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公司黨委2022年上半年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作情況報(bào)告

一直以來(lái)，**黨委堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作要求,，黨委會(huì)定期聽(tīng)取安全工作匯報(bào)并部署研究,，2022年1月至今，公司無(wú)新冠肺炎疑似和確診感染病例,，未發(fā)生任何安全事故和環(huán)保事件,，安全生產(chǎn)整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將公司黨委2022年上半年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作情況及下半年謀劃情況匯報(bào)如下：

（一）提升站位,，全面落實(shí)

一是落實(shí)黨委會(huì)第一議題制度及黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會(huì)議,、重要場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。二是制定《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用全力做好安全管理工作實(shí)施方案》,，組織黨支部以黨課,、支部大會(huì)、主題黨日活動(dòng)等載體加強(qiáng)職工經(jīng)常性,、規(guī)范性安全教育,，引導(dǎo)廣大黨員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念,，完善考評(píng)機(jī)制,，將安全管理納入支委班子業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，作為黨支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)以及黨支部書(shū)記述職考評(píng)重要依據(jù),，充分發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用,。三是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍,。利用橫幅展板,、微信平臺(tái)等媒介廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育；在《**報(bào)》開(kāi)辟“安全生產(chǎn)”專(zhuān)刊,，通過(guò)通訊員系統(tǒng)及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作宣傳要點(diǎn),，做好宣傳引導(dǎo),。

（二）安全管理思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以安全“零”理念為指引，將有效運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系作為全年安全工作的主線,，重點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作,，通過(guò)運(yùn)行安全環(huán)保“零”目標(biāo)等安全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，扎實(shí)開(kāi)展制度建設(shè),、安全教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控及隱患排查治理,、應(yīng)急演練等活動(dòng),，努力打造“五自”管理格局，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè),。

（三）安全管理機(jī)制建設(shè)及運(yùn)行情況

1.安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

公司現(xiàn)有員工1028人,，按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的要求，公司設(shè)置有安全管理部門(mén),，并配備專(zhuān)職安全管理人員5人,，含1名中級(jí)注冊(cè)安全工程師。生產(chǎn)車(chē)間各設(shè)1名專(zhuān)職安全員,，職能管理部室設(shè)有兼職安全員,。

2.安全管理制度體系建設(shè)情況

公司黨委高度重視安全管理制度建設(shè)及合規(guī)性管理工作，對(duì)照《**省安全生產(chǎn)條例》,、《**省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理辦法》等法律法規(guī),，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，新制定《安全生產(chǎn)文件和檔案管理制度》,、《應(yīng)急預(yù)案定期評(píng)估管理制度》等6項(xiàng)制度文件,，修訂完善《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》等11項(xiàng)制度文件,，并完成了公司安全生產(chǎn)管理制度匯編，形成制度的體系化,，確保了公司安全管理的合規(guī)性和實(shí)用性,。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況

為實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化、責(zé)任化和全員化,，公司黨委建立并持續(xù)完善《安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制》,，既涵蓋了以部室為單位的“橫向”安全管理職責(zé)，又明確了上至黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng),，下至一線員工的“縱向”安全生產(chǎn)責(zé)任,，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任體系,，切實(shí)做到了“安全管理,，人人有責(zé)”。制定特殊節(jié)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保方案,，按照“系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng)”和“屬地管理”原則，明確責(zé)任分工和要求,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任制的落實(shí),，建立安全包保日檢查臺(tái)賬，筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任防線,。

4.安全管理機(jī)制運(yùn)行情況

一是策劃目標(biāo)管理,。公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司安全1號(hào)文精神，年初編制安全環(huán)保1號(hào)文,，確定年度安全環(huán)保工作目標(biāo)和重點(diǎn)舉措,，并根據(jù)PDCA管理原則制定《2022年度安全環(huán)保工作計(jì)劃書(shū)》，同時(shí),，制定安全費(fèi)用計(jì)劃,，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入。二是深入安全培訓(xùn),。2022年初,，根據(jù)安全環(huán)保工作計(jì)劃書(shū)及重點(diǎn)工作，針對(duì)性編制年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃,。在實(shí)施過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善和調(diào)整,。培訓(xùn)以公司級(jí),、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)的形式落實(shí)全員化教育，通過(guò)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo),、內(nèi)部培訓(xùn)師講課,、培訓(xùn)道場(chǎng)實(shí)操、小組點(diǎn)滴教育等多樣化形式開(kāi)展,。針對(duì)上級(jí)政府和集團(tuán)公司安全會(huì)議及文件精神的宣貫,，公司以會(huì)代訓(xùn)，層層抓學(xué)習(xí),，分級(jí)管落實(shí),。1—6月份，共組織開(kāi)展安全培訓(xùn)累計(jì)176個(gè)課時(shí),，參訓(xùn)人次達(dá)到2332人次,。三是扎實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,。持續(xù)開(kāi)展“5S”改善活動(dòng)，實(shí)行定置管理,，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平,。同時(shí)，全面推廣TPM（全員自主保全）活動(dòng),，保持設(shè)備的完好性和穩(wěn)定性,，提高設(shè)備利用率。四是規(guī)范安全檢查,。制定了《安全檢查管理制度》,，共分為公司級(jí)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)級(jí),、部門(mén)（車(chē)間）級(jí),、班組級(jí)四個(gè)層面，檢查的方式包括：綜合安全檢查,、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)檢查,、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、安全包保檢查,、安全督（巡）查,、安全自查等。1—6月份,，共組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查14次,，發(fā)現(xiàn)隱患113項(xiàng)，已全部整改關(guān)閉,。五是強(qiáng)化應(yīng)急管理,。2022年，公司結(jié)合實(shí)際,，組建了應(yīng)急預(yù)案修訂工作組,，對(duì)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行自主完善，強(qiáng)化事故應(yīng)急救援的實(shí)用性,，2022年5月18日通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審并在**市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)應(yīng)急管理局備案,。同時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，先后組織開(kāi)展觸電,、輻射、高處墜落,、消防疏散逃生及滅火,、車(chē)輛傷害事故等7項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，切實(shí)提升了員工快速、正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。六是嚴(yán)格追究考核,。制定完善了《安全環(huán)保“零”目標(biāo)考核辦法（試行）》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,，同時(shí)按照《生產(chǎn)安全隱患與事故管理及責(zé)任追究規(guī)定》,，遵循“隱患就是事故”的原則，對(duì)各級(jí)人員履職情況和各部門(mén),、車(chē)間安全管理績(jī)效進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià)和考核，壓實(shí)責(zé)任制的落實(shí),。

5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全雙重預(yù)防體系建設(shè)情況

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作：公司于x年10月順利通過(guò)了二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核,，目前體系運(yùn)行正常.

（2）安全雙重預(yù)防體系建設(shè)工作：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，是落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制的重大決策部署,，是實(shí)現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移,、源頭治理的有效手段,。雙重預(yù)防體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，也是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)之一,。目前,，公司已按照相關(guān)法規(guī)及《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)范DB41∕T1852-2019》等要求，完成了安全雙重預(yù)防體系的線下和線上建設(shè),，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作已推開(kāi)使用集團(tuán)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)”,。

二、下半年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作謀劃情況

（一）嚴(yán)格落實(shí)公司黨委安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)示范作用

一是落實(shí)黨委會(huì)第一議題制度,，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)最新論述精神，完善制度建設(shè),，定期聽(tīng)取研究公司安全生產(chǎn)工作,。二是以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立大抓基層,、大抓支部的良好態(tài)勢(shì),，把黨支部建設(shè)成為生產(chǎn)一線的安全戰(zhàn)斗堡壘,，讓廣大黨員在安全管理中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,，持續(xù)鞏固公司安全發(fā)展基礎(chǔ)。三是結(jié)合安全生產(chǎn)難點(diǎn),、重點(diǎn)問(wèn)題,，持續(xù)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng),，組織評(píng)比安全生產(chǎn)優(yōu)秀黨員,，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)身邊職工為公司安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。四是以“消除事故隱患,，筑牢安全防線”為主題,，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”宣傳報(bào)道，通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)推廣,、案例警示、知識(shí)普及等既有聲勢(shì)又有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng),，增強(qiáng)全員安全意識(shí),，提升職工安全素質(zhì)，同時(shí)注意搜集基層一線安全生產(chǎn)突出事例,，及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)至集團(tuán)公司,，并與地方媒體加強(qiáng)溝通，提高發(fā)稿量,，增加公司曝光率及知名度,。

（二）安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)規(guī)劃

按照上級(jí)政府及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)要求和安排部署，結(jié)合公司實(shí)際,，制定具體的行動(dòng)方案,，一是重點(diǎn)安排對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí)和理解，強(qiáng)化用理念武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,；二是開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的評(píng)估完善,；三是立足規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行,，強(qiáng)化對(duì)人員警示教育、技能提升,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、檢查排查、應(yīng)急演練等,；四是全面實(shí)施安全雙重預(yù)防機(jī)制,，確保安全意識(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位,、隱患排查治理到位,。

（三）推進(jìn)安全雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)劃

一是對(duì)照安全雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)和《河南省企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，組織對(duì)公司安全雙重預(yù)防體系進(jìn)行1次自評(píng),，形成專(zhuān)題報(bào)告,、問(wèn)題清單和整改方案，將體系建設(shè)向“深、實(shí),、細(xì)”方向延伸完善,。二是開(kāi)展再培訓(xùn)，組織全體員工深入學(xué)習(xí)安全雙重預(yù)防知識(shí)和信息化使用方法,，切實(shí)使全員清楚雙重預(yù)防體系的重要作用,，掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的工作方法；三是強(qiáng)推信息化軟件使用,，督促指導(dǎo)全員熟練運(yùn)用“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)”工具,，做到體系真建設(shè)、真使用,、真見(jiàn)效,。四是持續(xù)完善信息化軟件，針對(duì)蘋(píng)果手機(jī)無(wú)法安裝使用APP軟件等問(wèn)題,，主動(dòng)與安全雙重預(yù)防體系信息化軟件公司做好溝通反饋,，持續(xù)優(yōu)化和完善軟件系統(tǒng)。

（四）“**”以案促改警示教育活動(dòng)謀劃

按照省委,、省政府和集團(tuán)公司要求,，一是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推動(dòng)各級(jí)人員堅(jiān)守安全發(fā)展的理念,；二是開(kāi)展**事故警示教育活動(dòng),，通過(guò)看視頻、學(xué)通報(bào),、挖根源,、找啟示等，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，使全員樹(shù)牢安全紅線意識(shí)和底線思維,；三是持續(xù)抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，并召開(kāi)民主（組織）生活會(huì),，對(duì)照“**”重大爆炸事故教訓(xùn),，從思想、作風(fēng),、管理,、體制機(jī)制等方面存在的形式主義、官僚主義等問(wèn)題著手,，圍繞“九個(gè)自查”,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；四是開(kāi)展全員大反思,、大討論,、大整改活動(dòng)，針對(duì)“**”事故和公司往年典型事故案例,，反思事故發(fā)生的原因,，討論應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)，查擺公司存在的安全管理問(wèn)題并形成問(wèn)題清單,，依據(jù)問(wèn)題清單,，制定整改方案，落實(shí)整改措施,。  

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