高素質技能人才是國家戰(zhàn)略人才力量的重要組成部分,，為推動現(xiàn)代工程技術進步,、實現(xiàn)新型工業(yè)化、推進中國式現(xiàn)代化提供了基礎性人才支撐,。下面是小編為大家整理的“六新”專業(yè)技能團隊明年工作計劃，希望大家閱讀之后有所收獲,。

“六新”專業(yè)技能團隊明年工作計劃 篇1

一,、指導思想

本年度學校團隊工作堅持以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀,，高舉團旗,，緊密團結在學校黨支部周圍，在學校工作方針的指引下,，突顯團隊特色,、提高工作質量，充滿激情地開展團隊工作,。

二,、工作重點

1.以制度建團為方針，落實常規(guī)工作,，創(chuàng)新工作形式,。

2.以科學發(fā)展觀為主線，加強團隊的思想建設和團隊干部的培養(yǎng),。

3.以主題活動為載體,，深化體驗教育。

三,、具體工作思路

1.繼續(xù)辦好團校,，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊干部，并將符合要求的優(yōu)秀學生推薦作為團的發(fā)展對象,。嚴把發(fā)展團員質量關,，作好推優(yōu)入團和預備團員發(fā)展工作;充實學校團組織隊伍，營造出良好的校園氛圍,。

2.結合各類節(jié)日,、紀念日，開展豐富的團隊主題教育活動,，如五四青年節(jié),、一二、九慶祝活動,、主題黑板報展示等系列活動,。

3.發(fā)掘優(yōu)秀團員的典型事例，樹立團干部的骨干形象,，深化團員先進性意識,，加強團干部的培養(yǎng)。注意捕捉學生的閃光點,，深入發(fā)掘團員青年中的典型事例,，并通過國旗下講話、團校等多種渠道加強團員干部的教育,、培訓，引導他們掌握正確的工作方法,，提高工作能力,，樹立骨干形象;注重團干的實踐能力，在學校的大型活動和社會實踐活動中,，繼續(xù)發(fā)揮他們的模范帶頭作用,，鍛煉團干的綜合素質，充分體現(xiàn)出團的先進性,。

4.鞏固團隊宣傳陣地建設,，積極開展宣傳工作。校團委要繼續(xù)利用好校園宣傳櫥窗,、黑板報的宣傳特點和功能優(yōu)勢,，營造出良好的宣傳氛圍。

5.把環(huán)保教育與團員良好行為習慣的養(yǎng)成教育結合起來,，強化衛(wèi)生習慣,、勞動習慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)團員愛護花草樹木,，不亂扔果殼紙屑,，節(jié)約用水用電等環(huán)保習慣;利用團會課進行環(huán)保教育，培養(yǎng)團員愛祖國,、愛自然的良好情操,。開展形式多樣的共青團環(huán)保專題活動。結合愛鳥周,、地球日,、環(huán)境日、戒煙日,、植樹節(jié),，舉辦環(huán)保教育活動;在社會實踐活動中滲透環(huán)境教育，由團委組織團員積極參加社會實踐活動，在活動中激發(fā)共青團員熱愛大自然,、保護大自然的強烈愿望,。

四、具體工作安排

二月份協(xié)助學校做好開學準備

三月份

⒈建立完善團隊干部和學生干部體系,，加強團隊,、學生自主管理委員會會干部班子建設，實現(xiàn)學生自我管理目標;

⒉布置各班團隊工作計劃;

⒊學雷鋒做好事,，宣傳好人好事;

⒋給母親的問候征文,。

四月份

⒈召開團隊干部會議，加強安全意識;

⒉完成學生自主管理委員會成員的新老更替工作;

⒊組織策劃藝術周活動;

⒋進行團知識教育和宣傳,，上團課;

⒌準備吸收新團員,，召開團員大會;

⒍抓好學生道德教育和行為習慣養(yǎng)成教育。

五月份

⒈結合學校藝術周活動吸收新團員并進行入團宣誓;

⒉保護校園環(huán)境,，校園環(huán)境清理義務勞動;

⒊配合學校政教處做好班級文化建設;

⒋分年級組織演講比賽,。

六月份

⒈進行團員考核優(yōu)秀團員評選;

⒉復習迎接期末考試。

九月份

⒈20xx級畢業(yè)生團組織關系的轉出;

⒉開展重陽節(jié)尊老,、敬老活動;

⒊在教師節(jié)來臨之際,，組織開展尊師重教活動。

十月份：開展愛國主義教育活動

十一月份：預備團員的選拔

十二月份：

⒈開展紀念一二九運動歌詠比賽

⒉學年工作總結,。

“六新”專業(yè)技能團隊明年工作計劃 篇2

新年度,，我中心學校團隊工作將在學校行政和上級團組織的領導下，認真貫徹“勤奮學習,、快樂生活,、全面發(fā)展”的要求，繼續(xù)貫徹落實上級文件精神,，全面抓基層,，全隊抓落實，以體驗教育為基本途徑,，加強思想道德建設,，加強輔導員隊伍建設，加強團隊組織建設,，開展共青團各項活動,，充分發(fā)揮共青團、少先隊在學校課程改革和實施素質教育工作中的重要作用,，推動學校團隊工作邁上新臺階,。我們做事的工作作風是：不斷進取，勇于超越;腳踏實地,，務實求效;不畏困難,，艱苦奮斗;強化服務,，敬業(yè)奉獻。

一,、加強少先隊員的思想道德建設,。

深入開展革命傳統(tǒng)教育。把“烈士陵園”“帥孟奇紀念館”等作為德育基地,，向學生進行“發(fā)揚革命傳統(tǒng),，學習先烈精神、爭當‘四有’新人”的教育,。

繼續(xù)深化“手拉手”互助活動,。我們將以“同在龍陽，共同成長”為主題通過“互幫,、互助,、互學、互帶”等形式,，使隊員在學習,、生活中互幫互助，共同成長,。

繼續(xù)推進“民族精神代代傳”活動，各校少先隊員以“尋找人物,，尋找事件,，做一件事情”等形式多樣的學習活動為載體，組織少年兒童深入開展以“中國了不起,，中國人了不起,，做個了不起的中國人”為主要內容的活動;圍繞各種節(jié)日等，開展形式多樣的活動,，全面深化“民族精神代代傳”活動,。

廣泛開展節(jié)約資源“四個一”活動。各校少先隊要在少年兒童中廣泛開展以“節(jié)約一滴水,，一張紙,，一粒米，一度電”為主要內容的“四個一”活動,，指導少年兒童積極參與節(jié)約型社會建設,。組織和引導少年兒童從身邊做起，從點滴小事做起,，從小養(yǎng)成節(jié)約資源,、愛護環(huán)境的良好行為習慣。要充分發(fā)揮少先隊員的作用廣泛帶動家庭,、社區(qū)的積極參與,。開展“節(jié)約資源，保護環(huán)境，做保護地球小主人”活動,。

二,、加強輔導員隊伍的建設。

學校大隊輔導員是團隊活動的組織者和設計者,，是校長開展德育工作的得力助手,，對推進學校少先隊工作發(fā)展具有重要作用。因此,，加大輔導員選拔聘任,、學習培訓、管理力度,，來提高輔導員的業(yè)務水平,。

在輔導員中大力普及《少先隊輔導員工作綱要》的文本，領會,、掌握《綱要》的主要思想和實施要求,。建立健全少先隊志愿輔導員隊伍，要積極吸吶家長,、青年志愿者,、“五老(老干部、老戰(zhàn)士,、老專家,、老教師、老模范)”以及社會各界熱心人士加入到志愿輔導員隊伍,，力爭大多數(shù)學校少先隊大隊有一名志愿輔導員能經(jīng)常輔導隊員開展活動,。引導志愿輔導員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用,。

三,、加強團隊組織的建設。

增強學校少先隊組織的活力,。全面活躍校園文化氣氛,。要進一步鞏固少先隊大、中,、小隊建設,，開展好隊會、隊日活動,，積極發(fā)揮少先隊在班集體建設及綜合實踐活動課程中的重要作用,。積極倡導建設快樂的少先隊集體，引導少先隊員在少先隊組織中勤奮學習,、快樂生活,、全面發(fā)展,。要積極推薦優(yōu)秀中隊、小隊參加上級少工委開展的各項活動,。使學校的辦學凸顯特色,。

加強少先隊活動的常規(guī)化，加強理論研究與總結,。學校計劃每年開展一次大隊,、中隊活動觀摩，各中隊應上好每周一節(jié)的班隊活動課,。團支部搞好共青團創(chuàng)新活動,。中心學校每年度舉辦一次團隊論文評選，舉辦一次少先隊主題活動,、共青團創(chuàng)新活動設計評選,，及時總結經(jīng)驗寫好總結。

推行標準的升旗儀式,。嚴格按照出旗,、升旗、唱國歌,、國旗下講話四個程序進行,，特別是國旗下講話要有計劃性、系統(tǒng)性和針對性,，度記錄在“國旗下講話”記錄本中,，同時要慎重安排主持人，妥善選拔升旗手,、主講人。

深化“雛鷹爭章”活動,，結合三月文明禮貌開展“人人爭戴文明禮儀章”活動,，加強學生文明禮儀教育，使學生通過進行考章,、戴章,、爭取人人戴上“文明禮儀章”。結合新課程改革把獎章納入綜合實踐課程和校本課程的有效途徑,，并結合地方特色創(chuàng)設特色獎章,。進一步推動雛鷹爭章活動社會化運行機制的探索。

四,、開展共青團各項活動,。

積極組織青年教師學習黨支部的xx屆x中全會精神，學習“共產黨員先進性教育活動”精神,，教育青年教師們遠離賭博,、遠離毒品,，全身心搞入新一輪課改中，在團支部內部形成比,、學,、趕、幫,、超的良好氛圍,。組織優(yōu)秀團員學習黨的知識，爭取向黨組織靠攏,。配合中心校開展好教師的各種大型慶典活動,，如迎“五一”慶“五四”及“教師節(jié)”等，豐富教師的業(yè)余生活,。配合學校開展教師綜合技能競賽,，促進青年教師教學技能的訓練與提高。

五,、工作安排

三月份：1,、制訂中心校團隊工作計劃

2、召開輔導員會議,，學習綱要,，健全組織，進行常規(guī)教育,，布置新年度工作,。

3、各校制訂學校團隊工作計劃,，完善各項德育措施,，搞好開學工作。

4,、開展學雷鋒系列活動,，推進新《守則》《規(guī)范》的貫徹落實。

5,、學校廣播站開播,。

6、搞好“康普制藥”捐贈活動

四月份：1,、開展中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育,，組織學生祭掃革命烈士墓，

2,、各校組織學生進行春游,。

3、啟動“佳欣杯”系列活動,。

五月份：1,、組織慶“五一”“五四”活動,。

2、舉辦少先隊班隊,、中隊,、大隊活動觀摩活動。

六月份：1,、組織中心校慶祝“六一”文藝匯演,。

2、評選優(yōu)秀少先隊員,。

3,、總結上半年團隊工作。

七,、八月份,、1、制訂和組織好暑期各項社會實踐活動,。

九月份：1,、召開輔導員會議，布置新學期工作,。

2,、完善各項德育措施，

3,、慶“教師節(jié)”活動,。

4、學校廣播站開播,。

十月份：1,、開展愛國主義系列教育活動。

2,、開展慶“國慶節(jié)”系列活動,。

3、組織學生秋游,。

十一月份：1、開展學生心理健康教育系列活動,。

2,、開展文明禮儀教育，推廣普通話,。

十二月份：1,、進行艱苦樸素、勤儉節(jié)約教育,，開展節(jié)約資源“四個一”活動,。

2,、學生進行社會實踐活動家。

3,、進行學生紀律,、安全、禁毒教育,。

一月份：1,、評選表彰優(yōu)秀中隊、輔導員,、少先隊員,、共青團員。

2,、布置寒假團隊工作,。

3、總結xx年團隊工作,。

4,、制訂xx年團隊工作計劃。

“六新”專業(yè)技能團隊明年工作計劃 篇3

一,、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二,、團隊建設宗旨：

團隊建設初期的核心是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務的執(zhí)行上,，團隊中每

一個員工都能在安排工作及任務之后,，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹,，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂,，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做,。

三,、團隊定位與總體目標:

銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設中,，應使團隊朝著共同的方向前進,。團隊目標必須量化，并可以進行分解成每年,，每季度,，每月，每周的目標,。

并且有與之相對的績效體系,，以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。

團隊任務需與上層領導溝通：

四,、團隊文化建設規(guī)劃：

1.建立團隊文化的要素：

認同：對員工的工作行為,，工作狀態(tài),，以及工作成果的認同。

贊美：善于贊美員工,。

晉升機制：給有能力,，并且能夠達到晉升指標的員工晉升。

激勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵,。

團隊意識：培養(yǎng)員工的團結意識,，大局觀。以團隊,，公司利益為重,。

2.建立共同的目標觀念：

每個團隊的成員必須相信，當公司能夠長遠發(fā)展時,，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇,。

3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團隊具體到每天的日常工作安排，并嚴格按照其執(zhí)行,。

完善團隊工作紀律,，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。

明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制,，誰犯錯誰負責,。

明確團隊的各個層級的職責，確定每人做自己的工作,，不越權工作,。

五、團隊建設工作規(guī)劃：

團隊的構成(組建)：

一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定,，團隊人員的素質基本決定了這個團的

前景,，人員的素質，雖然可以通過培訓和團隊協(xié)作得到提高,，但畢竟再完美的培訓機制,，也不能從根本上改變提高一個人的基本素質。團隊從根本上來說是一個用人集體,，而不是培訓機構,。團隊人員的素質，技能,，心態(tài),，直接影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負責人對自己團隊成員的選擇應注意最基本的三個原則：

1.選擇復合型人才：

我們所面對的客戶群體五花八門,，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家,，對各行各業(yè)都要有所了解,。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作,，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式,，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點,。

2.招聘過程結構化：

要想提高招聘效率，就應該建立一套招聘程序,。確定銷售團隊各個成員的職責,，對應各職能的應對技能、經(jīng)驗,、素質等方面制定規(guī)范的標準,，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：

團隊人員須具備的基本要求,，如吃苦耐勞、平常心,、善于溝通等在招聘時會有嚴格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一個標準，就是主動解決問題的能力?，F(xiàn)在很多人員所起的作用,，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求,，則缺乏適當解決的能力,，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱,，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的,。 團隊的培訓和培養(yǎng)是關鍵：

一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓，也不能夠把新員工的培訓和團隊的培養(yǎng)混為一談,。團隊的培養(yǎng)要從每一個細節(jié)入手,，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升,，逐步形成一個團隊的風格和氣氛,，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化,。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員,，不論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失,。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題,，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊,。

具體的實施措施：

1.新員工培訓：

培訓內容包括行業(yè)特征,、產品知識、專業(yè)能力,。培訓課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎知識,，中供產品知識，銷售技巧

2.形象禮儀培訓與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體,，舉止文雅,，語言柔和，性格陽光,。

在公司制度上應規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求,。

3.客戶開拓方式方法的培訓和培養(yǎng)：

4.電話銷售技巧，面談技巧,，逼單等銷售技巧的培訓和培養(yǎng),。

5.售后服務意識的培訓和培養(yǎng)。

團隊的日常管理：

團隊的素質提高和風格的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程,，這就決定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的,，那么日常事務的管理就不應該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行，而是要從每一個細節(jié)上進行落實,，有問題之后要及時提醒并推進其改正,。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心,。同時也要求了主管要進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督,。

對團隊要實行量化的管理：

把平時的工作細分到每一個數(shù)字量進行考核，做到工作方式靈活而不散漫,。員的工作要有可控性,，對每一個意向客戶做一個信息表，包括姓名,，職務,，公司產品，營銷模式,，聯(lián)系方式,，每次跟進記錄等信息。方便員工客戶跟進和主管檢查監(jiān)督,，給予指導,。

團隊的管理要人性化：

公司對團隊看中的是業(yè)績結果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結果,，而沒有人性化的團隊中,，應加強內部凝聚力和穩(wěn)定性,，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行,，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督,。

團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)