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2023年人力資源辭職申請書(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-13 15:55:19
2023年人力資源辭職申請書(四篇)
時間:2022-12-13 15:55:19     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

人力資源辭職申請書篇一

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,,買了一張單程機票,,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩,。這一年多來,,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,,而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,,我將離開中集。五月份時,,這個信息將公開于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是,在這幾個月的工作中,,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃?,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,,不管我是否在中集,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),,各個地區(qū),,各個國家。只要是中集的企業(yè),,就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),,今后在薪酬福利的設(shè)計上,,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,,才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg,,vanguard,, 泰國,等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,,共建團(tuán)隊愿景和年度計劃,,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,,業(yè)績管理等,,都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,,預(yù)測能力,,團(tuán)隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊,,才有可能行使有效。幾個表格,,幾個程序,,是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,,包括總裁班子,。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,,推動統(tǒng)一的管理理念,,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,,等等,。

此外,中集的人力資源職能,,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,,都還沒有能力提供及時,,可靠,,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,,在xx年-20xx年,,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),,加上有效的信息管理,,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),,人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),,以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力,,上下左右協(xié)同程度提高,,集團(tuán)成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低,。一個更平等,,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,,會加深對人的信任和授權(quán),,增強信息的及時溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,,有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,,是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的,。同時,,我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下,,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來,,激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,,不會哭,不愿意叫,,不等于這些人沒有期望,,沒有抱負(fù),沒有能力,。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書,,是我經(jīng)過認(rèn)真思考,,做出的決定。我決定離開,,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,,許多成員企業(yè)的人力資源同事,,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中,,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,,中國人的那種情分,,是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護(hù)一個剛剛成型的職能,幫助它的成長,。同時,,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,,離職面談,,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當(dāng)渠道,。使用人力資源部提供的信息,,將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強,,立于不敗之地,。 今后如果需要,我將很愿意用一種不同的方式,,以不同的角色,,繼續(xù)幫助中集,。

此致

敬禮

申請人:

時間

人力資源辭職申請書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

感謝您的支持和厚愛,,到這里工作不覺已有兩年的時間,對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情,,但由于下面幾個原因,,特提出離職,請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):

一,、離家較遠(yuǎn),,上班不方便。

二,、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作,,因本人年紀(jì)偏大,自覺不太適應(yīng)這份工作,。

三,、在本地區(qū),,人事經(jīng)理的平均工資為3500-4000,而我單位工資偏低,,自己承擔(dān)住房,、保險、交通等費用,,生活比較吃力,。

四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間,,沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金分配機制,。

五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師,,也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗,,所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展,。

因此本人提出離職,,在離職之前我會盡職做好自己的工作,并且物色好合適的人選,,把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接,,保證工作的正常銜接,并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽和利益,,希望在3月15日前能完成交接工作,。

此致

敬禮!

人力資源辭職申請書篇三

各位領(lǐng)導(dǎo):

人力資源是支撐cimc未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略因素。因此,,無論我是否在cimc,,我都希望您和集團(tuán)總裁團(tuán)隊能夠繼續(xù)對人力資源管理給予大力支持。未來幾年,,cimc人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更加扎實,。在我離開之前,有幾件事我希望引起你的注意:

在未來兩年左右,,人力資源職能應(yīng)建立一個統(tǒng)一的cimc職級體系,。這個體系應(yīng)該包括cimc的各個行業(yè)、企業(yè),、地區(qū)和國家,。只要是cimc企業(yè),就應(yīng)該納入cimc統(tǒng)一等級制度,。只有有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),,cimc才能公平地理解每個員工的責(zé)任。只有實行統(tǒng)一的職級體系,,才能在薪酬福利設(shè)計,、員工職業(yè)發(fā)展,、未來后備隊伍培養(yǎng)等方面有一個明確的尺度。集團(tuán)人力資源部將于xx年在中國制造企業(yè)實行cimc排名制度,。

今年,,全集團(tuán)統(tǒng)一的績效管理體系已經(jīng)初具規(guī)模。在吳先生的支持下,,整個團(tuán)隊開始意識到,,建立團(tuán)隊愿景和年度計劃對協(xié)調(diào)、推廣和績效管理大有裨益,。每年xx都可以開始推進(jìn)如何制定計劃的方法,,可以按照統(tǒng)一的方法評價工作計劃的完成情況和各級員工核心價值觀的體現(xiàn)。未來幾年,,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃,、預(yù)測、團(tuán)隊管理/激勵和績效指導(dǎo)能力,??冃Ч芾眢w系需要強大的管理團(tuán)隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力,。

這說明了領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。航海需要強有力的支持?!斑h(yuǎn)航一號”應(yīng)該是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步,。就像許多年前中國的“掃盲”運動一樣,航海應(yīng)該去cimc的每個角落,。讓每一個管理者參與,,包括企業(yè)的總經(jīng)理,包括總裁團(tuán)隊,。這樣,,cimc可以把航次作為集團(tuán)管理的喉舌,推廣統(tǒng)一的管理理念和統(tǒng)一的解決問題的方法,。只有這樣,,才有可能做到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)不能強求。協(xié)調(diào)一定要發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要來分析領(lǐng)導(dǎo)能力,。

此外,cimc的人力資源職能部門,,無論是在集團(tuán)層面還是在企業(yè)層面,,都無法為管理團(tuán)隊做出業(yè)務(wù)決策提供及時,、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限,,人力資源信息系統(tǒng)沒有普及,。因此,在xx -xx,,cimc需要全面推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣的系統(tǒng),加上有效的信息管理,,可以為管理層提供有效的內(nèi)部人員信息,,降低人力資源職能部門的人力成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,、統(tǒng)一的績效管理體系和有效的信息系統(tǒng),,人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評估、員工的職業(yè)發(fā)展渠道,、關(guān)鍵核心崗位后備力量的培訓(xùn),、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力一旦提高,,員工與企業(yè)之間的精神契約就可以加深,,企業(yè)與團(tuán)隊之間的凝聚力就可以增強,上下雙方的協(xié)調(diào)度就可以提高,,這樣團(tuán)隊成為一個有機整體的可能性就可以增強,。對人治的依賴會減少。一種更加平等,、透明,、公平的企業(yè)文化將會出現(xiàn),這將加深人們的信任和授權(quán),,并加強信息的及時溝通,。

未來2-3年,集團(tuán)人力資源部有很多基礎(chǔ)工作要做,。cimc人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰(zhàn),。這個職能部門自己拼是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團(tuán)隊的支持,,就不可能有效,。同時,我認(rèn)為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一,,那么人力資源職能應(yīng)該直接參與運營,。

在cimc目前的情況下,我不建議cimc去外面找一個有跨國公司經(jīng)驗的人事經(jīng)理。cimc應(yīng)該信任自己有能力,、有潛力的經(jīng)理人,。真正利用這些人,激勵他們,。他們給cimc帶來的長遠(yuǎn)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個無法適應(yīng)cimc現(xiàn)狀的空降兵,。有些人不抱怨,不哭,,不想叫,,不代表這些人沒有期望,沒有野心,,沒有能力,。會尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定軟弱,。

此致

敬禮,!

辭職申請人:xxxx

xxxx年xx月xx日

人力資源辭職申請書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于20xx年7月9日入職,來兩年了,,在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信,,現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,感觸萬分,。

首先,,非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算,、人員的招聘和配置,、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時,,兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,,記錄會議紀(jì)要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。

其次,,我離職的主要原因是:發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,,自已對目前的工作已熟練掌握,沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間,。

同時,,我知道自已在擔(dān)任公司職位時,有很多不足之處,,例如,,在招聘公司人員時,也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時,,也會有很多考慮不周的地方,,在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

是我人生從業(yè)的第一家公司,,我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長,。但由于我個人原因,我希望在合同到期后不再續(xù)簽,,特提出離職申請,,希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),深表感謝,。

最后,,祝愿鴻運年年!

此致

敬禮!

申請人:

20xx年xx月xx日

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