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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)篇一

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識,、制定計劃：

年初礦根據(jù)市、縣局達(dá)標(biāo)會議精神安排意見,，及時組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件,、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見,、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定,，通過對上述文件,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的學(xué)習(xí),，使大家深刻認(rèn)識到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性,，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，為切實做好各項工作,，礦先后下發(fā)了永煤字03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見的決定;永煤字12號成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查,、考核,、實施辦法等,，使該項工作貫穿全年工作中,。做到組織、人員,、職責(zé)、投入四落實,。

二,、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,，切實提高職工的質(zhì)量意識，安全意識：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,，才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,，礦充分利用班前會,、班后會，井口宣傳欄,、工廣板報,，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，同時舉辦專題培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí),，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍,，機(jī)電,、通風(fēng)、采掘,、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期,，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開展情況，獎優(yōu)罰劣,，有力推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。

三,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅持考核,、獎優(yōu)罰劣：

礦堅持每月每旬檢查考核、月考評,、季考評、季獎勵,，全年月查12次,，旬查30余次,，召開月考評會議12次,。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元,，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，購買18軌道千余米,，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺,，變頻壓風(fēng)臺，新礦車40輛,，55kw絞車1臺，40kw絞車1臺,，7.5臺,，成品人行臺階1000余塊,，電纜千余米等。硬件：地面新建職工宿舍大樓一座,，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化,，井口新上環(huán)形道,，皮帶機(jī)、爬坡機(jī),、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山(包括-102,、-150、-200車場)全部進(jìn)行整改,，挑項、擴(kuò)幫,、臥底,、砌墻穿梁,，更換軌道800個,，兩下山全部砌人行臺階,，特別對-60下口車場,、-60下山、-102車房前進(jìn)行打水泥道床,、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米,，所有運輸巷下山新增裝照明，高,、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,，特別對-102下山，高度不夠,，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸,，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟、亂差的環(huán)境,。同時完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站,，識別卡、監(jiān)控分站,、探頭、傳感器,，同時增加瓦檢工、安檢員,、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求,。各專業(yè)記錄,、資料、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求,，成冊、上墻,，加工各種管理牌板(定稿版)千余塊,。

總體上講,，我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上，下了大氣力,，加大了投入，真抓實干,，特別是三季度第7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局,、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問題后，公司高度重視,，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專題會,，擺問題，找差距,、制定整改方案,，再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號,、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定,，大家深刻認(rèn)識到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性。公司要求目標(biāo)明確,，責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo)，礦根據(jù)公司要求,，制定了詳細(xì)的整改方案，季規(guī)劃,、月目標(biāo)，從人員,、時間，目標(biāo)落實到位,，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀，實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo),。地面按174號文件,，基本逐條落實到位,，面貌煥然一新。

五,、存在問題：

在過去的一年里，我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級的指導(dǎo)幫助下,，雖取得了一定成績,，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求,，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：干部,、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)不夠,，認(rèn)識不高，還需要加大學(xué)習(xí)和提高,。各種軟件,、記錄,、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱,。安全培訓(xùn)、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高,。各辦公室、科區(qū)之間未實行微機(jī)管理等,。

六、明年打算：

在新的一年里,，堅持黨的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,、狠抓落實，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，嚴(yán),、細(xì),、務(wù)實,，同心協(xié)力,，在上級主管部門指導(dǎo)下,，真抓實干,。確保二級,，力爭20xx年達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各項管理工作再上新臺階,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)篇二

20xx年，通過狠抓無公害蔬菜,、錦橙、魔芋,、水稻等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位,，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品,，取得了十分明顯的成效,。

一、全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化取得的成效

目前,，全縣已建成標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地4個,，面積20xx畝;建成錦橙綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個，面積1200畝,，建成魔芋標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個,，面積1100畝,，建成優(yōu)質(zhì)稻無公害生產(chǎn)基地3個,，面積3.5萬畝,，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個,，面積200畝。開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)3.1萬人次,制定錦橙和魔芋生產(chǎn),、加工,、貯藏、包裝地方標(biāo)準(zhǔn),，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。“渝開”牌錦橙“綠色食品標(biāo)志使用權(quán)”已過期,目前正在續(xù)報中;全年銷售無公害蔬菜,、錦橙、魔芋3700萬公斤,，獲產(chǎn)值2960萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均增收320余元,。標(biāo)準(zhǔn)化的實施，引來許多國內(nèi)外客商爭相考察、洽談,、投資,。

二,、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主要措施

(一) 成立班子，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，健全體系

為了實施好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，明確了職責(zé)。在抓好組織,、協(xié)調(diào)和管理工作的同時，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)農(nóng)民提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務(wù),。加強(qiáng)宣傳，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)被廣大農(nóng)民了解和掌握,，通過廣播、標(biāo)語,、講座等形式,，向農(nóng)民宣傳農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的意義和好處;通過宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品，擴(kuò)大了產(chǎn)品知名度和影響力,，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標(biāo)志后，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍,，在生產(chǎn)基地建立5個標(biāo)志牌和2個巨型公益廣告牌。并在央視農(nóng)業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告,。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道,。

我縣把完善保障體系作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個重要制高點,。由縣農(nóng)業(yè)局會同有關(guān)部門按照上級政策健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系,、完善了檢驗檢測體系,。今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立，重點對4個無公害蔬菜基地和城區(qū)2個主要農(nóng)貿(mào)市進(jìn)行定期抽樣,，全年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測工作4批次，發(fā)布《開縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期,，并著力推行市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場秩序的整頓,，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場流通。

(二) 制定標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格管理。

1,、制定一套標(biāo)準(zhǔn)?？h農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局密切配合,，建立安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從蔬菜,、錦橙、魔芋、糧食,、水產(chǎn)、茶葉等幾大類農(nóng)產(chǎn)品入手，先后制定了安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，肥料、農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn),，病蟲防治、衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn),，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點發(fā)展開縣特色農(nóng)產(chǎn)品,、名牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn),、加工、貯藏,、包裝地方標(biāo)準(zhǔn)，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn),。為了讓農(nóng)民知道這些標(biāo)準(zhǔn)，掌握這些標(biāo)準(zhǔn),，在生產(chǎn)中自覺使用這些標(biāo)準(zhǔn)，我縣對綜合示范區(qū)農(nóng)民進(jìn)行了培訓(xùn),，受訓(xùn)農(nóng)民達(dá)3.1萬人次，印發(fā)各項地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料21000份,，為農(nóng)民掌握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識提供了方便,。

2,、強(qiáng)化管理。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的管理,，杜絕在無公害食品、綠色食品基地內(nèi)使用國家禁用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,，推薦并指導(dǎo)農(nóng)民正確使用符合要求的肥料,、農(nóng)藥;今年集中人力、物力,、財力對全縣農(nóng)資市場經(jīng)營單位進(jìn)行大規(guī)模地執(zhí)法檢查,，全年共整頓農(nóng)資市場20個(次),，查處不合格復(fù)混肥65000公斤,，假冒,、過期,、禁令農(nóng)藥345件，11500瓶(袋),，沒收違法所得及罰款8.8萬元,，為農(nóng)民挽回?fù)p失600萬元，從而保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地的管理，把選擇好,、控制好、建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品示范基地作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來抓,，對九龍山2萬畝優(yōu)質(zhì)稻，長沙,、趙家、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地，臨江,、漢豐、大進(jìn),、巖水4000畝無公害蔬菜基地,，大進(jìn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進(jìn)行管理,。在已獲得綠色食品標(biāo)準(zhǔn)使用權(quán)的渝開錦橙生產(chǎn)示范基地建設(shè)10個警示牌，警示農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品,。

(三) 發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。

縣里打緊開支,，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地。錢江肉聯(lián)廠,、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、種植示范基地15個,。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn),，通過與農(nóng)民簽訂合同的方式，建立起比較穩(wěn)定的原料基地,。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購,、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，在高,、精,、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品,，引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；芾淼穆纷印榧訌?qiáng)對基地的管理和指導(dǎo),，規(guī)范農(nóng)民的生產(chǎn)行為，我縣先后組建了4個蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會,、生豬產(chǎn)銷協(xié)會和360個專業(yè)合作社，2個柑桔運銷協(xié)會和2個魔芋協(xié)會,。鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展“車間式基地”，推行基地車間化,、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化的經(jīng)營模式,。把好農(nóng)產(chǎn)品“出入關(guān)”。對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，特別是出口企業(yè)，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測,。借助這些“龍頭”,，帶動了農(nóng)產(chǎn)品上檔升級,。

(四)抓好基地建設(shè)積極培植品牌,。

一是大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。在漢豐鎮(zhèn)三中村,、大進(jìn)鎮(zhèn)明峰村、臨江鎮(zhèn)復(fù)揚(yáng)村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地;在長沙,、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產(chǎn)基地;在大進(jìn)、滿月兩個鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產(chǎn)基地,。按照制定一套標(biāo)準(zhǔn),，建好一個基地,，開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，致富一方農(nóng)民的總體思路,，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,、規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年,，在長沙鎮(zhèn)心隆、古跡,、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開了6次標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會，共培訓(xùn)800人次,，重點就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥、病蟲綜防,、樹盤覆蓋、合理修枝,、適時采收等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn),。

二是培植一批品牌,。目前,，我縣渝開錦橙,、頂用銀杏茶、龍珠花,、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內(nèi),、渝開椏柑,、渝開臍橙和九龍山大米,、帥笑食用油獲市級名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號，渝開錦橙獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán);臨江,、漢豐、關(guān)坪,、巖水4個蔬菜生產(chǎn)基地獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品稱號。今年又有3個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報市級名牌農(nóng)產(chǎn)品,、無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)篇三

按照《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》文件的要求,，我公司認(rèn)真扎實的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

一,、工作開展情況

(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。一是制定工作方案。我公司按照《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》的文件精神和要求,，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件,。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),。組織基層和部門上報標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人,，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

(二)加大培訓(xùn)力度,，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障,。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(三)認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表,，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作,。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作,。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確,、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理,、優(yōu)化高效。

二,、存在的主要問題

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個漸進(jìn),、長期的過程,，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,，大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來,，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo),，加強(qiáng)考核,，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。

三,、主要原因

(一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,，怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法,，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

(二)理解認(rèn)識差別大,?？傮w上看,，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室，專業(yè)人員認(rèn)識到位,，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量,、有深度,，工作有保證,，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲,。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng),、前后對應(yīng)、表述準(zhǔn)確,。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用,。

另有一部分部室,，思想重視,、認(rèn)識也到位,，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解,，方法不當(dāng)，對某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視,，認(rèn)識也不到位,，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項臨時性工作,、階段性任務(wù)、一項活動或負(fù)擔(dān),，甚至還對標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解,。

四、采取措施

為了改進(jìn)工作中的不足,，推動我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計劃推進(jìn)實施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),，積極協(xié)助,、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時嚴(yán)格按時間節(jié)點要求對各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審,，并按時間節(jié)點通報各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量,。

(一)結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作,。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。

(二)制定計劃,，利用兩周時間對各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行一對一,、面對面輔導(dǎo),，利用多種形式,，從不同角度幫助大家提高對標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題,。

(三)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排,，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé),、班組長對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運用能力,，提高體系文件的執(zhí)行力,，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實到實際工作中,。