總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購的工作情況總結(jié)篇一

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比,。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

2,、改進供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購的工作情況總結(jié)篇二

20xx年以來,，在省分行的大力支持下,，在xx市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署,，認(rèn)真貫徹落實上級下達(dá)的各項文件精神，結(jié)合財務(wù)管理體制改革,，進一步規(guī)范集中采購行為,，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟效益,。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導(dǎo),集中采購管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購行為日益規(guī)范; 加大集中采購力度，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào),、提高資金使用效率;高度重視,、認(rèn)真做好項目后評價。

集中采購工作具有特殊性,，流程長,，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛,，采購物品種類繁雜,，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此,，市分行成立了集中采購委會,、詢價小組、評標(biāo)委員會等職能機構(gòu),，基本理順了集中采購管理體制,。各級職能機構(gòu)按《xxx銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責(zé)，實行“競爭采購,，用采分離,，集中操作，專家評審” 的原則,，形成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運行機制，集中采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范,，保證審批單位,、采購單位和使用單位三分離,，杜絕了集中采購過程中越權(quán),、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象,。

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查,，對近兩年來的集中采購行為進行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，進一步規(guī)范了我行集中采購工作,，提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題,。今年我們細(xì)化了集中采購的有關(guān)程序,，制定了《xx市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《xx分行網(wǎng)點裝修改造招標(biāo)會議議程》等規(guī)則,，嚴(yán)格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少忢椖?，按省分行集中采購委員會確定的xx分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商。對出納機具類,、憑證印刷類,、廣告制做發(fā)布類、xx項目類采用了詢價采購方式,，均對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進行比較,，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量,、供貨時間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類,、安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采購方式，在招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格實行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購的公平、公開,、公正,，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中,，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報,，進行充分調(diào)研，集中財力,，突出重點,，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點,、機構(gòu)重點,、業(yè)務(wù)重點,，新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線傾斜,，向有效益的縣域傾斜,，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境,。20xx年,，我行共完成集中采購項目30個，比上年增加19個,，實際投入資金共xxx萬元,，比上年增加xxx萬元，采購項目資金預(yù)算xxx萬元,，通過集中采購節(jié)約資金xxx萬元,，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類xxx臺套,，金額xxx萬元,，比上年增加xx萬元，安全保障設(shè)備xxx臺套,，金額281萬元,，比上年增加金額xxx萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個,，實際投入資金xxx萬元,，比上年增加xx萬元。

在今年的集中采購工作中,，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào),，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報,，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實,，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員會進行審議,。pc機等電子設(shè)備主要由科技運行部負(fù)責(zé);辦公用品,、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修,、出納機具等主要由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé);財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控,、聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),、方向一致,、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機制,，實現(xiàn)資源的有效組合,，避免了貪大求新,、盲目采購、重復(fù)采購的情況,，提高資金使用效率，有利于對采購項目進行科學(xué),、準(zhǔn)確的考核與后評價,。

集中采購項目后評價是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段,，也是一項日常工作,，需要收集、整理,、積累大量原始數(shù)據(jù),。我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價的契機，組織了由計劃財務(wù)部牽頭,，銀行卡部,、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價,。全行共收集了七大類集中采購項目,，36家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實際使用單位反饋的情況,，對供應(yīng)商的表現(xiàn),，售后服務(wù)跟進，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估,，為今后的集中采購項目決策提供了依據(jù),。

(一)集中采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。由于集中采購工作流程長,、環(huán)節(jié)多,，而且服務(wù)對象廣泛、采購物品種類繁雜,，在實踐中常遇到許多新問題,，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。目前,，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高,。

(二)是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復(fù)雜性,，采購檔案的管理難度大,，查閱資料的部門較多,，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱,、復(fù)制及借閱制度,，導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。

相對較少,，無法達(dá)到《xx銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標(biāo)方式下稱評標(biāo)委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組),，由采購管理部門按采購項目逐一組建，負(fù)責(zé)采購項目的評審活動,，并出具評審報告,。評審委員會由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成,，人員為5人以上的奇數(shù),，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。

1,、采購實施時間過長,。總行及省分行采購項目運作周期較長,，一方面難以及時滿足業(yè)務(wù)需求,，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備,，另一方面也影響年終賬務(wù)處理,。

2、總行及省分行集中采購項目售后服務(wù)難以到位,。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目采購權(quán)下放至二級分行,。

3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝修材料限定品牌,、型號等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,，便于進一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理,，提高裝修質(zhì)量。

采購的工作情況總結(jié)篇三

一,、完成工作方面

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20__年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足

1,、關(guān)于__深聯(lián)設(shè)備新裝___kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、20__年的工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到__家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在20__年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購的工作情況總結(jié)篇四

如火如荼的20_年已經(jīng)過去了，在剛剛過去的一年里面,，家_超市服裝部的銷售又上了一個新的臺階,，這個跟公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各部門員工的積極配合是分不開的,，在過去的一年里面,，自己也在這個家_的大溶爐里面學(xué)習(xí)到了很多，對我自身一個很大的幫助,，在__我也認(rèn)知到很多以前沒有在意的東西,。下面是我自己在20_的總結(jié)。

一,、在采購商品這一環(huán),，在20_年年頭時，公司這邊提出了獎勵機制訂,，制定了明確的銷售目標(biāo),，方向是正確的，接下來的這一年都是圍繞著公司制定的銷售目標(biāo)而努力,，由于自己是負(fù)責(zé)采購這一塊,，采購回來服裝的好壞,，顧客的認(rèn)可等因素是直接影響了銷售的業(yè)績,，自己感覺到壓力山大，在年初,，自己也為自己制定了,，服裝采購的藍(lán)圖，規(guī)劃了春夏秋冬的采購目標(biāo)和方向,，緊緊地抓住了當(dāng)今時下流行的服飾,，搶占先機，做到了人無我有,，人有我精的宗旨,，在平時的工作當(dāng)中，積極與供貨商溝通和了解時下的服裝行情,，及時調(diào)整服裝采購的工作,，緊貼潮流,，緊貼市場，做到了做精做好家__服裝,，為創(chuàng)造好的銷售,，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二,、在商品陳列這一塊,，自己積極網(wǎng)上收集服裝的搭配樣式，在平時采購和逛街當(dāng)中,，自己由于職業(yè)敏感的原因,，都會很留意服裝專賣店和超市服裝的陳列風(fēng)格，從中學(xué)習(xí)人家取長補短,，做到知己知彼,。定期對服裝賣場的陳列進行有系統(tǒng)的調(diào)整，特別是結(jié)合重大節(jié)日的活動,，賣場的陳列氛圍也是緊貼著節(jié)日活動的主題,，以達(dá)到給顧客一種耳目一新，溫馨舒適的感覺,，這個也是為實現(xiàn)良好的銷售必要做的工作,。

三、在顧客互動方面,，自己平時不出差時,，積極走出賣場，站到銷售一線了解顧客需要什么,，喜歡什么,，把顧客反饋回來的信息進行收集，利用系統(tǒng)分類銷售報表,、暢銷排行榜等報表有系統(tǒng)地進行分析,，針對去年同期、上季同期,、上月同期進行對比,，做到前臺和后臺相結(jié)合，從而為自己的下一步的采購計劃有一個初步的方向,。

總結(jié)20_的工作,，展望20_年的采購計劃本人也作出了規(guī)劃。

一,、20_年服裝流行的浪漫主義基調(diào),，少一點夸張和偽裝，多一點輕盈和寧靜,，甜美風(fēng)格將繼續(xù)影響今年服裝趨勢,。20_年流行的粉紅色,，綠松石色和朦朧霜霧色調(diào)可以搭配更深一些的紅寶石色和藍(lán)寶石色，浪漫而不做作,。緊緊地抓住這些服飾資訊,，規(guī)劃好今年的采購方向。

二,、在男裝方面廣州和中山價格比東莞要有優(yōu)勢,，而且款式方面也比東莞多。童裝的采購方面,，因為廣州的童裝質(zhì)量要比東莞的稍差一些,，在平時跟顧客的售后反饋當(dāng)中很多都反映廣州的童裝質(zhì)量問題多，不如東莞采購的童裝質(zhì)量好,，所以我認(rèn)為童裝以東莞采購為主,。女裝方面，由于大眾服裝跟女裝的專柜時常會因為同款同板的問題,，所以在采購方面要多了解女裝專柜的款式,，盡量少出現(xiàn)撞板的現(xiàn)象。對于在商品銷售,，把20__年滯銷商品進行處理,，制定促銷的計劃，減少不必要的庫存壓力,，對于商品的毛利率進行控制,，在做好促銷的同時，也要確保毛利率的達(dá)標(biāo),，緊緊地抓住重大節(jié)目的銷售高峰期,，賣場推出層次不同的活動，吸引顧客!

三,、針對20_系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析總結(jié),，了解20_年哪些類別在銷售環(huán)節(jié)一塊不理想的，進行查找不足之處,，找出問題的根源,，從而提高銷情不理想的類別，對于20_整體銷售也是起到的一環(huán)!積極跟上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好服裝賣場盡自己一份的綿力!最后祝新的一年內(nèi)公司的生意蒸蒸日上!

采購的工作情況總結(jié)篇五

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!

采購的工作情況總結(jié)篇六

歲末已至,，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。

具體采購情況如下：(xx原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量噸,，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

3,、內(nèi)供包裝袋條,。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研,，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于xx地區(qū)今年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,，在8、9兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,，擴展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固xx、xx等老供應(yīng)商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商,，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風(fēng)險,。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險,，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的xx礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后,，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析，細(xì)致工作,，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析,，始終保持為xx磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元,。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購,，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn),。

從今年的市場看，磷礦價格上漲,，采購難度加大,，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大,，只有x萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取,，哪怕0.1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約xx元/t。

在市場經(jīng)濟的作用下,，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度,。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實行招議標(biāo),，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元,，因此節(jié)約采購成本萬元,。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

采購的工作情況總結(jié)篇七

20_上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的下半年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結(jié),、匯報。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到_%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,。

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié),。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!

采購的工作情況總結(jié)篇八

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購的工作情況總結(jié)篇九

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。（如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。

20xx年工作中，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，沒有多請一天假，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉,、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，加班加點任勞任怨,、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻,。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況,，幫他們尋找原因,，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便,。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果）,。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）,。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅,、安全下貨工作,。

積極配合合肥采購員工作，認(rèn)真做好每周計劃申報,，做到每周二查驗庫存,、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通,、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況,。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調(diào)整,。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好,！為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力！