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企業(yè)行政工作報告篇一

自20xx年10月以后,，受全球金融危機影響,，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構成了嚴重考驗,。面對嚴峻的市場形勢,，公司依靠全體干部職工，冷靜分析,，沉著應對,，同心協(xié)力度難關，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預警方案”,，于20xx年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”,，成立了11個管控中心,，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,，明確了具體的“控虧增盈”目標,。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調整生產經營組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動結合,，實施動態(tài)管理，實行全面管控,，保證了生產經營活動按既定目標有效推進,，全面完成了上級下達的生產經營任務，最終取得了“挖潛增效,、控虧增盈”工作的全面勝利,。

（一）主要產品產量完成情況（略）

（二）主要經濟技術指標完成情況（略）

（三）主要經營指標完成情況

兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸,，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實現(xiàn)利潤總額22338萬元,，完成年度預算19600萬元的114％。

玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實現(xiàn)利潤總額15318萬元,，完成年度預算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸,；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元,；上交各種稅金19763萬元,。

云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸,，實現(xiàn)銷售收入8.39億元,；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預算4600萬元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸,；三項費用合計7548萬元,，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元,。

兩公司合計總資產53.96億元,，凈資產33.69億元，資產負債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產41.27億元,，凈資產25.18億元，資產負債率39%,；云南達亞公司總資產12.69億元,，凈資產8.51億元，資產負債率33%,。

（四）安全環(huán)保指標完成情況

玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”,；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人,，千人重傷率0.88‰,；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人,，千人負傷率1.32‰,；呼塵合格率96.6%。

云南達亞公司實現(xiàn)“五無”,；發(fā)生輕傷事故2人次,，輕傷2人，千人負傷率0.96‰,；呼塵合格率95.7%,。

兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環(huán)境污染事故,。

（五）節(jié)能減排指標完成情況

玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標煤,，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸,，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%,。

云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤,，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸,，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%,；選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標,。

（六）地質找探礦計劃完成情況

20xx年計劃安排坑探工程3695米,，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元,。全年完成坑探3491米,，完成鉆探7348米,，完成投資1487.34萬元。

新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸,，品位0.726%,，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸,，品位0.77%,，金屬量44457噸。

（七）投資管控情況

玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元,，實際完成投資15983.41萬元,，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元,，實際完成投資10446.97萬元,，完成年計劃的95.29%。

（八）科技工作完成情況

實施16項科技進步項目,，取得科技成果10項,；投入科研專項經費1451萬元；成果推廣運用預計創(chuàng)效2800萬元,；完成礦山研究院項目工程建設,。20xx年取得的22項成果在生產中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元,。

20xx年,，是公司抵御金融危機，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前,，公司黨政領導班子帶領全司干部職工，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機,，抓住機遇,，加強管理，苦練內功,，同心同德,，謀求發(fā)展，公司的生產經營及黨委工作目標實現(xiàn)情況良好,。

（一）用科學發(fā)展觀指導工作實踐

按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署,，公司黨委從20xx年3月起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過學習調研,、分析檢查,、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發(fā)展的現(xiàn)實指導意義和深遠歷史意義,。通過學習實踐活動,，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產經營的環(huán)境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識,，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心,；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題,，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律,、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構調整優(yōu)化,；二是產業(yè)結構優(yōu)化,；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術及工藝流程優(yōu)化,；五是經營預算管理模式優(yōu)化,；六是發(fā)展方式轉變；七是提升管理創(chuàng)新能力,、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉化率,；八是強化企業(yè)團隊應對復雜經營環(huán)境的意志磨礪和應對能力提升。

（二）圍繞ydj－1預警方案,，措施配套有效

根據云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預算編制的工作部署,，為積極應對嚴峻的生產經營形勢，化解風險,，度過難關,，公司制定了《全面預算化管理ydj-1預警方案》，并與《公司20xx年度生產經營責任目標考核辦法》和全面預算管理bie指標管控模式相配套,。公司機關各部門,、各系統(tǒng)和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學,、行動快捷,、措施有力、注重實效”的工作方針,，遵循“抓關鍵,、抓重點、解難題,、重指導”的工作原則,，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實,，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關的信心和決心,。各二級單位圍繞ydj-1預警方案管控要求,，結合自身生產經營實際，制定了對應的管控措施,，增強了抗風險能力,，各項工作理性推進。

（三）安全生產管控進一步規(guī)范

公司安全環(huán)保工作起步早,，目標高,。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn),。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標管理,，是公司安全管理領域自主創(chuàng)新、管控集約化,、系統(tǒng)標準化,、執(zhí)行規(guī)范化的標志；二是“三體系”創(chuàng)建和標準化認證工作有序推進,，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國內一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理,、安全意識進一步加強,，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨,、政,、工、團,、紀齊抓共管的安全生產管理體系,，整體安全環(huán)保管控目標處于正常管控狀態(tài)。

（四）科技進步工作有新成效

20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體,，提升了第一生產力的內涵動力,，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產力的轉換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產建設中得到實效運用,；dimine軟件開發(fā)調試工作進展順利,，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設取得實效,，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常,，大大提高了工作效率和會議綜合效果。

（五）勞動用工進一步規(guī)范,、績效考核與評價機制逐步完善,、人才戰(zhàn)略工作推進有序

公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企,、以人為本,，進一步規(guī)范用工行為,，嚴控職工人數(shù)的無效增長。

為充分激勵,、調動各單位及廣大干部職工責任與激情,，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標,，建立以“經濟效益為導向，利潤或費用控制為重點,，堅持效益優(yōu)先,、一廠一策、兼顧公平,、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制,，通過“月考核、月兌現(xiàn),、季平衡,、年結算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統(tǒng)一與實現(xiàn),。

20xx年,，公司在極其艱難、復雜的經營形勢下,，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢,。

（六）重點項目、持續(xù)工程建設完成較好

根據上級公司對20xx年投資管控要求,，遵照“一保,、二壓、三從緊”工作原則,，公司全面預算管理ydj-1預警方案制定了項目管控實施細則,，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖?、安全工程、持續(xù)工程以及當期能有效提高技術經濟指標的技改項目投入,，兼顧中長期可持續(xù)項目投入,。規(guī)范管理，嚴格招投標管理工作,，在投入有限的情況下,，各項計劃工程完成較好,，重點項目有序推進，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗

大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目,，20xx年12月已完成項目的安全,、環(huán)保、消防,、檔案等專項驗收工作,，計劃在20xx年一季度進行項目的總體竣工驗收。

大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項目核準需要的礦權,、環(huán)評、水保,、地災,、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準工作,。

龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設,，于20xx年2月28日開工，20xx計劃投資3000萬元,，實際完成3640.25萬元,，完成年計劃的121.34%，預計20xx年4月底竣工,。

獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,，于20xx年1月7日開工，20xx年完成投資3193.33萬元,，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元,，20xx年進行工程的收尾工作。

獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查,，前期準備工作進展順利,。

（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善

效益為主、量力而行,、穩(wěn)中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩(wěn)健方略,；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則,；資本運營,、資金管理、成本控制,、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系,。公司高度重視外部經營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇,，規(guī)避風險,，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執(zhí)行力,。

公司已經建立了以預算編制為主題的決策機制,，以預算執(zhí)行為基礎的管控機制，以ydj-1為標志的預警機制,，以bie指標管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制,。全面預算管理在控制成本，抵御風險,，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應,。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實年度生產經營目標，并制定了相應的考核辦法,。每月堅持編制資金預算,，做到有計劃安排使用資金。在安排生產時生產與經營互動,，堅持每月經濟運行分析制度,，全面、快捷,、精確地把握指標組合運行過程各時效段內的執(zhí)行狀態(tài),，并針對狀態(tài)的差異性采取對應策略，及時解決生產經營中的難題,，增強了全面預算管理的管控執(zhí)行力,，體現(xiàn)了經營是方向，生產是基礎,，營銷是手段,，效益是核心的管理理念，確保了生產經營各項工作目標按計劃實現(xiàn),。

(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破

礦產資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標,，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國內一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導向,，科學管理,，整體規(guī)劃，強化地質找礦和資源整合工作,，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標,，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗,。在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則,，以各礦山權屬范圍為重點,，立足深部及近外圍地質找礦，增加經營性資源儲量,，加大資源儲備,。

通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量,，根據整合進度適時安排地質找礦工程,，擴大資源儲備；按照省政府,、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度,；完成大紅山銅礦采礦權變更事宜（擴大礦區(qū)范圍,，辦理西部礦段采礦權），于20xx年11月24日取得采礦許可證,；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍,，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲盛市,、縣國土資源管理部門批準，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復意見書,。

（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作

根據云銅集團公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關于規(guī)范職工持股,、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項工作涉及人員多,，涉及歷史問題復雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉,，工作難度大,。面對諸多問題，相關部門不怕繁,、不畏難,，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路,，認真做好財務審計和資產評估等工作,，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權益，防止了國有資產流失,，規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。

（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進

云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設,，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項工作時間緊，任務重,。按照云銅集團公司,、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合,，相互聯(lián)動,，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改,。財務審計,、資產評估、礦權辦理基本結束,，項目立項工作正按計劃推進,。

（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈

大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產,、提品位,、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預警方案，建立了“預警令”發(fā)布機制,，進一步夯實基礎管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產組織過程中大力開展技術創(chuàng)新工作,，嚴控生產成本,；積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用,，解除采空區(qū)橙色預警,；全力攻克生產難關，米底莫礦體,、主礦體東部完成運輸,、通風、充填等系統(tǒng)建設,，實現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設計劃。同時進一步優(yōu)化組織結構，實行小機關大工區(qū)建制,，形成了機關精簡高效,、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。

獅鳳山銅礦針對資源條件差,，經營困難,，持續(xù)工程建設工期

緊、任務重的實際情況,，適時調整生產經營組織思路,，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創(chuàng)新,、節(jié)能減排,，修舊利廢、削峰填谷等多項經營舉措,，實現(xiàn)當期生產經營扭虧為盈,。在當期生產組織壓力大的情況下，抽調采掘力量,，強抓強干,，有效推進“1718持續(xù)工程”建設，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,，為礦山生產持續(xù)奠定了堅實基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審,。

獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算,、反復預算,、動態(tài)調整”為原則，促進經營,、技術,、生產組織有機互動。當期生產經營與持續(xù)工程并舉,，有力推進了深部持續(xù)工程建設,，當期生產經營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補球技術”,，實施“提高選礦經濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高,。積極加強地質綜合研究,，加強邊角礦體、低品位資源回收利用,，完成危礦項目深部找礦工作,，增加礦山資源儲量,，延長礦山服務年限。

思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理,，統(tǒng)分結合,，集中管理，分級負責”原則,，創(chuàng)新管理模式,，優(yōu)化組織架構，理順管理關系,，建立了各項管理制度,。重點工程項目建設穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工,，永久隧道工程現(xiàn)正常施工,；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于20xx年1月底建成投產,；110kv變電站正抓緊建設,。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

紅山球團公司制定“靈活實效,、適應市場”的產品營銷方針和策略,，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作,，準確把握市場動向,，靈活調整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經營業(yè)績,。公司積極爭取,，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購,、營銷工作的有效實施,，內部挖潛增效,、成本控制,，全面完成公司下達的各項工作任務和生產經營指標。

飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新,，鞏固內部市場,，突破外部市常進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性,，公司制定了內部模擬法人經營承包管理辦法,，明確公司與施工項目部在經濟活動過程中的“責、權,、利”關系,，形成具有飛亞特色,、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網絡應用,，有效實現(xiàn)投資,、工期、質量,、安全,、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經濟效益,。

大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持,，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工,，加強管理,，調整生產組織，完善生產工藝和安全治理,，改善安全生產環(huán)境,、設備性能，嚴控成本,，有力地保障了生產經營目標的實現(xiàn),。

南亞公司強化內部管理，加快軟,、硬實力建設,，引進新工藝新設備，提高工作效率,，保證工程質量,，逐步增強了公司發(fā)展

實力，全面完成了公司下達的生產任務目標,。

晨興公司嚴格管理,、強化標準化作業(yè)、加大新技術引進和技術攻關力度,，以現(xiàn)代化標準配置了試驗設施,，業(yè)務拓展成果顯著。

河口亞豐公司積極應對市場和政策變化,，確立以“出口貿易為主,、兼營礦產品”的經營策略，轉變經營思路,，拓寬經營渠道,，清理了亞強公司股權，降低了投資風險,。

云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學模式,，全面啟動技師學院申報工作,，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段,。

玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農村醫(yī)療合作定點機構的資質,。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升,。

社保辦事處積極加強與地方政府相關部門的協(xié)調與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務局退休人員管理機構的社會化管理移交,，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌,；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,，為構建和諧企業(yè),，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。

公司機關部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進工作作風,，增強管理、學習,、責任,、服務意識，強化各項職能,，細化工作規(guī)程,，密切協(xié)作，深入基層,，工作效率進一步提高,，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關形象,。

一年來,，公司面對嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新,、科技進步,、文化引領、團隊素質等軟硬實力的培育與提升,，依靠各級領導干部,、工程技術人員和廣大職工的信心,、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力,，實現(xiàn)了工作目標,，在此,，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表,、同志們,，成績屬于過去，危機依然存在,，任務更加艱巨,。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念,、頑強的意志,、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績,。

第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施

在當今復雜,、多變的市場經濟環(huán)境中,，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，除了火災,、財產損害,、業(yè)務中斷等傳統(tǒng)風險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風險,、市場風險,、運營風險、人員風險,、財務風險,、技術風險、安全風險和法律風險等,。面對這些風險因素,，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅要關注獨立的,、個別的風險,，更要進行全面的風險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經營目標,，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系,，包括風險管理策略,、風險理財措施、風險管理組織職能體系,、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng),，從而為實現(xiàn)風險管理總體目標提供合理保證的過程和方法,。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學發(fā)展的.前提條件與重要保證,。

為固化公司《全面預算管理ydj-1預警方案》在抵御經營風險中所取得的成功經驗與辦法,，使公司風險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉化為全過程管理,、從自發(fā)型管理固化為機制型管理,、從個案管理轉化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉化為制度型管理,、從當期經營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉變,。公司通過對“ydj-1預警機制”的系統(tǒng)總結與提煉，提出在全司范圍內持續(xù)開展全面風險管理,，并組織制訂了《ydj全面風險管理辦法》,。風險管理始于公司戰(zhàn)略目標制定之初，所以,，我們要結合資源型企業(yè)的特殊性,，對規(guī)劃實施期內外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建,、硬實力與軟實力建設項目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產出,、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證,。

公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學發(fā)展觀為指導,，以世界金融危機為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎，以未來三年發(fā)展內外部預測要件為前提,，以全面風險管理為保障,，轉變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù),、國內一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。

三年規(guī)劃發(fā)展內涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導,、以人為本、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標為“1945821”

19 — 保有銅金屬資源190萬噸

45 — 年自產精礦含銅4.5萬噸

8 — 年產鐵精礦80萬噸

2 — 年產精礦含鋅2萬噸

1 — 年產鐵球團100萬噸

三年規(guī)劃力求準確把握國家有色金屬產業(yè)調整和振興規(guī)劃,，抓住國家建立礦業(yè)經濟新秩序的機遇，結合資源型企業(yè)特點，確立了指導思想,、戰(zhàn)略內涵,、編制原則,，對規(guī)劃實施期內外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設,，配套工程項目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產出,、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證,，以期在今后三年實施期內有效推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基矗但我們必須清醒地認識到,，實現(xiàn)規(guī)劃目標依然存在很多不確定性,。

規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權采礦權管理、地質勘查準入,、地質資料服務,、提高資源稅等方面進行一系列調整，資源增值稅的上調,，資源權屬辦理社會成本的增加,，對規(guī)劃期年度經營加重了壓力。

國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴格,，對廢棄物排放標準越來越高,，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾,公司承擔的法律責任與風險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大,，時間越來越長,，增大了三年規(guī)劃目標實現(xiàn)的行政難度。

公司生產經營壓力大,，產量任務重,，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風險客觀存在，尤其是權屬內非生產性區(qū)域及新整合的空白區(qū),，風險概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設時效及各年度當期生產組織帶來一定風險,。

規(guī)劃配套工程項目較多,，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風險,。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時效，將對項目建設造成重大影響,。

面對公司發(fā)展過程中的各種風險,，公司唯有實行循環(huán)經濟，綜合利用資源,，推進節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少廢石,、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”,，努力實現(xiàn)安全生產的長效機制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保,、安全等風險,。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經營,，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風險,。加強項目投資全過程科學管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施,，才能有效規(guī)避投資風險,，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

同志們,，今年是“xxx”規(guī)劃實施的最后一年,，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風險意識,、推行全面風險管理,，推進公司三年規(guī)劃的實施。

第三部分 20xx年工作部署

云銅集團公司把20xx年確定為“調整發(fā)展”年,，旨在全方位,、深層次調整管理體制、運行機制,、產業(yè)結構,、產品結構、資本結構等不合理方面,，以調整促發(fā)展,，進一步增強責任感,、使命感和緊迫感。圍繞“調整發(fā)展”年工作要求,，結合玉溪礦業(yè)公司,、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司20xx年目標任務進行認真策劃與部署,。

指導思想：以科學發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導,，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅持以市場為導向,，全面啟動ydj20xx全面風險管理方案,，把握市場脈搏,，探索經濟規(guī)律，抓住有利時機,，制定有效措施,，全面完成公司20xx年生產經營各項工作任務。

工作方針：把握機遇,，調整鞏固,，創(chuàng)新管理，效益主導,，穩(wěn)健發(fā)展,。

（一）產品產量

（1）銅精礦含銅36500噸

玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸,，思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。

云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸,，獅子山銅礦3400噸,，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。

（2）鐵球團85萬噸

（3）鐵精礦量5

企業(yè)行政工作報告篇二

孫玉祥在報告中指出,，去年,，國家政策、經濟環(huán)境紛繁復雜,、瞬息萬變,。上半年，市場依然保持增長,，公司經營勢頭強勁,，中標金額超過28億元。三季度以來,，在金融海嘯的強大威力下,，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標,，公司果敢調整營銷策略,，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份,，在國家擴大內需的政策措施下,，市場開始回暖，我們抓準時機,，重拳出擊,，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程,，超額完成年度經營指標,。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來,，營銷工作的主要收獲為：

1,、區(qū)域經營成果豐碩；

2,、海外市場開發(fā)取得重要進展,；

3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績,；

4,、產品結構得到有效改善；

5,、公司資質經營績效明顯,；

6、生產經營聯(lián)動機制初步形成,。

報告指出,，20xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多,、技術含量高,、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點,；受宏觀環(huán)境影響,，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯(lián)動年”工作精神,，突出施工組織管理,，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài),。施工過程中,，認真開展勞動競賽,，加大重點項目、困難項目管控力度,，推動在建項目均衡發(fā)展,；重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏,，盡可能避免因搶工導致資源浪費,、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件,，加強與相關業(yè)主,、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,，施工生產整體平穩(wěn)有序,，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務,。

報告指出,，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,，公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業(yè)的風險控制能力逐步增強,。

1,、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策,，管理費,、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化,。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用,。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃,。六是財務信息化建設深入推進,。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權,，積極應訴化險,。

2、項目成本風險逐步化解,。一是材料調差,、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果,。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作,，并督促項目及時辦理分包結算,，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理,，實施季度過程評價和完工評價制度,，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制,，對工期跨度大的項目實施分段預兌現(xiàn)辦法,，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經理述職,，幫助虧損項目開展成本分析,，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進,，數(shù)據錄入率達標,，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能,。

3,、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用,。二是大力推進科技進步和技術開發(fā),。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項,、國內先進水平7項,； 5項工法獲得xx省施工工法，其中4項獲得國家級工法,。三是積極推動技術交流,，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,，出版了,。

4、產品質量風險得到有效控制,。一是嚴格質量管理制度,，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控,，完成了28項項目常見質量通病的調研分析,。三是召開公司20xx年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作,。公司20xx年質量管理目標基本實現(xiàn),，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定,；獲得國際橋梁大獎1項,、省級優(yōu)質工程獎1項,、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項,。

5,、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動,，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行,；切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率,；重點落實特種設備的取證工作和安全管理,；著力抓好防洪、防臺,、防滑坡,、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制,，全年未發(fā)生重大安全責任事故,。公司被評為“xx市安全生產先進企業(yè)”。

6,、設備管理水平持續(xù)提高,。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統(tǒng)一設備攤銷尺度,，理順管理秩序,。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng)新設備星級制管理,，將作業(yè)標準細分到位，區(qū)分新舊船機設備,，推行“基星級”概念,，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合,；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢,，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作,，服務水平大步提高,。

7、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式,。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,，并從新開工項目開始強力推行,。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統(tǒng)一調劑配置,，公司生產管理部嚴格把關,，加快了周轉、提高了利用率,，克服了重復購置和無序流動,。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益,。

8,、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處,。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部,，實行網上審批，項目工資控制標準與產值,、利潤,、安全、質量等指標復合掛鉤,，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長,；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員,，盡量減少臨時性用工,，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本,。二是強化職業(yè)培訓,，打造學習型企業(yè)，全年舉辦各類培訓21期共1216人次,，員工培訓率達到41.2%,，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多,。三是根據局部署進行適應性減員18人,，減員率1.3%。

9,、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化,。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進,，實現(xiàn)了主要業(yè)務模塊的上線運行,，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面,。三是公司從潤航,、盛圖兩改制公司撤資,，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐,。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化,，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。

孫玉祥在報告中指出,，在總結成績和經驗的同時,，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距,。主要是：營銷架構有待進一步調整,，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸,；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,，公司作業(yè)層斷檔,，質量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多,，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象,；項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外項目管理未形成體系,；物資管理新體系,、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強；執(zhí)行力建設仍需深入,；適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風險管理體系,、信息化建設須升級上檔。

孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢,。他說,，20xx年將是推動公司快速發(fā)展的關鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經濟帶來的沖擊,，保證國民經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調控措施,，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，擴內需，保增長,，其中,，加大基礎設施建設投入成為拉動經濟增長的突出亮點。中央已經公布了4萬億的投資計劃,，各地方公布了近18萬億的投資計劃,，包括在建項目,、已經規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路,、公路,、民航、水路,、港口和碼頭建設,，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網建設浪潮,。在鐵路方面,，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面,，明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到１萬億元的水平,；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響,，但對于我們目前的海外市場份額影響不大,。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略,、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間,，因此,，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來,，趁勢而上,，抓份額，謀效益,，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢,、起好步。所以,，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”,。

20xx年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同,，追求股東利益最大化,。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇,，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質量升級,；夯實管理基礎，建設創(chuàng)新體系，強化風險機制,，推動公司由增長型向成長型轉變,，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

20xx年四項工作目標：

1．新增經營合同額45億元,；完成施工產值25億元,；實現(xiàn)利潤6150萬元。

2．貫徹卓越績效管理模式,，完成公司管理體系再造,。質量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準,，杜絕重大責任事故,。

3．全員勞動生產率＞200萬元/人.年。

4．在崗職工收入適度增長,。

20xx年八項工作任務:

1,、創(chuàng)新經營架構和營銷制度。做強基層市場基礎,，構建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng),；完善聯(lián)合經營機制，擴大營銷網絡,；集合拳頭力量,，強化領導經營責任制；修訂營銷制度,，增強激勵制度吸引力,。

推動“大土木”產品結構升級。突出特大橋品牌支撐,；謀求局鐵路建設主力軍地位,；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務長期發(fā)展,。

2,、強化生產指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為,，發(fā)揮專業(yè)公司作用,。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程,，建設供應企業(yè),。

第二作業(yè)區(qū)是有特色的，他有三條主線且特點鮮明,。如服務質量、隊伍穩(wěn)定、安全生產,。

服務質量主要表現(xiàn)在計量準確,、服務周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”,。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的,，且多私人小船作業(yè)。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理,，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎,，其服務質量問題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點,，斬草總還除不了根,。

安全生產是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點就是提高員工業(yè)務技能,、安全意識和責任心,，還有一個讓人很難控制的第三方安全問題，如船方換艙時違章,、西煉停泵時找不著人等,。

企業(yè)行政工作報告篇三

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束,，迎來的是20cc年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

1,、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫、劇毒品庫,、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

2、責所有有關原輔材料,、中藥材,、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

1,、生產工作計劃，負責制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

2,、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;

2,、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔,，達到了帳,、卡、物一致;

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

3,、化驗中心、質保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領料工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領料工作及相關記錄,，并做好個人工作計劃;

3,、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領料工作及相關記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財務做好盤點工作;

6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。