總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)成效篇一

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色；

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”原創(chuàng)：fanwen。cibiao,。com是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

今年以來人事方面至今一直未得到穩(wěn)定財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)一方面將對(duì)人員重新組合搭配進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉真正做到駕熟就輕文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高今年月電腦真正聯(lián)網(wǎng)管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的'那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上！

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)成效篇二

自去年底成功收購(gòu)原海實(shí)業(yè)有限公司,，更別有限公司以來,，xx年上半年，新公司財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，在公司各職能部門通力合作及全體財(cái)務(wù)人員的積極努力下,，緊緊圍繞“管理、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、資本運(yùn)營(yíng)”六項(xiàng)智能,，克服人力,、資金、管理基礎(chǔ)薄弱,、任務(wù)繁重等重重困難,，合理安排資金，加強(qiáng)預(yù)算管理,，理順業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支,，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司各項(xiàng)管理工作中的核心作用，新公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高,。

1,、xx年元月對(duì)xx年的舊賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對(duì)，及時(shí)的出具了xx年度的財(cái)務(wù)報(bào)表,，并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以計(jì)算,，對(duì)去年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了分析。

2,、圍繞新公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。公司xx年上半年收取建維費(fèi)390.37萬元,，完成燃?xì)怃N售量539.97噸，完成凈利潤(rùn)57.07萬元,。

3,、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。按照年初計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部于xx年上半年完成了用友財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的帳套體系,。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，運(yùn)行良好,，由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),。會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

4,、公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照上市公司要求及集團(tuán)公司的規(guī)定,，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目。xx年上半年按照要求對(duì)以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新設(shè)置,，并按照準(zhǔn)則要求的報(bào)表格式重新定義報(bào)表,，使得會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步規(guī)范。

5,、正確核算公司各項(xiàng)收支,，審核一切開支憑證的合理合法性，對(duì)于收入的核算,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認(rèn),，杜絕提前確認(rèn)收入，虛構(gòu)收入的情況發(fā)生,，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支,，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定,，例如,，針對(duì)公司報(bào)銷單據(jù)抬頭不規(guī)范，及辦公用品會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷不符合稅法規(guī)定,，xx年上半年財(cái)務(wù)部專門下發(fā)通知,，對(duì)該類報(bào)銷進(jìn)行具體的要求。

6,、保障公司資產(chǎn)安全與完整,，資產(chǎn)的管理是xx年上半年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)部按原定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理,，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)清倉(cāng),，對(duì)異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正,，逐步實(shí)現(xiàn)帳,、實(shí)相符。

7,、xx年上半年財(cái)務(wù)部開展會(huì)計(jì)培訓(xùn),，利用晚上及上班空閑時(shí)間，對(duì)密切相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，首先是會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,，其次是《會(huì)計(jì)法》,，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí),；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn),。

8、根據(jù)公司的要求,，xx年上半年對(duì)財(cái)務(wù)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，重新修訂《財(cái)務(wù)管理制度》,，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手，全面開展,，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

9、xx年上半年財(cái)務(wù)部及時(shí)掌握國(guó)家政策,，加強(qiáng)與稅務(wù),、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò),、溝通工作,，保障了公司各項(xiàng)工作的開展，保證了融資渠道的暢通,，完成了1000萬元借款的資金任務(wù),。

10、財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)又要做好收費(fèi)服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費(fèi)工作是燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展的“生命線”，無論遇到任何情況,、困難,，財(cái)務(wù)部都堅(jiān)決把完成收費(fèi)任務(wù)放在第一位來抓。xx年上半年,，財(cái)務(wù)部針對(duì)用戶用氣量減少、抄表不及時(shí),、上門交費(fèi)不積極,、小區(qū)整體收費(fèi)回款慢、收費(fèi)系統(tǒng)落后等等問題,，積極應(yīng)對(duì),，尋找對(duì)策，多措并舉,，加強(qiáng)了收費(fèi)管理,。

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)成效篇三

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)*集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,， 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)， 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放； 以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

以上是財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯總,，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌,，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)成效篇四

4,、完成1-2季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;

6,、完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作;

二,、其它工作

1,、完成蘭供公司布置的各項(xiàng)報(bào)表填報(bào);

3,、完成1,、2季度統(tǒng)計(jì)局建筑企業(yè)報(bào)表;

四,、雖然我們?cè)诮衲晟习肽耆〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但仍有不足的地方

3,、財(cái)務(wù)管理方面思想還不夠解放,、思路還不夠廣,，工作方法還有待提高;

五,、幾點(diǎn)感想

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;財(cái)務(wù)工作看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)每個(gè)崗位都是互相牽制,，需要相互配合才能完成工作,。尤其實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后,，每個(gè)崗位都有不同的操作權(quán)限，沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，那么就談不上配合協(xié)調(diào),，更不用說完成工作了,。

總之，在這半年的工作中,，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信我們財(cái)務(wù)辦是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)辦全體人員與公司共同走向輝煌!同時(shí)還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門同事的支持,，謝謝大家!

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)成效篇五

轉(zhuǎn)眼，送走了20-年,，迎來了20-年,，過去的一年里,，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，感到自己的擔(dān)子重了,，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作,，下面,，我就20-年上半年各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。

一,、上半年工作情況

1,、圓滿完成20_-20_年度冬季供暖任務(wù),。在20--20-年度供熱季供熱運(yùn)行工作中，市熱力公司堅(jiān)持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米,，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)制度，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度,，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)為廣大用戶辦好事,，服好務(wù),，受到用戶的廣泛好評(píng)。在20--20-年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng)。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施,。為保證本年度采暖季的安全,、高效運(yùn)行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù),，進(jìn)行了明確分工;同時(shí),，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查,，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案,，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū)),、礦山三處,、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū),、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3,、評(píng)審、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃,。5月12日,，公司會(huì)同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審,，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近,、中,、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃。同時(shí),，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4,、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置。按照市政府指示精神,，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失,，今年5月，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報(bào)市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失,。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則。為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿，正處于完善,、修訂中，力爭(zhēng)在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施,。

6,、強(qiáng)化民主管理，完善公司管理制度,。為強(qiáng)化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日,，公司召開第-屆職工大會(huì)二次會(huì)議,，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù),，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè),。為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù)、健康發(fā)展,，提高管理水平,，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮,、三創(chuàng),、三評(píng)，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際,，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì),、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后,，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用,。

二、20-年下半年的工作重點(diǎn)

20-年我們立足新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越,，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步,，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想和-大及-屆四中、-全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1、太陽(yáng)紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程,。上半年完成項(xiàng)目可行性研究,、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng),、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì),，力爭(zhēng)完成過鐵路頂管工程的報(bào)批、設(shè)計(jì)和批復(fù),，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工,，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì),，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造,，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評(píng)審,、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購(gòu)等工作,。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程,。對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,，對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求,。重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成。

3,、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造,。加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行,，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策，對(duì)20_年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬平方米,，力爭(zhēng)完成30萬平方米改造任務(wù),，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù),。

4,、供熱擴(kuò)面改造工程。全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米,，新增供熱用戶約5500戶,，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5,、供熱收費(fèi)計(jì)量改革,。按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施,，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率,。

6,、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲,，供熱成本不斷增加,，去年的成本已達(dá)到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況,，熱力公司積極與物價(jià)部門協(xié)調(diào),，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,，以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來的供熱虧損,，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7,、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修,。下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng),，對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)制定維修方案，申請(qǐng)和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金,，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修,，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生,，以確保今冬城區(qū)供熱安全,、高效運(yùn)行。