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表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇一

大家好!身為制造車間的主任，在此,，我謹代表制造車間全體干部員工,，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署,，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實,，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作,。

1,、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理,，認真執(zhí)行操作規(guī)程,，進一步深化強三基、反三違活動,。牢記基層管理者身上背負的安全使命,，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終,。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù),。

2、抓好基層建設(shè),，嚴細現(xiàn)場管理,，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè),，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點,，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn),，實施政策引導(dǎo),，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平,，改善基層生產(chǎn)、生活條件,，夯實基層工作基礎(chǔ),。

3、抓好員工素質(zhì)教育,，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求,，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會,、崗位技能、安全環(huán)保,、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn),，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中,，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備,、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),，加強基層重點設(shè)備,、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),，以滿足新設(shè)備,、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4,、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作,，我們將按照公司安排，排好工期,，嚴格按照工作流程,，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝,、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn),、做實。

公司本次實施扁平化管理,，是適應(yīng)市場發(fā)展,、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展的需要,，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標,，努力做好本職工作,，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié),，細致的反思,，找出工作中的不足，面對新時期的目標,，加以改進完善,，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。

二,、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標,，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績,，從而達到日清日高的效果。

三,、現(xiàn)場管理責(zé)任到人,，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒,，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣,。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點,，與電腦進行核對,，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù),，帳物相符,。

五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動,，精打細算,，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通,，合理使用好現(xiàn)有倉庫,，杜絕不必要的費用支出。

六,、加強部門之間的溝通,，學(xué)會換位思考，用細心去觀察,，用沉穩(wěn)去把握,，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解,，用誠信去換取,，擔(dān)當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊,，才能促進企業(yè)發(fā)展,。

七、加強學(xué)習(xí),，激發(fā)靈感,，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知,，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造,，向身邊人學(xué)，向同行學(xué),，通過光盤學(xué),，爭取每天都在進步，哪怕是一點點,。 以上是本部門的新年的工作打算,，新的一年，新的開始,，新的希望,，新的征程，有不足之處還請大家指教,，我們會虛心學(xué)習(xí),，認真對待，最后祝大家在新的一年里,，走好運,，保健康!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下午好!

去年以來,，在縣委,、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，金鄉(xiāng)街道黨工委牢固樹立“抓發(fā)展必須首先抓黨建”的工作理念,，以創(chuàng)先爭優(yōu)和“組織建設(shè)年”活動為抓手,，積極探索，大膽創(chuàng)新,，充分發(fā)揮街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務(wù)目標提供了強有力的組織保證,。

圍繞今年的任務(wù)目標和工作重點,，新一年的組織建設(shè)我們將突出抓好以下工作：

一、加強機關(guān)組織建設(shè)，抓班子,，帶隊伍,，調(diào)機構(gòu)，創(chuàng)機制,，構(gòu)建新型服務(wù)管理體系

一是在機關(guān)大力開展作風(fēng)整頓活動,。新年上班第一天，金鄉(xiāng)街道就啟動了為期一個月的學(xué)習(xí)和作風(fēng)紀律整頓活動,。為確保這次活動的順利開展,，街道黨工委成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施方案,，從集中學(xué)習(xí),、查找問題、落實整改措施三個階段入手,，分步推進,。活動實施過程中注重實效,，強化督查，及時通報學(xué)習(xí)整頓情況,。力求通過此次活動,，集中解決一些思想作風(fēng)方面存在的突出問題，做到思想真解放,，問題真解決,，作風(fēng)真轉(zhuǎn)變，本領(lǐng)真提高,。二是立足新形勢,，圍繞新目標，創(chuàng)新機制,。新年伊始,，金鄉(xiāng)街道按照“社區(qū)建設(shè)，黨建先行”的組織建設(shè)思路,，進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，建立了“以黨建為引領(lǐng)，以網(wǎng)格化管理為框架,，以干部隊伍建設(shè)為保障,，以計劃生育、就業(yè)保障,、綜治維穩(wěn),、公共服務(wù)等為主要內(nèi)容”的管理服務(wù)體系。實施“大社區(qū)”制，將全街道劃分為4個管委會,、11個社區(qū),，在社區(qū)設(shè)立黨總支，做好社區(qū)黨總支和村(居)支部的銜接工作,，讓機關(guān)工作人員下沉到一線,，關(guān)口前移，變包保為聯(lián)系,，變管理為服務(wù),，全力服務(wù)于社區(qū)、村(居)群眾,。三是轉(zhuǎn)變管理理念,，創(chuàng)新服務(wù)體制。成立綜治維穩(wěn)工作中心,，將信訪辦,、綜治辦、610辦公室等部門整合,，進一步完善工作機制;建立群眾服務(wù)中心,，在“三資”清理基礎(chǔ)上，整合經(jīng)管站,、黨政辦,、民政、殘聯(lián),、農(nóng)合農(nóng)保,、財政所的部分服務(wù)類工作，集中到服務(wù)中心辦公,，切實提升便民服務(wù)水平,、服務(wù)時效和服務(wù)質(zhì)量。

二,、全力做好村(居)“兩委”換屆選舉工作,，選好班子，配強干部一是堅持超前謀劃,。及早抓好換屆前的調(diào)查摸底工作,，摸清各村(居)“兩委”班子情況、黨員干部情況,、群眾認可度情況等村情民意,。二是抓緊整頓后進班子。立足當前,，著眼長遠,，以換屆選舉為契機,，著力解決好村級班子不健全、村(居)“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào),、村(居)黨組織缺乏凝聚力戰(zhàn)斗力的問題,。三是充實后備干部。對村級后備干部情況進行調(diào)查摸底,。對有潛力的優(yōu)秀青年,，把握時機，及時納入村級后備干部人才庫,，為村級班子建設(shè)提供充足的人才儲備,，解決村級班子后繼乏人的問題。四是做好原村(居)與新型社區(qū)之間的黨建銜接工作,。確保城中村,、城邊村黨支部與新型社區(qū)黨總支相銜接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。五是營造良好的換屆環(huán)境,。良好的外部環(huán)境，是換屆工作順利進行的必要條件,。我們將集中力量,，掃清障礙，確保群眾滿意,，確保村級班子換屆選舉順利進行,。

三、圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展,，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展“雙贏”

以抓好黨建和基層組織建設(shè)為基礎(chǔ),，強化城區(qū)建設(shè),、項目建設(shè)服務(wù)，強化促進經(jīng)濟跨越,，強化社會民生服務(wù),，推進各項社會事業(yè)健康、和諧發(fā)展,。

總之,，這次會議以后，我們將認真貫徹落實會議精神,，團結(jié)帶領(lǐng)街道全體黨員干部,，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念,，良好的精神狀態(tài),，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，同心同德謀發(fā)展，全力全速干事業(yè),，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新臺階!

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇三

員工同志們：

前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”,、“精益管理是目標實施體系”、“精益管理是管理工具,、多種措施集合”,、“精益管理是好的習(xí)慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講,，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂,，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求;精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴,、細,、實、恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精,。目前,，工廠在精益思想的指導(dǎo)下制定了精益目標、措施體系,，接下來就是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),，要將這些精益目標、措施體系落實到實際行動上,。我們說基層是重點,，一線是舞臺，員工是主角,，那么作為主角,，我們每一個員工該如何落實、怎樣去做呢?我認為要通過“知行合一,、立足崗位”這兩方面去做,，切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上,，從而實現(xiàn)精益管理的目標,。

一、知行合一

在精益管理過程中,，我們最終要達到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣,。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司,、工廠的精益管理工作目標,、工作方案、措施體系,，主動接受,、嚴格執(zhí)行制度,。作為員工要用目標、標準約束自己的行為,，真正把自己擺進精益管理過程中,，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好,，落的很實,，在與實業(yè)公司的一名管理人員交談的時候，說到簽狀的事情,，該管理人員說他們正在將部門的精益目標進行細化,，分解落實。這就說明他們做得很好,，是真正做到知行合一,。做為企業(yè)員工，應(yīng)該如何來做,，從而達到知行合一,，我們應(yīng)該做到以下三點。

(一)真知

“精”就是少投入,、少消耗資源,、少花費時間;“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值,。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值,，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此,，我們企業(yè)員工要增強精益管理意識,，把精益管理理念落實到實際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，在“精”的方面,，力求做到少投入、少消耗資源,、少花費時間,，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力,，少消耗水電等的資源,，少花費生產(chǎn)時間，以少來增加效益,。在“益”的方面,，要考慮通過何種方法、采取何種措施,，做到多產(chǎn)出,，多創(chuàng)造價值,，以多來實現(xiàn)效益。在精益管理方面,，我們企業(yè)員工大有文章可做,，比如加強能源、原材料等方面的管理,，珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過真知,，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

(二)真做

精益管理的基礎(chǔ)在于每個員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益,，能夠創(chuàng)造價值,。為此，我們員工要按照精益管理的操作標準,、質(zhì)量標準,、考核標準去真做。比如在質(zhì)量管理方面,，我們員工要提高質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“把握質(zhì)量線,，維護生命線”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。車間要制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

(三)大家一起做

精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線,，精益管理如何做心里最明白,，因此要積極主動提合理化建議，促進精益管理不斷上臺階,。比如在設(shè)備管理方面,，要教育員工愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。要利用晨會,、班會等方式對員工進行設(shè)備使用,、保養(yǎng)方面的輔導(dǎo),，使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,，在工作中使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、立足崗位

精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間和員工立足崗位,，形成一個整體,，上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力,，共同認真努力工作,，才能真正使精益管理的目標成為成果。

(一)從體系做起

精益管理是個系統(tǒng)工程,，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，做到精益管理需要與時俱進的管理思想，要堅定工作信心,，用最大的決心推動精益管理,、用最大的權(quán)力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理,。要建立科學(xué)有效的管理體系和切實可行的目標任務(wù),，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標與實施規(guī)劃,，要求各部門貫徹實施,，把精益管理情況列入績效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門,，要按照企業(yè)的精益管理目標任務(wù),，制定有力有效的推動措施，加快精益管理工作行動,，以工作行動去實施精益管理,，以工作成效去檢驗精益管理，讓事實說話,，用事實來證明,。生產(chǎn)車間是實施精益管理的重要環(huán)節(jié)，在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時,，要堅持不斷創(chuàng)新,，敢于打破舊傳統(tǒng)，舊習(xí)慣,，舊做法,，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題,，按照新思維,、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路,、方法和措施,，促進精益管理又好又快發(fā)展。

(二)從每一個人做起

精益管理要從每一個人做起,，企業(yè)每一個人既是精益管理的對象,、載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者,。精益管理是一個全員參與的過程,，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處,、揮出應(yīng)有的作用,，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標標準,。每一個人要明確自身崗位所承擔(dān)的目標標準,，知道在體系中承擔(dān)的責(zé)任，要知得深,、知得透,，切實落實到實際工作中。比如制梗線投料段的員工投料,，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗,，就又抖了兩下，這個簡單的動作,，是不是加強精益管理呢?答案是肯定的,。因為只有再抖兩下，才能把所有煙梗倒出來,，完成整個投料工作,，不浪費原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益,。二是增強內(nèi)在動力,。推進精益管理需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動性，而有沒有積極性和主動性,，取決于每一個人的內(nèi)在動力,。每一個人增強內(nèi)在動力，才會積極投身到精益管理中,，去認真實施和具體運作,，把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。增強內(nèi)在動力,，每一個人要轉(zhuǎn)變思想觀念,，充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，是煙草上臺階的需要,。思想觀念轉(zhuǎn)變了,，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作,，持續(xù)推進精益管理工作發(fā)展,。三是做到求真務(wù)實,。精益管理是實實在在的工作,，來不得半點虛假，每一個人做到求真務(wù)實,，才能推進精益管理,，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠,，不貪大求洋,、不作秀、不搞形式主義,，實實在在工作,，干出工作成績，取得精益管理的實際成效,。

(三)從關(guān)注細節(jié)做起

精益管理就是從身邊的“小事”入手,，從“細節(jié)”著眼，在減少浪費,、提高效益中實現(xiàn)對高水平制造力的支撐,。我們大家都知道，每盤卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長,，就按5米之差來計算,，全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機臺司機每天都會換很多個盤紙,，是否能夠把消耗降到最低呢?這實質(zhì)是個簡單工作,，機臺司機具有主人翁意識，從降本增效出發(fā),，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙,，是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,。什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,，非常認真地做好它，就是不容易!雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下,，是做這些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，但這就是工作,，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。因此,，我們每個員工實施精益管理,，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節(jié)”著眼,，認真做好工作,，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果,。

西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓(xùn)》中說：“乘眾人之智,，則無不任也;用眾人之功，則無不勝也,?！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實施到精益管理中,，那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢!積滴水成溪流,，匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與,，需要我們每一位員工去配合,，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們?nèi)w員工堅定理想信念,，牢記使命與責(zé)任,，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌,，以踏石留印,、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精益管理的好習(xí)慣,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從本崗做起,，切實為企業(yè)降本增效做貢獻,，促進企業(yè)健康、持續(xù),、快速發(fā)展,。

我們每一名員工都是一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對自己負責(zé),、對我們團隊負責(zé),，更是對我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負責(zé),。放眼行業(yè)先進水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來,，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心,，外化于行，為實現(xiàn)“紅遼夢”作出每個人應(yīng)有的努力和貢獻,。

“精益管理我們應(yīng)該怎樣做”這個題目就講到這里,，希望大家通過今天的講課，深化精益管理的認識,，把握精益管理的真諦,，落實精益管理的措施，通過“知行合一,、立足崗位”這兩方面去做,，取得實際成效,，實現(xiàn)精益管理的目標,。

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇四

尊敬的各位代表、同志們：

首先,，我謹代表新當選的幾位同志向在座的各位代表和全鎮(zhèn)人民對我們幾位的信任和支持,，表示衷心地感謝!在這莊嚴的時刻，站在這里,，我很榮幸,，也非常激動，科級干部任職表態(tài)發(fā)言,。代表的信任,，人民的重托，意味著責(zé)任重大,。重任在肩,，我們的選擇只有一個，那就是恪盡職守,，不辱使命,，不負眾望，以實際行動回報人民代表,，回報全鎮(zhèn)人民,。

__鎮(zhèn)是__區(qū)地域面積最大、農(nóng)業(yè)人口最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，也是全區(qū)未來發(fā)展的中心鎮(zhèn),。這里具有著深厚的文化底蘊、豐富的自然資源,、得天獨厚的地理條件,、求真務(wù)實的干部隊伍和勤勞智慧的人民群眾,。在過去的年幾里，歷屆班子團結(jié)奮進,，勵精圖治,，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民聚精會神謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè),，為全鎮(zhèn)的科學(xué)和—諧發(fā)展打下了堅實基?；诖耍裉炷墚斶x__鎮(zhèn)鎮(zhèn)長,，并且將與全鎮(zhèn)干部群眾一道搞建設(shè),、謀發(fā)展，使我們感到無比榮幸和激動,。

現(xiàn)在,，__鎮(zhèn)的發(fā)展正處在黃金機遇期，國家提出要破解“三農(nóng)”難題,，全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，必將促進我鎮(zhèn)的快速發(fā)展;s218線升級改造的實施、集鎮(zhèn)外環(huán)路項目的啟動,、地軌纜車的興建都將使我鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展態(tài)勢變的更加明顯;同時,，通過近幾年的發(fā)展，__鎮(zhèn)軟,、硬環(huán)境明顯改善,，并且在實踐中確立了符合科學(xué)發(fā)展觀、符合全鎮(zhèn)實際的發(fā)展思路,，目標和方向已經(jīng)非常明確,，全鎮(zhèn)上下人心思進、人心思富,、齊心謀發(fā)展的氛圍日益濃厚,，已逐步夯實了快速發(fā)展的基礎(chǔ)，可以說兼具天時,、地利,、人和的大好局面。我相信,，有上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，有班子的精誠團結(jié)，有在座各位代表和5.6萬多名干部群眾的信任和厚愛,，我們一定能夠把__鎮(zhèn)服務(wù)好,、建設(shè)好、發(fā)展好,。

鎮(zhèn)長的任期是有限的,，責(zé)任是無限的,。我和政府班子成員決心從三個方面做好服務(wù)。

一是立足一個定位,。就是立足于為人民服務(wù)這樣一個角色的定位,。我是由人民選舉出來的，為人民服務(wù)就是我工作的出發(fā)點和落腳點,，我將要用這句話時刻激勵和鞭策自己,，努力做到權(quán)為民所用，利為民所謀,，情為民所系,，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給__鎮(zhèn)的各項事業(yè),。

二是帶好一個班子,。就是帶出一個服務(wù)型的政府領(lǐng)導(dǎo)班子。建立服務(wù)型的政府,，是這次大會對人民代表的鄭重承諾,，一諾重千金，實踐這個承諾將是我們每一位政府領(lǐng)導(dǎo)成員的重要任務(wù),。我雖然當選為政府鎮(zhèn)長,，但一個人的智慧,、知識,、能力是有限的，我將把我有限的力量融入到政府一班人這個團隊中去,，用團隊的力量彌補自身的不足,，同心相應(yīng)，同氣相求,，身體力行,，率先垂范，和大家一道,，象抓經(jīng)濟工作那樣抓好政府自身建設(shè),，象愛護自己的眼睛一樣愛護政府的形象，盡快建設(shè)一個勤政高效,、務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奮進的服務(wù)型政府，以擔(dān)負起__鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和歷史使命,。

三是抓好工作落實,。始終如一地堅持加快發(fā)展這個第一執(zhí)政要務(wù)，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，積極傳承歷屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造的好經(jīng)驗,、好做法,，廣泛聽取社會各界的意見和建議，不斷拓寬工作思路,，創(chuàng)新工作方式,，提升工作追求，勤奮工作,，埋頭苦干,，將狠抓落實貫穿于工作始終，同時還要始終如一地堅持依法行政,，自覺接受鎮(zhèn)人大的依法監(jiān)督和群眾監(jiān)督,，依靠社會各界力量，齊心協(xié)力開展工作,。

各位代表,，__鎮(zhèn)的明天是美好的，有全鎮(zhèn)人民的理解,、信任和支持,，我們一定能夠把我們的家園——__鎮(zhèn)建設(shè)得更加美麗、和諧,。

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇五

尊敬的書記,、部長、總和各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此,，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝書記和部長親自陪送我來公司任職,，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職,，是對我的認同與接受，也是希望和重托,，更是的挑戰(zhàn)和考驗,，讓我有機會在更高的平臺，為我們公司服務(wù),，為我們集團添彩,。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色,，勤勉盡職,，扎實工作，有所作為。

簡單介紹我的簡歷：20年7月從廣西校專業(yè)畢業(yè),，分配到工作,，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長,、辦公室主任和木材加工廠長,。20年12月調(diào)到廣西集團，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理,、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理,。20年2月調(diào)到我們集團，任過公司的供銷科長,、辦公室主任兼支部書記,、公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí),，我完成了經(jīng)濟管理專業(yè)大專課程,、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班(mba)課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書,。20年取得了經(jīng)濟師和園林工程師職稱,、20年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來,，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言,，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持,，靠的是虛心學(xué)習(xí),、用心工作，靠的是踏實做事,、誠以待人,。

在此，我就今后的工作表個態(tài)：

一是講”政治”,。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治,，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求,、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排,。確保方向正確,，行動合規(guī)，結(jié)果合法,。

二是講“團結(jié)”,。做為公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團結(jié),，顧大局,，找準位置,，當好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待,、團結(jié)協(xié)作,、遇過不推、補臺不折臺,，悉心盡力做好分管工作,。

三是要“務(wù)實”。做為公司的分管領(lǐng)導(dǎo),，要胸懷集團謀發(fā)展,，著眼桂江思全局，立足本職抓落實,。堅持公司一貫以來的實事求是,，真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，多調(diào)研考察,、出有用的點子、辦實事,，重績效,。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

五是要“廉潔”,。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人,，勤勤懇懇干事,，清清白白任職，保持頭腦清醒,，嚴格要求自己,，主動接受大家監(jiān)督。同時,，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進,。決不辜負組織,、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托,。謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，

大家好!

幾年來,，我校在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全工作堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強了學(xué)生的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管,，營造了全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障了師生安全和財產(chǎn)安全,，維護了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。下面，就我校的安全工作簡單匯報如下：

學(xué)校始終把安全工作列入重要議事日程,，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由學(xué)校校長任組長全面負責(zé)，副校長,、辦公室,、教導(dǎo)處、總務(wù)處,、各村完小負責(zé)人具體分工負責(zé)組織實施,。我們建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立了學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,，制定了各類意外事故處置預(yù)案制度,。

為了保證學(xué)生日常安全，學(xué)校與各條線簽訂安全目標責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。定期如開班主任會議，要求班主任對班級情況全面掌握,，深入學(xué)生,，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時處理,，及時解決。學(xué)校定期對校舍,、學(xué)校的消防,、體育設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,，處理,、維修。并在去年進行一次全校性的消防演習(xí),，使廣大師生掌握了逃生,、救生的方法。通過廣播,、黑板報,、學(xué)校電視臺等宣傳手段向廣大師生宣傳教育安全工作。學(xué)校校車工作在全體師生的努力下,，現(xiàn)在情況正常,，秩序井然。

學(xué)生上網(wǎng)已成為一個影響學(xué)生健康成長的社會問題,網(wǎng)吧成為個別學(xué)生逃學(xué),、滋事的主要場所,。為了制止學(xué)生上網(wǎng)，我們經(jīng)常在大會上強調(diào)學(xué)校紀律,，曾舉行告別網(wǎng)吧簽字儀式,，我們根據(jù)局安排，成立了網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督檢查組,，多次檢查網(wǎng)吧,，對個別屢教不改的上網(wǎng)學(xué)生，進行了嚴肅處理,。有效地遏制了這一現(xiàn)象,，收到了良好的效果。

為了加強對學(xué)生的安全教育和管理,，我們積極與交警,、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作,，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作,。學(xué)校曾邀請鎮(zhèn)交通隊、關(guān)工委,、司法所領(lǐng)導(dǎo)多次到我校,，開展了一系列德育、法制教育活動,，取得了良好的教育效果,。我校聘請派出所所長陸連忠同志擔(dān)任法制副校長。

學(xué)校把師生飲食衛(wèi)生安全一直作為安全工作的重點之一,，有專人管理食堂,，并定期對各食堂進行檢查,。我們經(jīng)常聯(lián)系衛(wèi)生和防疫部門的同志到我校食堂檢查食品衛(wèi)生安全情況，使我校的飲食衛(wèi)生安全工作有了重要保障,。

為了進一步提高我校安全工作管理水平,，我們今后將做好以下幾方面工作：

1、加強教育,，促進自護,，開展豐富多彩的教育活動。利用活動課,、體育課學(xué)科滲透等途徑,，通過講解，對學(xué)生進行安全預(yù)防教育,，使學(xué)生接受防交通事故,、防觸電、防食物中毒,、防病,、防體育運動傷害、防火,、防盜,、防震、防溺水,、防煤氣中毒等安全知識和技能教育,。還要利用主題班會、講座,、安全征文與知識競賽等形式進行安全教育活動,，不斷提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,。

2,、抓好安全常規(guī)管理。進一步加強門衛(wèi)的管理工作,，嚴格來客登記制度,。落實每天值勤工作，值周領(lǐng)導(dǎo)進行常規(guī)值勤檢查,，值周教師進行定點定崗檢查,，進一步健全定期檢查、日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及學(xué)生常規(guī)管理,、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理,、體育器材檢查,、學(xué)生健康體檢等規(guī)章制度,?？倓?wù)處經(jīng)常檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生情況,、學(xué)校電路及各種開關(guān)、插座,、各種用電設(shè)備完好情況,、校舍、圍墻等設(shè)施安全情況,、消防設(shè)施質(zhì)量及性能,、樓道、樓梯,、扶手,、照明等安全情況，及時排查不安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

加強師德教育，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生,。對師表不良的個人予以批評,、教育，以推動師德建設(shè)進程,，全面提高師德水平,，進一步純潔教師隊伍，加快師德建設(shè)進程,。

3,、進一步做好學(xué)生的交通安全工作，加強學(xué)校值班,、值周管理,，對學(xué)生騎車上學(xué)情況進行清查，嚴禁學(xué)生騎“三無”(無剎車,、無鈴,、無鎖)自行車上學(xué)。對乘坐校車的學(xué)生進行認真教育,，按時排隊上車,，點名考勤、有有序下車,，教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則,。

4、為了進一步建立切實可行的學(xué)校安全防范體系,，使學(xué)校安全工作經(jīng)?；?、制度化、社會化,。我們將加大安全工作的力度,，與家庭、社會密切配合,、通力協(xié)作,，動員社會力量，齊抓共管,，凈化內(nèi)部環(huán)境,，搞好學(xué)校外部治安秩序，開創(chuàng)我校安全工作的新局面,。

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同學(xué)們：

大家中午好！

這次學(xué)校組織我們開展“創(chuàng)造衛(wèi)生文明城市”活動,，在活動中,，我收獲了很多快樂。

我們這次的任務(wù)是打掃西門街道,。這條街道是我上學(xué)的必經(jīng)之路,，也是有名的衛(wèi)生死角，垃圾滿地,，臭氣熏天,。我們的目的就是讓街道換上潔凈的新裝。

活動那天,，我拿著掃把隨隊伍來到西門,，慢騰騰地掃起地來，還時不時偷懶,。掃著掃著,，我驚呆了，前面有一個發(fā)了霉的蘋果,，上面停著不少蒼蠅,。怎么辦？我站在那里盯著飛舞的蒼蠅,，正想假裝沒看見走開時,，小軍朝著蘋果走去了，麻利地反它掃進糞斗,，裝進袋中,。我呆住了，腦子亂轟轟的,，臉滾燙滾燙的,。再看看旁邊的同學(xué),，有的掃，有的裝,，有的提,，有的挖……個個干得熱火朝天。

看著同學(xué)們,，我的手也不知不覺地變得靈巧了,，紙張、煙蒂,、爛菜葉……都逃不過我的眼睛，躲不過我的掃帚,。不一會兒,，眼前的垃圾消失了，潔凈的街面對著我笑了,，我感到了從未有過的快樂,。正在這時，旁邊的小敏正在費勁地用小刀刮著墻上的小廣告紙,，可進行得不順利,。我靈機一動，找來了水,，倒到了小廣告上,，小敏用刀輕輕刮一刮，用刷子刷一刷,，墻面便恢復(fù)了潔白的面龐,，我們又相視而笑了。我們又投入到新的勞動中去了,。

這時,，清理水溝的同學(xué)停下了手中的工作，原來是水溝底下有一根大圓柱,，可能是長期浸水,，變得很重，我們年級小,，力氣不夠,，搬不動它。正在大家議論用什么辦法把它弄出時,，路過的一位小青年二話不說,，挽起袖子，卷起褲管,，跳進溝里,，用力搖動柱子,，把它豎起，扛在肩上,，朝垃圾堆跑去……大家報以熱烈的掌聲,。我們都感到快樂，因為又有人自覺地參與到“創(chuàng)衛(wèi)”活動中來了,。

這次活動在歡聲笑語中落幕了,，望著重新?lián)Q上整潔衣裳的街道，我們綻開了燦爛的笑容,。

這次活動,，不僅凈化了環(huán)境，美化了市容,，而且讓我改掉了怕臟怕累的壞習(xí)慣,，雖然累點，但快樂無限,。

我相信,，人人參與“創(chuàng)衛(wèi)”，人人都能獲得快樂,。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家！