每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

裝修公司工作描述篇一

1,、 負責項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作;

2、 參加施工現(xiàn)場精裝工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)土建,、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,負責每日的現(xiàn)場巡查工作并作好巡查記錄,對監(jiān)理單位關(guān)于精裝工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查;

3,、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審查精裝工程施工組織設(shè)計,負責編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保裝飾工程項目進度計劃的完成;

4、 負責解決變更,、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題,參加精裝專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù),。

任職要求:

1、 45歲以下,本科以上學(xué)歷,工民建,、裝修建筑等相關(guān)專業(yè);

2,、 3年以上裝修工程管理經(jīng)驗,熟悉裝修現(xiàn)場施工管理流程、工程預(yù)決算及市場材料,熟悉運用cad及office等相關(guān)軟件;

3,、 在大中型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

4,、 具備良好的職業(yè)道德,吃苦耐勞,現(xiàn)場組織溝通協(xié)調(diào)能力強

裝修公司工作描述篇二

裝修工程師/裝修設(shè)計師 珠海綠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 珠海綠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,綠景 崗位職責:

1、負責項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作;

2,、參與招投標工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作,編制招標技術(shù)文件,審核有關(guān)技術(shù)資料;配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供,、甲限的招標工作;負責合格供方的考察;

3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)土建,、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準確記錄;負責每日的現(xiàn)場巡查工作,并作好巡查記錄;負責對監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查;

4,、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃, 審查裝飾工程施工組織設(shè)計, 負責編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度, 確保裝飾工程項目進度計劃的完成;

5、根據(jù)合同的約定,、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求, 嚴格監(jiān)督裝飾工程項目施工質(zhì)量, 參加裝飾工程檢查驗收, 參加裝飾工程材料設(shè)備選型,、封樣及進場檢查驗收, 對裝飾工程質(zhì)量負責, 對現(xiàn)場安全文明施工負責;

6、嚴格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本,對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督,確保裝飾工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

7,、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計,、施工問題以及現(xiàn)場的裝飾工程涉外關(guān)系;負責解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;參加裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù),。

任職要求:

1,、35歲以下,裝飾裝潢工程,、環(huán)境藝術(shù)、土建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,中級職稱優(yōu)先;

2,、3年以上房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場裝修施工管理經(jīng)驗,熟悉監(jiān)理方、施工方的各項操作,具備開發(fā)商及施工方工作經(jīng)驗,有商辦,、shopping mall精裝修經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

3,、了解建筑結(jié)構(gòu)、水暖電等相關(guān)專業(yè)基本知識;精通裝飾材料;熟悉精裝修設(shè)計,、驗收標準,、施工工藝以及國家地方和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

4、誠信正直,責任心強,具有良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力,。

裝修公司工作描述篇三

緊張,、忙綠、豐盛,、而又難忘的20_已經(jīng)過去,，充滿期待的20_已經(jīng)來到，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作,、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,，愿與各位同仁共勉。

一,、收獲

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目20_年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2),、11月15日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在20_年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ);其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工,、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理,。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書,，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《_規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20_年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學(xué)習(xí)進步,、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大李明智的演講,，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí),，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己、展示自己,、提高自己的平臺和機會,。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家,。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任,、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢_多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心,、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三,、不足

20_年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20_年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,，交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20_年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成,，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工。

3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

四,、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20_年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理。從_年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階,。

3、加強項目團隊建設(shè),，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以永不滿足、思變圖強,、永不止步,、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

裝修公司工作描述篇四

工作職責:

1、 負責項目全周期的室內(nèi)精裝修方案設(shè)計與設(shè)計管理工作;

2,、 負責室內(nèi)裝修方案,、施工圖的設(shè)計

3、 進行溝通協(xié)調(diào),并對整體方案,、初步設(shè)計及施工圖進行評審及優(yōu)化;

4、 負責制定各階段裝飾施工計劃及材料需求計劃;

5,、 負責組織裝飾設(shè)計工作,確保按時完成裝飾設(shè)計任務(wù);

6,、 負責對室內(nèi)裝飾施工進行圖紙交底、現(xiàn)場指導(dǎo),、確保設(shè)計圖紙的落實,。

任職資格:

1、設(shè)計相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷及以上;

2,、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,熟悉大型房地產(chǎn)項目的精裝修設(shè)計,能獨立承擔設(shè)計方案的編制工作;

3,、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、分析和解決問題能力,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作意識;

4,、熟練使用辦公自動化軟件及設(shè)計制圖軟件;

5,、熟悉施工工藝、專業(yè)圖紙及國家,、地方有關(guān)驗收標準,、規(guī)范;

6、能熟練操作autocad 、powerpoint,、photoshop 等軟件

食堂提供三餐 國企投資

裝修公司工作描述篇五

裝修工程管理 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司,世聯(lián)行,世聯(lián)金融,世聯(lián)行 崗位職責:

1,、全面負責各地區(qū)過程資料收集、匯總及建檔管理工作,向集團工程總監(jiān)匯報;

2,、協(xié)助各地區(qū)完成施工方合同簽訂,、工程款支付;

3、指導(dǎo)各地區(qū)熟悉工作審批流程,、標準文件下發(fā)并按標準執(zhí)行;

4,、組織建立、完善和執(zhí)行部門的規(guī)章制度;

5,、與各地區(qū),、各部門之間密切配合,相互溝通,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

任職要求:

1,、1年以上工程管理工作經(jīng)驗,有裝修行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

2,、熟悉工程監(jiān)理,工程管理等相關(guān)專業(yè)知識,工程建筑類專業(yè)優(yōu)先;

3、具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力;

4,、工作嚴謹,、認真、細致,責任心強,、吃苦耐勞,。

裝修公司工作描述篇六

進入_公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1、個人工作方面：

(1)在20_年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了),，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責任心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有

不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。

3,、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。

(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

4,、我自身的缺陷

(1)不細心

考慮問題太少不夠精細,，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了,。遇事沒有系統(tǒng)的分析,，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利,，亟待改之!

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好,，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺,，語言語氣不夠平和,。辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾,，亟待改之!

二,、20_年的工作計劃

在20_年歲末王總提出了藍海戰(zhàn)略598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在20_年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制,。09年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的_和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總20_藍海戰(zhàn)略的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后,，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

回顧20_年的一年,，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性,，我們在20_年有一點失敗,，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準,，配合好王總,、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,，并認真督促和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。

裝修公司工作描述篇七

裝修工程師(酒店項目) 匯景集團 東莞市大喜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,東莞匯景集團,匯景集團,匯景集團有限公司 職責描述:

1,、配合采購部招標工作(施工范圍編制),施工技術(shù)方面文件編制,施工單位技術(shù)資料投標資料審核;配合或組織裝飾類工程材料甲供,、甲限的招標工作、負責合格供方的考察;

2,、研究熟悉相關(guān)施工圖紙,、施工合同;

3、組織公司設(shè)計部,、成本部,、采購部等相關(guān)部門的項目協(xié)調(diào)配合工作;

4,、根據(jù)公司運營要求編制工程施工進度計劃,工程施工材料計劃及資金計劃;

5、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)土建,、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,組織分包單位進行場地移交及各工序之間工作面移交并辦理相關(guān)資料存檔;

6,、組織施工單位進行現(xiàn)場施工技術(shù)交底;

7、負責現(xiàn)場施工進度,、質(zhì)量,、成本進行把控,嚴格按公司總計劃要求完成相關(guān)項目施工;對設(shè)計變更及時辦理相關(guān)變更會簽;

8、嚴格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本,對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督,確保裝飾工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

9,、參加裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù);

10,、負責裝飾工程竣工驗收工作,做好工程交付工作,督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。

任職要求:

1,、本科及以上學(xué)歷,環(huán)境藝術(shù)系,、室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)

2、5年以上酒店裝修工程工作經(jīng)驗

3,、熟悉大型酒店,、商業(yè)建筑的內(nèi)裝、外裝,識圖能力強,管理經(jīng)驗豐富,對國家近期實施的新技術(shù),、新規(guī)范有所了解

4,、熟悉裝修預(yù)算管理,了解建筑結(jié)構(gòu),水暖點等相關(guān)專業(yè)基本知識

5、反應(yīng)快,協(xié)調(diào)能力好,溝通能力好,對裝修工藝精通

6,、能熟練使用ms office,、autocad等辦公軟件

裝修公司工作描述篇八

精裝修工程總監(jiān) 上海品宅裝飾科技有限公司 上海品宅裝飾科技有限公司,品宅,品宅裝飾科技,品宅 工作職責:

1、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進度、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作。

2,、主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季,、月施工進度計劃,。

3、深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題,。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析,。

4、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料,、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結(jié)算,、清算。

任職要求:

1,、大專以上學(xué)歷,工程管理及土木工程等建筑、裝飾相關(guān)專業(yè);

2,、7年以上工程管理經(jīng)驗,3年以上裝修工程項目經(jīng)理或者項目監(jiān)理工作經(jīng)驗;

3,、熟悉裝飾工藝標準和國家規(guī)范;

4、熟悉工程造價,有一定成本預(yù)算和報價能力;

5,、熟悉各種裝飾材料和裝潢施工流程;

6,、熟練運用相關(guān)辦公軟件,電腦操作熟練;

7、具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)和管理控制能力;

8,、熱愛本職工作,吃苦耐勞,認真敬業(yè),誠實守信。

裝修公司工作描述篇九

精裝修工程師 北辰實業(yè)(武漢公司) 武漢當代北辰置業(yè)有限公司,北辰實業(yè)(武漢公司),北辰實業(yè)(武漢公司) 崗位職責

1,、負責協(xié)調(diào)方案,、擴初、施工圖等階段的精裝修設(shè)計管理,審核設(shè)計圖紙并提出修改意見;

2,、協(xié)調(diào)處理工程施工的技術(shù)問題,負責精裝修工程的質(zhì)量,、進度、成本管理工作;

3,、參與項目樣板區(qū)精裝修設(shè)計和施工管理;

4,、參與公司精裝修專業(yè)知識積累以及產(chǎn)品標準化工作。

1,、工民建,、建筑學(xué)、裝飾工程,、環(huán)藝等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2,、5年以上大型房地產(chǎn)精裝修設(shè)計、施工管理經(jīng)驗,具有高端住宅精裝修項目經(jīng)驗;

3,、熟悉精裝修設(shè)計,、施工及驗收標準以及國家地方和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

4、熟悉裝修工程流程,熟悉裝修材料成本和配置;

5,、熟練掌握各種辦公軟件及繪圖軟件,了解建筑結(jié)構(gòu),、水暖電等相關(guān)專業(yè)的基本知識;

6、有較強的責任心,關(guān)注細節(jié),作風嚴謹,執(zhí)行力強,。

裝修公司工作描述篇十

一年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,，在過去的一年中，__裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機的影響,，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們__裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪,。

__年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新“的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

一、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力“的用人機制。__年公司共吸引各類人才近___名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才“的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

三,、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司__“經(jīng)營年“的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務(wù)意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案,、標書評審、投標___,、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

__年,，公司合同總產(chǎn)值___萬元,，其中設(shè)計合同___萬元，實際完成產(chǎn)值___萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，__年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、__購物廣場、__廣場等商城裝飾裝修工程,。__帆船中心,、__白海豚大酒店、__國際酒店等高標準星級賓館裝修工程,。__大廈,、__大廈、__培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,。__大廈,、__公寓等建筑幕墻工程及__銀行總部大樓、__地鐵五號線__等公共建筑工程,。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),。打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

四,、調(diào)整___架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預(yù)測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降___%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程,。清晰崗位職責。量化,、細化考核指標,。明確項目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

五,、全面提升公司品牌影響力__年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以__年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從__年開始,，我們__裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。我們__裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理,，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝修公司工作描述篇十一

高級室內(nèi)精裝修工程師 象嶼地產(chǎn)集團有限公司 象嶼地產(chǎn)集團有限公司 職責描述:

(一)設(shè)計階段:

1,、負責公司項目室內(nèi)裝修設(shè)計管理工作,制定室內(nèi)裝修設(shè)計計劃并組織實施;

2、組織開展方案設(shè)計,審查階段設(shè)計成果,使項目方案符合產(chǎn)品定位策略;

3,、負責擴初和施工圖設(shè)計進度和質(zhì)量,對相應(yīng)階段的設(shè)計文件進行審查;

4,、負責室內(nèi)裝修方案、施工圖等文件以及重大設(shè)計變更的審核;

(二)現(xiàn)場施工階段:

1,、 負責精裝修工程的項目施工管理工作;

2,、 審核各類精裝修技術(shù)文件,、報告及相關(guān)資料;

3、 配合完成精裝修工程前期手續(xù)辦理;

4,、 參與精裝修專業(yè)的參建單位及材料設(shè)備供應(yīng)商單位的考察,、市調(diào)、招投標工作;

5,、 對工程建設(shè)過程中精裝修質(zhì)量,、進度、成本進行控制;

6,、 協(xié)調(diào)與施工單位,、監(jiān)理單位的關(guān)系,及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題;

7、 參與精裝修工程階段性驗收,、單項(專項)工程驗收,、工程竣工驗收工作;

8、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作任務(wù),。

任職要求:

1,、 建筑、裝飾等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,五年以上裝飾工程設(shè)計,、現(xiàn)場全面管理工作經(jīng)驗;

2,、 熟悉裝飾工程各工藝流程和裝修材料市場,具有較強的施工圖審查能力,精通auto cad等專業(yè)技術(shù)軟件;

3、 熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標準,施工驗收規(guī)范;

4,、 工作嚴謹細致,責任心強,有較強的溝通,、協(xié)調(diào)能力及良好的團隊精神;

5、 勤奮敬業(yè),工作責任心強,。身體健康,適應(yīng)施工現(xiàn)場工作環(huán)境,。

裝修公司工作描述篇十二

裝修工程部經(jīng)理 成都市全友家私銷售有限公司 成都市全友家私銷售有限公司,全友 職位職責:

1、負責組織部門對全友專賣店裝修工程項目進行管理,維護公司品牌形象;

2,、負責審核施工單位對專賣店裝修施工計劃,跟進專賣店裝修進度,協(xié)調(diào),、處理所轄片區(qū)經(jīng)銷商與施工單位工程糾紛;

3、負責對裝修工程質(zhì)量,、施工工藝,、材料使用、安全生產(chǎn),、工作環(huán)境,、人員進行監(jiān)督管理,保證專賣店裝修的順利完成;

4、負責部門各科室的工作計劃安排及跟進,及時宣導(dǎo)傳達公司各項文件信息及精神,確保工作內(nèi)容的完成及團隊的穩(wěn)定,。

任職要求:

1,、大專及以上學(xué)歷 ,工程管理、裝飾設(shè)計,、項目施工類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2,、有5年以上裝修工程管理經(jīng)驗,有3年以上團隊管理經(jīng)驗,能承受較大工作壓力;

3,、熟練操作office辦公軟件和cad等設(shè)計軟件;

4、具備良好的職業(yè)形象,、優(yōu)秀的語言表達,、交際溝通能力;較強的綜合協(xié)調(diào)能力;為人正直、原則性強,、良好的責任意識,、思想道德過硬.

裝修公司工作描述篇十三

一、工程概況

.項目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修

.工程地點:東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)

.建設(shè)單位:東莞宇龍通信科技有限公司

施工單位：深圳城市建筑裝飾工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市偉強機電設(shè)備工程有限公司

深圳市順恒利科技工程有限公司

廣東中泰家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程顧問有限公司

.工程特點：本裝修工程面積㎡,，總工期45日歷天,，工程量大、工期緊,，各施工單位交叉作業(yè)頻繁,，施工協(xié)調(diào)難度大。

二,、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于20__年05月25日開工,，我公司受甲方委托，于20__年06月19日正式進場,，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強為本工程項目總監(jiān)理工程師代表,，王錄印為土建監(jiān)理工程師,，張志強為水電監(jiān)理工程師,，吳景彬為裝修監(jiān)理工程師,，任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對項目的質(zhì)量,、進度,、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同,、信息,、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn),。

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查,，以預(yù)防為主,，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1,、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設(shè)計都未上報,，我監(jiān)理部進場后于6月21日(周一)在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作,。施工單位補報前期施工資料后,，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》,、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》,。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建,，各施工單位的管理體系都不健全,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場,，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證,。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實施,。

4、嚴格工程材料的使用審查,，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,。特別是對使用量大的主要材料,，如：地板磚、砂子,、水泥,、玻璃、礦棉板天花,、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,，如在施工單位進場的型號為ijk45021b300_450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料,，施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣,，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場,。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題,，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”,，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改,，如城市建筑的墻體砌筑,，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤,，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改,，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量,。

裝修公司工作描述篇十四

一,、回顧過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

1,、20__年04月-20__年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：

2、20__年07月—20__年12月20多日期間完成了

(1)招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程;

(2)招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分,。

3,、從__回來后又參與了__家天下、大__邦二個家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程,。

二,、全年工作存在的不足：

作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負責施工現(xiàn)場的溝通,、管理和協(xié)調(diào),，執(zhí)行和傳達公司的決策與指導(dǎo)思想，反饋施工隊伍的思想動態(tài)和意見,，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的.密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì),、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高,，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點和問題：

1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊伍進行管理掌控;

2.語言表達能力不足,，不能有尺度的進行溝通和語言表達,，導(dǎo)致工作中不能很好的進行溝通協(xié)調(diào);

3.考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的解決;

4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足,，質(zhì)量控制不夠嚴格,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一;

6.在施工過程中進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴格,，工程前期規(guī)劃存在考慮不周;

7.在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足,，應(yīng)加強自身的安全施工知識;

三,、20__年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力,、做好工作,。

1、在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項裝修工程應(yīng)做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

2,、做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標及控制重點;

3,、加強裝修業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，做到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,，要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。

4,、在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作應(yīng)積極認真完成,，要求自己把每一項工作做好做精。在今后工作中,，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

裝修公司工作描述篇十五

設(shè)計主管/資深設(shè)計師 浙江梵石裝修工程有限公司 浙江梵石裝修工程有限公司,梵石 1,、分管公司項目的室內(nèi)設(shè)計專業(yè),負責設(shè)計資源選擇,監(jiān)督項目設(shè)計的進度、成果,參與設(shè)計合同履行后評估,。

2,、參與項目的具體設(shè)計管理與對接,負責室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書及合同的編制和組織審批工作?？刂圃O(shè)計費用,確保設(shè)計成本在目標成本可控范圍內(nèi),。

3、監(jiān)督室內(nèi)設(shè)計項目的施工圖設(shè)計,控制質(zhì)量,、成本,、進度。

4,、組織協(xié)調(diào)各部門對接工作,協(xié)助組織設(shè)計變更,定期與施工圖設(shè)計單位(個人)及相關(guān)單位溝通,及時反饋相關(guān)信息,。

5、檢驗施工效果,配合施工工程師解決現(xiàn)場問題,跟蹤現(xiàn)場效果,發(fā)現(xiàn)問題及時更改,。

6,、協(xié)助材料部對室內(nèi)設(shè)計項目的材料進行確認工作;配合項目經(jīng)理制定的工作進度。

7,、做好公司內(nèi)部市場,、成本、工程,、采購等部門的溝通協(xié)調(diào),。

任職要求:

1、35歲以下,在業(yè)內(nèi)具有不少于5年的工作經(jīng)驗,大專以上文憑,參與過項目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù),。熟練運用cad,。

2、熟悉相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范,能獨立完成施工圖設(shè)計,能跟進現(xiàn)場,主要完成設(shè)計方案到現(xiàn)場實現(xiàn)過程的跟蹤,。

3,、能跟外界設(shè)計師對接,能獨立完成設(shè)計管理工作。具備獨立操作小項目的能力,可以做簡單的方案和系統(tǒng)的施工圖,。

裝修公司工作描述篇十六

工程監(jiān)理(裝修工程師) 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司,世聯(lián)行,世聯(lián)金融,世聯(lián)行 崗位職責:

1,、 操作批量家裝及地產(chǎn)項目精裝修的工程;

2、 負責施工生產(chǎn)計劃的制定與實施,確保計劃工期進度;

3,、 協(xié)助裝修工程監(jiān)理,把控進度及工程質(zhì)量監(jiān)控;

4,、 協(xié)助完成工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算;

崗位要求:

1,、 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷,工程管理、項目管理,、裝潢設(shè)計等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2,、 1-3年工程工地執(zhí)行工作經(jīng)驗;

3、 熟悉裝飾材料,有良好的工程管理,、工程實施,、監(jiān)督、控制和檢查能力;

4,、 熟悉國家專業(yè)設(shè)計與技術(shù)施工管理規(guī)范,尤其是公寓或酒店裝修消防規(guī)范與消防報驗流程,。