當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

實訓財務經(jīng)理心得體會篇一

財務工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結，按說,，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為__集團子公司的__公司,，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務,、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比__年又邁進了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應盡的責任,。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結,。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二、會計基礎工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益,。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作,。

三,、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余,，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。__年我們將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。

實訓財務經(jīng)理心得體會篇二

20__年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級,、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現(xiàn)了銷售,、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：

一,、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過__年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價,、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解,。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決,。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等,。

我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段,。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27,、40%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從中天街調撥一批特價為9,、80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功,。

二,、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化,、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強了控管,。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范,、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》,、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》,、《連鎖超市堆碼,、端頭申報表》,通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利,、經(jīng)辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2,、銷售環(huán)節(jié)管理,。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象,。由于我們平時檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象,。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3,、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作,。每周六下午5:30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作,。

4,、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符,。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果,。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。

5,、加強對經(jīng)理個人往來帳務清理,。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分分戶,分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便,。

實訓財務經(jīng)理心得體會篇三

轉眼間又過了一年,，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺的服從領導的安排,，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作,，但由于財會工作繁事多,、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況,，現(xiàn)將全年的工作總結如下：

個人總結部分：

一,、完成的主要工作：

1、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票,、認證,、記帳,、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度,、季度,、年終賬務報表、并按時向各部門報送,，及時準確的完成了稅務的申報與繳納,，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類,、裝訂,、歸檔。

2,、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出,，并進行費用明細分類。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。

3,、對公司各種證件的變更及年檢負責,，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更,，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致212單的報關沒能按照正常的報關程序進行,，好在劉總通過自己的人脈關系,，及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生,。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。

4,、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成,。

二、加強學習,，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴謹,、細致、扎實,、求實上,，腳踏實地的工作。

3,、努力做到學以致用,，融會貫通，理論聯(lián)系實際,，讓自己“在工作中學習,，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高,。

三,、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜,，日常忙于應付事務性的工作較多,，而深入的探討、思考,、研究財務管理的辦法和工作制度較少,，導致在工作上廣度有余，而深度不足,。加之財務部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。

四,、明年的工作構想及要點：

希望自己在新的一年里,，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理,，提高本部門的工作效率,，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理,，二是加強與各部門的工作鏈接,，包括收匯管理，應付管理,，進出倉跟進等,，限度地發(fā)揮財務部門的職能。三是是準確做好各項財務測算,，為上級領導的決策提供依據(jù),。

財務部門總結部分：

大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動,，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在20__年財務部通過大家的努力,，整體的人員架構,、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定,，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表,，按月收匯明細表及匯總表,，及時了解收匯情況并對差異進行備注。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個崗位,，目前主要是成本審核、核算,、及控制工作,，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責,，為相關部門提供及時有用的信息,，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后,，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,，但也許是由于各種因素的存在,，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力,，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習,，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義,。

3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結,，再此處就不再贅訴,。

4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接,，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系,。

實訓財務經(jīng)理心得體會篇四

作為__集團子公司__公司財務部__公司關鍵部門之一，對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

財務部綜合工作能力相比20__年又邁進了一步,，回顧即將過去這一年在公司領導及部門經(jīng)理正確領導下,。我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算,、管理方面做了應盡責任,，為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結。

一,、費用成本方面管理

1,、規(guī)范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存,，合理儲備,，減少資金占用，建立了材料領用制度,，改變了原來不論否需要,、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起,，一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本,。

2、在原來基礎上,，細劃了成本費用管理,，加強了運輸費用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用,，項目真實反映每一輛車當期運輸成本,，為運輸車輛績效管理提供參考依據(jù)。

二,、會計基礎工作

1,、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作指導,，規(guī)范記賬憑證編制,，嚴格對原始憑證合理性進行審核，強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。

2、國家財政部門對__公司財務等級評定,，還第一次我們在無任何前期準備前提下,，突然接受檢查，但__區(qū)財政局還對__公司財務基礎管理工作給予了肯定,，給__公司財務等級分數(shù)也評定組有史以來評給分一家公司,。

3、按規(guī)定時間編制,，本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金,，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中積極配合相關人員工作,。

三,、財務核算與管理工作

1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入,、成本進行監(jiān)督,、審核制定相應財務制度統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導性意見，與各分公司,、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關系,。

2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)問題,，并予以改正保持與稅務部門溝通與聯(lián)系，取得們支持與指導,。

3、在緊張工作之余,，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面工作熱情高漲團隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性,，提高團隊整體素質樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效部門新形象。

4,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者，要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體工作及業(yè)務,，首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作。

新一年意味著新起點,、新機遇,、新挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲更上一層樓,，20__年我們將向財務精細化管理進軍,。精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,。這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微，對每一崗位,、部門每一項具體業(yè)務,，都建立起一套相應成本，歸集并將財務管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領域,。通過行使財務監(jiān)督職,，能拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角挖掘,。財務活動潛在價值,，雖然精細化財務管理，件極為復雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”,。

實訓財務經(jīng)理心得體會篇五

時間如梭,，xx年很快就過去了?；仡欉@半年的工作,，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,。同時對應收應付賬款進行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目，應該說現(xiàn)在的賬目是清楚的,。利潤核算也不再像以往的“過山車”,，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化,。當然xx年也有很多不足之處,，主要有以下幾點：

1,、 財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作,，屢次影響其他部門的工作;

2,、 工作不夠細化，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質;

3,、 財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本,。

二,、xx年度工作計劃

過去的成績只能說明過去?！澳嫠兄?，不進則退”。在新的一年里,，我們除了在公司領導的正確領導下,，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外,，搞好財務基礎工作,，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。(一),、“一責”是指問責制,，誰沒有盡職，那么就由誰承擔責任;“二制”是指公司財務制度及稅法制度,。1,、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成,，對于今后各個工作的崗位的定位,，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管,、往來會計,、稅務會計、出納組成,。那個崗位出錯,，則由崗位責任人承擔相關責任。

2,、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù),，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作,，及時記帳,、結帳，做到帳帳相符,、帳表相符,。按月、季,、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表,。細化公司收入、成本,、費用,、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序,，做到真實,、準確、完整,。認真審核各項合同,。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。做好發(fā)票的領用、開具,、繳銷工作,，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作,。

3,、加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目,，杜絕內部風險,。

(二)、我公司是商品流通企業(yè),，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用,。首先合理的庫存有利于減少資金的占用,，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況,。在xx年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化,，加強對存貨的管理,，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用,。

(三),、嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服,、采購,、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度,、季度,、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策,、財務分析提供真實,、及時、可靠的決策信息,。在深度上從事后反映轉變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任,、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持,。希望在xx年我們能取得更好的成績,。

實訓財務經(jīng)理心得體會篇六

按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行,，全年公司除大部分使用局財務核算制度外,，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》,，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》,，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務文件,。并在全公司范圍內實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一,。二是制定了年度費用預算的統(tǒng)一標準,，針對具體的崗位給定具體的標準,，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部,。管理費用控制在年度預算范圍內,。預算管理得到穩(wěn)步推進，細化預算內容,。按科目進行了分類統(tǒng)計,，為全面預算奠定基礎;預算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解,，增強了預算的透明度;增加預算的剛性,。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向公司領導反饋情況,，對于超預算等問題嚴格審批程序,，對申請調整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行,。一年以來,，預算的總體執(zhí)行情況良好。

二,、加強財務資金管理和費用預算管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標為50億，這就需要我們投入大量的投標保證金來支撐，鐵路項目也需自購很多大型設備，而我司成立時間不長，資金儲備不足，為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費用開支,，今年財務部對資金和費用進行預算管理,，千方百計籌措資金,，具體措施如下：一是資金的使用和安排,，按照“以收定支”,、“量入為出”,、“總體平衡”的原則,，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調配和調配資金，實行日常資金預算審批制度,。

公司對公司內部資金實行內部有償調劑,。占用資金要交納使用費。二是制定制度,，加大工程款的收回力度,，把工程款結算的主要責任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤,，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結算負責到底要負終身責任,，達不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責任獎,。三是明確將現(xiàn)金流指標作為公司的重要考核指標;堅持項目“以收定支,，不收不支”的原則,，建立項目收款預警機制;清理拖欠工程款,，將責任細分到個人(應收款與其他應收款);公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金,，通過套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率,。

全年公司核定各單位應上交公司3400萬元，實際收回3156萬元,，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足,。四是實行固定費用預算管理制度,，節(jié)約支出，具體來說，不僅對公司分公司的固定費用實行預算管理、盡可能的控制支出，同時對公司和分公司兩級領導,、項目經(jīng)理的固定費用也要象部門一樣進行單獨核算和預算,，在開源的基礎上達到節(jié)流的目的,。五是在謝總的協(xié)調下,財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉需要。其中安徽公司20__萬元,，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元,，哈大項目部20__萬元,，水綏項目部3000萬元,。六是積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款,，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元,，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元,，大大加強了公司實力。

三,、定期進行財務資金分析,，提供決策支持。財務部制定了經(jīng)濟活動分析模塊,，將相關表格相對固化,，形成標準的程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻,，通過定期財務分析，使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解,，促進公司內部降低成本費用,，提高經(jīng)濟效益。

四,、做好日常財務管理工作,，及時為分公司和項目提供服務支持：

一是在財務部人手較少的情況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求,。公司資金流量一直很大,財務部員工本著“認真、仔細,、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

二是及時向有關領導提供各種報表，及時將公司財務狀況匯報領導,，便于領導決策,。

三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務檢查及內控管理力度,，防范資金風險公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度,，每季度組織1次財務檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,，資金管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況,。

實訓財務經(jīng)理心得體會篇七

回顧過去,，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點,，以務實,、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結,。

一,、認真做好常規(guī)性財務工作。

1,、公司財務部每月承擔著大量的資金支付,、費用報銷、記賬,、票據(jù)審核等工作,。同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料,、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作,。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急,，妥善處理各項工作,。及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求,。

2,、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集,，都達到了正規(guī)化,、標準化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務部成為公司的信息庫,。

二、積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計劃,、合理的安排使用資金，做到合理調配資金,，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等,。對工程應收款及其他應收款做到心中有數(shù)，及時跟進,，積極催要,。

三、配合,、協(xié)助其他部門的工作,。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了公司營業(yè)執(zhí)照等相關證照的年檢工作,。按公司領導的統(tǒng)一部署,，配合相關部門完成項目投標工作。

四,、為了提高本部門的綜合業(yè)務能力,。

我們在工作之余，安排學習企業(yè)會計制度,，稅務制度,，大家互相交流，取長補短,。有效的提高了本部門的業(yè)務能力,。

五、存在問題及應對方法,。

1,、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識,、銀行知識,、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論,。進行部門建設,，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能,，增強獨立解決問題的能力,。

2、制度管理方面,，加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然,。人性管理方面：加強財務人員素質教育,、職業(yè)道德教育。

財務部的工作在各位領導的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績。度,，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，20__年的任務會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)努力,，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

實訓財務經(jīng)理心得體會篇八

做好一名財務經(jīng)理,，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策,、財務稅務法律法規(guī),，精通財務核算、財務管理等知識,，了解行業(yè)的業(yè)務流程,，熟練使用財務辦公軟件,，其次要具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學習能力和責任心,，能夠承受較大的工作壓力,。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人,，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：

一,、做事先做人

作為一個團隊的管理者,，首先要以身作則，做好榜樣,，正人先正已,，做事先做人。 “榜樣的力量是無窮的”,，通過自身有效的管理,，使自己的員工佩服你、尊重你,，從而讓自己良好的行為去影響他們,，讓上級領導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執(zhí)行,，工作開展起來也會得心應手一些,。

二、敢于擔當

面對工作中的困難和問題,，敢作敢為,，敢于擔當，不給自己找理由和借口,，敢于承擔責任,。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么,、給公司帶來了哪些損失?面對問題,，不回避，不懼怕,，認真的總結和反思自己,，

三、合理分配時間

剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性,，現(xiàn)在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間,。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理,、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間,。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急,、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的,，“合理授權”,。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析,，找出各類事情花費的時間,，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以后的工作中進行調整,。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來,。

作為管理者，不能夠事必躬親,，整天自己忙得焦頭爛額,。不會激勵與授權員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,，這樣的管理工作只是被動的工作,、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的,。對于不必要自己必須要做的,，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準,，然后去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了,。比如我們要做按揭業(yè)務的分析，我們需要大量的基礎數(shù)據(jù),，做為財務經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些,，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,、跟蹤問題和解決問題,。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位,，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段,。

其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù),，從而占用了大家大量的時間,，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題,，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的,，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準確,，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取,，而不用依賴其他部門再重復勞動,。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么,，到財務不是簽字流程不對就是業(yè)務單據(jù)不齊備,，財務人員只好打回去補手續(xù)，造成工作上的反復,，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度,，到財務報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因,，是制度的缺陷我們就完善制度,，是組織架構、流程的問題我們就調整,，通過綜合分析管理,，找出浪費時間的因素,，對癥下藥,。

四、有效溝通

作為管理者一方面要給員工明確的目標,、標準,，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間,、外部單位之間的溝通,。我們往往發(fā)現(xiàn)，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠,，然后再打回去補充完善甚至從頭再來,，造成這種情況其中很重要的一點就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標,，然后讓員工清楚知道領導的關注重點,。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下,，其實當你說完員工可能都還沒反應過來你都轉身走了,，那工作成果能好嗎?

其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領導進行溝通,，把你短期內的管理重點即工作的內容與完成期限向員工下達,，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么,，喜歡他們的那些做法,，這樣才會得到領導的支持和指導，給員工目標與希望,，把自己要做的盡快執(zhí)行下去,。部門之間要相互理解,、相互支持，不要自以為人家都是為你服務的,，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說要放棄原則),，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你,。只有自己配合別人,，別人才會配合自己，互相配合工作才高效,。作為管理者,，就要靠自身的專業(yè)素質、靠優(yōu)秀的口才和務實的精神,，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通,、去解決。

五,、尊重員工,，信任員工，知人善任

作為管理者,，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間,，和他們交流，關注他們,，傾聽,，談話和幫忙都是尊重員工、關心員工的表現(xiàn),，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖,。直截了當?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水數(shù)胤答?，建立暢通的溝通機制,，通過聆聽員工意見，響應需求,，幫助完成目標,。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易,、經(jīng)營業(yè)績和重大事項,、會議精神等，使員工及時了解公司的情況,，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感,。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個平臺而不是拐杖,，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權,，自己少干預,、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考,，解決管理上的一些缺陷,。另外一方面授權可以讓員工學習新的技巧和專長，讓員工有機會發(fā)展能力,，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高,，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習慣,，提高獨立解決問題的能力,，使每一個人都能夠獨當一面。

以上是我對作為一名部門負責人的一點淺見,，不妥之處請大家批評指正!

實訓財務經(jīng)理心得體會篇九

回顧過去的一年,，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調度，保證工程款的支付,，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當然,，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領導和同仁匯報：年終總結

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動,、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務,。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務分析打下了良好的基礎,，使財務工作上了一個新的臺階。財務部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細,、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會計憑證2179張,，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度,，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責,。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務,，還要妥善處理外部各方面的財務關系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系,、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關資料的申報,。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉,，更是繼續(xù)樹立了東方公司“財務經(jīng)理工作心得體會資信企業(yè)”的良好形象,。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領導的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學到了新的業(yè)務知識,。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展,。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個、住房銷售262個,，成交率72.44%,，成交額11560萬元，實收房款9301萬元,，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店82套,，收取定金59萬元，出租率53.25% ,。在這5個月中,，財務部和招商部同心協(xié)力