在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇一

1,、 前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作,，長遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)就要提供一個公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個很好的規(guī)劃,。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實(shí)力競聘上來的”,。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個競聘上崗的機(jī)會，卻成了主任去推薦本組不錯的人選,，其它銷售人員根本沒有晉升機(jī)會,，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試,、面試,，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對未來團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃，全體業(yè)務(wù)員對即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競聘,，這樣才能體現(xiàn)競聘的公平,、公正,，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開展今后工作管理好自己的團(tuán)隊(duì)，讓其他銷售人員心服口服,。

2,、 上班時(shí)間過長。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作,，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒下班的很多,，他們在那里做銷售善后事。如:主任們的小組會議,、開訂單,、返利填表、合同的流程準(zhǔn)備,、瓶蓋回收裝袋,、瓶蓋兌獎填表流程、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作,。在公司每天上班時(shí)間基本要12個小時(shí),，這樣高負(fù)荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團(tuán)圓飯。沒時(shí)間照顧家人,，也是使銷售人員選擇離開的主要原因,。

3、 工資低,。我們從事的是快速消費(fèi)品行業(yè),，涉及的銷售人員基本以男員工為主，一個正常的男人把一個家養(yǎng)活,，他的壹千多塊錢收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。分析如下:730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金,，還不一定拿的到,。像我第一個月扣掉保險(xiǎn)發(fā)的第一個月的工資為1300元，第二個月扣掉保險(xiǎn)完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元,。那按1400元來算,，我吃飯要300元/月,，車費(fèi)250元/月,，電話費(fèi)200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用,。剩余 650元貼補(bǔ)家用房租,、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了,。以后的存款,、買房,、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

二、增強(qiáng)新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進(jìn)來的員工對公司是一無所知的,。記得我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu),，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo)，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟,。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，新來業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如:單據(jù),、費(fèi)用,、合同、業(yè)績板,、線路卡,、月度報(bào)表、月度計(jì)劃表,、賒銷手續(xù)填寫及使用,，涉及到銷售相關(guān)的流程)。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個月了有哪些表,，有什么作用還不是很清楚大有人在,。

三、建立客戶服務(wù)咨詢部門

客戶服務(wù)咨詢部門分兩個組,，(1)業(yè)務(wù)咨詢客服部,。客戶想了解公司產(chǎn)品,，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷,、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復(fù)。如:中獎方面的,，如何領(lǐng)獎,。客戶涉及的費(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說在公司走流程的查詢等,。

(2)設(shè)備客服部,。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證,，客戶對設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問題進(jìn)行咨詢,，通告報(bào)修等。

四,、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百強(qiáng)企業(yè)一個快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高,， 1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核，造成文件堆積,。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級別以上的經(jīng)理,，那公司對區(qū)域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公,，打開電腦就可以審核文件,。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩。

2,、合同的保存需信息化,，上了幾個月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務(wù)員手里沒客戶的合同,，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多,，這是什么原因造成的呢，(1),、上一個業(yè)務(wù)人員沒有交接完全而帶走合同,，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對手搶走,?；蚴呛贤幸婕暗馁M(fèi)用因?yàn)楹贤瑏G失沒有及時(shí)返給客戶，造成客戶對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作,。(2),、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩。

3,、避免不必要的浪費(fèi),，人力、物力,、時(shí)間,。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的客戶,，還要進(jìn)行返費(fèi)用的準(zhǔn)備手續(xù),，走一份費(fèi)用流程就花我很多白紙，據(jù)我上班以來營業(yè)所最缺的就是白紙,，跟別人要白紙真的很不容易,，別的同事也不會給，因?yàn)樗麄円膊灰欢ㄓ?，我都是自己買白紙,。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片,。返現(xiàn)金的就要提供專賣費(fèi)的裁剪發(fā)票,，也是復(fù)印兩份合同、兩份陳列照片,、復(fù)印一份發(fā)票,、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找營業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個簽字,，有時(shí)候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒回就要等,，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里,。這些流程準(zhǔn)備工作即浪費(fèi)時(shí)間,、又浪費(fèi)紙張復(fù)印機(jī)墨水等，財(cái)務(wù)營運(yùn)室包括很多部門也就不會有很多文件堆積,，查詢起來麻煩,。下面我提供了解決的個人理想化想法:

很多時(shí)候一個業(yè)務(wù)員流失就會帶走很多信息化的東西，如合同,，尤其是涉及到費(fèi)用的合同,。我個人建議(1)、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦,，建立一個合同庫,。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個合同庫,，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費(fèi)用等各種文件,。我個人還建議如涉及到費(fèi)用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備申請手續(xù)辦理,，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好審批文件的時(shí)間,，所有的事情都信息化。(2),、如要申請費(fèi)用的話也可以讓tc在電腦里調(diào)出申請表填寫內(nèi)容,。調(diào)出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等,，也不會涉及到哪個人丟失合同及文件,。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費(fèi)走到什么部門的話，只要打開電腦就可以查到內(nèi)容及原因,。這樣我們更能減少很多資源浪費(fèi)省時(shí)省力,，

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇二

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場,，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn),，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;

2,、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo),、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實(shí)操的目標(biāo),，個人有的或許只是一腔熱誠,，時(shí)間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈,，時(shí)間是不等人的;

3,、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測,，動搖軍心,，可以說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話;

4、缺乏團(tuán)結(jié),、拼搏,、創(chuàng)新、激-情的奮斗精神,，大家每天只是按部就班,，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密,，各自為盈;

5,、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度,，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6,、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度,，人才重視程度不高,，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶,，人才流失頻率異常;

7,、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心,、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神,，沒人敢說真話、提諫言,，有好的建議或意見要么就是保留,、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感;

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費(fèi)者有些困難,。

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇三

經(jīng)我組織，各寢室長收集到的對教學(xué)的意見和建議,，匯總?cè)缦拢?/p>

一：對教師授課的意見和建議：

大部分老師能很好的完成教學(xué)任務(wù),，教學(xué)效果好。存在的問題主要有：

1,、部分老師上課只對著課件讀,，與學(xué)生的互動很少,，或者說沒有,。如，嵌入式系統(tǒng)課程,，微波技術(shù)課程,。

建議：采取多樣形式和學(xué)生互動（提問，分組討論等）,，這樣能督促學(xué)生積極學(xué)習(xí),，相信效果比較好。

2,、部分老師認(rèn)為很多知識我們都已經(jīng)學(xué)過,，故而略去不講，殊不知,，我們急需老師給我們提點(diǎn),，帶我們會回憶。

建議：老師上課時(shí)盡量花點(diǎn)時(shí)間,，帶著我們復(fù)習(xí)以前學(xué)過的知識,。

二：對學(xué)生學(xué)習(xí)的意見和建議：

1、當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低,，很多同學(xué)沒有把心思放到學(xué)習(xí)上來,，而是花在了自認(rèn)為鍛煉自己的活動中去。

建議：營造考級考證的氛圍（比如召開專題講座,，老師上課多指明其重要性等）,，這樣可以提高班風(fēng)學(xué)風(fēng)，影響周圍同學(xué)共同進(jìn)步,。

2,、做實(shí)驗(yàn)不認(rèn)真，不積極鍛煉實(shí)驗(yàn)動手能力,，對實(shí)驗(yàn)只了解怎么做,，卻不知為什么這樣做。

建議：上實(shí)驗(yàn)課時(shí),，老師應(yīng)該多闡明實(shí)驗(yàn)原理,，并且,，結(jié)合課本，舉出實(shí)例,，以利于同學(xué)消化吸收,。

三：對教學(xué)的其他意見和建議：

1、課程設(shè)置不合理,，我們很多前期課程未開,，就開始學(xué)習(xí)要求更高的專業(yè)課。如：嵌入式系統(tǒng)課程,，先前的單片機(jī)類課程沒學(xué)過,；java me 先前基本的java知識為零，這樣,，直接導(dǎo)致了很多同學(xué)上課聽不懂,，進(jìn)而不聽課。

2,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備問題,，我們通信工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)室里面的最重要的儀器之一，示波器質(zhì)量就很差,，很多時(shí)候,，不是我們同學(xué)調(diào)不出來，而是,，實(shí)驗(yàn)設(shè)備問題導(dǎo)致調(diào)不出來,，實(shí)驗(yàn)效果可想而知。

3,、課程設(shè)計(jì)問題,，課程設(shè)計(jì)本來能夠很好地鍛煉我們自己，真正把書本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際中去,，可是,，由于學(xué)生基礎(chǔ)知識掌握不扎實(shí)，帶課程設(shè)計(jì)的老師提供的幫助又很少,，直接導(dǎo)致最后同學(xué)們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù),。

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇四

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇五

1,、資質(zhì)：看看學(xué)校的辦學(xué)資質(zhì),，看看有沒有監(jiān)管?看看師資力量、驗(yàn)證一下托管班老師的教師資格證,，沒有教師資格證和都是兼職大學(xué)生帶孩子的托管還是少去為佳,。不懂教育學(xué)、心理學(xué),、沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的托管,，希望家長不要選擇。

2,、環(huán)境：是不是嘈雜,，教室采光怎么樣?光線怎么樣?聲音嘈雜那種還是別去，采光不佳對孩子的眼睛很不利,。

3,、位置：托管班所在位置也很重要，離家近不近,，需不需要過馬路?這些問題都需要考慮在內(nèi),。

4、安全：另外安全指數(shù)不容忽視,，托管班有沒有專人接學(xué)生放學(xué),，孩子是不是有專人看護(hù),，家長要仔細(xì)查看一下托管班有沒有煤氣罐等危險(xiǎn)物品，緊急疏散通道,，以及標(biāo)識,、逃生線路圖。

5,、價(jià)格：貨比三家,，不盲目貪圖便宜的，只選對的,。

6,、看辦學(xué)理念：一個成熟的托管班有自己的特色和理念，不是空穴來風(fēng),，都是比較完善的,，也可以說是經(jīng)得起推敲的。

7,、學(xué)生人數(shù)：師生比例不要太高,，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老師來說15人以內(nèi)就可以，太高了,，老師輔導(dǎo)不過來,，并且也容易亂哄哄的。

8,、家校溝通：是不是經(jīng)常與家長溝通,、交流：好的托管老師會經(jīng)常打電話和家長溝通的，及時(shí)交流共同教育好孩子,。

9,、選擇品牌:盡量選擇地區(qū)口碑較好的機(jī)構(gòu)，相對比較有保障,，口碑好的機(jī)構(gòu)在教學(xué),，服務(wù)水平，處理問題的方式和能力上也更強(qiáng)一些

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇六

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》(國發(fā)[20*]5號)及國家安監(jiān)總局,、勞動與社會保障局,、全國總工會等中央七部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的意見》(安監(jiān)總培訓(xùn)[20*]228號)，切實(shí)提高農(nóng)民工特別是危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山,、煙花爆竹、建筑施工,、登高作業(yè)等高危行業(yè)農(nóng)民工自我安全保護(hù)的意識和能力,，有效保障農(nóng)民工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)常州市農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和常州市安監(jiān)局常安監(jiān)[20*]22號文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作提出如下意見：

一,、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)民工作為一支新型勞動大軍,，常年奮戰(zhàn)在最艱苦,、最危險(xiǎn)的崗位上，為*的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn),。但是,，由于多種原因，目前我區(qū)農(nóng)民工文化程度較低,，大都缺乏必要的安全基本知識,、安全技能和安全意識，成為各類事故的主要受害群體,。近三年來,，在我區(qū)工礦商貿(mào)安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)中，80%-90%為農(nóng)民工,，死亡人群中95%以上是由于缺乏安全意識和安全常識造成的,。因此，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn),，已經(jīng)成為保護(hù)農(nóng)民工根本利益和促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項(xiàng)緊迫任務(wù),。各級、各有關(guān)主管部門和單位一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,，充分認(rèn)識加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的重要性,，切實(shí)作為一件大事來抓，實(shí)事來辦,。區(qū)成立農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由區(qū)安委會副主任、區(qū)安監(jiān)局局長任組長,，區(qū)安監(jiān)局分管局長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局,。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)也要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，并指定一名專職工作人員為聯(lián)絡(luò)員,，明確職責(zé)任務(wù)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，建立工作制度,，精心組織實(shí)施。要加大培訓(xùn)投入，積極爭取各級財(cái)政部門對農(nóng)民工安全培訓(xùn)的資金支持,，廣泛吸納社會贊助資金,，積極籌措培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，做到思想認(rèn)識,、組織領(lǐng)導(dǎo),、工作機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障“四到位”。

二,、明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任

開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作，要堅(jiān)持“以政府為主導(dǎo),、以企業(yè)為主體”的原則,，各級政府職能部門要認(rèn)真履行組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃制定,、督促檢查和加強(qiáng)服務(wù)等方面的職責(zé);企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，也是培訓(xùn)主體和受益主體，尊重企業(yè),、依靠企業(yè),、造福企業(yè)，是推進(jìn)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的基本出發(fā)點(diǎn)和基本工作方法,。其職責(zé)分工：(1)區(qū)安監(jiān)局牽頭組織實(shí)施全區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)會同區(qū)總工會等有關(guān)部門組織通俗易懂、應(yīng)知應(yīng)會的教材,，制作圖文并茂,、案例剖析教學(xué)光盤;協(xié)助各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)抓好重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)的試點(diǎn)工作,。(2)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)牽頭組織實(shí)施本轄區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)鎮(zhèn)(街道),、開發(fā)區(qū)和企業(yè)的師資培訓(xùn);幫助企業(yè)做好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備和服務(wù)工作,。(3)各有關(guān)主管部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，具體抓好本系統(tǒng),、本行業(yè)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作。(4)生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,，履行責(zé)任主體,，把農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開展企業(yè)內(nèi)部“三級教育”,，積極選送農(nóng)民工參加有關(guān)培訓(xùn),，保證全體農(nóng)民工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的,，一律不得上崗，杜絕“零培訓(xùn)”上崗,。

三,、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

農(nóng)民工廣泛分布在各行各業(yè),，情況比較復(fù)雜,。為確保此項(xiàng)工作有序有效的開展，今年,，在培訓(xùn)對象上,，要首先從農(nóng)民工比較集中的行業(yè)和勞動環(huán)境危險(xiǎn)的崗位做起，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山,、煙花爆竹、建筑施工和特種作業(yè)等農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn),，全年培訓(xùn)和受教育人數(shù)力爭達(dá)到3萬人以上,，農(nóng)民工較多的鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)要開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)“萬人行動”,，努力提高培訓(xùn)率;在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的宣貫，抓好安全生產(chǎn)基本知識和技能,、公民安全常識和逃生應(yīng)急常識的培訓(xùn),，提高農(nóng)民工自我保護(hù)意識和防范能力;在培訓(xùn)形式上，要針對農(nóng)民工的文化水平和特點(diǎn),，更多的采用多媒體,、電視、漫畫,、通俗易懂的資料等圖文并茂的直觀方法進(jìn)行教育培訓(xùn),，堅(jiān)持針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合，形象化培訓(xùn)與老工人“傳幫帶”相結(jié)合;在培訓(xùn)方式上,，要針對中小企業(yè)多,、組織難度大、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營忙,、集中培訓(xùn)難的實(shí)際情況，可采取鎮(zhèn)(街道),、開發(fā)區(qū)集中授課,、發(fā)放讀本個人自學(xué)、組織送教上門等多種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)。各級安監(jiān)部門和行業(yè)管理部門要積極為企業(yè)組織農(nóng)民工安全培訓(xùn)搞好服務(wù),、創(chuàng)造條件,。

四、加強(qiáng)督查,，確保質(zhì)量

為更好地推動農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的開展,，區(qū)安委會已將農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作列入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，從機(jī)制上保證農(nóng)民工培訓(xùn)工作的深入開展,。各鎮(zhèn)(街道),、開發(fā)區(qū)、有關(guān)主管部門要把企業(yè)農(nóng)民工安全培訓(xùn)情況作為執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，加強(qiáng)對企業(yè)安全培訓(xùn)工作的專項(xiàng)監(jiān)察,，加強(qiáng)對農(nóng)民工持證上崗的日常檢查，加大對無證上崗,、違章作業(yè)的查處力度,，增強(qiáng)企業(yè)依法組織安全培訓(xùn)及農(nóng)民工依法接受培訓(xùn)的意識，促進(jìn)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作依法,、正常,、有序地開展。要建立培訓(xùn)獎懲制度,，對培訓(xùn)工作成績突出的,，應(yīng)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)工作重視不夠、組織不力的,，要給予通報(bào)批評,，并督促整改。各鎮(zhèn)(街道),、開發(fā)區(qū)和有關(guān)主管部門將本轄區(qū),、本系統(tǒng)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作實(shí)施方案，于4月15日前報(bào)區(qū)安監(jiān)局,，從20*年第二季度起,，將每季度(下季度第一個月5日前)農(nóng)民工培訓(xùn)工作進(jìn)展情況報(bào)區(qū)安委會辦公室，區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織抽查,。

五,、擴(kuò)大宣傳，營造氛圍

搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn),，需要調(diào)動各方面的力量和全社會的支持,。各級、各職能部門和單位,，要召開不同形式的動員大會,，深入發(fā)動,、廣泛宣傳開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)的重要意義和目的要求，增強(qiáng)抓好農(nóng)民工安全培訓(xùn)的緊迫感和責(zé)任感,。要通過新聞媒體,、下發(fā)宣傳資料，提出宣傳口號,，懸掛宣傳標(biāo)等多種形式和渠道,，大張旗鼓地開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)的宣傳，努力營造全社會關(guān)注安全生產(chǎn),、農(nóng)民工踴躍參加培訓(xùn)的氛圍,。要利用安全簡報(bào)、信息網(wǎng)站,、板報(bào)等宣傳工具,，及時(shí)宣傳上級有關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)工作的要求，刊登農(nóng)民工培訓(xùn)動態(tài),，報(bào)道生動鮮明的培訓(xùn)亮點(diǎn),，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。要結(jié)合開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動,，在農(nóng)民工中廣泛開展群眾性的安全文化活動,，免費(fèi)向農(nóng)民工發(fā)放一些普及安全生產(chǎn)基本知識的書籍資料和音像制品等，組織開展一些較大規(guī)模和影響,、豐富多彩,、貼近農(nóng)民工生產(chǎn)生活實(shí)際的活動，弘揚(yáng)安全文化,，強(qiáng)化安全意識,，擴(kuò)大農(nóng)民工安全培訓(xùn)的影響力，不斷把農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作引向深入,。

年月日

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇七

一,、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練,，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友,。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨,、去除臟話,、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心,。有沖突時(shí)如何處理等,。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1,、首先,，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整,，不僅要以患者為中心,，更要以職工為中心,。

2、其次,，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決,。

3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺

4,、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺,，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施,，獎金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜,，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo),，獎懲并舉,，績效掛鉤。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

2,、制定有關(guān)激勵措施,，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

3、提高福利待遇,，留住技術(shù)人才,，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，改善服務(wù)態(tài)度;

5,、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6,、樹立典型,，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

8,、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動,，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持,，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9,、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，有效杜絕“冷、生,、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10,、轉(zhuǎn)變思維，換位思考,，真正樹立“服務(wù)”觀念,，把患者作為顧客、上帝;

11,、在為患者治療中,，應(yīng)合理檢查、合理用藥,，杜絕大處方;

12,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13,、為不得滿足群眾健康需求,，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次,，要不定期深入病區(qū)督查評議,。

x年x月x日

部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見和建議怎么回復(fù)篇八

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個人得失。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng),，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

（2）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）,、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）,、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

1,、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

（1）,、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)職工的利益,。

（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識,。

（3）,、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）,、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

存在不足及建議：

（1）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

（2）,、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

（3）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）,、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

（2）,、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理,。

（3）、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

（4）,、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

（5）、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

（6）,、工會是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

根據(jù)公司黨委文件要求,，為切實(shí)開好20xx年局和公司倆級民主生活會,，提高民主生活會質(zhì)量,。項(xiàng)目黨支部于20xx年4月21日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見,。與會人員本著實(shí)事求是,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和決議，堅(jiān)持發(fā)展思路,，履行職責(zé),，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內(nèi)容開展了座談,，對上級領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評價(jià),，肯定了成績，同時(shí)也提出了問題和不足,，并積極地提出了一些合理化建議,。下面，將座談會征求的意見整理匯報(bào)如下：

主要成效：在座談中,，大家一致認(rèn)為,，倆級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干,、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng),，有戰(zhàn)斗力的班子,。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路,，帶領(lǐng)全體干部職工,、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績,，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán),、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等,。