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年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇一

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%,，詳見附件)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi),，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等,。)

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3,、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值,。 計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷

(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷

(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值,。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級員工的組閣權(quán),、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管,、領(lǐng)班(隊(duì)長,、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配,、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán),。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

3,、 管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4,、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持,。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2,、向公司做工作匯報(bào);

3,、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

6,、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8,、保證員工的生活,、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10,、為公司培養(yǎng),、儲備人才。

四,、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查,、監(jiān)督及處置權(quán);

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán),、調(diào)配權(quán),、處罰權(quán);

3、有要求責(zé)任人出示,、收集,、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表,、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;

4、有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán),、監(jiān)控權(quán);

5,、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);

6,、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán),。

(二)義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2,、提供信息支持;

3,、提供資金支持。

五,、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評,，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制,，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評,。

(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì),、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書,。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,，考核周期貫穿整年度,、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評,，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)],。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔,。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔,。

3,、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔,。

(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資,。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計(jì)發(fā)一次,，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,，工作另行安排,，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職,、解聘,。

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(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),，則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分,，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會,。

(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資,。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。

(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資,，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職,、解聘。

(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，除賠償損失外,，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計(jì),。

(十二)凡弄虛作假,，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,，扣發(fā)本年度獎金,，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任,。

七,、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,，責(zé)任部門存檔一份。

八,、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力,。

九,、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有,。

公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇二

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目

一,、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 (2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。 6,、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。

五,、考核辦法

1、考核委員會：董事辦,、總裁辦,、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標(biāo)：

七,、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力,。

3、本責(zé)任書一式三份,，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

責(zé)任人： 責(zé)任人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇三

為深入貫徹落實(shí)黨的xx大,、xx屆四中、五中全會精神,，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，創(chuàng)先爭優(yōu),，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇,，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展,，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè),，讓黨建工作更加卓有成效,，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn),、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，實(shí)現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀,。

一,、突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)對黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

1,、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署,，結(jié)合本村本單位實(shí)際,，科學(xué)制定全年黨建工作計(jì)劃和季度、月份計(jì)劃安排,。深化黨組織功能定位及其實(shí)現(xiàn)途徑,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程,，書記作為第一責(zé)任人,，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制。以“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,，深入開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動,，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動黨建活動的開展,，保證黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點(diǎn),，深入開展“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學(xué)習(xí)制度,，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、有記錄,、有專人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實(shí)際;要計(jì)劃地安排黨員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會,、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來,。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評”,、“雙諾”工作，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,。按照“十六字”方針,，抓好黨員發(fā)展工作,，年內(nèi)發(fā)展黨員1名,，入黨積極分子3名。

三,、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè),。進(jìn)一步健全、完善民主集中制的各項(xiàng)制度,，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),，形成合力，“班長”起到表率作用,，努力調(diào)動班子成員的積極性,，發(fā)揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督,，逐步形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系;堅(jiān)持每年召開一次民主生活會,，認(rèn)真開展批評和自我批評，及時修正錯誤,，改進(jìn)工作,，然后向群眾通報(bào)整改措施，接受群眾監(jiān)督,。

四,、夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動室;要按照“五個好”目標(biāo)全面加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度,，促進(jìn)黨建工作和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育,、管理工作,，強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理，認(rèn)真做好民主評議黨員活動,，堅(jiān)決處置不合格黨員;黨費(fèi)收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強(qiáng)化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理,，完善黨員活動日制度。

五,、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》,、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行,，班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象,，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開,、民主管理工作，向群眾公開辦事內(nèi)容,、程序,、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè),，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象,。

六,、切實(shí)加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1,、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，做到年初有工作計(jì)劃，年終有工作考評,、總結(jié),，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調(diào)研,，探索新形勢下黨建工作新路子,、新機(jī)制，努力推動黨建工作出特色,、上水平,。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組,，切實(shí)抓好黨員分類管理,。

2、深化推行事務(wù)公開制度,。要及時調(diào)整充實(shí)推進(jìn)黨務(wù),、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗,、構(gòu)建和諧社會建設(shè)的有效途徑,，從抓本級、抓拓展,、抓制度入手,，鞏固、提高,、深化事務(wù)公開工作,。

七、本責(zé)任狀一式二份,，雙方各執(zhí)一份,，自簽字之日起生效。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章) 責(zé)任單位： 黨支部(蓋章)

黨委書記： 支部書記：

年 月 日 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇四

為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,、規(guī)范化,，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力,，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際,，制定本責(zé)任書如下：

一,、責(zé)任范圍

各幼兒園長

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)校務(wù)管理

1,、結(jié)合本幼兒園實(shí)際,，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo),，目標(biāo)清晰,，針對性強(qiáng)，措施落實(shí),。

2,、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范,，各類檔案資料收集及時,、齊全。

3、實(shí)施園長負(fù)責(zé)制,，黨政工密切配合,，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法,。

4,、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作,，積極調(diào)處矛盾糾紛,，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報(bào),，上情下達(dá),。

5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育,，責(zé)任明確,，制度健全。

(二)德育管理

6,、落實(shí)幼兒規(guī)范教育,，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣,。

7,、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;

8,、組織開展各類主題性的幼兒社會實(shí)踐活動;團(tuán)隊(duì)工作制度健全,，運(yùn)作規(guī)范。

9,、加強(qiáng)家庭教育幼兒園,、家庭、社會形成教育合力,，有組織形式并運(yùn)作正常,。

(三)教學(xué)管理

10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時計(jì)劃,，開齊,、開足課程、課時,。

11,、不搞幼兒教育小學(xué)化。

12,、管理制度健全,，圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作,，教學(xué)設(shè)備，使用率高,。

13,、注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育,、衛(wèi)生與健康,、藝術(shù)、科技,、勞技等教育活動,。

(四)隊(duì)伍管理

14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí),、公正廉潔,、作風(fēng)民主，有凝聚力,。

15,、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確,。

16,、幼兒園任課教師、食堂炊管人員,、幼兒寢室安衛(wèi)管理員,、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé),，做好本職工作,。

17、有校本培訓(xùn)計(jì)劃,。對新,、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

(六)后勤管理

18,、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，收費(fèi)行為規(guī)范,，無亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

19、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、校舍場地,、專用教室等使用,、管理制度，措施落實(shí)到位,。

20,、凈化、美化,、綠化校園環(huán)境,，有規(guī)劃、有長效管理制度,。

21,、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇五

為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo),，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際,，特制訂本責(zé)任書,。

一、鞏固與提高辦學(xué)水平

1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上,。

2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%,。

二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神,，課程改革積極推進(jìn),，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費(fèi),、亂招生行為,。

2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，?？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上,。

3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān),，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次,。

4.保教活動達(dá)到上級規(guī)定要求，加強(qiáng)保教管理,，提高保教質(zhì)量,。

三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理

1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化,，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全,，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡,。

2.自主發(fā)展目標(biāo)明確,，措施得力,，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味,，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道,。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》,。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，師德師風(fēng)教育富有成效。

四,、加強(qiáng)安全管理

1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò),，完善安全工作制度，大力開展各項(xiàng)安全教育活動,。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”,，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作,。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé),，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé),。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),。

2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施,，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制,，杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.自覺接受主管部門的安全檢查,。幼兒園出現(xiàn)安全事故,，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任,，造成嚴(yán)重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的,，要追究法律責(zé)任。

五,、加強(qiáng)后勤管理

1.加強(qiáng)校舍管理,，做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時把檢查結(jié)果上報(bào)、且無校舍安全事故發(fā)生的,。

2.制訂和落實(shí)食品采購制度,，嚴(yán)禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查,，并持有健康證件,。

3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園,，倡導(dǎo)厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范,，確保資產(chǎn)不流失,。

六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇六

為了深化衛(wèi)生改革,，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的具有預(yù)防保健和基本醫(yī)療功能的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，引入競爭機(jī)制,，完善農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)功能,。提高服務(wù)質(zhì)量，保障廣大農(nóng)牧民身體健康和生命安全,，特簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀,。

一、村衛(wèi)生室,、個體診所在衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理進(jìn)程，積極完成上級行政主管部門及衛(wèi)生院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

二,、村衛(wèi)生室、個體診所必須按時參加衛(wèi)生院組織召開的例會和各種培訓(xùn)會,。

三,、聘任期內(nèi)的村衛(wèi)生室、個體診所必須有年度工作計(jì)劃和年終工作總結(jié),，并按時上報(bào),。

四、做好新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療的宣傳指導(dǎo)工作,。遵守新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

五、做好轄區(qū)內(nèi)人口的登記工作,，并建立健全村民健康檔案,，協(xié)助衛(wèi)生院做好全鎮(zhèn)群眾的慢性病普查工作。

六,、村衛(wèi)生室,、個體診所必須做好門診日志和傳染病登記，對傳染病報(bào)告要及時,、準(zhǔn)確,、無錯誤、漏報(bào)現(xiàn)象,。

七,、村衛(wèi)生室,、個體診所有義務(wù)、有責(zé)任配合防疫員,、婦幼員搞好本服務(wù)范圍內(nèi)的防疫,、婦幼工作。

八,、業(yè)務(wù)用房(如門診,、病房)要配備紫外線燈管定期消毒、并做好記錄,，治療室要配備消毒桶并做好消毒記錄,，記錄項(xiàng)目完整。

九,、結(jié)合初保工作,，加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)，村衛(wèi)生室合格率達(dá)100%,，衛(wèi)生室處方用藥合格率達(dá)90%以上,。

十、大力發(fā)展村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設(shè)工作,，中蒙醫(yī)藥處方(包括飲片,、成藥)數(shù)量占總處方數(shù)量的30%以上。

十一,、在村衛(wèi)生室,、個體診所就診患者需要轉(zhuǎn)診的，實(shí)行逐級轉(zhuǎn)診制度,，以減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

十二、建立醫(yī)療垃圾處理制度,，對一次性醫(yī)療用品使用后,，必須按毀形、焚燒,、深埋的程序進(jìn)行處理,，并填寫銷毀記錄。

十三,、實(shí)行結(jié)核病歸口管理制度,，診斷結(jié)核病疑似病人應(yīng)及時報(bào)衛(wèi)生院防疫員，并填寫傳染病報(bào)告卡,，決不允許留治結(jié)核病人,。凡確診為結(jié)核病患者，村衛(wèi)生室、個體診所必須按,，《結(jié)核病管理辦法》的程序?qū)Y(jié)核病人進(jìn)行全程督導(dǎo),。

十四、獎懲制度：積極配合好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作,，服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理,。在各項(xiàng)工作中成績突出的村衛(wèi)生室,、個體診所年終給予一定的獎勵,。對衛(wèi)生院工作不予配合及工作差的村衛(wèi)生室、個體診所給予批評,。各項(xiàng)工作完成較差者報(bào)上級衛(wèi)生主管部門給予停業(yè)整頓或吊銷行醫(yī)許可證,。

甲方：新安衛(wèi)生院

負(fù)責(zé)人：

乙方：村衛(wèi)生室、個體診所

負(fù)責(zé)人：

烏拉特前旗新安衛(wèi)生院

20xx年三月五日

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇七

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測,，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃,，勤勉工作,，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分,。

2,、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎勵的基準(zhǔn),。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100 ,。

3,、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配,。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇八

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益,、提升管理,、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制,。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

一,、職責(zé)：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,，組織擬定和編制公司預(yù)算,、決算。

2,、搞好公司月度,、季度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。

3、做好成本,、人本,、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效,，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi),。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作,。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評估和撥付,，做好基本建設(shè)會計(jì)核算，節(jié)能降耗,，提高資金使用率,。

6、做好公司銀行賬戶,、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作,。

7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),，確保公司整體經(jīng)營情況真實(shí)反映,，配合做好公司的績效考核工作。

8,、做好稅務(wù)申報(bào)工作,，協(xié)調(diào)上級及審計(jì)、稅務(wù),、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

二,、目標(biāo)

規(guī)范管理,，爭創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

1,、每天 時前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表;

2,、每月 日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;

3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí);

4,、每月按時做好稅務(wù),、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;

5,、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對,、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);

6,、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì),。

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇九

為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展,，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書,。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

1,、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,，其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核,。

2,、黨建工作20分。其中：組織8分,、紀(jì)檢8分,、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦,、紀(jì)檢辦,、宣傳辦負(fù)責(zé)。

3,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分,。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分,，未按時完成任務(wù),，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分,。按照農(nóng)業(yè)險種分項(xiàng)考核,，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分,。養(yǎng)殖小區(qū)5分,。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外)，每超一個加0.5分,，加分最高不超過本項(xiàng)基本分,。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分,，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分,，增,、減一個加、減2分,。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核,。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分,。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分,。由市二醫(yī)院,、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

5,、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分,。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分,。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6,、計(jì)劃生育10分,。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報(bào)一次計(jì)生工作,，年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分,，計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分,，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核,。

7,、綜合治理、社會穩(wěn)定,、信訪工作1 0分,。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn),。由鎮(zhèn)綜治辦,、信訪辦考核,。

獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),，對工作突出,、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用,。對全年工作無起色,、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理,。

中國共產(chǎn)黨黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇十

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

乙方：

為了完善內(nèi)部管理機(jī)制,，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實(shí)管理責(zé)任,，提高財(cái)務(wù)部工作積極性,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理,，特簽訂本責(zé)任書,。

一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,，建立其內(nèi)部管理機(jī)制,，使之按正常軌道運(yùn)行。

二,、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。

三,、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過自身努力,，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：

1,、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作,，參與公司的經(jīng)營管理;

2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

3,、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理,，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

5,、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,，提出合理化建議;

6,、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;

7,、通過接收工地會計(jì)每日的支出反饋情況,，及時了解工地資金使用方向，禁

止一切不合理支出的出現(xiàn);

8,、通過工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺賬，特別是設(shè)備維修費(fèi),、設(shè)備轉(zhuǎn)場費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;

9,、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通,，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

10,、做好憑證的編制,、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計(jì)憑證,、帳簿,、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

11、負(fù)責(zé)公司融資工作,，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù),。

五,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日