后訂出采購品種切實保證了藥品的采購質(zhì)量，從源頭上杜絕藥品購銷中的不正之風(fēng),，從制度上提供了保證,。

嚴(yán)把從藥人員的工作質(zhì)量關(guān)，管好藥、用好藥,。制訂《藥劑科工作制度》對藥劑科工作進行規(guī)范,。藥品庫房管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫藥品質(zhì)量的規(guī)定，對距失效期一年的品種禁止入庫,；所送藥品與標(biāo)書達標(biāo)的產(chǎn)地,、規(guī)格不一致的不準(zhǔn)入庫，濾布對檢查有質(zhì)量問題的藥品不能入庫,；不是同一產(chǎn)地,、同一批號的藥不能一起入庫。禁止藥品先進藥房,，再進藥庫,。對于庫存藥品距失效期半年要及時通知供貨商進行調(diào)整。

我院把《全國醫(yī)院自律公約》《文明用語服務(wù)忌語》《承諾服務(wù)條款》發(fā)給全院員工,，人手一冊,。

10%。

—

30%,。

為方便患者免費供應(yīng)開水免費加工飯菜,。

還專門聘請院外醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，對醫(yī)院提供的服務(wù)尋求全過程,、多層面的監(jiān)督,，規(guī)范服務(wù)行為。我院每年主動請求人大代表,，政協(xié)委員到我院視察,，主動要求社會各界進行監(jiān)督，努力從工作機制辦事程序上遏制不正之風(fēng),。

讓病人吃請,、收取回扣、私收現(xiàn)金等不正之風(fēng)嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰措施,，一經(jīng)舉報查實堅決予以處理,，決不手軟，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰,、通報批評,、停職檢查等處理直至除名。

100%,。

（

1

）完善了各種控感規(guī)章制度,，依照《傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求進行工作,。醫(yī)政,、護理、職能科制訂工作計劃時,，都把控感工作作為重要內(nèi)容,。

（

2

）按規(guī)定的時限、程序監(jiān)測和上報傳染病疫情,，每季度就《醫(yī)院感染信息》,、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和消毒滅菌效果》、《醫(yī)院感染病例》等監(jiān)測情況進行反饋,，并提出持續(xù)性改進意見,。

（

3

95%。

以上,。

（

4

）對重點科室進行質(zhì)量控制，針對手術(shù)室,、麻醉科,、產(chǎn)房、口腔科,、內(nèi)鏡室,、檢驗科等十幾個控感重點科室和部位，每周進行一次檢查考核,，嚴(yán)格對照規(guī)范要求,，發(fā)現(xiàn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出持續(xù)性改進措施,。

（

5

）無菌操作常抓不懈,，控感科經(jīng)常深入科室，深入病房指導(dǎo)和規(guī)范技術(shù)操作,，尤其對導(dǎo)入性技術(shù)操作,，盡量避免導(dǎo)入性感染的發(fā)生。

（

6

100%,。

（

7

）定期對空氣,、消毒液、手,、氧氣濕化瓶液,、胃鏡內(nèi)腔沖洗液、透析液入口,、無菌器械進行監(jiān)測,。

（

8

）嚴(yán)格按要求處理醫(yī)療性垃圾，把醫(yī)療垃圾,、生活垃圾用不同顏色的塑料袋裝盛,，進行分別處理。對一次性醫(yī)療用品用后進行毀形、焚燒處理,。

盡管我院做了一些努力,，可能與管理評價標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大差距。我們將以此為契機,，按照上級有關(guān)部門的要求,，結(jié)合我院的實際情況，完善各項管理措施,，提高管理水平,，使我院的各項工作再上一個新臺階。

請各位領(lǐng)導(dǎo),、專家批評指導(dǎo),。

謝謝各位！

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：

我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨政班子,、全院教職員工對衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)及各位專家蒞臨我院進行大型醫(yī)院巡查督導(dǎo)表示熱烈歡迎,，大型醫(yī)院巡查工作匯報,。

“全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)佳評差最佳單位”，連續(xù)多年被評為陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)佳評差最佳單位,，我院手術(shù)室榮獲衛(wèi)生部,、全國總工會“巾幗文明崗”稱號。榮膺“陜西經(jīng)濟發(fā)展杰出成就獎”（社會評價）,，獲“西安市文明單位”稱號,。

醫(yī)院現(xiàn)有教職工3325人，其中在編職工1303人,，聘用制職工1367人,，離退休職工655人,。教職工中副高級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員400名,，博士生導(dǎo)師35名，60名教授享受國務(wù)院和陜西省特殊專家津貼,。近200名專家分別擔(dān)任全國和省級醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)會的主任委員,、副主任委員或常委,、委員，有100余名專家擔(dān)任全國專業(yè)雜志的主編,、副主編或編委,。醫(yī)院在院學(xué)生800余人（5年制、7年制學(xué)生,，碩士生,、博士生,、博士后）。近三年獲省級教學(xué)成果1項,、發(fā)表教學(xué)論文31篇,、參編國家級統(tǒng)編教材8部，建成國家級臨床技能實踐教學(xué)中心1個,。醫(yī)院學(xué)科設(shè)置齊全,，有18個臨床學(xué)科系，有博士后流動站1個,，博士學(xué)位授予點19個,，碩士學(xué)位授予點覆蓋全部臨床、醫(yī)技科室,。泌尿外科為國家重點學(xué)科,，皮膚科為國家重點（培育）學(xué)科，中醫(yī)科為全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位,，陜西省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科5個（骨外科,、普通外科、呼吸內(nèi)科,、耳鼻喉咽科、血液內(nèi)科）,，陜西省優(yōu)勢醫(yī)療?？?個（皮膚科、消化內(nèi)科,、眼科,、泌尿外科、麻醉科）,，陜西省重點實驗室（胃腸動力疾病實驗室）,，陜西省質(zhì)量控制中心4個（耳鼻咽喉疾病、消化疾病,、皮膚病性病,、超聲診斷）。婦科腔鏡訓(xùn)練室已經(jīng)高分通過衛(wèi)生部婦科腔鏡訓(xùn)練基地評審,。

衛(wèi)生廳批準(zhǔn)床位1650張,，年門急診量超過100萬人次，年收治住院病人4萬余人次,。醫(yī)院擁有直線加速器,、3.0t磁共振成像系統(tǒng)、128排螺旋ct,、ect,、c臂數(shù)字減影機,、多臺彩色多普勒超聲診斷儀、多套全自動生化分析儀,、10多套纖維腔鏡設(shè)備,、數(shù)十臺麻醉機及呼吸機等高精尖設(shè)備等大型儀器設(shè)備，設(shè)備總值22434萬元,。

開展大型醫(yī)院巡查工作是適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變需要,、強化衛(wèi)生部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能、完善醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管制度的積極探索,，是加強對公立醫(yī)院的監(jiān)督制約,、維護公立醫(yī)院公益性、促進醫(yī)院健康發(fā)展,、保障人民群眾健康權(quán)益的重大舉措,。我院按照衛(wèi)生部《大型醫(yī)院巡查工作方案》部署巡查工作，分解巡查要點,。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的要求,，進一步確定醫(yī)院功能定位、堅持正確的辦院方向,，加強履行公共服務(wù)職能,，無條件完成政府指令性任務(wù)，持續(xù)加強醫(yī)療管理,，改善醫(yī)院服務(wù),，進一步加強經(jīng)濟管理，加強人力資源管理和調(diào)動職工積極性,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，彰顯大型綜合醫(yī)院帶頭示范作用,。

衛(wèi)生部直屬醫(yī)院必須嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生管理法律法規(guī),，支持國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，在公立醫(yī)院職能上必須將公益性放在首位,，切實維護人民群眾的身體健康,。

我們制定了醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過職工代表大會討論通過,，成為醫(yī)院各項工作的指南,。每年的行政工作要點緊緊圍繞該規(guī)劃和國家的醫(yī)改政策制定。堅持生命至上,、質(zhì)量第一的辦院理念,，創(chuàng)建和諧校園、和諧醫(yī)院,。

堅決執(zhí)行《中共西安交通大學(xué)委員會關(guān)于加強附屬醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》文件規(guī)定,，黨政聯(lián)席會是醫(yī)院的最高決策機構(gòu),，是集體領(lǐng)導(dǎo)的載體，負(fù)責(zé)對醫(yī)院重大經(jīng)濟事項進行集體決策,。院長辦公會議是醫(yī)院的日常決策機構(gòu),，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常經(jīng)濟事項集體決策，負(fù)責(zé)制定重大經(jīng)濟事項具體的實施辦法,。院長辦公會議的決策機制是民主集中制,。為了規(guī)范醫(yī)院辦事流程，我們組織編寫了《醫(yī)院流程管理手冊》,，下發(fā)全院執(zhí)行,。

6.43%，總經(jīng)費數(shù)的6,。

5.87%,；獲各級科技成果獎42項，出版專著,、譯著16部,，獲得專利13項，發(fā)表論文2000余篇,，其中sci收錄論文158篇,。“985”三期,，皮膚,、骨科、腫瘤三個重點學(xué)科及擬重點發(fā)展學(xué)科由我院教授負(fù)責(zé),，占據(jù)了應(yīng)有的份額。截止目前,，泌尿外科,、皮膚科（培育）獲國家重點學(xué)科，實現(xiàn)了我院國家級重點學(xué)科“零”的突破,。血液科,、耳鼻喉科新增為陜西省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科，麻醉科新增為陜西省優(yōu)勢醫(yī)療?？?。至此，我院陜西省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）累計8個,，總數(shù)名列全省各醫(yī)療單位之首,。

為了能充分調(diào)動廣大科技人員的積極性，制定了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院sci文章發(fā)表配套科研經(jīng)費實施辦法（暫行）》,、《重大科研方向資助計劃實施辦法》,、《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院與醫(yī)學(xué)院合作開展科學(xué)研究及學(xué)科建設(shè)實施辦法（試行）》等系列鼓勵辦法,。

我院投資300余萬元建設(shè)的科研實驗中心于201n年2月正式運行投入使用，使我院科研條件的改善取得了階段性進展,，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的賞,，也為我院的科研人才引進增添了亮點。

我院藥物臨床試驗機構(gòu)及4個原專業(yè)（皮膚,、眼科,、呼吸、消化）均再次通過資格認(rèn)定,，且新增加了8個專業(yè)（心血管,、腎病、泌尿,、婦產(chǎn),、血液、腫瘤,、麻醉,、感染），專業(yè)累計12個,。共進行藥物臨床研究71項,，獲研究經(jīng)費近700余萬元，臨床試驗管理及各項工作步入良性循環(huán),。

我們每年對所有醫(yī)療科室上崗人員資質(zhì)重新進行登記,。嚴(yán)把進修醫(yī)師、招聘人員,、臨時人員執(zhí)業(yè)資格關(guān),，規(guī)范全院臨床醫(yī)師醫(yī)療分組和排班，對醫(yī)技科室實行報告單分級審簽,，保證三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制落實,。積極主動地實行醫(yī)院院務(wù)公開。圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的重點,、教職工群眾關(guān)注的熱點,、醫(yī)院工作中的難點、廉正建設(shè)的關(guān)鍵點,，采取院例會通報,、利用醫(yī)院文件和網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工公開醫(yī)院重大決策、重要人事任免,、重大項目安排及大額度資金使用情況等情況,，設(shè)立院長、書記信箱對外公開,，行風(fēng)建設(shè)測評滿意度達到85%以上,。出臺了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院密切聯(lián)系群眾實施辦法》,，明確強化了院長行政查房、院長碰頭會,、院長接待日,、醫(yī)院群眾來訪接待、醫(yī)院慰問,、院長專題會等項工作制度,，密切干群關(guān)系。

8.0級地震,。面對突如其來的地震災(zāi)害,，院領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，鎮(zhèn)定指揮,。全院職工牢記宗旨,，堅持崗位?？拐鹁葹?zāi)醫(yī)療隊員不顧個人安危,，克服種種困難，連續(xù)作戰(zhàn),，默默奉獻,，全身心地投入抗震救災(zāi)工作。被衛(wèi)生廳譽為“特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別講奉獻、特別顧全大局,、特別團結(jié)向上”集體,，我院獲陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進單位，獲全國總工會“抗震救災(zāi),、重建家園”工人先鋒號,。5人次獲得先進個人稱號。同時,，全院職工為災(zāi)區(qū)募捐。

設(shè)立24小時發(fā)熱門診及“甲流”專門病床,，最高單日接診700余人次,。配合衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，對口支援了楊陵,、榆林地區(qū)甲型h1ni危重患者的救治工作,，先后派出相關(guān)專家參與指導(dǎo)培訓(xùn)、會診,、現(xiàn)場救治工作29人次,，成功救治5例甲型h1ni危重患者,。我院成功完成了陜西省首例重癥甲流孕婦剖宮產(chǎn)手術(shù)，社會反響良好,。今年面對青海玉樹地震災(zāi)難,，4月15日晚11時40分，我院接到陜西省衛(wèi)生廳緊急通知,，16日凌晨1時將接收來自青海玉樹的地震傷員,。接通知后，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各科室醫(yī)護人員緊急行動,，20分鐘后,，各科室床位準(zhǔn)備就緒，抗震救災(zāi)醫(yī)療隊全體隊員,、各相關(guān)科室主任,、護士長約200余人均已到位。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各臨床科室主任召開現(xiàn)場辦公會,，研究制定玉樹地震病人的醫(yī)療救治等工作,。對于玉樹地震病人實行特事特辦的原則，開通所有綠色通道,，各有關(guān)科室立即成立搶救治療小組,，實行責(zé)任負(fù)責(zé)制，病人入住科室醫(yī)師在病人入住后6小時制定治療方案,，嚴(yán)格按照診療規(guī)范對傷員進行入院檢查,，手術(shù)優(yōu)先進行，工作匯報《大型醫(yī)院巡查工作匯報》,。在其后的幾個月時間里,，我院為他們提供了最好的藏族飲食、最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理康復(fù)服務(wù),、最好的生活照料,，受到青海省委、省政府和衛(wèi)生部等各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和災(zāi)區(qū)傷員的揚,，譜寫了一曲藏漢一家親的感人歌,。201n年8月舟曲發(fā)生泥石流災(zāi)害，我院發(fā)出倡議,，號召全體共產(chǎn)黨員,、全院師生員工和青年團員為災(zāi)區(qū)人民捐款。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全院教職員工積極行動,，全院迅速掀起了為災(zāi)區(qū)人民獻愛心募捐活動，充分表達了我院醫(yī)務(wù)工作者對受災(zāi)同胞的守望相助之情。我院每年為扶貧病房住院患者,、心臟手術(shù)患者,、“三無”患者共減免醫(yī)療費用超過百萬元。連續(xù)在安康,、戶縣兩個指定幫扶醫(yī)院開展義診,、門診、查訪,、手術(shù)等工作,，有力支援了幫扶醫(yī)院的工作。201n年開始在府谷縣和定邊縣醫(yī)院開展對口支援工作,。

為了建立預(yù)防自然災(zāi)害長效機制,，我們組織編寫了《醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊》，全院人手一冊,，常備不懈,。

三、提高醫(yī)療水平確保醫(yī)療安全,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題,。我們優(yōu)化就診流程，改善就診環(huán)境,，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度。我們把改進醫(yī)院服務(wù)管理,，方便群眾看病,，解決群眾看病難、看病貴作為一項重要工作常抓不懈,。在診療全過程中,，堅持合理檢查、合理治療,、合理用藥,、合理收費。在醫(yī)療綜合大樓設(shè)計建設(shè)時,，充分體現(xiàn)以人為本的原則,，設(shè)置特需病床嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳的要求，控制比例,，并合理設(shè)定醫(yī)療流程,。

我院嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生工作法律、法規(guī),，在衛(wèi)生廳核定的診療科目內(nèi)執(zhí)業(yè)，科室命名規(guī)范。我們每年分批分次對全體醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，定期組織考試抽查。根據(jù)醫(yī)療管理的需要,，及時修訂和制定了《醫(yī)院醫(yī)療管理規(guī)章制度》和《診療常規(guī)和操作規(guī)范》,，并印刷成冊，發(fā)放到全院每一個科室,。

自201x年5月18日始,，率先在省級醫(yī)院實行無節(jié)假日門診，全年365天全天應(yīng)診,，方便患者在節(jié)假日就診,。逐年提高預(yù)約掛號比例。以加強機關(guān)工作作風(fēng)和改善管理保障部門的工作態(tài)度為突破口,，醫(yī)院出臺了《關(guān)于進一步改進工作作風(fēng),，提高工作效率的若干要求》，實行首問負(fù)責(zé)制,，及時解決投訴糾紛,。2007年起開始在院內(nèi)試行臨床路徑管理，現(xiàn)在已經(jīng)分步逐漸鋪開,，規(guī)范診療服務(wù),，降低病人醫(yī)療費。專門開展了“醫(yī)療質(zhì)量安全百日行”活動,，開辟10種急癥重癥搶救講座與常見搶救技能（心肺復(fù)蘇等）培訓(xùn)項目,，開展溝通技巧和應(yīng)急處理技巧培訓(xùn)課程等。同時,，加強醫(yī)師考核并建立了醫(yī)師執(zhí)業(yè)檔案,。將個人醫(yī)療質(zhì)量安全工作記錄在案，作為個人年度考核,、執(zhí)業(yè)注冊,、職稱聘任的重要依據(jù)。目前在45歲以下青年醫(yī)生中已經(jīng)全員參與,、個個達標(biāo),，2015年10月至今共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員47次，培訓(xùn)4519人次,。我們開展了臨床技能崗位大練兵大比武競賽活動,，鍛煉了醫(yī)護人員應(yīng)急能力，提升了醫(yī)技人員素質(zhì)和醫(yī)院整體急救水平,。廣大青年醫(yī)務(wù)工作者能夠注重基礎(chǔ),、扎實工作,，進一步掌握規(guī)范性技能操作能力，在工作中苦練本領(lǐng),，除掌握好?？浦R同時，更加掌握好急救等基本生命支持系統(tǒng)的知識,，更好地服務(wù)廣大患者,。

開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。緊扣“夯實基礎(chǔ)護理,，提供滿意服務(wù)”的活動主題,，扎實開展創(chuàng)建工作。公示住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目,、服務(wù)內(nèi)涵,、工作標(biāo)準(zhǔn)。在全院開展愛心創(chuàng)意護理活動和優(yōu)質(zhì)護理示范活動,，試點病區(qū)的護理工作達到了患者滿意的目標(biāo),，受到病人好評，使護士的觀念發(fā)生了較大的變化,，護患關(guān)系和諧,、融洽，患者滿意度顯著提高,。

四,、加強醫(yī)院制度建設(shè)規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟管理。

按照學(xué)校文件,，醫(yī)院改革與發(fā)展規(guī)劃的制定,、年度財務(wù)預(yù)決算、年度工作計劃,、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,、人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)、職務(wù)評聘,、人事與分配制度,、機構(gòu)設(shè)置、干部任免,、重大投資項目以及醫(yī)教研,、后勤、社會服務(wù)等方面的其他重大事項,，均由黨政聯(lián)席會議集體討論,，根據(jù)民主集中制的原則做出決定。院紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計,、工會等部門參與決策監(jiān)督，構(gòu)成了覆蓋面廣泛,、有效的監(jiān)督體系,，變事后反映為事前、事中監(jiān)督,。

加強制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)濟活動,。醫(yī)院管理迫切需要一整套復(fù)雜而科學(xué)的管理體系,，要保持醫(yī)院各項工作的良好運行，必須進行系統(tǒng)化,、制度化,、科學(xué)化管理。為了進一步規(guī)范醫(yī)院管理,，提高經(jīng)濟管理水平,，重新建立、修訂,、完善我院與經(jīng)濟管理有關(guān)的規(guī)章制度十分必要,。我們廣泛征求了各方面的意見，編制了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)章制度匯編》,，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論通過,，下發(fā)全院遵照執(zhí)行。從制度和程序上依法規(guī)范我們的經(jīng)濟活動,，提高經(jīng)濟管理水平,。

8.85元，報廢固定資產(chǎn)16,761,83,。

4.59元,。2007年，按照財政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》,，衛(wèi)生部對我院資產(chǎn)清查工作進行了驗收,，結(jié)論為“貴單位整體資產(chǎn)清查工作組織有序，措施得力,，開展資產(chǎn)清查工作比較徹底”,。經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了網(wǎng)上查賬系統(tǒng),，實施動態(tài)管理,，使用科室隨時與國資辦對賬，保證了國有資產(chǎn)的安全,、完整,、合理配置和有效使用,。

我院的財務(wù)管理工作嚴(yán)格按照《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》,、《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度》等規(guī)定要求，將醫(yī)院的一切財務(wù)收支,、核算工作全部納入財務(wù)部統(tǒng)一管理,。制定了我院《財務(wù)管理規(guī)章制度匯編》，包含經(jīng)費審批制度,、內(nèi)部控制制度及財務(wù)人員工作崗位責(zé)任制等相關(guān)經(jīng)濟制度等,。對于醫(yī)院的重大經(jīng)濟事項實行重大經(jīng)濟事項集體決策制，進一步提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平,。建立健全了財務(wù)收支預(yù)算制度,，加強財務(wù)分析，提高了經(jīng)濟決策水平?，F(xiàn)行獎金分配政策符合衛(wèi)生部相關(guān)文件要求,，建立綜合績效考核辦法，突出重技術(shù),、重實效,、重貢獻，依據(jù)服務(wù)的質(zhì)量,、數(shù)量,，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則的獎金核算辦法和人事分配制度,。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品、醫(yī)用耗材價格及陜西省醫(yī)療服務(wù)收費價格,，對醫(yī)院高質(zhì)耗材加價進行了微機化管理,。建立健全價格公示制度，分別設(shè)置價公示牌,、觸摸屏,，便于患者隨時查詢。堅持住院患者費用清單制,，接受患者對醫(yī)療收費的監(jiān)督,，對新增醫(yī)療收費項目，按照規(guī)定程序?qū)徟?。設(shè)專人負(fù)責(zé)物價管理,，對物價收費進行指導(dǎo)和檢查，并設(shè)立了投訴信箱及舉報電話,，及時糾正收費問題和解決患者投訴,。開展“小金庫”專項治理工作,，建立內(nèi)控制度，主動申請財務(wù)審計,，使財務(wù)管理在法治的軌道上運行,。

完成了集門診、住院為一體約6萬平方米的綜合大樓一期建設(shè),，并投入使用,。該大樓功能齊全、設(shè)施先進,，配有西北地區(qū)單體最大的手術(shù)室,，為醫(yī)院增加病床905張。完成了西二樓的改造,，心血管內(nèi)科、心血管外科,、消化內(nèi)科已搬入使用,。201x年以來，醫(yī)院共投入建設(shè),、裝修改造,、基礎(chǔ)設(shè)施改造費用24401萬元，患者就醫(yī)環(huán)境得到根本性的改善,。

后勤服務(wù)開通了24小時維修“一線通”電話,，極大的方便了臨床、醫(yī)技,、管理科室和教職員工的工作與生活,。實行了巡查及派工單制度，增強了服務(wù)的積極性和主動性,，實現(xiàn)了后勤工作的量化管理,，提高了工作效率。堅持每周后勤查房,，利于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。我們加強醫(yī)院內(nèi)部治安工作，創(chuàng)建平安醫(yī)院,。與西五路辦事處警民共建,，公平公正及時處理醫(yī)療糾紛，落實醫(yī)療責(zé)任保險制度,。建立綠色通道,，保證危重急重患者能夠得到及時有效的救治。主動報告醫(yī)療糾紛潛在風(fēng)險,，防止事態(tài)惡化,。近年來,，我院的醫(yī)療糾紛持續(xù)下降，無醫(yī)療事故,。

五,、深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)建立行風(fēng)建設(shè)與管理的長效機制。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，按照全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,，把加強行風(fēng)建設(shè)擺在更加突出位置,，緊緊圍繞解決群眾反映強烈的“看病難,、看病貴”等問題,，堅持懲防并舉,、綜合治理,、標(biāo)本兼治,，進一步強化制度,、教育和監(jiān)督的落實,，促進衛(wèi)生改革和制度建設(shè),，切實減輕人民群眾不合理的醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。

認(rèn)真貫徹落實中共衛(wèi)生部黨組關(guān)于印發(fā)《中共衛(wèi)生部黨組貫徹落實,。

建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2015—201n年工作規(guī)劃的實施辦法》的通知精神,，加強社會監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”要求,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

2007年開始，我院開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項治理工作,，嚴(yán)肅查處藥品,、設(shè)備、耗材購銷中收受回扣,、開單提成等商業(yè)賄賂案件,。堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)的意識,，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。繼續(xù)加大治理糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、亂檢查,、亂加價,、亂收費等不正之風(fēng)。查找漏洞,，剖析原因,，完善體制機制，探索標(biāo)本兼治、源頭治理的治本之策,，通過深化改革,，健全制度，完善管理,，建立長效機制,，鏟除滋生的土壤和條件。先后舉辦了“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，建設(shè)廉潔醫(yī)院”的專題報告會和“廉政黨課報告會”,，邀請反貪局的專家講解如何預(yù)防職務(wù)犯罪、經(jīng)濟犯罪,，防微杜漸,。

廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把“以病人為中心”的服務(wù)理念,，真正落實到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié),。完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入在職醫(yī)務(wù)人員的教育,、考試范圍,。繼續(xù)強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)委員會職能，完善委員會的工作機制,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》,、《藥品管理法》《母嬰保健法》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部制定的《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范實施細(xì)則》,。增強全體職工對職業(yè)道德建設(shè)重要性的認(rèn)識和模范執(zhí)行有關(guān)法規(guī)制度的自覺性,。對不同崗位和不同年齡的醫(yī)務(wù)人員，采取有針對性的職業(yè)道德教育,，強化服務(wù)意識,、道德意識、責(zé)任意識,，使宣傳教育形式多樣化,。不斷建立和完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》,、醫(yī)院管理年活動要求,、“全國百佳醫(yī)院”要求、衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂相關(guān)要求,、衛(wèi)生廳和學(xué)?！皠?chuàng)佳評差”要求等，不斷建立和完善我院各項規(guī)章制度,，使院內(nèi)各項工作的監(jiān)督,、執(zhí)行,、獎懲能有章可依，并積極有序地進行,。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、江澤民“三個代表”重要思想,、胡錦濤總書記構(gòu)建社會主義和諧社會的要求、科學(xué)發(fā)展觀,；共產(chǎn)主義理想,；黨的路線、方針,、政策,；院黨委、行政的指示,；院內(nèi)外先進典型人物,、團體事跡等。不斷豐富教育設(shè)施和方法,。加強對現(xiàn)有教育設(shè)施的管理,，充分發(fā)揮醫(yī)院《院報》、醫(yī)院網(wǎng)站,、南北兩院宣傳欄和閱報欄,、工會禮堂和多功能活動室、榮譽室,、有線電視網(wǎng)絡(luò)及其它教育設(shè)施的作用,。對南北兩院的宣傳欄進行總體規(guī)劃，擴大版面,，更新內(nèi)容,，提高教育效能。辦好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地,，充實網(wǎng)頁內(nèi)容,，做好網(wǎng)絡(luò)的安全維護工作。利用各種有效的形式和方法開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動,。深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動,。達到省衛(wèi)生廳“兩個杜絕，三個糾正,，四個減少,，五個提高”要求，即杜絕醫(yī)療責(zé)任事故，杜絕偽劣藥品,、醫(yī)用材料進入醫(yī)院,；堅決糾正環(huán)境衛(wèi)生臟、亂,、差狀況，堅決糾正工作人員的不文明言行,，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的紅包,、回扣等不正之風(fēng)；減少患者醫(yī)療費用的支出,，減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生率,，減少住院病人的平均住院日，減少病人的投訴率,；提高職工隊伍的整體素質(zhì),，提高醫(yī)院的管理水平，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，提高服務(wù)對象的滿意度,，提高行風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量、水平和適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變的能力,。

六,、存在問題。

（一）,、近年來,，在衛(wèi)生部的支持下，醫(yī)院基本建設(shè)有所改善,，但部分科室醫(yī)療條件仍然不能滿足患者的就醫(yī)需求,，住院條件較差,。（二）,、盡管添置了一些大型儀器設(shè)備，但仍然滿足不了臨床需要,，患者仍然需要排隊等待檢查,，預(yù)約等待時間較長，需要不斷補充添置,。（三）,、醫(yī)院品牌建設(shè)亟待加強，醫(yī)療水平亟待提高,，缺乏一批“大師”和“名醫(yī)”,。

（四）、管理水平和能力有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部管理水平需要不斷加強培訓(xùn)提高,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十二

按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,，根據(jù)《2012年靖宇縣衛(wèi)生局糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任書》的具體要求，結(jié)合我院工作實際,，堅持“標(biāo)本兼治,，綜合治理，懲防并舉,，注重預(yù)防”的方針,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實糾正“紅包”,、回扣,、亂收費等醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，以“三好一滿意”活動為契機,，將糾風(fēng)專項治理工作融入其中,，現(xiàn)將我院糾風(fēng)工作匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu),，完善組織措施

為將糾風(fēng)工作落到實處，我院落實“一把手”糾風(fēng)工作責(zé)任,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責(zé)，建立了院長“一把手”負(fù)總責(zé),，班子成員“一崗雙責(zé)”制度,，醫(yī)院糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室作為專門的糾風(fēng)工作的辦事機構(gòu)接待投訴,，由各職能科室負(fù)責(zé)人共同參與糾風(fēng)專項治理工作的具體運作,。制定了《靖宇縣中醫(yī)院2012行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，把行風(fēng)建設(shè)工作計劃,，專項治理的目標(biāo)任務(wù)的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責(zé)任人,，以確保糾風(fēng)專項治理工作不走過場，落到實處,。

堅持做到對科室考核,，對在行風(fēng)方面出現(xiàn)問題的要扣除該科效益工資相應(yīng)的分配系數(shù)；每年對所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評一次,，對考評不合格者予以暫停其職稱,、職務(wù)晉升資格。

二,、維護患者利益,，規(guī)范藥品價格,，杜絕收受紅包

為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》,，全院采用微機管理系統(tǒng)統(tǒng)一收費,，嚴(yán)禁任何科室或個人以任何名目私自收費，并在收費大廳醒目位置將常規(guī)手術(shù),、檢查收費標(biāo)準(zhǔn)及常用藥品價格予以公示,，通過院務(wù)公開、知情告知,，使患者能夠明明白白消費,。在收費過程中，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一收費,，不分解收費項目，不提高收費標(biāo)準(zhǔn),，不自立收費項目,。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執(zhí)行。藥品購銷中,，要求他們不派駐醫(yī)藥代表,，不給回扣，不付“統(tǒng)方費”和“處方費”,，對本院職工參與此類活動者,，一律予以下崗處理。

在醫(yī)務(wù)活動中,，不準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員利用職務(wù)之便,，收受或索要患者及其親友的“紅包”、禮品和宴請,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即予嚴(yán)懲不怠。

由于此項工作常抓不懈,，至今未接到此案案件的舉報,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，群眾評價日益提升,。

三,、開展宣傳教育,，提高職工素質(zhì),，做到群眾滿意

上崗,，思想先上崗,，嚴(yán)防新進人員因不了解情況而誤涉“雷區(qū)”,，從而做到了未雨綢繆，防患未然,。努力造就一支醫(yī)德高尚,，醫(yī)術(shù)高明，作風(fēng)正派,、高素質(zhì)醫(yī)技隊伍,。

四、加強醫(yī)院管理,，建立長效機制,，凈化就醫(yī)環(huán)境。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評是我院堅持多年來的一項極為嚴(yán)格的制度,，對考評不格者,，在評聘技術(shù)職稱、晉級晉升工作中實行一票否決,。

堅持醫(yī)療服務(wù)綜合信息公開,，充分尊重病人的知情權(quán)，選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，歡迎社會各界的監(jiān)督,，從而使病人對醫(yī)院增加了信任感，融洽了醫(yī)患關(guān)系,，避免了不必要的爭執(zhí)和糾紛,。在醫(yī)療服務(wù)中，堅持以人為本,，以病人為中心,，推行人性化服務(wù)模式。開放“綠色通道”,，實行先看病,，后收費。堅持首診負(fù)責(zé)制,，不管任何病人,，首診醫(yī)師均須認(rèn)真接待，不得推諉,。要求醫(yī)務(wù)人員用醫(yī)院的文明規(guī)范語言,，必須禮貌接待每位病人及陪伴的親友。積極采納患者對醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意見和建議,。

以上是我院開展糾風(fēng)工作的情況,，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

靖宇縣中醫(yī)院

二〇一二年八月二十二日

按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,，結(jié)合工作實際,，圍繞落實我院工作計劃,，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理,，懲防并舉,，注重預(yù)防的方針，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，切實糾正“紅包”,、回扣、亂收費等醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機,，將糾風(fēng)專項治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu)，完善組織措施

為將糾風(fēng)專項治理工作落到實處,，我院將強化“一把手”糾風(fēng)工作責(zé)任,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責(zé),，建立了院長一手抓醫(yī)院管理,，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度，成立了由院長任組長,、業(yè)務(wù)副院長為副組長,、各分管副院長為成員的醫(yī)院糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室作為專門的辦事機構(gòu),，由各職能科室負(fù)責(zé)人共同參與糾風(fēng)專項治理工作的具體運作,。制定了《糾風(fēng)專項治理實施方案》，把糾風(fēng)建設(shè)工作計劃,，專項治理的目標(biāo)任務(wù)的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責(zé)任人,，以確保糾風(fēng)專項治理工作不走過場，落到實處,。按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,，我院堅持把行業(yè)管理和行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，做到日常工作與糾風(fēng)工作一起部署,，一起監(jiān)督檢查,，一起考核落實。堅持做到每月對科室考核一次,，對在行風(fēng)方面出現(xiàn)問題的要扣除該科效益工資相應(yīng)的分配系數(shù),；每年對所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱,、職務(wù)晉升資格,；對因行風(fēng)問題被投訴者，一律予以1—12個月待崗的處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者可能受到除名的處罰,。

《靖宇縣中醫(yī)院糾風(fēng)工作匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十三

近年,，我院在市委的關(guān)心和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中醫(yī)藥應(yīng)急工作,，遵循“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求,，加強內(nèi)部管理，將中醫(yī)藥衛(wèi)生應(yīng)急工作與醫(yī)院日常工作有機結(jié)合,，努力開創(chuàng)中醫(yī)藥衛(wèi)生應(yīng)急工作的新局面,，現(xiàn)將我院近年中醫(yī)藥應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，抓好中醫(yī)藥應(yīng)急管理體系建設(shè)：

加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，抓好中醫(yī)藥應(yīng)急管理體系建設(shè)：

中醫(yī)藥應(yīng)急管理體系建設(shè),。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。將中醫(yī)藥應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,，確保醫(yī)院各項安全工作無事故發(fā)生。成立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長,、副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時處理本院職能范圍內(nèi)預(yù)防和醫(yī)療衛(wèi)生突發(fā)事件,，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。

2、強化了日常安全管理制度,，與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護和檢測工作,，及時消除隱患,。

學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考,。

3,、做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力,。同時,，要求全院各科室,、各部門，認(rèn)真執(zhí)行各項制度,，將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中,，并收到了良好的效果。目前為止,，我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況,。

1、加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。我院承擔(dān)地區(qū)緊急救援中心重大任務(wù),，在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人員,，不斷充實應(yīng)急救援隊伍,，落實各救援隊伍人員職責(zé)。通過整合專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。

2、加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我院將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈,。由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)技術(shù)人員參加各類突發(fā)公共事件應(yīng)急管理和醫(yī)療技術(shù)操作的專業(yè)培訓(xùn),。按照醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

《xxxxx中醫(yī)院甲型h1n1流感醫(yī)療救治應(yīng)急預(yù)案》《突發(fā)公共衛(wèi)生事應(yīng)急預(yù)案》等,。同時,，我院還購進了應(yīng)、急管理書籍,，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急管理工作的能力,。

學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考,。

500ml,，稀釋后反復(fù)多次洗胃，有清熱解毒,、利尿?qū)a之功,，而針刺根據(jù)不同病情及癥狀選穴，頭暈者取風(fēng)池,、安眠,，頭痛者取太陽、風(fēng)池、安眠,，嘔吐者取足三里,、內(nèi)關(guān)、胃俞等,。同時對于其他疾病如針刺大椎,、肺俞、定喘,、風(fēng)門,、豐隆等穴以治療哮喘發(fā)作;針刺水溝,、百會,、內(nèi)關(guān)及足三里以治療高熱;針刺人中、內(nèi)關(guān),、合谷,、十宣、涌泉以治療癲癇;針刺人中,、內(nèi)關(guān),，十宣放血以治療昏迷患者等方面，療效顯著,。

附送：

步完善了各項預(yù)案和制度,，并通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員培訓(xùn)，使我院應(yīng)急救援能力得到進一步提高?，F(xiàn)將應(yīng)急演練情況總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織為了進一步貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的相關(guān)規(guī)定,，全面落實應(yīng)對法,，遏制各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，促進我院衛(wèi)生工作穩(wěn)步的發(fā)展,。我院成立了由邵新興院長任組長,，劉文副院長、劉彥榮副院長和馬洪辰副院長任副組長,，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急工作管理體系和工作機制，成立了35人的醫(yī)療專業(yè)處置隊伍,。

二,、突出重點、強化培訓(xùn)通過衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，大大提高了我院衛(wèi)生應(yīng)急管理干部的應(yīng)急意識,、政策理論和管理水平，提高衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)人員的應(yīng)急處置能力，廣泛普及了社會公眾衛(wèi)生應(yīng)急知識,。系統(tǒng)掌握了衛(wèi)生應(yīng)急法律,、法規(guī)、預(yù)案及相關(guān)政策,，熟悉了衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)域的最新進展,，建立健全了能滿足我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作需要的衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)、演練體系,，全面提升了我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急處置能力,。

件應(yīng)急處置活動開展落到實處，及時解決演練培訓(xùn)工作中存在的困難和問題,，確保培訓(xùn),、演練工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。四,、存在的不足及今后的打算回顧“突發(fā)事件應(yīng)急”演練工作,，在看到成績的同時，也發(fā)現(xiàn)有些工作還存在不足之處,，個別同志對突發(fā)事件工作理解不夠,，再加上基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，處置突發(fā)事件工作形勢仍然十分嚴(yán)峻,，還需要加大工作資金投入,，不斷增添設(shè)施和辦法。努力解決工作中存在的問題,，不斷總結(jié),，揚長避短，從抓薄弱環(huán)節(jié)入手,，切實做到時刻想著群眾,，真心關(guān)心群眾，熱情服務(wù)群眾,，把人民群眾的安危冷暖放在心坎上,，落實在具體行動中，把處置突發(fā)事件應(yīng)急工作作為經(jīng)常性工作,，常抓不懈,，真正做到有備無亂。

學(xué)習(xí)資料,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十四

在華夏之根,、三圣故里的歷史卷軸中，在蒼翠秦嶺,、泱泱渭水的廣袤沃土上,，孕育著一座現(xiàn)代化的綜合醫(yī)院――渭南市第一醫(yī)院。精湛的醫(yī)療技術(shù)、便捷的就診流程,、精尖的醫(yī)療設(shè)備,、溫馨的診療服務(wù)……近年來，院黨委深化黨建領(lǐng)航,，緊抓改革發(fā)展機遇,，緊扣衛(wèi)生健康行業(yè)特點，不斷推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，開創(chuàng)了一個又一個讓業(yè)界贊嘆的全新高度,。

以黨建為引領(lǐng)點燃醫(yī)院發(fā)展紅色引擎。

院黨委通過鑄造紅色核心,、鍛造品牌基石,、打造落地抓手的方式，努力創(chuàng)建特色黨建品牌,，以踐行初心使命為引領(lǐng),，致力打造紅色醫(yī)院,，矢志護航群眾健康,。

2020年伊始，新冠肺炎疫情突如其來,，市第一醫(yī)院被確定為臨渭區(qū)新冠肺炎定點醫(yī)療機構(gòu)之一,。全院上下第一時間取消休假，組建抗疫機構(gòu),，完善接診流程,，成立感染性疾病科，建成核酸檢測實驗室,，積極承擔(dān)籌建隔離收治中心工作任務(wù),，收治我市首例新冠肺炎確診患者，并安全轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院治療,，確?；颊叩玫郊皶r隔離和救治。1000余名職工主動遞交請戰(zhàn)書,，在抗疫一線成立臨時黨支部,，廣大黨員干部職工聽黨指揮，迎難而上,，彰顯“疫情就是命令,、防控就是責(zé)任”的政治自覺，展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員的英雄本色,。

隔離點堅守,、渭南北站執(zhí)勤、馳援西安海關(guān)……市第一醫(yī)院黨員始終堅守在“內(nèi)防輸入、外防反彈”的首道防線上,，大家放棄休息時間,，24小時堅守，高效有序開展疫苗接種,，為群眾構(gòu)筑起堅實的免疫長城,，讓鮮紅的黨旗在防控一線高高飄揚。

重癥醫(yī)學(xué)科陳艷麗作為臨渭區(qū)唯一一名護士,，勇敢出征馳援武漢,，在武漢方艙醫(yī)院出色完成醫(yī)療救治任務(wù)后凱旋，出征前和馳援武漢期間,，她先后兩次遞交入黨申請書,，經(jīng)院黨委研究決定，將陳艷麗同志列入積極分子,，發(fā)展為預(yù)備黨員,。

近日，疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,。市第一醫(yī)院黨員志愿者及醫(yī)護人員再一次白衣執(zhí)甲,，不懼危險、不畏嚴(yán)寒,，日夜奮戰(zhàn)在核酸采樣及檢測第一線,，以實際行動彰顯了“一院人”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

為進一步落實黨要管黨,、全面從嚴(yán)治黨要求,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，院黨委將醫(yī)院原有的2個黨支部調(diào)整為6個黨支部,，實現(xiàn)黨支部全面覆蓋,。著力打造“一支部一品牌”六個特色支部，與醫(yī)院全面發(fā)展同頻共振,，為醫(yī)院創(chuàng)新改革發(fā)展,、提升診療服務(wù)提供強有力的組織保障和思想保障。2021年4月,，院黨委選舉產(chǎn)生新一屆黨委班子,，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的戰(zhàn)斗力、號召力和凝聚力,。

院黨委嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會等基本制度,，高標(biāo)準(zhǔn),、高要求,、高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育,，持續(xù)推進“高舉旗幟、響應(yīng)號召,、奮進新時代,、啟航新征程”主題活動，自覺履行公立醫(yī)院的政治責(zé)任和社會責(zé)任,。提升全體黨員干部的政治站位,、黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)，不斷將學(xué)習(xí)成果融入到實際工作中,。通過實施黨員積分制管理,，開展“黨員一句話承諾”“爭創(chuàng)黨員示范崗“”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范黨務(wù)工作者評選”等活動,，使黨員“受監(jiān)督,、明責(zé)任、勇?lián)?dāng),、樹形象”,，以黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)群眾，凝聚發(fā)展力量,。

為進一步加快服務(wù)型黨組織建設(shè),，堅持開展黨員志愿服務(wù)活動,，醫(yī)院長期組織黨員志愿者走進臨渭區(qū)敬老院,，為老人查體、診治,，建立健康檔案,，黨員志愿者與老人建立了深厚的感情，親如一家,。陜西省老齡事業(yè)發(fā)展基金會為醫(yī)院黨員志愿服務(wù)隊頒發(fā)“最美敬老志愿者”牌匾,。通過進社區(qū)、進機關(guān),、進企業(yè)等,，黨員志愿者為不同人群普及健康知識，充分調(diào)動黨員的積極性,，加強黨組織凝聚力,，以實實在在的服務(wù)舉措將“我為群眾辦實事”實踐活動落到實處。

醫(yī)院先后組織廣大黨員干部赴韓城廉政教育基地,、蒲城永豐革命烈士陵園等紅色教育基地,，踏尋先烈足跡,，重溫黨的歷史，傳承紅色精神,，促使黨員接受革命精神的洗禮,，激發(fā)全體黨員的責(zé)任感、使命感,。

在慶祝建黨100周年之際,，醫(yī)院隆重舉行慶“七一”表彰暨文藝匯演活動。通過表彰優(yōu)秀黨員,、模范黨務(wù)工作者,、“光榮在黨50年”黨員及先進黨支部，進一步激勵廣大黨員持續(xù)發(fā)揮好先鋒模范作用,，以新發(fā)展理念為引領(lǐng),、以高質(zhì)量黨建為保障，在醫(yī)院改革發(fā)展過程中奮發(fā)有為,、建功立業(yè),，在奮斗中推動醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

黨旗飄飄,，黨徽閃耀,。通過堅持不懈地抓思想宣傳教育、抓黨員隊伍建設(shè),、抓精神文明建設(shè),，有效地發(fā)揮了黨組織和黨員的作用，市第一醫(yī)院黨委連年被評為“先進基層黨組織”,。

以“黨建+”為著力點助力黨建與業(yè)務(wù)深度融合,。

黨建為引領(lǐng)，發(fā)展是目的,。醫(yī)院始終將學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)院的重點工作,，圍繞“三大中心”建設(shè)，依托多學(xué)科診療團隊不斷推動學(xué)科發(fā)展,，醫(yī)療服務(wù)水平得以持續(xù)提升,。

加速專科建設(shè),，推進學(xué)科發(fā)展,。經(jīng)過近年來的努力，兒科分別成為西部兒科發(fā)展聯(lián)盟常務(wù)理事單位及省,、市多個專業(yè)機構(gòu)主委及成員單位,；眼科獨立成功完成玻璃體切割手術(shù)，成為全市唯一能夠獨立開展該手術(shù)的醫(yī)院,，被確定為西部眼科聯(lián)盟成員單位等省級專業(yè)機構(gòu)成員單位,；與著名心血管病專家張玉順教授團隊結(jié)盟,，成立臨渭區(qū)心腦血管病醫(yī)院；口腔科作為渭南市口腔專業(yè)委員會主委單位,，成立臨渭區(qū)口腔醫(yī)院,，多項技術(shù)項目填補了渭南口腔領(lǐng)域空白，被中國牙病防治基金會確定為“健康口腔推廣基地”,；中國微循環(huán)學(xué)會周圍血管疾病專業(yè)委員會下肢靜脈曲張微創(chuàng)治療規(guī)范化培訓(xùn)基地落戶市第一醫(yī)院,；呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科規(guī)范化建設(shè)項目、國家級基層版心衰中心認(rèn)證成功,，標(biāo)志著醫(yī)院已步入國家優(yōu)秀學(xué)科建設(shè)行列,；全院12個臨床科室創(chuàng)建成為市級臨床重點專科,；醫(yī)技專業(yè)凸顯特色,，先后成為渭南市影像專業(yè)委員會主委單位及晉陜豫黃河金三角超聲醫(yī)學(xué)聯(lián)盟等專業(yè)機構(gòu)成員單位；開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)400余項,，多項技術(shù)填補臨渭區(qū)醫(yī)療空白，部分技術(shù)在全市和省內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

建好“三大中心”,，完善急救體系。2021年,，醫(yī)院聚焦急危重癥救治,，著力推進“創(chuàng)傷中心、卒中中心,、胸痛中心”“三大中心”建設(shè),，構(gòu)建快速、高效,、全面的急危重癥醫(yī)療救治體系,。這不僅是促進規(guī)范醫(yī)院急危重癥診療行為的有效途徑，更能促進醫(yī)院乃至全區(qū)臨床實踐,、醫(yī)療管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進的必由之路，從而提高救治成功率,、降低死亡率,，為患者提供一條“急救高速路”。

2020年5月,，胸痛中心創(chuàng)建全面開啟,。2021年10月14日,，通過胸痛中心總部現(xiàn)場核查。12月23日,，通過中國胸痛中心（基層版）認(rèn)證,，這對優(yōu)化患者快速診治通道，提升系統(tǒng)性胸痛治療,，降低胸痛患者死亡率,、改善臨床預(yù)后都有積極的促進作用。卒中中心于2020年5月開始創(chuàng)建,，2021年9月3日,，通過陜西省卒中中心聯(lián)盟現(xiàn)場核查，已進入綜合防治推薦階段,，將全面提高卒中中心救治水平和服務(wù)能力,。創(chuàng)傷中心于2021年6月開始創(chuàng)建，即將迎來省創(chuàng)傷聯(lián)盟全面評估檢查,。

醫(yī)院加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,，強化三級質(zhì)控體系建設(shè)，結(jié)合各科室專業(yè)特點和業(yè)務(wù)發(fā)展趨向,，重點對高風(fēng)險,、高頻率、易出現(xiàn)問題的領(lǐng)域和具有改進空間的領(lǐng)域,，對以往指標(biāo)進行調(diào)整和優(yōu)化,，增加介入手術(shù)量、門診人次數(shù)與出院人次數(shù)比,、出院患者手術(shù)占比,、醫(yī)技科室大型儀器設(shè)備監(jiān)測陽性率等質(zhì)控指標(biāo)。

每年年初,，制定下發(fā)《渭南市第一醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進實施方案》,，充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)控職能，加強對醫(yī)療質(zhì)量的全面控制,。醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立和醫(yī)院管理委員會的運作,，是醫(yī)院等級評審工作中的重要組成部分。市第一醫(yī)院積極開展委員會的運作工作,，真正實現(xiàn)三級質(zhì)控模式,，成立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會及各專業(yè)委員會，委員會紛紛調(diào)整人員組成和工作職責(zé),，并先后召開各個委員會工作會議,。委員會議氣氛活躍、公正公開,，委員們精神飽滿,、熱情洋溢,、各抒己見，針對工作中存在的問題和困難建言獻策,，作為主任委員的各位院級領(lǐng)導(dǎo)更是大力支持,、積極作為、勇于推進,。這不僅體現(xiàn)了醫(yī)院管理工作和業(yè)務(wù)發(fā)展中人人參與的民主之風(fēng),，也加快了對存在問題的解決速度，大大提高了工作效率,，推動醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量的雙提高,。

牢記社會職責(zé)，發(fā)揮公益職能,。醫(yī)院持續(xù)開展“醫(yī)療衛(wèi)生雙下鄉(xiāng)”活動,，提高基層服務(wù)能力，近年來,，參與活動人數(shù)4727人次,，診治患者43030余人次；認(rèn)真落實精準(zhǔn)扶貧,、健康扶貧政策,，為脫貧攻堅工作作出貢獻；有效開展公共衛(wèi)生工作,，完成各類醫(yī)療保障活動60余次,；作為渭南市城市志愿者服務(wù)授權(quán)單位，組建渭南市第一醫(yī)院十四運會和殘?zhí)貖W會志愿服務(wù)站點,，充分發(fā)揮醫(yī)護人員力量,，弘揚文明新風(fēng)尚，配合組委會完成各項賽事醫(yī)療保障工作,。

以黨建聚活力構(gòu)筑人才發(fā)展高地,。

科技興院，人才強院,。院黨委把人才培養(yǎng)作為深入推進醫(yī)院發(fā)展的一項重大工程,，加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，為醫(yī)院發(fā)展注入新鮮血液,，時刻以黨建為引領(lǐng)，沿著正確的方向,，發(fā)揮人才的核心競爭力和創(chuàng)新驅(qū)動力，構(gòu)筑人才高地,，打造品牌醫(yī)療,。

醫(yī)院根據(jù)科室的計劃與安排,，科學(xué)制定人才招聘計劃，采取“走出去,、迎進來”的方式,，通過參加大型招聘會、高層次人才招聘及定向招聘,，組織一系列面試,，并層層進行選拔，兩年來,，引進大學(xué)生30余人,。入院后，對新進人員進行崗前培訓(xùn),、崗位職責(zé)培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)，采用科室與醫(yī)院培訓(xùn)考核相結(jié)合的方式,，提高員工自身綜合素質(zhì),，嚴(yán)格把關(guān)，為醫(yī)院招聘和引進了一批優(yōu)秀人才,；堅持優(yōu)秀人才和學(xué)科帶頭人帶動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展理念不放松,，近兩年，醫(yī)院通過正高職稱晉升11人,、副高職稱晉升19人,。

通過多渠道、多方式引進和培養(yǎng)人才,，創(chuàng)新管理理念,、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、拓寬發(fā)展平臺,、激發(fā)工作熱情,，努力營造愛才、敬才,、惜才的濃厚氛圍,，人才建設(shè)已結(jié)出累累碩果，形成醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力,，不斷為全民健康事業(yè)貢獻力量,。

以黨建賦能形成高質(zhì)量發(fā)展全新局面。

“創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院,，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。”這是市第一醫(yī)院全體職工的心聲。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),，醫(yī)院全面啟動三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作,，吹響了向三級甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅奮進的號角。

醫(yī)院特邀江蘇省句容市人民醫(yī)院評審專家宋應(yīng)群教授,，對創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院進行全面指導(dǎo),，進一步修訂完善創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的實施方案，制作組織機構(gòu)架構(gòu)圖,，成立醫(yī)院評審稽查小組,，使工作思路更加清晰、工作目標(biāo)更加明確,、工作方法更加靈活,，創(chuàng)建工作有了大幅推進。自2021年3月至今,，共組織等級醫(yī)院評審相關(guān)知識培訓(xùn),，質(zhì)量管理工具使用、6s質(zhì)量管理,、不良事件管理等培訓(xùn)28場,，參加人員達1000余人次。

為切實提升服務(wù)質(zhì)量,，提升患者的就醫(yī)體驗,，2021年8月，醫(yī)院成立6s質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，選定五個試點科室開展質(zhì)量管理活動,，由評審辦牽頭、護理部協(xié)助,，宋應(yīng)群教授進行線上線下授課指導(dǎo),，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，在不斷“找茬”中進一步完善,，向目標(biāo)一步步邁進,。

明確目標(biāo)，行動迅速,，全院上下一心,，勵精圖治，各項創(chuàng)建工作有序推進,，三級甲等醫(yī)院的宏圖正在逐步變成美好的現(xiàn)實,。

時代變遷不忘紅色血脈，初心不改更當(dāng)秉承前行,。渭南市第一醫(yī)院將始終以黨建作為醫(yī)院發(fā)展的引擎和凝心聚力的紐帶,，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上使命縈心,，探索深化醫(yī)改大政之下的科學(xué)化管理之道，深入實施精細(xì)化管理,，踔厲奮發(fā),、篤行不怠,，努力推進臨渭區(qū)乃至全市醫(yī)療事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，為守護百姓身心健康、實現(xiàn)“健康中國”的偉大夢想砥礪前行,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十五

加強應(yīng)急管理提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是堅持以人為本,、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)是全面履行政府職能,、進一步提高行政能力的重要方面。現(xiàn)將我院應(yīng)急工作的組作簡要匯報,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全,。

醫(yī)院始終把應(yīng)急管理工作作為安全穩(wěn)定的一項重要內(nèi)容,，常抓不懈，貫穿于醫(yī)院各項工作始終,。為妥善應(yīng)對和處置各類突發(fā)事件,，我院專門成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由韋鐵民院長親自擔(dān)任,，全面負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全院的應(yīng)急管理工作,。黨委書記、副院長邵初曉擔(dān)任副組長,，成員為其他院級領(lǐng)導(dǎo)和各科主任,。醫(yī)院辦公室主任兼任秘書工作。醫(yī)院應(yīng)急指揮中心積極保持暢通信息渠道,，醫(yī)院專門成立應(yīng)急辦公室,，設(shè)立專用24小時急救電話（0578）2129120，總值班電話（0578）2681039,。醫(yī)院還專門成立院級的應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援專家隊伍,，保證應(yīng)急救援任務(wù)順利完成。

二,、制度健全,、職責(zé)明確、應(yīng)急預(yù)案完善,、流程規(guī)范,。

在結(jié)合實際,、充分調(diào)查、廣泛論證的基礎(chǔ)上,，緊密結(jié)合我市有關(guān)文件精神,，編印了《醫(yī)院管理制度匯編》。開辟急救“綠色通道”,，制定《急診綠色通道管理制度》確保所需救治人員與藥品和救護器材得到有效供應(yīng),。同時醫(yī)院制定26項《急診管理制度》與10項《重癥醫(yī)學(xué)科管理制度》。這些制度對急診綠色通道,、院前急救技術(shù),、急危重癥管理與應(yīng)急診療工作等都設(shè)定制度規(guī)范。同時根椐不同崗位制定崗位職責(zé),，針對應(yīng)急管理工作制定了《應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)》,。

我院以總體預(yù)案為指導(dǎo)，密切配合各項工作如重大傳染病疫情,、群體性不明原因疾病,、重大食物中毒和職業(yè)中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件及因醫(yī)療、公共衛(wèi)生等問題引起的群體性事件,。根根衛(wèi)生醫(yī)療工作及應(yīng)急聯(lián)動工作需求編制專項應(yīng)急預(yù)案如：《傳染病突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)群體中毒應(yīng)急預(yù)案》,、《應(yīng)急救援物質(zhì)管理制度》,、《危害醫(yī)院公共秩序應(yīng)急處理預(yù)案》、《突發(fā)事件緊急人力,、設(shè)備和搶救床位調(diào)配預(yù)案》等58個專項應(yīng)急預(yù)案,。并根據(jù)本部門在處理突發(fā)事件中的職責(zé)，全面建立并細(xì)化了各科室應(yīng)急預(yù)案,。目前,，我院已初步形成了由總體預(yù)案、各專項預(yù)案,、各部門預(yù)案組成的比較完善的,、多層次應(yīng)急預(yù)案體系。

三,、

開展實戰(zhàn)演練,，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

為使應(yīng)急預(yù)案更合理,，更具有實戰(zhàn)性,。醫(yī)院對應(yīng)急預(yù)案實行了動態(tài)管理，按照各類突發(fā)的公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案制定并開展模擬演練內(nèi)容,，根據(jù)應(yīng)急演練的實踐結(jié)果對相關(guān)內(nèi)容進行修訂,、補充,，使應(yīng)急預(yù)案不斷充實、完善和提高,，確保關(guān)鍵時刻我院衛(wèi)生應(yīng)急聯(lián)動工作能有效開展,。

*****2012年11月7日。

附件：

附件1：*****應(yīng)急救援專家隊伍人員花名冊,。附件2：*****應(yīng)急救援隊伍人員花名冊,。附件3：市應(yīng)急聯(lián)動單位調(diào)查統(tǒng)計表.附件4：突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急流程。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十六

2014年,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院黨委以抓黨建帶全面，認(rèn)真開展了黨的群眾路線教育實踐活動,，服務(wù)理念進一步轉(zhuǎn)變，黨員的先鋒形象進一步樹立,，行業(yè)作風(fēng)進一步提升,。

一、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。

（一）認(rèn)真部署,，逐步推進。制定了活動方案,，及時召開活動動員會議,；

（二）為保證學(xué)習(xí)教育活動有效開展，對我院所有黨員進行了重新梳理登記,，保證了所有黨員都能參與到活動中來,；征訂了《論群眾路線》、《厲行節(jié)約反對浪費》,、《黨的十八屆三中全會精神讀本》,、《本色》、《習(xí)近平論述摘編》,、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本》等書籍,，及時制定學(xué)習(xí)計劃，并下發(fā)至各支部,。

報告會2次,，每次學(xué)習(xí)活動都有簽到、有記錄,，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律,，對缺課人員擇期進行補課，印制了專門的學(xué)習(xí)筆記本,，人手一冊,；舉辦了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題報告會,，幫助干部職工筑牢反腐倡廉的思想道德防線。

（三）查找問題,，即知即改,。定期開展行業(yè)作風(fēng)檢查，每周對所有門診科室開展勞動紀(jì)律,、行業(yè)作風(fēng),、便民措施配備等檢查，醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)水平進一步提高,；實行院領(lǐng)導(dǎo)接待值班,，制定了值班表，從周一到周日均有院領(lǐng)導(dǎo)值班,，進一步密切了與群眾的聯(lián)系,。

二、做好大下訪及黨員干部聯(lián)系困難群眾工作,。

每月進行了入戶走訪,，及時了解村情民意，密切了黨群關(guān)系,，專門制訂幫扶計劃,，及時了解群眾所需，及時幫助他們解決實際困難,，并征求他們的意見,、建議，做好問題整改,。認(rèn)真做好這些工作的報表統(tǒng)計工作,。

三、做好老干部工作,。

我院一直以來非常重視老干部工作,，每逢重大活動邀請老干部參加。在今年的黨員教育實踐活動中,，對全院離退休老干部進行了摸底調(diào)查,、信息登記，對確實不能參加活動的老黨員將學(xué)習(xí)資料送到床邊,，使每名黨員都能參與到活動中來,。

四、做好黨務(wù)公開及黨費收繳工作,。

年按照《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳,、使用和管理的規(guī)定》的要求，對我院所有黨員黨費重新進行了核算,，制定了黨費收繳方案,，及時進行了收繳及公示,。

五、做好黨員隊伍建設(shè)及入黨積極分子培養(yǎng)工作近年來,，我院把黨員隊伍建設(shè)作為工作重點,。2014年推薦入黨積極分子5名，壯大了我院入黨積極分子隊伍,，為發(fā)展黨員打下了良好的基礎(chǔ),。

xxx醫(yī)院xx年x月x日。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十七

人民至上,、生命至上,，這是中國共產(chǎn)黨初心和使命的集中體現(xiàn)。

景仰生命,，惠濟百姓,，這是湘潭市中心醫(yī)院從未改變過的宗旨和理念。

作為院齡已逾兩個甲子的百年老院,，湘潭市中心醫(yī)院已成為湘潭及周邊地區(qū)人民群眾最強大的健康守護者,。

近年來，湘潭市中心醫(yī)院以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實“健康中國”戰(zhàn)略,，將黨建工作深度融入醫(yī)院管理及醫(yī)療業(yè)務(wù)等工作中,，醫(yī)院各項工作迸發(fā)出蓬勃的生機和活力，為人民群眾的生命安全和身體健康提供了堅強保障,。

黨建領(lǐng)航,，人民至上，擔(dān)使命共筑精神高地,。

“我們在黨建工作中以‘三個聯(lián)動’帶動‘三個作用’,，”談到卓有成效的黨建工作，湘潭市黨代表,、湘潭市中心醫(yī)院黨委書記夏紅闡述得簡單精辟,，“‘三個作用’就是積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，時刻凸顯黨員先鋒模范作用,。”

醫(yī)院積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,，推動醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把黨的建設(shè)融入醫(yī)院重大決策部署全過程,。黨委帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工在新冠肺炎疫情防控,、醫(yī)院發(fā)展建設(shè)等各項工作中擔(dān)當(dāng)作為,，務(wù)實求真。

按照黨支部“五化”建設(shè)要求,，醫(yī)院黨委積極創(chuàng)建“五星”黨支部,，選優(yōu)配齊支委班子，打造活動陣地場所,，醫(yī)院34個在職黨支部中有24個黨支部先后成功創(chuàng)建為“五星”黨支部,，占比達71%。同時醫(yī)院黨委積極探索“一支部一品牌一亮點”的特色,，以黨建領(lǐng)航助推?？瓢l(fā)展、人文建設(shè),。

五婦中一黨支部黨員在生殖與遺傳領(lǐng)域刻苦攻關(guān),，十余年來幫助兩萬余對患者成功懷孕分娩，使湘潭市中心醫(yī)院的輔助生殖技術(shù)從一片空白到全國知名,。機關(guān)一黨支部與省建三公司職工醫(yī)院黨委連續(xù)四年黨建結(jié)對,，打造了一個“支部聯(lián)建、黨員連心,、醫(yī)患貼心”的特色品牌,。醫(yī)技一黨支部所轄藥學(xué)部大力開展基層臨床藥師教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)和便民藥學(xué)服務(wù)，積極打造服務(wù)型基層黨組織,。

在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，各基層黨組織品牌支部的創(chuàng)建活動你追我趕，形成“比學(xué)趕幫超”的良好黨建局面,，使戰(zhàn)斗堡壘的作用更加顯現(xiàn),。

醫(yī)院還通過進一步規(guī)范診療行為、嚴(yán)格落實處方點評制度,、嚴(yán)格質(zhì)量督查,、認(rèn)真解決群眾急難愁盼的問題等，推動清廉醫(yī)院建設(shè),。

2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā)后,，湘潭市中心醫(yī)院眾志成城抗擊疫情的磅礴力量中，共產(chǎn)黨員更是無懼風(fēng)險,、沖鋒在前,，劉紅蓮、林沙,、彭寧……他們或義無反顧地奔赴支援湖北抗疫,，或在隔離病房救治危重患者，或日夜堅守在發(fā)熱門診崗位上……他們就是近600名活躍在疫情防控一線的黨員干部的縮影，是最可愛的白衣天使,。在黨旗的引領(lǐng)下,，方志雄、張嬋,、康懷興等一批奮戰(zhàn)在抗疫一線的醫(yī)務(wù)人員縮短考察時間發(fā)展為中共預(yù)備黨員,；呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科主任蔣明彥不是黨員，但他在救治中主動承擔(dān)感染風(fēng)險最高的危重確診患者氣管插管操作,，與黨員一樣遇到危險沖鋒在前,。

“五大中心”，“一院多區(qū)”,，以實力守護群眾健康,。

健康助力小康，民生連著民心,。一直以來,，湘潭市中心醫(yī)院就以人民為中心，不斷改善醫(yī)療服務(wù),，讓人民群眾看病就醫(yī)和享受公共衛(wèi)生服務(wù)越來越安全,、有效、方便,。

2016年,，市中心醫(yī)院心血管內(nèi)科在全省率先開設(shè)“一站式”門診，將不同功能的科室集成在一起,，使患者及家屬不用來回奔波,，在同一樓層就能實現(xiàn)掛號、診療,、繳費、檢查,、健康咨詢,、康復(fù)訓(xùn)練等。

醫(yī)院還推出“先診療后結(jié)算”服務(wù),，實現(xiàn)“一次看病,、一次排隊、一次繳費”,；各個科室都實現(xiàn)了住院直通車和出院患者床旁結(jié)算,。門診系統(tǒng)開出電子住院證后，患者直接入住病房,。

醫(yī)院著力打造以病人為中心的“智慧醫(yī)院”,，實現(xiàn)不同地點、不同級別的醫(yī)院信息互聯(lián)互通,、檢查結(jié)果互認(rèn),，引領(lǐng)湘潭智慧醫(yī)院建設(shè),。

在人本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、讓患者有獲得感等方面,，醫(yī)院不斷提升品質(zhì)、追求卓越,，近年來醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率100%,，門診次均費用增幅和住院次均費用增幅均逐年下降，住院患者滿意度逐年提升,。

全方位,、全過程、高效率,、多形式的醫(yī)療服務(wù)體系,，為患者帶來更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)體驗。2017-2021年,，市中心醫(yī)院多次獲評全國進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃優(yōu)秀醫(yī)院,、示范醫(yī)院、先進典型醫(yī)院,。

急診急救能力,，是檢驗一家醫(yī)院、一個地區(qū)綜合救治能力的試金石,。

針對區(qū)域發(fā)病率高的急危重癥和疑難復(fù)雜疾病,，醫(yī)院黨委按照“人民至上，生命至上”的理念,，組織廣大黨員干部和學(xué)科專家模范帶頭,，干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難,，全力守護人民群眾的生命健康,。

于2015年成立的市中心醫(yī)院卒中中心，將卒中救治前移至急診平臺,，率先創(chuàng)造出“標(biāo)準(zhǔn)化語言,、路徑化管理、ct室溶栓,、救護車上溶栓,、急診零停頓、導(dǎo)管室零等待”等六大特色的腦卒中急救“湘潭模式”,，讓生命跑贏死神,。

2018年6月，市中心醫(yī)院成為全市首家空中醫(yī)療救援基地醫(yī)院；2020年,，醫(yī)院車站路暢通無阻“生命通道”工程順利竣工通車,。立體救援、極速救援,，只為寶貴生命,。

除卒中中心外，近幾年市中心醫(yī)院還陸續(xù)成立了胸痛中心,、創(chuàng)傷中心,、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心,，“五大中心”以其雄厚的實力,、精湛的技術(shù)踐行著守護和挽救患者生命的神圣職責(zé)。

2020年10月,，湖南創(chuàng)傷中心落戶湘潭市中心醫(yī)院,；2020年11月，中國胸痛中心總部和國家衛(wèi)健委腦防委認(rèn)證湘潭市中心醫(yī)院胸痛中心,、卒中中心均達到“國家級”標(biāo)準(zhǔn),。

市中心醫(yī)院還成功開展了體外膜肺氧合技術(shù)、腫瘤免疫治療,、眩暈精準(zhǔn)診療等10多項具有創(chuàng)新性的診療技術(shù),。目前，醫(yī)院擁有湖南省重點?？?個,，省評市、州級重點?？?個,，湘潭市臨床重點專科13個,，市級重點中醫(yī)?？啤２?個,。

從2015年9月湘潭市中心醫(yī)院將原湘鋼醫(yī)院接管成為市中心醫(yī)院的南院區(qū)，到2020年1月市中心醫(yī)院接收市法檢醫(yī)院,，市中心醫(yī)院包括惠景院區(qū),、傳染病院區(qū)、南院區(qū),、姜畬中心衛(wèi)生院（托管）,、岳塘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、五里堆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、法檢院區(qū)以及兩家在建的九華中心醫(yī)院,、昭山惠景生殖與遺傳?？漆t(yī)院在內(nèi)的“一院多區(qū)”的戰(zhàn)略布局已然成形。

這是市中心醫(yī)院踐行“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉(zhuǎn)變的大健康理念,，積極探索緊密型醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè),，實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源均衡發(fā)展的生動實踐。

各醫(yī)聯(lián)體院區(qū)中,，市中心醫(yī)院的黨員專家發(fā)揮示范帶頭作用,，長駐基層為老百姓身心健康排憂解難，分組診療深入落實,，患者在衛(wèi)生院就能享受到三甲醫(yī)院的診療服務(wù),，擁有實實在在的獲得感。

同時各基層院區(qū)的干部職工親身感受到三級醫(yī)院先進的文化理念,、管理思路,、業(yè)務(wù)能力，自己的業(yè)務(wù)能力得到有效提高,。在市中心醫(yī)院專家的幫扶下,，許多基層院區(qū)引入多項新技術(shù)，醫(yī)療水平逐步提高,，門診量不斷攀升,，醫(yī)院職工積極性大增。

“優(yōu)質(zhì)資源的緊密結(jié)合和同質(zhì)化管理,，迅速帶動所有院區(qū)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力提升,，”市中心醫(yī)院院長曾建平談到“一院多區(qū)”時說，“更重要的是,，能帶給老百姓便捷優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和全生命周期的健康管理,。”

厚德載物,，甘于奉獻,，用愛心鑄造文化品牌。

特色有內(nèi)涵的文化建設(shè),，能為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,；而湘潭市中心醫(yī)院的志愿者文化建設(shè)，真正體現(xiàn)了互相幫助,、助人自助,、無私奉獻、不求回報的志愿者精神,，形成了一個獨特的人文品牌,。

一直以來,，湘潭市中心醫(yī)院志愿者服務(wù)站不斷夯實服務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新團隊服務(wù)模式,，放大志愿服務(wù)效能,，通過引進專業(yè)醫(yī)務(wù)社工人才，建立“醫(yī)務(wù)社工+志愿者”工作新模式,，打造了熱心導(dǎo)航暢通道,、愛心服務(wù)在門診、貼心關(guān)懷進病房,、慧心健教普知識,、衷心幫扶助貧困等十大志愿服務(wù)品牌。

其中志愿服務(wù)中的“時間銀行”的創(chuàng)意可謂獨樹一幟：志愿者將愛心服務(wù)存入“銀行”后,，自己遇到困難時可以擁有相應(yīng)“被服務(wù)時間”,，或兌換實物或服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計,，“惠景時間銀行”目前注冊人數(shù)3137人,，累計儲存時間29961小時。這種“時間銀行”模式在我省市州公立醫(yī)院尚屬首創(chuàng),，獲評全國改善醫(yī)療服務(wù)“最具價值案例”獎,。湘潭市中心醫(yī)院也因此被評為全市唯一的“全國最佳志愿服務(wù)組織”。2019年3月,，醫(yī)院獲中國生命關(guān)懷協(xié)會授予“人文建設(shè)品牌醫(yī)院”,。

2021年5月，黨建領(lǐng)航下,，市中心醫(yī)院500余名志愿者,，參與6場次大型的新冠疫苗方艙接種工作，以不怕苦累的行動,，有力推動了湘潭市全民免疫工作,。

目標(biāo)已定，未來可期,，再繪高質(zhì)量發(fā)展藍圖,。

全國文明單位、湖南省先進基層黨組織,、湖南省思想政治工作優(yōu)秀集體,、湖南省抗擊新冠肺炎疫情先進集體……不懈的奮斗換來了沉甸甸的榮譽，也鑄就了湘潭市中心醫(yī)院閃亮的黨建品牌,。

“凡是過往,，皆為序章?！睂τ谖磥淼乃{圖,，黨委書記夏紅豪情滿懷地表示，湘潭市中心醫(yī)院將始終堅持黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo),，以逢山開路,、遇水架橋的勇氣，構(gòu)建醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系,；以敢闖敢試,、敢為人先的銳氣，引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢,；以攻堅克難,、咬緊牙關(guān)的硬氣，提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能,；以盡心竭力,、一抓到底的志氣，激活醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動力,；以蓬勃向上,、只爭朝夕的朝氣，建設(shè)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化,，在新的征程中續(xù)寫更加壯麗的篇章,！

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十八

200x年我縣衛(wèi)生黨委黨建工作，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的具體指導(dǎo)下,，以黨的思想理論為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的文件精神提出的各項任務(wù),，緊緊圍繞中心工作，以鞏固和擴大“作風(fēng)建設(shè)年”教育活動成果,建立和完善先進性教育長效機制為重點,，緊密結(jié)合開展“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實”和“爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動,，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)開展“衛(wèi)生行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)集中整治活動”,，進一步加強了黨員干部職工的理論學(xué)習(xí)，突出了思想政治工作重點,，強化了黨風(fēng)廉政,、依法行政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為維護全系統(tǒng)穩(wěn)定,，保障全年衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，發(fā)揮了積極作用，有力地促進了全系統(tǒng)黨建事業(yè)又好又快發(fā)展,。

一,、明確工作思路,，加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署。

局黨委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神和縣委十二屆三次全體會議精神,，進一步解放了思想,，全面落實黨建工作責(zé)任制，衛(wèi)生黨委把黨建工作列入重要議事日程,，強化抓好黨建,，促進各項工作的意識，進一步健全基層黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)制度和工作機制,。年初黨委及時下發(fā)了《烏蘭縣衛(wèi)生黨委二零零八年黨建工作安排》,，就黨建工作進行了全面安排部署，并與各支部簽訂了共性目標(biāo)責(zé)任書,，明確了責(zé)任任務(wù),，各支部也制定了年度工作計劃，把黨建工作擺上重要議事日程,，同時實行院科兩級負(fù)責(zé),，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),，職責(zé)分明,，確保了各項工作落到了實處。

二,、強化思想政治工作,，不斷提高干部職工的思想政治素質(zhì)。

堅持和加強干部,、黨員,、職工的政治思想教育、專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進行正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、全局觀念,、市場觀念、群眾觀念的宣傳教育,，做好衛(wèi)生系統(tǒng)干部群眾思想工作,，努力提高廣大黨員干部、職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，有效地保證中心工作的順利完成,，從行動上真正落實“三個代表”重要思想和黨的會議精神。

(一)加強政治理論教育,，打牢思想基礎(chǔ),。一是在衛(wèi)生系統(tǒng)組織干部黨員學(xué)習(xí)黨的報告,、《縣紀(jì)委、縣委組織部關(guān)于在全縣開展“爭先創(chuàng)優(yōu),，再創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動的通知》,，金海寧同志在縣委十二屆三次全體會議上的講話，呼和巴拉同志在縣委十二屆三次全體會議上的講話,，金海寧同志在全縣領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作會議上的講話，呼和巴拉同志在二零零八年全縣衛(wèi)生工作會上的講話,，縣紀(jì)委行風(fēng)建設(shè)會議精神及相關(guān)的法律法規(guī)等,。

(二)扎實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)新業(yè)績”暨“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實”主題實踐活動,。為認(rèn)真貫徹落實黨的*精神和強衛(wèi)、仁青加同志在全省深化作風(fēng)建設(shè)年活動工作座談會上的重要講話精神,，按照“八個方面良好風(fēng)氣”,、“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求,，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、生活作風(fēng)和改進作風(fēng)，真抓實干,、改革創(chuàng)新,，提高效率、狠抓落實,，為民謀利,、關(guān)注民生，優(yōu)化環(huán)境,、服務(wù)基層等方面存在的突出問題,，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，發(fā)揚求真務(wù)實,、實事求是,、與時俱進、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng),，根據(jù)縣上部署,，結(jié)合衛(wèi)生黨委實際，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu),，再創(chuàng)新業(yè)績”暨“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實”主題實踐活動。目前組織學(xué)習(xí)階段已結(jié)束,，進入查找問題階段,，具體目標(biāo)和奮斗目標(biāo)制定階段，每個支部集中學(xué)習(xí)時間達到了20個小時,，每個黨員撰寫了1篇自查材料和制定了個人奮斗目標(biāo),。通過學(xué)習(xí)使廣大黨員干部對2項主題實踐活動有了進一步領(lǐng)會，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識,，保證活動取得實效打下了基礎(chǔ)。

(三)加強專業(yè)知識繼續(xù)教育,，打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。為更新知識，拓寬視野,，全面提高干部職工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,。縣衛(wèi)生黨委為了提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力,，積極參加省,、州舉辦的進修學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，二零零八年共培訓(xùn)32人次,。同時為了加強村級衛(wèi)生室服務(wù)能力,，年內(nèi)招聘了17名村醫(yī)，使全縣38個行政村都已配備村醫(yī),，并開展了為期40天的業(yè)務(wù)知識和實踐實習(xí)培訓(xùn)班,，提高了村醫(yī)的業(yè)務(wù)能力，健全了縣,、鄉(xiāng),、村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)。

(四)做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保全系統(tǒng)的穩(wěn)定,，根據(jù)縣維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，深入開展了矛盾排查和隱患排查工作,，衛(wèi)生黨委年內(nèi)未發(fā)生一起上訪事件和矛盾事件,，促進了我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展。

三,、不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè),。

局黨委始終將領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作大事來抓，注重提高干部隊伍素質(zhì)和機關(guān)服務(wù)水平,。

(一)狠抓理論學(xué)習(xí),，提高政策水平。首先,，認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度,。局黨委制定系統(tǒng)中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持自學(xué)為主,，每月集中學(xué)習(xí)討論一次,，并注重理論聯(lián)系實際，大力開展工作調(diào)研,，規(guī)定局領(lǐng)導(dǎo)干部每年完成調(diào)研文章2篇,。其次，抓好干部理論教育,。制定了干部理論學(xué)習(xí)計劃，并突出開展學(xué)習(xí)教育活動,。

(二)健全制度,，加強監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè),。一是規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)行為,，堅決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)“八不準(zhǔn)”，青海省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“三條禁令”,，“六個不準(zhǔn)”規(guī)定,，制定了烏蘭縣衛(wèi)生行業(yè)行為規(guī)范;二是加強黨風(fēng)監(jiān)督，實行領(lǐng)導(dǎo)干部每年實行述職述廉報告會;三是加強群眾監(jiān)督,，設(shè)立了監(jiān)督電話,，及時接受群眾的監(jiān)督和舉報;四是局機關(guān)和基層窗口單位實行辦事內(nèi)容、程序,、權(quán)限,、時限、結(jié)果“五公開”;五是實行首問負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制,、限時辦結(jié)制;六是繼續(xù)實行局領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點制度。

四,、狠抓精神文明建設(shè),進一步推動衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè),。

(一)進一步深入開展創(chuàng)建文明單位活動。以創(chuàng)建省,、州,、縣級文明單位為契機，在全系統(tǒng)營造創(chuàng)建的氛圍，促進我縣衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，重塑衛(wèi)生新形象,。大開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)新業(yè)績”主題活動,。圍繞著爭先創(chuàng)優(yōu),、再創(chuàng)新業(yè)績?yōu)橹饕蝿?wù)，繼續(xù)在全系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)文明,，滿意在我院活動,。并利用板報、櫥窗,、院刊,、現(xiàn)身說法等形式宣傳身邊的先進人物及典型事跡，積極推進醫(yī)院形象建設(shè),。

(二)繼續(xù)抓好衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作,。衛(wèi)生行風(fēng)是全社會關(guān)注的熱點，今年衛(wèi)生系統(tǒng)把此項工作,，作為重中之重來抓,，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng),，是開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的主要任務(wù)之一,，也是完成衛(wèi)生工作任務(wù)的迫切需要,。廣泛動員,，統(tǒng)一布置,，明確任務(wù),。4月份,，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)合“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實”和“爭先創(chuàng)優(yōu),，再創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動,，召開了二零零八年“衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)作風(fēng)集中整治”動員大會，統(tǒng)一思想,，部署了“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實”和“爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動及衛(wèi)生行風(fēng)作風(fēng)集中整治活動,，明確了今年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù),。

(三)繼續(xù)抓好糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品醫(yī)療服務(wù)價格改革,，推行藥品,、醫(yī)療設(shè)備的集中招標(biāo)采購和醫(yī)藥分開核算、分別管理制度,，落實醫(yī)院銷售藥品收入實行“收支兩條線”管理的規(guī)定,，嚴(yán)格規(guī)范藥品購銷活動，切實保障人民群眾用藥安全，減輕不合理的醫(yī)藥負(fù)擔(dān),。各醫(yī)療機構(gòu)除物價部門規(guī)定降價的藥品外,，還主動降低藥價，讓利給病人,。

五,、結(jié)合本職工作，合作醫(yī)療工作切實開展“爭先創(chuàng)優(yōu),、再創(chuàng)新業(yè)績”作風(fēng)建設(shè)活動,。

慢性病病種由原來的8種，增加到現(xiàn)在的18種,，由原來的每人每年按比例補償500元,，提高到現(xiàn)在的600元。二零零八年已發(fā)生費用并按比例報銷的,，縣合管辦核算后再補償10%的'醫(yī)療費用,，截止目前為止，追補工作已完成,，共追補404人次,，5.7萬元。,。

六、積極做好幫扶工作,，開展抗洪救災(zāi),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

7月27日,，我縣柯柯鎮(zhèn)和銅普鎮(zhèn)部分村舍遭受強烈暴雨影響,，部分村舍受災(zāi)，縣衛(wèi)生黨委制定了工作方案,，按照“突出重點,、連點連片、分段開展,、定質(zhì)定量”的工作方針,，于7月28日縣衛(wèi)生黨委迅速組織七只黨員醫(yī)療隊奔赴災(zāi)區(qū)，開展了醫(yī)療救援,、疾病診治,、消、殺,、滅和食品飲用水安全監(jiān)督防病宣傳工作,，截止災(zāi)害發(fā)生后，縣衛(wèi)生黨委先后出動車輛56輛次，醫(yī)護人員400余人次,，診療病人620余人次,，免費發(fā)放藥品3500余元，消毒面積為6000平方米,，發(fā)放宣傳單1000余份,。

8月2-3日，縣衛(wèi)生黨委根據(jù)縣委,、縣政府的統(tǒng)一安排部署,，組成二只醫(yī)療救援隊(七只醫(yī)療小分隊)開展了黨員志愿者服務(wù)日活動，發(fā)揚了黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性,，共出動車輛10輛次,，醫(yī)護人員92人次,，診療病人150余人次，免費發(fā)放藥品800余元,，對災(zāi)區(qū)帳篷,、居民住所、院落,、旱廁及垃圾所消毒面積達5600平方米,。

縣衛(wèi)生黨委積極開展幫扶工作，災(zāi)害發(fā)生后縣衛(wèi)生系統(tǒng)廣大黨員干部涌躍捐款捐物,，為縣衛(wèi)生黨委聯(lián)點的柯柯鎮(zhèn)新村送去了幫扶現(xiàn)金5000元,，并送去價值4000多元的生活必需品，電磁爐4臺,，共計捐款7810元,，捐贈被子31床、衣物525件,，災(zāi)害發(fā)生后縣衛(wèi)生黨委各黨支部駐點各聯(lián)點村開展幫扶和診療工作,。

七,、存在的主要問題與不足,。

一是黨員干部職工思想解放還不到位,，理論知識學(xué)習(xí)還不到位,。二是個別單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠強,。三是黨建工作發(fā)展不夠平衡,，創(chuàng)新意識不夠強;平時組織活動開展不夠,，部分黨員組織紀(jì)律觀念較差,，有待提高,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹*精神。運用集中辦班,、專題講座、學(xué)習(xí)交流等形式,，安排好系統(tǒng)兩級理論學(xué)習(xí)中心組和黨員干部理論學(xué)習(xí);運用宣傳欄,、板報等形式,，組織好全體人員的普遍宣傳教育活動,。在全系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹落實*精神，提高黨員干部職工理論素養(yǎng)和政策水平，做到思想上自覺與黨中央保持一致，行動上堅定不移地執(zhí)行上級的決定。二是加強基層黨組織建設(shè)工作。健全和完善基層單位黨組織機構(gòu),，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用,，同時加大基層黨務(wù)干部的培養(yǎng)選拔工作,，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作,。三是繼續(xù)做好“抓作風(fēng)建設(shè),、促工作落實”和“爭先創(chuàng)優(yōu),、再創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動。四是加強局管領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。做好局管后備干部,、專業(yè)技術(shù)人才和黨外干部的選拔培養(yǎng)工作。五是加大調(diào)研工作力度,。黨建工作要與時俱進,，針對新情況、新問題,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要深入基層,，到群眾中去，開展廣泛的調(diào)查研究活動,，每人要完成兩篇針對性強,、高質(zhì)量的黨建調(diào)研報告，推進全系統(tǒng)黨建水平,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇十九

根據(jù)黃岡市衛(wèi)計委《關(guān)于開展大型公立醫(yī)院巡查工作的通知》（黃岡衛(wèi)生計生函[2015]136號）文件精神,，我院迅速按《黃岡市大型公立醫(yī)院巡查自查表》逐項展開自查工作，將具體自查情況總結(jié)如下：

一,、指導(dǎo)思想明確,，組織制度到位。

醫(yī)院深入貫徹落實黨的十八大精神和《中共國家衛(wèi)生計生委黨組貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017工作規(guī)劃的實施辦法》有關(guān)精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持以人為本，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)要求,，堅持從醫(yī)院的實際情況出發(fā),，繼續(xù)把以病人為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益,，改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容,，努力為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理水平,，保障醫(yī)療安全。醫(yī)院在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)下,，層層負(fù)責(zé),，分工明確，落實到人,，實行責(zé)任追究制,。督查方式以定期與不定期相結(jié)合，做到每月由分管院長具體負(fù)責(zé),，及時通報,，及時整改，并與季度考核相結(jié)合,。醫(yī)院健全醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),，完善了各項管理規(guī)章制度。對科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制也進行了積極探索,。

二,、工作重點突出，內(nèi)容涵蓋全面,。

（一）始終堅持反腐倡廉建設(shè),。

責(zé)任制、《中共國家衛(wèi)生計生委黨組貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017工作規(guī)劃的實施辦法》,、中央八項規(guī)定等相關(guān)規(guī)范制度,，并針對醫(yī)院日常工作中“權(quán)、錢,、人,、項目”等重點環(huán)節(jié)制定了完善的規(guī)定和實施細(xì)則，形成了較為完備的制度體系,，并認(rèn)真貫徹落實,；有針對性的對全院干部職工開展了形式多樣的反腐倡廉宣傳教育活動；完善了廉潔風(fēng)險防控工作，安裝了電子監(jiān)察系統(tǒng),，實施了廉潔風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控,，實行了黨風(fēng)廉政建設(shè)臺賬式管理。

2,、健全完善了決策機制,。健全了黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和工作規(guī)則,，落實了“一把手”末位發(fā)言制,；建立并落實了“三重一大”事項集體討論決定制度，健全了決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，無主要負(fù)責(zé)人直接分管人事,、財務(wù),、基建和物資采購等違規(guī)現(xiàn)象；健全了民主決策制度,，充分發(fā)揮了職代會和專業(yè)委員會的職責(zé)職能,。

3、嚴(yán)防商業(yè)賄賂現(xiàn)象,。積極在全院干部職工中開展紀(jì)律法制教育和警示教育,，加強了對財務(wù)、基建,、藥劑,、信息、采購等重點部門和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督,，加強了處方權(quán)監(jiān)管,，落實了藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度，不當(dāng)處方院內(nèi)公示和點評制度,，推行陽光用藥,，安裝了反統(tǒng)方系統(tǒng)，防范非法統(tǒng)方,，強化處方管理,；全面落實了醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議制度、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄制度,。

4,、加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立并落實了醫(yī)師定期考核管理制度,，健全了醫(yī)德考評制度,，完善了全院干部職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案,，積極開展?jié)M意度調(diào)查工作，定期收集社會評價意見反饋全體職工,，不斷整改完善提高,，持續(xù)改進。

5,、推行院務(wù)公開,。健全了院務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實了院務(wù)公開工作機制,。

6、創(chuàng)造了良好環(huán)境,，大力宣傳典型,，職工滿意度高。制訂了較為詳細(xì)的職工工作制度,，開設(shè)了職工食堂,，對新招的外地職工負(fù)責(zé)安排住宿，條件優(yōu)越,，環(huán)境優(yōu)美,；大力宣傳和表彰服務(wù)過程中先進人物和先進事跡，營造了人人爭優(yōu)的良好氛圍,，職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子,、對工作環(huán)境、生活環(huán)境,、醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展?jié)M意度高,。

（二）切實貫徹落實了“九不準(zhǔn)”

將醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”、醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范等編印成冊,，全院干部職工人手一冊,，并組織學(xué)習(xí)，醫(yī)院組織督查專班不定期地下科室督查學(xué)習(xí)成效,，積極查處違反“九不準(zhǔn)”規(guī)定的行為,，目前未發(fā)現(xiàn)全院各部門和職工有違反“九不準(zhǔn)”情況。

（三）建立了醫(yī)院管理科學(xué)長效機制,。

1,、落實了公立醫(yī)院改革重點任務(wù)工作，切實維護人民群眾健康權(quán)益,。開展了多種方式的門診預(yù)約診療服務(wù),，優(yōu)化了門急診環(huán)境和流程，開設(shè)了便民門診服務(wù),，急診綠色道24小時暢通,，推行了同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認(rèn)、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),、“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動,，落實了醫(yī)療投訴處理辦法、首訴負(fù)責(zé)制,；堅持合理檢查,、合理治療、合理用藥,、合理收費,，開展健康教育和患者隨訪、健康咨詢和義診等多種形式的公益社會活動,。

2,、認(rèn)真落實了對口技援、支邊等醫(yī)療工作,。與武漢三醫(yī)院簽訂了對口支援協(xié)議并認(rèn)真落實,；對花橋衛(wèi)生院、大法寺中心衛(wèi)生院,、石佛寺衛(wèi)生院,、大金衛(wèi)生院和龍坪衛(wèi)生院五家基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，定期派駐專家通過教學(xué)查房,、手術(shù)示教,、專家門診等多種方式對基層醫(yī)院進行技術(shù)培訓(xùn)，建立并實施了雙向轉(zhuǎn)診制度與相關(guān)服務(wù)流程,，承擔(dān)并出色完成了政府指派的大型社會活動醫(yī)療保障任務(wù),，2013年按照黃岡市的要求派遺超聲科醫(yī)師岳敏同志入新疆支邊一年并出色完成了任務(wù)。

3,、開展了臨床路徑,、規(guī)范化診療、單病種質(zhì)量控制等工作,。健全了臨床路徑領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善了臨床路徑相關(guān)制度，完成臨床路徑培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開展了縣級醫(yī)院50個臨床路徑病種,，入徑率達標(biāo)；推行了日間手術(shù),。

4,、出色完成了傳染病等疾病的救治工作。建立了健全的傳染病管理制度及診療操作規(guī)范,，加強了人員培訓(xùn),，實行了傳染病預(yù)檢,、分診制度，落實了食源性疾病監(jiān)測報告制度,，出色完成了甲型流感防治,、手足口病等傳染病的防治工作；嚴(yán)格執(zhí)行了《病原微生物實驗室生物安全管理條例》及相關(guān)規(guī)范,。

5,、開展了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作和各類科研工作。健全了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確規(guī)培師資,，通過院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)科培訓(xùn),、技能操作考核,、學(xué)術(shù)活動等多種形式對住院醫(yī)師進行規(guī)培；制訂了切實可行的科研規(guī)劃和工作計劃,，2014年申報了三項省級科研課題,，并積極實施研究工作,。

6,、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)進一步完善,。制訂了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃,，集全院之力按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新院，2016年實現(xiàn)整體搬遷,，屆時醫(yī)院設(shè)置,、功能將更趨完善。

7,、加強了領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)定期接受相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和管理知識培訓(xùn),，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子團隊意識和協(xié)作精神,。8、加強了人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，建立了全員聘用制度和崗位管理制度,。完善了衛(wèi)生技術(shù)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)規(guī)劃并切實實施，定期組織了醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核,，考核全員達標(biāo),，加強了重點學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，對學(xué)科帶頭人實行選拔和激勵機制,；建立了全員聘用制度和崗位管理制度,，嚴(yán)格人才引進（臨床醫(yī)生要求一本以上,，醫(yī)技人員要求二本以上、護士要求全日制大專以上）,，聘用和崗位管理負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)范,。

9、落實了崗位績效考核制度和社會保障政策,。建立了綜合績效考核制度,，醫(yī)院獎金分配實行了按崗位、工作量,、服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬等相關(guān)政策,，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員積極性；貫徹執(zhí)行了社會保障制度,，切實保護了員工合法權(quán)益,。

理和院務(wù)公開制度，領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,，職能部門獨立設(shè)置并正常運轉(zhuǎn),，醫(yī)院管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)健全；實行了院長任期目標(biāo)責(zé)任制和離任審計制,，開展了新農(nóng)合住院病人即時結(jié)報工作,，醫(yī)院管理信息化建設(shè)逐步完善。

11,、積極開展臨床重點?？平ㄔO(shè)，提高了醫(yī)院核心競爭力,；醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展有亮點和新舉措,。

把維護人民群眾健康權(quán)益放在第一位。積極參加無錫市及崇安區(qū)的醫(yī)療緊急救治體系,，接受政府指令完成突發(fā)公共事件緊急醫(yī)療救援工作以及其他公共衛(wèi)生任務(wù),。積極開展義診、百名醫(yī)生下企業(yè)等多種形式的公益性社會活動,?？刂漆t(yī)院特需服務(wù)的規(guī)模，處處為病人著想,，積極推進臨床路徑及單病種質(zhì)量控制等工作,，到年底為止，在全院已在外科,、眼科,、婦科及兒科推行5種疾病的臨床路徑，大大減輕了患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),，保障了醫(yī)療安全,。醫(yī)院根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，承擔(dān)傳染病的發(fā)現(xiàn)、救治,、報告,、預(yù)防等任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行了傳染病預(yù)檢分診制度和報告制度,。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《大型醫(yī)院巡查工作方案》,，逐條疏理、對照學(xué)習(xí)方案,，總結(jié)質(zhì)控科工作,，查找漏洞及不足。質(zhì)控科工作相關(guān)條款：醫(yī)院管理部分第14條中第3,、4,、款；第25條中的3,、4,、5款；第28條中的2,、3,、款；第32條中的第2款,；第35條中第3款,?？偨Y(jié)如下：

我院建立了完整的院,、科兩級質(zhì)量管理體系，院長為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人,，科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,；以醫(yī)療核心制度為重點，制定了我院醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進方案并逐步組織實施落實,，并定期進行全員醫(yī)療質(zhì)量教育及培訓(xùn),；建立了臨床“危急值”報告制度，定期檢查制度落實情況進行總結(jié)分析,，并進行評估,；規(guī)范診療服務(wù)行為，每月組織專家進行“合理檢查,、合理用藥,、合理治療、合理收費”的三合理檢查（實際上為四合理檢查）,，上半年抽查病歷680份,，其中不符合“三合理”要求病歷64份,，對有明顯缺陷的13份病歷進行處罰，對51份較輕微缺陷的病歷下發(fā)“整改通知”,，督促其整改,。認(rèn)真執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，每月聯(lián)合藥劑科對一類切口抗生素應(yīng)用及普通病例抗生素應(yīng)用進行檢查,、總結(jié),、分析、及時反饋,，使我院抗生素合理使用水平有明顯提高,。

目前存在問題：

1、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案,，對科學(xué)管理“工具”掌握不夠熟練,，不能靈活運用，需要加強學(xué)習(xí),，不斷提高并組織培訓(xùn),。

2、對信息化醫(yī)療質(zhì)控模式尚未建立,，未能形成常態(tài),、長效可持續(xù)的信息化質(zhì)控工作機制，未能實現(xiàn)“醫(yī)院數(shù)據(jù)與醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)（hqms）”自動對接,。

3,、“危急值”報告制度落實，目前“檢驗危急值”落實較好,，“ct,、x線、b超,、心電圖危急值”形成了制度,，臨床檢查中未發(fā)現(xiàn)報告病例，特別是“病理危急值”尚未建立,。

整改措施：1.加強學(xué)習(xí),，組織培訓(xùn)，提高認(rèn)識,，多學(xué)多用,，才能熟練掌握；

2.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)“危急值”報告制度及流程,，加強對危急值報告,。

過程的監(jiān)督檢查及分析總結(jié)；

3.與信息科協(xié)商開通我院信息化醫(yī)療質(zhì)控平臺,，熟悉信息化質(zhì)控工作,。

機制,，提高工作效率。

質(zhì)量管理科2015年8月3日,。

縣衛(wèi)計委:我院自接到《平頂山市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)平頂山市二級以上醫(yī)院巡查工作方案（2015－2017年）的通知》（平衛(wèi)醫(yī)【2015】4號）后,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于5月22日下午4點30分專門召開了由相關(guān)職能科室列席參加的黨政聯(lián)席會,，一是對照文件精神和要求認(rèn)真進行學(xué)習(xí),；二是醫(yī)院成立了以院長為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院巡查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)各項巡查工作的開展及資料匯報,、整理,、上報等工作。并按照巡查自查表內(nèi)容,，對各項工作明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人，明確職責(zé),；三是對照二級醫(yī)院巡查醫(yī)院自查表,，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能科室具體操作進行自查,，并對自查中存在問題的原因進行認(rèn)真分析,，積極整改。現(xiàn)將自查整改工作情況匯報如下：

一,、反腐倡廉建設(shè),。

（一）反腐倡廉建設(shè)總體情況。

貫徹落實《中共國家衛(wèi)生計生委黨組貫徹落實（建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃）的實施辦法》的工作計劃,，堅持“教育在先,、預(yù)防為主”的方針,，加強黨員干部黨性黨風(fēng)和廉潔從政教育,，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作力度，加強監(jiān)督檢查,，強化責(zé)任追究,，嚴(yán)格按照縣紀(jì)委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的要求，結(jié)合對中紀(jì)委及省市縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神的貫徹落實,，切實加強思想政治建設(shè),。一是細(xì)化工作目標(biāo)和制定措施，建立懲防建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，劃分黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和醫(yī)療衛(wèi)生糾風(fēng)工作責(zé)任制,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的工作要求，確保領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人確實履行第一責(zé)任人職責(zé),，做到重大問題親自研究,，重要環(huán)節(jié)親自督辦。二是設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室,，針對醫(yī)院權(quán),、錢、人,、項目等重點環(huán)節(jié),，制定規(guī)章制度，形成完整的制度體系,，確保履行紀(jì)檢監(jiān)察室職責(zé),。三是開展了以全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議和縣紀(jì)委全會精神學(xué)習(xí)貫徹為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育。采取黨員集中學(xué)習(xí),、黨課輔導(dǎo),、專題講座等多種方式，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷增強黨性觀念和宗旨意識,；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及《八項規(guī)定》。五是與醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政》和《行風(fēng)建設(shè)》目標(biāo)責(zé)任書,。以貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》及《八項規(guī)定》為契機,，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育-23旦違反協(xié)議,，嚴(yán)格按照合同約定和有關(guān)規(guī)定處理,，同時認(rèn)真落實醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄制度。

（四）抓教育,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)顯成效,。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是全面提高醫(yī)療質(zhì)量的有效途徑。良好的醫(yī)德是提高醫(yī)療質(zhì)量的保證,。一是全面開展全心全意為人民健康服務(wù)”的醫(yī)德教育,。二是全面開展開拓進取，精益求精,，慎言守密,，文明行醫(yī)”的醫(yī)德規(guī)范教育。三是全面開展“義務(wù),、良心,、榮譽、幸福”的醫(yī)德范疇教育,，從而增強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德義務(wù)感,，培養(yǎng)良好的醫(yī)德良心，樹立為人民服務(wù)的榮譽感和幸福感,。四是建立《醫(yī)師定期考核管理實施細(xì)則》,完善了全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核檔案,，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為醫(yī)務(wù)人員考核、評優(yōu),、評先的重要內(nèi)容,。五是大力開展榜樣的示范教育活動。弘揚白求恩精神,，學(xué)習(xí)謝守楨,、劉現(xiàn)義等先進人物的事跡。六是開展警示教育,，剖析醫(yī)療糾紛事例,，使廣大醫(yī)務(wù)工作者自覺樹立責(zé)任意識、道德意識和法律意識,，盡心盡力地做好崗位工作,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇二十

2011年，我院黨委高度重視醫(yī)院應(yīng)急工作,，按照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》的要求統(tǒng)一部署,，加強醫(yī)院應(yīng)急機制的建設(shè)，加大相關(guān)人員,、設(shè)備,、技術(shù)的投入。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的應(yīng)對能力,。全年我院突發(fā)公共事件零發(fā)生。很好的維護了醫(yī)院的公共安全,，保證了良好的就醫(yī)環(huán)境,，促進了醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一,、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè),。

按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理,、分類負(fù)責(zé),、分類處理、部門協(xié)調(diào)”的管理原則,，我院組成了應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療救治應(yīng)急小組、群體事件應(yīng)急處置小組,、安全事故類應(yīng)急處置小組,、突發(fā)公共事件應(yīng)急小組、后勤保障類應(yīng)急處置小組,。制定了突發(fā)公共事件應(yīng)急處置程序和應(yīng)急報告制度,。完善了各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。使各級人員明確工作職責(zé),，層層聯(lián)動,，職責(zé)到人。為有效的預(yù)防和應(yīng)對醫(yī)院各類突發(fā)事件起到了重要作用,。

二,、加大宣傳培訓(xùn)力度。

為加大全院職工對《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》的認(rèn)識理解和落實,，今年組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》,，進行了傳染病直報、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),；對全院中層干部進行了安全知識的培訓(xùn),，消防技術(shù)現(xiàn)場演練；并利用健康教育宣傳欄,、門診循環(huán)電視,、院區(qū)警示欄等形式，加大相關(guān)知識的宣傳,。以此逐漸增強全體職工和社會群體對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力,。

三、強化措施落實,。

為保證各項應(yīng)急工作的落實,，我們強化各級各類人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各類事件報告制度,。堅持預(yù)防為主的原則,，加強監(jiān)管，加強排查,，積極預(yù)防處理糾紛,。一旦發(fā)生相關(guān)事情，監(jiān)管人員第一時間到現(xiàn)場就地調(diào)查處置,，消除各類事件萌芽,。強化直報工作的落實，今年甲流的預(yù)防,、接診,、每日上報及每日網(wǎng)報工作在各級人員的積極配合下,，順利進行。其他應(yīng)急的報表,、傳染病的直報,、院感病例直報及時準(zhǔn)確。各類糾紛得到及時處理,。

四,、加大設(shè)施投入和物質(zhì)儲備。

為加強醫(yī)院感染控制工作,，今年醫(yī)院為預(yù)防感染控制重點科室手術(shù)室和供應(yīng)室配置了紫外線空氣消毒機,，為部分門診科室安裝了紫外線燈管，為部分臨床科室配置了手衛(wèi)生干手設(shè)備,。對污水處理站進行了維護,。

五、加強監(jiān)測,，完善信息報告網(wǎng)絡(luò),。

我院急診設(shè)有專門的發(fā)熱門診及腸道門診，做到專屋專用,，專人專用,，從預(yù)檢分診，到樣品采集,，均有專人負(fù)責(zé),，并對發(fā)熱病人及腸道病人的就診流程有著嚴(yán)格的規(guī)定；配備有?？漆t(yī)生負(fù)責(zé),，提高了傳染病的診斷水平；對發(fā)熱病人及腸道病人開展主動監(jiān)測,，對病人進行詳細(xì)登記,，并采集樣品送檢，有效開展監(jiān)測工作,；制定呼吸道傳染病及腸道傳染病爆發(fā)演練預(yù)案,，每年進行兩次應(yīng)急演練，提高隊伍處理爆發(fā)疫情的應(yīng)急能力,。在開展監(jiān)測工作的同時,，建立院內(nèi)傳染病、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度,；對院內(nèi)醫(yī)生進行培訓(xùn),，提高傳染病報告卡填報質(zhì)量；指定科室責(zé)任人,，將傳染病報告納入個人年終考核,，減少漏報,、不報、遲報等情況,；建立通暢上報渠道,，完善相關(guān)科室網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

六,、需加強的問題。

各類應(yīng)急組織的實地演練工作,、宣傳教育的更規(guī)范,、應(yīng)急物質(zhì)儲備的相對固定等相關(guān)問題將在新的一年工作中進一步做扎實做規(guī)范。

遠安縣人民醫(yī)院,。

2011年12月,。

醫(yī)院工作匯報材料的樣本模板篇二十一

20**年上半年，醫(yī)院黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體中共黨員的共同努力下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)工作思路,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院年開展工作，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育活動工作,，以“病人利益第一,，提高服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量”為宗旨，在醫(yī)療的改革中,，銳意改革,，開拓進取，勇于實踐,，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，確保了醫(yī)院工作的順利開展。現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下：

加強黨的建設(shè),，確保醫(yī)院改革穩(wěn)步發(fā)展,，緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作開展黨建工作，這是醫(yī)院黨建工作的基本指導(dǎo)思想,。只有加強黨委和黨支部的自身建設(shè),，才能大力推進醫(yī)院的建設(shè)，使醫(yī)院在穩(wěn)定中求發(fā)展求改革,，在發(fā)展,、改革中求穩(wěn)定,。

1、建立黨員活動室和黨建園地,，為黨員學(xué)習(xí)提供良好的場所,。同時，為確保證黨的方針,、政策及時準(zhǔn)確的得到傳達,，院黨委為黨支部訂閱了多種黨刊黨報及學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)教育有資料,，黨員思想素質(zhì)與時俱進,，使他們時刻在政治上、思想上,、行動上同黨中央保持高度一致,。

不開人情方、大處方,；召開社會監(jiān)督員座談會,、患者座談會，廣泛聽取不同意見,，融洽醫(yī)患關(guān)系,。

3、加強行風(fēng),，落實責(zé)任狀,。根據(jù)陳建靜院長簽訂的20**年行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀要求，我院結(jié)合醫(yī)院實際情況,，院長分別與各科室簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀,、嚴(yán)禁拿藥品回扣責(zé)任狀，與各醫(yī)藥公司,、藥廠,、藥商簽訂關(guān)于嚴(yán)禁在醫(yī)院搞任何形式的藥品促銷活動。開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,，院務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容公布,、張貼在醫(yī)院各顯要位置上。

1堅持民主集中制,。按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則,，進一步完善了黨支部議事規(guī)則和決策程序。在推薦后備干部,、發(fā)展黨員等重大問題上,，堅持集體討論,、集體決策，并積極推行黨務(wù)公開,、黨內(nèi)情況通報等制度,，保證黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，實現(xiàn)決策民主化,、公開化、科學(xué)化,。堅持正確的用人向?qū)?，干部的任用與工作實績直接掛鉤,，重用實干者,，淘汰無為者，形成了“不干事的有壓力,，想干事的有機會,，能干事的有舞臺”。認(rèn)真開展批評和自我批評,，不斷健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制,，強化班子解決自身問題的能力，真正做到思想同心,、目標(biāo)同向,、事業(yè)同干。

2完善黨建工作制度規(guī)范,。建立和完善機關(guān)管理制度,。按照黨章和黨建工作的要求，做到黨建工作制度化,、規(guī)范化,，通過制度的建立，為我院黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任的落實提供了制度保證,。在具體落實中,，堅持做到領(lǐng)導(dǎo)班子成語與一般工作人員一視同仁。

院黨委有計劃地重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,、業(yè)務(wù)骨干加入黨的組織,，上半年，發(fā)展黨員1名,，批準(zhǔn)1人,，另外有1名入黨積極分子參加了黨員積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn)，黨員隊伍不斷壯大,。目前全院有共產(chǎn)黨員23人,，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,。