當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

會計主管年終工作總結報告一

20xx年受支行委派我到從事會計主管工作,，回顧一年來的工作,，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏,，務實創(chuàng)新,，圍繞全行中心工作，深化會計改革,，狠抓基礎建設,，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能,，加強人員管理和培訓,，增強風險防范能力，圓滿完成了全年各項工作任務,。長青支行的會計工作有了全面提高,，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：

1,、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求,，堅持每日,、每周、每旬,、每月,、半年的檢查工作，按照檢查計劃和上級行的檢查要求,，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責,，做好內控自查，對支行的重要物品管理,、印章管理,、查庫情況、錄音電話管理,、會計檔案管理,、單位賬戶資料、個人開銷戶資料,、查詢查復,、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務,、托收業(yè)務,、假幣收繳、各類資料打印情況,、個人存款證明、詢證函,、單位資信證明,、代替發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務,、大額款項支付核實制度執(zhí)行工作進行了全面的檢查和梳理,，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的.柜面操作習慣,；

2,、提高會計核算質量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員5名,，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗,。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導，后期業(yè)務較熟悉后,，新柜員之間互相查看傳票,，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務,。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0,，大提高了柜員的核算質量,，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展。

1,、在10月份,，支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定,。針對這種情況,，我及時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力,，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡；

2,、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長,，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓,，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講,、討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度,，會計風險管理及相關操作流程要求,，并重點學習《市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫,，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高,；

3、在業(yè)務培訓方面,，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習,，在內部舉行業(yè)務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性,，認真組織柜員進行新業(yè)務的演練,，柜員能熟練的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務,。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證,，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書,。

1,、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則；

2,、按時準確報送支行各項報表,；

3、配合會計部門進行各季度會計檢查,，及時上報整改報告,；

4,、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告；

5,、配合上級行行各管理部門進行檢查,。

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角,，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題,；再者業(yè)務水平需要進一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識,。

這些都需要我在以后的工作中多學,、多問、多總結,，認真加以改進和完善,，按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責,，努力做好分支行交辦的各項工作任務,。

1、進一步梳理,、規(guī)范會計基礎管理工作,，為支行會計管理打下堅實基礎；

2,、按時做好會計主管日常檢查工作,，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,；

3,、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓,，結合上級行各項規(guī)章制度,、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓,，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng),，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,；

4,、加強柜員的道德風險警示教育,，使每一位柜員都緊繃風險這根弦,，時刻不松懈,，杜絕風險隱患,。

會計主管年終工作總結報告二

在過去的20xx年里,，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作,，強化財務管理,，化解會計風險,，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務,。我作為一名主管會計,，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務,，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行,，特作出如下工作總結：

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內控制度,，強化內部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生,，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi)、操作流程,、柜臺服務,、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍,，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質，加強了風險防范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險。具體從7個方面做起：1,、會計基本規(guī)定;2,、會計報表質量;3、計算機管理;4,、聯(lián)行結算管理;5,、會計檔案管理;6,、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理,。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入，檢查聲勢大,，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶管理,，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1,、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,，是否按要求領用,、使用、結存,、銷號,，登記是否準確、完整,、及時,，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2,、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用,。

3,、英押、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管,，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄,。

4,、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗,、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求,，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致,。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦,，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,，“學一行,、會一行、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量,、高效率地為客戶服務,。

回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快,，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比,，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等,。在新的一年里，我針對平時的工作要求,，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確,，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，實現(xiàn)我社各項存款較去年凈增xx萬元以上。

會計主管年終工作總結報告三

1,、認真審核原始憑證,，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》,，加強財務基礎工作,，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算,，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律,、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉,；

2,、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中,，積極配合審計師事務所及審計人員,，對他們提出的問題進行解答；

3,、今年,，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此,，進行了大量的前期準備工作,，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關預算,。在以后的工作中，根據(jù)預算,，嚴格控制各項成本,、費用，為績效考核小組提供及時,、準確的財務數(shù)據(jù),；

4、四月,，根據(jù)省公司有關文件精神,，制定了各經(jīng)營服務部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理,；六月,，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程,；

5、樹立很好的服務意識,，對各經(jīng)營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應,、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金,。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導意見，為此,，跟各經(jīng)營服務部核算室建立了很好的工作關系,；

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用,，及時到稅局開具發(fā)票,、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。

從會計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路,。在此期間,，做了如下工作：

1、首先在短時間內熟悉了業(yè)務，然后制定,、理順了營業(yè)款結算,、分銷結算、備用金報銷,、發(fā)票管理等流程,；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收,；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策,、財務制度的監(jiān)督。

2,、每月編制資金預算,，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進行成本費用控制,。定期對成本費用的構成作統(tǒng)計分析,，向部門經(jīng)理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到,，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中,。

3、在人員偏緊的情況下,，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法,，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,，很好地提高工作效率,，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識,、技能，重新編制了有關核算表格,，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入,，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底,，即忙,、亂的局面。

4,、在緊張的工作之余,，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。

5、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，首先要以身作則,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,。在人員偏緊的情況下,，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預算,、傭金的計提,、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等,。這得到了同伴很大程度的認同,，對我開展工作也帶來很大幫助。

6,、深入經(jīng)營一線,，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作,，轉變工作作風,，樹立服務意識，加強溝通與協(xié)作,，對各方提出的問題及時給予解決,。

會計主管年終工作總結報告四

20___年，是我在xx工作的第一年,，在各級領導指導帶領下,，面對財務工作復雜的問題，不斷創(chuàng)新,、不斷改進,，基本上完成了各項工作任務,，現(xiàn)將這一年工作做一個簡要總結。

在未加入xx之前,，我所認為的財務管理概念是比較模糊,，財務工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識,，加入燕之坊后,，特別是每次財務會議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務管理更加細致的理解,，特別是財務分析,，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),，促使我從一個算帳型的財務逐漸向管理型轉變,，向理性數(shù)據(jù)轉變，為我后期的財務工作指明了方向,。

在這半年以來,，作為財務部負責人，我本著客觀,、嚴謹,、細致的工作態(tài)度，復核各項會計憑證和原始單據(jù),，對不真實,、不合理、不合程序的資金支出,，堅決不予結算,，努力加強控制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序,，保證了資金支出手續(xù)齊全完整,；每月按照燕之坊要求，準時出具數(shù)據(jù)報表,，對收入,、成本、毛利異常的深入調查并追究,，從而保證了收入,、利潤核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理,，主要將上半年流轉稅稅負由原來的每月。2%提升至下半年每月1%,，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7份,，彌補了收入無法開票結算的問題,，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通,，認真仔細聽取稅務意見并改進,，使財務核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系,。

剛擔任我區(qū)財務負責人時,，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞，從而導致財務核算工作的難度,，無法從財務角度規(guī)避虧損風險,，為了加強整個業(yè)務流程中財務控制，使財務管理工作更加正規(guī)化,，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見,，并最終出具《財務管理制度》，為公司提高經(jīng)濟效益,。

1、采購環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風險,，我財務部要求采購部必須做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應商,，建立長期合作，主要為了貨款結算,，爭取有利于我區(qū)的方式,，保證合法開票、質量安全,，貨款有保障,。通過這個方式，半年以來,，采購共淘汰不合格供應商近1家左右,，取得供應商返利85元,，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤,。

（2）必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前,，我區(qū)采購存在大量代為開票情況,，直接給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供應商,，按照財務要求的手續(xù),，開具發(fā)票，直接解決了亂票,、多票行為,，保證了會計核算的有效性,。

（3）調整貨款支付時間，我財務部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付,，且全部對公結算,，主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果,。

2,、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,，而盈利主要來自于收入,，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控,，保證最終利潤的實現(xiàn),，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴重,，導致整體毛利率下降,，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單,，先由財務審核毛利,，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨,，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表,，雖然不能完全為市場提供全方位的指導，但是基本上提高了購銷毛利率1%,，從而做到了事先指導的作用,，確保了經(jīng)濟效益完成。

3,、倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門,，資金占用，部門職能在經(jīng)營管理中職責是重中之重,，因此在倉庫管理方面作了以下調整：

內部控制上,，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務部管理,，其中：在制單流程上,，購銷外賣單據(jù)必須見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單,，從而起到了避免購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上,，運費單位價格按照財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行,，且必須按照財務主管要求的方式登記明細表，方便核查,，從而達到物流費用監(jiān)控效果,。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質量的風險，我財務要求采購,、倉庫,、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質量與數(shù)量，且檢測安全后在單據(jù)上簽字,，無品管簽字的入庫單,，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質量風險,。

倉庫日常管理上：結合我區(qū)內部的情況,，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況,，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式,，實行“小分工、大合作”,，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理,，由倉庫主管統(tǒng)一指揮,，發(fā)貨、配貨工作團結完成,，日常管理每2天整理一次,，截止到xx月xx日，因倉庫人員變動波動較大,，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,，相比上半年，有所好轉,，我堅信,，只要適當調整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理水平,。

倉庫盤點上實行月底大盤,，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式,，但是倉庫依然存在較多損耗,，相比上半年,，損耗明顯降低。

4,、資產(chǎn)管理,。

資產(chǎn)監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整,，我財務部作了以下方面調整：一是資產(chǎn)增加,，必須事先申請，且采取以舊換新方式,，使公司盡量減少資金流,，對新增加的固定資產(chǎn)，及時更新卡片,；二是資產(chǎn)盤點中,，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整,。

5,、應收賬款管理

應收賬款是營運資金指標科目之一，在20___年出現(xiàn)過3萬元壞賬,，經(jīng)我多次強烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函,，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負責,，并提供解決辦法,，截止到20___年12月31日，所有壞賬損失可能性消失,，從而為公司挽回了損失,，預計在20xx年2月收回所有壞賬。

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調整,，起到管控的效果,，但是因各部門個人能力水平及責任心問題，無法解決全部問題,，需要在20___年繼續(xù)努力完成完善財務管理,，20___年度財務存在問題：

（1）報表上，存貨占用資金太大,，部份銷售成本一直未確認,，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認,。

（2）會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人,，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠專業(yè)，需要待提高。

（3）稅務風險上：流轉稅稅負偏低,，截止達20___年12月,，稅負7%，存在一定的稅務風險,。

（4）財務分析上：20___年因部份財務數(shù)據(jù)不全,，導致財務分析不夠全面，其次分析項目不夠完整,，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導性意見,。

針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習,，鉆研財務管理細節(jié),，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流,、費用控制,、資產(chǎn)調入調出、存貨出入庫上財務管理,，使財務部門成為真正的創(chuàng)造效益部門,。

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