執(zhí)行力是多重素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn),，它承載著企業(yè)戰(zhàn)略落地的重任,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)部署的核心動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中,，執(zhí)行力的重要性不言而喻,，它是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于員工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

篇1：?jiǎn)T工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

我看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻，受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：結(jié)果第一,，理由第二。也可以理解為個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，單位執(zhí)行力決定單位的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力,。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、單位所欠缺或者說(shuō)是不完備的,，在工作和實(shí)踐的過(guò)程中常常是有理由,、有行動(dòng)，沒(méi)結(jié)果或結(jié)果不理想,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力和單位執(zhí)行力二方面談一談個(gè)人看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。

而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級(jí)布臵的工作任務(wù)，卻沒(méi)有達(dá)到我們想要的結(jié)果,，再是有的人沒(méi)有完成上級(jí)布臵的工作任務(wù),，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之,，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng),，責(zé)任大家推!原因何在?因?yàn)槲覀冎粚?duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而沒(méi)有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),?？此菩袆?dòng),，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng),、應(yīng)付地行動(dòng),。因?yàn)槲覀?/p>

對(duì)自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識(shí)：我們是靠結(jié)果生存,，而不是靠理由生存!既然我們還在上班,，還在工作，沒(méi)有結(jié)果就不能生存,，這是硬道理,。特別是在當(dāng)前治超形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，既不能以罰代管,，又沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,，我們將怎樣生存?我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步?路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結(jié)果,，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來(lái)收獲結(jié)果,。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間,，再才能把事業(yè)做穩(wěn),、做強(qiáng)、做大,。

結(jié)果從何而來(lái)?我認(rèn)為,，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來(lái)，從行動(dòng)中來(lái),，從執(zhí)行中來(lái),，從堅(jiān)持中來(lái)。

我想做中國(guó)最好的員工,，只憑空話是不行的,。空談?wù)`國(guó),、實(shí)干興邦,，這個(gè)道理誰(shuí)都懂，但是,，誰(shuí)能做到最后,，誰(shuí)能做得最好?我一向堅(jiān)持，“學(xué)習(xí)知識(shí)不能改變你的起點(diǎn),，但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀點(diǎn),。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是,，一個(gè)人對(duì)待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài),，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去直至生命的最后一息,。天道酬勤，是永遠(yuǎn)不變的真理,。李強(qiáng)老師說(shuō)過(guò)“一個(gè)人要想在單位讓別人尊重你,，要想讓老板重用你，不是靠討好,，更不是靠尋找技巧請(qǐng)客送禮,，而是靠實(shí)力”，“千里馬之所以成為千里馬,，是因?yàn)椴畼?lè)發(fā)現(xiàn)了它,，但是,，你有本事讓伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)你嗎?”所以,，人心在哪里，你的收獲就在哪里,，你的結(jié)果也就在哪里,。

二、單位執(zhí)行力來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略,、嚴(yán)格的制度和堅(jiān)決的態(tài)度,，三者之間，缺一不可,。

戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是道理,。理是規(guī)律，道是選擇,。戰(zhàn)略思維的

本質(zhì),，是幫助我們對(duì)一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象做出簡(jiǎn)單而正確的判斷，使我們很容易懂得,，這個(gè)結(jié)果是由什么原因造成的,。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計(jì)劃和劃定目標(biāo),，用方向來(lái)鎖定行動(dòng),，用嚴(yán)格的制度來(lái)整體決定部分，用不畏困難的決心來(lái)貫徹執(zhí)行力,，最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果,。

而我們的現(xiàn)狀是：無(wú)論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重,，隔山險(xiǎn)阻,。就拿治超站現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)吧，如果結(jié)果不夠理想,，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期值,，一線職工叫苦連天,，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽,，又怕員工偷上報(bào),，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來(lái)游戲職工利益,、讓制度來(lái)挑戰(zhàn)執(zhí)行力;讓?xiě)B(tài)度來(lái)迎合結(jié)果,、讓?xiě)B(tài)度來(lái)為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣,，職工做不做事都一樣,，有沒(méi)有結(jié)果都一樣。

一個(gè)單位的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到單位的成敗,。針對(duì)我們治超站的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力,，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通,。

單位執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通,，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。

(1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開(kāi)會(huì)研究當(dāng)前治超形勢(shì),，制定計(jì)劃和安排部署，會(huì)議過(guò)程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報(bào)后,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎思和溝通,，后期計(jì)劃就出來(lái)了。

(2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想,，而不是在基層常走走,、多看看、勤問(wèn)問(wèn),，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,，當(dāng)然就不能及時(shí)處理問(wèn)題和隱患，以致于矛盾激化,、擴(kuò)大,，，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前,，隨之而來(lái)的又是整改風(fēng)潮,。

2、提高執(zhí)行力的措施

(一)是管理者常抓不懈,，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

(二)是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會(huì)讓職工無(wú)所適從,。

(三)是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性,，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣,、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為單位而做,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧單位的根本利益、單位的發(fā)展和對(duì)單位帶來(lái)的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了單位考慮,，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話,，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3,、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)得心花怒放;該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jī)效機(jī)制迫在眉睫,，只有讓職工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作,。 打不開(kāi)的鎖是因?yàn)闆](méi)有鑰匙，管不好的人是因?yàn)闆](méi)有方法,。只要有好的方法,、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心,，那收獲結(jié)果還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎?

篇2：?jiǎn)T工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好，我演講的題目是《員工最佳執(zhí)行力》,。

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸,。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。(公司擴(kuò)大的例子講故事)

下面我從幾個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒(méi)有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問(wèn)題,，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口,。(自己針對(duì)演講這件事情講感受)

執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)? 這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花,、樓道里黑板上的樓道文化新年愿望，這些都是領(lǐng)導(dǎo)(羅總監(jiān))

從細(xì)微之處著想,，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié),。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事,、必成于易，天下大事,、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題,。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神

大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限,，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒,。(拿過(guò)去式的事情講解)

前不久管理成員統(tǒng)計(jì)話術(shù),，雖然是由公司組織的，在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下,，組織這樣的`操作今年也不知道有多少次了，但是模式轉(zhuǎn)變由白銀轉(zhuǎn)股票的這套話術(shù)我認(rèn)為是最用心,，大家發(fā)表建議是最多的,。工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái),，希望做出來(lái)的東西能給我們創(chuàng)出一個(gè)好的業(yè)績(jī),。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

作為一個(gè)整體,，為了一個(gè)共同的目的,，必須以大局為重，以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，上下一股勁,，齊心協(xié)力干工作,。下者用己之力，中者用人之力,，上者用人之智,。一個(gè)人的力量總是有限的，成功3分靠自己的能力,，7分靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)說(shuō)明的正是這個(gè)道理,。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位,，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果,。要提高執(zhí)行力，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行種植于單位文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈,，如果沒(méi)有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。 我們的工作面對(duì)的是社會(huì)的股民投資者，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎公司的利益,，也包括自己的利益,，沒(méi)有高效、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將公司的政策貫徹始終,，公司的利益，我們的利益自己的利益就得不到保障,。

贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)階段都力求完美,，追求卓越,，這，是我們金福寶人追求的目標(biāo),。 我的演講完畢,，謝謝大家!

篇3：?jiǎn)T工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

今天站領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工觀看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè) 有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要 性,。一句話概括即為：結(jié)果第一,，理由第二。也可以理解為個(gè)人執(zhí)行 力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的`定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力,。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單 的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、事企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,， 在工作和實(shí)踐的過(guò)程中常常是有理由,、有行動(dòng)，沒(méi)結(jié)果或結(jié)果不理想,。 下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力二方面談一談個(gè)人看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè) 優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決 問(wèn)題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí) 不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級(jí)布置的工作任務(wù),，卻沒(méi)有達(dá)到我們想要的結(jié)果,，再是有的人沒(méi)有完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，卻 有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付,，久而久之,，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng),， 責(zé)任大家推!原因何在?因?yàn)槲覀冎粚?duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而沒(méi)有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。 看似行動(dòng),，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng),、應(yīng)付地行動(dòng),。因?yàn)槲覀?對(duì)自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識(shí)：我們是靠結(jié)果生存,， 而不是靠理由生存!

既然我們還在上班,，還在工作，沒(méi)有結(jié)果就不能 生存,，這是硬道理,。特別是在當(dāng)前治超形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，既不能以罰 代管,，又沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,，我們將怎樣生存?我們將怎樣提高自 己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步?路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收 獲結(jié)果,，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來(lái)收獲結(jié)果,。有了豐碩的結(jié)果才有生存的 資本，才有了發(fā)展的空間,，再才能把事業(yè)做穩(wěn),、做強(qiáng)、做大,。 我想做中國(guó)最好的員工,，只憑空話是不行的?？照?wù)`國(guó),、實(shí)干興邦，這個(gè)道理誰(shuí)都懂,，但是,，誰(shuí)能做到最后，誰(shuí)能做得最好?

我一 向堅(jiān)持,，“學(xué)習(xí)知識(shí)不能改變你的起點(diǎn),，但一定能改變你的終點(diǎn)”的 觀點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課,，難得的是,，一個(gè) 人對(duì)待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下 去直至生命的最后一息,。天道酬勤,，是永遠(yuǎn)不變的真理,。李強(qiáng)老師說(shuō)過(guò)“一個(gè)人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你,，不是靠討好,，更不是靠尋找技巧請(qǐng)客送禮，而是靠實(shí)力”,，“千里馬之所以成 為千里馬,，是因?yàn)椴畼?lè)發(fā)現(xiàn)了它，但是,，你有本事讓伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)你嗎?” 所以,，人心在哪里，你的收獲就在哪里,，你的結(jié)果也就在哪里,。

二、企業(yè)執(zhí)行力來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略,、嚴(yán)格的制度和堅(jiān)決的態(tài)度,，三者之間，缺一不可,。 戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是道理,。理是規(guī)律，道是選擇,。戰(zhàn)略思維的本質(zhì),，是幫助我們對(duì)一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象做出簡(jiǎn)單而正確的判斷，使我們 很容易懂得,，這個(gè)結(jié)果是由什么原因造成的,。只要清楚的懂得原因和 當(dāng)前形式，就能正確制定計(jì)劃和劃定目標(biāo),，用方向來(lái)鎖定行動(dòng),，用嚴(yán) 格的制度來(lái)整體決定部分，用不畏困難的決心來(lái)貫徹執(zhí)行力,，最終負(fù) 責(zé)任的收獲結(jié)果,。 而我們的現(xiàn)狀是：無(wú)論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重,，隔山險(xiǎn)阻,。就拿治超站現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)吧，如果結(jié)果不夠理 想,，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期值,，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道,。既要 保自己烏沙帽,，又怕員工偷上報(bào)，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所 謂嚴(yán)格制度,，讓制度來(lái)游戲員工利益,、讓制度來(lái)挑戰(zhàn)執(zhí)行力;讓?xiě)B(tài)度 來(lái)迎合結(jié)果、讓?xiě)B(tài)度來(lái)為和諧買單,。最終結(jié)果就是：誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣,， 員工做不做事都一樣，有沒(méi)有結(jié)果都一樣,。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們治超站的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力，我提幾點(diǎn)個(gè) 人建議,。

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,，就開(kāi)始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率 肯定非常的高。(1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開(kāi)會(huì)研究當(dāng)前治超形勢(shì),，制定計(jì) 劃和安排部署,，會(huì)議過(guò)程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報(bào)后，沒(méi)有經(jīng) 過(guò)慎思和溝通,，后期計(jì)劃就出來(lái)了,。(2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室 里苦思靡想，而不是在基層常走走,、多看看,、勤問(wèn)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,， 當(dāng)然就不能及時(shí)處理問(wèn)題和隱患,，以致于矛盾激化、擴(kuò)大,，造成了負(fù) 面思想不良傳播,，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來(lái)的又是整改風(fēng)潮,。

(一)是管理者常抓不懈,，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

(二)是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改,。

(三)是制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣,、不合理,。 執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶 來(lái)的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),， 是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè) 干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。 獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)得心花怒放;該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jī)效機(jī) 制迫在眉睫,，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工 李強(qiáng)老師說(shuō)過(guò)：“打不開(kāi)的鎖是因?yàn)闆](méi)有鑰匙,，管不好的人是因?yàn)闆](méi)有方法”。只要有好的方法,、有嚴(yán)格的制度,、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心,，那收獲結(jié)果還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎?

篇4：?jiǎn)T工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

學(xué)習(xí)不能改變起點(diǎn),，但一定可以改變終點(diǎn)。這是李強(qiáng)老師在最佳員工執(zhí)行力的演講里面說(shuō)的,。這段時(shí)間看了李強(qiáng)老師的最佳員工執(zhí)行力,，感觸頗深，借此機(jī)會(huì),，來(lái)記錄一下,，見(jiàn)證我們這次的學(xué)習(xí)。

首先，我們要懂得反思,，懂得自醒,。一日三醒吾身，方能了解自己的長(zhǎng)處與短處,。只有看清自己,，反思過(guò)后才能知道自己的不足,，才會(huì)想要學(xué)習(xí),，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么,，有什么做的不好,，還有什么沒(méi)有做，及時(shí)記錄下來(lái),，以免沒(méi)有做的還是沒(méi)做,，目的是事情要解決。

其次,，收獲什么,，必須要播種什么。想要收獲,，必須要付出,。每個(gè)人擁有的一切都是用他的失去換來(lái)的。每一個(gè)人成功的背后都有辛酸的付出,，我們只是看到別人光鮮的一面,，誰(shuí)知道背后他們的生活是怎樣，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲,。凡事都是有因必有后果,，今天你沒(méi)有成功，是因?yàn)槟愀冻龅倪€不夠,，我們能做的就是把握好自己,，讓自己變得越來(lái)越好。

再次,，一個(gè)人最重要的品質(zhì)是德行,。有德無(wú)才，最起碼是個(gè)好人;有才無(wú)德最多也就是個(gè)小人,。要修身養(yǎng)性,，提高自己的德行。行為到了,，不是也是,，行為不到，是也不是。在平時(shí)的小事情中不斷地積累自己,，提升自己,。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍,。要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。

以上就是我個(gè)人的一些感想，好與不好在平時(shí)的.工作中體現(xiàn)吧,。

篇5：?jiǎn)T工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

今天,，我認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)了李強(qiáng)老師關(guān)于員工最佳執(zhí)行力的專題講座，最后通過(guò)陳主任對(duì)sky理論的講解和對(duì)本次學(xué)習(xí)的總結(jié),，使我對(duì)今天的學(xué)習(xí)有了更為系統(tǒng)和深刻的認(rèn)識(shí),，懂得了要讓自己快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì),、能力以及經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),、戰(zhàn)術(shù)得以實(shí)施的關(guān)鍵,。目前，文管會(huì)正處于快速發(fā)展的階段,，圍繞茵香河“世界級(jí)休閑產(chǎn)業(yè)度假區(qū)”的開(kāi)發(fā)建設(shè),，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要，而提升執(zhí)行力,，除了要有好的領(lǐng)導(dǎo)班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略以外，更重要的是要有中層干部的執(zhí)行力,，中層干部作為領(lǐng)導(dǎo)和員工鏈接的樞紐和橋梁,，起著上傳下達(dá)的作用，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,，是上級(jí)決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者,，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。中層管理人員執(zhí)行力的好壞,，直接影響到文管會(huì)的發(fā)展,。

作為一個(gè)中層干部,，只有具備理解領(lǐng)導(dǎo)的理念能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力才能提高執(zhí)行力，那么如何提高這兩方面能力,，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著眼：

(一) 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是關(guān)鍵

李強(qiáng)老師的“知識(shí)不能改變起點(diǎn),，但一定能改變終點(diǎn)，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”觀點(diǎn)作為整個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容的第一個(gè)觀點(diǎn),，讓我印象深刻,。因此，要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，另外還要講究方法,，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì),、責(zé)任心,、信念、價(jià)值觀等綜合素質(zhì)和能力,，而作為中層干部,，更要具備良好的個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)道德,、積極的心態(tài),、較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用，才能提高執(zhí)行力,。

(二) 端正執(zhí)行態(tài)度是前提

執(zhí)行態(tài)度是對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn),，陳主任在總結(jié)講話中講到“ask理論”，a代表態(tài)度,，s代表技能 ,，k代表知識(shí)，但是s卻是做好一切工作的必要前提條件,，如果工作態(tài)度出現(xiàn)了問(wèn)題,，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題。因此,，有令不遵,，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn),。做好工作的意義在于把事情做對(duì),，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形,，面目全非,，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在日常工作中,，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。

(三)做好表率是作風(fēng)

作為一個(gè)中層管理，不能只靠說(shuō),，要靠做,，必須積極主動(dòng)，身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹(shù)形象， 無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是文管會(huì)布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓部門員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話,，別人才會(huì)聽(tīng),，才談得上執(zhí)行力。另外,，中層干部忌諱辦事拖拉,，“雷聲大，雨點(diǎn)小”,。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事,。中層主動(dòng),，員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門工作就會(huì)形成合力。

(四)工作到位是準(zhǔn)則

工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦,。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，耳朵到位--及時(shí)了解員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入工作一線解決問(wèn)題。

(五)團(tuán)隊(duì)合作是保證

中層干部應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合，相互尊重,，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

(六)總結(jié)反省是提高

作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程,。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴,。

作為文管會(huì)的中層干部，在今后的工作中,，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效能，強(qiáng)化執(zhí)行力,，為文管會(huì)的發(fā)展獻(xiàn)智出力,。