計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)師工作計劃表篇一

1,、認真學習,，深入貫徹“xx大”精神，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，結(jié)合本行業(yè)特征,，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任,。

2,、以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想,。

二,、提倡“敬業(yè),、愛院,、務實,、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質(zhì),。

3,、要提倡“敬業(yè)、愛院,、務實,、奮進”的八字院訓，努力營造團結(jié)溫馨,、愛崗敬業(yè),、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍,。

4,、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎和前提。

三,、主動適應市場和社會,、群眾的需求。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力,。

5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步,，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式,，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結(jié)果,。因此,，，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程,，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時機成熟時，醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”,，負責協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項工作。

6,、行風整頓建設要調(diào)整思路,，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題,。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

7、要更新觀念,，加強醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機構”的宣傳,、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構的職能,，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內(nèi)容,。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部”,，專門負責此項工作。

醫(yī)師工作計劃表篇二

一,、指導思想

以《幼兒園工作規(guī)程》精神為指導,，認真執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健制度》，結(jié)合幼兒實際情況,，制定合理保健計劃,，把幼兒園安全、衛(wèi)生,、保健工作放在主要位置,，確保每個孩子在幼兒園健康成長。

二,、工作目標

本學期以培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣及自我保護能力為重點,，加強各班級常規(guī)管理，不斷提高保育和保健工作質(zhì)量,。

三,、主要工作

(一)、衛(wèi)生保健

1,、嚴格執(zhí)行新生入園體檢,，體檢不合格者不能入園。

2,、繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察記錄工作,，認真執(zhí)行一摸、二看,、三問,、四查的原則，發(fā)現(xiàn)體溫異常及時通知家長,。

晨檢要求：

一摸：摸額頭有無發(fā)燒,，頜下淋巴結(jié)有無腫大;

二看：看咽部有無充血，口腔有無潰瘍,、手心有無水皰等,，并觀察幼兒精神狀態(tài)以及眼睛、耳廓等;

三問：問在家飲食,、睡眠,、大小便及體溫,、咳嗽等健康情況;

四查：根據(jù)傳染病流行情況對易感兒童進行檢查，同時查幼兒有無攜帶別針,、紐扣,、尖針、小刀,、剪刀,、玩具槍、滾珠,、硬幣等危險物品入園;

五記錄：認真做好各項檢查記錄,。

3、做好幼兒體格發(fā)育測量及評價工作,。

4,、定期開展衛(wèi)生保健業(yè)務培訓，全面提高保育質(zhì)量,。

(二),、飲食與營養(yǎng)

1、遵守開飯時間,，不宜提早或推遲，做好餐前準備,，餐后管理工作,。分餐時要洗手，分發(fā)干菜,、干點不直接用手接觸,。

3、幼兒在進餐過程中,，教師要讓幼兒情緒愉快,，專心用餐，細嚼慢咽,，不挑食,，不剩飯菜，教師經(jīng)常向幼兒宣傳食物的營養(yǎng)價值及對生長發(fā)育的好處,。

(三),、衛(wèi)生習慣

1、盥洗習慣

培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的盥洗習慣,。飯前,、便后要洗手。

2,、學會整理

幼兒活動室中,，要養(yǎng)成那里拿的東西那里放,，并歸放整齊的好習慣。大班幼兒要學會自己整理床鋪,。

3,、把培養(yǎng)衛(wèi)生習慣和行為規(guī)范結(jié)合起來，在一日生活常規(guī)中落實,。

(四)消毒隔離

1,、實行一人一杯一巾專用制度。

2,、紫外線燈定時消毒記錄,。

3、定期對幼兒的被褥,、圖書,、玩具、寢室,、活動室進行消毒,。

4、做好疾病預防工作,，把好晨檢關,，發(fā)現(xiàn)傳染病及時消毒隔離，并及時通知家長送醫(yī)院治療,。

醫(yī)師工作計劃表篇三

作為一名醫(yī)師,，深感自已的責任重大，每當看到病人安全的出院,，我都為自已的職業(yè)感到自豪,。下面是我本人20xx年的工作計劃：

一、政治思想方面

堅持共產(chǎn)黨的領導,，堅持社會主義道路,。進行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀守法,、廉政警示教育,。加強行風建設，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務,。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風,，認真貫徹民主集中制,，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟負擔,。嚴格執(zhí)行"一日清"制度，增加了醫(yī)藥費的透明度,。

2,、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流,，技術精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務,，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

4,、開通普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。

5,、以全體科務會的形式,，加強科室管理，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度的落實,，所有制度的落實均記錄在案，在科主任手冊評比中獲得好成績,。

二,、業(yè)務方面

繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習，強化基本技能訓練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目,，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。明年將繼續(xù)作好以下工作：

1、規(guī)范病歷書寫;

2,、規(guī)范體格檢查;

3,、強化臨床技能操作;

4、深化無菌操作技能和意識;

5,、進一步掌握各種急救技術,，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識,，外科不是一門孤立的學科,，它與內(nèi)、婦,、兒的學科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸、消化,、心內(nèi)等學科知識是外科治療的基礎,。加強對各科基礎知識的學習，掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評,。

醫(yī)師工作計劃表篇四

一、認真形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務,、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

醫(yī)師工作計劃表篇五

一、工作目標

到20xx年底,，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供服務;應有80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名,、所在機構和能提供的服務內(nèi)容;家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案;社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供服務的滿意度有較高評價。

二,、工作原則

堅持“充分告之,、重點突出、自愿簽約,、規(guī)范服務,、強化考核”的原則，全面實施基本公共衛(wèi)生服務項目(免費服務),，推行個性化的服務項目(有償服務),，履行合同，逐步完善,，穩(wěn)步推進,，著力探索具有金堂特色、群眾滿意的家庭醫(yī)生服務模式,。

三,、建立家庭醫(yī)生隊伍

(一)家庭醫(yī)生的組成及分工。

家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生,、護士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成,，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負責制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格,、由我院副院長擔任負責人,，以全科醫(yī)生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務工作,。

在我鎮(zhèn)12個行政村分別配備3人一組的家庭醫(yī)生團隊,。合理分配家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負責,，覆蓋社區(qū)全部家庭,，不留空缺，也不重疊,。

(二)家庭醫(yī)生團隊及人員職責,。

家庭醫(yī)生團隊以居民健康信息管理、健康知識傳遞,、健康生活行為干預指導和健康服務與路徑指引為主要職責,。

1、全科醫(yī)生：主要負責診療,、健康體檢和健康指導咨詢服務。

2,、社區(qū)護士：主要負責健康信息采集和預約服務。

3,、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導下，開展公共衛(wèi)生服務,。

4、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導下,，給當?shù)卮迕褡龊眉皶r工作，并積極促進簽約工作,。

醫(yī)師工作計劃表篇六

20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員以黨的精神為指導,，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進工作作風、強化內(nèi)部管理,，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，全年的業(yè)務收入達到240萬元,，比去年同期增長了11,。2%;入院人數(shù)達1452人次、門診人數(shù)達15560人次,，分別比去年同期增長11,。6%和13,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。8%,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

二,、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)

自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動、組織"展白衣天使風采,，樹共產(chǎn)黨員形象"活動,、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠民工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

三,、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質(zhì)量

從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié),。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡",。醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術水平

1、注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。

2,、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察，安全護理,，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情，定期隨訪,。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

①定期進行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估,。

醫(yī)師工作計劃表篇七

為了20xx年剛好的做好自已的本職工作，特制定工作計劃如下：

一,、認真形勢，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

醫(yī)師工作計劃表篇八

一,、把好本學期新入園幼兒的體檢工作

對于新入園幼兒，每個幼兒必須持有體檢表及預防接種卡,，并且體檢合格后才準入園,。本學期中要完成市領期十月份的檢查工作，以及11月份的在園幼兒的"齲齒"檢查工作,。

二,、做好衛(wèi)生保健工作

1,、認真做好晨檢，做到"一摸二看三問四查",。深入各班巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強對體弱兒的管理及患病兒童的全日觀察工作并且有次序地做好記錄,。

2,、定期消毒醫(yī)療器械和晨檢卡。

3,、完善各項衛(wèi)生保健制度,，配合園主任做好保育管理。明確各自的職責,，調(diào)動保育員"服務育人"的積極性,。

4、做好兒童的體格發(fā)育測量及評價工作,。

5,、定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時采取措施,，避免發(fā)生,。

6,、配合防疫部門進行幼兒的預防接種工作,。

7,、努力做好幼兒衛(wèi)生保健軟件的全方位的輸入工作,，虛心請教,，積極向有經(jīng)驗的姐妹園學習，勇于革新，力爭使我們的軟件達到衛(wèi)生保健合格園。

三,、做好兒童營養(yǎng)保健工作

1、管理好兒童膳食,，每周制訂帶量食譜,，食物品種多樣，注意營養(yǎng)成分的搭配,，保證按量供給.每月一次營養(yǎng)計算并分析,，要求炊事人員做好飲食衛(wèi)生及餐具消毒。

2,、制定合理的進餐時間與次數(shù),，幼兒進餐提倡定時定點定量，各餐合理熱能,，供給分配,，以保證幼兒生長發(fā)育需要。

3,、隨時為幼兒提供飲水機會,，水溫符合要求。

4,、遵守開飯時間，不宜提早或推遲,，做好餐前準備,，餐后管理工作,，分餐時要洗手,，分發(fā)干菜、干點不直接用手接觸,。

5、食堂從業(yè)人員具有健康證，按食品衛(wèi)生法烹飪，食物煮熟煮透,，生熟分開,，操作時保持食品營養(yǎng)素,，制作食品色,、香,、味具全,。

四、做好幼兒衛(wèi)生習慣,、消毒工作

1,、為幼兒準備清潔衛(wèi)生，安全符合幼兒特點的盥洗室和入廁設備,，進食和入廁后必須用肥皂洗手,。特別是小班幼兒，教師要及時教會幼兒洗手的方法,，以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。

2、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方,，方便幼兒取用,，并及時做好消毒工作。

3,、各班加強餐前擦桌子的消毒工作,，正確使用消毒液。

4,、培養(yǎng)幼兒洗完手后要做雙手合起來的動作,，保持雙手干凈的好習慣，加強午餐習慣培養(yǎng),，教育幼兒不能挑食,，確保營養(yǎng)的合理吸收,。

5、組織好幼兒午餐,，就餐秩序好,、安靜，在規(guī)定的時間內(nèi)吃完,。

6,、飯后組織幼兒散步，遵守幼兒午睡作息時間,。

7,、掌握好幼兒看電視的時間，組織幼兒看電視注意坐姿與距離,。

五,、做好消毒、隔離工作

1,、實行一人一杯,、一巾專用制度，各班做好標記,。

2,、消毒柜、紫外線燈專人負責,，定時消毒及時記錄,。

3、定期利用空氣和日光中的紫外線消毒一些不宜清洗的玩具,、圖書,、被褥等。

4,、加強晨檢力度,，做到一摸、二看,、三問,、四查，對有患病的幼兒協(xié)助當班老師全面細心的觀察,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5、做好流行病的預防工作,，對體弱兒加強檢疫,，防止水痘、流感等流行病的蔓延,，對有病患兒所在班級的玩具,、物品要徹底消毒,、暴曬。

6,、及時換洗被褥,、枕套(每月清洗一次)，晾曬(每周一次),。

六,、做好安全保護工作

1、加強幼兒的安全意識教育,，各班教師要認真負責,，制定規(guī)則，杜絕縫針,、骨折,、燙傷、走失等事故的發(fā)生,，確保幼兒的身體健康和生命安全,。

2,、當班和接送幼兒的老師要仔細觀察,，對可疑者來園接幼兒要仔細詢問并登記。

3,、堅持不定期的午餐,、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查,。

4,、期初、期末組織各班測幼兒身高,、體重,，中大班測視力，并做好記載與評價,。

5,、做好體弱兒與肥胖兒的管理工作。

醫(yī)師工作計劃表篇九

20__年將工作分為四個季度開展工作計劃如下：

一,、第一季度

1,、與責任村村委主任、書記建立聯(lián)系,，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡員,，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡員臺帳，健全通暢責任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡渠道;

2,、熟悉責任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握責任村常住人口數(shù),、季度出生人數(shù)、季度人數(shù),、兒童人數(shù),、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù),、孕產(chǎn)婦人數(shù),、流動人口 數(shù)，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息;

3,、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,，按照責任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責任醫(yī)生臺帳日志;掌握責任村60歲以上老年人群,、慢病人群基數(shù)情況,，高血壓、糖尿病人分級管理,，完成第一季度隨訪工作;

4,、完成責任村居民死亡原因調(diào)查報告、結(jié)核病人督導用藥,、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查,、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第13個世界防治結(jié)核病日宣傳工作,，發(fā)放外來建設者健康手冊資料50份;

5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作,。

二,、第二季度

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病,、精神病督導，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務訪視≥90戶,，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數(shù),，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎;

3,、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù),，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);

4,、完成責任村流動人口調(diào)查摸底,，完成責任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;

5,、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;

三,、第三季度

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病,、精神病督導,，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務訪視≥90戶,，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺;

3、完成責任村改水改廁工作,，落實水質(zhì)監(jiān)測;

4,、配合完成中小學生健康體檢。

四,、第四季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病,、精神病督導，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務訪視≥90戶,，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、完成本年度責任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊,，責任村家庭和個人檔案建檔率達到80%,，重點人群建檔率達到85%，慢病隨訪信息整理,，健康檔案信息化合格率80%以上,，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結(jié),，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

醫(yī)師工作計劃表篇十

新的年度,，新的開始。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領導下,，堅決執(zhí)行上級有關政策要求,，堅持為人民服務。一切從人民群眾著想,，認真做好自己本職工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、建立居民健康檔案

1,、按照縣局和衛(wèi)生院要求,，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;負責填寫健康建檔個人基本信息,，完成紙質(zhì)檔案100%,，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行健康體檢,。

2,、定期對建檔人群的健康信息及時補充、完善及更新,，每年對重點人群隨訪不少于4次,，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細。

二,、健康教育

1,、在提供門診、訪視,、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務時,，針對重點人群結(jié)合本地區(qū)的主要健康問題和服務對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育。

2,、辦好健康教育宣傳欄,，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存,。

3,、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動;

4、每3個月至少舉辦1次健康知識講座,。

三,、預防接種

1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關工作;

2,、采取預約,、通知單、電話、等適宜方式,，通知兒童監(jiān)護人,，告知接種疫苗的種類、時間和相關要求;及時做好接種對象的接種,，做到不漏一人,。

3、送達預防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表;

4,、做好接種異常反應監(jiān)測,，及時收集匯總疫苗的接種有關數(shù)據(jù)，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

四,、傳染病防治

1、協(xié)助上級部門進行疫情監(jiān)測;

2,、按照傳染病防治法的規(guī)定,，負責本轄區(qū)傳染病信息的報告，并確保數(shù)據(jù)安全;

3,、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理;

4,、協(xié)助上級專業(yè)防治機構做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳、指導服務以及非住院病人的治療管理工作,。

五,、0-6歲兒童健康管理

1、認真摸清0-6歲兒童底子,，建立好管理檔案;

2,、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時接受健康管理。

六,、孕產(chǎn)婦保健

1,、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》;

2,、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時接受健康管理,。

七、老年人保健

1,、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關情況，建立健康指導,，實行動態(tài)管理;

2,、在衛(wèi)生院的指導下，每年對65歲以上老年人進行1次健康管理服務,，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫,、更新。

八,、慢性病管理

1,、對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民,，首診測量血壓;做好高血壓患者的就診登記，登記內(nèi)容要完整,、清楚和準確;對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測,、行為干預和治療指導不少于1次(每年不少于4次隨訪)，相關信息及時記錄歸檔;

2,、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測,、行為干預和治療指導不少于1次(每年不少于4次)，相關信息及時記錄歸檔,。

九,、重性精神病管理

為重性精神疾病患者建立健康檔案，每2月隨訪1次(每年不少于6次),。

十,、積極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。

協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項目工作,，更好的提高自身專業(yè)技術水平,，為以后自己能獨立完成工作打下良好的基礎。

十一,、做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作

熱情服務,，科學嚴謹，做好轄區(qū)患者的診療工作,。嚴格實行零差價,，做好門診登記和電腦登記。做到隨叫隨到,，風雨無阻,，盡心盡力做好診療工作，為群眾的健康保駕護航,。

新的年度就要開始了,，展望未來，深感自己身上的責任重大,。我將以飽滿的熱情,，嚴謹?shù)膽B(tài)度，來做好自己的本職工作,，爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)生,。

醫(yī)師工作計劃表篇十一

一、不斷擴大業(yè)務,。

全年的業(yè)務收入達到__萬元,，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達1452人次、門診人數(shù)達15560人次,，分別比去年同期增長11,。6%和13。8%,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

二、深入開展先進性教育,。

自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，從責任意識、安全意識,、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷的宗旨教育,，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院"活動,、組織"展白衣天使風采"活動,、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠民工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

三,、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質(zhì)量,。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務活動,，自覺接受社會監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié),。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡",。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史水平,。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術水平

1,、注重人才隊伍建設

我科人員利用早班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。

2,、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議,，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察，安全護理,，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估。

醫(yī)師工作計劃表篇十二

人們都說“三分治療,，七分護理”,，句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”.xx年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂xx年護理工作計劃:

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三),、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平,。

二:加強護理管理，提高護士長管理水平

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二),、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

三、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

(一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查,、考評,、反饋制度,，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二,、三名。