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標準化工作基礎(chǔ)篇一

一,、認真學(xué)習(xí)、提高認識,、制定計劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神,、文件,、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實施意見,、省174號文,、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件,、標準,、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性,、緊迫性,，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃,，為切實做好各項工作,，礦先后下發(fā)了永煤字03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實施意見的決定;永煤字12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查,、考核,、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中,。做到組織,、人員、職責(zé),、投入四落實,。

二,、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，切實提高職工的質(zhì)量意識,，安全意識：

質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當?shù)剞r(nóng)民工,，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識質(zhì)量意識薄弱,，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,，才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,，干標準活、上標準崗,，礦充分利用班前會,、班后會，井口宣傳欄,、工廣板報,，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標準,，同時舉辦專題培訓(xùn)班,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)范圍,，機電、通風(fēng),、采掘,、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期,，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況,，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升,。

三,、嚴格標準、堅持考核,、獎優(yōu)罰劣：

礦堅持每月每旬檢查考核,、月考評、季考評,、季獎勵,，全年月查12次,，旬查30余次，召開月考評會議12次,。

四,、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，購買18軌道千余米,，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺,，變頻壓風(fēng)臺,，新礦車40輛，55kw絞車1臺,，40kw絞車1臺,，7.5臺，成品人行臺階1000余塊,，電纜千余米等,。硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改,，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道,，皮帶機,、爬坡機、振動篩,、辦公室會議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山(包括-102,、-150,、-200車場)全部進行整改，挑項,、擴幫,、臥底、砌墻穿梁,，更換軌道800個,，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場,、-60下山,、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,，改造更換風(fēng)水管路二千余米,，所有運輸巷下山新增裝照明,，高、低電纜標準勾吊掛,，特別對-102下山,，高度不夠，臥底平均0.7米,，確保了安全行人運輸,，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟,、亂差的環(huán)境,。同時完善了人員定位系統(tǒng),，增設(shè)分站,，識別卡,、監(jiān)控分站,、探頭、傳感器,，同時增加瓦檢工、安檢員,、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專業(yè)記錄,、資料、牌板按標準化要求,，成冊、上墻,，加工各種管理牌板(定稿版)千余塊。

總體上講,，我礦今年在質(zhì)量達標工作上,，下了大氣力,，加大了投入，真抓實干,，特別是三季度第7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局,、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后，公司高度重視,，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責(zé)人專題會,，擺問題，找差距,、制定整改方案,，再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號,、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定,，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性,。公司要求目標明確,，責(zé)任到人必須達標,，礦根據(jù)公司要求,，制定了詳細的整改方案，季規(guī)劃,、月目標，從人員,、時間，目標落實到位,，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀,，實現(xiàn)目標達標。地面按174號文件,，基本逐條落實到位,，面貌煥然一新。

五,、存在問題：

在過去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績,，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大,，具體有以下幾個方面：干部,、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)不夠,，認識不高,，還需要加大學(xué)習(xí)和提高。各種軟件,、記錄、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱,。安全培訓(xùn),、安全教育上還要進一步加大提高,。各辦公室,、科區(qū)之間未實行微機管理等,。

六,、明年打算：

在新的一年里,，堅持黨的安全生產(chǎn)方針,，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定，認真學(xué)習(xí),，提高認識、狠抓落實,，在標準化工作中,，嚴,、細、務(wù)實,，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下,，真抓實干。確保二級,，力爭20xx年達到一級標準化礦井,，各項管理工作再上新臺階。

標準化工作基礎(chǔ)篇二

20xx年,，通過狠抓無公害蔬菜,、錦橙、魔芋,、水稻等標準化生產(chǎn),，按照標準化要求，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,，取得了十分明顯的成效,。

一,、全縣農(nóng)業(yè)標準化取得的成效

目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個,，面積20xx畝;建成錦橙綠色食品標準化生產(chǎn)基地2個,，面積1200畝,，建成魔芋標準化生產(chǎn)基地2個,，面積1100畝,，建成優(yōu)質(zhì)稻無公害生產(chǎn)基地3個,，面積3.5萬畝，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個,，面積200畝,。開展標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)3.1萬人次,制定錦橙和魔芋生產(chǎn),、加工,、貯藏,、包裝地方標準,，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標準，通過實施標準化生產(chǎn),?！坝彘_”牌錦橙“綠色食品標志使用權(quán)”已過期,目前正在續(xù)報中;全年銷售無公害蔬菜、錦橙,、魔芋3700萬公斤,，獲產(chǎn)值2960萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均增收320余元,。標準化的實施,，引來許多國內(nèi)外客商爭相考察、洽談,、投資,。

二、狠抓標準化生產(chǎn)的主要措施

(一) 成立班子,，強化領(lǐng)導(dǎo),，健全體系

為了實施好標準化生產(chǎn)，縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，明確了職責(zé),。在抓好組織、協(xié)調(diào)和管理工作的同時,，為標準化生產(chǎn)示范區(qū)農(nóng)民提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務(wù),。加強宣傳,，使標準化生產(chǎn)被廣大農(nóng)民了解和掌握，通過廣播,、標語,、講座等形式,，向農(nóng)民宣傳農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的目的意義和好處;通過宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品,，擴大了產(chǎn)品知名度和影響力,，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍,，在生產(chǎn)基地建立5個標志牌和2個巨型公益廣告牌,。并在央視農(nóng)業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道,。

我縣把完善保障體系作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個重要制高點,。由縣農(nóng)業(yè)局會同有關(guān)部門按照上級政策健全了質(zhì)量標準體系、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系,、完善了檢驗檢測體系,。今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立，重點對4個無公害蔬菜基地和城區(qū)2個主要農(nóng)貿(mào)市進行定期抽樣,，全年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測工作4批次,，發(fā)布《開縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期，并著力推行市場準入制度,，加強農(nóng)產(chǎn)品市場秩序的整頓,，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場流通。

(二) 制定標準,、嚴格管理,。

1、制定一套標準,?？h農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局密切配合，建立安全衛(wèi)生標準,，從蔬菜,、錦橙、魔芋,、糧食,、水產(chǎn)、茶葉等幾大類農(nóng)產(chǎn)品入手,，先后制定了安全衛(wèi)生標準,，肥料、農(nóng)藥安全使用標準,，病蟲防治,、衛(wèi)生防疫標準，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標準,，重點發(fā)展開縣特色農(nóng)產(chǎn)品,、名牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準,。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工,、貯藏,、包裝地方標準，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標準,。為了讓農(nóng)民知道這些標準,，掌握這些標準，在生產(chǎn)中自覺使用這些標準,，我縣對綜合示范區(qū)農(nóng)民進行了培訓(xùn),，受訓(xùn)農(nóng)民達3.1萬人次，印發(fā)各項地方標準和技術(shù)資料21000份,，為農(nóng)民掌握應(yīng)用標準化生產(chǎn)知識提供了方便,。

2、強化管理,。一是加強農(nóng)業(yè)投入品的管理,，杜絕在無公害食品、綠色食品基地內(nèi)使用國家禁用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,，推薦并指導(dǎo)農(nóng)民正確使用符合要求的肥料,、農(nóng)藥;今年集中人力、物力,、財力對全縣農(nóng)資市場經(jīng)營單位進行大規(guī)模地執(zhí)法檢查,，全年共整頓農(nóng)資市場20個(次)，查處不合格復(fù)混肥65000公斤,，假冒,、過期、禁令農(nóng)藥345件,，11500瓶(袋),，沒收違法所得及罰款8.8萬元，為農(nóng)民挽回損失600萬元,，從而保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。二是加強農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地的管理，把選擇好,、控制好,、建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品示范基地作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來抓，對九龍山2萬畝優(yōu)質(zhì)稻,，長沙,、趙家、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地,，臨江,、漢豐,、大進、巖水4000畝無公害蔬菜基地,，大進等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標準化生產(chǎn)要求進行管理,。在已獲得綠色食品標準使用權(quán)的渝開錦橙生產(chǎn)示范基地建設(shè)10個警示牌，警示農(nóng)戶按標準化生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品,。

(三) 發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用,。

縣里打緊開支,，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地,。錢江肉聯(lián)廠、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標準化養(yǎng)殖,、種植示范基地15個,。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn)，通過與農(nóng)民簽訂合同的方式,，建立起比較穩(wěn)定的原料基地,。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購,、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標準化體系,，在高、精,、優(yōu)上下功夫,，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品，引導(dǎo)農(nóng)民走標準化生產(chǎn),、規(guī)?；芾淼穆纷印榧訌妼氐墓芾砗椭笇?dǎo),，規(guī)范農(nóng)民的生產(chǎn)行為,，我縣先后組建了4個蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會、生豬產(chǎn)銷協(xié)會和360個專業(yè)合作社,，2個柑桔運銷協(xié)會和2個魔芋協(xié)會,。鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展“車間式基地”，推行基地車間化,、農(nóng)民工人化,、原料生產(chǎn)工廠化的經(jīng)營模式。把好農(nóng)產(chǎn)品“出入關(guān)”,。對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，特別是出口企業(yè)，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測,。借助這些“龍頭”,，帶動了農(nóng)產(chǎn)品上檔升級,。

(四)抓好基地建設(shè)積極培植品牌。

一是大力發(fā)展標準化示范基地,。在漢豐鎮(zhèn)三中村,、大進鎮(zhèn)明峰村、臨江鎮(zhèn)復(fù)揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地;在長沙,、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產(chǎn)基地;在大進,、滿月兩個鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產(chǎn)基地。按照制定一套標準,，建好一個基地,，開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，致富一方農(nóng)民的總體思路,，促進了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,、規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年,，在長沙鎮(zhèn)心隆,、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開了6次標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會,，共培訓(xùn)800人次,，重點就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥、病蟲綜防,、樹盤覆蓋,、合理修枝、適時采收等關(guān)鍵技術(shù)進行了培訓(xùn),。

二是培植一批品牌,。目前，我縣渝開錦橙,、頂用銀杏茶,、龍珠花、搏擊龍須牛肉,、搏擊小塊分割內(nèi),、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米,、帥笑食用油獲市級名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號,，渝開錦橙獲得綠色食品標志使用權(quán);臨江、漢豐,、關(guān)坪,、巖水4個蔬菜生產(chǎn)基地獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品稱號。今年又有3個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報市級名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品,。

標準化工作基礎(chǔ)篇三

按照《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求,，我公司認真扎實的推進標準化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

一,、工作開展情況

(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò),，穩(wěn)步推進標準化建設(shè)。一是制定工作方案,。我公司按照《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求,，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件,。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責(zé),，進一步完善了標準化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

(二)加大培訓(xùn)力度,，深化標準化理念

組織公司相關(guān)人員進行了標準化管理培訓(xùn),，為全公司標準化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解,，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(三)認真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作,。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎(chǔ)管理標準,。在公司標準化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標準化工作程序,，完善管理標準修編工作,。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進行準確界定,，使公司層面管理職責(zé)明確,、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學(xué)合理,、優(yōu)化高效,。

二、存在的主要問題

標準化建設(shè)是一個漸進,、長期的過程,，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊,，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強化貫標,，加強考核,，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則,，并自覺地習(xí)慣化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。

三,、主要原因

(一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,，怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法,，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位,。

(二)理解認識差別大?？傮w上看,，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室，專業(yè)人員認識到位,，理解正確,，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度,，工作有保證,，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面,、系統(tǒng)性強,、前后對應(yīng)、表述準確,。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領(lǐng)作用,。

另有一部分部室，思想重視,、認識也到位,，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解,，方法不當,，對某些要求通過與標準化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯,。

還有一部分的部室思想上不夠重視,，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作,、階段性任務(wù),、一項活動或負擔(dān)，甚至還對標準化工作有誤解,。

四,、采取措施

為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設(shè)按計劃推進實施,，我公司將進一步加強標準化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作;同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審,，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設(shè)進展情況和建設(shè)質(zhì)量,。

(一)結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作,。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作,。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

(二)制定計劃,，利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對一,、面對面輔導(dǎo)，利用多種形式,，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解,，從根本上解決現(xiàn)有問題。

(三)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排,，進行標準化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標準化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,，了解標準化工作主要任務(wù)和要求,，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標準的理解和運用能力,，提高體系文件的執(zhí)行力,，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。