抓黨建促基層治理能力提升，是黨中央和省委作出的重大決策部署，是一項系統(tǒng)性全局性工程,。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關于抓黨建促基層治理能力提升工作匯報范文兩篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

篇一：抓黨建促基層治理能力提升工作匯報

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，近年來，XX縣XXX村黨支部以黨建引領為指導,、以促進發(fā)展為目標,、以服務村民為宗旨,，腳踏實地、廉潔自律,、心系群眾,，想方設法克服困難，解百姓之憂,、排群眾之難,，扎扎實實為群眾辦實事、辦好事,、謀發(fā)展，使全村連續(xù)多年保持了班子穩(wěn),、人心齊,、村民安居樂業(yè)的良好局面。

一,、狠抓班子隊伍建設,。下茹越鄉(xiāng)深刻認識到，支部有沒有戰(zhàn)斗力,，村干部在群眾心里有沒有威信,，關鍵在于支部一班人能否搞好團結(jié)，在處理事情上,，能否做到公開,、公平、公正,。為此,，該鄉(xiāng)始終堅持以大局為重，始終把團結(jié)作為凝聚力量的前提,，堅信團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)出政績，工作中盡力維護班子團結(jié),，遇到事情都會征求每個支委成員以及群眾代表的意見和看法,。而對于村內(nèi)重大事項的決策和群眾關心的重大事情，更是堅持做到辦事公正,，處事公平,，辦事公開。同時,，積極組織帶領“兩委”班子成員學習先進村建設發(fā)展經(jīng)驗,，取長補短，并根據(jù)村情實際,，制定學習制度,、工作制度,、廉潔自律制度、工作匯報制度,，照章行事,，時時遵守，事事監(jiān)督,，并廣開言路,，給每名黨員干部明確目標任務，切實拉近黨群和干群關系,。

二,、強化組織活動場所建設。村級黨群服務中心按照“5個方面,、34個有”的要求,，改造升級組織活動場所，配備了專職管理員,，明確相關職責,，保證活動場所門常開、人常在,、事常辦,，為活動場所發(fā)揮黨員活動中心作用、村民議事中心作用,、文化宣傳和娛樂中心作用,、便民服務中心作用、矛盾調(diào)解中心作用打下堅實基礎,。

三,、持續(xù)加強黨員教育培訓。村黨支部每月第四周周三下午集中開展“支部主題黨日”活動,，采取集中學習,、鄉(xiāng)包村干部講黨課、老黨員講入黨經(jīng)歷,、組織觀看視頻等形式,，不斷加強黨員隊伍的思想政治教育；同時,，組織骨干黨員,、群眾代表、脫貧戶“走出去”現(xiàn)場學習,，開展了葡萄種植技術現(xiàn)場培訓,、箱包加工技術實地參觀、水稻種植技術學習取經(jīng)、光伏發(fā)電實地勘察,、環(huán)境衛(wèi)生集中整治等多次學習活動,，通過形式多樣的學習，充分調(diào)動起骨干黨員,、群眾代表的工作積極性,，進一步增強了黨支部的向心力和凝聚力。同時注重培養(yǎng)后備力量,，嚴格按要求,、按程序培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展對象,，將有文化,、有能力的高質(zhì)量人才充實到黨員隊伍。

四,、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。XXX村黨支部團結(jié)帶領黨員群眾，通過多方考察和學習,，因地制宜發(fā)展酒葡萄產(chǎn)業(yè)，建立股份合作社經(jīng)營,，通過公司+村集體+合作社+農(nóng)戶+電商的模式,，帶動本村農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)、入股等方式參與發(fā)展種植釀酒葡萄1000余畝,，實現(xiàn)了資源變資產(chǎn),，資金變股金，農(nóng)民變股東,。成功探索出符合地域發(fā)展現(xiàn)狀及特點的酒葡萄綜合種植開發(fā)示范園區(qū)項目,，闖出了一條基層黨組織和黨員干部服務困難群眾的好路子。

五,、網(wǎng)格化管理服務群眾,。積極推進創(chuàng)新型“黨建+網(wǎng)格化”工作，將網(wǎng)格化服務管理打造成鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化建設的基礎性平臺和辦好民生實事的服務性舞臺,，打通服務群眾“最后一公里”,。黨支部書記為網(wǎng)格長，配備專職網(wǎng)格員,，同時五名村民代表既為五個片區(qū)的小組長,，也是網(wǎng)格員的輔助員。堅持“示范引領,、組織協(xié)調(diào),、凝聚黨員、聯(lián)系群眾”的理念，形成網(wǎng)格化管理,，織就收集社情民意的“連心網(wǎng)”,，打造保障安居樂業(yè)的“平安網(wǎng)”，打造群眾認同參與的“幸福網(wǎng)”,，積極組織群眾討論發(fā)言,，建言獻策，關注村情發(fā)展,，化解矛盾糾紛,，辦好民生實事，構建和諧新農(nóng)村,。

XXX黨支部一班人以堅定的理想信念,、突出的工作實績、扎實的工作作風,、矢志不渝的為民情懷,，贏得了全體村民的支持和信賴，而XXX村也已成為全縣聞名的新農(nóng)村建設示范村,，先后榮獲省級鄉(xiāng)村治理服務示范社區(qū),、忻州市黨風廉政建設先進村、忻州市衛(wèi)生先進村,、忻州市文明村,、XX縣先進基層黨組織、縣級文明和諧村等榮譽稱號,。

篇二：抓黨建促基層治理能力提升工作匯報

縣委抓黨建促基層治理能力提升專項行動工作動員部署會以來,，我鎮(zhèn)緊盯目標任務，高標準謀劃,，以“八個聚焦”為抓手,，推動了專項行動順利開展。

一,、聚焦責任落實,，加強組織領導。一是迅速成立機構,。成立了以鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長為雙組長的專項行動領導組，組建專項工作辦公室,，制定了工作方案,，細化了重點任務清單，明確了職責任務分工,。二是多頻調(diào)度推進,。組織召開黨政班子會6次,，專題工作推進會2次，領導組成員入村調(diào)研55人次,，工作專班針對個別支部工作推進緩慢的及時到村指導,，牢牢掌握工作時序進度。三是強化工作培訓,。組織黨員干部培訓2次,，開展了黨員在線答題、集中測試答題,，提升專項行動專業(yè)知識水平,。5月5日，我們又組織黨政領導,、23村黨支部書記,、駐村第一書記赴全縣第一批實訓基地小召村、城西社區(qū),、秦家莊村,、楊村村、縣老干部綜治辦,、縣盲人曲藝隊開展了觀摩學習,。

二、聚焦網(wǎng)格治理,，構建融合框架,。堅持黨建引領，以“一張網(wǎng)格管治理”為切入點,，深化“黨建+網(wǎng)格”治理模式，形成了“黨建領方向,、網(wǎng)格全覆蓋,、工作閉環(huán)辦、服務零距離”的治理新格局,。一是全面組建“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+網(wǎng)格輔助員”三級網(wǎng)格隊伍,。將23個行政村劃分為24個網(wǎng)格，全鎮(zhèn)23名網(wǎng)格長全部由支部書記擔任,，24名全科網(wǎng)格員由村“兩委”干部和黨員代表兼任,，55名網(wǎng)格輔助員由老黨員、村民代表和文化輔導員組成,。二是全面創(chuàng)建“網(wǎng)格黨支部+網(wǎng)格黨小組+黨員中心戶+群眾”四級治理模式,。全鎮(zhèn)共建立23個網(wǎng)格黨支部，116個網(wǎng)格黨小組,，網(wǎng)格內(nèi)486名黨員中心戶包聯(lián)4801戶,，做到了有網(wǎng)格就有黨員，有網(wǎng)格就有黨組織，進一步建強基層治理“戰(zhàn)斗堡壘”,。

三,、聚焦功能提升，實施三個工程,。實施陣地建設,、平臺打造、服務提效“三個工程”,，不斷推動力量下沉,、資源下沉、服務下沉,。一是加快黨群服務中心建設?，F(xiàn)已建成XX、上郊,、葦水,、西八渠、鄭家?guī)X5個黨群服務中心,，今年重點打造義門,、天池兩個高標準黨群服務中心。二是狠抓三支隊伍能力提升,。對鎮(zhèn)機關干部,、農(nóng)村干部、大學生專職村干,，經(jīng)常性開展專題培訓,，全面提升干部隊伍治理能力。三是嚴格落實鎮(zhèn)村干部包聯(lián)制度,。實行鎮(zhèn)村干部包聯(lián)村延伸包聯(lián)網(wǎng)格包聯(lián)到戶,，每人聯(lián)系群眾不少于10戶，每周到村工作兩天,，每月至少入戶1次,，現(xiàn)已走訪包聯(lián)戶795戶，重點了解群眾生產(chǎn)生活問題以及急需解決的問題,，防范化解風險隱患,，提升群眾滿意度。

四,、聚焦三色管理,，建立響應機制。以供給側(cè)思維推進精細化服務,，實行“紅黃綠”三色管理,，推動領導班子定向包聯(lián)走深走實,。鎮(zhèn)村兩級實行周例會風險隱患分析研判制度，23個村全部建立風險隱患村情臺賬,。一是實行“綠色管理”,。對穩(wěn)定村“在線服務”，及時解決被服務對象合理訴求16條,；二是實行“黃色管理”,。對關注村定期針對性開展“一線服務”，主動發(fā)現(xiàn)急難愁盼問題2條并及時解決,；三是實行“紅色管理”,。如發(fā)現(xiàn)重點難點村，時刻保持“熱線服務”,，做到及時研究分析,，精準施策，解決問題,，進一步夯實基層治理根基,。

五、聚焦問題整改,，提升服務水平,。對照檢查階段我鎮(zhèn)采取廣泛征求黨員、群眾,、社會各界意見,，圍繞清單“自己找”，走訪入戶“群眾提”,，對口部門“上級點”,，黨員談話“互相談”等方式共征求匯總黨委5類問題18條，領導班子5類問題1條,，23個村級黨組織共梳理6類問題688條,。堅持“邊查邊改”，對照查擺出的問題全部分類形成問題臺賬,，逐項分析研究，針對性提出整改措施,，明確整改期限,，能改即改并長期堅持，確保各類問題高標準整改到位,，進一步提升為民服務水平,。

六、聚焦評星定級,，健全激勵機制,。一是建立黨支部評星制度,。按照“五新八有十星”的標準，對各黨支部進行初步評星,，23個黨支部中八星級1個,，七星級2個，六星級20個,。二是建立黨支部書記評星制度,。結(jié)合任職年限、年度考核結(jié)果,、獎懲情況,，對現(xiàn)任23名黨支部書記進行了初次評星，界定三星級4名,，二星級5名,，一星級5名，任職不滿一年暫時未能評星的9名,。三是完善農(nóng)村干部管理辦法,。明確星級評定與報酬待遇、評先評優(yōu)掛鉤,，進一步激發(fā)了兩委干部“比學趕超”的干事熱情,。

七、聚焦積分管理,，激活黨員動力,。為充分發(fā)揮黨員在森林防火、疫情防控,、安全生產(chǎn),、鄉(xiāng)村振興等重點工作中的帶動作用，立足鎮(zhèn)情實際,，制定印發(fā)《XX鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部積分制管理辦法》,，以XX村、上郊村,、葦水村為試點,，開展黨員積分管理分層量化考核工作。鎮(zhèn)黨委為每名黨員印發(fā)一本積分管理手冊,，各支部正探索開展黨員積分分層量化管理的好做法,，全部推行黨員積分“月榜、季榜,、年榜”公示,，實行黨員積分多少與評優(yōu)評先,、金融服務,、領辦合作社、黨內(nèi)激勵關懷掛鉤,，有效激發(fā)黨員主動參與、帶頭作為的積極性,，做到“小積分”有“大作為”,。

八、聚焦四個重點,，補齊短板弱項,。一是提升集體經(jīng)濟。推廣葦水,、九光,、上郊等村成功經(jīng)驗，通過資金注入,、三資撬動,、村企聯(lián)建等途徑，力爭23個行政村集體經(jīng)濟取得明確提升,。二是扎實開展“清化收”工作,。對44個集體經(jīng)濟組織合同清查、債權債務摸底完成公示,，債權清收3,。1萬元，化解債務36,。4萬元,，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展清障鋪路，同時以此為契機,，建立鎮(zhèn)資產(chǎn)資源臺賬,，建立健全資金往來、合同簽訂及“三重一大”“四議兩公開”等各項管理制度,。三是厘清崗位職責,。通過廣泛征求意見，結(jié)合鎮(zhèn)村實際和年度目標任務,，制定鎮(zhèn)村職責清單,、任務清單，鎮(zhèn)村干部崗位職責清單,、任務清單,、村干部履職負面清單，制定差異化個性清單54項,。四是深化村民自治。堅持發(fā)揚民主,，建立健全23個村“村規(guī)民約”260余條,，作為加強基層治理,、推進移風易俗、培育文明鄉(xiāng)風的重要抓手,，規(guī)范自治,、強化德治，打通基層治理“神經(jīng)末梢”,。

在開展抓黨建促基層治理能力提升工作過程中,，我們不斷探索思考，一些方面還需要下力氣加以改進,。一是壯大村級集體經(jīng)濟方面模式路徑還不夠,。主要表現(xiàn)在村黨支部書記抓壯大集體經(jīng)濟收入還不夠重視，謀劃適合本村產(chǎn)業(yè)項目的意識不高,，缺乏走出去,、引進來的主動性。二是陣地建設標準化,、規(guī)范化要求達不到,。雖然近年來打造了部分黨群服務中心，但功能設置還不夠完善,，仍需提升鞏固,。部分村因集體經(jīng)濟薄弱，支部陣地面積狹小,、危舊,，不能更好地為黨員群眾服務。三是網(wǎng)格化治理工作還有待提升,。雖然23個村全部建立了“村黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”村級組織體系,，由于網(wǎng)格黨小組組長、黨員中心戶都沒有待遇保障,，工作中村黨支部調(diào)動他們開展工作存在難度,。

下一步，我們XX鎮(zhèn)將堅持問題導向,，聚焦短板弱項,，采取有力措施，高標準完成各項工作任務,，創(chuàng)出XX經(jīng)驗,，干出XX靚點！

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