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會計主管年度工作計劃篇一

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范,。

二,、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,，進一步提升增盈創(chuàng)利水平

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤某某萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標,，制定出臺《某某縣農村信用社20__年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收,。內抓財務管理,，降低經營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標,。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內,。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用,。三是預算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出,。四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

三,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來,，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠，某某年5月份我們要組織人員對20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責任明確。

四,、繼續(xù)規(guī)范股金,，大力開展增資擴股工作

去年某某月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為某某元,，法人股入股起點為某某元,，投資股比例某某某%。入股起點的提高,，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難,，20__年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進一步規(guī)范,。20__年底投資股比例某某%，還差某某個百分點,，需在一季內達到比例,。20__年要大力開展增資擴股工作，雖然11年底縣信用社的資本充足率已達到某某%,，但如果按票據(jù)兌付考核辦法,，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度,，確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

五、按標準開展信息披露工作

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,，今年3月份之前,，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對20__年度的各項經營指標完成情況,、股金分紅情況,、“三會”召開情況,、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合,，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經營的真實情況,。

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一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育

首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算,，做好財務工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在20__年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高公司財務人員操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成20__年工作計劃的各項任務,，為某某公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻,。

會計主管年度工作計劃篇二

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認,，

財務月度工作計劃表

,。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統(tǒng),，做報銷明細表格,，并結賬。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時做好銀行單據(jù)的錄入,。

每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當日錄入財務系統(tǒng),，做到日清日結,。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),，

每星期一、三,、五上海銀行外高橋支行,、建設銀行外高橋支行拿銀行回單,，領取備用金，并及時錄入財務系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品,，每月做好盤存工作,。

不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作.

會計主管年度工作計劃篇三

在過去的20xx年里,，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作,，強化財務管理,，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年,。

20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中,，處處離不開柜臺操作和柜臺服務,。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作,，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營,、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,，特作出如下工作計劃：

一、健全內部管理制度,，加強內控建設,，做到依法核算、合規(guī)經營,，堵塞經濟案件的發(fā)生,。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內控制度,，強化內部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經營，防止各類案件的發(fā)生,，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi)、操作流程,、柜臺服務,、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2,、會計報表質量;3,、計算機管理;4、聯(lián)行結算管理;5,、會計檔案管理;6,、網(wǎng)點管理;7、會計經營管理,。

二,、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度,。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入，檢查聲勢大,，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經驗,，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶管理,，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1,、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理，是否按要求領用,、使用,、結存、銷號,，登記是否準確,、完整、及時,，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實,、帳簿,、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。

2,、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3,、英押,、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄,。

4,、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗,、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

三,、加強柜臺人員業(yè)務培訓,，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質,。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦,，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,，“學一行,、會一行、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性,，高質量,、高效率地為客戶服務。

回顧20xx年的工作,，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快,，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距,，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里,，我針對平時的工作要求,，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,，對各崗的職責重新進行了明確,，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前,，我社各項存款較年初凈增670余萬元,，各項收入已實現(xiàn)1260萬元,。

會計主管年度工作計劃篇四

20xx年受新浦支行委派我到從事會計主管工作，回顧一年來的工作,，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下,，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新,，圍繞全行中心工作,，深化會計改革，狠抓基礎建設,，規(guī)范業(yè)務操作,，強化監(jiān)督職能。

一,、會計工作質量

1,、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日,、每周,、每旬、每月,、半年的檢查工作,，按照檢查計劃和上級行的檢查要求，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責,，做好內控自查,，對支行的重要物品管理、印章管理,、查庫情況,、錄音電話管理、會計檔案管理,、單位賬戶資料,、個人開銷戶資料、查詢查復,、掛失業(yè)務,、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務,、假幣收繳,、各類資料打印情況,、個人存款證明,、詢證函、單位資信證明,、代發(fā)業(yè)務,、理財業(yè)務,、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理,，對檢查出的問題堅決予以整改,，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。

2,、提高會計核算質量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗,。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導,，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票,，這樣不僅降低了差錯率,，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0,，大提高了柜員的核算質量,，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展。

二,、員工管理及培訓

1,、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大,，情緒波動不穩(wěn)定,。針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通,，經過大家的共同努力,，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡,。

2,、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄,，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓,，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講、討論,、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度,，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習《深山市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容,，對員工進行了操作風險防范的宣貫,，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高。

3、在業(yè)務培訓方面,，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習,，在內部舉行業(yè)務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性,，認真組織柜員進行新業(yè)務的演練,，柜員能熟練的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務,。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證,，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書,。

三,、反洗錢工作

1、加強反洗錢內控管理,。從反洗錢內控制度建設,、盡職調查、數(shù)據(jù)的上報質量,、客戶資料及交易記錄保存,、培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格要求。

2,、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作,，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料,。做好臨時身份證及即將到期身份證管理,，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶,，完善后續(xù)手續(xù),。

3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20xx年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告,，識別對公新客戶57家,，對私新客戶3579戶。

四,、其他主要工作

1,、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則

2、按時準確報送支行各項報表

3,、配合會計部門進行各季度會計檢查,，及時上報整改報告

4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告

5,、配合上級行行各管理部門進行檢查

五,、存在的問題：

首先是管理水平有待進一步提高,，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務水平需要進一步的提高,，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。

這些都需要我在以后的工作中多學,、多問,、多總結，認真加以改進和完善,，按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍,，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務,。

六,、下一步工作計劃：

1、進一步梳理,、規(guī)范會計基礎管理工作,，為支行會計管理打下堅實基礎。

2,、按時做好會計主管日常檢查工作,，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,。

3,、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓,，結合上級行各項規(guī)章制度,、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng),，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。

4、加強柜員的道德風險警示教育,，使每一位柜員都緊繃風險這根弦,，時刻不松懈，杜絕風險隱患,。

會計主管年度工作計劃篇五

20xx年中,，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力,，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界?還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將本人一年以來作為會計人員工作總結的報告如下：

一,、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)

一是通過雜志報刊,、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,，認真學習貫徹黨的路線、方針,、政策,，深入學習領會黨的xx大、xx屆三中,、四中全會精神,，努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

二是認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經政策和程序辦事,，三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,，嚴格按照提出的“勤于學習,、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,，堅持“講學習,、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹,、細致,、扎實、求實上,，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法,，講求學習效果，“在工作中學習,，在學習中工作”,，堅持學以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,、讓知識伴隨年齡增長,，使自身綜合能力不斷得到提高。

這是會計人員工作總結的自我評定部分,。

二,、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作,，做好會計工作計劃

一年來,，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排,，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務,。由于財會工作繁事,、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,，因此結合具體情況,，按時間性，全年的工作如下：一季度,，完成20xx年財務決算收尾工作,，辦好相關事宜，辦-理事業(yè)年檢,，認真總結去年的財務工作,，并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案,，進行了分類,、裝訂、歸檔,。對財務專用軟件進行了清理,、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產的建賬,、建卡,、年檢工作;二季度，按照財務制度及預算收支科目建立20xx年新賬,，處理日常發(fā)生的經濟業(yè)務,。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計,，準時向主管部門報送財務,、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能,。及時向相關單位,、站領導提供相關信息,、資料，以便正確決策,。主動與局計財科及時保持聯(lián)系,，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉,。在對外付款方面,，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經制度,，賬務做到日清月結,、賬實相符、賬賬相符,。辦-理行政事業(yè)性收費年度審驗,，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目,、標準,、依據(jù)、金額”,、等自查清理情況表,，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費,、三季度,，根據(jù)甘人財[20xx]02號文精神的要求，用近一個月時間對20xx年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計管理條例》進行對照自查,，完善了財務手續(xù),，寫出了自查情況、經驗體會,、內部控制度建設情況及會計制度執(zhí)行情況,，進一步規(guī)范了會計行為。辦-理職工增資事項,。四季度,，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證,、工資領取單,。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,，下半年醫(yī)保,，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息,。辦-理人事工資審核等,。

以上是會計人員工作總結的崗位職責評定部分,。

三、勤勤懇懇做好后勤服務

作為一名財務工作者,，我在工作中能認真履行崗位職責,，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德,，做好財務工作計劃,，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，如為執(zhí)法人員考試報到,、做考前準備工作,，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風廉政工總結等文字材料的撰寫。

在這一系列的工作中,，我深知：作為一名合格的財務工作者,，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風,，同時體會到,，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。在20xx年里,，我會做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好,。

會計主管年度工作計劃篇六

每月工作內容：

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格,，處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證,，錄入財務系統(tǒng),，做報銷明細表格，并結賬,。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時做好銀行單據(jù)的錄入。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當日錄入財務系統(tǒng),，做到日清日結。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),，

每星期一、三,、五上海銀行外高橋支行,、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領取備用金,，并及時錄入財務系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品,，每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片,、結匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。

會計主管年度工作計劃篇七

一,、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化,。

“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念,，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論,，鍛煉了能力,。

拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練,。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的,，“1+1>2!”。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,，銀行會計主管工作計劃。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市嘗爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。

“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進,，注重長期治理,。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在,。

三、在思考中領悟了做人做事的真諦,。

在領導素質與能力相關課程的學習中,，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括：

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領導者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問題,，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量,，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。

會計主管年度工作計劃篇八

時光飛逝,，日月如梭,，轉眼間我在主管會計崗位工作已經整整六年，在這六年里,，在各級領導和同事們的幫助、支持,、配合下,，我順利完成了各項工作任務。按照支行工作部署和工作安排,，緊緊抓住案件風險防范這條主線,，加強業(yè)務知識的學習，認真履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化,、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下：

一、強化學習,、嚴于律己,，努力提高自身素質。

作為一名主管會計人員,，必須不斷地學習,，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務能力,。因此,，幾年來，我認真學習了各類金融法律,、法規(guī)以及會出規(guī)章制度,，從而拓寬了知識面，開闊了視野,，政治理論水平不斷提高,，為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了《致加西亞的信》,、《做不抱怨的員工》后,，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇,、任勞任怨,，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為,，清正廉潔,。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律,、法規(guī),，在工作中講大局、講原則,、講團結,。生活中，嚴格要求自己,，作風優(yōu)良,，事事處處以大局為重,，以集體利益為重，克己奉公,。

二,、以優(yōu)質服務為主線，立足本職,、服務三農,。

農村商業(yè)銀行是“根植地方、服務大眾”的農村銀行,，因此,，必須立足“三農”，為廣大農村地區(qū)提供方便,、快捷的金融服務,，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中,，積極主動協(xié)調多方關系,，克服種種困難,，?搶抓有利時機,，牢固樹立“存款興行”的思想意識,，千方百計籌措資金。我與內勤的同志一道,，時時注意服務的言行,，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋,，做好優(yōu)質服務工作,。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系,，吸納多方資金,。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳,、街道宣傳,、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳,。幾年來,，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動,。在針對農村社保開戶的時候,，我主動與鎮(zhèn)、村,、社聯(lián)系,，與其它同事一道，克服困難,，犧牲休息時間,，晚上加班工作，保質保量提前完成任務,，贏得了群眾的好評,。

三、加大財務管理力度,，認真做好會出輔導,、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。

作為一名主管會計,，必須要有較強的責任心,，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度,。加大對柜員管理,、大額資金管理、賬戶管理,、重空憑證管理,、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度,，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生,，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生,。我堅持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況,，組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作進行細致檢查,、認真輔導,，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出,，及時化解經營風險,，防止案件發(fā)生。平時工作中,，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔,，隨時向支行提供、上報準確的數(shù)據(jù)和報表,。加大反洗錢工作力度,，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生,。

幾年來,，我虛心學習,，苦練內功，理論水平和業(yè)務能力有了很大提高,，工作兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，在這六年里,，有三年被支行評為先進,、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領導和同事的關心和支持分不開的,。我自我反思,，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務知識學習堅持不夠好,、不全面,，沒有很好地處理工學矛盾。整天忙于工作和事務,，沒能夠拿出足夠的時間進行學習,，面對改革的新形勢、新情況,、新問題,，不能很好地掌握理論，用理論指導工作,。二是與領導和同事們交流不夠,。開展交心談心活動較少，不能及時溝通,，交流思想,。三是深入網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時,、全面了解會出工作動態(tài),，往往檢查較多，關心和嚴格要求較少等等,。對這些問題,，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領導的帶領下,，在同事們的關心,、支持下，繼續(xù)努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，克服困難,，為農村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻,。

會計主管年度工作計劃篇九

20xx年受新浦支行委派我到從事會計主管工作,，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下,，本人能奮力拼搏,，務實創(chuàng)新,，圍繞全行中心工作,，深化會計改革，狠抓基礎建設,，規(guī)范業(yè)務操作,，強化監(jiān)督職能。

一,、會計工作質量

1,、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日,、每周,、每旬、每月,、半年的檢查工作,，按照檢查計劃和上級行的檢查要求，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責,，做好內控自查,，對支行的重要物品管理、印章管理,、查庫情況,、錄音電話管理、會計檔案管理,、單位賬戶資料,、個人開銷戶資料、查詢查復,、掛失業(yè)務,、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務,、假幣收繳,、各類資料打印情況、個人存款證明,、詢證函,、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務,、理財業(yè)務,、大額款項支付核實制度執(zhí)行,、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改,，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣,。

2、提高會計核算質量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名,，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導,，后期業(yè)務較熟悉后,，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了差錯率,，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務,。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質量,，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展,。

二、員工管理及培訓

1,、在10月份,，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定,。針對這種情況,，我及時與柜員逐個進行溝通，經過大家的共同努力,，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。

2,、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長,，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓,，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講,、討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度,，會計風險管理及相關操作流程要求,，并重點學習《深山市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫,，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高,。

3、在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習,，在內部舉行業(yè)務練兵活動,，積極調動大家的主觀能動性，認真組織柜員進行新業(yè)務的演練,，柜員能熟練的操作,，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證,，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證,，2人取得了反假資格證書。

三,、反洗錢工作

1,、加強反洗錢內控管理。從反洗錢內控制度建設,、盡職調查、數(shù)據(jù)的上報質量,、客戶資料及交易記錄保存,、培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格要求。

2,、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作,，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料,。做好臨時身份證及即將到期身份證管理,，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶,，完善后續(xù)手續(xù),。

3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20xx年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告,，識別對公新客戶57家,，對私新客戶3579戶。

四,、其他主要工作

1,、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則

2、按時準確報送支行各項報表

3,、配合會計部門進行各季度會計檢查,，及時上報整改報告

4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告

5,、配合上級行行各管理部門進行檢查

五,、存在的問題：

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務水平需要進一步的提高,，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識,。

這些都需要我在以后的工作中多學、多問,、多總結,，認真加以改進和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍,，嚴格履行崗位職責,，努力做好分支行交辦的各項工作任務。

六,、下一步工作計劃：

1,、進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作,，為支行會計管理打下堅實基礎,。

2、按時做好會計主管日常檢查工作,，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn),、早整改。

3,、加強人員管理,，繼續(xù)加強柜員培訓，結合上級行各項規(guī)章制度,、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓,，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。

4,、加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦,，時刻不松懈,，杜絕風險隱患。

會計主管年度工作計劃篇十

20xx年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結,，確實是個鍛煉人的機會!

一,、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經營理念,，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東,、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

二,、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力,。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2!”,。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

三,、模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市場,、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2,、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進，注重長期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%,，，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

四,、在思考中領悟了做人做事的真諦,。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,。

會計主管年度工作計劃篇十一

在過去的20xx年里，我在上級行社領導的正確指導下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作,，強化財務管理，化解會計風險,，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年,。

20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中,，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計,，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作,，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務,，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營,、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,，特作出如下工作計劃：

一、健全內部管理制度,，加強內控建設,，做到依法核算、合規(guī)經營,，堵塞經濟案件的發(fā)生,。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內控制度,，強化內部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務,、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2,、會計報表質量;3,、計算機管理;4、聯(lián)行結算管理;5,、會計檔案管理;6,、網(wǎng)點管理;7、會計經營管理,。

二,、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度,。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式,，檢查范圍廣，但不深入,，檢查聲勢大,，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經驗,，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶管理,，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1,、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,，是否按要求領用,、使用、結存,、銷號,，登記是否準確、完整,、及時,，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實,、帳簿、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用,。

3,、英押、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄,。

4,、帳戶方面：

是否建立對帳制度,，對帳崗、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

三,、加強柜臺人員業(yè)務培訓,，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質,。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦,，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,，“學一行,、會一行、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性,，高質量,、高效率地為客戶服務。

回顧20xx年的工作,，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快,，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距,，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求,，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,，對各崗的職責重新進行了明確,，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前,，我社各項存款較年初凈增670余萬元,，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。

會計主管年度工作計劃篇十二

20__年受新浦支行委派我到某某從事會計主管工作,，回顧一年來的工作,，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏,，務實創(chuàng)新,，圍繞全行中心工作，深化會計改革,，狠抓基礎建設,，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能,。

一,、會計工作質量

1、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求,，堅持每日,、每周、每旬,、每月,、半年的檢查工作，按照檢查計劃和上級行的檢查要求,，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責,，做好內控自查，對支行的重要物品管理,、印章管理,、查庫情況、錄音電話管理,、會計檔案管理,、單位賬戶資料、個人開銷戶資料,、查詢查復,、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務,、假幣收繳,、各類資料打印情況、個人存款證明,、詢證函,、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務,、理財業(yè)務,、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理,，對檢查出的問題堅決予以整改,，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。

2,、提高會計核算質量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗,。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導,，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票,，這樣不僅降低了差錯率,，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0,，大提高了柜員的核算質量,，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展。

二,、員工管理及培訓

1,、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大,，情緒波動不穩(wěn)定,。針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通,，經過大家的共同努力,，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡,。

2,、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄,，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓,，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講,、討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度,，會計風險管理及相關操作流程要求,，并重點學習《深山市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫,，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高,。

3、在業(yè)務培訓方面,，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內部舉行業(yè)務練兵活動,，積極調動大家的主觀能動性,，認真組織柜員進行新業(yè)務的演練，柜員能熟練的操作,，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務,。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證,，2人取得了反假資格證書,。

三、反洗錢工作

1,、加強反洗錢內控管理,。從反洗錢內控制度建設、盡職調查,、數(shù)據(jù)的上報質量,、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格要求,。

2,、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管,，作為反洗錢資料,。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格,，及時聯(lián)系客戶,，完善后續(xù)手續(xù)。

3,、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20__年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告,，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶,。

四,、其他主要工作

1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則

2、按時準確報送支行各項報表

3,、配合會計部門進行各季度會計檢查,，及時上報整改報告

4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告

5,、配合上級行行各管理部門進行檢查

五,、存在的問題：

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角,，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務水平需要進一步的提高,，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。

這些都需要我在以后的工作中多學,、多問,、多總結，認真加以改進和完善,，按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍,，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務,。

六,、下一步工作計劃：

1、進一步梳理,、規(guī)范會計基礎管理工作,，為支行會計管理打下堅實基礎。

2,、按時做好會計主管日常檢查工作,，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,。

3,、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓,，結合上級行各項規(guī)章制度,、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng),，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。

4、加強柜員的道德風險警示教育,，使每一位柜員都緊繃風險這根弦,，時刻不松懈，杜絕風險隱患,。

銀行會計主管工作計劃范文(三)

一,、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化,。

“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經營理念,，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東,、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

二,、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力,。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的,，“1+1>2!”,。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,，銀行會計主管工作計劃。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市嘗爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性,、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進,，注重長期治理,。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在,。

三,、在思考中領悟了做人做事的真諦。

在領導素質與能力相關課程的學習中,，我思考了很多也領悟了許多,，感觸最深的主要包括：

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力,。

會計主管年度工作計劃篇十三

一,、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經營,，采用的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值化。

“價值化”克服和避免了“規(guī)?；?、“質量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經營理念,，深刻認識和領會價值化理念的精髓,，并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,，在國際通行的財務指標上達到水平,；在市場價值的增長上達到同業(yè)水平；樹立全面的價值觀,，能夠為股東,、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

二,、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力,。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的,，“1+1>2,！”。一個人不可能完美,，但團隊可以,；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作計劃,。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點,。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施,；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓,、搶占市嘗爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系,；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營安全性,、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫穿于全行經營管理的始終,；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性,；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn),。“蝴蝶效應”的深刻教訓,，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在,。

三、在思考中領悟了做人做事的真諦,。

在領導素質與能力相關課程的學習中,，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括：

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題,，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量,，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。