總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

采購工作總結(jié)篇一

1,、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、采購銷售合同

2,、及時(shí)的對(duì)采購合同,、銷售合同進(jìn)行錄入、編號(hào),、整理,、存檔

3、通過傳真,、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息、催款函

4,、準(zhǔn)備付款材料(采購合同)

5,、催貨、催款,、催合同

6,、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件,，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔,、下發(fā)

9、采購發(fā)票的錄入,，并與采購合同,，采購材料單相對(duì)應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫,、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要隨時(shí)記錄,。對(duì)銷售采購合同要做到井井有條,，隨時(shí)能夠精確的查詢到。了解采購銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng),。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類,、名稱、規(guī)格,、用途及價(jià)格,，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精,、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

在未來的嶄新的20__年,，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤,、手勤,、嘴勤、腿勤,、腦勤,。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),，爭取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。

采購工作總結(jié)篇二

今年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供貨商,。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作體會(huì)

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購工作要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

關(guān)于__工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

明年采購部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購工作總結(jié)篇三

x年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)

一,、20xx年任公司采購部主管，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有1種責(zé)任感,，也有1種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍之際,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，1步1步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙的時(shí)候,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場,，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是1個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說話方式不對(duì),，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入1個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

采購工作總結(jié)篇四

今年以來,，政府采購工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《招投標(biāo)法》,、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律,，堅(jiān)持做到“公平、公正,、公開,，合理、節(jié)約,、效率”的陽光采購原則,。嚴(yán)格工作程序，規(guī)范申報(bào)制度,，杜絕單位逃避采購,、違規(guī)操作等行為，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),。

20__年工作主要做到以下幾點(diǎn)：

一,、嚴(yán)明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事,。

嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購過程中做到廉潔自律，不要不拿,，盡心盡力服務(wù)于社會(huì),。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺(tái)，認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序,。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,，做到急需方之所急，常常為滿足需求方的時(shí)間需要,，放棄休息時(shí)間為采購單位購買物資,。采買過程中堅(jiān)持做到“公平、公正,、公開,，合理、節(jié)約,、效率”的陽光采購原則,。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,，在采購組織程序上嚴(yán)格按法定程序操作,。

按照《中華人民共和國政府采購法》及政府采購工作的要求，在政府采購過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行采購申報(bào)制度：資金是否落實(shí)必需由財(cái)政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效。一般物資采購嚴(yán)格按照層級(jí)審批采購方式進(jìn)行,，對(duì)納入集中采購目錄的項(xiàng)目,，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo),、競爭性談判、詢價(jià),、單一來源,、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在20萬元以上的采購項(xiàng)目,，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標(biāo)采購方式進(jìn)行,。公開招標(biāo)采購方式在時(shí)間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中,，邀請(qǐng)紀(jì)工委、檢察室、采購人及相關(guān)人員全程參與,，全程監(jiān)督,，指導(dǎo)政府采購工作。

三,、嚴(yán)格程序,，簡化手續(xù)，完善了協(xié)議供貨制度,。

20__年以來,，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上，20__年通過公開招標(biāo)對(duì)部分辦公自動(dòng)化設(shè)備實(shí)行了協(xié)議供貨,，全年共完成協(xié)議供貨39次,。通過一次招標(biāo)，多次采購的采購方式,，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對(duì)時(shí)間上的要求,，節(jié)約了大量的物力財(cái)力，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益,，縮減招標(biāo)和采購成本,。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力,，對(duì)采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用,。

20__年1-12月取得的工作成績：

20__年1-12月份，共完成采購75次,，采購預(yù)算金額28089276.00元,，實(shí)際采購金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額24364918.00元,部門集中采購金額55199.00元;按采購方式劃分：公開招標(biāo)金額20469703.00元,，占采購總量的90%;競爭性談判方式采購大幅增加,，采購金額1426744.00元占總采購量的10%，;詢價(jià)金額1957501.00元,，占采購總量的10%,。根據(jù)采購項(xiàng)目分類：

(一)、貨物類采購7198570.00元;

(二),，工程類采購17013740.00元;

(三),、服務(wù)類采購424301.00元。20__年工作中存在的問題：

(1)政府采購計(jì)劃編制難,。目前,，我區(qū)還沒有實(shí)行部門預(yù)算編制管理改革，采購人無政府采購預(yù)算(項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算),，政府采購計(jì)劃編制難,。在政府采購活動(dòng)中，各單位零星需要、隨機(jī)需要采購次數(shù)多,、量小,，集中采購規(guī)模小，不能有效整合,，很難形成規(guī)模效益,。采購人采購項(xiàng)目分散、采購次數(shù)多,，采購人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大,，項(xiàng)目的采購成本較高。

(2)各采購單位的采購計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有確切的年度采購預(yù)算,，都是隨要隨買，形不成批量,，致使政府采購工作多次重復(fù),，增加采購成本，采購方式只能以詢價(jià)方式處理,，這也是詢價(jià)采購方式采購金額比重較大的原因,。

(3)政府采購目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力。如財(cái)政性資金投資的基建工程項(xiàng)目,、公務(wù)車輛的加油,、印刷、會(huì)議接待,、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材,、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門的專項(xiàng)配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)督管理,，在依法實(shí)施政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力,。

(4)個(gè)別采購單位由于習(xí)慣思維，缺乏新的財(cái)政支出理念,，不能主動(dòng)申請(qǐng)政府采購，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購行為,。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批，自行采購;自行采購后再向采購部門補(bǔ)辦手續(xù);個(gè)別單位片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的特殊性,、時(shí)間的緊迫性,，對(duì)政府采購不配合,，事先不申報(bào),，想方設(shè)法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購,。

下步打算：

1、進(jìn)一步做好《政府采購法》的宣傳工作,，深化依法采購意識(shí)。通過主任辦公會(huì),、財(cái)政工作會(huì)等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購的重要性,，努力提高各部門的政府采購意識(shí)和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺性,，以贏得社會(huì)全面的理解和支持。另一方面,，嚴(yán)肅采購紀(jì)律,，對(duì)于不按采購法進(jìn)行采購的,，給予相應(yīng)的處理處罰。

2,、完善協(xié)議供貨制度,，提高采購效率。為了強(qiáng)化集體采購,，節(jié)省采購時(shí)間,，簡化采購程序，采購辦分別對(duì)辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公家具,、電器、印刷等項(xiàng)目以競爭性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購,。供貨協(xié)議定期一年,，協(xié)議期內(nèi)，各單位均按照協(xié)議單位名單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),，按照詢價(jià)最低價(jià)再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,，作為最終結(jié)算價(jià)格。政府采購辦負(fù)責(zé)對(duì)各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價(jià)格的合理性進(jìn)行監(jiān)督,，同時(shí)對(duì)各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單。從而提高政府采購效率和財(cái)政資金的使用效益,。3,、增強(qiáng)政府采購計(jì)劃性,。督促采購單位必須加強(qiáng)和提高政府采購預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照政府采購預(yù)算細(xì)化的要求編制采購計(jì)劃,，如采購的物品,、規(guī)格、性能,、價(jià)格等具體內(nèi)容;政府采購辦必須會(huì)同國庫支付中心,，加強(qiáng)對(duì)單位政府采購預(yù)算計(jì)劃的審核把關(guān);限定政府采購計(jì)劃變更、調(diào)整的時(shí)間,。如,，除特殊情況之外，采購單位政府采購計(jì)劃的調(diào)整和變更時(shí)間可否定為每個(gè)季度一次,，以利于優(yōu)化采購組織方式,、減少政府采購次數(shù)、擴(kuò)大單次采購規(guī)模,、節(jié)約采購時(shí)間,、降低采購成本，提高政府采購的績效,。

3,、加大工作力度，進(jìn)一步拓展采購范圍,。政府采購由于受財(cái)力限制,，在傳統(tǒng)采購項(xiàng)目上規(guī)模難以再上新臺(tái)階。如在服務(wù)類項(xiàng)目,、汽車維修費(fèi)等方便還沒有完全納入政府采購范圍，為此進(jìn)一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸,，積極著手定點(diǎn)招待,、協(xié)議供貨方面的發(fā)展，爭取在工程采購方面取得新進(jìn)展,，積極與有關(guān)部門建立工程政府采購的協(xié)作機(jī)制,，在不改變工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式的前提下，增加財(cái)政管理手段,，從編制政府采購預(yù)算,、發(fā)布招標(biāo)信息、報(bào)送采購合同備案,、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策,、工程建設(shè)資金實(shí)行直接支付等幾個(gè)一切介入工程采購管理，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,。

20__年1-12月工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,，相關(guān)部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往,，樹立服務(wù)于大局的意識(shí),，為采購工作更上新臺(tái)階而努力。

采購工作總結(jié)篇五

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。

為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

采購工作總結(jié)篇六

一,、__20__年度營運(yùn)績效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到____年8月份為止,，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從____年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤______萬元,。通過對(duì)____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自____年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

二、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2—3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在__20__年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于__20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看,，會(huì)略有贏利,，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在____年3月或者4月開業(yè),。

雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度,，從各個(gè)方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種,，相信_(tái)___年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三,、加強(qiáng)了對(duì)營運(yùn)企劃的管理

____年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象,、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

____年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對(duì)公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬，較____年________萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在____年的工作計(jì)劃中，提出改善意見,。

五,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

____年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購工作總結(jié)篇七

新的一年即將開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購部年終工作總結(jié),。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)700萬元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購及時(shí)率尚且能到達(dá)88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。

3、嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

6,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步!

采購工作總結(jié)篇八

20__年即將過去，回顧這一年的工作,，這一年來很忙碌,，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1,、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于公司的項(xiàng)目采購件比較零散，國外進(jìn)口件的交貨周期比較長,，急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。作為采購人員,，對(duì)項(xiàng)目的采購過程要嚴(yán)格管理,，對(duì)采購的貨物情況做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)的需要,。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門同事溝通用料情況,、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、千方百計(jì),，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作,。對(duì)于我們公司來說,，常用物料的采購基本都是長期合作的供應(yīng)商，采購價(jià)格基本都是固定的,，想要降低成本是很困難的,，我通過建立《物料采購明細(xì)表》，認(rèn)真的核對(duì)每次采購價(jià)格,，穩(wěn)定了的采購成本,。對(duì)于新產(chǎn)品的采購，采取先詢價(jià),、比價(jià),，鎖定有意向的供應(yīng)商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求,，堅(jiān)持做到貨比三家，最終采購到質(zhì)量合格,，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。

3、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理

采購工作中,，采購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。20__年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購合同或訂單,，因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段,，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來的制表格式,，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同,，編號(hào)輸入erp系統(tǒng),。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng),，方便之后查找,。對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物料也簽訂了采購合同,，全年簽訂采購合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家,。同時(shí)，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,、謹(jǐn)慎選擇,，保障了采購工作的有序的開展。

4,、努力做好本職工作,，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)

采購工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門密切配合的一項(xiàng)工作。與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、倉庫有著緊密的聯(lián)系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽,，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。在采購工作過程中,，與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項(xiàng)目開始啟動(dòng)階段，配合技術(shù)部門做好前期項(xiàng)目詢價(jià)核成本工作,，全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢價(jià),。

2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門，采購與技術(shù)溝通,，制訂短期項(xiàng)目采購計(jì)劃，先采購周期長的元件,，掌握交貨時(shí)間,、交貨方式,、付款方式等。

3)項(xiàng)目正式開始階段,，根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購單,，盡快合理安排采購事項(xiàng)，在erp系統(tǒng)中下采購訂單,，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可簽訂采購合同。

4)采購新的型號(hào)液壓元件要事先詢價(jià),，與技術(shù)勤溝通,，保質(zhì)保量買到最便宜的貨。

5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況,，與庫房管理員保持每天聯(lián)系,，督催庫房管理員做好收貨工作。

6)制定每周,、每月付款計(jì)劃,，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng)，并做好了付款記錄,，定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì),。

7)建立《物料采購明細(xì)表》電子臺(tái)賬，記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況,。及時(shí)更新到貨時(shí)間,，付款情況，開發(fā)票情況等,，做到賬面一目了然,。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看,。

8)供應(yīng)商售后問題,，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)與各部門溝通，及時(shí)解決問題,。

二,、采購工作中遇到的問題和需要改進(jìn)的措施

1、生產(chǎn)需要的加工件采購問題,。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我,，讓按圖紙采購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字,，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問題,。改進(jìn)意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購單后才能采購,。

2,、物料請(qǐng)購單問題,。我公司目前沒有做書面的請(qǐng)購單，電子版的erp請(qǐng)購單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成,，請(qǐng)購單無人核對(duì),，元件型號(hào)和數(shù)量無法保證正確無誤。改進(jìn)意見：庫房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫書面請(qǐng)購單,，由某人審核后,，錄入erp系統(tǒng)。采購根據(jù)書面的請(qǐng)購單最后核對(duì)后,，在erp里直接做訂單采購,。3、分清楚采購員下單采購和市場物料采購問題,。市場采購的物料不需要做到請(qǐng)購單里,，由生產(chǎn)專門人員上市場根據(jù)物流清單采購。市場采購回來的物料庫房員要做書面的入庫單,，寫清楚物料名稱,、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào)，erp里做成其他入庫單,。市場采購人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫房的入庫單為證,，財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目。采購員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購單的采購,，這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理,。

4、工作流程問題,。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,，明確工作流程，每個(gè)人才能各盡其責(zé),。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系,，加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé),。

雖然工作忙碌,，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購買的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng),，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年,，新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn)，希望公司肯定我這一年多來的工作業(yè)績,，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高!!!

采購工作總結(jié)篇九

一、xx年年度營運(yùn)績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間,，我們的虧損額就接近200萬元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中,，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元,。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)了對(duì)營運(yùn)企劃的管理

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對(duì)門店的形象,、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬,，較xx年萬的銷售提升了42%)。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xx年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見。

四,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會(huì)得到提高,。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

五,、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份,，自行政部經(jīng)營過來之后，行政工作才開始步入正軌,，對(duì)門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng),，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,，所以在xx年度，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),。

六,、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對(duì)我這邊工作的幫助性很大,。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善,，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等,。

七,、各個(gè)門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,，因?yàn)閤x年的定位較高,，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下,，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺(tái)州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價(jià)格形象,，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中,。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升,，在費(fèi)用上面，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多,。

xx年度，在董事會(huì)建議下,，公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實(shí)際操作過程中,，茶山店會(huì)員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,，所以xx年會(huì)員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品,，xx年調(diào)整到1%,，同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn),，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變,，對(duì)學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào)，尤其是針對(duì)開學(xué)期間,，連續(xù)做了五期海報(bào),，對(duì)全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用,。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃,，銷售計(jì)劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強(qiáng),，同時(shí)精減了人員的數(shù)量,，降低營運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,，對(duì)后續(xù)的發(fā)展,，是一個(gè)好的開始。

2,、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

xx年度，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡,。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城,，目前銷售增長有限，這是xx年需要著重改進(jìn)的地方,。

對(duì)門店的形象進(jìn)行了更新,，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店,，對(duì)蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新,，并對(duì)招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后,，及時(shí)在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時(shí)間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時(shí)開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面,，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守,，對(duì)創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng),，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及xx年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等,，預(yù)計(jì)對(duì)xx年蟠鳳店的銷售影響不會(huì)太大。

采購工作總結(jié)篇十

回顧上月工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購流程,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。但從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%?，F(xiàn)將11月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào),。

（1）聚乙烯上海石化ygh041數(shù)量噸，發(fā)生金額*萬元,，平均單價(jià)*元,；吉林石化gc100s數(shù)量噸，發(fā)生金額8*萬元,，平均單價(jià)*8元,；共計(jì)數(shù)量260噸，發(fā)生金額3*4萬元,。

（2）聚丙烯大慶煉化pa14d數(shù)量4**0噸,，發(fā)生金額5*萬元，平均單價(jià)8*0元,；中國臺(tái)灣石化b8001數(shù)量15噸，發(fā)生金額*萬元,，平均單價(jià)1*67元,；大韓油化rp2400數(shù)量38噸，發(fā)生金額5*萬元,，平均單價(jià)1*元,；共計(jì)數(shù)量93噸，發(fā)生金額11*7萬元,。

（3）pe給水編織袋,、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張,。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制,，了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對(duì)嚴(yán)格,，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過編織袋（特點(diǎn)：袋寬窄,、長度長）,，還需要有一段時(shí)間的熟悉過程。

（4）訂購管件ppr防塵帽一批,，由于沒有對(duì)外銷售過防塵帽,，一直都是自產(chǎn)自用，我司該批訂單在排產(chǎn)計(jì)劃之外,，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障,，導(dǎo)致交貨晚期。

（5）生產(chǎn)線安裝,、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場地布置,，購進(jìn)各類所需要五金配件，總計(jì)金額21508,。2元,。對(duì)生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，做到貨比三家，擇優(yōu)選用,。

（6）協(xié)助綜合部購買公家具,、會(huì)議桌椅、食堂餐桌椅,，對(duì)此進(jìn)行多輪比價(jià)及談判,，基本落實(shí)。

（7）配合,，購進(jìn)路燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等,。

（8）廚房設(shè)備于上個(gè)月28日全部調(diào)試安裝完成。

（1）采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）對(duì)于生產(chǎn)上的采購原料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（2）在簽定好采購合同后，未能及時(shí)將采購計(jì)劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門,。

（2）原料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門銜接不及時(shí)，未能迅速清晰的掛帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，主動(dòng)咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門,。

（3）對(duì)于計(jì)劃外的采購，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要和生產(chǎn),、供應(yīng)、財(cái)務(wù)部門溝通,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

（4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣，在簽定合同后,，也要及時(shí)將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門,，努力從整體上提高工作效率,。

（5）密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系,，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

（1）跟蹤近期較緊張的原料,。

（2）pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂。

（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換,。

采購工作總結(jié)篇十一

我于20_年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心,。回顧近三個(gè)月來的工作,，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，經(jīng)過自身的努力，我在各個(gè)方面都取得了較好的成績,，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、工作成績

工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)(一)學(xué)習(xí)了政府采購相關(guān)的法律法規(guī),，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等;(二)熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單,，如何開評(píng)標(biāo)等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，辦理了345宗協(xié)議供貨單,、20宗定點(diǎn)維修、9宗現(xiàn)場詢價(jià),、10宗網(wǎng)上詢價(jià),、4宗競爭性談判項(xiàng)目等。

二,、存在問題

工作中遇到了相應(yīng)的問題：

一,、制作招標(biāo)文件-需要借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，法律法規(guī)不熟悉,。

二,、開評(píng)標(biāo)服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。

三,、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣,，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等,。

三,、工作態(tài)度

工作中力爭以最短時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率;加強(qiáng)文明服務(wù),，使用文明用語,，講究方法，禮貌待人,，全優(yōu)服務(wù),。

四、工作打算

通過近三個(gè)月的工作，對(duì)于20_年的工作打算是：

一,、工作中,，團(tuán)結(jié)同志，和睦相處,，齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二,、工作中注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制，確保工作效能,，創(chuàng)造最大價(jià)值,。

三、加強(qiáng)政府采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)能力,。及時(shí)錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報(bào)表,，做好開評(píng)標(biāo)服務(wù)工作,。

總之，近三個(gè)月的工作,，我取得了較好的成績,，但離上級(jí)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，改進(jìn)不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立全局意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多和同事們溝通交流,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作。

采購工作總結(jié)篇十二

千里之行,，始于足下,。回顧這一年,，是學(xué)習(xí)的一年,，采購工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料,、社會(huì)交流等等一切都是從新開始;從無到有,，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn),?；仡欉@一年，是感恩的一年,，真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變,。坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話,?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣,，都不會(huì)覺得工作上的勞苦,，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何以致用,，你的特長在哪里,，因?yàn)閯倱Q行業(yè)，新的工作使我迷茫,，不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。

在工作中，從下單,、詢價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)工地，要把工作完成感覺是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若處處都能主動(dòng),、努力,，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么無論在怎樣的崗位上都能成功,。

其次,，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。在工作中,，

1,、對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于該交的材料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)會(huì)影響工地的進(jìn)度,。

2,、帶有個(gè)人偏見情況，總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;

3,、下單的不仔細(xì)，沒能考慮周全,，比如說有一次的電纜下單,，我沒能按照各施工單位的計(jì)劃分開下單，而是放在了一起,，從而給施工單位收獲帶來了麻煩,。

在此，我真心表示深深的歉意!相對(duì)缺點(diǎn),，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過八個(gè)月的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)施工,、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。讓我了解到一個(gè)采購配送員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)公司的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交貨期,、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在采購及配送工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證物料的及時(shí)到場，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時(shí)間,，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通,，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤,。

新的一年，即將到來,。我會(huì)努力把工作做好,。工作對(duì)于一個(gè)人，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是"在其位,，謀其政"。無論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強(qiáng)與同事的溝通,，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。在以后的工作中,，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率,。

二、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬拧＿M(jìn)入公司的第一天,，我就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己,，以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信,，只要自己肯努力學(xué),，專心做，就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三,、從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工,，處事要低調(diào),，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步,。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗,。

四,、"業(yè)精于勤"。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要始終堅(jiān)持多看,、多聽、多想,、多問,、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。

五,、鍛煉膽識(shí)和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力,。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,，將自己融入到公司中,，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,，踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心,，快樂地去工作,，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!

采購工作總結(jié)篇十三

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合下,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，在工作上取得較大的進(jìn)步,，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一,、20__年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購商品市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4,、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè),。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題。

二,、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是

“ 我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實(shí)地,、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作,。

三,、采購員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本,。

四,、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠。

3,、與各部門的溝通還有待提高,。

五,、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購

工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善__超市更上一層樓