在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

采購主管年終工作總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)篇一

回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告、采購成本計(jì)算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后,。

最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。為公司謀求利益的同時努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時的信息，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。

采購主管年終工作總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)篇二

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理，在2013年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn),?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

采購主管年終工作總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)篇三

20xx年,，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1.t-1 物料及時率,，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xxx票,，完成率xx% ,，實(shí)際及時率達(dá)xx% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負(fù)責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn),，xxx等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制,，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格,。

2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出;目前xx小時完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50% ，補(bǔ)料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板,、電源線等),，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3. 溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察,，時刻要學(xué)習(xí)

4. 個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信;不管是工作，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯,、會、主動學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,，不懂的知識多請教，不恥上下左右問,，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制,、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣;

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。

3.問題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計(jì)劃的執(zhí)行。

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,?？傊紤]問題不周全,，落實(shí)不充分,，責(zé)任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺;

努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變,，士為知己者死,，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時,，補(bǔ)料總額低于xx萬,，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;

在這辭舊迎新的時刻里,，我們即將有了新的開始,。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導(dǎo)王主管的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理,，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階,。

在過去的一年里我的不足是對員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強(qiáng)溝通做到：以理服人,，以德育人,，以信誠人，以情感人,，以智醒人,，以路明人，以心交人,，共進(jìn)共退,。做一個標(biāo)桿毅力不倒，做好一個前進(jìn)的舵把帶領(lǐng)方向,。

在過去的一年里是苦的是累的,，但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,，因?yàn)橹挥形野崖方o趟過了，我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的彎路總結(jié),，必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去,。提高工作的完善性?；A(chǔ)打得好樓才能蓋得高,，因此流程真的很重要。為了在工作中不出差錯,，很多企業(yè)都是靠流程來避免一些不必要的損失,。我也同樣重視流程，并不斷得修改流程,，使之達(dá)到完善,。

培訓(xùn)工作為了提高員工的素質(zhì)，更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給我的工作要求及目標(biāo),，我進(jìn)行了多次培訓(xùn),，但由于人員流動性大，付出的培訓(xùn)成果都付之東流了,。接下來我的培訓(xùn)計(jì)劃還是會像以前一樣從三個方面進(jìn)行：

1,、樹立良好的風(fēng)氣加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)。

2,、提高服務(wù)品質(zhì)加強(qiáng)工作流程及方法,，專業(yè)技能形體的培訓(xùn)。

3,、提高員工紀(jì)律的直覺性加強(qiáng)員工對公司的了解對公司管理獎懲的高度重視,。

一個團(tuán)隊(duì)不是我的單打獨(dú)斗的個人主義，需要大家的智慧和力量,。積極向上,。先成人再成才不是人的別進(jìn)來。如果大家的目標(biāo)不統(tǒng)一各懷私心,，我們這個團(tuán)隊(duì)就是一灘散沙終將一事無成,。每個人的目標(biāo)很重要，正因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)相同,，才鑄就了我們是一個團(tuán)隊(duì),。我們還很年輕還有很長的路要走，社會競爭如此激烈的今天,，我們每個人都要為你自己今天的行為負(fù)責(zé),。我應(yīng)該認(rèn)真傾聽組員每個人的目標(biāo)，針對我組員的目標(biāo),，幫助順利完成組員的目標(biāo),，同時完成我的目標(biāo)，才是我真正需要做的。

現(xiàn)在案場的物資,、人員,、工作內(nèi)容，都已經(jīng)基本穩(wěn)定,。平時的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學(xué)管理。我希望在20xx年的每一天一天比一天好,，希望能有更多人的支持與認(rèn)可,，希望我的工作能以優(yōu)異的成績完成各項(xiàng)工作。我對xx充滿了期待,，期待著它是我人生的美好懷念,，對得起自己的一生，為自己加油!即使無人為我加油我也會為我自己吶喊!

采購主管年終工作總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)篇四

“erp沙盤推演實(shí)驗(yàn)”就是以真實(shí)企業(yè)為模擬對象,，將企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經(jīng)營規(guī)則,，在經(jīng)營規(guī)則的指導(dǎo)約束下模擬經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，例如組建企業(yè)的模擬管理團(tuán)隊(duì),、市場調(diào)查,、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預(yù)算,、籌集資金,、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織,、物資采購、固定資產(chǎn)投資與改造,、會計(jì)核算和財務(wù)管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)，從而達(dá)到了解和熟悉企業(yè)運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程,。我認(rèn)為,，與之前erp系統(tǒng)軟件模擬實(shí)驗(yàn)相比，沙盤推演實(shí)驗(yàn)更貼近現(xiàn)實(shí)企業(yè),，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目需要進(jìn)行決策,，因而我們更需要結(jié)合所學(xué)知識和戰(zhàn)略意識去參與沙盤實(shí)驗(yàn)。

在這次沙盤推演實(shí)驗(yàn)中,，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管和采購主管,。作為生產(chǎn)主管，首先要負(fù)責(zé)我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,，生產(chǎn)預(yù)算的編制和調(diào)整,，規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，在市場部人員進(jìn)行搶訂單之前對已有生產(chǎn)力進(jìn)行計(jì)劃和計(jì)算,，提供給市場部人員的參考,；其次要提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線,，還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本,；最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，我要審時度勢,，關(guān)注當(dāng)前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當(dāng)前市場的新產(chǎn)品需求趨勢,，從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。而作為采購主管,，首先我要根據(jù)當(dāng)前公司庫存,，負(fù)責(zé)原材料需求量的預(yù)測，編制與執(zhí)行原材料采購計(jì)劃與采購預(yù)算,，從而維持生產(chǎn)能力,，不浪費(fèi)生產(chǎn)線；其次,，我要針對新一年的訂單進(jìn)行各種原材料的及時采購和安全管理,，以確保完成訂單要求。此外,，我還需要與市場主管,、財務(wù)主管等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

通過這次實(shí)驗(yàn),，令我體驗(yàn)到作為生產(chǎn)和采購主管如何去協(xié)助ceo去發(fā)展公司,，讓我認(rèn)識到一家生產(chǎn)企業(yè)是如何運(yùn)行。在擴(kuò)大生產(chǎn)力方面,，我選擇了研發(fā)一條柔性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力,，因?yàn)槲掖蛩阍谝婚_始的階段使我們公司成為oem企業(yè)，但我卻忽略了當(dāng)時市場產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒有其他產(chǎn)品,，因此,，我應(yīng)該選擇全自動生產(chǎn)線更合適，而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本,。此外,，在產(chǎn)品研發(fā)方面，其他公司大都審時度勢,，在第一年便開始研發(fā)新產(chǎn)品,，而我由于打算做p1產(chǎn)品的oem，于是放棄了研發(fā)產(chǎn)品,，事實(shí)上,，一開始p1的需求量不大,，許多公司自身的生產(chǎn)力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包,，于是經(jīng)過各部門商議,，在第二年才開始研發(fā)新產(chǎn)品。再加上一開始我很少到各公司調(diào)查,，沒能更好地決定研發(fā)哪個產(chǎn)品更好,。而到了后幾年，許多公司卻放棄了p1生產(chǎn),，而我們卻沒堅(jiān)持p1的oem,，因此我們既又沒有成為p1的“富士康”，也沒有成為我們所研發(fā)新產(chǎn)品的市場老大,。在生產(chǎn)計(jì)劃方面,，我犯了一個極大的錯誤，在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計(jì)劃,，誤導(dǎo)市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉,，使得我們損失了一部分利潤。在原材料計(jì)劃和采購方面,，在前兩年原材料的庫存控制比較恰當(dāng),，到了第三年開始，我發(fā)現(xiàn)我們公司有xx—xx—2《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與erp應(yīng)用》

多余的現(xiàn)金便加大原材料購買量,，使得有充足的的庫存,，但這也造成了第五六年的現(xiàn)金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯誤,，逐步將原材料進(jìn)行合理采購,，盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存。除了在我的崗位職責(zé)之外,，我覺得我作為一個工商管理專業(yè)的學(xué)生,，在這次的實(shí)驗(yàn)中未能充分利用自身所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標(biāo),。

經(jīng)過七年的沙盤推演實(shí)驗(yàn),，進(jìn)過反思后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,、一個企業(yè)在正式經(jīng)營之前,，需要建立自身的戰(zhàn)略意識,，在經(jīng)營過程中不斷微調(diào),，這樣企業(yè)的經(jīng)營過程就不會想無頭蒼蠅一樣不知方向，被市場逼得走一步是一步,，最終無法在市場中占據(jù)位置,。

2、要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，雖然要聽取別人的意見,，但在自己所擅長,、負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，我們應(yīng)該要有自己的觀點(diǎn),，有時候也需要“獨(dú)裁”,，這樣才能更好地把握整個經(jīng)營過程，而不會到后來變得越來越亂,，越?jīng)]有主見,。

3、要做好計(jì)劃,，無論哪一個部門,、哪一個活動都需要實(shí)現(xiàn)做好計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是我們決策的依據(jù),，如果計(jì)劃錯誤,，會導(dǎo)致決策錯誤，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn),。

通過這次沙盤實(shí)驗(yàn),，我發(fā)現(xiàn)了自身在知識運(yùn)用方面和隨機(jī)應(yīng)變能力方面的不足，我會汲取這次實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn),，在未來的企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn),，甚至未來工作中不斷改進(jìn)，盡管不知道能進(jìn)步多少,，但我相信通過各種實(shí)踐活動我可以在各方面得到提升的,。

采購主管年終工作總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)篇五

erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡,。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣,。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

（一）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見,，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,，庫存合理,。

三年采購工作順利地開展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

（二）做好采購計(jì)劃,，最佳決策方案，并對執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),。每年初我部門都會根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系,，了解市場供求形勢,，再做采購計(jì)劃，并提出最佳的決策方案,，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作,，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)省開支。年末做好采購總結(jié),，采購決策方案的執(zhí)行情況分析等,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的采購提供參考,。

（三）堅(jiān)持“多家競爭,、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。原材料供應(yīng)商主要有三家,，京華科技、華峰電子和豎立科技,。在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實(shí)力,，比價格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,。

（四）采購過程公開透明,，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外,，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資,、原材料的價格、數(shù)量,、質(zhì)量,、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計(jì)表”、“采購現(xiàn)金支出預(yù)算”,、“直接材料采購預(yù)算”等報表報送公司相關(guān)部門（策劃,、審計(jì)、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（五）配合財務(wù)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司的訂單多，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大,。為給公司分憂解難,，在采購過程中，一是貨款安排公開透明,；二是按輕,、重、緩,、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),，工作及時,，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持,。

（一）主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),，

（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用,、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

（三）認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月,、季、年統(tǒng)計(jì)工作,，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年、月,、季的采購計(jì)劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告、采購成本計(jì)算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在注意的,，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后,。最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識,！

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用，最幾時的信息,，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,！

采購主管年終工作總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)篇六

__年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫忙下,，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價,，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比較分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大,，所以我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本,。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷,，并且省時,、省力,、省錢?？墒窃谶@方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購成本!

在供應(yīng)商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素,，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。【 】

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,，我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然,。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯,。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記,。

我公司和供應(yīng)商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量,、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合,，在采購成本、運(yùn)輸成本,、交貨期,、付款周期等方面都得到了必須的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，能夠減少采購成本,、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。

采購主管年終工作總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)篇七

erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(一)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,。我部門密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見,，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,，庫存合理,。

三年采購工作順利地開展,，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。

(二)做好采購計(jì)劃,，最佳決策方案,，并對執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門都會根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真分析,，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢,，再做采購計(jì)劃,，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作,，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)省開支,。年末做好采購總結(jié)，采購決策方案的執(zhí)行情況分析等,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為下一年度的采購提供參考。

(三)堅(jiān)持“多家競爭,、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家,，京華科技,、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù),，比實(shí)力，比價格,，貨比多家,，擇優(yōu)選用。

(四)采購過程公開透明,，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外,，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格,、數(shù)量,、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計(jì)表”,、“采購現(xiàn)金支出預(yù)算”,、“直接材料采購預(yù)算”等報表報送公司相關(guān)部門(策劃、審計(jì),、財務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

(五)配合財務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司的訂單多,，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我采購部門工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大。為給公司分憂解難,，在采購過程中,，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重,、緩,、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng)，工作及時,，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持。

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新

的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)，

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用,、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。

(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計(jì)劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告,、采購成本計(jì)算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告,，為公司下??

年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中

注意的，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工

作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后,。最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好

地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!