人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇一

1.1 公司簡(jiǎn)介

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.2 公司戰(zhàn)略

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場(chǎng),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r,，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國(guó)的每一所高校。

1.3 執(zhí)行項(xiàng)目概要

學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

1.4 資金籌集方式

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。

第二章 行業(yè)特點(diǎn)描述

2.1 發(fā)展背景

_網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由_集團(tuán)在_年5月10日投資創(chuàng)立,。_年上半年，_成交額就已達(dá)到413億元,。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈,，使超過一百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來(lái)的便捷。購(gòu)物用戶在幾年內(nèi)急速增長(zhǎng),，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路,。_網(wǎng)提倡誠(chéng)信、活躍,、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化,，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，從中抽取交易提成和廣告費(fèi),，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板。

_網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來(lái),，_網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng),，每年成長(zhǎng)率均超過100%,。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬(wàn)人在_網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品,，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式,，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在_網(wǎng)上選購(gòu)自己喜愛的商品。自己售書的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利,。

針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站于_年建立，到_年月成交額達(dá)百萬(wàn)元,。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù),，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校,，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單,，貨到付款的交易方式,，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑,，很值得我們學(xué)習(xí),。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類,，智能查詢,、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù),，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào)。

2.2 自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.1 公司簡(jiǎn)介

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目,，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2.3.3 合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目，保持生存與發(fā)展,。

在我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中,，在線購(gòu)物、在線訂餐,、在線購(gòu)書,、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外,，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了,，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的,。

2.3.4 .借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色,，結(jié)合校園生活的特點(diǎn),，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計(jì),，打造出功能強(qiáng)大,，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站,。

總之,，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn),。

2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第三章 執(zhí)行項(xiàng)目解析及營(yíng)銷戰(zhàn)略

3.1 學(xué)生自由交易平臺(tái)

我們開辟一個(gè)自由交易的平臺(tái),，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中,，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度,。

3.2 超市在線購(gòu)物

3.2.1 市場(chǎng)分析

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊,，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn),，學(xué)生購(gòu)物極其不便,，在線購(gòu)物--上門送貨和網(wǎng)上選購(gòu)的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng),，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低,，這就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的在線購(gòu)物服務(wù)是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算,，他們就會(huì)很愿意和我們合作的。

3.2.2 行銷策略

把校園內(nèi)外的超市吸引過來(lái),，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。為他們?cè)诰W(wǎng)站上提供空間,，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開店展示商品,。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購(gòu),，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格,、所在超市,、型號(hào)等商品信息)都羅列出來(lái)，以供選擇,，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時(shí)間,。

3.2.3 財(cái)務(wù)分析

根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右,，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè),。

每月利潤(rùn)=(每天成交額x服務(wù)提成x每月天數(shù)+每月頁(yè)面展示費(fèi))x合作超市數(shù)量。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇二

(a)規(guī)劃背景

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，便捷,、快捷、實(shí)惠的購(gòu)買方式使得不出家門就能買到滿意的商品成為可能,，這種方式正在慢慢普及,。尤其是服裝行業(yè)，尤其女裝市場(chǎng)上,，網(wǎng)上有成千上萬(wàn)種風(fēng)格的商品,，為買家提供不同程度的滿意度。而且大部分買家都是中高收入者或者學(xué)生,，他們花更多的時(shí)間工作或者學(xué)習(xí),。這些人絕大多數(shù)都熟悉網(wǎng)購(gòu)流程，對(duì)于網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者來(lái)說,，網(wǎng)購(gòu)有著穩(wěn)定的客戶和市場(chǎng),。

(2)網(wǎng)店名稱:xxx時(shí)尚女裝店,。

(3)商業(yè)模式:個(gè)人零售。

(4)主要產(chǎn)品:以女裝,、男裝為主,，包括t恤、襯衫,、裙子,、韓版休閑褲上衣、時(shí)裝包,、時(shí)裝男裝等,。

(5)網(wǎng)店特點(diǎn):基于時(shí)尚高貴休閑。堅(jiān)持買家舒適,，看的安心,，買的安心；品種豐富,，款式齊全,，滿足了男女對(duì)人格美的追求！

二,，客戶定位

三,、價(jià)格定位

目前，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論是現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)還是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)都很明顯,。由于缺乏信用和影響力,，新的網(wǎng)店必須以低價(jià)吸引顧客,。網(wǎng)店直接從廠家進(jìn)貨,，價(jià)格比專賣店低一半以上，基本在100元左右,。

四,，市場(chǎng)分析

(1)宏觀和微觀

現(xiàn)代女性，尤其是18-35歲的女性,，有著強(qiáng)烈的追求復(fù)雜,。韓服受到熱烈追捧，這種具有個(gè)性美的休閑服裝深受女性喜愛,。不過專賣店的韓服比較貴,。對(duì)于因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)不能經(jīng)常上街的女性來(lái)說，她們沒有時(shí)間也沒有心思去買這么貴的衣服,，這就為韓服的網(wǎng)上銷售提供了一定的市場(chǎng),。同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)不需要更多的中間成本,，價(jià)格也更低,。目前,，信用在鉆石以上的網(wǎng)店，服裝價(jià)格相對(duì)較高,，但對(duì)于網(wǎng)店信用較低的新店,，只要抓住這一點(diǎn)，就會(huì)得到顧客的認(rèn)可,。

(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

就目前的情況來(lái)看,，每天有1000多個(gè)賣家在淘寶上注冊(cè)網(wǎng)店，服裝行業(yè)正以驚人的速度增長(zhǎng),。因?yàn)檫@家店是新店,，水平比較低，而大多數(shù)服裝店都有以上水平,，是我們的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。但是自從加入了墨村網(wǎng)店的服務(wù)體系，就能很快度過初期,。同時(shí),，就網(wǎng)店本身而言，因?yàn)槭切碌?，所以裝修和管理各方面還存在很多不完善的環(huán)節(jié),，與相對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)店相比也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們加盟摩村,，會(huì)用摩村管家的專業(yè)管理讓店鋪?zhàn)兊酶谩?/p>

(3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

優(yōu)點(diǎn):我們的貨源是廠家直接提供的,，貨源充足；我們專注于固定業(yè)務(wù),，買家可以在第一時(shí)間給寶寶拍照,，在最短時(shí)間內(nèi)收貨。

缺點(diǎn):由于信用等級(jí)相對(duì)較低,，很多買家在信用等級(jí)高的店鋪購(gòu)物較多,；因?yàn)楝F(xiàn)在的服裝不全是品牌，影響力不足,；網(wǎng)店剛開,，操作不夠；因?yàn)槭羌媛?，投入少,，網(wǎng)店的創(chuàng)新元素也不多，很難吸引買家的注意力,。

威脅:對(duì)于新店,，很多無(wú)良買家會(huì)抓住自己的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)，以欺騙或投訴的方式進(jìn)行威脅勒索,，或者給予差評(píng),，一定程度上威脅到新店網(wǎng)店的升級(jí),。

五，商品戰(zhàn)略

(一)保證每天貨架上都有商品,，與家里保持聯(lián)系,，準(zhǔn)確理解商品的描述；選擇上網(wǎng)次數(shù)最多的時(shí)間,，最合適的時(shí)間是10:00,；14:00和19:00 23:30.系統(tǒng)對(duì)各類服裝進(jìn)行分類，處理服裝的裝飾,，將新上架的商品放在店面的前面,，同時(shí)以獨(dú)特的方式出現(xiàn)在顧客面前。一個(gè)產(chǎn)品的每一張圖片都要經(jīng)過ps處理,，客戶要用最清晰的像素來(lái)迎接,。在推廣區(qū)，很多件衣服應(yīng)該是最近上傳到店里最受歡迎的產(chǎn)品,。

(二)價(jià)格策略

在淘寶上搜索與其他網(wǎng)店類似的3-5件商品的價(jià)格,，然后以最低的價(jià)格放到淘寶上。其次,，相對(duì)提高運(yùn)費(fèi),，以吸引買家的注意力和點(diǎn)擊率。上傳1-3件寶貝作為拍賣商品,，定一個(gè)合適的價(jià)格,，運(yùn)費(fèi)由賣家支付。隨著越來(lái)越多的人來(lái)網(wǎng)店購(gòu)物,，價(jià)格應(yīng)該有高有低,。

(三)推廣策略

實(shí)施限時(shí)購(gòu)買策略，給淘寶上賣的一些類似產(chǎn)品設(shè)定時(shí)間,。對(duì)于買家行動(dòng)之前先行動(dòng),。為了更好的刺激買家購(gòu)買，買兩件衣服的買家可以少付5元(不是同一件衣服),，每多一件減少1元。

六,、網(wǎng)店管理

(a)商店裝修

1.店鋪logo要突出個(gè)性和時(shí)尚,，緊密結(jié)合服裝特點(diǎn)；

2.推廣區(qū)要每月更新,，各種公告,、活動(dòng)、圖片要有吸引力,；

3.嬰兒名字取嬰兒特征,，通俗易記,。

(二)物流管理

主要產(chǎn)品有申通快遞、ems快遞,、童淵,、中通，不推薦平郵,。如果延誤是由第三方快遞公司造成的,，收件人可以聯(lián)系并催促當(dāng)?shù)乜爝f公司，當(dāng)?shù)乜爝f公司的聯(lián)系電話可以在快遞公司網(wǎng)站上查詢,。

(三)客戶管理

1.誠(chéng)信對(duì)待每一位顧客,，認(rèn)真了解顧客對(duì)每一件商品的需求特點(diǎn)，分析服裝的受歡迎程度,。買了兩次以上的買家會(huì)被列為忠實(shí)客戶,，以后再買，打九折,。

2.盡可能的把交易客戶加為好友,，積極與他們溝通，鞏固老買家,，利用他們尋找新買家,。

3.善用旺旺聊天系統(tǒng)，在完成每一筆交易后,，盡可能多地詢問客戶,，聽取他們的看法和意見。

(4)嬰兒管理

淘寶上的寶貝圖片要經(jīng)過ps處理,，才能以獨(dú)特的個(gè)性抓住客戶的眼球,。店鋪不宜上傳太多的寶貝，每天都要有新品上架,，同時(shí)也要有一些點(diǎn)擊率低的商品下架,。處理好各類服裝的分類，做好服裝的描述,。

(5)售后服務(wù)

如有質(zhì)量問題,，買家必須在2天內(nèi)聯(lián)系網(wǎng)店提供拍照依據(jù)。確認(rèn)問題屬實(shí)后,，再換貨,，郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)。無(wú)論任何賣家,，都不可能100%讓買家滿意,。每個(gè)產(chǎn)品都必須有一定的不良率，所以盡量降低不良率。

以下不是質(zhì)量問題:線頭,，不合身,，色差，輕微污垢,，穿著不舒服,，細(xì)節(jié)不一樣，圖片不好看,，上身不好看,，和想象不一樣等等。

錯(cuò)貨不按買家地址或訂單發(fā)送的,，換貨郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān),；如果買方因尺寸問題需要換貨，往返郵費(fèi)由買方承擔(dān),。網(wǎng)店免費(fèi)換同款同色的商品,，但是同樣尺寸的衣服不能換。

七,、網(wǎng)店推廣和宣傳

(1)充分利用qq,、博客、論壇,、郵件等,。用于宣傳；

(2)與公司有網(wǎng)店的同學(xué)或旺旺上的朋友建立友情鏈接,，推廣網(wǎng)店,。

八、網(wǎng)店付款方式

支付寶交易

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇三

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1、摘要內(nèi)容

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略,；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí),，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里,，誰(shuí)是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰(shuí),；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

2,、產(chǎn)品介紹

作為一個(gè)公司，就應(yīng)該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng),，獲得最大的利益。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來(lái)相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3,、人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料,。

4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說都是不可接受的。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益,？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔,？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響,？等等。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

5、營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。

在商業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價(jià)格決策,。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說,，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6、制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰(shuí)是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題,。

7、財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用,。

一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。因此,，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？,？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少,？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時(shí)開始,，工資預(yù)算是多少,？等等。

8,、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括,。包括：

1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述（亦即電梯間陳詞）

2,、機(jī)會(huì)概述

3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6,、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2,、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3,、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，它包括三個(gè)問題

1,、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）

總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3,、市場(chǎng)份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

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連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇四

姓名：李歡 學(xué)號(hào)：0705070013

“美食美客”外賣連鎖 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一 發(fā)展前景

現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市，以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速,，“民以食為天”,，吃的健康，營(yíng)養(yǎng),，環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求,。一方面隨著生活水平的提高人們?cè)匠栽脚郑瑴p肥苗條成為一種時(shí)尚,；另一方面,，飲食安全越來(lái)越成為人們的擔(dān)憂，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中,；第三,，越來(lái)越多的年輕人，學(xué)生,，上班族,，沒有時(shí)間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來(lái)吃，在家休息也懶得出門,，夏天出門怕曬,，冬天出門怕冷。如何吃得快捷方便也成了一個(gè)大問題,。如何吃的快捷方便,，健康，營(yíng)養(yǎng),，環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求,。另一方面，外賣行業(yè)并沒有有效整合資源,，競(jìng)爭(zhēng)混亂,，沒有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合，雖然有肯德基,，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù),，但依然在價(jià)格服務(wù)上有很多不足之處，形成有影響力的品牌,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律,，可見做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時(shí)機(jī)。

二 發(fā)展計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步：

創(chuàng)業(yè)初期,，以安全和低成本為目標(biāo),，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”。

第二階段,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城文對(duì)象，采取“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營(yíng)模式,。

第三階段,，城際擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)，由大學(xué)城開始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展,，采用總分部的組織模式,，分散功能，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，連鎖經(jīng)營(yíng),。

三 產(chǎn)品與服務(wù)工作

第一： 優(yōu)質(zhì)的廚師是核心，首先是通過高新獵聘,，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師,，為其提供良好的工作待遇環(huán)境。要求其具有自主開發(fā)的能力,，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績(jī)效,，不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰。

第二： 科學(xué)飲食的概念宣傳,，利用熱量消耗的概念,，以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐，營(yíng)養(yǎng)套餐,，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐,，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等,。

第三 ：建立網(wǎng)站，將主頁(yè)設(shè)置成菜單形式,，設(shè)置美味誘人的圖片,，鏈接該菜的價(jià)格，配料,，制作工序,，功效，哪位廚師等等,。并可以注冊(cè)會(huì)員,，進(jìn)行售后評(píng)價(jià)等。

第四： 送餐人員形象代表公司形象，注意著裝禮貌,，統(tǒng)一佩戴工作牌,，著制定工作服，控制配送時(shí)間,。

第一階段 按照“餓了么”網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐,。

第二階段 一要產(chǎn)品差異化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)種類和范圍,，擇優(yōu)經(jīng)營(yíng),；二要宣傳科學(xué)飲食的概念，制定有針對(duì)性的食譜,，例如減肥食譜,，控油護(hù)膚食譜，考試營(yíng)養(yǎng)食譜等等,。

第三階段 穩(wěn)中求變,，不斷探索，打造飲食時(shí)尚品牌,。

四 發(fā)展戰(zhàn)略

餐飲外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，針對(duì)不同階段的發(fā)展特點(diǎn)，制定不同的策略：

（一）初期是戰(zhàn)略“搶”：由于剛開始資金少,，人力不足,，是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，以低成本為原則,，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo),，以學(xué)生集體公寓（例如五期四期）為對(duì)象，是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求生存的階段,。

（二）第二階段戰(zhàn)略是“做”：把工作重點(diǎn)從宣傳到加強(qiáng)內(nèi)功上來(lái),。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專業(yè)的外賣為主的品牌，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城為經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式,，和線上自由訂餐,，先下實(shí)體門店的模式。

（三）第三階段是“擴(kuò)”：在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大融資渠道,，轉(zhuǎn)變管理職能，有針對(duì)性的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的.范圍與營(yíng)銷對(duì)象,，采用加盟招商連鎖經(jīng)營(yíng)的方式,，向國(guó)內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊,。

五 市場(chǎng)分析

初期階段相當(dāng)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 生產(chǎn)者之間產(chǎn)品,，規(guī)模差異不大,，競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)，門檻低,，低利潤(rùn),。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營(yíng)銷宣傳和成本控制。消費(fèi)者接觸的信息是通過傳單和“餓了么”在線訂餐,，保證外賣品質(zhì)不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,，注重有效率的宣傳。以一個(gè)月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤(rùn)多少,，以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度,，這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好。

第二階段需要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這樣才能在業(yè)界立足,，以此才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，擁有自己的客戶群,，是升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力造就品牌關(guān)鍵過程,。這就要解決一下幾個(gè)問題，如何讓大家都知道這個(gè)品牌,，吸引其愿意來(lái),，愿意再來(lái)，愿意推薦的問題,。這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是讓大家相信這個(gè)品牌美味,，健康，方便快捷,，價(jià)格公道,。其次更重要的是核心團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)，一旦在這個(gè)階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生公司走向的分歧,，一開始就要做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問題。

質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題,，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的活力，提高整體效益,。

六 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一階段 合伙制 建立3人核心團(tuán)隊(duì),，分工協(xié)作。聘請(qǐng)廚師2名,。

第二階段 部門化職能管理，分廚房部，采購(gòu)部,，配送部,，宣傳部。

第三階段 公司制度化管理,，為不同層級(jí)的加盟連鎖店，不同級(jí)別配置不同,。 在團(tuán)隊(duì)建立的初期就設(shè)定不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機(jī)制,。

七 營(yíng)銷宣傳

無(wú)論出于公司發(fā)展的哪個(gè)階段，宣傳工作始終很重要,。一下是各類針對(duì)不同階段可以采用的宣傳方式,。

第一階段——多元化，個(gè)性化 ,，收效最大化。

第一,，發(fā)小卡片，付電話和網(wǎng)站信息發(fā)到每個(gè)宿舍,。利用大家都采用的常

規(guī)手段讓所有人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合,，這是常規(guī)手段，能使

自己和別人的競(jìng)爭(zhēng)力相同,。

第二，網(wǎng)站宣傳,，注冊(cè)學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號(hào)，建立“美食美客”微博賬

養(yǎng)搭配,，廣加好友,。飛信推出每周飲食推薦,，在客戶愿意的情況下

每周發(fā)一次。

第三,，價(jià)值宣傳，為宣傳單添加附加值,。例如公益宣傳,。例如洗漱間的文

明標(biāo)語(yǔ)，樓層指示,，個(gè)性門貼等低成本宣傳品。在角落處注明商標(biāo)

和網(wǎng)址,。

第二階段——價(jià)值概念宣傳，在區(qū)域內(nèi)打響品牌,。

第一 聯(lián)系各校學(xué)生會(huì)組織等,，支持影響力較好的各類學(xué)術(shù)、辯論,、體育運(yùn)

動(dòng)等,。在活動(dòng)中宣傳“美食美客”科學(xué)飲食概念以及線上訂餐，產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動(dòng),。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在,。

第二 活動(dòng)宣傳，結(jié)合廚師的競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)定,，在大學(xué)城內(nèi)推出熱量測(cè)試等推

出“免費(fèi)午餐”為主題的免費(fèi)試吃活動(dòng)等,。

第三 網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推薦優(yōu)惠活動(dòng)等,。

第三階段——品牌宣傳,。

要依據(jù)發(fā)展的實(shí)力和融資狀況而定，如地鐵海報(bào)宣傳,，廣告媒體宣傳,，創(chuàng)意短片宣傳，電視廣告宣傳以及在前期有針對(duì)性的宣傳方式等,。

八 財(cái)務(wù)預(yù)算（月）：

（一）投入預(yù)算

材料水電維護(hù)等其他投入8萬(wàn),。總計(jì)投入：35萬(wàn)

第三階段 視情況而定,。

（二）盈利預(yù)算

第一階段 每天中午晚上可以賣出外賣300份,，以均價(jià)10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算，月盈利目標(biāo)：35000元左右,?？鄢鲁杀緝衾麧?rùn)約12000元左右。

第二階段 按照外賣業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大,，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售平均水平預(yù)算,，月毛利約在50萬(wàn)-150萬(wàn) 扣除月投入35萬(wàn) 凈利潤(rùn)約在15萬(wàn)以上。

第三階段 視情況而定,。

九 風(fēng)險(xiǎn)分析

(2) 安全風(fēng)險(xiǎn),，飲食行業(yè)的食品來(lái)源是無(wú)法控制的，像疫情,、流感等,。甚至在食品制作過程都有可能因?yàn)檎`操作，衛(wèi)生等原因敗壞企業(yè)的形象,。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在第一階段的投入不大，尚可以控制,。第二階段以后隨著人員增多,，經(jīng)營(yíng)上的控制盒不確定性增加，一旦資金斷裂會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,。

（4）管理與法律風(fēng)險(xiǎn),，創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)一般較年輕，經(jīng)驗(yàn)不多。在規(guī)模擴(kuò)大以后需要管理水平的提升,，需要協(xié)調(diào)管理公關(guān)能力強(qiáng)的組織管理人員,。而這方面將會(huì)成為成長(zhǎng)階段的困擾。

十 應(yīng)對(duì)措施

1,、在安全性的問題上,，一是在成立公司后，有采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu),。與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，保證食用材料來(lái)源安全,。二是對(duì)包裝材料訂購(gòu)要求廠家出具檢驗(yàn)證書并確保安全,。三是規(guī)范廚房衛(wèi)生操作流程。四是完善監(jiān)督機(jī)制,。

2,、團(tuán)隊(duì)分離風(fēng)險(xiǎn)，在不同階段采用不同的管理方式并加以協(xié)議規(guī)定,，完善進(jìn)入退出機(jī),。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在團(tuán)隊(duì)初期階段尚可以自我管理,，發(fā)展到一定階段后，聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理,，聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)師兼職進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),。

4、管理風(fēng)險(xiǎn),，原有核心團(tuán)隊(duì)人員要分工協(xié)作分管不同部門的基礎(chǔ)上借鑒其他公司的管理經(jīng)驗(yàn),，完善人事管理制度，選賢任能,，甚至可以獵聘職業(yè)經(jīng)理人,。

一、摘要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，人們對(duì)精神和物質(zhì)文化的要求也隨之越來(lái)越高,。 但是現(xiàn)在都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的不斷加快，加之多元化文化的迅速滲透,，迫使許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨傳承求新的階段,，也使得消費(fèi)者追求著更高更好的精神與物質(zhì)的享受。

然而分析當(dāng)今社會(huì),，人們追求的主題不外乎綠色,、健康、時(shí)尚。

縱觀當(dāng)今社會(huì),，人們對(duì)吃越來(lái)越講究,，一日三餐也越發(fā)品類繁多，尤其早餐,，更講究起一個(gè)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,。這在眾多的現(xiàn)代白領(lǐng)身上尤為體現(xiàn)。 藉此,，我們需要開一家集傳統(tǒng)與革新以一體的現(xiàn)代化開放的時(shí)尚蛋糕店,。讓顧客在繁忙或閑暇消費(fèi)時(shí)候，拋卻激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)背后的“煩躁”,。也讓他們對(duì)餐飲有更多的理解與選擇,。 而對(duì)于蛋糕這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，本身就面臨著巨大的行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng),。我們需要在競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出,，需要一個(gè)品牌的慢慢建設(shè)，和一系列具有口碑的產(chǎn)品,。

我們的產(chǎn)品涵蓋：中,、日、西式蛋糕,，各種中西點(diǎn),、甜品、奶酪制品,，時(shí)鮮蔬果飲和茶,。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念,。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者“求異”的心態(tài),。

此外，我們還將建立一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái),，通過努力推廣,，方便了顧客，也鞏固了自身,，實(shí)現(xiàn)雙線贏利,，以達(dá)最終效益。

我們將力爭(zhēng)圍繞一個(gè)理念創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值,，以滿足不同消費(fèi)者的需要,。在消費(fèi)者滿意的同時(shí)，贏得更多的口碑,，以期達(dá)到自身品牌的建設(shè)并推廣,，實(shí)現(xiàn)盈利。

二、公司描述

本公司是一個(gè)涉足餐飲行業(yè)的公司,，其本身圍繞健康休閑的服務(wù)而建設(shè),，徐圖慢慢打造自身品牌，并占有市場(chǎng)的份額,。

公司涉足的是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),，但公司是一個(gè)站在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷求新,、求發(fā)展,、求生存的公司。公司必將面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，但公司不會(huì)以一個(gè)新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹,。而是以一個(gè)求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個(gè)市場(chǎng)的部分份額，以求不斷壯大,。

公司主營(yíng)：中日西式蛋糕，各種風(fēng)格口味的甜品,、點(diǎn)心,、奶酪制品，以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品,，和各式的茶品,。公司的產(chǎn)品將秉承新鮮綠色、健康,、時(shí)尚的理念不斷推陳出新,，以期符合顧客的各種需要，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

另外,，公司將借助并推廣電子商務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),，并實(shí)施以專門的門對(duì)門配送,，實(shí)現(xiàn)品牌的對(duì)接，采取雙線銷售的模式,，將生產(chǎn)銷售與服務(wù)真正一體化,，最大限度的提升公司的價(jià)值，并滿足顧客的不同需求,。

三,、公司的宗旨

1、公司將秉承綠色,、健康,、時(shí)尚的理念。盡最大的責(zé)任賦予自己使命感， 讓顧客得到充分的尊重與享受的同時(shí),，使自己得到被認(rèn)同,。

2、我們將以提供各種口味的蛋糕,、點(diǎn)心,、飲品為根本，立足于市場(chǎng),，放眼于將來(lái),，服務(wù)于顧客。

3,、經(jīng)營(yíng)宗旨：綠色,、健康、時(shí)尚,。責(zé)任賦予使命,，微笑帶以尊重。

四,、公司的目標(biāo)

一,、 公司的產(chǎn)品將得到市場(chǎng)的青睞，相比一般的蛋糕店,，我們的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層次,，從小朋友到老年人都喜愛的各式新型糕點(diǎn)、飲品等,。

二,、 一個(gè)新產(chǎn)品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群,，然后再慢慢研制出各類新的產(chǎn)品,，做到推陳出新，從少到多,，推出越來(lái)越多屬于本公司特色的產(chǎn)品,，在此行業(yè)中做出自己的特色。

三,、 公司在顧客的立場(chǎng)上,，會(huì)盡最大努力對(duì)顧客負(fù)責(zé)，以建立優(yōu)良的口碑,，為公司樹立起較好的形象,，以達(dá)到品牌的建設(shè)。

四,、 最重要的,，公司要實(shí)現(xiàn)盈利,。理想中，一個(gè)三年計(jì)劃,，第一年立足市場(chǎng),，第二年市場(chǎng)拓展，第三年實(shí)現(xiàn)真正盈利,。

五,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容

作為服務(wù)行業(yè)，我們不只是提供單一的產(chǎn)品,，周到的服務(wù),，特色的環(huán)境也是吸引顧客的重要因素。所以本公司經(jīng)營(yíng)的是特色產(chǎn)品,、店內(nèi)服務(wù),、店員服務(wù)。

一,、 經(jīng)營(yíng)主產(chǎn)品：

各式中西蛋糕,、糕點(diǎn)，甜品,，奶酪制品

前期,，我們將有“科薩米爾”或者“85度c”為我們提供成品，我們藉此加以包裝出新,，保證質(zhì)量，并加以改進(jìn),，最終推出自己的產(chǎn)品,。 我們還會(huì)雇傭?qū)I(yè)的烘焙師專門設(shè)計(jì)改進(jìn)，推出屬于自己的特色產(chǎn)品,，成為公司的品牌項(xiàng)目,。還會(huì)在各個(gè)節(jié)假日或者不同季節(jié)，推出專門的主打產(chǎn)品,。

各類新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品

蔬飲料,。

套餐類

特別針對(duì)現(xiàn)今白領(lǐng)的主餐套餐，如早餐,、中餐,、下午茶、晚餐及夜宵,。不同的時(shí)間段配以不同的營(yíng)養(yǎng)套餐,。將每份產(chǎn)品都做到價(jià)值可取。

二,、 優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境

傳統(tǒng)蛋糕店,，吸引顧客的是本店的產(chǎn)品,，以及其本身的品牌價(jià)值。然而,，我們吸引顧客再次光臨的除了自己的特色產(chǎn)品外,，還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境。顧客光臨本公司門店,，是為了享受休閑時(shí)光,，追求一種輕松寫意的溫馨感。所以店內(nèi)的裝潢要主打親近自然的明亮色調(diào),，給人一種更放松的感覺,。如配合堂吃，時(shí)尚又人性化的桌椅擺設(shè),，配合主環(huán)境,，給人以輕松自在的溫馨感。再加上些許精致的小擺設(shè),，在小細(xì)節(jié)就給顧客留下深刻的印象,。

三、 輕松親戚的店員服務(wù)

無(wú)論什么行業(yè),，顧客都是重中之重,，更何況服務(wù)行業(yè)，顧客便是上帝,，所以優(yōu)質(zhì)的店員服務(wù)也是至關(guān)重要的,。店員應(yīng)該與顧客建立一種親和默契的關(guān)系，在營(yíng)業(yè)過程中,，主動(dòng)與顧客進(jìn)行交流,，讓顧客有種親近的感覺，使顧客對(duì)公司及店員都產(chǎn)生好感,。這是培養(yǎng)一定基數(shù)固定顧客的好方法,。

我們將統(tǒng)一店員的著裝，培訓(xùn)店員有統(tǒng)一的迎賓口號(hào),，禮貌謙虛,，微笑服務(wù)。

六,、經(jīng)營(yíng)原則

一,、 誠(chéng)實(shí)守信原則。對(duì)消費(fèi)者以禮相待,，不欺不瞞,，友善好客。另外必須做到商品質(zhì)量過關(guān),。

二,、 微笑服務(wù)原則,。顧客是上帝，將會(huì)是一種真實(shí)的感受,，做到禮貌謙遜,，互相尊重。

三,、 雙贏互惠原則,。在誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠,，既達(dá)到我們創(chuàng)業(yè)的目的,，也讓消費(fèi)者滿意。

七,、市場(chǎng)分析

我們計(jì)劃在飲食服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，相信這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將向著環(huán)境健康導(dǎo)向型、小型化,、高質(zhì)量發(fā)展,。

隨著現(xiàn)代人生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快,，在日常生活中,，對(duì)各種健康食品的需求不斷增加，健康綠色又時(shí)尚的食品與飲品正越來(lái)越受到人們的歡迎,，對(duì)于廣闊的市場(chǎng)前景是毋庸置疑的,。 雖然市場(chǎng)機(jī)會(huì)在眼前，但是它存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是極大的,，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)力的市場(chǎng),。

優(yōu)勢(shì)，且很多都沒有一個(gè)綠色,、健康的理念。我們將自己的理念注入這個(gè)多元化發(fā)展的市場(chǎng),，積極開拓,，力求更新，必將可以將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓精致,。我們可以利用市場(chǎng)的需求,，打造自己的特色，利用產(chǎn)品的高質(zhì)量,，優(yōu)雅的環(huán)境,，利用親近自然的服務(wù)打動(dòng)和籠絡(luò)顧客。打造“自然的純粹與甜美”,，慢慢提高知名度,，然后申請(qǐng)品牌專利,，實(shí)行品牌加盟，達(dá)到一個(gè)連鎖的形態(tài),。我們有了自己的品牌價(jià)值,，招攬更多的加盟商，市場(chǎng)占有率就越大,。

目標(biāo)市場(chǎng)

糕點(diǎn)及果蔬飲品,，男女老幼皆宜，也一直深受廣大消費(fèi)者的喜愛,。而且其產(chǎn)品的新鮮健康特色,，尤其受到年青人的青睞。其本身的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也頗高,，所以一部分人將其當(dāng)做正餐來(lái)食用,，可見其在市場(chǎng)的前景,。

我們可以先將目標(biāo)市場(chǎng)定位于白領(lǐng)一族,，他們?cè)绯鐾須w，很多時(shí)候顧不上自己的早餐,。我們可以吸引他們?yōu)橹饕櫩?，提供?yōu)質(zhì)健康的糕點(diǎn)小吃及果蔬飲品。所以,，早點(diǎn)是我們必須加強(qiáng)的賣點(diǎn),，以吸收并鞏固一類顧客。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇五

(1)大學(xué)生就業(yè)

在我國(guó)高校擴(kuò)招以來(lái)的七年里,，大學(xué)生和畢業(yè)生的數(shù)量大幅增加。1998年,，高校擴(kuò)招的前一年,，大學(xué)生人數(shù)為107萬(wàn)。1999年擴(kuò)招第一年,，又招了50萬(wàn)人,。20xx年，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到413萬(wàn),。從1998年到20xx年的8年間,，招生人數(shù)增長(zhǎng)了4倍，年均增長(zhǎng)22%,，大大超過了人口,、經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)教育的增長(zhǎng)速度,。

大學(xué)生就業(yè)難是不爭(zhēng)的事實(shí)。20xx年,，官方公布當(dāng)年大學(xué)生就業(yè)率為84%,。即使按這個(gè)數(shù)字計(jì)算，當(dāng)年一畢業(yè)就失業(yè)的大學(xué)生人數(shù)也達(dá)到了40萬(wàn),。這還不包括那些立志來(lái)年考研的專業(yè)研究生,，戶口遷回原掛靠單位的事實(shí)，以及大量工作不穩(wěn)定,，無(wú)法順利度過職業(yè)生涯前三個(gè)月申請(qǐng)期的流浪人員,。

(二)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析

(1)單干,。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天,，大學(xué)生單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的成功率只有2% ~ 3%。團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為一種不可或缺的創(chuàng)業(yè)品質(zhì),，(2)心態(tài)問題,。根據(jù)調(diào)查，超過70%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的愿望,，他們的“動(dòng)手”不到10%的人創(chuàng)業(yè),，不做的原因只是單純的填寫不成熟的條件，先創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”能夠承受風(fēng)險(xiǎn)和失敗,，還要有責(zé)任感,，務(wù)實(shí)精神是必不可少的，做事一定要踏實(shí),。

(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

2.大學(xué)畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)免交的費(fèi)用包括:個(gè)體工商戶注冊(cè)費(fèi),、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同示范文本費(fèi)用；稅務(wù)部門收取的稅務(wù)登記證工本費(fèi),；衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測(cè)費(fèi),、衛(wèi)生質(zhì)量檢查費(fèi)、預(yù)防性體檢費(fèi)和衛(wèi)生許可證費(fèi),；民政部門收取的民辦非企業(yè)單位注冊(cè)費(fèi)(含證書費(fèi)),；勞動(dòng)合同鑒證費(fèi)和職業(yè)資格證書費(fèi)由勞動(dòng)保障部門收取,。

1.程序被簡(jiǎn)化了,。

所有大學(xué)畢業(yè)生(畢業(yè)后兩年內(nèi)，下同)申請(qǐng)自謀職業(yè)或申辦私營(yíng)企業(yè),，均可通過各級(jí)工商部門的登記大廳“綠色通道”優(yōu)先登記,。除國(guó)家禁止的行業(yè)和商品外,，其經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)當(dāng)公開審批。對(duì)于限制類和特殊業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，允許其在申請(qǐng)時(shí)辦理特殊審批手續(xù),。申請(qǐng)?jiān)诳萍紙@區(qū)、高新技術(shù)園區(qū),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立私營(yíng)企業(yè)的,，除必須預(yù)先核準(zhǔn)的項(xiàng)目外，專項(xiàng)辦理,，試行為“承諾登記系統(tǒng)”,。申請(qǐng)人提交注冊(cè)申請(qǐng)、驗(yàn)資報(bào)告等主要注冊(cè)材料的,，可以先核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，以便在3個(gè)月內(nèi)按要求完成相關(guān)材料。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司,，以大學(xué)畢業(yè)生的人力資本,、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán),、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)作為投資的,，允許沖減注冊(cè)資本的40%。

2.減免各種費(fèi)用,。

除國(guó)家限制的行業(yè)外,，工商部門自批準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)之日起一年內(nèi)免收個(gè)體工商戶登記費(fèi)(包括登記費(fèi)、變更登記費(fèi)和更換費(fèi)),、個(gè)體工商戶管理費(fèi)和各種證照費(fèi),。那些參加私人協(xié)會(huì)的人將免交一年的會(huì)費(fèi)。申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)(含有限責(zé)任公司)的大學(xué)畢業(yè)生,，注冊(cè)資本最低為10萬(wàn)元,。資金確有困難的，允許分期到位,；應(yīng)用程序的名稱可以是“高科技”“新技術(shù)”“高科技”被批準(zhǔn)為行業(yè),。大中專畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動(dòng)，經(jīng)居委會(huì)報(bào)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T備案后,，一年內(nèi)免于工商登記注冊(cè),，免交各種工商管理費(fèi)。

提醒:據(jù)工商行政管理個(gè)別部門工作人員介紹,，相關(guān)政策已經(jīng)落實(shí),。高校畢業(yè)生在辦理相關(guān)自謀職業(yè)手續(xù)時(shí)，除了所需的全部材料外，還應(yīng)攜帶就業(yè)推薦表,、畢業(yè)證書等相關(guān)材料并申請(qǐng),。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇六

北京容大博通投資咨詢有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省、河北省,、上海市分公司,，為各省市投資咨詢、立項(xiàng)等提供一站式服務(wù),，職能：投資咨詢,、投資評(píng)估,、融資咨詢、融資評(píng)估,、規(guī)劃咨詢,、管理咨詢，協(xié)助國(guó)家扶植項(xiàng)目報(bào)批,，編制項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告,、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等綜合性咨詢服務(wù),。

商業(yè)計(jì)劃書，也稱作商業(yè)策劃書,。是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件,。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者,，從而說服他們進(jìn)行投資或合作,。

商業(yè)計(jì)劃書時(shí)間通常需要5—15工作日,，收費(fèi)范圍人民幣1—10萬(wàn)元，視項(xiàng)目難度而異,，客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單，提供項(xiàng)目基本信息,，然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場(chǎng)，或直接簽訂合同實(shí)施,。

（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項(xiàng)目,，大項(xiàng)目或特殊行業(yè)項(xiàng)目,，具體價(jià)格需根據(jù)項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)節(jié)）

：（process）

商業(yè)計(jì)劃書編寫業(yè)務(wù)，北京總公司

（2）657,，740,，29，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對(duì)面,。

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括,。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述

2,、機(jī)會(huì)概述

3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6,、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

1,、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4,、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，它包括三個(gè)問題

1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷,；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3,、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

2,、注意管理分工和互補(bǔ)

3,、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

1,、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3,、固定的,、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

1,、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表,，前五年為年度報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3,、突出成本控制系統(tǒng)

北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽(yáng)區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽(yáng)區(qū)

山東分公司辦公詳細(xì)位置

山東辦公窗口外部實(shí)景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖

河北分部辦公詳細(xì)位置

行車路線

朝陽(yáng)區(qū)辦公室：

（2）657,，740,，29，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對(duì)面,。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇七

著重要改動(dòng)養(yǎng)殖觀念,，調(diào)整養(yǎng)殖方式，按照預(yù)防為主,、關(guān)口前移的要求，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法,，加強(qiáng)飼料安全處理,，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種,，加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治，前進(jìn)健康養(yǎng)殖水平,。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù),，活潑推廣集約、高效,、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù),。

(1)能繁母豬養(yǎng)殖補(bǔ)助，保險(xiǎn)政策;

(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;

(3)生豬良種補(bǔ)助政策;

(4)豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策;

(5)奶牛良種補(bǔ)助政策,，等等,。但是跟著出產(chǎn)資料的價(jià)格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下降,。

跟著土地面積的減少,，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動(dòng)物,，而豬,、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大,，并且,，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大,，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠(yuǎn)景較好的項(xiàng)目。

中心一號(hào)文件明確指出,，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程,，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進(jìn)程，就是改動(dòng)農(nóng)業(yè)添加方法,、促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快展開的進(jìn)程,。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施。

大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè),，就是要進(jìn)一步改動(dòng)展開理念,、改善養(yǎng)殖方式、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施締造,、前進(jìn)技術(shù)配備水平,、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)、加強(qiáng)規(guī)范處理,，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動(dòng),，極力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好,、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),。

1.環(huán)境保護(hù)

20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關(guān)于養(yǎng)殖污染的問題，不少養(yǎng)殖場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)保不達(dá),，污染嚴(yán)峻標(biāo)而被封閉的,，因此在締造養(yǎng)殖場(chǎng)時(shí)，需求考慮到對(duì)環(huán)境的影響,，有條件的可以締造糞污處理沼氣池,、沉淀池之類，保證不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境構(gòu)成影響,。

2,、規(guī)劃化養(yǎng)殖

3、節(jié)約型養(yǎng)殖

節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)助力度也在加大,，要點(diǎn)是奶牛,、肉牛、肉羊補(bǔ)助遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他養(yǎng)殖,。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小,，本錢下降，十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶,。

4,、分區(qū)會(huì)集養(yǎng)殖

現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場(chǎng),，這就可能意味著將來(lái)養(yǎng)豬可能面對(duì)共同締造,，共同處理的可能性。

商場(chǎng)分析

曩昔幾年商場(chǎng)

商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在幾年商場(chǎng)

商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

未來(lái)商場(chǎng)

未來(lái)商場(chǎng)數(shù)據(jù)猜想

可行性分析

依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)控制

商場(chǎng)猜想

利益分析

融資股權(quán)占比

商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)方式(第三步)

營(yíng)銷方式

線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)

線下方式(傳統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)體店,、出售)

盈利方式

本錢控制

毛利率控制

退出機(jī)制

股權(quán)融資

債務(wù)融資

商業(yè)計(jì)劃書作業(yè)布景(第四步)

作業(yè)布景狀況查詢分析

作業(yè)展開概略

團(tuán)隊(duì)概略

公司成員擔(dān)任

團(tuán)隊(duì)作業(yè)成員

以上就是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)思維項(xiàng)目概略,，但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項(xiàng)目展開來(lái)描繪,，商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜愛看的，而寫好一份好的商業(yè)計(jì)劃書也是需求專業(yè)團(tuán)隊(duì)的,。,，您值得具有!

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇八

商業(yè)計(jì)劃書，是公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

地 址

傳 真

電子郵件

1,、公司名稱

2、公司性質(zhì)

3,、法定代表人

4,、總經(jīng)理

5、成立時(shí)間

6,、注冊(cè)資本

7,、公司性質(zhì)

8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9,、職工情況

10,、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向

1,、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段,，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等),。

2,、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程,。

3,、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段,，還是產(chǎn)業(yè)化階段,，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等),。

4,、核心技術(shù)來(lái)源(自主開發(fā)、合作開發(fā),、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)),。

5、技術(shù)持有屬性(專利,、專有技術(shù),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等),。

6、目標(biāo)市場(chǎng)(項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體,、市場(chǎng)容量),。

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8,、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì),，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))。

2,、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來(lái)源),。

3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(注明資料來(lái)源),。

4,、本項(xiàng)目未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。

5,、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,。

2、投入資金的用途和使用計(jì)劃,。

3,、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因,。

4,、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

5,、預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

6,、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

7、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

9,、需要向投資方說明的其他情況,。

2,、未來(lái)3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析,、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃,、成本核算情況,。

說明，該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn),、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。

列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明截止時(shí)間,。