為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

紅酒促銷活動方案策劃篇一

本公司20__年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：__x萬元以上;

(2)每一員工元/每月：__x元以上;

(3)每一營業(yè)部人員元/每月：____元以上,。

(二)利益目標(含稅)：__x萬元以上,。

(三)新產(chǎn)品的銷售目標：__萬元以上。

二,、基本方針

(一)本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu),，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定,、能有危機意識,、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率,、高收益,、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強機能的敏捷,、迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，實現(xiàn)上述目標,。

(四)為達到責任目的及確立責任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理,。

(六)__股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務(wù),?；诖肆觯竟緫?yīng)致力達成預(yù)算目標,。

(七)為促進零售店的銷售,，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導代理店,、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標放在零售店上,，并致力培訓,、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大,。

(九)策略的目標包括全國有名的__家店,，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進行。

三,、業(yè)務(wù)機構(gòu)計劃

(一)內(nèi)部機構(gòu)

1,、__服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動,。

2,、于__營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心),。

3、解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到__營業(yè)處,，致力于推展銷售活動,。

4,、以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀,，不做變革，借此確立各自的責任體制,。

5,、在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善,。

(二)外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司一代理店_零售商的原有銷售方式,。

四,、零售商的促銷計劃。

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1,、將全國有力的__家零售商店依照區(qū)域劃分,，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2,、新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導,、獎勵銷售,，進行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導,、技術(shù)指導等,，借此促進銷售。

3,、上述的__家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍,。

4,、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為2個月庫存量的界際上。

5,、銷售負責人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準應(yīng)明確化,。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1、為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合,，另外又以全國各主力零售店為中心,。依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2,、新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

(1)分發(fā),、寄送機關(guān)雜志;

(2)贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領(lǐng)帶夾;

(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;

(4)分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店;

(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;

(6)分發(fā)廣告宣傳單;

(7)積極支援經(jīng)銷商;

(8)舉行講習會、研討會;

(9)增設(shè)年輕人專柜;

(10)介紹新產(chǎn)品,。

3,、協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心,，增強其銷售意愿,，應(yīng)加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,，當銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2,、人員的輔導：

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術(shù)說明,，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導,。

五、擴大顧客需求計劃

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

(2)針對廣告媒體,，再次進行檢查,，務(wù)必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。

(3)為達成前述兩項目標,，應(yīng)針對廣告,、宣傳技術(shù)作充分的研究。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法,、調(diào)查方法等進行檢查,，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計,、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,，確實做好需求的預(yù)測。

六,、營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計

顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理,。

①依據(jù)營業(yè)處,、區(qū)域別，統(tǒng)計__家商店的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別,，統(tǒng)計__家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作,。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績,、各商品種類的銷售實績,。

七、營業(yè)預(yù)算的確立及控制

(一)必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算,，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié),。

(二)預(yù)算方面的各種基準、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換合同,。

(三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實際額的統(tǒng)計,、比較及分析等確立對策,。

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年,、期、月別,，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提出給本部門修正后定案。

紅酒促銷活動方案策劃篇二

一,、銷售策劃方案運作平臺

公司設(shè)置專門機構(gòu)負責新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研,、開發(fā)、制定營銷策略,、銷售方案,，用市場銷售方案經(jīng)濟觀念全面打造紅酒第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場銷售方案管理和財務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機制,，從社會上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營銷團隊,，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理,，對單品實行承包銷售,，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團隊的組合。

二,、銷售策劃方案產(chǎn)品的設(shè)計

由于老產(chǎn)品的價格透明、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費者的需求,，也難以支撐高昂的營銷費用，產(chǎn)品無法形成市場銷售方案優(yōu)勢,，因此,，需要開發(fā)組合產(chǎn)品的。

1,、按紅酒的香型來開發(fā),，力求產(chǎn)品個性化明顯，使其成為主打品牌的,。

2,、按紅酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品的,。

3,、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調(diào)查，跟進產(chǎn)品,，達到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。

4、按市場銷售方案價格來開發(fā)產(chǎn)品,，建立合理的產(chǎn)品價格體系的,。

三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立銷售策劃方案

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進行有效的整合,，先幫助原有的經(jīng)銷商進行助銷,，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細,。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ),。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。

1,、確立主攻市場銷售方案,，建立可行的縣級目標市場銷售的策劃方案，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級商服務(wù),，由一級商對業(yè)務(wù)人員進行考核，在銷售區(qū)域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店,、商超,、商店，對產(chǎn)品進行全面集中鋪市,。打造樣板市場銷售方案,，力爭市場銷售方案的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后,，強化和篩選客戶,，確定一、二級客戶,，建立和完善客戶的檔案,。

2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,，實行一,、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向,，有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn),。

3,、對一、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分,，保護一級經(jīng)銷商,，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶,。

4,、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經(jīng)銷商時,，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的,、具有拓展能力的銷售一,、二級網(wǎng)絡(luò)。

四,、銷售策劃方案市場銷售方案資源的利用

1,、配置送貨車輛，制作車體形象廣告,。

2,、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片,，佩帶胸卡,。

3、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

4,、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理,。

五、產(chǎn)品利益分配和銷售策劃方案的費用

(一)產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系,，做到資源的最大利用,，對此，將按照產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層分配,。

1,、制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價,、商超價,、零售店價等,，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進行嘉獎,。

2,、銷售產(chǎn)品進行的有機組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法,。

3,、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置獎勵標準。

4,、隨著市場銷售方案逐步成熟,，各個環(huán)節(jié)上的費用相應(yīng)的予以減少或者取消。

(二)銷售策劃方案營銷費用的管理;

1,、對銷售產(chǎn)品采用費用包干的辦法,，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用,、電話費用等,。

2、車輛費用,、辦公費用,、庫房費用。

3,、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放,，基本任務(wù)保基本工資,，業(yè)務(wù)提成上不封頂,。

4、易拉寶,、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費用。

5,、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費用,。

(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;計直銷操作辦法(一品一策);

1、公開招聘業(yè)務(wù)人員,，進行短期培訓,，安排具體崗位;

2、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案;

通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控,，對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善,，達到太紅酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎(chǔ),。

紅酒促銷活動方案策劃篇三

眾所周知,，春節(jié)是紅酒銷售的黃金時間,，各個酒廠都在絞盡腦汁制定春節(jié)促銷活動方案，來實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的大化,。商超渠道一直都是紅酒春節(jié)銷售渠道的一個重要戰(zhàn)場,，結(jié)合紅酒產(chǎn)品特點和商超實際情況。只有未雨綢繆,，做好商超春節(jié)促銷前期準備工作,，才能確保在春節(jié)銷售大戰(zhàn)中斬獲佳績。

一,、提前做好春節(jié)紅酒促銷方案

由于賣場銷售的計劃性很強,，所以紅酒廠家要至少提前一個半月和賣場確定活動的內(nèi)容和檔期，因為每個賣場堆頭和端架的黃金陳列位置是有限的(一般只有2—3個位置),，堆頭好的位置依次為酒類主通道,、酒類貨架中間區(qū)、商場堆頭區(qū)和收銀臺堆頭四個位置,。各個賣場在兩節(jié)期間一般會把堆頭和dm的檔期分為三檔或更多,，檔為圣誕期間(多為紅酒)，第二檔為元旦期間,、第三檔為春節(jié)期間,，目的是以豐富的促銷活動內(nèi)容來吸引廣大消費者的購買興趣，也同時讓廠家提供各種費用的支持,。所以廠家應(yīng)該提前做好相應(yīng)的各項準備,，做好明確的促銷活動方案和投入預(yù)算。

(一)促銷活動主要分為以下兩種形式

1,、人員買贈(針對商超采購課長,、店長的活動)

a、對有訂貨權(quán)的采購人員實行訂貨銷售獎勵,，即按照春節(jié)期間主推產(chǎn)品訂了多少貨設(shè)置階梯獎勵(春節(jié)賣場退完貨后根據(jù)實際訂貨數(shù)量執(zhí)行獎勵),。獎勵根據(jù)實際訂貨(節(jié)前訂貨—節(jié)后退貨)按件數(shù)或訂貨金額來計算。獎勵可以分為旅游或現(xiàn)金提成的方式,，目的是確保賣場在春節(jié)期間不斷貨,，有充足的貨源銷售，對賣場壓貨,，迫使賣場銷售大化,。

b、銷售獎勵：針對賣場執(zhí)行具體活動的課長展開的銷售獎勵,。采購將促銷產(chǎn)品的貨訂進來了，花了陳列費用將堆頭擺出來做了海報,，如何將產(chǎn)品賣給消費者主要看賣場主管怎么來推動,，要對賣場陳列有直接決定權(quán)的課長或經(jīng)理實行銷售階梯獎勵,，在節(jié)后根據(jù)賣場的實際銷售件數(shù)提成(方法同上)，以此來帶動賣場負責人的積性,，引起對我們產(chǎn)品的強烈關(guān)注和重視,。

c、將我們對客戶的團購政策要對接到各商場具體門店的團購部或者是課長那里,，再單給政策,，可以給到顧客也可以給到操作團購的商超管理人員，以此提高產(chǎn)品銷量,。

2,、產(chǎn)品買贈(針對顧客的活動)：針對顧客購買產(chǎn)品滿多少送相應(yīng)價值的禮物/返什么東西

a、返券：返給顧客的購物券(憑收銀條兌換);

b,、返現(xiàn)：返給顧客的現(xiàn)金(憑收銀條兌換);

c,、送購物卡移動充值卡煙：根據(jù)顧客購買比例獎勵給顧客(憑收銀條領(lǐng)取);

d、在報紙媒體刊登春節(jié)促銷活動廣告,，持廣告累計消費__產(chǎn)品多少金額可以憑收銀條到固定點兌換以上獎勵等;

e,、達到一定金額或數(shù)量送本品、小酒,、光瓶酒,、紅酒、高檔禮品(茶具,、工藝品,、錢夾)。

二,、商超備貨(總部訂貨和門店訂貨)

促銷活動方案制定完成后,，結(jié)合每個門店的銷售情況和此次促銷產(chǎn)品品種，進行提前備貨,，以應(yīng)對春節(jié)期間的銷量井噴導致的缺貨或品種殘缺,。

(1)由于每個商超系統(tǒng)都有庫存天數(shù)考核和庫存容量考核，誰先把貨備到商超的倉庫,，春節(jié)銷售就可以事倍功半,，因此我們的活動要早點與賣場確定，盡早把促銷活動的產(chǎn)品送到賣場指定的倉庫,。

(2)11月底前完成商超促銷產(chǎn)品的送貨是好的時間點,，遲12月10日前必須將貨送到賣場指定倉庫，否則將影響春節(jié)期間的陳列及銷售,。(正常年份如此,，今年要稍晚點)

(3)要協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商的送貨，同時承諾賣場大量備的貨如果在春節(jié)后銷售不好，將無條件及時給賣場退貨,，以此來減少賣場備貨人員的壓力和工作風險,。

(4)節(jié)后沒有賣完的貨要積協(xié)助賣場要求經(jīng)銷商及時退貨，并對之前提出的訂貨和銷售獎勵及時兌現(xiàn),，為第二年的春節(jié)做好鋪墊,。

三、促銷人員招聘與培訓

由于紅酒的淡旺季比較明顯,，考慮到投入產(chǎn)出的問題,，紅酒廠家一般在市場的淡季3—8月份只在商超渠道里保留很少的導購人員。而在市場的旺季特別是在春節(jié)期間在商超增加導購人員和促銷人員,，所以導購人員的隊伍很不穩(wěn)定,。為此要求各個市場經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員要建立臨時促銷員的檔案庫，收集備份臨時促銷人員的聯(lián)系方式,、工作情況等信息，以便在用人之時可以及時招聘到合適促銷代表,。

(一)招聘要求及建議

選擇合適的促銷人員是促銷活動成功與否的關(guān)鍵之一,，在招聘促銷人員時，要參照公司相關(guān)標準的同時,，也要注意其年齡,、學歷、形象,、聲音以及談吐等,，促銷人員的綜合素質(zhì)往往會成為其工作狀況和工作業(yè)績的主要影響因素。

建議在兩節(jié)促銷期間多使用一些30歲左右的女士,。原因有三,，一是這個歲數(shù)的人有一定的生活壓力比較珍惜工作達到的機會，哪怕是短期的,。二是紅酒兩節(jié)期間銷售量較大,，上貨需要一定的“體力”，在這方面年輕的女孩承受不起,。三是商超一般都把廠家的導購當作自己的員工一樣使用,，盤貨時要加班加點，還要倒早晚班,，大多數(shù)年輕女孩吃不了這個苦,。

(二)培訓內(nèi)容

1、企業(yè)文化培訓：作為促銷人員,，應(yīng)該了解公司的歷史,、成長過程,、公司的價值觀等，這樣促銷人員在商超工作的時候才有明確的行為標準,。

2,、產(chǎn)品知識培訓：在促銷活動開始前，一定要對促銷人員進行產(chǎn)品知識培訓,，包括產(chǎn)品的賣點、目標客戶是什么人,、產(chǎn)品有多少種,、每種產(chǎn)品的特點、價位,，促銷人員務(wù)必要做到對產(chǎn)品的各個方面了如指掌,。

3、工作程序培訓：如促銷員幾點到達促銷地點,、著裝,、午餐如何安排、報銷量等,。因為商超的環(huán)境千變?nèi)f化,，對促銷員的工作程序要越明確越好，這樣可以盡可能的減少突發(fā)事件對促銷活動影響,。

4,、崗位職責培訓：包括促銷員的銷售講解、活動的講解,、定期報銷量,、及時預(yù)先補貨等。

5,、促銷方案培訓：包括銷售任務(wù),、促銷時限、方式,、贈品發(fā)放等,。

6、促銷技能培訓：在同顧客溝通過程中會遇到各種各樣的障礙,，障礙處理的基本技巧包括：

(1)未雨綢繆：事先作好充分的準備工作,，多了解產(chǎn)品知識，并預(yù)先準備好可能提出的各種問題的答案,，這樣在客戶提出各種問題時就可以鎮(zhèn)靜解答;

(2)在沒有了解清楚顧客提出的問題時,，千萬不要隨便回答，一定要詢問清楚,，對一些不值得回答或不便立即回答的問題也不要輕易透露;

(3)有時可以巧妙的進行反問,。如客戶提出：“大家普遍都覺得你們的產(chǎn)品太貴了”,，這時你可進一步了解：“他們認為貴多少?”或者是“他們是拿什么產(chǎn)品相比的?”;

(4)有時可以適當?shù)馁澝缹Ψ綖閷＜业取?/p>

四、商超氛圍營造及注意事項

(一)商超氛圍形式

商超是春節(jié)期間人流量比較大的地方,，因此商超氛圍營造很關(guān)鍵,，氛圍營造形式總體有以下幾種：

1、pop海報——商超氛圍常見的,，大多以減價,、折讓、優(yōu)惠銷售為主要訴求內(nèi)容,，借以獎勵,、吸引消費者購買，另一類則以形象訴求為主,，其內(nèi)容為大眾傳媒廣告的濃縮,。

2、包柱廣告,。主要是真對商超中的柱子進行氛圍營造的一種形式,，通常有包柱酒柜陳列和和單純的包柱廣告，前者的效果會遠遠優(yōu)于后者,。

3,、燈箱看板。利用在商超的店內(nèi)制作室內(nèi)燈箱和在酒柜陳列架上制作kt看板等進行氛圍營造和宣傳,。

4,、電梯樓梯。商超的電梯和樓梯是商超人流量大的地方,，也是常見進行氛圍宣傳的好場所,，電梯樓梯廣告主要包括電梯的扶手內(nèi)外壁和電梯上面的吊牌。

5,、個性廣告制作,。可以結(jié)合商超空間的特點以及公司的廣告vi進行個性化廣告制作,。

6,、視聽廣告：如商超內(nèi)的電視、廣播等,，我們經(jīng)?？梢栽谏坛匆婋娨曉谛麄髂成唐返奶匦裕蛘邚V播里在說某種商品的特點,。

(二)堆頭位置注意事項

商超促銷開展堆頭陳列的形式是為常見,，因此堆頭位置的選擇比活動內(nèi)容更為重要。為了獲得一個好的堆頭位置,，很多業(yè)務(wù)員沒少跟賣場的采購和主管磨嘴皮子,，拉關(guān)系,，套近乎，當然也沒少花錢,，因為,，大家都知道堆頭位置的重要性。所以,，賣場對此也很重視,，哪些位置才是所謂的.好位置呢?

1、賣場入口正面;

2,、賣場入口右邊個堆頭位置;

3,、賣場促銷區(qū)逆時針首排位置;

4、收銀臺前促銷位;

5,、墻壁貨架的轉(zhuǎn)角處。

很多時候我們會遇到好位置但價格很高,，而手上沒有那么多費用預(yù)算,，或者這個好位置已經(jīng)被竟品給預(yù)定了，那怎么辦?退而求其次,，在選擇堆頭位置的時候我們要盡量避免以下的情況,。

1、盡量避免與同類,、相似而且價格低于本品的產(chǎn)品相鄰;

2,、盡量避免在倉庫、衛(wèi)生間出入口及黑暗的角落設(shè)立堆頭;

3,、盡量避免在店門口兩側(cè)的死角設(shè)立堆頭;這個花了錢不能取得良好的效果,。

4、盡量避免在氣味強烈的商品旁設(shè)立堆頭,，遇到氣味強烈的商品,，消費者大都會選擇繞道而行。

5,、破舊包裝上陳列是堆頭的大忌,。破舊包裝上陳列也是營銷人員經(jīng)常犯的錯誤。

(三)堆頭打造要點

1,、主題鮮明：主題要結(jié)合節(jié)日及特定推廣的產(chǎn)品,，主題要鮮明易懂，且意義表達直觀;效果色彩要鮮明,，要具有視覺沖擊力,。

2、堆頭的包裝材料：一般上方采用吊牌,，側(cè)面用kt板包裝,。

3,、根據(jù)不同形式、不同大小的堆頭采用不同的堆頭包裝方式：

a,、靠墻的堆頭要重視上方吊牌的品牌,、產(chǎn)品、促銷信息輸出內(nèi)容;如果周圍比較寬闊,，堆頭下方邊緣可制作48—60cm的地貼以增強視覺沖擊,。

b、若堆頭長度小于2米,，寬度小于1.5米,，則堆頭上方采用大型kt板吊牌，以擴大視覺效果,、突出堆頭陣容,。

4、還要根據(jù)終端的銷售產(chǎn)出,、客流量,、堆頭的位置等，合理投入

a,、若該終端的堆頭位置在通道并占據(jù)前沿位置,，平時產(chǎn)出不大，則可考慮適當包裝(上方吊牌,，地貼),。

b、若該終端客流量較大,，銷售產(chǎn)出大,，即使位置不佳，也可考慮全面包裝(上方吊牌,，地貼,，側(cè)面kt板)有力針對竟品，吸引顧客,。

c,、若該終端客流量少，堆頭位置差,，月銷售產(chǎn)出較低,，則重點將產(chǎn)品堆放整齊，使用過的包裝物料也可再次使用,，不必重復(fù)制作,。

在進入賣場和商超后，要善于塑造情景終端,，“活化”產(chǎn)品陳列,，因為每個賣場和商超的堆頭和端架的黃金陳列位置是有限的,，在占領(lǐng)黃金地段后，需要通過堆頭設(shè)計或者配合一些相關(guān)的主題推廣活動,，再以豐富的促銷活動內(nèi)容來吸引廣大消費者的購買興趣,，通過塑造情景終端來吸引消費者的眼球，實現(xiàn)銷量大化,。

五,、春節(jié)紅酒促銷活動在商超的落實

春節(jié)期間的紅酒促銷活動方案，一般要提前一個半月與商超的相關(guān)部門開展談判工作爭取賣場的支持,，全國性的促銷活動要與大型連鎖超市的全國采購經(jīng)理進行協(xié)商,。目前除了與大型全國連鎖商超簽訂統(tǒng)一的協(xié)議外，其各個門店也有很大的權(quán)利,。比如：你和有的零售商在總部談妥了促銷活動,，又交了各項的費用，可是無法在具體門店得到很好的執(zhí)行,，或者有的即使執(zhí)行,，你也占不到好的堆頭位置和門店的主動配合(往往是店內(nèi)為了應(yīng)付總部的命令而勉強作個樣子)，這就要去做各個門店的工作,，因為你把錢交到了總部，店內(nèi)沒有得到好處,，怎么會有積性拿出好的位置來配合你的促銷活動呢?所以如果在商超允許的情況下可以與總部談促銷方案,，再與門店直接洽談費用有時可以起到意想不到的效果。綜上所述要明確了解商超的內(nèi)部情況,，爭取少走彎路才能起到事半功倍的效果,。

六、商超費用的控制

在商超開展的促銷活動要交納一定的費用,，如：導購員的管理費,、堆頭費、端架費等,，這就要求我們要及時了解商超的費用結(jié)構(gòu),。很多時候采購等人員的費用是可以談的，通過良好的溝通達成一個雙方都可以接受的價格,，才是各自的目的,。但記住要把有限的錢花在刀刃上，要把銷量和費用掛鉤,，把費用放在好的賣場里,，才能取得理想的銷量。

總之,，春節(jié)商超促銷是一個系統(tǒng)的工程,，需要考慮到方方面面的工作和細節(jié),，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，充分地做好春節(jié)促銷前期的各項準備工作,，在此基礎(chǔ)上開展好促銷活動,，才能在競爭激烈的賣場實現(xiàn)自身產(chǎn)品銷量的大化。

紅酒促銷活動方案策劃篇四

眾所周知,，酷熱炎炎夏季是白酒的銷售淡季,，在這個時候，是選擇默默等待淡季來臨?還是未雨綢繆將促銷進行到底,，打一場漂亮的淡季沖鋒戰(zhàn)?相信貴廠一定會明智的選擇后者!

沒錯,，淡季促銷銷量提升并不大，剛剛過完春節(jié)這個銷售旺季,，顧客對于白酒的選擇免不了有點“審美疲勞”,，于是在這個時候，利用好的促銷方式,、好的促銷品,，往往能在市場份額上得到較高幅度的提升。

那么,，用什么贈品來吸引顧客的眼球呢?我們認為贈品必須從產(chǎn)品的特征,、功能和品牌的屬性、內(nèi)涵等多方面進行斟酌,，找出與產(chǎn)品本身,、品牌訴求有關(guān)聯(lián)性的贈品來贈。同時更要注重贈品帶給顧客的價值感和實用性,，只有這樣,，才能夠使贈品贈的有效，贈的有“理”,?；接篂樯衿妫瑒?chuàng)造獨特的贈品魅力,。

作為白酒的推薦贈品,，我們公司的產(chǎn)品有以下優(yōu)點：

一、產(chǎn)品知名度高,。

“日美”品牌在小五金行業(yè)里享負盛名,，作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，我們公司以精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迅速搶占小五金市場,，其中指甲鉗占到全國市場的70%以上,，贈禮贈名牌，顧客自然感覺物超所值!

二、產(chǎn)品兼負實用性和收藏性,。

指甲鉗,、鑰匙扣、多功能小刀,、軍刀,、開瓶器、餐具,、美甲套裝,、手電筒，這些產(chǎn)品體積小,，實用性強,，且設(shè)計精致，富有藝術(shù)感,，顧客對于這些贈品往往愛不釋手,。

三、廣告載體大,。

廠家當然不希望贈品“白送”出去,，除了促進顧客購買外還要帶來一些廣告收益，我們公司產(chǎn)品可根據(jù)酒廠的需要印制貴廠logo,、增/改包裝,，利用產(chǎn)品的常用性，強化廣告效果,。讓顧客在日常生活中不知不覺將酒的廠家,、品牌、甚至味道銘記于心,，進而促進下次購買。

四,、價格,、款式的多種選擇性。

從一塊幾毛錢的指甲鉗到幾十元的美容套裝,，我們公司產(chǎn)品款式繁多,，價格有低、中,、高三段,，全面滿足酒廠根據(jù)該酒酒的定位選擇與之對應(yīng)的贈品。

紅酒促銷活動方案策劃篇五

宏觀環(huán)境

我國白酒業(yè)無論是在規(guī)模上,，還是在產(chǎn)品產(chǎn)量及企業(yè)數(shù)量上,，都可稱之為"世界之最"。白酒作為我國特有的,、具有悠久歷史的傳統(tǒng)酒種,，在世界烈性酒類產(chǎn)品中散發(fā)著熠熠光彩,，在顧客的心目中占有十分重要的地位。我國有五千年的文明史,，就有了五千年的酒文化,。婚喪嫁娶,、佳節(jié)喜慶,、友人小聚、拜訪親友,，都要以酒為敬,，以酒為賀。酒在溶入人們?nèi)粘ｏ嬍成畹耐瑫r,，酒文化也在人們的看念中根深蒂固,。

隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加注重營養(yǎng)和科學,，更加講究品位和個性,。在盲目消費被理性消費所取代的今天受眾，白酒業(yè)也從普通市民到社會高層,，從小型城市到大中城市,，從豐富餐桌到精品饋贈，具有著更深遠和難以割舍的民族意義和文化意義,。

微觀環(huán)境

面對眾多的白酒品牌充斥的酒類市場,，顧客在選購時變得不再盲目，許多人留意產(chǎn)品本身所能為他們提供的實際需要的同時,，逐漸開始注意品牌的精神需要,。因此，注意品牌經(jīng)營的同時,，擁有一個實際而個性的銷售主張,，是擴大和提升終端銷售力量的獲勝法寶，也是白酒生產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點,。

機會分析

__白酒品牌的優(yōu)勢：

a.以特色文化作后盾;

b.走特色營銷的路子;

c.品牌的親和力;

d.包裝具有特色;

e.整合資源

f.謀劃深遠

營銷策略

一,、我們的核心思維是以量取勝，在量的基礎(chǔ)上占控商脈,，搶占終端致高點,。先賺取應(yīng)得的利潤空間，盡快回收運作成本!任何企業(yè)都需要利潤來支撐日常運作,，所以先做銷量,，再做品牌的指導思想絕對正確!主推核心商品，以促銷來做量，薄利多銷,，如果能把量做大,，那么利潤跑不了!穩(wěn)步經(jīng)營，穩(wěn)中求勝,，一步一個腳印的拓展市場,。

二、超大型的商場,、超市,、量販、購物廣場上市期間采用捆綁銷售的方式,，買二送一,，配合海報、pop,、排面或端架,，場內(nèi)應(yīng)派綜合素質(zhì)和技術(shù)經(jīng)驗豐富、靚麗,、表達能力好的促銷小姐各一名,，現(xiàn)場引導，誘發(fā)購買!場外舉行免費試飲,，派發(fā)相關(guān)宣傳資料和介紹商品特色,。

三、中型賣場全部上市不給予任何海報費,、pop費,、排面、端架方面的費用,，只同意其他促銷活動給予配合!當然,，第一步運作成功，第二步方能創(chuàng)造效益,。

四,、成立公關(guān)小組，專門和各大商場,、超市、量販,、購物廣場的柜組長,、營業(yè)經(jīng)理、店長,、采購人員溝通,、交流。長期為我們上海報、pop,、排面,、端架等支持、配合我們的推廣計劃!如果不同意支持的賣場,，一律不給予變價促銷等營銷優(yōu)惠政策的支持,。

五、孫子說：兵者,，勢也,，善作勢者勝。加強終端維護,、管理以及售后服務(wù),，做到不斷貨、庫存適量,，陳列位置理想,，pop整齊嚴謹。最重要的一點,，必須讓所有的商超都在炒作秦洋,。

分步驟主動降價法

1、主要思路：

a.導入期采用合理價格,、高促銷入行現(xiàn)金鋪市,，快速啟動市場。

b.明,、暗返利相結(jié)合來應(yīng)對沖貨,，不跟風降價，贏得產(chǎn)品進入成長期的時間,。

c.分階段主動降價,，降低沖貨風險，贏得分銷商的信任,，加快產(chǎn)品入入成熟期,。

2、具體運作：

a.鋪市階段：

b.第二階段：

c.第三階段：

d.第四階段：

e.第五階段：

f.第六階段：一句話,，誰先占領(lǐng)農(nóng)村市場,，誰便擁有了在"名牌對名牌"戰(zhàn)爭中的更多勝算。

前期宣傳造勢到位

促銷活動的開展,，需要更多人了解,、認知，甚至直接產(chǎn)生行動———購買產(chǎn)品,，自然要眾多的人知道并參與這個活動,，才能達到我們的宣傳和銷售目的,。

因此，必須要將活動通知最大面積地散播出去,，這必須需要廣告的配合,，需要廣告媒體介滲透。

而且,，在發(fā)布活動通告的同時,，進行產(chǎn)品功能機理的宣傳，比純粹的產(chǎn)品廣告更引人關(guān)注而有效果,。