工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

印刷廠生產部工作總結篇一

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去,、交流經驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際,，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解,，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待。生產部門將在新的一年里,，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強化自身素質，實現人生價值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年,。

20xx年的工作總結

一,、 計劃與產能

1、關于計劃

20xx年,，生產部門在上級領導的正確領導下,，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產量

20xx年生產部在公司領導,、技術、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高,。

20xx年,，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

二,、設備管理

20xx年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉,，確保了生產運行的穩(wěn)定。

三,、人員管理

我們生產部在今年,，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據,，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質。

2,、積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案,，調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度,。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行,。

五,、現場管理

制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足。針對這些情況,，我們制定了《生產部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念,。

20xx年，生產部加強了現場管理,，強化了各項措施,，有效改善了生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為,，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。

20xx年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理，結合公司實際,，把安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作,，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產意識,，只有從思想上重視安全、責任意識,，才能管理到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，力保安全生產,。

二、有效控制生產成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能,。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標。

4,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標,。

三、質量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質量意識，做到人人管質量,，明確質量就是生命,。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義,。

3,、強化質量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質量檢驗深遠。

4,、人人做到生產加工過程中的自身質量控制,。

四、強化管理,，四個進一步

1,、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產服務。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

4、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調,，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現有的基礎上，加強管理,，團結協(xié)作,，克服不足，提高工作質量,，搞好安全生產,，強化質量意識，嚴格控制生產成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

生產部全體

印刷廠生產部工作總結篇二

今年上半年，群眾生產部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關于進一步加強和改進工會工作的意見》為指導,，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20_年部室目標分解計劃安排,，堅持面向實際，面基層,，面向職工的工作方向,，發(fā)揚服務勞動模范、服務基層工會,、服務職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力、團結合作,，較圓滿完成上半年工作任務,，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：

一、突出重點,，統(tǒng)籌兼碩,，重點工作一定要辦好，生產部半年工作總結,。20_年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作,，區(qū)總工會黨組極為重視,，20_年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20_年農歷臘月27,，及時召開黨組會,，傳達市總關于評模工作的精神,，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求,，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會,，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多,、時間緊,，1980年國務院正式集中評模活動開始以來,，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名,，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人,，勞動模范集體10個，增加了50%;二是工作量大,，往年是紙質登記表,，按要求填表上報即可，今年不同,，市總要求不僅要上報紙質版登記表,，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求,，市總網站才能錄入,。給推薦評選、篩查,、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦,，服務業(yè)工委,，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領任務,，增加農口,，工商聯(lián)，外地務工人員增加了本人自薦內容;四是任務繁重,，在評模工作的同時,，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來,，參加女職工人數最多,，現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動,，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務;五是俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,，加班、加點,、家常便飯;六是臨時性的匯報多,、請示多、報告多,、材料多,，要隨時應對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求,，協(xié)調解決出現了新情況,、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,，專題研究的會議次數最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會,，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20_年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名,，先進工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎章20個,，海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時期、各階段,、各個環(huán)節(jié)中重要體現,，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,，工作總結《生產部半年工作總結》?？梢哉f評模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動了其它各項工作,。

二,、圍繞整體思路，做好本部室工作的點,。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關鍵一年,，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強加快發(fā)展,、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務意識,，發(fā)揮工人階級主力年作用,，團結動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召。一年之即在于春,，年初,，群眾生產部根據全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關于繼續(xù)開展經濟技術創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》,。及時對基層工會全年工作進得了部署,。按照市總工會的要求，結合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關事項做了前期準備工作,。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火,，熱流滾滾,，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫,，深入區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設,、菊園小區(qū)居民樓修復工地,，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料,。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年,，展女工風采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風建設暨優(yōu)質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設,，構建___社會,，愛崗敬業(yè)的先進事跡,，展示了女職工時代風采，整個比賽過程,，歷時兩個月,，6場初賽，3場得賽,，126名選手15名進入決賽,，分別獲得一、二,、三等獎,。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定,。

三,、加強調查研究，轉變工作作法,。今年,，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會,，并深入勞模人數多的企事業(yè)單位了解情況,，在調查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調查報告。上報區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動模范解決一些實際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調查報告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調查,，為市總、區(qū)政府領導決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作,，千頭萬緒，歸根到底一句話,，抓住重點,，總結經驗，吸取教訓,，以史為鑒,，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開展“經濟技術創(chuàng)新”競賽活動,，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動,，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設中的作用,。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業(yè)務創(chuàng)新素質的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改,，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作,，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導,、檢查工作,，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權益應有作用。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持,。

印刷廠生產部工作總結篇三

作為xx科技股份有限公司的生產主管，我接觸了多種的管理業(yè)務,，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實,，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產工作的實踐,。

1,、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場,，實施產品多元化經營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含量,。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產權的自主能力。

開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場,，擴展國際市場,，提高產品出口比例。為成為世界強的跨國公司而不懈努力,。

2,、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求,、及時反應,。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應體現合理,、高效的原則，人盡其才,、物盡其用,。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中,，上工序的服務對象是下工序,，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部,，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶,。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎,。我們鼓勵競爭,，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品,，提供優(yōu)質的服務，以滿足社會需要,，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)發(fā)展,。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學的培訓計劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感,、認同感,。金剛與員工共成長。

xx科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設,，增強企業(yè)凝聚力,，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進了企業(yè)的健康發(fā)展,。

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會,，所以沒有輕視,。剛開始我們根據經營指導，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平,，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行,。

1,、規(guī)劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了。計劃以及,、物料需求等都是我的工作內容,，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看,，如《生產運作管理》,、《經濟學》、《財務管理》,、《市場營銷學》,、《生產與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海,。

年初要先起草,，并且計劃粗能力計劃，物料需求,；月初就要寫出廠房容量報告,，設備能力報告以及人工需求報告,；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。

2,、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準,，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習,，但卻很逼真,，不單是每個部門都有員工，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等。

年初車間計劃,、生產預算,；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排,、委外計劃,；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等,。

3,、產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面,。包括產能計劃,、設備計劃、投資預算,、設備購置或租賃,、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面,，需要和財務部密切聯(lián)系,，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

4,、成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法,；年末需要進行產品成本分析；同時,，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產成品成本。

xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓,，謙虛學習。

經過這次實習,，我收獲頗豐,。在這次模擬實習中，為了完成任務,，我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源,；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測,、決策,、計劃、預算,、組織,、協(xié)調、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面,；公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產鏈,、價值鏈的主要業(yè)務,。

作為一個生產制造公司，我們的具體業(yè)務涉及信息流,、業(yè)務流,、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一,；涉及具體業(yè)務發(fā)生,、完成；經手業(yè)務辦理,，業(yè)務單據傳遞,，進行業(yè)務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息,，從信息到決策方案,，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習,，能夠使我在知識,、素質、能力等方面都能得到訓練,，能夠提升,。

印刷廠生產部工作總結篇四

20__年上半年安全生產部按照公司的要求,，扎實的開展“安全生產事故排查治理”活動,，認真宣傳做好“平安交通”工作,。堅持安全生產以人為本，以制度為基礎,，狠抓安全隱患的排查和治理,。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進物資132451噸,，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,，均做到安全、快捷,、優(yōu)質,、高效，實現無任何貨損貨差的發(fā)生?，F將主要工作總結如下：

一,、提高認識，加強領導,，做好隱患排查治理工作,。

1、認真貫徹公司的安全生產工作的指示精神,，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,，堅持“安全第一，預防為主,，以人為本,、綜合治理”的方針，加強安全管理,，在春運到來之際,，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改,，安排資金和專人解除隱患,。

2、傳達上級有關安全生產的指示精神,，制定實施公司的安全生產工作方案,。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議，并在第一時間向我公司領導,、中層以上干部,、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產工作會議精神安排部署了全年安全生產工作要點;我們相繼出臺了，港內調車作業(yè)規(guī)定,、調度會議制度,、班前會議制度,、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度,，以此來加強安全管理,。

3、做好隱患排查治理工作,。安全生產部同志們上機臺,、下班組、進坑道,、走線路,、跟火車，深入到作業(yè)過程和管理過程,。小到從貨場分布到路面平整;從室內操作到室外環(huán)境;從夜晚照

明到異常天氣下的生產,，逐一檢查，查違章,、查隱患,，重實效，不走過場,，在檢查過程中,，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況,、班前會,、安全學習等，并開展了三次公司級的安全大檢查,，安全員堅持每天對全港進行安全檢查,，查違章，查隱患,，共查處違章6處,，查出隱患29處，下達作業(yè)指導書3件,，隱患整改通知書6份,，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改,。

4,、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練,，演練不走過場,、重實效，達到預期目的,，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換,，新增加12個,、換裝4個，安全生產部新購買對講機4臺,，安全生產部和港運中心改裝發(fā)電機一臺,，便于汛期搶險使用。

5,、做好各種服務工作,。一是為港運中心,、規(guī)劃建設部,、市場二部等部門安裝空調，并解決了灑水車,、紅五機車空調問題,。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產作業(yè)時遮雨,、遮陽篷的建設,。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置,。四是為深,、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處,，為生產單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境,。

二、加強宣傳力度,，提高全員安全責任意識,。

以“春運”、“六月安全月”等安全生產活動為契機,，抓好安全教育和宣傳,。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產氛圍,，使廣大干部職工

時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會,、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在6月9日,，組織干部職工觀看安全警示教育片,、6月20日組織公司及生產一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試,。

三,、做好生產組織與協(xié)調

1、強化生產管理,，增強駕馭生產調度能力,，我們從今年元月起,，早計劃、早安排,，按照公司的生產任務,，詳實分解出月、旬,、日生產計劃,，并針對生產中出現的各類復雜問題，提出具體的應對措施和解決辦法,。制定了調度人員值班日志,，明確了調度、安全員責任范圍,，確定了主班調度負責制,，并做到每天的生產情況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點,，聯(lián)系,，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。

2,、堅持現場辦公制度,，切實解決生產中的實際問題。針對今年公司業(yè)務量大,，生產任務重的實際,，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累,、善打硬仗”的工作作風,，堅持現場辦公制度，今年4,、5月公司客戶和生產量猛增,，到達貨位品名多，有時同一車站發(fā)車,、同一發(fā)貨人,、但收貨人不同，調度在第一時間認真核對貨票上面每一個字,，做好貨票,、車輛、車號,、貨位統(tǒng)一,，從源頭上杜絕錯卸、錯裝,。為了提高卸車效率,，安全生產部調度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號,、對貨主、貨位,，再編組合并對到卸車線,，盡量減少卸車作業(yè)時間，提高了卸車效率,。

四,、做好設備技改、維修等工作,。

一是組織并實施3號取料機加裝轉載機,、碼頭一號線和改造完成應急發(fā)電機。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復方案,，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施,。三是為紅五機車維修籌備了專用工具,。和港運中心一起評估租賃鏟車性能,，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修,，查明故障原因,，協(xié)商解決辦法。五是加快設備更新改造,，做好各種配件物資儲備,。

五、工作中存在的不足

1,、 工作中服務意識不強,，服務是各方面的，不僅為客戶,，還要為基層,，在為基層服務上缺乏溝通、交流,，沒有真正做到換位思考;

2,、 作為安全生產管理部門，管理能力要提高;

3,、 調度,、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想;

4,、 安全檢查沒有從源頭,、從根本解決問題。存在以罰代管現象,，教育學習方法簡單,，執(zhí)法能力要努力提高;

5,、 職工工作中主人翁意識差，被動的,、應付差事思想嚴重;

6,、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣;

7,、 安全生產最重要是落實,，落實能力和執(zhí)行能力要提高。

五,、下一步工作及打算

1,、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促,、指導,，明確整改時限，落實整改資金,，強化整改責任,，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號,。強化目標管理,，嚴格實行安全生產“一票否決”，明確工作職責,，各生產部門責任人和安全員,，嚴肅行使安全工作

職能，對于違反職責的嚴肅處理,，從嚴追究責任,，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。

2,、做好各種服務工作,。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務， 對生產部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務,。

3,、做好港口安全生產標準化初檢準備工作。

4,、合理調度港口生產,，保證生產順利進行。

印刷廠生產部工作總結篇五

今天寫的這份工作總結,，是我人生經歷中的一個過程,，也是我人生中的又一個第一次，內心緊張而激動。

而我在龍華迎來了第三個年頭,，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學校的生活,，單純而又快樂,。然而現在的它已經成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年,。回想起一年以前,，我的所做所想是多么的幼稚,。或許是家庭和環(huán)境的一切,，讓我不喜歡說話,。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變,，努力的去改變這一切,。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,，辛勞和淚水并存,，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉變了很多,，思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些生活里，充滿了激情,，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在理想和信念的催動下，我成長了,，懂得了應該品味的人生滋味?，F在，我的這份20_年度述職報告,，請予審議,。”

一,、個人工作回顧

我來這里也才半個月,，對很多產品,，都不認識，不了解,，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然,，給我時間，我就沒問題…剛來這里,，我在焊錫,，覺得它還是很輕松的，呵呵,，但是幾天后我就不行了…有句話說的對,，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機,，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力,，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇,，這樣可以減少很多感染率;空氣,，我覺得車間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個通道窗,，這樣應該會好點……空壓機,，太吵，我們廠房在二樓,，為什么不把它裝在樓下,，不是說什么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀律,，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝,，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位,，當時聽到還覺得有點好笑?，F在，既然我做這個,，多說無意,，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產品，都找人先檢驗再包裝,，就像這次那個270我沒檢驗,，我也不知道它會出問題……當然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子,，如《gps3m》《菲林天線》等,，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多,，就不說了……

二,、20_的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關物料,、統(tǒng)計方面的知識,，以提高自己。

并做好數據的登記與分析,。

做好成品產量出貨數據報表……

最后我要感謝老大給我這個機會,，同時給予我的工作重擔，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年,，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近,。我想這些對我來說,，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變,，人性也在變,，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路,，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞，無聊,，厭倦打敗你生產部：

印刷廠生產部工作總結篇六

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家!

1,、安全第一

在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘,。有藥品方面,，如hfhcikhopoci3等。還有機械造成的,。

2,、保證質量，提高品質

我深知作為一名組員,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與qc,，工藝及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現的問題及時解決與處理，臟片,，碎片從不輕易放過,，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作,，確保不讓一個臟片,，裂片流入下一道工序——后清洗

(下面可以加些數據圖表的東西)

3.與車間改善活動

線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭,。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善,。

4.工作出現的問題及解決方法

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來,。

印刷廠生產部工作總結篇七

20_年上半年轉眼已快過去,，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：

一,、過去半年的工作回顧：

1,、生產任務完成情況

(1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺

(3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%

(4)售后維修4臺次,。

(5)技術革新小改小革5項,。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期,，及時制定生產計劃,，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現問題及時與相關部門聯(lián)系,，并進行處理，保證了產品的質量,。由于公司對產品質量的重視,，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題

2,、工作中存在的問題

(1)生產現場管理中存在的問題,，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產成品擺放不整,，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產工藝管理中存在的問題,，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓,，員工的生產工藝意識較差,，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位,，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設備管理上存在的問題,，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴,，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產任務并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓,、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

二,、下半年工作計劃

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求,，按時保質完成生產工作,，隨時檢查現場工作。

(2)加強生產質量管理,，提高員工的全員質量意識,，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;

(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備儀器損壞;

(4)加強現場管理,，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓,，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術培訓工作,，制定下半年培訓計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

(7)加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產部在各項工作中,，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定,，努力工作，保質,、保量完成公司下達的各項生產任務,。

印刷廠生產部工作總結篇八

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,，在各位領導的帶領下;在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一,、 計劃與產能

1,、關于計劃

20__年，生產部門在上級領導的正確領導下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關于產量質量

20__年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高,。

二,、設備管理

20__年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定,。同時經過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能,。

三,、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。

2、積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內容和方法,。

四、安全生產管理

1,、20__年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產辦公室,、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料,，完善車間消防設施,，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生,。

2,、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

3,、20__年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行,。

五,、現場管理

20__年，生產部對現場管理,，做了一些改進措施,，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲,。

六,、存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量,。

3、制度方面：

20__年,，生產部在公司領導的大力支持下,，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產秩序,，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行,，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

七、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理,，結合公司實際,，把安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產,。

二)有效控制生產成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況,。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

3,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三)質量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質量意識，做到人人管質量,，明確質量就是生命,。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義,。

3,、強化質量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質量檢驗深遠內涵,。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制,。

四)強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務,。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

4、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調與配合,。

20__年，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20__年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20__年,，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現有的基礎上,，加強管理,，團結協(xié)作，克服不足,，提高工作質量,，搞好安全生產，強化質量意識,，嚴格控制生產成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

印刷廠生產部工作總結篇九

時間飛快,，轉眼間半年過去了,，上半年，生產部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下,，基本完成了上班年的各項生產任務,，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要匯報如下：

一、生產指標完成情況

1—6月份完成各類直埋保溫管 公里,，保溫管件 件,，較去年同期增長 %，其中內部市場完成產量分別為保溫管 公里,，保溫管件件,，外部市場完成產量分別為保溫管 公里，保溫管件 件,。由上半年產量可以看出，無論內部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長,。

二,、生產組織情況

1、認真貫徹落實公司領導講話精神及每周工作例會指示,，面對今年嚴峻的市場形勢及生產實際,，積極按照公司總經理指示要求調整工作思路，在保證產品質量,、人員設備安全的基礎上提高生產進度,，滿足內、外市場的需求,。

2,、理順生產結構。針對往年出現的產品供應問題,，生產部加強同其它部門的的聯(lián)系,，掌握后續(xù)訂單的情況并根據在手訂單及時理順后期生產,，保證上半年的均衡生產。

3,、加強生產的協(xié)調性,，保證按時生產交貨。對應今年兩大工程的進度,，重點捋順生產部各級人員的生產組織情況,，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決,，避免因工作銜接問題上造的生產效率降低的情況發(fā)生,。

4、嚴抓半成品供應,。為保證生產秩序的正常,，加強對配套部門半成品供應的檢查落實，生產部組織計劃人員召開生產分析會,，對存在問題進行分析,、整改、優(yōu)化,，并針對責任進行考核,，提高了個部門對下工序配套的認真程度。

三,、安全生產工作

1,、全面完成《安全生產目標責任書》簽約工作。公司級安全生產責任書9份,，基層級生產責任書60份,，職工安全生產承諾書60份，簽約率為100%,，做到橫向到邊,、縱向到底、層層落實,、責任到人,。吧安全目標分解細化，逐級落實到班組,、崗位和具體人員,，確保安全生產管理責任制的落實。

2,、安全教育培訓,。生產部組織10名職工進行特種作業(yè)上崗培訓工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓,，組織生產部一線職工學習安全生產法,、安全生產小常識并有針對性的進行考核,，全體人員通過考核。

3,、組織生產職工按照津能安環(huán)部要求,，認真完成各項安全生產工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,，保護職工生命安全和身體健康,。對職工進行全面的安全教育、培訓,，每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓,，做到“安全意識增強、安全技能提高,、安全器材會用”,。

4、安全生產檢查,。根據公司制定三級例會制度,，生產部在傳達安全例會內容的同時會進行性定期和非定期安全檢查，上半年共進行專項安全檢查10次,，非定期性安全檢查24次,。確保人員、設備安全

運行,。

5,、安全標準化工作。生產部現已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標準制定工作,，生產部牽頭將考評標準分解到各職能部門,，指定專人負責具體工作，保證安全標準化工作順利進行,。

下半年的工作打算：

1,、加大對生產過程儲備工作。

2,、加強設備管理，利用生產淡季,，協(xié)同生產廠家對主要生產設備進行大,、中修工作，為后期生產做準備,。

3,、提高計劃執(zhí)行力、嚴肅性,，加強對各流程的監(jiān)督檢查力度,，對影響工序的進行分析,、批評。

4,、做好聯(lián)系,，了解后期生產，做好內,、外部市場交替生產無斷檔,，確保順利完成全年生產任務。

印刷廠生產部工作總結篇十

20__年就快結束,，回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，20__年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F就本年度重要工作情況總結如下：

一,、虛心學習，努力工作,，圓滿完成任務

(一)在20__年里,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務,。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(二)20__年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難、勇挑重擔,，熱情服務,，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二、心系本職工作,，認真履行職責,，突出工作重點，落實管理目標責任制

(一)20__年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,。20__年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,，

對固定資產的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制,，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針,，公司消防安全工作在上級領導下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三,、主要經驗和收獲

在某某工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用,。

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。

四、加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認識自己

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

五,、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題,，及時采取對策!

六,、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團結,，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領導的重視,，現在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生,。

七,、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調,，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，某某的明天更美好!

印刷廠生產部工作總結篇十一

回顧20xx年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃,，加強生產管理,，貫徹實施績效考核,，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,，現將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一,、自cmd內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：

1,、按cmd要求,，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改,。

2,、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好,。

3,、在倉管和質檢的協(xié)作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄,。

在質量管理體系中,，生產部的職責是：

1、基礎設施和工作環(huán)境;

2,、生產和服務提供;

3,、標識和可追溯性控制。

生產部的質量目標是：

1,、成品一次交驗合格率達到94%,，今后三年內每年遞增0.5%;

2、產品故障率≤5%,。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作,，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作,。

二、生產管理：

1.合理安排生產

20xx年生產部力挑重任,，克服了人員流動大,、生產任務重、原材料到貨不及時等困難,，根據公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況，合理進行生產調度及協(xié)調生產,。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺;高頻電灼治療儀生產585臺;紅光治療儀生產289臺,。每個月均完成公司下達的生產任務。

2.人員管理方面：

由于本部門生產任務重且人員長期流動,，給生產管理帶來極大的壓力,，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓,，保證新員工能夠盡快進入角色,。

在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊,，生產現場衛(wèi)生較差等情況。生產原材料,，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制,，出現了消耗浪費過大的情況。

從生產部整體情況來看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員,，保證產品質量，除了生產部門內部控制外,，還望質檢部能夠嚴格把好質量關,，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。

2.定期安排員工學習培訓,，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,，生產任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,，但沒有進行系統(tǒng)的學習,，很多新員工對is09001內部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓,。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門,。

面對即將到來的20xx年中,，希望我們生產部能夠團結協(xié)作，克服不足,，提高產品質量,，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

印刷廠生產部工作總結篇十二

時光荏苒,，xx年已經悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F將xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1,、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

二,、工作中出現的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1,、安全生產方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產量,，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

2、質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!