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預算經(jīng)理工作職責描述篇一

2、負責本部門職員的培訓和管理工作;

3,、負責組織本部門人員開展招投標預算,、核算,、工程標底、價格審核等工作,，參與評標,、定標;

4,、組織本部門成員做好采購的核算工作;

6,、參加施工圖設計交底，深入現(xiàn)場,，及時了解掌握在施工工程與材料設備造價有關(guān)的情況;

8,、負責統(tǒng)籌項目工程的甲方結(jié)算工作。

9,、編制每個月的成本控制報告,，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支,。

10,、了解設計及技術(shù)說明，對設計或預算的調(diào)整方向提出建議,，進行不同的設計和不同的施工方案的成本估算,、比較。

11,、分析,、審核每一個單項招標項目的預算及工程量清單。

14,、負責合同商務談判,包括價格談判,。

15、準備,、評估工程變更涉及到的費用變化,包括和設計師,、監(jiān)理、技術(shù)部一起,，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費用,、單價和數(shù)量。

預算經(jīng)理工作職責描述篇二

1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作,，在領(lǐng)導經(jīng)營活動過程中，推動成本規(guī)劃的實施;

2,、對前期開發(fā)項目進行跟蹤,，開展投標項目可行性論證及成本測算，編制工程招投標合同并參與投標洽談;

3,、負責項目中標后成本測算,，結(jié)合建筑市場水準管控各分包及材料采購成本;并做好各階段目標成本測算;

4,、組織編制工程施工圖預算，對工程預算總投資,，總成本進行全方位把控;

5,、編制工程預算書，工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算;

6,、管控各項目的工程款申請,，分包進度申請;

7、協(xié)調(diào)處理公司合約預算部與業(yè)主,、分包之間的業(yè)務及預算變更洽商和資金調(diào)整審批商務簽證;

8,、負責各項目成本管控數(shù)據(jù)收集，整理分析,，做好項目成本風險管控,，提升企業(yè)核心競爭力。

預算經(jīng)理工作職責描述篇三

1,、建立和完善成本核算和控制體系;

2,、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程;

3,、負責成本策劃,，確定成本總控指標;

4、負責成本預算,、分析,、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、負責項目目標成本的收集,、整理,、跟蹤、檢查,、考核,、后評估等工作;

6、根據(jù)工程現(xiàn)場進度,，參與工程結(jié)算工作,，并組織工程項目的決算;

7、根據(jù)項目預算以及施工合同的約定,，審核工程款的支付金額;

8,、參與招標、投標,、合同審定及管理,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇四

1、貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》,、《招標投標法》等國家,、省、市,、法令,、法規(guī)，參與研究制定公司預算工作的方針,、目標,，明確本部門人員的崗位職責。

2,、做好本部門的工作月計劃,，并且督促部門人員完成計劃。

3,、在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，負責組織進行工程投標,、工程預決算編制,、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,，從而保證工程投資目標的實現(xiàn),。

4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審,，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量,，合理維護公司利益。

5,、對開發(fā)項目進行前期跟蹤,，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件,、定額標準,、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務標,、匯總投標文件,、參加投標，并且做好投標文件的編制工作,，保證投標書的實質(zhì)符合性,，提高中標率。

6,、負責或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作,，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性,。

7,、組織做好工程材料使用,、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務用工成本分析,，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況,，有效對施工過程中各項成本進行控制。

8,、審核預算員提交的年,、季、月工程進度預算及材料調(diào)差或工程項目相關(guān)數(shù)據(jù),。

預算經(jīng)理工作職責描述篇五

1,、熟習施工圖紙、設計施工方案,、施工改變,、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則,，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件,，并做好合同交底任務。

2,、擔任工程預算的編制及對項目的本錢的復核任務,，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別,，做出剖析,。

3、配合公司做好項目方案本錢的編制任務,，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議,。

4、仔細閱讀施工圖紙,，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,，參加圖紙會審。

5,、依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術(shù)人員處理工程簽證,，并結(jié)合預算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。

6,、熟習施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表;每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預算。

7,、參加分包工程承包合同的草擬任務方案書,，依據(jù)分包合同包括的任務內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。

8,、參加勞務結(jié)算的審核,。

9、搜集工程各階段,、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù),，并歸類整頓，匯總剖析,。

10,、擔任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集,、整頓相關(guān)材料,。

11、配合其他部門的任務,，實時為其供應有關(guān)的材料,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇六

1、負責工程預,、結(jié)算的編制工作,，管理本部門各項職責內(nèi)工作，處理本部門各種概,、預算問題，并向公司領(lǐng)導及時準確提供各項概,、預算數(shù)據(jù),，在公司指導下，開展結(jié)算工作;

2,、負責項目上因設計或施工的變更,，簽證，洽商等預算資料的收集及整理工作;

3,、掌握項目施工過程中的全部內(nèi)容,，參與施工中的各項變更，簽證的簽發(fā)工作;

4,、參與工程合同起草和最終的審查工作,，從(預)結(jié)算出發(fā)，提供合同準確依據(jù);

5,、深入施工現(xiàn)場,，每月月底準確記錄施工部位，嚴格按照施工進度審查工程進度款支付,，及時了解市場材料價格信息;

6,、及時準確完成工作任務，確保每項預(結(jié))算真實合理，從降低成本角度,，為公司出謀劃策,，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉;

7、嚴格整理和保管預(結(jié))算,，應有很強的責任心,，對所做的預(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;

8,、分工明確,，職責分明，做到交叉審核,，確保預(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標準;

9,、負責協(xié)助項目招標工作，起草相關(guān)協(xié)議文件,，嚴格審查各項文件;

10,、加強自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯;

11,、負責審核各項目收支管理,，制作項目臺賬;

12、各項目預算報價的編制,，分包價格的編制,，各個項目的成本預算編制。

13,、編制各項目的項目臺賬,，編制項目收支情況。

14,、配合各項目軟件預算編制,，收支費用流程把控及審核。

15,、完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇七

一、全面預算管理

1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進;

2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調(diào)與推進;

3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預算編制與戰(zhàn)略分解;

4)各經(jīng)營單位年度kpi的制定,。

二,、預算過程控制

1)預算執(zhí)行過程控制，針對預算執(zhí)行偏差進行分析并牽頭制定改善方案,，牽頭組織落地實

施,，確保年度經(jīng)營目標的達成;

2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進行細化檢討,，并跟進經(jīng)營單位閉

環(huán)落地;

3)將預算改善重大專項進行立項,，以項目形式進行推進,，進行定期復盤，確保落地,。

三,、分權(quán)管理

1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊,，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);

2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系,。

四、經(jīng)營風險管控

1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系,，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地,，推進目前的事業(yè)部改革;

2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應收風險;

3)完善管理流程,，控制流程風險敞口,。

五、人員培養(yǎng)

1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務bp人員,，讓財務bp下沉到經(jīng)營單位,，推動經(jīng)營改善;

2)對經(jīng)營單位核心人員進行不斷的培訓與宣導，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識,。

六,、流程優(yōu)化

1)協(xié)同it流程中心梳理目前公司的主流程，并進行改善優(yōu)化;

2)協(xié)同it針對目前的系統(tǒng)打通進行評估并且予以實施,，提升流程的運行效率,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇八

1、組織公司各業(yè)務部門編制五年財務規(guī)劃,，每年定期滾動更新;

2,、組織公司年度預算編制、審核,、匯總及報批;

3、組織各部門半年度預算調(diào)整;;

4,、組織公司級月度預算分析報告編制,，不斷提升報告質(zhì)量;

5、定期開展公司月度,、季度,、年度利潤預測及業(yè)績規(guī)劃;

6、定期組織開展月度專項分析報告;

7,、精益費控管理體系,，定期完善費用定額標準;

8、持續(xù)研究預算管理方法論,，不斷提升預算管理水平;

9,、持續(xù)推進團隊建設，不斷提升團隊專業(yè)水準。