在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

成品倉庫管理員崗位職責(zé)篇一

今天我就自己在__工作_個月以來的工作情況跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這_個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如__站長,、__副站長、__經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為__公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。

在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐,。

我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊(duì),。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。

紀(jì)律上我積極主張“先專政后__”，一個團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。

領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

成品倉庫管理員崗位職責(zé)篇二

一,、物品的入庫和出庫

1、物品入庫：物品的"入庫包括有確定供應(yīng)廠商,，確定貨物名稱和貨物品質(zhì),，清點(diǎn)數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單,，退回不合格貨物,，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等,。

2,、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單,，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn);凡屬借用的物品,，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出,，借用物品歸還時,，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞,，應(yīng)說明損壞原因,，以便處理。

3,、物品出入時的注意事項(xiàng)：

a,、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時間;

b,、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時,，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品;

c,、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品;

d,、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品;

e、嚴(yán)禁私自使用倉庫物品,。

二,、倉庫物品保管規(guī)定

1、物品保管工作內(nèi)容

a,、科學(xué)分類,，定點(diǎn)存放。進(jìn)庫的物品要按其性能,、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類,、記帳、編號,、上托盤,、定位存放等管理工作。

b,、定期檢查,，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火,、防盜,、防潮、防腐,、防銹等措施,，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形,、變質(zhì),、損壞和影響使用的情況。在保管過程中,，應(yīng)加強(qiáng)對倉庫的巡視,，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決,。

2、物品保管的原則

a,、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品,，應(yīng)采用集中管理的辦法。

b,、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放,，進(jìn)庫的各種物品，應(yīng)按其性能,、用途和保管要求,，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。

c,、縝密保管原則：在整個管理過程中,，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到,，防止出現(xiàn)丟失,、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

3,、物品保管的帳目和報(bào)表

a,、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報(bào)表，要求做到帳物相符;

b,、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式;

c,、每月月底輸出倉庫庫存物品報(bào)表，上交上級主管領(lǐng)導(dǎo);

d,、每月月底對倉庫庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn),。盤點(diǎn)工作具體由倉庫主管組織落實(shí)，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

三,、倉庫安全管理規(guī)定

1、危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險(xiǎn)品指定存放區(qū),。

2,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情,。

3,、定期檢查電線絕緣是否良好。

4,、加強(qiáng)防火,、防盜、防腐,、防蟲蛀等安全保護(hù)措施,。

5、每月底對倉庫消防設(shè)備,、門窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)立即解決,，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。

成品倉庫管理員崗位職責(zé)篇三

1. 對倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過程進(jìn)行管理,，及時處理倉儲的異常問題,，出現(xiàn)重大的質(zhì)量,、安全等問題要及時上報(bào);

2. 遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲管理制度，規(guī)范作業(yè)流程,，優(yōu)化內(nèi)部流程,、并確保其有效實(shí)施; 根據(jù)倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰,、定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;

3. 按照公司規(guī)定倉庫存放物料(產(chǎn)品)存放區(qū)域堆放，確保庫容得到合理化利用;

4. 定期或不定期抽查庫存,，每月向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù),，差異部分進(jìn)行說明;

5. 每日提供準(zhǔn)確的物料(成品)庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì),、發(fā)貨明細(xì),、呆滯物料等。提高庫存周轉(zhuǎn)率,，嚴(yán)格執(zhí)行物料(產(chǎn)品)的安全庫存,，降低物料成本;

6. 對倉庫區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù)，確保環(huán)境整潔,、物品存放有序,、標(biāo)識完整;防止物料(產(chǎn)品)受潮、損壞,、變質(zhì),。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置;

7. 按照公司規(guī)定，落實(shí)安全防范措施,，做好防火,、防盜、防爆,、防潮工作;

8. 負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理,、保養(yǎng)維護(hù)，制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程,，確保人員和設(shè)備安全;

9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

成品倉庫管理員崗位職責(zé)篇四

工作職責(zé)

1,、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排,，并直接對上級負(fù)責(zé);

3,、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置;

4,、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員,、鏟車司機(jī)及其工人的日常工作,并實(shí)事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

5,、如實(shí)認(rèn)真的做好倉庫貨物的進(jìn)出記錄和庫存物品清單,，分類,、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài);

6,、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品(如電腦,、鏟車等)的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作;

7,、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的真實(shí)記錄和存檔保管工作;

8,、具體工作內(nèi)容見所附文件。

成品倉庫管理員崗位職責(zé)篇五

倉儲部分：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理,，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨,、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);建立規(guī)范,、完整的物流倉儲操作報(bào)表,，及時反饋倉儲操作;

3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式,，倉位調(diào)整;負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化,、標(biāo)識、防火,、防盜,、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn);

4.制定倉庫工作計(jì)劃;制定部門每月工作計(jì)劃、分析,、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路,，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督;

6.負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫,，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，簽收貨倉各級文件和單據(jù);

7.及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳,、卡,、物數(shù)量一致;確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;

8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù),，進(jìn)行安全評估,，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失;

9.及時地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況,，采取預(yù)防措施;

10.組織倉庫日常盤點(diǎn),。報(bào)表帳目實(shí)物之相符;定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符,、帳卡相符,。出具盤存及分析報(bào)告;

11.建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制,，采取有效措施控制庫存成本;

12.能夠按照成本會計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制;

13.督促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時上呈及監(jiān)督,。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理,，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí);物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì);

14.負(fù)責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料;

15.負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率;收貨及時率;發(fā)貨及時率;收發(fā)貨準(zhǔn)確率;單據(jù)完整率;

物流部分：

1.負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程,，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

2.制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃,，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善;

3.制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理,。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件,，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案;根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;

4.對配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求,，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題,。營造良好的工作氛圍，公平,、公正地對待每一位員工,。

5.負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作;配送成本、效率的分析,，運(yùn)力需求評估,、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化(含配送計(jì)劃程序,、更改程序),，監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確;

6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動態(tài)及成品庫管理工作,。

7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修,，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。