人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

法院工作人員工作計劃篇一

一、突出重點(diǎn),、有序推進(jìn)干部管理工作

在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)研，認(rèn)真疏理我院各個層面的人員情況,，進(jìn)一步制定并完善長寧法院隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，有序地開展職務(wù)職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項(xiàng)工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則,，又體現(xiàn)注重工作實(shí)績,、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)的年輕化,、知識化,。

(一)配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大,、部分部門低配的局面,，堅持用發(fā)展的思路抓隊(duì)伍建設(shè)，加大中層干部的選拔充實(shí)力度,，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升,、選拔、考核,、任用等干部人事管理制度,，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部,，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去,。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作;

2,、中層副職的民主推薦選拔任用工作;

3,、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作;

4,、制定非審判崗位科組長設(shè)置方案并予以實(shí)施;

5,、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作;

6,、第一,、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作;

7,、法警大隊(duì)設(shè)置政委工作。

(二)完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見,、我院《法官與工作人員職務(wù)職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實(shí)際情況,，擬定各層次晉升工作實(shí)施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升;

2,、副科級晉升正科級工作;

3,、科員級晉升副科級工作。

(三)初任法官遴選,、助審晉升審判員,、警務(wù)人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1,、初任法官遴選,。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實(shí)施意見》和本院審判工作實(shí)際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作,，為長寧法院審判隊(duì)伍補(bǔ)入新鮮血液;

2,、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初,，根據(jù)高院部署,，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核,、面試等程序,，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員;

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作,，全年共2次,。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化;

4,、兩年一度的獨(dú)任法官續(xù)任,、選任工作。

5,、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升,。

(三)進(jìn)行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源

1,、向本市中心城區(qū)8家法院進(jìn)行人員配置情況的調(diào)查,，撰寫《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況報告及相關(guān)建議》，為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，合理配置人員提供參考依據(jù);

2,、組織青年法官輪崗;

3,、對部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整;

4,、開展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研，在此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部,、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問題;

5,、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實(shí)施。

在案件多,、人員少的情況下,，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。使力量組織化,、效果產(chǎn)出化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾,，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù),。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整,，調(diào)整過程中本著兩條原則,，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜,，二是加大中層干部的輪崗交流力度,，努力形成“交流一個人，帶活一班人,，走活一盤棋”的局面,。

二、統(tǒng)籌兼顧,、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才資源是第一資源,，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置,，從實(shí)際出發(fā),，制定措施，積極實(shí)踐,，努力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項(xiàng)工作：

(一)積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ?xiàng)編制,，在對本院年度收,、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，確定招錄數(shù),，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān),。對新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會,，鼓勵其明確奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)階段成長。

法院工作人員工作計劃篇二

20--年,，我科將按照市教育局的總體部署,，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20---20--年)》,，不斷進(jìn)一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家,、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為主線,，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師,、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),，以績效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度,，強(qiáng)化管理，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍,。

二,、重點(diǎn)工作

1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;

2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流,，推動師資資源的均衡配置;

3.及時做好教師補(bǔ)充配置工作,，不斷改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu);

4.堅持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平;

5.努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì);

6.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開展巡回講學(xué);

7.進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè);

8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革,。會同有關(guān)部門按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實(shí)施工作,。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度;

9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化,。

10.認(rèn)真實(shí)施并不斷完善教師資格制度;

11.積極維護(hù)教師隊(duì)伍穩(wěn)定,。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊(duì)伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強(qiáng)對中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育,，會同有關(guān)科室積極做好教師隊(duì)伍的信訪和穩(wěn)定工作,。

12.繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊(duì)伍和科室自身建設(shè)。

法院工作人員工作計劃篇三

一,、人員配置

1. 員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。20--年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。20--年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末,，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成),，辦事處共318個專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20--年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%,。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末,，3月份人數(shù)正在整理中),，專賣店共有28個店鋪，在職87人,，離職率為13%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20--年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20--年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘,、理工校園現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,，復(fù)試 105 人,，上崗 35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人,，2月份15人,，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

二,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實(shí)話

2. 每月板報更新

3. 早會主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立20--年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。

3) 公司級培訓(xùn)

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。

三,、薪酬福利規(guī)劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案),。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20--年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20--年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告,。

3.薪酬,、福利方案

20--年度工廠工資調(diào)整方案;

20--年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20--年度總部各體系調(diào)薪方案,。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎勵,，已入公司財務(wù)賬戶。

外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動,，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù),、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù),、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù),。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部策劃,、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案,，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補(bǔ)貼范圍》

《對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)》

《在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜,，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例》

四、組織工作

1. 制度流程建設(shè)

oa人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部oa人事系統(tǒng)和辦事處oa人事申請審批流程,。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善,、修改了《員工職務(wù)行為管理規(guī)定》，同時,，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》,。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定,，但對于人力資源部提出3個建議項(xiàng)目,，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時間計劃。

五,、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計時人員,、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理,，對增編增崗,、入職提出管理要求。

六,、第二季度重點(diǎn)工作計劃

1.完善人員崗位能力評價體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容

4.辦事處20--年第2季度銷售激勵方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

法院工作人員工作計劃篇四

20--年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線，以創(chuàng)建人民滿意的教師隊(duì)伍為目標(biāo),，以進(jìn)一步深化人事制度改革,、實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項(xiàng)目工程、“一幫一”活動為主要內(nèi)容,，以加強(qiáng)師德建設(shè),，全面實(shí)施績效考核和探索教師交流機(jī)制為工作重點(diǎn)，全面提高教師隊(duì)伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量,。

一,、進(jìn)一步深化人事制度改革

(一)做好新一輪崗位聘任工作。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》,，20--年已對各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設(shè)置,，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》，今年將對全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任,。

(二)繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,。在沒有新的文件政策情況下，將繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,，制定科學(xué)合理,、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作,。

(三)做好績效考核,。為和調(diào)動教師的工作積極性，各校要制定《績效考核辦法》,、考證細(xì)則,，在教育職工大會上通過后上報教育局審批。

三,、加進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

(一)做好新教師的補(bǔ)充和崗前培訓(xùn)工作

⒈做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計劃與聘任工作,，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求情況及空編制情況,，向縣政府做“20--年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計劃請示”工作,。

⒉做好白城師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作。利用6月至7月兩個月的時間,，對白城師院20--屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作,。

⒊依據(jù)《通榆縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補(bǔ)充培養(yǎng)實(shí)施方案》，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師,。

(二)做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

指導(dǎo)教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)，及時參加國家,、省,、市的培訓(xùn),。做好縣級各種培訓(xùn)，重點(diǎn)做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，使教師全面理解、深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化,，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué),。

(三)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊(duì)伍的主力軍作用,。人事科要與進(jìn)修學(xué)校,、德育辦聯(lián)合，通過“請進(jìn)來,、走出去”的方式對班主任的培訓(xùn),，提高班主任的班級管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平,。

教育局要制定《班主任工作考核獎勵實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細(xì)則》,，實(shí)施班主任工作考核、獎懲機(jī)制,，建立科學(xué),、完善的班主任工作考核細(xì)則和獎懲制度,，落實(shí)班主任的津貼,、補(bǔ)貼待遇，調(diào)動班主任工作的積極性,。

(四)做好教師的合理流動工作

依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)教師流動及崗位管理的實(shí)施意見》,，在20--年暑假期間做好以下工作：

⒈根據(jù)工作實(shí)際需要和個的實(shí)際情況，在個人同意,，雙方學(xué)校同意聘任的情況下,，做好農(nóng)村對農(nóng)村、縣城對縣城教師的合理流動工作;

⒉根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況,，在個人申請的情況下,，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動的“陽光人事”工作。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)

1,、加強(qiáng)師德考核管理及應(yīng)用,，進(jìn)一步修改、完善“師德考核細(xì)則”,，教師的師德考核在績效考核,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評先選優(yōu)中為主要內(nèi)容,，實(shí)行師德一票否決制,。

2,、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十、評雙百”活動,，用身邊的典型,、身邊的事鼓勵、引導(dǎo)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng),。

3,、召開第28個教師節(jié)慶祝大會。

4,、嚴(yán)格教師的崗位管理,，協(xié)助縣紀(jì)檢委、人社局,、財政局,、縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查，堅決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”活動的管理

深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”愛生活動工作的意見》要求，以義務(wù)教育為主,，農(nóng)村初中為重點(diǎn),，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來開展活動，將“一幫一”愛生活動與控輟工作有機(jī)結(jié)合,，通過查學(xué)生輟學(xué)情況來評價活動開展的實(shí)效性,，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低。要發(fā)現(xiàn)典型,、樹立先進(jìn)典型,。

三、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體,，探索城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制

(一)嚴(yán)格按照《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合體工作意見》,，豐富支教形式，創(chuàng)新支教內(nèi)容,，不斷擴(kuò)大支教工作效能,，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范、指導(dǎo),、輻射作用;

(二)定期深入各聯(lián)合體單位,，對聯(lián)合體工作的開展、對下派支教,、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查,，及時下發(fā)通報。

(三)嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān),，對不符合互派條件及不能認(rèn)真履行支教工作的教師堅決清退,，重新改派,。

(四)縣政府將出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見”，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見”出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作實(shí)施方案”,，制定教師交流工作考核細(xì)則,，制定獎懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機(jī)制,，從20--年秋季開學(xué)開始實(shí)施城鄉(xiāng)教師交流,。