工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

酒店管理年終工作總結篇一

一,、加強業(yè)務培訓，提高服務水平

酒店的每個員工就是酒店的窗口,、形象,。一個員工的工作態(tài)度和服務質量能真實反映出一個酒店的服務水準和管理水平。作為四星級酒店，我們把員工的素質培養(yǎng)作為工作的重點,。包括接待禮儀,、推銷技巧、接聽電話語言技巧等,。要想客戶之所想,，急客戶之所急。通過培訓,，員工的業(yè)務知識和服務水平都有了明顯的提高,。

二、加強員工的銷售意識和銷售技巧

管理部負責的兩樓層里,，主要是客戶的休閑活動區(qū)域,。因此,，根據(jù)市場情況,，酒店推出了一系列的促銷方案。接待員根據(jù)客戶的需要,，為客戶細心講解客房,、健身房、自助餐廳等優(yōu)惠活動,。這樣,，不僅鍛煉了員工的銷售技能，前臺的散客也明顯增加,，入住率有所提高,。其它休閑娛樂設施的使用率也有所增加。

三,、狠抓衛(wèi)生質量,，為客戶營造整潔、美觀,、舒適的環(huán)境

一個酒店的形象除了優(yōu)質的服務,，更體現(xiàn)在細微之處。我們只有把酒店的各個地方打掃干凈,，保持整潔,、衛(wèi)生，才能讓客戶住的放心,、住的舒適,。因此，我們在衛(wèi)生管理方面更出臺了相關的措施,，把工作細化,，從客房、大廳,、餐廳,、健身房,、網(wǎng)吧抓起，不留一個死角,、不留一個污跡,，保證客人所到之處都干干凈凈。

四,、工作中的不足和今后的打算

雖然今年酒店管理工作取得了不錯的成績,，但我們也深刻體會到自身的不足之處，具體表現(xiàn)在：一是在服務方面還缺乏一定的靈活性和主動性;二是個別新員工工作還不夠熟練;三是在銷售,、衛(wèi)生等方面的工作還需進一步加強,。

今后，我管理部會團結一致,，在xx酒店的正確帶領下,，圍繞酒店的年度任務目標，以飽滿的精神和昂揚的斗志去為每位客戶提供最優(yōu)質,、最高效的服務,。具體措施有以下幾點：

1、繼續(xù)加強員工培訓,，從服務禮儀,、接待技巧、銷售技巧等方面進行強化,，配合營業(yè)部門做好明年的銷售任務,。

2、繼續(xù)落實責任制,，抓好衛(wèi)生配套服務,，以客戶滿意為宗旨，加強管理人員對現(xiàn)場的督導和質量檢測,，逐步完善各部門員工的服務方式方法,，提升服務水準。

3,、綜合協(xié)調,，配合各部門更好地完成工作。管理部要把組織協(xié)調酒店各部門的工作抓好,、抓落實,。讓它們充分發(fā)揮出應有的部門職能作用，這樣,，才能強化部門的協(xié)作能力,，為客戶提供優(yōu)質、滿意的服務。

20xx年承載著許多人的夢想,，進入新的一年,，我希望自己可以在工作上有所增益，發(fā)揮優(yōu)勢,，規(guī)避劣勢,，在工作中學習更多的經(jīng)驗。更希望部門工作在現(xiàn)有基礎上能得到更大的提升,。20xx年,，我和我的部門會深入貫徹“賓客至上、服務第一”的宗旨,，更好地做好管理工作,，積極樹立酒店的品牌形象。

酒店管理年終工作總結篇二

工夫過的真快,，轉眼間,，進入×××公司已近兩年，雖然說以前有獨立的經(jīng)營管理一個單體酒店的歷程,，但工夫不長;雖然說以前有星級酒店管理的經(jīng)歷,，但都沒有像現(xiàn)在這樣能有機會獨立的去思考、去決定一些日常經(jīng)營管理方面的事情,。因此，加入×××,，我感到很慶幸,，很榮幸，也很感恩,。

在×××的這段工夫里,，我不僅增加了知識，提高了對社會,、對行業(yè),、對人生的認識，而且也提高了實踐管理的能力,，提高了對行業(yè),、市場的感知度，提高了對事物的判斷力,，提高了處理復雜問題的能力,。

個人工作總結與組織的工作總結是不同的，個人的總結主要針對個人的個體總結,，是圍繞“個人”張開的。下面分幾個方面對20年度的學習、工作,、進步與不足較為客觀,、較為系統(tǒng)地進行總結，從中汲取有利的可以再復制再操作的方面和需要改進的,、提升的方面,。

持續(xù)的學習

“學習”作為人類主要行為之一已經(jīng)被各公司廣泛運用于實踐或被作為重點強調。學習一直與創(chuàng)新是分不開的,，只有不斷創(chuàng)新，人類才有不斷的發(fā)展和進步,。因此學習是社會不斷進步的力量源泉。學習是提高一個人的綜合素質和實踐能力的重要方法,，只有不斷地持續(xù)地學習,、實踐、總結,，個人的能力才能得以提升,，個人的消費率才會不斷提高，發(fā)展的空間才可以不斷拓寬,，個人的社會貢獻和企業(yè)貢獻才可以逐漸得以完成,。

結合酒店行業(yè)本質特性,、行業(yè)的市場動態(tài)特征和現(xiàn)代行業(yè)管理需求,，利用一切可能和機會進行學習是我的日常生活的重要部分?？腿藢?jīng)濟型酒店提供的服務的基本訴求;經(jīng)濟型酒店客源市場變化的特征;市場客源以及市場銷售份額比例和銷售渠道的拓寬的變化;從事酒店行業(yè)人員變化了的管理特點等等,。所有這些都需要去通過細心的觀察和學習才能去進行深化了解和把握。只有純熟把握這些知識,，才能在日常的經(jīng)營管理,，切合酒店自身實際狀況加以有效整合、改進,，把服務工作做到更順應市場,、貼合顧客需求。

因此,，作為一名相對獨立組織的“管理者”和“領導者”必須要不斷地學習才可以維系和提高該組織的運轉效率,。而這一點是組織良好運轉的必要條件,，而不是充分必要條件，因為影響組織生命和運轉效率的因素很多,。而離開這一點,，要想讓組織“青春常在”是絕對不可能的。

我的工作

給我留下印象最深的是20年上海會,。從前期的準備工作到183天的繁忙接待,，期間經(jīng)歷著緊張、壓力,、汗水以及熱情,。緊張的是行業(yè)各級管理機構一次次會議，不斷施加的管理要求和世博接待標準,，反反復復的蒞臨檢查,。壓力來自外部客源數(shù)量和內部床位等設備的接待能力。汗水是包括所有員工在世博會期間所付出的高強度的體力,。熱情當然是較為圓滿的完成世博會的接待任務,。

早在春節(jié)剛過，世博管理局,、旅行局,、公安、消防,、衛(wèi)生部門等就陸陸續(xù)續(xù)抵達店內對接待規(guī)范,、安全、衛(wèi)生,、客人登記,、消防等各方面、各角落進行檢查,，提出整改明細。特別是在“軟件”上提出一系列更高的要求,。在緊接著的三個月里,，我們進行多次的服務知識、技能培訓,，強化接待服務意識,，增強接待服務本領，完善接待服務標準,，加強衛(wèi)生質量管理,，規(guī)范安全操作，加強消防檢查,，規(guī)范登記手續(xù),。在此基礎上,，我們才可以順利的較圓滿的完成世博會15000多人次的接待工作。在世博會期間,，幾乎每天都在迎接新的挑戰(zhàn),，如何控制房價和出租率是確保收益最大化的關鍵，而如何安排接受每日的客人預訂又是確保收益最大化關鍵的關鍵,。同時,，對市場的預測和如何合理配比客源結構比例也時辰考驗著我。這些時辰變化的行業(yè)特性是日常經(jīng)營管理對我提出的新的挑戰(zhàn),。面對這些動態(tài)的挑戰(zhàn),，那些細微的變化都需要加以密切關注，加以縝密的分析和謹慎的決定,。

在這一年里,，另一個讓我感覺有壓力的就是員工的管理。員工招聘和流淌以及人力成本成為現(xiàn)實管理工作中的焦點,。這不僅發(fā)生在我們旅店,，在其他賓旅館的也都存在這樣的實際情況。這是個普遍存在的現(xiàn)象,。在幾年前,，我們還感到無奈的被動或手足無措，以至懷疑在這方面的管理工作是不是存在疏漏,。以至有很多業(yè)內人士提出穩(wěn)定員工隊伍,、控制人員流失的諸多方案和措施。但是實踐告訴我們,，局限于80%以上的離職員工關注的福利待遇和企業(yè)利潤再分配之間的矛盾的現(xiàn)實,，作為管理人員所要做的就是如何面對現(xiàn)實，如何做好現(xiàn)實發(fā)生前的準備工作迎接這樣現(xiàn)實的挑戰(zhàn),，接下來就是怎樣讓穩(wěn)定的服務質量得以持續(xù)來滿意不斷變化了的顧客需求,。

目標、愿景與責任

作為我一直如一的站在酒店行業(yè)的服務人員,。我的最大目標和愿景就是能夠真正“修煉”成為一名酒店行業(yè)的“服務人”,。為此，我不斷地學習,，持續(xù)地實踐,，不斷地去領悟“服務”的，追求“服務”之道,。

責任

責任,，每個人都要有責任。人沒有了責任就失去存在的意義,。責任是人生的動力,，人要想活的精彩,，責任是關鍵。對他人,、對公司負責就是對自己負責,。如何完成責任，就是準確地去做準確的事,，就是堅守崗位,，切實履行崗位應盡的職責。

自我管理相對于責任的重要性,。只有管理好自我,，才能管理好別人，才能完成準確的去做準確的事,。

作為店負責人,，就要對全店的正常運轉負責，對公司負責,，對老板負責,。

記得在年初來上海店時，員工數(shù)量比目前多3個人,，但人浮于事,，人均工作效率極其低下,。后來根據(jù)客房出租率和工作量對崗位,、人員重新定位,。實踐證明，這一舉措不僅提高了工作效率,，而且大大降低了人力成本,，只是作為管理人員要承擔更多的角色轉換。但為了“責任”,，我想這是我們最好的選擇,。

進步與不足

其實每個人每天都會通過學習、與人溝通,、處理問題,、解決矛盾等途徑增強能力，獲得進步,。作為一名酒店管理人員，進步的主要表現(xiàn)是能夠更加有效地組織,、帶領這個團隊利用有限的資源為客人提供他們所期望的服務,，從而完成社會、公司,、顧客和個人的“四維”價值,。

當然,，個人的進步離不開團隊的緊密合作，離不開上級的準確指導,，離不開企業(yè)的這片土壤,。

在現(xiàn)實市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)生活和發(fā)展的空間逐漸被擠壓得兩級分化,。能夠準確地前瞻性地分析市場并給出準確地市場定位,，然后通過持續(xù)有效地為市場提供優(yōu)質的服務和產品來確保企業(yè)的生活和發(fā)展。

作為一名合格的酒店管理人員必須擁有市場,、專業(yè),、管理等各方面知識、技能;必須具有預測,、分析,、統(tǒng)籌、決策,、溝通,、協(xié)調等實戰(zhàn)能力和技巧;必須具備奉獻、服務,、團隊等企業(yè)精神,。

我蘇醒地認識到距離這些標準還有很大的差距，在新的一年里,，我會更加努力,，立足本職，腳踏實地,，通過各種有效途徑來逐步彌補不足,，完善自我，以便更好地為社會,、為公司,、為顧客、為員工服務,。

酒店管理年終工作總結篇三

20__很快就要過去了,，新的一年即將到來，作為酒店的總經(jīng)理,，我又更大的責任繼續(xù)往前走,，以下是我對今年一年的總結：

一、對酒店經(jīng)濟效益提升的責任

使酒店經(jīng)營實現(xiàn)效益的態(tài)勢,。市場經(jīng)濟就是效益經(jīng)濟,。作為酒店總經(jīng)理，首要責任和工作,，就是要為所領導與管理的酒店企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，使酒店效益和利潤化,。

隨時牢記自身的重大責任，牢固樹立效益意識,，在激烈的酒店業(yè)市場競爭中立于不敗之地,。運用所掌握的專業(yè)知識和管理才能，調動一切能調動的人,、財,、物、信息等社會資源力量,，為實現(xiàn)酒店效益,、服務而努力。抓好酒店效益,，追求和實現(xiàn)酒店效益利潤,，是總經(jīng)理的領導責任和工作責任。

二,、對酒店戰(zhàn)略目標制定的責任

作為酒店發(fā)展,、規(guī)劃、決策的總指揮,，是酒店的靈魂人物,。從上任的那天起，就應該為酒店制定出年度,、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展藍圖,。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益,、品牌塑造等得到不斷進步,、發(fā)展、提升,?？茖W而實事求是的制定酒店長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，不但是總經(jīng)理的責任和義務,，也是酒店能長遠發(fā)展的基石和航標,。無論簽約時間的長短，就應該忠誠于所服務的酒店企業(yè)和業(yè)主,，制定出酒店長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，盡到自己的責任。

三,、對酒店品牌塑造的責任

酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象,、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來占領客源市場,，用品牌的無形資產來獲取經(jīng)濟效益。作為酒店總經(jīng)理,，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象,，是應該思索和推進，并付諸實施的工作責任,。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系,。他包含了酒店的經(jīng)營宗旨，服務理念,，vi形象識別系統(tǒng),，ci營銷推廣體系，良好的社會公眾形象,、優(yōu)質,、高效的服務形象等等。樹立強烈的品牌意識,，并積極實施和推進品牌戰(zhàn)略,。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中,，形成自己的競爭優(yōu)勢,，才能使酒店企業(yè)長遠發(fā)展。

四,、對酒店團隊文化建設的責任

酒店企業(yè)同樣是具有“體制結構,、經(jīng)濟結構、文化結構”的社會體系,。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責,。作為酒店的行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工,。并激發(fā)他們的服務智慧,、創(chuàng)新智慧、經(jīng)營智慧,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍,，所帶領的團隊，要文化定位鮮明,、企業(yè)學習氛圍濃郁,、創(chuàng)新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊,，也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍,。

善于經(jīng)營于管理，在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設,。尤其要注重酒店三個層面的建設和經(jīng)營,。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設施、建筑風格,、裝修特色,、服飾文化、服務文化的管理;二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設：即酒店管理思想,、管理制度,、管理體系、管理方法的建設;三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀,、經(jīng)營宗旨,、企業(yè)精神、服務理念,、行為準則的塑造,。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務人員才能發(fā)揮作用,。所以,，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。

五,、對酒店安全保障的責任

沒有安全就沒有酒店良好的經(jīng)濟效益,，沒有安全酒店就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？v觀國內外,，發(fā)生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響,，形象受損,，效益下降;重則造成巨大財產損失、人員傷亡,、法律責任等,。酒店安全工作，作為總經(jīng)理,，在日常經(jīng)營管理工作中,，一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內外“防火,、防盜,、防食物中毒、防詐騙,、防搶劫,、防突發(fā)事件,，防工程設備事故，防員工工傷事故,，防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生,。平安就是效益，這應成為我們每一位員工常常思索的一個問題,。也是我們對酒店企業(yè)義不容辭的社會責任,。

六、對酒店員工培養(yǎng)的責任

在酒店業(yè)中流行著這樣一句話“沒有滿意的員工,，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高,，每一步都離不開全體員工的共同配合與協(xié)作,。員工是酒店的基石，是酒店創(chuàng)造效益的靈魂,，是對客服務的先鋒,。作為酒店的管理者，在抓好酒店經(jīng)營決策,、品牌塑造,、內外協(xié)調工作的基礎上。還應該充分調動每一位員工的工作積極性,，服務的主動性,、對酒店的忠誠性、優(yōu)質服務的熱情,。同時,，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線服務工作中的辛勤付出,，感謝他們?yōu)榫频臧l(fā)展,、效益提升所做出的貢獻。

以上為本人在本年度任xx酒店總經(jīng)理期間管理的各項工作,。由于任務繁重,，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評指正,。

酒店管理年終工作總結篇四

工夫過的真快,，轉眼間，進入×××公司已近兩年,，雖然說以前有獨立的經(jīng)營管理一個單體酒店的歷程,，但工夫不長;雖然說以前有星級酒店管理的經(jīng)歷，但都沒有像現(xiàn)在這樣能有機會獨立的去思考,、去決定一些日常經(jīng)營管理方面的事情,。因此，加入×××，我感到很慶幸,，很榮幸,，也很感恩。

在×××的這段工夫里,，我不僅增加了知識,，提高了對社會、對行業(yè),、對人生的認識,，而且也提高了實踐管理的能力，提高了對行業(yè),、市場的感知度,，提高了對事物的判斷力，提高了處理復雜問題的能力,。

個人工作總結與組織的工作總結是不同的,，個人的總結主要針對個人的個體總結，是圍繞“個人”張開的,。下面分幾個方面對20xx年度的學習,、工作、進步與不足較為客觀,、較為系統(tǒng)地進行總結,，從中汲取有利的可以再復制再操作的方面和需要改進的、提升的方面,。

持續(xù)的學習

“學習”作為人類主要行為之一已經(jīng)被各公司廣泛運用于實踐或被作為重點強調,。學習一直與創(chuàng)新是分不開的，只有不斷創(chuàng)新,，人類才有不斷的發(fā)展和進步,。因此學習是社會不斷進步的力量源泉。學習是提高一個人的綜合素質和實踐能力的重要方法,，只有不斷地持續(xù)地學習,、實踐、總結,，個人的能力才能得以提升,，個人的消費率才會不斷提高，發(fā)展的空間才可以不斷拓寬,，個人的社會貢獻和企業(yè)貢獻才可以逐漸得以完成,。

結合酒店行業(yè)本質特性、行業(yè)的市場動態(tài)特征和現(xiàn)代行業(yè)管理需求,，利用一切可能和機會進行學習是我的日常生活的重要部分,?？腿藢?jīng)濟型酒店提供的服務的基本訴求;經(jīng)濟型酒店客源市場變化的特征;市場客源以及市場銷售份額比例和銷售渠道的拓寬的變化;從事酒店行業(yè)人員變化了的管理特點等等。所有這些都需要去通過細心的觀察和學習才能去進行深化了解和把握,。只有純熟把握這些知識,，才能在日常的經(jīng)營管理，切合酒店自身實際狀況加以有效整合,、改進,，把服務工作做到更順應市場、貼合顧客需求,。

因此,，作為一名相對獨立組織的“管理者”和“領導者”必須要不斷地學習才可以維系和提高該組織的運轉效率。而這一點是組織良好運轉的必要條件,，而不是充分必要條件,，因為影響組織生命和運轉效率的因素很多。而離開這一點,，要想讓組織“青春常在”是絕對不可能的。

我的工作

給我留下印象最深的是20xx年上海會,。從前期的準備工作到193天的繁忙接待,，期間經(jīng)歷著緊張、壓力,、汗水以及熱情,。緊張的是行業(yè)各級管理機構一次次會議，不斷施加的管理要求和世博接待標準,，反反復復的蒞臨檢查,。壓力來自外部客源數(shù)量和內部床位等設備的接待能力。汗水是包括所有員工在世博會期間所付出的高強度的體力,。熱情當然是較為圓滿的完成世博會的接待任務,。

早在春節(jié)剛過，世博管理局,、旅行局,、公安、消防,、衛(wèi)生部門等就陸陸續(xù)續(xù)抵達店內對接待規(guī)范,、安全、衛(wèi)生,、客人登記,、消防等各方面、各角落進行檢查,，提出整改明細,。特別是在“軟件”上提出一系列更高的要求,。在緊接著的三個月里,，我們進行多次的服務知識,、技能培訓，強化接待服務意識,，增強接待服務本領，完善接待服務標準,，加強衛(wèi)生質量管理,，規(guī)范安全操作，加強消防檢查,，規(guī)范登記手續(xù)。在此基礎上,，我們才可以順利的較圓滿的完成世博會15000多人次的接待工作。在世博會期間,，幾乎每天都在迎接新的挑戰(zhàn),，如何控制房價和出租率是確保收益最大化的關鍵,，而如何安排接受每日的客人預訂又是確保收益最大化關鍵的關鍵,。同時,，對市場的預測和如何合理配比客源結構比例也時辰考驗著我,。這些時辰變化的行業(yè)特性是日常經(jīng)營管理對我提出的新的挑戰(zhàn),。面對這些動態(tài)的挑戰(zhàn),，那些細微的變化都需要加以密切關注,，加以縝密的分析和謹慎的決定,。

在這一年里，另一個讓我感覺有壓力的就是員工的管理,。員工招聘和流淌以及人力成本成為現(xiàn)實管理工作中的焦點。這不僅發(fā)生在我們旅店,，在其他賓旅館的也都存在這樣的實際情況,。這是個普遍存在的現(xiàn)象,。在幾年前,，我們還感到無奈的被動或手足無措,，以至懷疑在這方面的管理工作是不是存在疏漏。以至有很多業(yè)內人士提出穩(wěn)定員工隊伍,、控制人員流失的諸多方案和措施。但是實踐告訴我們,，局限于90%以上的離職員工關注的福利待遇和企業(yè)利潤再分配之間的矛盾的現(xiàn)實，作為管理人員所要做的就是如何面對現(xiàn)實,，如何做好現(xiàn)實發(fā)生前的準備工作迎接這樣現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，接下來就是怎樣讓穩(wěn)定的服務質量得以持續(xù)來滿意不斷變化了的顧客需求,。

目標,、愿景與責任

作為我一直如一的站在酒店行業(yè)的服務人員,。我的最大目標和愿景就是能夠真正“修煉”成為一名酒店行業(yè)的“服務人”,。為此，我不斷地學習,，持續(xù)地實踐,，不斷地去領悟“服務”的內涵,，追求“服務”之道,。

責任

責任,，每個人都要有責任,。人沒有了責任就失去存在的意義。責任是人生的動力,，人要想活的精彩，責任是關鍵,。對他人、對公司負責就是對自己負責,。如何完成責任,，就是準確地去做準確的事,，就是堅守崗位，切實履行崗位應盡的職責,。

自我管理相對于責任的重要性。只有管理好自我,，才能管理好別人，才能完成準確的去做準確的事,。

作為店負責人，就要對全店的正常運轉負責,，對公司負責，對老板負責,。

記得在xx年初來上海店時，員工數(shù)量比目前多3個人,，但人浮于事，人均工作效率極其低下,。后來根據(jù)客房出租率和工作量對崗位、人員重新定位,。實踐證明，這一舉措不僅提高了工作效率,，而且大大降低了人力成本,，只是作為管理人員要承擔更多的角色轉換,。但為了“責任”,，我想這是我們最好的選擇。

進步與不足

其實每個人每天都會通過學習,、與人溝通,、處理問題,、解決矛盾等途徑增強能力,，獲得進步。作為一名酒店管理人員,，進步的主要表現(xiàn)是能夠更加有效地組織、帶領這個團隊利用有限的資源為客人提供他們所期望的服務,，從而完成社會,、公司、顧客和個人的“四維”價值,。

當然,，個人的進步離不開團隊的緊密合作，離不開上級的準確指導,，離不開企業(yè)的這片土壤。

在現(xiàn)實市場競爭如此激烈的環(huán)境下,，企業(yè)生活和發(fā)展的空間逐漸被擠壓得兩級分化,。能夠準確地前瞻性地分析市場并給出準確地市場定位,，然后通過持續(xù)有效地為市場提供優(yōu)質的服務和產品來確保企業(yè)的生活和發(fā)展,。

作為一名合格的酒店管理人員必須擁有市場、專業(yè),、管理等各方面知識,、技能;必須具有預測、分析,、統(tǒng)籌,、決策,、溝通,、協(xié)調等實戰(zhàn)能力和技巧;必須具備奉獻,、服務,、團隊等企業(yè)精神。

我蘇醒地認識到距離這些標準還有很大的差距,，在新的一年里,，我會更加努力，立足本職,，腳踏實地，通過各種有效途徑來逐步彌補不足,，完善自我，以便更好地為社會,、為公司,、為顧客、為員工服務,。

酒店管理年終工作總結篇五

這一年里，大酒店在公司和公司的共同的經(jīng)營下有了較大的變化,，兩家的股東投入大量的資金對酒店部分的設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修已經(jīng)正式的營業(yè)了,，在一定程度上彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務項目更加的完善,，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風得到了根本上的解決,，同時對客房舊電視進行了統(tǒng)一的更新……，所有的這些給酒店帶來了生機和希望,。

酒店設備的更新,、服務項目的完善,、員工服務水準的在進一步的提高,，使大酒店在200年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名,，使大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽,。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設,，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間,，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球,、乒乓球桌、棋牌等娛樂項目,，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質又豐富了員工的業(yè)余生活,，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題,。

所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店,。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下,，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取,，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了vip團四個,，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評,，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、加強業(yè)務培訓,，提高員工素質

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點,，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓;接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓;特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,，為今年的星評復核打下一定的基礎,，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質的服務,。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”意識，控制好成本

“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約、節(jié)支活動,，控制好成本。為節(jié)約費用,，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量,，給酒店節(jié)約了費用(原來不管是團隊還是散客,，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后,，大大節(jié)省了費用，房卡0.18元/張,，鑰匙袋0.10元/個，每天團隊房都100間以上,，一年可節(jié)約一筆較大的費用);商務中心用過期報表來打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品,，用好每一張紙,、每一支筆,。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻,。

三,、加強員工的銷售意識和銷售技巧,，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房,、積分卡、代金券,、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率。

四,、注重各部門之間的協(xié)調工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系,，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。

五,、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦,，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責,，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。年客房收入與年客房收入進行對比,，住房率增加了9.46%,，但收入?yún)s減少了240223.07元，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低,，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后,。

成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1,、在服務上缺乏靈活性和主動性;

2、總機的設備老化造成線路不暢,，時常引起客人投訴;

3,、個別新員工對本職工作操作不熟練;

4,、商務中心復印機老化，復印機效果不好,，影響到商務中心的收入,，今年全年商務中心的復印現(xiàn)金收入只有2812.9元,。

根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務。

1,、繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質,，提高服務質量;

2、穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性;

3、“硬件”老化“軟件”補,，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足;

4、提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務,。

全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質的服務，貫徹“賓客至上,，服務第一”的宗旨。

在peter董事長及集團總部的領導下,，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標,，共同提高酒店的服務質量、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20年度的工作匯報如下：

一、確立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施,。

某酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響,，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的,，20年基本確定某酒店以中餐,、西餐,、客房三大營業(yè)點為重點,，輔以會所,、泳池等配套設施,，加強營銷,，細化服務,，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針,。

20年度某酒店原計劃收入為3709.04萬元,，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%,。剔除中餐收入影響，某酒店計劃收入為1613.40元,，實際收入為1648.69元,，完成率為102.19%,。其中西餐計劃收入為401萬元,，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%,，客房計劃收入為1186萬元,，實際完成1145萬元,，完成率為96.5%,。

為推動住房，帶動消費，某酒店在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1,、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動,，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2,、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐,，對旅行社調低周末價來吸引住客。

3,、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務,，加強出品,。抓住五一黃金周契機,，自5月1日起,，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至58元/位,，同時新推出下午茶項目。

4,、某酒店經(jīng)營未達目標,，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠,。下半年中餐情形極不容樂觀，在公司決策下，于9月11日宣布停業(yè),。意味著某酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣,，扭虧目標指日可待。

5,、指導制定策劃中西方節(jié)日活動,，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二,、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng),，協(xié)調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制,。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導,、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標,，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結、計劃,，對各項工作有計劃、有落實,，按計劃步驟予以實施,。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評,。

酒店成立之初，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成,，某酒店各項崗位程序及流程已制定,。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自20年年初開始,，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化,、規(guī)范化管理文件。

在目標考核方面,，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃,，總結實際實施進度，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù),。

三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點,，并指揮實施,。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關,，某酒店正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：

一月份制定20年商務散客,、長包房、會議團房,、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作,，加強財務管理，制定倉庫管理制度,，實行總機與服務中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉變調整金海悅大廳a,、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送,，完善c區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作,，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配,。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度,。制定會員卡章程,。

四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序,，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置,。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,，策劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌,，做好季節(jié)菜的轉換,，改變中餐c區(qū)服務功能推出行政套餐,，加強對游泳池的銷售工作,，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花,、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補,，中餐空調塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作,。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。

六月重組中餐人員編制,，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,，開展端午節(jié),、兒童節(jié)應節(jié)活動,，調整西餐廳暑期出品,，完成酒店宣傳冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本,，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣,，西餐推出精選下午茶,、夏日傾情飲品,。客房增加可售賣毛巾,，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分,。開始對客房的滲水維修,。

八月對酒店電梯噴畫進行更換,，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗,，重新訂制客房一次性用品,。 九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè),，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產盤點工作,。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果,。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行,，及時調整了房價，提高了營業(yè)收入,。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調開放時間,。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗,，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步,，取消了員工班車。

十二月進行了辦公室搬遷,，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與策劃,，基本達到預期效果。

四,、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用,，督導酒店的培訓工作。

酒店中層管理人員為酒店的中堅力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上，能者居中,，智者居側,，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度,，加強監(jiān)督，加強約束,，加強管理,。

培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心,。為此，某酒店在20年度開展了大量的培訓工作,，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例，累計培訓時間為242.5小時,，其中四月份為101.5小時,，五月份為67.5小時,，六月份為73.5小時,。部門平均培訓課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓課時約8小時,，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平,。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度,，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程,。加大培訓考試的力度，組織編制西餐,、前廳、管家,、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉正,、調職,、晉升等考核打下基礎。

五,、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關心員工生活,，不斷改善員工的工作、生活條件,。

1、設立總經(jīng)理信箱,，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設立以來,，某酒店全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見下圖)： 針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服,。

針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴,，酒店立即開展調查，及時清理不合格人員,。

針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見,，某酒店采取了以下措施：

首先，及時調整了員工宿舍,，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū),，目前員工上下班只需步行十分鐘,，不受班車時間限制,，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定,。

其次，員工伙食也是較為突出的一個問題,。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化,，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差,，甚至出現(xiàn)變質食物,，員工普遍反映吃不飽,、吃不好,，工作情緒受影響,，也是員工流失率高的原因之一,。為改變此狀況，某酒店領導層經(jīng)商議,，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來,，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口,，得到了員工的一致好評。 再次,，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強,，某酒店加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理,，并按照相關法規(guī)給每個員工購買社會保險,。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高,，但對于提高員工歸屬感,、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用,。

通過以上措施的實施，可以看到某酒店的人員流動率在12月份達到了最低,，僅為4%,。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道,。

2,、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動,，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動,、召開員工茶話會等，增強企業(yè)凝聚力,。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀,，給予誠心的祝福,，增強員工的歸屬感。

3,、定期編制出版酒店內刊,，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁,。

酒店管理年終工作總結篇六

這一年里,，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同的經(jīng)營下有了較大的變化,，兩家的股東投入大量的資金對酒店部分的設備設施進行了更新和改造,，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修已經(jīng)正式的營業(yè)了,，在一定程度上彌補了酒店娛樂項目的空缺,，使酒店的服務項目更加的完善,，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風得到了根本上的解決,，同時對客房舊電視進行了統(tǒng)一的更新……，所有的這些給酒店帶來了生機和希望,。

酒店設備的更新、服務項目的完善,、員工服務水準的在進一步的提高,，使xx大酒店在200x年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名,，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽,。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設,，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室,，并添置了桌球、乒乓球桌,、棋牌等娛樂項目，并多次開展各項比賽,，即增強了員工的體質又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍,，解決了員工冬天洗澡的問題。

所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店,。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下,，所有的員工仍然能夠克服困難,、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務,，全年共接待了vip團四個,，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評,，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、加強業(yè)務培訓,，提高員工素質

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機,，我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓;接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓;特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎,，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質的服務,。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”意識,，控制好成本

“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約、節(jié)支活動,，控制好成本。為節(jié)約費用,，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量,，給酒店節(jié)約了費用(原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費用,，房卡0.19元/張，鑰匙袋0.10元/個,，每天團隊房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費用);商務中心用過期報表來打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品,，用好每一張紙、每一支筆,。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻,。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧,，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房,、積分卡,、代金券,、千元卡等促銷活動,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率,。

四,、注重各部門之間的協(xié)調工作

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系,，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

五、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記,，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存,。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報,。x年客房收入與x年客房收入進行對比，住房率增加了9.46%,，但收入?yún)s減少了240223.07元，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低,，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象,，客房簡況表附后,。

成績是喜人的,，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1,、在服務上缺乏靈活性和主動性;

2,、總機的設備老化造成線路不暢,，時常引起客人投訴;

3,、個別新員工對本職工作操作不熟練;

4,、商務中心復印機老化，復印機效果不好,，影響到商務中心的收入,，今年全年商務中心的復印現(xiàn)金收入只有2912.9元,。

根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務,。

1、繼續(xù)加強培訓,，提高員工的綜合素質，提高服務質量;

2,、穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性;

3,、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足;

4,、提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率,，力爭完成酒店下達的銷售任務,。

全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質的服務，貫徹“賓客至上,，服務第一”的宗旨,。

酒店管理年終工作總結篇七

20xx年即將度過,，我們充滿信心地迎來20xx年,。過去的一年，是我黨xx屆六中全會勝利召開,、其會議精神 鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全,、經(jīng)營、服務”三大主題的一年,，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一,、科學決策，齊心協(xié)力,，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策,，指導著全年各項工作的開展,。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操,，尤其下半年xx屆四中全會強 勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管,、領班，團結全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績。

1,、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調整銷售人員,、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等

相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入,。酒店全年完成營收為 萬元，比去年超額 萬元,，超幅為 %;其中客房收入為 萬元，寫字間收入為 萬元,，餐廳收入 萬元，其它收入共 萬元,。全年客房平均出租率為 %，年均房價 元/間夜,。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值,。

2、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支，合理用工等,，在人工成本、

能源費用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約，從嚴控制,。酒店全年經(jīng)營利潤為 萬元,，經(jīng)營利潤率為 %,，比去年分別增加 萬元和 %,。其中，人工成本為 萬元,，能源費用為 萬元，物料消耗為 萬元,，分別占酒店總收入的 %、 %,、 %,。比年初預定指標分別降低了 %,、 %、 %,。

3、服務創(chuàng)優(yōu),。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表,、微笑、問候”等20字內容的培訓,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質服務水準。因而,，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比,，我店僅扣2分,，獲得優(yōu)質服務較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅,。此外，在大型活動的接待服務中,，我店銷售、前廳,、客房、物業(yè),、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信,，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?/p>

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火,、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng) 理的關心指導下,，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏，嚴密防控,。在相關部門的配合下，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組,。

二、與時俱進,，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范,，組織指導黨員干部及全體員工,，認真學習領會xx屆四中全會精神,。結合酒店經(jīng)營,、管理,、服務等實際情況,，與時俱進，提升素質,，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店總經(jīng)理大會,、小會反復強 調,，干部員工要有緊迫感，應具上進心,，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理,、主管、領班及員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學 習進取,，團結協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標,、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假,、缺席的人少了，則代之以主動關心參加,、檢查仔細認真等。在一些大型活 動中,，在店級領導的榜樣作用下,，部門經(jīng)理帶領著主管、領班及其員工,，加班加點，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、品牌管理,，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中,，酒店召開了多次專題會,，安排了不同內容的培訓課,，組織了一些驗審預檢等,。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時,，酒店引進國內外先進酒店成功經(jīng)驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作,。

(一)以效益為目標，抓好銷售工作

1,、人員調整,。酒店銷售部劃開前臺等崗位,，僅銷售人員上半年就有 名,，是同規(guī)模星級酒店的2倍多,。酒店總經(jīng)理班子分析原因,，關鍵是人，是主要管理人員的責任,。因此，酒店果斷地調整了銷售部經(jīng)理,，并將人員減至 名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心,。

2、渠道拓寬,。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù),。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成,。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調研,、合理定位,、渠道劃分種種問題,，總經(jīng)理班子在調整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”,。其中在原有協(xié)議公司,、網(wǎng)絡訂房,、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上,，拓展增加了會展,、團隊、同行,、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責,，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標,。這樣，一是劃分渠道科學,，二為分 解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性,，四可逐步再次減員增效,，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升,。

3、房提獎勵,。根據(jù)本酒店市場定位為商務型特色酒店,，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主,，以網(wǎng)絡訂房,、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗,，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策,，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年 萬元升至下半年 萬元,，升幅約為 %。

4,、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,，加大促銷力度外,，還特別重視塑造酒店的窗口形象,。其一，合理銷控房間,，保證酒店利益最大化。例如,，在今年的車展,、房展期間,，合理的運作，保證客人的滿意,，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%,，而平均房價也有明顯的提高。其二,，完善工作流程,，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳,、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”,，減少了客人等待結帳的 時間，改變了結帳的繁瑣易錯,。加強主管的現(xiàn)場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間,，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用,。加強主管和領班的雙檢查工作,。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字,，增強主管,、領班的責任心。今年戶籍登記,、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā) 生一起錯登漏登現(xiàn)象,。總之,，前廳部在總經(jīng)理的帶領下,，層層把關,，狠抓落實，把握契機,，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄,，上門散客由原來占客房總收入的 %提高到 %，最高日創(chuàng)收為 元,，最高日平均房價為 元;全年接待賓客 萬人次,，接待外賓 萬人次,。

5、投訴處理,。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題、反映情況,、提出建議,、投訴不滿等較為集中的地方,。本著“賓客至上,、服務第 一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門經(jīng)理到主管、領班,，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客,、熱情服務外,，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴,。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約 起,，為酒店減少經(jīng)濟損失約 元，爭取了較多的酒店回頭客,。此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求,，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作,、從低效談判到中效談判,、從無市場調研分析等無基礎管理到每月一次市場調研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。下半年共創(chuàng)收 萬元,，比上半年增額 萬元,，增幅約為 %。

(二)以改革為動力,，抓好餐飲工作

1、績效掛鉤,。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位,，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行,，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為 萬元/月，工資總額控制為 萬元/月,。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標,，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法,，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員,、廚師等人員以無形的壓力,，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面,，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳,、廚 房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市,、增加早餐品種等等。

2,、競聘上崗,。餐廳除了分配政策作了改革,，用人,、用工機制也較靈活,。管理者能上能下,，員工能進能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止,。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力,，也自然會產生一些逆反后果。但總體看來,，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗 位,，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管,、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展,，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3,、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務水平,，同時對基本滿意的新菜建議推銷,。半年來，餐廳共推出新菜 余種,，其中，鐵板排骨餃,、香辣牛筋、漢味醉雞,、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可,。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵,，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調換等。

另外,，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人 批，計 多桌,，約 人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚,。

(三)以客戶為重點,，抓好物業(yè)工作

1,、耐心售房,。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的,，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入,，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是 他們看中了3322房,，離臺口近19平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了,。他們在物業(yè)部待了一整天。后來,，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作,，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下,，寫字間的出租率達到了 %，超過了去年同期水平,。

2、售后服務,。夏天到了,，空調不制冷，投訴;房頂漏水了,，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了,，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子,，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任,，首先向客人道歉，再找到相關部門協(xié)助解決,。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。

3,、催收房費。催收房費也是一件難事,。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬,，不僅是打電話,，每到交費的時候就親自到房間去收房費,。

(四)以質量為前提，抓好客房工作

1,、班組晨會。為保證酒店基本產品“客房”質量的優(yōu)質和穩(wěn)定,，客房部根據(jù)酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度,，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位,。在班組的周例會中對上周工作進行總結,，對下周的工作進行 布置并形成文字,，同時將酒店相關文件的內容納入其中,，充分體現(xiàn)了“嚴,、細,、實”的工作作風,。

2,、安全檢查。除部門設立專職安全保衛(wèi)分管負責人外,，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開,，體現(xiàn)不同層次,、內容,。從酒店相應的防范措施,、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等,，從點滴入手,。明確各區(qū)域的安全負責人，以文字形式上墻,，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則,。對于住店客人、會客人員,、過往人員進行仔細觀察、認真核對,，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間 間,，不符人員 人,?？蛣詹抗膊槌霾话踩[患 起(客人未關門、關窗 起;不符合酒店電器使用規(guī)定 起),。

(五)以“六防”為內容,，抓好安保工作,。

1,、制訂預案。在日常經(jīng)營,、每個重大節(jié)日,、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應急預案共 份,、及時簽訂安全協(xié)議書約 份。按時組織酒店內安全檢查,，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確,、落實到人、各負其責,。

2、嚴格檢查,。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統(tǒng) 個報警點進行全面測試,，對斷線故障、報警點不準確進行修復,，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈,、安全出入口進行補裝和更換等。

(六)以降耗為核心,，抓好維保工作

1,、八字要求。根據(jù)北京市委市府關于節(jié)電節(jié)水的通知精神,，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上,，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗9字要求。即一要關,，二要小，三要隔,，四要定，五要防,，六要查，七要罰,，八要宣。

2,、搶修維修,。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜,，有時一干就是一整夜,。同時,，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3,、采購把關,。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,，降低成本，積極走訪市場咨詢商家,，努力做到貨比三家,，堅持同等價格比質量,，同等質量比價格，嚴把進貨質量關,。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃,，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支,，控制采購費用的支出。

(七)以精干為原則,，抓好人事工作

1、合理定編,。根據(jù)酒店總經(jīng)理辦公會議精神，以精干,、高效為用人原則，人事部在年初

名全店人員編制的基礎上,，由店級領導出面，找相關部門協(xié)調，再減10名編制,，并未影響酒店及部門工作。

2,、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要,，控制人事費用支出，調整人員結構,。由店級領導帶隊，數(shù)次去密云,、懷柔、天津等地,，聯(lián)系職校,，招聘錄用實習生 人次;登報 次,、網(wǎng)上招聘 次,，共計招聘 人次,。

(八)以“準則”為參照,，抓好培訓工作

1,、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃,，參照《員工待客基本行為準則》20字內容,，由店級領導組織召集對部門經(jīng)理,、主管,、領班及待客服務人 員的專題培訓,，重點講解管理素質,、服務意識、禮貌待客,、案例分析等,。全年共組織培訓 余批，約 人次參加,，通過講解,、點評、交流等,，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升,。

2、英語授課,。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時,，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳,、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。

3,、部門培訓,。各部門在酒店組織培訓的同時,，每月有計劃,，自行對本部門員工進行“20字”準則內容和崗位業(yè)務的培訓,。例如銷售部前廳，抓好對各崗位 的培訓工作,，做到“日日有主題，天天有培訓”,。分階段、分內容對前廳員工進行培訓和考核,。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管,、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓,。培訓內容包括業(yè)務知識,、接待外賓,、推銷技巧,、案例分析,、應急問題處理等。通過培訓,，員工的整體素質提高 了，英語水平提高了,，業(yè)務水平提高了,，客人的滿意度也提高了,。一年來,，各部門共自行組織培訓 批,，約 人次參加,。酒店與部門相結合的兩級培訓,，提高了員工整體的思想素質,、服務態(tài)度和業(yè)務接待能力,。4,、練兵考核。酒店會同客房,、前廳、餐廳等前臺部門崗位,，在日常業(yè)務培訓,、崗位練兵的基礎上,，組織了業(yè)務實操考核,，評出了客房第一名丁劍,，第二名呂璽,，第三名王鳳;前廳第一名張進,，第二名張振,，第三名王云;餐廳第一名李曉娟,，第二名孫桂芬,，第三名高梅;廚房第一名黃瑋,，第二名方勝平,，第三名鐘玉彪,。 酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰,。

四,、四星標準，客戶反饋,，酒店仍存三類問題

一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力,，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題,。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見,，有些是酒店質檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。用四星級酒店的標準來衡量,，問題之明顯,、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程,。

1,、設施設備不盡完善,。

2,、管理水準有待提升,。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一,、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理,、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

3,、服務質量尚需有優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時與周末,、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質服務,。反復出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到,，處理應 變不靈活。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質量,。

通過對酒店全年工作進行回顧總結,，激勵鞭策著全店上下增強自信,，振奮精神,，發(fā)揚成績,，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標,、經(jīng)營指標和工作計劃,，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

酒店管理年終工作總結篇八

這一年的工作就過去了,，我在酒店擔任大堂經(jīng)理一職，我很喜歡我的工作,，一直以來我把xx酒店當作自己的第二個家,，在xx酒店的工作我一直就像是對待自己的家一樣一對待工作,，這一年以來,，我無時無刻都在提醒著自己,，作為一名酒店的管理層我要帶頭去做代表,，發(fā)揚酒店的優(yōu)良精神,，吃苦耐勞，有素質,，有禮貌，這是xx酒店每一個員工必須要做到的,，在xx酒店這些年來我一直就是想在這一塊下手,，培養(yǎng)酒店員工的職業(yè)素養(yǎng),，但是一直以來總是做不到相對完美,，這半年來我尋找問題的根本,，這方面還是的到了相對好的改善,，這段時間以來的工作也是做的很多,，我個人工作上也需要做一個概述：

一,、提高員工職業(yè)素養(yǎng)

作為酒店的員工很重要的一點就是要做好自己的工作，特別是酒店服務者必須要有一定職業(yè)素養(yǎng),，對待客人一定要有禮貌，客人就是天,，在工作的同時要為客人考慮周到,，本著服務的宗旨努力的去做到每一位客人滿意,，這才是一名酒店工作者最大的成就,，在這半年來我一直很重視這一點,，酒店員工的禮節(jié)禮貌方面，我不是很滿意,，這半年來我就在一直強調這一點,，讓各部門重視起來，做好對員工的禮貌禮節(jié)培養(yǎng),，一旦出現(xiàn)客人投訴的事情，必定追究到個人,，對于員工的素質方面,，在這段時間結合各部門的工作內容,，我頒布了一套員工的禮節(jié)培養(yǎng)制度,，讓各部門都實施起來這大很大程度上還是有一定的作用的,，效果還是很顯著。

二,、內部協(xié)調

酒店員工之間的工作配合默契度需要很高才行，這樣才不會出現(xiàn)內部工作不穩(wěn)定,，員工日常工作默契度也是出現(xiàn)各種問題，一旦這樣的錯誤被放大,，客人就會不滿意這是很嚴重的一個問題,。

在考核員工這一塊，跟員工獎懲制度作為一名大堂經(jīng)理我一直都是做到很公平公正,，這半年來沒有出現(xiàn)過員工不滿的例子。

三,、出現(xiàn)的問題

這半年來大力的整頓下酒店各方面的工作得到了改善，但是有個別的員工出現(xiàn)了問題,，特別是前廳新員工接待客人的時候還是不能夠做到很好的一個禮貌禮節(jié)，甚至會有些放不開,，內斂的員工,，這樣會讓客人產生不好的映象,，在接下來一定好好對這個問題改善,。

還有一個就是衛(wèi)生方面,， 酒店大廳是一個酒店的形象標志,，大廳的衛(wèi)生有時候會出現(xiàn)打掃的不及時,，早上在應該打掃的時間卻沒有及時去打掃,，誤了點,，這是很不好的一個現(xiàn)象,，在接需要整頓好這方面,，為我們酒店建設一個更好的更干凈的前廳,。

希望在20__年，我們酒店能夠更好!

酒店管理年終工作總結篇九

在過去的一年里,，銷售部在總經(jīng)理的正確領導及其它部門的密切配合下,，基本完成了年的工作任務,。部門的工作也逐漸步入成熟,。在這一年里我們具體工作內容如下：

一、對外銷售與接待工作

首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展,，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,，拓展了自己的市場,。把商大酒店全面的推向旅游市場,，提高了酒店的知名度,，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益。根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項,，x年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上,，由于酒店所處的地理位置所限,，散客的入住率偏低,，全年的銷售部散客入住率為,，我們加大商務客人的銷售力度,，拜訪重要公司簽署商務協(xié)議,，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶,，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通,，12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系,。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊,。平時在整理客戶檔案時,，分類定期的回訪,，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份,。

xx年9月份我到酒店擔任銷售部經(jīng)理，

xx年10份酒店正式掛牌三星,，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次,，有利于酒店的銷售工作。

隨著網(wǎng)絡的高速發(fā)展,，網(wǎng)絡的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡公司提高酒店整體的入住率,。截止年底共與54家網(wǎng)絡訂房公司簽定了網(wǎng)絡合作協(xié)議,。我們對重要的網(wǎng)絡公司提高傭金比例,，利用其宣傳能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡詳細了解商大酒店，比如攜程,、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡公司;

同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司,，科龍電器,，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議,，對于每個會議的接待,，所有部門都能夠認真的配合銷售部,，圓滿完成會議的接待工作,，客人對我們的工作給予了肯定,。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持,。

二,、對內管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站,，由銷售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內容的更新,，通過網(wǎng)絡進行宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態(tài),、新聞發(fā)布出去,，讓更多的人了解酒店,，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案,，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎,。

三,、不足之處

1,、對外銷售需加強,，現(xiàn)在我們散客相對比較少;

2,、對會議信息得不到及時的了解

3,、在接待工作中有時不夠仔細,，在一些細節(jié)上不太注意,，考慮的問題也不夠全面,。

4,、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作要認真細致,，盡量避免,，能夠做到及時的溝通,，從而減少工作失誤,。

酒店管理年終工作總結篇十

服務質量是酒店經(jīng)營管理的生命線，如何加強酒店服務質量管理,，創(chuàng)建服務精品，營造核心競爭優(yōu)勢,，使酒店在激烈的市場競爭中,，處于領先地位,，是許多酒店業(yè)內人士一直關心的話題。目前我國酒店業(yè)在服務質量,、管理水平和人員素質上都取得了長足的進步，但整體管理水準還落后于世界發(fā)達國家,，國內地區(qū)間的服務質量差異也很大，如何有效的實施酒店服務質量管理并建立起一套行之有效的服務質量保障體系應是考慮的重點,。

一,、酒店質量管理的原則

隨著全球競爭的不斷加劇,，質量管理越來越為所有組織管理工作的重點,。酒店質量管理原則就是為建立酒店質量管理體系而提出的總體要求和原則,。iso/tc176/sc2/wg15結合iso9000標準20__年改版制訂工作的需要,，通過廣泛的顧客調查制訂成了質量管理八項原則,。

酒店質量管理八大原則：一、以酒店顧客為關注焦點;二,、領導作用;三,、全員參與;

四,、過程方法;五,、管理的系統(tǒng)方法;六,、持續(xù)改進;七、依據(jù)事實進行決策;八,、與供方互利的關系;

二、酒店質量管理體系的建立

建立酒店管理質量體系是酒店質量管理的重要內容,。目前酒店質量管理體系認證一般采用的是iso9000質量管理體系認證,。iso9000系列標準的指導思想,，是通過提供一個通用的質量管理體系標準,，幫助企業(yè)建立健全的質量管理體系,，進一步提高企業(yè)的質量意識和質量保證能力,，增強企業(yè)素質,，適應市場需要,，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地,。質量管理體系認證一般分為以下幾個程序：

一、組織準備階段;二,、調查分析階段;三、編制質量管理體系文件;四,、酒店質量管理體系的建立;五,、質量管理體系的運行;

要使所建立的酒店質量管理體系能真正發(fā)揮其實際效能,，并持續(xù)地保持體系的有效性和不斷優(yōu)化,，就必須注重建立高素質的員工隊伍,，自覺執(zhí)行體系程序,，并建立有效的運營機制,。

第三篇：酒店管理總結

一,、如何提高飯店的服務質量

第一步,，提出我國飯店服務質量存在的問題,，顧客期望值與實際值差距較大,，管理水準偏低,，與國外飯店有差距,，主要表現(xiàn)在服務態(tài)度,，工作效率,，服務規(guī)范等方面,，服務總體水平有待提高,。?

第二步，一般引用差距分析模型來分析服務質量問題的根源,，這種模型有助于管理者發(fā)現(xiàn)引發(fā)質量問題的根源,，并尋找適當?shù)南罹嗟拇胧?

第三步,，提出如何消除差距提高顧客感知,，進而提高飯店服務質量。在這一步驟中,，研究者從不同的角度，不同的時間,，不同的角色入手分析解決的辦法,，筆者大致將所有涉及的文獻分為五個方面：?

(一)從管理者對飯店服務質量影響方面提出解決方案?

這里主要強調，管理者對服務質量的提高具有根本性的影響,，從管理理念，管理體制,，服務補救等多方面探討,，管理者對服務質量提高的重要性,。劉艷華認為在飯店服務質量形成過程中應將對一線員工的重視轉變到對管理者決策的重視上來,，只有轉變這一觀念,，才能從根本上提高飯店服務質量。在分析了服務質量與客人預期之間差距的基礎上,，提出了提高企業(yè)決策質量，管理質量,，執(zhí)行質量和溝通質量，滿足客人服務期待的建議與措施,。?

(二)從一線員工對飯店服務質量影響方面提出了解決方案?

一線員工是決策的執(zhí)行者,，是客人的直接接觸人，更是提高飯店服務質量的重要構成因素,，必須注重員工的管理,。?

首先要加強員工管理,，如進行有針對性的員工培訓,，提高飯店員工的薪金水平,，加強員工忠誠度,。建立一套標準化的公平有效的獎勵機制和評價機制,，并為員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會和空間,，滿足員工實現(xiàn)自我價值的要求,。?

其次，員工服務要以客人為中心,，實施個性化服務,。個性化服務是未來飯店服務業(yè)的關注焦點,，在這方面的研究集中在定制化服務這一塊,，主要介紹了定制化服務的層次,，及客房定制化服務中時效性的重要性,。?

最后,，員工服務要重視修復管理,，謝朝武介紹了服務質量受損的成因,，并探討了服務修復管理制度包括培訓,、授權,、激勵、向導等,，還分析了如何操作及修復程序。在整個過程中,，員工一定要采取積極主動的態(tài)度，高度的時效性,，準確地為客人重塑服務形象，以消除客人的心理落差,。?

(三)以第三方介入提高飯店服務質量?

林璧屬提出的第三方是指具有咨詢性質的飯店評估公司，其咨詢專家以顧客身份的視角來度量各飯店服務質量并提出質量改進建議,。筆者認為可以將純粹的顧客與上述的“專家顧客“統(tǒng)稱為第三方，他們提供的意見,，建議或投訴都有助于服務質量的提高，大多數(shù)情況下,，我們更應該鼓勵顧客投訴，從中發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。葉紅首次就賓客互動對服務質量評價的重要作用進行了探討,，為飯店的管理實踐提供了有益的參考,。齊欣提出很大程度上賓客感知的服務水平?jīng)Q定了飯店服務質量的高低,，因此在飯店管理中應采取有效措施加強賓客互動,，以提高飯店服務質量,。從中可以看出，“賓客互動”已經(jīng)由盲點變?yōu)榱咙c,，越來越受到重視,。目前對賓客互動的研究中更多的是服務人員與顧客的直接的互動,，而對于顧客與顧客間接的互動方式研究較少,。?

另外,，之所以讓咨詢專家以顧客的第三方身份進行指導,，也是有道理的,。劉艷華認為由于種.種對質量檢查的錯誤認識，導致了質量檢查失真,，甚至混淆了創(chuàng)新與違規(guī)的界限等。不同形式的質量檢查,，得到的效果就截然不同。顯然,，讓咨詢專家以顧客的第三方身份進行檢查指導是比較可取的做法。?

(四)相關保證服務質量的組織體系及制度建設?

顧建華以北京保利大廈成立的“培訓,、考核及使用”為一體的服務質量督導辦公室為例，為轉化培訓成果,，確保飯店服務質量的連續(xù)性和穩(wěn)定性，建議建立和健全飯店服務質量督導系統(tǒng)。潘忻等認為建立顧客數(shù)據(jù)庫可以幫助提高服務質量,，利用信息技術，大量收集顧客信息,，有助于縮小顧客服務期望與服務感知之間的差距,。胡波,、李柯建議建立完善的服務質量控制系統(tǒng)，綜合發(fā)揮管理效能,，從整體上系統(tǒng)的強化管理者的質量意識和管理水平，這是飯店服務質量的基本保證體系,。?

(五)如何提高飯店服務質量從其他角度的思考?

飯店服務質量的研究是一個開放性的話題，其研究角度和實踐方法多種多樣,。20__年杭州市城東區(qū)的5家星級飯店自發(fā)成立的“城東星級旅游涉外飯店服務質量互檢網(wǎng)”，意在通過同行間的自律行為,，成為一個互助監(jiān)督的合作組織?；z網(wǎng)的例子,，對飯店提高管理和服務質量，規(guī)范市場行為,，做出了有益的探索,。?

朱生東、邱慧為我們提供了從人的心理角度,，服務過程的差異化，服務人員的素質化和服務管理的人本化三個方面的見解,。這篇文獻帶給我們的不僅僅是這些,，更重要的是給我們對飯店服務質量的研究開拓了新的研究角度,，敢于創(chuàng)新,，敢于嘗試，使我們看到了光明的前途,。?

二、目前我國飯店服務質量的測評體系的研究

?

我國飯店服務質量測量的最初探索應該是汪純孝,、朱沆把顧客對消費價值的評估作為衡量顧客滿意程度的一個指標，衡量服務質量,。黨忠誠、周支立基于parsuraman提出的servqual方法,，提出了飯店服務質量的滿意度測量表，并利用于魚刺圖對飯店服務質量問題進行分析,，提出改進方案。陳瑞霞,、王文君檢驗了servqual在我國飯店業(yè)中的適應性，并加以改進,，以適應我國國情和行業(yè)的特征。作者認為servqual可以應用于我國飯店業(yè),，對服務質量改進具有指導作用,。?

三、外文研究

《service quality in china's hotel industry：a perspective from tourists and hotel managers》一文，通過對北京,、上海、廣州三地的90位飯店管理者和270位國際游客的調查統(tǒng)計,，評估存在于我國飯店服務質量中的四大差距，結果顯示國際客人對中國飯店的服務質量的感知普遍低于他們的期望,，而管理者又過高估計了飯店的服務質量,。從中看出,，我國飯店從管理者開始應重新審視飯店的服務質量,，根據(jù)國際標準制定新的服務質量標準，

以滿足國內外客人的要求,。

四、小結

郭力總結了日本酒店的服務優(yōu)勢及特色,，提出我國飯店服務應向其學習先進的管理方式，客人至上的工作原則等,。但是在學習的過程中更要結合我國實際情況，創(chuàng)造出適合我們自己的管理方式,，服務方法,。?

在我國飯店中存在員工流動量大，無法保證成熟的核心員工等現(xiàn)象,，不同程度的影響服務質量。同時飯店員工薪金福利也是一個大難題,，甚至有些飯店條款中對員工的懲罰多于獎勵，使員工背負巨大的心理壓力，嚴重影響員工為顧客提供優(yōu)質服務和個性化服務,，飯店更難贏得顧客的青睞,。?

未來的飯店業(yè)將面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn),，如何更好的與國際標準接軌，如何提高員工的個性化服務和延伸服務,，這些都是我們不得不面對的問題，也只有解決好這些問題,，才能給客人帶來滿意甚至驚喜，這也是我們共同追求的目標,。

酒店管理年終工作總結篇十一

第一章 總 則

第一條：為實現(xiàn)酒店質量管理的程序化、標準化,、系統(tǒng)化,，特制定本制度。

第二章 質量管理制度

第二條：機構設臵

酒店設質量管理部,，隸屬總經(jīng)理辦公室，對總經(jīng)理負責;各部門設立兼職質管員,，負責部門內部的質量管理工作。

第三條：業(yè)務所涉及的相關部門

總經(jīng)理辦公室,、行政辦公室、市場營銷部,、財務部、餐廳部,、前廳部、客房部,、工程部,、保安部,。

第四條：人員構成

酒店設立質管員,，全面負責酒店的質量管理工作。各部門設立兼職質管員,，全面督導本部門的質量管理情況。

第五條：工作職責

質量管理部是酒店質量管理系統(tǒng)的運行和監(jiān)督實施部門,，主要職責為：

(一)確定酒店的質量方針,、政策和目標。

(二)設計服務績效標準體系,。制定包括酒店硬件設施,、人員行為規(guī)范,、服務規(guī)范等內容的系列標準及考核制度，使酒店服務專業(yè)化,、制度化、標準化,。

(三)建立服務質量測量系統(tǒng)，依據(jù)星評標準對服務質量進

行監(jiān)督,、檢查，并將服務質量測量結果與員工績效考核相結合,，嚴格兌現(xiàn)。

(四)通過服務質量測量過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，針對酒店員工的缺陷配合培訓部門進行有針對性的培訓。

(五)調查收集賓客及員工的意見和建議,，不斷對業(yè)務流程進行改進，保證酒店各個服務環(huán)節(jié)的順暢循環(huán),。

(六)依據(jù)星評標準，結合市場需求,，修改完善服務績效標準體系。

(七)依據(jù)大堂副理上報的賓客投訴,，協(xié)同處理，并根據(jù)處理結果,，對賓客回復的情況進行跟進,。

(八)做好質量記錄及存檔工作,。

第六條：質量管理工作內容

質管人員應樹立“為部門服務”的思想，秉承既要檢查問題又要幫助部門解決問題的工作宗旨,，做到公正、公平,、客觀。

(一)質管工作實行屬地分級管理和專業(yè)管理交叉進行的原則,。由部門兼職質管員負責部門服務質量,、清潔衛(wèi)生等情況的質檢,、培訓工作;由工程部,、保安部,、財務部等負責各部門設施設備、消防安全,、成本控制等的專項質量管理工作,。

(二)日常三級質量管理督導制

1.日檢。質管人員每日對酒店進行質量督導檢查,，對巡視情況予以記錄，提出整改意見,，形成質檢日報,，每日晨會上予以通報,。日檢工作遵循督查—處理—調查分析—反饋—實施—檢驗—

再督查的質檢原則,。

質檢日報內容應包括：部門或崗位;現(xiàn)場狀況描述;質檢員的分析或建議;當事人或責任人的分析;管理責任人的意見;效果跟蹤等,。

2.周檢,。由酒店質管人員牽頭,，抽調各部門兼職質管員1-3名,，每周對各部門不定期組織一次全方位檢查,，然后將檢查結果通報至各部門,。

3.月檢,。由總經(jīng)理牽頭,，邀請1-3名部門經(jīng)理,，每月對酒店進行一次全方位督導檢查，并將檢查結果通報至各部門,。對檢查出的各種問題，要求有關部門高度重視,，限期整改，不得以任何理由拖延或拒絕,。

(三)兼職質管員管理

每周二下午，由質管部牽頭組織召開質管員例會或培訓會,，對近期的質管工作進行全面總結,，就某一問題展開討論，找出最佳處理辦法;對各位兼職質管員進行交叉培訓,，提高其專業(yè)技能。

每半年末,，由質管部牽頭組織召開全體兼職質管員會議，對半年的質管工作進行全面總結,、考核，并按得分高低對質管員給予獎勵,。

(四)質量分析

質量管理部每月通過《賓客信息表》、賓客其他形式的意見或建議及每日的質檢日報,，綜合分析每月的賓客滿意率及服務、衛(wèi)生,、菜品,、設施設備等質量情況,，總經(jīng)理主持召開的質量分析

會上對近期酒店的質量情況進行一次全面總結,，為酒店管理層的決策提供管理信息。

(五)建立賓客意見反饋制度,，確保有投訴必有回饋,。各部門應主動收集賓客的意見或建議,，及時填寫賓客信息表,，并將賓客需求傳遞到質管部及相關部門,，快捷反應，使賓客滿意,。具體操作如下：

1.對于賓客的不滿意，酒店全體從業(yè)人員均有責任,、有義務主動向賓客道歉,、予以糾正。

2.對于賓客的一般投訴,，各部門,、各班組須立即向賓客道歉、安撫賓客,，并立即糾正(事后糾正的，由各部門于投訴發(fā)生后24小時內給予賓客回復);對于賓客的一般投訴,，各部門、各班組不能安撫賓客或不能立即糾正的,，應立即向大堂副理報告(大堂副理視情況向質管部報告或上報高層管理者)，由大堂副理處理;夜班直接上報值班經(jīng)理,，值班經(jīng)理應主動地向賓客道歉，安撫賓客,，并立即糾正(事后糾正的，由大堂副理給予賓客回復),。部門、大堂副理每月30日前將投訴處理情況匯總表交質量管理部,。

3.對于賓客的嚴重投訴,，各部門、各班組須立即向總經(jīng)理報告同時報大堂副理,，由大堂副理,、質管部及相關部門會同處理,。大堂副理應主動地向賓客道歉，安撫賓客,，并立即糾正(事后糾正的，由大堂副理給予賓客回復或寫致歉信)，使賓客滿意,。大堂副理于每月30日前對重大投訴情況進行匯總,，交質量管理部,。

4.賓客向上級主管行政部門的投訴或主管行政部門責成酒店調查的賓客投訴,，由質管部協(xié)同有關部門處理、糾正;事后由質管部給予上級主管行政部門,、賓客回復或寫致歉信，使上級主管行政部門,、賓客滿意，并及時向高層管理者報告,。

5.對于賓客的投訴，事后各部門,、各班組須采取糾正、預防措施;各部門,、各班組的糾正、預防措施的實施情況由質管部驗證,。

酒店管理年終工作總結篇十二

崇陽銀海大酒店做為縣接待窗口之一，并把酒店產品質量看做是生命,，質量的好壞關系到崇陽縣對外的形象;也關系到自身企業(yè)的發(fā)展和生存,。所以,，酒店一直將質量管理工作放在首要位子來抓。酒店產品分為：食品,，衛(wèi)生,，安全,，環(huán)境,，服務等幾個環(huán)節(jié),。下面說說銀海酒店在質量管理上的一些工作開展情況,。

建立科學的管理模式和合理的制度。

“一提醒”即上級對下級,、管理人員對員工工作中的失誤或不正確的行為，第一次采取提醒的辦法加以糾正和解決,。要做好這一點，必須以建立科學,、合理的管理模式和規(guī)章制度為前提。對酒店來說,，一部模式就是經(jīng)營管理的法典。同時也是服務質量的藍圖,，它對服務質量所應達到的標準，服務程序的操作要求均做了詳細的闡述,，確定并規(guī)范了服務人員的工作要求、標準,、程序等，也為質檢人員提供了檢查依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)督需要一套完善的規(guī)章制度，質量檢查人員才能依據(jù)其有理有序地開展工作,，并做到違章必糾。

“二處罰”即就對酒店人員重復同一件錯誤,，經(jīng)提醒后整改、落實不積極,、不到位的行為進行處罰。質量檢查工作是一項難度較大的工作,，如何行之有效地開展此項工作?首先質檢員要具備思想意識和學習意識。

“三培訓”即本著質檢服務于部門的思想,，在日常檢查中,，注意收集各部門存在的共性問題,、突出問題，用培訓的方式加以解決,。如：某一時期新員工較多，普遍存在對各服務不大膽,、不熱情，缺乏必要的禮節(jié)常識,。針對這一共性問題，組織質檢人員研討,，拿出培訓方案，分部門走下去上大課,。隨即將其確定為質檢重點，在質檢中加重對培訓內容落實情況的檢查,。同時,，針對質檢人員的業(yè)務特點,，實行劃片質檢,，由各片業(yè)務熟練者負責各片質檢,、培訓,。分片質檢員在全員實施檢查時,，著重負責其所屬區(qū)域的檢查,、分析及解決。將查出的問題分月度歸類,、分析，劃出該部門存在的突出問題,，協(xié)助部門制定培訓計劃,，必要時參與授課,。這樣,，就將質檢、培訓有機地結合起來,，形成了一個良性的循環(huán)系統(tǒng)， 即通報—提醒—處罰—培訓—再檢查,。

其次，還要具備責任意識和問題意識,?！熬频隉o小事,，做好了小事就等于辦成了大事,?！辟|檢員要敢查、會查,，同時要發(fā)揮放射性思維、聯(lián)想思維,?！百|量檢查人員要拿著放大鏡去看問題,。”質檢人員作為酒店的“內部警察”,，要維持酒店正常的經(jīng)營秩序，就要將思想意識,、學習意識,、責任意識,、問題意識有機統(tǒng)一地結合,，才能無所顧忌地實施檢查。

因此完善的管理制度是企業(yè)質量的保證,。

建立日檢、周檢,、月檢的質量檢查體系。

建立完善的日檢,、周檢、月檢的質量檢查體系,，可以保證服務質量管理工作更好地貫徹,、落實,。酒店每日的例行檢查由人力資源部工作人員實施檢查,。由于人力資源部工作人員專一負責質量檢查工作，因此,，在檢查中要強調并樹立為部門服務的思想，而非專一挑毛病,、找問題,。本著既要檢查問題還要幫助部門解決問題的宗旨,，人力資源部工作人員在日常檢查中將當天發(fā)現(xiàn)的問題，分部門,、分種類，以質檢日報的方式于第二天早上發(fā)至有關部門,。對日常衛(wèi)生、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、服務操作等細節(jié)部分給予提醒,，并限時整改。對重復出現(xiàn),、整改落實不積極或嚴重違規(guī)違紀事件要處罰，做到質檢日報天天見,，整改落實隔天查，再查不改要處罰,。這樣,，質檢工作就以提醒,、整改為目的，消除了質檢人員與各部門的對立,，融洽了關系。質檢人員發(fā)現(xiàn)問題的目的是為了幫助部門解決問題,，不僅僅是為了處罰。周檢工作由分管人力資源部的副總牽頭,，帶領各部門專職質檢培訓主管進行檢查,，檢查中采取互挑毛病,、不遮不掩,，對各部門、各崗位進行全面檢查,，包括服務質量、衛(wèi)生保潔,、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、設備養(yǎng)護,、安全防火等,，并結合酒店整體培訓計劃,，檢查員工的落實情況。

月檢工作在每月下旬,，由人力資源部,、總經(jīng)理牽頭、帶領酒店各部門經(jīng)理實施檢查,，此種可采取定時或不定時檢查,，由于它是酒店服務質量檢查的最高形式，因此具有較高的權威

性,，容易引起各部門的重視,。在這種形式的檢查中，要注意對不同部門的重點檢查，要注意檢查的均衡性，同時要注意檢查的權威性,，對檢查出的各種問題,，要求有關部門必須要高度重視,，限期整改，不得以任何理由拖延或拒絕。

綜上所述，酒店的質量工作就置于嚴格的控制之下，大大促進和提高酒店的整體服務質量管理水平,，服務質量是酒店生存發(fā)展的前提,，單靠某一個部門,，某一個人來抓好服務質量的做法是不現(xiàn)實的?！耙惶嵝?、二處罰、三培訓”的質量管理體系也應該成為整個酒店全員參與的總體行為,，以酒店總經(jīng)理到部門負責人到基層管理員都應是酒店制度的忠誠捍衛(wèi)者，是酒店制度的檢查落實者,，尤其是基層管理員參與一線服務,，更應成為員工錯誤行為的糾正者,。基層管理員要善于發(fā)現(xiàn),、敢于糾正員工的錯誤行為，使質量檢查工作不是停留在對質量的“治標”表面上,，而是標本兼治,，從根本上狠抓質量管理,。

銀海大酒店堅持貫徹質量第一，質量是企業(yè)的生命為根本,。并不斷完善酒店各項管理工作，把企業(yè)責任和社會責任結合起來,，為企業(yè)，為員工,，為社會多做貢獻。

酒店管理年終工作總結篇十三

本人于__年到酒店工作,，同時分管保安部，在管理保安部期間,，感受與感觸頗多。特別在__年這個歡笑與苦難并舉的一年,，從年初南方冰凍災害到汶川大地震都說明預防的重要性與一些事情的不可預見性確實讓人防不勝防,，措手不及,。而振奮人心的大事要算奧運的盛大開幕,，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運捏上一把汗,，因為鳥巢最初設計方案上消防安全是很難得到保證的,，但中國為了讓世界人們刮目相看,，最大限度保證設計上達到消防要求,。在此基礎上采取積極,、有效,、主動,、客觀與對待可預見性消防安全事故的防范措施中以防不測。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學習與吸取的,，接下來將我工作中的一些工作內容與想法進行闡述，其中也結合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上,，因為我相信一點，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法,。

一、 消防工作

1,、根據(jù)市消防支隊指示，要求制定出定期對酒店的各項安全設施進行檢查,，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位,，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設備及時進行報損更換,，相關經(jīng)費進行特批,，將消防做到壞必修,、損必換。同時在今年消防自檢時發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進行及時更換,。

2,、因酒店在經(jīng)營過程中人員調動比較大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會,，修訂制定防火緊急疏散預案，并嚴格按照消防安全工作“誰主管,、誰負責”的原則，與各部門重新簽訂三級防火責任狀,，將防消工作做到責任到人。同時以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理,，實行輪換值班制度，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率,，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場處理、及時解決,。

3、自酒店集團成立安全穩(wěn)定辦公室以來,，積極配合安穩(wěn)辦的工作，做到有錯就改,、有漏就補，并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房,、倉庫,、及重點防火部門外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事件,。并在節(jié)前或有重大接待任務時，增加檢查頻率,，杜絕不安全事故的發(fā)生,。

4、在具有完善的設備基礎和嫻熟的消防技能的保障下,，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前未獲得任何榮譽,，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。

二,、監(jiān)控管理

重視酒店監(jiān)控室，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛,，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口。為更好的對消防治安工作進行有效的監(jiān)視與控制,，在組織消防安全自檢第一季度，對酒店各處檢查結果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角,，針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位，在短短一個星期中完成這一項目,，在相關工作進行要求后另增加增加了一臺dvr機，更換視頻探頭15個,，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。今年以來,，因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認真負責的態(tài)度，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當,、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制,。包括一些一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命,、財產得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可沒,。為保證酒店的安全系數(shù)，保安部對酒店能夠全面巡查,，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處,。

酒店管理年終工作總結篇十四

短短的一個月的酒店實習一晃而過,，我的第一份工作也就這樣結束了,。在楚天盧酒店工作的一個月中,，我學到了許多，感受到了許多,，也領悟到了許多。在這一個月中我也學到了讓我終身受用的東西,。實踐工作，使我明白現(xiàn)在的我們只不過是開在溫室中的花朵,，沒有經(jīng)歷過任何的風吹雨打，所以在我們被移栽到戶外的時候,，我們就會枯萎。所以多參加社會實踐活動是必須的也是必要的,。這樣我們就可以在走出校門時,，更好的邁向社會,，接觸社會,，了解社會，從而投身社會,。實踐還可以讓我們在社會中去開拓我們的視野，增長我們的才干,，明確我們在未來生活中的目標。社會是一個大課堂,，它可以讓我們來學習，也可以讓我們受教育,，更可以激勵我們?yōu)橐院蟮纳畲蛳聢詫嵉幕A。

一,、掙錢的辛苦

整天在酒店里辛辛苦苦的工作，天天都面對著同樣的事物,，做著同樣的事情，真的感覺到好無聊,，好辛苦。在那時我才真真正正的明白,，原來父母在家里掙錢真的很不容易。

二,、人際交往

在這次實踐中最讓我有感觸的就是在人際交往方面。大家都知道社會上的人際交往是非常復雜的,。我想大家都很難說的清楚，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的體會。

酒店就像是一個大染缸什么樣的人都有,，大家為了工作走到了一起，每個人都有自己的思想和個性,，要想和他們搞好關系好就需要許多的技巧。在交往中如果我們不能夠去改變什么東西,，那么我們就要采用各種方法去適應它。這次實踐讓我掌握到了許多的東西,，但最重要的就是在待人處事,，如何處理好人際關系方面有了很大的進步。同時在這次實踐中也讓我深深的體會到,，在實踐的過程中，我們應勤于動手,，不斷琢磨，不斷學習,，不斷積累，不懂的地方要多問,，請教師傅，多和同事們溝通,，共同協(xié)作。

三,、管理者的管理

在一個酒店里面有許多的管理員，他們就如同我們學校里面的領導和班上的班干部,。要想成為一名好的管理員就要有一套屬于自己的好的管理方案。以的管理方法去管理好自己的每一位員工。但在管理的方法上我們要因人而異,，面對不同的員工要有不同的管理方案，這樣你的員工才會服從你,。

四、自強自立

在家里的時候我們有自己父母的照顧,、關心、呵護,，生活過的無憂無慮。但是只有我們走進了社會,，參加工作的時候，不管我們遇到了什么樣的困難,、挫折，都要靠我們自己獨自一個人去解決,，去承擔。在這一個月的實踐中也讓我懂得了自強自立,。凡事都要靠自己，現(xiàn)在就算父母不在我的身邊我也能夠自己獨立,。

在這一個月的實習中我中途差點就放棄了，工作的單調,，腳上的病痛，天氣的炎熱,，身上的痱子,，都差點使我放棄,。但是我還是撐了過來，我戰(zhàn)勝了自己,，我也能自強自立,。

五、專業(yè)的重要性

選擇學烹飪專業(yè)的我,，在這次實踐中自然也比較關注和自己專業(yè)相關的事物。雖然在廚房我只是一個打荷的,，但是能把我在學校學到的知識真正的運用出來也使我頗然起勁,。在學校上課的時候，實踐的時間一般都比較的少,，自己對專業(yè)的掌握大多屬于理論的部分，在實際的操作當中有時根本就利用不到,。這使我明白如何把自己學到的理論知識與實際操作結合起來是一個非常重要的環(huán)節(jié)。所以我們要更好的學好我們的專業(yè)知識,，為我們以后的工作打好更為堅實的基礎。