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命令公文格式篇一

一,、禁火時(shí)間：從每年9月1日起至次年4月30日止,。

二、禁火區(qū)域：全縣行政區(qū)域內(nèi)所轄林區(qū),。

三,、禁火內(nèi)容：

1.嚴(yán)禁丟煙頭火種、燒馬蜂窩,、野外燒火取暖,、野炊、點(diǎn)火把照明,、小孩玩火;嚴(yán)禁燒山邊田墈,、土墈;嚴(yán)禁燒稻草、草皮,、土灰;嚴(yán)禁燒木炭,。

2.清明節(jié)掃墓期間，禁止燒墳山,。野外燒香,、燒紙、燒蠟燭,、燃放鞭炮時(shí),，必須有墳主責(zé)任人看守，做到人離火滅,。

3.未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)行煉山造林等生產(chǎn)性用火,。

4.未經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)進(jìn)行實(shí)彈演習(xí)、爆破等活動(dòng),。

四,、凡違反本令規(guī)定的，由林業(yè)主管部門(mén)和森林公安機(jī)關(guān)等部門(mén)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》,、《森林防火條例》等法律法規(guī)規(guī)定,，依法處以罰款或拘留;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

舉報(bào)電話(huà)：,，。

二〇一一年**月**日

命令公文格式篇二

因公司逐步的發(fā)展,，為了管理日益完善的需要,，健全公司的管理體系，經(jīng)公司組織研究決定：現(xiàn)委任_______為_(kāi)______有限公司行政后勤主管職務(wù)并兼任“6s”管理小組副組長(zhǎng)職務(wù),。具體任命工作內(nèi)容細(xì)則如下：特此通告!

主要工作職責(zé)：

1. 人事工作統(tǒng)計(jì)

① 負(fù)責(zé)公司在職人員的統(tǒng)計(jì)工作,，以及各崗位人員的編制。

② 負(fù)責(zé)建立公司人員履歷表,，記錄公司人員關(guān)系結(jié)構(gòu),。

③ 負(fù)責(zé)新進(jìn)人員生活住宿安置;工作崗位狀況講解;工廠(chǎng)管理制度的宣導(dǎo)。

④ 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位人員招聘,，建立儲(chǔ)備人力資源資料檔案,。

⑤ 協(xié)助財(cái)務(wù)做員工月工資表，對(duì)行政處罰,，行政扣款,，獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)款等做報(bào)表

⑥ 了解員工心理動(dòng)態(tài),，妥善協(xié)調(diào)好員工關(guān)系,，化解員工內(nèi)部矛盾。動(dòng)之以情,、曉之以理為企業(yè)留人才,。去發(fā)現(xiàn)員工的潛能及特長(zhǎng)，對(duì)員工的綜合能力給予正確公正的評(píng)價(jià)并及時(shí)以書(shū)面的形式向上級(jí)匯報(bào),。

⑦ 處理好群干關(guān)系,，防止矛盾激化， 嚴(yán)格遵守公司的組織管理,。維護(hù)公司的名譽(yù),，樹(shù)立公司形象

2. 行政管理

① 定期對(duì)門(mén)衛(wèi)人員工作的檢查，主要包括門(mén)衛(wèi)登記表,、統(tǒng)計(jì)表,、出貨統(tǒng)計(jì)表、違規(guī)違紀(jì)記錄表的檢查,，將問(wèn)題反饋于管理例會(huì)或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

② 每日巡查公司崗位人員考勤卡,，清點(diǎn)到崗人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度查處違規(guī)情況,。

③ 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理,，對(duì)未按照管理規(guī)定對(duì)未規(guī)范穿廠(chǎng)服、正確佩戴廠(chǎng)牌,，赤膊,、穿拖鞋、衣冠不整,、隨意丟垃圾等不良行為給予糾正,、批評(píng)教育或行政處罰。

④ 對(duì)車(chē)間廠(chǎng)區(qū)安全通道,，安全隱患及時(shí)排除,，或責(zé)令部門(mén)負(fù)責(zé)人整改。

⑤ 每天檢查員工宿舍一次,，水,、電、火等安全以及浪費(fèi)現(xiàn)象登記并在周例會(huì)通報(bào),，及時(shí)排除隱患,，對(duì)贓亂差現(xiàn)象及時(shí)反饋并以書(shū)面形式記錄并責(zé)令整改。查處在崗人員溜宿舍現(xiàn)象,。

⑥ 對(duì)食堂飲食衛(wèi)生,、飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生的檢查，并責(zé)令責(zé)任人整改,。負(fù)責(zé)就餐前的秩序管理,。

⑦ 上下班前在卡鐘前監(jiān)督，有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象,，給于指正,、批評(píng)或行政處罰。按照打卡制度補(bǔ)簽各車(chē)間員工漏打卡,、停電未打卡,。

⑧ 簽發(fā)請(qǐng)假、離職人員的放行,，辦理普工人員的入職手續(xù),，以及安頓工作。

⑨ 對(duì)公司的人事,，行政檔案保存,，當(dāng)月的文件及時(shí)處理。

⑩ 對(duì)公司的勞保用品,，生活日常用品,，辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,，以及辦公設(shè)備的管理。

? 以主人翁的精神對(duì)員工外出防火,、防盜,、防意外給以溫馨提示。

組織員工開(kāi)展團(tuán)體聚會(huì)活動(dòng),、文化活動(dòng)等,。

3. 推行公司的6s管理

① 公平公正對(duì)每一片區(qū)的6s檢查項(xiàng)目予以客觀的正確評(píng)價(jià),。

② 每周組織人員進(jìn)行6s檢查,。

③ 每天對(duì)各車(chē)間區(qū)域衛(wèi)生檢查，并責(zé)令區(qū)域負(fù)責(zé)人整改,。

④ 每天對(duì)車(chē)間安全隱患檢查并通知區(qū)域責(zé)任人排除隱患或規(guī)范操作,。

⑤ 管理例會(huì)通報(bào)每周行政工作。

⑥ 擬定6s處罰決定,。對(duì)不規(guī)范的車(chē)間督促整改,，或進(jìn)行處罰。

職責(zé)與權(quán)限

1.對(duì)違反廠(chǎng)紀(jì)的行為給予批評(píng)教育或紀(jì)律處分,。包括員工的行為規(guī)范，組織紀(jì)律等,。

2.負(fù)責(zé)審核請(qǐng)假,、離職人員的放行批文,。代簽員工離職證明等。

3.負(fù)責(zé)查處虛假、漏報(bào)考勤,，并做50元以下的處罰給予擬定。

4.負(fù)責(zé)員工日常生活事務(wù)的工作處理。

5.負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假1日內(nèi)手續(xù)的辦理

6.與同等職務(wù)的主管具有同等效力

崗位要求

1. 維護(hù)公司管理體系,，顧全大局,，執(zhí)行公司組織管理原則。

2. 樹(shù)立好自身形象,，舉止言談得符合公司形象,。

3. 立場(chǎng)堅(jiān)定,，竭力維護(hù)公司的利益和公司形象,。

4. 嚴(yán)守公司機(jī)密，不向員工透露公司未公布的文件內(nèi)容,。

5. 不對(duì)員工承諾待遇請(qǐng)求,，用制度穩(wěn)定員工，約束員工,。

6. 不隱匿,、漏報(bào)、虛報(bào)賬表,，秉公辦事,。

7. 勤奮愛(ài)崗，每天巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)3次以上,。每天巡查宿舍一次,。

8. 每天查卡1次,，對(duì)在職人核對(duì)1次,。

9. 及時(shí)反饋或處理部門(mén)違規(guī)行為.以及處理員工合理的要求,。

10. 每周做行政工作總結(jié)一次,，作為管理例會(huì)內(nèi)容,。

特此任命 望全體員工知悉并予支持配合

此通告從頒布之日起執(zhí)行!

命令公文格式篇三

公司嘉獎(jiǎng)令

經(jīng)公司研究決定,，特?fù)軐?zhuān)款對(duì)步行街試業(yè)前及國(guó)慶期間物業(yè)公司全體在職員工之辛勤付出給予獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

以一名正式普通級(jí)別員工為發(fā)放基數(shù),，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，再按照各人任職級(jí)別、入職時(shí)間,，公司特殊時(shí)期出勤率分別乘以相關(guān)系數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1.級(jí)別

部門(mén)正職 基數(shù)×250%

部門(mén)副職 基數(shù)×200%

領(lǐng)班級(jí) 基數(shù)×150%

普通正式員工 基數(shù)×100%

2.入職時(shí)間

正式員工(已過(guò)試用期) 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×特殊時(shí)期出勤率×100%

試用期員工(10月1日前) 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×80%×特殊時(shí)期出勤率×100%

10月1日后入職 不發(fā)放

9月20日～10月1日入職 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×40%

3.特殊時(shí)期出勤率

9月20日～10月7日全勤 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×100%

未全勤 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×60%

通過(guò)上述獎(jiǎng)勵(lì)，希各員工齊心協(xié)力,，再接再勵(lì),，為營(yíng)造美好步行街多作貢獻(xiàn)!

東莞市物業(yè)服務(wù)有限公司

總 經(jīng) 辦

二〇〇三年十月二十二日

命令公文格式篇四

全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度，無(wú)條件的實(shí)現(xiàn)小我服從大我,、大我尊重小我，個(gè)人服從集體,、集體成就個(gè)人的精神理念,，這就是追求卓越的一種體現(xiàn)，然而就是這么一點(diǎn)點(diǎn)并非所有人都能做得到,、做得好,。

在我軍的歷史上，早在井岡山時(shí)期,，毛澤東主席就意識(shí)到了這一點(diǎn),，親自制訂和頒布了《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》等一系列紅軍紀(jì)律，實(shí)踐證明，這些紀(jì)律都得到了充分的遵守和執(zhí)行,。當(dāng)時(shí)紅軍就是那么特別,，他們不拿群眾一針一線(xiàn);說(shuō)話(huà)和氣，買(mǎi)賣(mài)公平;借東西要還,，損壞東西要賠,。正是一項(xiàng)項(xiàng)秋毫無(wú)犯的鐵的紀(jì)律，使得紅軍在極端艱苦的條件下,，得到了最廣大人民群眾的支持,，沿途不斷招募新兵，紅軍經(jīng)過(guò)之處,，老百姓都以能當(dāng)上紅軍為榮,，誰(shuí)家出個(gè)紅軍就感到特別自豪。

企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅(jiān)決執(zhí)行為基礎(chǔ),，才能把嚴(yán)明的紀(jì)律落到實(shí)處,、個(gè)人素質(zhì)才能得以提高。我們知道：世間萬(wàn)物都有規(guī)律,，人間萬(wàn)事都有規(guī)則,，每一個(gè)人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德,，如果你越了軌,、出了格，那么隨之而來(lái)的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責(zé),。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白,，就是把既定的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，把規(guī)章制度落到實(shí)處,，這就需要執(zhí)行,，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證。執(zhí)行的前提是服從,，即下級(jí)服從上級(jí),、部門(mén)服從公司、公司服從總部,。整齊劃一,，令行禁止。但紀(jì)律的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”,，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利,。其實(shí)，在實(shí)際運(yùn)作中,，為了企業(yè),、團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展,，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度,，以約束員工的行為是必要的,。決不能片面的認(rèn)為是對(duì)員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明,，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂(lè),，并保證這樣的快樂(lè)不受他人侵犯，使員工在快樂(lè)之后能創(chuàng)造性地工作,。保護(hù)員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點(diǎn),。

企業(yè)制度就象人民軍隊(duì)的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》一樣簡(jiǎn)單明了：升官發(fā)財(cái)靠競(jìng)爭(zhēng)，工作業(yè)績(jī)靠本事,，條件寫(xiě)在黑板上,。企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個(gè)“嚴(yán)”字上,，讓人體會(huì)到事業(yè)的成就感,，逐漸得把人的行為習(xí)慣化、一律化,，從外表上看有些象部隊(duì)----嚴(yán)格嚴(yán)明,，逐級(jí)之間形成心悅誠(chéng)服的服從意識(shí)。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就必須成為一個(gè)組織紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)優(yōu)良,、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì),。嚴(yán)格管理,、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證,，但我們也決不能忽略人的因素,，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威,。我們需要的是員工對(duì)規(guī)則制度的理解和執(zhí)行,，而執(zhí)行的目的是在保護(hù)所有團(tuán)隊(duì)成員的利益。

人民軍隊(duì)又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱(chēng)的團(tuán)隊(duì),。之所以具備這樣的素質(zhì),，就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念，作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，命令絕對(duì)服從。從來(lái)不問(wèn)為什么,，不找借口不拖延時(shí)間,，是一支不折不扣的執(zhí)行者,。

服從就是接受管理，執(zhí)行就是付諸行動(dòng),，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允,，而是要用一流的業(yè)績(jī)來(lái)證明。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，服從,，在某種意義上就是對(duì)上級(jí)的承諾，是對(duì)自己的信任,，延誤了自己承諾在某段時(shí)間內(nèi)完成的工作,，那么，無(wú)論找什么借口,，都是不應(yīng)該的,。每一個(gè)員工

都應(yīng)該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動(dòng)”當(dāng)作工作的座右銘,，團(tuán)隊(duì)中成功的秘訣是什么?就是“服從,、執(zhí)行、立即行動(dòng)”,。

現(xiàn)在看來(lái),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值就是勝利!這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段，也是唯一手段,。勝利絕對(duì)依賴(lài)于強(qiáng)大的執(zhí)行力,。在解放軍這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)里，服從命令,，聽(tīng)從指揮,，遵守紀(jì)律是根本原則，然而在原則面前,，也要講究執(zhí)行的靈活性,，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧，是中國(guó)式的行為方式,。在企業(yè)里,，管理者給員工布置任務(wù)，但并沒(méi)有告訴員工該如何去做,，這就要求員工在不違反國(guó)家法律和規(guī)章制度的前提下,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從工作實(shí)際出發(fā),，靈活的執(zhí)行上級(jí)的工作意圖,，把執(zhí)行當(dāng)作一門(mén)藝術(shù)。最關(guān)鍵的就是,，可以采取多種方式,，但必須完成任務(wù),，看結(jié)果。

命令公文格式篇五

公司各科室：

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，20____年____月____日經(jīng)公司股東會(huì)議決議,，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任免，現(xiàn)予以公布：

任命：

______同志為公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng),，主持公司財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作,，履行工作職責(zé)。

______同志為公司統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng),，主持公司統(tǒng)計(jì)部門(mén)的日常工作,，履行工作職責(zé)。

免去：

______同志財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職務(wù),。

______同志統(tǒng)計(jì)科長(zhǎng)職務(wù),。

特此通知

二〇____年____月____日

命令公文格式篇六

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議,，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命,，現(xiàn)予以公布：

任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;

任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理,，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù);

任命_______同志為人事部總經(jīng)理,，主持人事部的日常工作;

任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門(mén)的日常工作,。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行,。

總經(jīng)理：

(印章)

年 月 日