人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇一

1.1 公司簡介

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營公司項(xiàng)目，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.2 公司戰(zhàn)略

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場,，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r,，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國的每一所高校。

1.3 執(zhí)行項(xiàng)目概要

學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

1.4 資金籌集方式

公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。

第二章 行業(yè)特點(diǎn)描述

2.1 發(fā)展背景

_網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由_集團(tuán)在_年5月10日投資創(chuàng)立,。_年上半年，_成交額就已達(dá)到413億元,。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈,，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長,，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路,。_網(wǎng)提倡誠信、活躍,、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化,，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，從中抽取交易提成和廣告費(fèi),，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板,。

_網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來,，_網(wǎng)一直保持高速度增長,，每年成長率均超過100%。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬人在_網(wǎng)瀏覽各類信息,。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù),，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn),，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在_網(wǎng)上選購自己喜愛的商品,。自己售書的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利,。

針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于_年建立,，到_年月成交額達(dá)百萬元,。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市,、網(wǎng)上二手書店的服務(wù),，初期經(jīng)營范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園,，采用網(wǎng)上下訂單,，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活,，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑,，很值得我們學(xué)習(xí)。

綜上,，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類,，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn),，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù),，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報(bào),。

2.2 自身發(fā)展優(yōu)勢

1.1 公司簡介

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營公司項(xiàng)目,，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3.3 合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目,，保持生存與發(fā)展,。

在我們經(jīng)營的項(xiàng)目中，在線購物,、在線訂餐、在線購書,、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎,、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外,，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間,，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的,。

2.3.4 .借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色,，結(jié)合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃,，精心細(xì)致的設(shè)計(jì),，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到,，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站,。

總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn),。

2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第三章 執(zhí)行項(xiàng)目解析及營銷戰(zhàn)略

3.1 學(xué)生自由交易平臺(tái)

我們開辟一個(gè)自由交易的平臺(tái)，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告,，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中,，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到,。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度,。

3.2 超市在線購物

3.2.1 市場分析

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn),，學(xué)生購物極其不便,，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低,，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場的渴望,，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競爭的方式劃算，他們就會(huì)很愿意和我們合作的,。

3.2.2 行銷策略

把校園內(nèi)外的超市吸引過來,，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù),。為他們?cè)诰W(wǎng)站上提供空間,，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí),，或者直接打開某一個(gè)超市的頁面進(jìn)行選購,，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理,，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格,、所在超市、型號(hào)等商品信息)都羅列出來,，以供選擇,，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門,，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時(shí)間,。

3.2.3 財(cái)務(wù)分析

根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè)。

每月利潤=(每天成交額x服務(wù)提成x每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi))x合作超市數(shù)量,。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇二

(a)規(guī)劃背景

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，便捷、快捷,、實(shí)惠的購買方式使得不出家門就能買到滿意的商品成為可能,，這種方式正在慢慢普及。尤其是服裝行業(yè),，尤其女裝市場上,，網(wǎng)上有成千上萬種風(fēng)格的商品，為買家提供不同程度的滿意度,。而且大部分買家都是中高收入者或者學(xué)生,，他們花更多的時(shí)間工作或者學(xué)習(xí),。這些人絕大多數(shù)都熟悉網(wǎng)購流程，對(duì)于網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者來說,，網(wǎng)購有著穩(wěn)定的客戶和市場,。

(2)網(wǎng)店名稱:xxx時(shí)尚女裝店。

(3)商業(yè)模式:個(gè)人零售,。

(4)主要產(chǎn)品:以女裝,、男裝為主，包括t恤,、襯衫,、裙子、韓版休閑褲上衣,、時(shí)裝包,、時(shí)裝男裝等。

(5)網(wǎng)店特點(diǎn):基于時(shí)尚高貴休閑,。堅(jiān)持買家舒適,，看的安心，買的安心,；品種豐富，款式齊全,，滿足了男女對(duì)人格美的追求,！

二，客戶定位

三,、價(jià)格定位

目前,，服裝行業(yè)的競爭無論是現(xiàn)實(shí)市場還是網(wǎng)絡(luò)市場都很明顯。由于缺乏信用和影響力,，新的網(wǎng)店必須以低價(jià)吸引顧客,。網(wǎng)店直接從廠家進(jìn)貨，價(jià)格比專賣店低一半以上,，基本在100元左右,。

四，市場分析

(1)宏觀和微觀

現(xiàn)代女性,，尤其是18-35歲的女性,，有著強(qiáng)烈的追求復(fù)雜。韓服受到熱烈追捧,，這種具有個(gè)性美的休閑服裝深受女性喜愛,。不過專賣店的韓服比較貴。對(duì)于因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)不能經(jīng)常上街的女性來說,，她們沒有時(shí)間也沒有心思去買這么貴的衣服,，這就為韓服的網(wǎng)上銷售提供了一定的市場,。同時(shí)，網(wǎng)購不需要更多的中間成本,，價(jià)格也更低,。目前，信用在鉆石以上的網(wǎng)店,，服裝價(jià)格相對(duì)較高,，但對(duì)于網(wǎng)店信用較低的新店，只要抓住這一點(diǎn),，就會(huì)得到顧客的認(rèn)可,。

(2)競爭對(duì)手

就目前的情況來看，每天有1000多個(gè)賣家在淘寶上注冊(cè)網(wǎng)店,，服裝行業(yè)正以驚人的速度增長,。因?yàn)檫@家店是新店，水平比較低,，而大多數(shù)服裝店都有以上水平,，是我們的強(qiáng)勁競爭對(duì)手。但是自從加入了墨村網(wǎng)店的服務(wù)體系,，就能很快度過初期,。同時(shí)，就網(wǎng)店本身而言,，因?yàn)槭切碌?，所以裝修和管理各方面還存在很多不完善的環(huán)節(jié)，與相對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)店相比也缺乏競爭力,。所以我們加盟摩村,，會(huì)用摩村管家的專業(yè)管理讓店鋪?zhàn)兊酶谩?/p>

(3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

優(yōu)點(diǎn):我們的貨源是廠家直接提供的，貨源充足,；我們專注于固定業(yè)務(wù),，買家可以在第一時(shí)間給寶寶拍照，在最短時(shí)間內(nèi)收貨,。

缺點(diǎn):由于信用等級(jí)相對(duì)較低,，很多買家在信用等級(jí)高的店鋪購物較多；因?yàn)楝F(xiàn)在的服裝不全是品牌,，影響力不足,；網(wǎng)店剛開，操作不夠,；因?yàn)槭羌媛?，投入少，網(wǎng)店的創(chuàng)新元素也不多,，很難吸引買家的注意力,。

威脅:對(duì)于新店,，很多無良買家會(huì)抓住自己的經(jīng)營弱點(diǎn)，以欺騙或投訴的方式進(jìn)行威脅勒索,，或者給予差評(píng),，一定程度上威脅到新店網(wǎng)店的升級(jí)。

五,，商品戰(zhàn)略

(一)保證每天貨架上都有商品,，與家里保持聯(lián)系，準(zhǔn)確理解商品的描述,；選擇上網(wǎng)次數(shù)最多的時(shí)間,，最合適的時(shí)間是10:00；14:00和19:00 23:30.系統(tǒng)對(duì)各類服裝進(jìn)行分類,，處理服裝的裝飾,，將新上架的商品放在店面的前面，同時(shí)以獨(dú)特的方式出現(xiàn)在顧客面前,。一個(gè)產(chǎn)品的每一張圖片都要經(jīng)過ps處理,，客戶要用最清晰的像素來迎接。在推廣區(qū),，很多件衣服應(yīng)該是最近上傳到店里最受歡迎的產(chǎn)品,。

(二)價(jià)格策略

在淘寶上搜索與其他網(wǎng)店類似的3-5件商品的價(jià)格，然后以最低的價(jià)格放到淘寶上,。其次,，相對(duì)提高運(yùn)費(fèi)，以吸引買家的注意力和點(diǎn)擊率,。上傳1-3件寶貝作為拍賣商品，定一個(gè)合適的價(jià)格,，運(yùn)費(fèi)由賣家支付,。隨著越來越多的人來網(wǎng)店購物，價(jià)格應(yīng)該有高有低,。

(三)推廣策略

實(shí)施限時(shí)購買策略,，給淘寶上賣的一些類似產(chǎn)品設(shè)定時(shí)間。對(duì)于買家行動(dòng)之前先行動(dòng),。為了更好的刺激買家購買,，買兩件衣服的買家可以少付5元(不是同一件衣服)，每多一件減少1元,。

六,、網(wǎng)店管理

(a)商店裝修

1.店鋪logo要突出個(gè)性和時(shí)尚，緊密結(jié)合服裝特點(diǎn),；

2.推廣區(qū)要每月更新,，各種公告,、活動(dòng)、圖片要有吸引力,；

3.嬰兒名字取嬰兒特征,，通俗易記。

(二)物流管理

主要產(chǎn)品有申通快遞,、ems快遞,、童淵、中通,，不推薦平郵,。如果延誤是由第三方快遞公司造成的，收件人可以聯(lián)系并催促當(dāng)?shù)乜爝f公司,，當(dāng)?shù)乜爝f公司的聯(lián)系電話可以在快遞公司網(wǎng)站上查詢,。

(三)客戶管理

1.誠信對(duì)待每一位顧客，認(rèn)真了解顧客對(duì)每一件商品的需求特點(diǎn),，分析服裝的受歡迎程度,。買了兩次以上的買家會(huì)被列為忠實(shí)客戶，以后再買,，打九折,。

2.盡可能的把交易客戶加為好友，積極與他們溝通,，鞏固老買家,，利用他們尋找新買家。

3.善用旺旺聊天系統(tǒng),，在完成每一筆交易后,，盡可能多地詢問客戶，聽取他們的看法和意見,。

(4)嬰兒管理

淘寶上的寶貝圖片要經(jīng)過ps處理,，才能以獨(dú)特的個(gè)性抓住客戶的眼球。店鋪不宜上傳太多的寶貝,，每天都要有新品上架,，同時(shí)也要有一些點(diǎn)擊率低的商品下架。處理好各類服裝的分類,，做好服裝的描述,。

(5)售后服務(wù)

如有質(zhì)量問題，買家必須在2天內(nèi)聯(lián)系網(wǎng)店提供拍照依據(jù),。確認(rèn)問題屬實(shí)后,，再換貨，郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)。無論任何賣家,，都不可能100%讓買家滿意,。每個(gè)產(chǎn)品都必須有一定的不良率，所以盡量降低不良率,。

以下不是質(zhì)量問題:線頭,，不合身，色差,，輕微污垢,，穿著不舒服，細(xì)節(jié)不一樣,，圖片不好看,，上身不好看，和想象不一樣等等,。

錯(cuò)貨不按買家地址或訂單發(fā)送的,，換貨郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)；如果買方因尺寸問題需要換貨,，往返郵費(fèi)由買方承擔(dān),。網(wǎng)店免費(fèi)換同款同色的商品，但是同樣尺寸的衣服不能換,。

七,、網(wǎng)店推廣和宣傳

(1)充分利用qq、博客,、論壇,、郵件等。用于宣傳,；

(2)與公司有網(wǎng)店的同學(xué)或旺旺上的朋友建立友情鏈接,，推廣網(wǎng)店。

八,、網(wǎng)店付款方式

支付寶交易

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇三

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1,、摘要內(nèi)容

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場概貌,；營銷策略；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí),，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。最后,，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對(duì)手是誰,，競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

2、產(chǎn)品介紹

作為一個(gè)公司,，就應(yīng)該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場，獲得最大的利益,。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3、人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料。

4,、市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。

市場預(yù)測首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。其次，市場預(yù)測還要包括對(duì)市場競爭的情況,？企業(yè)所面對(duì)的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等,。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等,。

企業(yè)對(duì)市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場,，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5,、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價(jià)格決策,。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6,、制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題。

7,、財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明,。因此,，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,？,？是為一個(gè)新市場創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場,。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營銷方式。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場的規(guī)模和改進(jìn)方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少,？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時(shí)開始,，工資預(yù)算是多少？等等,。

8,、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括：

1,、本項(xiàng)目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2,、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4,、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6,、團(tuán)隊(duì)概述

7,、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述,，主要的競爭對(duì)手,，市場驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

市場調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2,、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計(jì)的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對(duì)于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭貼近真實(shí)）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭,，它包括三個(gè)問題

1、營銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷,；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3,、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）

總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

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商業(yè)計(jì)劃書范本

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇四

姓名：李歡 學(xué)號(hào)：0705070013

“美食美客”外賣連鎖 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一 發(fā)展前景

現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市,，以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速,，“民以食為天”，吃的健康,，營養(yǎng),，環(huán)保越來越成為人們的追求。一方面隨著生活水平的提高人們?cè)匠栽脚?，減肥苗條成為一種時(shí)尚,；另一方面，飲食安全越來越成為人們的擔(dān)憂,，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中,；第三，越來越多的年輕人,，學(xué)生,，上班族，沒有時(shí)間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來吃,，在家休息也懶得出門,，夏天出門怕曬，冬天出門怕冷,。如何吃得快捷方便也成了一個(gè)大問題,。如何吃的快捷方便，健康,，營養(yǎng),，環(huán)保越來越成為人們的追求。另一方面,，外賣行業(yè)并沒有有效整合資源,，競爭混亂，沒有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合,，雖然有肯德基,，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù)，但依然在價(jià)格服務(wù)上有很多不足之處，形成有影響力的品牌,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律,，可見做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時(shí)機(jī)。

二 發(fā)展計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步：

創(chuàng)業(yè)初期,，以安全和低成本為目標(biāo)，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”,。

第二階段,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上，以大學(xué)城文對(duì)象,，采取“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營模式,。

第三階段，城際擴(kuò)散經(jīng)營,，由大學(xué)城開始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展,，采用總分部的組織模式，分散功能,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，連鎖經(jīng)營。

三 產(chǎn)品與服務(wù)工作

第一： 優(yōu)質(zhì)的廚師是核心,，首先是通過高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師,，為其提供良好的工作待遇環(huán)境,。要求其具有自主開發(fā)的能力，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績效,，不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰,。

第二： 科學(xué)飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念,，以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐,，營養(yǎng)套餐，減肥套餐,，控油護(hù)膚套餐,，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等。

第三 ：建立網(wǎng)站,，將主頁設(shè)置成菜單形式,，設(shè)置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價(jià)格,，配料,，制作工序，功效，哪位廚師等等,。并可以注冊(cè)會(huì)員,，進(jìn)行售后評(píng)價(jià)等。

第四： 送餐人員形象代表公司形象,，注意著裝禮貌,，統(tǒng)一佩戴工作牌，著制定工作服,，控制配送時(shí)間,。

第一階段 按照“餓了么”網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐。

第二階段 一要產(chǎn)品差異化,，擴(kuò)大經(jīng)營種類和范圍,，擇優(yōu)經(jīng)營；二要宣傳科學(xué)飲食的概念,，制定有針對(duì)性的食譜,，例如減肥食譜，控油護(hù)膚食譜,，考試營養(yǎng)食譜等等,。

第三階段 穩(wěn)中求變，不斷探索,，打造飲食時(shí)尚品牌,。

四 發(fā)展戰(zhàn)略

餐飲外賣行業(yè)競爭激烈，針對(duì)不同階段的發(fā)展特點(diǎn),，制定不同的策略：

（一）初期是戰(zhàn)略“搶”：由于剛開始資金少,，人力不足，是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè),，以低成本為原則,，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，以學(xué)生集體公寓（例如五期四期）為對(duì)象,，是爭奪市場份額求生存的階段,。

（二）第二階段戰(zhàn)略是“做”：把工作重點(diǎn)從宣傳到加強(qiáng)內(nèi)功上來。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專業(yè)的外賣為主的品牌,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城為經(jīng)營對(duì)象，提升核心競爭力,，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營模式,，和線上自由訂餐，先下實(shí)體門店的模式,。

（三）第三階段是“擴(kuò)”：在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大融資渠道,，轉(zhuǎn)變管理職能，有針對(duì)性的擴(kuò)大經(jīng)營的.范圍與營銷對(duì)象,，采用加盟招商連鎖經(jīng)營的方式,，向國內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊。

五 市場分析

初期階段相當(dāng)于完全競爭市場,， 生產(chǎn)者之間產(chǎn)品,，規(guī)模差異不大，競爭力相當(dāng),，門檻低,，低利潤。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營銷宣傳和成本控制,。消費(fèi)者接觸的信息是通過傳單和“餓了么”在線訂餐,，保證外賣品質(zhì)不低于競爭對(duì)手的情況下，注重有效率的宣傳,。以一個(gè)月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤多少,，以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度，這一時(shí)期的優(yōu)勢是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好,。

第二階段需要擁有自己的核心競爭力,，這樣才能在業(yè)界立足，以此才能擴(kuò)大經(jīng)營,，擁有自己的客戶群,，是升級(jí)核心競爭力造就品牌關(guān)鍵過程。這就要解決一下幾個(gè)問題,，如何讓大家都知道這個(gè)品牌,，吸引其愿意來，愿意再來,，愿意推薦的問題。這一時(shí)期的優(yōu)勢是讓大家相信這個(gè)品牌美味,，健康,，方便快捷，價(jià)格公道,。其次更重要的是核心團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè),，一旦在這個(gè)階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生公司走向的分歧，一開始就要做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問題,。

質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題,，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營的活力，提高整體效益,。

六 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一階段 合伙制 建立3人核心團(tuán)隊(duì),，分工協(xié)作,。聘請(qǐng)廚師2名。

第二階段 部門化職能管理,，分廚房部,，采購部，配送部,，宣傳部,。

第三階段 公司制度化管理，為不同層級(jí)的加盟連鎖店,，不同級(jí)別配置不同,。 在團(tuán)隊(duì)建立的初期就設(shè)定不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機(jī)制。

七 營銷宣傳

無論出于公司發(fā)展的哪個(gè)階段,，宣傳工作始終很重要,。一下是各類針對(duì)不同階段可以采用的宣傳方式。

第一階段——多元化,，個(gè)性化 ,，收效最大化。

第一,，發(fā)小卡片,，付電話和網(wǎng)站信息發(fā)到每個(gè)宿舍。利用大家都采用的常

規(guī)手段讓所有人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合,，這是常規(guī)手段,，能使

自己和別人的競爭力相同。

第二,，網(wǎng)站宣傳,，注冊(cè)學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號(hào)，建立“美食美客”微博賬

養(yǎng)搭配,，廣加好友,。飛信推出每周飲食推薦，在客戶愿意的情況下

每周發(fā)一次,。

第三,，價(jià)值宣傳，為宣傳單添加附加值,。例如公益宣傳,。例如洗漱間的文

明標(biāo)語，樓層指示,，個(gè)性門貼等低成本宣傳品,。在角落處注明商標(biāo)

和網(wǎng)址。

第二階段——價(jià)值概念宣傳,，在區(qū)域內(nèi)打響品牌,。

第一 聯(lián)系各校學(xué)生會(huì)組織等,，支持影響力較好的各類學(xué)術(shù)、辯論,、體育運(yùn)

動(dòng)等,。在活動(dòng)中宣傳“美食美客”科學(xué)飲食概念以及線上訂餐，產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動(dòng),。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在,。

第二 活動(dòng)宣傳，結(jié)合廚師的競爭上崗評(píng)定,，在大學(xué)城內(nèi)推出熱量測試等推

出“免費(fèi)午餐”為主題的免費(fèi)試吃活動(dòng)等,。

第三 網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推薦優(yōu)惠活動(dòng)等,。

第三階段——品牌宣傳,。

要依據(jù)發(fā)展的實(shí)力和融資狀況而定，如地鐵海報(bào)宣傳,，廣告媒體宣傳,，創(chuàng)意短片宣傳，電視廣告宣傳以及在前期有針對(duì)性的宣傳方式等,。

八 財(cái)務(wù)預(yù)算（月）：

（一）投入預(yù)算

材料水電維護(hù)等其他投入8萬,。總計(jì)投入：35萬

第三階段 視情況而定,。

（二）盈利預(yù)算

第一階段 每天中午晚上可以賣出外賣300份,，以均價(jià)10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來算，月盈利目標(biāo)：35000元左右,?？鄢鲁杀緝衾麧櫦s12000元左右。

第二階段 按照外賣業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大,，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售平均水平預(yù)算,，月毛利約在50萬-150萬 扣除月投入35萬 凈利潤約在15萬以上。

第三階段 視情況而定,。

九 風(fēng)險(xiǎn)分析

(2) 安全風(fēng)險(xiǎn),，飲食行業(yè)的食品來源是無法控制的，像疫情,、流感等,。甚至在食品制作過程都有可能因?yàn)檎`操作,，衛(wèi)生等原因敗壞企業(yè)的形象,。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在第一階段的投入不大,，尚可以控制,。第二階段以后隨著人員增多,，經(jīng)營上的控制盒不確定性增加，一旦資金斷裂會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,。

（4）管理與法律風(fēng)險(xiǎn),，創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)一般較年輕，經(jīng)驗(yàn)不多,。在規(guī)模擴(kuò)大以后需要管理水平的提升,，需要協(xié)調(diào)管理公關(guān)能力強(qiáng)的組織管理人員。而這方面將會(huì)成為成長階段的困擾,。

十 應(yīng)對(duì)措施

1,、在安全性的問題上，一是在成立公司后,，有采購部負(fù)責(zé)采購,。與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，保證食用材料來源安全,。二是對(duì)包裝材料訂購要求廠家出具檢驗(yàn)證書并確保安全,。三是規(guī)范廚房衛(wèi)生操作流程。四是完善監(jiān)督機(jī)制,。

2,、團(tuán)隊(duì)分離風(fēng)險(xiǎn)，在不同階段采用不同的管理方式并加以協(xié)議規(guī)定,，完善進(jìn)入退出機(jī),。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在團(tuán)隊(duì)初期階段尚可以自我管理,，發(fā)展到一定階段后，聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理,，聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)師兼職進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),。

4、管理風(fēng)險(xiǎn),，原有核心團(tuán)隊(duì)人員要分工協(xié)作分管不同部門的基礎(chǔ)上借鑒其他公司的管理經(jīng)驗(yàn),，完善人事管理制度，選賢任能,，甚至可以獵聘職業(yè)經(jīng)理人,。

一、摘要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，人們對(duì)精神和物質(zhì)文化的要求也隨之越來越高,。 但是現(xiàn)在都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的不斷加快，加之多元化文化的迅速滲透,，迫使許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨傳承求新的階段,，也使得消費(fèi)者追求著更高更好的精神與物質(zhì)的享受,。

然而分析當(dāng)今社會(huì)，人們追求的主題不外乎綠色,、健康,、時(shí)尚。

縱觀當(dāng)今社會(huì),，人們對(duì)吃越來越講究,，一日三餐也越發(fā)品類繁多，尤其早餐,，更講究起一個(gè)簡約而不簡單,。這在眾多的現(xiàn)代白領(lǐng)身上尤為體現(xiàn)。 藉此,，我們需要開一家集傳統(tǒng)與革新以一體的現(xiàn)代化開放的時(shí)尚蛋糕店,。讓顧客在繁忙或閑暇消費(fèi)時(shí)候，拋卻激烈的社會(huì)競爭背后的“煩躁”,。也讓他們對(duì)餐飲有更多的理解與選擇,。 而對(duì)于蛋糕這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，本身就面臨著巨大的行業(yè)性競爭,。我們需要在競爭中脫引而出,，需要一個(gè)品牌的慢慢建設(shè)，和一系列具有口碑的產(chǎn)品,。

我們的產(chǎn)品涵蓋：中,、日、西式蛋糕,，各種中西點(diǎn),、甜品、奶酪制品,，時(shí)鮮蔬果飲和茶,。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念,。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者“求異”的心態(tài),。

此外，我們還將建立一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái),，通過努力推廣,，方便了顧客，也鞏固了自身,，實(shí)現(xiàn)雙線贏利,，以達(dá)最終效益。

我們將力爭圍繞一個(gè)理念創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，以滿足不同消費(fèi)者的需要,。在消費(fèi)者滿意的同時(shí)，贏得更多的口碑,，以期達(dá)到自身品牌的建設(shè)并推廣,，實(shí)現(xiàn)盈利。

二,、公司描述

本公司是一個(gè)涉足餐飲行業(yè)的公司,，其本身圍繞健康休閑的服務(wù)而建設(shè)，徐圖慢慢打造自身品牌,，并占有市場的份額,。

公司涉足的是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但公司是一個(gè)站在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上,，不斷求新,、求發(fā)展、求生存的公司,。公司必將面臨激烈的行業(yè)競爭,，但公司不會(huì)以一個(gè)新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹。而是以一個(gè)求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個(gè)市場的部分份額,，以求不斷壯大,。

公司主營：中日西式蛋糕，各種風(fēng)格口味的甜品,、點(diǎn)心,、奶酪制品，以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品,，和各式的茶品,。公司的產(chǎn)品將秉承新鮮綠色、健康,、時(shí)尚的理念不斷推陳出新,，以期符合顧客的各種需要，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

另外,，公司將借助并推廣電子商務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),，并實(shí)施以專門的門對(duì)門配送,，實(shí)現(xiàn)品牌的對(duì)接，采取雙線銷售的模式,，將生產(chǎn)銷售與服務(wù)真正一體化,，最大限度的提升公司的價(jià)值，并滿足顧客的不同需求。

三,、公司的宗旨

1,、公司將秉承綠色、健康,、時(shí)尚的理念,。盡最大的責(zé)任賦予自己使命感， 讓顧客得到充分的尊重與享受的同時(shí),，使自己得到被認(rèn)同,。

2、我們將以提供各種口味的蛋糕,、點(diǎn)心,、飲品為根本，立足于市場,，放眼于將來,，服務(wù)于顧客。

3,、經(jīng)營宗旨：綠色,、健康、時(shí)尚,。責(zé)任賦予使命,，微笑帶以尊重。

四,、公司的目標(biāo)

一,、 公司的產(chǎn)品將得到市場的青睞，相比一般的蛋糕店,，我們的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層次,，從小朋友到老年人都喜愛的各式新型糕點(diǎn)、飲品等,。

二,、 一個(gè)新產(chǎn)品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群,，然后再慢慢研制出各類新的產(chǎn)品,，做到推陳出新，從少到多,，推出越來越多屬于本公司特色的產(chǎn)品,，在此行業(yè)中做出自己的特色。

三,、 公司在顧客的立場上,，會(huì)盡最大努力對(duì)顧客負(fù)責(zé)，以建立優(yōu)良的口碑，為公司樹立起較好的形象,，以達(dá)到品牌的建設(shè),。

四,、 最重要的,，公司要實(shí)現(xiàn)盈利,。理想中，一個(gè)三年計(jì)劃,，第一年立足市場，第二年市場拓展,，第三年實(shí)現(xiàn)真正盈利,。

五、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容

作為服務(wù)行業(yè),，我們不只是提供單一的產(chǎn)品,，周到的服務(wù)，特色的環(huán)境也是吸引顧客的重要因素,。所以本公司經(jīng)營的是特色產(chǎn)品,、店內(nèi)服務(wù)、店員服務(wù),。

一,、 經(jīng)營主產(chǎn)品：

各式中西蛋糕、糕點(diǎn),，甜品,，奶酪制品

前期，我們將有“科薩米爾”或者“85度c”為我們提供成品,，我們藉此加以包裝出新,，保證質(zhì)量，并加以改進(jìn),，最終推出自己的產(chǎn)品,。 我們還會(huì)雇傭?qū)I(yè)的烘焙師專門設(shè)計(jì)改進(jìn)，推出屬于自己的特色產(chǎn)品,，成為公司的品牌項(xiàng)目,。還會(huì)在各個(gè)節(jié)假日或者不同季節(jié)，推出專門的主打產(chǎn)品,。

各類新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品

蔬飲料,。

套餐類

特別針對(duì)現(xiàn)今白領(lǐng)的主餐套餐，如早餐,、中餐,、下午茶、晚餐及夜宵。不同的時(shí)間段配以不同的營養(yǎng)套餐,。將每份產(chǎn)品都做到價(jià)值可取,。

二、 優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境

傳統(tǒng)蛋糕店,，吸引顧客的是本店的產(chǎn)品,，以及其本身的品牌價(jià)值。然而,，我們吸引顧客再次光臨的除了自己的特色產(chǎn)品外,，還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境。顧客光臨本公司門店,，是為了享受休閑時(shí)光,，追求一種輕松寫意的溫馨感。所以店內(nèi)的裝潢要主打親近自然的明亮色調(diào),，給人一種更放松的感覺,。如配合堂吃，時(shí)尚又人性化的桌椅擺設(shè),，配合主環(huán)境,，給人以輕松自在的溫馨感。再加上些許精致的小擺設(shè),，在小細(xì)節(jié)就給顧客留下深刻的印象,。

三、 輕松親戚的店員服務(wù)

無論什么行業(yè),，顧客都是重中之重,，更何況服務(wù)行業(yè)，顧客便是上帝,，所以優(yōu)質(zhì)的店員服務(wù)也是至關(guān)重要的,。店員應(yīng)該與顧客建立一種親和默契的關(guān)系，在營業(yè)過程中,，主動(dòng)與顧客進(jìn)行交流,，讓顧客有種親近的感覺，使顧客對(duì)公司及店員都產(chǎn)生好感,。這是培養(yǎng)一定基數(shù)固定顧客的好方法,。

我們將統(tǒng)一店員的著裝，培訓(xùn)店員有統(tǒng)一的迎賓口號(hào),，禮貌謙虛,，微笑服務(wù)。

六,、經(jīng)營原則

一,、 誠實(shí)守信原則,。對(duì)消費(fèi)者以禮相待，不欺不瞞,，友善好客,。另外必須做到商品質(zhì)量過關(guān)。

二,、 微笑服務(wù)原則,。顧客是上帝，將會(huì)是一種真實(shí)的感受,，做到禮貌謙遜,，互相尊重。

三,、 雙贏互惠原則,。在誠實(shí)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠,，既達(dá)到我們創(chuàng)業(yè)的目的,，也讓消費(fèi)者滿意,。

七,、市場分析

我們計(jì)劃在飲食服務(wù)行業(yè)競爭，相信這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢將向著環(huán)境健康導(dǎo)向型,、小型化,、高質(zhì)量發(fā)展。

隨著現(xiàn)代人生活水平的提高,，生活節(jié)奏的加快,，在日常生活中，對(duì)各種健康食品的需求不斷增加,，健康綠色又時(shí)尚的食品與飲品正越來越受到人們的歡迎,，對(duì)于廣闊的市場前景是毋庸置疑的。 雖然市場機(jī)會(huì)在眼前,，但是它存在的市場競爭也是極大的,，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)力的市場。

優(yōu)勢,，且很多都沒有一個(gè)綠色,、健康的理念。我們將自己的理念注入這個(gè)多元化發(fā)展的市場,，積極開拓,，力求更新，必將可以將自己優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓精致,。我們可以利用市場的需求,，打造自己的特色,，利用產(chǎn)品的高質(zhì)量，優(yōu)雅的環(huán)境,，利用親近自然的服務(wù)打動(dòng)和籠絡(luò)顧客,。打造“自然的純粹與甜美”，慢慢提高知名度,，然后申請(qǐng)品牌專利,，實(shí)行品牌加盟，達(dá)到一個(gè)連鎖的形態(tài),。我們有了自己的品牌價(jià)值,，招攬更多的加盟商，市場占有率就越大,。

目標(biāo)市場

糕點(diǎn)及果蔬飲品,，男女老幼皆宜，也一直深受廣大消費(fèi)者的喜愛,。而且其產(chǎn)品的新鮮健康特色,，尤其受到年青人的青睞。其本身的營養(yǎng)價(jià)值也頗高,，所以一部分人將其當(dāng)做正餐來食用,，可見其在市場的前景。

我們可以先將目標(biāo)市場定位于白領(lǐng)一族,，他們?cè)绯鐾須w,，很多時(shí)候顧不上自己的早餐。我們可以吸引他們?yōu)橹饕櫩?，提供?yōu)質(zhì)健康的糕點(diǎn)小吃及果蔬飲品,。所以，早點(diǎn)是我們必須加強(qiáng)的賣點(diǎn),，以吸收并鞏固一類顧客,。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇五

(1)大學(xué)生就業(yè)

在我國高校擴(kuò)招以來的七年里，大學(xué)生和畢業(yè)生的數(shù)量大幅增加,。1998年,，高校擴(kuò)招的前一年，大學(xué)生人數(shù)為107萬,。1999年擴(kuò)招第一年,，又招了50萬人。20xx年,，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到413萬,。從1998年到20xx年的8年間，招生人數(shù)增長了4倍,，年均增長22%,，大大超過了人口,、經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)教育的增長速度。

大學(xué)生就業(yè)難是不爭的事實(shí),。20xx年,，官方公布當(dāng)年大學(xué)生就業(yè)率為84%。即使按這個(gè)數(shù)字計(jì)算,，當(dāng)年一畢業(yè)就失業(yè)的大學(xué)生人數(shù)也達(dá)到了40萬,。這還不包括那些立志來年考研的專業(yè)研究生，戶口遷回原掛靠單位的事實(shí),，以及大量工作不穩(wěn)定,，無法順利度過職業(yè)生涯前三個(gè)月申請(qǐng)期的流浪人員。

(二),、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析

(1)單干,。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，大學(xué)生單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的成功率只有2% ~ 3%,。團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為一種不可或缺的創(chuàng)業(yè)品質(zhì),，(2)心態(tài)問題。根據(jù)調(diào)查,，超過70%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的愿望,，他們的“動(dòng)手”不到10%的人創(chuàng)業(yè)，不做的原因只是單純的填寫不成熟的條件,，先創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”能夠承受風(fēng)險(xiǎn)和失敗,，還要有責(zé)任感,，務(wù)實(shí)精神是必不可少的,，做事一定要踏實(shí)。

(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

2.大學(xué)畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營免交的費(fèi)用包括:個(gè)體工商戶注冊(cè)費(fèi),、個(gè)體工商戶管理費(fèi),、集貿(mào)市場管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同示范文本費(fèi)用,；稅務(wù)部門收取的稅務(wù)登記證工本費(fèi)；衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費(fèi),、衛(wèi)生質(zhì)量檢查費(fèi),、預(yù)防性體檢費(fèi)和衛(wèi)生許可證費(fèi)；民政部門收取的民辦非企業(yè)單位注冊(cè)費(fèi)(含證書費(fèi)),；勞動(dòng)合同鑒證費(fèi)和職業(yè)資格證書費(fèi)由勞動(dòng)保障部門收取,。

1.程序被簡化了。

所有大學(xué)畢業(yè)生(畢業(yè)后兩年內(nèi),，下同)申請(qǐng)自謀職業(yè)或申辦私營企業(yè),，均可通過各級(jí)工商部門的登記大廳“綠色通道”優(yōu)先登記,。除國家禁止的行業(yè)和商品外，其經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)公開審批,。對(duì)于限制類和特殊業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，允許其在申請(qǐng)時(shí)辦理特殊審批手續(xù)。申請(qǐng)?jiān)诳萍紙@區(qū),、高新技術(shù)園區(qū),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立私營企業(yè)的，除必須預(yù)先核準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，專項(xiàng)辦理,，試行為“承諾登記系統(tǒng)”。申請(qǐng)人提交注冊(cè)申請(qǐng),、驗(yàn)資報(bào)告等主要注冊(cè)材料的,，可以先核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，以便在3個(gè)月內(nèi)按要求完成相關(guān)材料,。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司,，以大學(xué)畢業(yè)生的人力資本、智力成果,、工業(yè)產(chǎn)權(quán),、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的，允許沖減注冊(cè)資本的40%,。

2.減免各種費(fèi)用,。

除國家限制的行業(yè)外，工商部門自批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起一年內(nèi)免收個(gè)體工商戶登記費(fèi)(包括登記費(fèi),、變更登記費(fèi)和更換費(fèi)),、個(gè)體工商戶管理費(fèi)和各種證照費(fèi)。那些參加私人協(xié)會(huì)的人將免交一年的會(huì)費(fèi),。申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)(含有限責(zé)任公司)的大學(xué)畢業(yè)生,，注冊(cè)資本最低為10萬元。資金確有困難的,，允許分期到位,；應(yīng)用程序的名稱可以是“高科技”“新技術(shù)”“高科技”被批準(zhǔn)為行業(yè)。大中專畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動(dòng),，經(jīng)居委會(huì)報(bào)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T備案后,，一年內(nèi)免于工商登記注冊(cè)，免交各種工商管理費(fèi),。

提醒:據(jù)工商行政管理個(gè)別部門工作人員介紹,，相關(guān)政策已經(jīng)落實(shí)。高校畢業(yè)生在辦理相關(guān)自謀職業(yè)手續(xù)時(shí),，除了所需的全部材料外,，還應(yīng)攜帶就業(yè)推薦表,、畢業(yè)證書等相關(guān)材料并申請(qǐng)。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇六

北京容大博通投資咨詢有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省,、河北省,、上海市分公司，為各省市投資咨詢,、立項(xiàng)等提供一站式服務(wù),，職能：投資咨詢、投資評(píng)估,、融資咨詢,、融資評(píng)估、規(guī)劃咨詢,、管理咨詢,，協(xié)助國家扶植項(xiàng)目報(bào)批，編制項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等綜合性咨詢服務(wù),。

商業(yè)計(jì)劃書,，也稱作商業(yè)策劃書。是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件,。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者,，從而說服他們進(jìn)行投資或合作。

商業(yè)計(jì)劃書時(shí)間通常需要5—15工作日,，收費(fèi)范圍人民幣1—10萬元,，視項(xiàng)目難度而異，客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單,，提供項(xiàng)目基本信息,，然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場,，或直接簽訂合同實(shí)施,。

（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項(xiàng)目，大項(xiàng)目或特殊行業(yè)項(xiàng)目,，具體價(jià)格需根據(jù)項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)節(jié)）

：（process）

商業(yè)計(jì)劃書編寫業(yè)務(wù),，北京總公司

（2）657，740,，29,，605，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi),，北京歡樂谷西對(duì)面,。

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括：

1,、本商業(yè)（business）的簡單描述

2,、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4,、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊(duì)概述

7,、提供的利益

1,、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對(duì)手,，市場驅(qū)動(dòng)力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

這是表明你對(duì)市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2,、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計(jì)的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對(duì)于新市場而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）

闡釋公司如何進(jìn)行競爭,，它包括三個(gè)問題

1,、營銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

2,、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后,，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

1、毛利和凈利

2,、盈利能力和持久性

3,、固定的、可變的和半可變的成本

4,、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

1、包括收入報(bào)告,，平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

2,、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3,、突出成本控制系統(tǒng)

北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

山東分公司辦公詳細(xì)位置

山東辦公窗口外部實(shí)景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖

河北分部辦公詳細(xì)位置

行車路線

朝陽區(qū)辦公室：

（2）657，740,，29,，605，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi),，北京歡樂谷西對(duì)面。

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇七

著重要改動(dòng)養(yǎng)殖觀念,，調(diào)整養(yǎng)殖方式,，按照預(yù)防為主、關(guān)口前移的要求,，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法,，加強(qiáng)飼料安全處理，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān),。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種,，加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治，前進(jìn)健康養(yǎng)殖水平,。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù),，活潑推廣集約、高效,、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。

(1)能繁母豬養(yǎng)殖補(bǔ)助，保險(xiǎn)政策;

(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;

(3)生豬良種補(bǔ)助政策;

(4)豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策;

(5)奶牛良種補(bǔ)助政策,，等等,。但是跟著出產(chǎn)資料的價(jià)格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益下降,。

跟著土地面積的減少,，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動(dòng)物,，而豬,、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大,，并且,，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大,，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠(yuǎn)景較好的項(xiàng)目。

中心一號(hào)文件明確指出,，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程,，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進(jìn)程,，就是改動(dòng)農(nóng)業(yè)添加方法,、促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快展開的進(jìn)程。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施,。

大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè),，就是要進(jìn)一步改動(dòng)展開理念、改善養(yǎng)殖方式,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施締造,、前進(jìn)技術(shù)配備水平、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù),、加強(qiáng)規(guī)范處理,，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動(dòng)，極力構(gòu)建資源節(jié)約,、環(huán)境友好,、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。

1.環(huán)境保護(hù)

20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關(guān)于養(yǎng)殖污染的問題,，不少養(yǎng)殖場因?yàn)榄h(huán)保不達(dá),，污染嚴(yán)峻標(biāo)而被封閉的，因此在締造養(yǎng)殖場時(shí),，需求考慮到對(duì)環(huán)境的影響,，有條件的可以締造糞污處理沼氣池、沉淀池之類，保證不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境構(gòu)成影響,。

2,、規(guī)劃化養(yǎng)殖

3、節(jié)約型養(yǎng)殖

節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)助力度也在加大,，要點(diǎn)是奶牛,、肉牛、肉羊補(bǔ)助遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他養(yǎng)殖,。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小,，本錢下降，十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶,。

4,、分區(qū)會(huì)集養(yǎng)殖

現(xiàn)在全國范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場,，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對(duì)共同締造,，共同處理的可能性。

商場分析

曩昔幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

未來商場

未來商場數(shù)據(jù)猜想

可行性分析

依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)控制

商場猜想

利益分析

融資股權(quán)占比

商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)方式(第三步)

營銷方式

線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)

線下方式(傳統(tǒng)營銷實(shí)體店,、出售)

盈利方式

本錢控制

毛利率控制

退出機(jī)制

股權(quán)融資

債務(wù)融資

商業(yè)計(jì)劃書作業(yè)布景(第四步)

作業(yè)布景狀況查詢分析

作業(yè)展開概略

團(tuán)隊(duì)概略

公司成員擔(dān)任

團(tuán)隊(duì)作業(yè)成員

以上就是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)思維項(xiàng)目概略,，但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項(xiàng)目展開來描繪，商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜愛看的,，而寫好一份好的商業(yè)計(jì)劃書也是需求專業(yè)團(tuán)隊(duì)的,。，您值得具有!

連鎖店商業(yè)計(jì)劃書篇八

商業(yè)計(jì)劃書,，是公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷,、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

地 址

傳 真

電子郵件

1,、公司名稱

2、公司性質(zhì)

3,、法定代表人

4,、總經(jīng)理

5、成立時(shí)間

6,、注冊(cè)資本

7,、公司性質(zhì)

8、主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9,、職工情況

10,、公司未來3—5年的發(fā)展方向

1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景,、目前發(fā)展階段,，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性,、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等),。

2、簡述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程,、工藝流程,。

3、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段,、中試階段,，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況,、獲獎(jiǎng)情況等),。

4、核心技術(shù)來源(自主開發(fā),、合作開發(fā),、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù))。

5,、技術(shù)持有屬性(專利,、專有技術(shù),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等),。

6、目標(biāo)市場(項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體,、市場容量),。

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8,、本公司及本項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢,。

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測),。

2,、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來源)。

3,、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(注明資料來源),。

4、本項(xiàng)目未來3-5年的銷售收入預(yù)測,。

5,、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的比較。

2,、投入資金的用途和使用計(jì)劃,。

3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,，并注明原因,。

4、投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

5,、預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

6、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

7,、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

9,、需要向投資方說明的其他情況,。

2、未來3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析,、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析,、銷售計(jì)劃、成本核算情況,。

說明,，該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),、市場開拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。

列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明截止時(shí)間,。