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科室6s管理制度篇一

為了更有效的實行和推動6s活動,、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。

二 范圍

公司全體職員

三 權(quán)責(zé)

6s推行小組：負責(zé)6s的策劃,、制定,、修改、監(jiān)督執(zhí)行,。 各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行,。 公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與,。

四 6s詮釋

4.1 6s管理之概念

6s管理即指整理,、整頓、清掃、清潔,、修養(yǎng)和安全,。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”,，故簡稱為“6s”,。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作,。

4.2 6s管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先,，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品,、常用物品和非常用物品,、一般物品和貴重物品等； ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄,，對必要物品要妥善保存,，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條,；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到,，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂,；

⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃,、清潔,，保持無垃圾、無臟污,、保證美好的工作環(huán)境,；

⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度,； ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹ 安全：按章操作,，確保人身和公司財產(chǎn)安全,，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則,。

五 考核

5.1 平時由6s推行小組實施日常監(jiān)督和考核,。

5.2 每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

5.3 每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。

5.4 每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

5.5 6s考核最終納入班組和個人績效考核,。

四 附則

4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。

4.2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),。

4.3 本規(guī)定的解釋,、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效,。

科室6s管理制度篇二

1、目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理,、整頓,，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊,、有序的狀態(tài),，并

持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件,。

2、范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所,、生產(chǎn)車間,、庫房區(qū)域等均適用。

3,、定義：

3.1 工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件,；這種條件可以是人的因素(如：心

3.2 6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）,、seiso（清掃）,、seiketsu（清潔）、

shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個單詞,，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是

“s”,，所以簡稱為“6s”。

3.3 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行

3.4 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,，并明確地對其予以標(biāo)識,，使尋

3.5 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污,、干凈整

3.6 清潔：將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、

3.7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點,，透過整理、整頓,、清掃,、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下

3.8 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員

4,、職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場,、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行,、維持和管理：,。

4.2 6s檢查小組負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域,，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督,。

5、生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位),；一切區(qū)域都有標(biāo)識,；一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都要排除,，達到6s管理的要求,。

5.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負責(zé)人員,，并賦予其職責(zé)和權(quán)限,。

5.3 6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域,、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項目進行檢查,，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6s整改通知單》,，要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,，并于下次進行6s檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證,，直至其符合規(guī)定要求,。

5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道,、地面、墻壁,、設(shè)備,、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：

a. 沒有“死角”或凌亂不堪的地方,。

b. 對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m,、要用黃黑色實線標(biāo)出寬度，線寬為

c. 40mm–50mm,，隨時保證暢通無阻,。

d. 車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵,、無雜物,，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品,。地面區(qū)域

線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線,。

e. 車間內(nèi)墻壁,、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物,，要保持潔凈無塵,；窗臺上無雜物；

f. 沒有閑置或不能使用的推車,、機器,、設(shè)備、工裝,、模具,、夾具、物品等,。

g. 凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除,，不得殘留占據(jù)空間、場地,，影響觀瞻,；

5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品,、可移動物品,、流動物品的定置要求：

a. 按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素,。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范,、安全保護設(shè)

b. 易燃,、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

c. 對檢測用試劑,、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志,，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日

d. 標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志,，確保無損和正常使用,。

e. 現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置,；包含范圍：a-6機殼,、a-7機殼、拉車,、

f. 經(jīng)常移動的物品,，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向,，并放置在托板上

g. 區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線,，除材料架、附件架,、工具箱,、工作臺可按四角劃線方法外，

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線,，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)

視覺比例效果,，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備,、工具箱,、架、柜等固定位置擺放物品

h. 對產(chǎn)品零部件及成品,，在運輸,、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施；

i. 產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定,；

j. 生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi),；區(qū)域線用白色實線，線寬為40—50mm,。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

a. 區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆,。區(qū)域線線寬：40 — 50 mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一,。

b. 白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料,、半成品、零件,、工具箱,、臺,、架、桌椅,、推車等地面標(biāo)識,。

c. 黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具,、

d. 紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識,；

e. 黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。

f. 定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài),，在定置區(qū)域明顯部位,，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框，噴字顏

g. 周轉(zhuǎn)箱,、貨架等實施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱,、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件,、有效記錄,、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護管理規(guī)定

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程,、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護,。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件,，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到,，定期檢驗合格證字跡要清晰,、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺,、吸煙點,、垃圾簍、清掃工具,、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識,，室內(nèi)懸掛定置圖。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標(biāo)識,，嚴(yán)格控制衛(wèi)生,。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈,。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分

三高度,。

d. 生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi),，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈,。

e. 生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工,、焊接、裝配等都必須努力采取措施,，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn),、

f. 現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施,。如零件架等可采用掛透明塑料

簾等保護措施,。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架,、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

a. 工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范,、整齊、有序,，取放方便,。

b. 工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范,，并要進行“一對一”標(biāo)識,。

c. 工具柜內(nèi)存放的工、量具,、刃具等,，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,，要有防護

d. 已報廢和準(zhǔn)備送檢的工,、量具要集中到固定地點存放，并設(shè)定標(biāo)識,、專人負責(zé),；已報廢的工、

e. 工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處,，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位,，要豎成

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

a. 公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品,，或特殊使用的物品,，以及按

b. 工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料,、生活用品,、工具、量具,、刃具,、輔助用品

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀,、電烙鐵,、六方搬手等各種通用堅固工具；

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具,；

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具,；

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；

輔助用品：砂紙,、油石,、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c. 公用物品被借出后,，其存放位置要懸掛指示條,，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了

5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義

a. 辦公用品包括：工作用的紙,、筆,、計算器、文件夾等,；

b. 文件資料包括：書寫了文字的各種卡片,、記錄本、工藝文件,、圖紙等,；

c. 上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi),，但要在定置

d. 生活用品包括：毛巾,、肥皂、帽子,、手套,、手紙、茶杯等日常生活必須品,，與工作無關(guān)的,、聯(lián)

5.4.6.4工具箱,、柜定置圖

a. 工具箱定置圖采用a4復(fù)印紙,，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱,。

b. 工具箱定置圖要塑封,，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

c. 工具箱定置圖圖例

a. 工具架上擺放的物品符合取用方便,、迅速找到的原則,；有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾,。

材料擺放---必須是合格狀態(tài),，材料分架擺放（如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分,，有明確的分界標(biāo)識）,。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,，并標(biāo)明相應(yīng)的類別,。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時,，更換塑料袋內(nèi)卡片方式,。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類： 按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下,，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面,，當(dāng)工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱,。

物品擺放規(guī)定： 抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放,，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時,，為防止混亂要采取設(shè)立隔板,、裝盒或分層的方式進行管理，并在隔板,、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識,。

c. 在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

a. 對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”,、“合格品”,、 “不合格品”、

b. 廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場,，要專人負責(zé),。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

a. 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理,，無裸線,、在線掛物等現(xiàn)象。

b. 在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標(biāo)志,。

c. 配電盤,、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備,、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場,。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

a. 責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做,，事事有人管,，區(qū)域清楚，

要遵守以下原則：

㈠,、方便,、就近的原則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他,，這樣不但方便他日常的6s活動,，也不影響他正常的工作。 ㈡,、明確,、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰,。 ㈢,、無遺漏原則---即“事事有人管”。 ㈣,、避免形式主義原則---對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督,，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度

b. 責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域,，車間以班組為單位,，將每個地方，每件物品（或一些物品）,，每件事進行責(zé)任分工,，分工要細化到人頭。

5.4.10車間定置圖

a. 車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,，不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置,。

b. 車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道,、工具箱,、更衣室、垃圾箱,、工裝架,、固定工位使用

的器具或用具、消防器材,、電源開關(guān)等,。并能夠反映出車間辦公室,、庫房等位置,，標(biāo)出名稱。

c. 車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上,。

d. 定置圖方位指示方向可為上北,、下南、左西,、右東,。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場日常6s管理細則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),，塑造企業(yè)形象,，提高工作效率，保障安全,，減少浪費,，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,，包括生產(chǎn)場地,、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域,。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行,；生產(chǎn)部：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s：

a. 上班前5分鐘：

所有人員必須按時出勤,，依規(guī)定穿廠服,、保持衣著整齊、儀表端莊,。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場,，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通,。

檢查物料,、工具有無擺放整齊，有無故障,，有無灰塵,。將所有物料、工具按指定的地方擺

b. 上班中：

工具,、原料,、半成品、成品,、不良品,、報廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的

作業(yè)中對不良品,、報廢品,、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識,，加以明確區(qū)

工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,，使上一工序方便于下一

員工工作中要坐姿端正,，不能有隨意聊天、打磕睡,、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的

c. 下班前5分鐘：

工作車間,、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查,，從地板到墻面到所有物料,、工具、

關(guān)閉門窗,、各種電源,；

下班出車間，做到有紀(jì)律,、有秩序,，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事,。

6.4.2檢查,、稽核、糾正

a. 各班組用6s查檢表,，每周自行查檢,，評出總分，對缺點事項進行分析,，并追蹤糾正效果,。

b. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵,，并在下一次的檢查中

c. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查表,。（見下表，可根據(jù)實際情況進行補充和添加）

部門： 查檢日期： 年 月 日

7. 辦公現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域,。

7.2整理：

a. 整理文件：每月對紙質(zhì)文件,、記錄表單和電子文檔作盤點，把其分為有效的和過期無效的,，不要的全部銷毀,，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。

b. 對區(qū)域的物品,、設(shè)備,、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”,； 分類如下：

設(shè)備：電腦,、打印機,、文具、書籍等,； 空間：柜架、桌椅,、儲物箱(柜)等,； 物品：個人用品、裝飾品,；

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要” ;

7.3整頓

a. 辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件,、電腦、口杯,、電話,、文具外，不允許放其他物品,；

常用辦公用品：筆、訂書機,、涂改液,、即時帖、便條紙,、橡皮,、計算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi),；

電腦線,、網(wǎng)線,、電話線有序放置；

人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈,。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放a4的文件,、資料,；把這個空間充分

利用起來，可以放下面這些東西：

---- 個人的東西,；個人的參考資料（文件夾,、辭典,、手冊、商品目錄等） ---- 文件卷宗（各種信息,、草擬的文件材料等） ---- 空白稿紙,、不常使用的文具等 垃圾簍：罩塑料袋,，置寫字臺下,； 桌洞下不得堆積雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi),，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上,。

飲水機：放指定地點，不得隨意移動,；

b. 文件,、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行；

將文件按照待處理,、處理中和已處理分類放置,，此外還有機密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用,、常用和不常用三種,，經(jīng)常不用的文件要盡快處置；

硬盤里的電子文檔,、資料分類必須條理清晰,，電子文件需要永久、長期保存的,，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存,；

儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用,。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系,，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤分類,。修改以后,，一定要注明標(biāo)題、日期,。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣,，保存在專用的夾子里。

c. 信件,、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾,，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里,； 郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份,；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾,，不能處理的郵件存

放在里面；

7.4清掃：

a. 清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面,，桌洞,，電腦、傳真機,、復(fù)印機,、打印機等。

b. 清掃基準(zhǔn)

個人區(qū)域桌面干凈整潔,、桌洞內(nèi)無垃圾,、無雜物遺落,，每天下班前5分鐘清掃 ;

辦公設(shè)備主機和重點部位的正面,、背面、送風(fēng)口無污垢 每周一次,，每周五下班前15分鐘清掃 ;

文檔桌面,、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件,。

超過保管年限的表單及時集中銷毀,，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

無破舊的卡片,、冊子,、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理,。

7.5清潔

a. 目的：徹底落實整理,、整頓、清掃工作,。 b. 保持6s意識,。 7.6素養(yǎng)

a. 遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定； b. 遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度,；

c. 巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進行檢查,； d. 使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。（見下表,，可根據(jù)實際情況進行補充和添加）

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門： 查檢日期： 年 月 日

審核： 檢查者：

8. 原材料,、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求,。包括物資入庫,、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求,。 8.2適用范圍：適用于原材料,、半成品庫房管理,。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理,、整頓,、清潔、清掃,、提高素養(yǎng)和安全的活動,。

8.3.2庫房6s管理的術(shù)語

a. 五化：擺放條理化、存放系列化,、保管標(biāo)簽化,、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?；

b. 四清：賬清、物清,、質(zhì)量清,、資金清；

c. 三相符：賬,、卡,、物相符；

d. 二分開：常用的與不常用的分開,；合格材料與不合格材料分開,；

8.4庫房的管理

a. 目視管理，料簽齊全,、標(biāo)志明顯,、堆碼整齊、“五五擺放”,、過目成數(shù),、“四號定位”、收發(fā)方便,。

五五擺放：是指庫存物資推碼時,，以“五”為基本計算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點,，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù),，以“五”、或其倍數(shù)堆碼,。

b. 加強數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到“四有”：盈虧有原因,；損壞有報告；記賬有憑證；儲備有分析,。賬,、卡、物三相符,，相符率在99.8%以上,；盤點及時不得有賬外物資：

㈠、認真自點,，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié),；

㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一,，每季度全面盤點一次,，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，采取措施加以解決。

㈢,、每年十一月一日開始進行物資大清查,，要做到：有記錄（清冊）,；庫存物資數(shù)量正確,，賬、卡,、物相符,，

㈣、結(jié)合微機管理,，每月認真核對“收,、支、存”狀況表,，對發(fā)生的問題要認真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”,，分清責(zé)任，當(dāng)月解決,，保證賬,、料相符。

c. 庫房布局合理,，庫存物資要做到分區(qū),、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

a. 庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù),、業(yè)務(wù),、練好基本功。

b. 庫房管理員負責(zé)入庫驗收工作。

c. 庫房管理員負責(zé)物資保管,、保養(yǎng)工作,。

d. 庫房管理員負責(zé)物資發(fā)放工作。

e. 庫房管理員應(yīng)認真掌握庫存物資的儲備定量,，以及物資消耗動態(tài),，及時上報保證物資供應(yīng)。

f. 庫房管理人員做好庫房管理,，按時加鎖,；工具保持良好。

8.6物資入庫驗收：

a. 未經(jīng)檢驗合格的不收,；無計劃或超計劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收,；票物不符或數(shù)物不符的不收。

b. 認真檢查入庫物資,，核對入庫憑證,，對不合格的物資（數(shù)量和質(zhì)量問題）詳細記載，及時處理,。

c. 防止錯,、缺、壞等不合格物資入庫進賬,，并做好驗收記錄,。

d. 物資入庫按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)驗收，并有驗收時間登記,，交貨和接貨人簽字,。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

a. 做好通風(fēng)、防塵,、防銹工作,；做到防火、防盜,、防破壞,、防潮、防凍,、防變質(zhì),、防機械損傷；對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全,；對濕、溫度要有記錄,。

b. 物資保管保養(yǎng)應(yīng)達到：無變質(zhì),、銹蝕,、損壞的物資；無毒爛,、蟲蛀,、鼠咬的物資,。

8.8物資出庫

a. 物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā),；超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā),；票物不符或數(shù)物不符的不發(fā)；損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā),；改用,、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

b. 物資出庫手續(xù)齊全,、準(zhǔn)確,、及時。

c. 嚴(yán)格掌握物資先進先發(fā)的原則,。

8.9倉庫安全防火

a. 加強倉庫“三防”,，即防火、防盜,、防破壞工作,。

b. 倉庫安全防火有專人負責(zé)，防火安全措施得當(dāng),，消防設(shè)施齊全,。

c. 每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài),。

d. 遇有緊急情況,，直接報告主管部門,，及時處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

a. 應(yīng)有庫房定置圖,，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上,，方便查閱。

b. 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片,，并按規(guī)定定置在指定位置,。

c. 臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時運出,。

8.11使用表單：庫房6s查檢表（見下表,，可根據(jù)實際情況進行補充和添加）

庫房6s查檢表

部門： 檢查日期： 年 月 日

審核： 檢查者：

科室6s管理制度篇三

1. 目的 為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔,、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng),、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度,。

2. 適用范圍

本制度適用于**公司車間全體員工,。

3. 定義與目的

3.1 整理(seiri)：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西,，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西,；目的是把“空間”騰出來活用；

3.2 整頓(seiton)：把要用的東西,，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理,；目的是不浪費時間找東西；

3.3 清掃(seiso)：將不要的東西清除掉,，清除污染源，保持工作現(xiàn)場無垃圾,，無污穢狀態(tài)；目的是消除"臟污",，保持現(xiàn)場干凈、明亮,；

3.4 清潔(seiketsu)：將前3s實施的做法做到制度化,、規(guī)范化,，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果,；

3.5 修養(yǎng)(shitsukde)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”,，成為對任何工作都講究認真的人,。

4. 5s推行成員構(gòu)成

4.1 設(shè)部門5s專員,；

4.2 5s推行小組成員：5s專員,、各車間、班組負責(zé)人,；

4.3 5s檢查小組成員：5s專員,、各車間、班組指定5s工作負責(zé)人,，組成臨時檢查小組,，各部門代表輪流，每次小組成員不超四人,。

5. 職責(zé)與權(quán)利

5.1 5s專員：負責(zé)牽頭5s實施過程中的各項工作，如實施,、檢查、評比,、督促與改善跟進等,；

5.2 5s推行小組：負責(zé)5s管理活動的組織,、策劃,、推動實施等，對員工開展5s的培訓(xùn)和宣導(dǎo),，推動5s的順利進展；協(xié)調(diào)5s實施過程的巡查和問題處理,；處理其他5s有關(guān)的活動事務(wù),；

5.3 5s檢查小組：在5s專員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項5s檢查及評比工作； 5.4 員工：積極參與并執(zhí)行5s管理,，根據(jù)5s管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。

6. 推行區(qū)域前處理車間,、電鍍車間、成品包裝,。

7. 5s推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容

7.1 整理（車間整理）

7.1.1整理厲行“三清”原則：清理需要品與不需要品；清除不需要品,；清爽按性別管理需要品。

7.1.2車間負責(zé)人協(xié)助5s專員制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn),。

7.1.3清除不需要的物品，生產(chǎn)現(xiàn)場不能有不需要的物品,。

7.1.4制訂不需要物品的處理方法，嚴(yán)格按該方法實施,。

7.1.5操作人員每日進行自我檢查,。

7.2 整頓（車間整頓）

7.2.1 整頓厲行“三定”原則：定位置,；定品目,；定數(shù)量。

7.2.2落實整理工作,，確認整理出來的空間是否足夠。如不夠,，繼續(xù)實施整理工作,，進

一步清除不需要品,。

7.2.3 確定放置場所,，劃出物品放置區(qū)域，進行定位管理,。

7.2.4 規(guī)定放置方法,，明確采取何種放置方法,，是否需要分層放置,，應(yīng)該放幾層，是否需要貨架或文件柜,。

7.2.5 標(biāo)識放置場所的物品，并擺放整齊,。

7.3 清掃（車間清掃）

7.3.1 清掃厲行“三掃”原則：掃漏（溢出物,，包括“跑冒滴漏”）,；掃黑（落下物,、臟污,、垃圾等）,；掃怪（不對勁之處）。

7.3.2 建立清掃責(zé)任區(qū)域,，包括地板,、設(shè)備,、量具、工具,、文件記錄等。車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔,。

7.3.3 執(zhí)行例行掃除,，清理臟污和垃圾,。窗,、墻,、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放,；公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

7.3.4 調(diào)查污染源,，予以杜絕。特別是針對“跑冒滴漏”現(xiàn)象和重復(fù)性出現(xiàn)臟亂現(xiàn)象,。

7.3.5 建立清掃基準(zhǔn),，做為規(guī)范,。適當(dāng)時可由綜合管理部在車間定點攝像,，做為清掃的基準(zhǔn)。

7.4 清潔

徹底落實前面的整理,、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持整體5s意識,。

7.5 素養(yǎng)所有員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)章制度和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。 7.5.1 5s活動每日堅持且效果明顯,。

7.5.2 遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

7.5.3 時間觀念強,，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

8. 檢查方式及獎懲機制

8.1 檢查方式：檢查小組每周四進行定期檢查。

8.2 采用“紅牌作戰(zhàn)法”（用醒目的“紅色標(biāo)簽”標(biāo)識存在的問題）及“定點拍攝法”（站在同一地點,，朝同一方向,，同一高度，用相機將現(xiàn)場改善前,、后情況拍攝下來,，做成對比照片展示）對缺點項目提出修正意見并及時監(jiān)督與跟進，持續(xù)改進和優(yōu)化各部門5s工作,。

8.3 檢查人員嚴(yán)格按照評定標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）進行評分：

8.3.1 月度綜合得分95分以上車間（班組）取第兩名進行獎勵,，第一名獎勵現(xiàn)金200元，第二名獎勵現(xiàn)金100元,。

8.3.2 月度排名最后且得分在90分以下車間（班組）,，處以負激勵100元。

9. 支持表單

9.1 《車間5s檢查表》

10. 附則

10.1 本制度由綜合管理部協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行,；

10.2 本規(guī)定由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自文件規(guī)定之實施日期開始執(zhí)行,。