為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司招聘方案策劃書模板通用1

1招聘目的

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì),，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要,，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

2招聘時(shí)間

策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日

招聘實(shí)施時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日

3招聘小組人員

組長：xxx副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案,，設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫,，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

4招聘計(jì)劃

(1) 招聘地點(diǎn):山東外國語職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101

(2) 招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理—— 人力資源部 會(huì)計(jì)專業(yè)—— 財(cái)務(wù)部——物流管理—— 物流配送部

(3) 招聘人數(shù)：20人

(4) 招聘方式:面試

(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學(xué)習(xí)能力,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,。

5招聘流程

(1)校園宣講 ：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息,，,，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí),，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊(cè),、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,，宣傳企業(yè)的形象,。

(2) 投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平,、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分,、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行初步的篩選,。

(3) 素質(zhì)測評(píng)：素質(zhì)測評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力,、行為風(fēng)格測評(píng),，素質(zhì)測評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,，以提高面試的準(zhǔn)確性

(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,，以提高面試的準(zhǔn)確性

(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作,。

6已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排

(1),、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí)，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周),。課程內(nèi)容從員工心態(tài),、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來進(jìn)行,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

(2),、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣,，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí),。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪,。

7實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束

(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核,、半年考核,、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核,。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。

(2),、校園招聘的應(yīng)屆生,，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行,。

(3),、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后,，按其崗位和層級(jí),，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪,。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,，可適當(dāng)提高薪酬,。

8召開本次招聘總結(jié)會(huì)

對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).為下次校園招聘提供依據(jù)。

公司招聘方案策劃書模板通用 2

一,、人員需求

本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名,，其中

銷售代表______名,，要求本科以上學(xué)歷,，35歲以下;

軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下;

行政管理人員______名,，要求大專以上學(xué)歷，女性,，30歲以下;

業(yè)務(wù)主管______名,，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下,。

二、招聘小組

組長：______,，公司人力資源部部長

副組長：______,，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______,，生產(chǎn)部副部長

______,，行政管理科科長

三、信息發(fā)布渠道

1,、______日?qǐng)?bào);

2,、______晚報(bào);

3、本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

四,、招聘工作方案及時(shí)間安排

1、銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2,、軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3,、行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4,、業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

五、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元,。

六、時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

____月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

____月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

公司招聘方案策劃書模板通用3

招聘策略是招聘計(jì)劃具體體現(xiàn),，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略,，它包括招聘數(shù)量,、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段,、招聘渠道,、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

企業(yè)是新生兒,，還沒有得到社會(huì)承認(rèn),，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小,、人員少,，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟,，制度基本沒有,，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié),，效率高,，品牌知名度差，市場占有率低,，面對(duì)的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新,。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定,，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高,。

對(duì)外部人才的需求不突出,，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,，招聘極少的中層,，基本沒有高層招聘。

對(duì)人員的要求較高,，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員,。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景,、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低,，但彈性相對(duì)要高,，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式,。

由于企業(yè)資金不充裕,，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹,、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道,。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門,，甄選主要依賴?yán)习鍌€(gè)人判斷力,。

用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求,。

二、企業(yè)在成長期的招聘策略

企業(yè)逐步走向正規(guī)化,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長,，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升,，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成,；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同,。高層之間開始出現(xiàn)分歧,，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大,。

人才需求大,，外部招聘數(shù)量多，高層,、中層,、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加,。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快,。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間,、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費(fèi)用,，由于招聘需求急迫,，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道,。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng),，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判,。

要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計(jì)劃性,，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高,。

三、企業(yè)在成熟期的招聘策略

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,，在這個(gè)階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象,，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期,，晉升困難,，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定,。企業(yè)的發(fā)展,，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降,，企業(yè)活力開始衰退,。

人才需求不多，外部招聘數(shù)量少,，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求,。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí),、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。

招聘費(fèi)用充裕,，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主,，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道,。

人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判,。

規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。

四,、企業(yè)在衰退期的招聘策略

這是企業(yè)生命周期的最后階段,，企業(yè)市場占有率下降,，整體競爭能力和獲利能力全面下降,，贏利能力全面下降，資金緊張,，危機(jī)開始出現(xiàn),，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生,。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行,，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng),、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀,，求得穩(wěn)定,。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重,，一般人員嚴(yán)重過剩,，高層更替頻繁，并波及到中層,。

對(duì)外部人才的需求集中在一把手上,，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競聘為主，無對(duì)外招聘。

要求高管具備改革意識(shí),、大局觀,、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限,。

招聘經(jīng)費(fèi)銳減,，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí),、稀缺人才,，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià),，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助,。

公司招聘方案策劃書模板通用4 

xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā),、玫瑰種植技術(shù)推廣,、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營,、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè),、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù),，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā),、加工,、銷售為一體的一、二,、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。

一,、崗位需求狀況分析

目前公司處于開創(chuàng)初期階段,，需要建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：

1,、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：

(1)公司高管包括：董事長,，總裁，常務(wù)副總,，監(jiān)事;

(2)行政部門：辦公室主任,，司機(jī);

(3)企劃部：文案;

(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;

(4)市場部：市場總監(jiān),、業(yè)務(wù)員;

(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;

(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;

計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合,。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

二、招聘需求

根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，人員需求計(jì)劃見下：

招聘計(jì)劃表

三,、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;

(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;

(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,。

四、招聘的實(shí)施

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，高度重視各大招聘會(huì),，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

3,、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

五、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效;

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

六,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè);

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作;

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

七,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

八、聯(lián)系方式

1,、聯(lián)系地址：xxxxxx

2,、聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxx

公司招聘方案策劃書模板通用5 

一、活動(dòng)目的

隨著全國高職院校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢,，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校,、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái),，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì),。

1,、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響,，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

②可以提前介入人才招聘程序,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況,，有針對(duì)性地展開人力資源工作,，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì),。

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面，了解招聘的禮儀,，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己,，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備,。

二,、大賽主題

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

三、大賽

口號(hào)

關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路

四,、活動(dòng)對(duì)象

本次活動(dòng)主要面向全校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主,，歡迎同學(xué)報(bào)名參加,。

五、組織安排

本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦,，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦,，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦,。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。

六,、組委會(huì)

主任

成員：

七、活動(dòng)方式

1,、采取單公司多聘者的模式,，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場為參與者提供意見,、建議,；傳授應(yīng)聘技巧。

2,、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘,，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),。

八,、活動(dòng)日程（略）

九、活動(dòng)宣傳

1,、海報(bào)宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào),。

2、咨詢點(diǎn)宣傳

活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢,，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng),。

3、發(fā)通知到各系（分院）,，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳

4,、邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)

5、邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?，媒體前來報(bào)道,。

十、活動(dòng)具體安排

參加活動(dòng)的企業(yè),，確立招聘職位

參加活動(dòng)的企業(yè)要求：

①有較大的知名度和信譽(yù)度,；

②熱心于教育事業(yè)；

③對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求,；

④擁有自己的獨(dú)特文化,。

（一）背景：目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí),，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來,，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人,，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨,。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。

（二）宗旨：宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)

（三）主辦單位：廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院

（四）協(xié)辦單位：就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部,、青年志愿者協(xié)會(huì),、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門

（五）對(duì)象：本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生

（六）時(shí)間：20xx年3月12日（星期四）1：30—17：00

（七）地點(diǎn)：學(xué)校正門廣場

（八）目的：為吸引招聘單位來校參會(huì)選才,，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì),，學(xué)校相關(guān)部門和各院（系,、部）要高度重視、全力配合,，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦,。

（九）活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位：

（十）準(zhǔn)備工作

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