從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

高級財務心得體會300字篇一

高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組,，公司并購,，私募股權融資。

企業(yè)戰(zhàn)略目標讓我們明白了,，一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標,。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的mbo

企業(yè)在沒有認識到自身臃腫,，擴張的滿目,，效率的底下，資金緊張等,，且沒實施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題,。如：五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關,。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進一步的發(fā)展,。同時企業(yè)也同通過股權私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

以上就是我在這一堂課中的一點點心得,，可能學得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學習起到了引路和指導的作用,。

高級財務心得體會300字篇二

彈指間本學期的財務管理課程又結課了，對于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來都是似懂非懂,，感覺真正能領悟的實質的東西很少，每次總是在考試前強記,，等通過考試結束以后又舉得所學的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學期所學的高級財務管理,，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤,?？傮w感覺是思路廣而不亂，內容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好，具體感受如下：

在高級財務管理課程中,，老師以管理學為基礎,，把管理學思路融入財務管理課程的授課過程，將財務管理當做一門單獨的管理學科來看待,，改變了以往對財務管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰,，學習的目的性,、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中,，加強學生對其的理解,，另外，在高級財務管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學科知識,，打破了以往就財務論財務的局面，運用各學科知識解釋,、解決財務管理課程里的問題,，學生更容易理解和接受。

在本學期的高級財務管理課程中,，因為老師以專題為主要授課方式,，所以每次授課內容都會涵蓋幾乎所有高級財務管理的知識，涉及的內容極為廣泛,，用老師的話說就是“每個專題都是一門課,、一本書”。在專題學習的過程中,，綜合運用財務管理中的

各知識點解決實際問題,，同時引用實際案例作為引導，幫助更好學生對所學知識的理解,，使學生了解所學知識在具體實際中的運用,，同時引用國家各類文件，作為對財務管理知識的解釋及學習引導,，起到避免學生死記硬背的作用,。

本學期，高級財務管理課程的考核采取答辯的方式,，學生一小組為單位,，做一份上市公司的財務分析報告及寫一份項目分析可行性報告,，取消了以往的考試形式,，避免了學生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題,、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力,，真正的把所學的知識融會貫通,，運用的實際當中。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,，同時對學生的要求進一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學生要有過硬的理論知識基礎,，同時還考察學生對其的實際運用能力，其考察目的和效果都勝于考試,。

高級財務心得體會300字篇三

作為一個財管專業(yè)的學生,，在以前的學習中也接觸過財務管理這方面的書籍，不過對這些知識只是略知一二,，沒有深入的了解,。通過這短時間的高級財務管理課程學習，讓我進一步了解了什么是財務管理,，尤其通過各組關于并購的ppt講演,，更是讓我受益匪淺。首先,，財務管理是在一定的整體目標下,，關于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動,，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動,，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵,。

其次，資本運營是指以利潤最大化和資本增值為目的,，將本企業(yè)的各類資本,，不斷地與其它企業(yè),、部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)重組,，以達到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為,。并購是企業(yè)的重大決策，并購并不是買賣產(chǎn)品,，而是買賣公司,。通過多個對并購的企業(yè)案例介紹，我認識倒到以下幾點：

一,、認識到企業(yè)并購能帶來經(jīng)營協(xié)同,、技術協(xié)同及財務協(xié)同。

二,、多數(shù)的企業(yè)家都有這樣的想法：我的公司要上市,，要做強做大。其實,，企業(yè)并不一定要做大做強,，要適可而止就好，即剛好就收,。也就是說決定選擇何種鞋子的根本要素是腳的大小,，決定企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略的根本要素是人的素質。每個企業(yè)都應有自己獨特的資源優(yōu)勢,、能力優(yōu)勢及環(huán)境優(yōu)勢,，也都應該有屬于自己的經(jīng)營之路。

三,、任何企業(yè)并購后的整合,，都要取得文化上的重組和認同。對于企業(yè)而言,，僅僅實現(xiàn)對目標企業(yè)的組織并購是遠遠不夠的,，還需要對目標企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務,、制度,、人力資源和文化等所有企業(yè)要素進行進一步的整合重組，最終形成雙方的完全融合,，并產(chǎn)生預期的效益,，才算真正實現(xiàn)了并購的目標；并購是否真正成功,，很大程度上取決于能否有效地整合雙方企業(yè)的人力資源,。不成功的交易在整合期間就會露出端倪。有資料顯示，企業(yè)并購后如果不對員工進行有效的整合,，在并購的第一年中,，有47％的被并購企業(yè)高管人員將辭職，三年之內,，將有72％的骨干員工最終選擇離職。故企業(yè)是否并購真是慎之又慎,。

四,、值得深思的是：是否有錢有權就可以“君臨天下”？一種落后文化或許可以用財富或武力從形式上“征服”一種先進文化,，但最終的贏家卻還是后者,。這對所有的企業(yè)敲響了警鐘。

最后,，團隊合作的收獲：整體上來說,，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學都上去講,。通過這種學習方式，同學們可以更加深刻的學習,，學到真正屬于自己的東西來,。而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多,，比如說團隊合作能力,，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼,。

以上是我的在這段時間學習的一點點心得,，雖然在這短短時間可能學到的東西有限，但是卻使我在今后的工作和生活中發(fā)揮出無限的作用就是我最大的收獲了,，同時也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用,。

高級財務心得體會300字篇四

回顧一年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一年,。作為財務部的一名主管,，我知道自己的工作的重要性。我知道公司財務方面的工作做的不好,，有我的的責任,，我是第一責任人?？赡芪覜]有帶領好所有的員工去協(xié)調好所有的工作,，沒有盡到一個主管該做的責任。在接下來的一年里，我堅信我會盡我的努力去管好我的部門,，理好財,，將服務企業(yè)與我們好好連接起來，加強管理,，實現(xiàn)的價值?，F(xiàn)總結如下：

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜,，但由于事務煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理,，雖然事務能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。

通過積極參加銀行,、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓以及查閱稅務資料,，探索稅收稽核的重點等，順利通過了20xx年增值稅繳納工作,。通過學習培訓,，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局,、稅務局、商務局,、經(jīng)貿局,、外管局等各項報表的填制工作。

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制,，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行,，分公司財務人員也能積極配合財務工作,，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查,。

在實際工作過程中,，我們部門時時與銷售部進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤,，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在xxx的認真學習下,，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確，各往來業(yè)務,，成本費用均能準確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展,。

1,、業(yè)務經(jīng)驗不足、業(yè)務不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端,。

2,、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。

3,、專業(yè)勝任力不強,。

4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項,。

5,、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大。

6,、未及時進行財務核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議,，未深入開展公司財務的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

7,、公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，沒有專門的.制度進行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務部門指定由xxx全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,，另外公司應指定專門人員對公司的商品車負責。

8,、公司各種檔案未能健全地進行管理,。

回顧過去一年，財務部略表看法,，公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制,，影響了公司的盈利水平,，公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求,、期望,，在一定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務宣傳不夠,，在一定程度上影響了公司銷售,，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力,，對員工的影響力不夠,，學習培訓等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的,、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力。

思路決定出路,，行動決定結果,。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習,、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作,。

高級財務心得體會300字篇五

本學期我們財務管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課,，獲益匪淺。

由于馬老師在國外學習第七周才回來,，所以我們的課程也是從第七周正式開始,。前面幾周,，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來,，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中,，老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們，使我們從各個角度了解了財務管理這門課程,。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧,。

一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志,，它是運用特定的方法,、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段,，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財務控制的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性,、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面,，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標,，他既是工作中的實時監(jiān)控手段,，也是評價標準,；二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失,；三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性,。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限,，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限,；二是財務控制人員由于判斷錯誤,、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈,；三是管理人員的行政干預,，致使建立的財務控制制度形同虛設。

二,、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術的廣泛應用,，cfo(首席財務官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預算的編制與實施,，業(yè)績管理，重大購并等重要領域活動,，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，cfo應具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn),、財務、市場營銷等,，對不同的職能實行不同的管理,，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門的工作,，對企業(yè)財務部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關注,。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動,，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,，有些資源要在企業(yè)內部進行調整,，或者從企業(yè)外部進行籌集，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時,，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預應性的措施,，對年度預算作必要的調整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應具有風險的識別和控制能力,。企業(yè)財務風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,，市場機會越多,，風險也就越大。影響企業(yè)財務經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,，即企業(yè)財務風險由市場風險和非市場風險組成,。市場風險主要包括資本市場、原材料市場,、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險,，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用,、企業(yè)內部管理、交易法律合同等風險,。隨著高新技術和資本市場的發(fā)展,，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大,，發(fā)展的機會增多,，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來,，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”,，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機。

此外,，cfo必須具有團隊工作的能力,，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關系。傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上,，由會計工作的核算型向管理型的轉變,，cfo已進入公司的決策層，參與公司對外投資,、資金使用的調度,、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動,，在加強財務預算管理,、內部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗,、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,，在多功能的團隊中扮演著重要角色,。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關系,。cfo首先應該是ceo的得力助手與合作伙伴,，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時,，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作,。

三,、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能，并通過集團組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度等的制定,，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調有序運行確立行為的規(guī)范與準則,；任何一個企業(yè)，若想加入集團,，取得成員資格,，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度，服從集團整體利益最大化目標,，接受管理總部的統(tǒng)一領導為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動,，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。

四,、企業(yè)集團治理結構與財務管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理,，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里,，控制權研究的實質是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關股權配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制,。彼此間存在著一個“度”的把握。同時,，母公司欲對子公司實施有效的控制,，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩(wěn)定性,、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同,。財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務體制,，包括財務組織制度,、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面,。

五,、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同,。1,、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢,，應保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2,、發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略,。3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風險相對較低，應當采取激進的籌資,、扎實的成本控制,、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。4,、調整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略,。

六、企業(yè)集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎,，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施,，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征,。透過預算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身,，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調過程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分,，主要包括投資領域、投資方式,、質量標準,、財務標準等基本內容。

七,、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術革命不斷進步,、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的,、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點,。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成,，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上,，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減,，甚至淪為劣勢地位,。為此，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結構,，更新技術性能，以持續(xù)技術領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢,。因而,，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。

八、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標,、品牌,、技術專利、專營特許權,、商譽等,。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實體性,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會,，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌,，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術專利,，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。

九,、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準,，是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分,。

滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則,。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體框架下,，根據(jù)與集團核心能力,、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式,、質量標準與財務標準的基本規(guī)范,，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結構,、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調匹配,。依據(jù)融資政策以及目標資本結構規(guī)劃,，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規(guī)模、來源性質,、期限結構,、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本,、風險以及質量特征實現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施,。

十,、團隊合作的收獲

整體上來說,，高級財務管理這門課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式,，同學們可以更加深刻的學習,，學到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作,，我們每個人也學到了很多,，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力,，同時也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多,。我覺得學習任何課程,，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺,。

高級財務心得體會300字篇六

通過對《高級財務管理》的學習,，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責,、權,、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡,。

然而企業(yè)集團治理結構模式是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎和保障,；財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現(xiàn)財務的目標而采取的行動,，這是財富創(chuàng)造的源泉和動力,，它們兩者間的聯(lián)結點在于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理層次。

企業(yè)集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰(zhàn)略管理上完成的是批準和監(jiān)控功能,，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財務戰(zhàn)略的提出和實施,。企業(yè)集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰(zhàn)略管理的全過程。

那么企業(yè)集團治理結構與財務管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢,？

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團治理主體的形成及選擇對財務戰(zhàn)略導向具有決定性的作用,；②企業(yè)集團治理主體的安排將影響財務戰(zhàn)略主體的動力；③財務戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關系上可以分為外向交易型財務戰(zhàn)略和內向管理型財務戰(zhàn)略,，財務戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務戰(zhàn)略選擇和實施,，可以達到局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰(zhàn)略則是基礎和保障,；④在組織結構上,，企業(yè)集團治理結構作為一個整體構成企業(yè)財務管理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶,；⑤企業(yè)集團治理和財務管理的系統(tǒng)化關系可以概括為在企業(yè)層次上,，企業(yè)集團治理作為基本構架規(guī)定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上,，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下,，會對企業(yè)集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協(xié)調比市場機制的協(xié)調能帶來更大的生產(chǎn)力,，較低的成本和較高的利潤時,，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應該知道企業(yè)集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經(jīng)濟關系,，而且這種經(jīng)濟關系都是通過契約紐帶連接起來的,，要使契約有效，當出現(xiàn)財務契約預期的情況時要明確誰有決策權,，這就是企業(yè)集團治理結構對權力配置所要解決的問題,。它包括兩個方面的內容：

一是所有權同企業(yè)集團治理結構的權力配置。企業(yè)集團治理結構是在既定所有權前提下安排的,，所有權形式不同,，企業(yè)集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下,，企業(yè)集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊,，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相分離,。

二是企業(yè)內部剩余控制權的配置,。企業(yè)集團治理結構對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權,，股東擁有最終控制權,，董事和經(jīng)理分享剩余控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的“所有者財務”與“經(jīng)營者財務”問題,，企業(yè)集團治理結構的核心就是明確劃分股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權,、責,、利界區(qū)，形成相關利益主體之間的權力制衡關系,，確保財務制度的有效運行,。

如果企業(yè)只擁有權益資本,，則經(jīng)理人員承擔破產(chǎn)風險的機會比較小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些,，也不會有財務違約情況,，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,，若在企業(yè)資本結構中融入了債務資金,，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為,，另一方面,，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由于債務資金的這些作用,，所以債權人的權益保護倍受關注,，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業(yè)注資份額較大的債權人來說,，都會采取積極的干預策略,，來制約經(jīng)理的行為。

作為企業(yè)集團治理結構實現(xiàn)的前提：界定清晰的財務主體,，建立激勵約束相容機制,；由于公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經(jīng)理人員的“機會主義”與偷懶行為,，損害了股東的利益,。在財務方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策,，加大股東的投資風險,；運用股東對經(jīng)理人員日常財務經(jīng)營決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益,；或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策,，以損害公司的利益。這些行為,，將會制約分層財務決策機制的順利實施,，為此，必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制,，協(xié)調各層之間的利益關系,，以實現(xiàn)股東利益最大化的財務目標。

由此可見,，股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務決策機制構成了企業(yè)集團治理結構的主要內容,，它們之間各司其職,，互相制衡,。其中，財務戰(zhàn)略決策權掌握在股東會和董事會,，日常財務決策權和財務執(zhí)行權掌握在經(jīng)理人員手中,，而財務監(jiān)督權在公司內部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團治理結構,，有利于提高公司財務決策效率,，完善公司企業(yè)集團治理結構，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設,。它對于我國企業(yè)財務制度創(chuàng)新,，提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位,、出資者所有權與企業(yè)法人財產(chǎn)權不分,，就是因為沒有構筑合理的產(chǎn)權結構；企業(yè)財務經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”,、“道德風險”以及“內部人控制”等現(xiàn)象,，就是因為沒有對財務經(jīng)理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束,、控制權激勵與約束,、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制,；而企業(yè)內部財務決策失效甚至失誤,，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰(zhàn)略決策與財務戰(zhàn)術決策機制,，集權型,、分權型、集權分權結合型等權力配置模式,。

因此企業(yè)財務制度創(chuàng)新的目的,，就是要建立高效、富有活力,、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結構,。

作為一名合格的財務人員，在企業(yè)日常的會計工作中,，對具體經(jīng)濟業(yè)務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的,，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際,，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好,。

高級財務心得體會300字篇七

轉眼間一個學期即將接近尾聲，高級財務管理學這門課程也即將結束,。在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學期的高級財務管理課程進行總結.

首先,，通過學習,，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務管理活動的根本指導,。它滲透到企業(yè)的各個領域,、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務管理的原則,，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,。

其次,，我覺得高級財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中,，它都很重要,。你不理財,，財不理你這就是很好的例證,。

最后，在這門課程中,，老師以專題為主要授課方式,，思路明確清晰，學習的目的性,、針對性強,，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解,。另外,，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識,，打破了以往就財務論財務的局面,。本學期，高級財務管理課程的考核采取案例分析的方式,，學生以小組為單位,，做一份案例分析報告和ppt，取消了以往的考試形式,，避免了學生只注重理論知識的學習卻忽視實際分析問題,、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力,，真正的把所學的知識融會貫通,，運用的實際當中。

通過這門課程的學習,，我不僅對高級財務管理的定義,、內容和職能有了一定的了解,，而且我對高級財務管理的目標、高級財務管理對企業(yè)的意義,、高級財務管理的手段有了更加深入的認識,。使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責,、權,、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡,。

作為一名合格的財務人員,，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的,，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習,，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好,。

以上就是我在這門課程的學習中的一點點心得,，可能學得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學習起到了引路和指導的作用。

高級財務心得體會300字篇八

在過去的20xx年里,，從初進x公司至現(xiàn)今,，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面,，個人能力飛躍性的提升,，暫且不論。但是,，個人成長還是有的,。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責作一些簡單的總結和評價,。

在公司里,，本人擔任內務的職位，主要負責開單與出納工作,。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督,，也在個人的工作范疇內，分類總結如下：

1,、開單

此項工作需要做到足夠的仔細,、認真、謹慎,。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知,。如此一來,，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的,。對于這份工作,，我需要提升的地方還有很多，例如：應更仔細認真,，盡量避免出錯;效率的提升,，仍需加強。做到更快更準,，才是最終目標!

2,、出納

展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確,，日清月結,。做好登記明細，以免出現(xiàn)疏漏,。當天收支情況及時輸入電腦,。在過去的半年里，做得未夠好,，來年必須完善,。

以上是職責范圍內最主要的工作，毋需置疑,，必需竭盡所能做到!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意,。包括：早會記錄,、展廳人員出入登記、客流量登記,、電腦日常工作的維護,、公司q群信息的及時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉,，必須經(jīng)過公司的審批,，做好登記以及相關的手續(xù)，展廳的出倉樣板,，需及時作好補充,。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域,，必須每天做到位,，龍頭、五金配件的維護,，每月至少打蠟一次,。這些工作盡管瑣碎,，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心,。力所能及的事,，更需要在細節(jié)上完善。因此,，養(yǎng)成良好的工作習慣,，非常必要。

以上工作總結不盡詳細,，并且,，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中,，獲得經(jīng)驗和教訓,，來年逐步完善!

20xx，已是過去式,。惟有展望未來,，x公司的精彩不容錯過!

高級財務心得體會300字篇九

20xx年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結，確實是個鍛煉人的機會!

何謂價值化,，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經(jīng)營理念,，深刻認識和領會價值化理念的精髓,，“價值化”克服和避免了“規(guī)模化”,、“質量化”目標的狹隘;“價值化”也不同于利潤化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。,，在國際通行的財務指標上達到水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練,?！昂钡纳羁探逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的,，“1+1>2!”。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結合點,。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理,、市場營銷,、證券投資、財務管理等方面進行決策,，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓,、搶占市場,、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化,?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”,、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進,，注重長期治理,。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，,，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問題,。